班組安全履職總結精選(九篇)
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第1篇：班組安全履職總結范文
——電力公司操作維護隊先進事跡
我隊成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實干，加強管理，在實踐與創新中不斷邁步前進，為電力安全經濟運行起到了應有的作用。
一、加強自身建設 提高整體素質
操作維護隊是在無人值班變電站的建設以后，公司結合變電站的實際情況，在變電所下設的新機構，主要承擔著城網開關、調度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內容比較復雜，且無規律性可言。面對這些困難，我們認為，只有靠加強自身素質，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務。于是，我們全體成員就如何強化操作隊自身的素質作了討論，最后大家一致認為，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質要提高；二是專業技術素質要提高。圍繞著這兩個目標，在所領導的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學習，主要以學習特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質。在業務技術素質方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學習，隊員們學習了運行、繼電保護、消防等多方面的專業知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學活動，一方面鞏固了學習成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統一了思想，使整個操作隊成為團結協作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰斗力。
二、抓核心、嚴制度，規范管理
通常，班組核心力量是團結全體隊員，完成各項工作任務的保證，企業的班組建設和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質量。班組是貫徹執行規章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規章制度的落實，及時認真組織隊員學習領會規章制度，《電業安全工作規程》，并督促隊員認真執行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務按質按量完成，使各項工作進一步標準化、規范化、程序化，提高了工作質量，規范了管理。
三、認真履職 ，為變電設備安全經濟運行“保駕護航”
操作維護隊在內強素質的基礎上，結合所學知識，不斷實踐，不斷創新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。 操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區，供電線路復雜，城網開關操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在2004年除夕之夜，正當萬家團圓，歡度佳節之際，突然，城區Ⅱ回線路出現故障，無法送電，為了盡快恢復送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網開關進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終于結束。
操作維護隊不僅僅是操作好城網開關，而且還要維護好各變電站的設備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經常對各變電站室內外一次設備的放電、發熱情況進行檢查，了解掌握設備缺陷進行，并及時向有關部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設備安全可靠地運行。
為了提高工作效率，保證工作質量，全隊人員在實踐中不斷總結經驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網開關操作方便、迅速，對城網開關安裝了爬梯；安裝了城網開關延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關柜隔板和改造了站內避雷針接地網；安裝改造了35kV變電站室內外照明。
第2篇：班組安全履職總結范文
一、加強自身建設提高整體素質
操作維護隊是在無人值班變電站的建設以后，公司結合變電站的實際情況，在變電所下設的新機構，主要承擔著城網開關、調度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內容比較復雜，且無規律性可言。面對這些困難，我們認為，只有靠加強自身素質，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務。于是，我們全體成員就如何強化操作隊自身的素質作了討論，最后大家一致認為，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質要提高；二是專業技術素質要提高。圍繞著這兩個目標，在所領導的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學習，主要以學習特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質。在業務技術素質方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學習，隊員們學習了運行、繼電保護、消防等多方面的專業知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學活動，一方面鞏固了學習成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統一了思想，使整個操作隊成為團結協作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰斗力。
二、抓核心、嚴制度，規范管理
通常，班組核心力量是團結全體隊員，完成各項工作任務的保證，企業的班組建設和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質量。班組是貫徹執行規章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規章制度的落實，及時認真組織隊員學習領會規章制度，《電業安全工作規程》，并督促隊員認真執行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務按質按量完成，使各項工作進一步標準化、規范化、程序化，提高了工作質量，規范了管理。
三、認真履職，為變電設備安全經濟運行“保駕護航”
操作維護隊在內強素質的基礎上，結合所學知識，不斷實踐，不斷創新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。
操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區，供電線路復雜，城網開關操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在20*年除夕之夜，正當萬家團圓，歡度佳節之際，突然，城區Ⅱ回線路出現故障，無法送電，為了盡快恢復送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網開關進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終于結束。
操作維護隊不僅僅是操作好城網開關，而且還要維護好各變電站的設備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經常對各變電站室內外一次設備的放電、發熱情況進行檢查，了解掌握設備缺陷進行，并及時向有關部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設備安全可靠地運行。
為了提高工作效率，保證工作質量，全隊人員在實踐中不斷總結經驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網開關操作方便、迅速，對城網開關安裝了爬梯；安裝了城網開關延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關柜隔板和改造了站內避雷針接地網；安裝改造了35kV變電站室內外照明。
第3篇：班組安全履職總結范文
管理區概況：
****采油管理區，組建于2009年10月。目前共有干部員工25人，平均年齡41歲，大學及以上學歷的23人，黨員17名。主要負責8個開發單元的***口油井，***口水井的開發管理、經營管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。
按照《****公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》部署，管理區積極組織開展宣貫和落實，主要開展了以下工作。
一、成立了管理區“五查五嚴”保安全專項行動領導小組
管理區成立了以主要領導為組長，各業務分管領導為副組長，辦公室主（副）任及承包商主要領導為成員的“五查五嚴”保安全專項行動領導小組。負責對督促宣貫相關制度，指導“五查五嚴”工作開展。
二、組織開展了集中學習和宣貫工作
5月28日管理區組織通過東西部視頻形式，開展了“五查五嚴”保安全專項行動文件宣貫和責任分工。6月3日組織承包商單位開展了《新春公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》宣貫。
三、主要工作開展情況：
1、落實開展安全“3+1”活動
為進一步推進管理區安全管理工作，管理一區于3月份制定了《 管理區“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強化管理區 “安全+業務”的精細管理；（2）提升承包商單位的基層現場、崗位的管理水平；（3）增強承包商安全管理人員責任心、安全技能?！?”是指要求管理區內承包商單位每月創建1個達標班組，力爭年內管理區隊伍全部達標。目前，第一階段“隱患排查樹標階段” 已經完成，通過現場檢查評比，共評選出活動注汽鍋爐、作業、注氮隊等專業承包商標準化班組各一個。第二階段“追標整改階段”目前正在持續開展中，力爭通過此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴重類以及屢查屢犯問題。
2、做好環境保護工作
1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標化，逐月落實到班組，提高班組自主減量意識。二是以《環保法》、《固廢法》等為主要內容，大力開展環保普法教育，強化提升廣大干部員工環保意識。三是積極組織污油、污水回收，廢機油進流程操作。四是加強環保資料建設，嚴格執行危廢處置一車一聯單，每車都建檔，拉運、處置專業化。五是細化管線穿孔等應急處置流程，通過開展實戰演練，處置措施培訓等方式，積極組織現場危廢回收。達到危廢外圍處置減量目標。
2）加強煙氣排污管理，杜絕違法風險。對照公司7項排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運維單位及**公司逐項落實相關資料收集。督促***開展排污許可后管理工作，強化在線數據比對和監測。組織各崗位人員對《排污許可申請與核發技術規范鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續監測技術規范》HJ75-2017等相關制度標準開展學習。持續做好網上數據庫填報維護。加強與地方環保部門溝通。對每日鍋爐在線數據進行開展監測，進一步細化、完善煙氣在線數據一場處置程序和管理制度。加強對第三方監督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執行報告定期完成。
3、做好承包商安全風險自控管理
1）組織采油、注汽、注氮、作業、車輛等承包商開展自控管理評比，組織開展自查自改工作總結交流會，講評和分享安全管理中出現的問題、存在不足及下步提升措施。
2）搭建QHSSE管理分享平臺，剖析屢查屢范問題，促進管理區安全管理再提升。組織公司周檢查問題剖析會，通過對標分析，不斷提升現場安全管理。
3）充分發揮視頻監督管控職能，通過充實視頻監控崗人員，強化人員業務能力培訓，完善管理區直接作業環節管理制度，做到管理區范圍內施工作業全面監控，現場違章時時警示，不斷促進施工現場安全管理意識。
強化環境保護管理
4、貫徹落實領導干部履職盡職
第4篇：班組安全履職總結范文
關鍵詞：鐵路局；安全管理；績效
為全面落實推進安全管理規范化建設工作，應立足實際，以“敢于引領、爭創一流、全面發展”總體要求為指導，采取典型引路、集中研討、分步實施的措施，做到修標以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業延伸、問責讓評價與考核掛鉤。明責立標，優化完善，科學構建安全管理規范化，以有效解決管理不規范、責任不落實、考核不到位等深層次問題，提升安全風險管控能力。
1 提高安全管理認識，找準工作突破點
鐵路局安全管理規范化建設推進工作會議后，我段立即組織班子成員傳達學習會議精神，按照職責分工對管理科室干部進行重點輔導和督促學習?？剖抑袑痈刹吭趯W習精神的同時，對照管理職責、工作流程、落實標準、過程控制和結果考核的要求進行對標學習。另外，還應對線路科、橋路科、安全調度科、生產指揮中心、材料科、職教科等重點科室組織進行反復學習。使各級干部明確工作目標，澄清安全管理規范化與安全風險管理的模糊認識。在提高認識的基礎上，我們對全段安全管理規范化建設工作過程中出現的問題進行了分析、研判。經過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負責人不審核、把關。（2）內容籠統、含糊；（3）職責界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責與工作標準不對應；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準工作思路、確保推進工作有效開展，成立了組織機構。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進工作，各科室負責人為組員。勞人科、安調科負責全段安全管理規范化工作的落實、監督及評價工作。
2 明責立標，科學規范建體系
2.1 以點帶面，整體推進
首先，分兩個階段制定了推進工作計劃，進一步明確了各職能科室落實“工作項目”、“責任部門”、“完成期限”的時間節點和完成工作的質量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調科副科長和班組管理工程師崗位進行試點，并對試點的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；
其次，3次組織各科室所有干部進行模板視頻培訓，講標準、教方法、提要求。在抓好試點的基礎上，我們在科室和車間進行整體推進。推進中，我們本著按編制設置崗位，按崗位進行分工的原則，集中安調科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經驗的車間干部參加，反復對試點科室、車間和干部的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目進行優化完善。對已經完成的試點科室、車間和干部崗位安全管理規范化職責體系，在段局域網上進行公布，從而帶動了全段安全管理規范化建設工作全面推進。
2.2 突出重點，優化完善
我們在保持既有安全風險管理體系構架基本不變的前提下，分系統對已經建成的安全風險管理體系具體內容進行對規對標、廢舊立新，對體系中存在的內容缺漏、表述不當、職責不清等進行了優化補強，著重突出在增強體系的針對性和操作性上下功夫。重點在健全安全管理職責上優化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責，逐一明確隸屬關系、權限范圍、量化指標以及所承擔的安全責任，并將單項工作的落實責任一并納入崗位職責，使每個崗位的安全職責中既包括基本責任，同時兼顧確?，F實安全的職責要求。重點在科學制定工作標準上優化完善。根據規章制度和現場管理實際，對照各管理崗位的安全管理職責，梳理具體工作任務，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標要求等內容。特別對關鍵的專業技術管理崗位，在以履行專業管理職責為主體，根據安全管理關聯程度增加了綜合類管理指標，科學制定工作標準，保證干部履責的可操作性。重點在明晰工作流程上優化完善。以崗位職責為基礎，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點環節進行提示，涉及結合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環。目前，我們根據92個管理崗位的職責和工作標準，梳理并建立了178項工作流程，對生產班組的51個單項作業模塊，逐一制定了清晰的作業流程圖。
2.3 分層研討，規范補強
我們在科學構建安全管理規范化職責體系中，采取分層指導與集中研討結合的辦法進行規范補強。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規范化建設提思路、教方法。組織安調、線路、橋路科、指揮中心人員進行分層指導對標，并針對各專業崗位職責提出了指導意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責、任職條件、工作標準、工作流程、臺帳資料、量化指標和個人月度安全管理職責考核評價進行審核。讓每一個科室在多媒體上進行視頻講解，其他科室干部對標點評。然后將初步審定的職責體系下發各車間廣泛征求干部職工意見。經過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現場作業模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構建的職責體系基本達到了體系完善、職責明確、流程實用、標準簡明、過程管控、考評有效的目標。
3 注重實效，問責評價建機制
我們在制定干部考核評價機制中，依據各管理崗位的安全管理職責、工作標準和工作流程，達到完善要實際、問責能兌現、考核轉作風的目的。
3.1 職責評價掛鉤
注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據，對現有的考評體系進行了系統修訂，增加了對各級干部開展技術規章制度適應性調研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產突出問題、主動進行技術攻關等能夠體現干部能力水平和工作質量的考核指標，切實扭轉日常考評只注重下現場天數和發現問題件數，忽視崗位職責落實和履職履責質量等不良傾向。
3.2 量化指標合理
本著從實際出發的原則，根據各管理崗位的實際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風考核通報情況，對確實因分管工作需要經常下現場的專業管理干部進行了重點考慮，重新核準車間、科室各崗位干部量化指標及對應考核標準。對核定的量化指標采取征求意見和試點的辦法，進一步驗證各項量化指標的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導致兌現應付湊合弄虛作假等深層次問題的發生。為此，我們修訂了《嘉峪關工務段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關工務段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責的落實，有效促進了干部自覺履職能力的提高。
4 總結
綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實際的做法，但仍需進一步完善。這需要相關部門和工作人員在“安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化”上下功夫，深入落實和不斷創新安全管理工作。
參考文獻：
[1] 李玉.關于鐵路火車運用安全管理的思考[J].科學咨詢.2013（22）：48-49.
第5篇：班組安全履職總結范文
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命至上、安全發展”理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，以貫徹落實礦、集團公司及上級一系列安全文件、指示精神為主線，突出依法生產、嚴管嚴控和誠信履職，嚴格監督檢查和隱患治理，健全應急管理體系，確保全國“兩會”期間的安全生產。
二、組織領導
為進一步加強領導，強化責任落實，確保全國“兩會”期間的安全生產，礦成立“兩會”期間安全生產工作領導小組。礦長任組長，其它班子成員任副組長，各專業副總、礦辦、黨辦、工會、安監處、生產技術科、地測科、企管科、人力資源科等科室主要領導為成員。領導小組下設辦公室，安監處長兼任辦公室主任，負責組織、協調、檢查和考核工作。各生產單位也要成立以主要負責人為組長的工作領導小組。
三、主要工作措施
（一）加強思想教育，增強對“兩會”期間安全穩定重要性的認識。3月份，全國政協、人大會議將在北京召開。確保全國“兩會”期間安全生產穩定，是當前全礦工作首要的政治任務。各級各部門要充分認識做好這一時期安全生產工作的極端重要性，始終保持清醒頭腦，認真吸取集團公司最近下發的****及我礦違規違責通報教訓，深入開展好“安全責任落實季”活動，進一步轉變干部作風，嚴格各項制度和責任制的落實，確保安全穩定。工會、宣傳、團委要突出安全生產內容，廣泛開展安全宣傳教育活動，加大對新一年上級各類安全會議、重要文件的宣傳，濃厚安全氛圍，將各級安全生產工作要求、安全文化理念滲透到員工思想行為中，克服厭戰情緒、畏難情緒、松懈情緒和急躁情緒,增強安全發展意識。各單位要制定出“兩會”期間的安全工作措施，職工人人寫出決心書，全礦上下齊心實現安全生產。要認真調研員工思想動態，發現不穩定因素及時采取有力措施進行調處，為“兩會”勝利召開創造安全穩定環境。
（二）認真搞好預防性安全大檢查。加大安全檢查頻率和力度，突出重點問題和典型四違分析追責考核，確保檢查質量和效果。一是“兩會”期間組織一次黨政工團大檢查，主要檢查井上下存在的各類安全隱患，及時落實責任；二是各專業在“兩會”期間分別開展一次自查自糾，主要是檢查現場工程質量、文明生產以及存在的隱患；三是每天科室管理人員按照排定的邊遠地點檢查計劃表，對邊遠地點進行全覆蓋檢查，對查出的問題落實到責任單位限期處理；四是礦安全小分隊在“兩會”期間開展不間斷的薄弱時間動態檢查，以查動態操作、動態安全隱患和三支隊伍人員上崗質量為主，特別是要根據集團公司《典型“四違”管理規定》中3類50項典型“四違”標準狠反員工動態四違，無特殊情況每天必須有活動，小分隊要突出對中夜班薄弱時間的薄弱地點、邊遠崗點、薄弱環節和重點部位突擊檢查，采取動態突襲式方式，查崗嚴禁提前通知現場、檢查時嚴禁隨意停頭停面，對管理不放心的單位要組織解剖式檢查。小分隊檢查要有管理干部帶隊，下井前認真分析現場，分工落實責任，上井后統一匯報，匯總梳理重點問題。每次小分隊檢查必須至少查處一項嚴重問題或典型問題，并下發分析考核通報。五是地安科、保衛科要對地面場網點、矸石山、俱樂部、廣場等生產場所和公共聚集場所及重點防火單位的監督檢查。各類檢查質量要高，不得應付湊付，查一次必須有一次的效果，認真填寫問題落實表和檢查菜單，及時總結匯總，查出問題要全部閉合，對嚴重問題要及時分析追責、通報考核，嚴禁好人主義。
（三）突出重點，抓好隱患排查治理。嚴格按照“五步六環”要求排查隱患，對井上下所有崗點、所有區域進行全方位、各環節、多層次排查，做到四個100%。礦井隱患排查由總工程師崔建忠負責，技術科負責組織排查；各專業隱患排查由專業副總負責組織專業人員進行排查；區隊、班組隱患排查分別由區長、班組長負責，各崗位隱患排查由個人負責。區隊要根據現場實際排查隱患，并寫入隱患排查記錄本，要針對現場變化隨時變更不能重復，排查出的隱患必須及時整改。各類隱患排查要做到規范明確、責任落實，隱患描述要準確、清楚，要有措施、檢查、落實、考核的具體要求和措施。
（四）嚴格執行應急值守、帶班、值班和請銷假制度。嚴格執行安全生產調度24小時值班和管理人員值班帶班制度，及時掌握安全生產動態，嚴禁隱瞞、謊報、延報、拒報事故行為。嚴格落實“調度員10項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規定，及時妥善處置各類應急事件。各級領導干部要嚴格按照規定實行8小時帶班、盯班，按規定要求認真組織召開好班后會。各專業管理人員跑邊遠地點覆蓋率必須做到100%；各級值班人員必須堅持二十四小時吃住在礦，值班后11：30前不準離礦，嚴禁脫離崗位。值班人員要隨時掌握當日安全生產情況，及時分析、研究、處理現場存在的安全問題，按規定及時上報當日安全生產情況；“兩會”期間，特殊地點區隊干部實行雙職雙盯制度，對現場條件復雜以及安裝回撤重點工作的井下作業地點實行專業人員、區隊干部同時盯班。副科級以上領導要嚴格執行請銷假制度，無特殊情況一律不準請假，集中精力抓好各自分管范圍內的安全工作。
（五）加強三支隊伍管理，強化現場動態監管質量。區隊跟班干部、班組長、安監員是現場動態安全監管的關鍵人物?，F場安全不安全關鍵在安監員，安全好不好的關鍵在三支隊伍領導的好與孬，安全不安全的核心在員工素質。首先，要加強安監隊伍建設。在安監員中開展好“四整頓”活動，加強安全應知應會學習，嚴格執行好安監員末位淘汰制度，及時參加集團公司應急救援培訓和軍訓，研究制定安監員績效考核辦法，全面提升安監員能力素質和效率。其次，要抓好跟班干部、班組長管理和教育，堅決杜絕合伙違章、野蠻施工現象。對班組長違章大王經教育不改的堅決撤掉。建立三支隊伍相互制約、相互監督、相互促進的工作機制。同時，各類檢查活動都要檢查三支隊伍作用發揮情況，對不負責任、履職不到位三支隊伍人員必須從重考核和追究，提高三支隊伍人員壓力感、責任感和履職盡責意識，逼促三支隊伍人員作用發揮到位。
（六）以迎接集團公司達標為契機，全面加強質量管理。按照集團公司《一季度安全標準化達標考評工作的通知》要求，落實好礦制定的迎檢查分工和責任落實辦法，對照集團公司12項檢查考評內容和要求，對全礦井上下安全、質量進行全面檢查。生產科室檢查人員嚴格按照線路分工，重點對各自的承包地點進行檢查，對現場存在的問題要及時督促整改；專業副總嚴格按照“線路”分工，對本范圍內的工程質量、文明生產組織人員進行督查。資料方面重點在基礎資料部分和礦級班子成員履職、科區級干部履職進行考評，各專業負責對照標準提前自檢，對現場存在的問題要及時督促整改，對問題反復出現，整改不及時要嚴格按照隱患源考核規定加倍考核。各采掘單位要嚴格按照質量標準及“標桿”標準搞好現場的質量面貌，各輔助單位要對重點頭面外圍的文明生產進行重點整改。質量科要嚴格標準驗收，不定時間、不提前通知，進行動態浮動定級驗收，在驗收采掘工作面的同時，要對沿途線路的輔助單位一并驗收，對不符合標準的堅決停下來整改，對質量面貌下降的單位要及時進行通報處理，確保工程質量上臺階，為安全生產打牢質量基礎。
（七）規范區隊班前班后會召開，加強薄弱人物排查。嚴格按照集團公司《規范區隊班前班后會等會議召開的通知》要求，從會議程序、參會范圍、會議內容對基層單位班前會、班后會、生產研究會進行規范，提高會議效率和質量。加強班前班后會檢查，安監員每天對區隊班前班后會進行檢查監督，安監處每天值班干部對區隊班前會開展情況進行抽查，包區隊人員每周對所包單位班前會情況進行一次檢查，確保各區隊班前班后會召開規范，記錄齊全。加強班前薄弱人物排查管理，各區隊要班班檢查確定上班人員情況，對照“十種薄弱人物”列出名單，制定幫扶措施，確定監護人，結隊互保；安監處根據區隊薄弱人員名單，安排安監員做好監護工作；區隊和各級檢查人員要重點對薄弱人物崗位進行檢查。各區隊排查薄弱人員每周不少于2人。
（八）強化對重點專業及環節的安全管理。由各專業副總負責，及時分析各生產現場存在的問題，制定防范措施，專業人員盯靠實施和落實。
采煤專業： 9504、3601工作面回撤，10501面過斷層，加強頂板管理。
掘進專業：8701軌中預透8703切眼、8500風道預透8500聯絡巷，預透地點應加強頂板管理，爆破站好崗，保護好設備，執行先支后回制度，按措施執行。擴修巷道應加強頂板及瓦斯等有害氣體檢查，嚴格落實通風各項要求。
防治水專業：受水威脅的工作面回采期間必須加強頂板管理，出現懸頂超過規定必須及時放頂，同時按規定備足防治水木垛料。加強職工安全教育，人人熟知避災路線。嚴格執行集團公司的批復意見，落實好所有規定要求，加強水情、水壓觀測，嚴格執行防治水措施，發現問題及時匯報，能采取措施處理的及時處理。不能保證安全處理的，立即按避災路線撤離。加強大封礦過水情況觀測，必要時派專人盯班。3.由地測科防治水專業人員編制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技術措施及應急預案。
通防專業：根據采場安排，巷道貫通預透時提前構建通風設施，確保系統穩定可靠。
運輸專業：落實各項運輸制度及措施，特別是嚴格“四超”物品運輸。加強絞車、軌道及安全設施維護、維修，調直鐵路，墊實枕木，嚴格“行車不行人”制度，確保運輸安全。
機電專業：抓好礦井冬季“四防”收尾工作，按照礦文件搞好各項工作檢查督導，確保工作順利結束。全力整改集團公司機電處對-480中央變電所及泵房督導工作落實，確保設備安全運行。繼續加大采掘機電設備覆蓋、解剖式檢查力度，抓好主煤運系統設備檢查檢修，全力做好9505綜采工作面安裝設備準備工作，確保原煤生產。
（九）統籌兼顧，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤廠專項檢查、地面廠網點、維修工房、辦公場所等地點的檢查作為安全管理工作重點，加強道路交通安全監管和節日消防安全檢查，做到監督檢查上嚴格細致、動態管控上循環閉合，形成全員、全過程、全方位的安全管理網絡，實現安全生產。
四、考核規定
（一）確保“兩會”期間安全穩定?！皟蓵逼陂g單位出現安全和穩定問題，在原來考核基礎上加倍考核，情節嚴重追究單位黨政領導的行政責任。
（二）嚴格“兩會”期間的值班、跟班、盯班管理，凡是“兩會”期間違反規定的考核責任人200元，情節嚴重的加倍考核。
（三）安監處要對“兩會”期間各單位召開班前會的情況進行檢查，安監員要按時參加區隊班前會，對組織不力，班前會走過場、流于形式的單位值班干部每次考核100元。
（四）嚴格請銷假制度?！皟蓵逼陂g，各單位主要領導無特殊情況一律不得外出，紀檢部門要不定期檢查，發現無故外出現象考核本人200元，由干部科進行約談并進行責任追究。
（五）“兩會”期間，值班人員要堅守崗位，干部作風小分隊要不定期檢查，發現一次每人扣罰200元，并在大早會上通報。
第6篇：班組安全履職總結范文
***工區現有職工***名，主要負責礦井通風、壓風、提升系統的日常維護、保養與操作。2018年，****超前謀劃，積極應對，攻堅克難，逆勢提升，主動克服工作任務重，崗點分散，維修難度大，改造任務多、人員相對不足等困難，變壓力為動力，通過細化任務指標分解，狠抓工作落實和考核，堅持瞪起眼來抓安全，兩手向內抓挖潛，在提高職工安全履職意識及崗位、工序“雙達標”上下功夫，嚴格工作流程管控上做文章，有效遏制了各類事故的發生，始終保持著強勁的安全發展勢頭，為礦井一線生產提供了優質高效、方便快捷的機電服務。
****1-12月份，總體安全生產形勢穩定向好，杜絕了各類人身事故和非人身事故，實現了安全生產。主井累計安全提升原煤*******噸，副井累計安全提升*****勾，井下斜巷絞車累計安全提升*****勾，壓風機累計安全供風****小時，主通風機累計安全運行****小時。10月31日創出了單日提升原煤*****噸的歷史最高記錄，實現了1-12月份原煤主提事故率為“零”的歷史記錄。
回顧2018年工作，整體上呈現出以下幾個特點：
（一）多措并舉抓好安全教育，安全發展勢頭持續強勁。
一是利用班前、班后會時間開展安全履職教育，進一步強化崗位操作工、維修人員的操作規范，拓展延伸實施了崗位、工序“雙達標”，并加強監督檢查與市場化收入相掛鉤，使“雙達標”操作意識入腦入心；二是開展觀看安全事故警示教育微電影活動，通過樸實的電影語言，及出現事故后濃濃的親情、愛情，觸動職工思想深處那根感情弦，使工區職工深深意識到“越困難越要抓安全，抓不好安全更困難”。三是工區通過深入開展安全文化進班組、進家庭活動，更加堅定“消滅破皮傷，實現零工傷”安全目標的信心。四是結合公司“決戰年終安全生產100天”活動制定了活動規劃，做到了月月有主題，周周有活動，使工區職工時刻緊繃安全弦，確保年底安全生產。
（二）超前防范做好設備檢修，事故率持續低位運行。
一是1-10月份，安全組織了5次月度停產檢修，共完成檢修項目23大項，48小項，二是年初一上手就對翻罐籠推車機電控系統進行了改造，實現了自動化運行，而且具備了“無人值守”條件。三是1-10月份，主井更換滾筒開裂塑襯128塊；主井更換運行罐道83根；更換裝載180米強力皮帶；主井上、下井口更換過卷過放裝置16套；更換主井5#-8#盤形閘；對副井絞車電機的機械油、油環進行更換；副井利用檢修時間更換了7根罐道尖子和7根運行罐道；更換了主、副井液壓油；更換了裝載1#、2#檢修平臺上銹蝕嚴重的開關基礎鐵板；四是對礦井兩臺主通風機進行了年度大修。五是配合檢測中心人員對大型設備進行了性能測試、各絞車大軸無損探傷，并對各絞車大軸軸承進行了清理加油，確保了設備性能的安全可靠；六是組織各班組人員，利用日檢后時間，對西一纜車巷、西五、西十一軌道巷、-430車場風水管路進行了除銹刷漆保養；七是各班組抽調精干力量，處理西七纜車巷、-530車場風水管路“跑、冒、滴、漏”現象，保證礦井安全供風；八是為迎接省職業現場會，對翻罐籠系統進行了亮化，翻罐籠翻車機驅動軸軸承、從動軸軸承清洗加油；九是更換主井6RA70型直流調速裝置；西五軌道絞車更換變頻器內IGBT驅動板、PIB板；保證了大型絞車重點配件的可靠性。1-10月份創出了主提事故率為“零”的好記錄。
（三）發動全員做好管技創新，職工素質持續向好。
1、在管理創新方面：經工區黨政研究制定了《維修工技能提升幫扶計劃》，計劃利用一年時間，在工區范圍內通過分期分批有針對性的開展重點人員、工作的幫扶，盡快提升部分職工的技術業務素質，并力爭使一部分職工成為技術過硬的專業技術人才，打造高素質的機電維修隊伍，更好的服務礦井安全生產。結合工作實際根據每個人的技術特點明確劃分四個工種，首批確定了14名40歲以下的維修工作為重點幫扶對象，實行“一對一”幫扶模式，并根據被幫扶人的情況，制定具體的素質提升幫扶計劃，確定礦井大型設備維修、電氣焊、鋼絲繩插、皮帶維修等18項具體幫扶目標。通過強制業務素質較差的職工進行技術業務鉆研，促進學習技術業務知識的良性可持續發展，徹底解決歷史上不能良好解決的維修工青黃不接問題。
2、在技術和工藝工序創新方面：1-10月份，****產生各類小改小革、工藝工序優化革新成果項。其中，隨著礦井采區、采面的延伸，西十一采區安、撤面增加，西十三采區開拓；提升運輸車皮、材料不斷增加，西五提升大件速度、西十一絞車運行速度已無法滿足采掘頭面車皮、材料的供應。為進一步提高運輸效率，通過修改西五、西十一絞車主機、監機plc程序內全速運行值參數、半速運行值參數、等速段超速保護參數、限速保護參數及其他相關保護參數，將西五絞車提大件運行速度由1m/s增加至1.6m/s，每個提升循環可節約6分鐘（每勾提升時間由16分鐘減至10分鐘）。西十一絞車提大件運行速度由1m/s增加1.6m/s，每個提升循環可節約7分鐘（每勾提升時間由18分鐘減至11分鐘）。西十一絞車全速運行速度由2.88增加至3.2m/s，每個提升循環可節約43秒（每勾提升時間由485秒減至442秒）。通過提高西五、西十一絞車運行速度，保證西十一、西十三采區車皮、材料供應。為下一步西十三采區開拓提供運輸保障。另外我們積極創建技師工作室，研究設計了井下、地面翻罐籠氣水分離器自動排水裝置安裝氣水分離器自動排水裝置后，通過微電腦定時器可設置指定時間定時開關電動閥門，每天定時排水。該裝置的推廣應用，減少了操作人員工作量，實現了以機代人。
（四）扎實做好“五全”管理，節支降本意識持續深入人心。
一是根據公司2018年“五全”管理預算結果，切實將材料、電耗等指標分解到班組。二是按照公司的統一要求，進一步完善了工區倉儲管理系統，提高了材料計劃準確率。三是強化了承包外材料消耗的管控，主要是將西五軌道絞車更換變頻器內IGBT驅動板、PIB板，進入倉庫作為備品配件使用，僅此一項就節約成本95572元。四是開展了形式多樣的修舊利廢活動。①利用地域優勢在翻罐籠開展撿拾回收上井木枇活動3-10月份回收木枇14817根，約117方木料，節約材料費約24.5萬元（2100元/方）；②維修卡軌車托壓繩輪35組，節約材料費70000元（2000元/組）；③回收使用廢舊液壓、油1350公斤節約材料費20000元；④修理各類氣缸、冷卻器、電磁閥、罐輪合計節約費用121210元。
2018年，工作中存在的主要問題。一是現場設備的安全運轉性能不讓人放心，突出表現為3月7日早班、夜班，副井車房連續兩次出現液壓站故障，造成副井停運7小時。排矸系統翻罐籠、排矸絞車，安全運行性能不穩定，時常發生小故障；二是職工對“安全確認、正確站位、行為嚴謹、控好動源、相互保安”二十字安全履職規范及崗位、工序“雙達標”活動，雖然大部分人員已經養成良好的操作、作業習慣，但是還有部分職工不能嚴格遵守要求，主要表現在1-10月份，有38人次發生三違，均為輕微“三違”，雖然抵消后綜合三違比率為零，但是實際三違比率卻達到了2.71%，而且極少數職工出現重復“三違”，這些情況都充分的說明，職工的安全意識還不牢固，還沒有落實到行動上，如果不加以有效的管控，不出現事故是僥幸，出現事故是必然的結果。三是職工專業素質不讓人放心，突出表現為職工主動學習的積極性不高、惰性大，把學業務、學技術當包袱，當累贅，意識不到學習的重要性，班組技術力量銜接不好，突出表現為下午工作之余時間，有的違反制度回宿舍睡覺、有的在班組抽煙喝茶聊天玩游戲。
二、2019年工作打算
1、主提系統：①主井絞車站更換油；②主井絞車更換南北勾箕斗；③主井絞車更換南北勾主提升鋼絲繩；④主井絞車更換南北天輪襯墊；⑤主井絞車更換18根熱浸鋅運行罐道；⑥副井絞車更換15根熱浸鋅運行罐道；⑥副井絞車更換下層天輪襯墊；⑦裝載硐室更換1#、2#給煤機甲帶、皮帶。
2、輔助提升系統：①西一軌道絞車更換主提升鋼絲繩；西一軌道絞車液壓站更換液壓油、減速機更換齒輪油；②西五軌道絞車更換主提升鋼絲繩；西五軌道絞車液壓站更換液壓油、減速機更換齒輪油；③西七軌道絞車液壓站更換液壓油；④西十一軌道絞車液壓站更換液壓油；⑤西十三軌道絞車機械、電控系統安裝；⑥地面兩臺主通風機年度大檢修；⑦井上下6臺大絞車、井上下5臺壓風機、地面2臺主通風機大軸探傷；⑧副井絞車、西一絞車、西七絞車、井上下5臺壓風機安全性能測試。⑨單繩纏繞式提升機載荷實時監測及超載報警系統⑩矸石山絞車十字彈簧式液壓站更換成TE161型液壓站（兩套電液比例調壓裝置）。
第7篇：班組安全履職總結范文
關鍵詞：五大體系；工會組織；作用；履行職責
作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經濟師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）
中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02
“三集五大”體系建設是國家電網公司體制、機制改革的重大突破，是建設“一強三優”現代公司的重要舉措。作為工會組織，有責任積極適應并推進這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發展，貼近企業促和諧，貼近職工辦實事。應在深刻領會“五大”體系建設重要意義的前提下，發揮自身群眾組織優勢，切實保障“五大”體系建設的順利實施與過渡。
按照國網公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結合大連供電公司工會工作實際，我們認為應從以下幾方面入手，有效發揮工會的宣傳引導、維權維穩及橋梁紐帶作用，帶領廣大職工以飽滿的工作熱情在企業發展的關鍵時期繼續建功立業。
一、加強企業文化輸貫，為“五大”體系建設提供文化支撐
文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網公司已將企業文化建設納入公司發展戰略之中，在公司發展的關鍵時期，統一的企業文化建設更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計劃是，以“第十四屆職工文化藝術節”為載體，緊密結合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網公司優秀企業文化在廣大職工心中生根發芽，以統一的文化認同確保對公司改革發展的認同。
大連供電公司本屆文化藝術節確定的主題為：“促人文、增自信、強企業”。活動共分為四大部分：“人文之舞”系列文化活動、“炫麗青春”主題青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協會之聲”系列協會活動?；顒幼谥际牵阂試译娋W公司企業文化內涵為指導，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質，輔以各種活動的開展，引導廣大職工更加正確理解公司企業文化實質，并予踐行，從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設順利開展提供人文保障。
二、加強引導，突出維權，促進隊伍和諧穩定
企業的變革時期，影響隊伍穩定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發揮好“大學校”作用，利用網站、每季度的學習計劃、職工代表上講堂等形式，引導廣大職工深刻領會“五大”體系建設的重要意義，全面了解“五大”體系建設的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統一到國網公司、省公司和公司的部署要求上來。
另一方面要切實維權，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的落實，堅持把為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，強調通過協調、協商的手段解決勞動關系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導、工會運作、統籌兼顧、突出重點的原則，準確把握工會維權的定位，遵循“源頭參與、全過程監督”的原則，確保企業改革發展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責，深入一線調查研究，向黨政領導及時轉達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制，堅持以人為本，發揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發揮到位，將企業的關心關懷落實到位，使職工增強對企業的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務中心（站）”的建設工作，計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫療幫扶、培訓教育幫扶等方面予以深化，把工會服務職工的職責落實到職工身邊，提升職工對“家”的認同。
三、抓好班組建設，為筑牢公司發展基礎加力
各項工作的基礎是否牢固是“五大”體系建設能否順利推進的關鍵。班組建設作為公司加強的基礎管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現，所以，關鍵時期班組建設工作必須加強。2011年，大連供電公司通過加強制度建設，完善班組建設工作管理體系；多次召開班組建設工作現場會，營造全員重視班組建設工作良好氛圍；創新搭建并完善評先平臺、對標平臺、交流平臺和創新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯創標桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設等形式開展班組建設工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現行班組考核細則及班組記錄進行梳理，按專業分類進行統一，完善所有班組標準化建設工作手冊。二是集中精力抓好4個創新工作室建設，爭取資金對工作室工作環境加以改善，與專業部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設，打造覆蓋多專業的樣板班組。四是加強公司內部的工作經驗交流，在發揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設工作氛圍。五是繼續加強班組長培訓，組織先進班組長、創新工作室相關成員外出考察學習，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展營銷班組建設水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳，打造品牌班組。
四、圍繞中心，進一步深化勞動競賽和群眾性技術創新活動
圍繞中心，服務大局，是工會工作的根本任務。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實找準位置，充分體現價值，有效發揮作用。開展好群眾性技術創新，組織好勞動競賽，組織引導職工投身企業發展之中來，是工會服務大局的重要體現和實踐。
一是要圍繞企業生產經營，有效發揮工會組織優勢，靈活設計載體，引導廣大職工把科學發展的要求創造性融入到具體實踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創新活動等。
二是要圍繞企業中心任務，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業中心工作接軌，營造濃厚的比學趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發了“當好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優質服務、降損增效、電網建設等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認真總結公司技能大賽經驗和不足，繼續做好技能競賽工作，為切實提升職工隊伍技能素質搭建平臺，努力打造高素質職工隊伍。
大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作，擴大公司在社會上的品牌美譽度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發展樹立標桿，確定努力方向。
五、加強自身建設，為有效履職提供保證
第8篇：班組安全履職總結范文
州局金融管理科：
一、20__年度儲匯稽查工作總結
我局20__年儲匯稽查工作在局領導的高度重視和大力支持下，遵照省州局對稽查工作的要求，以“抓安全、促發展，壓案件、促成果”為中心，以“加強治理求效果”的指導思想，切實落實“六個全”（全員內控、全過程內控、全方位組合式內控、全年內控、全系統信息交流與反饋、全網內控），在發展郵政金融業務和保障儲匯資金安全兩方面取得了較好的成績。
1、按照《__省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和省局《轉發國家郵政局關于進一步加強郵儲資金安全管理的緊急通知》（x郵傳[20__]31號）傳真電報的要求、以及《__省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》、《__省儲匯稽查方案》、《中間業務稽查方案》、《關于進一步落實儲匯資金安全管理“九條”規定的緊急通知》等重要文件，對郵政金融資金實施有效監控，促進郵政金融業務穩定、健康發展。
2、結合省局的“全省儲匯資金安全專項整治活動”和銀監局的“案件專項治理活動”，認真開展州局安排的“掛失申請書專項檢查工作”及“網點全面排查工作”，以確保郵政儲匯資金安全，捍衛經營成果。
3、為進一步防范金融風險，根據相關規定，結合本局實際，制訂了《__縣郵政儲匯資金安全管理辦法》、《20__年儲匯周轉金定額明確超限提款審批權限的通知》、《郵儲大額現金支付實行分級審批管理的通知》、《郵政儲蓄資金調度管理內控制度的通知》、《郵政儲蓄資金調度管理有關規章制度的通知》、《關于做好資金日終監控工作的通知》、《資金安全管理應急處置預案》。建立了《__縣郵政儲蓄柜員制管理辦法》、《郵儲聯網網點業務管理實施細則》、《郵儲網點操作流程》、《儲匯資金繳撥流程》、《保險業務實施辦法》、《代收國稅操作辦法》、《儲匯網點崗位人員的崗位職責》、《__縣郵政局基礎工作考核獎勵辦法》、《__縣郵政局綜合管理考核辦法》。認真落實資金票款安全局長負責制，實行儲匯資金安全管理責任制，層層簽訂《__縣郵政局金融資金安全責任書》。
4、嚴格按照省局和州局的要求的頻次和內容開展儲匯稽查工作，采取突擊檢查、專項檢查與常規檢查相結合，局領導經常親自帶隊到支局所進行夜間檢查，對查出的問題和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實。20__年對全縣x個儲匯網點，x個監控崗，共出檢89次，盤庫58次，對帳66次。發出整改通知20份，收回整改報告20份，查出隱患23個，已整改20個（有3個屬安全設施未達標，因資金不到位無法解決）。對相關人員“有規不遵、有章不循”，嚴格按照《__縣郵政局綜合管理考核辦法》相關規定逗硬考核。
5、不足之處：（1）、未嚴格按照新的“州郵政金融內控制度檢查評價、現場處罰標準”進行檢查，檢查深度、力度還未達到檢查要求；（2）、班組、支局長的管理工作職責未完全達到要求；（3）、未按年組織儲匯業務會審；（4）、會計履行檢查職責不完整，有檢查記錄，無檢查報告書。
二、20__年度儲匯稽查工作安排
一如繼往，堅持不懈，努力完成所承擔的各項工作任務，在工作中不斷建立和完善相關規章制度，切實并有效地保障國家金融方針政策、金融法律法規和郵政儲匯各項規章制度的貫徹執行，預防和控制郵政儲匯資金票款案件的發生，把各種資金票款安全隱患消滅在萌芽之中，維護國家、用戶、郵政企業利益，確保郵政儲匯資金安全完整。
1、加強日常管理工作，嚴格對各員崗位職責執行情況和班組、支局長的履職情況進行督促落實。
2、加大對重點崗位人員的考核力度。
3、擬在適當的時間組織儲匯業務會審。
4、認真履行稽查職責，堅持不走過場。一是嚴格按照新的“州郵政金融內控制度檢查評價、現場處罰標準”進行檢查，認真落實完成省、州局規定的稽查頻次和稽查內容；二是嚴格按要求按時報送相關資料；三是根據稽查情況，按季繕發《稽查
通報》；四是對查出的問題和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實，并按相關規定逗硬考核。5、把稽查工作做深入、做細致，不但要加大對營業前臺及支局（所）的檢查頻次，更要加大對縣局現業內部工作環節和內控崗位的檢查力度，避免因監督檢查不到位，而釀發案件，為__郵政儲匯業務健康、持續發展做出應有的貢獻。
第9篇：班組安全履職總結范文
各位領導、各位代表：
按照會議的有關要求，現就本人一年工作履職及思想廉政情況報告如下：
一、工作方面
2014年，面對公司嚴峻的經營形勢和不斷提升油庫服務水平的新要求，我帶領油庫全體員工努力工作，克服多品號運行、周轉頻繁、安全管控難度增加等困難，全年周轉油品**萬噸，油庫自動化管控程度和服務水平進一步提升。主要有以下幾方面亮點：
一）油庫運行服務更加規范
一是收發油作業平穩有序。年初，油庫對柴油付油工藝管線進行了伴熱保溫處理，為整個冬季運行0#柴油創造了條件；運行過程中，油庫精確安排每批次收發油油罐和流程，每班次精確計算油品收付量，及時高效地完成了公司內配和外銷保供任務；油品升級置換期間，油庫合理安排倒罐作業，各班組員工執行有力，在預定時間內圓滿完成了油品升級置換工作。二是油品計質量規范操作。油庫每月自行組織新老罐區液位儀、溫度計精度的校對核準工作，進一步完善了油庫收發油計量、測溫測密測水、油品取樣留存等操作的相關規定，各班組計量員嚴格執行，全年累積測取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫計量的準確性和油品質量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫每半年組織一次付油流量計標定工作，付油崗員工認真細致地核對每車付油數據，先后2次發現因流量計核心處理器故障造成的付油異常差量。同時，油庫每月專項開展了鶴位精度分析復核工作，及時掌握付油精度變化情況。此外，油庫通過精細鉛封編號管理、車輛黑名單管理等有效舉措，加大門衛崗對車輛鉛封、車況完好情況的檢查力度，有效規避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫服務舉措更加務實。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客戶休息室，開放了衛生間，購置了桌椅，配備了飲用水，制定了客戶服務承諾和休息室管理規定，改進了TAS賬號系統分配權限，規避了“客戶挑口”弊端，優化了夜班交班模式縮短了客戶提油等候時間，“窗口”服務形象得到有效提升。
二）油庫安全形勢總體受控
一是注重機制完善，安全基礎不斷夯實。重新明確了油庫安全職責分工，配備到位了專職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書》，梳理了油庫“一崗雙責”及安全操作規程；修訂完善了《油庫安全管理制度》及《油庫現場應急處置預案》；定期印發了班組月度安全工作簡報、安全通知單、問題整改通知單，進一步健全了油庫安全基礎資料，為油庫重點工作推進落實提供了基礎保障。二是注重安全培訓和教育，安全素養整體提升。油庫早交班會堅持開展安全經驗分享和安全講話活動，全年播放安全教育視頻260余次；組織開展了安全事故通報、《新安全生產法》、《新環境保護法》等安全法規學習答題20余次；各班組扎實開展安全應急預案培訓、桌面推演、實戰演練60余次；“安全生產月”期間，油庫在公司要求的基礎上策劃開展了安全警示語征集、消防技能比武等活動。通過一系列活動和培訓舉措，員工安全意識、風險防范意識和應急處置能力得到顯著提升。三是強化隱患排查和治理，作業風險有效防控。2014年，油庫進一步加大了現有設備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項目17項，發生改造費用約 42萬元。在施工作業中，油庫重點加強了作業過程的監管和防控，嚴格執行作業票證審批制度，加大了對外來人員安全教育及防范措施的檢查力度，從源頭消除風險確保作業安全。同時，油庫認真開展周、月、季度自查自糾活動，接受上級公司及地方政府部門各類專項檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項，其中完成整改69項，未整改問題均登記隱患臺賬并制定相關防范措施。
三）設備設施保障更加到位
一是建立完善設備管理制度，管理基礎逐步夯實。按照分公司的要求，油庫及時建立完善了設備登記、維護保養、故障應急處置等12項制度規定；重新修訂了《油庫設備操作規程》，增加了新增設備設施的使用操作要求，進一步規范了員工的日常操作；編制了《油庫應急故障處理手冊》，制定了設備故障應急處置規程，通過油庫制度規定的完善，設備管理工作更加有章可循。二是充分發揮內外部優勢，維修保障及時到位。通過在油庫內劃分設備責任區、應用設備ERP管理模塊、實施設備維修月度考核獎勵等舉措，充分調動崗位員工的工作積極性，做到油庫設備設施小問題能夠及時解決，既節約了維修費用又提高了員工的動手能力。同時，油庫依托外部維保力量和檢測隊伍定期或不定期開展設備設施的檢查維護，先后開展了設備設施優化改造、防雷防靜電、可燃氣體報警、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區罩棚燈節能改造、流量計累積量偏差大等難題，為油庫降費增效、平穩運營提供了保障。三是加強現場管理，庫區環境整潔有序。按照公司定置化管理相關要求，油庫結合自身實際，對現場定置化物品進行了補充和更換，增加了罐區、付油區等重點區域的安全警示標識和地坪耐油區，配置了司機停車指示牌和油氣回收軟管托架，并對油庫停車場進行了分區劃線。同時，為保證庫區現場環境的整潔，在責任區承包管理的基礎上，油庫細化明確了責任區的工作內容及標準，定期或不定期開展檢查督促，有效激發和調動了員工的工作主動性，油庫現場標準化、目視化管理水平得到明顯提升。
四）員工隊伍建設更加有力
一是突出業務技能培訓，員工綜合實力明顯提升。通過班組內部交叉換崗培訓，各班組均能實現內部崗位輪換、替崗作業，培養涌現出了多名“多崗通”、“全庫通”骨干員工，大大提升了班組整體運行效率；通過消防器材使用與維護、消防自動化系統應用等培訓，員工的安全意識和應急處置能力得到全面提升；通過職業禮儀培訓、“我說我崗”活動的開展，員工行為禮儀更加規范，履行崗位職責主動做好工作的意愿更加明確，員工愛崗敬業的風氣正在醞釀形成。二是突出績效考核導向，隊伍作風明顯好轉。年初，油庫重新修訂完善了《員工績效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細則，并組織員工學習執行，每月油庫定期召開民管組會議，對獎金考核兌現情況充分討論，獎勤罰懶、賞功罰過，激勵督促員工形成遵規守紀、愛崗奉獻的職業素養，有效調動和保護了多數員工的工作主動性和積極性。同時，通過組織一般管理人員借用競聘活動，開辟了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導向作用。
二、思想作風及廉政建設方面
2014年，在參加倉儲公司黨總支學習同時，我積極參加油庫黨支部組織的學習活動，在領導和員工的幫助下不斷完善提高自己，認真準備民主生活會對照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時刻嚴格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標準對照自己、檢查自己，時刻筑起預防腐敗思想的道德防線。
