財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)成敗的根本指標(biāo)

評(píng)價(jià)企業(yè)的角度是多維的，如財(cái)務(wù)、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、安全生產(chǎn)等。但是，衡量企業(yè)業(yè)成功與否的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、EVA等。這是由企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)所決定的。企業(yè)成功的原因許多，如卓越的管理團(tuán)隊(duì)、獨(dú)具特色的技術(shù)和產(chǎn)品、強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)等，但歸根到底體現(xiàn)為卓越的財(cái)務(wù)指標(biāo)；企業(yè)失敗的原因很多，如研發(fā)落后、生產(chǎn)經(jīng)營混亂、營銷網(wǎng)絡(luò)和手段落后等，但最終表現(xiàn)為嚴(yán)重虧損、資不抵債、現(xiàn)金鏈斷裂。

與創(chuàng)辦非盈利組織不同，出資者創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于通過承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)來獲取收益。也就是說，創(chuàng)辦企業(yè)的沖動(dòng)來自于對(duì)利潤的追求。企業(yè)毫無疑問地要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但與其他機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織不同之處在于：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最主要方式就是盈利。企業(yè)盈利意味著為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富；企業(yè)虧損意味著它在消耗出資者和債權(quán)人向它提供的資源，是在毀滅社會(huì)財(cái)富。企業(yè)對(duì)利潤的追求決定著財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)馭地位，也決定著財(cái)務(wù)指標(biāo)成為衡量企業(yè)成敗的最根本指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是行政部門的附屬物，產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心內(nèi)容，管理的對(duì)象是實(shí)物，財(cái)務(wù)管理充當(dāng)“賬房先生”的角色，處于從屬地位；經(jīng)濟(jì)體制改革將企業(yè)從行政部門的附屬物轉(zhuǎn)化成“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)主體，增強(qiáng)了人們的“算賬”意識(shí)，成本控制、精打細(xì)算使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的部分；隨著人們對(duì)企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的深化，價(jià)值管理成為企業(yè)管理的主線，充分競爭的市場環(huán)境和日益完善的資本市場既增加了企業(yè)價(jià)值管理的難度，也為價(jià)值管理提供了更加廣闊的空間，財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)造價(jià)值的理念逐漸形成。

企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是中心。企業(yè)管理部門分為財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、采購管理、研發(fā)管理、營銷管理等部門，這些部門作為企業(yè)的有機(jī)組成部分，都是圍繞著為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值這個(gè)目標(biāo)開展工作的。財(cái)務(wù)管理要將企業(yè)價(jià)值最大化的要求以凈利潤、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來，通過全面預(yù)算系統(tǒng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解并依據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為作為動(dòng)因指標(biāo)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，采取分析、控制、考核手段促使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，采取與企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)的資金管理體系，使企業(yè)有限的資金資源最大限度地發(fā)揮價(jià)值增值作用；財(cái)務(wù)管理除了圍繞企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)進(jìn)行資源規(guī)劃、配置、管控來提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力外，還將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的暫時(shí)閑置資金通過理財(cái)規(guī)劃和理財(cái)活動(dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。但是，我們不能將財(cái)務(wù)活動(dòng)單純理解為財(cái)務(wù)部門所從事的活動(dòng)、將財(cái)務(wù)管理理解為財(cái)務(wù)部門的管理。從縱向來看，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)控制采取的是董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部分享制，財(cái)務(wù)部門從事的是日常財(cái)務(wù)管理工作，并為董事會(huì)和經(jīng)理層的財(cái)務(wù)決策與控制提供信息。例如，企業(yè)的融資決策是重大財(cái)務(wù)決策，但它是在現(xiàn)有公司治理框架下由董事會(huì)集體做出的，而不是由財(cái)務(wù)部門做出的。從橫向看，財(cái)務(wù)部門是日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織者但不是財(cái)務(wù)活動(dòng)的唯一實(shí)施者，企業(yè)的財(cái)務(wù)意圖和財(cái)務(wù)活動(dòng)需要通過各層次、各部門的協(xié)作與配合來實(shí)施。財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的活動(dòng)提供財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)所有部門所從事的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)約束和監(jiān)督。例如，研發(fā)成果何時(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、以什么樣的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，需要從盈利能力大小和盈利的可持續(xù)性兩個(gè)角度考量。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值包含以下三個(gè)含義：（1）企業(yè)運(yùn)用凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)馭生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)各層次、各部門都應(yīng)該按照上述指標(biāo)（或者按上述指標(biāo)分解到本部門的具體指標(biāo)）的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)；（2）在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)部門的角色是價(jià)值管理與服務(wù)、業(yè)務(wù)部門則是生產(chǎn)與經(jīng)營。財(cái)務(wù)部門將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算體系，從而使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)；財(cái)務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度發(fā)揮資金使用效率和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；（3）財(cái)務(wù)管理通過理財(cái)規(guī)劃和理財(cái)活動(dòng)直接進(jìn)行資金增值活動(dòng)。

三、通過水平提升引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)追求利潤的本質(zhì)賦予財(cái)務(wù)管理以重任，在有些企業(yè)，財(cái)務(wù)管理能夠擔(dān)當(dāng)這一重任，而在另一些企業(yè)，財(cái)務(wù)管理則無法勝任這一重任。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的角色和地位取決于財(cái)務(wù)管理的能力與水平。完善財(cái)務(wù)功能、提升財(cái)務(wù)管理水平、加速財(cái)務(wù)工作升級(jí)是發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能的根本手段。財(cái)務(wù)管理水平按由低到高的排序可依次分為四個(gè)層次：核算、報(bào)告、管控、戰(zhàn)略。水平的提升與價(jià)值創(chuàng)造能力發(fā)揮程度之間的關(guān)系如圖1所示。

1．核算。將財(cái)務(wù)工作重心定位于日常的會(huì)計(jì)核算、編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是通常所說的記賬、算賬、報(bào)賬型財(cái)務(wù)；

2．分析。在做好記賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)分析并在分析的基礎(chǔ)上提出某一方面的合理化建議；

3．管控。在核算、報(bào)告和日常分析基礎(chǔ)上，采用預(yù)算、資金集中管理等管控手段將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及各層次、各部門的具體指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑、盈利模式、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素建立全面預(yù)算管理體系和資金管理系統(tǒng)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，促使各層次、各部門步調(diào)一致地按企業(yè)的戰(zhàn)略開展工作；

4．戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是一個(gè)過程，這個(gè)過程包括項(xiàng)目的選擇、調(diào)研、初步方案的制定和論證、最終定案，而非戰(zhàn)略決策一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略制定，用價(jià)值創(chuàng)造的主線貫穿戰(zhàn)略制定和管控過程才能保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略包括目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略路徑的選擇。盡管創(chuàng)造最大化價(jià)值是所有企業(yè)的共同愿望，但具體目標(biāo)值的確定和包括投融資在內(nèi)的戰(zhàn)略決策則是在充分了解市場、了解競爭對(duì)手、了解自己的基礎(chǔ)上做出的，包括CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該從收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡的角度參與項(xiàng)目的調(diào)研、方案評(píng)估，并提供戰(zhàn)略決策所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)。

在財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層次中，第一、二個(gè)層次的問題基本解決，企業(yè)間財(cái)務(wù)管理的差異主要體現(xiàn)在第三、四個(gè)層次。財(cái)務(wù)工作只有在做好日常核算與分析工作的基礎(chǔ)上，提升自己運(yùn)用管控手段服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑的能力、引導(dǎo)企業(yè)圍繞價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策，才能很好地服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求

財(cái)務(wù)工作者要能夠同時(shí)勝任上述四個(gè)層次的工作，引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，必須實(shí)現(xiàn)自身的以下轉(zhuǎn)變：

1．主動(dòng)的參與意識(shí)。長期以來，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)人員謙卑地充當(dāng)配角，甚至將自身的工作定位于輔助工作。這種理念成為財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的心理障礙。財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造要求財(cái)務(wù)人員具有主動(dòng)參與意識(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)地位，并具有很強(qiáng)的積極參與價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性。

第2篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 價(jià)值創(chuàng)造 效率 工具 分析

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)涵

（一） 財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的一般內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指以資金、資產(chǎn)為對(duì)象，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，組織單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理單位內(nèi)外部之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。從管理對(duì)象分析，財(cái)務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，從活動(dòng)類型又可分為對(duì)外投資的管理，成本費(fèi)用、收入、利潤及分配管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理等。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)單位管理人員為實(shí)現(xiàn)某種目的一種有意識(shí)地價(jià)值控制活動(dòng)，具有綜合性、全面性的特點(diǎn)。

2.價(jià)值創(chuàng)造。我們經(jīng)常使用的價(jià)值創(chuàng)造一般指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益超過成本時(shí)多出來的價(jià)值，或稱之為價(jià)值增加，實(shí)際上價(jià)值增加與馬克思關(guān)于價(jià)值產(chǎn)生的內(nèi)涵基本一致。不過，我們關(guān)注點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來的價(jià)值增加或GDP增加值的活動(dòng)，并且重點(diǎn)關(guān)注增加值是怎樣形成出來和實(shí)現(xiàn)的。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動(dòng)。商品生產(chǎn)者的活勞動(dòng)是價(jià)值形成的唯一源泉，不是人類的勞動(dòng)不創(chuàng)造價(jià)值。

并非所有的勞動(dòng)都創(chuàng)造價(jià)值。有的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，有的勞動(dòng)不創(chuàng)造價(jià)值，甚至消滅價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值減少（虧損）。價(jià)值固然是勞動(dòng)創(chuàng)造的，但勞動(dòng)要想創(chuàng)造價(jià)值，必須借助于其他非勞動(dòng)要素。

（二） 財(cái)務(wù)管理是能夠創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種勞動(dòng)—管理勞動(dòng)，管理勞動(dòng)也會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。馬克思在論述資本主義社會(huì)資本家的經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，也明確肯定了它是形成商品價(jià)值的生產(chǎn)性勞動(dòng)。他在《資本論》中指出，一切協(xié)作生產(chǎn)都需要指揮或管理，這樣才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。他還指出，管理活動(dòng)就是“生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)”。也就是說管理活動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的。資本家在生產(chǎn)過程中是作為勞動(dòng)的管理者和指揮者出現(xiàn)的，在這個(gè)意義上說，資本家在勞動(dòng)過程本身中起著積極的作用……這種與剝削相結(jié)合的勞動(dòng)……當(dāng)然就與雇傭工人的勞動(dòng)一樣，是一種加入產(chǎn)品價(jià)值的勞動(dòng)”（郭桂芝，2002）。因此，從價(jià)值創(chuàng)造角度，財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值管理活動(dòng)也創(chuàng)造價(jià)值。 財(cái)務(wù)管理者的勞動(dòng)，是復(fù)雜勞動(dòng)、倍加的簡單勞動(dòng)，能創(chuàng)造較大的價(jià)值，也可以消滅更多的價(jià)值。所以，財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)存在著優(yōu)劣之分。

（三）價(jià)值創(chuàng)造離不開財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是以資金、資產(chǎn)為對(duì)象的價(jià)值管理活動(dòng)，滲透在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)之中，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素。財(cái)務(wù)管理通過保護(hù)價(jià)值、間接創(chuàng)造價(jià)值和直接創(chuàng)造價(jià)值等方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，以下以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例。

保護(hù)價(jià)值是指財(cái)務(wù)管理活動(dòng)保護(hù)企業(yè)既有的價(jià)值不受損害和喪失，價(jià)值保護(hù)是價(jià)值創(chuàng)造的前提，沒有價(jià)值保護(hù)，價(jià)值創(chuàng)造將毀于一旦。財(cái)務(wù)管理通過監(jiān)督、內(nèi)控、預(yù)警、審計(jì)檢查等活動(dòng)預(yù)防價(jià)值流失，價(jià)值創(chuàng)造離不開財(cái)務(wù)管理。間接創(chuàng)造價(jià)值是指財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值增值或價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)必不可缺少的環(huán)節(jié)和組成部分。即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過支持經(jīng)濟(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接為單位創(chuàng)造價(jià)值。如財(cái)務(wù)信息支持、財(cái)務(wù)分析支持、運(yùn)行監(jiān)控支持、績效考核支持、財(cái)權(quán)配置支持等，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起創(chuàng)造價(jià)值。直接創(chuàng)造價(jià)值，是指通過對(duì)經(jīng)濟(jì)單位資金、資產(chǎn)實(shí)施管理， 盤活資金、優(yōu)化資產(chǎn)存量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高資產(chǎn)收益率，直接增加利潤，創(chuàng)造價(jià)值。例如通過合理配置庫存材料數(shù)量，做到既不會(huì)使庫存材料量過大浪費(fèi)資金，又不會(huì)使庫存材料的量過少影響生產(chǎn)，以最佳規(guī)模創(chuàng)造價(jià)值；還有通過合理設(shè)計(jì)各種資金融資比重，降低融資成本，直接增加利潤，提高經(jīng)營效率（鄧秀媛，2011）。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的源泉—經(jīng)濟(jì)效率的提升

（一）價(jià)值創(chuàng)造過程就是經(jīng)濟(jì)效率提升過程

效益的高低決定于收益與成本收支相抵的數(shù)額大小，效率的高低取決于效益與投入成本的比較。效益的取得是需要花費(fèi)時(shí)間，因此，經(jīng)濟(jì)效率可表述為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一定時(shí)間內(nèi)取得的收益與成本的比較。如果一項(xiàng)管理活動(dòng)提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，就可以判斷為創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。

經(jīng)濟(jì)效率的經(jīng)常使用指標(biāo)有利率、利潤率、資產(chǎn)報(bào)酬率等，從風(fēng)險(xiǎn)的角度，財(cái)務(wù)管理效率還有一個(gè)經(jīng)常使用的指標(biāo)，一個(gè)是無風(fēng)險(xiǎn)收益率，另一個(gè)是有風(fēng)險(xiǎn)的收益率。管理活動(dòng)有沒有產(chǎn)生價(jià)值，常?？从嘘P(guān)指標(biāo)的變化。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是價(jià)值形態(tài)的商品或者資源，因此財(cái)務(wù)管理常常使用效率指標(biāo)比較對(duì)象有三，一是存款利率，二是貸款利率，三是投資利潤率，來判斷財(cái)務(wù)管理效率高低和具何種水平。

（二）經(jīng)濟(jì)效率提升的資源配置分析

經(jīng)濟(jì)效率的提升源于資源的稀缺和有限，以及需求的無限，有限的資源滿足無限的需求，唯一渠道就是提高資源的效率。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都涉及到資源的籌集、配置和使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，因此從資源配置使用角度分析，經(jīng)濟(jì)效率提升途徑主要有：

一是提高資源的籌措效率，創(chuàng)造價(jià)值。在籌措資源過程中創(chuàng)造價(jià)值是指由于籌資資源的成本不同，單位時(shí)間內(nèi)籌集相同的資源所使用成本減少或者相同的成本所籌集資源的增加。二是提高資源配置效率，創(chuàng)造價(jià)值。分配資源從事某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而獲得的效率。資源怎么分配或怎么使用有著不同的效率。資源的分配體現(xiàn)著價(jià)值創(chuàng)造理念，不同的理念產(chǎn)生不同的效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)上經(jīng)常用帕累托效率來表示資源配置的理想狀態(tài)，在不使任何人境況變壞的情況下，而不可能再使某些人的處境變好。實(shí)現(xiàn)帕累托效率的三個(gè)條件，交換最優(yōu)，生產(chǎn)最優(yōu)、產(chǎn)品混合最優(yōu)。三是提高資源的利用效率，創(chuàng)造價(jià)值。就是在其他因素不變的情況下，由于技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新等原因，導(dǎo)致企業(yè)在效益不變的情況下使用資源的節(jié)約，或企業(yè)以盡量少的資源達(dá)到預(yù)定效果。

（三）財(cái)務(wù)管理提升效率創(chuàng)造價(jià)值的途徑

財(cái)務(wù)管理是以資金、資產(chǎn)為管理對(duì)象的，所以財(cái)務(wù)管理提升效率創(chuàng)造價(jià)值的途徑實(shí)際上就是提升資金資產(chǎn)（以下簡稱資金）效率的途徑。

一是提高籌措資金的效率創(chuàng)造價(jià)值?；I措資源的效率，一般是指以盡量少的成本獲得更多的可用資源。從財(cái)務(wù)管理的角度籌措什么樣的資金資產(chǎn)，多大的規(guī)模，各種性質(zhì)資金構(gòu)成或組合結(jié)構(gòu)，籌措成本不同，籌措的資金成本低則效率高。例如：權(quán)益性資本是多少，債務(wù)性資本是多少，各種資金使用期限的長短等，它們的不同構(gòu)成影響著籌資成本、利潤的大小，影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成本與收益。

二是提高資金的配置效率創(chuàng)造價(jià)值。主要提高資金在三方面的配置效率：

企業(yè)效率。指不同的企業(yè)使用相同規(guī)模的資金，產(chǎn)生的效益不一樣。即便是在同一市場，同一行業(yè)內(nèi)，不同的企業(yè)也有著不同的效益。不同的企業(yè)收益不同、利潤率不同，從流行觀點(diǎn)看是由于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源、企業(yè)管理等方面的差異產(chǎn)生的，但從資源配置角度分析，根源在于企業(yè)所擁有資源的使用方式不同，資源的排列組合方式不一樣，也就有不同使用效率，把資金從效率低的企業(yè)配置到效率高的企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金企業(yè)效率。

行業(yè)效率，指資金配置在不同的行業(yè)，有著不同的效益。在同一區(qū)域內(nèi)，不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)有著不同的收益、不同利潤率，這就是資源的行業(yè)配置效率。雖然在市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)達(dá)、競爭逐漸完善的情況下，行業(yè)間的資本利潤率存在差距縮小和等同趨勢，但總會(huì)存在資本配置在某一行業(yè)將會(huì)獲得超過社會(huì)資本平均利潤率的情況，就是資源配置所擁有的行業(yè)配置效率。把資金從效率較低的行業(yè)轉(zhuǎn)移到效率較高的行業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金的行業(yè)效率。

市場效率。同樣的資源可能在不同的地區(qū)、國家（市場）所獲得的價(jià)值增值或利潤有高低之分，或者說有不同的經(jīng)濟(jì)效率。根源在于不同的地區(qū)、國家市場效率不一樣，市場效率高，投資收益高，能夠吸引各地資源，經(jīng)濟(jì)增長就快。因此，相同的資源配置在不同的市場也就產(chǎn)生著不同的效率。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，資源在各個(gè)地區(qū)、國家之間的流動(dòng)限制越來越小，走出去投資不同的地區(qū)、國家越來越現(xiàn)實(shí)。把資金從效率較低的市場配置到效率較高的市場就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金的市場效率。

三是提高資金的利用效率，創(chuàng)造價(jià)值。就是在收益或經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，資金使用量的減少。資金使用效率有兩個(gè)方面，一是減少使用資金而獲得經(jīng)濟(jì)效率；二是考慮時(shí)間價(jià)值的資源效率，企業(yè)投資新建企業(yè)和投資并購、收購企業(yè)，是兩種不同的投資方式，新建企業(yè)要有一個(gè)建設(shè)期，生產(chǎn)準(zhǔn)備期等存在著時(shí)間成本，并購與收購企業(yè)更具有收效快的特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的主要應(yīng)用工具

財(cái)務(wù)管理工具是在財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所使用的一些方式、手段、辦法的組合，或者說財(cái)務(wù)管理工具是財(cái)務(wù)管理理念的具體化。

（一）價(jià)值保護(hù)工具—風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理工具

創(chuàng)造價(jià)值首要的是保護(hù)企業(yè)的價(jià)值，防止價(jià)值損失。企業(yè)價(jià)值損失的危險(xiǎn)來源于企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制就是控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解和風(fēng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果可預(yù)測、經(jīng)營成績穩(wěn)定可預(yù)測、利潤穩(wěn)定可預(yù)測等，避免因突發(fā)事件而引發(fā)企業(yè)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

國際流行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理主流工具有COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的應(yīng)用指南，用以促進(jìn)效率，減少資產(chǎn)損失，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對(duì)法律法規(guī)的遵從。

國內(nèi)主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工具主要是五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以及陸續(xù)的應(yīng)用指引等。主要是通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制等。

（二）提高資源籌措效率的工具—經(jīng)濟(jì)增加值工具EVA（Economic Value Added）

經(jīng)濟(jì)增加值工具EVA（Economic Value Added）——降低資源籌集成本的工具。企業(yè)降低資金籌集成本，一般都會(huì)考慮到銀行貸款利率、債券利率等債務(wù)性資金成本以及權(quán)益性資本的籌措費(fèi)用，各種資金的比例關(guān)系等。通常權(quán)益性資本沒有費(fèi)用，無償使用，凈利潤就是資本的報(bào)酬。實(shí)際上，由于沒有考慮權(quán)益性資本的機(jī)會(huì)成本，常導(dǎo)致項(xiàng)目有利潤，但投資不合算的情況。EVA是指企業(yè)營業(yè)凈利潤扣除權(quán)益資產(chǎn)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。通常是企業(yè)的凈利潤再減去全部股東股本社會(huì)平均報(bào)酬收益后的余額，體現(xiàn)了資本也有價(jià)格不能白白使用的理念。EVA以創(chuàng)造股東價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)體現(xiàn)創(chuàng)造超越股東期望價(jià)值的思想。

增加值管理（EVA ）提出資源籌集必須充分考慮企業(yè)長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，包括其來源和構(gòu)成關(guān)系。由于債務(wù)資本的利息費(fèi)用能在稅前扣除，具有杠桿效應(yīng)，企業(yè)要通過調(diào)整債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例結(jié)構(gòu)，從而降低資本使用成本，提高資源籌集效率。核心在于盡量節(jié)約資本，以盡量少的資本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為資本贏得最大的收益。把充分利用財(cái)務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本成本的較小變動(dòng)帶來的資本收益的大幅度提高。

（三）提高資源配置效率的財(cái)務(wù)管理工具

1.凈現(xiàn)值工具—考慮資金時(shí)間成本和各種風(fēng)險(xiǎn)的投資決策工具。投資決策或資源配置最為常見的財(cái)務(wù)管理工具是貼現(xiàn)法和非貼現(xiàn)法兩類，貼現(xiàn)法考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，計(jì)算稍為復(fù)雜，但更科學(xué)、合理。非貼現(xiàn)法主要有回收期法和年平均報(bào)酬率法兩種。貼現(xiàn)法主要有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法和獲利能力指數(shù)法。其中比較重要的凈現(xiàn)值（NPV），是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。若凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入大于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出，該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率，項(xiàng)目可行；若為負(fù)數(shù)，說明貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入小于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出，該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率小于預(yù)定的貼現(xiàn)率，項(xiàng)目不可行。凈現(xiàn)值計(jì)算方法中最重要的指標(biāo)值是貼現(xiàn)率的選定。選定貼現(xiàn)率的數(shù)值以及貼現(xiàn)率所包含的內(nèi)容體現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)管理理念。但凈現(xiàn)值法沒有考慮到資源的稀缺，和由稀缺而導(dǎo)致的投資資源未來價(jià)格的上升和價(jià)值增值。

2.價(jià)值鏈成本管理工具—分析行業(yè)資源配置效率的工具。資源配置到不同的行業(yè)效率不同，有著不同的收益率。但是尋找具有較高價(jià)值和效率的行業(yè)確實(shí)比較困難的，跨行業(yè)投資（長期投資）需克服行業(yè)規(guī)模門檻、技術(shù)壁壘、市場前景分析等困難。因此，跨行業(yè)投資需要運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行分析，降低風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)值鏈成本管理工具。企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭最終源于產(chǎn)品價(jià)格競爭，但企業(yè)產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，并不一定是由生產(chǎn)它的企業(yè)決定的。產(chǎn)品最終銷售價(jià)格包含原材料廠家的材料價(jià)格，運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，批發(fā)企業(yè)的批發(fā)成本以及銷售企業(yè)的銷售成本等部分。因此，產(chǎn)品銷售的最終價(jià)格是由生產(chǎn)該產(chǎn)品眾多企業(yè)的成本或價(jià)值構(gòu)成—包含眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本或價(jià)值的產(chǎn)品價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理是將從原料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以分析成本性質(zhì)和差異原因，制定企業(yè)競爭策略。價(jià)值鏈分析有幾個(gè)方面：一是內(nèi)部價(jià)值鏈分析，是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)；二是縱向價(jià)值鏈分析，反映企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供機(jī)會(huì)；三是橫向價(jià)值鏈分析，是企業(yè)確定競爭對(duì)手，分析對(duì)手產(chǎn)品成本的工具，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈成本工具對(duì)行業(yè)資源配置的作用。核心企業(yè)通過搜集信息，分析產(chǎn)品價(jià)值鏈的上下游企業(yè)的成本情況，合理判斷上下游企業(yè)的成本變化對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)格的影響，為本企業(yè)戰(zhàn)略資源配置提供支撐。一般來說充分競爭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品最終價(jià)格的影響較少，不充分競爭的環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格的影響較大。企業(yè)可對(duì)一些不充分競爭的上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或行業(yè)進(jìn)行投資來獲取超額利潤。

3.平衡計(jì)分卡工具—用來分析不同市場資源配置效率的工具。平衡計(jì)分是一套績效管理系統(tǒng)，也是一種戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，按照四個(gè)維度之間的因果邏輯，連結(jié)著企業(yè)的長期目標(biāo)和近期行為，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工具。平衡計(jì)分卡能讓企業(yè)做正確的事情和企業(yè)把正確的事情做好。平衡計(jì)分卡還是一種針對(duì)不同市場的投資分析工具。從企業(yè)角度，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是為企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值，雖然短期或長期對(duì)于利潤的追求不同，但是從長遠(yuǎn)來看，利潤是企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。從客戶角度看，就是企業(yè)如何為客戶提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需要，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品為客戶著想、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品忠誠，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。企業(yè)通過界定希望加入競爭的市場和市場現(xiàn)有及潛在客戶分析，從客戶滿意度和對(duì)產(chǎn)品忠誠度方面分析，選擇能使企業(yè)盈利多、增長快的目標(biāo)客戶群，并根據(jù)這些客戶特點(diǎn)來設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)組織改造，并將戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到各個(gè)組織單位和個(gè)人。所以，平衡計(jì)分卡就成為一種國際市場上的投資及資源配置工具。

（四）提高資源利用效率的財(cái)務(wù)管理工具

1.預(yù)算管理工具——資源消耗總量控制和結(jié)構(gòu)性控制的管理工具。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置和有效利用，為戰(zhàn)略貫徹、價(jià)值增長等方面最終決策提供支持。全面管理預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各種預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。預(yù)算體現(xiàn)為財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制。鑒于可用資金的有限性，企業(yè)無法隨心所欲地去做一切想做的事，必須科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行安排、調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的優(yōu)化。通過預(yù)算控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)是資源配置和利用的重要工作內(nèi)容。預(yù)算管理需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定資源消耗的目標(biāo)，控制資源的消耗，提高資源的利用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可通過對(duì)預(yù)算收入完成情況和預(yù)算費(fèi)用支出情況進(jìn)行過程跟蹤及對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的差錯(cuò)、存在的主要問題，起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，為改善管理提供信息。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理—追求資源利用的最高效率工具。提高企業(yè)所擁有資源的利用效率，在效益或預(yù)期成果不變（產(chǎn)品價(jià)格不變）的情況下，產(chǎn)品成本的節(jié)約意味著企業(yè)資源利用效率的提高。提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、提高利潤最重要的一個(gè)方面是控制成本支出，或降低成本支出。因此標(biāo)準(zhǔn)成本法就產(chǎn)生了。

標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營情況下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異的分析、差異的處理等三個(gè)組成部分。它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為基礎(chǔ)，把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示出成本差異，使差異成為向管理工作者發(fā)出的一種“信號(hào)”，以此為線索，可以查找形成差異原因和責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和成本節(jié)約。

標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本；理想標(biāo)準(zhǔn)成本是現(xiàn)有生產(chǎn)條件所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本；正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的工作效率，正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價(jià)格等條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，一般用來估計(jì)未來的成本變動(dòng)趨勢；現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)現(xiàn)實(shí)合理的耗費(fèi)量，合理的耗費(fèi)價(jià)格和生產(chǎn)能力可能利用程度等條件制定的切合實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法一般采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值離不開財(cái)務(wù)工具，但工具本身并不創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)源于管理者先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的有效使用，他們積極性和能動(dòng)性是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

企業(yè)在發(fā)展過程中,通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報(bào)之間的差值來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值,即企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本,即債務(wù)成本和權(quán)益成本,而資本回報(bào)則是企業(yè)獲得的所有收入。當(dāng)企業(yè)資本回報(bào)大于資本成本時(shí),即為資本價(jià)值創(chuàng)造,其本質(zhì)在于高回報(bào)低成本,確保實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造其具有自身的獨(dú)特性,不僅具有戰(zhàn)略前瞻性,而且還具有全面性和客觀性的特點(diǎn)。

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一,其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn),為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財(cái)富,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng),其涵蓋的概念較多,客觀性是表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值增值不僅體現(xiàn)在理念上,更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施路徑

1.以EVA為財(cái)務(wù)預(yù)算基本方法

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中,需要加快對(duì)預(yù)算管理改革的步伐,而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵(lì)員工要參與到其中,這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況,能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法較多,而對(duì)各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標(biāo)準(zhǔn)要具有一致性。目前EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)方法在財(cái)務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用,而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價(jià)值管理體系中,其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟(jì)增加值理念,由于經(jīng)濟(jì)增加值在對(duì)于投入成本的計(jì)量上具有較強(qiáng)的科學(xué)性,其不管投入多少成本,都需要有與之相對(duì)應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的重要性給予深入的認(rèn)識(shí),這樣才能確保的財(cái)富的財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行申請時(shí)也會(huì)更容易一些。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中,可以將經(jīng)濟(jì)增加值作為最基本的預(yù)算方法,并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎(chǔ)。

另外還需要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,在企業(yè)績效考核中需要增加EVA考核指標(biāo),從而確保價(jià)值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的中心目標(biāo),而且利用經(jīng)濟(jì)增加值作為基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方法,可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合,有利于增加價(jià)值創(chuàng)造途徑。

2.建立以效率為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,離不開信息的支持,要想確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠,則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的更新時(shí),則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統(tǒng),確保信息的質(zhì)量和傳遞速度,這對(duì)于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多,而每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于信息的要求都各不相同,這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù),確保效率的提高。在預(yù)算過程中,要吧等在當(dāng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制與業(yè)績有效的分離,進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行簡化,從而有效的確保成本費(fèi)用的降低。

3.提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性

長期以來在我國企業(yè)預(yù)算管理工作中,多為單獨(dú)性的工作,并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的,預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。這就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略進(jìn)行一,對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系,在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項(xiàng)同規(guī)章制度,并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行構(gòu)建,對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的要對(duì)現(xiàn)進(jìn)行明晰,從而為預(yù)算管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.采用精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測系統(tǒng)

在預(yù)算流程過程中,財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測作為其起點(diǎn),其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行事膠預(yù)計(jì)。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的環(huán)節(jié)較多,不僅具有事前計(jì)劃的功能,而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)都會(huì)參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來,各方意見各不相同,反饋的信息和意見具有多樣性,從而導(dǎo)致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達(dá)成一致性,而且也無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測。針對(duì)于這種情況,需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改時(shí),可以將控制職能剔除掉,預(yù)測功能通過精準(zhǔn)的預(yù)測系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。目前,預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性越來越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù),未來的預(yù)算管理的預(yù)測環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路,快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。

第4篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值思維 冶金企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理模式

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維已經(jīng)引起了人們的高度重視。價(jià)值思維要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其根本目的是通過價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會(huì)認(rèn)可，獲得更多的社會(huì)投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的市場占有率和社會(huì)影響力，同時(shí)又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足。因?yàn)榉?wù)于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視價(jià)值思維，要把提高冶金企業(yè)的市場價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

一、冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值思維

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值問題已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始把價(jià)值作為重要觀念納入到研究框架，并從價(jià)值觀的角度思考和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題。

因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要以價(jià)值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價(jià)值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其目標(biāo)是為了通過價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會(huì)認(rèn)可，獲得更多的社會(huì)投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，同時(shí)又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足，因?yàn)榉?wù)于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。

可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，就是要以提高企業(yè)的市場價(jià)值為目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時(shí)制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價(jià)值創(chuàng)造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對(duì)著較大的市場波動(dòng)，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過程中的價(jià)值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)比較片面

應(yīng)該說，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

（三）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對(duì)公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

（四）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于企業(yè)業(yè)績的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)之中，主要的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動(dòng)的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價(jià)值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、價(jià)值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可，也可以得到更多的社會(huì)投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價(jià)值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)際上就是爭取并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，貫徹價(jià)值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

（二）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對(duì)冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對(duì)企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。

（三）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動(dòng)冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

（四）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價(jià)值思維視閾下，價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對(duì)現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績效評(píng)估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評(píng)指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對(duì)于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)冶金企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

四、結(jié)束語

價(jià)值是社會(huì)文化的重要內(nèi)容。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以價(jià)值管理作為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價(jià)值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價(jià)格面對(duì)著較大的市場波動(dòng)，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，以創(chuàng)造價(jià)值作為冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

    當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時(shí)候,就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn),就會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有,民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在,只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾,這也叫大企業(yè)病,這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制,加大某些行為的成本。

    很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制,這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業(yè)給了多少資源,資源的產(chǎn)出有多大,就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任,企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢,并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展,表現(xiàn)為不斷地賺錢。

    財(cái)務(wù)管理和市場戰(zhàn)略、市場政策又有什么關(guān)系?我以自己的親身經(jīng)歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時(shí)候,后者占合肥市場60%的份額,華潤則只有20%,安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場。我作為華潤的顧問向他們傳達(dá)了一個(gè)概念,那就是市場只有強(qiáng)者沒有遲到者。另外一個(gè)案例是我們前兩天公布的一個(gè)由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)出的管理咨詢精品案例,這家公司一個(gè)簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)行為,得了5000萬的退稅。

    總結(jié)一下,財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面:

    一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

    二、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

    三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)制度與組織管理等。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

    財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位,建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)施價(jià)值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

    企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。

    從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為,得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,資金的集中管理、營運(yùn)管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……

    創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低,最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍,有了箍水不會(huì)流失,而且增加了它的安全性,這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

    提供個(gè)性化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

    在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問題是財(cái)務(wù)怎么參與管理,讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識(shí):

    第一,不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會(huì)計(jì)培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn),是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

    第二,一對(duì)一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),應(yīng)該針對(duì)企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新價(jià)值；動(dòng)力模型；途徑

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正在被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視，但我國對(duì)管理創(chuàng)新的研究大都集中于體系創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等宏觀層面，很少有人在微觀層面上對(duì)人進(jìn)行研究。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體包括財(cái)務(wù)工作人員、各級(jí)管理者和醫(yī)務(wù)工作者，歸根到底都是由人能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)，是身處特定環(huán)境中的人在與環(huán)境的交互作用過程中完成一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新。因此，本文欲從創(chuàng)新價(jià)值角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中人的創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行研究，摸清人的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，并就如何激發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力提出建議和看法。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新的概念在學(xué)術(shù)界有各種不同的表述，但在本質(zhì)和內(nèi)涵上都大同小異。按彼德?德魯克的觀點(diǎn)，所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。因此，創(chuàng)新就是去探索和尋找一條新的更好的途徑，使同樣的資源創(chuàng)造出更多的財(cái)富，或者使較少的資源創(chuàng)造出同樣多的財(cái)富。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理者借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)立一種新的更有效的財(cái)力資源整合范式，以促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行動(dòng)，而目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)一旦設(shè)定，就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，每一項(xiàng)創(chuàng)新行動(dòng)向創(chuàng)新目標(biāo)靠近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感而刺激采取下一步行動(dòng)，從而維持管理創(chuàng)新行為的進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的復(fù)雜性和困難性決定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑的復(fù)雜性和多元性，有已知的途徑，也有未知的途徑。在已知的途徑中有過時(shí)被否定的途徑，也有目前存在的途徑。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存途徑的否定，對(duì)未知途徑的探索，創(chuàng)新勢必要“糾正”、發(fā)展或否定現(xiàn)存的途徑。而未知的途徑具有不確定性，可能有一條或數(shù)條，也可能不存在。假定確實(shí)存在更具價(jià)值的途徑，由于人們知識(shí)水平和認(rèn)知能力的局限，以及創(chuàng)新所需成本的制約，人們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的途徑，也可能無法發(fā)現(xiàn)新的途徑。創(chuàng)新成果的不確定性和創(chuàng)新成本能否得到補(bǔ)償?shù)牟淮_定性的客觀存在，表現(xiàn)為創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，這在某種程度上制約和阻礙著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一方面受新增效益的誘惑和驅(qū)動(dòng)，另一方面又受到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的制約和阻礙，創(chuàng)新正是效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩方面相互作用的產(chǎn)物。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力的決定因素

（一）創(chuàng)新的動(dòng)力與創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終實(shí)踐者是具體的個(gè)人。雖然財(cái)務(wù)管理組織也存在創(chuàng)新的動(dòng)力，但其本身無法完成創(chuàng)新的過程，在創(chuàng)新中的作用也是通過構(gòu)造適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)制、營造適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理環(huán)境，將創(chuàng)新的動(dòng)力通過這些“觸媒劑”轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理組織成員的身上，才能由組織成員實(shí)現(xiàn)組織期望的創(chuàng)新。創(chuàng)新動(dòng)力與創(chuàng)新者預(yù)期的創(chuàng)新價(jià)值（非創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值）有關(guān)，預(yù)期價(jià)值越大，動(dòng)力就越強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值特點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、主觀性。美國學(xué)者弗羅姆于1964年提出期望理論，以后經(jīng)其他學(xué)者發(fā)展補(bǔ)充，成為學(xué)術(shù)界廣泛接受的一種激勵(lì)理論。該理論的模式是：激勵(lì)力=目標(biāo)效價(jià)×期望概率，即激勵(lì)力的大小取決于目標(biāo)價(jià)值和期望概率，激勵(lì)對(duì)象對(duì)目標(biāo)價(jià)值看得越大，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)的概率就越高，激勵(lì)的力量也越大。目標(biāo)價(jià)值表示某種需要對(duì)某一個(gè)人來說有多大強(qiáng)度，同樣目標(biāo)對(duì)不同的人卻有不同的價(jià)值，一個(gè)人認(rèn)為毫無意義的事情而另一個(gè)人卻可能“樂此不?！薄Ｆ谕怕适侵高_(dá)到這一目標(biāo)的可能性，目標(biāo)價(jià)值再大，如果期望概率很小，使人感到失望，也不可能調(diào)動(dòng)人的積極性。按照這種理論，創(chuàng)新動(dòng)力的大小受到創(chuàng)新者的主觀認(rèn)識(shí)影響。首先，創(chuàng)新者所認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新成功給自身帶來的收益越大，創(chuàng)新的動(dòng)力也就越強(qiáng)；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新的結(jié)果對(duì)自身毫無益處時(shí)，不管創(chuàng)新對(duì)組織、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有多大的益處，都不會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力。其次，創(chuàng)新者所認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新成功的可能性越大，創(chuàng)新的動(dòng)力也就越強(qiáng)；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新成功的可能性很小時(shí)，不管創(chuàng)新成功的預(yù)期收益有多大，都不會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力。

2、相對(duì)性。所謂創(chuàng)新就是尋找一條更具價(jià)值的創(chuàng)造財(cái)富的途徑。有已經(jīng)存在的和可能的兩條途徑，都可能給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者帶來某種利益（包括物質(zhì)的和精神的）：一是維持財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的既得利益；二是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來的可能利益。個(gè)人對(duì)獲得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新利益的可能認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值的絕對(duì)值。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力大小不僅取決于該絕對(duì)價(jià)值的大小，而且還取決于創(chuàng)新者對(duì)維持財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的價(jià)值認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值，是新的可能途徑的財(cái)務(wù)管理預(yù)期價(jià)值與現(xiàn)實(shí)途徑的財(cái)務(wù)管理預(yù)期價(jià)值的差額，創(chuàng)新動(dòng)力的大小與此差額成正比，差額越大，創(chuàng)新動(dòng)力就越大。因此，創(chuàng)新者如果對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀十分滿足，他就對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不可能表現(xiàn)出任何興趣。相反，若對(duì)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀難以維持，就會(huì)涌現(xiàn)出創(chuàng)新的動(dòng)力。在有關(guān)創(chuàng)新理論的研究成果中，創(chuàng)新的瓶頸誘導(dǎo)論、需求拉動(dòng)論等結(jié)論在某種程度上就是創(chuàng)新動(dòng)力的特殊表現(xiàn)形式。

（二）影響創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值的因素

創(chuàng)新者在做出創(chuàng)新決策時(shí)，通常會(huì)對(duì)現(xiàn)有途徑與未來途徑進(jìn)行對(duì)比分析，權(quán)衡利弊得失，影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新動(dòng)力的大小又取決于創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值的大小，而創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值因素有三個(gè)方面：

一是創(chuàng)新的預(yù)期效用。即現(xiàn)實(shí)途徑的預(yù)期效用越小或可能途徑的預(yù)期效用越大，創(chuàng)新者對(duì)現(xiàn)狀越不滿足，尋求可能途徑的吸引力就越大。

二是效用實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期。在穩(wěn)定的環(huán)境下，由于財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，維持現(xiàn)狀的可能性客觀上要比探索新途徑的可能性大，而主觀上由于人們的行為普遍存在痛苦規(guī)避模式（Pain Avoidance Model，PAM），創(chuàng)新者會(huì)把探索財(cái)務(wù)管理新途徑想象得困難得多，而把維持現(xiàn)狀想象得容易得多，這都會(huì)影響創(chuàng)新者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值的判斷。

三是創(chuàng)新的預(yù)期成本。財(cái)務(wù)管理預(yù)期成本不僅指物質(zhì)方面的，還包括時(shí)間、精力等方面。維持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理成本越大或探索財(cái)務(wù)管理新途徑的成本越小，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值越大，越有利于創(chuàng)新。

三、激發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力主要途徑

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其根本途徑在于通過適當(dāng)?shù)牟呗愿淖児芾碚邔?duì)現(xiàn)實(shí)途徑及新途徑的效用、實(shí)現(xiàn)可能性及其成本的評(píng)價(jià)或預(yù)期，從而提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)知價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對(duì)創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。創(chuàng)新空間越小，創(chuàng)新的靈活性就越小，創(chuàng)新思維難以發(fā)揮，創(chuàng)新的預(yù)期效用及其實(shí)現(xiàn)的可能性大大降低，創(chuàng)新動(dòng)力將受到壓抑，特別是在財(cái)務(wù)管理組織創(chuàng)新或制度創(chuàng)新的空間大小表現(xiàn)尤為突出。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。目前我軍正在深化后勤保障體制改革，在這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，不僅為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合軍事經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)我軍軍事經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，如果對(duì)個(gè)人符合組織目標(biāo)的行為提供某種獎(jiǎng)勵(lì)，就能使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，還有利于降低財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功的預(yù)期成本，提高維持現(xiàn)狀的成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力。

（四）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，是提高其創(chuàng)新的預(yù)期效用和價(jià)值，加大實(shí)現(xiàn)預(yù)期效用的可能性，從而進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

1、改善工作“硬”環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，使原有制度安排下的成本與收益對(duì)比關(guān)系發(fā)生變化，使?jié)撛诘氖找孀優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)收益，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。

2、培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動(dòng)力量，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新-應(yīng)用-推廣-再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。

3、提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，制度環(huán)境發(fā)生改變，與其相關(guān)的制度安排就不得不進(jìn)行調(diào)整或改革，從而與變化了的制度環(huán)境相適應(yīng)。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，創(chuàng)新主體潛在收益的最大化動(dòng)機(jī)難以實(shí)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于制度環(huán)境的變化，這種動(dòng)機(jī)由潛在變成現(xiàn)實(shí)的可能性增大，從而提高了創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

1、Drucker，P F.Innovation and Entrenpreneurship:Practiceand Principles［M］.志文出版社,1986.

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第7篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值型財(cái)務(wù)

1民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1有助于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著民營企業(yè)規(guī)模的日益增長，涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，而民營企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化具有極大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)。通過建立健全民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以及時(shí)分析民營企業(yè)面對(duì)的不確定性，識(shí)別和管理經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn),提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內(nèi)，有效抑制和減少民營企業(yè)的經(jīng)營意外和損失。

1.2有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)在民營企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競爭更激烈、國內(nèi)外發(fā)展空間更廣闊、市場形勢和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的一個(gè)生存環(huán)境，因此對(duì)企業(yè)管理水平的要求就越來越高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動(dòng)企業(yè)管理水平的改善和提升。因此，民營企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不斷完善內(nèi)部管理措施，實(shí)行有效的內(nèi)部管理控制，幫助民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從而贏得市場發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，民營企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?，就是要持續(xù)不斷創(chuàng)造和提升企業(yè)的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤增加來衡量企業(yè)價(jià)值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業(yè)的競爭力，影響民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但財(cái)務(wù)管理能深入了解企業(yè)價(jià)值形成的全過程，分析企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的具體途徑。所以構(gòu)建和實(shí)施基于價(jià)值管理的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，才能讓民營企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中尋求持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能累積有效長遠(yuǎn)的競爭實(shí)力。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

2.1財(cái)務(wù)管理重視度不夠

民營企業(yè)管理層的意識(shí)中存在企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)知，管理工作主要聚焦在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三個(gè)方面，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要價(jià)值，造成財(cái)務(wù)管理無法納入企業(yè)管理有效機(jī)制中。民營企業(yè)的發(fā)展史決定了財(cái)務(wù)管理模式和方法一直較為固化且硬性規(guī)定很多，在財(cái)務(wù)分析與管理控制為主的專業(yè)服務(wù)方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體過程，造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)異常脆弱，不能給企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對(duì)規(guī)劃、預(yù)測和發(fā)展戰(zhàn)略作出決策。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

民營企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理觀念，在實(shí)際處理業(yè)務(wù)的過程中常以強(qiáng)調(diào)靈活性和特殊性為由，按照傳統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化來健全財(cái)務(wù)管理制度體系。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度普遍未建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也就不能通過分析經(jīng)營過程中的增長點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息。而缺乏完善有效的內(nèi)部制度和監(jiān)督機(jī)制，造成民營企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏相應(yīng)的工作制衡和統(tǒng)一的工作目標(biāo)，導(dǎo)致制度流程流于形式，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前民營企業(yè)管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經(jīng)驗(yàn)但欠缺專業(yè)理論知識(shí)，再加上自我提升和競爭意識(shí)也不強(qiáng)，因此都呈現(xiàn)循規(guī)蹈矩且不思改變的工作狀態(tài)，造成民營企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力較低。同時(shí)，民營企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，而財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能又得不到企業(yè)內(nèi)部重視，造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，財(cái)務(wù)理念意識(shí)淡薄，接受新知識(shí)速度慢，對(duì)提升自身素質(zhì)的要求較低，極大影響了民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的改善。雖然民營企業(yè)也意識(shí)到要引進(jìn)高層次人員，但人才管理機(jī)制不完善，造成專業(yè)技能強(qiáng)的人才出現(xiàn)緊缺和匱乏。

2.4信息化程度較低

民營企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)積極性不高，主要是對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業(yè)管理模式不規(guī)范，制度不健全，員工素質(zhì)偏低，造成實(shí)際業(yè)務(wù)操作中主觀隨意較強(qiáng)，使得內(nèi)部信息采集不全面、不準(zhǔn)確，給信息化建設(shè)帶來了極大的阻力，再加上民營企業(yè)缺乏有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，使得信息化過程缺乏整體規(guī)劃和部署，導(dǎo)致信息技術(shù)無法貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1樹立正確財(cái)務(wù)管理理念

民營企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理理念，摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤認(rèn)知，高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，自發(fā)自覺地確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。民營企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必要性的宣傳和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要程度的認(rèn)知，推動(dòng)員工更新財(cái)務(wù)管理觀念，使民營企業(yè)全員在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性時(shí)，能積極地將了解掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

民營企業(yè)需要通過管理層與財(cái)務(wù)管理人員雙方的互動(dòng)配合，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，建立起與發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，并在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中建立反饋機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)控，針對(duì)存在的不足及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以保障財(cái)務(wù)制度體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性。具體調(diào)整如，通過健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍；完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，切實(shí)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的視野寬闊程度、知識(shí)領(lǐng)域程度、系統(tǒng)思維程度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)道德的內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；民營企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才引進(jìn)，來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)優(yōu)化更新管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立適合自身規(guī)模的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)運(yùn)營決策中得到有效的發(fā)揮。

3.4建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)民營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，才能在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善財(cái)務(wù)軟件、招募專業(yè)人員方面加大投入。只有民營企業(yè)管理者重視了信息化建設(shè)，才能提升全體員工信息化建設(shè)的意識(shí)，才能對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組，建立健全財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，將分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，可以很大程度提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門以“流程優(yōu)化、資源聚焦、價(jià)值提升”為原則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營鏈條的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，共同參與企業(yè)流程創(chuàng)新與再造，剔除無效價(jià)值鏈點(diǎn)，將有限資源投入到創(chuàng)造價(jià)值的有效價(jià)值鏈點(diǎn)上，促進(jìn)民營企業(yè)整體經(jīng)營流程最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理來打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，將對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁紐帶作用，使財(cái)務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)單位一線，把供、產(chǎn)、銷、服務(wù)等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，全面了解并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，分析利益相關(guān)方以及價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為民營企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力。綜上所述，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)思維方式、管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍、信息程度全方位轉(zhuǎn)型，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理深度參與到民營企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，通過整合企業(yè)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，梳理管理與業(yè)務(wù)的過程，而將民營企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營能力穩(wěn)健、核心競爭能力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱永照.新常態(tài)背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及提升策略[J].中外企業(yè)家,2019(1).

第8篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

關(guān)鍵詞：變則通 繁榮 財(cái)務(wù)通則

中國是一個(gè)擁有五千年璀璨文化的文明古國，在源遠(yuǎn)流長的歷史文化中，會(huì)計(jì)文化與中國古代經(jīng)濟(jì)并駕齊驅(qū)，開創(chuàng)了中國古代經(jīng)濟(jì)獨(dú)領(lǐng)千年的歷史局面。相比較而言，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》誕生的時(shí)間較晚，二十三歲的年輪或許只是歷史長河中的一個(gè)瞬間，然而其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展卻功不可沒，永載史冊，在會(huì)計(jì)文化中留下了濃墨重彩的印跡。

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。改革開放以來，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大唱“獨(dú)角戲”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，市場經(jīng)濟(jì)已作為主角登上經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，與此同時(shí)，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展異軍突起，它們在各行各業(yè)沖出重圍，各領(lǐng)，如今已然各具特色，促進(jìn)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定。這些成就的取得得益于我國不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度以及與之密切相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，這些制度和體系為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。

縱觀歷史長河，追尋《財(cái)務(wù)通則》的足跡，我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》大致經(jīng)歷了兩個(gè)重要發(fā)展階段。

第一階段（1993年-2006年）：1993年是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制向市場經(jīng)濟(jì)新體制轉(zhuǎn)軌之年，在“計(jì)劃軌”與“市場軌”雙軌并存的時(shí)期內(nèi)，宏觀調(diào)控初見成效，經(jīng)濟(jì)秩序過亂局面有所改觀，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由緊轉(zhuǎn)松，企業(yè)搶抓機(jī)遇，上項(xiàng)目，求速度，熱情高，市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)入打基礎(chǔ)、構(gòu)框架階段。為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，這一年7月1日起我國施行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，在涉及企業(yè)資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本和費(fèi)用等方面做出了詳細(xì)規(guī)定，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供了重要指南。該階段的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》側(cè)重于規(guī)范基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第二階段（2007年至今）：2007年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，過熱與過冷現(xiàn)象并存，固定資產(chǎn)投資增速有所降低，消費(fèi)和物價(jià)漲幅保持平衡，地方政府投資沖動(dòng)性仍然較強(qiáng)，銀行體系流動(dòng)性過剩增加，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)環(huán)境壓力增大。伴隨和諧社會(huì)目標(biāo)的確定，經(jīng)濟(jì)政策的適度調(diào)整，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的利益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，2007年1月1日起我國施行新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，修訂后的《通則》在財(cái)政、企業(yè)、政府投資等財(cái)政性資金的財(cái)務(wù)處理政策、企業(yè)職工福利財(cái)務(wù)制度、規(guī)范職工激勵(lì)制度、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)信息化等方面進(jìn)行了改革，明確了行政部門、投資者、經(jīng)營者等各方多元化的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的中級(jí)管理。

時(shí)光荏苒，歲月如梭，改革開放的步伐又向前邁進(jìn)了十年，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長由高速轉(zhuǎn)為中高速，進(jìn)入平穩(wěn)可控的運(yùn)行區(qū)間，在內(nèi)需回落、外需疲軟的合力作用下，經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，然而在困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨優(yōu)化升級(jí)，由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”正在為和平崛起的中國擁抱新經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造歷史性發(fā)展機(jī)遇。身處“新常態(tài)”下的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》同樣也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所謂識(shí)大勢才能謀大事，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度體系的完善必須建立在認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)的基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣的頂層設(shè)計(jì)，不接地氣。金無足赤，我們以企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，立足于“變則通”的完善更新思想，認(rèn)為現(xiàn)行《通則》在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中適應(yīng)“新常態(tài)”尚存欠缺。

第一，僅有科學(xué)的世界觀，缺乏彰顯目標(biāo)達(dá)成的方法論。新舊《通則》先后成功實(shí)施對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)行為予以規(guī)范化，維護(hù)了國家及相關(guān)各方權(quán)益，推動(dòng)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建了較為科學(xué)的理論體系，然而并沒有指出實(shí)現(xiàn)《通則》落地的合理途徑，究其原因是具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制決定了我們的財(cái)務(wù)體系建設(shè)需要摸著石頭過河。新舊《通則》對(duì)財(cái)務(wù)管理六要素（資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督）給予了科學(xué)合理的闡述，涵蓋了企業(yè)自成立至清算的全過程財(cái)務(wù)管理體系，但對(duì)于六要素如何相互作用達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有提出切實(shí)可行的思路方法。

第二，僅有清晰的概念和定義，缺乏彰顯與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)核心職能。新舊《通則》在涉及財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)則方面，有著嚴(yán)謹(jǐn)清晰的概念和定義，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理核心職能的發(fā)揮言之甚少，改革開放至今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用不容忽視，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)管理的強(qiáng)弱。深入挖掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，提升和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的戰(zhàn)略意義，財(cái)務(wù)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變已然成為新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流趨勢。新常態(tài)下的《通則》應(yīng)該引領(lǐng)企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)為戰(zhàn)略提供決策”的意識(shí)和理念。

第三，僅有財(cái)務(wù)價(jià)值管理之初步認(rèn)識(shí)，缺乏彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值之創(chuàng)造功能。2007年修訂后的《通則》在資產(chǎn)營運(yùn)、收益分配方面對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值管理已有了初步涉及，對(duì)于財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能未有明確闡述。改革開放30多年的高速增長，入世10年的風(fēng)雨歷練，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)越發(fā)堅(jiān)實(shí)雄厚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題也日益突出。企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值之管理提出了新的要求，通過財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值向企業(yè)管理要效益成為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。新常態(tài)下的《通則》應(yīng)該為企業(yè)充分挖掘財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值功能指點(diǎn)迷津。

矛盾是推動(dòng)事物向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γb于此，筆者認(rèn)為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)著力體現(xiàn)以下思路。

第一，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要為單位內(nèi)部管理需要提供服務(wù)，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)棧疃，在預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。2014年，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全面推進(jìn)我國管理體系建設(shè)指明了方向。目前，我國具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。當(dāng)前，我國正推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，基于該宏觀環(huán)境，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)發(fā)揮越來越重要的作用，其運(yùn)用推廣勢在必行，需要各界人士的廣泛參與和支持。

新常態(tài)下，《通則》應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，努力適應(yīng)新常態(tài)，在異常激烈的市場競爭中，獨(dú)樹一幟，智慧地形成自己的競爭優(yōu)勢。筆者所在企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面屬于樓繼偉部長所言“已知在做”狀態(tài)，正深入推進(jìn)“7+3”項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具（全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、EVA體系、平衡計(jì)分卡、客戶盈利能力管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理）的導(dǎo)入和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略牽引和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效方面取得了一定成效。

“磨刀不誤砍柴工”，全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、平衡計(jì)分卡、全價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)成本等管理會(huì)計(jì)工具，匠心獨(dú)運(yùn)，各具千秋，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處行業(yè)之特點(diǎn)和自身經(jīng)營狀況，擇其優(yōu)勢而用之?！皩殑︿h從磨礪出”，相信通過持之以恒櫛風(fēng)沐雨的洗禮，歷經(jīng)歲月的積淀，我們財(cái)務(wù)管理的水平突飛猛進(jìn)定會(huì)指日可待。

第二，財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。長期以來，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)不同管理緯度的管理活動(dòng)由于信息共享性不足，存在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，為打破這一現(xiàn)象，業(yè)界關(guān)注了多年，也呼吁了多年，伴隨著管理會(huì)計(jì)理念在財(cái)務(wù)理論界一席之地的取得。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合一體化必將被越來越多的中國企業(yè)所實(shí)踐，財(cái)務(wù)支撐服務(wù)戰(zhàn)略的職能將不斷得到發(fā)揮。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是密切相連，不可分割的整體，是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的必備要素，人為將其分割開來將不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展需要。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)核心能力的培植、形成、維持及發(fā)展均有無可替代的專業(yè)職能，從成本的角度出發(fā)，企業(yè)以追逐利潤為目標(biāo)，就必然離不開成本管控。成本管控是一個(gè)全過程、全方位的體系，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)行為都與成本控制相連。成本管控的預(yù)測性、前瞻性能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)行為提供良性的引導(dǎo)作用；從資金的角度來講，企業(yè)資金猶如人體血液，企業(yè)運(yùn)營健康與否取決于資金鏈?zhǔn)欠窳鲿?，目前很多企業(yè)面臨“兩金占用”高位運(yùn)行狀況，對(duì)于制造企業(yè)，資金管控與相關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品密切相連，這既是財(cái)務(wù)問題，也是業(yè)務(wù)問題；從全面預(yù)算的角度來說，財(cái)務(wù)更是涵蓋了資源配置、資本運(yùn)作等各個(gè)方面，做好財(cái)務(wù)預(yù)算才能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的提高起到鞭策和倒逼作用。

因此，財(cái)務(wù)管理不僅包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金計(jì)劃等工作內(nèi)容，更需站在戰(zhàn)略的角度，按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，通過對(duì)中長期財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)、籌融資目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的理性研判，以預(yù)算方式合理有效配置資源，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行具體安排，從而使財(cái)務(wù)管理有效支撐公司戰(zhàn)略，倒逼并引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，屆時(shí)，財(cái)務(wù)部門將變成決策層真正的智囊?；诖耍锻▌t》在引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)財(cái)融合管理方面大有可為。

第三，基于資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的賬面價(jià)值管理，即數(shù)據(jù)管理。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，下行壓力加劇，資產(chǎn)的價(jià)值更具波動(dòng)性，有效加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理顯得尤為重要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。有形資產(chǎn)的實(shí)體狀況是決定其價(jià)值度量的基本依據(jù)，實(shí)物形態(tài)狀況的優(yōu)劣決定著其價(jià)值的高低，并最終影響其能否給企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)的本質(zhì)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理，企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一方面，要采取動(dòng)態(tài)配置和交易相結(jié)合的原則，確保資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；另一方面，要盤活閑置資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作整合優(yōu)勢互補(bǔ)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能。

資產(chǎn)價(jià)值管理是以資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，立足于資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長。資產(chǎn)價(jià)值管理之目的在于獲得企業(yè)存續(xù)期間持久的盈利性與現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長，提高企業(yè)的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性。資產(chǎn)價(jià)值管理特別關(guān)注如何運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造概念進(jìn)行戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策，有效整合企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、分析技術(shù)、管理程序。推動(dòng)企業(yè)將資產(chǎn)管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值增值。資產(chǎn)價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的整合，是一種系統(tǒng)思維模式下的企業(yè)資產(chǎn)管理，涵蓋財(cái)務(wù)工程和資源整合。

兼并重組是企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重要手段，也是企業(yè)追求資產(chǎn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效資本運(yùn)作形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)面臨經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)不暢，閑置資產(chǎn)占用過高的尷尬境遇。具有較高管理水平的企業(yè)兼并管理水平低下的企業(yè)，可以通過提高后者的管理水平而獲取正效應(yīng)。虧損企業(yè)亦可視自身狀況選擇與經(jīng)營良好，意圖擴(kuò)張、具備消化能力的同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合甚至被兼并，同時(shí)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與兼并方進(jìn)行整合，在新的資源配置中既可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，價(jià)值創(chuàng)造，也可規(guī)避同行相扎，惡性競爭的外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最近的寶武合并案例中強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的重要性，采用交叉持股和戰(zhàn)略合作的方式，目的是為實(shí)現(xiàn)既合且融，規(guī)模上“1+1”2，效益上“1+1”2。

回望歷史，我們記憶猶新；展望未來，我們躊躇滿志。社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。財(cái)務(wù)承擔(dān)著為政府、企業(yè)、投資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供經(jīng)濟(jì)決策所需財(cái)務(wù)信息的重任，財(cái)務(wù)不僅是一個(gè)信息系統(tǒng)，還是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。在和諧社會(huì)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C財(cái)務(wù)觀，并體現(xiàn)和諧社會(huì)的要求。百尺竿頭，更進(jìn)一步，和諧《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》理應(yīng)成為我們會(huì)計(jì)人矢志不渝的精神追求，它是一種多元的、可持續(xù)發(fā)展的行為規(guī)范，反映與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，必將為協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，強(qiáng)調(diào)有序與法治，促進(jìn)人與社會(huì)和諧發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。

和諧《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》承載著會(huì)計(jì)文化的延伸，彰顯著會(huì)計(jì)文化的包容性和延展性。會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不僅僅表現(xiàn)為會(huì)計(jì)制度建設(shè)，也需要在內(nèi)部控制、流程管理、審計(jì)監(jiān)督、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造、利益協(xié)調(diào)等多方并舉、相輔相成。中國會(huì)計(jì)文化建設(shè)需要有“席卷天下，包舉宇內(nèi)，囊括四海之意，并吞八荒之心”。只有這樣才能糅合多方文化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)文化在管理決策中的重要使命。

時(shí)移勢易，當(dāng)前，快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，乘勢而上，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)以洞察秋毫的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)實(shí)寬廣的國際視野，運(yùn)籌帷幄，不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)了這項(xiàng)工程。中國會(huì)計(jì)人正以“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”的非凡氣度，不辱使命地迎接著這場挑戰(zhàn)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，通則變，變則通，通則久，繁榮《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》永遠(yuǎn)在路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳基華，杜朝彬.基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)研究，2010（1）.

[2]黃俊榮.企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理之整合[J].博士論壇，2012（1）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一直是國外財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題,其中,平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等評(píng)價(jià)方法在我國很多企業(yè)都得以實(shí)踐,但仍存在各種問題。如平衡計(jì)分卡各個(gè)指標(biāo)體系的權(quán)重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)的不足,但仍無法與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,幫助企業(yè)找到經(jīng)營無效率的原因。筆者認(rèn)為,一個(gè)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系目前在中國尚未形成,或者可以說當(dāng)前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不令人滿意。必須看到的是,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)并不是一成不變的,對(duì)于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè),其企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)各自的具體情況來設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部與外部驅(qū)動(dòng)力

(一)來自企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)的崛起使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化,從多角度迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先,金融全球化使企業(yè)獲得了更多的籌資、投資的選擇機(jī)會(huì)并且這種選擇權(quán)也存在價(jià)值,但金融全球化在提升企業(yè)的價(jià)值的同時(shí),也加大了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律、法規(guī)或政策風(fēng)險(xiǎn)、股票投資風(fēng)險(xiǎn)等。隨著我們金融市場的進(jìn)一步開放,金融工具和金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,我們的企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法,盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務(wù)正在改變著世界,也在改變著貿(mào)易規(guī)則。電子商務(wù)經(jīng)營模式要求電子化企業(yè)充分運(yùn)用咨詢科技與互聯(lián)網(wǎng)來經(jīng)營企業(yè),其中B2B模式要求整個(gè)企業(yè)與企業(yè)間的“供應(yīng)鏈”與“配銷商”管理自動(dòng)化,透過Internet,不但節(jié)省成本增加效率,更有開發(fā)新市場的機(jī)會(huì),企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換,如采購單、商業(yè)發(fā)票及確認(rèn)通知等,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,如何在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,如何確保這些數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確,以及如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管控好企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)管理研究的新課題。

(二)來自企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

1、隨著市場競爭日益加劇,市場化改革的不斷深化,債權(quán)人和股權(quán)人對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的要求,使得企業(yè)管理被要求全面化、精細(xì)化,這給傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來巨大沖擊,無疑,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作,通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的種種措施為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,有效管理企業(yè)價(jià)值甚至增加企業(yè)價(jià)值,完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。2、企業(yè)CEO期望財(cái)務(wù)管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對(duì)管理信息質(zhì)量的強(qiáng)烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的調(diào)查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)花了大量時(shí)間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營預(yù)測,但與產(chǎn)出管理信息的質(zhì)量相比,這些活動(dòng)的滿意度仍然較低。由此驅(qū)動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量要求的提高和財(cái)務(wù)運(yùn)作成本的平衡。

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

(一)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1、自上而下地樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,促使扁平化組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,加強(qiáng)部門間的溝通。全新的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等企業(yè)價(jià)值鏈所涉及的各個(gè)部門進(jìn)行精細(xì)化管理,從基層到高層必須擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,即認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的事后核算過程,而應(yīng)該樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,即財(cái)務(wù)管理的落腳點(diǎn)應(yīng)在在管理上,而不僅僅是會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是部門間的充分溝通和合作,這需要企業(yè)管理層在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮部門間溝通的效率,無疑扁平化是一個(gè)很好的選擇,它擺脫了部門內(nèi)冗長的匯報(bào)及審核回復(fù)流程,使得部門間合作更加緊密,為財(cái)務(wù)管理取得分析數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。2、財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員掌握更多的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)部的職能定位正逐漸從傳統(tǒng)的后勤支持角色,轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門的親密伙伴。同時(shí),競爭激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境給管理層的工作帶來挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)也越來越成為管理層所需要掌握的重要知識(shí)技能。具體來說,要成就卓越的財(cái)務(wù)管理能力和職能,需要從以下六個(gè)方面來提升財(cái)務(wù)管理角色。a.商業(yè)信息方面。財(cái)務(wù)需要熟悉業(yè)務(wù),并把財(cái)務(wù)整合到?jīng)Q策制定流程中去,為管理層在做商業(yè)決策時(shí)提供關(guān)鍵信息。精通經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù),把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合。將財(cái)務(wù)管理覆蓋于整條價(jià)值鏈,在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。b．業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面。業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的角色、職責(zé)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,在投資并購決策時(shí)需要專門的財(cái)務(wù)人員為管理層提供專業(yè)知識(shí)。c.績效管理方面。管理層需要財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行績效管理,最佳的實(shí)踐,新的工具和形成的標(biāo)準(zhǔn)使得計(jì)劃、預(yù)算和評(píng)估得以優(yōu)化。d.信息科技方面。不同企業(yè)的分支具有的系統(tǒng)不盡相同,財(cái)務(wù)需要有能力對(duì)這些信息進(jìn)行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標(biāo)準(zhǔn)方面?，F(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制、企業(yè)責(zé)任感和報(bào)告的透明度,相應(yīng)地一系列新的規(guī)定都要求財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制能力方面有所突破。3、建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。筆者認(rèn)為,目前支持現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織需求的信息系統(tǒng)應(yīng)從以下幾方面得以改善和精進(jìn):安全與穩(wěn)定的環(huán)境;精確的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)獲取的簡易程度;易于使用的技術(shù)工具;自動(dòng)化工作流程;綜合信息平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的進(jìn)一步影響,大一大膽預(yù)測,未來云技術(shù)將對(duì)公司的財(cái)務(wù)組織有重大影響。

(二)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)