公司企業(yè)文化方案全文(5篇)

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的新型企業(yè)文化，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。CCGX公司經(jīng)過幾年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與探索，建立了具有特色的企業(yè)文化體系，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);文化建設(shè)

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，提升國有企業(yè)的軟實(shí)力至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化之間的競爭。

一、國有企業(yè)文化的含義及其作用

國有企業(yè)文化，是指國有企業(yè)在長期發(fā)展的過程中逐步形成的并且能為企業(yè)大多數(shù)成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。國有企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、約束和調(diào)節(jié)等作用。

二、CCGX公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索

（一）CCGX公司基本情況CCGX公司設(shè)有13個(gè)職能部門，15個(gè)分公司，6個(gè)子公司，4個(gè)辦事處，3個(gè)合資公司，1家合作公司，員工600多人。CCGX公司作為廣西區(qū)內(nèi)國有規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的質(zhì)量服務(wù)實(shí)體，始終牢牢明確并堅(jiān)定國家隊(duì)?wèi)?zhàn)略地位，堅(jiān)決履行國家使命，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全心全意服務(wù)好國家進(jìn)出口貿(mào)易和現(xiàn)代化進(jìn)程兩大責(zé)任。CCGX公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，自2015年以來，CCGX公司以開展企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)為抓手，按照“建設(shè)年—提升年—鞏固年”建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持“文化興企、文化強(qiáng)企”的科學(xué)發(fā)展道路，積極吸收優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果，確立完善了企業(yè)文化理念，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

【摘要】文化是企業(yè)發(fā)展中的鮮活要素，也是企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)本身文化建設(shè)需求，細(xì)化措施，完善管理，持續(xù)提升文化凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)如何通過推進(jìn)企業(yè)文化為企業(yè)賦能，就需要國有企業(yè)把文化建設(shè)納入黨委工作重點(diǎn)任務(wù)，用先進(jìn)的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤滑油公司開展企業(yè)文化為例，試論企業(yè)文化如何為企業(yè)賦能。

【關(guān)鍵詞】特色文化；企業(yè)賦能；理念體系；道德標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)培訓(xùn)等

引言：

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展賦能過程中，應(yīng)積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅(jiān)持以道德為起點(diǎn)的企業(yè)文化，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為途徑，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)品牌競爭實(shí)力為目標(biāo)，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，細(xì)化企業(yè)文化責(zé)任分解，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)圖，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，多點(diǎn)布局，全面發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

一、文化拓展過程中影響企業(yè)賦能所存在的問題分析

1.1、當(dāng)前，國有企業(yè)的文化建影響企業(yè)賦能的問題之一是企業(yè)文化建設(shè)底蘊(yùn)不夠深厚，開展的企業(yè)文化活動(dòng)還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對(duì)公司理念還未能內(nèi)化于心、外化于行。通過分析發(fā)現(xiàn)，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業(yè)文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動(dòng)較少，典型選樹不到位。特別是個(gè)別企業(yè)，從事企業(yè)文化工作的專業(yè)人員力量不足，拓展業(yè)務(wù)的能力與公司的要求還有較大差距。

1.2、國有企業(yè)中還存在著部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化重視不夠，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)布局意識(shí)不強(qiáng)，沒有把企業(yè)文化工作當(dāng)做重要又緊急的事來抓，從事企業(yè)文化的工作者專業(yè)水平有限，使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展的速度不匹配。主觀上影響了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，文化工作者兼職內(nèi)容太多，從事企業(yè)文化工作時(shí)間較少，是導(dǎo)致工作文化工作開展不到位的主要原因。

摘要：1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時(shí)機(jī)，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，與此同時(shí)，公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)工作開展了大刀闊斧的改進(jìn)，本文主要從五個(gè)方面介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法，摸索出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值觀；頂層設(shè)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

隨著港珠澳大橋建成的日益臨近，她的主要設(shè)計(jì)單位中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“公規(guī)院”也日益進(jìn)入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”，1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資源布局。與此同時(shí)，公規(guī)院在企業(yè)文化建設(shè)工作方面進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn)，直面問題，正視問題，解決問題，真正解放思想，卸下包袱，以鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以真情實(shí)意、同心同德來團(tuán)結(jié)人才，穩(wěn)定隊(duì)伍。走出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。

一、以國有企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)為核心，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，要切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用個(gè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是國企黨建工作的重要內(nèi)容。2016年公規(guī)院完善了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，鞏固樹立公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，并梳理了精心雕琢未來工程空間的設(shè)計(jì)理念，以價(jià)值創(chuàng)造者為本的人才理念，以人為本、卓越運(yùn)營的管理理念，和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期及未來價(jià)值增值最大化的服務(wù)理念，以及技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)計(jì)精良、信譽(yù)至上、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量理念。這些理念的統(tǒng)一，使廣大員工提高了對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，是公司上下團(tuán)結(jié)一心圍繞戰(zhàn)略定位創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、以頂層設(shè)計(jì)為抓手，助推文化建設(shè)助力公司發(fā)展

隨著“五商中交”戰(zhàn)略的部署推進(jìn)，中國交建也在發(fā)生著一場深刻而偉大的嬗變，公司領(lǐng)導(dǎo)層敏銳地意識(shí)到企業(yè)文化在提升產(chǎn)品創(chuàng)意競爭力、推進(jìn)專業(yè)化整合重組、增強(qiáng)全員凝聚力和向心力、增強(qiáng)全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年，公規(guī)院連續(xù)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”，并將之上升到公司重大改革舉措的力度進(jìn)行宣貫執(zhí)行。2015年，公規(guī)院圍繞“五商中交”戰(zhàn)略，積極吸收融合中國交建新的企業(yè)文化；對(duì)內(nèi)增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)開展好各項(xiàng)活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍；對(duì)外努力適應(yīng)“新常態(tài)”，緊跟中國交建改革發(fā)展步伐，積極挖掘公司的亮點(diǎn)，進(jìn)行品牌塑造、形象宣傳。2016年，在融合中國交建企業(yè)文化理念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了《公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和《分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，將工作層層細(xì)分，仔細(xì)落地，避免了工作開展虎頭蛇尾，執(zhí)行落地時(shí)虛與委蛇。猶如老樹發(fā)新芽，有了企業(yè)文化建設(shè)的助力，公司2016年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位更加鞏固，新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，分（子）公司集體發(fā)力，公司“三轉(zhuǎn)”發(fā)展加快，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

摘要：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)文化；實(shí)踐

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復(fù)制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實(shí)踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。現(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機(jī)制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1.以人為本、目標(biāo)導(dǎo)航。

一、注重構(gòu)建保證體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制

交運(yùn)公司始終著眼于可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，建立企業(yè)整體受益、長遠(yuǎn)受益、真正受益的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷將企業(yè)文化建設(shè)納入規(guī)范化、長遠(yuǎn)化軌道。該公司完善了以黨政一把手為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了運(yùn)行機(jī)制，明確了職責(zé)與分工。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的任務(wù)、特點(diǎn)及實(shí)際工作的需要，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行階段講評(píng)、總結(jié)和部署。基層各分公司也分別成立了了領(lǐng)導(dǎo)小組，并卓有成效地開展了各項(xiàng)工作，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，保證了企業(yè)文化建設(shè)有組織有計(jì)劃順利開展。另外該公司還不斷完善《交運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，以制度管建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解到各部門，納入目標(biāo)管理，實(shí)行“一崗多責(zé)”制，同其他業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為年底績效考核重要依據(jù)，逐步形成了“計(jì)劃、實(shí)施、反饋、整改”的“閉環(huán)管理”。由于組織健全、分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，從根本上保證了企業(yè)文化建設(shè)得以健康有序地蓬勃發(fā)展。

二、注重企業(yè)精神文化建設(shè)，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)根基

交運(yùn)公司成立五十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但要實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸事業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的交運(yùn)特色文化，提高交運(yùn)公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。交運(yùn)公司黨政工團(tuán)始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工作實(shí)際結(jié)合起來開展，從多個(gè)方面齊入手，極大地豐富了精神文化建設(shè)的內(nèi)容。

1、以倡導(dǎo)科學(xué)理論，主流輿論為主題，借助形式多樣的載體，占領(lǐng)思想文化陣地。交運(yùn)公司堅(jiān)持以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，主動(dòng)占領(lǐng)思想文化陣地，形成正確的文化輿論氛圍。五年來，堅(jiān)持每年一個(gè)主題在全體干部中開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。與此同時(shí)，建立了中層干部讀書學(xué)習(xí)制度，完善了兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)制度，每月制作《干部理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)》發(fā)到分公司（車間）和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)；分重點(diǎn)進(jìn)行專題講座和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。同時(shí)，公司黨委書記、經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講涉及前沿理論、管理實(shí)務(wù)、企業(yè)文化、技術(shù)改造、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和改革發(fā)展難點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作。豐富的活動(dòng)不僅開拓了思路，創(chuàng)新了觀念，有效提升了中層干部的政治理論素質(zhì)，同時(shí)也強(qiáng)化和鞏固了干部隊(duì)伍的思想文化陣地。

2、以弘揚(yáng)優(yōu)良文化傳統(tǒng)為核心，營造卓越文化氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀文化傳播陣地。交運(yùn)公司不斷繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷完善和提煉具有交運(yùn)特色的服務(wù)管理理念，目前已形成了獨(dú)具交運(yùn)特色的子文化理念，構(gòu)建起了較為完整的文化體系：即忠誠剛毅、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的企業(yè)形象；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；做的比客戶想得更好的服務(wù)理念；立足武鋼、通達(dá)全國、打造華中地區(qū)一流的職能型物流企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；鞏固江南、搶占江北、輻射華中、進(jìn)入西南的經(jīng)營策略；服務(wù)質(zhì)量無差錯(cuò)、工作質(zhì)量無異議、管理質(zhì)量無缺陷的質(zhì)量文化；一米的距離百分之百的安全責(zé)任、違章當(dāng)事故抓、萬幸當(dāng)萬一抓；小事當(dāng)大事抓、思想隱患當(dāng)重大隱患抓的安全文化等。

3、以加強(qiáng)新聞媒體建設(shè)為契機(jī)，整合各類文化資源，夯實(shí)宣傳思想前沿陣地。交運(yùn)公司不斷創(chuàng)新宣傳媒體建設(shè)，使思想政治工作融合于企業(yè)文化建設(shè)之中。充分利用交運(yùn)簡報(bào)、OA網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等多種宣傳工具與手段，針對(duì)干部群眾普遍關(guān)心的問題做好釋疑解惑、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工作。建立下情上達(dá)、上情下傳的信息溝通渠道，堅(jiān)持季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度，準(zhǔn)確把握職工群眾的思想主流，以及關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，做好參謀。利用OA內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了黨員信箱、宣傳信息箱等，同時(shí)進(jìn)一步豐富交運(yùn)簡報(bào)的內(nèi)容和信息量，專門開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)行時(shí)、學(xué)習(xí)園地、廠務(wù)公開、勞模風(fēng)采等欄目，使思想政治工作的指導(dǎo)性、親和力、吸引力大為增強(qiáng)。充分發(fā)揮宣傳報(bào)道的輿論引導(dǎo)功能，在總結(jié)新聞輿論監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新聞輿論監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，把新聞輿論監(jiān)督向安全、勞動(dòng)紀(jì)律、成本、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。對(duì)影響公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展的不良現(xiàn)象敢于采取專題片鏡頭“曝光”。圍繞質(zhì)量、安全、管理等重點(diǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每兩月制作一期反映公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、基層特色工作等內(nèi)容的電視專題片在月末會(huì)上播放，推動(dòng)了工作的落實(shí)和問題的解決，促進(jìn)了公司管理質(zhì)量的提高。