高速公路人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究
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摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷轉(zhuǎn)變，在給各行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了非常大的壓力。而對(duì)于高速公路企業(yè)而言，為了更好面對(duì)壓力，就需要注重企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的完善，并通過(guò)有效的方式來(lái)落實(shí)激勵(lì)措施，提高員工工作積極性。因此本文主要對(duì)高速公路企業(yè)中開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，在分析中闡述企業(yè)中開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的有效策略。
關(guān)鍵詞：高速公路；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；探討
在經(jīng)營(yíng)和管理中，我國(guó)高速公路企業(yè)還存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題。例如：工作人員的工作積極性不高、工作人員對(duì)自己的工作內(nèi)容沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)、工作人員的工作能力有限等。因此為了更有效提高企業(yè)人員的工作積極性就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，同時(shí)在企業(yè)中不斷落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能提高整體的工作進(jìn)度，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
1高速公路人力資源管理中開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1.1人力資源管理現(xiàn)狀
在國(guó)家體制的客觀因素制約下，我國(guó)高速公路企業(yè)中出現(xiàn)了很多不同的工作模式，這就需要大量專業(yè)能力過(guò)硬的工作人員，對(duì)此，企業(yè)就需要針對(duì)工作崗位和內(nèi)容需求，來(lái)聘任更多高質(zhì)量、高能力的人才。但是從實(shí)際情況中來(lái)看，企業(yè)聘任的人才中存在很多專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員，這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)中的秩序混亂，還會(huì)給企業(yè)的資金方面帶來(lái)很大的壓力。而且企業(yè)工作中很多工作人員的工作力度不夠，不能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)在日后的發(fā)展，還會(huì)無(wú)法提高企業(yè)工作人員的自身素養(yǎng)。除此之外，還有一些工作人員是通過(guò)一些特殊的關(guān)系直接進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作，在自身能力上存在一定欠缺，這就導(dǎo)致高速公路企業(yè)人員整體的素質(zhì)都比較低下，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
1.2激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
我國(guó)高速公路企業(yè)發(fā)展的比較緩慢，而且工作人員本身的工作能力比較低，無(wú)法滿足高效率高質(zhì)量的工作要求，這樣就會(huì)直接降低高速公路企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而且由于工作人員工作能力的不足會(huì)直接耽誤很多工作的開(kāi)展，還會(huì)降低工作的效率。從實(shí)際的考察中發(fā)現(xiàn)，很多職工本身無(wú)法勝任比較繁瑣的工作內(nèi)容，導(dǎo)致工作效率無(wú)法提升，這樣就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率。
2高速公路人力資源管理中開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的有效策略
2.1開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制需要不斷完善薪酬體系
對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，薪資是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)職工主要是依靠薪資進(jìn)行生活的。因此薪資不僅可以有效激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，還是企業(yè)職工不斷提高自身工作能力的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼似髽I(yè)需要不斷完善人力資源管理模式，同時(shí)將薪資作為主要的完善對(duì)象。企業(yè)管理人員需要在人力資源管理中逐漸引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立完善的薪酬體系。其中主要包括幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是員工的基本工資，第二個(gè)方面是員工的績(jī)效，第三個(gè)方面就是員工本身的福利津貼等。企業(yè)想要發(fā)展的好，就需要提高企業(yè)職工的工作熱情，讓企業(yè)職工可以全身心的投入工作。而且這樣發(fā)展下去，就可以讓企業(yè)本身在有限的時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步提高整體的企業(yè)發(fā)展效率。此外，企業(yè)還要針對(duì)員工的工作情況來(lái)制定津貼制度，其中包括比較常見(jiàn)的五險(xiǎn)一金和節(jié)假日補(bǔ)貼等，還可以開(kāi)展一系列的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)那些對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以提高員工的工作積極性還可以讓企業(yè)員工找到一定的歸屬感。
2.2開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制需要不斷構(gòu)建精神激勵(lì)體系
在高速公路企業(yè)中，工作人員需要對(duì)自己的工作內(nèi)容有明確的認(rèn)知，要自己開(kāi)展工作，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成自己的工作，這樣才能把握好工作內(nèi)容，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)職工可以感受到企業(yè)的發(fā)展和變化。而且現(xiàn)階段在企業(yè)中不斷融進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，還可以不斷提升工作人員的工作積極性，進(jìn)而提升其工作效率，也能夠促使工作人員自身的工作能力得到不斷提升。除此之外，企業(yè)還需要不斷構(gòu)建精神激勵(lì)體系，以此來(lái)提高工作人員對(duì)工作內(nèi)容的認(rèn)知，同時(shí)讓工作人員可以明確自身的責(zé)任，進(jìn)而完善適合企業(yè)人員的工作方案。受客觀因素和市場(chǎng)發(fā)展需求的影響，高速公路企業(yè)對(duì)于人才的需求量非常大，這就需要企業(yè)不斷招納更多的人才。因此就需要不斷完善企業(yè)中各部門的選拔機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的選拔制度來(lái)選擇一些高能力、高素質(zhì)的全能人才，讓這些人才可以逐漸投身到工作中。想要達(dá)到這個(gè)目的就需要不斷構(gòu)建精神激勵(lì)體系，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)情以及國(guó)家的新型政策，來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)單一的選拔方式，通過(guò)多樣化的方式來(lái)聘任人才，然后將人才可以安排在合適的崗位中，從而加快企業(yè)的發(fā)展時(shí)速。而且通過(guò)構(gòu)建精神激勵(lì)體系還可以從整體上改進(jìn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而更有效推動(dòng)企業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的提升。除此之外，企業(yè)還需要通過(guò)組織競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性，例如：企業(yè)可以定期舉辦員工工作大賽、員工技能大賽，然后可以讓企業(yè)中各個(gè)崗位的員工都可以參加到比賽中，這樣不僅可以有效降低員工的工作壓力還可以拉近員工與員工、管理人員與員工之間的距離，并提高員工的工作積極性。對(duì)于那些在大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工需要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以讓企業(yè)職員逐漸感受到企業(yè)的和諧氛圍，還可以進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)職工可以更喜歡自己的工作。
2.3開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制需要不斷構(gòu)建培訓(xùn)管理機(jī)制
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要達(dá)到最好的成效就需要針對(duì)不同的工作人員采用不同的培訓(xùn)模式，而且作為管理人員需要針對(duì)不同的方式來(lái)管理員工，注重員工的工作方式以及工作實(shí)力，從而加快整體工作的流程。而且在職工工作之余還需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，以此來(lái)擴(kuò)展工作人員的視野，讓工作人員可以不斷進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中企業(yè)職工可以掌握更多新型的技術(shù)，這樣便可以將這些新型技術(shù)逐漸引進(jìn)到工作中來(lái)，在加快工作進(jìn)度的同時(shí)可以有效提升工作人員的工作實(shí)力。為了讓高速公路企業(yè)人員在日后更好的工作，需要不斷采用適合高速公路企業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一系列的優(yōu)質(zhì)待遇讓高速公路企業(yè)人員可以對(duì)自己的崗位更加熱愛(ài)，這樣才能提高整體的高速公路企業(yè)效率。而且企業(yè)還可以讓高速公路企業(yè)人員針對(duì)自己的工作提出不同的看法，管理人員需要尊重工作人員的看法，并將工作人員的看法逐漸引進(jìn)到工作中去，看看這個(gè)想法是夠適合高速公路企業(yè)部門的進(jìn)一步發(fā)展。而且為了讓高速公路企業(yè)部門可以有更多的人才，需要不斷構(gòu)建培訓(xùn)管理機(jī)制，對(duì)于那些工作能力強(qiáng)的人員需要培訓(xùn)其一些新型的知識(shí)，讓職工可以將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。而對(duì)于那些剛剛進(jìn)入到企業(yè)中的新職工，需要加強(qiáng)開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)，讓這些新職工可以快速擁有更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能從整體上加快工作的進(jìn)度。
2.4開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制需要拓寬激勵(lì)途徑
目前高速公路企業(yè)內(nèi)部對(duì)于職稱的重視程度不夠，應(yīng)積極鼓勵(lì)人員探索鉆研業(yè)務(wù)，并開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，拓寬激勵(lì)途徑，提高員工的積極性。對(duì)于企業(yè)中那些取得職稱的工作人員，人力資源管理部門應(yīng)給予相應(yīng)的崗位聘任，同時(shí)針對(duì)工作人員的工作情況來(lái)不斷增加其待遇，真正意義上做好對(duì)工作人員的正向激勵(lì)。而且高速公路企業(yè)部門還需要有效參照公務(wù)員職級(jí)與職務(wù)并行的方式，對(duì)于那些本身具有一定經(jīng)驗(yàn)和考評(píng)、從業(yè)年限較高的人員，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，在職務(wù)緊張的情況下，給予相應(yīng)的等級(jí)待遇，保護(hù)這些人的積極性，發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力。對(duì)于優(yōu)秀員工還可以優(yōu)先簽訂無(wú)固定期限勞務(wù)合同，增加其歸屬感。只有這樣才能完善高速公路企業(yè)部門的激勵(lì)方式，從而有效拓寬激勵(lì)途徑，保證高速公路企業(yè)部門可以在日后更好提升自己的實(shí)力，進(jìn)而向前更進(jìn)一步。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理體系的改革和完善就變得更加重要，也需要企業(yè)不斷完善自身的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制有效提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而進(jìn)一步提高整體的工作效率。這樣才能真正意義上提升人力資源管理的整體水平，讓更多的工作人員都可以逐漸參與到高速公路企業(yè)工作中，進(jìn)而更有效促進(jìn)高速公路企業(yè)部門的快速發(fā)展。
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作者：田冰 單位：德州市公路事業(yè)發(fā)展中心