工程預算管理全文(5篇)

摘要：當今社會，現代科技高度發達，許多建筑型企業越來越重視工程的預算管理問題，越來越多的先進科技開始被應用到工程的預算管理中，這一工作變得越來越自動化和智能化。其中，BIM技術給我們的生活帶來了許多的變化，它的優越性在很多行業都得以體現，而在工程的預算管理中，也表現出了其無可替代的優勢。本文主要討論的就是BIM技術在工程預算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價值。

關鍵詞：工程預算；BIM；管理

一、工程預算管理中BIM的應用價值

從本質上而言，BIM技術就是三維模擬技術，運用到工程預算管理工作中，能夠根據工程需要，構建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機呈現出來。這一技術能夠使得工程的預算管理工作效率更高，并進一步提升其有效性，同時能夠與設計圖紙相結合，即時呈現設計圖紙所做出的變化，并計算出這樣的變化對工程成本和預算帶來的影響。具體而言，BIM技術主要價值體現在以下幾點：

（一）1BIM數據庫的時效性

BIM技術能夠構建更加具體、數據更加全面的數據庫系統，利用BIM技術，能夠使得工程的成本和預算管理工作充分結合設計環節，根據設計方案的變動隨時進行相應調整，雙方配合良好的同時，又體現出了極高的時效性。同時，不同職能部門之間能夠共享這一數據庫內的信息，這樣一來，還能有效預防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計劃功能

摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策

工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環境下，加強工程預算管理對實現項目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預算管理的重要性

預算管理的主要目的就是督促企業運營活動達到與企業戰略目標相一致，并且對未來的經營活動進行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過預算管理可以對企業的活動進行有效的控制，提高企業的經濟效益；二是預算管理可以實現企業內部部門之間的協調。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業的各個部門、人員進行系統分工，以此實現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業對員工業績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預算管理中存在的問題

（一）預算管理缺乏動態性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價的落后理念，這樣容易出現報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。

摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現工程預算價值作用。

關鍵詞：預算管理；預算改善；統籌管理

1引言

我國建筑工程項目在近年來隨著市場發展以及政府政策指導支持，取得了長足的發展。結合現代社會背景，建筑企業在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產生在計劃經濟大背景，發展于市場經濟環境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現的問題，從施工單位角度出發，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。

2工程預算管理存在的問題

工程預算管理問題按照不同的側重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行說明：2.1工程預算管理缺乏專業意識。從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業單位將傳統企業管理計劃當成是工程預算管理的全部內容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內企業中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質區別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結發現某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統籌作用。企業工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據或約束的資料文件非常少，即使參考了相關標準文件，也經常會出現預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據工程預算，這種問題的出現，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。2.2工程預算管理缺乏市場觀念。計劃經濟時代，我國建筑企業都為國企，與現在的市場經濟相比，其工程預算可發揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經濟的發展，發生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統一定額仍在建筑工程行業有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術新工藝帶來的效益體現在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現，不僅不利于企業的成本控制和核算，同時也阻礙了相關工程新工藝和新技術的推廣速度。企業缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結果，往往會通過增加單位產品的產量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業單方面通過提高產品成本來降低成本。2.3工程預算管理缺乏動態性。我國工程造價控制模式隨著經濟體制的發展，也在逐步改善。工程預算核心內涵并沒有有效適應發展，還處在預算即計劃的階段，不是動態的管理過程。靜態的工程預算管理模式，在宏觀調控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經濟互聯網模式。2.4工程預算“重編制，輕管理”。工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的執行。就管理執行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執行，是工程預算管理的另一關鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業很少會設立專門的工程預算管理相關執行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調整控制、執行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現代企業工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執行考核時無法實現多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監督機制，無法對經費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監督機制，這樣就導致了現在大部門建筑企業在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強工程預算管理的幾點對策

［摘要］隨著社會主義社會建設力度的不斷加大，建筑工程項目數量不斷增加，建筑工程企業數量不斷增長，企業之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預算管理能夠幫助建筑企業提高自身的管理水平，提高自身的經濟效益，進而使之能夠在激烈的市場環境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業良性發展創造有利條件。

［關鍵詞］建筑工程；工程預算；預算管理

近年來，我國建筑業不斷發展，建筑企業數量不斷增加，企業之間競爭力的加大使得企業的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業良性發展，企業方面必須保證自身有較強的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰。工程預算管理能夠幫助企業有效地提高自身的管理水平，增加自身的經濟效益，使企業能夠在一個相對而言較為穩定的環境內發展，更好地契合社會發展的要求。建筑工程預算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業也對之有了較為深刻的認識，然而，從當前的實際情況看來，很多建筑企業的工程預算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預算管理的質量，影響企業的良性發展。

1我國建筑企業在工程預算管理方面存在的問題

1.1工程預算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現階段，我國的工程預算定額體系卻利用同一定額標準進行工程預算管理，這就導致借用定額現象頻頻發生，預算定額管理、預算編制難以有效連接，建筑工程項目異地承擔、跨行業承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙。與此同時，工程預算管理體系之中缺乏政策激勵，預算、審核、監督、調控等對管理者有著較強的依賴性，管理者的能動性能夠有效地提高工程預算管理的質量，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預算管理體系難以激發管理者參與預算管理的積極性和主動性，預算管理的質量和效率因而難以有效提升。

1.2預算管理嚴重缺乏即時性

摘要:我國綜合實力有了很大的提升，經濟也在快速發展，各類基礎建設及城市化建設也越來越多，基礎建設及城市化建設又主要依賴于工程項目的有效進展，工程預算也就成為現在最主要的討論內容，工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。如何加強工程預算管理，促進我國的城市化建設?文章首先介紹了工程預算管理的主要內容，其次講到了工程預算的重要性，然后是工程預算管理中存在的幾點問題，比如預算不合理、預算人員不夠專業等，最后根據這些存在的問題提出幾個主要的應對策略:加強工程預算的監督管理，提高預算人員專業水平，健全預算審核方法等。結合現代社會背景，建筑企業在工程項目管理中，對預算管理等前期財務工作也越來越重視，所以，為了更好的發揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，就要對工程預算管理絕對重視，將工程預算管理工作不斷規范，提升管理質量。

關鍵詞:工程預算管理;問題;對策

工程預算管理簡單來說就是對工程建設當中用到的人力、材料和機械設備等成本進行科學的測算［1］，工程預算的目的是提高工程建設的質量和經濟效益。但是在實際建設過程中，很多項目花費的資金要比預算費用高出不少，主要原因就是因為預算編制不夠合理，沒有充分考慮到項目的實際情況和對成本的管控不是很嚴格。因此要對工程預算管理更加重視，盡可能地實現最小的成本獲得更大的經濟效益，在發展中遇到的問題要深入分析原因，提出有效地解決策略。所以文章的核心就在于如何提高預算管理，提升工程建設的效益，使工程項目爭取在未來的建設中更好地發展。

一、工程預算管理的主要內容

對于工程建設來說，工程預算管理是在工程建設中需要的人工、材料和機械設備工具的一個科學的成本測算，這個對成本的測算就是工程預算管理。在建設工程項目的時候，要按照相應的計劃的投入來進行施工，在此過程中進行管控，以便實現更少的投入獲得更大的經濟效益。工程預算的主要內容從三大方面來闡述:首先從人工方面，人工是建設工程項目中不可缺少的一部分，人工方面的支出包括勞務費、管理費、工傷保險費等，對于人工方面的預算費用應合理計算。其次是使用材料的費用。一個項目的竣工所需要的材料種類、每種材料的所需數量，包括凈用量及合理范圍內的損耗量、每種材料的質地要求等。最后是施工過程中需要的機械設備費用。這些機械設備是基礎工具，施工過程中所需要的機械臺班數，各機械臺班單價，不同施工機械的占比等，這些都要算在預算管理中。在施工的過程中難免還會遇到意外，這些不確定因素也要考慮在內，對于發生意外的醫療費用等也算入預算管理中，還有完成這個項目的利潤、管理費、稅金等，這也是需要考慮的?？傮w來說，工程預算管理的內容很廣泛，需要管控的要素和內容比較多，各要素和內容的管控方式也不盡相同，因此進行工程預算管理時要充分考慮各種因素，在提高工作質量的前提下減少實施成本。

二、工程預算管理的重要性

通過合理的開展工程預算管理，能使企業對成本做到有效的管控、能促進企業自身的經濟效益得到有效保障，繼而提升企業自身的發展潛力。下面從三點具體解釋工程預算的重要性:一是能提高企業決策的科學性。一個項目在施工建設過程中，預算管理能幫助企業的經營決策更加科學，使企業的盈利能力得到提高，企業的領導者在決策過程中，進行的所有活動最終都是為了企業的利益。通過預算管理，可以使影響經濟效益的各種因素發揮最大的潛能。一個好的預算管理應該是能隨時把握市場的方向，根據市場的變化不斷提出更加科學的預測，最終使決策更加高效。二是明確工作目標的需求。通過明確的目標來激發員工的工作熱情，員工在了解預算管理的時候需要根據預算的不同類別進行整理，每個職能部門對于預算的重點不同，企業的每個員工要努力實現目標。三是預算管理能強化企業的控制工作，能給實施以目標利潤為導向的企業預算管理，對工程施工的全過程做到有效的管控。綜上所述，根據工程預算能提高企業的決策能力、明確工作的目標、強化企業的控制工作來體現工程預算的重要性，企業要重視預算管理工作的開展，通過合理的預算措施，使企業的經濟效益得到提高，發揮自身的潛力。