企業信息化現狀精選(九篇)
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第1篇：企業信息化現狀范文
1．1意識與需求
隨著市場機制的轉變，市場壓力逐漸遞增，很多中小企業已經感受到信息的作用。從整體來看:認識正在逐步加深，但是事實上重視程度差距很大。面對中小企業的環境變化，必須從信息化中尋求出路，只有降低成本，提高信息技術成熟度才能改善企業信息化水平。同時，網絡技術的普及，也為中小企業應用信息搭設了良好的條件。和正處在成長期間的中小企業相比，老中小企業的信息化力度相對較弱，革新后的中小企業因為智能化力度高、管理理念好、市場觀念強，信息化建設始終較好。這類中小企業不管在信息化效果，還是水平上都比傳統的老中小企業更具有優勢。外向型、效益高、具備國際拓展水平的中小企業信息化的需要更加強烈，而競爭狹隘、效益不好的中小企業則對信息化要求相對較小。隨著中小企業競爭壓力與環境日趨復雜，它們對中小企業信息化有了更多的要求，但是事實上經濟效益對信息化建設的實施過程與投保有很大要求。
1．2應用
目前，計算機技術已經在中小企業中得到了普及，通過計算機進行輔助與信息處理，同時很多大中型企業也擁有了較好的技術設備，培養了大批綜合人才。由于工程信息技術水平與普及都相對較低，所以中小企業的應用成果并不盡理想。在信息化的應用與投入上并不均衡，特別是財務與設計部門的管理，中小企業決策部門管理相對欠缺，大部分停留在表面工作上;而中小企業的生產、供應與銷售大多數屬于空白，這讓整個企業呈現出呈現出兩頭小、中間大的局勢，也就是戰略層與決策層缺乏，戰術層相對較多。在信息化普及上，受區域、行業等因素影響存在很大差異，從整體來看:經濟水平、技術含量與文化程度相對較好的地區，其普及力度和信息化水平相對較好，管理較差的中小企業，其普及力度與信息化水平相對較差。
1．3技術實現
在集成與單元技術上，近年來已經獲取了很大的成效，特別是在體系研究上已經獲得了突破，但是在技術與產品轉換上，很多科研成果被擱置，根本沒有發揮成效。隨著各種科研技術與新型設施的應用，尤其是不同軟件與不同部門間的數據共享，生產、管理與設計都不能有效交流，這就造成了數據孤島、信息脫節等問題。影響中小企業信息化的因素，除了技術，和管理理念也有很大聯系。流程隨意、管理欠科學、法制與人治混淆，都是制約中小企業發展的通病。對此，怎樣充分利用企業管理，解決信息集成問題，做好領導更新就成了各級單位必須面對的問題。
2．中小企業信息化特點
從中小企業特征我們可以發現:和大企業相比，它們在環境上面臨很多不確定與動態性，將企業內在要求的標準化與中小企業的不確定性整合，促進中小企業個性與標準協調逐漸成為影響中小企業系統建設的重點。
2．1對運作與生產高度依賴
近年來，隨著社會分工越來越細化，很多中小企業都成了輔助制造商，從而也就決定了對較大企業的依賴，同時這種依賴也決定了中小企業外在與內部供應鏈。中小企業必須整合大企業生產對其進行恰當的重組與安排，所以小企業很難控制銷售、采購與生產流程。和大企業不同的是，中小企業能否除了好生產與銷售之間的控制問題，直接影響著ERP體系實施與運營。
2．2管理職權模糊
現行的大多數中小企業，在部門與層次間并沒有明確的界限，而企業的關鍵部門對部門決策與運作也有很大影響。中小企業主要針對企業策略，當然也影響經營與生產。
2．3能及時應對外部變化
在中小企業經營中，必須考慮到外界因素，靈、快、小作為影響中小企業生存的重點，它是與大企業進行競爭的優勢。該運營特征與大型企業信息化有著明顯的區別。
3．改善中小企業信息化建設的方法
3．1滿足企業信息化建設要求
在考慮企業軟件應用時，必須結合自身需要，根據信息化建設需要解決問題。目前，很多企業依然處在傳統的管理模式中，很多方面都存在不足。對此，必須充分利用信息系統，對管理方案進行全面的診斷與應用。在分析企業信息規劃前，明確建設要求與系統范圍，更好的解決問題。在人、物、財力有保障的條件下，根據軟件任務書與供應商需要，做好軟件選型與文件指導。
3．2確保企業軟件需求
對大多數中小企業，因為財力、規模有限，只能考慮國內中小信息軟件。雖然這些軟件也有相關牌號，但是受投入力度、開發商與軟件等因素影響，軟件性能與功能存在較大差距。對于不同的生產類型，軟件要求提出各種有效的解決方案。所以，在ERP軟件購買時，必須考慮軟件功能。
3．3做好信息化整合，選擇優秀的伙伴
中小企業信息化必須與企業革新、重組、管理與改造結合起來，讓企業基礎、先進管理與業務運營有機的整合在一起，通過加大資金投入，及時引進并培養復合型人才。通過選擇優秀的伙伴，讓中小企業信息化建設更加高效、順暢。
4．結語
第2篇：企業信息化現狀范文
關鍵詞：中小企業；信息化；問題
一、 我國中小企業信息化的現狀
經過二十多年的發展，我國企業信息化建設已經取得了階段性成果。截至2004年10月，已有IT應用的中小企業數量四百多萬家，其中有20萬家左右的中小企業已經具備一定規模的IT應用系統，是中小企業IT市場中最活躍的一個群體。從2004年開始，我國中小企業信息化便進入了實質性發展階段，中小企業信息化建設逐步從單機應用階段或局域網應用階段向更高層次的系統應用與整合方向發展，企業的個性化應用和電子商務正在得到快速推廣。楊亞會、劉遠忠（2005）對廣東中小企業信息化的研究發現：絕大多數中小企業已經開始信息化接觸和探索；中小企業對信息技術和設備的利用程度有很大提高；中小企業對信息化的認識水平有較大幅度提高；中小企業信息化初顯成效，信息化已經或正在給企業帶來積極影響。
然而，我國中小企業信息化建設總體仍處于起步階段。我國中小企業數量巨大（約一千多萬家，占全國企業總數的95%），地區分布廣泛，行業分布跨度大，在IT應用方面水平相對較低，且應用層次差異比較大。從有關統計資料來看，我國中小企業只有10%左右實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，進入了信息化的高級階段，絕大多數企業的信息化水平仍停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，局域網的應用也主要處在信息共享層面上，生產控制方面的應用較少。
二、 我國中小企業信息化建設中存在的問題
隨著SAP、ORACLE等國際巨頭廠商宣布全面進入中小企業信息化市場，中國的中小企業信息化進入了一個快速發展的階段。然而，我國企業信息化建設與應用水平依然不高，與發達國家企業相比還存在不少差距和問題。據統計，歐美幾乎100%的企業裝備有部門級的信息系統，超過68%的企業裝備有以ERP為核心的企業級信息系統，而協同商務模式的應用也不是一件新鮮事；我國雖有60%的企業已經裝備有部門級的企業信息化系統，但只有不到3.8%的企業裝備有以ERP為核心的企業級信息系統，至于涉及協同商務模式的信息化應用還處于一個萌芽的階段，其應用率還不到1%。這些數據表明，我國中小企業信息化絕大多數仍停留在部門級的手工模擬應用上，與企業管理變革要求相差甚遠。
當前，我國中小企業信息化建設主要存在以下幾方面的問題：
1． 落后的理念阻滯中小企業信息化建設。信息化的理念影響著企業信息化建設的進程與水平，落后的理念必然阻滯和妨礙企業信息化的執行。部分中小企業家對于信息化社會帶來的機遇和挑戰認識不足，甚至對企業信息化的認識存在誤區，認為擁有電腦、建立一個信息管理系統或企業網站就進入了信息化。同時，他們也缺乏現代化管理意識，沒有清晰地認識到信息化建設的實質，在企業信息化建設上“重硬輕軟”，即重技術和設備、輕管理和企業變革，重開發、輕維護，重系統、輕數據。許多企業對于基礎網絡設施的投入比重較大，而對基礎信息數據庫和應用信息系統的開發和投入明顯不足，制約了信息化的建設與發展。
因此，對于我國中小企業信息化建設來說，更新理念，正確認識企業信息化的實質與意義，是首當其沖要解決的問題。應該看到，企業信息化不單純是使用信息技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經營管理體制，企業信息化是以信息技術為手段來提高企業經營管理能力，它不僅涉及大量資源投入和技術變革，而且還涉及到企業業務與管理流程改善、組織結構調整、管理制度改革等一系列問題。
2． 中小企業信息化建設資金嚴重不足。中小企業的成長需要源源不斷的資金支持。我國中小企業自身規模較小，融資難度大，自有發展資金極為有限。然而，企業投入信息化系統需要大量資金，中小企業收入有限，現金流緊張，信息化支出主要依賴于內部積累資金，使得資金的使用往往捉襟見肘。一些中小企業在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統。但實際上，企業信息化的各類系統會隨著企業發展而調整升級，因而不斷需要后續資金的投入，信息化系統的管理和維護也將是一項長期工程，需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。因此，解決資金不足問題是實施中小企業信息化的前提條件。
就目前來看，我國中小企業普遍存在著信息化資金不足的問題，中小企業信息化投入力度與大型企業相比有很大差距，在全國1 000多萬家中小企業中，真正實現計算機較高級應用的企業所占的比例還不足10%。周建梅（2005）調查研究表明，64%的企業對信息化的投入力度在10萬以下，近20%的中小企業認為資金不足是信息化建設中的主要障礙，企業對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入卻相對落后。楊亞會、劉遠忠（2005）研究顯示，資金短缺是廣東省中小企業信息化的首要制約因素。
3． 中小企業信息化建設人才缺乏。人才是企業發展的基礎，開展信息化，需要既懂企業管理又懂信息技術的復合型人才。大多數企業缺乏復合型信息化人才。中小企業受企業實力如資金、激勵制度、管理水平等制約，人才缺乏現象更為嚴重。除了一些新興的科技型中小企業之外，大部分中小企業內部沒有專門的IT部門，或IT部門力量薄弱，信息技術人才水平不高或人員不夠，尤其是既懂技術又懂管理的復合型人才更少，這為中小企業信息化的實施與應用帶來了很大障礙。周建梅（2005）調查研究表明中小企業行業分布廣泛，而信息技術類專業人才絕大多數聚集于IT類企業，業務需求和技術支持之間的溝通困境直接影響了中小企業的信息化進程。楊亞會、劉遠忠（2005）對廣東中小企業信息化現狀的研究表明，廣東中小企業信息化人才不足表現為絕對不足和相對不足兩種情況。首先，市場上信息化人才總量有限，中小企業信息化人才供給的絕對量不足。其次，就市場上有限的信息化人才而言，其工資要求較高，而中小企業規模較小，每個產品上所分攤的人力成本相對較高，這樣產品就失去了價格競爭力，大多數中小企業無法接受這一點，這就造成了所謂“小廟容不下大和尚”的相對不足。目前大量中小企業所雇傭的技術人員的技術水平也相對有限，很難適應和承擔企業信息化所賦予的重任。
4． 中小企業信息化基礎薄弱，管理成為瓶頸。中小企業信息化不單純是使用信息技術，它涉及企業的業務與管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題，需要企業建立一套與信息化相適應的經營管理體制。企業信息化在企業應用的前提是管理的制度規范和程序化。中小企業，特別是小企業，大多具有明顯的相機而動的行為特征。如果對其流程、制度進行深入研究，會發現存在許多不規范的地方，這在某種程度上成為了中小企業家不愿推進信息化建設的藉口。
目前我國只有少數企業實現了基礎性管理系統，絕大多數中小企業沒有建立一套科學的管理制度，管理工作隨意性較大。許多中小企業管理方法陳舊，個別企業還停留在家族式管理狀態，信息化基礎管理工作薄弱，管理制度、組織結構、管理理念與信息化的要求不相適應，信息系統建設與企業制度改革、管理創新協調推進不夠，這些都嚴重影響了中小企業信息化的順利進行。
5． 面向中小企業的信息化產品缺乏。2000年以前，我國企業信息化管理軟件提供商主要來自國外，國內開發商的產品品牌不突出。一方面，這些國外產品價格十分昂貴；另一方面，國外軟件商對我國中小企業的認識不充分，盲目選擇與大企業類似的模板，而不是為中小企業量身訂做一套系統，這必然在產品使用過程中出現諸多問題。因此，我國中小企業可供選擇的合適的信息化產品十分缺乏。
在信息化帶動工業化的大環境下，我國信息化需求快速增長，為國內軟件企業的成長提供了良好的發展環境。但就目前市場上的信息系統產品而言，仍存在一些問題：第一，信息系統難以符合中小企業的個性需求。中小企業面廣量多，不同行業的運營方式各異，而當前的信息系統產品往往是根據整個行業特點或同一企業規模設計的，這往往與中小企業的特定需求難以相符。第二，信息系統軟件市場價格偏高，且對企業管理基礎環境要求嚴格，超出大多數中小企業的經濟承受能力和管理基礎環境，從而制約了中小企業信息化建設。第三，缺乏專業服務伙伴提供完善的服務。當前大多數信息化專業服務商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，中小企業的個性化服務得不到滿足，而且缺乏信息化管理的專業咨詢機構，不利于信息系統的推廣與維護。
6． 中小企業信息化的宏觀發展環境不完善。一是缺乏企業信息化的統一規劃、相關標準與規范。雖然網絡的發展帶動了企業信息化的發展，但由于社會經濟秩序不規范，有形市場和基礎設施不完善，使得中小企業認為還不是投入信息化的最佳時機，網上營銷缺乏配套信息系統、物流系統和支付系統，企業間網上銷售、采購、財務結算等業務往來困難。所以只有完善信息化基礎設施和建立良好的制度規范，才能有效促進中小企業盡快實施信息化建設。
二是缺乏信息安全保障系統和法律保障體系，電子商務總體發展落后。盡管我國在2004年通過了《中華人民共和國電子簽名法》，首次賦予可靠的電子簽名與手寫簽名或蓋章具有同等的法律效力，并明確了電子認證服務的市場準入制度。但是，一部篇幅有限的電子簽名法不可能解決所有的電子商務法律問題，它還需要其他電子商務法律的配合，以形成我國系統的電子商務法制環境。從這個意義上看，電子簽名法的出臺只是我國電子商務法制建設的一個開始。由于受網絡安全、網上支付、社會信用及缺乏相關法律法規等因素的制約，大多數企業的電子商務尚處在信息、收集、交流的階段，訂單與合同的正式簽訂、支付及物流配送等活動基本上還在網下完成。雖然企業普遍重視電子商務，但多數企業缺乏清晰的戰略規劃。
三是尚沒有行業性的或統一的中小企業信息化評估指標體系，不能準確評估地區、行業的中小企業信息化發展水平，不能及時診斷存在的問題。目前，我國企業信息化尚無統一規劃和標準，造成信息無法流暢傳遞和共享。企業信息化工程建設“咨詢——監理——評價體系”機制也沒有形成。
總之，我國目前的信息化公共支撐環（下轉第57頁）境滯后于應用系統建設與開發，大企業（或關鍵環節的價值鏈）的帶動效果不明顯，中小企業從事信息化的外部激勵因素不足，使得企業信息化積極性不高。
三、 結語與對策
在當前知識經濟與信息時代，企業經濟效率已從規模經濟性、范圍經濟性轉向速度經濟性、網絡經濟性，企業面臨著日趨激烈的市場競爭和國際化發展的要求，不能再照搬過去傳統的管理方式與管理理念，信息化之路是未來企業發展不可阻擋的戰略趨勢，企業借助于信息化歷程不僅有利于組織學習，而且還能通過管理與信息的互動、管理潛能的挖掘、知識學習等促進組織轉型。
然而，就目前而言，我國中小企業信息化建設總體還處于起步階段，依然還面臨著諸多不利于中小企業信息化建設與推廣的問題，如理念落后、管理基礎差、資金與人才缺乏、面向中小企業的信息化產品缺乏、宏觀發展環境不完善等。當前形勢下，需要通過政府、市場與企業的多方互動和努力，不斷完善與提升中小企業信息化建設的宏觀與微觀環境，從而有效推動我國中小企業信息化的建設與發展。首先，政府要在中小企業信息化建設的規劃、指導、規范、立法以及支持與投入上加大力度，以改善我國中小企業信息化建設的宏觀環境，為市場發展與提升構建廣闊的空間和政策及法律保障。其次，要鼓勵并推動我國信息化產品市場的發展與完善，鼓勵國內科技企業發展適應于本土中小企業需求且能面向國際競爭的信息化產品。最后，要提高信息化認識，加強中小企業的管理基礎建設與人才培訓，從而改善企業信息化推行的微觀基礎環境。
參考文獻
1．周建梅．中小企業信息化的現狀及對策．通信企業管理，2005，（12）．
2．楊亞會，劉遠忠．廣東省中小企業信息化現狀需求及其影響因素和對策建議．經濟師，2005，（12）．
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4．衛東．中小企業信息化經驗啟示錄．北京：中國經濟出版社，2002．
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6．胡延平，高紅冰．第二次現代化．北京：社會科學文獻出版社，2002．
第3篇：企業信息化現狀范文
【關鍵詞】通信企業；信息化建設；現狀；分析
引言
迄今，我國加入WTO的時間已有近16年之久，自那一刻起標志著我國經濟的發展向全球化經濟更進一步。同時，經濟的發展帶給通信行業的競爭也越顯激烈。通信領域的龍頭企業也從最初的“郵電局”的壟斷形式，發展成為更加多元化的通信企業。變革帶來的不僅僅是通信企業的飛速發展，同時還伴隨著嚴峻的市場競爭。信息化的建設有效地提升了我們在通訊行業的綜合能力，我們從中看到了更多的希望和未來。在此我們將重點說明目前企業信息化建設的現狀以及發展目標。
1目前信息化技術在通信企業的發展現狀
我國通信企業的起步相對較晚，但在發展過程中一直受到相關部門的重視和支持。通過近些年的發展也取得了一定的成績。尤其是在業務拓展、網絡支持以及管理等方面都加入了相應的數字信息化的管理。
1.1業務拓展與支持
通信運營商首要發展的就是基礎類型業務的拓展，在業務中加入相應CRM系統的語音服務、客情電話管理系統、通信故障檢測系統以及客戶服務系統[1]。就像是我們日常使用的通信方式的客服電話，如聯通1000號、116114服務臺、移動公司的12580等。同時還加入了適當的增值服務業務，如彩信服務、來電顯示、數據管理等。這些服務業務不僅僅減輕了業務工作人員的工作量，也提升了用戶自主的選擇權利[2]。通過加入信息化技術能夠有效地將營業廳的服務業務轉換為網絡化的辦理模式。使用戶的使用更加滿意。
1.2網絡運營管理
隨著網絡技術的發展，網絡逐漸成為通訊企業的發展生存的根本。保障網絡運營安全是我們開展通信服務的基礎工作，也是我們提高工作效率的根本。通信企業通過引入先進的計算機程序控制技術能夠有效地提升通訊過程中的長話接通率，從而提升客戶的使用感受。
1.3企業內部控制
通信企業是一個龐大的結構組織，因此在其管理過程中存在著非常復雜的系統結構。通過信息化技術的建設和干預能夠有效地對內部進行控制。建立相應的員工信息管理系統，財務系統、工程運作管理系統等與辦公自動化相關的綜合性的系統。不僅能夠有效地滿足信息統計的需求，還能更加高效的開展辦公。有效的縮短了相關信息的傳遞時間，使企業的管理與發展更進一步。
2通信企業結合信息化建設的發展目標
在通信企業信息發展的過程中建立信息化的管理方式，無異于是通過信息化的先進技術促進通信企業的更好發展，從長遠來開這就是一個1+1>2的結合。不僅能夠提升通信企業的工作效率同時更好的協助其控制資本運轉。
2.1客戶需求最大化
現階段要獲取更多的客戶，就需要給客戶提供更加優質、快捷、方便的服務平臺。通過服務平臺來簡化對應的業務流程，從而使客戶在對通信產品使用的過程中感到快捷方便[3]。并依據其消費的情況制定更加合理的方案和科學的建議。
2.2優化資源利用率
通信企業的利潤來源多數是依托于為客戶提供語音通話、數據流量以及其它的增值性的服務來獲取的。這種盈利方式對于網絡的支持，聯合性的協作方式有著更大的需求。而網絡信息資源正好符合其發展要求。能夠通過信息化的建立形成統一的、規范的管理方式，以更好地提升企業資源的利用效率。有效地減少企業在發展過程中的資本投入和沉淀，使企業的資源配置能夠得到更加充分的優化。
2.3控制運營成本
建立相應的信息化的管理體系，通過科學有效地管理，引導企業更好地發展。將信息化的技術融入到企業發展的具體環節中，如企業發展戰略的制定、企業發展方向、企業設立的目標、目標執行中的監管、對現有業績的分析以及相應的獎懲制度等都可以通過信息化、數字化的管理體系進行管理。通過數字的表述能夠直觀、有效地發現問題，并快速進行調整[4]。當然無論如何發展，企業的發展目標都不能夠脫離實現效益的發展中心點。
3結束語
通信企業發展信息化的建設，是企業的運營管理向信息化發展的必經之路，這并不是一項簡單的工程。它的引入和建立必須充分的考慮企業自身的發展要求和發展條件。針對性的進行信息化建設的變革。在建設的過程中，要成分考慮到建設的成本以及資源的利用率，并進行統一的規劃和部署。最終實現具有核心競爭力的通信企業。
參考文獻
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[3]徐昆渝.淺談通信企業信息化建設中的項目管理[J].經濟管理：全文版，2016（5）：00203.
第4篇：企業信息化現狀范文
一、我國企業信息化建設的現狀
1.意識上
隨著體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，企業深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展也基本達成共識.總體上看，認識在不斷提高，但在實際操作上的重視程度各個企業卻相差很大。
企業競爭環境的變化促使企業向信息化尋求出路，信息技術的成熟及成本下降也使企業提高信息化水平的積極性進一步提高。許多大中型企業在制定中長期發展規劃中都把信息化建設作為今后幾年要抓好的重點任務。與此同時，網絡化發展為中小企業利用信息，迅速崛起創造了極為有利的條件，其信息化建設的熱情與大中型企業相比并不遜色。
2.需求上
1）成長企業信息化建設起點高，老企業信息化基礎相對薄弱。
改革開放后新成長起來的企業由于技術裝備智能化水平高、市場觀念和現代管理意識強，其信息化建設基礎較好，很多企業在創建時就把信息化建設考慮在內。這些企業無論在信息化水平還是在信息化應用效果方面都比傳統老企業具有明顯優勢。
2）企業效益好、外向型企業、具有國際市場開拓能力的大中型企業信息化需求較為強烈，效益不好、競爭領域相對狹窄以及小型企業信息化的需求相對不旺。
企業競爭環境越復雜、競爭壓力越大，越要求企業信息化達到較高水平，但企業經濟效益的好壞往往決定了企業在信息化建設方面的投入保證程度及其實施效果。
3.應用深度上
1）基礎應用的普及面較寬，重大信息工程建設相對滯后。
目前我國各種規模企業絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理。許多大中型企業擁有相當多的信息技術設備，也培養和儲備了一些自己的信息化人才隊伍。但重大信息工程建設如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相對落后，有些企業應用效果不好。
2）信息化建設出現“分層”
目前企業的信息化投入和運用的分布很不均衡。企業的中間技術層，尤其是設計部門和財務部門已經初步實現計算機管理；但企業的決策部門的信息化建設依舊很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相關的報表滿天飛；另一方面企業的末梢，如供應、生產、銷售等環節的計算機基本上是空白，整個企業的信息化建設呈現出中間大，兩頭小的格局，也即是目前的企業信息化建設還處于“戰術層“的居多，而企業的“決策層”和“戰略層”是相當薄弱的，也是下一步企業信息化建設中的一個重點。
3）信息化水平和普及程度因行業、地區經濟發展水平而存在差異。
總的來看，技術含量高的行業和經濟發展水平及市場化程度高的地區，企業管理水平高的企業，信息化水平和普及程度相對較高；技術含量低的行業和經濟發展水平及市場化程度低的地區，企業管理落后的企業，信息化水平和普及程度相對較低。
4）企業上網數量逐漸增多，但是應用網絡進行交易的少
2000年“企業上網年”，很多企業都建立了自己的網站，但是絕大多數企業起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上，沒有充分利用網絡資源進行深層的挖掘，尤其是電子商務的運用上還非常落后。
4.技術實現上
1）研究較深，實現較淺
單元技術和集成技術的研究上取得一定的成績，尤其是在體系的建立上的研究已經到達了一定的深度，但是在相關技術轉換為產品，相關產品轉換為產業的程度較低，很多的科研成果被科研院所束之高閣，沒有發揮其應有的成效。已經轉換的技術，因企業的市場化程度較低或規模較小或相關的政策扶持較少，沒有形成整體的規模效果。
2)“信息孤島”日見突出
隨著企業計算機技術運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行交流，數據出現脫節，即產生“信息孤島“，勢必給企業的運用帶來：
a、信息需要重復多次的輸入；
b、信息存在很大的冗余；
c、大量的垃圾信息；
d、信息交流的一致性無法保證。
“信息孤島”的問題已經嚴重的阻礙了企業信息化建設的整體進程，使企業在進行新一輪投入時，瞻前顧后，難于決斷，而解決“信息孤島”問題的關鍵不僅僅是在軟件的技術方面，更重要的是在企業的流程管理和相關的技術標注化等相關技術方面。
3）單元技術需進一步深化。
計算機單元技術如CAD、財務等軟件能解決企業部分緊急的問題，但隨著企業計算機運用的不斷深化，目前的軟件無論從深度和廣度都很難滿足企業的要求，尤其是計算機軟硬件技術的不斷發展，老的瓶頸問題解決了，但新的瓶頸問題隨之而來，計算機的進一步深化運用提到日程上來。
4）管理理念亟待更新。
企業的信息化建設能否取得成功，除了相關的技術因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業的具體實際良好結合，“企業信息化建設以其說是技術問題還不如說是管理問題”。管理的不科學、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆，是國內企業的通病，如何運用良好的時機，整合企業的管理，不是某一個或幾個信息集成商所能解決的，而是取決于我們的企業領導如何更新觀念。
5）企業的個性化需求
企業由于所處的行業及歷史背景各不相同，企業的運作模式雖有雷同，但企業在信息化建設過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設計來實現不同的需求，同時考慮信息的集成性和開放性是信息集成商所面臨的挑戰。
5.資金投入上
1）由硬件為主向軟硬兼顧發展
企業在信息化的投入中，已經擺脫前期的以硬件為主的投資方向，偏向于軟件、硬件和網絡產品同時并重的局面，在有些企業的資金投入中軟件的投入已經超過硬件的投入。
2）由單元技術的投入向綜合性、集成性傾斜
在技術的投入上，由以前的注重單元技術和短期效益向注重整體、全局的信息化建設傾斜，尤其是關于信息集成和整合方面的投入，并且由單純的戰術層的投入向戰術層、戰略層和決策層均有側重。
3）企業對信息服務的投入開始有一定的認可
隨著信息化建設的不斷深入，企業對服務的投入也開始認可，尤其是系統軟件升級維護和定制開發。
6.應用效果上
1）應用效果上是喜憂摻半
由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差別，各個企業信息化建設尤其是大型信息化工程建設的成效存在很大區別，既有成功經驗，也有失敗教訓。
2）對于示范工程的宣傳推廣上還有待進一步的提高
二、我國企業信息化重大工程實施概況
我國的信息化建設通過“八五”、“九五”的應用實施，取得了很好的成績，主要表現在：
1.CAD/CAM推廣應用情況
目前我國全國大中型建筑規劃設計院已基本普及了CAD技術，在建材、冶金、化工、機械等行業大都實現了計算機輔助設計系統，全國已有一萬多家單位甩掉了圖版，取得了良好的社會效益和經濟效益。
2.MIS應用情況
我國企業MIS的應用可以追溯到70年代中期，主要是以單機操作為主進行單項業務的數據處理輔助管理為主。70年代末到80年代中期許多企業都建立了諸如人事、工資、庫存、生產調度、計劃等管理子系統。80年代中后期尤其是進入90年代以后，隨著系統集成和網絡技術的發展，國內一些大中型企業紛紛把過去獨立存在的子系統集成起來，形成統一的管理信息系統，較好地解決了信息“孤島”問題。
3.MRP/MRPⅡ/ERP推廣應用情況
我國企業引入MRPⅡ開始于80年代中期，目前約有上千家企業建立了自已的MRPⅡ系統。近年來，國內一些行業領頭企業也開始了建設ERP的嘗試。
4.CIMS推廣應用情況
我國在80年代中期就制定了CIMS發展計劃，有關部門作了大量本地化的工作，CIMS已被列為高科技發展計劃——“863計劃”的主題之一。1989年開始實施應用示范工程。到今年初，列入CIMS計劃的應用示范工程企業已達67家，在系統集成和信息集成方面取得了明顯成效。預計到2000年將達到200家左右。除此之外，國內一些企業也在主動引入CIMS，這類企業的數量大約為示范企業的5倍左右。
5.Intranet/Extranet
近幾年來，Internet技術的飛速發展和迅速普及，使企業Intranet和Extranet的建設得到迅猛發展。我國企業的Intranet/Extranet應用在近兩年也表現出了良好的發展勢頭，不僅一些大型企業正在對原有信息系統進行基于Internet技術的改造或組織建設自己的Intranet/Extranet，許多中小企業在這方面的表現也很讓人欣慰。
6.E－commerce電子商務
（E－commerce）始于90年代，是指利用電子網絡進行的商務活動。目前關于E－commerce場前景的預測每過3個月就要更新一次，前景光明。我國電子商務的發展在金融、外貿、民航等系統已經取得了很大成效，近年來各類企業利用Internet開展電子商務活動的積極性也日益高漲。
第5篇：企業信息化現狀范文
關鍵詞：中小企業；財務信息化；財務軟件
中圖分類號：F23文獻標識碼：A
我國的財務軟件起步較晚，從20世紀七十年代開始進入了一個高速發展期，從一種簡單替代手工核算的軟件發展成為以“財稅一體化”為主要理念，強調企業財務、業務、稅務三者的整合，從而最終達到企業高效管理，提升競爭力的效果的多功能財務軟件。在這幾十年的發展中，中小企業因受到人才、資金等因素的困擾，財務軟件應用低，財務信息化發展遲緩。這種財務信息化的落后必然影響企業的競爭能力。因此，想要在當前經濟形勢下抓住機遇，必須大力發展中小企業財務信息化，提高企業市場競爭力。
一、中小企業財務信息化現狀
企業財務管理作為管理工作的核心，其信息化程度的高低將直接影響企業的經營決策，也決定了企業是否能夠適應日益復雜的市場環境，但目前中小企業中財務軟件的應用情況不容樂觀。
1、對財務信息化的認識錯誤。在中小企業的高速成長期，管理水平難以跟上企業規模發展的要求。有很多中小企業的領導和職工認為，購買了計算機和相應的財務軟件，然后通過這些財務軟件把傳統的手工核算過程通過計算機和財務軟件來實現，這就是財務管理的信息化了。這是把會計核算的電算化簡單等同于財務信息化的錯誤認識；另一方面由于中小企業手工記賬模式下存在一些不規范的業務流程和核算流程，往往會導致這些企業在財務信息化中的前期初始化工作量繁重。有些財務人員認為財務信息化工作量大，并沒有想像中的方便快捷，因此對財務信息化產生了錯誤的認識。
2、專業人才缺乏。中小企業很難找到一批既精通計算機知識，又精通財務管理理論知識的復合型財務管理高級人才。企業缺乏高素質的財務人才，即使實施了財務信息化，員工也因為自身的局限性不懂得使用新技術和設備，難以適應新的操作方式，這就直接影響著中小企業財務信息化的進程。同時，中小企業中高層次的財務專業人才偏少，不利于企業財務信息化的實施，人才已經成為制約企業財務信息化發展的主要因素。由于專業人員的缺乏，對產品實施和應用的認識都十分有限，想當然地認為財務信息化應用簡單，沒有建立科學的財務信息化評估標準，忽略了企業財務信息化面臨的風險控制，最終導致財務信息化達不到預期的目標。
3、人為思想阻力。中小企業財務信息化存在人為思想阻力。有很多中小企業的會計人員不愿意接受工作模式的改變，不愿意打破原有的工作習慣，也有的會計人員由于知識結構老化不能適應新工作模式的需要。在新的財務管理模式下，這些會計人員自身素質的不足更充分顯現出來，有些職工對于新技術帶來的新操作方式不適應而遭到淘汰，因而對財務信息化產生畏懼心理。另外，財務信息化為企業打造一個全新的財務管理體制，重建企業的財務組織結構時，財務信息化帶來的嚴格管理制度會讓一些企業中層財務人員面臨位子不保、利益受損。因此，他們就對財務信息化進行百般抵制。
4、不能合理利用資金。一方面中小企業的經濟實力較弱，普遍存在融資困難的問題，因此無暇顧及財務管理信息化的建設。財務信息化建設需要動用企業的一部分流動資金，但由于這些投入的收益效果不能較快的顯現，不能引起足夠的重視，因此這方面明顯投入不足；另一方面很多中小企業在選擇軟件的問題上，不是從企業的自身實際出發，沒有制訂方案，完全采用跟別的企業一樣的軟件或者隨便地選擇不適合自身財務業務發展的軟件，結果企業并不能消化吸收這些財務軟件。這樣，建立財務信息系統之后缺乏科學合理的應用，造成資金的投資浪費。
5、財務軟件的選擇。由于人力、財力上的限制，中小企業一般會購買一些市場上的通用財務軟件。這些財務軟件的流程與企業實際的財務流程會有一定的差異。如果選擇通用性的財務軟件，雖然其具有的功能模塊基本趨于穩定，其處理流程也一般遵循一定的規律，但各個財務軟件為突出其特色，往往加強某些模塊的功能，或提供一些輔的功能，企業需要根據自身實際需要對軟件進行重新定義。否則，軟件所具有的功能企業用不上，而企業需要的功能軟件又沒有。財務軟件不能發揮它的長處，嚴重影響了使用效率，增加了復雜性，使得企業的數據操作很容易出現錯誤。
二、中小企業財務信息化應對措施
1、政府加強引導，糾正企業領導及員工對財務信息化的錯誤認識。政府及企業主管部門應加大對中小企業財務信息化建設的政策支持，為實現中小企業財務信息化創造良好的政策環境。政府部門和有關行業協會應通過多種形式，加強對企業財務信息化知識的培訓，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流會等各種形式，大力宣傳和推廣先進企業的經驗，為推動中小企業財務管理信息化建設營造輿論氛圍。大力推進中小企業財務信息化建設，首要的是解決企業的觀念問題。企業領導應該認識到：財務管理信息系統建設是長期性的，要總體規劃，分步實施，只有能為企業創造價值的系統才是最好的系統。要在財務信息化的推行中加強并強調信息技術與應用的培訓，讓相關員工知道新技術如何去應用，提升員工自身的競爭力，并且要鼓勵員工自我成長，以適應企業的發展。
2、重視企業人才的培養和儲備。人才是中小企業實施財務管理信息化成功的關鍵。缺人才特別是缺少既懂信息技術又懂財務管理的復合型人才，是制約中小企業財務信息化的重要原因之一。企業應該認識到人才的重要性，在當前經濟危機背景下應該制定一些措施來吸引專業人才加盟。不僅要引進人才，而且要重視企業內部人才的培養和儲備，把人才培養作為企業財務信息化的重要基礎工作來抓。企業要盡快建立與企業財務管理信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。中小企業要培養一部分既懂會計又懂計算機技術的復合型人才。這些復合型人員能夠對計算機系統環境進行一般維護，對財務軟件進行參數設置，以及對會計核算信息進行簡單分析和利用。通過這一系列的培訓措施，一方面可以讓相關人員掌握工作知識和技巧；另一方面增強他們的信心和運用財務軟件的主動性和積極性，提高工作效率。
3、合理利用有限資金實現財務信息化。資金問題是大多中小企業都需要面對的問題，因此中小企業的財務信息化建設應該考慮怎樣合理利用有限的資金。中小企業絕不能盲目追求最新技術和軟件，而要根據企業自身的實際情況逐步實現財務信息化。由于中小企業在應用財務軟件方面面臨的困難是資金和人才缺乏，即無力支付包括軟件、硬件的一次性成本開支，也無力承擔之后的IT系統運行和維護的人力開支，企業可以以外包方式實現企業財務信息化建設。這種方式一方面能有效地為中小企業解決資金壓力問題；另一方面外包公司憑借自身對中小企業財務管理軟件的開發經驗和企業的IT建設比較深厚的研究能夠為企業出謀劃策，成為企業的IT部門，而產生的費用比IT部門更低，達到的效果比企業自身的IT部門更科學、更完善。
4、根據企業自身需要選擇財務軟件。中小企業選擇財務軟件首先要考慮滿足企業自身規模和經營特點的需求。就我國目前中小企業發展的現狀來看，企業規?；虼蠡蛐。懿痪?，所以中小企業實施財務信息化最重要的一點是明確自身需求，通過對本企業資金規模、業務特點、硬件配置、人員素質及發展方向等方面的研究定位來確定所需財務軟件的性能、功能、運行平臺及實施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務處理、報表處理作為試點，隨著企業規模的擴大和業務量的擴充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免企業一次性投入費用太高，也能使中小企業財務人員在循序漸進過程中更好地使用財務軟件，為企業服務。另外，企業要認識到使用的財務軟件要與企業的管理相結合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結合起來，企業要積極與軟件公司交流，共同研究并切實解決企業財務管理軟件開發特別是二次開發中遇到的具體問題。這項工作直接影響到中小企業財務信息化的建設。
（作者單位：江蘇財經職業技術學院）
主要參考文獻：
[1]蔣曉端.中小企業實施財務信息化的困難與對策[J].湖南科技學院學報，2008.9.
第6篇：企業信息化現狀范文
[關鍵詞]制藥企業 信息化建設 現狀和發展
中圖分類號：R9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0314-01
一、闡述制藥企業信息化建設的現狀
在制造企業開始初步的信息化建設后，其生產、管理和運行的全過程都發生了變化。因為制藥業的信息化建設是制藥企業利用了網絡、計算機等現代化的信息技術，深度開發和廣泛利用了信息資源，不斷提高了其生產效率和管理水平還有經濟效益，實現了生產和管理的信息化。現階段的制藥企業信息化的發展現狀是：目前企業在開始進行信息化建設后，自身管理信息系統更加完善了，整理和支配信息更便利化，在制藥過程中的應用更廣泛和普遍，管理升級。制藥企業的信息技術水平提高顯著，使得其資源管理得到優化，高層管理人員能更快捷地通過信息系統獲得企業發展更為詳細的信息，進行領導和作出正確的決策。同時，信息化的制藥企業可以通過詳細的豐富的信息系統獲取和企業相關的信息，和社會交流信息，并與時俱進更新企業內部的信息。另外，制藥企業的信息化建設實現了制藥企業全面數字化的生產和管理，其又以電子商務的新形式開拓了更廣大的業務范圍。事實上，制藥企業在信息化建設后的確提升了自身的經濟效益和工作效率，核心競爭力也得到提高，但是我國本身的信息化水平并不算高，制藥企業的信息化建設也只是停留在初級或中級階段，發展現狀良好但仍存在問題亟待解決和完善，以便制藥企業的信息化建設更規模化地發展。
二、分析制藥企業進行信息化建設的原因
由于現階段我國的信息化的水平不高，制藥企業的發展快、需求大，而信息化的建設慢，水平低，和發展要求不相符。加上制藥企業本身的信息化的管理機制較落后，導致制藥企業的管理單一，效率低下，也不奏效。制藥企業之間還有和社會的聯系和交流并不多，也不能用信息化技術來實現發展，有時候信息交接的過程中還常常出現錯誤。獲得信息和處理信息的速度完全和企業發展速度不一致。簡單的人工交流途徑遠不及信息化建設后所進行的交流那么便捷，這種閉塞的聯系也導致制藥企業無法獲悉最新的醫療信息，無法便捷地獲知現今市場對醫藥的需求，得到顧客的反饋建議，從而做出調整和改變。而只有在制藥企業進行信息化建設后，才能做到快速準確地收集相關信息，了解更多社會的情況和發展趨勢。其次，由于制藥企業的工作特點，其內部結構都是分層進行，各個環節獨立完成后才綜合起來運作的，這樣的工作方式有時候會導致企業內部各個部門和環節相對來說過于獨立，聯系過少，即使在同一內部卻互不了解，產生了溝通上的困難，不能相互協調地完成任務，所以在信息化建設后企業的內部信息進行了流通后，聯系會更加密切，便于各個部門工作和環節互相溝通和開展工作，更加便利地進行日常工作。除此之外，制藥企業的高層管理人員對信息化建設不夠重視，甚至可以說是國內整個發展形勢中都存在著這樣的意識上的問題，對需要進行信息化建設的意識和概念薄弱，并產生認知誤差，再加上制藥企業對人力、物力和財力的投入不夠，在信息化建設方面的投資過少，所以導致制藥企業的信息化建設程度和水平仍然是比較低的。因此，制藥企業的信息化發展有利于對企業的管理和發展，完善其生產和管理還有售后服務的全過程，提高了制藥企業的生產效率，從而降低其生產成本，實現企業利潤的最大化，并確定制藥企業結合信息化建設后的未來的發展方向。
三、探討制藥企業信息化建設的發展
制藥企業要實現信息化，需要轉變現階段仍未適應信息化建設的半信息化模式，逐步適應社會的發展并向著全信息化的方向發展，全面實現制藥企業管理的信息化和自動化還有標準化。利用網絡、計算機等信息化技術對企業內部的信息資料進行整合，輸入系統，方便隨時調配和查找信息。高層管理人員重視信息化建設重要性，勿忽視其力量，作出正確的決策和領導，堅持大規模地信息化建設，改善其落后的內部信息管理機制，合理配置資源，實現信息共享，并適時加大與外界社會的信息聯系和交流，方便獲取相關資訊。在制藥企業內部，充分利用企業資源進行信息建設，加大人力、物力和財力的投入，購買先進設備和配套設施完善信息，進行信息化建設和管理，提高工作效率，從而讓企業降低成本，獲得更大利潤。另外，由于專業性的信息技術人才缺乏，現有的信息人才也不能滿足制藥企業的發展需求，阻滯了制藥業的信息化建設，再加上這類型專業的人才只專注于信息技術的開發與運用，對制藥行業不甚了解，所以培養信息化技術和制藥知識兼備的新型人才是當前發展關鍵，也是適應和加大制藥企業的信息化建設的需要。同時，企業還需要對內部所有員工普及信息技術方面的知識，讓他們掌握最基本的信息技術知識，可以熟練地運用和操作與制藥相關的軟件系統，提高員工們的工作效率。其次，在大環境背景下，制藥企業信息化建設需要國家和政府的支持，出臺相關政策和制度，扶持和幫助制藥企業開展深入的信息化建設，推動其進一步的發展。
四、總結
本文首要闡述了制藥行業信息化建設的現狀和其存在的問題，再進一步分析了制藥企業在進行信息化建設的原因，最后對其應如何發展信息化技術做出探討。實際上，制藥企業進行信息化建設順應了社會的發展，遵循了現今社會制藥行業對其新的要求，使得企業能在完善生產和管理后也能更好地服務百姓了。所以，現代社會的發展不能脫離信息化技術，為加快制藥行業的發展，實現便利化和安全的制藥過程，推進制藥企業的信息化建設是勢在必行的，并具有重要的理論意義和現實意義的。
參考文獻
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[2] 劉鑫；企業信息化存在的問題及改進措施[J]；企業改革與管理；2014年18期.
[3] 陸文琪；制藥企業信息化建設的常見問題及對策分析[J]；中國高新技術企業；2009年.
第7篇：企業信息化現狀范文
【關鍵詞】 企業會計 信息失真 現狀 優化對策
一個企業的快速發展離不開會計信息的支持，會計信息是通過相關財務人員經過各種核算與匯總制定出的會計報表顯示出來的，在這個過程中各個階段都必須要保證相關財務信息的真實可靠性，只有這樣才能使最終表現出來的會計信息真實可靠。就目前形勢來看，許多企業存在會計失真現象，嚴重阻礙了我國經濟的發展，下面就這一問題進行了具體分析。
1. 企業會計信息失真現狀分析
1.1企業存在小金庫
有些企業在財務運轉中對于本應開據的發票不予開據，而只是以收據來充當發票，這種情況下所報銷的費用多為不合報銷規定的費用，這種以收據代替發票提高企業收入的現象嚴重違反了國家的財務稅務的相關法律法規，是一種嚴重的違紀行為。企業的小金庫促使企業內部形成了一個不受法律約束的財務循環體系，使企業的收入不受法律的控制，再加上國家報銷以白條或收據形式的費用，使偷稅漏稅現象有了很大的可乘之機，給國家的稅收工作帶來了嚴重影響。還有就是，企業領導者依靠這個小金庫來吃喝或者旅游，最終費用均由國家報銷，助長了他們的浪費以及腐敗等不正之風，大大增加了國家的財務支出。
1.2內部賬與外部賬并行
企業中有些財務管理者對企業的各種財務信息以及國家的相關政策有著細致的了解，他們會根據上級有關部門在監督及管理過程中存在的一些漏洞，對財務中的一些信息數據進行變動，把錯誤的財務狀況提交給相關管理部門，使他們對企業的真實財務信息不夠了解。而對于企業內部管理人員則有一套企業真實的財務信息，管理人員可依據這個真實的內部賬對企業進行管理。這種真假賬并行的現象嚴重違反了國家相關財務規定，使國家蒙受很大損失。
1.3企業盈虧狀況與實際不符
在部分企業中為了降低稅額，往往會制造出一些虛假的盈虧狀況，比如說少轉或者多轉成本、減少或者增加收入等。如果企業中要對基層管理者的業績進行考核，財務人員一般會使收入虛假增加并減少相關成本，以此來達到虛假增加利潤的目的。而在部分私營企業中，一些管理者為了減少繳稅、增加收入往往會虛報成本及收入，刻意隱瞞，制造出明虧實盈的假象來欺騙國家相關部門，嚴重影響國家的稅收工作。
2. 產生會計信息失真現象的主要原因
2.1企業會計人員缺乏法制觀念
會計信息主要是專業會計人員核算加工出來的，他們是整個會計工作的主體，對于會計信息除了具有核算加工的任務以外，還要對會計信息的生產過程起到一定的監督作用，他們的專業素質以及整體素質對會計信息的生成會產生很大影響。有些企業中的部分財務人員對財務方面的相關法律法規認識不夠，缺乏財務人員應有的職業道德，導致違法問題不斷出現。即使他們對相關法律有足夠了解，也具備一定的職業道德，但由于其自身專業水平的限制，可能會無意中導致會計信息出現失真現象。
2.2企業管理人員缺乏法制觀念
企業的管理者對企業的財務問題應依法進行管理與規范，但部分企業的部分管理人員在管理時往往會考慮到自己的利益或者與自己有關的小團體的利益而會采用不正當的管理手段或管理方法。他們會通過弄虛作假或者指使別人作假的方式來改變真實的會計信息，侵吞大量企業資金，導致會計信息失真現象出現。
2.3國家相關法律法規不夠健全
雖然我國在財務以及稅務方面制定出了許多法律法規，但在某些細節方面仍存在許多漏洞還有待健全，特別是部分與企業中財務會計方面的法律法規，使企業的會計信息極易出現失真現象，影響了我國經濟秩序的正常運轉。對于部分已經出臺的法律法規，部分執法人員還缺乏對其重要性的認識，執行的力度不夠，不能按照相關法律條款進行依法辦理，使企業財務人員不斷鉆法律的漏子。
2.4企業內部缺乏相應的監督機制
很多企業的財務部門往往是由財務人員一手包辦，對于企業財務享有一切處理權，企業內部沒有針對財務人員以及財務管理人員制定出相關的監督機制及考核機制，致使財務人員在工作中出現現象，這不但造成了企業的財產流失，對于國家的稅收也產生了一定的影響。
3. 針對會計信息失真現象應采取的優化對策
3.1提高企業會計人員的專業素質以及整體素質
一個企業的會計信息是由其內部的會計人員核算加工出來的，所以說，要杜絕會計信息失真現象首先應提高會計隊伍的專業素質以及整體素質，這就要求在選拔及任用會計人員時，應對其業務水平以及整體道德水平進行考核。在工作中還要定期對會計人員進行基本技能以及基礎理論知識的培訓及考核，并結合會計人員自身的不同情況來鼓勵會計人員進行專業知識學習，對于業績比較優秀，表現比較突出的會計人員可適當進行獎勵，以提高他們的學習熱性與學習積極性。同時還要對其進行法律知識講解與培訓，讓他們對財務方面的相關法規有一個全面的了解，認識到國家對財務犯罪問題的嚴重制裁，進而嚴格要求自己，保證會計信息在生產過程中的規范操作，進而保證會計信息的真實性。
3.2建立內部與外部監督機制
在企業內部成立專門的會計監督小組或者建立專門的會計監督部門對企業中的各種財務收支以及經濟活動進行有效監督，保證期符合國家相關規范，對會計的監督工作應系統全面，保證對會計工作的整個過程都有一個全面、準確以及具體的了解。外部監督機制的主要實施人員則是會計部門以外的其他部門或者外部的相關經濟監督部門，他們對會計人員的核算等問題進行監督、管理及檢查，他們能夠及時發現會計工作中存在的問題并進行糾正，對一些違法現象能及時匯報給相關管理部門。企業內部監督機制與外部監督機制共同作用，可以保證企業會計信息真實透明、公正公開，從而有效保障會計信息的真實性，使企業健康穩定發展。
3.3完善國家財務方面的相關法規，加大執行力度
財務法律法規可以對財務工作人員的部分行為起到一定的約束作用，有效消除企業中的財務管理人員根據自身意向來處理各種財務問題。對于財務法律法規應該完善的地方應針對市場中一些突發的經濟問題及時進行更新與完善，使之對財務各方面的管理更加全面與健全。對于一些已經出臺的法律法規應加大執行力度，對于一些嚴重的經濟犯罪現象應視其情節進行相關處理，不能只是以罰款為主要手段。在這個過程中，如果財務人員嚴重違紀并帶來了極其嚴重的后果，應使其承擔相應的法律責任，甚至處以刑罰；而情節較輕的違規人員可以進行罰款處理，并對其進行培訓審定以及批評教育。只有在嚴格法律的保障與規范之下，會計信息才會逐漸趨于真實化。
結語：
資金是企業存在于發展的命脈，會計信息是資金財務狀況的反映，重視會計信息，保證其真實可靠，才能使企業根據企業財政情況制定科學合理的發展計劃，進而使企業穩步健康發展；也只有這樣才能保證國家的稅收工作順利推進，從而保障國民經濟的快速發展。
參考文獻：
[1] 梁巖,閻龍.淺議我國企業會計信息失真的現狀以及對策[J].科技信息(科學教研),2008(17).
[2] 郭永卓.關于會計信息失真的現狀、成因及對策[J].消費導刊,2008(24).
[3] 玄宏,王永力.會計信息失真的原因及對策[J].山東電力高等?？茖W校學報,2009(04).
[4] 黃欣.會計信息失真的成因及對策[J].天津市財貿管理干部學院學報, 2008(04).
第8篇：企業信息化現狀范文
一、煤炭企業信息化概念與內涵
1.煤炭企業信息化概念
目前關于企業信息化的概念有很多，但對于煤炭企業信息化的概念還不是很多，本文旨在根據相關學者對煤炭企業信息化的理解，總結出煤炭企業信息化的概念。
煤炭企業信息化是將煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等各個業務過程數字化，通過各種網絡化信息系統加工生成企業所需的各項信息資源并提供給各層管理者。使管理者能夠及時掌握業務中的一切信息，從而做出有利于生產要素組合優化的決策;使企業資源更加合理配置，從而取得更大的經濟效益，煤炭企業信息化是指煤炭企業在生產經營、管理決策、研究開發、市場銷售等方面應用信息技術，建設應用系統和網絡，通過對信息和知識資源的有效開發利用，調整或重構企業組織和業務模式，服務企業發展目標，提高企業競爭力的過程。煤炭企業信息化是煤炭企業根據煤炭企業的實際情況，有選擇的應用信息技術，有效開發信息資源，充分調動人力資源，運用合理的管理方法，建立與之相適應的組織模式和業務流程，并應用到企業生產、管理、安全的各個環節，從而提高煤炭企業的決策力、安全生產能力、競爭力和經濟效益的一個系統工程。煤炭企業信息化建設現狀調查報告范文
2、煤炭企業信息化的內涵
煤炭企業的實際情況是信息化的前提。要根據煤炭企業的實際情況，制定相應的信息化發展規劃，有選擇、有步驟的實施信息化。煤炭企業是信息化的主體。煤炭企業要至始至終把握實施信息化的主動權。煤炭企業的管理方法、組織模式和業務流程是煤炭企業信息化的基礎。應用信息技術和開發信息資源是煤炭企業信息化手段?，F代信息技術和信息資源是企業信息化的物質和資源基礎。調動人力資源是煤炭企業信息化的關鍵。必須重視開發利用人力資源，尤其是開發信息化人力資源。提高煤炭企業的決策力、競爭力、安全生產能力和經濟效益是煤炭企業信息化的目的。煤炭企業信息化是一個涉及到組織結構調整、企業流程重組、管理方法創新等貫穿企業的生產、安全、管理、等各個環節的系統工程。
由此可見，要根據煤炭企業信息化的前提，明確煤炭企業信息化的主體，了解煤炭企業信息化的基礎，應用煤炭企業信息化的手段，抓住煤炭企業信息化的關鍵，為實現煤炭企業信息化的目的來實施企業信息化這一系統工程。煤炭企業信息化沒有固定的標準和模式，也沒有一成不變的目標，煤炭企業信息化是一個動態發展的過程，不斷變化和持續發展才是煤炭企業信息化的真正內涵。煤炭企業信息化建設現狀調查報告范文
二、煤炭企業信息化建設中存在的問題
隨著信息化的不斷深入，煤炭企業信息化建設產生了一些問題，本文主要從煤炭企業信息化建設的內外部環境進行分析。
1.煤炭企業外部環境現狀
第9篇：企業信息化現狀范文
關鍵詞：電力企業；財務管理；信息化
1我國電力企業財務管理信息化建設現狀
1.1財務管理的思想、方法、手段方面普遍還比較落后
20世紀90年代初期，各電力企業展開了以計算機技術代替手工業務的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術和互聯網應用的發展，我國電力行業已經完成了以業務核算為核心的信息化發展歷程，開始向管理信息化的方向轉型，為今后的財務管理信息化奠定了良好的基礎。然而，時至今日電力企業的財務部門仍然處在信息孤島之上，其突出特點就是只能進行事后算賬。每個財務部門都擁有人數相對眾多的財務人員，財務人員整日忙忙碌碌、日理萬機，卻無法及時準確地提供企業高層所關心的財務信息，因為這些忙碌的財務人員還只能在每一筆經濟業務發生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄入、記賬、報賬等。而事關重大的企業物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態信息，導致財務風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業利潤被吞噬，資金鏈和現金流嚴重吃緊，從而嚴重影響企業的市場競爭力。
1.2電力行業財務管理信息化所需的人才基礎較好，素質相對較高
從1990年開始，電力系統為全面推進會計電算化事業的發展，對基礎人才的培育作了大量的實際工作。電力系統內數千名財會人員接受了相應的技能培訓，是電力行業開展財務信息化的堅實基礎。
1.3基礎設施較好
財務管理信息化的基本架構已經形成。電力系統一直以來對于信息化建設方面的工作都非常重視，各電力企業均設有專門的信息技術部門，為電力行業信息化建設作了大量的實際工作。目前，電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋到了全國80%以上的省市，部分地區已經鋪設到了縣級電力企業。網絡基礎和配套設施的建設為電力企業財務管理信息化奠定了良好基礎。
2電力企業財務管理信息化建設存在的主要問題
軟件應用重復現象嚴重，企業內部的信息標準不統一，信息共享程度不高。原國家電力公司提出的統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發的原則沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設分散、重復開發的問題。由于應用的軟件不夠統一，沒有統一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。
2.1尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制
多年來，國內外學者分別對財務分析、財務評價及激勵機制問題進行了多方面的探討，國際上通常根據綜合財務評價指標體系來進行企業業績評價，作為一項有效的企業監管制度，是市場經濟國家監督約束企業的重要手段。而在我國電力企業在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯性和協同性，因此財務管理對企業決策的作用尚難以很好地發揮。
2.2缺乏財務支持決策的有效手段
財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業，大量決策信息需從十幾至數十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。
2.3缺乏財務信息化建設的高端人才
電力行業內既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人才不多。而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養一批高端人才對于加快電力企業信息化的進程意義非常重大。
2.4部分企業對財務信息化管理的認識不夠
仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用的現象，在企業信息化投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在模仿上，對現代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是實現管理現代化的保障。
3電力企業財務信息化的發展趨勢
3.1財務信息化將會實現高度集中的管理模式，會從單一會計主體的分布式管理模式發展到以集團公司為主體的集中式管理和控制模式，并進一步延伸到上下游企業（用戶）
由于電力產品本身具有的不可儲存的特性，從發電、輸電到配電和供電都需要高度的協同處理，必須采取資源的有效配置和統一調度。受此影響，電力行業的財務管理也應采用集中式的管理。過去受技術手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關聯會計主體之間不能進行很好的信息貫通；今天，隨著廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能CPU的出現，使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能。
在集中模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或多個責任中心；從企業資源的角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，能分別形成對外報告。分公司和某些重要的控股子公司都應該按此方式管理。
另外，作為管理信息系統的發展方向，必然會把管理范圍從本企業、本集團擴展到上下游企業（客戶）。例如：把上游的發電企業和其他設備（服務）供應商和下游的客戶與電網企業本身納入到同一個系統，實現信息和資源共享?；ヂ摼W和數據交換標準的發展，正在為這種超越單個企業和集團、理性配置和優化整個社會資源的系統提供越來越成熟的工具和平臺。
3.2 財務信息化將會以財務資金活動為核心，貫穿企業整個經營活動的全過程，將會從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務
企業是一個經濟組織，企業資源配置和控制的依據和目的，是以企業的各項生產經營要素（包括人力、物力、財力）的優化和企業的利潤最大化為依據和目的。而財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管理架構中核心的部分。企業的（而不是部門的）財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。
3.3應用范圍從管理部門延伸到原始業務發生點
為了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點，要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變。
3.4財務信息化提倡時效性，數據的采集將會從滯后提高到實時
對信息時效性的要求可分為獲取信息、資源配置和狀態控制兩類。獲取信息對時效性的要求較低，可以允許有一定的延時，實現的成本也較低，可以采用數據分散存放和處理，通過數據同步定期集中的方式或直接通過廣域網查詢。
資源配置、狀態控制對實時性的要求非常高，要求完全實時。如：按照甲供電局某一備品的儲量，調配到乙供電局；按照省電力公司對某一供應商的授信，控制各下屬企業對該供應商的付款等，都不允許在配置、控制時有任何的延時。由于實現的成本較高（因為完全的實時只能在數據集中存放的方式下實現），需要高性能的數據中心主機和高速可靠的網絡。因此，在財務信息系統實施時，應按照不同的獲取信息或資源配置和控制的要求，確定時效性的等級，這也決定了財務信息系統的數據存放方式和業務處理模式，即在需要進行實時資源配置和控制的范圍內，數據必須實現集中存放，業務將進行統一處理。
3.5財務信息系統的功能將會從事后的核算發展到實現全面管理、控制、評價和優化
全面管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。 按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。對所有的經濟活動和業務數據，根據管理和控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業財務狀況和經營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業在復雜多變的市場環境下的競爭力。
4結束語
電力體制改革的目的是希望通過新體制下的資產整合來實現成本控制和提高效益，建立良好的市場經濟秩序，而成本的控制和效益的提高是通過財務信息來體現的。因此，新形勢下我國電力企業管理對于財務信息化的要求已經不再是會計電算化的過程，而是一個發展電力企業管理現代化的過程。它不僅要滿足企業管理現代化的需求，而且更加強調符合企業的管理特色。
