管理創(chuàng)新精選(九篇)
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第1篇：管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 概念 重要性 要求 方法
中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號：1004-4914（2011）08-255-02
一、管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新
當(dāng)前，企業(yè)管理要不斷創(chuàng)新，主要是由于出現(xiàn)以下的一些新情況和新問題所決定的。
1.當(dāng)前，企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但無論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從某一企業(yè)來說，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別，因而管理模式和方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
2.由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。寧波四明大藥房是一家百年老店也是浙江省大型醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營企業(yè),面對激烈的市場竟?fàn)帲菊{(diào)整經(jīng)營策略，提高管理水平，倡導(dǎo)四明企業(yè)文化，以人為本，使四明大藥房在激烈的市場竟?fàn)幹校３至己玫陌l(fā)展勢頭。四明大藥房擴(kuò)大連鎖規(guī)模，占領(lǐng)市場份額；建立信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)采購配送一體化；采用擴(kuò)大服務(wù)，抓gsp規(guī)范管理，提升公司管理水平；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的做法，不為一個(gè)成功的案例。
3.當(dāng)前，市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
管理創(chuàng)新，內(nèi)容廣泛，涉及到方方面面，但最主要的則是觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場（營銷方式）創(chuàng)新。
總之，根據(jù)市場的需要，不斷對管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新，就意味著否定舊的管理理念，超越傳統(tǒng)的思維方式和習(xí)慣做法，進(jìn)行重新定位。因此必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。它是一個(gè)充分積累的學(xué)習(xí)過程，而不是心血來潮時(shí)的奇思妙想。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)營管理者思想的不斷解放和更新。思想活躍，敢于觀念創(chuàng)新，企業(yè)就突飛猛進(jìn)，不斷發(fā)展壯大；反之，思想保守，觀念落后，企業(yè)就很難成功，甚至衰落崩潰。
三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
不論是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新，還是市場創(chuàng)新，其成功的關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的富有專業(yè)性管理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。
1.管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼鹘y(tǒng)管理的中心是物。這種管理不利于人的主動(dòng)性、積極性的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人的創(chuàng)造性、才能、個(gè)性在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用越來重要，這就促使在企業(yè)的管理工作中日益重視人的作用。管理一定要從物轉(zhuǎn)移到人，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和發(fā)展方式的變革。由于重視人的因素，西方各國在企業(yè)管理實(shí)踐中逐漸形成了企業(yè)文化熱。從我國企業(yè)來說，管理的創(chuàng)新活動(dòng)要從實(shí)際出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)。注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，尊重人、相信人、理解人、尊重人的價(jià)值和能力，是管理創(chuàng)新的第一步。
2.管理組織由剛性化轉(zhuǎn)向柔性化。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)環(huán)境和條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，并對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系重新配置，形成新的結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，使組織的能力得到發(fā)展。組織創(chuàng)新的趨勢和形式，是從過去的剛性化轉(zhuǎn)為柔性化，通過系統(tǒng)考量、學(xué)習(xí)提高，改變組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展的需要。
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)新的速度加快，產(chǎn)品的生命周期縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，加速新產(chǎn)品開發(fā)，這是企業(yè)在激烈的市場中求生存與謀發(fā)展的保證。一是產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；二是產(chǎn)品創(chuàng)新的制勝策略。創(chuàng)意是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，良好的創(chuàng)意可以形成新穎、獨(dú)特的構(gòu)思，從而創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品占領(lǐng)市場。總之，要走研究――試制――生產(chǎn)開發(fā)的路子。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，新產(chǎn)品的開發(fā)又何嘗不是如此。
五、市場創(chuàng)新
市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率。或開拓新的市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率。前者為滲透性市場創(chuàng)新，后者為開發(fā)性市場創(chuàng)新。
企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，根據(jù)市場需求的變化尋求市場創(chuàng)新的途徑。市場學(xué)認(rèn)為，哪里有未被滿足的需求，哪里就有市場機(jī)會(huì)。國際上美國企業(yè)對國際市場上消費(fèi)者的特殊要求注意程度不如日本。日本時(shí)刻關(guān)注國際市場的變化，從消費(fèi)者的潛在需求出發(fā)，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品，取得了市場的主動(dòng)權(quán)。市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提高提供了機(jī)會(huì)。
企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新是適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，首先，社會(huì)需求的多樣化與層次性要求企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新；其次，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)市場創(chuàng)新提供了機(jī)遇；第三，競爭格局的不斷演變，要求企業(yè)不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新，以提高企業(yè)的實(shí)力和竟?fàn)幠芰Α?/p>
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，總是面臨著各種可能的市場機(jī)會(huì)，為了取得好的效果，要對市場機(jī)會(huì)進(jìn)行鑒別和分析。市場機(jī)會(huì)有以下幾種類型：一是環(huán)境機(jī)會(huì)，即由于環(huán)境變化而引起需求變化，要對環(huán)境機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，選擇對企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)。二是潛在市場機(jī)會(huì)和表面市場機(jī)會(huì)。表面市場機(jī)會(huì)，容易引來眾多企業(yè)的追逐，要及時(shí)抓住。而潛在市場機(jī)會(huì)不易尋找和識(shí)別，但一旦抓住機(jī)會(huì)，就一定能獲得成功。三是行業(yè)市場機(jī)會(huì)和邊緣機(jī)會(huì)。行業(yè)市場機(jī)會(huì)企業(yè)比較重視，企業(yè)間競爭比較激烈。邊緣市場機(jī)會(huì)是行業(yè)與行業(yè)之間的“真空地帶”不易引人注意，是難得的市場機(jī)會(huì)，抓住這一機(jī)會(huì)，容易取得成功。如果企業(yè)能提前預(yù)測到這種機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就會(huì)獲得市場的競爭優(yōu)勢。
一個(gè)善于市場創(chuàng)新的企業(yè)，首先是企業(yè)產(chǎn)品要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場的需求，然后挖掘潛在市場，同時(shí)開辟未來市場，引導(dǎo)消費(fèi)，并根據(jù)本企業(yè)的資源善于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行市場創(chuàng)新。包括（1）以國家產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)進(jìn)行市場創(chuàng)新；（2）面向農(nóng)村進(jìn)行市場創(chuàng)新；（3）建立電子促銷系統(tǒng)，擴(kuò)大商品銷售；（4）運(yùn)用連鎖營銷方式，擴(kuò)大營銷范圍，以及開展綠色營銷等等。
六、創(chuàng)新式管理
管理創(chuàng)新和創(chuàng)新式管理，這兩者的概念是有所不同的。管理創(chuàng)新是指在傳統(tǒng)的管理模式上加以變革或創(chuàng)新，而創(chuàng)新式管理意味著打破傳統(tǒng)的管理模式，建立一套新的管理方式。
所謂“管理”，就是要設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和方法，然后讓職工認(rèn)真執(zhí)行這些統(tǒng)一的規(guī)定和方法，以達(dá)到一定的目的，否則就會(huì)各行其是，引起混亂，企業(yè)的既定目標(biāo)也難以達(dá)到。而創(chuàng)新式管理則意味著打破原來的統(tǒng)一規(guī)定和方法。傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)調(diào)邏輯性、事實(shí)、數(shù)據(jù)和目標(biāo)分析，而創(chuàng)新式管理則強(qiáng)調(diào)作創(chuàng)造性的思維方式和創(chuàng)造性的解決總問題的方式，來進(jìn)行各類管理活動(dòng)，如制訂計(jì)劃、開發(fā)產(chǎn)品、了解顧客的要求，改進(jìn)生產(chǎn)等。
近年來，由于科學(xué)技術(shù)、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。
創(chuàng)新式管理要求有創(chuàng)造性的人才，墨守成規(guī)的思維是不可能創(chuàng)新的。創(chuàng)造型人才應(yīng)當(dāng)具有以下一些特點(diǎn)：（1）富有想象力。對于所做的事情高度專注，敢于探索，在活躍的想象中會(huì)激發(fā)新的創(chuàng)造方法。（2）高度的自信心。不拘于傳統(tǒng)俗套、人云亦云，對自己的主張具有堅(jiān)持性，能在規(guī)則和程序以外找創(chuàng)造的方法。（3）高度的敏感性。對新事物很敏感，求知欲強(qiáng)，樂于迎接挑戰(zhàn)，知難而上，堅(jiān)持不懈。（4）創(chuàng)新的思維方式。對完成任務(wù)的方法、解決問題的方法和作決定的方法，善于換位思考，逆向思維，從而發(fā)現(xiàn)一些新的方法。（5）富有毅力。創(chuàng)造常常與冒險(xiǎn)有關(guān)，許多新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生于發(fā)生事故和出差錯(cuò)的時(shí)候，因此怕出差錯(cuò)。在解決問題時(shí)，設(shè)法試驗(yàn)多種可能的方法，并進(jìn)行比較分析，經(jīng)過認(rèn)真論證，直到發(fā)現(xiàn)一種最好的方法。
第2篇：管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的分析
收錄日期：2012年3月20日
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，在經(jīng)營中顯得更加重要起來。因此，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，單位要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟(jì)形勢也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套，要發(fā)揮好計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的作用；科技革命、管理革命也需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)在單位面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，只有那些能不斷創(chuàng)新的單位才是有希望的。筆者認(rèn)為，目前有不少單位不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，不僅財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，而且財(cái)務(wù)管理方法落后，對資金的投入、營運(yùn)缺乏有效的制約手段，財(cái)務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財(cái)務(wù)管理喪失了對經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，不僅需要超前的管理意識(shí)，而且也需要先進(jìn)的管理方法。目前，不少單位管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，對風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值缺乏科學(xué)的預(yù)測；其次，缺乏安全和保密觀念以及知識(shí)管理觀念。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。筆者認(rèn)為，管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)之所以淡薄，是因?yàn)椴簧俟芾碚哒J(rèn)為效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊勢必會(huì)影響和制約財(cái)務(wù)管理的作用。
（二）財(cái)務(wù)管理手段落后。財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是一句空話。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家，而是全世界。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理必須向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財(cái)務(wù)的管理能力，提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后，嚴(yán)重影響和制約了財(cái)務(wù)管理的作用。
（三）內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。制度是搞好管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的制度，管理就是一句空話。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，單位應(yīng)健全完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財(cái)務(wù)管理制度的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。
（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。由于我國人事管理體制以及會(huì)計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題，有的單位不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，有的即使設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也僅僅是個(gè)擺設(shè)罷了，根本沒有起到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用；有的單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，不僅缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，而且也缺乏良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，勢必會(huì)影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊勢必會(huì)影響和制約財(cái)務(wù)管理的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。首先，要樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。一是融資風(fēng)險(xiǎn)，面對數(shù)以億計(jì)的銀行貸款，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力；二是收入來源風(fēng)險(xiǎn)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作；再次，要樹立知識(shí)資本觀念。重視和利用知識(shí)資本，單位既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為單位提供持續(xù)的利潤增長。
（二）充分利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財(cái)務(wù)的管理能力，提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強(qiáng)單位網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
（三）培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。由于我國人事管理體制以及會(huì)計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。為適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)策略；能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對單位的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要把好入口關(guān)。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)過來，要待遇留人、感情留人、環(huán)境留人；其次要建立健全財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等，使財(cái)務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；再次應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新提供必要的條件，鼓勵(lì)他們參與單位的經(jīng)營管理和決策，使財(cái)務(wù)管理貫穿單位經(jīng)營的全過程。只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理變革的要求。
主要參考文獻(xiàn)：
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第3篇：管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，信息時(shí)代的來臨，創(chuàng)新的不斷應(yīng)用讓世界顛覆性的變化。全球都將企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的生命力和核心價(jià)值導(dǎo)向。美國蘋果公司等國際巨頭引領(lǐng)著世界企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮，這種浪潮愈演愈烈沖擊著傳統(tǒng)的管理思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新必須讓每個(gè)企業(yè)重視。而據(jù)有關(guān)單位的抽樣調(diào)查表明，我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理近半數(shù)有所滑坡，存在著只重視投資不注重產(chǎn)出、管理松懈、嚴(yán)重浪費(fèi)、管理思想陳舊等各種管理問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)企業(yè)始終處于不進(jìn)則退的激烈競爭環(huán)境中。結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)相對過剩和買方市場機(jī)制的交互作用，促使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境。由于管理創(chuàng)新的實(shí)踐創(chuàng)造的企業(yè)管理奇跡正一個(gè)有一個(gè)的展現(xiàn)在世人面前，管理創(chuàng)新成為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件，逆水行舟不進(jìn)則退，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫。
要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律。管理創(chuàng)新要符合企業(yè)的本性，即企業(yè)為追求利潤最大化。企業(yè)沒有利潤就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值也就失去了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)管理創(chuàng)新越來越成為全體職工的職責(zé)，而不是少數(shù)人在創(chuàng)新；越來越深地注入管理之中，成為企業(yè)的日常工作，而不是一時(shí)一事的工作。同時(shí)管理創(chuàng)新要做到以人為本，企業(yè)一切運(yùn)營活動(dòng)、管理和管理創(chuàng)新都需要靠人來實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體、管理的主體，更是管理創(chuàng)新的主體，以人為本是企業(yè)活力的根本，也是管理創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵所在。
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)新主體具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新主體的遠(yuǎn)見和綜合素質(zhì)會(huì)讓創(chuàng)新得以有效執(zhí)行，良好的價(jià)值觀會(huì)讓管理創(chuàng)新走上正確的道路。
創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力。擁有創(chuàng)新的思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體有能力肩負(fù)起創(chuàng)新的重?fù)?dān)，保證創(chuàng)新的執(zhí)行和效果。
企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新要在基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上得以運(yùn)行，基礎(chǔ)管理?xiàng)l件是管理創(chuàng)新執(zhí)行效果的保證。
企業(yè)應(yīng)具有一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新主體有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，同時(shí)還需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍與之配合。在良好的管理創(chuàng)新的氛圍下，員工重視創(chuàng)新，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理創(chuàng)新有扎根的土壤。
管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果，管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創(chuàng)新目標(biāo)也是必不可少的。
如何才能提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織及成員推銷管理創(chuàng)新的觀念，讓觀念深入人心，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都植入創(chuàng)新的思維。
創(chuàng)造建立管理創(chuàng)新文化，從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對國際國內(nèi)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
尋求不同環(huán)境中的類比和例證，多多學(xué)習(xí)成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。提高員工的動(dòng)力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵(lì)員工去不同的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)，開闊員工的視野并激發(fā)思維。建立計(jì)劃對于外部的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)制。
直接利用外腦和外部智力資本進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師進(jìn)行指導(dǎo)，引進(jìn)新觀念讓企業(yè)已經(jīng)完成的管理創(chuàng)新工作得到更多的認(rèn)可。
持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。大發(fā)明家愛迪生的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)例子。管理創(chuàng)新是在不斷試錯(cuò)不斷改進(jìn)中得以延續(xù)的。
從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。明晰產(chǎn)權(quán)允許能力和科技成果入股建立合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在制度上像先進(jìn)的創(chuàng)新的方向上去努力。
堅(jiān)持在人才為管理創(chuàng)新核心動(dòng)力的理念。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設(shè)人才的四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力，在競爭中不畏艱難，勇往直前的競爭力。
人類社會(huì)的歷史是不斷進(jìn)步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的管理創(chuàng)新能力，培植創(chuàng)新的土壤，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立具有獨(dú)特的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營管理方式，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
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第4篇：管理創(chuàng)新范文
一、啟動(dòng)管理提升與創(chuàng)新工程，開展精細(xì)化管理工作
2012年，公司啟動(dòng)精細(xì)化管理年及管理提升與創(chuàng)新工程，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)精細(xì)管理年暨管理提升與創(chuàng)新工程實(shí)施方案的通知》等文件，按照“結(jié)合問題、結(jié)合實(shí)際、結(jié)合改善、結(jié)合目標(biāo)”的原則，通過開展全面管理診斷，找出關(guān)鍵流程、掣肘因素，選取了《戰(zhàn)略成本管理》、《優(yōu)化配置專家結(jié)構(gòu)樹建立責(zé)權(quán)利對稱的技術(shù)專家績效考核體系》、《提高某型發(fā)動(dòng)機(jī)葉片產(chǎn)能》、《提高批產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)時(shí)配套率》、《提升新機(jī)研制項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量成本的細(xì)化管理》等六項(xiàng)管理課題，并在發(fā)動(dòng)機(jī)公司成功立項(xiàng)。
通過課題實(shí)施找出了影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素、企業(yè)運(yùn)營中的“高成本低效率”環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)研制及批生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，從細(xì)節(jié)從局部開始進(jìn)行改善，推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。
二、推進(jìn)平衡計(jì)分卡工作，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力
綜合平衡計(jì)分卡從公司層面分解到職能部門和分廠，形成公司級和部門級兩級綜合平衡計(jì)分卡。每季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況均以IBSC的形式進(jìn)行分析，對未完成和出現(xiàn)重大偏離的指標(biāo)以及相應(yīng)改進(jìn)措施進(jìn)行重點(diǎn)分析。公司通過組織開展年度IBSC戰(zhàn)略回顧分析會(huì)，對戰(zhàn)略目標(biāo)和分解指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行了細(xì)致的梳理和分析，并對需要調(diào)整和修正的指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)部署，使IBSC真正成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具。
三、推進(jìn)精益六西格瑪管理，疏通生產(chǎn)管理瓶頸
2012年公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)55人參加了六西格瑪黃帶培訓(xùn)；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓(xùn)；選送4位中干參加集團(tuán)精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)；選送25人參加了精益班組長的培訓(xùn)。通過針對性培訓(xùn)，大家對新工具和方法有了一定的認(rèn)識(shí)，營造了較好的氛圍。
2012年公司還開展了持帶人員持續(xù)做項(xiàng)目推進(jìn)工作，全年共立項(xiàng)約130項(xiàng)，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機(jī)葉片產(chǎn)能”精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過流程梳理、項(xiàng)目分解、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場改善等一系列工作，使得關(guān)鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導(dǎo)鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了一定程度的提高，得到發(fā)動(dòng)機(jī)公司的表揚(yáng)，體現(xiàn)出精益六西格瑪工具在解決生產(chǎn)瓶頸問題中的作用。
公司積極策劃、分解落實(shí)任務(wù)、督促檢查效果，各單位積極對照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2012年黎陽公司以215分通過了集團(tuán)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)現(xiàn)場測評，在集團(tuán)達(dá)標(biāo)單位中名列第二位。
四、啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，順利通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收
2012年公司與咨詢公司共同針對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)行系統(tǒng)的流程梳理，并開展了內(nèi)控體系診斷，完成了內(nèi)控體系建設(shè)工作，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作：并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，通過召開內(nèi)部控制體系建設(shè)及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的方式，提出了“生產(chǎn)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”治理的建議，并撰寫了《中航工業(yè)黎陽生產(chǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)報(bào)告》，逐步推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)完成了《中航工業(yè)黎陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理評估報(bào)告》，順利通過了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收。
五、完成制度和部門職責(zé)的梳理工作，為公司規(guī)范化運(yùn)營打下基礎(chǔ)
通過重新梳理部門職責(zé)和相關(guān)制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發(fā)工作，并在局域網(wǎng)上進(jìn)行，便于在工作中進(jìn)行查詢和使用。同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理審批后，采用總經(jīng)理令的形式下發(fā)了各部門的部門職責(zé)。初步完成了公司改制后各項(xiàng)制度和部門職責(zé)的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進(jìn)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。
六、有序推進(jìn)6S工作，順利通過了6S“銅牌”復(fù)評
以“銅牌”復(fù)評為契機(jī)，修訂和完善公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程：重新修訂并發(fā)放員工手冊、企業(yè)VI手冊；各單位制作了文化看板、生產(chǎn)管理看板及6S管理看板，達(dá)到了6S管理工作目視化、顯性化、規(guī)范化的要求：對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場深入開展整理、整頓、清潔、規(guī)范、安全工作，達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的，2012年公司順利通過了中航工業(yè)集團(tuán)公司的6S管理“銅牌”復(fù)評審核。
七、成立管理創(chuàng)新部，從組織機(jī)構(gòu)上保證管理工作的體系推進(jìn)
為了更好地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和創(chuàng)新工作，公司將原屬于經(jīng)理部的企業(yè)管理工作、質(zhì)量管理部的精益六西格瑪工作、技安環(huán)保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創(chuàng)新部。
管理創(chuàng)新部的成立，一方面體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極貫徹落實(shí)上級組織對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的要求，另一方面也體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的高度重視，從組織機(jī)構(gòu)上有效地保證了企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作成體系化建設(shè)和持續(xù)深入推進(jìn)。
第5篇：管理創(chuàng)新范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院醫(yī)院管理管理創(chuàng)新
醫(yī)院管理創(chuàng)新是新一輪醫(yī)院改革及進(jìn)一步發(fā)展的重要保證，醫(yī)院管理大膽地進(jìn)行管理創(chuàng)新，是當(dāng)前醫(yī)院必須解決的新課題。在實(shí)踐中，無論是醫(yī)院知識(shí)創(chuàng)新還是醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新都需要經(jīng)過醫(yī)院職能逐步實(shí)現(xiàn)及多個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行，這就需要醫(yī)院管理者應(yīng)用管理創(chuàng)新來作最后的協(xié)調(diào)和安排。筆者結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，就此問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要性
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，醫(yī)療市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場，醫(yī)院在觀念轉(zhuǎn)換的痛變中，面臨生存的考驗(yàn)，也面臨著發(fā)展的機(jī)遇。目前醫(yī)院存在的主要問題是其經(jīng)營活動(dòng)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)療需求嚴(yán)重不相符合，因而管理創(chuàng)新是醫(yī)院自身生存與發(fā)展的客觀需要。一個(gè)醫(yī)院如果沒有經(jīng)營創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略及措施，就難以在激烈的市場競爭中立足，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義醫(yī)院的基本功能。
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路
創(chuàng)新思路源于創(chuàng)新的目標(biāo)，醫(yī)院管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高效率、降低成本、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也就是為群眾提供優(yōu)質(zhì)房效、經(jīng)濟(jì)、文明、便捷的醫(yī)療服務(wù)。欲實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路可從以下工作著手：
1、“以人為本”的管理理念。人力資源是世間最寶貴的資源，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的數(shù)量與質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重大的作用。“以人為本”的管理思想體現(xiàn)在重視人力資源的開發(fā)，營造適合人才成長與發(fā)展的氛圍，以事就人，人盡其才，使組織的成長配合個(gè)人能力的發(fā)展，讓組織目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一，激勵(lì)人才最大限度地發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)加大對人才培養(yǎng)的投資，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才在新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索。
2、醫(yī)院管理體制的創(chuàng)新。首先將醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)下放，不要求上下對口，應(yīng)以保證中心工作為前提，減少層次、精簡機(jī)構(gòu)。其次將中層干部任免、考核權(quán)交給醫(yī)院，重點(diǎn)考核院級領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的好壞關(guān)鍵在“班長”，因此應(yīng)重點(diǎn)管好“班長”。第三對工資、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行總額控制，使醫(yī)院有權(quán)進(jìn)行工資獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的積極性。
3、引入現(xiàn)代市場營銷觀念。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)，簡化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，改善就醫(yī)環(huán)境；建立長期利潤觀念；堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路；適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮優(yōu)勢結(jié)合與整體市場的整合營銷觀念；不斷完善醫(yī)療市場觀念；通過擴(kuò)大對外宣傳、開展義診咨詢活動(dòng)、開設(shè)健康課堂等形式暢通傳播渠道，有效擴(kuò)大潛在的醫(yī)療市場。
4、品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。品牌可為醫(yī)院的發(fā)展帶來巨大的效益，為保護(hù)并不斷擴(kuò)大醫(yī)院品牌的感召力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”。建立高起點(diǎn)、上規(guī)模的診療中心，形成更多的重點(diǎn)學(xué)科，同時(shí)注意發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科的特色專業(yè)，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使醫(yī)院品牌更具社會(huì)效能。
5、重視醫(yī)院文化建設(shè)。管理是一種文化。以現(xiàn)代企業(yè)文化為參照，營建醫(yī)院文化，提倡個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，建立醫(yī)院整體利益至高無上的信念，將醫(yī)院精神融匯于醫(yī)院整體形象設(shè)計(jì)中。同時(shí)注意營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新潛力、熱情并付諸行動(dòng)，這將極大推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。
6、加強(qiáng)對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是個(gè)高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用及疾病譜和病種的改變，人們自我保健意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)新的態(tài)勢。防范要以預(yù)防為主，同時(shí)完善內(nèi)外制約機(jī)制。
7、法律、法規(guī)、政策管理的創(chuàng)新：針對醫(yī)療糾紛上升趨勢和醫(yī)療事故賠償給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)上的損失，考慮醫(yī)務(wù)工作屬高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，應(yīng)健全醫(yī)療事故處理辦法，建立醫(yī)療事故鑒定仲裁委員會(huì)，并將其法治化。另外應(yīng)考慮設(shè)立強(qiáng)制性醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。這些既有利于醫(yī)療事故的妥善處理，維護(hù)病人和醫(yī)護(hù)人員的合法權(quán)益，也有利于醫(yī)院工作的正常開展和創(chuàng)新。應(yīng)設(shè)立醫(yī)院管理專業(yè)技術(shù)職稱，這是多年來的一大空白，急需填補(bǔ)，減少管理者與臨床爭職稱的現(xiàn)象，使管理者全身心地專務(wù)管理工作，防止“身在首營心在漢”。
8、用人用工方面的創(chuàng)新。這是制約醫(yī)院發(fā)展的根本問題，用人沒有自，想要的人才進(jìn)不來，不想要的硬向里進(jìn)，尤其近年來醫(yī)院效益比較好，一些人蜂擁而至，結(jié)果是干事的人少，吃飯的人多，人浮于事，效率低下，如果經(jīng)營管理跟不上，隨著醫(yī)療市場的竟?fàn)幦找婕ち遥t(yī)院就有可能面臨著破產(chǎn)。因此，在中央政策范圍內(nèi)，要積極探索醫(yī)院內(nèi)部用人用工機(jī)制的改革，按照人力資源合理配置的原則，實(shí)行全員合同聘任制，建立能上能下，能進(jìn)能出的用人環(huán)境。同時(shí)，不惜花重金引進(jìn)一批醫(yī)院有用的人才，為他們提供最好的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到事業(yè)留人，感情留人，薪水留人。衛(wèi)生行政部門保留醫(yī)院編制管理權(quán)，將人員的錄用、調(diào)進(jìn)、調(diào)出權(quán)交給醫(yī)院，使醫(yī)院能夠根據(jù)自身可持續(xù)發(fā)展的需要科學(xué)安排人員進(jìn)出。一般來說，二級醫(yī)院應(yīng)大膽高薪引進(jìn)博士生、碩士生和部分有業(yè)務(wù)專長的醫(yī)學(xué)骨干力量，有計(jì)劃的敞開引進(jìn)正規(guī)院校醫(yī)學(xué)專業(yè)大本畢業(yè)生，根據(jù)需要慎重選擇醫(yī)學(xué)院校大專畢業(yè)生，嚴(yán)格控制非正規(guī)院校醫(yī)學(xué)生和非醫(yī)學(xué)生的進(jìn)入。
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策
醫(yī)院管理創(chuàng)新難免與目的理念、機(jī)制、模式產(chǎn)生矛盾。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的就業(yè)觀，如低工資槁就業(yè)與高效低耗的沖突，以及壟斷思想與服務(wù)意識(shí)的沖突將浮出水面。對此要有清醒的認(rèn)識(shí)。但只要我們把握好醫(yī)院管理創(chuàng)新的原則，建立健全醫(yī)院管理創(chuàng)新機(jī)制，問題是可以得到妥善解決的。
1、合理設(shè)置醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)是發(fā)揮醫(yī)院管理功能,達(dá)到管理目標(biāo)的工具。醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理,直接關(guān)系到醫(yī)院的管理效率。醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置管理,不能簡單地停留在機(jī)構(gòu)設(shè)置增加和撤并上,而應(yīng)向科學(xué)化、正規(guī)化、規(guī)范化的目標(biāo)改進(jìn)。因此,在醫(yī)療改革深入發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)市場激烈競爭的今天,要重視對機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理和原則的研究,要科學(xué)、規(guī)范地根據(jù)醫(yī)院工作的需要合理設(shè)置機(jī)構(gòu),減少層次,適當(dāng)加強(qiáng)調(diào)節(jié)、監(jiān)督、信息部門,充分發(fā)揮其工作效能,增強(qiáng)對醫(yī)院的調(diào)節(jié)、控制能力,以提高醫(yī)院工作效率。
2、合理定編,競爭上崗。必須科學(xué)合理地定編、量化工作指標(biāo),做到崗位有人,人有指標(biāo)。在合理定編的基礎(chǔ)上,引入競爭機(jī)制,激發(fā)個(gè)人才能的發(fā)揮,能者上、平者讓、庸者下,做到人人有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力、有希望。
3、科學(xué)量化指標(biāo)。改革分配制度關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,按勞分配雖是社會(huì)主義分配制度的基本原則,但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,獎(jiǎng)金制形式單一,過多強(qiáng)調(diào)補(bǔ)助的性質(zhì),人人抱著一個(gè)鐵飯碗,極少數(shù)醫(yī)師為了經(jīng)濟(jì)利益,干起了第二職業(yè),有的甚至違背職業(yè)道德,拿藥品回扣,收受紅包,等等。因此,分配制度不改革,醫(yī)院其他改革就難以進(jìn)行。必須建立一個(gè)完善的、科學(xué)的、合理的量化考評體系和配套措施,按不同專業(yè)、不同技術(shù)崗位制定工作數(shù)量和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣既5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化全體員工的市場服務(wù)意識(shí)從病人求醫(yī)轉(zhuǎn)變成醫(yī)患雙求。如今醫(yī)院經(jīng)營管理再不能停留在“等、靠、要”上，不要期望政府投入，向政府伸手也沒有用。
4、醫(yī)院一切工作圍繞病人，為了病人的一切醫(yī)療運(yùn)行。醫(yī)療、保健、管理、后勤保障都要強(qiáng)化服務(wù)理念。將院內(nèi)服務(wù)作為醫(yī)院內(nèi)部市場，院外服務(wù)作為醫(yī)院外部的服務(wù)市場，全體員工確立市場服務(wù)意識(shí)，才能把醫(yī)療服務(wù)市場做好、做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，才能使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的被動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，即病人求醫(yī)現(xiàn)象得到“改頭換面”，讓每個(gè)門診、住院病人滿意而歸才能培養(yǎng)忠實(shí)的顧客，增加服務(wù)信譽(yù)感召力。強(qiáng)化員工的市場服務(wù)意識(shí)，必須進(jìn)行市場營銷培訓(xùn)、危機(jī)感教育、醫(yī)護(hù)人員價(jià)值取向等觀念更新，從而變要我做為我要做。醫(yī)院生存發(fā)展“千斤重?fù)?dān)大家挑”目標(biāo)一致、協(xié)力同心才能最終贏得醫(yī)療服務(wù)市場。
總之，創(chuàng)新是時(shí)代的精髓，是民族的靈魂，作為一名醫(yī)院管理者，他的創(chuàng)新既來源于學(xué)習(xí)新知，更重要是來源于醫(yī)院管理的實(shí)踐。只有在不倦的學(xué)習(xí)中，不斷升華自己的管理創(chuàng)新思維，才能保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，才能使你在管理工作中少失誤、少走彎路，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
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第6篇：管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究管理模式
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技水平的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用與社會(huì)中的各領(lǐng)域。目前國內(nèi)市場在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭日益激烈，各企業(yè)面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，同時(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理也有了新的要求。在信息化環(huán)境下，對財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究具有重要意義。
一、信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性
(一)完善財(cái)會(huì)資料
完善財(cái)會(huì)資料是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性之一。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中主要包含財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩部分，其涵蓋內(nèi)容十分廣泛，財(cái)會(huì)管理的特征表現(xiàn)為具備的信息量較大和周期性較長。財(cái)會(huì)管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致重要財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的信息遺失，從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。而通過在財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，信息管理技術(shù)具有高質(zhì)量、多功能和可靠性等優(yōu)點(diǎn)，通過最優(yōu)化的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠有效提升財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量以及管理人員的工作效率。
(二)規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系
規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性之二。在信息化環(huán)境下，財(cái)會(huì)管理能夠通過較為科學(xué)合理的管理逐步使財(cái)會(huì)管理走向規(guī)范化。首先，信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理能夠有效提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，改進(jìn)較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財(cái)會(huì)管理工作人員的工作量，提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率。其次，信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理也能夠在一定程度上提高財(cái)會(huì)管理工作人員的科學(xué)化管理水平，有效改善其工作環(huán)境。最后，財(cái)會(huì)管理通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低了財(cái)會(huì)管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財(cái)會(huì)信息失真和資料丟失等發(fā)生率，保障了重要財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的完整性。
二、信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略的研究
(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式
建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略。信息化環(huán)境下對財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要充分考慮現(xiàn)存的財(cái)會(huì)管理模式，做好財(cái)會(huì)管理模式與信息化財(cái)會(huì)管理模式之間的轉(zhuǎn)化，從根本上加強(qiáng)對財(cái)會(huì)信息化管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，企業(yè)在創(chuàng)新信息化財(cái)會(huì)管理模式的過程中，應(yīng)主要以自身企業(yè)為基礎(chǔ)，通過具體問題具體分析，引入信息化技術(shù)的同時(shí)，科學(xué)合理的對財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)可以在符合自身發(fā)展的情況下，引入信息化技術(shù)對財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改良和創(chuàng)新，最終達(dá)到提升財(cái)會(huì)信息化管理水平和建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式的目標(biāo)。
(二)樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念
樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要策略。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理理念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制定計(jì)劃和發(fā)展的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要以信息化技術(shù)為重要根據(jù)，樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和財(cái)會(huì)管理工作人員工作效率的目的。
(三)提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平
提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化管理工作中，財(cái)會(huì)管理工作人員尤為重要，不僅是現(xiàn)代型企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要，同時(shí)也是有效實(shí)施信息化財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵。企業(yè)信息化財(cái)會(huì)管理過程中，財(cái)會(huì)工作人員只有具備較高的信息化業(yè)務(wù)水平，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著財(cái)會(huì)管理信息化逐漸在企業(yè)中發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理工作人員被賦予了更高的要求，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員在財(cái)會(huì)管理過程中具有扎實(shí)財(cái)會(huì)管理工作知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)擅長使用現(xiàn)代化信息工具提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，促進(jìn)信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
信息化技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為各企業(yè)的發(fā)展帶來捷徑，同時(shí)其在財(cái)會(huì)管理方面的運(yùn)用，也在一定程度上推動(dòng)了財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)步，為財(cái)會(huì)管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要從完善財(cái)會(huì)資料和規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系對信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性作出分析，同時(shí)從建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財(cái)會(huì)管理理念以及提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平對信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價(jià)值。
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第7篇：管理創(chuàng)新范文
一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展不但要?dú)w結(jié)于企業(yè)的工作管理，還要考慮到整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的管理狀況，有效的檔案管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。換句話說，檔案管理工作的有效進(jìn)行是上市公司在對外服務(wù)中發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。有效的檔案管理工作是一個(gè)上市公司能夠?qū)嵭袝r(shí)代化發(fā)展趨勢的關(guān)鍵保證。對于企業(yè)來說，檔案管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息進(jìn)行整理與收集，同時(shí)能夠根據(jù)時(shí)代的最新發(fā)展來對企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展方向，是企業(yè)緊跟時(shí)展的腳步。企業(yè)的工作水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成正比，而企業(yè)的工作水平也是需要良好的工作環(huán)境來保證的，檔案管理不但可以保證企業(yè)信息的留存與整理，還能夠保證企業(yè)內(nèi)制度的穩(wěn)定，有利于提高企業(yè)的工作水平。
2當(dāng)前企業(yè)檔案管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.1企業(yè)高層檔案管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
我國上市企業(yè)的檔案管理工作中，有些工作人員大局觀念不強(qiáng)，對于檔案管理的工作不夠重視，認(rèn)為檔案管理只需要檔案部門的人來完成即可。但是在企業(yè)的實(shí)際檔案記錄的工作中，由于的檔案部門的人無法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與檔案本身結(jié)合在一起，無法將記錄的企業(yè)檔案與企業(yè)的建設(shè)結(jié)合在一起。很多企業(yè)都不能正確認(rèn)識(shí)這一問題，相關(guān)部門的的工作在企業(yè)中得不到關(guān)注。
2.2企業(yè)高層對新時(shí)期檔案工作的本質(zhì)屬性缺乏全面的認(rèn)識(shí)
檔案部門的工作人員對于新時(shí)期檔案部門的工作本質(zhì)和屬性缺乏全面的認(rèn)識(shí)，就會(huì)造成對企業(yè)的各類信息編排不合理，使信息混淆性增大，給企業(yè)造成不必要的損失。另一方面，由于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不夠，檔案工作創(chuàng)新發(fā)生停滯，造成企業(yè)設(shè)置的檔案管理窗口作用弱化。對于企業(yè)來說，高層對于檔案管理的重視程度是管理人員能否對檔案工作進(jìn)行有效創(chuàng)新和管理的基本出發(fā)點(diǎn)，但當(dāng)前我國企業(yè)在這方面的發(fā)展還存在欠缺。
2.3企業(yè)檔案管理機(jī)制及體系不完善
不能適應(yīng)新時(shí)期的需要我國企業(yè)的檔案管理功能工作還處于初級階段，對于一些企業(yè)來說，雖然企業(yè)設(shè)置了檔案管理，但是企業(yè)的檔案管理體系還不夠健全，制度還不夠完善，并且對于企業(yè)來說，現(xiàn)擁有的檔案管理工作并不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的信息要求，對于企業(yè)的內(nèi)部信息以及指標(biāo)來說，由于企業(yè)對檔案管理工作創(chuàng)新沒有具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有對檔案管理的發(fā)展提供足夠的支持，導(dǎo)致檔案管理工作停滯不前，無法達(dá)到企業(yè)的與市場進(jìn)行及時(shí)溝通，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此傳統(tǒng)的檔案管理制度早已無法適應(yīng)于新時(shí)期的需求。
2.4企業(yè)員工檔案管理責(zé)任心不強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)的檔案管理工作并不重視，認(rèn)為檔案管理無非就是記錄本企業(yè)日常發(fā)展的各項(xiàng)信息，毫無技術(shù)性可言。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員不夠重視的現(xiàn)象，對于企業(yè)工作，沒有按照上級指示或者要求去做，絕大多數(shù)對其自己的工作態(tài)度就是干完自己的就行，安于現(xiàn)狀，小富即安，毫無進(jìn)取心。特別是一些檔案工作人員認(rèn)為自己的工作就是公司中邊緣部分的工作，自認(rèn)為檔案部分比其他部門低一等級，缺乏自信心，更是一種沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
3檔案管理工作的創(chuàng)新對策
3.1企業(yè)高層要在思想上創(chuàng)新
增強(qiáng)檔案意識(shí)檔案管理要想改變上市公司檔案管理創(chuàng)新意識(shí)不夠的現(xiàn)狀，就必須要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，首先要擁有一個(gè)新穎的具體想法，即檔案管理工作要怎么樣展開新的改革，要發(fā)展什么樣的創(chuàng)新。對于我國上市公司檔案管理方案來說，可以引用同行業(yè)企業(yè)的檔案管理方式或者引入國外的先進(jìn)檔案管理工作，從上市公司的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行先思想上創(chuàng)新，帶動(dòng)實(shí)績。再進(jìn)行檔案管理工作的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)員工的檔案管理意識(shí)。企業(yè)員工培養(yǎng)思想創(chuàng)新能力，增強(qiáng)檔案意識(shí)是企業(yè)有效進(jìn)行檔案管理創(chuàng)新工作的重要對策。
3.2企業(yè)高層要普及檔案工作創(chuàng)新的本質(zhì)屬性認(rèn)識(shí)
檔案管理的主要工作人員是檔案部門的管理人員。因此，增強(qiáng)檔案管理人員對檔案管理創(chuàng)新工作的本質(zhì)認(rèn)識(shí)和重要性是解決檔案管理人員對檔案管理創(chuàng)新基本技能不了解的重要方法。檔案管理工作是一份枯燥的工作，他要求比較有責(zé)任心的員工來進(jìn)行開展。對于上市公司開說，要想將本上市公司的檔案管理工作順利穩(wěn)定有效的進(jìn)行開展，普及檔案管理相關(guān)的知識(shí)是不可或缺的工作環(huán)節(jié)，一方面，工作人員要對檔案管理工作具有良好的熟悉性；另一方面，要求上市公司該領(lǐng)域相關(guān)人員要對這份工作進(jìn)行熟練地掌握，給檔案管理工作的創(chuàng)新提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3企業(yè)要建立新的管理機(jī)制和管理體系
檔案管理工作需要一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境，這就需要上市公司為檔案管理工作制定一套有效的監(jiān)督機(jī)制和完整的管理體系，只有在一個(gè)整體體系中檔案管理工作人員才會(huì)充分發(fā)揮該領(lǐng)域人員的熱情和創(chuàng)新意識(shí)，檔案管理工作才會(huì)更有效率的進(jìn)行，才會(huì)適應(yīng)連續(xù)以及快速的指標(biāo)。
3.4員工要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高自身素質(zhì)
檔案管理工作是一個(gè)上市公司總體管理情況甚至上市公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的一個(gè)縮影。因此，高效檔案管理工作對整個(gè)上市公司的運(yùn)營來說具有十分關(guān)鍵的作用。首先，管檔案管理工作既需要特定的工作程序和科學(xué)的管理方式，同時(shí)還需要企業(yè)員工樹立起社會(huì)意識(shí)，檔案管理工作需要擺脫思想保守、的態(tài)度；同時(shí)還需要工作人員強(qiáng)化對檔案管理工作的訓(xùn)練，掌握基本的檔案管理工作技能，做到觀念意識(shí)和自身工作素質(zhì)同時(shí)提高。對于檔案管理來說，員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高自身素質(zhì)是檔案管理創(chuàng)新工作的重中之重。
4結(jié)束語
第8篇：管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代大學(xué) 管理機(jī)制 觀念創(chuàng)新
前言：大學(xué)組織是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，隨著高等教育內(nèi)涵、功能的拓寬與規(guī)模的發(fā)展，大學(xué)管理更是日趨復(fù)雜化。一個(gè)創(chuàng)新而具有活力的管理機(jī)制是大學(xué)保持生機(jī)的源泉。因此，研究現(xiàn)代大學(xué)管理機(jī)制的創(chuàng)新，對于順應(yīng)世界高校發(fā)展趨勢，合理地配置教育資源、協(xié)調(diào)決策行為，以實(shí)現(xiàn)高等教育的功能是十分必要的。
1.大學(xué)管理的觀念創(chuàng)新
管理觀念是管理者以一定的文化背景為依托，由一系列具有密切聯(lián)系的概念和命題 所構(gòu)成的觀念群。管理觀念隱藏在眾多管理行為背后起著支配的作用。為此，大學(xué)管理者在創(chuàng)新大學(xué)管理觀念的時(shí)候，必須以與這種大學(xué)管理創(chuàng)新對應(yīng)的管理觀念形成為前提。如果管理觀念落后于大學(xué)管理創(chuàng)新的改革發(fā)展，就會(huì)使管理活動(dòng)喪失創(chuàng)新的優(yōu)越性，而發(fā)生運(yùn)作過程中的觀念與行為的分離，必然會(huì)導(dǎo)致管理改革在實(shí)踐環(huán)節(jié)上難以獲得卓越的成效。
1.1 重視人的因素
在大學(xué)的管理理念中，要重視人的因素，即本著“以人為本”的觀念充分重視教師與學(xué)生的主導(dǎo)地位。同時(shí)還要樹立以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，建立以學(xué)生為主體的教學(xué)體制，充分尊重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí)、主體意識(shí)和自我調(diào)節(jié)能力，從人的全面發(fā)展著眼來培養(yǎng)人，并在教學(xué)管理的方方面面具體予以落實(shí)，只有這樣才能發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神。同時(shí)，更應(yīng)激發(fā)教師群體的積極性與創(chuàng)造性，尊重教師的情感、需求，使他們重視培養(yǎng)、激發(fā)與愛護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
所以，本著“以人為本”的管理理念，高校教學(xué)管理人員要始終服務(wù)于教學(xué)活動(dòng)，積極地配合教學(xué)、服務(wù)教學(xué)，使管理主體與管理對象之間達(dá)到和諧統(tǒng)一。
1.2 規(guī)范辦學(xué)行為
教學(xué)體系現(xiàn)代化是規(guī)范辦學(xué)行為的核心，關(guān)系到培養(yǎng)人的問題，直接影響到能否培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新才能的人才。傳統(tǒng)教育教學(xué)管理體系下，培養(yǎng)出的學(xué)生大多循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，是考試的“高手”，創(chuàng)新的弱者。而教學(xué)體系現(xiàn)代化建設(shè)要求以培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的人為目標(biāo)，以現(xiàn)代人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和水平為依據(jù)，改革課程結(jié)構(gòu)和教材體系，構(gòu)建新的教學(xué)結(jié)構(gòu)和模式，建立科學(xué)的評價(jià)方式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。這就要求每一所學(xué)校必須開全課程，開足課時(shí)，制定科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制，摒棄以“分?jǐn)?shù)”評價(jià)學(xué)生和教師的舊的評價(jià)機(jī)制。
1.3 培養(yǎng)大學(xué)精神
在現(xiàn)代大學(xué)理念的逐步認(rèn)識(shí)和確立的過程中，大學(xué)精神被看成是大學(xué)理念的高度概括和核心要求，是關(guān)乎大學(xué)生存的根本所在。通過培育大學(xué)精神，有助于在校園內(nèi)積淀起具有教育熏陶作用、凝聚感召作用、激勵(lì)引導(dǎo)作用的辦學(xué)思路，有助于在承襲與創(chuàng)新中弘揚(yáng)先進(jìn)的大學(xué)文化。追尋大學(xué)精神，培育大學(xué)精神，追求一種超凡脫俗的文化品位、獨(dú)立品格和價(jià)值追求，是激勵(lì)和推進(jìn)大學(xué)健康發(fā)展的需要，是重鑄和升華大學(xué)理念的需要。
大學(xué)精神、大學(xué)理念是指導(dǎo)大學(xué)實(shí)踐的，應(yīng)落實(shí)到辦學(xué)過程中去，并在實(shí)踐中不斷升華。因此，在日常的教育教學(xué)、管理活動(dòng)中，我們應(yīng)該注重大學(xué)精神培育，即：①注重大學(xué)人主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)廣大師生做大學(xué)主人的責(zé)任感和自豪感；②發(fā)掘辦學(xué)特色和營造獨(dú)特的校園文化氛圍；③將傳統(tǒng)文化中的積極因素貫穿于育人理念之中；④造就一批高水平的名師和營造民主寬松的學(xué)術(shù)氛圍；⑤在質(zhì)量、特色上下功夫。
2.管理制度的創(chuàng)新
大學(xué)管理既是一項(xiàng)日常工作，更是一項(xiàng)制度建設(shè)。改革高等教育管理方式，建設(shè)適合中國國情的現(xiàn)代大學(xué)制度，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。
現(xiàn)代大學(xué)制度，是反映學(xué)校與政府、社會(huì)關(guān)系的治理模式、制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則。多年來，我國在建設(shè)中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代大學(xué)制度的實(shí)踐方面已經(jīng)取得一系列進(jìn)展，辦學(xué)自受到法律規(guī)范，校務(wù)委員會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)普遍設(shè)立，中間治理機(jī)構(gòu)得到建設(shè)，大學(xué)理事會(huì)和校董會(huì)職能逐步擴(kuò)大，教職工參與民主管理的意識(shí)大幅度提升，高校內(nèi)部調(diào)解機(jī)制初步形成。
落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自，是建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度的核心內(nèi)容。政府及其部門要樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)管理方式，完善監(jiān)管機(jī)制，減少和規(guī)范對學(xué)校的行政審批事項(xiàng)，依法保障學(xué)校充分行使辦學(xué)自和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。高等學(xué)校要按照國家法律法規(guī)和宏觀政策，自主開展教學(xué)活動(dòng)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會(huì)服務(wù)，自主設(shè)置和調(diào)整學(xué)科、專業(yè)，自主制定學(xué)校規(guī)劃并組織實(shí)施，自主設(shè)置教學(xué)、科研、行政管理機(jī)構(gòu)，自主確定內(nèi)部收入分配，自主管理和使用人才，自主管理和使用學(xué)校財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。
完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，要完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。研究制定公辦高校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施意見，健全議事規(guī)則與決策程序，依法落實(shí)黨委、校長職權(quán)，是改革試點(diǎn)的重要內(nèi)容。要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)在學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)評價(jià)、學(xué)術(shù)發(fā)展中的重要作用，探索教授治學(xué)的有效途徑，充分發(fā)揮教授在教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和學(xué)校管理中的作用。
結(jié)束語：
綜上所述，現(xiàn)代大學(xué)管理機(jī)制的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在管理觀念的創(chuàng)新上，即：重視人的因素；規(guī)范辦學(xué)行為；培養(yǎng)大學(xué)精神。其次，還要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，針對我國高等教育發(fā)展瓶頸，改革管理方式、落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自、完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，由于現(xiàn)代大學(xué)管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其管理機(jī)制的創(chuàng)新必然是一個(gè)長期的循序漸進(jìn)的過程，需要廣大教育管理工作者不斷地研究與探索
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第9篇：管理創(chuàng)新范文
創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ谌祟惿鐣?huì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，可以說，沒有創(chuàng)新，就沒有人類社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步。創(chuàng)新就是人們通過原有的知識(shí)對現(xiàn)在事物的改造，而形成一種新的知識(shí)的過程。
創(chuàng)新一般分為三種的一是知識(shí)創(chuàng)新，就是在原有的知識(shí)基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改造，使其形成可利用的新的知識(shí)。二是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)是原有的技術(shù)已經(jīng)落后，不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而被人們所淘汰就要在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)明或者創(chuàng)造出適合社會(huì)發(fā)展的能為人們的生活服務(wù)的技術(shù)。三是管理創(chuàng)新，它是一種復(fù)雜的創(chuàng)新，由于社會(huì)的復(fù)雜性，它是在原有的制度上、思想上、觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)人們的觀念和思想，以推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對新的管理事物的要求越來越多，對舊的管理制度意見也是越來越多，面對這種情況，社會(huì)管理創(chuàng)新，是亟待需要解決的問題。
新時(shí)代的社會(huì)管理，它要和國家的方針政策相結(jié)合，順應(yīng)廣大人民的需要，創(chuàng)造新型的社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)政治制度，不斷推動(dòng)社會(huì)的科技事業(yè)、社會(huì)保障事業(yè)、醫(yī)療建設(shè)等，滿足人們所反映出來的亟待解決的問題。這樣，才能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，提高人們的生活，滿足人們的精神需要，使社會(huì)穩(wěn)定人們生活穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
