公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

一、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)XX年編制辦法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng)，不能下降；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。XX年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國(guó)禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，銷售形勢(shì)有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷售收入達(dá)到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯(cuò)了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購(gòu)?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來(lái)，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。 【1】

以下內(nèi)容與本文上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：                

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二、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺(tái)的“XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡(jiǎn)單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在，不按計(jì)劃安排工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒(méi)看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對(duì)預(yù)算安排的市場(chǎng)推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作。

5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過(guò)程；（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來(lái)，預(yù)算的分解要與

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第2篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛(ài)的兄弟姐妹們：大家晚上好！

一、現(xiàn)在開(kāi)會(huì)! 全體起立，奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。 （奏國(guó)歌畢）請(qǐng)坐下！

首先我代表xxxxx公司感激對(duì)華天大酒店、對(duì)我們會(huì)議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及馬總、黃總們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來(lái)參加會(huì)議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎！

二、為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動(dòng)位置，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)、回去路上乘車注意安全。現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)。

三、會(huì)議議程：

今天晚上的大會(huì)主要有五項(xiàng)議程。

&nb2、黃總做年度門店總結(jié)工作報(bào)告

3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)

4、（ ）應(yīng)戰(zhàn)：

a：建國(guó)-----國(guó)貿(mào) b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心

d：質(zhì)管-----表決心

5、十佳員工發(fā)言：、、、、、、、

下面進(jìn)行大會(huì)的第一項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)馬總經(jīng)理對(duì)200(本免費(fèi)公文來(lái)自中科軟件園*，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)6年度整體工作回顧及2007年度工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（大家歡迎）

第3篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經(jīng)營(yíng)部的工作為重點(diǎn)的工作思路，經(jīng)營(yíng)部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部針對(duì)規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（4）加大技能培訓(xùn)力度，提高自身工作水平

為提高員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營(yíng)管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營(yíng)部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在經(jīng)營(yíng)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

三、其他工作

一是工作有計(jì)劃性

我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從2007年11月份便開(kāi)始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開(kāi)一次工作例會(huì)，將計(jì)劃開(kāi)展的主要工作一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計(jì)劃周密，部署及時(shí)，保證了工作忙而不亂、步步為營(yíng)。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和主人公意識(shí)。對(duì)工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表?yè)P(yáng)的是我部門的趙杰同志，對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護(hù)、文件資料整理保管等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進(jìn)一步融洽，管理工作還需更加進(jìn)一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善、與公司各部門的配合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、2014年下半年工作計(jì)劃

2014年度，經(jīng)營(yíng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。

（二）采取有效措施，及時(shí)準(zhǔn)確推進(jìn)計(jì)量結(jié)算工作的開(kāi)展，確保正常經(jīng)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技能，保證用戶滿意度。

（四）根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過(guò)大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場(chǎng)情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。

第4篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

公司財(cái)務(wù)審計(jì)部工作總結(jié)

一、2019年度完成主要工作內(nèi)容

1、公司初建配合完成相關(guān)登記工作

配合公司綜合管理部完成公司注冊(cè)相關(guān)資料，公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，已完成工商注冊(cè)。完成公司基本帳戶、一般銀行帳戶開(kāi)立工作。按區(qū)稅務(wù)局要求完成稅務(wù)報(bào)道等相關(guān)工作。

2、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理方面工作

（1）按集團(tuán)等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)審計(jì)部履行部門職責(zé)及工作內(nèi)容，從公司會(huì)計(jì)核算、資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、融資、法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面著手，草擬財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度等14個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、融資等相關(guān)制度。公司財(cái)務(wù)融資部相關(guān)制度已匯總綜合管理部，通過(guò)公司辦公會(huì)議審核通過(guò)。

（2）按集團(tuán)及公司實(shí)際情況完成對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并按國(guó)家及集團(tuán)要求組織完成相關(guān)財(cái)務(wù)以及融資報(bào)表的對(duì)內(nèi)對(duì)外及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送。并按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要求，配合成都華強(qiáng)事務(wù)所完成 2019年年度審計(jì)工作，并出具2019年年終審計(jì)報(bào)告。依審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保質(zhì)按時(shí)地開(kāi)展2019年財(cái)務(wù)決算工作。

（3）財(cái)務(wù)審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，聯(lián)合公司各部門本著實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、短期和長(zhǎng)期利益相結(jié)合的原則，對(duì)2020年的業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理、分析和討論，以業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)預(yù)算為目標(biāo)，編制了2020年財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案，并提交公司辦公會(huì)審議通過(guò)后提交集團(tuán)。

3、公司融資方面工作

（1）XXXXXXX公司啟動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)債券XX億元融資工作。按計(jì)劃完成專項(xiàng)債券融資二書(shū)一案并向市發(fā)改委、市財(cái)政提交資料，目前已通過(guò)評(píng)審并入庫(kù)。集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目方案調(diào)整，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)融資要求，與銀行保持溝通，及時(shí)收集財(cái)政局融資信息，為公司工程項(xiàng)目推進(jìn)提供資金保證。

（2）目前與四家銀行進(jìn)行2020年項(xiàng)目貸等融資業(yè)務(wù)接觸，收集相關(guān)融資信息。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理，為下一步工程項(xiàng)目及投資做好融資準(zhǔn)備。

4、法務(wù)、審計(jì)方面工作

（1）依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，接合公司實(shí)際情況已制定公司法律事務(wù)管理相關(guān)制度、公司內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)制度。

（2）按功能區(qū)相關(guān)采購(gòu)辦法選聘了公司常年法律顧問(wèn)，建立常年法律工作臺(tái)帳，加強(qiáng)公司各部門與法律工作聯(lián)系，保證公司法務(wù)事務(wù)合規(guī)合法地開(kāi)展工作。

（3）依據(jù)公司目前實(shí)際情況，建立合同履約臺(tái)帳，定期與公司各部門就合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢查。

二、2020年計(jì)劃開(kāi)展主要工作內(nèi)容

XXXXXXX公司新成立，財(cái)務(wù)審計(jì)部部門新成員團(tuán)結(jié)合作，快速熟悉和適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)定及要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部成員將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，將知識(shí)更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能，為公司決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。202年計(jì)劃從以下方面更好地開(kāi)展工作：

1、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理方面工作

（1）繼續(xù)完善財(cái)務(wù)核算工作，按要求及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算稅收?qǐng)?bào)表對(duì)內(nèi)對(duì)外市財(cái)政、國(guó)資的報(bào)送工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證公司資產(chǎn)保值增值。

（2）及時(shí)準(zhǔn)確完成公司納稅工作，按照稅務(wù)相關(guān)制度，依據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行科學(xué)納稅。

（3）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案管理工作，按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法，接合公司實(shí)際情況規(guī)范科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案 歸案管理，保證財(cái)務(wù)相關(guān)資料合規(guī)合法、依據(jù)充分。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，

（1）嚴(yán)格履行公司預(yù)算管理要求，及時(shí)跟蹤預(yù)算開(kāi)支業(yè)務(wù)情況，并充分與各部門溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出建議意見(jiàn)并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)決議。

（2）按照相關(guān)制度要求及時(shí)報(bào)表更新預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，做好分析總結(jié)工作，保證資金按預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)行，保證資金使用的高效。

3、保證公司融資與項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)匹配

（1）與公司工程技術(shù)、合約部配合，按時(shí)保質(zhì)地完成相關(guān)報(bào)送融資方面報(bào)表工作。

（2）多維度的開(kāi)展公司融資工作，完成銀行的預(yù)期授信工作。著手與多方銀行以及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽，做好流動(dòng)貸款、項(xiàng)目貸款的準(zhǔn)備。

（3）據(jù)公司實(shí)際情況，與投資運(yùn)營(yíng)部配合，及時(shí)與各方股東溝通，合理安排股東注冊(cè)資本的實(shí)繳金額及期限；保證項(xiàng)目工程資金合理使用。

4、做好公司內(nèi)審風(fēng)控工作

（1）落實(shí)公司內(nèi)審風(fēng)控管理，依據(jù)相關(guān)制度，落實(shí)內(nèi)審的自查自糾工作，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。

（2）配合集團(tuán)等各部門單位的審計(jì)工作，并按照審計(jì)后建議意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范完善制度相關(guān)改進(jìn)方案，保證公司運(yùn)營(yíng)工作高效健康。

（3）針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)內(nèi)審內(nèi)控工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對(duì)性開(kāi)展工作，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破。依照“審后要分析、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

第5篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì)、xx年圣誕慶祝活動(dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。xx年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。

3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

第6篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

隨著公司與公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的流程的日漸復(fù)雜，傳統(tǒng)以紙質(zhì)文檔來(lái)管理項(xiàng)目的方式難以滿足需要。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件（簡(jiǎn)稱PMIS）是指基于計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)及信息等相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、程序化和規(guī)范化的項(xiàng)目管理專業(yè)系統(tǒng)。

本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)基于J2EE平臺(tái)企業(yè)版所開(kāi)發(fā)的B/S結(jié)構(gòu)的軟件。通過(guò)對(duì)該軟件的需求分析，規(guī)劃出適合目前實(shí)際情況的三層架構(gòu)的設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫(kù)使用Sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，服務(wù)器使用Tomcat服務(wù)器。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)，SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，J2EE

中圖分類號(hào)：C37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

第一章緒論

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱PMIS）是指基于計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)及信息等相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、程序化和規(guī)范化的項(xiàng)目管理專業(yè)系統(tǒng)。

第二章需求分析

本章給出了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的需求分析。描述了本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)限制和同其它系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)，定義軟件的其它有效性需求等。

2.1用戶需求

本文以項(xiàng)目的生命周期為線索進(jìn)行用戶需求的描述。確定本系統(tǒng)的功能應(yīng)包含如下：項(xiàng)目立項(xiàng)管理，項(xiàng)目執(zhí)行管理，項(xiàng)目變更管理，驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)管理，項(xiàng)目轉(zhuǎn)保修管理。總體流程圖如下圖所示：

圖2-1總體流程圖

我主要完成了項(xiàng)目立項(xiàng)的工作，下面對(duì)這項(xiàng)目立項(xiàng)核心功能做一個(gè)簡(jiǎn)單的需求描述。

項(xiàng)目立項(xiàng)

由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起立項(xiàng)，之后經(jīng)過(guò)實(shí)施部門經(jīng)理審核，經(jīng)營(yíng)管理部人員審核，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審核這一系列審核。審核通過(guò)之后，項(xiàng)目立項(xiàng)成功。再由經(jīng)營(yíng)管理管理人員發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)通知書(shū)。

2.3數(shù)據(jù)流圖

通過(guò)以上得到的用戶需求和分析后得到的系統(tǒng)功能，便可以初步勾勒出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖。通過(guò)分析得到的頂層圖。

圖2-2頂層數(shù)據(jù)流圖

2.4數(shù)據(jù)字典

上面的數(shù)據(jù)流圖只能給出系統(tǒng)邏輯功能的一個(gè)總框架而缺乏詳細(xì)、具體的內(nèi)容。數(shù)據(jù)字典通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和加工條目的描述，對(duì)數(shù)據(jù)流圖的各種成分起到了注解與說(shuō)明作用。

2.4.1數(shù)據(jù)流條目

項(xiàng)目信息=項(xiàng)目ID+項(xiàng)目名稱+項(xiàng)目號(hào)+部門經(jīng)理ID+產(chǎn)品類型1+客戶代表ID+項(xiàng)目實(shí)施方式+項(xiàng)目來(lái)源+客戶類型+客戶負(fù)責(zé)人+客戶名稱+客戶電話+收入合同金額+項(xiàng)目關(guān)鍵字

第三章系統(tǒng)設(shè)計(jì)

本章描述了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況。為后續(xù)的開(kāi)發(fā)及軟件維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1總體設(shè)計(jì)

通過(guò)需求分析階段分析后，將這些功能分別歸類到“項(xiàng)目立項(xiàng)管理”、“項(xiàng)目變更管理”、“項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理”、“項(xiàng)目轉(zhuǎn)保修管理”、“系統(tǒng)管理”這五個(gè)模塊中。具體結(jié)構(gòu)如下圖3-1所示。

圖3-1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖

各模塊應(yīng)支持的具體功能如下：

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)最初由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目，然后經(jīng)過(guò)一級(jí)級(jí)審批，而后在經(jīng)營(yíng)管理部分配項(xiàng)目號(hào)，最后發(fā)送項(xiàng)目啟動(dòng)通知書(shū)。項(xiàng)目立項(xiàng)流程到此結(jié)束。

3.2詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理

由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起立項(xiàng)，之后經(jīng)過(guò)實(shí)施部門經(jīng)理審核，經(jīng)營(yíng)管理部人員審核，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審核這一系列審核。審核通過(guò)之后，項(xiàng)目立項(xiàng)成功。再由經(jīng)營(yíng)管理管理人員發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)通知書(shū)。

3.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

3.3.1數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本節(jié)就圍繞該軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)模塊來(lái)展示本軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)E-R設(shè)計(jì)。

在本軟件中系統(tǒng)經(jīng)常訪問(wèn)的幾個(gè)信息表包括：項(xiàng)目信息。它們的屬性定義簡(jiǎn)單介紹如下：

（1）項(xiàng)目信息（項(xiàng)目ID,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目號(hào),部門經(jīng)理ID,產(chǎn)品類型1,客戶代表ID,項(xiàng)目實(shí)施方式,項(xiàng)目來(lái)源,客戶類型,客戶負(fù)責(zé)人,客戶名稱,客戶電話,收入合同金額,項(xiàng)目關(guān)鍵字,創(chuàng)建人ID，創(chuàng)建時(shí)間，審核狀態(tài)）

3.3.2數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)表有：項(xiàng)目信息表(pm_item_info)。表的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)如下面表格所示，每個(gè)表格表示在數(shù)據(jù)庫(kù)中的一個(gè)表。

1、項(xiàng)目信息表(pm_item_info)

表3-1 項(xiàng)目信息信息表

第四章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本章主要針對(duì)軟件中重要的、有技術(shù)難點(diǎn)的部分關(guān)鍵代碼做簡(jiǎn)要的介紹，各功能模塊中只簡(jiǎn)要介紹下項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊的實(shí)現(xiàn)。

4.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊

項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊主要分為以下功能點(diǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目立項(xiàng)審批，分配項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目啟動(dòng)。

4.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)，可從交接單創(chuàng)建，也可以發(fā)起無(wú)意向立項(xiàng)。點(diǎn)擊“發(fā)起立項(xiàng)”節(jié)點(diǎn)，可查看到自己立項(xiàng)項(xiàng)目情況，點(diǎn)擊無(wú)意向項(xiàng)目之后，跳轉(zhuǎn)到項(xiàng)目創(chuàng)建頁(yè)面，填寫(xiě)完成之后點(diǎn)擊保存按鈕或提交按鈕，創(chuàng)建項(xiàng)目完成。項(xiàng)目信息填寫(xiě)完成之后，就會(huì)把相應(yīng)數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

4.6公用技術(shù)和功能測(cè)試

在整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，面對(duì)大量的代碼，為了便于維護(hù)，減少代碼冗余。應(yīng)對(duì)具有高度可復(fù)制性的代碼進(jìn)行模塊化處理。

1.防止SQL注入。

2.驗(yàn)證訪問(wèn)權(quán)限。

本系統(tǒng)采用黑盒測(cè)試的方法，對(duì)前面劃分的所有模塊的功能進(jìn)行了測(cè)試。

通過(guò)測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，本系統(tǒng)的基本目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)。

第五章總結(jié)和展望

5.1工作總結(jié)

最后，我覺(jué)得可以用很簡(jiǎn)單的一句話來(lái)概括本系統(tǒng)。那就是本系統(tǒng)做了讓項(xiàng)目管理的流程更加規(guī)范快捷。

參考文獻(xiàn)

王立福 / 麻志毅 / 張世琨，《軟件工程》，北京大學(xué)出版社，2002年3月第2版

第7篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

第8篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國(guó)新舊會(huì)計(jì)制度的變革,從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過(guò)程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化,大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng),能抽出時(shí)間更新知道,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,參與長(zhǎng)短期決策,參與企業(yè)全面預(yù)、決算,參與企業(yè)的方針政策的制定,更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來(lái),在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過(guò)程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌,勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位,企業(yè)管理,擁有職工約五十人,單位小會(huì)計(jì)人員共兩人,出納一人,會(huì)計(jì)一人。

在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式,材料按實(shí)際成本核算,成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上,用上了在學(xué)校所的知識(shí),對(duì)全站費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的劃分,將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用,獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額,目標(biāo)利潤(rùn),進(jìn)行全面彈性預(yù)算,然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算,事中控制,事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間,每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作,為了更好照顧父母,于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

第9篇：公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)范文

2020年，選煤廠在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定及文件會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，抓好選煤廠各項(xiàng)工作，正常完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)選煤廠2020年上半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)情況

1、1-5月份，選煤廠累計(jì)入洗原煤57.84萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤9.10萬(wàn)噸，生產(chǎn)混煤15.37萬(wàn)噸，生產(chǎn)干煤泥10.86萬(wàn)噸。

2、1-5月份，選煤廠累計(jì)銷售精煤9.04萬(wàn)噸，外銷混煤15.36萬(wàn)噸，外銷干煤泥10.86萬(wàn)噸。外銷產(chǎn)品煤質(zhì)量合格，未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故。

二、安全管理工作

1、選煤廠堅(jiān)持隱患排查工作，定期組織相關(guān)人員對(duì)選煤廠范圍內(nèi)進(jìn)行隱患排查，針對(duì)查出的隱患嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，并對(duì)未按要求進(jìn)行整改的進(jìn)行考核。上半年累計(jì)查出安全隱患152條，現(xiàn)已全部整改完成。

2、嚴(yán)格落實(shí)選煤廠班子成員查崗和手指口述安全確認(rèn)抽查制度。1-5月份，選煤廠班子成員累計(jì)查崗50余次，抽查選煤廠職工手指口述125次。并對(duì)存在的問(wèn)題在早會(huì)上通報(bào)，并對(duì)存在的“三違”行為嚴(yán)厲處理，杜絕違章指揮、違章操作。

3、加強(qiáng)選煤廠職工安全培訓(xùn)工作。一是嚴(yán)格傳達(dá)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)的文件以及安全辦公會(huì)、作業(yè)計(jì)劃會(huì)各項(xiàng)會(huì)議精神，讓全體職工了解公司安全工作的重要性，二是利用班前會(huì)時(shí)間有針對(duì)性的對(duì)各車間班組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各車間職工的安全技能，保障選煤廠安全生產(chǎn)。上半年，選煤廠未發(fā)生安全事故。

4、進(jìn)一步對(duì)選煤廠各設(shè)備、區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行完善，保證職工作業(yè)環(huán)境的安全。上半年選煤廠分別對(duì)壓濾機(jī)車間9臺(tái)壓濾機(jī)油缸增加了安全防護(hù)網(wǎng)，446-448#3臺(tái)煤泥刮板機(jī)機(jī)頭機(jī)尾增設(shè)了安全防護(hù)罩，1#產(chǎn)品倉(cāng)下安裝了給煤機(jī)檢修平臺(tái)，704#矸石皮帶走廊到凈化站側(cè)面增設(shè)隔離防護(hù)網(wǎng)，以及在205#機(jī)尾、201#機(jī)尾等處進(jìn)一步增設(shè)照明等，改善了選煤廠職工的作業(yè)環(huán)境安全。

三、環(huán)保工作

1、定期對(duì)選煤廠運(yùn)銷收集池、廠區(qū)內(nèi)排水溝進(jìn)行清理，保證選煤廠內(nèi)排水正常。在雨季期間每天對(duì)矸石山涵洞、水溝進(jìn)行檢查，并對(duì)涵洞口垃圾進(jìn)行了清理，另外針對(duì)涵洞內(nèi)長(zhǎng)期堆積的垃圾也進(jìn)行了清理。

2、組織人員一是對(duì)產(chǎn)品倉(cāng)、原煤倉(cāng)側(cè)面樓梯以及所有空氣炮進(jìn)行了除銹刷漆，二是對(duì)煤泥池前方空地進(jìn)行了植樹(shù)綠化，改善了選煤廠廠區(qū)環(huán)境。

3、加強(qiáng)選煤廠油庫(kù)的管理，完善油庫(kù)管理制度，每天對(duì)油庫(kù)內(nèi)管路、油罐以及通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、在凈化站處理礦井水過(guò)程中，加強(qiáng)選煤廠與機(jī)運(yùn)工區(qū)的協(xié)調(diào)溝通，一方面確保礦井水能及時(shí)得到處理，并滿足礦井生產(chǎn)及排放標(biāo)準(zhǔn)，另一方面在缺水季節(jié)做到凈化后的清水不外排，造成水資源的浪費(fèi)。

四、經(jīng)營(yíng)管理情況

1、加強(qiáng)選煤廠庫(kù)房管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料領(lǐng)取領(lǐng)用，建立四個(gè)車間領(lǐng)料明細(xì)，杜絕材料浪費(fèi)，降低選煤廠的材料消耗。

2、在選煤車間生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)消耗，查找生產(chǎn)過(guò)程中介質(zhì)粉、尾煤泥藥劑、浮選藥劑消耗的異常情況，盡可能的降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，上半年選煤廠的主要生產(chǎn)材料介質(zhì)粉平均消耗為1.6千克/噸原煤以內(nèi)。

3、選煤廠定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告會(huì)，對(duì)每月各項(xiàng)材料配件消耗情況進(jìn)行分析，針對(duì)材料配件消耗超出的查找相應(yīng)的原因，并制定針對(duì)性的措施降低該項(xiàng)材料的消耗。

4、加強(qiáng)修舊利廢工作，對(duì)選煤廠內(nèi)修舊利廢工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工積極性，1-5月份選煤廠修舊利廢累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)職工7800元，組織維修了各型托輥，弧形篩板、入料短管、缸筒和活塞等配件，節(jié)省了大量材料費(fèi)。

五、機(jī)電管理工作

1、加強(qiáng)選煤廠設(shè)備的巡查、維護(hù)以及保養(yǎng)工作，并建立設(shè)備巡查臺(tái)賬，針對(duì)存在故障的設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的檢修，上半年，選煤廠針對(duì)202#原煤振動(dòng)篩軸承、203#破碎機(jī)齒輥、新安裝的3臺(tái)煤泥刮板機(jī)聯(lián)軸器以及704#矸石皮帶等設(shè)備進(jìn)行檢修。

2、配合選煤廠生產(chǎn)需要，一是合理組織人員完成了矸石山新706#排矸皮帶的安裝，二是完成凈化站新原水收集池的附屬設(shè)備的安裝，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、進(jìn)一步完善選煤廠內(nèi)部機(jī)電影響時(shí)間的考核制度，針對(duì)選煤廠3個(gè)車間機(jī)電影響事故進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)其責(zé)任，加強(qiáng)選煤廠機(jī)電管理，減少生產(chǎn)影響。

六、下半年工作計(jì)劃

1、重點(diǎn)抓好選煤廠的安全與環(huán)保工作，嚴(yán)格落實(shí)公司安全理論方針及安全會(huì)議精神，保證不出事故。

2、進(jìn)一步抓好選煤廠的經(jīng)營(yíng)管理工作，大力提倡選煤廠進(jìn)行各項(xiàng)小改小革、修舊利廢活動(dòng)，為選煤廠的節(jié)支降耗，減少生產(chǎn)成本提供有力保障。

3、在設(shè)備檢修上加強(qiáng)管理，做到有計(jì)劃、有周期。特別是針對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備做好材料計(jì)劃及備用，保證選煤廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外針對(duì)振動(dòng)篩的存在問(wèn)題的小梁、激振器進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，積極采取措施處理。

4、完成新增2臺(tái)中煤粗煤泥離心機(jī)的安裝工程。

5、加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到常態(tài)化達(dá)標(biāo)。

6、進(jìn)一步抓好選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量，在保證質(zhì)量合格的前提下，盡量提高產(chǎn)品回收率。

以上就是選煤廠2020年上半年工作的一些總結(jié)，雖然選煤廠保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但還有很多細(xì)節(jié)工作落實(shí)不到位。下一步選煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在保證安全和環(huán)保不出事故的前提下，完成選煤廠各項(xiàng)工作。