基礎(chǔ)人力資源管理全文(5篇)

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容是人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效考核十分重要。很多學(xué)者以各種不同的理論為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)人力資源實(shí)務(wù)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行解釋,如：一般系統(tǒng)理論、角色行為理論、制度理論、資源依賴?yán)碚摗⑷肆Y本理論、交易成本理論、理論以及資源基礎(chǔ)理論。而戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要可分為以下三點(diǎn)：

（一）以人力資本為主的觀點(diǎn)

人力資本理論觀點(diǎn)認(rèn)為組織的成員所具備的知識(shí)技能、整體能力是具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且人力資源管理活動(dòng)對(duì)于人力資本的提升具有積極關(guān)系，這些提升人力資本的人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效的發(fā)揮是最有利的。另一方面，部分學(xué)者也認(rèn)為有效的人力資源管理如激勵(lì)作用及工作組織有助于提高集體績(jī)效。激勵(lì)作用主要是為了激勵(lì)員工的工作更加有效率，而工作組織則是要讓員工積極參與工作組織，完善組織工作的內(nèi)容。由此可見，人力資源管理的方式可以判斷出人力資本的水平及類型。

（二）以資源基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)

資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由組織內(nèi)部資源所產(chǎn)生，因此組織所擁有的資產(chǎn)、能力、內(nèi)部程序、技能、知識(shí)等能被組織所控制，這有助于組織策略的形成與執(zhí)行，并且還能成為人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利資源。但還是有部分學(xué)者認(rèn)為以自愿基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)還存在不足之處：?jiǎn)螁蔚慕M織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不只是由組織內(nèi)部資源形成的。

（三）以員工行為為主的觀點(diǎn)

摘要：伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，新時(shí)期企業(yè)也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理，全面提升人力資源管理水平成為企業(yè)探索的重點(diǎn)。本文圍繞社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了研究，分析了社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源管理的內(nèi)涵，闡釋了社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要意義，然后結(jié)合目前社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的完善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)；問(wèn)題；意義

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期人力資源成為最重要的資源，對(duì)組織發(fā)展具有重要的支撐作用。在人力資源隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，社會(huì)保險(xiǎn)保障對(duì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定以及單位績(jī)效的創(chuàng)造具有重要的支撐意義。目前社會(huì)保險(xiǎn)在組織中重視度不夠，相關(guān)的保障體系不完善，不利于全面提升人力資源管理效能。加強(qiáng)新形勢(shì)下社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理工作的積極意義與完善對(duì)策探究，意義深遠(yuǎn)。

一、社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源內(nèi)涵分析

社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家社會(huì)保障體系中重要的構(gòu)成要素，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等過(guò)程中，需要給予勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納，參加社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的人員才能在生老病死等情形發(fā)生時(shí)得到相應(yīng)的補(bǔ)償。社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)涵豐富，是社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)按程序和要求參加的重要社會(huì)事務(wù)，涉及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等方面，是國(guó)家補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)制度體系的重要組成部分。人力資源管理工作需要依靠完善的人力資源管理制度來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，通過(guò)制度的約束，進(jìn)而利用經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)進(jìn)行人力資源的科學(xué)管理分析，及時(shí)進(jìn)行資源的整合，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展成效。在人力資源管理的過(guò)程中，要牢固樹立人本思想，積極探究提升企業(yè)人力資源管理效能的方式方法，這樣才能切實(shí)發(fā)揮人的潛能，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要意義分析

在企業(yè)人力資源管理工作開展過(guò)程中，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)，為廣大員工提供完善的社會(huì)保險(xiǎn)保障等，對(duì)組織的發(fā)展和員工個(gè)人的績(jī)效提升等都具有重要的積極作用和影響。①通過(guò)實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)，完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，有助于更好地激發(fā)員工的工作熱情。為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)合員工的實(shí)際收入和企業(yè)的發(fā)展效益等不斷提升社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇水平等，提高其工作責(zé)任心，形成良好的正激勵(lì)氛圍，進(jìn)而引導(dǎo)員工將自身的利益和組織發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行科學(xué)探索，降低員工對(duì)組織的不良情緒等，切實(shí)提升他們的忠誠(chéng)度和工作價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的人才支持。②通過(guò)實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)，完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，有助于更好地提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。社會(huì)保險(xiǎn)既和企業(yè)的發(fā)展效益相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也和員工自身的利益相掛鉤，為此通過(guò)不斷完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，在保持員工基本保險(xiǎn)待遇水平不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，通過(guò)建立科學(xué)的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整機(jī)制等，進(jìn)而可以更好地凝聚合力，切實(shí)提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)實(shí)力水平。③有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。對(duì)于企業(yè)而言積極為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不斷提升社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平，既可以體現(xiàn)企業(yè)忠誠(chéng)履行社會(huì)責(zé)任等職能，同時(shí)也有助于減少面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。如果企業(yè)不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，那么可能會(huì)導(dǎo)致員工投訴、相關(guān)部門查處問(wèn)責(zé)等，為此只有嚴(yán)格按照政策的要求來(lái)進(jìn)行費(fèi)用的繳納，積極為員工參保，才能有效減少由于不繳納社會(huì)保險(xiǎn)等承擔(dān)的高額違約金、賠償金等問(wèn)題。④此外通過(guò)不斷建立健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)體系，更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作有序開展。對(duì)于企業(yè)而言在發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，員工流動(dòng)性也比較大，通過(guò)完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，可以讓員工的權(quán)益不斷得以延續(xù)，只有把社會(huì)保險(xiǎn)制度執(zhí)行貫徹好，才能更好地提高組織的發(fā)展穩(wěn)定性，吸引更多的優(yōu)秀人才到組織發(fā)展。

摘要:近年來(lái)越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)環(huán)境管理進(jìn)行了深入的研究，提出了諸如綠色人力資源管理等舉措。跨國(guó)公司具有超大的體量、廣泛的業(yè)務(wù)范圍與充足的資源，并且由于其需要積極正面的企業(yè)形象以滿足各方利益相關(guān)者的期望，所以符合可持續(xù)發(fā)展要求的綠色人力資源管理在跨國(guó)公司中更容易得以實(shí)施。文章對(duì)此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理；跨國(guó)公司；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

在我國(guó)，早在2005年，習(xí)近平同志就曾提出過(guò)“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，自此，環(huán)境保護(hù)工作日益受到大眾的重視；2012年，黨的十八大提出要推進(jìn)“五位一體”總體布局的建設(shè)，從而生態(tài)文明建設(shè)提升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度；隨著時(shí)間的推移，2017年，黨的十九大也提出了環(huán)境保護(hù)方面的構(gòu)想，即指出要加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)。由此我們可以看出，保護(hù)環(huán)境不僅僅是一句口號(hào)，我國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作一直在路上。公司是助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)之一，跨國(guó)公司則因其更大的規(guī)模、更充裕的人才而對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著更加深遠(yuǎn)的影響。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)在2009年《世界投資報(bào)告》中將跨國(guó)公司定義為“由母公司和國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)組成，母公司指通常通過(guò)持有若干股權(quán)的方式控制除母國(guó)之外的其他實(shí)體資產(chǎn)的企業(yè)。”其既為母國(guó)和東道國(guó)帶來(lái)資源與發(fā)展，同時(shí)也不可避免地帶來(lái)許多環(huán)境問(wèn)題。大型跨國(guó)公司的可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新越來(lái)越被視為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。如何實(shí)現(xiàn)綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)，從而體現(xiàn)良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，成為了越來(lái)越多跨國(guó)公司關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。人力資源是跨國(guó)公司的重要資源之一，一些跨國(guó)公司會(huì)把自己塑造成可持續(xù)發(fā)展雇主，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展或者企業(yè)社會(huì)責(zé)任雇主品牌來(lái)吸引最優(yōu)秀、最符合企業(yè)預(yù)期的人才，并留住那些已經(jīng)在為公司工作的員工。近年來(lái)，學(xué)者們將環(huán)境管理與人力資源管理相結(jié)合，逐漸探索出一套有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色人力資源管理新模式。與一般企業(yè)相比，由于各方利益相關(guān)者的壓力，跨國(guó)公司更加需要良好的企業(yè)聲譽(yù)，故而會(huì)愿意投入更多的資源與更高的成本來(lái)開展綠色人力資源管理工作。所以對(duì)于跨國(guó)公司綠色人力資源管理的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。此外，由于跨國(guó)公司一直處于行業(yè)領(lǐng)先者地位，其良好的環(huán)境績(jī)效會(huì)帶來(lái)示范效應(yīng)，激勵(lì)本土企業(yè)加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入，從而將有助于共同促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于跨國(guó)公司綠色人力資源管理的研究從兩個(gè)方面展開：第一方面對(duì)現(xiàn)有綠色人力資源管理文獻(xiàn)進(jìn)行初步的梳理，介紹綠色人力資源管理的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，并對(duì)現(xiàn)有綠色人力資源管理文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)；第二部分重點(diǎn)介紹了綠色人力資源管理實(shí)踐給企業(yè)帶來(lái)的影響，闡述在跨國(guó)公司中進(jìn)行綠色人力資源管理的可實(shí)施性與現(xiàn)實(shí)意義。

二、綠色人力資源管理綜述

（一）綠色人力資源管理內(nèi)涵

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于綠色人力資源管理還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是已經(jīng)有不少學(xué)者針對(duì)這一管理學(xué)概念提出了自己的理解。Kramar（2013）認(rèn)為綠色人力資源管理不僅僅可以作為財(cái)務(wù)結(jié)果和戰(zhàn)略之間的中介因素，也被用來(lái)指代為自身利益的提高而采取一系列活動(dòng)所獲得的積極的環(huán)境成果、積極的社會(huì)和人類成果的人力資源管理活動(dòng)。Masri和Jaaron(2016)指出綠色人力資源管理是指利用人力資源管理活動(dòng)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作成效提升的可持續(xù)實(shí)踐，它包括在應(yīng)用人力資源舉措時(shí)考慮環(huán)境管理的關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值，以產(chǎn)生更高的效率和更好的環(huán)境績(jī)效，并且提高員工對(duì)環(huán)境可持續(xù)性問(wèn)題的承諾。Hadjri（2019）認(rèn)為綠色人力資源管理是一種執(zhí)行人力資源管理政策的概念，也是可持續(xù)性使用企業(yè)組織資源、促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐。劉宗華和李燕萍（2020）認(rèn)為綠色人力資源管理希望通過(guò)多種多樣具體的人力資源管理措施來(lái)幫助企業(yè)提升環(huán)保績(jī)效、獲得可持續(xù)發(fā)展成果。由此我們可以看出雖然學(xué)界對(duì)于綠色人力資源管理的概念界定尚未統(tǒng)一，但是大都是從人力資源管理與環(huán)境管理相結(jié)合的角度進(jìn)行分析和說(shuō)明。

摘要：人力資源管理關(guān)系到市場(chǎng)環(huán)境中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開展人力資源管理過(guò)程中，不能忽略經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)崗位的重要作用。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價(jià)值，結(jié)合新形勢(shì)展開探討，闡述人力資源管理的重要意義以及作為經(jīng)濟(jì)師需要達(dá)到的專業(yè)要求，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師和管理工作的深入結(jié)合打下基礎(chǔ)。隨后總結(jié)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的問(wèn)題，并立足于拓展創(chuàng)新工作思路、為制定重大決策出謀劃策兩個(gè)方面提出對(duì)策，切實(shí)提升人力資源管理水平，旨在為今后經(jīng)濟(jì)師參與工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；事務(wù)性管理；新形勢(shì)

社會(huì)建設(shè)、時(shí)展促使事務(wù)性管理觀念持續(xù)性更新，為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，而且在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新人力管理思維。處在新形勢(shì)環(huán)境，人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更加多元化，為了在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，思維革新十分必要，在傳統(tǒng)人力資源管理理念基礎(chǔ)上拓寬思路，按照發(fā)展現(xiàn)狀不斷探索更加契合當(dāng)下狀況的管理對(duì)策。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師，在新形勢(shì)下除了提高個(gè)人專業(yè)水平與知識(shí)技能，還要在整體戰(zhàn)略發(fā)展下密切配合，通過(guò)一系列完善的制度調(diào)動(dòng)所有工作人員積極性，既能夠提高人力資源利用率，又可以充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

一、人力資源管理的重要意義

無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，“人力資源”始終是非常重要的主體，必須以人為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)所有職工的進(jìn)步，才能夠在市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。新形勢(shì)下要求人力資源管理不斷創(chuàng)新，而且在探索新的人力資源管理模式過(guò)程中，也在注重研發(fā)不同的方式促進(jìn)資源整合[1]。以往采取的人力資源管理模式，與現(xiàn)代化環(huán)境和新形勢(shì)發(fā)展需求存在出入，必須在“以人為本”基礎(chǔ)上推動(dòng)整體進(jìn)步。現(xiàn)代化人力資源管理側(cè)重“人”所具備的建設(shè)性潛力，人才也是決定生存發(fā)展的關(guān)鍵資源[2]。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中，不管是人力資源還是人力資源管理都發(fā)揮著重要作用，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)與方法，提高彼此之間利益分類的均衡性，而且要關(guān)注整體適應(yīng)性，有利于提高人事關(guān)系組織的合理性，更為深入地開發(fā)人力資源潛能與工作積極性，提高工作效率。換言之，人力資源管理質(zhì)量和制定決策方向、專業(yè)人才培養(yǎng)有直接關(guān)系，也是競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接決定因素。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的專業(yè)要求

（一）創(chuàng)新工作思維與思路

摘要：在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要積極適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，做好企業(yè)人力資源管理工作。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)革新管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；另一方面，企業(yè)要完善招聘和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，另外還要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合。以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新路徑

在信息技術(shù)快速發(fā)展和普及的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)作為一種十分重要的信息技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應(yīng)用和發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍地被認(rèn)為是未來(lái)將對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生較大影響的新技術(shù)之一。企業(yè)人力資源管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在當(dāng)前時(shí)代背景下如何有效地把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用的機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重要途徑，也是目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域迫切需要探索的重要問(wèn)題。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)管理者如何在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)儲(chǔ)備高質(zhì)量人才已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題。接下來(lái)，本文將主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下企人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓(xùn)、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著管理范圍的逐漸擴(kuò)大，人力資源的管理難度也會(huì)逐漸加大。針對(duì)以上現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng)新工作也是實(shí)現(xiàn)城市化發(fā)展的必然要求，在新的時(shí)期下，客戶的需求、技術(shù)的革新等等都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和技能，而人是這兩者的結(jié)合體，因此企業(yè)一定要做好人力資源管理創(chuàng)新工作，完善人力資源管理方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系