零售行業(yè)的財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 未來發(fā)展 對策
作為一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理關(guān)系著零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用過程，繼而關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展。財務(wù)管理在我國零售企業(yè)的內(nèi)部管理之中處于核心地位。隨著我國企業(yè)管理機制的不斷完善與成熟，財務(wù)管理已經(jīng)成為集財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。完善而有效的財務(wù)管理機制不僅有助于零售企業(yè)的內(nèi)部管理，而且還有助于企業(yè)管理者做出正確決策。從而實現(xiàn)資金的正常流通與保值增值，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，零售企業(yè)應(yīng)在積極擴展營銷策略加強市場競爭力的同時，應(yīng)加強其財務(wù)管理能力，及時改進其中存在的問題，以更好更快地持續(xù)發(fā)展。
一、當前我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐漸完善，零售企業(yè)在我國獲得了迅猛發(fā)展，市場化程度也比較高。零售企業(yè)所呈現(xiàn)出的良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為兩方面，即零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展；零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模獲得不斷擴大。
（一）零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展
在以前，我國零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較為單一，主要依靠單一的百貨商店為基本的業(yè)態(tài)模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，零售企業(yè)逐漸由原來單一的百貨商店發(fā)展為包括百貨商店在內(nèi)的超級市場、專業(yè)商店、便利店、購物中心、倉儲店、折扣店等多種模式并存的多元化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
（二）零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模獲得不斷擴大
在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，我國居民無論是生活水平還是個人收入都獲得了不小的提高，個人購買力顯著增強，消費觀念也日趨成熟。在此情況下，零售企業(yè)的所售商品種類愈發(fā)豐富，零售企業(yè)的銷售額不斷增長，市場經(jīng)營主體的規(guī)模也因此獲得不斷擴大。根據(jù)統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國的零售百強企業(yè)在較為良好的經(jīng)濟和政治環(huán)境下，其銷售規(guī)模逼近一萬七千億，相較2009年增長了五分之一還多，比普通的社會消費品的市場增速還要高出百分之三。可見，良好的市場環(huán)境使得零售行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大。
二、我國零售企業(yè)財務(wù)管理存在的不足
雖然我國的零售企業(yè)在近年來發(fā)展較快，但其在財務(wù)管理方面卻存在著諸多不足，這也大大制約了零售企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。
（一）零售企業(yè)的財務(wù)管理意識不強
財務(wù)管理是一個企業(yè)的管理核心，但卻有很多企業(yè)特別是零售企業(yè)的財務(wù)管理意識還不夠強。例如一些便利店或者小型百貨商店并不重視財務(wù)管理，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴重，每日的收支只記錄簡單的流水賬，對支出不做詳細的管理和分類，對于公司總部提供的數(shù)據(jù)缺乏真實性和有用性，不利用企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)還有待提高
財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)管理中“人”的因素則是做好財務(wù)管理的出發(fā)點。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，零售企業(yè)對于其財務(wù)人員提出了更高的要求。而當下企業(yè)財務(wù)人員的現(xiàn)狀則是：會計人員財務(wù)知識不夠全面，知識結(jié)構(gòu)不夠合理；人員財務(wù)觀念較為陳舊，對于新事物的接受速度較慢或者主觀排斥新思想、新觀念；財務(wù)人員對于市場動向不夠關(guān)心，或是對市場嗅覺不夠敏感；在工作中原則性不強，認為領(lǐng)導(dǎo)意愿大于財務(wù)原則甚至大于相關(guān)法律準則等等。
（三）財務(wù)信息可靠性不高
由于財務(wù)人員的素質(zhì)不高或者企業(yè)財務(wù)的相關(guān)制度還不夠健全，使得財務(wù)數(shù)據(jù)在計量和確認時出現(xiàn)失真的情況，有的會計人員甚至為了對外報送數(shù)據(jù)的好看，人為調(diào)節(jié)收入、費用的確認區(qū)間，或者隨意調(diào)整待攤和預(yù)提費用，從而大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的有用性。這不利用企業(yè)管理高層做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，也不利用整個零售行業(yè)的良性發(fā)展。
（四）缺乏嚴格的內(nèi)控管理系統(tǒng)
內(nèi)控管理是當代企業(yè)管理的主流趨勢，良好的內(nèi)控可以有效改善企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的諸多陋習(xí)，改善企業(yè)的管理環(huán)境，對降低企業(yè)成本、彌補管理漏洞起到相當顯著的作用。當今我國大部分的商品零售企業(yè)并不注重內(nèi)控管理，企業(yè)對于財務(wù)管理的缺乏嚴格的制度約束，財務(wù)人員一人多崗現(xiàn)象嚴重，毫無“不相容職務(wù)相分離”的財務(wù)管理概念。不組織內(nèi)審活動，缺乏必要的資產(chǎn)盤點和清查活動。使得企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險巨大，嚴重威脅著企業(yè)的未來發(fā)展。
（五）財務(wù)軟件管理滯后
企業(yè)管理應(yīng)該軟硬件兼有。財務(wù)管理軟件則是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一種管理工具。但如今，我國大部分零售業(yè)企業(yè)使用的財務(wù)軟件都是市場上通用的。這種軟件優(yōu)點是它需要的建設(shè)成本較低，上手也較為容易；缺點是它為了滿足市場上大多數(shù)企業(yè)的需要，管理方式較為大眾化，無法對零售企業(yè)管理起到較強的針對性，不利于零售企業(yè)未來的信息化建設(shè)。
三、我國零售企業(yè)財務(wù)管理缺陷的改進對策
筆者根據(jù)現(xiàn)代零售企業(yè)存在的幾點不足，提出以下幾點改進對策，望對零售企業(yè)的未來發(fā)展有所幫助。
（一）建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
我國的零售企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，制度建設(shè)應(yīng)當是第一位的。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)行為要有制度作為標尺和約束，特別是企業(yè)的財務(wù)管理部門，更應(yīng)當在嚴格遵守財務(wù)相關(guān)的法律規(guī)章制度以外，建立一套嚴謹、規(guī)范、科學(xué)、嚴格的財務(wù)管理制度，作為財務(wù)管理的指導(dǎo)性和約束性文件。這套財務(wù)管理制度可以分為幾部分，對財務(wù)管理的幾個方面分別進行約束。例如，可以建立《備用金管理制度》、《往來賬款管理制度》、《物資出入庫管理制度》、《會計憑證裝訂制度》等等，使財務(wù)管理流程更為合理和嚴謹。對財務(wù)管理采取事無巨細的管理可以有效杜絕經(jīng)濟犯罪，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。
（二）聘用優(yōu)秀人員，提高財務(wù)工作者素質(zhì)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和零售企業(yè)內(nèi)部規(guī)章機制的逐漸完善，用人要求越來越高。這就要求零售企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，還應(yīng)不斷提高企業(yè)財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在聘用財務(wù)人員時，零售企業(yè)應(yīng)在嚴格把握財務(wù)人員的上崗標準的同時，還應(yīng)側(cè)重于選聘具有較高的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及具有較高的職業(yè)操守和動手能力的復(fù)合型的財務(wù)工作者，以此提高財務(wù)工作者的素質(zhì)。避免因人員不到位而產(chǎn)生無形資本的損耗。
（三）明確財務(wù)管理目標，確保會計信息真實有效
零售企業(yè)在追求發(fā)展和加強內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)具有明確的財務(wù)管理目標。具體財務(wù)管理目標的樹立，零售企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況與行業(yè)狀態(tài)綜合而定。不僅要以企業(yè)實際為出發(fā)點，還應(yīng)考慮到企業(yè)所處的整個社會經(jīng)濟大環(huán)境。財務(wù)等具體管理部門，應(yīng)對零售企業(yè)的會計信息進行跟蹤分析，及時對企業(yè)的實際情況進行準確、有效的反應(yīng)。同時，財務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，對會計信息進行合理、科學(xué)的預(yù)測，使企業(yè)財務(wù)工作具有一定的前瞻性。同時，選取一定的現(xiàn)代財務(wù)管理信息技術(shù)，建立企業(yè)自身的會計信息系統(tǒng)，以提高會計信息的及時傳遞與準確性。
（四）完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制機制
無論任何單位性質(zhì)，內(nèi)控機制都是其完善內(nèi)部管理的一種有效手段。一項完善的內(nèi)部控制機制涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。只要企業(yè)具有正常的管理與經(jīng)營，就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，完善內(nèi)部管理與控制。同時，有效的內(nèi)部控制機制也是企業(yè)財務(wù)管理的保障手段。一套成熟的內(nèi)控機制，能夠為零售企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)提供有效監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時對其加以糾正。因此，零售企業(yè)若要從根本上完善內(nèi)部財務(wù)管理，就應(yīng)完善內(nèi)控機制的建設(shè)，加強企業(yè)整體的內(nèi)部管理與控制。不僅要明確企業(yè)目標和內(nèi)部控制的內(nèi)容，還應(yīng)明確激勵懲戒措施和工作人員的具體職責。爭取從制度的層面避免，減少財務(wù)管理的隨意性，確保零售企業(yè)會計信息的真實有效與財務(wù)安全。
四、結(jié)束語
自改革開放以來，我國零售企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制的逐漸完善之下，歷經(jīng)內(nèi)部改革，無論是對國民經(jīng)濟的發(fā)展，還是人民生活水平的提高都做出了巨大貢獻。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與資本國際化發(fā)展的進程，零售企業(yè)面對著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境。對此，零售企業(yè)若想在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上求得發(fā)展，就須在完善內(nèi)部管理與控制的同時，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。并對此積極改善，充分發(fā)揮財務(wù)計劃、預(yù)測、分析、決策、控制的作用，從而全面實現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
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第2篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞:自主創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-246-02
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)充滿生機和活力的不竭動力。黨的十七大以來,把自主創(chuàng)新提到更重要位置上來,同志在黨的十七大報告中強調(diào):“要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面”。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,對煙草專賣體制形成巨大的挑戰(zhàn),煙草企業(yè)因壟斷經(jīng)營而快速增長的基礎(chǔ)已不牢靠,面對這一嚴峻的形勢,只有堅持自主創(chuàng)新,才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近幾年來,揚州煙草企業(yè)在自主創(chuàng)新中,緊緊圍繞上級要求的“卷煙上水平,稅利保增長”的目標,把握服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,完滿完成或超額完成各項任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、服務(wù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以求得更好地發(fā)展,是當今每個成功企業(yè)的重要選擇。美國的一位學(xué)者曾說:“未來競爭的關(guān)鍵不在于企業(yè)能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,而在于能提供什么樣的服務(wù)”。所以,服務(wù)上的優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟中誰也無法改變的一條規(guī)律。我們煙草專賣行業(yè)也不例外。因此,在服務(wù)創(chuàng)新中,我們緊緊圍繞上級提出的“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念,塑造有揚州特色的用心服務(wù),即將品牌定位在服務(wù),品質(zhì)定位在用心。用心想―探知客戶期望,用心做―創(chuàng)造客戶價值,用心爭―爭取客戶滿意,努力實現(xiàn)客戶與企業(yè)共同發(fā)展,共創(chuàng)成功。
1.服務(wù)工業(yè)企業(yè),建立新型的工商關(guān)系。建立新型的工商關(guān)系是“與客戶共創(chuàng)成功”的重要內(nèi)容之一。在實踐中,我們堅持以市場選擇品牌,克服片面追求毛利率的傾向,杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為和非市場因素影響,努力營造公平競爭的市場環(huán)境。一是制定工業(yè)企業(yè)分類服務(wù)方案和綜合評價體系,每半年進行綜合評價和改進服務(wù)。二是制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高品牌集中度,使前10位大品牌銷量占總銷量的比重占絕對多數(shù)。三是注重與工業(yè)企業(yè)溝通銜接,建立品牌經(jīng)理制度,明確品牌經(jīng)理既關(guān)注省內(nèi)外卷煙品牌的發(fā)展,又及時向工業(yè)企業(yè)反饋進銷存信息,銜接下月貨源需求,為工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)企業(yè)組織貨源打下基礎(chǔ)。四是關(guān)心工廠駐揚業(yè)務(wù)代表的工作和生活,在有關(guān)節(jié)日與他們聯(lián)歡,在工作上為他們提供方便,構(gòu)建了良好的工商關(guān)系。
2.服務(wù)零售商業(yè),共創(chuàng)新型的批零關(guān)系。對零售商業(yè)的服務(wù),關(guān)注新型零售業(yè)態(tài)變化,完善對零售戶分類服務(wù)策略,不斷探索零售終端服務(wù)的新途徑。一是注重零售商分類服務(wù),結(jié)合不同業(yè)態(tài),不同等級和不同類別,提供基本服務(wù)、營銷服務(wù),情感服務(wù),同時,依據(jù)誠信等級評定,確定緊俏貨源分配,公平、公正、公開供應(yīng)緊俏貨源。二是注重消費者的需求,加強月度、年度市場需求預(yù)測,不斷提高市場預(yù)測準確率,提高市場需求滿足率。三是注重幫助零售商戶理財,為幫助零售戶有較好的盈利水平和合理的庫存,強調(diào)專管員和客戶經(jīng)理的幫扶責任,通過開展“今天我當零售戶”活動,為零售戶站柜臺服務(wù),取得第一手市場資料,指導(dǎo)零售戶經(jīng)營,提高了零售戶經(jīng)營能力,同時建立幫困基金,幫助零售戶解決困難,得到零售戶的歡迎。四是注重對農(nóng)村零售戶服務(wù),農(nóng)村零售戶在業(yè)態(tài)上以便民店、日雜店居多,類別普遍不高,針對這些特點,通過適當放寬農(nóng)村零售許可證的辦證條件,加強對農(nóng)村零售戶經(jīng)營能力的培訓(xùn)和指導(dǎo),低檔煙貨源分配向農(nóng)村市場傾斜,明確農(nóng)忙時期服務(wù)要求等舉措,進一步做好農(nóng)村市場的供應(yīng)。五是注重零售戶的誠信建設(shè),為進一步推動零售戶誠信經(jīng)營,在開展誠信等級管理的基礎(chǔ)上,制定《揚州煙草誠信體系建設(shè)手冊》,向重點零售戶發(fā)放誠信經(jīng)營倡議書,攜手零售戶共創(chuàng)誠信揚州煙草。
3.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。為了更好地落實“用心服務(wù)”。在全市煙草系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,在全體訂貨員中開展“百日用心服務(wù)”競賽,在送貨員中開展“用心服務(wù)”明星評選,在儲配部開展勞動技能競賽,從而在全市煙草系統(tǒng)掀起一股服務(wù)競賽熱潮,調(diào)動了全體員工為民服務(wù)的積極性,為圓滿實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措
管理創(chuàng)新就是探索和尋求一條新的科學(xué)的途徑,賦于資源創(chuàng)造財富的新能力,使同樣的資源創(chuàng)造出更多的財富。
1.財務(wù)管理創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,做到既加強財務(wù)管理,又搞活企業(yè)促進又好又快發(fā)展。一是控制現(xiàn)在與面向未來相結(jié)合,做到財務(wù)管理既管好當前的資金活動,還要從長遠利益出發(fā),把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。二是企業(yè)內(nèi)部與外部相協(xié)調(diào),在信息時代的財務(wù)管理除抓好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理、成本管理、資金管理外,還必須了解金融市場、資本市場、法律法規(guī),以及各種信息等,根據(jù)不斷變化的外部情況適時調(diào)整財務(wù)策略,這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理與服務(wù)并重,財務(wù)管理是全員管理的一種形式,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),具有全面控制與約束力,這就要求樹立“會員財務(wù)理念”,把財務(wù)管理滲透到全員中,做到既管理又服務(wù),在管理中擴大服務(wù),在服務(wù)中體現(xiàn)管理,寓管理于服務(wù)之中。一要宣傳群眾,大力宣傳會計法律法規(guī),提高大家對財務(wù)管理的認識,增強自覺性。二要溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,及時提供財務(wù)信息,供領(lǐng)導(dǎo)和部門參考。三要注重方法,由于財會部門是會計法律法規(guī)的執(zhí)行者,在工作中難免與有關(guān)部門或員工在執(zhí)行制度和加強財務(wù)管理中發(fā)生爭執(zhí)或分岐,這就要求財會人員謙虛謹慎,耐心解釋,熱誠幫助,達到認識的統(tǒng)一,問題的解決,營造企業(yè)和諧的氛圍。
2.全面實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。近幾年來,我們按照上級“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署,結(jié)合揚州煙草實際,采取切實可行的措施,取得了顯著的成果。一是加快現(xiàn)代物流建設(shè),提高資源配置利用率。通過精減機構(gòu),統(tǒng)一運作,資產(chǎn)置換等措施,在全省率先建成物流中心,在全市范圍內(nèi)實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂單系統(tǒng)、統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)、統(tǒng)一信息平臺,實現(xiàn)規(guī)?；募信渌?大大減少了配送成本,增強綜合實力和發(fā)展?jié)摿?。二是突出重點,實施精細化管理?！翱偝杀绢I(lǐng)先”戰(zhàn)略的重中之重在于有效降低成本、提高效益。在精細化管理中突出“兩個管理”即加強預(yù)算管理,提高預(yù)算執(zhí)行力和加強資金管理,提高資金使用率。加強預(yù)算管理又突出預(yù)算目標管理,成本費用管理和執(zhí)行過程追蹤等,有效地降低了成本。加強資金管理主要抓卷煙零售戶貨款回籠,提高電子結(jié)算率,通過努力,電子結(jié)算率由原來的70%提高到97%,既加快了資金周轉(zhuǎn),又提高了經(jīng)濟效益。近年來僅利息收入每年多收2000多萬元。同時,也推進經(jīng)濟指標再進位。2009年在全省費用總額同比上升的情況下,揚州煙草費用下降,下降幅度在全省最大;成本費用利潤率在全省平均水平較大幅度下降的情況下,揚州煙草成本費用利潤率的下降,僅為全省平均數(shù)的一半,這些指標都排在全省的前列,特別是全省單箱費用在較大幅度增長的情況下,揚州煙草的單箱費用卻減少了11%。
3.推行對標管理。對標管理是一種先進的管理方法,又稱之為標桿追尋或標桿管理,基本要義是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超過自己的競爭目標。強化對標管理,有助于在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,有助于提高企業(yè)整體的管理水平,有助于企業(yè)有效降低成本費用,有利于建立和完善業(yè)績考核體系,更有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了強化對標管理,揚州煙草重點采取了以下措施:一是建立組織,統(tǒng)一認識。對標管理既是一項新的工作,又是一項長期的、涉及面廣的系統(tǒng)工程,為此,揚州煙草專門建立全系統(tǒng)對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對標管理工作的領(lǐng)導(dǎo),宣傳對標管理的戰(zhàn)略性意義,指導(dǎo)對標工作的推行,統(tǒng)籌規(guī)劃對標管理的開展。二是制定目標,把握重點。主要目標是以國家局定期公布的行業(yè)主要先進指標為“標桿”,結(jié)合揚州煙草實際對比先進找差距,在挖潛增效的基礎(chǔ)上,制定持續(xù)推進全系統(tǒng)整體提升的目標,當前重點抓好“人工費用和物流費用”兩大指標的控制,大力降低人工費用,提高物流配送效率。三是精心組織,嚴格考核。在對標的組織工作中,主要將對標指標層層分解,落實責任主體,形成全過程、全方位、全員參與的對標工作格局,同時將對標管理與績效考核、經(jīng)濟活動分析有機結(jié)合,做到獎優(yōu)罰劣,促進管理水平的提升和對標工作成果的鞏固。
三、制度創(chuàng)新是煙草企業(yè)又好又快發(fā)展的必要選擇
企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運行、管理等一系列行為的規(guī)范和準則。制度創(chuàng)新就是要使各項制度更好地適應(yīng)市場和企業(yè)經(jīng)營管理的變化,推進企業(yè)的發(fā)展。
1.面向市場,完善制度,提升監(jiān)管水平。為了改進客戶送貨服務(wù),提升網(wǎng)點水平,強化自律行為,揚州煙草公司先后制定了《按客戶訂單組織貨源實施方案》、《信息采集實施辦法》;制定了《揚州煙草誠信體系建設(shè)手冊》,完善了《內(nèi)部監(jiān)督流程》、《專賣工作規(guī)范》等多項制度,把制度建設(shè)與市場緊密結(jié)合起來,與員工自律結(jié)合起來,做到以制度管市場,以制度帶隊伍,實現(xiàn)市場監(jiān)管上水平,內(nèi)部監(jiān)管見成效。
2.不斷完善內(nèi)控制度。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物,企業(yè)內(nèi)部控制制度是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的實踐中實施的自我監(jiān)督體系,作用于企業(yè)經(jīng)濟運行的全過程,實施企業(yè)內(nèi)部全方位的監(jiān)控。近幾年揚州煙草公司不斷完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度,并以會計控制為基礎(chǔ)和核心,逐步健全內(nèi)部控制體系,進一步明確規(guī)定了處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責分工和程序方法,規(guī)范了會計工作行為,結(jié)合國家、省局的三項檢查,小金庫治理和國有資產(chǎn)處置的檢查,修訂補充了有關(guān)內(nèi)控制度,制定了《大宗物資采購管理暫行規(guī)定》、《廣告宣傳促銷管理辦法》,明確各部門物資采購預(yù)算、審批采購、領(lǐng)用全過程的控制,有效地提高了管理水平和自我約束水平。
3.不斷完善各項財務(wù)制度,提升管理水平。近幾年,面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,對財務(wù)工作的新要求,完善了企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)制度,形成了會計核算規(guī)范化體系,實現(xiàn)了標準化,統(tǒng)一性。主要有《內(nèi)部財務(wù)決策制度》、《內(nèi)部資金調(diào)度控制制度》、《存貨管理制度》、《財務(wù)風(fēng)險管理制度》、《應(yīng)收款項催收責任制度》、《應(yīng)收款項年度清查制度》、《應(yīng)收款項臺賬管理制度》等,同時,根據(jù)體制變化情況,落實煙草營銷部《財務(wù)室責任制》,做到各營銷部的財務(wù)負責人必須對本部門領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門負責,從而促進了全系統(tǒng)基層財務(wù)管理水平的提高。
第3篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要性
商業(yè)零售企業(yè)是由生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購買產(chǎn)品、向最終消費者(分為企業(yè)團體和個人)提供所需商品或服務(wù)的商品銷售行業(yè)，具有交易次數(shù)頻繁但數(shù)額較小、經(jīng)營品類繁多且規(guī)格等級復(fù)雜和勤進快銷的特點，該行業(yè)多數(shù)為填寫銷貨憑證，憑交款收銀條取貨。零售業(yè)成本核算即將一定時間段內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費用，按照一定的規(guī)則進行分類收集、匯總、核算，從而得出該段時間內(nèi)企業(yè)總的經(jīng)營費用及每種商品的實際成本和單位成本的過程。加強企業(yè)的成本核算對于零售企業(yè)具有十分重要的意義。
一方面，加強成本核算是提高零售企業(yè)管理水平的重要舉措。成本核算的結(jié)果可以為零售企業(yè)制定企業(yè)計劃提供參考，成為評估銷售部門業(yè)績和企業(yè)整個經(jīng)營活動績效的依據(jù)，同時為企業(yè)財務(wù)部門的資金管理活動提供借鑒，甚至影響到企業(yè)的勞動人事管理。
另一方面，加強成本核算有助于零售企業(yè)把握成本管理的重點項目。零售業(yè)通過對經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營商品的實際成本和單位成本的計算，查出總成本中比重較大的作業(yè)活動和商品類別作為成本管理的重點進行分析和研究，查找成本比重過大的原因，并針對問題找出解決方法，從而達到降低總體經(jīng)營成本的目的。因此，對零售企業(yè)進行成本核算不可忽視。
二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容
零售企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的費用多種多樣，其中最主要的費用為采購費用、庫存費用、銷售費用及人工費用，因此，對零售業(yè)進行成本核算應(yīng)從以下幾個方面入手。
1、采購成本核算
采購成本是零售企業(yè)經(jīng)營總成本中的重要組成部分，指商品采購的實際成本，包括商品的購買價格和進貨費用。根據(jù)會計準則，進貨費用包括企業(yè)在進貨過程中所發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費和燃料費等費用，在進行成本核算時，可以將進貨費用歸于商品采購成本中，也可以單獨歸集計算，期末在已銷商品和期末庫存商品中分配，也可以計入銷售費用中，通常將商品的進貨費用直接計入采購成本中進行核算。
2、庫存成本核算
由于零售業(yè)具有商品庫存數(shù)量繁多、金額較大的特點，庫存成本的控制和管理已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的熱點，特別是對于大型零售企業(yè)，一方面，企業(yè)必須購買充足的產(chǎn)品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要，另一方面，不合理的庫存又給企業(yè)帶來負面影響，導(dǎo)致庫存面積和管理人員的增加及為保持合理庫存而產(chǎn)生的管理費用的增加等問題的出現(xiàn)，從而增加了零售業(yè)的庫存成本，因此，對庫存成本的核算也是零售業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。
3、銷售成本核算
零售企業(yè)的銷售利潤為商品銷售收入和銷售成本的差額，為計算出企業(yè)的銷售利潤必須對企業(yè)的銷售成本進行核算。銷售成本指零售業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本，即企業(yè)在銷售商品的過程中所發(fā)生的費用，零售業(yè)的銷售成本主要包括銷售商品的購進成本、為實現(xiàn)銷售活動所產(chǎn)生的房租、銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的運輸費用和包裝費用等銷售費用以及銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的稅金。目前，通常采用售價金額核算的方法來核算銷售成本。
4、人工成本核算
一直以來，房租和人工成本在零售企業(yè)總成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重為32%，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，該比重有持續(xù)增長的趨勢。零售業(yè)是一種商業(yè)行為，而人工成本對于企業(yè)而言是一種費用支出，零售企業(yè)通過對人工成本進行核算，將人工成本核算結(jié)果與員工績效考核及企業(yè)整體效益實現(xiàn)情況相結(jié)合，從而為企業(yè)的勞動人事管理決策和企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
三、商業(yè)零售企業(yè)現(xiàn)有的成本核算存在的問題
零售業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已逐漸將成本核算的管理思想和方法應(yīng)用于零售業(yè)中，成本核算工作取得了很大的進展，特別是一些大型零售企業(yè)，對于成本核算的理論體系逐漸形成，但是，從整個零售行業(yè)上看，目前零售業(yè)的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足，具體如下。
1、零售企業(yè)對成本核算不夠重視
由于零售企業(yè)自身的特點，大多數(shù)企業(yè)特別是中小型零售企業(yè)對于成本核算的認識還不夠全面，很多企業(yè)在相關(guān)的成本核算組織和人員配備上過于簡單，對于成本核算的認識程度不夠清晰，使得財務(wù)相關(guān)人員對于成本的管理和企業(yè)的其他管理活動不斷產(chǎn)生矛盾，再加上，部分企業(yè)的成本核算人員的相關(guān)業(yè)務(wù)和知識儲備有限，使得零售企業(yè)的成本核算工作很難高效有序地開展。
2、零售企業(yè)成本核算的準備工作不足
由于零售業(yè)經(jīng)營商品種類和數(shù)量繁多的特點以及成本核算人員的能力限制，導(dǎo)致收集到的費用數(shù)據(jù)不準確、會計科目分類錯誤等現(xiàn)象不斷發(fā)生，再加上成本核算方法的錯誤選擇，使得企業(yè)的成本核算工作難以進行，從而影響企業(yè)的財務(wù)管理活動。
3、零售企業(yè)成本核算的方法選擇不當
目前，成本核算方法多種多樣，常見的有先進先出法、加權(quán)平均法、售價金額核算法和在售價金額核算法基礎(chǔ)上進行改善的數(shù)量售價金額核算法以及作業(yè)成本法，每種方法都有其自身的優(yōu)缺點以及與之相適應(yīng)的企業(yè)組織類型。例如，售價金額核算方法雖然節(jié)約了填制銷售憑證所花費的時間成本和勞動力成本，但是，該方法不易發(fā)現(xiàn)商品溢缺情況且難以查明原因，所以，該方法只適用于綜合性(如百貨商店)和部分專業(yè)性(如經(jīng)營工業(yè)品)的零售企業(yè)。但是，部分企業(yè)由于對成本核算方法重要性的認識不足導(dǎo)致選擇不當，從而影響企業(yè)成本核算工作的開展。
四、加強商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要舉措
成本核算是零售企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，因此，必須給予充分的重視。針對零售企業(yè)成本核算過程中存在的問題，特提出幾項重要舉措。
1、增強零售企業(yè)成本核算意識
成本核算對于零售企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)增強成本核算的意識、明確成本核算的重要性。企業(yè)高層和財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認識，將成本核算置于企業(yè)統(tǒng)籌經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，不斷強調(diào)成本核算對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要意義，將成本核算的理念和重要
性傳到企業(yè)的每一個員工，同時，應(yīng)注重成本核算部門和企業(yè)銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，使得成本核算貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。此外，企業(yè)應(yīng)提高成本核算人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可以對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，將成本核算工作專業(yè)化、精細化。
2、積極做好成本核算的準備工作
零售企業(yè)成本核算工作主要是對零售企業(yè)經(jīng)營過程中的各種費用所進行的核算工作，企業(yè)的各項經(jīng)營費用的歸集是成本核算的準備工作，因此，費用信息的準確性是成本核算的基礎(chǔ)，積極的準備是順利開展成本核算工作的前提，除了思想準備外，還需要更多的準備工作去做。首先，應(yīng)該確保零售企業(yè)會計制度和會計核算體系的規(guī)范性，保證企業(yè)經(jīng)營活動過程中的成本分類和會計統(tǒng)計信息的準確性，嚴格要求成本核算人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)以提高基礎(chǔ)工作的準確性和正規(guī)化。其次，選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對相關(guān)的理論知識具有很高的認識，對各種成本核算方法有所了解，結(jié)合零售企業(yè)自身的性質(zhì)和經(jīng)營類別選擇適當?shù)姆椒ɑ驅(qū)⒍喾N方法相結(jié)合進行成本核算。
3、完善零售企業(yè)成本核算體系
建立健全的企業(yè)成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件，因此，必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業(yè)成本管理體系應(yīng)包括計劃、分析、考察和改進等過程，其中，零售企業(yè)首先根據(jù)成本管理的歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理的目標以及具體的流程和方法等，通過對各項經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用進行分析研究以考察成本管理完成的情況和發(fā)生的問題，并通過對問題的分析得出解決方法，對現(xiàn)有的成本管理流程和方法等加以改進，從而提高企業(yè)成本管理水平。此外，應(yīng)加強成本核算的制度建設(shè)，特別是監(jiān)督體制的建設(shè)，確保整個實施過程的透明化、公開化。
4、加強零售業(yè)成本核算的信息化建設(shè)
隨著信息化時代的到來，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一個必然趨勢，企業(yè)信息建設(shè)的規(guī)模和水平逐漸成為企業(yè)強有力的競爭力，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為零售企業(yè)不可缺少的經(jīng)營手段，企業(yè)日常的財務(wù)管理和其他各項管理活動都離不開信息系統(tǒng)，特別是連鎖超市零售業(yè)，一旦信息系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營活動將會陷入一片混亂，甚至根本無法運作。目前，我國的零售企業(yè)信息化建設(shè)僅僅出于探索階段，針對成本管理方面的信息系統(tǒng)還不多，因此，必須加強零售企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)，將企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)引入到企業(yè)中，提高企業(yè)整體的信息化建設(shè)水平，進而提高企業(yè)成本核算的效率和準確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加有效的依據(jù)。
第4篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
超市出納工作職責：
1、完成零售商家基于收入核算、存貨核算、往來管理等財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)建模,包括合同、返利、費用、核算、結(jié)算、收付、財務(wù)報告等財務(wù)管理的業(yè)務(wù)場景閉環(huán);
2、理解行業(yè)趨勢、把握行業(yè)動態(tài)、滿足商家需求,持續(xù)規(guī)劃、優(yōu)化、迭代零售平臺財務(wù)場景;
3、與財務(wù)、開發(fā)、運營等關(guān)聯(lián)部門溝通協(xié)作,負責財務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)設(shè)計、迭代優(yōu)化;
4、參與零售平臺產(chǎn)品協(xié)同,有效完成相關(guān)工作。
超市出納工作職責：
1.編制和維護公司的總賬和明細帳，及時準確地記錄公司業(yè)務(wù)往來;
2.進行賬務(wù)處理，整理錯帳、亂帳，成本核算，固定資產(chǎn)管理
3.審核和錄入內(nèi)部各類會計憑證，協(xié)助會計主管進行預(yù)算控制;
4.向政府有關(guān)部門提交報表，繳納各種稅費;
5.辦理報賬、年檢，協(xié)調(diào)處理工商機關(guān)的事項;
6.統(tǒng)一管理公司的日常財務(wù)會計工作。
工作要求：
1. 擁有會計上崗證，有出納工作經(jīng)驗1年以上;
2.遵紀守法，品行良好，性格穩(wěn)重;
3.具備扎實的職業(yè)技能，良好的職業(yè)道德。
4.工作嚴謹，責任心強，做人踏實、敬業(yè)。
5.能熟練操作office辦公軟件和財務(wù)相關(guān)軟件。
6.具備良好的學(xué)習(xí)能力和獨立工作能力。
第5篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)報表；融資結(jié)構(gòu)；融資活動；融資政策
1引言
現(xiàn)代財務(wù)管理的研究分為4個層面：財務(wù)理論研究、理財規(guī)則研究、財務(wù)政策研究和理財行為研究。融資政策是財務(wù)政策的重要內(nèi)容，也是上市公司融資活動的指導(dǎo)和前提，2001年美國學(xué)者graham和harvey［1］通過問卷調(diào)查分析了美國公司包括融資政策在內(nèi)的財務(wù)政策，并得出了一些重要結(jié)論，這些結(jié)論有些是與理論相符的，有些是與理論相背離的。
目前我國的很多公司并沒有公開的、明確的財務(wù)政策，自然也就沒有清晰的融資政策，所以學(xué)術(shù)界對于上市公司融資政策的研究多是從融資行為、資本結(jié)構(gòu)的角度進行的。
從融資行為角度進行研究的有：閻達五、耿建新、劉文鵬（2001）［2］通過研究上市公司的配股行為來分析上市公司的融資行為；陸正飛、高強（2003）［3］通過向在深交所上市交易的500家公司的董事會秘書發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對我國上市公司的融資行為進行了研究；胡奕明、曾慶生（2001）［4］以《財務(wù)與會計》雜志“理財廣場”欄目中的企業(yè)為樣本，研究了包括融資行為在內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)。
此外，也有不少學(xué)者圍繞資本結(jié)構(gòu)研究上市公司的融資行為，并重點探討了融資偏好問題，這方面的研究包括：黃少安、張崗（2001）［5］通過對上市公司融資結(jié)構(gòu)的描述認定中國上市公司存在著強烈的股權(quán)融資偏好；劉星、魏鋒 等（2004）［6］在對myers優(yōu)序融資模型進行修正的基礎(chǔ)上，采用大樣本實證檢驗了我國滬深兩市上市公司的融資情況；劉力軍（2005）［7］對1992-2003年我國上市公司融資偏好進行了實證研究。通過多個方面的實證分析，我國的學(xué)者認為我國的上市公司的確存在著融資偏好的問題。
到目前為止，國內(nèi)對上市公司融資政策的理論和實證研究仍需要進一步發(fā)展?？紤]到融資政策是相對穩(wěn)定的，本文試圖通過對機械設(shè)備儀表、批發(fā)零售貿(mào)易、電力煤氣及水的生產(chǎn)供應(yīng)3個行業(yè)典型指標的動態(tài)統(tǒng)計分析，較為全面客觀地了解自2001年以來我國上市公司的融資結(jié)構(gòu)，進而探究在實際理財行為中所采取的融資政策的現(xiàn)狀及其演變發(fā)展。
2研究設(shè)計與樣本數(shù)據(jù)
2.1研究設(shè)計
通過對資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究，對具有針對性、代表性財務(wù)比率的分析，研究2001-2009年我國上市公司的融資結(jié)構(gòu)，了解其融資活動，進而初步探討其融資決策、融資政策。研究框架是在“優(yōu)序融資”理論［8］的啟發(fā)之下建立的，如圖1所示。
2.2指標選擇
針對不同的分析對象，分別選取了具有一定代表性的分析指標，具體的指標及其計算公式如表1所示。
2.3樣本選擇及數(shù)據(jù)來源
以2001-2009年為研究窗口，按照證監(jiān)會的行業(yè)分類，根據(jù)wind數(shù)據(jù)庫2010年3月22日提供的公司名單，選擇2009年12月31日之前在滬、深兩市發(fā)行a股的機械設(shè)備儀表行業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易行業(yè)、電力煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的上市公司為研究樣本，并剔除以下樣本：①公開財務(wù)報告年數(shù)不足9年的公司；②st類公司；③主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化的公司；④公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化的公司；⑤數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大缺失或異常①的公司；⑥審計意見為無法出具意見、反對意見的公司。
最終，分別從197家機械設(shè)備儀表制造公司、90家批發(fā)零售貿(mào)易公司和64家電力煤氣及水的生產(chǎn)供應(yīng)公司中得到有效樣本111個、57個和36個，共204個樣本。
此外，考慮到數(shù)據(jù)的連貫性和可比性，所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)均取自于未經(jīng)過調(diào)整的合并報表。
2.4 分析方法
應(yīng)用excel軟件計算3個行業(yè)從2001-2009年各項代表性財務(wù)指標，并對3個行業(yè)的這些數(shù)據(jù)進行了描述性統(tǒng)計分析。
3實證結(jié)果與分析
3.1 內(nèi)部融資分析
公司的基本融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是依靠公司內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動的新增資金需求，內(nèi)部融資包括兩種基本方式：一是留存的稅后利潤，二是計提折舊所形成的資金。由于內(nèi)部融資的主要形式是稅后利潤的留存，且計提折舊所形成的資金不涉及復(fù)雜的管理問題［9］，所以，主要分析的是內(nèi)部融資中的留存收益。
采用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，并使用存量指標——盈余公積與未分配利潤之和與總資產(chǎn)的比值，得出如表2所示的結(jié)果。
從表2中可以看出，近幾年3個行業(yè)的內(nèi)部融資比重最高僅為20．70％，內(nèi)部融資在整體的資金來源中所占比例并不高。從行業(yè)的角度分析，機械設(shè)備儀表與批發(fā)零售貿(mào)易兩個行業(yè)的比重均低于15％，不過從2001-2009年，留存收益在總體資金來源中的比重處于比較持續(xù)平穩(wěn)的增長趨勢之中：機械設(shè)備儀表行業(yè)從2001年的6．62％上升到2009年的14．03％；批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)從2001年的6．21％上升到2009年的12．15％，表明在這兩個行業(yè)中，內(nèi)部融資的重要性越來越高，公司加大了從內(nèi)部融資的力度。而電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的留存收益在總資產(chǎn)的比重雖然整體上有所波動，但總體是下降的趨勢，2001年其比重為16．69％，2009年已降低到10．39％，表明在該行業(yè)中內(nèi)部融資的重要性有所降低，公司逐漸傾向于融入更多的外部資金。
3.2外部股權(quán)融資
外部融資是指公司通過一定方式向公司之外的其他經(jīng)濟主體籌集資金的活動。外部融資通常包括兩個方面：外部債務(wù)融資和外部股權(quán)融資。隨著我國股票市場的開放和進一步發(fā)展，外部股權(quán)融資逐漸成為我國公司外部融資的一個重要方式。分析其存量指標，得出如表3所示結(jié)果。
從表3中可以看出，作為外部融資的另一個主要來源，外部股權(quán)融資在3個行業(yè)中的比重呈現(xiàn)比較一致的、持續(xù)下降的趨勢：3個行業(yè)的外部股權(quán)融資比重均從2001年的40％左右下降到2009年的20％左右。從融資量的角度來看，上市公司的外部股權(quán)融資偏好持續(xù)降低。
3.3 外部債務(wù)融資分析
一直以來，債務(wù)融資都是公司資金的重要來源，隨著我國金融市場的發(fā)展，債務(wù)融資在公司融資結(jié)構(gòu)中發(fā)生了怎樣的變化，是需要探討的。根據(jù)上市公司的資產(chǎn)負債表計算出3個行業(yè)的資產(chǎn)負債率，結(jié)果如表4所示。
從表4中可以看出，自2001年以來，3個行業(yè)的資產(chǎn)負債率水平均處于不斷提高的趨勢之中：機械設(shè)備儀表行業(yè)的資產(chǎn)負債率從2001年的45．18％上升到2009年的61．36％，批發(fā)和零售貿(mào)易行業(yè)的負債水平由52．14％上升到63．74％，而電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)上升幅度最大，由37．64％上升到66．60％。同時，2009年3個行業(yè)的資產(chǎn)負債率水平均處于60％~70％的區(qū)間之內(nèi)?？梢?，自2001年以來，上市公司增加了外部債務(wù)融資的比重。
3.4 融資現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
利用現(xiàn)金流量表從流量指標的角度進行分析，得出表5所示的結(jié)果。
從表5中可見3個行業(yè)的流量指標均低于25％，且2002年之后，該指標均低于15％，說明外部股權(quán)融資在上市公司整體融資中的比重持續(xù)降低，融資規(guī)模小于外部債務(wù)融資。
此外，3個行業(yè)該項指標的波動都比較大，且變動趨勢也比較一致：2005年該比重均為局部最低點，而2007年也差不多為局部最高點（批發(fā)和零售貿(mào)易行業(yè)略有差異），這種走勢與我國股市的整體走勢很類似，因而可以推斷，股票市場的行情對上市公司的外部股權(quán)融資有一定的影響，從而影響公司的融資決策。
3.5 債務(wù)融資結(jié)構(gòu)分析
在前面的分析中，我們并沒有區(qū)分債務(wù)的期限，也就是將短期融資與長期融資視為無差異的，不過，嚴格地講，融資決策中的所說的債務(wù)應(yīng)為長期債務(wù)，因此，需要對債務(wù)融資的期限結(jié)構(gòu)進行分析。
由于無法獲得流量方面的數(shù)據(jù)，因此本文只進行存量分析，分別從廣義和狹義兩個角度展開。首先，從廣義角度來分析，計算出非流動負債在總負債中的比重，結(jié)果如表6所示。
從表6中可以看出，在機械設(shè)備儀表與批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)中，非流動負債在總負債中的比重在10％左右，占比較低，表明在這兩個行業(yè)中，流動負債在總負債中占據(jù)主導(dǎo)地位，而在電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)中，非流動負債的比重較高，從2003-2009年，其比重都達到50％以上，表明非流動負債的融資金額高于流動負債的融資金額。
從縱向的角度分析，非流動負債在總負債中的占比較為穩(wěn)定，不過在穩(wěn)定中也呈現(xiàn)出略有上升的態(tài)勢，表明上市公司逐漸增加了非流動負債的融資。
其次，從狹義的角度分析，將長期借款與總借款進行對比，得出如表7所示的結(jié)果。
數(shù)據(jù)顯示，機械設(shè)備儀表與批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)的長期借款／總借款比值低于0．3，說明長期借款的比重依然較小，短期借款仍占據(jù)主體地位；不過，該比值有緩慢增長的趨勢：機械設(shè)備儀表行業(yè)從2001年的0．27逐漸下降到2004年的0．17，隨后又逐步增長到2009年的0．29；批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)從2001年的0．14增加到2009年的0．27，表明與短期借款相比，長期借款有了更快的增長。而電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的該項比值高于0．6，體現(xiàn)了長期借款的主導(dǎo)地位；不過，該比例總體趨勢是下降的：從2001年的0．77降低到2009年的0．66，表明該行業(yè)中短期借款的份額正在不斷增加。
3.6 間接、直接融資比例
直接融資是公司通過證券市場直接向投資者發(fā)行證券，如股票、債券等，以獲得資金的一種融資途徑。間接融資是公司通過商業(yè)銀行等金融媒介完成融資行為的一種融資途徑。這兩種途徑各有優(yōu)劣，本部分旨在分析這兩種途徑在上市公司中的使用情況。計算出3個行業(yè)的間接直接融資比，結(jié)果如表8所示。
從表8中可以看出，機械設(shè)備儀表和批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)的比值均小于1，表明這兩個行業(yè)的間接融資規(guī)模均小于直接融資的規(guī)模，不過從動態(tài)變化的角度看，間接融資／直接融資的比值呈現(xiàn)出小幅波動上升的趨勢：前者由2001年的0．36上升到2009年的0．48，后者則由2001年的0．56增加到2009年的0．70，說明間接融資比重有所增加。相對于這兩個行業(yè)，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的此項比值上升幅度更大、趨勢更為明顯：從2001年的0．44快速上升到2009年的1．64，特別是從2006年開始，該行業(yè)的間接融資規(guī)模已經(jīng)超過直接融資規(guī)模。這表明上市公司正越來越多地通過間接渠道籌集資金。
4研究結(jié)論
通過上面的分析，雖然不能判斷上市公司的融資政策是否合理，但可以得出以下結(jié)論：
（1）2001－2009年，在機械設(shè)備儀表行業(yè)與批發(fā)零售貿(mào)易兩個行業(yè)上市公司的融資來源中，雖然目前所占比重基本都低于20％，但內(nèi)部留存收益的比重越來越高，表明這兩個行業(yè)的上市公司逐漸更多地從公司內(nèi)部融入資金；目前，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)中公司的內(nèi)部融資所占比重也是基本低于20％，但內(nèi)部融資的比重呈現(xiàn)下降趨勢，表明該行業(yè)的上市公司有加大外部融資的傾向。
（2）2001－2009年，3個行業(yè)的外部股權(quán)融資的比重均呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，表明上市公司的股權(quán)融資偏好不斷降低。至2009年，機械設(shè)備儀表行業(yè)的外部股權(quán)融資比重主要分布在15％~45％之間，批發(fā)和零售貿(mào)易行業(yè)主要分布在15％~30％之間，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)主要分布在15％~40％之間。
（3）2001－2009年，3個行業(yè)的外部債務(wù)融資的比重不斷提高，上市公司對于債務(wù)的依賴越來越大，平均水平都超過了50％，一些公司的資產(chǎn)負債率已經(jīng)接近90％，當然這也在一定程度上證明了一個國家公司負債率與國內(nèi)證券市場的發(fā)展深度成正比［4］的觀點。
（4）從流量指標的變化可以看出，2001年以來，股權(quán)現(xiàn)金流入占比呈現(xiàn)波動向下的趨勢，這一方面印證了結(jié)論3的觀點，同時也可以看出外部股權(quán)融資與整體股票市場的走勢和行情有一定的聯(lián)系。
（5）2001－2009年，3個行業(yè)非流動負債在總負債中的比重呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢，這在一定程度上說明我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但從廣義債務(wù)融資結(jié)構(gòu)比的公司分布區(qū)間可以看出，目前非流動負債的規(guī)模還是小于流動負債的，流動負債在上市公司中的地位還是穩(wěn)固的。同樣，短期借款依然是上市公司最重要的債務(wù)資金來源。
（6）2001－2009年，3個行業(yè)上市公司的間接融資規(guī)模與直接融資規(guī)模的比值都在不斷提高：機械設(shè)備儀表行業(yè)與批發(fā)零售貿(mào)易行業(yè)直接融資的規(guī)模更大，但間接融資規(guī)模的增長更為迅速；電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的這種趨勢更為明顯，從2006開始其間接融資的規(guī)模已經(jīng)明顯超過直接融資的規(guī)模。這表明上市公司對間接融資渠道的依賴增強了。
（7）不同行業(yè)上市公司彼此之間的融資結(jié)構(gòu)、融資行為存在著差異，表明融資政策具有一定的行業(yè)特性。
主要 參考文獻
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第6篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
全面預(yù)算是企業(yè)依據(jù)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支計劃，即以貨幣形式反映的有關(guān)企業(yè)在未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。零售企業(yè)的全面預(yù)算則是市場經(jīng)濟條件下衡量企業(yè)業(yè)績的基本標準，是企業(yè)經(jīng)營決策管理目標的具體實施計劃，更能反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在零售企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。
預(yù)算按編制的內(nèi)容分為專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。專項預(yù)算反映企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)某一方面經(jīng)濟活動的預(yù)算，主要包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和資金預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算反映預(yù)算單位對預(yù)算期內(nèi)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量預(yù)計的總體情況。全面預(yù)算包含財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算。其中，經(jīng)營預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動可能形成的現(xiàn)金支付和財務(wù)安排，綜合反映企業(yè)預(yù)算年度利潤目標及構(gòu)成要素情況。結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)營預(yù)算主要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。資本預(yù)算是對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行的資本投資活動可能產(chǎn)生的現(xiàn)金收付的財務(wù)安排，而零售企業(yè)的資本預(yù)算主要包括對外投資、裝修改造、固定資產(chǎn)購置、研發(fā)支出等資本性支出。資金預(yù)算是以制定資金的使用方案本著最優(yōu)的資金成本，并綜合平衡編制單位的資金總預(yù)算。而財務(wù)預(yù)算，則是根據(jù)以上各項預(yù)算，由財務(wù)部門進行最后的審核并匯總反映計劃年度的綜合經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和資金狀況的預(yù)算。
二、零售企業(yè)實行全面預(yù)算管理應(yīng)遵循的基本原則
1. 滿足企業(yè)戰(zhàn)略原則。全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、績效考核所形成的聯(lián)動和閉環(huán)管理體系，是對公司戰(zhàn)略目標的分解和落實，經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性和準確性決定了財務(wù)預(yù)算的合理性，因此，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃于財務(wù)核算三者必須協(xié)調(diào)一致，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總目標。
2. 全員參與原則。企業(yè)經(jīng)營班子團隊及各部門必須高度重視、全員參與、上下互動將預(yù)算管理工作落實到實處。只有動員全體員工參與到全面預(yù)算管理中來，并建立特定的預(yù)算考評指標體系以促進更好地參與并執(zhí)行預(yù)算管理，才能真正調(diào)動相關(guān)崗位上員工的工作積極性，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果。
3. 預(yù)算計劃的剛性原則。即由計劃則執(zhí)行，無計劃則不執(zhí)行，預(yù)算事項審批后方可執(zhí)行。嚴格執(zhí)行預(yù)算的審批權(quán)限，預(yù)算的主體之間、預(yù)算費用項目之間的預(yù)算嚴禁串用。
4. 細化原則。即層層分解指標，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。要做到指標數(shù)量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化。
5. 歸口控制管理原則。即預(yù)算部門歸口管理所有預(yù)算編制及相關(guān)考核指標標準的制定和執(zhí)行。預(yù)算歸口管理部門實行誰主管誰承擔監(jiān)控管理責任原則。
三、零售企業(yè)實施全面預(yù)算管理的步驟
全面預(yù)算應(yīng)按照“先專項預(yù)算、后總預(yù)算”、“先收入預(yù)算、后支出預(yù)算”的流程，合理編制出明確不同預(yù)算執(zhí)行單位所承擔的不同預(yù)算指標。預(yù)算編制應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”、“分級編制、逐級匯總”的程序，反復(fù)修訂并保持整體平衡的原則執(zhí)行具體編制和審批。
1. 經(jīng)營預(yù)算的編制。經(jīng)營預(yù)算以目標利潤為中心、以銷售計劃、銷售結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在促進銷售、降低成本、減少費用支出等方面做出詳細規(guī)劃，同時充分考慮國家、行業(yè)等宏觀政策。具體而言：（1）收入預(yù)算按照預(yù)算期內(nèi)銷量計劃、銷售結(jié)果和預(yù)定的銷售價格編制，要考慮一定的銷售增長率，考慮促銷活動及季節(jié)性的影響。除主營業(yè)務(wù)收入外的租賃收入、價外費用也要納入預(yù)算。（2）費用預(yù)算應(yīng)該區(qū)分可控費用及不可控費用的差異，依照上年實際費用水平和預(yù)算期內(nèi)的相關(guān)可變因素，分別予以編制。不可控費用參考上年實際支出，結(jié)合企業(yè)的再投資及研發(fā)規(guī)劃，采取固定預(yù)算的方法編制；可控費用根據(jù)企業(yè)制定的費用標準，結(jié)合降低成本、費用的要求，區(qū)分責任部門歸屬分類分別核定。
2. 資本預(yù)算的編制。資本預(yù)算應(yīng)以提高資金使用效率、搞好資本運營、增強企業(yè)實力為中心，依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃編制。按照“先項目審批、后預(yù)算審批”的原則，對外投資、固定資產(chǎn)購置、裝修改造等資本性支出預(yù)算，聯(lián)通計劃書一并上報審批。
3. 資金預(yù)算的編制。資金預(yù)算主要根據(jù)年度資金需求編制預(yù)算，分為年度預(yù)算及月度預(yù)算，編制采用“以收定支，并與成本、費用配比”的原則，遵守收付實現(xiàn)制下的直接法編制，并與間接法編制的資金預(yù)算相互驗證。年度預(yù)算應(yīng)重點關(guān)注全年資金的平衡與預(yù)測，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與監(jiān)控。
4. 財務(wù)預(yù)算的編制。即依據(jù)以上各項預(yù)算，由財務(wù)部門進行最后的整理、審核并匯總后編制的，用來綜合反映計劃年度的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和資金狀況的預(yù)算。
四、零售企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 年度預(yù)算應(yīng)具有指令性。必須嚴格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整或變更。將預(yù)算作為預(yù)算年度內(nèi)執(zhí)行各項經(jīng)濟活動的基本依據(jù)，并落實到每一個預(yù)算責任部門，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。
2. 充分利用計算機系統(tǒng)。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，嚴格按預(yù)算用途預(yù)算金額撥付資金，通過預(yù)算控制資金，確保預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。
3. 應(yīng)嚴格按審批權(quán)限和程序在實際開支時進行審批。沒有預(yù)算的項目不得支出，任何責任部門無權(quán)超出預(yù)算、無權(quán)決定預(yù)算外開支的標準。
4. 年度終預(yù)算年終決算。費用預(yù)算節(jié)省部分不向下一年結(jié)轉(zhuǎn)，預(yù)算超支部分計入當年實際支出，并作為業(yè)績考核依據(jù)。預(yù)算的執(zhí)行與控制
五、零售企業(yè)全面預(yù)算的分析
預(yù)算分析是在預(yù)算的整個過程中，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析、對比和評價。具體包括預(yù)算比較分析和預(yù)算差異分析。預(yù)算分析報告的通用模板由財務(wù)管理部提供，各預(yù)算責任部門需要按照通用模板編制本部門的預(yù)算分析報告。
1. 門店預(yù)算分析報告的編制。門店的預(yù)算分析報告由財務(wù)負責人組織編制，后逐級匯總審核，各業(yè)務(wù)部門，需要按照財務(wù)管理部的模板，及時提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對于預(yù)算分析報告中出現(xiàn)的異常，各預(yù)算責任單位有責任說明情況并作出解釋，特殊事項，需要有書面確認文件。
2. 問題的反饋。對于預(yù)算分析中發(fā)現(xiàn)的問題，財務(wù)管理部反饋單位負責人或預(yù)算對接人，提醒其關(guān)注并確定差異及成因。如實際成果與預(yù)算標準的差異重大，公司相關(guān)管理層應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取正當?shù)某C正措施。
六、零售企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)督和考核
1. 預(yù)算的監(jiān)督方式方法。（1）加強預(yù)算的編制到考核的各個環(huán)節(jié)的管理，加強內(nèi)部審計監(jiān)督、確保認真實施。（2）采取定期檢查、重點檢查、全面檢查等多種方式對所屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正預(yù)算管理和執(zhí)行中存在的問題。
第7篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
中國的社會消費品零售總額自1990年起一直保持穩(wěn)步增長，并于2004年達到53950 億元人民幣，零售業(yè)市場的規(guī)模已達到美國零售業(yè)市場的 1/6、日本零售市場的 1/2。與此同時，中國零售業(yè)產(chǎn)值僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 3.9%，遠低于發(fā)達市場的水平，零售業(yè)仍有巨大的潛力。
ERP處于初級階段
中國零售業(yè)目前擁有近億家中小零售企業(yè)，占零售企業(yè)總數(shù)的 99%、零售企業(yè)營業(yè)額的 96%、零售企業(yè)從業(yè)人員的 80%。如此分散的競爭格局，吸引著較為強大的零售企業(yè)通過兼并收購整合市場，擴張業(yè)務(wù)。大型國有零售企業(yè)通過并購實現(xiàn)強強聯(lián)合；私營零售企業(yè)通過并購?fù)黄圃鲩L的瓶頸，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的擴張；外資零售企業(yè)則通過并購中國零售企業(yè)縮短市場進入的時間和成本，或者通過購買中方伙伴的股份實現(xiàn)獨資經(jīng)營。
快速增長的市場規(guī)模、日益激烈的市場競爭和不斷膨脹的組織、業(yè)務(wù)規(guī)模對中國零售企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。如何在“做大”的同時將目光轉(zhuǎn)向“做強”，借助先進的信息技術(shù)和成功的行業(yè)經(jīng)驗實現(xiàn)自動化、信息化、科學(xué)化的管理，增強企業(yè)競爭力，這是中國零售企業(yè)亟待解決的問題。
中國零售企業(yè) ERP 應(yīng)用仍處于初級階段，與全球領(lǐng)先零售企業(yè)還存在巨大差距。
為了更好地了解中國零售企業(yè)的運營現(xiàn)狀，以及 ERP 在零售業(yè)實施的情況，IBM 商業(yè)價值研究院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院聯(lián)合對 140 家中國零售企業(yè)進行了問卷調(diào)查，并對 20 家企業(yè)的高級管理人員進行了深度訪談。
近 66% 接受問卷調(diào)查的零售企業(yè)已經(jīng)實施了 ERP，且其中 70% 對 ERP 的實施效果感到滿意；而 96% 未實施 ERP 的零售企業(yè)也表示未來會考慮應(yīng)用 ERP。
盡管大多數(shù)中國零售企業(yè)已經(jīng)在一定程度上應(yīng)用了 ERP，并且獲得了令人滿意的結(jié)果；但是比照國際領(lǐng)先的零售企業(yè)通過 ERP 整合業(yè)務(wù)流程、改善經(jīng)營管理的經(jīng)驗就會發(fā)現(xiàn)，中國零售企業(yè)對 ERP 系統(tǒng)的理解和應(yīng)用還只是停留在進、銷、存及財務(wù)管理等方面，而在商品管理、物流配送管理、營銷與客戶關(guān)系管理、店面運營等行業(yè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈上還與國際領(lǐng)先的零售企業(yè)存在顯著差距。中國零售企業(yè)應(yīng)當借鑒國際領(lǐng)先同行的經(jīng)驗，借助 ERP 提升企業(yè)運營水平，增強核心競爭力。
借ERP整合信息
國際領(lǐng)先零售企業(yè)的經(jīng)驗表明，零售企業(yè)提高運營效率和效益的基礎(chǔ)是建立在 ERP 之上的企業(yè)信息高度整合。中國零售企業(yè)需要借鑒國際領(lǐng)先同行的經(jīng)驗，但在具體的執(zhí)行過程中，還需要應(yīng)對中國零售業(yè)市場中的特殊挑戰(zhàn)。
首先，許多大型零售企業(yè)熱衷于積極擴張，兼并收購了大量不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，這在一定程度上延緩了對流程、系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面的整合。
第8篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：價值鏈；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略
一、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義分析
在價值鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在財務(wù)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃中獲得成功，就需要經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等經(jīng)濟學(xué)科知識的大力支持。在整個價值鏈中，企業(yè)需要明確自身所處的位置，在研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時需要使用具有整w性以及長期性的眼光。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，主要考慮的核心目標就是顧客，因為價值鏈的位置由于距顧客一端越近而變得更加高級，所以也可以獲得最高的經(jīng)濟價值，為了確保財務(wù)能夠緊密的與價值鏈相結(jié)合，需要企業(yè)與消費者緊密的聯(lián)系在一起，從而使中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)成本得到降低。
二、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
（一）從外部價值鏈的角度選擇財務(wù)戰(zhàn)略
基于價值鏈理論的財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是在吸取了傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立的，與其他戰(zhàn)略相比，其主要以價值鏈上所有企業(yè)共同的可持續(xù)發(fā)展為目標，將顧客作為該戰(zhàn)略的出發(fā)點，即將客戶作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的導(dǎo)向。
（二）從企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度制定財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括兩方面的內(nèi)容，即為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動與相關(guān)的支持活動。在對企業(yè)內(nèi)部的投資情況、籌資情況以及收益分配情況進行分析時，主要建立在價值鏈的基礎(chǔ)之上。通過對相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈的實際情況進行緊密結(jié)合，合理規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理，使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠獲得更好的引導(dǎo)。
三、基于價值鏈的A公司財務(wù)戰(zhàn)略案例分析
A公司主要是銷售家電，其家電的年銷售額已經(jīng)超過34億，在全國已經(jīng)有38家連鎖家電銷售商場，占地面積達12萬平方米。A公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不僅建立了家電零售業(yè)，而且還形成了批發(fā)平臺。投資建設(shè)的專業(yè)批發(fā)公司與控股公司都是以獨家家電品牌為核心，通過不斷地對市場業(yè)務(wù)進行擴展，從而使A公司的市場占有率得到提高。同時在A公司在現(xiàn)有家電銷售格局的基礎(chǔ)上采取了多元化戰(zhàn)略，使經(jīng)營業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為其他行業(yè)。A公司的基本經(jīng)營宗旨為誠信、專業(yè)，通過對品牌戰(zhàn)略的積極推進，使其在品牌經(jīng)營市場中占有非常大的優(yōu)勢，而且和國內(nèi)外有名的家電制造企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，從而將各種類產(chǎn)品提供給消費者。
（一）A公司外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的基本分析與評價
A公司在家電零售業(yè)中屬于下游鏈條企業(yè)，通過分析家電零售業(yè)的價值鏈可以發(fā)現(xiàn)，A公司主要是在其供應(yīng)商以及消費者價值鏈的運營能力上占有非常大的競爭優(yōu)勢。
1.將顧客價值鏈作為產(chǎn)品定價以及構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)向
A公司在家電銷售的過程中主要將擴大規(guī)模作為獲得高額經(jīng)濟利潤的主要方式，因此A公司經(jīng)常采用價格透明的方式去制定產(chǎn)品定價策略，通過降低產(chǎn)品的價格，使顧客通過最優(yōu)惠的價格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高顧客的滿意度，使顧客價值達到最大化。同時A公司建立的品牌戰(zhàn)略也是以顧客價值最大化為主，將誠信以及專業(yè)作為其經(jīng)營的宗旨，以顧客對產(chǎn)品的期望為出發(fā)點，使產(chǎn)品在顧客心中形成良好的形象，提高A公司品牌戰(zhàn)略在品牌戰(zhàn)略市場的地位，從而使顧客對產(chǎn)品的忠誠度得到提高。
2.對供應(yīng)商價值鏈進行整合
要想在家電零售領(lǐng)域占有優(yōu)勢地位，就必須加強價值鏈管理中供應(yīng)鏈的管理，通過對供應(yīng)商價值鏈的有效整合，獲得更高的經(jīng)濟利潤。A公司采用的供銷模式是直接與家電生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，由于其購買產(chǎn)品的數(shù)量較大，在價格談判上占有較高的優(yōu)勢，所以A公司的進貨價格會比較低，從而顧客也可以最低的價格購買自己期望的產(chǎn)品。同時A公司也由于低價在激烈的市場競爭中占有很大的競爭優(yōu)勢。
（二）A公司內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略分析與評價
1.構(gòu)建A公司融資渠道戰(zhàn)略
由于零售業(yè)競爭越來越激烈，A公司為了在競爭中搶奪先機并進一步擴展發(fā)展規(guī)模，積極地融入到資本市場，為企業(yè)發(fā)展融取資金。
2.有效管理A公司內(nèi)部價值鏈中盈利關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成本
A公司在家電銷售過程中，對銷售結(jié)構(gòu)進行了合理的設(shè)置。在我國的零售行業(yè)中家電配件所獲取的利潤高于大型家電，對于消費者來說，家電配件是以搭配的方式進行購買的，其購買的價格低于大型家電的價格，而且其獲取的利潤比較高。此外，目前我國已經(jīng)進入了科技時代，消費者購買數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，所以在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中，A公司對家電配件與大型家電的銷售比重進行了有效的調(diào)整。
四、結(jié)論
無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都需要價值鏈的存在。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，為了制定出能夠應(yīng)對激烈的市場競爭的財務(wù)戰(zhàn)略以及使企業(yè)的生產(chǎn)得到提高，需要對內(nèi)部和外部兩方面的因素進行綜合考慮。
參考文獻：
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第9篇：零售行業(yè)的財務(wù)管理范文
跟隨國大藥房的發(fā)展，我國連鎖藥店的發(fā)展之路只有短短十幾年，卻走過了西方國家?guī)资甑臍v程，成為中國藥品產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場化的一環(huán)。中國醫(yī)藥物資協(xié)會于2013年1月《2012年省級藥店聯(lián)盟發(fā)展藍皮書》顯示，2012年15家省級藥店聯(lián)盟銷售355.57億元，約占全國藥品零售市場總額的1/5，在新醫(yī)改政策不斷變化的大背景下，中國藥品零售市場受到擠壓，行業(yè)進入調(diào)整發(fā)展期。
作為業(yè)界領(lǐng)跑者的國大藥房，一方面面臨“十二五”規(guī)劃帶來的連鎖藥店的第二個“黃金10年”，一面是站在調(diào)整期的十字路口，到底如何出牌？國大藥房財務(wù)總監(jiān)吳軼倫對此娓娓道來。
預(yù)算為綱
在醫(yī)藥零售日益多元化的格局中，傳統(tǒng)藥店“三步一門、兩步一店”的零售布局，在炙手可熱的商圈包圍下，擴張“暗戰(zhàn)”越發(fā)白熱化。中國醫(yī)藥物資協(xié)會自2009年10月開始主導(dǎo)推動省級藥店聯(lián)盟建設(shè)，至2012年底，已掛牌成立的15家省級藥店聯(lián)盟，覆蓋全國19個省區(qū)市，共有成員單位463家，門店總量21402家。
在傳統(tǒng)藥店迅捷擴張的同時，中國醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)大戰(zhàn)的信號也已點燃。2012年2月28日天貓在新浪官方微博宣布天貓醫(yī)藥館正式亮相，京東商城和網(wǎng)上超市1號店也開始緊鑼密鼓地運作網(wǎng)上藥店的上線。中國的醫(yī)藥電子商務(wù)市場無疑是塊誘人的蛋糕，據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研公司的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)藥電子商務(wù)未來的市場份額可達到數(shù)千億元，而目前醫(yī)藥電子商務(wù)的總交易額不到20億元，市場空間巨大。
面對電子商務(wù)的嚴峻挑戰(zhàn)，國藥控股對零售要求換擋提速，2013年經(jīng)營工作重點定位于內(nèi)涵式增長。國藥控股副總裁、國大藥房董事長劉勇提出，要有全國性的視野應(yīng)對當前行業(yè)變局，致力于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，把握各地區(qū)在藥品供應(yīng)保障體系中的定位，找到突破點，快速獲取資源，在變革中取勝。
根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，國大藥房對2013年的發(fā)展數(shù)據(jù)，包括市場份額、增長率、資產(chǎn)回報率都做了精準的判定目。吳軼倫表示，2013年公司的預(yù)算銷售增長要高于行業(yè)增長，凈利潤水平要高于銷售增長，運營效益如運營周期、績效等指標需導(dǎo)向清晰、逐步優(yōu)化；預(yù)算要求每個區(qū)域做好戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，從橫向和縱向延伸突破。
“對市場環(huán)境影響因素分析十分重要，如地區(qū)醫(yī)保政策、開店政策等因素都會影響年度銷售預(yù)算，人力資源社保政策、房地產(chǎn)市場政策及趨勢等也會對費用預(yù)算產(chǎn)生深遠影響。由銷售管理部門分銷售業(yè)態(tài)、銷售結(jié)構(gòu)、門店類型等緯度編制年度銷售預(yù)算，從多個緯度去挖掘和判斷銷售毛利提升空間，明確銷售預(yù)算達成的關(guān)鍵因素。”除此之外吳軼倫強調(diào)，在編制銷售預(yù)算時還應(yīng)充分考慮銷售影響因素，如門店周邊競爭、市場環(huán)境變化因素，以提高預(yù)算編制的合理性及準確性。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，圍繞公司毛利率要求、營運周期配置要求，商品采購部門應(yīng)擬定年度的品類規(guī)劃及采購政策，編制年度品類采購及毛利率預(yù)算。在他看來，良好的預(yù)算是成功的一半，因此制定一份實踐性強的預(yù)算非常重要。
采購為要
對于連鎖藥店異常重要的采購商，國大藥房運用商品管理建立了顧客對不同藥品、價格帶和劑型需求的全國、區(qū)域、門店三級商品目錄。三級商品目錄的建立，在提高商品集中度，降低運營成本的同時，提高了全國藥品管理的精細化水平。
據(jù)吳軼倫介紹，目前國大藥房以品牌合作、集中采購、優(yōu)化渠道為采購策略，全國集中采購輔以地方采購，優(yōu)化存量，開發(fā)增量，擴大總部采購比例；縮短采購渠道，各品類優(yōu)選1～2家品牌廠家，加大與廠家、總等多方合作。
在與重點廠商的戰(zhàn)略合作中，共同研究市場、產(chǎn)品與服務(wù)組合設(shè)計；開展品類與貨架空間管理的合作；統(tǒng)一策劃全國性主題促銷活動；固化銷售份額、共同達成銷售目標；國大系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一商務(wù)政策和終端政策；共同分享零售終端信息。
與此同時在集中采購上，各業(yè)務(wù)部門投入大量精力，篩選、談判、終端執(zhí)行跟進。“猶如彈鋼琴，集中采購需要協(xié)調(diào)配合得當方能奏出美妙的樂章。”吳軼倫表示，因此在新品引進、前臺培訓(xùn)、營銷推動、區(qū)域終端考核，無一不考驗團隊的配合執(zhí)行能力。2012年總部選取了品類：ED類、阿膠類、大感冒類、大計生類、外用乳膏、外用貼膏、營養(yǎng)素類、緊急避孕藥類。
針對“核心品類”集中采購，按照藥品規(guī)劃，采購跟進，新品引進、分析前臺品類銷售品種、大量的溝通置換、渠道歸攏成本降低，橫向縱向配合，集中采購?fù)七M了近一年的時間，無論在品類商品的集中度上，還是在品類收益率的提升上，國大藥房較同期實現(xiàn)了令人滿意的增長，品類銷售額、毛利額都超進度達成了預(yù)期。
以銷定采，是集中優(yōu)勢規(guī)模采購的核心所在，其中的關(guān)鍵在于要理性剪裁出適合自身的款式，而非盲目跟從，“ERP的推進，更是給總部一雙明亮的眼睛，確保執(zhí)行落地所有的措施、方案和行動計劃都是在準確數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，有方向地制定和開展；各職能部門的配合，使得整個核心品類推進變成了不是一個部門、一個中心的事情，更多的是全公司協(xié)同配合推進的戰(zhàn)略落地?！眳禽W倫強調(diào)，采購溢價要求對采購有明確的考核任務(wù)，必須考慮庫存、自身所在的商圈，這就加大了供應(yīng)商談判和采購的難度，要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全力配合，“幫助業(yè)務(wù)部門分析采購商品的毛利、測算零售的管理費用，對于有市無價和沒有市場的藥品要善于取舍，及時預(yù)控風(fēng)險，從進行年度資金預(yù)算，逐步提升到在年度預(yù)算基礎(chǔ)上，進行月度預(yù)測編制，通過審核及匯總預(yù)測，平衡月度資金收付，做好盈余管理；對照審核后的月度收支預(yù)測，每日跟蹤下屬公司資金收支情況，半月一次進行收款及付款情況的執(zhí)行分析，過程糾偏。通過以上措施，逐步提升預(yù)測準確性，夯實資金管理基礎(chǔ)。對于藥品零售短、頻、快的特點更要善于把控，把精細化管理做深做透，才會利于采購成本的合理掌控，以利于毛利的積累。”
整合提速
2009年國大藥房母公司——國藥控股股份有限公司赴港融資成功，在母公司雄厚資金支持下，國大藥房的全國化進程全面提速。自2010年以來，在國藥控股的強力支持下，為完成集團對全國零售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略部署，進行了大規(guī)模的兼并重組。先后收購了山西萬民大藥房有限公司、開封普生醫(yī)藥有限責任公司、寧夏新禾藥品連鎖有限公司、江蘇溧陽市人民藥房有限公司、內(nèi)蒙古九齡大藥房連鎖有限公司、臨沂仁和堂醫(yī)藥連鎖有限公司、廈門光華大藥房連鎖有限公司等全國區(qū)域性主流連鎖企業(yè)，強勢奠定了國大藥房在國內(nèi)醫(yī)藥零售市場的龍頭地位，在全國建立了23家區(qū)域性連鎖子公司，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國40多個大中城市，連鎖藥店數(shù)達到1800家。
伴隨著并購的腳步，列入公司戰(zhàn)略重點的“整合百日計劃”經(jīng)過多年磨礪日臻完善。早在2005年就開始嘗試整合下屬公司——上海國大藥房，目前正在以國大藥房為主體，對集團下屬零售企業(yè)進行全方位整合，意在在快速擴張的同時，最大限度地將風(fēng)險降到最低。
擴張腳步的有理、有序和共榮原則，使得“整合百日計劃”成為國大藥房的減壓閥。收購企業(yè)性質(zhì)各不相同，為確保成功并購，對差別各異的子公司，國大藥房提出了適合自身的戰(zhàn)略整合，即整合分步走，管控為基礎(chǔ)，彰顯共同利益，邊整合邊發(fā)展，最終達到多方共贏。吳軼倫談道，并購之初，公司高度關(guān)注制度和文化建設(shè)，出臺了一整套管理制度進行對接，僅財務(wù)制度就有20多項。確保文化融合；加強董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；再者注重管理團隊穩(wěn)定和可持續(xù)性，特別是中層骨干的培養(yǎng)。此外為了解兼并重組情況，有效降低風(fēng)險，公司及時啟動了對新并購企業(yè)的后評估工作，明確了以新并入企業(yè)整合效果檢查作為企業(yè)后評估工作的重點。后評估工作主要從總體經(jīng)營指標分析、盡職調(diào)查風(fēng)險跟蹤、條線整合對接等方面評估對新公司的整合提升管理效果，覆蓋財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、風(fēng)險運營、質(zhì)量管理、商品采購、門店營運以及物流等具體內(nèi)容。
對“整合百日計劃”的財務(wù)整合效果，吳軼倫極為肯定。他表示，財務(wù)管理制度必須適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境，企業(yè)并購后必然會面臨財務(wù)整合，集中管理是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一性支持，在并購?fù)瓿芍?，必然需要統(tǒng)一的財務(wù)基準來保證財務(wù)管控的效率，從而最大程度地保證內(nèi)部資源配置的效率。“整合百日計劃”在風(fēng)險管理處的監(jiān)控下，前臺和后臺得以無縫鏈接，靠整合搭建的內(nèi)控平臺，便于迅速掌握一線信息，隨時監(jiān)督和出臺新的制度與應(yīng)對方案。
實施一年來，“整合百日計劃”的威力不可小視，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，無論是銷售收入、利率還是門店規(guī)模、地區(qū)市場占有率都有顯著提升；風(fēng)險管控的有效實施，修訂了多項財務(wù)制度細則，建立了預(yù)算管理體系、財務(wù)報告體系、財務(wù)分析體系等，經(jīng)營管理理念逐步提升。輸出總部的管理要求及培訓(xùn)，新并購公司對經(jīng)營過程中的一些非財務(wù)性質(zhì)的管理指標有了更深的認識和理解，壓縮庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，改善了公司經(jīng)營性現(xiàn)金流，更全面客觀地評價整體經(jīng)營情況，以避免追逐短期利益，幫助公司可持續(xù)性地健康成長。
