工程監(jiān)理的施工方案精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵字：質(zhì)量； 進(jìn)度； 造價(jià)； 管理
Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.
Keywords: quality cost; management; schedule;
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近幾年隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使得每個(gè)單位在不同程度上都有基本建設(shè)工程，作為甲方這一重要角色在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要具備以下管理制度和問題解決措施的能力：
（一）、業(yè)主負(fù)責(zé)制;
作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項(xiàng)目上樹立起權(quán)威地位，再次就是領(lǐng)導(dǎo)多可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。因此在建設(shè)施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量。甲方是通過運(yùn)用通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。
“業(yè)主負(fù)責(zé)制”基本上可理解為：合適的價(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。
(二)、1、甲方對建設(shè)工程項(xiàng)目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認(rèn)程序規(guī)范，能在工程建設(shè)中使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。
①、由甲方起草合同草案，經(jīng)雙方共同通過后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。
②、合同審查人員必須由懂得相關(guān)法律法規(guī)的審查人員來審查，合同簽署人員對合同內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴(yán)密性、合法性、可行性。
③、工程合同執(zhí)行過程完畢后也就是工程預(yù)決算后，甲方部門應(yīng)以相關(guān)的合同文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的備忘說明。
2、施工質(zhì)量控制管理措施：
①、甲方對工程質(zhì)量的控制應(yīng)至始至終，經(jīng)常督促已方充分調(diào)動施工隊(duì)的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。
②、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。
③、因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。
④、 甲方方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因?qū)D紙不深入了解而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，做好質(zhì)量的事前控制。
⑤、甲方應(yīng)熟解相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、經(jīng)常組織參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。
⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時(shí)必須要與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，必須讓乙方提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出是否合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項(xiàng)管理過程中的資料檢查，以作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，從而為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。并及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。
3、工期進(jìn)度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。
①、甲方要求施工單位根據(jù)施工合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查上報(bào)監(jiān)理的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真核對施工計(jì)劃的可行性。
②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報(bào)的人員與和機(jī)械設(shè)備安排是否與實(shí)際相符合。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求有權(quán)將視情節(jié)輕重對乙方進(jìn)行處罰。
③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開工程例會，從而及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認(rèn)真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項(xiàng)工程所用時(shí)間與乙方上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理將有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款。
④、檢查乙方對工程進(jìn)度的總結(jié)，現(xiàn)工程進(jìn)度占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工進(jìn)度安排計(jì)劃。
⑤、甲方對施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
⑥、如需甲方采購的設(shè)備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計(jì)劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度推遲半月以上，須及時(shí)上報(bào)詳細(xì)的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，開有關(guān)部門會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃。
⑦、甲方應(yīng)密切關(guān)注影響乙方工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 。
4、造價(jià)控制管理辦法：
①、為了工程造價(jià)有效地控制，甲方預(yù)算部門應(yīng)熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；編制資金計(jì)劃；匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本，及時(shí)反饋成本信息。及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息。
②、甲方在建設(shè)工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報(bào)甲方及監(jiān)理審核，并有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案不得擅自進(jìn)行施工，如擅自施工，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
③、 工程中若有索賠發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應(yīng)該甲方承擔(dān)，從而維護(hù)甲方的權(quán)益。
④、甲方根據(jù)相關(guān)合同及協(xié)議進(jìn)行工程款結(jié)算，資料應(yīng)完整，甲方為防止乙方單位高估結(jié)算，應(yīng)與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據(jù)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)的公司信息進(jìn)行管理。
⑤、預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。
5、甲方內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)問題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。避免甲方內(nèi)部各專業(yè)工程師之間，如何協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程更順利進(jìn)展、推進(jìn)，而不是責(zé)任相互推諉，相互譴責(zé)，牽扯到責(zé)任問題就避讓等等。對于這些問題給出以下管理措施：
在項(xiàng)目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量和進(jìn)度要有崇高的責(zé)任心，每天都要有人現(xiàn)場檢查詢問，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，有時(shí)提出一些意見及建議，這些與乙方協(xié)調(diào)目的就是為了工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對問題不管，要認(rèn)為自己做的是正確的。而作為甲方領(lǐng)導(dǎo)層者要現(xiàn)場分工明確，責(zé)任到人，每個(gè)部門和每個(gè)人對所做的事負(fù)責(zé)到底，一般就可避免這樣的情況。
結(jié)束語：隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)項(xiàng)目正在逐步正軌，作為房地產(chǎn)公司的一員也就是甲方，都有義務(wù)和責(zé)任來面對未來房地產(chǎn)市場所面臨的各項(xiàng)問題，而解決這些問題的主要任務(wù)就是解決上述建設(shè)工程中提出的問題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設(shè)相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國基本建設(shè)投資的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到進(jìn)一步發(fā)展。從而才能讓公司在現(xiàn)今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
1.工程前期管理的重點(diǎn)--《中華建設(shè)》2011年11期
第2篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個(gè)模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策方案的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計(jì)，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)水平的優(yōu)化，這涉及到多個(gè)工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。
2）在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計(jì)意圖的分析，保證工程實(shí)體階段的正常開展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化過程中，要注重對質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計(jì)過程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過對建筑工程的存在因素的分析，保證對外開放策略及其相關(guān)模塊的開展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對現(xiàn)場項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。
3）通過對我國現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，通過對關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過程。
二、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的分析
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工。現(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開展，進(jìn)行樣板施工的積極對比，進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)，保證其問題的積極控制，通過對施工人員質(zhì)量控制意識的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。
2）在現(xiàn)階段建筑管理過程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊(duì)伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場工作的需要，保證科技知識模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識，樂于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實(shí)現(xiàn)其施工活動模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場的積極工作，要按照現(xiàn)場管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計(jì)劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)語
第3篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；方法；實(shí)踐
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國電力行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。目前，電力工程項(xiàng)目越來越多，對安全管理的要求也越來越嚴(yán)格。有效的安全管理工作對防范工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程的良好運(yùn)行具有重要作用。本文將對電力工程安全管理進(jìn)行闡述，對安全管理方法進(jìn)行分析，探討安全管理在電力工程中的實(shí)踐運(yùn)用，為確保電力項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供幫助。
一、電力工程安全管理概述
目前，我國電力工程安全管理的形式比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為：電力項(xiàng)目的安全管理體系不夠完善，監(jiān)管力量比較薄弱，在安全生產(chǎn)方面的投入不多，缺少對重大事故有效的預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)的科技技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有力的技術(shù)支持。而通過有效的安全管理工作可以很好地解決這些問題，為項(xiàng)目的良好運(yùn)行提供保證。具體來說，在電力工程中進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容包括：確立安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)方案；對安全管理內(nèi)容和問題進(jìn)行分析；加強(qiáng)安全隱患識別能力等。
二、電力工程中安全管理的方法
（一）安全危險(xiǎn)識別的意義
電力工程安全管理中，對安全危險(xiǎn)的識別主要指的就是對危險(xiǎn)源的識別。理論上來說，危險(xiǎn)源具有以下的特點(diǎn)：具有引起工程破壞的能力；有具體的破壞對象；產(chǎn)生的后果具有破壞性。在具體工作中，由于危險(xiǎn)源理論識別方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系統(tǒng)的方法，從人的因素、機(jī)制因素、物質(zhì)因素、法律因素以及環(huán)境因素五個(gè)方面來對安全危險(xiǎn)進(jìn)行識別[1]。
（二）電力工程中安全危險(xiǎn)識別方法
目前，在電力工程中，對安全危險(xiǎn)識別的方法主要有五種。
1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。管理人員通過對以前案例進(jìn)行分析和既有的案例總結(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)識別工作。通常選擇的方法是類比推斷和專家評議相結(jié)合的方式，通過發(fā)生事故的類型來和統(tǒng)計(jì)資料來分析。同時(shí)在采用這種方法的時(shí)候可以充分利用國家數(shù)據(jù)庫的資料，從而為危險(xiǎn)源識別提供更可靠的依據(jù)。
2、流程圖法。電力工程項(xiàng)目的流程圖中對項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)流程以及它們之間的聯(lián)系有系統(tǒng)的標(biāo)識。具體來說有電力項(xiàng)目總體流程圖、電力項(xiàng)目工程進(jìn)展流程圖以及作業(yè)流程圖。技術(shù)人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，在流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)中標(biāo)注出可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，為安全危險(xiǎn)的識別提供依據(jù)。
3、條件假設(shè)法。在假設(shè)條件中，通常用到的分析方法是故障樹表示方法和魚刺圖示法。技術(shù)人員通過對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)實(shí)際情況的變化和對危險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得到分析數(shù)據(jù)。最后通過計(jì)算機(jī)的分析和計(jì)算判定工序中的危險(xiǎn)源。
4、分解系統(tǒng)法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是從整體到局部的過程。由于電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的具體流程較復(fù)雜，如果從局部開始進(jìn)行危險(xiǎn)識別相對來說較簡單。具體來說，分析人員要將整個(gè)工程系統(tǒng)分解成若干具體的子系統(tǒng)，對子系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，再將識別結(jié)果進(jìn)行匯總和總體分析。下圖為具體的分解圖：
5、清單核對法。清單核對法也簡稱為核對表法，是一種縱向的歷史分析法。分析人員首先要收集相似工程的資料，對收集到的信息進(jìn)行歸納，總結(jié)出相似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將現(xiàn)在工程項(xiàng)目的情況和表格進(jìn)行對比，查找出安全隱患。在清單中包括的內(nèi)容有：施工設(shè)施對員工是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)；起重機(jī)能否順利進(jìn)入人工地；附近的交通條件是否便利；建筑垃圾的排放地點(diǎn)是否合理；工程的噪聲是否符合要求，會不會對人體產(chǎn)生危害等。
（三）電力工程危險(xiǎn)源的控制方法
在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，不僅要掌握識別危險(xiǎn)源的方法，還要能夠通過一定手段對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。企業(yè)在控制危險(xiǎn)源的時(shí)候主要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。其中，預(yù)防主要是通過風(fēng)險(xiǎn)識別方法，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和分析，從而在隱患發(fā)生之前將其消滅。防控結(jié)合指的是企業(yè)在工程進(jìn)展過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)控措施，從全局進(jìn)行考慮從而控制住危險(xiǎn)源[2]。
具體的控制危險(xiǎn)源的方法主要有三種：1、三全控制管理法，即全員控制安全管理、全過程安全控制管理和全方位控制安全管理。通過合理的控制方法組織成一個(gè)立體管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成統(tǒng)一的管理。2、目標(biāo)管理法。這種方法通過個(gè)人和組織之間的有效連接，使員工在享受到工作成就感的時(shí)候同時(shí)完成了安全管理的目標(biāo)。3、預(yù)測分析法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測的作用，在安全管理的措施開始具體部署之前，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析，從而化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐分析
安全管理方法理論較多，電力工程人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的方法對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，采取切實(shí)有力的控制措施做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。下面，本文通過具體的實(shí)例來探討安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐方法。
（一）電力工程簡介
我國某電力公司為例進(jìn)行介紹，該工程計(jì)劃總規(guī)模為2.5×150MVA，占地面積為24512O。總體工程主要包括行政綜合樓110v的支架基礎(chǔ)、220v的構(gòu)架基礎(chǔ)、事故油池、避雷針設(shè)施等。
（二）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)
該工程項(xiàng)目的總體的施工內(nèi)容并不復(fù)雜，高新技術(shù)含量較低，但該工程的地理客觀環(huán)境比較發(fā)雜，需要的土石方較多，同時(shí)在工程項(xiàng)目區(qū)域具有很多的植被，給土方的臨時(shí)堆放造成了一定的困難。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，施工企業(yè)和在工程的南邊建立起了擋土墻和220v構(gòu)支架。同時(shí)由于季節(jié)的原因，施工企業(yè)要做好排水工作。
（三）工程危險(xiǎn)源的識別
電力工程的安全管理中，首先就要對工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別。在該案例中，分析人員通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、流程圖法和系統(tǒng)分解法的綜合運(yùn)用來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。分析人員對現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行分析，將整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行有效分解，從而做到系統(tǒng)識別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果計(jì)入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)記錄日志中。專業(yè)審查組根據(jù)施工現(xiàn)場的情況編制風(fēng)險(xiǎn)識別表，在施工作業(yè)進(jìn)行過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別表中記錄的內(nèi)容對施工作業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，在施工作業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和完善對安全風(fēng)險(xiǎn)的識別工作。
（四）采取的安全控制措施
為了做好安全管理工作，項(xiàng)目管理部門主要從以下方面加了安全控制措施。
1、現(xiàn)場布置的安全控制措施。該措施主要是在施工現(xiàn)場對臨時(shí)器材、消防設(shè)備、機(jī)械裝置等進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并編制平面布置圖。在該工程中，從安全角度考慮設(shè)置了垃圾掩埋池和危險(xiǎn)品存放倉庫。
2、設(shè)備的安全使用控制措施。在電力工程中對電氣設(shè)備的使用要格外注意，通過集中接地施工工作，將電氣設(shè)備就近與主接網(wǎng)連接。
3、用電安全控制措施。為了做好用電的安全控制，在本工程的西北角假設(shè)了變壓器和低壓柜，在局部工程中設(shè)置了分配電箱，通過三級配電和末級保護(hù)來進(jìn)行用電控制。
4、消防保衛(wèi)控制管理。針對活動房、工棚、配電房等地方進(jìn)行重點(diǎn)消防保衛(wèi)管理。通過條例規(guī)定任何人不可以搬運(yùn)和毀損消防設(shè)備，保持防火間距暢通，同時(shí)對消防器具及時(shí)檢查更新等。
5、其他安全管理措施。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門在土方工程、模板工程、腳手架安裝、焊接作業(yè)等方面也制定了具體的措施，通過這些措施確保了施工的順利進(jìn)行。
（五）安全管理效果分析
在該工程中，通過對安全危險(xiǎn)因素的有效識別，采取科學(xué)合理的安全管理控制措施，從而實(shí)現(xiàn)了零事故的安全管理目標(biāo)。
結(jié)束語
在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，并根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 牛華慶，朱先清. 電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[J]. 價(jià)值工程，2015，21：66-67.
第4篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)建筑工程；安全防護(hù)；管理措施
中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)得到相應(yīng)發(fā)展，因此，大量新型建筑物猶如雨后春筍般茁壯發(fā)展起來，進(jìn)而使得我國建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展規(guī)模。在此過程中，鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)中的結(jié)構(gòu)工程建設(shè)帶來較大的影響，其同混凝土結(jié)構(gòu)成為建筑行業(yè)中的一大結(jié)構(gòu)體系。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)工程逐漸在建筑工程中推廣應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工前的安全防護(hù)及管理措施
（一）制定相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目組織
（二）對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程配以科學(xué)的、合理的工作人員及機(jī)械裝備
在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程進(jìn)行施工前，相關(guān)工作人員為其制定相應(yīng)工作人員安排表以及機(jī)械裝備使用安排計(jì)劃等等。其中，相應(yīng)工作人員主要包括，質(zhì)檢員、電焊工、輔助工、起重工、設(shè)計(jì)員、電焊工、機(jī)械操作工、 放樣員、氣割工、電工、裝配工、鉚工、涂裝工及測量工等等；機(jī)械裝備主要包括，經(jīng)緯儀、電動扳手、汽車吊、鉆機(jī)、焊機(jī)、切割機(jī)、連接板拋丸機(jī)及坡口機(jī)等等。相應(yīng)的施工單位依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的規(guī)模及其難易度，對其進(jìn)行科學(xué)的、合理的工作人員及機(jī)械設(shè)備安排及相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作。
（三）對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程制定相應(yīng)的質(zhì)量安全目標(biāo)
施工單位應(yīng)預(yù)先對鋼結(jié)構(gòu)工程制定優(yōu)質(zhì)工程等質(zhì)量安全目標(biāo)，該安全目標(biāo)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主等均具有相關(guān)關(guān)系，因此在制定前應(yīng)同相關(guān)單位進(jìn)行商榷，便于個(gè)相關(guān)單位依據(jù)制定的安全目標(biāo)制定自己單位的質(zhì)量控制計(jì)劃。
（四）建立結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量控制計(jì)劃
一般情況下，三級質(zhì)量控制計(jì)劃為科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃，其主要包含以下幾方面:1.對批質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，具體內(nèi)容為檢驗(yàn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、安排檢查及返工復(fù)查等等；2.對將整個(gè)工程各項(xiàng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制，其內(nèi)容為各項(xiàng)施工工程的作業(yè)要求、對于重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查、對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序及人員安排實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃；3.對整個(gè)工程中的各分部工程質(zhì)量制定相應(yīng)控制計(jì)劃，各分部工程對質(zhì)量要求的目標(biāo)主要包含鋼結(jié)構(gòu)的裝配過程、感觀要求、檢查程序、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及人員安排等相關(guān)計(jì)劃等。
二、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中的安全防護(hù)及管理措施
監(jiān)控及自控為施工過程中的兩大控制，盡管如此，其關(guān)鍵因素還是為加強(qiáng)質(zhì)量意識，從而有效發(fā)揮操作者的自我控制以及自我約束作用。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工單位組織質(zhì)活動過程中，應(yīng)通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)操作者充分發(fā)揮自控作用，以便獲得較好的質(zhì)量控制效果。在鋼結(jié)構(gòu)中較為常見的工作為安裝以及焊接，因此想管理好鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，就應(yīng)將安裝及焊接質(zhì)量管理好。
（一）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中的安裝施工
螺栓連接施工為鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中的主要安裝施工工程。在對其進(jìn)行施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 DPAC循環(huán)質(zhì)量控制度，以便更好的控制鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中安裝施工的質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷現(xiàn)象。
1.螺栓連接施工前的相應(yīng)控制
(1)對于不同批號的高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理
在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中螺栓連接施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，即另外一工地的螺栓沒有用完，將其轉(zhuǎn)運(yùn)之新的施工工地。同時(shí)新的施工工地采購一批新的螺栓。因生產(chǎn)廠家不同、批號不同，因此，其扭矩系數(shù)也不盡相同。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，若新舊螺栓摻雜使用，按照新螺實(shí)施統(tǒng)一的扭矩系數(shù)，那那么舊螺栓就會出現(xiàn)超擰或者是欠擰的現(xiàn)象。通過上述，不應(yīng)摻雜使用新舊螺栓，所以，施工人員應(yīng)將其進(jìn)行區(qū)分，對其實(shí)施相應(yīng)的管理，若出現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決。
(2)關(guān)于高強(qiáng)度螺栓實(shí)施相應(yīng)的、科學(xué)的保管
若高強(qiáng)度螺栓表面出現(xiàn)臟污及生銹現(xiàn)象時(shí)，均會給高強(qiáng)度螺栓帶來損傷，進(jìn)而影響高強(qiáng)度螺栓的拉力，基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)對其運(yùn)輸以及保管予以高度重視。若對其保管時(shí)間大于半年，其扭矩系數(shù)在一定程度上會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，在使用其時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行檢測，合格后再使用。
2.螺栓連接施工過程中的相應(yīng)控制
(1)柱腳螺栓應(yīng)穩(wěn)定、準(zhǔn)確
對螺栓柱腳(或柱頂)進(jìn)行預(yù)埋，應(yīng)精確其位置，若位置不精確，在安裝時(shí)不能使柱腳底板螺栓孔實(shí)施很好的對應(yīng)。當(dāng)今，柱腳螺栓通過多道鋼箍焊成固定骨架為一種較好的方法，首先在薄鋼板上找出精確的螺栓位置，并鉆出。安裝模板時(shí)，通過套板將柱腳螺栓外露部套緊。當(dāng)周邊混凝土澆筑、振搗實(shí)施后，且初凝，再次對柱腳螺栓軸線及標(biāo)高進(jìn)行檢查，偏差小于2.0mm。
(2)在高強(qiáng)度螺栓中自由穿入螺栓孔
在對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程進(jìn)行施工過程中，首先應(yīng)確保鋼結(jié)構(gòu)的安裝以及制作精度，進(jìn)而保障螺栓可以在螺栓孔中自由穿入。若螺栓不能自由穿入，強(qiáng)行打入，將會對螺栓的螺紋造成一定程度的損傷，最終影響螺栓的緊固能力，嚴(yán)重的導(dǎo)致螺栓緊固能力消失。此時(shí)，應(yīng)選用同母材力學(xué)性能相似的焊條對其進(jìn)行補(bǔ)焊填孔措施，之后通過磁座鉆重新鉆孔。影響不大的可通過鉸刀擴(kuò)寬螺旋孔，但在進(jìn)行擴(kuò)孔前，應(yīng)同相關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)商，獲得設(shè)計(jì)部門的同意后再進(jìn)行擴(kuò)孔，實(shí)施擴(kuò)孔后，其孔徑應(yīng)小于1.2d。部分施工單位通過選用沖釘實(shí)施錘擊擴(kuò)孔，這種措施，極易導(dǎo)致孔邊出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，同時(shí)孔周圍出現(xiàn)冷硬化癥狀，從而嚴(yán)重影響鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，并且使螺栓孔周圍的鋼結(jié)構(gòu)表層出現(xiàn)不平整現(xiàn)象，基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，沖釘錘擊措施不適合用來擴(kuò)寬螺栓孔。
（二）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中的焊接施工
鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中的焊接施工，其工序具有承上啟下的作用，對鋼結(jié)構(gòu)的使用壽命以及設(shè)計(jì)強(qiáng)度具有直接的影響。一般情況下，焊接施工工程的質(zhì)量同焊接施工人員的技能、自覺性以及責(zé)任心等有直接關(guān)系，若焊接施工人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心、較高的自覺性、較高的技能以及較好的素質(zhì)，那么他們可焊接出質(zhì)量較高的、品質(zhì)較好的產(chǎn)品。
三、結(jié)束語
伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的廣泛應(yīng)用，較多建筑設(shè)計(jì)以及施工等單位均積極參與該種類型的建設(shè)中來。但由于該種建筑結(jié)構(gòu)同以往的其他建筑結(jié)構(gòu)之間存在較大的差異性，并且建筑施工單位的技術(shù)大不相同，因此，在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程中，建筑質(zhì)量存在一定的安全隱患。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)施工單位以及相應(yīng)的工作人員應(yīng)通過相應(yīng)的對策對其實(shí)施相應(yīng)的措施，以便提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化方案；組成部分
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，城市建設(shè)也不斷跟進(jìn)，更多的建筑工程得以順利建設(shè)。建筑工程是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，其組織過程較為復(fù)雜，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到的社會主體和資源較多，其本身的影響因素的多樣性使得施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜，因此，優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平成為各個(gè)企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。下面我們將對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并探尋優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的方案。
建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要幾個(gè)組成部分
1、施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理
施工過程中的組織機(jī)構(gòu)管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的根本。施工中的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主要目標(biāo)在于發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個(gè)流程能夠施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進(jìn)行，并且能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。因此，施工中的組織機(jī)構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。
施工現(xiàn)場的成本管理
施工現(xiàn)場的成本管理是指為了控制整個(gè)工程的成本，就要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場對施工材料、施工設(shè)備、工作人員進(jìn)行管理，盡可能的將施工中的浪費(fèi)降到最低，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場的成本管理主要從四個(gè)方面入手：
施工過程中要對整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，明確現(xiàn)場工作人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂栴}，應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行后果承擔(dān)；如果成本得到了很好的控制，則對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(lì)；
施工過程中還要注意對施工所需材料成本的控制。在每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置材料成本的獎勵(lì)機(jī)制，對于節(jié)約材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行獎勵(lì)，對浪費(fèi)材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行懲罰；
施工現(xiàn)場要對人力成本進(jìn)行控制。在施工開始之前，要對施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進(jìn)行大致的計(jì)算，不能盲目的采用流動的施工人員，這樣不利于對人力成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；
施工現(xiàn)場要做好固定資產(chǎn)的成本控制。固定資產(chǎn)，簡單的說就是施工中所需要的機(jī)械設(shè)備等，在現(xiàn)場使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的使用說明進(jìn)行操作，不能隨意的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆卸和修理，應(yīng)注重對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。同時(shí)，也應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度，采用優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率的方法，科學(xué)的對機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行控制。
3、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，首先要在施工前對測量進(jìn)行控制，防止在對建筑物測量的時(shí)候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時(shí)，在施工的過程中也要隨時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測量偏差，影響施工的進(jìn)行。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)測量偏差后要及時(shí)停止施工，在對問題進(jìn)行處理后才能繼續(xù)開工。其次，要監(jiān)理人員通過書面的形式來確定施工單位所應(yīng)完成的任務(wù)，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責(zé)任。最后，要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的全程進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候即使進(jìn)行排除，并及時(shí)通報(bào)上級人員。
安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理主要是通過對施工中人、物、環(huán)境的控制，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故，消除安全隱患，確保施工的安全，并保護(hù)施工人員的安全與健康。安全管理的主要原則是預(yù)防為主，使全體施工人員形成安全意識，防止施工中出現(xiàn)任何安全問題，是一種全員參與的管理過程。
建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案
由于建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)針對施工情況的全過程，其主要目的是有效的實(shí)現(xiàn)對施工目標(biāo)的完成，使建筑項(xiàng)目可以獲得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要針對施工現(xiàn)場的種種特點(diǎn)，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，運(yùn)用周圍的一切資源來實(shí)現(xiàn)有目的、有組織、有計(jì)劃的施工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的高效、優(yōu)質(zhì)和綠色低耗，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的優(yōu)化。
合理的配置施工資源
為了施工現(xiàn)場管理能夠達(dá)到最大的效益，因此，應(yīng)在施工階段對現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行合理的配置，以實(shí)現(xiàn)其最大的使用效率。在施工的過程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備和資金一直處于不斷的變動當(dāng)中，因此在資源配置的過程中要盡可能實(shí)現(xiàn)平衡，根據(jù)施工進(jìn)度的安排來對施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間和場地，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號和性能配置與其相適應(yīng)的輔助機(jī)械，并根據(jù)季節(jié)和天氣的基本情況來對實(shí)際的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場資源的動態(tài)管理和調(diào)控。
施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理要點(diǎn)
施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分。施工單位的管理水平高低就與施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量有著重要的聯(lián)系，也是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的要點(diǎn)，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，就必須提高建筑施工的質(zhì)量管理和安全管理水平
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好了質(zhì)量管理，才能夠保障建筑工程的基本使用功能，以獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過程中，應(yīng)有序的處理現(xiàn)場的各種技術(shù)問題，確保能夠及時(shí)解決質(zhì)量隱患，在各種資源的分工合作下實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的保障。
加強(qiáng)安全管理和文明施工管理
建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中涉及到很多高空作業(yè)、腳手架搭建、安全網(wǎng)的設(shè)置、機(jī)械使用、用電等問題，如果不加以防范和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)施工事故，危害著施工人員的生命安全和建筑的質(zhì)量，妨礙了施工的順利進(jìn)行，因此，應(yīng)加強(qiáng)對安全的管理，定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，以確保施工過程的安全性。同時(shí)，要注重施工過程中的文明施工，施工材料要擺放整齊，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)沒有蟲害和鼠害。保證了施工環(huán)境的干凈衛(wèi)生，才能夠?yàn)槭┕と藛T提供更加和諧的工作環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提供保障。
完善施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理也是決定施工現(xiàn)場管理水平的重要環(huán)節(jié)。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，對于一些滯后的施工方案，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾淤Y源的投入，科學(xué)的對施工順序進(jìn)行安排，采用多種方式來實(shí)現(xiàn)工作的銜接和壓縮，確保能夠追上既定的施工進(jìn)度，按照要求完成施工。當(dāng)施工出現(xiàn)延誤現(xiàn)象的時(shí)候，應(yīng)繪制施工的進(jìn)度曲線，查找與進(jìn)度計(jì)劃有出入的地方，及時(shí)對延誤施工的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)整改。對于一些不必要的時(shí)間支出，如運(yùn)輸、工作交接等部分的時(shí)間，應(yīng)盡可能的進(jìn)行壓縮，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在一些必要的時(shí)候，也可以采用倒排工期的手段。
結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理直接的影響著工程施工的順利開展和整個(gè)工程的質(zhì)量、安全與效益，應(yīng)得到有關(guān)部門人員的高度重視。作為施工現(xiàn)場管理人員，也應(yīng)及時(shí)提升自己的管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)，來進(jìn)行針對性的施工現(xiàn)場管理。相信隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場管理水平也會得到相應(yīng)的提高，與我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相契合，創(chuàng)造具有中國特色的建筑行業(yè)大豐收。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；安全；管理
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。一方面關(guān)系到工程適用性，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會的安定：另一方面質(zhì)量的好壞也關(guān)系到企業(yè)的生存。“百年大計(jì)，質(zhì)量為本；安全第一，預(yù)防為主”這口號是整個(gè)建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量與安全高度概括。因此，建筑企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量與安全管理放在頭等地位，杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生，以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1 質(zhì)量管理措施
1.1 把好人員管理關(guān)
人是建筑施工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體索質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持原則，公正廉潔。要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。
1.2 施工方法的控制
方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度，降低成本。例如：在基礎(chǔ)工程施工中遇到地下水位較高，而土質(zhì)又屬砂類土，若采取大開挖的施工方案，必然會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期，增加對流砂處理的費(fèi)用，更嚴(yán)重的是將會影響地基的質(zhì)量。為此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又與土的滲透系數(shù)K和降水深度s有關(guān)，分為輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、管井井點(diǎn)，電滲井點(diǎn)四個(gè)方案。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最適用方案，以確保降水可靠及附近建筑物，構(gòu)筑物不會產(chǎn)生不均勻沉降而引起開裂、傾斜，倒塌事故。
1.3 把好材料質(zhì)量關(guān)
1.3.1 提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
1.3.2 采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。
1.3.3 施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
1.4 選好、用好機(jī)械設(shè)備
能否實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益與選好、用好機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工工藝和方法等各種因索，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 把好驗(yàn)收關(guān)
工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一道工作。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員都應(yīng)具備相應(yīng)的資格。工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行，每個(gè)程序參加驗(yàn)收的人員，均應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)進(jìn)行見證檢驗(yàn)。對材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目起決定性影響的項(xiàng)目按主控項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)；對材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目不起決定性影響的項(xiàng)目按一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)際上是檢驗(yàn)批的匯總。分部(子分部)和單位(子單位)工程的驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。
2 安全管理措施
2.1 實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度
企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級教育：①新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項(xiàng)目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。②新進(jìn)員工必須接受的第一級安全教育(公司級)，關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識等。③項(xiàng)目部進(jìn)行第二級教育(項(xiàng)目級)。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。④班組進(jìn)行第三級教育(班組級)。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置：工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。⑤經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)措施
項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
2.3 設(shè)置安全裝置
2.3.1 防護(hù)裝置。防護(hù)裝置就是用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔開來的設(shè)備。施工：活動中的危險(xiǎn)部位主要有“洞口作業(yè)”、“臨邊作業(yè)”、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等。
2.3.2 保險(xiǎn)裝置。保險(xiǎn)裝置是指機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動控制和消除危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備。如鍋爐、壓力容器的安全閥，供電設(shè)施的觸電保安器，各種提升設(shè)備的斷繩保險(xiǎn)器等。
2.3.3 信號裝置。它是應(yīng)用信號指示或警告人們預(yù)防危險(xiǎn)的裝置。信號裝置的本身無排除危險(xiǎn)的功能。它僅是提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險(xiǎn)區(qū)或采取預(yù)防措施。因此，它的效果取決于工人的注意力和識別信號的能力。
2.4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和檢修
要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預(yù)防事故就必須進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，對每類機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立檔案，以便及時(shí)地按每臺機(jī)械設(shè)備的具體情況，進(jìn)行定期的大中小修，在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)定，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。絕不允許為了趕進(jìn)度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。
2.5 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制
企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
結(jié)束語
成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。因此，我們應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
一、工作目標(biāo)
結(jié)合“百日綠色安全施工活動”的有關(guān)要求，通過落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實(shí)，堅(jiān)決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。
三、職責(zé)分工
（一）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)
督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場開展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)
在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強(qiáng)對外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水源，落實(shí)施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。
（三）各工程參建單位的職責(zé)
各施工單位是施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場內(nèi)不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：
（一）啟動部署階段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開動員部署大會，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書》（見附件）。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，召開專題會議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項(xiàng)目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項(xiàng)目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書，明確責(zé)任。
（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1.做好內(nèi)部宣傳教育和對外宣傳工作
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動，強(qiáng)化宣傳力度，營造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過開展農(nóng)民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標(biāo)語、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現(xiàn)場以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現(xiàn)場必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。
2.全面加強(qiáng)隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號），持續(xù)開展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場必須安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和項(xiàng)目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水源，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機(jī)械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場地的隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點(diǎn)看護(hù),確保安全。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強(qiáng)巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項(xiàng)防范工作。
春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強(qiáng)對各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。
建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)?wèi)?yīng)做好搶險(xiǎn)備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應(yīng)及時(shí)，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
第8篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵詞：軟件工程；案例驅(qū)動式教學(xué)；軟件工程；教學(xué)方式
中圖分類號：TP434文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-7800（2013）006-0191-03
作者簡介：李洪進(jìn)（1983-），女，碩士，遵義醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)信息工程系工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件與理論、軟件工程、軟件測試、醫(yī)學(xué)信息處理。
0引言
軟件工程是醫(yī)學(xué)信息工程系信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)核心必修課，該課程的理論性和邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容抽象、較難掌握。軟件工程涉及到計(jì)算機(jī)學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域。一個(gè)高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)需要軟件工程理論的指導(dǎo)和具體實(shí)踐相結(jié)合。如果按照傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)方法，純講理論、照本宣科，學(xué)生會覺得枯燥無味，學(xué)習(xí)興趣低。在軟件工程教學(xué)中采用案例驅(qū)動式教學(xué)來進(jìn)行課程改革，把學(xué)生分成多個(gè)項(xiàng)目小組，把軟件工程課程中包含的軟件工程管理、需求分析、軟件總體和詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件測試、軟件維護(hù)用項(xiàng)目來具體實(shí)施，可以提高教學(xué)效果，使學(xué)生一邊實(shí)踐一邊學(xué)習(xí)、理解軟件工程的理論，積累編程經(jīng)驗(yàn)和軟件項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，把以前學(xué)習(xí)的知識鞏固，使學(xué)生明白軟件的開發(fā)不僅僅是編寫代碼那么簡單，從而為以后從事項(xiàng)目開發(fā)和管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
案例驅(qū)動式課程教學(xué)法是美國的哈佛大學(xué)在20世紀(jì)20年代提出的，因?yàn)閷?shí)踐效果好，目前在我國很多課程教學(xué)中也經(jīng)常采用。這種教學(xué)方式主要以案例作為基本的教學(xué)素材，在教師的指導(dǎo)下，組織學(xué)生來分析、討論、調(diào)查案例。在軟件工程教學(xué)中，教師既可以選擇案例來分析講解，互相討論交流，還可以選擇案例給學(xué)生在課堂后搜集資料分組完成，最后綜合考察具體開發(fā)的軟件項(xiàng)目成品（論文+系統(tǒng)）；另外可以把一些優(yōu)秀的案例放到軟件工程的精品課程網(wǎng)站上，供學(xué)生下載資料來學(xué)習(xí)研究。
1案例選取
在軟件工程案例驅(qū)動式課程教學(xué)中，案例的選取很重要，如果選擇的項(xiàng)目規(guī)模太大、行業(yè)性太強(qiáng)，會增加學(xué)生的完成難度，有的項(xiàng)目無法理解，學(xué)生會失去興趣，因此，首先要精心挑選一些具有針對性和代表性的案例來進(jìn)行課堂的知識點(diǎn)講解，便于總結(jié)和學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目時(shí)模仿，然后選擇兩個(gè)類似項(xiàng)目和3個(gè)中等難度的項(xiàng)目讓學(xué)生在課后完成，在學(xué)生分組時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要把成績較好和一般的學(xué)生合理分配，實(shí)行因材施教，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和動手能力來選擇分配項(xiàng)目，做到既有共性又有個(gè)性，難度適中。案例講解要和軟件生命周期結(jié)合起來，具有啟發(fā)性，使學(xué)生熟練掌握軟件開發(fā)各個(gè)階段中完成的內(nèi)容。具體有軟件可行性分析研究報(bào)告、軟件需求分析報(bào)告、軟件總體設(shè)計(jì)報(bào)告、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告、軟件使用說明書、軟件測試報(bào)告。另外可以根據(jù)學(xué)校教師科研的實(shí)際情況，讓學(xué)生參與一些科研項(xiàng)目，做力所能及的工作。加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)合作，通過課程培訓(xùn)和企業(yè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)，也可以改編項(xiàng)目教學(xué)案例，比如學(xué)生成績管理系統(tǒng)、職工信息系統(tǒng)、圖書管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院病歷管理系統(tǒng)、餐廳點(diǎn)餐系統(tǒng)、航空訂票系統(tǒng)等普遍比較熟悉的項(xiàng)目，把經(jīng)典的項(xiàng)目和先進(jìn)的前沿技術(shù)結(jié)合。
比如在講解用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程時(shí)，通過學(xué)生比較熟悉的案例ATM自動取款機(jī)來貫穿。
首先根據(jù)ATM系統(tǒng)的需求陳述來建立問題域的對象模型，找出候選的類—&—對象，通過篩選確定類—&—對象有如下：ATM、中央計(jì)算機(jī)、分行計(jì)算機(jī)、柜員終端、總行、分行、柜員、儲戶、賬戶、事務(wù)、現(xiàn)金兌換卡。找出對象之間的關(guān)系，進(jìn)一步完善和確定關(guān)聯(lián)，并按照問題領(lǐng)域把系統(tǒng)劃分為“總行”、“分行”和“ATM”3個(gè)主題，編號分別是1、2和3，如圖1所示。
然后確定屬性，分析和選擇屬性時(shí)要注意不要將對象和狀態(tài)誤當(dāng)作屬性，不要過于細(xì)化；確定了類的屬性后，可以識別出類的繼承關(guān)系，通過反復(fù)修改得到ATM系統(tǒng)的對象模型，如圖2所示。在建立對象模型時(shí)，并不一定嚴(yán)格執(zhí)行這樣的順序，可以交替完善。
第二步：建立ATM系統(tǒng)的動態(tài)模型，編寫正常情況和異常情況下交互行為的腳本，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯和設(shè)想友好的用戶界面，然后從腳本提取事件并畫出事件跟蹤圖，描繪出事件與對象關(guān)系的狀態(tài)圖，如圖3所示。
第三步：建立ATM系統(tǒng)的功能模型，根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)之間的依賴關(guān)系和數(shù)據(jù)處理的功能，畫出基本系統(tǒng)模型，把基本系統(tǒng)模型中單一的處理框分解成若干個(gè)子處理框，得到功能級數(shù)據(jù)流，并描述處理框的功能和定義服務(wù)。
最后用面向?qū)ο蠓椒▽ο到y(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)問題域子系統(tǒng)時(shí)把ATM系統(tǒng)進(jìn)一步劃分為3個(gè)子系統(tǒng)，分別為：ATM站、中央計(jì)算機(jī)、分行計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，如圖4所示。詳細(xì)講解ATM系統(tǒng)的需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書后，學(xué)生可以采用面向?qū)ο蟮木幊谭椒▉韺?shí)現(xiàn)一個(gè)簡單的模擬系統(tǒng)，一般采用Visual Studio 2010+SQL2008，后臺編程語言是C#或VB，也有的項(xiàng)目組采用JSP+MYSQL數(shù)據(jù)庫來完成。
這樣通過具體的案例講解使學(xué)生懂得怎樣去設(shè)計(jì)人—機(jī)交互子系統(tǒng)、任務(wù)管理子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)，并書寫系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，理解面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的具體流程。要求使用UML語言和Rational Rose2007工具來統(tǒng)一建模，為軟件工程課程實(shí)踐打下基礎(chǔ)。
2項(xiàng)目考核
軟件工程教學(xué)中，課程結(jié)束時(shí)考核方式由平時(shí)成績（10%）+5個(gè)項(xiàng)目報(bào)告（20%）+綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)（20%）+考試（50%）幾部分組成，這樣可以全面考察學(xué)生學(xué)到的知識及其運(yùn)用能力。在項(xiàng)目具體開發(fā)實(shí)施時(shí)，為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)興趣，教師首先講解幾個(gè)常見的軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)過程，然后把學(xué)生分成5個(gè)團(tuán)隊(duì)（6至8人一個(gè)團(tuán)隊(duì)），把每個(gè)項(xiàng)目的角色分成項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、項(xiàng)目構(gòu)架師、編程人員、軟件測試人員，讓學(xué)生交叉地參與幾個(gè)項(xiàng)目的討論，通過查閱相關(guān)資料、提問和對話，激發(fā)他們的獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力，教師再進(jìn)行指導(dǎo)答疑項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)，拓展貫穿知識點(diǎn)，提高學(xué)生的動手能力和團(tuán)隊(duì)合作的能力，加強(qiáng)交互，教學(xué)相長，提高教學(xué)質(zhì)量。在每個(gè)軟件開發(fā)階段結(jié)束后，五個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要交相關(guān)文檔給教師審閱，然后針對問題提出修改建議并完善報(bào)告。
軟件工程的這種案例驅(qū)動式課程教學(xué)模式有利于提高學(xué)生的項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)素養(yǎng)。遵義醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)信息工程系的教師建立了軟件工程實(shí)驗(yàn)室，把學(xué)生分成了幾個(gè)小組，每個(gè)教師帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束后學(xué)生先提交每個(gè)階段的開發(fā)文檔報(bào)告，然后以教師參與的項(xiàng)目答辯的形式，讓學(xué)生一邊演示軟件系統(tǒng)、教師一邊提問，對所做的工作進(jìn)行總結(jié)，考察了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、軟件開發(fā)能力和編寫文檔的能力。采用案例教學(xué)和多元化的考核方式來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和興趣，更好地理解軟件工程的理論知識并加以實(shí)踐，使學(xué)生課堂內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)具有良好的團(tuán)隊(duì)開發(fā)能力和開拓精神人才。
3結(jié)語
根據(jù)醫(yī)學(xué)信息系近幾年的實(shí)踐，教學(xué)改革取得了優(yōu)良的成績。教師采用軟件工程課程案例式驅(qū)動教學(xué)，學(xué)生通過近一年的項(xiàng)目實(shí)踐，能夠全面掌握面向?qū)ο蟮能浖到y(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)和維護(hù)，提高了分析問題和解決問題的能力，掌握了項(xiàng)目開發(fā)管理的基本流程方法，為將來的學(xué)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在今后的教學(xué)工作中，還要更多地開發(fā)和探索其它優(yōu)秀的教學(xué)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，爭取獲得更好的教學(xué)效果。
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第9篇：工程監(jiān)理的施工方案范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來，市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資越來越大。在這種情況下，建筑行業(yè)日益繁榮，但是，建筑行業(yè)的安全問題卻層出不窮，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文針對我國建筑施工安全管理工作中存在的問題展開分析，探索如何積極開展建筑施工安全管理工作，保障建筑施工安全高效地進(jìn)行。
一、加強(qiáng)建筑工程安全管理的意義。
加強(qiáng)建筑工程安全管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進(jìn)度中止等問題，同時(shí)也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會事件的產(chǎn)生幾率。同時(shí)由于我國當(dāng)前建筑市場發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目開工規(guī)模越來越大，建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度也越來越高。盡管我國目前已經(jīng)出臺了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國法律在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強(qiáng)建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門的社會形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、建筑工程安全管理存在的問題
1、安全管理制度存在漏洞
建筑施工單位建立的安全管理制度仍然不夠規(guī)范，或者與本單位的實(shí)際施工情況不符，不具備可實(shí)施性。建筑工程施工單位經(jīng)常面臨檢查制度和教育制度不健全的狀況，在檢查前沒有詳細(xì)規(guī)劃，不落實(shí)安全生產(chǎn)檢查文件，在檢查后缺乏相關(guān)的安全檢查記錄，比如對于具有重大安全隱患的腳手架、支撐體系、起重機(jī)施工等沒有進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查記錄。甚至不重視日常安全檢查，對存在的安全隱患視而不見，即使發(fā)現(xiàn)也不進(jìn)行及時(shí)整改。在某些情況下，建筑單位不僅不對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者進(jìn)行培訓(xùn)卻僅僅只是走形式，而且不制定安全管理制度，不建立安全管理機(jī)構(gòu)，不配置安全管理人員，甚至雇傭非專業(yè)的安全人員進(jìn)行管理，這些都會引發(fā)建筑工程的安全問題。
2、從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工企業(yè)在安全管理方面人員是比較少的，同時(shí)還存在著綜合素質(zhì)比較差的情況，因此，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候經(jīng)常會導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)非常薄弱的情況。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員通常整體的素質(zhì)不高，而且很多的施工人員是農(nóng)民工，在安全施工方面沒有任何意識，在職業(yè)節(jié)能培訓(xùn)方面也存在著有一定的問題，在這種情況下，安全意識比較差自我保護(hù)的能力也存在著問題，因此，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。
3、監(jiān)督監(jiān)管的機(jī)制缺失
建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場沒有日常監(jiān)管機(jī)制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測，沒有真正實(shí)行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。
4、環(huán)境污染，生態(tài)環(huán)境破壞
建筑施工過程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、光污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對周圍建筑物的危害、固體廢棄物的丟棄對周圍環(huán)境產(chǎn)生的污染，以及施工材料里面的化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)等等。其中噪音污染和化學(xué)有毒物質(zhì)的超標(biāo)是建筑施工過程中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和最常見的問題。
三、建筑工程安全管理的防范措施
1、健立健全建筑工程安全管理制度
建筑工程施工過程中，相關(guān)安全管理部門應(yīng)該積極尋找安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)開展危險(xiǎn)性較大工程的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的措施，建立一套切合實(shí)際的施工安全管理機(jī)制，督促各部門、負(fù)責(zé)人等落實(shí)安全管理規(guī)章制度，確保建筑工程的安全管理工作順利展開。
2、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念
建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，是保證建筑行業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想,始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平,確保安全，關(guān)愛生命。
3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查
施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場的潛在的危險(xiǎn)因素。要對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)施工人員按安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對違章行為務(wù)必要及時(shí)給與糾正與指導(dǎo)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作到位。
4、創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境
良好的施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，在建筑工程施工中，施工人員要從事高強(qiáng)度的體力勞動，容易形成疲勞作業(yè)。所以應(yīng)該本著以人為本的原則，創(chuàng)造一個(gè)輕松的施工氛圍。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該合理的使用色彩，減少施工人員的疲勞度。減少噪聲以及粉塵的污染，防止對施工人員的身體健康造成影響，在良好的施工環(huán)境中，可以有效的降低安全事故發(fā)生的幾率。
5、實(shí)施相關(guān)的獎懲制度
制定相關(guān)的施工安全獎懲制度，建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，表彰和獎勵(lì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位。加大懲處力度，對于無故況缺安全會，不接受不執(zhí)行安檢部門檢查，指導(dǎo)，監(jiān)督，教育的人員進(jìn)行處罰，在施工過程中，未能盡到自身責(zé)任的各個(gè)部門或個(gè)人，造成安全事故者，一律嚴(yán)懲，安全監(jiān)察查出的隱患，不處理決不罷休，同時(shí)要追究有關(guān)人員的責(zé)任。通過制定和實(shí)施相關(guān)的獎懲制度，讓員工有基本的意識，同時(shí)預(yù)防事故的發(fā)生。
6、大力推行科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
建筑施工過程中，如果建筑單位引進(jìn)了新材料、新設(shè)備等，應(yīng)該先進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，保證人員熟悉新設(shè)備、新技術(shù)后才能投入使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，提升安全管理的信息化水平。建立工程的安全監(jiān)控體系，對工程中存在的安全隱患及相關(guān)施工設(shè)備的故障使用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行解決。在保證安全施工的同時(shí)，降低成本，縮減開支，用先進(jìn)的科技來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改
施工企業(yè)的管理者要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要立即剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正措施，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎懲制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
結(jié)束語
近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常快速的，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工安全問題和質(zhì)量問題受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑施工過程中存在著安全隱患對施工單位和施工人員都會帶來非常嚴(yán)重的影響，因此，為了更好的保證促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，對建筑施工安全管理問題一定要進(jìn)行重視，這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展。
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