中小企業文化建設探析

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摘要：在當今市場經濟快速發展和國際化進程加快的時代，市場競爭越來越激烈，為了不斷發展中小型企業，國家出臺了各項扶持和鼓勵政策，使中小企業在競爭中獲得生存的機遇，但同時又面臨嚴峻的挑戰，中小企業要在競爭中求得發展，除具備一定的專業文化和創新能力外，還得加強企業的文化建設，在各方面飛速發展的今天，我國很多中小型企業對文化建設方面也越來越重視，因此，本文從企業文化建設方面，分析我國中小企業文化建設的現狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業建設企業文化的對策措施。

關鍵詞：中小企業 企業文化建設 問題 對策措施

一、我國中小企業文化建設是企業發展的一個重要條件

1.中小企業及企業文化。近幾年來，我國中小企業如雨后春筍般發展起來，那何為中小企業呢？是指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。廣義的中小企業，一般是指除國家確認為大型企業之外的所有企業，包括中型企業、小型企業、和微型企業。狹義的中小企業則不包括微型企業。企業的管理思想和方法體現為企業文化，企業管理水平的提高，企業要實現企業的短期與長期目標，企業文化的建設起著重要的作用；企業文化是企業共同遵守的價值觀、信念和行為方式，首先，價值觀是企業文化中是相對穩定的要素，其次，信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想；行為文化是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分。企業文化的建設就是使職工形成一定的價值觀，堅定的信念，具有發展企業的共同行為。

2.中小企業文化建的必要性。

3.可以增強企業的核心競爭力，增強企業凝聚力，滿足消費者的文化需求。第一，中小企業文化建設可增強核心競爭力，企業的生存和發展靠核心的競爭力。在市場上的競爭相對大型企業而言中小企業就比較脆弱，所以，必須要加強企業自身的經濟實力和科技實力對中小企業來說必無選擇，中小企業的發展不僅只靠自身的硬投入，靠文化的軟投入，還必須靠自身文化建設。硬投入的精神動力和智力支持靠文化建設的軟投入，這使得企業文化建設在企業中越來越受到重視。第二，企業凝聚力的核心要素是歸屬感和榮譽感。幫助和引導企業管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感得靠文化建設。一旦員工對企業產生了“依戀心”、“歸屬感”，就會對企業忠心耿耿，積極工作，對團隊產生一種的依戀感，舍不得自己的工作，員工的心就會聚合在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力。第三，隨著市場所提供的商品數量、品種的增多以及買方市場的形成，人們生活水平的顯著提高，消費者對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品質量好，經濟適用，價錢便宜，而且在商品的文化方面也提出了很多的要求。

二、我國中小企業文化建設存在的問題

1.對企業文化的理解存在偏差。我國中小企業以其旺盛的生命力逐漸發展壯大，在國民經濟中不可低估的地位和作用，解決了不少就業問題。然而這個企業家群體卻仍然不夠成熟，由于中小企業處在企業的萌芽時期，企業創辦人不夠成熟，文化層次參差不齊，對企業文化的理解上存在偏差。把企業文化建設認為企業外在形象和和宣傳，企業文體活動，政治思想，規章制度等同于文化建設，于是在外在形象的設計，宣傳，文體活動，政治思想，規章制度的建設上下功夫，力求建設企業更好的文化氛圍，殊不知這些都不是文化企業的核心，只是對文化建起到一定的作用。

2.中小企業文化建設理論不夠完善。我國中小企業文化建設研究還處在萌芽階段，中小企業文化建設理論還不夠健全，以至在中小企業文化建設中缺乏必要的理論指導。缺乏個性的文化建設，缺少創新精神，企業文化建設雷同、模仿、照抄照搬。企業的文化特色培育，需要一定的理論指導，企業沒有必要的理論指導，導致，企業創新不夠，文化建設不能與社會的發展同步，未能適時作出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展存在脫節，這樣，企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

3.企業文化建設與企業經營活動聯系不夠緊密。企業經營活動與企業文化建設的聯系不夠緊密，企業文化不能夠滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益應緊密聯系在一起，企業的發展壯大和經濟效益地提高與企業文化建設是相互作用的。企業文化建設以體現企業價值觀的行為準則和規范，對員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向起著引導作用，推動企業在市場競爭中的發展，使企業的經濟效益得以提高，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。

三、對中小企業文化建設的建議

1.通過培訓，讓管理者學習企業文化建設的理論知識。我國大多數中小型企業的領導者都是“創業者”，從無到有，從小發展起來的，缺乏管理基礎知識的了解，大多是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高。因此，政府在對中小企業發展進行引導的時候，應當吸引企業的管理者參加企業文化建設方面的培訓和其他各種相關管理知識培訓，使企業管理者提高認識，從而增強對企業文化進行建設的意識，樹立更好的人生觀和價值觀，培養經營哲學理論和領導的風格，提高自身的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。通過對企業的管理者進行培訓，使管理者設計出本企業獨有的特征，不僅在企業自身的產品上、企業的外在形象上區別于其他企業，而且還應該在自身企業的文化特色上。中小型企業在建設自身的企業文化時，應該結合自身企業的特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

2.加強企業文化建設，推動企業生產經營的發展。為使企業更好地進行企業文化建設，促進企業的成長和發展，而不僅僅是用于宣傳和作擺設。如何更好地將企業文化建設與經營活動緊密相聯，是企業文化建設的根基，所以在建設企業文化時，一定要立足于企業的生產經營活動，更好地為生產經營活動服務，促進企業可持續發展。企業文化建設是一個長期而漫長的過程，要通過企業日積月累，持續培養而形成。所以中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括企業文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到長久不變的累積，避免企業因為領導者的改變或更換而不斷變化自己的企業文化精神。

3.通過全方位的學習來作加強企業文化建設。企業的文化理論就是精神文化，價值觀的文化，就是協作精神，奉獻精神等。當前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已經出現現代管理從物質的、精神層面向文化層面發展的趨勢。企業文化的建設，依靠的是廣大員工的廣泛參與，員工的積極參與，有助于發揮員工個人的能動性，提高員工的興趣，使企業文化更為透徹的深入員工的心靈，隨著更為深入的推進文化建設，能夠促進員工之間深入交流，培育互助互信得團隊協作精神，增強企業的凝聚力。每個人都必須相信自己的工作是與這一崇高目標聯系在一起的，共同的目標會喚起人們的希望，工作也就變成是在追求一項蘊含在組織的產品或服務之中，比工作本身更高的目的。最后，現階段我國經濟正處在結構調整，深化改革，資源優化的發展過程中，企業也將面臨更為急切的挑戰。企業必須加強企業文化建設，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭,通過對企業文化內涵、表現形式及作用進行分析,明確企業文化是一種無形、潛在的生產力,企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業必須開發具有自己特色的企業文化，促進企業的發展。

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作者：謝志欽 單位：貴州輕工職業技術學院