成也蕭何敗也蕭何精選(九篇)
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第1篇：成也蕭何敗也蕭何范文
那么哪些營養物質是大腦所需要的呢?現在各種媒體廣告鋪天蓋地地向你推薦花樣繁多食品和營養品,讓人目不暇接,不知所措。科學家經過分析研究,認為大腦所需要的物質和身體其他部位器官大體一樣,無非就是蛋白質、脂類、碳水化合物、維生素和各種微量元素。這里需要指出的是,由于大腦的特殊構造和特點,有幾種營養物質對大腦的活動非常重要。一是氨基酸,特別是必需氨基酸。如果大腦缺乏氨基酸,不僅損害大腦的智力活動,而且大腦的排泄物不能順暢運出去,大腦功能失調或紊亂,人過早糊涂。二是不飽和脂肪酸。許多人堅持低脂肪飲食,甚至信奉素食主義。最新醫學調查發現這不利于大腦的健康,攝取不飽和脂肪酸不足10%的日本人,腦溢血引起的死亡率遠遠高于希臘人。希臘人攝入的不飽和脂肪酸是日本的3倍。三是B族維生素,特別是B12。因為B族維生素是神經遞質合成必不可少的,而神經遞質是大腦向外信息的化學信使。老年人體內合成B12的能力減弱,所以必須適當補充。但好東西也不能像廣告說的那樣越多越好,要知道任何過量營養可能變成。
最近醫學調查發現,導致早老性癡呆的重要原因之一,就是生活水平的提高。特別是中老年人生活水平提高后,消費重點投向吃。年輕時瓜菜代,甚至吃不飽,現在有錢了,帶有補償性質。進食過飽,營養過剩后,大腦中被稱為“纖維芽細胞生長因子”的物質含量會明顯增加。這種物質的名稱是日本九州大學醫學部的大村治教授提出的。他發現人在進食過飽后,大腦中這種物質比進食前增加了數萬倍。進一步研究發現,這種物質能使毛細血管內側細胞和脂肪細胞增殖,并能促使腦動脈粥樣硬化。腦動脈硬化是引起早老性癡呆的重要原因。甚至有的學者發出驚人之語:約有20%的早老性癡呆患者在青壯年時是大飽口福的“美食家”。正如民諺所說,美食不可多得。
酒足飯飽是現代人的悲劇。許多人開始探索半饑半飽狀態,因為這時人的神志更清醒,思維更敏捷,做事效率更高。早在三十年代,美國康乃爾大學營養學家克萊德?麥凱做過試驗,證明限制進食的小白鼠比自由進食的小白鼠壽命長三四年,這就是著名的“麥凱效應”。現在科學家已經發現,人饑餓時胃黏膜會產生一種名叫“GHRELIN”的激素。這種激素借助血液循環進入大腦,能夠引起一系列的反應,諸如能激發腦垂體中許多不同的生長因子等,而這又會引起大腦其他區域的連鎖反應起到改善大腦功能的作用。
第2篇：成也蕭何敗也蕭何范文
小微企業面臨的困境
小微企業的困境概括起來就是“兩難兩高”：融資難、用工難;成本高、稅費高。究其原因，一是小微企業自身存在問題。小微企業規模小、實力弱，產業結構不合理，處于產業鏈和價值鏈的低端，資本結構單一、產權不明晰，產品技術含量低，附加值低，缺乏核心競爭力，與大企業競爭通常處于劣勢，再加上缺乏有效的組織，不能抱團式和鏈條式發展，各自為戰，形成不了行業的產業優勢。二是過度的競爭導致企業效率低下，小微企業產品同質性高，為求生存與發展，在激烈競爭中，小微企業一方面相互打壓、排擠，另一方面采取超常規，甚至是非法的手段來降低生產成本，導致資源利用效率下降、市場秩序混亂、企業效益低下。三是金融機構服務體系還需不斷完善，包括融資渠道結構性失衡，小微企業集合債券、票據和信托等產品發展，信用風險分擔機制，融資性擔保公司資本實力和經營狀況，銀行業金融機構服務等。四是市場的不景氣，使得小微企業對外貿易增速放緩，呈逐步下滑趨勢，尤其是對于從事外貿的小微企業影響尤為顯著。歐美等主要國家消費市場需求萎縮，小微外貿企業在接單方面競爭激烈、單價低、風險大，接近九成的企業訂單普遍減少3-5成，而接到的訂單又以短單、急單居多。
小微企業如何走出困局
一、中央與地方提供“他助”：解困于寒冬
近年來，國家密集出臺政策和措施扶持小微企業的發展，幫助小微企業擺脫“成長的煩惱”。
（一）財政扶持方面
1.落實支持小微企業發展的各項稅收優惠政策。在稅收減負方面，中央和地方已經做了大量的工作，將小型微利企業減半征收企業所得稅政策延長到2015年底;自2011年11月1日至2014年10月31日，對金融機構與小型、微型企業簽訂的借款合同免征印花稅;將金融企業涉農貸款和中小企業貸款損失準備金稅前扣除政策延長至2013年底。提高增值稅和營業稅起征點，這對小微企業具有明顯的針對性，直接緩解他們存難的狀況。事實上，對于小微企業來說，還有很大的減稅空間，為其創造更為有利的稅收政策環境。
2.政府采購支持小型、微型企業發展。負有編制部門預算職責的各部門，拿出年度政府采購項目預算總額一定比例的份額面向小微企業采購，并對其產品給予一定的價格扣除。鼓勵大中型企業與小型微型企業組成聯合體共同參加政府采購，小型、微型企業占聯合體份額達到一定比例的，可給予聯合體相應價格扣除。
3.優化中小企業發展專項資金。不斷擴大專項資金的規模和支持的業務范圍，同時減免小微企業行政事業性收費，切實減輕小微企業的負擔。
（二）金融扶持方面
1.拓寬小微企業融資渠道。搭建方便快捷的融資平臺，支持符合條件的小企業上市融資、發行債券。逐步擴大小微企業集合票據、集合債券、集合信托和短期融資券等發行規模。完善創業投資扶持機制，在合法、合規和風險可控前提下，由商業銀行自主確定貸款利率，對創新型和創業型小型、微型企業可優先予以支持。支持小微企業采取知識產權質押、倉單質押、商鋪經營權質押、商業信用保險保單質押、商業保理、典當等多種方式融資。加快小微企業融資服務體系建設，為創新型小型、微型企業創造良好的投融資環境。
2.加強對小微企業的信用擔保服務。大力推進中小企業信用擔保體系建設，加大中央財政資金的引導支持力度，鼓勵擔保機構提高小微企業擔保業務規模，降低對其擔保收費。積極發展再擔保機構，強化分散風險、增加信用功能。改善信用保險服務，定制符合小型、微型企業需求的保險產品，擴大服務覆蓋面。加快推進企業信用體系建設，開展企業信用信息征集和信用等級評價工作。
3.規范對小微企業的融資服務。一是建立和完善小微企業金融服務“六項機制”，包括利率風險定價機制、獨立核算機制、高效審批機制、激勵約束機制、專業人員培訓機制和違約信息通報機制;二是督促商業銀行建立小微企業專營機構，鼓勵商業銀行在小微企業金融服務相對薄弱的地區優先設點，推進新型農村金融機構建設，完善小微企業金融服務機構體系;三是要求銀行業金融機構對小微企業貸款的增速不低于全部貸款平均增速，增量高于上年同期水平;四是針對小微企業的經營管理特點和風險特征，銀監會完善監管制度框架，通過適當放寬小微企業金融服務機構準入，對小微企業貸款的資本耗用和存貸比實行差異化考核等差別化監管和激勵政策;五是，清理糾正金融服務不合理收費。禁止金融機構對小微企業貸款收取承諾費、資金管理費。嚴格限制金融機構向小微企業收取財務顧問費、咨詢費等費用。有效遏制民間借貸高利貸化傾向以及大型企業變相轉貸現象，依法打擊非法集資、金融傳銷等違法活動。嚴格禁止金融從業人員參與民間借貸。研究制定防止大企業長期拖欠小型、微型企業資金的政策措施。
（三）技術扶持方面
1.提升小微企業創新能力。實施中小企業創新能力建設計劃，鼓勵有條件的小微企業建立研發機構，參與產業共性關鍵技術研發、國家和地方科技計劃項目以及標準制定。鼓勵產業技術創新戰略聯盟向小型、微型企業轉移擴散技術創新成果。支持在小微企業集聚的區域建立健全技術服務平臺，集中優勢科技資源，為小微企業技術創新提供支撐服務。鼓勵大專院校、科研機構和大企業向小微企業開放研發試驗設施。實施中小企業信息化推進工程，重點提高小微企業生產制造、運營管理和市場開拓的信息化應用水平。
2.提高小微企業知識產權創造、運用、保護和管理水平。加強宣傳和培訓，普及知識產權知識，推進重點區域和重點企業試點，開展面向小微企業的專利輔導、專利、專利預警等服務，加大對侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品的打擊力度，維護市場秩序，保護創新積極性。
3.加快淘汰落后產能。嚴格控制高污染、高耗能和資源浪費嚴重的小微企業發展，防止落后產能異地轉移。嚴格執行國家有關法律法規，綜合運用財稅、金融、環保、土地、產業政策等手段，支持小微企業加快淘汰落后技術、工藝和裝備，通過收購、兼并、重組、聯營和產業轉移等獲得新的發展機會。
二、小微企業“自助”與“互助”：提高造血能力
隨著小微企業生存與發展面臨生產經營成本節節攀升的現實，僅僅由國家和政府對小微企業的扶持是不夠的，對于小微企業來說，轉變發展方式，提高造血功能，對于抵御新一輪全球經濟危機，確保中國實體經濟健康發展意義重大。小微企業造血所需已不僅僅是資本，還有資本之外更多的東西，如資源、經驗、知識等軟性力量。技術、人才、管理將是小微企業未來發展不可回避的要素。
（一）創新營銷和商業模式
小微企業可運用電子商務、信用銷售和信用保險，大力拓展經營領域。積極參加國內外展覽展銷活動，加強工貿結合、農貿結合和內外貿結合，促進自身在國際化、市場化、專業化等方面取得突破。通過聯合采購、集中配送降低采購成本，采取抱團方式“走出去”。發展專業市場和特色商業街，推廣連鎖經營、特許經營、物流配送等現代流通方式。
（二）加強人力資源開發
拓寬用工渠道，突出培訓作用，尤其是把培訓的側重點放在經營管理人員和創業者上。積極參與高技能人才振興計劃，加強技能人才隊伍建設工作，加強專業技術人才知識更新。圍繞《國家中長期人才發展規劃綱要（2010―2020年）》確定的重點領域，開展創新型專業技術人才的培訓，從而進一步完善職工的社會保障和福利待遇。
（三）拓展管理創新領域
中小企業應實施管理提升計劃，重點加強財務、安全、節能、環保、用工等管理。開展管理創新成果推廣和標桿示范活動。實施小企業會計準則，開展培訓和會計服務。積極向管理咨詢機構和志愿者申請面向小微企業的管理咨詢服務。
（四）提升聚集發展能力
第3篇：成也蕭何敗也蕭何范文
查過辭海，對“愛情”一詞居然沒有收錄和解釋。想然也是，什么叫愛情呢?男女之間的愛慕是，同性之間的依戀也算；三個以上的情感糾葛也不能說不是，而且還越是人多事雜情節纏繞的越招人眼球，否則小三二奶的電視劇也不會有那么高收視率。可你關掉那些以賣座為目的的商業片，靜靜地想一想，其實，真正的愛情從采都是你一個人的事。
有一種感受，你不能說出來，說了也不準確；亦不能寫下來。寫出來就是個錯：但只要你一想起來，它就能像霧一般地迅速彌浸于你的整個身心，亦泰然亦戰粟、苦澀甘甜的就冷暖自知了。
想必那才是你的愛情吧，與金錢、身份、地位和性都無關。那只是你私有的一種感受，別人體會不了，享受不得。快樂的時候一提及，就不免悲傷；悲傷時一想起，就覺得快樂……
張愛玲的低到塵埃；王菲在四合院外倒馬桶；買紅妹犧牲半世功名；張柏芝在演藝巔峰時生了兩個孩子……你能說這些不是愛情嗎，是愛情，只是她們的愛，人家沒擎著。
于世俗的愛情前，無論是攜手共進還是圍追堵截，仿佛都殊途同歸的難逃厄運，似乎對世間所有的愛情都灰了心，其實也不然。因為愛情不應該以婚姻的成敗定準里。白頭到老不見得都是愛情，多半就是生活習慣罷了；半路散伙，也不見得就是沒了愛情，不過是不適合生活在一起而已。
‘
事實上無論我們的愛情遭遇到什么樣的結果。結婚也好，離婚也罷……我們都從未失去過它。失去的只是那些你與一個人相關的一段情愛罷了；也許你后悔過，可后悔的也只是那些與你愛的人相關的一些付出罷了，絕不是愛情本身。
如果，如果生活再給你一次機會，你會改變當初的選擇嗚?不會的，因為那些選擇里寄托著你對美好愛情的向往與憧憬，你心甘情愿地去赴湯蹈火!你喜歡、你愿意、你違抗不了自己就是想那樣的做，由此可見我們的付出也并沒有那么偉大。
既然如此，又何苦用感情的天平計量我們愛的人給予的回報。收不回自己想要的東西時，又非將賬記到愛情的頭上。畢竟你付出時，是自己當時滿心歡喜的決定，并非你愛的人的逼迫。
當初走到一起。是因為有了愛情，現在紅本變成綠證說是因為沒了愛情，婚姻豈不為愛情這東西發了昏?
第4篇：成也蕭何敗也蕭何范文
在日月輪回、興衰更替的中國古代歷史上，有兩個出身平民、地位卑微卻創立赫赫帝業的人物。一位是漢高祖劉邦，一位是明太祖朱元璋。無論是背景身份功業，還是待人用人治國，兩人有都有諸多相似之處。當然，相似便是不是，相同就有不同。這從“成也蕭何敗也蕭何”的韓信和“火燒慶功樓‘的劉基的命運可見一斑。創業艱難百戰多，為了江山永固，為了千秋萬代，他們總結不同的歷史教訓，為子孫各自留下了不可更改的教條。也就是通常所說的祖訓。
楚漢戰爭，為了籠絡人才，增大勢力，劉邦分封了異姓王。建漢之初，由于異姓王的反叛，劉邦借鑒了西周初期“封建親戚，以藩屏周”的經驗，刑白馬盟誓，“非劉氏而王者，天下共擊之。若無功上所不置而侯者，天下共誅之。”從此，“非劉不王，非功不封”就成了大漢王朝的祖訓。以同姓為王，血濃于水，加強了內部團結，鞏固了漢初政權；論軍功封爵，公能生明，增多了進取的機會，提高了將士的勇氣。西域瀚海，漠北草地，大漢王朝奠定了古老中國遼闊的疆域；通文化，定規矩，漢民族“家天下”“家國情”的種子綿延不絕，歷代不衰。大漢，不愧為東方世界的一條漢子。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。青山依舊在，幾度夕陽紅。“不和親，不賠款，不割地，不納供” “天子守國門，君臣死社稷”，朱氏父子慷慨豪邁、擲地有聲的誓言，超越了狹隘自私的小我的心胸，將自尊自強推演成愛國報國的民族激情，一個家庭的規范影響了一個偉大的民族。翻開歷史，你會發現大明皇帝雖然不乏荒謬荒誕荒唐的故事，但沒有一個是軟骨頭。無論是土木之變御駕親征被俘的英宗朱祁鎮，還是勵精圖治吊死煤山的崇禎帝朱由檢。被俘而不求饒，臨死而不屈服。據說，大明是世界歷史上超過百年的帝國，唯一沒有向其他民族勢力低頭，唯一沒有同其他國家簽訂不平等條約的國家。大明，真的英明。
中華數千年，黃河九萬里。大漢與大明，見證了中華民族波瀾壯闊可歌可泣的歷史，形成了無與倫比燦爛輝煌的中華文化。大漢是巨人踢出的腳步，大明是巨人揮動的手臂。歷史多有遺憾。抬起久低的頭顱，不忘民族復興的夢想，不棄祖宗留下的土地，高舉“和平發展合作共贏”的大旗，崛起，崛起，再崛起。
第5篇：成也蕭何敗也蕭何范文
單品店，其實可以看成是街邊小攤的升級版。從以前的“土掉渣燒餅”，到近兩年的各種芝士蛋糕，再到如今的烤豬蹄，生命周期愈來愈短，短得甚至在一線市場只有1個月了。
為什么？
為什么會有這么多人去排隊？
第一種因為體驗后感覺不錯再度消費，第二種因為看到了很多排隊的人。后者要遠多于前者。羊群效應，永遠是消費心理的重要誘因。
顧客為什么會選擇去排隊？
商家除了傳統意義上的把內功練好，靠用戶口碑來傳播，還出現了很多寅吃卯糧的“方法”，比如：放緩生產速度，切割消費流程，甚至有網傳的雇水軍排隊。只要出現排隊，必然引發更多的人去排隊。
問題是，然后呢？絕大多數單品店的回頭客正越來越少。
為什么回頭客會越來越少？
1.因為排隊，提高了消費者的預期值，而產品口味卻未能高于預期值。我們知道，滿意度=獲得-預期。同樣的獲得，預期越高，滿意度越低。成也蕭何敗也蕭何。排隊既是單品店的優勢，又是最大的短板。
2.單品店只是讓產品跟用戶建立了關系。在供嚴重大于求的餐飲市場，用戶面臨太多的產品選擇，又被其他產品“帶”走了。
有開始就有結束
單品店的生命周期都比常規的要短，可以理解為高曝光度縮短了項目的生命周期。
所有項目都是有生命周期的，有開始就會有結束。功的總量是不變的，要延長生命周期，也有人采取香港地區單品店每日限量的方式。
但問題是，若旁邊300米處也開家同樣的店，你限量，別家賣全天，誰會先死？比較大的可能性，就是兩個一起死，只是一前一后而已。
第6篇：成也蕭何敗也蕭何范文
上期筆者特別提醒了日K線中的暗馬5號線，暗馬5號線就是周工作線，這個星期是3065點。所有在股票市場中的投資者都要關注目前上證指數中的周工作線3065點，這幾個星期的誤差在上下10個點。它的作用現在可謂是成也工作線、敗也工作線，可謂是生死分界線。既然這么精確我們就應該執行。
這里要提醒讀者有一個多頭陷阱與空頭陷阱的情況，就是因為由于筆者的“江恩八線”風靡市場，成千上萬的投資者在不遺余力地研究筆者的“江恩八線”，但得到的結果卻是經常失誤。其實現在的莊家越來越狡猾了，就是你嚴格遵守筆者的“殷氏定律”也要出現失誤，為什么?
這就是我今天特別要解釋的一件事情，就談上星期的情況。日暗馬5號線為3065點，而3月22日(星期一)翻上了這3065點的日暗馬5號線，但第二天就破位了(排除深證指數沒有翻上)，周三、周四大跌，這樣在周工作線上留下了僅僅14點的上影線。這個問題筆者已經在平時的課程中對照著圖形分析過，而這里用文字解釋不一定有效果，但記住，任何東西都沒有絕對的，包括筆者的“江恩八線”。其雖然10年來精確無比，但有的時候因為國際與國內市場的影響會有誤差出現，但畢竟它的成功率高得驚人，在這個風險萬分的市場有這么高成功率的技術已經是奇跡了，所以如果沒有對股票技術詳細研究過的讀者還是要謹慎操作，就比如任何“江恩八線”中3號線以上往往要看星期五的周K線的收盤翻上了沒有，反之如果是周K線中的“江恩八線”更要看星期五的周收盤是不是成功突破。證券市場是一個高技術的市場，高風險、高利潤的市場難道能憑簡單的買進、賣出就使投資者賺大錢?如果有這種看法那實在是太幼稚了。
再次提醒各位，市場中一個小小的誤區就會造成難以恢復的嚴重后果，比如凱諾科技這個股票，2003年6月17日在江恩4號線做出的多頭陷阱讓多少對“江恩八線”一知半解的股民付出了非常非常沉重的代價，高達9位數的損失比比皆是，等到筆者指點后才理解“成也蕭何敗也蕭何”的真正含義，所以今后在看本欄目文章時需要仔細看每一個字。小小一個字、短短一句話價值千金。本欄目2007年5月28日文章中一句“如果你犯第=次錯誤不拋，到時你再罵娘只是你的幼稚(2001年是第一次)”。48小時后市場中75％股票暴跌到今天，但許多幼稚的股民還在罵人，各位說說幼稚不幼稚啊?
分析現在市場的情況。3月25日海(星期四)市場出現中陰線，如果周收盤仍然收不上日工作線，請短線休息，收不上周K線的工作線還是請中線休息。大家可以在月K線的圖形中設置兩根移動平均線，一根是30月移動平均線，是目前壓力；另外一根線設置為50月移動平均線，當你設置好后就會領會筆者在3月13日本欄題目“離開變盤時間越來越近”的舍義了。是不是已經無路可走了?一幅畫能表達萬語千言，我這里不再解釋。
第7篇：成也蕭何敗也蕭何范文
不過，“成也蕭何敗也蕭何”。咖啡里含有的咖啡因和鞣質等成分對很多藥物有影響。每100克速溶咖啡中含咖啡因44～100毫克，每100克調制咖啡中含咖啡因64～124毫克。研究表明，咖啡因可能刺激中樞神經系統、心臟和呼吸系統；鞣質能與蛋白質、多糖、生物堿、微生物、酶、金屬離子等多種物質發生作用。因此，喝咖啡前后兩小時之內再服用藥物的話，很可能影響藥效，有的人直接就著咖啡吃藥就更不可取了。尤其服用下列幾類藥品時，再喝咖啡一定要謹慎。
中樞鎮靜藥、安眠藥
咖啡里的咖啡因可興奮中樞神經系統，能消除睡意和疲倦，使人精神振奮。而失眠族服用的中樞鎮靜藥、安眠藥正好與之作用相反，因此咖啡能影響中樞鎮靜藥、安眠藥發揮藥效。因睡眠障礙而服用安定、地西泮、舒必利、三唑侖等安眠藥時，最好不要喝咖啡。
降壓藥
利尿劑降壓藥通過擴張血管等作用使降壓效果達到80%，是降壓藥里的主力軍，在六大類降壓藥中占有一席之地。由于咖啡因會促進腎臟機能，有利尿作用，幫助體內將多余的鈉離子排出體外，所以服用利尿降壓藥氫氯噻嗪、吲達帕胺（壽比山）時喝咖啡會受到干擾。還有研究顯示，服用降血壓藥時喝咖啡可能降低藥效，因為咖啡因有升高血壓的作用，喝一杯咖啡后，血壓升高時間可長達12小時。
“沙星類”抗菌藥
“沙星類”是超廣譜抗生素，對革蘭陽性菌和革蘭陰性菌均有一定的抗菌活性，不良反應也較少，因此用得比較廣泛。用咖啡送服左氧氟沙星和環丙沙星等沙星類藥可能出現茶堿中毒樣癥狀，早期表現為惡心、嘔吐、煩躁不安，并有無意識動作、口渴、脫水及低熱；后期可出現嘔血、譫妄、痙攣、昏迷、高熱和虛脫等。
解熱鎮痛藥
阿司匹林、對乙酰氨基酚布洛芬（芬必得）等解熱鎮痛藥對胃黏膜都有一定的刺激性，而咖啡因則會刺激胃酸分泌，加重這些藥刺激胃黏膜的副作用，增大誘發胃出血、胃穿孔的風險。速效感冒膠囊等復方抗感冒藥中一般都添加了解熱鎮痛成分，如果服藥后再喝咖啡，會進一步增加對胃黏膜的刺激，引起胃痛等不適。
第8篇：成也蕭何敗也蕭何范文
但我想對汽車企業說的是，年輕化、個性化都是對的，但競爭的眼光不能只停留在品牌營銷傳播，以及汽車業的“內斗”。傳統汽車制造商的確目前還擁有技術和制造的先天壁壘，但未來汽車業會不會如電腦業一樣生產標準化、模塊化，話語權逐漸掌握在那些具有互聯網思維和大數據基礎的科技公司手里，誰也說不準。因此，“年輕”以后，汽車企業真正要學習的是“互聯網思維”，如何真正了解你的客戶，圍繞他們的需求快速反應，甚至“反向”生產。這不僅關乎內斗，還關乎在未來的抵御外敵。
編讀飛信：
從一開始奔馳的smart請科比代言，再到奧迪的A1和Q3面世，整個汽車界掀起了一股品牌年輕化的風潮。無可厚非，中年人群體的市場飽和是逼迫廠商轉型的重要原因之一。但也有不少豪車品牌在“年輕化”道路上“水土不服”，這其中的原因又是什么呢？
——@shellcode
Re： 這其實不只是汽車業面對的問題——比如諾基亞在智能機時代無比失落。概括來說，大企業總會被既有的一些東西束縛，比如資源要優先投向那些成熟的高銷量的產品；比如組織內部的利益關系錯綜復雜，影響執行力。戰略上認識到“轉身”容易，實踐革自己的命很難。
“微”往來：
@二十一世紀商業評論：【窮游改變中國天空】廉價航空、自助游記、旅游話題在社交媒體的分享，讓境外游，尤其東南亞旅游中涌現了一撥又一撥的中國客，以及更替不息的旅游熱點。如今亞洲的廉價航空市場正迎來更多競爭者，中國上空的戰爭愈演愈烈。
@撒啊哈了：旅游上癮的人總要找機會出去，特價就是很好的機會和動力。一旦航空公司打折就會在社交媒體上分享，呼朋喚友去一次說走就走的旅游。盡管廉價機票服務質量很差，但不能阻擋我們繼續窮游到心。
@魔彩MCcindy郁：錢的厚度決定不了旅行的長度。不需要事先精細安排，不需要多么奢靡，來場窮游。廉價航空的機票就給了我們這群窮屌絲一個機會。
@二十一世紀商業評論：【馬拉松貼金術：當跑步變成一場企劃】當跑步成為一種潮流，當馬拉松成為一門經濟學，企業紛紛給自己貼上“運動”的標簽。每個人心中都有自己奔跑的夢想和理由，對于那些推波助瀾的商業力量來說，這不僅僅是趕潮流，更是一門頗有作為的生意。
@蔡雅妍crystal：無論企業如何將馬拉松進行商業化，但是撇開商業化的視角，它們最終都為都市人提供了一個難得的鍛煉身體的機會。生命在于運動！
@二十一世紀商業評論：【一輛美規車的“洗白”之旅】天津港這里是全國最大的汽車貿易港口，也是全國最大的美規車集散市場。政策變動成就了天津港，20年灰色鏈條，600億隱秘財富，他們如何在政策浮沉里，一年洗白12萬輛更便宜的“寶馬”？
第9篇：成也蕭何敗也蕭何范文
一是強勢推進對公客戶營銷 及時掌握公司類客戶來源，積極上門營銷；白城市內144個機構類單位，要求大家了解存款戶在農行有多少，月底前市行機關前臺部門、營業室要分別營銷7戶，后臺部門要各營銷3戶。各縣域支行要將本地納稅前十名，對公存款前二十名大戶列出名單，逐一落實“保、搶、挖”措施，6月底前消滅低于100萬元對公存款網點。同時，要堅決杜絕和防止出現貸款企業外行循環現象。
二是大力拓展對私業務 存款一定要做實，月末時點要必保，既要體現經營成果，又要保證全行員工切身利益。機關人人要落實任務，要真正做到全行營銷，全行900多名員工，人均50萬元存款任務，全年就上升穩存4.5億元；針對個貸業務不對稱問題，要求落后支行要迎頭趕上；貸記卡發卡要做到常態化，要選好發卡對象，選好消費主流群體，突出生意人，企業老板，公務員、教師等企事業單位人員，辦貸發卡要統籌兼顧，做到誰辦卡誰受益。
三是積極尋找新的收入增長點 在突出主體業務的同時，要做到“西瓜芝麻”一起抓，“保、搶、挖”齊頭并進，各項指標兼顧，確保中間業務有效增長。要做好投資銀行業務（企業托管、企業投資理財、理財顧問業務等）、票據業務（銀行承兌匯票、銀行承兌匯票貼現）、保函業務、對公理財、商戶分期業務等。
四是抓好風險防范 要嚴格按規章制度辦理每筆業務，讓全員牢固樹立合規是長效發展的前提意識。要調整貸款結構，農戶貸款要逐步退出“三戶聯保”模式，擴大貸款風險低的直補貸款、抗風險能力強的其他貸款品種規模。
五是認真抓好費用節支問題 開源節流，既要一手抓增收，完成好各項經營計劃，把各項費用掛回來，同時要樹立節儉之風，降低差旅費、招待費支出，領導帶頭把費用壓到最低。
