施工項(xiàng)目管理策劃精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

（一）項(xiàng)目策劃的目的

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目開(kāi)工前由公司和項(xiàng)目部共同完成的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。若在單個(gè)項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會(huì)取得明顯的成效，在一個(gè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過(guò)大導(dǎo)致的虧損，使所有項(xiàng)目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

（二）項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容

第一，依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料;或公司對(duì)招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果;工程現(xiàn)場(chǎng)情況;相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息;同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第二，主要內(nèi)容：工程概況;項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署;主要工程施工方案;主要節(jié)點(diǎn)工期;大型臨時(shí)設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃;項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo);項(xiàng)目部管理目標(biāo);項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo);項(xiàng)目成本控制要點(diǎn);項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施;公司主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的其他要求。

第三、為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，有必要編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎(jiǎng)懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律事務(wù)和政治工作于一體。

（三）項(xiàng)目策劃工作的開(kāi)展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定現(xiàn)場(chǎng)三通一平，調(diào)查主要材料來(lái)源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。

第三，做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行修改或變更。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來(lái)規(guī)劃大型臨時(shí)設(shè)施，它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第五，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手：一是對(duì)初步選定的施工隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包單價(jià);二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價(jià)格和使用時(shí)間，確定機(jī)械費(fèi)成本;三是要測(cè)定好混凝土成本，主要材料成本;四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。

第六，項(xiàng)目策劃還要做好外施隊(duì)伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。讓參加投標(biāo)的外施隊(duì)伍察看現(xiàn)場(chǎng)后報(bào)出實(shí)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書(shū)。隊(duì)伍要從集團(tuán)合格名錄中優(yōu)選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定出具體實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。

第八，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)月度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，季度公司級(jí)盤(pán)點(diǎn)分析，收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做到動(dòng)態(tài)控制。

第九，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫(xiě)委托書(shū);嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺(tái)賬管理制度;勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付、欠付;主材、設(shè)備采購(gòu)不得向無(wú)資質(zhì)的單位進(jìn)行采購(gòu)等等。

（四）項(xiàng)目策劃任務(wù)的實(shí)施

具體實(shí)施執(zhí)行上述所提到的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，如下表所示：

項(xiàng)目管理表格

項(xiàng)目策劃任務(wù)表

表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼

項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目策劃依據(jù)

序號(hào)

項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)

完成程度

生成時(shí)間

聯(lián)系人

聯(lián)系方式

1

項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)

2

項(xiàng)目合同及合同談判資料

3

項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件

4

項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查

5

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

6

項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算

7

項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)

8

項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)

9

類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)

10

其它

項(xiàng)目策劃工作安排

序號(hào)

策劃項(xiàng)目

要點(diǎn)

責(zé)任部門(mén)或人員

完成期限

實(shí)際完成

1

項(xiàng)目管理目標(biāo)

2

項(xiàng)目部授權(quán)

3

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4

項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)

5

分包采購(gòu)方案

6

物資采購(gòu)方案

7

施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

8

模板架料策劃

9

監(jiān)測(cè)設(shè)備計(jì)劃

10

辦公設(shè)備計(jì)劃

11

現(xiàn)場(chǎng)臨建方案

12

臨水臨電

13

現(xiàn)金流管理

14

稅收策劃

15

保密策劃

16

文化風(fēng)俗禁忌策劃

17

其它

本表發(fā)放情況

部門(mén)

簽收

部門(mén)

簽收

部門(mén)

簽收

制表

審核

批準(zhǔn)

時(shí)間

時(shí)間

時(shí)間

二、項(xiàng)目管理中實(shí)施有效監(jiān)控的做法 為維護(hù)項(xiàng)目策劃，貫徹落實(shí)總計(jì)劃和安排，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)課題。綜合國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效控制應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

作為基層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理一般都通過(guò)常規(guī)的人事考核程序，由企業(yè)經(jīng)理委任，沒(méi)有形成項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制發(fā)展造成不良影響，因此要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)除了在社會(huì)公開(kāi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理外，更要重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算和核算

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。項(xiàng)目部作為成本中心，起到的作用相當(dāng)于企業(yè)里的生產(chǎn)部門(mén)，為確保必盈不虧，成本管理必須采取事前管理和過(guò)程控制，而不能是事后控制。

（三）對(duì)項(xiàng)目部的人事監(jiān)控

項(xiàng)目部人事監(jiān)控的目的一方面是為了防止出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象，避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為，另一方面企業(yè)決策層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力及人事關(guān)系，做到知人善任、用人有道，以保證最優(yōu)化地利用人力資源。

（四）確定重大事件決策權(quán)

第2篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

為了確保煉油化工施工項(xiàng)目的正常開(kāi)展，本文從影響煉油化工項(xiàng)目施工安全管理的因素著手，探討了如何優(yōu)化煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作，旨在為保證施工管理的正常進(jìn)行，加強(qiáng)化工產(chǎn)品的管理，提高施工人員的安全意識(shí)等提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：

施工；優(yōu)化策略；安全管理

為了保證我國(guó)煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作的正常進(jìn)行，減少在施工過(guò)程中的安全事故的發(fā)生，本文對(duì)煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作進(jìn)行了探討，希望能對(duì)提升安全管理工作效率、加強(qiáng)煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作有所助益。

1影響煉油化工項(xiàng)目施工安全管理的因素

1.1內(nèi)部制度因素

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以對(duì)煉油化工施工起到一定的約束作用，它也是施工項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)之一。故而，在進(jìn)行煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作的同時(shí)，一定要制定安全可靠的管理制度，針對(duì)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行必要的約束、干預(yù)，進(jìn)而提高施工的效益，同時(shí)也要對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)分、完善，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，讓制度在施工的工作中扮演合適的角色。

1.2化工用品因素

在煉油化工工程施工中，有些項(xiàng)目會(huì)接觸到危險(xiǎn)化學(xué)品，這些危險(xiǎn)化學(xué)品在存放和使用時(shí)都要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管。尤其在使用時(shí)一定要按照危化品的性質(zhì)、說(shuō)明正確地進(jìn)行運(yùn)用，根據(jù)危化品的危險(xiǎn)程度進(jìn)行分類(lèi)，例如將危化品分為有毒、腐蝕、易燃、易爆等類(lèi)別；在存儲(chǔ)時(shí)一定要做好保管工作，防止出現(xiàn)危化品外泄、失竊、著火、爆炸等事故，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全性。

1.3人為因素

在煉油化工項(xiàng)目施工安全管理工作中人為因素是管理最重要的一個(gè)影響因素，人的影響因素主要包括三點(diǎn)，首先是管理人員工作的責(zé)任心、安全意識(shí)等；其次就是在安全管理工作中人與人的協(xié)作、溝通；最后則是項(xiàng)目施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)和施工技能。由此可見(jiàn)人為因素在煉油化工項(xiàng)目施工的安全管理工作中占有極大的比重，因此相關(guān)管理人員一定要對(duì)這些人為因素進(jìn)行合理的監(jiān)管，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和禁忌做好相關(guān)人員的管理工作。例如，嚴(yán)禁員工在施工場(chǎng)地?cái)y帶或使用打火機(jī)等火源，讓施工人員具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力，杜絕蠻干風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全進(jìn)行。

2煉油化工項(xiàng)目施工安全管理的優(yōu)化策略

2.1從員工角度提升安全管理工作

首先要從施工人員的角度入手。因?yàn)槭┕と藛T對(duì)自身生命財(cái)產(chǎn)安全的重視，才是安全管理工作的核心，只有加強(qiáng)施工人員的自我安全意識(shí)，才能在施工過(guò)程中有效減少安全事故的發(fā)生。因此，項(xiàng)目的安全管理工作一定要改變一線施工工人對(duì)安全的觀念，讓人們意識(shí)到安全在煉油化工行業(yè)中的重要性。并且對(duì)這些員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員對(duì)安全的了解和重視程度，提升煉油化工項(xiàng)目的建設(shè)效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。其次，在提高施工人員的安全意識(shí)之后，我們需要對(duì)施工人員的技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行抽查與考試，因?yàn)榧词巩?dāng)施工工人有自己的安全意識(shí)，但由于技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，仍然在煉油化工施工中存在著一定的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)一定要提高工人的技術(shù)水平和基礎(chǔ)知識(shí)，為施工工人營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以此來(lái)提高工人的積極性。另外，還要組建一支強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，在實(shí)踐中提高工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，降低煉油化工項(xiàng)目施工中的安全事故。最后，還要對(duì)員工做好獎(jiǎng)懲制度，在煉油化工項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有的企業(yè)存在員工積極性不高、工作效率低下等狀況。在這種情況下，煉油化工項(xiàng)目施工的安全管理工作就很難進(jìn)行。因此，企業(yè)一定要對(duì)員工有獎(jiǎng)有懲，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，借此來(lái)提高煉油工人的安全意識(shí)，端正員工的工作態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)要在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有獎(jiǎng)有懲，不能讓員工驕傲，但也不能讓其失去工作的積極性。讓受懲的員工認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的人感到光榮，在提升員工自主能動(dòng)性的同時(shí)，做好煉油化工項(xiàng)目施工的安全管理工作。

2.2從企業(yè)內(nèi)部提升員工安全管理工作

提高煉油化工項(xiàng)目施工的安全管理工作，首先要對(duì)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行協(xié)作溝通,只有將不同部門(mén)的不同人員進(jìn)行協(xié)作溝通，才能夠減少煉油化工施工的事故。在企業(yè)內(nèi)部的基層要積極向管理層反應(yīng)問(wèn)題，而作為企業(yè)的管理層也要積極解決工人的問(wèn)題，只有這樣才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，提高公司解決問(wèn)題的能力。其次，企業(yè)在派遣監(jiān)護(hù)人時(shí)一定要對(duì)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試合格者才能擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，選盡職盡責(zé)的監(jiān)護(hù)人發(fā)揮其作用，制止不安全的行為，減少施工事故的發(fā)生，確保施工可以達(dá)到預(yù)期效果；另外，企業(yè)一定要制定切實(shí)可行的合理制度，可以供員工認(rèn)真執(zhí)行以便達(dá)到施工的預(yù)期效果，規(guī)章制度如果存在不合理的地方要及時(shí)修改，通過(guò)制定明確、細(xì)致的章程，提高施工的效率。最后，在煉油化工項(xiàng)目施工的安全管理工作中一定要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急演練，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)可以避免員工因?yàn)橥粵r而導(dǎo)致手忙腳亂，無(wú)法冷靜的狀況。應(yīng)急演練可以讓員工了解到在突況時(shí)如何應(yīng)對(duì)、如何去做，挽回局面，將損失最小化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全管理工作在煉油化工項(xiàng)目施工中占有重要地位，只有結(jié)合煉油化工施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目施工的安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能保證煉油化工項(xiàng)目施工正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工管理策劃成本節(jié)約增值

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。對(duì)于施工企業(yè)自身而言，在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤(rùn)最大化，這是施工企業(yè)的期望。為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開(kāi)工前，做好項(xiàng)目管理策劃對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的。

在項(xiàng)目管理策劃中，施工管理策劃是其重要組成部分，做好施工管理策劃并且認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目成本的控制及費(fèi)用的節(jié)約起著關(guān)鍵作用，從而為項(xiàng)目增值。

二、做好施工管理策劃為項(xiàng)目增值

如何做好施工管理策劃為項(xiàng)目增值？本人認(rèn)為要從施工管理的各個(gè)方面入手，從技術(shù)方案比選到進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、從進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化到質(zhì)量計(jì)劃的編制、從現(xiàn)場(chǎng)平面布局到臨時(shí)設(shè)施分布等等方面控制總體注重細(xì)節(jié)，為項(xiàng)目節(jié)約成本而使項(xiàng)目增值。

（一）做好施工平面策劃為項(xiàng)目增值

施工平面布置是施工管理策劃的重要組成部分之一，它對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工節(jié)約施工成本有著重要意義。如果施工平面布置不合理，就會(huì)造成施工次序的混亂。往往一個(gè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地要容納上百人及多種大型施工設(shè)備，各自承擔(dān)不同的施工任務(wù)難免會(huì)相互干擾，如加上施工平面布置不明確或考慮不周到，就會(huì)產(chǎn)生糾紛，這樣都會(huì)因此影響施工而增加成本。因此施工前必須對(duì)施工平面設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)查研究，詳細(xì)分析資料，充分估計(jì)到施工的發(fā)展變化，遵循方便、經(jīng)濟(jì)、高效、安全的原則進(jìn)行實(shí)施，能夠確保施工互不干擾，做到有序施工；能夠使施工所需要的各種資源及服務(wù)設(shè)施，相互間有效的組合提高工作效率降低成本；能夠減少場(chǎng)地內(nèi)物料的二次搬運(yùn)費(fèi)，降低成本。

例如：本公司所承建的湖南華菱嘉園一期工程，就施工塔吊的布置及使用臺(tái)數(shù)上就進(jìn)行了方案比選和優(yōu)化，華菱嘉園一期工程，涵蓋一個(gè)地下兩層車(chē)庫(kù)及4棟住宅樓，而且4棟住宅樓同時(shí)施工。最開(kāi)始方案是配備4臺(tái)塔吊，每臺(tái)塔吊覆蓋一棟住宅樓及周邊地下車(chē)庫(kù)，唯一好處在于方便了作業(yè)隊(duì)伍施工，不至于4棟住宅樓同時(shí)施工時(shí)塔吊緊張。但弊病也隨之而來(lái)，1、為滿足安全需要，塔吊型號(hào)必需選擇偏小型號(hào)，臂長(zhǎng)較短，以免在自由旋轉(zhuǎn)的情況下，發(fā)生相互間碰撞，這樣一來(lái)反而覆蓋的車(chē)庫(kù)面積變小，造成地下車(chē)庫(kù)施工水平運(yùn)輸困難。2、塔吊的配套費(fèi)增加，由于本場(chǎng)地地質(zhì)情況惡劣，必需采用樁基礎(chǔ)，每根樁成型費(fèi)用就達(dá)到1萬(wàn)余元，4個(gè)塔吊，每臺(tái)塔吊4根樁，就樁的費(fèi)用達(dá)到16萬(wàn)。3、租賃費(fèi)用大。經(jīng)過(guò)研究討論，最后決定采用兩臺(tái)大型號(hào)5610型塔吊，每臺(tái)塔吊覆蓋兩棟住宅樓及周邊地下車(chē)庫(kù)，與原方案相比：1、通過(guò)合理布局在保證安全要求的前提下，覆蓋面積加大解決了地下車(chē)庫(kù)施工的水平運(yùn)輸問(wèn)題；2、配套費(fèi)用減少了一半，僅樁費(fèi)用就減少8萬(wàn)余元，還減少了兩個(gè)基礎(chǔ)的費(fèi)用；3、租賃費(fèi)用減低，雖然單臺(tái)租賃費(fèi)用增加，但總費(fèi)用降低了約2/5；再通過(guò)合理的組織施工，協(xié)調(diào)施工時(shí)間，也未出現(xiàn)作業(yè)隊(duì)伍因共用塔吊而造成塔吊使用緊張的矛盾。

通過(guò)控制細(xì)節(jié)，將細(xì)節(jié)優(yōu)化，也能為項(xiàng)目節(jié)約成本。有時(shí)一個(gè)細(xì)節(jié)能夠改變?nèi)郑谑┕がF(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中很少有這樣的閃光點(diǎn)，如果能及時(shí)抓住，那樣最好。如果沒(méi)有這樣的閃光點(diǎn)，細(xì)節(jié)優(yōu)化雖只能帶來(lái)很少效益，那我們也不要放過(guò)，要知道積少成多的道理，只要能為項(xiàng)目減少成本，而不用以高于所帶來(lái)效益的代價(jià)為之實(shí)現(xiàn)，我們就應(yīng)該抓住。

例如：在項(xiàng)目策劃時(shí)，就上述兩臺(tái)塔吊安裝來(lái)說(shuō)，按塔吊設(shè)備租賃公司提供的塔吊基礎(chǔ)施工圖及我方對(duì)塔吊基礎(chǔ)的驗(yàn)算，確定基礎(chǔ)尺寸為L(zhǎng)×B×H＝5m×5m×1.2m，因塔吊位置確定在地下車(chē)庫(kù)范圍內(nèi)，我們將塔吊基礎(chǔ)標(biāo)高的確定進(jìn)行優(yōu)化，將塔吊基礎(chǔ)頂面標(biāo)高確定為與地下車(chē)庫(kù)底板找平層標(biāo)高持平，這樣將塔吊基礎(chǔ)與地下車(chē)庫(kù)底板相結(jié)合，待塔吊拆除后，塔吊基礎(chǔ)留做底板使用，底板加上找平層厚度為0.5m，這樣兩個(gè)塔吊基礎(chǔ)就節(jié)省了5m×5m×0.5m×2＝25m3的混凝土，按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)也節(jié)約近萬(wàn)元。雖然對(duì)于上億的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，萬(wàn)元微乎其微，但這是我們能夠控制的，能夠很輕易優(yōu)化的細(xì)節(jié)都抓住，累積起來(lái)會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)約起到一定程度的作用。

從上述例子當(dāng)中我們又發(fā)現(xiàn)可以以臨建代永建的方法，也就是以為我方服務(wù)的臨時(shí)建筑代替為甲方服務(wù)的永久建筑，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，這也是施工管理策劃為我們帶來(lái)的利益之一。

例如：華菱嘉園一期工程中，在臨時(shí)道路布置策劃時(shí)，我方盡量將臨時(shí)道路布置位置同該工程擬建的道路位置上，通過(guò)與甲方、監(jiān)理方與設(shè)計(jì)方充分溝通，將臨時(shí)道路路基及硬化道路路面做為該工程擬建的永久道路的基層使用，不緊避免了兩次施工，而且節(jié)約了臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，其降低成本值等于該段永久道路基層的施工費(fèi)用，本工程按此原則所建的臨時(shí)道路達(dá)120多米，為項(xiàng)目降低了大量成本。

（二）施工管理策劃應(yīng)以施工圖、合同等為基礎(chǔ)，做好圖紙會(huì)審工作為項(xiàng)目增值

做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單及合同單價(jià)對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或合同單價(jià)不合理的地方，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。

例如：湖南華菱嘉園一期工程，在研究圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，地下車(chē)庫(kù)頂板上設(shè)計(jì)的是輕質(zhì)混凝土，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)調(diào)查，整個(gè)工程所在地的商品混凝土市場(chǎng)上只有三家大型的商品混凝土公司才能提供符合圖紙要求的輕質(zhì)混凝土，而且價(jià)格達(dá)到550元/m3。通過(guò)比對(duì)合同清單上該項(xiàng)單價(jià)，報(bào)價(jià)偏低，如果按設(shè)計(jì)施工，該子項(xiàng)就會(huì)虧損。在圖紙會(huì)審時(shí)，我方充分與甲方及設(shè)計(jì)方溝通，了解頂板填充處設(shè)計(jì)驗(yàn)算值，提出建議改用了同樣為輕質(zhì)材料的加氣混凝土塊坐漿填充。混凝土加氣塊的價(jià)格為230元/m3，這樣以來(lái)，每立方填充材料上節(jié)約220元，整個(gè)地下車(chē)庫(kù)上填充量達(dá)到4000m3，挽回?fù)p失達(dá)80多萬(wàn)元。雖然因報(bào)價(jià)偏低此部分節(jié)約未轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，但從挽回?fù)p失的角度來(lái)說(shuō)也為項(xiàng)目增值。

（三）從施工方案的比選上為項(xiàng)目增值

選擇和制定合理的施工方案，是施工順利進(jìn)行的保障。不僅能使工程在技術(shù)安全的前提下順利實(shí)施，也能為項(xiàng)目節(jié)約人力物力及財(cái)力，達(dá)到節(jié)約成本為項(xiàng)目增值的目的。因此，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，施工方案的比選也尤為重要。

例如：本公司在葛洲壩荊門(mén)子陵水泥廠水泥庫(kù)工程的前期策劃時(shí)，就水泥庫(kù)頂鋼構(gòu)預(yù)制梁安裝方案進(jìn)行了比選，比選原則是保證安全及質(zhì)量的前提下達(dá)到安裝方便，費(fèi)用最低的目的。工程安裝基本情況是，將18根，每根重7.8噸的預(yù)制鋼梁分別安裝至6個(gè)直徑為18m、高48m的水泥庫(kù)頂部庫(kù)壁上。方案一、待水泥庫(kù)筒體滑模施工完后，采用200tm的汽車(chē)吊進(jìn)行吊裝。方案二、滑模未開(kāi)始施工前，在鋼梁安裝位置增加兩個(gè)滑膜支撐架，先將預(yù)制鋼梁安裝至滑模架上，通過(guò)滑模帶至庫(kù)頂安裝。方案一，按08年費(fèi)用計(jì)算200tm汽車(chē)吊1.2萬(wàn)元/臺(tái)班，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)4千元，按安裝最快數(shù)度需3個(gè)臺(tái)班，吊裝費(fèi)用共計(jì)4萬(wàn)元；方案二、用小型汽車(chē)吊加上增加滑膜的費(fèi)用共計(jì)1.2萬(wàn)元。因此選擇方案二，相比節(jié)約成本2.8萬(wàn)元。

（四）在項(xiàng)目施工管理策劃時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的

從技術(shù)措施來(lái)看，施工過(guò)程中，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用及技術(shù)的創(chuàng)新的運(yùn)用能達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的目的。

例如：上述水泥庫(kù)工程中，本人在施工管理策劃時(shí)，對(duì)滑模施工通病的整治措施研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于單體筒體滑模施工時(shí)，滑模架相對(duì)于混凝土筒體極易產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)，按照傳統(tǒng)糾偏工藝糾偏，及其消耗人力物力財(cái)力及時(shí)間。為使項(xiàng)目節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度，我摒棄傳統(tǒng)的施工工藝，深入研究，發(fā)明了一項(xiàng)新的單體筒體扭轉(zhuǎn)糾偏技術(shù)，使其在施工中得以運(yùn)用，達(dá)到了即提高了施工安全保障，又節(jié)約了人力物力財(cái)力及時(shí)間的目的，從而節(jié)約了項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目增值。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)的申報(bào)與延伸，現(xiàn)以成功獲得了國(guó)家專(zhuān)利局頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)。現(xiàn)在不僅為當(dāng)時(shí)項(xiàng)目增值，也為企業(yè)增值。

第4篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞園林綠化施工;項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;保障對(duì)策

園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

1園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題。

1.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。這樣看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。

1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，獎(jiǎng)罰不明，這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來(lái)?yè)p失。

2施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1投標(biāo)階段

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購(gòu)標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等)、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)(既保本價(jià))。

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。

2.2.1目標(biāo)成本的確定。工程中標(biāo)后，公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉;按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納;臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計(jì)算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本=中標(biāo)額-間接費(fèi)用-計(jì)劃利潤(rùn)-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算。

2.2.2實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以?xún)?yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、材料(構(gòu)件)、工程機(jī)械等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

2.3施工過(guò)程中

2.3.1按“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:一是買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。二是運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，以盡可能降低材料儲(chǔ)備。②人工費(fèi)與機(jī)械控制。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。一是根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制;二是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動(dòng)，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，以減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.3.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi)，要根據(jù)工作制定出標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括2個(gè)主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，不僅能降低質(zhì)量成本，同時(shí)也能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源。在合理工期下，施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本[3]。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到施工管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因;對(duì)于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣;對(duì)于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。

2.4工程結(jié)算階段

園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。

3 施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策

明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理層次，明確考核指標(biāo)

企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到具體人。

3.2適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時(shí)間的選擇方法有2種:一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn);其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。

4參考文獻(xiàn)

[1] 甘永力.小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009(7):161-163.

[2] 黃惠鵬.淺議園林綠化施工計(jì)劃的編制要點(diǎn)[J].中國(guó)園藝文摘，2010(1):73-74.

第5篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量管理；管理策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程案例基本概況

北海路位于濰坊市，南起膠濟(jì)鐵路，經(jīng)北外環(huán)，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對(duì)該路段進(jìn)行改造，總共分為兩個(gè)部分：膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)段，北外環(huán)至榮烏高速段。膠濟(jì)鐵路至北外環(huán)這段是貫穿濰坊市區(qū)南北向城市的主干路，總長(zhǎng)度13164.593米，主要改造內(nèi)容是對(duì)罩面進(jìn)行維修，更換沿路損壞嚴(yán)重的路緣石及花壇石；排水設(shè)計(jì)方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據(jù)罩面后路面高程作相應(yīng)的調(diào)整；將砼材質(zhì)的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質(zhì)，在地勢(shì)低洼及原排水不暢處增設(shè)雙箅雨水口。北外環(huán)至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區(qū)和濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)，本次主要是對(duì)主路罩面進(jìn)行改造，在主路兩側(cè)新增綠化分隔帶及輔車(chē)道，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄鞲傻溃晟频缆饭δ埽L(zhǎng)總計(jì)20278.252米，規(guī)劃道路寬度至120米，沿路為經(jīng)過(guò)農(nóng)田和村莊。

2.如何做好市政工程質(zhì)量管理

2.1做好施工質(zhì)量策劃

在對(duì)北海路進(jìn)行道路改造的項(xiàng)目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤(pán)的質(zhì)量控制策劃，采用標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理，要求負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據(jù)整個(gè)市政項(xiàng)目的合同條款要求，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、合理分工，讓每個(gè)人員都把質(zhì)量把控落實(shí)到位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再者，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，建立起強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排工程項(xiàng)目部管理人員，完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，保證工程質(zhì)量；最后，所采取的的質(zhì)量保證措施要扎實(shí)可靠，結(jié)合本單位施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，制定出具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證措施，并鼓勵(lì)質(zhì)量控制創(chuàng)新行為，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

2.2優(yōu)化施工組織

在此處北海路的道路改造工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的運(yùn)用系統(tǒng)的觀念方法，優(yōu)化施工組織，既保證了工程質(zhì)量又取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。首先，在施工的準(zhǔn)備階段，要收集整理相關(guān)的資料，從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各種生產(chǎn)要素和施工方案實(shí)事求是的做出科學(xué)合理配置，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，制定出最優(yōu)的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個(gè)備選方案，并對(duì)不同方案進(jìn)行分析，分析的時(shí)候既要定性分析，根據(jù)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，判斷方案的優(yōu)劣性，比如安全可靠系數(shù)，設(shè)備利用情況；同時(shí)，也要進(jìn)行定量分析，核定出工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等等，通過(guò)對(duì)不同方案的分析對(duì)比，才能確定出既保質(zhì)量、工期、安全，又保經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。最后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間，減少不必要工作環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，優(yōu)化施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制

在此次北海路的道路改造工程中，施工過(guò)程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的所有人員都嚴(yán)格遵照施工質(zhì)量的控制程序，落實(shí)到處，保證工程的質(zhì)量。在施工的準(zhǔn)備階段，要對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、原地面標(biāo)高和測(cè)量控制做好復(fù)測(cè)工作，在編制施工方案的時(shí)候要謹(jǐn)慎求證，不得脫離實(shí)際情況；在選擇承包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的時(shí)候，要認(rèn)真辨別篩選有施工資質(zhì)的隊(duì)伍和有質(zhì)量認(rèn)證的材料供應(yīng)商。在施工階段，因?yàn)檫@個(gè)階段是直接形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段，是整個(gè)質(zhì)量控制管理的重中之重，在這個(gè)階段要求施工要規(guī)范，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要包括工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、工藝過(guò)程的控制、數(shù)據(jù)記錄與整理、對(duì)隱蔽工程部分的檢驗(yàn)等。在對(duì)工程檢驗(yàn)的過(guò)程中要有效及時(shí)處理不合格品的控制程序，嚴(yán)禁蒙混過(guò)關(guān)，技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量控制工作。在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)整個(gè)驗(yàn)收工作起組織和監(jiān)督作用，把好最后一道關(guān)，重點(diǎn)檢驗(yàn)工程設(shè)備、原料、構(gòu)建、隱蔽部位的工程，審核工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在北海路改造工程中，質(zhì)量管理組織的高效運(yùn)作發(fā)揮了重要作用，正式質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)才有了項(xiàng)目最后成功。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程發(fā)揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量效果；施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要多聽(tīng)取一線施工人員的意見(jiàn)，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5構(gòu)建施工質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制

為了能促使施工隊(duì)伍和施工人員在施工過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)，就必須建立有效的責(zé)任追究機(jī)制，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)職能部門(mén)和人的身上，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、整體推進(jìn)的良好格局。在簽署責(zé)任狀的時(shí)候，要明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)按月考核質(zhì)量管理的情況，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而提高員工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心；規(guī)范工程分包管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)和合同履行情況，建立完善的工程分包隊(duì)伍信息資料庫(kù)，實(shí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度。引入質(zhì)量管理書(shū)面承諾制度，要求分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要按照管理要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過(guò)這種方式增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統(tǒng)工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點(diǎn)是一般由政府投資建設(shè)，其價(jià)值只有在滿足公眾使用需求的過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái)，在城市建設(shè)中地位獨(dú)特。所以，在市政工程的施工過(guò)程中要完善施工過(guò)程工序質(zhì)量過(guò)程的控制，使工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得更系統(tǒng)化和規(guī)范化，避免人為出現(xiàn)的控制規(guī)范和條例理解的偏差，以保證整個(gè)市政工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國(guó)富.淺談建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19

第6篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，信息管理，特點(diǎn)，依據(jù)

信息管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)所需要的建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。建設(shè)工程信息是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行合同管理的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)各參建主體之間關(guān)系的紐帶。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理信息化。

1施工項(xiàng)目中的信息

信息是指用口頭方式、書(shū)面方式或電子方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞、情報(bào)，在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位。形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息流。盡管施工項(xiàng)目中的信息很多。但它可被大體分為以下幾類(lèi)：

(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息。這主要在各種合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件之中。(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息。如實(shí)際成本、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報(bào)、重大事件報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等各種報(bào)告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場(chǎng)情況、氣候變化情況、外匯波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等。施工項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，不能造成信息泛濫和信息污染。

它一般應(yīng)達(dá)到以下基本要求：(1)專(zhuān)業(yè)對(duì)口。不同的施工項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者，在不同的時(shí)間，對(duì)不同的事件有不同的信息要求。(2)反映實(shí)際情況。施工項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時(shí)提供。信息如果過(guò)時(shí)，則會(huì)失去它應(yīng)有的作用和價(jià)值，會(huì)使決策失去時(shí)機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時(shí)地提供信息，管理者才能及時(shí)地控制項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。(4)簡(jiǎn)單、便于理解。信息要方便使用者了解情況、分析問(wèn)題。

2施工項(xiàng)目信息管理

施工項(xiàng)目信息管理(Project Information Management)指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。

2.1項(xiàng)目信息管理的意義

項(xiàng)目管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程。信息是各級(jí)管理人員決策、計(jì)劃和進(jìn)行過(guò)程控制的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)信息量非常巨大，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。信息管理水平的高低，對(duì)項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。

2.2項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目信息管理與企業(yè)信息管理相比有如下特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目信息源的多樣性。(2)項(xiàng)目信息獲取的艱難性。(3)信息的及時(shí)性要求高。(4)由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此蹲信息的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。(5)項(xiàng)目信息管理的困難性和復(fù)雜性更大。

3信息化時(shí)代施工項(xiàng)目信息管理的對(duì)策

3.1明確施工項(xiàng)目管理中的信息流程

信息流程反映了施工項(xiàng)目上各有關(guān)單位及人員之間的關(guān)系。為了保證施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，必須使信息在施工管理的上下級(jí)之間、有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動(dòng)。在施工項(xiàng)目管理中，通常接觸到以下幾個(gè)方面的信息流。

(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達(dá)到基層，或由基層反映到上層的各種信息。既可以是命令、指示和通知，也可以是報(bào)表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料和情況報(bào)告等。

(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門(mén)之間的信息關(guān)系。有了橫向信息，各部門(mén)之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標(biāo)。

(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括同施工項(xiàng)目上其他有關(guān)單位及外部環(huán)境之間的信息關(guān)系。

上述3種信息應(yīng)有明晰的流線，并且要保持通暢。否則，施工管理人員將無(wú)法及時(shí)和準(zhǔn)確地得到信息，就會(huì)失去控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)的媒介。

3.2制定施工項(xiàng)目管理中的信息收集制度

施工項(xiàng)目管理中的信息收集，是指收集施工項(xiàng)目上與管理有關(guān)的各種原始信息，是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作。施工項(xiàng)目信息管理工作的好壞，在很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。一般而言，信息收集制度中應(yīng)包括信息來(lái)源、要收集的信息的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責(zé)任人員的工作職責(zé)和工作程序等有關(guān)內(nèi)容。需要收集的信息的內(nèi)容由施工項(xiàng)目管理的客觀需要確定，通常包括工程實(shí)際狀況、文檔資料和環(huán)境變化等有關(guān)信息和資料。

3.3施工項(xiàng)目管理中的信息處理

在施工過(guò)程中，所發(fā)生并經(jīng)過(guò)收集和整理的信息、資料的內(nèi)容和數(shù)量相當(dāng)多。而在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，可能隨時(shí)需要使用其中的某些資料，為了便于管理，必須對(duì)收集到的資料和信息進(jìn)行處理。

(1)信息處理的要求。要使信息能夠有效的發(fā)揮作用，在處理過(guò)程中就必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。

(2)信息處理的內(nèi)容。信息的處理一般包括信息的收集、加工、，傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出。

(3)信息處理的方式。信息處理的方式一般有3種，即手工處理方式、機(jī)械處理方式和計(jì)算機(jī)處理方式。

機(jī)械處理方式是利用機(jī)械或簡(jiǎn)單的電動(dòng)機(jī)械、工具進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和信息處理的方式。例如，用條碼識(shí)別儀器對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料和構(gòu)配件的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，利用可編程的計(jì)算器進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，用中英文打字機(jī)進(jìn)行報(bào)表和文件的打印等。機(jī)械處理方式比手工處理方式速度快，但是并沒(méi)有真正改變信息處理的過(guò)程。計(jì)算機(jī)處理方式是利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大、運(yùn)算速度快的特點(diǎn)來(lái)收集、整理和加工信息的方式。人們可以利用事先編制好的程序和軟件來(lái)自動(dòng)、快速和準(zhǔn)確的處理信息，進(jìn)行信息的深度處理和綜合加工，并可以輸出滿足不同管理層系需要的處理結(jié)果，同時(shí)也可以根據(jù)需要對(duì)信息進(jìn)行快速的檢索和傳輸。

參考文獻(xiàn)

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[3]茍伯讓?zhuān)钤⒕幹? 工程項(xiàng)目管理[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社，2008.7.

第7篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理審計(jì)施工企業(yè)

引言：

路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證，必須通過(guò)審計(jì)工作來(lái)保證，因此在路橋施工項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容審核：以保證路橋施工項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)情況，也是對(duì)項(xiàng)目前期策劃和組織管理的審核，同時(shí)對(duì)材料管理的審計(jì)、工程分包合同的審計(jì)、資金的審計(jì)、工程變更的審計(jì)、稅務(wù)管理的審計(jì)情況，都是路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證。

一、路橋施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的審計(jì)

內(nèi)部控制的審計(jì)工作，是保證施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工與質(zhì)量相互制約中相關(guān)程序、制度、方法、措施的總稱(chēng)。對(duì)路橋建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)工作，是對(duì)在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行的監(jiān)督工作。在路橋施工項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中要注意有些業(yè)務(wù)從表面看上去非常規(guī)范，但是也可能出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)意志為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)難以做到審核把關(guān)，內(nèi)部控制必然失效。由于有些管理制度還沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，至今沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮路橋施工項(xiàng)目審計(jì)來(lái)控制成本和控制效率。在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位施工項(xiàng)目可以初步評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)合同管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、付款審批等內(nèi)容，提出是否符合法規(guī)、制度和合同的要求，重點(diǎn)關(guān)注所有相關(guān)工程管理活動(dòng)是否有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、樣品等實(shí)物是否設(shè)立的接近限制等。可以提出修改意見(jiàn)和要求。

二、路橋施工項(xiàng)目管理的審計(jì)

材料費(fèi)用一般占高速公路路基工程成本的50%-60%，是項(xiàng)目管理的重中之重，而且材料管理涉及到采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)，需要材料、合同、施工、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等多部門(mén)的協(xié)作，否則容易出現(xiàn)管理漏洞。

1.對(duì)路橋施工項(xiàng)目材料管理的審計(jì)內(nèi)容

由于路橋施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量和價(jià)格市場(chǎng)復(fù)雜，隨市場(chǎng)波動(dòng)的范圍較大，因此在審計(jì)時(shí)，首先要做到價(jià)格信息要公開(kāi)透明，使材料采購(gòu)價(jià)格體現(xiàn)在市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格為參照依據(jù)，對(duì)沒(méi)有建立驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用的管理制度，不能正確區(qū)分材料損耗的原因，到底屬于采購(gòu)、庫(kù)存保管、加工、施工哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，要在審查時(shí)作為重點(diǎn)。在審計(jì)項(xiàng)目材料管理時(shí)，第一，要審查供應(yīng)商的供應(yīng)能力，要對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè)信息和存貨量進(jìn)行審查，審查供應(yīng)商是否滿足路橋施工項(xiàng)目材料供應(yīng)要求；第二，要審查材料價(jià)格是否合理，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情的詢(xún)價(jià)和對(duì)周邊施工項(xiàng)目了解，確定材料價(jià)格；第三，要審查庫(kù)存保管情況，審看是否有庫(kù)存保管制度，材料賬面余額與庫(kù)存實(shí)物是否相符，采購(gòu)總量是否在控制量之內(nèi)；第四，要審查材料損耗率，審核工程設(shè)計(jì)用量與實(shí)際用量，審核影響材料損耗的原因。

2.對(duì)路橋施工項(xiàng)目資金的審計(jì)工作

路橋施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的資金就像人的血液一樣，只有不停的流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)才可以推進(jìn)。對(duì)施工項(xiàng)目資金審計(jì)就是對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)，對(duì)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)項(xiàng)目合理使用資金，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。第一，要審計(jì)施工項(xiàng)目資金來(lái)源是否合法；有無(wú)非法集資、攤派和收費(fèi)；建設(shè)資金是否及時(shí)到位；資金使用是否合規(guī)，是否有轉(zhuǎn)移、侵占、挪用資金的情況。第二，要審計(jì)施工項(xiàng)目工程款結(jié)算是否真實(shí)，是否符合國(guó)家法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度；是否將不合理的費(fèi)用攤?cè)牍こ坛杀荆瑔挝还こ坛杀臼欠駵?zhǔn)確；往來(lái)款項(xiàng)是否真實(shí)，是否有“賬外賬”等違紀(jì)情況。第三，要審計(jì)施工項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、材料款的支付是否按照項(xiàng)目建設(shè)的合理需要進(jìn)行采購(gòu)。

三、施工項(xiàng)目管理審計(jì)的實(shí)施策略

施工項(xiàng)目管理審計(jì)是從施工項(xiàng)目中標(biāo)后到施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過(guò)程審計(jì)，為保證施工項(xiàng)目管理審計(jì)的順利開(kāi)展，主要從審計(jì)工作機(jī)制、審計(jì)規(guī)范、審計(jì)活動(dòng)來(lái)闡述。

1.建立施工項(xiàng)目管理審計(jì)工作機(jī)制

在建立施工項(xiàng)目管理審計(jì)工作機(jī)制方面，應(yīng)首先創(chuàng)建施工項(xiàng)目管理審計(jì)的文化氛圍；其次，應(yīng)提升施工項(xiàng)目管理審計(jì)的力量；再次，應(yīng)完善施工項(xiàng)目管理審計(jì)制度；最后，應(yīng)拓寬施工項(xiàng)目審計(jì)的范圍。

2.完善施工項(xiàng)目管理審計(jì)規(guī)范

在完善項(xiàng)目管理制度方面，應(yīng)重點(diǎn)完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃書(shū)、項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。通過(guò)完善項(xiàng)目管理制度，可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，也可以為施工項(xiàng)目管理審計(jì)提供審計(jì)依據(jù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.固化施工項(xiàng)目管理審計(jì)行為活動(dòng)

施工項(xiàng)目管理審計(jì)行為活動(dòng)指施工項(xiàng)目審計(jì)活動(dòng)，也可以認(rèn)為是管理審計(jì)行為主體的相關(guān)活動(dòng)，為達(dá)到特定管理審計(jì)目標(biāo)所采取的行為活動(dòng)，具有環(huán)境性和動(dòng)機(jī)性特征，在一定環(huán)境制約下，形成一定行為活動(dòng)。在施工項(xiàng)目管理審計(jì)的不同階段，同一審計(jì)行為主體，其動(dòng)機(jī)可能不同，具有高度的復(fù)雜性。在內(nèi)部動(dòng)因驅(qū)動(dòng)和外部環(huán)境的刺激下，依照審計(jì)行為目標(biāo)的要求，遵循行為規(guī)范，對(duì)某種標(biāo)準(zhǔn)的遵循性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)交給相關(guān)者。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的支柱，要想保證施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)工作，通過(guò)施工項(xiàng)目審計(jì)工作幫助施工企業(yè)改善管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第8篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并就加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策進(jìn)行了研究。

1.概述

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)

(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國(guó)加入WTO組織,給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng),現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì),由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時(shí)間,減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng),由于知識(shí)的日新月異,迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能,因此,有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。

另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí),對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對(duì)于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。

第9篇：施工項(xiàng)目管理策劃范文

 

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工組織管理 對(duì)策

1.概述 

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。 

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。 

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析 

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。 

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。 

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 

(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 

(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。 

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究 

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) 

(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。 

(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。 

隨著我國(guó)加入WTO組織,給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。 

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件