成本核算研究精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本核算研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：成本核算研究范文
大型生產企業組織車間班組成本核算是遵循廣義成本核算要開展成本控制的重要途徑。車間班組成本核算能夠幫助企業中的每一位員工以高度的責任心完成本崗位的工作。應用系統管理法后，車間班組成本核算同時圍繞成本指標和其他經濟技術指標進行分解細化后，使每一位員工都能開展本崗位的成本核算與控制，有效提升了企業效益。文中首先闡述了車間班組成本核算概念與作用，論述運用系統管理法的可行性后，分析了基于系統管理法的車間班組成本核算實施措施，并列舉典型案例進行了分析探討。
關鍵詞：
系統管理法；車間班組成本核算；目標分解
現代社會的生產型企業，面對激烈的市場競爭和新興企業的強力沖擊，在升級企業工藝技術、改進產品質量結構、優化企業降本增效方面都已經表現出一定的劣勢。加強成本核算，是有效整合企業資源，優化企業組織結構，提高員工參與管理積極性的重要途徑。采用車間班組車本核算正是實現企業發展目標的有力舉措，而系統管理法作為將現代科技成靈活融入管理活動的最新科學方法，將兩者緊密結合，不斷放大兩者優勢，將更高效地完成企業成本核算，最大程度地提升企業的經濟效益。
一、車間班組成本核算的概念與作用
企業的成本核算通常可以有狹義和廣義兩種分類說法。狹義的成本核算主要指對企業在某段時期內所產生的實際成本進行綜合統計與計算處理。狹義成本核算是一種以事后處理會計賬目為特點的傳統型成本核算。廣義的成本核算則擁有成本預算、控制、核算、分析和考核五項基本職能，這些職能之間并未有嚴格的界限，而是彼此關聯相互統一的。廣義成本核算主要強調成本的過程控制，對不同的成本進行了必要的全過程監控，以預算成本作為控制邊界來掌握整個過程消耗。對于大型生產企業而言，組織開展車間班組成本核算正是遵循廣義成本核算的要義，全面控制企業生產中班組所產生的消耗，并以實際投入產出、班組效益與個人成果作為考核計算的關鍵指標，實現班組成本費用的高效管控，獲得最大經濟利益。對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇采用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。不同企業的發展情況千差萬別，成本核算應綜合考慮具體企業生產特點與步驟，科學合理安排對應計算方法，綜合運用品種法、分批法、逐步結轉分步法、平行結轉分步法、作業成本法等方法，實現最優成本計算與控制。具體看班組成本核算在實際車間生產中的實施，企業可將整個核算理念滲入到企業的生產管理、設備管理以及工藝技術管理等環節。通過匯集企業特定時期的業績或成本指標進行分析計算，積極擬用具有更高操作性、更優控制性的生產工藝技術指標進行表達，面向整個車間的不同班組、不同崗位進行指標任務分解，從而讓整個車間的員工都能實現指標分擔，督促所有人為企業的發展凝心聚力，團結一致，以主人翁意識完成生產任務。隨著班組成本核算制在生產車間的推行，企業的成本管理工作流程得到優化，工作效率隨之顯著提升，企業的員工表現更與企業的年度預算成本目標息息相關。班組成本核算在企業中發揮出了十分重要的作用，具體表現有三：一是幫助提升企業經濟效益。班組成本核算實現了生產班組的科學化管理，優化了企業組織結構，便于更加準確地完成指標計算與考核，有利于企業的年度經濟指標順利完成；二是幫助提升企業管理水平。班組成本核算對于企業而言，更像是企業內部的價值鏈綜合治理工作。一旦開始運行班組成本核算，企業車間的產量、消耗、質量、安全等不同指標就需要進行實時監控，了解最新的生產狀況。借助核算這一利器，班組成本核算實現了以財務管理來管控企業生產經營過程，推動企業的優質經營管理不斷向前；三是利于落實全面預算管理。班組成本核算加強了對車間和班組的責任分割，將企業的全額預算指標分解到個人，企業可以精準監控和識別個人的生產活動效益。對其中出現的問題環節也能更好查找源頭，有利于企業全面預算管理發揮控制約束作用。
二、車間班組成本核算運用系統管理法的可行性
系統管理法在企業管理中的應用較為常見，講求以系統理論為管理內核，加強對整個系統中不同要素的定性、定量分析，客觀評價事物內外關聯以不斷構建系統網絡。在系統中去觀察待解決事物的屬性，力求獲得解決問題的最佳途徑。系統管理法的應用有幾個中心點，其一是全系統，要盡可能掌握全系統的實際運行情況，強調著眼于整個系統進行最優化分析決策，而不僅僅對系統的不同分支進行決策；其二是實施目標，要明確系統想要轉化實現的最終形態與結果，并努力保持各種有利條件去實現系統成就；其三是個人，系統內所有的活動個人都會予以一定的挑戰工作，積極地完成工作，通過考核工作完成質量來予以相應地報酬；其四是責任，系統中的個體被安排任務工作后，就需要保持重視積極付出，并確保投入與產出之間比例處于最佳狀態。對于生產型企業而言，有必要推廣基于系統管理法的車間班組成本核算?，F階段，我國依然存在很多重工業生產企業，保持著幾十年的生產歷史。面對如今日益激烈的市場行業競爭，一些企業的競爭劣勢顯現出來，工業設備落后、技術工藝落后、產品結構單一、生產效率低下、生產成本居高不下等問題，嚴重制約著企業發展，甚至威脅到企業的生存。面對國家不斷提出的企業轉型升級發展要求，一些企業嘗試在全廠推行基于系統管理法的車間班組成本核算，建立核算網絡系統，強化分解成本指標，為每一位員工制定定量生產指標任務，并研究制定了獎懲考核制度加強責任監管。通過系統性管理工作的落實，進一步控制產品成本，增強對企業員工與企業生產全過程的管理，企業取得了降本增利的實效，同時也證明了車間班組成本核算運用系統管理法的可行性。
三、基于系統管理法的車間班組成本核算實施措施
1.收集信息，明確目標任務
最初階段，企業應該積極向其他成功企業學習探討基于系統管理法的車間班組成本核算實施經驗?？梢韵蛲袠I的先進單位進行對標，由企業主要領導帶隊走訪其他企業取經考察，向學習小組成員提出一定的要求，可預先列出個人考察提綱，進駐其他企業的生產車間觀摩學習，整理掌握必要的資料。小組中的企業財會人員應第一時間與學習企業的財務科進行溝通聯絡，總結分析先進經驗教訓，并遣派專人深入車間班組，到員工中傾聽班組成本核算的實際應用效果，并對本企業與考察企業之間的差距進行總結分析，力求挖掘在生產、管理、技術改造等方面的不足，力求分析不同企業之間的決策部署差異，如生產、計量和統計等不同，當前還必然要收集整理考察企業在管理制度、考核運行辦法與核算項目方面所取得實質性進展。學習小組通過對標，總結出本企業的短期轉型發展目標，面向各車間班組公告企業的發展目標于對應的成本指標。
2.綜合研討，制定核算方案
企業的生產管理目標確定后，就應該認真分析討論與企業實際相符的核算方案。有些企業的成本核算可以采用工序成本核算，即以車間班組在每個生產月度的綜合單位成本作為車間或班組的耗費，此時的成本就是完全成本。有些企業則無法滿足完全成本的要求，因此需要特殊運用工序加工成本核算的方案，指的是要對車間班組的不同工序材料成本進行系統詳盡的運算，以實現精確控制。在后一項方案中，核算工作中的人工計算量將大大降低，便于對可能因產品結構變動而導致的完全成本波動產生必要的預防和抵制。企業無論采用怎樣的核算方案，就應該對成本指標進行合理地分解，具體到不同車間和班組去拆分生產技術經濟指標，將所有情況納入成本分析核算體系中。生產中的原材料、能源和折舊費等無法分解的指標則應該積極思考，采用更有利的控制操作方法。
3.開發系統，計劃試點運行
許多生產企業因員工層次不一，無法在短時間內直接面向全企業開展車間班組成本核算，應積極選定廠區典型班組進行試點，努力開發車間班組成本核算的管理系統，并認真制定企業的車間班組成本核算運行計劃。由總會計師直接領導，主管財務部，同時聯合企管部，總體負責成本指標分解與任務考核工作。第二層是車間域核算網，可組建車間班組成本核算直接領導小組。在組織機構設置上，應以車間任組長，副主任任副組長，聯合財務、人力資源、勞資、企管等，負責車間班組成本核算的檢查、指導和考核。車間核算將很好地起到上傳下達的功效，努力將分解指標進行必要的核算和分析，同時指導班組進行下級核算。第三層就是班組核算，負責人由班組長擔任，全力完成車間分解指標的核算。
4.細化系統，增進應用服務
應用系統管理法開展車間班組成本核算，可按以下程序完成具體的既定功能服務。（1）組建車間班組成本核算領導小組。在完成外出考察學習后，企業可直接成立推進車間班組成本核算工作領導小組。企業領導應該強化主體責任，對于各自分包的車間班組進行系統檢查，具體由財務人員對車間班組核算進行檢查，人力資源對經濟責任制執行情況進行檢查企管部負責全面檢查技術經濟指標完成情況，同時對整個車間班組的安全生產規程遵守執行情況進行督查，還有其他職能部門將完成對質量指標、耗能指標、民主紀律管理、勞動競賽等情況的檢查。通過領導小組的有力動作，夯實了車間班組核算工作的良好基礎。（2）開展多途徑培訓提高全員成本意識。企業應利用不同會議形式來開展形勢任務教育，強調利用系統管理法開展車間班組成本核算的重要意義，在每位員工心中都牢固樹立責任意識與成本意識。員工應該對自己所操作的設備、自己所制造的產品負主要責任，學會用科學理財的理念來搞活所在崗位的工作，努力通過自己的實踐和思考為開展班組成本核算獻言獻策，正確認清并處理班組與個人的責權關系，提高積極性。（3）以專業指導推進核算知識的普及。要想讓企業的員工都成為成本核算管理的直接參與者，還需要加強對員工財務專業技能的培訓。企業財務部應聯合人力資源等部門，集中開展車間班組成本核算培訓，重點普及車間班組核算的作用、意義、操作內容和核算方法，并就典型車間班組的運行情況，給予個案針對性講述，以最大程度提升員工技能。（4）設立并規范車間班組成本核算賬薄。企業財務部應主抓車間班組核算的賬簿和報表設立工作，靈活根據不同車間或班組特色設置針對性格式。如：車間班組尚有庫存，則以收發存統計賬為主；無庫存的車間班組則以消耗統計賬為主。原則上，賬簿記賬后需要借助報表來統一報表內容。企業財務部可要求在每頁報表背面添加成本分析，讓員工明確自己要對所做工作進行記錄和管理。成本分析還有助于發現班組成本管理工作問題，并在指標對比中迅速確定原因，便于尋求改進策略，優化成本控制。（5）逐級分解落實企業的目標成本指標。原則上，集團企業在完成整個二級單位的目標成本指標后，應分別向各職能科室、車間、班組、崗位、個人的不同級層逐級向下進行細化分解。（6）加強貫徹落實企業的內部考核制度。企業應結合實際，制定針對本企業的車間班組成本核算管理辦法、成本核算檢查標準和成本核算競賽考核辦法等制度，加強提升全員參與成本核算的積極性。同時要針對指標分解的落實，制定成本否決經濟責任制考核獎勵方案，將所有員工的技術工作與指標考核掛鉤。
四、應用系統管理法開展車間班組成本核算的典型案例
某工廠屬大型鋼鐵企業的下屬企業，為積極扭轉持續走低的市場競爭局面，全廠開展基于系統管理法的車間班組成本核算。2015年初設置目標任務為控制費用成本降低1200萬，經過全面開展車間班組成本核算工作，一年來，全廠共降成本超過4000萬元，其中單在車間班組成本核算下降低費用成本降低達到2000萬元，比計劃目標多800萬元。從整體來看，該廠通過應用系統管理法開展車間班組成本核算，首先從根本上轉變了員工思想，從原來的“工人干活，財務算賬”的固定思維模式轉變為“統籌核算，以算促干”的全員算賬觀念。全廠車間的眾多班組明確公示班組內的設備、材料真實價目表，在崗位操作臺顯眼位置張貼降本標語，時刻提醒員工。一些員工通過實踐探索，加強宣傳共享先進的成本控制經驗，如提出減少機床輥道空轉，空轉一次直接耗電1.02度，造成工業用電耗費約5.1元；加強了設備創新改造提高工藝性能增加經濟效益，如某班組合力改造完成某軋制生產線的收集臺架及推鋼機構造，不斷提升定制鋼坯的出口規格，獲得400多萬元的可觀經濟效益。該廠均熱車間的員工針對車間的煤氣消耗高問題，組織員工提出合理化建議，全年累計實現煤氣降耗提效240多萬元。吊車車間司機組焊接磨損吊車車輪后重復使用，精整車間刃磨班組力爭縮小鋸片報廢直徑，提高鋸片修磨次數，都實現了備件費用的大幅節約。其次，該廠的各項基礎管理水平有了質的提升。一年來，該廠的車間班組對所有的備件材料進行了摸排整理，設立臺賬加強定置管理。生產上靈活組織精心管理，軌梁工序的量產創歷史新高，初軋工序班產突破歷史最佳水平，企業效益進一步規模化；品質管理上，各經濟技術指標均創歷史新高，合格率和一級品率大有提升；信息管理上，所有車間班組的成本核算資料及其他管理信息均實現了計算機錄入，強化了聯網系統管理與數據共享；設備管理上，員工以高度責任心，強化維修養護，延長各工序年修周期，間接促進費用成本的節約。
五、結束語
運用系統管理方法落實車間班組車本核算工作后，能夠進一步控制產品成本，增強對企業員工與企業生產全過程的管理，幫助企業取得降本增利的實效。企業在具體的實施過程中，理應通過收集信息，明確目標任務、綜合研討，制定核算方案、開發系統，計劃試點運行、細化系統，增進應用服務等程序來逐步推進，相信企業在應用系統管理法的車間班組成本核算中能夠不斷擴大規模，按照目標扎實組織生產，以最優成本實現企業的效益騰飛。
參考文獻
[1]王玥.班組績效管理信息系統助力車間實現精細化管理[J].中國化工貿易，2015，（20）：41.
第2篇：成本核算研究范文
隨著科學技術水平不斷提高和企業成本結構發生變化，如何創造并保持企業成本領先優勢，已成為中小企業生存和發展的重要問題。成本核算管理是防范企業財務風險的一種有效途徑，在企業的成本核算體系中發揮著避免企業財務風險，合理控制生產成本，贏得市場競爭優勢等重要作用。我國中小型企業成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業應充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念，并引進先進的企業成本核算和成本管理方法，運用現代成本管理方法，強化成本會計監督職能，使成本核算有助于中小企業良性運行，提升經濟效益，從而實現利潤最大化。
關鍵詞：
成本核算；過程優化；作業成本法；成本控制
中小企業對我國經濟與社會的發展具有重大的意義及作用。中小企業在我國有著極其龐大的數量，對增加就業機會，加快國民經濟發展，維護社會穩定有著重要貢獻。但我國中小企業的發展仍面臨著許多困境，政策環境不完善，融資困難，管理與技術水平低下等等。而如何在激烈的市場競爭中取得優勢，其根本方法在于成本控制，對于成本控制，離不開成本的準確計量，本文主要探究了中小企業成本核算現狀與當中存在的問題，并對其中一些問題提出可行的建議。
一、緒論
我國中小型企業近幾十年來發展勢頭迅猛，數量龐大，已然成為了我國現如今經濟發展過程當中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業注冊數已經超過了5000萬，占到我國企業總比例的九成以上，其所吸收的就業人數占城鎮已就業人口的80%，全國60%的國內產值由中小企業創造，貢獻全國超過50%的稅收收入。中小型企業為我國帶來了超過75%的城鎮工作崗位。中小企業為大批的國企下崗人員提供了再就業機會。在大多數人的傳統的觀念中，大型企業才是國家經濟的主要參與者和貢獻者，是推動產業與行業進步發展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業在不斷的進步發展，我國中小型企業已經成為國民經濟發展中最具有生機與活力的參與者。從這些研究數據里我們可以看出，我國中小企業已經成為了我國市場經濟活動的重要參與者，為我國國民經濟的快速增長做出了重大貢獻。中國中小企業數量眾多，然而企業的生命周期短暫，據統計數據顯示，我國中小企業平均壽命非常短暫。我國中小企業起點低、規模小，技術與管理手段都有待改進，使其在市場中經常處于弱勢地位。中小企業要想更大的發展，都必須依仗于準確的成本信息的提供和對成本的有效控制。
二、成本核算概述
（一）成本的內涵
在西方會計學中，把成本解釋為：“為實現某一特定目的而做出的價值犧牲。”當前較為典型的說法是美國會計學會(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標準委員會提出的“成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”。AAA對于成本核算的內涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經營目的而開展的活動所發生的所有價值犧牲全部都歸屬于企業成本的范疇，這些活動其中有的是為了經營目的而開展的管理活動，有的是為了經營目的而取得的資產。成本核算的內涵就是將企業在生產經營的過程中，把按照一定的對象進行歸集和分配過程中所發生的各種消耗費用，并用以計算出產品的總成本和產品單位成本。
（二）成本核算基本目標
企業在生產經營的過程當中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗一定的生產資料，企業的成本費用就是由這些消耗所導致。對于這些成本費用，企業應做好相關核算與控制工作，預定一個合理的成本額度，讓實際成本開支與成本額度盡量實現一致，能夠用此來衡量企業的經營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業在市場經濟的大環境下，可以實現一定的利潤，取得到更多的市場競爭優勢，更好的實現企業的價值最大化經營。
三、中小企業發展及成本核算現狀
（一）中小企業的界定
對于中小企業范圍的界定，無論是在實踐方面或是在理論研究方面，世界各個國家一直都沒有形成一個統一標準。在美國劃分中小企業主要是根據其在市場中是否占據主導地位；歐洲各國大多以企業人數來劃分大型企業與中小型企業；日本則采用企業資金與企業人數的雙重標準來劃定中小企業界限。在我國，國家對于中小企業的范圍劃定曾經過了多次的調整與改善，現如今使用的企業劃分標準是2011年由國家統計局下發的《統計大中小微型企業劃分辦法》。我國對于中小企業的最新界定標準，對不同行業進行了細致的歸類，有利于對于中小企業的管理，也符合了我國經濟發展的需求。
（二）中小企業成本核算現狀
在中小企業的發展歷程中，我國中小企業發展具有自身的一些特點，具體表現為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現象嚴重，成本信息不夠及時；中小企業里輔助核算部門沒有設置獨立核算，對于間接費用的處理方法過于簡單?？傊騻鹘y的核算方法因為簡單易行，在我國中小企業成本核算過程中有著一定的優先使用優勢。但是，由于我國中小企業成本結構發生變化，成本核算范圍的逐漸擴大，傳統的成本核算方式開始表現出其局限性，無法為中小企業提供其所需要的準確成本信息。比如說，制造企業間接費用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準確。
四、中小企業成本核算存在的問題
（一）中小企業成本核算理論研究存在的問題
1、成本核算基礎研究較少
我國專家及學者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設、目標等基礎性的問題的研究，直接導致了研究無法深入，也從而導致無法在理論層面合理構建成本核算體系的理論框架，對于學術研究產生不利的影響。
2、成本核算理論研究缺乏全面性
在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業成本核算理論的研究大部分集中與幾個領域，例如對責任成本法、質量成本法、作業成本法進行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細致但缺乏全面與系統聯系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環節，缺乏對成本核算理論整體全面的研究，也無法聯系到成本管理系統的其他環節。這將導致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國中小企業成本核算理論體系的良性發展。
3、成本核算理論研究與實踐結合的程度較低
我國中小企業成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應用于企業管理實踐。當前的成本核算研究，大多注重于成本計量方面，缺乏與之相對應的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產品成本信息的生成與確認，還應注重成本信息在企業管理中的作用。理論的研究很容易進入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現實中企業管理相結合，更無從用理論指導實踐。研究理論問題的最終目標在于指導實踐，一旦脫離實踐，理論研究將沒有任何的意義。
（二）中小企業成本核算實踐中存在的問題
1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念
成本核算控制意識有待加強，企業成本管理理念落后，是導致我國企業成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業實施成本核算成本管理僅僅是為了使企業能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過上級部門的檢查，而忽視了成本核算對企業經營管理的重要作用。我國大多企業都是以成本習性的途徑來劃分產品成本結構、核算產品成本，認為提高企業產品產量即為降低產品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費者需求和產品質量。隨著經濟利益的不斷增長會加速我國中小企業發展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業成本消耗和不必要的浪費，而減少了中小企業實際的收益，更會對我過中小企業發展帶來很大影響。
2、中小企業成本核算資料不完善
企業的成本核算應該是根據企業自身的生產方式、特點、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國的成本核算制度，企業進行成本核算需要設置原材料、庫存商品、生產成本、各種相關費用等會計科目，按照產品原材料購進、產品生產、產品銷售，以及費用的預提及攤銷等分別進行核算，并且根據權責發生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業為圖快捷省事只設置總賬，而不設置明細賬目，也有的中小企業進行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數量或者只反映數量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。
3、中小企業缺乏成本核算管理人才
擁有專業素質良好的成本核算人員能夠對中小企業成本進行合理的管理與控制，保證中小企業正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費，從而能夠保證中小企業的經濟效益健康增長。根據調查統計分析可發現，目前我國中小企業成本核算人員專業素質普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現一些不規范的現象。不少中小企業會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業財務狀況非常清楚，可是隨著經濟的發展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當的反映。年輕的會計人員有著一定的理論依據，但大多不具備真正的實踐經驗，無法較好的將理論與實踐相結合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。
4、中小企業成本核算方法不科學
企業采用的成本核算方法應具備準確、科學、及時等功能?，F如今我國中小企業絕大部分使用標準成本法、計劃成本法或目標成本發等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產品財務會計方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業生產經營的全過程，無法為企業提供其所需要的各個環節發生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財務各方面的信息,難以為企業提供具有全面性、準確性和及時性的戰略條件,而且均為事后的成本管理,已經遠遠不能滿足現代商品市場條件下對成本核算的需要。
五、中小企業成本核算問題控制措施
（一）提高中小企業成本核算人員素質水平
在當前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業要想獲得更多的生存與發展空間，就應該從成本核算與控制方面入手，因為成本在很大程度上決定了企業的經濟效益的高低。在現如今的經濟環境中，我們必須將成本核算作為一項全面系統工程，對企業成本核算對象及核算內容進行科學合理、全面系統的管理。改進提高企業整體成本核算管理水平，不斷對企業員工進行成本核算方面的專業知識培訓，以提升員工成本管理意識，引導員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進行進一步的細化管理，分層次實施成本核算管理目標，強化我國中小企業員工對于企業成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標的指導下，完成成本管理控制職責，讓員工了解和重視成本管理?？梢酝ㄟ^制定嚴格的規章制度，明確各個部門的經濟責任，以此來激發全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進完善的成本管理體系構建。
（二）完善中小企業成本核算體系
為保證我國中小企業成本核算的良好發展，必須建立一個各程序、各環節完善的成本核算體系。建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統成本會計只關注產品生產環節的成本核算，向前延到產品研發、材料采購等環節，向后延伸到企業產品的銷售及產品的售后客服環節，重視整個過程的成本核算與成本控制。再針對自身企業成本發生的每一個階段，每一次費用的支出都必須有詳細的成本核算的方法和規章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業組織體系內的各個具體責任單位實行責任成本核算制度，并采取權責相結合的原則，定期對各責任單位進行嚴格的考核，以充分調動各部門的積極性。再者，當前是一個高速發展的信息化時代，中小企業的成本核算控制工作應該也要順應時代背景，應該充分學習和利用好現代化科技工具來提升企業的成本核算水平與工作效率，用現代化工具來解決一些成本核算中的實際問題。我們應該盡快加強全面成本核算與控制在我國中小企業中的應用，這是因為在信息化時代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業的成本核算工作量將會越來越大。企業的成本核算和管理涉及到很多的數據管理，復雜性很強，技術性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統計的滯后。使用成本核算相關軟件，會使企業的成本核算變得更為精確與及時。因此，企業必須積極學習使用現代信息化技術來實施成本控制管理工作，開發使用現代化的信息工具進行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。
（三）優化現代中小企業成本核算方法和成本管理方法
1984年廈門大學余緒纓教授率先將作業成本法引入國內，全面地介紹了作業成本計算方式與管理模式以及其內容和框架的聯系，分析和探討了作業成本法在我國的企業和單位中應用的可行性。作業成本法的出現扭轉了企業由于產品成本核算信息不準確而導致的生產經營決策失誤、生產成本管理失控的局面。從而提供了更加準確，相關經營行為和生產過程以及產品、服務、和顧客價值等各個方面的成本信息，控制企業生產經營，盡可能地優化作業鏈和價值鏈，達到增加客戶價值，提高企業計劃、決策與控制的科學性與有效性的目的，最終使得企業的總體獲利水平得以提高。作業成本法于理論上基本核算方法是把產品費用的分配與歸集基于“作業”來認識，即作業耗費資源，產品耗費作業：作業是為了生產而發生，成本是為了作業而發生。作業成本法可以說是一種相對較為全面的成本核算管理系統。作業成本法與傳統成本核算方法相比較其優點首先表現在成本核算的對象由“產品”轉換到了“作業”，在傳統的成本核算方法下，產品生產成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業所生產的各類產品的直接消耗，在作業成本法的核算方法下對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點主要體現在對于間接制造費用的核算上的不同。
六、總結
總之，中小企業不應該只是一味的降低成本，這樣往往會造成產品質量與顧客滿意度的波動，中小企業更應該從企業整體的發展戰略目標出發，不斷加強與完善自己的成本核算管理工作，為實現企業自身的長期發展目標，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業在市場上更具競爭力。這也就是說中小企業應該把成本核算工作范圍延伸到產品的市場需求探索與分析，相關技術的發展趨勢分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動因，建立一套系統完善的成本核算方法體系，健全企業的成本核算制度。中小企業成本核算的改革是促進企業發展，幫助企業提高工作效率的重要環節。對于我國的中小企業而言，成本核算體系改進應該結合成本核算目前存在的問題和我國中小企業的生產模式，采取有效地改革措施來不斷調整和完善中小企業成本核算方式，才能提高企業的生產效率保證企業的健康發展，從而使中小型企業在競爭日益激烈的市場經濟中走的更遠。
作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學院經濟與管理學院 安徽省資源型城市發展研究中心 安徽理工大學能源與安全學院
參考文獻：
[4]劉井巖.對企業成本會計核算有關問題的探討[J].新財經(理論版).2013(3).
[5]孟凡.關于中小企業成本核算問題探討[J].決策與信息.2013(1).
[6]程志剛.企業會計成本核算的現狀及改善措施分析.現代經濟信息.2014(19).
[7]于富生、黎來芳.成本會計學[M].北京:中國人民大學出版社，2013（8）:230-231.
[8]孫艷.淺析中小企業成本核算存在的問題及對策[J].企業研究.2014(8).
[9]蔣南南.企業成本管理存在的問題及對策[J].有色冶金設計與研究.2015(1).
[10]齊海紅.企業會計成本核算優化的路徑探析[J].中國管理信息化.2014(12).
[11]孫建鋒.淺議中小企業成本核算方法[J].當代經濟.2014(08).
[12]劉宗琪.中小企業成本核算[J].財經界.2013(2).
第3篇：成本核算研究范文
（一）綠色成本分類
國內外關于綠色成本的分類方法很多，按照綠色成本的發展目標，綠色成本可分為預防成本、治理成本、損失成本三種。預防成本、治理成本與企業的生產經營活動密切相關，預防成本就是指企業為了避免或者降低生產經營過程對環境造成污染而發生的綠色成本。例如造紙廠為減少的廢水廢氣排放量，建立嚴格的污水廢氣排放標準體系、采用綠色能源，都是預防成本。治理成本就是企業對已發生的污染進行處理或循環利用而引起的支出。例如造紙廠處理生產過程中產生的廢水和廢氣的支出就屬于治理成本。損失成本就是企業由于環境污染而引起的跟企業日常經營不相關的支出，無法帶來經濟效益。例如造紙廠超標排放的廢水和廢氣，政府對企業違法行為進行包括罰款在內的行政處罰；企業因污染環境而向被侵權人支付的損害賠償；企業因環境公益訴訟發生的成本，都屬于損失成本。
（二）綠色成本確認
1.確認條件和確認依據
企業實際發生以貨幣量化的綠色成本就是綠色成本確認的前提條件，要是環境污染行為已導致損害后果，但實際中沒有綠色支出，就不能進行綠色成本的確認。確認依據有兩種：內部確認依據和外部確認依據。綠色成本的內部確認依據指企業為了樹立良好的社會形象、提高經濟效益，會自覺采取比現行環境法律法規更嚴格的污染物控制措施而產生的綠色成本。綠色成本的外部確認是指企業按照政府環境法律法規的要求，進行綠色成本確認，例如繳納排污費，在實行重點污染物排放控制基礎上推行排污交易。
2.確認方式
企業綠色成本的確認方式包括費用化確認和資本化確認兩種。企業費用化確認構成的綠色成本是經濟的支出，它可分為預防成本、治理成本和損失成本。企業資本化確認形成可用貨幣量化的企業綠色資產，它能衡量企業的投資回報周期或者投資回報率。有時候企業會面臨綠色成本資本化或費用化相沖突的問題，從綠色角度來看，綠色成本反映了企業的環境成本，體現的科學發展觀的要求，綠色成本應該要資本化。所以，綠色成本資本化的認定標準是發生較大的成本金額，能帶來環境效益。
3.綠色成本計量
當確認了一項綠色成本后，我們就要把綠色成本進行量化。按照貨幣這個計量單位和歷史成本這種計量屬性，學者提出了大量的綠色成本計量的方法，例如機會成本法、收益現值法、人力資本法等等，由于這些方法太抽象，不便推廣應用。我們應該從實用性的角度出發，簡化計量方法，使其具有可操作性。（1）與經營成本分開的綠色成本。我們把企業的全部成本分為經營成本與綠色成本，部分綠色成本屬于同經營成本沒直接關聯的成本，如購買環境設備的費用、環境污染處理費等；有些綠色成本與經營成本有間接關系的，例如汽車用處使用綠色能源等。（2）與經營成本相關的綠色成本。有時候很難把綠色成本與經營成本明確分開，我們可以采用成本動因理論來量化綠色成本，能解決總成本分攤的問題，這樣就提高綠色成本計量的準確性和科學性。
4.綠色成本科目設計
設置好合理的會計科目，是反應綠色成本的關鍵?，F在的會計系統，沒有區分經營成本和經營成本，因此要重新設置會計科目。按照傳統的成本會計模式，資產化的綠色成本一級科目可以設置：綠色固定資產、綠色無形資產等。費用化的綠色成本二級科目可以設置為：預防成本、治理成本和損失成本等。治理成本三級科目可設置為：處理人工費用、循環利用費用和處理材料費用等。設置好了會計科目，為綠色成本賬務處理奠定了堅實的基礎。
二、建立綠色會計核算體系的幾點建議
（一）改變成本觀念，樹立環保意識
企業要熟悉政府制定的環境保護方面的法律、法規和政策，守法經營，加強學習企業經營的業務知識和管理理論,改善企業管理水平，合理布局企業產品結構。企業要加強環境保護方面的投入，制造出滿足市場需求的節能環保產品，引領綠色消費市場潮流，提高企業的經濟效益和無形資產。企業管理者要解放思想，引進先進技術環保設備，推動企業的可持續發展。
（二）實施環境成本報告制度，加強環境成本審計
環境成本報告是進行環境成本會計核算的重要措施,有利于豐富我國環境會計理論體系、完善國民經濟會計核算指標和加強我國的環境成本審計。環境成本報告最好由以下三部分組成：環境成本項目、環境成本政策和其他說明事項,這樣能夠同環境管理體系審核認證、環境標志產品認證以及公眾參與等環境質量有關的體系結合起來，便于監督和審計。
（三）完善綠色成本核算法規制度
綠色成本核算法規制度是我國立法方面的薄弱環節，嚴重阻礙了企業進行綠色成本的系統規范發展。第一，要完善環境和資源保護法律法規體系，實行稅收優惠，用經濟法律等手段刺激企業開展綠色成本核算工作。第二，要建立環境會計法律法規，例如，在會計法中增加環境會計的條款,頒布環境會計準則，把與環境的成本納入會計核算科目。第三,要落實進行環境成本控制的經濟制度，例如，環境影響評價制度、“三同時”制度、環境費制度、排污權交易制度、清潔能源制度、綠色GDP核算制度等。
三、總結
第4篇：成本核算研究范文
水利工程是水利行業重要組成部分，擔負著防洪、興利和保護人民生命財產的重要使命，其財務管理任務艱巨。供水成本核算是財務管理一項重要內容。但現行會計制度對其要求不明確，核算不規范，甚至不算成本。我們在實際工作中感覺問題很大，需要進行研究，建立一套完整科學的供水成本核算制度。我們聯系工作實際，對水利工程供水成本進行研究，提出一些建議，目的是引起重視，盡快完善我國供水成本核算制度。
關鍵詞：
水利工程；供水成本；問題研究
水利工程供水成本核算是水利工程供水單位（以下簡稱水管單位）會計核算一項重要內容，也是提高水管單位經濟效益一項重要措施。但是隨著我國會計準則和會計制度的改革，水管單位供水成本核算被弱化，部門之間出臺的政策相互矛盾，致使水管單位無所適從，一頭霧水，水商品的價值不能真正體現。因此，搞好水管單位供水成本核算是我國會計制度改革需要迫切解決的一項重要任務。我們聯系工作實際，對水管單位供水成本核算問題進行了研究和探討，提出一些看法和想法，旨在加強供水成本核算，提高水管單位財務管理水平。
1課題研究背景和意義
1.1課題研究的背景。
財政部在1994年頒發《水利工程管理單位會計制度》，我國眾多水管單位一直在執行，直到1997年財政部頒發了《事業單位會計制度》，制度中要求除有行業會計制度以外的事業單位都要執行本制度。但對《水利工程管理單位會計制度》也沒有廢止，但在實際執行中財政部門已執行《事業單位會計制度》。事業單位會計制度沒有成本核算要求。所以，水管單位無法進行成本核算。國家發改委、水利部又要求水管單位要進行成本核算，水商品定價要以供水成本為基礎，執行現行事業單位會計制度，沒有成本核算要求，無法核算供水成本，對水管單位供水價格制定非常不利，已嚴重影響水管單位經濟發展。因此，需要我們認真進行研究，提出改革建議，探索建立完善的水管單位成本核算制度，科學準確核算水管單位供水成本。
1.2課題研究的意義
研究水管單位供水成本核算意義重大。概括起來主要有以下三點。
1.2.1有利于供水成本核算理論發展。我國水管單位水商品數量多，供水量大，成本核算情況復雜。但是在理論界對供水成本研究較少，迫切需要理論界和業內人士進行積極研究探討，以便完善水管單位供水成本核算理論。
1.2.2有利于黨的政策貫徹落實和實施。我國水管單位眾多，國家出臺一系列法規和政策。尤其是將水費由行政事業收費轉變為經營性收入后，水利工程供水步入市場，水管單位變成經營者，他們就要按市場規則辦事。需要有科學完整會計核算制度才能更好進入市場，發展生產，促進經濟發展。
1.2.3有利于水管單位經濟可持續發展。供水成本核算事關供水價格制定，只有國家對水利工程供水成本核算有一套完整政策規定，符合我國水利工程供水生產實際情況，準確、科學的核算供水成本，才能為國家制定合理供水價格提供科學依據。多數水管單位是自收自支的公益性事業單位，主要依靠水費維持生存和發展，沒有完整的成本核算體系，無法核算成本，不利于水商品的定價，勢必影響水管單位經濟發展。
2水管單位供水成本核算存在的主要問題
我們在實際工作中感覺到我國幾十萬個水管單位，在會計核算中能夠真正準確核算出供水成本的較少。究其原因，主要有以下幾個方面；
2.1理論研究滯后。
我國長期以來把水管單位水費收入視為行政事業費收入、預算外收入、預算內收入等，對其成本核算沒有明確要求，在這方面學術界研究的也很少。目前，有完全成本說，工程成本說，實際成本說。但是在財務制度上還沒有形成完整的理論體系。因為水商品具有其特殊性，供水成本費用支出有很多不確定性，很難準確核算供水成本，這就需要建立起完整科學的供水成本理論，以此來指導供水成本核算工作。
2.2管理體制制約。
水管單位管理體制形式對供水成本核算影響較大，如果由政府或水務局管理，經費由財政供給，執行事業單位會計制度不需要進行成本核算；如果由鄉鎮和村屯管理財政不供給費用，需要進行成本核算；實行獨立核算自負盈虧的水管單位需要進行成本核算。從中可以看出由于管理體制的不同對成本核算的要求也不同。由于管理體制的不同帶來供水成本核算不統一，不規范。
2.3成本核算制度缺失。
我國長期以來缺少水管單位成本核算制度，在20世紀90年代有一個水管單位財務管理制度，對供水成本核算有個雛形，但現在會計制度改革后，此會計制度已不執行，水管單位缺少供水成本核算制度。
3對加強水管單位成本核算的對策和建議
我們想要搞好水管單位供水成本核算，需要做好以下幾項工作：
3.1加強供水成本理論研究。
只有先進的理論才能指導好實踐，我們建議國家將水管單位供水成本核算問題列入科研項目，組織專家、學者、實際工作人員認真進行研究，建立起適合我國實際情況的水商品成本核算理論。以利于指導實踐工作，推進供水成本核算工作。
3.2理順管理體制。
我們在改革中要對水管單位明確定性，凡是國有水管單位都要確定主管部門，除定性為企業外，其它應定為事業單位。無論是企業還是事業性質的水管單位都應執行統一的成本核算制度。
3.3制定專門的會計制度。
水管單位執行事業單位會計制度無法進行供水成本核算，財政部應該考慮水管單位的特殊性制定專門的會計制度?，F在學校、醫院都有專門的會計制度，過去水管單位國家已經制定了專門的會計制度，在水管單位發展中發揮了積極作用，功不可沒。水管單位國家已經確定為供水經營者，水商品已進入市場，它需要吸收社會資本，需要制定商品價格，沒有成本核算和專門會計制度無法進入市場。因此，我們建議國家要積極修改水管單位會計制度，盡快頒布實施。
3.4制定專門供水成本核算制度。
我國長期以來對水管單位沒有制定成本核算規則，致使供水成本不能真實反映，嚴重影響水管單位經濟發展。我們建議國家應盡快制定供水成本制度，規范水管單位成本核算行為，搞好成本核算。
4結論
第5篇：成本核算研究范文
［關鍵詞］有線電視；成本核算；成本控制
隨著社會的發展、經濟的發展，如果有線電視企業在如此快速發展的環境中依舊沿用傳統的成本管理模式，就會導致企業資金不能充分利用，致使企業資金被嚴重浪費，從而對企業的經濟效益產生較大影響，甚至還會導致企業陷入財務風險中?？梢?，為保證企業的正常運行以及良好的發展，企業需要進行合理、科學的成本核算以及成本控制，以提升企業的經濟效益。
1成本核算以及成本控制的重要性
成本核算是指企業在日常經營以及發展的過程中，在進行投資之間必須開展的工作內容。實施成本核算的主要目的是確保企業的資金投入能夠得到合理、科學的使用，在一定程度上能防止企業因盲目投資而導致重大經濟損失。成本控制是指企業在完成投資后，根據企業的預期目標對企業資金投資過程中可能會出現的影響因素進行全面分析，并且需要嚴格進行控制，盡可能降低影響因素對企業資金產生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業中屬于財務管理的主要內容，該項工作內容對企業的經濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業的可持續發展。因此，在市場競爭日益激烈的時代，企業的投資人員以及管理人員，都應該將企業的財務成本核算以及成本控制作為重點管理內容，控制企業資金的運用，以提升企業的經濟效益。
2成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因
就目前而言，我國大部分有線電視企業在發展與經營過程中，企業的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導致企業的經濟效益大幅下降，導致企業的支出與收入不成正比。出現這種現象的主要原因有以下幾方面。其一，企業財務管理的工作重心和導向。雖然有線電視企業近年來已經實施全面改革，企業在經營管理模式方面以及運行方面均發生了較大的改變，但是企業財務管理，將工作的中心放置于企業資金核算方面，不重視企業前期的企業經營成本管理，從而導致企業的成本管理水平較低，不能滿足企業發展的需求。其二，大部分有線電視企業只是將技術人員培訓工作作為企業培訓的重點，極少對財務人員展開相應的專業知識培訓，導致企業的財務管理無法跟上企業發展的步伐。其三，有線電視企業的成本核算以及成本控制需進一步標準化、制度化。成本控制是企業在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內容，其屬于兩項不同性質的工作內容。可見，有線電視企業如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業存在的問題，并將其與企業的實際經營情況相結合，總結出科學的解決方法，保證企業的發展與進步。
3有線電視企業成本核算以及成本控制的相應措施
我國部分有線電視企業對成本核算以及成本控制的認識需進一步加強，在實際工作過程中出現的問題較多，對企業的經濟發展以及可持續發展產生了較大的影響。因此，必須要采用相應的措施來解決企業成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認為，有線電視企業的財務部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。
3.1改變企業成本管理理念，提升成本意識
正確的成本意識能夠保證企業順利開展成本管理，有線電視企業的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業內部相關工作人員缺乏成本意識，不清楚科學、合理的成本核算以及成本控制對企業經濟效益的作用?？梢?，改變企業成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當今社會環境中，有線電視企業提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業應在公司相關管理人員的帶領下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業相關管理人員應該不斷改善和優化企業成本管理的相關規章制度，進行統一領導，實施分級管理，以保證企業的實際支出成本小于預算成本，以提升企業的經濟效益，使企業更快更好的發展和進步。
3.2科學進行成本核算與控制，系統且全面實施成本管理
隨著科學技術的發展，我國的計算機技術以及網絡技術已經融入企業生產，先進的科學技術在有線電視企業中得到廣泛應用。使用先進的科學技術后，企業財務工作人員才得以減輕工作負擔，且還能提升財務工作人員的工作效率。由此可知，科學、合理地進行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業的成本控制水平。與此同時，企業還需要結合自身的發展情況，建立健全相應的成本管理制度，落實相關管理制度。需要注意的是，進行成本核算以及成本控制并不是要求企業通過一味地降低支出成本來提升經濟效益，而是要求企業能夠從成本與企業的經濟效益對比方面進行思考和行動，合理、科學地減少企業支出成本，實現企業經濟效益最大化。
3.3提前實施成本核算以及成本控制，實現定額定量
有線電視企業在實際發展的過程中需要不斷進行改革與更新，以滿足人們的相應需求。在企業進行改革過程中，其在企業資金方面的要求也會越來越高，因此，為保證有線電視企業成本管理能夠滿足企業發展的需求，有必要提前進行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業需要在適當的生產技術水平以及相應的組織條件中，對人力、物力、財力等相應資源進行成本核算、成本控制，以實現定額定量。企業還要在此基礎上，根據自身的特點以及相應的條件來實施成本控制，以實現企業資源優化配置，讓企業的價值得到充分發揮，防止企業出現資源浪費的情況，降低企業的實際支出成本，以實現定額定量，讓企業得以在成本管理的過程中實現系統預測、決策、分析以及合理分配，以讓企業能夠得到更好、更快的發展。
3.4進一步完善成本核算以及成本控制的相關管理制度
企業的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關管理人員應對其進行全面的認識與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環境中，有線電視企業應該科學、合理、及時地對企業的成本核算以及成本控制的相關制度進行完善，以提升企業內部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學、有效的成本核算以及成本管理對企業長久發展的重要性。相關管理人員還需要根據企業自身的實際情況以及相應的需求，對企業的成本費用考核內容進行合理設置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應用于企業的經營運作中，從而為企業的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業的成本管理水平，讓企業得到更長久的發展。
4結語
有線電視企業做好相應的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業資金的利用率；另一方面能夠讓企業實現可持續發展。隨著時代的發展，有線電視市場各個企業之間的競爭愈演愈烈，而企業想要在此環境中實現其經營的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關管理人員還需要根據企業的實際發展情況，制定相應的措施，以解決在成本管理過程中出現的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發揮其作用，讓企業實現可持續發展，并使其能夠在發展中站穩腳跟。
主要參考文獻
［1］張光全.淺談如何做好工程成本核算及其成本控制［J］.新經濟,2014(29).
［2］張征.工業企業的成本核算方法與控制對策分析［J］.企業文化,2015(1).
［3］王東輝.建筑企業成本核算和控制研究［J］.企業導報,2015(15).
［4］楊陽.公立醫院成本核算與控制研究［J］.河南預防醫學雜志,2016(9).
［5］喻穎.高校教育成本核算與成本控制的研究分析［J］.消費導刊,2016(3).
［6］唐亞偉.移動通信咨詢設計企業的項目成本核算管理研究［J］.數字通信世界,2016(4).
［7］胡小兵.有線電視網絡企業財務管理中的成本核算［J］.財經界:學術版,2015(15).
第6篇：成本核算研究范文
關鍵詞：血液成本；成本核算；綜述
中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02
國內血站關于血液成本管理的重視，源于中國輸血協會血站管理工作委員會于2010年11月的我國現行血液制備成本匡算的結果。其結果顯示，血站每制備1單位成分血，其實際成本為324.99元，而血站每供給1單位成分血，只可收取供給費270元，收不抵支，其差額為54.99元。目前我國血站年采血量在數十萬單位上下不等，以此計算可以得出：目前我國各血站每年采供血業務所產生的經費漏洞已達數百萬元，這對財政形成了極大的壓力。
一、血液成本核算現存的問題
血站是采集、提供臨床用血的機構，是不以營利為目的的公益性組織。血站的運行經費通過向臨床用血機構收取血液供給費用來自籌，不足之處由財政進行補貼。近年來，國家為了方便群眾用血，一次次下調血站收取的血液供給費用，致使血站運行經費出現巨大缺口。同時，無償獻血的血液返還量也在不斷增長。根據山西省十一個地市血液中心的數據統計，2008年――2012年間，山西省無償獻血血液返還支出連續五年以每年3%以上的速度在增長，省會太原市血液中心的增長速度更是達到了15%。在具體金額上，以陽泉市血液中心為例，其2011年血液返還額為53萬，占其總事業收入的3%（楊春林，2013），這就進一步拉大了經費的缺口。然而，有限的財政基金，愈發無法有效地填補血站越來越大的經費漏洞，這就迫使血站不得不開始重視血液成本核算，對血液成本進行精確地控制。
然而，由于問題出現時間較短，我國血站普遍還未進行有效的成本核算，缺乏血站專有的財務分析體系，不能夠合理地配置血站的資源，導致血站在配置國有資產時造成資金浪費的現象。再者，成本核算信息系統和采供血業務系統沒有形成有效地整合，無法對采供血過程中的設備運轉和物料消耗情況進行監督（項征國，2012），這就導致在血液的采集、制備和運送過程中會發生大量的非正常損耗，拉高了血液的成本。
二、解決血液成本核算問題的原則
血站在進行血液成本核算時，總的來說，應該遵循確定成本核算對象、建立健全成本核算的組織機構、規范血液成本核算的步驟以及建立獎懲機制四點最基本的原則（丁增橋，2010）。
（一）確定成本核算范圍和對象
血站在對血液成本核算的范圍和對象進行界定時，一定要考慮相關性原則，既界定的對象是否與采供血業務的發生有關。在界定對象時，切莫將血站的后勤費用、血液返還支出等要素也歸入血液成本之中，以防造成血液成本虛高的情況發生。
吳長麗（2013）將血液成本的核算對象按直接成本和簡介成本做了較為細致的劃分。其中，直接成本包括獻血宣傳、獻血員體檢、血液采集、成分制備、成品血檢驗、成品血儲存和運輸幾個環節中發生的采供血耗材成本，主要包括：檢測試劑、關鍵耗材（即血袋）、低值易耗品（包括醫療器械用品和被服品）、一次性用品、無償獻血用品（包括檔案用品、宣傳用品和紀念品）、辦公用品六個大類。間接成本包括固定資產折舊費、人員經費、辦公經費等。其中，固定資產折舊費包括采供血所需要的機器、車輛、獻血屋和獻血點的折舊費用，人員經費包括負責采供血工作的職工工資、補助工資、津貼、職工福利費；辦公用經費包括宣傳費、車輛燃修費、職工教育培訓費和科研費用
（二）建立健全成本核算組織機構
從原則上來說，血液成本核算應由血站財務科全責施行，但考慮到目前我國尚有部分血站采用科室分立的會計核算模式，因此在進行血液成本核算時，可以以財務科為中心，由成本會計人員負責，對各科室的成本核算進行統一組織、統一管理，具體負責成本核算工作，制定有關規章制度、消耗定額及成本分攤辦法。建立健全成本核算賬薄體系，編制成本報表，準確計算、編報、分析、預測和控制成本（吳Z，2011）。
（三）規范成本核算步驟
采供血工作是一項流程性強，環節清晰明確的工作，因此在進行血液成本核算時，可以采用某一種系統的方法，結合采供血的各個環節進行核算。在方法的選擇方面，由于采供血的整個過程與制造企業有很大的相似之處，因此可以借鑒制造成本法進行成本核算。
但是，由于血站屬于事業單位，其會計處理方法與企業不同，因此血站在應用制造成本法進行成本核算時應結合《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》，對制造成本法進行優化改進。例如，對于檢測不合格的血液，可以將其歸結入“廢品損失”賬戶中，一并計入血液制品的成本里（趙水長2014）。
（四）建立獎懲激勵機制
血站管理層要制定適合的獎懲制度，在進行成本核算目標考核過程中，對于重要的成本項目，采取一票否決制，制定獎懲措施，對超過預算的科室采取必要的懲罰措施，強化成本核算在血站運行中的權威性，激勵和監督職工積極地配合血液成本核算工作的進行（任中合，2012）。
三、解決血液成本核算問題的方法
在實施血液成本核算之前，應先做好兩點基礎工作：首先，是劃分采供血耗材的類別，按類別建立明細賬歸集發生的成本；其次，是建立健全材料的出入庫制度，在材料驗收后，無論款項是否支付，都應辦理入庫手續，以保證采供血耗材使用數據的完整性與準確性（冉曉陽，2013）。
由于采供血工作環節較多，使用的各類耗材也是種類繁多，所以，對于耗材的出庫，以及在各個環節中的流轉，都應該辦理相應的手續并及時入賬，登記時應盡可能將單位縮小至個/支級別的數量單位，方便進行管控。對于需要退庫的耗材，應先辦理退庫手續，登記入賬，然后再退回廠家（姚繼兵，2009）。
在實施具體核算時，可以結合采供血工作的特殊性，將發生的成本費用按部門歸集，再將歸集的費用分配到不同的產品上。在具體分配時，可將分類法、系數法和分步法結合使用，將各個產品在各個環節所耗用的耗材計算清楚，方便之后的成本分析工作。在將成本費用進行分配之后，便可通過計算得出血液產品的總成本和單位成本（楊愛峰，2012）。進行科室獨立核算的單位，還可根據之前的計算，得出科室的成本發生情況，以此作為成本分析和考核的依據。
以上的成本核算方法，是將事業單位收支預算會計框架，同企業的成本核算方法加以融合之后的產物。這種成本核算方法，具有以下幾個特點：首先，這種方法不會影響單位日常預算收支的完整性，且簡單實用，容易落實；其次，通過這種核算方法，不僅能夠得出血液的成本，還能夠了解血液成本的構成；再者，這種方法可以方便地進行成本分析，為血站進行血液成本控制提供依據；最后，可以將成本分析的結果應用于考核之中，有針對性地提升血站的效益（林麗宏，2012）。
四、對血液成本核算研究的評述
綜上所述，在血液成本核算領域，業內對進行血液成本核算的重要性都有了一定的認識，但對于核算方法的研究主要還處在定性階段，缺乏切實進行成本核算的定量研究。鑒于采供血耗材市場價格不斷上漲的現狀，進行血液成本核算的定量研究是十分有必要的。
僅以方法來說，已有多篇文獻建議血站采用已經在企業中使用多年的制造成本法進行血液成本核算，該方法使用簡單，易于落實，且不會與血站日常的收支預算財務框架相沖突，可以說具有一定的可行性和應用意義。但目前尚缺乏定量研究對其進行支撐，因此，其應用情況是否理想還有待進一步論證。
筆者認為，制造成本法能夠清晰明確地對血液成本中的直接成本進行分配，但其對間接成本分配的弱勢也將如在企業中施行時一般同時存在。在采供血過程中，水電費、燃油費的消耗是構成血液成本的一個非常大的方面，因此，是否可以采用對間接成本分配更加精確的成本核算方法對血液成本進行核算，還有待今后的進一步論證。
參考文獻：
[1]楊春林.淺談血站財務成本核算管理對策[J].企業研究，2013（18）：129.
[2]項征國.加強血站成本核算的思考[J].行政事業資產與財務，2012（02）：16-17.
[3]丁增橋.血站加強全成本核算工作的探討[J].中國輸血雜志，2010（23）：46.
[4]吳長麗.采供血機構血液成本管理模式探討[J].財經界，2013（04）：60-62.
[5]吳Z.淺談血站成本核算中存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2011（12）：152.
[6]趙水長.新《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》下血站會計核算的優化分析[J].中國衛生經濟，2014（02）：89-90.
[7]任中合.試論如何強化血站財務成本核算[J].行政事業資產與財務，2012（02）：35.
[8]冉曉陽.血站采供血成本的核算與管控[J].金融經濟，2013（06）：192-193.
[9]姚繼兵.血站成本核算的特點及注意的問題[J].財經界（學術版），2009（06）：123.
第7篇：成本核算研究范文
Abstract： The article reveals the important significance of carrying out full cost accounting work through study on developing process of hospital cost accounting work at home and abroad， focuses on full cost accounting procedure in hospital， proposes that full cost accounting is the effective means to reduce hospital costs， and raise economic benefit.
關鍵詞： 醫院；實施；全成本核算
Key words： hospital；implementation；full cost accounting
中圖分類號：F715.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）06-0314-02
0 引言
隨著市場經濟的不斷深化，衛生改革政策先后出臺，作為醫院的經營管理者，只有順應國家的政策導向才能使醫院獲得長足的發展。在全院范圍內推行全成本核算方案，是醫院加強經濟管理的核心手段，也是醫院實現經濟收益和社會效益最大化的有效途徑。
1 國內外醫院全成本核算進展情況
1.1 國外醫院全成本核算進展情況 在國外，醫院成本核算已經開展了數十年，英國是世界上最早實行成本核算的國家[1]。美國也早在20世紀60年代實行醫療保險時引入醫院成本核算，并在20世紀80年代中期開始實行按病種付費時[2]，在其醫院經濟管理中大規模地應用現代管理會計中的成本核算形式，已被認為是能夠真正降低醫療成本費用的一種方法。至20世紀90年代末，在美國的醫院和衛生保健組織中開始引入ABC成本核算法[3]，均使美國的醫療服務成本相對降低，據報道，美國醫療費用占國民生產總值（GNP）的13.6%[4]。
1.2 我國醫院全成本核算進展情況 在我國，計劃經濟時期的醫院先后嘗試了目標管理責任制、定額管理、獎金提成等經營管理手段，因為沒有成本核算作為基礎，逐步暴露出了很多弊端[5]，“粗放型”的經營管理模式，不能適應市場競爭需求，嚴重制約了醫院發展[6]。
2 醫院現行醫院成本核算中存在的問題
醫院目前實行的是不完全的成本核算制度，核算結果僅作為獎金分配、績效考核的依據。而且，管理人員成本核算意識不強，尚未樹立全員、全過程參與成本管理的經營理念。
3 醫院開展全成本核算的意義
醫院在經營過程中有效地開展全成本核算，能更加全面反映醫院成本信息，降低醫藥成本，減輕患者負擔，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭能力。同時，為準確核定醫療收費標準、實施單病種付費、完善醫療保險機制提供參考依據。
4 醫院實施全成本核算方案具體措施
4.1 項目準備階段
4.1.1 組建項目小組 進一步完善項目計劃書，選擇適當時間向院長做了一次專題匯報，闡明實施該項目對加強醫院經營管理的重要意義，說服其作出決策，同時給予大力支持與關注，組建項目小組，進行崗位分工，并擬定崗位工作職責，進行任務分解。
4.1.2 開展基線調查 設計調查表，集中組織對本院90名專、兼職核算人員進行了現狀調查和培訓需求調查，由專人發放特制調查表，填寫完畢后當場收回，共發放問卷111份，收回111份，有效率100%，被調查的人員年齡為35～50歲。調查內容涉及對本院實施全成本核算必要性的認識，成本核算知識培訓需求和自我評價等項目。在住院部的內、外科選擇醫生、護士各15名、高年資科主任、護士長各10名、職能科室負責人及工作人員3人進行訪談，預設訪談提綱，涉及對現行核算制度的認可程度，存在哪些缺陷，進一步改進工作的合理化建議等等。整理調查表和訪談記錄結果表明，紅旗醫院開展全成本核算勢工作在必行。
4.1.3 進行同行交流 組織部分重要崗位人員，到率先實施全成本核算的北京朝陽醫院實地考察、調研、進行同行交流。
4.1.4 擬定培訓方案 ①確定培訓內容和時間：培訓內容包括成本核算規程講解、計算機操作技能培訓。做好培訓時間的安排。與主管院長及科室主任溝通協調進行有效人員調配，保證訓練時間、場地。端正培訓人員學習態度，本項目被培訓者多為一線醫護人員，對核算知識接觸少，為了使培訓者認真對待，保證培訓質量，首先開展了思想教育工作，提高認識，盡可能調動每位人員的學習積極性。相關科室的支持程度是培訓時間的保證。協調各科室進行有效人員調配，保證訓練時間。盡最大努力降低對科室工作產生的不良影響。
②選擇培訓方式：采用幻燈教學、集中授課、確保每人一臺專用計算機，預先安裝應用程序，進行實際操作示教、演練，并對操作人員培訓和維護人員培訓做出系統分析。
③選擇培訓教材、制定考核標準、選擇測評手段、簽訂培訓教師責任書、印發學員考勤記錄簿，完成基礎數據準備及分攤參數確定等前期準備工作。
4.2 項目實施階段 將全成本核算系統與HIS系統作接口，采集歷史數據，進行數據轉換，核算軟件上線完成系統試運行。重新確定了核算單元，將原來粗放的23個核算單元細分為86個，系統推行過程中嚴格執行預定的運行規范，項目組對每一項工作環節，都指定了專人負責，確保數據真實、準確、完整、錄入及時，各個成本核算單元都要在規定的時間內完成數據核對，各核算單元對本部門數據負責，指定專人核查，發現問題及時與核算組聯系。系統運行初期，為了促使科室利用核算系統提供數據，項目組制定了一系列臨時措施，采取對數據簽字確認、上報統計數據分析等方法，效果明顯。
4.3 項目評價階段 召開“經濟活動分析會”，“核算流程改進研討會”，選取項目實施前后相關數據，運用統計學方法，對項目實施過程及對成本管理產生影響作出綜合評價。對培訓內容和教師培訓質量進行監督；對參加培訓人員受訓態度、出勤情況進行監督；定期檢查督導，動態管理，保證培訓效果。培訓結束后，組織全體受訓人員進行理論、技能操作模擬考試；收集整理理論、技能操作考試成績單、專家觀察記錄、考勤記錄，培訓教師對被培訓核算人員的綜合評價表。采取業務水平與工作能力相結合、平時成績與最終考核相結合的培訓模式。
5 討論和建議
5.1 項目的實施提高了醫院科室成本支出的透明度，科室的自我經營意識明顯提高。同時，也暴露出一些實際問題。建議醫院出臺相應配套措施，使醫療資源的整合和有效利用問題得到控制。推進人事制度改革，給科室定崗定編，把用人權下放到科室，實行雙向選擇。
5.2 通過本項目的實施，成功地對擔當核算的人員進行了卓有成效的培訓，使核算人員掌握了業務理論知識，擁有了實際運用能力，規范了成本核算工作流程。
5.3 本項目的研究不僅提高了患者收費情況的透明度，還在一定范圍內杜絕了科室濫收費現象。
參考文獻：
[1]高鴻司.西方經濟學[M].北京：中國經濟出版社，1997，（124）：334-335.
[2]胡善聯.21世紀衛生系統改革對衛生經濟學發展的影響[J].中國衛生資源，1999，（593）：3-4.
[3]韓玉珍，周勝利.國內外醫院成本核算進展[J].中國醫院管理，2003，（12）：55-56.
[4]李信春，王曉鐘.醫院成本核算[M].北京：人民軍區出版社，2000，（25）：122-124.
第8篇：成本核算研究范文
關鍵詞：銀行；成本核算；模式
世界經濟的發展格局日新月異，金融業發展的市場化、全球化、虛擬化情況愈來愈明顯，在大勢所趨的情況下，我國的銀行業也必須要盡快融入金融改革、創新與競爭的大潮之中，通過成本核算的全面管理控制，以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，不斷創新經營理念，加強財務管理特別是全面成本管理的創新，從這個角度來提高銀行交易的經濟效益。本文分析了我國銀行成本核算的基本內容，提出了我國銀行成本核算的優化模式。
一、我國銀行成本核算的基本內容
我國銀行成本核算的基本內容是較為廣泛的，具體的核算包括：第一，營業支出的核算。銀行營業支出的核算工作包括利息的支出、銀行服務業務的手續費和金融企業往來的相關支出核算等內容。第二，營業費用的核算。對銀行企業來講，要有必要的營業費用，是在進行銀行服務工作和經營工作中必須支出的相關費用。例如：新開的營業廳要進行房屋出租費用、水電費、人力資源費用和相關的綠化保險費用等。這些成本核算的內容要進行全面管理，具體的管理內容包括：確認成本計算的對象；劃分成本計算期；確認成本計算的項目：直接材料，直接人工，制造費用；準確歸集和分配各種生產費用；健全原始記錄等具體的核算的項目內容，對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
二、我國銀行成本核算的優化模式
1.實現司庫組織架構
為了進一步的優化銀行陳本核算的模式，可以在銀行內部推行司庫組織的管理架構。所謂的司庫組織就是要在銀行董事會下設立內部審計和外部審計組織進行管理。同時由CFO下屬直管司庫長，司庫長的主要工作就是進行外部融資、流動性資金與現金的管理、風險管理、金融機構關系管理等、投資管理等。與司庫長平行的管理人員還包括財務主管，主要進行會計核算、財務計劃與預算、信息系統管理、應收賬款和應付賬款的管理工作。司庫組織架構的建立在主要是進一步完善銀行與投資者的關系，從其組織形式看，司庫組織作為企業集團總部的一個職能部門，或者是集團總部控制下的一個法人機構或分支機構，由其統一行使對資金及財務資源的管理功能。司庫組織能夠追蹤外匯波動，即時監控總部現金狀況丶倉位敞口丶浮動盈虧等核心指標。更有效了解總部資金組合資訊，增加資本流動性，降低資金成本和控制風險。建設大司庫體系，完善大預算機制，夯實會計基礎，提升資本運營能力，強化風險管控，適度發展金融支持業務，培養一流隊伍，逐步建立起與綜合性國際能源公司的財務管理體制，為銀行企業成本核算的發展提供保障。
2.推行產品成本核算
我國銀行成本核算的優化模式要重視銀行產業成本的核算管理，因為銀行是以資金為成本核算對象的，資金運用對象不同，其帶來的銀行自身效益也不同，以資金作為銀行成本核算對象，有利于加強銀行費用管理，掌握各項資金成本情況，有利于進行控制管理和作好經營決策。具體的銀行產品成本核算內容要按照工序歸集產品成本。將銀行經營過程中的各道工序上的成本匯總歸集，最終得出產品成本資料。由于銀行產品不同于其他產品，其成本核算會涉及到大量數據和不同標準，在進行產品成本核算的過程中，要針對金融產品和信貸管理做到全面有效的預算，例如：活期存款利率要明顯低于定期存款，但是成本核算過程中還需要考慮到：雖然活期存款和定期存款的業務流程基本一致，但是營業部門要花費更多的時間應付經常發生的活期存款存取款業務。從這個情況來看，產品時間分配標準下活期存款的非利息成本明顯要高于定期存款的非利息成本。
3.健全基準收益率曲線
健全基準收益率的曲線，就是要讓銀行成本核算管理體系更為完整。隨著市場經濟的發展銀行的業務流動性也日益廣泛，例如：互聯網金融、理財產品熱銷、銀行存款搬家、股市資金不足等問題都要被銀行財務管理組織所重視，為了解決實際的問題要沿“國債收益率―銀行間拆借利率―債券回購利率”演進，銀行的成本核算要盡快健全、明晰、強化充分反映市場供求關系的“基準”收益率曲線。具體的公示內容：R1=RF+R0+RT+RC+RR+RD。R1代表資金成本率；T0代表營運成本率；RT代表稅金成本率；RC代表資本成本率；RR代表風險成本率；RD代表期限補償率。在基準收益率發生變化后資金的成本率發生了變化，風險成本率也發生轉變，必然會影響R1的變化。建立起準確的曲線變化內容，在出現基準變化的情況下，銀行能夠讓規模擴張和利潤的增長更符合銀行成本的具體情況，彌補因市場風險上升帶來的利潤損失，在經濟發展呈現整體性、趨勢性和持續性上升態勢中形成的利差主導型盈利模式；在經濟發展呈現下跌趨勢時能夠穩定銀行的基本是收益，控制成本支出。
綜上所述，我國銀行成本核算的基本內容包括營業支出核算和營業費用的核算，在基本成本核算的框架下推出銀行成本核算的優化模式，實現司庫組織的架構，推行產品成本核算，健全基準收益率曲線，讓成本核算工作貼合實際工作，效果更為明顯。
參考文獻：
[1]劉玉斐.作業成本法在我國商業銀行成本核算中的應用探討[J].河南大學學報（社會科學版），2012（05）.
[2]方愛國.關于商業銀行成本管理模型的研究[J].金融研究，2013（07）.
第9篇：成本核算研究范文
關鍵詞: 精益生產；價值流；作業成本法
Abstract: in view of the traditional cost accounting method in promoting the limitation problem in implementing lean production mode, this article from the core idea of lean operation, analyzes the defects of traditional cost accounting, and proposes W B S and homework cost method in cost accounting system application model, to promote the implementation mode of production of "keep improving".
Keywords: lean production; Value stream; Homework cost method
中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
近年來，國內企業爭相學習精益生產方式，然而傳統的成本核算模式成為企業實現精益運營的一個主要障礙，企業要想成為精益企業就必須對傳統成本核算模式進行再造，構建一個先進的成本核算系統來匹配精益生產模式。
1、精益生產方式
精益生產方式是由日本豐田公司的大野耐一和豐田英二所首創的一種新型的生產方式。他們認為生產企業中的浪費，既有財力上的，還有包括人力、物力、精力、時間上的；這浪費不僅僅存在于某一機床、某一工序或某一生產過程中，更存在于工序與工序之間、過程與過程之間、公司與公司之間。
精益生產方式將降低成本作為直接目標，為了實現這個目標，精益生產方式要求徹底消除生產中的各種浪費現象。持續性改善是消除浪費實現精益生產的基礎，以PDCA 循環作為“改善”持續運作的工具，達成“維持標準”和“改進標準”的目標。持續改善需要精確的、及時的成本核算信息作為改進的依據，通過成本核算信息以辨別生產過程中的增值和非增值活動，消除可消除的非增值活動，最終實現降低成本的目的。
2、精益生產方式下傳統成本核算模式的局限
傳統的成本核算方法評價精益生產模式下的成本時，存在著一定的局限性。很多推廣精益生產方式的企業都面臨著同樣問題，特別是在由批量生產向精益生產轉變的過程中，這些問題更顯得突出。
2.1 傳統成本核算與精益生產方式脫節。精益生產所要求的小批量連續流動，用傳統的成本核算方法計算，在通常情況下會造成單件成本的上升和生產率的下降。其主要的原因是精益生產是按顧客的要求以小批量進行生產，要求各個工序頻繁更換所加工零件的模具或頻繁地調整機床。模具更換或機床調整會增加準備作業時間，最終導致直接人工費用增加和設備利用率的下降。那么我們如何理解這其中的現象呢?傳統成本核算方法是建立在大批量生產的前提下，它將生產全過程的每一工序、每一設備、每個操作工作分開來單獨考慮，以為每一臺機床、每一個工人都應該也有可能連續不停地運轉和工作。只要每個工序、每臺機床都以大批量、高速度完成同一種零件，單件工序成本就會降低，從而造成整個產品成本也會降低的假象。而實際工作中，由于瓶頸工序的存在，上述大批量生產方式會導致在瓶頸工序之前大量堆積在制品，而瓶頸之后的工序由于不能及時得到零件，處于長時間的停工待料狀態。在最下游的裝配工序，由于各種工藝路線的生產能力的不平衡，某個部件缺失致使整個產品不能按期交貨。從整個企業生產運行的角度來看，這種大批量的生產方式的效率是非常低的。
2.2 傳統成本核算信息的滯后性。傳統成本核算產生的背景是一種大批量制造思想，只適合傳統運營模式。對精益運營模式來講，精益生產方式追求持續改善的過程，利用PDCA 進行循環改進，而對現狀或改進效果的測量，主要是通過成本核算來完成。傳統成本核算是以事后分析成本信息和事中成本控制為主的成本核算模式，缺乏生產進度的相關性、及時性和全面性。因此傳統核算模式不能有效地衡量并改進企業的日常運作，難以支持企業實現降低產品成本目標，容易誤導管理者做出錯誤的管理決策。傳統成本核算信息的滯后性無法滿足“精益求精”對成本信息的要求。
2.3 傳統的成本管理方法更多的是為了滿足財務報告的目的。傳統成本核算是為了核實產品的實際生產成本，通過產品實際成本計算產品銷售成本，最終確定企業的利潤額。而在精益運營模式下，企業更關注的是對顧客需求的快速反映、企業決策能力、成本競爭優勢和企業獲利能力的提高。精益生產成本核算相應也強調通過測量生產制造過程中各種浪費，支撐逐步提高制造水平，實現降低成本的目的。因此，必須創新成本核算方法以支持企業實施精益生產方式
3、精益運營模式下成本核算模式
對于精益企業來講，衡量成本核算模式優劣的標準是：能否在整個企業價值鏈中對產品相關的所有費用進行精確的核算，能否為企業戰略成本管理提供高質量的成本信息，能否很好地與業績衡量系統相結合為企業生產經營管理的持續改善提供精確、及時的信息。因此，精益企業必須綜合運用系統理論和信息技術有關知識，把企業各項活動與成本信息有機聯系在一起，使得成本核算系統能有效為企業戰略決策和生產作業流程改進提供高度相關、精確和及時的成本信息。幫助管理者詳細了解企業生產系統中存在的浪費和低效率，實施根本性與遞增性的改善，支持企業實現精益運營。在眾多成本管理方法中，綜合運用WBS 和作業成本法的成本核算模式成
為最佳選擇。
WBS 和作業成本法成本核算模式下，精益企業WBS和作業成本法成本核算模式下，精益企業對成本核算時，首先將企業產品整個生產過程作為一個完整的項目，其次按生產階段或零部件結構對其進行工作分解，分解成可進行獨立成本核算的分支生產過程，最后對分支生產過程繼續分解，形成基本核算單位的工作包。這樣就可以把整個產品的生產過程反映到一張WBS 圖中。精益企業成本核算的目的是發現生產過程中各種浪費現象，支持逐步改進生產流程，最終實現降低成本。因此在WBS圖中，根據企業的價值流程圖，可以直觀的辯析哪些是可增加顧客價值的作業，哪些是不增加顧客價值的作業。將一些不增加顧客價值的、可消除的作業項消除，對于增值的作業項利用作業成本法具體深入分析。
作業成本法下的成本核算是把著眼點與重點放在成本發生的前因后果上，即成本動因上。成本動因又分為資源動因和作業動因兩部分，資源動因是對一項作業所消耗資源數量的計量；作業動因是成本對象對作業需求的頻度和強度的計量，它反映的是產品對作業的需求數量。基于此，企業成本可劃分為由業務量動因驅動的短期變動成本和由作業量動因驅動的長期變動成本。通過對短期變動成本和長期變動成本的核算形成新的標準成本體系，對每項作業發生的直接人工、直接材料、間接費用進行監督核算。其核算過程如圖2 所示：
圖2.標準作業成本體系生成過程
短期變動成本主要包括直接材料和直接人工，長期變動成本涵蓋了制造費用的絕大部分。根據作業成本的核算，形成新標準作業成本體系，其計算公式如下：
直接材料的標準成本=單位產品的標準材料數量×材料
標準價格直接人工的標準成本=單位產品的標準人工數量×標準小時工資率
增值作業的標準成本=作業標準消耗量×單位作業的標準價格
長期變動成本的標準成本=標準成本動因消耗量×單位作業價格
對于長期變動成本的確定，可將成本動因分配率作為單位作業的標準價格，長期變動成本動因消耗量的確定可根據企業上一年度的情況并參照同行業前進企業的標準制定。對于精益企業來說，成本核算的重點將在具體分析長期變動成本中成本動因消耗量上。分析每道工序的成本動因是否必須要發生，消除浪費的現象，使成本核算從產品級精細到作業級，從而真正體現了精益思想。作業成本法對短期變動成本和長期變動成本核算提供了及時、精益的成本信息，通過對成本信息的匯總生成了精益生產成本核算模型。決策層能及時利用現場的成本信息對當前的生產狀況評估，發現并消除浪費。實現對生產流程逐步改進，最終實現“精益求精”。
4、結束語
本文根據精益生產方式的特點， 結合當前傳統成本核算系統成為阻礙實施精益生產方式的的事實，綜合運用了工作分解法和作業成本法，設計出了適合精益生產方式的成本核算模型。對精益生產方式實施的“本土化 ”具有重大的推動作用。
參考文獻：
[1]李樹茂.精益生產方式- 提高企業經濟效益的重要模式[J]，商業研究，2001(02)
[2]鄧明君，羅文兵. 精益運營模式下成本管理研究[J]，財會通訊（學術版）2006(3)
[3]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示[J]，西北農林科技大學學報.2004(4)
