對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；意義；措施

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各行各業(yè)對(duì)安全工作的要求也越來(lái)越高，因此作為建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究分析安全管理的歷史和現(xiàn)狀，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高安全管理水平，樹(shù)立新的安全管理觀念，建立與企業(yè)相適應(yīng)的安全管理模式，并認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義

建筑工程十分復(fù)雜，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)主體、很多環(huán)節(jié)，也會(huì)消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動(dòng)的參與。與此同時(shí)，有許多因素影響著工程項(xiàng)目的安全。由此可見(jiàn)，安全管理也成為一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個(gè)項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問(wèn)題。例如，操作過(guò)程中的一些微小變化、機(jī)械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動(dòng)，都可能引起安全問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無(wú)法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無(wú)法進(jìn)行“包換”、“退款”，所以，建筑項(xiàng)目施工中的安全管理具有極其重要的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理措施

1 、建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)設(shè)計(jì)合理、靈活適用的安全管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責(zé)任人就是安全作業(yè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中這個(gè)責(zé)任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問(wèn)題的研究以及決策。另外，這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)的主要的負(fù)責(zé)人要在日常工作中負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個(gè)專門的安全管理職能部門，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實(shí)。在企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊(duì)伍的高效精干和責(zé)任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識(shí)和法律意識(shí)等，對(duì)于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。

2、落實(shí)建筑施工安全管理責(zé)任制

作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。公司可以與建筑施工項(xiàng)目部達(dá)成管理責(zé)任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標(biāo)和責(zé)任委托書(shū)，其中說(shuō)明安全管理責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部也可以再與各個(gè)施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責(zé)任說(shuō)明，同時(shí)，再與實(shí)際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任逐層落實(shí)和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險(xiǎn)源等查清核實(shí)，將預(yù)防事故的工作落到實(shí)處，明晰安全施工管理責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)程的集體和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。

3、做好安全培訓(xùn)

做好安全自控，打造安全自控團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該從思想上和行動(dòng)上對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全性培訓(xùn)，使其從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，從行動(dòng)上懂得如何安全自控。安全培訓(xùn)包括思想上的安全培訓(xùn)和行動(dòng)上的安全培訓(xùn)。所謂思想上的安全培訓(xùn)就是著重在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性宣傳，另外，不定時(shí)、經(jīng)常性地對(duì)建筑施工人員舉辦安全性講座，并在行動(dòng)上進(jìn)行安全性培訓(xùn)，即培訓(xùn)相關(guān)施工人員要正確安全的操作，以及面對(duì)緊急事故時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行安全急救和逃生，有必要時(shí)可以進(jìn)行相關(guān)安全性演練。只有在建筑施工中時(shí)刻牢記安全，才可以營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的氛圍，才可以從根本上減少安全性事故的出現(xiàn)。此外，為了推動(dòng)安全培訓(xùn)，建筑施工中可以進(jìn)行突擊安全檢查和安全考核，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的予以懲罰。

4、全面識(shí)別危險(xiǎn)源、編制檢查表，認(rèn)真組織各類安全檢查考核

項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織相關(guān)部門、主要管理人員全面識(shí)別危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統(tǒng)工程中最基本的一種發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，全面做出科學(xué)的分析評(píng)價(jià)。檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來(lái)，使之既簡(jiǎn)便、易懂、直觀，又能達(dá)到檢查的目的。

定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)，在沒(méi)有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，對(duì)施工單位進(jìn)行的安全檢查，它更具有實(shí)際性。這樣檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，更真實(shí)，更客觀，解決處理的安全問(wèn)題更有效。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處.

5、大力加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督檢查工作

（1）自我檢查

自我校查是由勞務(wù)層組織對(duì)自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專職或兼職安全管理人員會(huì)同班組進(jìn)行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項(xiàng)目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的專業(yè)安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發(fā)動(dòng)全體員工普遍進(jìn)行安全檢查, 并對(duì)職工進(jìn)行安全教育。此外,還有根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)所進(jìn)行的季節(jié)性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。

（2）安全生產(chǎn)檢查

主要內(nèi)容包括: 查思想, 查制度, 查機(jī)械設(shè)備, 查安全設(shè)施, 查安全教育培訓(xùn), 查操作行為, 查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的切身利益，是國(guó)家安全和社會(huì)公共安全的基石，影響到社會(huì)穩(wěn)定的大局。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把建筑工程項(xiàng)目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)政府、社會(huì)、企業(yè)等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項(xiàng)目安全管理，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè) 物資 成本 效益

鐵路工程建設(shè)投資是國(guó)家鐵路發(fā)展規(guī)劃中完成國(guó)家投資的重要組成部分，從“十一五”以來(lái)累計(jì)總投資達(dá)3.97萬(wàn)億元，年度完成鐵路基建投資最高達(dá)到7000億元，當(dāng)前鐵路建設(shè)繼續(xù)保持高位推進(jìn)狀態(tài)，2013年投資完成約在5300億元左右。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資數(shù)額大、回收周期長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)高、不確定性大的特點(diǎn)，鐵路工程物資設(shè)備管理作為鐵路工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在保證工程工期、質(zhì)量安全、投資效益等方面起著舉足輕重的作用。

一、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備成本的概念、特征及意義

鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備成本是指為使工程項(xiàng)目達(dá)到既定使用狀態(tài)，在施工和管理中所必須投入和消耗的各種物資設(shè)備價(jià)值的總和，其特征具有一次性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和可控性。在工程造價(jià)中材料設(shè)備所占投資比重的60%左右，在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投資中物資設(shè)備所占的比重更高。因此，為保證鐵路工程投資有序可控、提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理具有十分重要的意義。

二、加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理的具體措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明晰的管理制度

在鐵路建設(shè)物資設(shè)備管理體系中，可以分為甲供物資和自購(gòu)物資，甲供物資以建設(shè)單位為招標(biāo)人，由建設(shè)單位簽訂合同，責(zé)任主體為建設(shè)單位。自購(gòu)物資由施工單位自行組織采購(gòu)，由施工單位簽訂合同，責(zé)任主體為施工單位。作為物資設(shè)備成本管理控制的主體，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都要健全規(guī)章制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專業(yè)管理隊(duì)伍，不斷提高投資效益與管理的業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)采購(gòu)前期工作，制定切實(shí)可行的采購(gòu)供應(yīng)方案

采購(gòu)的前期工作包括市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量評(píng)審、信用評(píng)估、詢價(jià)、供需洽談以及通過(guò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)等手段及時(shí)掌握信息資料。采購(gòu)方案的選取受多方面的制約，要進(jìn)行綜合分析后形成結(jié)論。

環(huán)境地域因素的影響。在北方地區(qū)，作為混凝土的主要材料河沙，每到冬季受氣候的限制，普遍存在供應(yīng)緊張，價(jià)格上漲情況；平原地區(qū)碎石、路基填料資源不足，由于運(yùn)距遠(yuǎn)往往要付出高額的運(yùn)費(fèi)，使用材料的成本大幅度增加；南方地區(qū)則粉煤灰資源緊缺，由于資源的稀缺造成了，在各地區(qū)同類材料價(jià)格上的差異很大。

國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控因素的影響。進(jìn)入2013年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工程主材鋼筋由二級(jí)鋼升級(jí)為三級(jí)鋼，如原來(lái)的HRB335熱軋帶肋鋼筋升級(jí)為HRB400型；為加強(qiáng)京津冀地區(qū)環(huán)境治理，淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停了大量的鋼鐵、化工、水泥、采石等高能耗重污染的廠礦企業(yè)，從而改變了物資市場(chǎng)的供需關(guān)系，造成采購(gòu)價(jià)格的大幅波動(dòng)。對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策掌握對(duì)于確定采購(gòu)方案、判研市場(chǎng)具有重要的指導(dǎo)意義。

自身工程實(shí)際因素的影響。如山區(qū)鐵路隧道、橋梁比重大，交通不便運(yùn)輸難度大；平原地區(qū)鐵路路基比重高，交通運(yùn)輸便利；高寒地區(qū)與溫、熱帶多雨地區(qū)鐵路各有不同。物資設(shè)備供應(yīng)部門要根據(jù)自身工程特點(diǎn)，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)的品種、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等進(jìn)行分析。

因此，要結(jié)合自身工程物資設(shè)備的實(shí)際情況并對(duì)影響采購(gòu)供應(yīng)的各方面因素進(jìn)行綜合分析，制定切實(shí)可行的采購(gòu)供應(yīng)方案，具有十分重要意義。

3.在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織招標(biāo)采購(gòu)

按照國(guó)家立法、行政法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（第613號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委3號(hào)令）、《鐵路建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（鐵道部8號(hào)令）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)216號(hào)）等。按照相關(guān)規(guī)定約有80-90%的物資設(shè)備需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)是保證依法合規(guī)的基本要求，通過(guò)科學(xué)的組織招標(biāo)采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的有效手段。做好招標(biāo)采購(gòu)注意以下幾個(gè)點(diǎn)。

根據(jù)采購(gòu)方案制合理招標(biāo)批量。建設(shè)項(xiàng)目的連續(xù)性和微觀的周期性決定了批量和采購(gòu)的頻次，采購(gòu)次數(shù)越頻繁，儲(chǔ)備資金越低，資金周轉(zhuǎn)率越高，但采購(gòu)前期和采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)增高。由于鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，可以選擇一次或分批進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。一次招標(biāo)招集中了批量大的優(yōu)勢(shì)，有利于降低采購(gòu)成本，但從價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制角度來(lái)看，分批招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)可更加可控。

確定物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方案、評(píng)標(biāo)辦法是招標(biāo)采購(gòu)的工作重要組成部分。應(yīng)結(jié)合自身工程特點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、物資需求表、物資設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)等項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和設(shè)置，為順利的開(kāi)展招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。做到信息不外泄，防止招標(biāo)人與投標(biāo)人串標(biāo)，投標(biāo)人之間圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為，實(shí)例證明串通投標(biāo)、弄虛作假投標(biāo)等行為造成招標(biāo)價(jià)格虛高，脫離物資設(shè)備的實(shí)際成本，給國(guó)家造成巨大損失。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人串通投標(biāo)、圍標(biāo)，嚴(yán)重?cái)_亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)嚴(yán)格控制招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保招標(biāo)工作的順利、有序可控。

4.根據(jù)施組設(shè)計(jì)，制定合理的庫(kù)存，保證供應(yīng)

保證及時(shí)供應(yīng)是物資設(shè)備供應(yīng)工作是基本要求。在工程建設(shè)中停工待料成本是相當(dāng)巨大的，物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及年度投資計(jì)劃確定各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的物資供應(yīng)，確保及時(shí)有序的供應(yīng)，以保證工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)。

物資部門與工程管理部門、設(shè)計(jì)單位應(yīng)有良好的協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理組織物資設(shè)備供應(yīng)，安排合理的庫(kù)存。管理中要在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定合理的庫(kù)存量。既要考慮物資的采購(gòu)成本，又要考慮物資設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)成本，找到兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)以降低成本。

5.加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)行消耗定額管理

施工技術(shù)方案、施工方法和工藝采用或改進(jìn)對(duì)成本控制具有決定性的作用。在物資的量態(tài)控制方面離不開(kāi)施工技術(shù)，如隧道光面控制爆破技術(shù)決定了火工品以及初支、襯砌材料的用量；如果各個(gè)工序的銜接轉(zhuǎn)換合理就能夠在保證安全的同時(shí)節(jié)約材料。施工工藝、工法的改變，也會(huì)影響到材料的成本，如為了趕工期提高混凝土施工速度，需要通過(guò)提高材料規(guī)格來(lái)增加混凝土早期強(qiáng)度，較大的增加了材料成本。另外，為了做好對(duì)物資量態(tài)控制，在改進(jìn)施工工藝的同時(shí)，應(yīng)實(shí)行消耗定額管理，用料有定額，消耗有分析，制定節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。準(zhǔn)確列銷工程材料，真實(shí)反映工程成本。

6.加強(qiáng)修舊利廢，增收節(jié)支

嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物品、包裝材料的回收利用制度，積極推廣應(yīng)用“四新”，使各種材料得到充分利用。積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約挖潛、增收節(jié)支活動(dòng)。鋼材要積極采用集中下料，提高利用率。對(duì)廢舊物資要建立規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理達(dá)到增收節(jié)支。管理部門要及時(shí)核算，分析節(jié)超，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

總之，鐵路工程建設(shè)物資設(shè)備成本管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，要科學(xué)的、有針對(duì)的采取切實(shí)可行、可操作性的措施，通過(guò)落實(shí)措施和管理者的責(zé)任，使用物資設(shè)備成本得到有效控制，從而控制了工程項(xiàng)目總投資，保證了投資收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]安邦泰，《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》，中國(guó)鐵道出版社

[2]《鐵道物資科學(xué)管理》，2004年4期，鐵道物資科學(xué)管理雜志社

[3]楊秀榮，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

[4]《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備化管理》，盧春房，中國(guó)鐵道出版社

第3篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

Abstract: according to the own years of experience, the architecture engineering construction project innovation management measures are discussed, the deepening construction management system reform made some of their own views.

Key words construction project; Project management; The present situation; countermeasures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加，工程施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目管理工作中仍有缺陷，筆者經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的對(duì)策和具體的工程項(xiàng)目管理方法，為提高我國(guó)建筑企業(yè)的工程管理水平提供參考。目前，我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。但是，我國(guó)建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國(guó)其他行業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等，而一些所謂的建筑項(xiàng)目管理仍停留在簡(jiǎn)單的模仿水平上，并沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)和消化國(guó)外項(xiàng)目管理的精髓，在實(shí)施上還有很多亟待改進(jìn)創(chuàng)新的地方。因此，科學(xué)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理是值得思考并深入研究的課題。

1、目前建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題

1.1 管理模式不合理

我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來(lái)的，大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

1.2 管理方法的落后

1.2.1 工期制定方面

制定進(jìn)度計(jì)劃依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡(jiǎn)單的橫道圖，而不使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

1.2.2 人員素質(zhì)方面

目前，施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。

此外，一些業(yè)主在項(xiàng)目竣工通過(guò)驗(yàn)收后沒(méi)有及時(shí)結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，因?yàn)槭┕挝粨?dān)心由此得罪業(yè)主，破壞在整個(gè)施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是，結(jié)算款往往包含了施工單位的利潤(rùn)，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購(gòu)的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時(shí)機(jī)。

1.2.3 控制方面

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，控制的理論和方法應(yīng)用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒(méi)有落實(shí)到具體的應(yīng)用上。量化的控制手段更是不多見(jiàn)，采用的控制方法隨意性非常大。

1.3 組織形式不科學(xué)

1.3.1 管理上高度集權(quán)

地域性公司和各工程公司沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，易導(dǎo)致決策不及時(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，同時(shí)也難以調(diào)動(dòng)各分公司的積極性。

1.3.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理

直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。

1.3.3 部門設(shè)置不科學(xué)

一些建筑工程公司沒(méi)有考慮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新事業(yè)的開(kāi)拓而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就要調(diào)動(dòng)所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費(fèi)。

1.3.4 用工制度不靈活

由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務(wù)不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔(dān)大量固定工的_[資，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

1.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應(yīng) 突出的問(wèn)題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時(shí)不用的材料涌入現(xiàn)場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項(xiàng)目的建設(shè)將受到影響。

2、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

下面筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目創(chuàng)新管理措施進(jìn)行探討，對(duì)不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點(diǎn)。

2.1管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)。

(1)建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系。

(2)施工管理與施工作業(yè)職能分離。

(3)建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。

2.2 觀念的調(diào)整

我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念必須轉(zhuǎn)變。即，要將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

2.3組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的、符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿足以下要求。

(1)符合彈性生產(chǎn)力原則。總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度有彈性。總承包人可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務(wù)分包給專業(yè)化勞務(wù)公司，自身不配備固定的生產(chǎn)工人，只承擔(dān)施工管理職能。

(2)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。

(3)貼近市場(chǎng)的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的，如果采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增加了大量的管理成本。因此，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)。

(4)符合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)此，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，使其在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開(kāi)發(fā)新事業(yè)的要求。開(kāi)拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。

(6)達(dá)到降低行政成本的要求。“企業(yè)辦社會(huì)”一直是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)此，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合降低行政成本的要求，可以將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去，讓其社會(huì)化，使其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目完成后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評(píng)價(jià)原則。過(guò)分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評(píng)價(jià)原則。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績(jī)效評(píng)價(jià)必須從這一原則出發(fā)。

第4篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;問(wèn)題對(duì)策;發(fā)展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號(hào)：E951文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理,這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對(duì)保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。在實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程,施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地,按工程規(guī)模大小,實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項(xiàng)目管理具有時(shí)間控制性;三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。

2.11在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無(wú)價(jià)值可言,更不會(huì)通過(guò)施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過(guò)慢、表層基底沒(méi)有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無(wú)意義,整個(gè)建筑即使建成了,那也根本沒(méi)有價(jià)值可言,在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過(guò)的。 2.12在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問(wèn)題,那么是不是說(shuō)一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中,往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說(shuō)是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問(wèn)題,也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問(wèn)題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問(wèn)題。 2.2 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄

承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受,而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過(guò)程中,施工方為了需要,臨時(shí)隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

第5篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)際化和全球化對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開(kāi)始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑工程管理還存在著一些問(wèn)題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)狀況，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機(jī)制不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對(duì)比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作有效運(yùn)行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，專業(yè)性不強(qiáng)，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理機(jī)制和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及其它問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動(dòng)力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。大部分的建筑施工企業(yè)沒(méi)有一套合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范從業(yè)人員，對(duì)工作人員的管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制。

2.3 施工階段的管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的，該階段的管理質(zhì)量直接與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是人員和機(jī)械問(wèn)題。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專業(yè)水平偏低，施工技術(shù)偏低，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新機(jī)械、新材料、新技術(shù)的使用知識(shí)及其敢于創(chuàng)新精神。機(jī)械問(wèn)題主要有: 工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率不高；選用的機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，目前建筑施工中高效的新型機(jī)械很少使用。

2.4 管理上存在的問(wèn)題

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，甚至危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我國(guó)建筑工程管理，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位，但是存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國(guó)的法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)的承包制度及其管理體制

針對(duì)我國(guó)目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國(guó)的項(xiàng)目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮國(guó)家法律法規(guī)的作用，制定有針對(duì)性的規(guī)章制度，建立健全我國(guó)建筑市場(chǎng)的制度，地方政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系。同時(shí)我們也要進(jìn)一步的規(guī)范我國(guó)的承包制度，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，推行有效的管理模式，加大對(duì)違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強(qiáng)建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來(lái)越受到重視，項(xiàng)目成本的管理是工程管理的重要內(nèi)容。首先要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成也不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任同時(shí)，還要考慮成本責(zé)任實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使管理者均有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部和施工隊(duì)之間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次施工隊(duì)成本的控制，施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不該過(guò)多地干預(yù)。

3.3 提高我國(guó)建筑工程管理的信息化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，決定著我國(guó)建筑工程管理要和國(guó)際市場(chǎng)相接軌，實(shí)現(xiàn)管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)信息化。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化可以減少項(xiàng)目經(jīng)理管理失誤，實(shí)現(xiàn)資源共享，并有利于對(duì)建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費(fèi)用實(shí)現(xiàn)信息化，幫助我們實(shí)時(shí)了解工程各種費(fèi)用的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正。最后幫助解決項(xiàng)目管理或項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清楚的問(wèn)題，我們企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員或管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用就不去做，而實(shí)現(xiàn)信息化以后，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。

3.4 提高我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之，關(guān)鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。其次施行有效的績(jī)效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質(zhì)及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質(zhì)。最后要不斷提升項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新意識(shí)。具有了創(chuàng)新意識(shí)才能在工作中使用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)論

建筑工程管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過(guò)程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。我國(guó)建筑工程管理與時(shí)代要求還有一定距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，確保我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工為出版社，1987

[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（16）．

第6篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞:工程管理專業(yè);課程設(shè)置;課程體系;石油類高校

中圖分類號(hào):G642文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)27-0280-02

一、課程設(shè)置問(wèn)題的基礎(chǔ)性研究

(一)工程管理專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前全國(guó)有近三百所高等學(xué)校開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè),從專業(yè)開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)看可以分為三種情況,一是普通高校在實(shí)施教育部1997年撤并部分本科專業(yè)過(guò)程中,把原來(lái)與工程管理專業(yè)方向相關(guān)如建筑工程管理、工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等進(jìn)行重新組合,設(shè)立了工程管理專業(yè);二是高校根據(jù)自己的實(shí)際情況,在原來(lái)專業(yè)如投資經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的基礎(chǔ)上,改設(shè)為工程管理專業(yè);再之,就是一些少數(shù)高校在學(xué)科和教師基礎(chǔ)不完全具備的條件下,考慮到工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)看好,市場(chǎng)對(duì)工程管理專業(yè)人才需求增加,也設(shè)置了工程管理專業(yè)。

正是由于這樣的原因,學(xué)界認(rèn)為目前工程管理人才教育存在很多問(wèn)題,主要有如下看法:人才培養(yǎng)的類型、層次結(jié)構(gòu)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié);專業(yè)目錄和課程體系設(shè)計(jì)比較落后,且缺乏學(xué)科交叉;三百所高等學(xué)校開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè),領(lǐng)域廣泛等。中國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展需要大量的工程管理人才,要積極推進(jìn)工程管理教育,應(yīng)進(jìn)一步提升工程管理的學(xué)科地位,建立完善的學(xué)科體系、知識(shí)體系和組織體系,對(duì)工程管理教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行深入研究。

(二)建設(shè)部的課程設(shè)置建議

對(duì)于高等院校工程管理專業(yè)的課程設(shè)置,建設(shè)部的“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”給出的方案具有很重要的指導(dǎo)性 [1],其把課程設(shè)置分為公共課程、專業(yè)平臺(tái)課程和專業(yè)方向性課程三部分,其一,公共課程共1 200學(xué)時(shí);其二,專業(yè)平臺(tái)課程和專業(yè)方向性課程共1 000學(xué)時(shí),專業(yè)平臺(tái)課程包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律4個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái),特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)類的專業(yè)平臺(tái)課程,該類課程總計(jì)850學(xué)時(shí)(其中50%用于技術(shù)類專業(yè)平臺(tái)課),專業(yè)方向性課程占150學(xué)時(shí);其三,安排300學(xué)時(shí),學(xué)校可根據(jù)其自身的辦學(xué)特點(diǎn)和實(shí)際情況自行使用。

該方案的特點(diǎn)是突出專業(yè)平臺(tái)課程,特別是突出技術(shù)類專業(yè)平臺(tái)課程。方案適用于有專業(yè)工程背景的院校,開(kāi)設(shè)技術(shù)類專業(yè)平臺(tái)課程,對(duì)于有專業(yè)工程背景的院校,是強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì),但對(duì)無(wú)專業(yè)工程背景的院校,卻是其弱項(xiàng)和劣勢(shì)。

(三)教育部工程管理專業(yè)的核心課程

對(duì)于工程管理專業(yè)的課程設(shè)置問(wèn)題,另一個(gè)更具有權(quán)威指導(dǎo)性的文件就是教育部1998年在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中規(guī)定的各專業(yè)主要核心課程 [2],其中對(duì)于工程管理專業(yè)(專業(yè)編號(hào)110104)給出的主要核心課程如下:(1)管理學(xué);(2)經(jīng)濟(jì)學(xué);(3)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué);(4)運(yùn)籌學(xué):(5)會(huì)計(jì)學(xué);(6)財(cái)務(wù)管理;(7)工程經(jīng)濟(jì)學(xué);(8)組織行為學(xué);(9)市場(chǎng)學(xué);(10)計(jì)算機(jī)應(yīng)用;(11)經(jīng)濟(jì)法;(12)工程項(xiàng)目管理;(13)工程估價(jià);(14)合同管理;(15)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng);(16)工程項(xiàng)目融資;(17)土木工程概論;(18)工程力學(xué);(19)工程結(jié)構(gòu)。

以上課程包括了經(jīng)濟(jì)管理類主要的核心課程,這些課程構(gòu)成經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)體系平臺(tái);同時(shí)還有八門工程管理與工程技術(shù)方面的主干課程,構(gòu)成工程管理專業(yè)方向的基本構(gòu)架,是各個(gè)高校在制訂工程管理專業(yè)的課程計(jì)劃時(shí)確定專業(yè)核心課程的主要依據(jù)。在此核心課程的基礎(chǔ)上,學(xué)校可根據(jù)自身的辦學(xué)特點(diǎn),設(shè)置專業(yè)方向的其他課程,因此該課程方案更適合于一般性質(zhì)院校,即無(wú)論有無(wú)專業(yè)背景的院校,為培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的工程管理專業(yè)人才,該核心課程體系建立的知識(shí)平臺(tái)是充分的。

二、石油院校工程管理專業(yè)的課程設(shè)置思路

(一)石油類院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

石油類院校的人才培養(yǎng),要和石油石化企業(yè)的人才需求相結(jié)合,具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),主要結(jié)合油田企業(yè)和石油化工企業(yè)在油田地面建設(shè)、建筑安裝、石化設(shè)備安裝和工程項(xiàng)目管理等生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),因此該專業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及建筑工程學(xué)科相互交叉為特點(diǎn),依托石油、石化企業(yè),突出油田地面建設(shè)、建筑工程安裝、工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目管理等培養(yǎng)方向,體現(xiàn)“既懂管理又熟悉工程”的特色,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和建筑、安裝工程技術(shù)知識(shí);進(jìn)行工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練;掌握從事工程項(xiàng)目管理的能力。

(二)石油類院校的工程管理專業(yè)要求

石油院校的學(xué)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力:熟悉建筑、安裝工程技術(shù)知識(shí);熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī);掌握工程管理的基本理論方法;掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí);了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài);具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力;具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力;掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具備初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力。

更為重要的是,學(xué)生應(yīng)該了解石油行業(yè)的相關(guān)知識(shí),對(duì)石油石化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)需求、管理特點(diǎn)都要有一定的了解;石油石化行業(yè)主要包括石油勘探開(kāi)發(fā),油田建設(shè),石油儲(chǔ)運(yùn),石油煉制和石油化工生產(chǎn)等,學(xué)生在掌握一般的工程管理相關(guān)基本理論和培養(yǎng)各種能力的過(guò)程中,也要能做到專業(yè)學(xué)習(xí)和石油生產(chǎn)相結(jié)合,突出行業(yè)培養(yǎng)的特色和優(yōu)勢(shì)。

三、石油類院校工程管理專業(yè)的課程設(shè)置

1.遵循高等教育的規(guī)律,按照學(xué)科大類科學(xué)制訂培養(yǎng)計(jì)劃。依照培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求構(gòu)建通識(shí)教育課程平臺(tái),依照拓寬專業(yè)口徑的思路按學(xué)科大類構(gòu)建學(xué)科基礎(chǔ)課程,依照鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的思路以及體現(xiàn)學(xué)校教育特色的思路設(shè)置專業(yè)課程。

2.在保證通識(shí)課程教育的前提下,把專業(yè)基礎(chǔ)課程如“土木工程概論”、“建筑制圖”等前移,讓學(xué)生盡早接觸到專業(yè)課程,使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)在進(jìn)入校門之初就要有一定的認(rèn)識(shí)和了解。

3.注意傳承石油類院校的辦學(xué)歷史與服務(wù)面向,在專業(yè)培養(yǎng)中體現(xiàn)石油特色,開(kāi)設(shè)“石油工業(yè)概論”、“油田地面建設(shè)工程”、“鉆井工程概論”、“采油工程”、“油藏工程”等課程。

4.鑒于學(xué)生在“大四”學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的考研、求職等“大四現(xiàn)象”,建議第七學(xué)期只開(kāi)設(shè)選修課程,不開(kāi)設(shè)必修課程,第八學(xué)期設(shè)置“畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文”及專題報(bào)告等項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。

在這些關(guān)于課程設(shè)置的思路之下,結(jié)合筆者所在院校的教學(xué)研究結(jié)果和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),建議石油類院校可有如下表的課程基本設(shè)置:

四、小結(jié)

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),遵循高等教育的一般規(guī)律,用系統(tǒng)工程的理論、方法,從整體性探索石油高校工程管理專業(yè)適應(yīng)“社會(huì)需求和學(xué)校實(shí)際,培育學(xué)校專業(yè)品牌與辦學(xué)特色的改革研究與實(shí)踐”的培養(yǎng)新模式是高等教育如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、上層建筑如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作重大課題。建設(shè)石油高校工程管理專業(yè)科學(xué)的課程體系的兩點(diǎn)思路:一要有準(zhǔn)確的專業(yè)定位,結(jié)合石油特色方向,推進(jìn)多模塊培養(yǎng)目標(biāo)模式的課程體系構(gòu)建;二要注重教學(xué)環(huán)節(jié)的研究和思考,課程設(shè)置的研究至關(guān)重要;此外,重視學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng),加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、分層實(shí)踐體系構(gòu)架、實(shí)踐教學(xué)大綱制定、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)習(xí)基地建設(shè),也都是高等教育者應(yīng)該重視的研究課題。

參考文獻(xiàn):

[1]王立國(guó).工程管理本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置思考[J].高等建筑教育,2008,(2):4-7.

[2]中華人民共和國(guó)教育部高等教育司.普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹[M].北京:高等教育出版社,1998:208.

第7篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；存在問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：TK221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 電力建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

電力行業(yè)幾十年來(lái)一直致力于先進(jìn)的電力工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建，很早就實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，制定了一整套的有關(guān)電力工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)投資控制，編制了投資估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地區(qū)電力工程裝置性材料預(yù)算價(jià)格、地區(qū)電力工程裝置性材料綜合預(yù)算價(jià)格，形成非常系統(tǒng)的電力工程定額及造價(jià)管理體系，為工程建設(shè)計(jì)價(jià)提供依據(jù)。

1.1 電力建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。在可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值負(fù)全部責(zé)任。

1.2 電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行資本金制。以保證項(xiàng)目進(jìn)行正常的工程建設(shè)和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，保證債權(quán)人及社會(huì)公眾相關(guān)的權(quán)益。電力項(xiàng)目資本金是指在電力項(xiàng)目總投資中，由投資方按協(xié)議比例認(rèn)繳的非債務(wù)性資金。投資者可按其出資比例享有所有者權(quán)益，也可以轉(zhuǎn)讓出資，但不得以任何方式抽回，項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資比例不低于20%。

1.3 電力建設(shè)實(shí)行監(jiān)理制。工程項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，有資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范和工程合同，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施控制。

1.4 業(yè)主在可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)后，組織進(jìn)行主設(shè)備招標(biāo)，選定監(jiān)理單位，委托設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)審查后，組織主要輔機(jī)招標(biāo)，選定施工單位，開(kāi)始工程施工建設(shè)。

1.5 電力建設(shè)項(xiàng)目的主設(shè)備采購(gòu)、輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目的監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等分別實(shí)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。簽訂相關(guān)的采購(gòu)、委托、工程施工、調(diào)試合同，并對(duì)合同的談判、簽訂、履行實(shí)行嚴(yán)格的管理。

2 電力工程建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本比較高。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要很多懂得工程技術(shù)及工程管理人員，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是具有各自從事的檢修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)缺乏，在設(shè)備材料采購(gòu)、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無(wú)形中會(huì)交很多學(xué)費(fèi)，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時(shí)對(duì)于這些缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，業(yè)主還要花一定的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)疑都會(huì)增加管理成本。工程結(jié)束后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運(yùn)行、檢修或生產(chǎn)管理任務(wù)，不再?gòu)氖鹿こ坦芾恚Y(jié)果造成極大的浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大。電力工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務(wù)，并相互配合才能使建設(shè)項(xiàng)目順利地通過(guò)驗(yàn)收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、啟動(dòng)調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時(shí)候工程中出現(xiàn)問(wèn)題，各單位之間推脫責(zé)任，而項(xiàng)目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及時(shí)做出正確的評(píng)判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。

2.3 不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設(shè)項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理處于主導(dǎo)地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價(jià)款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒(méi)有延展到設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設(shè)計(jì)單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。

以上問(wèn)題的出現(xiàn)是電力工程所采用的工程管理模式難以解決的，是業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理的弊病，為了解決工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題，需要借助有經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)的、全過(guò)程的管理。

3 電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

3.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

3.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3.3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

3.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[l]張宏林，張彥春．淺談電力工程項(xiàng)目管理[J]．黑龍江科技信息，2008，(1)．

第8篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。如何更好的管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同時(shí)決定著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力及發(fā)展前景。

一、結(jié)合“通服大廈”項(xiàng)目上，分別談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的重要性、建議及措施。

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位工程管理的任務(wù)實(shí)際是將土地資源結(jié)合使用功能及營(yíng)銷理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將使用功能及營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)。再根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)。在定標(biāo)后對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、施工產(chǎn)品進(jìn)行確定。這樣才能保證最終施工出來(lái)的產(chǎn)品符合我的使用功能及營(yíng)銷意圖，同時(shí)控制其施工質(zhì)量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設(shè)計(jì)施工單位，不同的建設(shè)單位會(huì)產(chǎn)出兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目，這中間包含了太多建設(shè)單位的企業(yè)文化，技術(shù)水平，甚至于對(duì)于美學(xué)、環(huán)保的理念。所以說(shuō)，建設(shè)單位是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，作為建設(shè)單位的管理者提高自己的業(yè)務(wù)水平是重中之重。建設(shè)單位前期要進(jìn)行細(xì)致的可行性研究， 否則對(duì)項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策混亂，為產(chǎn)品的可行性和科學(xué)性帶了隱患。設(shè)計(jì)單位在沒(méi)有明確設(shè)計(jì)要求的情況下提交的設(shè)計(jì)方案，隨后極易發(fā)生改變結(jié)構(gòu)和使用功能，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。要提高質(zhì)量意識(shí)，不能過(guò)分追求市場(chǎng)效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結(jié)構(gòu)和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目建設(shè)初期，作為建設(shè)單位我們做了大量的調(diào)研工作，進(jìn)行項(xiàng)目定位，功能定位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算，制定完善詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程管理和質(zhì)量控制起到先決作用。勘察單位、設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)單位工程技術(shù)的主要支持單位，不僅要熟悉國(guó)家相關(guān)規(guī)范還必須具備一定的綜合實(shí)力。設(shè)計(jì)單位的核心手段是技術(shù)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作絕大部分是由設(shè)計(jì)單位完成，首先作為建設(shè)單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，充分體現(xiàn)建設(shè)單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，設(shè)計(jì)水平的體現(xiàn)往往是具體設(shè)計(jì)師個(gè)人水平的體現(xiàn)，能夠有一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人非常重要。因?yàn)槭芄芾砟Ｊ降挠绊懀儆忻脑O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的水平也有高低，在這方面建設(shè)單位因在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)充分細(xì)致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期坐辦公室，對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)上的新材料、新技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)地的實(shí)際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以，作為房是產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的必須將所需要設(shè)計(jì)的檔次、樓盤的定位，技術(shù)的定位，成本上的要求等信息全部詳細(xì)的告知設(shè)計(jì)單位及具體的設(shè)計(jì)人員，并經(jīng)過(guò)充分的細(xì)致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，這是一個(gè)優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細(xì)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)交流的不足，這些設(shè)計(jì)上的缺陷必將注定了后期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)的比對(duì)，及細(xì)致的方案評(píng)審會(huì)，最終選定一個(gè)對(duì)地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價(jià)成本最低的方案，后期經(jīng)過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項(xiàng)目最終能獲魯班獎(jiǎng)的前提。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中施工單位肩負(fù)的任務(wù)是把設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，確定一個(gè)好的施工企業(yè)也是房地產(chǎn)建設(shè)單位的水平所在，因?yàn)槭┕挝魂P(guān)系著是否能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。目前確定施工企業(yè)多以招標(biāo)形式確定，制定招標(biāo)文件就顯得非常重要，在此不展開(kāi)談，只談個(gè)人體會(huì)，不能簡(jiǎn)單的以最低價(jià)中標(biāo)，我想質(zhì)優(yōu)價(jià)高的道理大家都明白，應(yīng)綜合評(píng)定，尤其是結(jié)合施工企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷等綜合評(píng)定。我國(guó)目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術(shù)水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場(chǎng)中來(lái)，市場(chǎng)觀念性很強(qiáng)，對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格定位以及勞動(dòng)力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)不是非常了解，加上不能選擇到一個(gè)好的施工企業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)單位自己要懂技術(shù)，才不會(huì)處于被動(dòng)的地步。同時(shí)選擇到一個(gè)優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理同樣非常重要，一個(gè)長(zhǎng)期在工地一線工作的管理者，具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是筆巨大的財(cái)富。施工中的分工協(xié)調(diào)，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進(jìn)度和質(zhì)量。

以“通服大廈”為例，經(jīng)過(guò)對(duì)施工單位的嚴(yán)格考察，投標(biāo)文件的認(rèn)真評(píng)定，最終確定由南通新華建筑集團(tuán)有限公司為施工單位，特別要求項(xiàng)目經(jīng)理由徐宏均擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目建筑過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期進(jìn)住工地，始終在一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，加上項(xiàng)目經(jīng)理具有已建設(shè)過(guò)多個(gè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，使得該項(xiàng)目能獲魯班獎(jiǎng)的成為可能。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保控制，合同、信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責(zé)任對(duì)項(xiàng)目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒(méi)有確實(shí)履行好監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目部整體專業(yè)水平還不如開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部自身配備人員的專業(yè)能力強(qiáng)。導(dǎo)致沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的重要性，沒(méi)有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時(shí)會(huì)過(guò)多地干預(yù)監(jiān)理工作，甚至認(rèn)為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應(yīng)付政府相關(guān)部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收及交付使用留下質(zhì)量問(wèn)題。很多情況下工程質(zhì)量延伸到使用階段，甚至?xí)葑兂缮鐣?huì)矛盾。

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過(guò)程中以它的技能、經(jīng)驗(yàn)、管理與檢測(cè)手段為基礎(chǔ)，由監(jiān)理工程師在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管控，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得到最佳實(shí)現(xiàn)，最終建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

二、重點(diǎn)談?wù)勛鳛榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理者的一些經(jīng)驗(yàn)及建議。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)開(kāi)過(guò)程中扮演著社會(huì)資源的組織者、調(diào)動(dòng)者、管理者、整合者的角色。作為一位開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策階段的市場(chǎng)可行性研究工作并給予高度重視。是項(xiàng)目的靈魂所在，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設(shè)有章可循。

對(duì)項(xiàng)目決策階段的設(shè)計(jì)及前期工程管理費(fèi)用的計(jì)劃工作要重視加強(qiáng)。招標(biāo)、整合有類似業(yè)績(jī)、有資質(zhì)且與項(xiàng)目相互匹配的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)及審核。對(duì)工程變更嚴(yán)格管控，對(duì)涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過(guò)慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進(jìn)行。

要能從項(xiàng)目整體運(yùn)作的角度上，全面考慮。俗話說(shuō)，開(kāi)工容易，收工難就是這個(gè)道理。真正重視項(xiàng)目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術(shù)支持、材料供應(yīng)，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關(guān)系，由我們作為建設(shè)單位牽頭，與施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工合作，完成項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收及交付使用。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，資金非常重要，成本管控，資金調(diào)試也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重中之重。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理和質(zhì)量控制過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照已成熟的體系，按照開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范動(dòng)作，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別是建設(shè)單位一定要與對(duì)各合作單位建立符合工程實(shí)際的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)一致，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的管理難度，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂萍.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。人民大學(xué)出版社2002

[2] 蔣鶴林.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，06：179

第9篇：對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；信息；應(yīng)用；集成

石化行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新的發(fā)展戰(zhàn)略指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前中國(guó)石化行業(yè)的重要任務(wù)，現(xiàn)有石化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須加快技術(shù)改造步伐，石化工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)是投資大、工期緊、參建單位多、協(xié)調(diào)界面復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的四大控制，必須做好項(xiàng)目的信息管理，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息管理理念的發(fā)展及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐，為不斷提高工程項(xiàng)目管理的水平提供重要支撐。

1工程項(xiàng)目管理的信息化

1．1工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中的綜合過(guò)程，目的是為了滿足或超越利益相關(guān)者的需求和期望［1］。利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望不可避免地包含有競(jìng)爭(zhēng)性需求之間的平衡，包括有項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理的核心就是項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的控制。就是在以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，前瞻分析與計(jì)劃，執(zhí)行中動(dòng)態(tài)的分析比對(duì)，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開(kāi)對(duì)工程信息的及時(shí)處理。

1．2信息化

信息化的本質(zhì)就是要為企業(yè)建立一套適應(yīng)外界變化的快速反應(yīng)機(jī)制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益［2］。

1．3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息化的意義

工程信息管理應(yīng)用就是通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息資源開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)等對(duì)工程信息收集、整理，以項(xiàng)目管理理念為支撐進(jìn)行深度處理，在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)提供以往類似項(xiàng)目的信息資源輔助決策，同時(shí)在建項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)信息實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，提升工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平。信息化在工程項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用的意義在于:(1)對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)，有利參與建設(shè)各方(包括運(yùn)行方)對(duì)項(xiàng)目信息的查詢，加強(qiáng)參見(jiàn)各方的溝通與協(xié)調(diào)，有利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo);(2)對(duì)工程信息的程序化處理提高了項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，利于建設(shè)項(xiàng)目文檔管理，能提高執(zhí)行過(guò)程中和最終交付文檔的質(zhì)量;(3)隨著信息的電子化及傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理理念的加強(qiáng)，也有利于運(yùn)行方的管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的真正全壽命的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2我國(guó)工程管理的信息化的主要過(guò)程

工程項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用包括兩個(gè)方面，一是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備的硬件，其次是工程管理信息化的項(xiàng)目管理軟件。從中國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件(如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等)與西方國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國(guó)在工程領(lǐng)域較普遍應(yīng)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件大致經(jīng)過(guò)了2個(gè)階段。

2．1PC單機(jī)應(yīng)用為主的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目系統(tǒng)軟件以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論(資源平衡技術(shù)、進(jìn)度控制技術(shù)等)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、費(fèi)用控制，對(duì)進(jìn)度圖形化，工程計(jì)量，贏得值計(jì)算，在PC個(gè)人電腦上運(yùn)行，尚不具網(wǎng)絡(luò)功能，因此只能由項(xiàng)目參與方各自獨(dú)立使用，使用領(lǐng)域多為能源、水利、電力等領(lǐng)域。代表軟件是Primavera的P3。

2．2信息門戶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)載體的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

進(jìn)入21世紀(jì)，項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與普及，以項(xiàng)目管理控制理論、項(xiàng)目的全生命周期理論、協(xié)同控制管理理論為支撐，通過(guò)Internet通信、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，實(shí)行項(xiàng)目的全面管理，滿足項(xiàng)目參與各方信息交流、協(xié)同工作，并對(duì)項(xiàng)目的多階段進(jìn)行集成管理，形成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目信息門戶平臺(tái)。比較典型的如美國(guó)Autodesk的Buzzsaw，國(guó)內(nèi)的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業(yè)軟件系統(tǒng)。未來(lái)網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，全面集成項(xiàng)目各參與方信息，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理平臺(tái)是未來(lái)發(fā)展的方向。

3石化企業(yè)工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

石化行業(yè)從上世紀(jì)七十年展都離不開(kāi)大型工程項(xiàng)目的建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理上不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用也在不斷的實(shí)踐與發(fā)展。上世紀(jì)九十年代后期開(kāi)始先后引進(jìn)了美國(guó)Primavera的P3軟件，實(shí)施ERP布置了SAP公司ERP的PS項(xiàng)目管理模塊，自主開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，嘗試將項(xiàng)目多個(gè)參與方、管理職能部門、項(xiàng)目多個(gè)階段、項(xiàng)目多個(gè)管理要素集成，合同管理信息系統(tǒng)等工程建設(shè)信息化軟件的使用。在實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對(duì)照當(dāng)今工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的先進(jìn)水平，石化企業(yè)的工程管理信息化應(yīng)用方面存在以下問(wèn)題:部分軟件在技術(shù)上已落后，應(yīng)用功能上比較單一，與目前的項(xiàng)目管理需要存在差距。有些專業(yè)軟件由于布置時(shí)間早，版本普遍較低，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)功能，數(shù)據(jù)的采集對(duì)比非常的不方便，軟件中的數(shù)據(jù)也沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其它的平臺(tái)或工具連接，進(jìn)行信息的共享，提供進(jìn)一步的分析如風(fēng)險(xiǎn)控制等使用。由于前后發(fā)展的客觀局限，工程信息管理系統(tǒng)的集成度不高。由于系統(tǒng)布置應(yīng)用的時(shí)間跨度大和目標(biāo)需求的各不相同，大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不能自動(dòng)傳遞，從當(dāng)今工程項(xiàng)目管理信息化、集成化和虛擬化的特點(diǎn)往回看，在一定范圍內(nèi)需要集成的系統(tǒng)，往往缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共用，相互獨(dú)立形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”，要求業(yè)務(wù)管理人員重復(fù)維護(hù)信息，浪費(fèi)了人力，降低了效率，難以滿足現(xiàn)在大型化項(xiàng)目管理信息化的要求。對(duì)工程管理信息化認(rèn)識(shí)不足，在應(yīng)用水平上有待進(jìn)一步提高。由于項(xiàng)目管理人員存在一定的流動(dòng)性，有些管理人員缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理信息化意識(shí)薄弱，又因?yàn)槿说乃季S和行為容易受慣性的影響，這往往成為項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。

4石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的設(shè)想

4．1項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的應(yīng)用

對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的趨勢(shì)，石化工程管理面臨多項(xiàng)目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各專業(yè)軟件已難以滿足項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求，也難以滿足項(xiàng)目管理信息化的要求。通過(guò)比照主流的項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的發(fā)展，經(jīng)過(guò)對(duì)石化工程管理信息化存在問(wèn)題的分析，我認(rèn)為按照當(dāng)今項(xiàng)目管理理念，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)集成的“項(xiàng)目集成管理平臺(tái)”是石化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的方向，項(xiàng)目集成管理平臺(tái)要解決的是一次性、動(dòng)態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分散性、系統(tǒng)整體性為特征的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的整體框架主要包括三個(gè)層次:(1)信息化的基礎(chǔ)編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現(xiàn)整個(gè)架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控;(2)主要的業(yè)務(wù)模塊，它協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管”和溝通協(xié)調(diào);(3)協(xié)同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個(gè)人信息中心及匯總報(bào)表信息。項(xiàng)目集成管理平臺(tái)作為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商構(gòu)協(xié)同管理工程項(xiàng)目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業(yè)務(wù)的信息門戶和工作平臺(tái)，并且通過(guò)各種匯總分析報(bào)表，提供決策依據(jù)［5］。該系統(tǒng)是支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，最終滿足石化工程項(xiàng)目管理信息化的需要。

4．2加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用的建議

建議:(1)要提高全員對(duì)項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化建設(shè)的實(shí)施是企業(yè)全員的行為，信息化建設(shè)促成管理的變革，項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)要求項(xiàng)目參與各方的共同努力;(2)要抓好項(xiàng)目管理人材的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理念方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與深刻理解，加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的分析決策能力;(3)要做好對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息軟件發(fā)展的追蹤調(diào)查研究，分析不同的專業(yè)軟件的特點(diǎn)及理念，切實(shí)結(jié)合石化工程管理的實(shí)際情況，做好工程項(xiàng)目管理信息優(yōu)化集成的研究工作。

參考文獻(xiàn)

［1］何清華．建設(shè)項(xiàng)目管理信息化［M］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011．

［2］石振，馮東梅，何美．管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及幾點(diǎn)建議［J］．價(jià)值工程，2008(3):94．

［3］陶慶，王紅春．工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(3):78．

［4］何豐．從Primavera(P3e/c)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理［M］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2007．