土建工程項目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的土建工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞：土建工程；項目管理；問題；對策

1引言

自改革開放以來，我國經濟發展迅速，人們的生活水平與生活質量不斷提高，我國建筑行業在此環境下獲得了極大的發展。作為土建行業的關鍵，土建工程質量的好壞，直接影響著人們生命財產的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質量，進而使工程成本得到降低，最終增加經濟效益。因此，各土建企業都需要不斷地加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，實現整個企業管理水平的不斷提高。

2土建工程項目管理中常見的問題

2.1施工工期及進度問題

土建施工過程是很復雜的，所以在施工之前的施工管理任務是將施工機械準備工作、施工技術工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進行規劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機械以及材料做好把關工作，嚴禁出現偷工減料以及不合格產品。（2）施工管理需要針對施工現場的實際施工狀況做出適當變化，使土建施工進度保持和預期進度一致，同時要確保土建施工質量。如果出現不一致現象需要對工程實行彌補措施，協調安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

2.2質量管理的問題

土建工程項目質量是要在滿足國家有關要求的前提下，通過設計和施工等一系列活動，實現安全使用，且符合美觀，經濟的綜合要求。土建工程項目質量管理存在的問題主要體現在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設計人員直接影響土建工程項目質量。對于工作人員素質不高的問題，在土建工程項目質量管理當中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術標準以及專業規范化問題。④不同專業對應不同工作內容的相互協調問題。

2.3安全管理重視程度不高

目前，雖然絕大部分的施工企業已經注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關研究發現，近幾年中，土建工程施工中所發生的安全事故在全部行業中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴重缺失現場安全管理，無法規范操作機械，安全防護措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構成了嚴重的威脅。

3加強土建工程項目管理的對策

3.1施工進度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進行施工進度管理的主要標準，而整個施工進度目標的實現又是通過各分部分項工程的進度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據實際的工程情況進行相應的調整，這便是整個施工進度管理的大致過程。進行進度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進度進行記錄和統計，每一階段都與先前制定的進度進行比較，然后通過分析來實現工程項目的進度調整，最終能夠保證在整個工程約定時間內保質保量的完成土建工程項目的建設。

3.2施工質量管理方面的有效途徑

（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環境管理是基礎，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經理責任制，在選擇工程項目經理的時候要選擇具有豐富施工經驗的人擔任，從而根據工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規范管理體制，對施工項目的各個分析和相關人員的操作進行約束和規范，降低安全隱患，保證施工質量。（2）材料管理。工程材料是保證整個工程質量和使用性的基礎性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據具體情況制定詳細的采購計劃，做好預算工作，盡量與信譽好的企業合作。材料采購完成之后要對提供的材料進行驗收，對于不符合規格和標準的材料進行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應的跟蹤調查制度，從而有效保證施工質量。

3.3強化安全管理．認真履行安全責任

對于安全管理的機構、制度、體系以及安全生產責任制的安全管理體系一定要重點加強。保證安全生產最基本和最關鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機構。保證土建工程項目安全管理高效運行的基本保障就是科學的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠實現安全管理的最終目標有很重要的關系。而且，只有盡職盡責遵循各個部門以及各人員的安全責任制，才能保證生產的安全，只有切實加強制度建設，才能進一步保證安全防護措施和安全技術措施的實行，這樣才能徹底提高生產的安全性，保證職工的健康和安全。

3.4切實搞好項目協調工作

做好項目工作的基礎就是切實做好協調工作。工程項目協調工作的范圍包括協調內部的關系、協調近外層的關系、協調遠外層的關系。其中，近外層關系是指和項目部有間接或者直接合同關系的，包括與銀行、保險公司、設計單位、建設單位、監理單位、物資供應單位等有合同關系的。外層關系是指與項目部沒有間接或者直接合同關系的，但是卻有社會公德和法律法規約束的，項目部與衛生、環保、綠化、交通以及政府的關系。大多情況下，項目協調的重點是近外層關系的協調。（1）必須加強溝通。解決項目實施過程中種種障礙的基本方法就是溝通，根據事實這也是最有效的方法。不管什么事情發生爭執，只有進行適當的溝通，才可以慢慢解決各個問題，比如技術、邏輯、過程、管理的方法和程序中的矛盾、困難不一致，而且還可以解決工作人員的心理障礙和安撫爭執對方的內心。對于一個項目來說，測定項目管理效果的最好尺度就是項目經理部內部的溝通協調效果，項目經理部能不能成功的進行溝通，能不能成功做好協調工作決定了項目的目標能不能成功實施。（2）有效地控制和處理爭執。做協調工作要講究技巧性，尤其是對于處理爭執的事更要講究藝術性，一定要使爭執得到有效的控制和處理。面對一些項目中出現的問題要以共同協商代替爭執。通過詳細的協商，協調爭執，滿足各方面的最大利益，從而達到項目的最優化解決；在大多數情況下，對于不影響項目進程和大局的爭執，應該采用適當的策略疏導爭執者或說服雙方作出恰當的讓步，只要不違背原則性，避免爭執的嚴重性；對于那些關于雙方利益的爭執可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補或者利益共同體，從而使爭執得到化解；對于那些利益沖突性大的爭執，在協調無效的情況下，應該及時交給上級領導裁決，或者用行政的方式解決，或者經過法律的途徑進行解決。（3）注重動態管理。工程項目的協調工作連貫于項目管理的全部過程，但是因為工程項目是分階段實施的。項目管理的各個階段存在的問題都有不同，所以在項目管理協調過程中一定要根據各個階段的實際狀況抓好協調的重點。比如在項目管理初期主要是協調供求的關系。項目后期的重點就是協調法律法規與合同約束關系，這樣協調工作就要根據項目的進行階段，準確適時的把握關系的發展，及時的進行溝通，解決各個矛盾和爭執，從而使項目的運行效率進行提高。

4結束語

總而言之，土建工程項目管理是一個比較復雜的過程，土建企業生存和發展的關鍵是企業圍繞項目管理為中心，提高效率、保證進度、提高經濟效益。建筑企業要針對自身情況，努力創新和采取有效的方法，提升項目管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現良好的經濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業向前發展。

參考文獻

[1]楊建平，朱琳，張仕偉．工程項目管理信息化存在的問題與對策研究[DB/OL].

[2]李素梅．土建工程施工的項日管理[J]．科技傳播，2009，1：56．

第2篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞：項目管理；發展方向；造價管理

一、我國土建項目管理的現狀

不斷加強和完善土建項目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過程、低投資、高質量的工程項目管理將會是其發展趨勢，目前土建工程項目管理存在的主要問題包括以下幾個方面。

（一）市場運行的法律法規不健全、規則不完善，在我國土建工程項目盡管已經有相關的法律法規，但是因為沒有一個專業范圍中的監督指導性準則。于是總會出現這樣的一些現象：地方保護嚴重、工程投標暗箱操作、工程承包層層轉包層層剝皮、從而使工程項目的費用不足，出現豆腐渣工程。

(二)市場運行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現象，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的問題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項目的可行性研究。他們普遍不重視項目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經濟浪費和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設行政管理的體制不合理。當前我國市政建設管理機構龐雜，對土建工程項目管理既有市區街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業單位的參管，于是存在這些弊端：對微觀建設主體的直接行政干預過多、責權劃分不科學、手續繁雜、部門內耗大、難以適應市場經濟的要求等，這些弊端擾亂了現有的市場秩序。

（五）投資管理體制不完善。現階段，我國的工程建設領域投資依然主要來源于公有制企事業單位、地方政府及其中央政府。項目法人的領導班子大部分由主管部門負責人和各級行政領導構成，而建筑市場上最大的買方仍然是各級政府、政府。它們在項目建設中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強的計劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國相關單位的綜合能力不足。我國現有的設計單位大多為綜合性的設計單位，包含結構、建筑、機電等多專業工種。由于數目繁多，使得設計不專或落后，不能夠適應國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。加之監理單位人員素質低下，對監理的任務、性質、監理不力，機制認識夠，他們只局限于對施工質量的監控和重視，而忽略了工程項目總體過程的控制。

二、加強土建工程項目管理的舉措

（一）加強激勵調控機制的建設和完善

眾所周知，激勵調控機制是工程項目鼓勵的保證，企業要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵調控機制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵。通過具體的培訓和再學習等體制的建立和完善，來加強項目經理、相關項目班子及其項目參與者的思想政治教育，加強他們的責任感、危機感和榮譽感，使他們認識到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對社會、人民和自身造成的損害。用這種責任感和榮譽感來激勵他們建設優質工程、名牌工程。（2）分配激勵。分配激勵作為激勵的主要手段，要充分的突出工程項目承包合同的嚴肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現及時、帳目清楚。要避免將內部承包合同當作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項目班子的積極性。（3）評價激勵。每一項工程項目完成后，企業領導者要對項目負責人的工作進行認真的總結，肯定成績，找出不足并總結教訓和經驗，對每位項目經理的公正公平評價，從而形成一種相互比學比成績的良性循環，為企業工程項目創造更好的成績。

（二）強化項目的質量和造價管理

工程項目建設管理的核心是質量和造價，要把項目的質量管理好應從這幾方面進行：（1）確定事故的性質、范圍、原因及其影響，通過具體的調查為事故的分析和處理提供依據。（2）嚴格地把好工程項目的質量關，要始終貫徹“至精至細至誠、更新、更優”的質量方針，各級質量自檢人員定責、定崗、定點、強化施工中各工序的質量自檢，管理工作真正地貫徹落實到整個施工過程中，采取必要的防范措施，消除質量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象發生，避免不必要的人、財和物的大量投入而加大工程成本。（3）對工程的造價管理。在質量保證的情況下，要加強成本的控制，可以從技術、經濟合同和組織等方面展開。在技術上，則可以引進高新技術設備，在施工中，通過對施工工藝方法的完善和改進從而來加強成本的控制和質量等保證；組織上，則是通過組織機構的設置和人員的合理配置來完成；在合同上，則是通過材料成本買賣合同的等的合理簽訂來保證價款的優勢。

（三）強化創新觀念

隨著市場競爭的不斷白炙化，給工程項目型企業的發展帶來了極大地挑戰，要使得企業在市場中占有一席之地，則企業必須適時調整企業的戰略，更新管理觀念，加大企業的控制管理力度。項目負責人必須能夠樹立符合時展方向的戰略，在對項目工程的管理上能夠同時代并進，不斷地加強理念創新，重視企業的開發工作。創建一種全員經營、全員管理的濃厚企業氛圍。

三、我國土建工程項目管理發展的策略

根據我國十二五規劃和加入世界貿易組織的需求，我國土建工程項目管理的發展方向必然要朝著全方位、全員化、全過程的大經營格局發展，因此，對其未來的發展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場的主體責任機制

建立市場主體主要包含勘察、施工、建設、設計、中介機構、設備生產商、建筑構配件和監理單位等，針對目前市場存在的主體行政色彩過濃、市場責任不明確現象，根據實際市場經濟的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規辦事，對工程項目進行規范性的管理，投資人在市場中則以法人的形式參與到市場的經營活動中，這項改革主要包括明確市場的主體責任，把項目工程管理各個環節的責任落實到實際中，使得市場不斷的成熟，適應著土建工程項目管理的發展趨勢。

（二）與國際接軌，建立和健全工程項目管理的相關法律法規、準則和制度

隨著我國加入世界貿易組織，許多外商在我國大地上進行工程項目的投資，為了滿足不斷擴大的國際化市場發展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規、制度和準則等，這些制度包括工程履約擔保和保險制度、國際噴例接軌的評標定標方法及其投標制度的建立和健全。

第3篇：土建工程項目管理范文

【關鍵詞】項目管理建筑；土建工程；應用

在社會經濟高速發展的今天，我國的國民經濟水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對生活條件有了更高的要求。結合城市快速發展戰略的興起，為了滿足人民日益增長的居住條件需要，土建工程項目呈現上升的趨勢。這是建筑土建工程的機遇，也是建筑土建工程所面臨的挑戰。在建筑土建工程中的項目管理進行淺顯的分析，討論其中還存在的問題，有針對性的提出應對策略。通過加強項目管理在建筑土建工程中的應用，提高工程質量，增加投資效益。

1 建筑土建工程中的造價管理

建筑土建工程中的造價管理主要是對工程的成本進行管理。一個工程中成本相當重要，它是整個工程投資效益的基礎，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責權分明的管理體系，各司其職，各負其責。明確各個管理者的責任和任務，分清楚管理部門與施工單位之間的職權關系。同時，在施工過程中充分發揮技術特點，通過技術人員對標書的技術方案進行技術經濟論證，發揮技術人員的主觀能動性，獲得經濟、可靠的技術方案，嚴格控制人工費用，降低成本。在材料采購過程中，充分進行論證，選擇質量符合設計標準的材料。對準備材料實行合理規劃管理，方便施工過程中的使用，充分利用材料，避免浪費，減少重復投資，實現造價管理。

2 建筑土建工程中的安全管理

安全管理是建筑土建工程中最重要的管理項目。無論在什么工程中，安全永遠的放在第一位的。只有保證了人身和財產安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術、安全法規和工業衛生三個方面。管理中加強技術的安全性，規范施工過程中的操作，避免違規現象。施工中還要制定相應的安全條例，結合國家的安全生產法律法規，嚴格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發生。對建筑土建工程進行安全管理，主要是進行統籌考慮，前瞻性的設計和規劃，預防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態。對于施工現場，應該有嚴密的監管措施，不能讓施工者放松了對安全的警惕性。

3 建筑土建工程中的合同管理

合同管理是整個項目管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿于整個建筑土建工程之中，從最開始的設計規劃、開發，到工程開始施工以及施工的整個過程，到最后的驗收、檢查等各個環節，都有合同管理在里面。通過合同管理，確定了工程的成本、工程的質量目標等，通過合同管理，還確定了合同中各方的責任、權利、義務等等類容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會造成項目整體的目標不明確，從而導致整個項目管理難以形成一個有機的整體，各管理部門之間沒有有效的連接，相互之間就起不到促進的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排專門的人員進行合同管理，同時，各部門的管理者也應該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個項目管理中，應該以合同為自己利益的保障，借助法律的武器，充分維護好自己的合法利益。通過合同管理，實現對整個工程的有效統一管理，實現對合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關要求完成好自己的責任和盡到自己的義務，同時享有自己的權利。

4 建筑土建工程中的監督管理

監督管理在整個建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監督管理、人員的監督管理、材料的監督管理、設計的監督管理、機械的監督管理等。有效的監督是工程順利進行的根本保障，是推進工程快速高效發展的基本手段。通過監督管理，避免違規操作、材料不合理管理運用。在監督中還可以及時發現設計中的問題、施工中的問題、機械的問題、材料管理使用中的問題等。及時的加以糾正，避免為工程帶來更大的損失。建筑土建工程的很多問題，都是由于設計的原因造成的。通過監督管理，及時發現設計中的問題，從源頭上避免了問題的出現。監督管理另一個重要方面是對工程質量的監督，設計的監督管理實際上也是為了保證工程的質量。在整個建筑土建工程中加強監督管理，有效的保證了工程的質量，提高了工程的效益。

5 建筑土建工程中的技術管理

技術管理主要采取日常的檢查巡視進行，通過日常的檢查巡視，及時發現建筑土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺賬上，同時需要采取相應的措施進行解決，對發現的異常問題提出后續實施意見。在日常的檢查巡視中，主要觀察的方面為結構件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外墻、體型變化出、屋面、現有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點。技術管理還包括對各種改造行為進行審核，比如墻柱改造、加載、開洞等，這些改造會影響到建筑物的使用環境以及結構性能。在進行改造之前，應該向技術管理部門申請改造，待相關技術人員對改造內容進行嚴格的審核過后，得到批準過后方能進行改造施工。通過技術管理，保證管理工作的高效、有序、持續的進行，保證建筑物功能的可靠、結構的安全。

6 總結

項目管理在建筑土建工程中的應用主要有造價管理、安全管理、合同管理、技術管理和監督管理。通過項目管理，使建筑土建工程保證質量、按照工程設計進度進行施工，避免安全事故的發生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建筑土建工程企業在整個施工過程中要加強學習，增加企業的社會責任心，提高自己的素質修養。在項目管理中積極思考，探索有效的項目管理方法，使各個管理部門和施工單位有機整合，協同管理，保證建筑土建工程的質量，提高建筑土建工程的投資效益。

參考文獻：

[1]朱大超.淺析建筑工程項目管理中所需考慮的重要因素[J].科技風.2009(06):198 ~200

[2]趙愈.夏紹模.李中華.郭嫦平.CALS與建筑工程項目信息化管理[J].價值工程.2007(07):262~264

[3]杜建江.蘇珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規范[J].建筑施工.2006(02):278 ~280

第4篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞：土建工程；項目；管理；重要性；措施

Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.

Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業是國民經濟發展的支柱產業, 對改善人民的居住條件,帶動相關產業發展和提供就業機會, 促進社會和諧穩定起到了重要的作用。土建工程涉及到國家的發展, 人民的生產與生活安全。所以,完善土建工程的項目管理是擺在我國建設行業面前的一個重要的課題, 越完善對建筑行業的快速發展就越有利。土建工程建設企業要不斷加強自身的思想道德建設, 加強社會責任感的建設, 讓企業能夠擁有良好的社會責任感; 政府的監管部門也要加強法律法規建設,并且不斷的加強政府部門的執行能力,維護我國建筑行業的市場秩序,促進建筑行業的平穩健康發展。

一、土建工程的項目管理的重要性

1、項目管理是動態反映項目一切活動的最終水準

建筑施工企業在市場經濟中所反映出來的管理水平和能力，表現為它能否用最低的成本去制造出業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。

2、項目管理是確立經濟責任機制，實現有效監控的手段

項目管理日益成為企業經營管理的重心，企業必然要對項目實施有效的監控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。

3、項目管理是企業市場競爭力的經濟表現

建筑施工企業要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。

4、項目管理是企業實現經濟效益的內在源泉

建筑業企業經營管理活動的主要目的是追求經濟效益的最優化，項目經理部是企業最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。

二、土建工程的項目管理措施

1、土建工程項目造價管理

土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。

（1）決策階段

積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。

（2）設計階段

優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。

（3）工程招標階段

在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）加強施工階段的工程造價管理

a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。

b生產要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。

（5）竣工結算階段造價控制

a對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。

b對工程決算編制依據進行控制。

c嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。

2、 土建工程項目質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市產場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。最后是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑

工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制, 根據 生產必須安全“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制, 就能把安全生產從組織領導上統一起來, 把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網絡, 做到責任明確,監控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產工作落到實處。

5 、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1） 用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持

使用。

（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3） 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

（4） 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

（5） 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節。

總之，土建工程的項目管理工作往往涉及到諸多方面，系統性較強，因此想要實現工作目標，相關管理人員就必須要從技術、經濟等各個角度協調項目參與方之間的關系，在提升管理工作水平的同時為企業的長期、穩定發展提供更多保障。

參考文獻：

[1] 李尚紅. 淺談工程項目施工現場管理[J]. 中國城市經濟, 2011,(15) .

[2] 陳瑋. 論如何做好土建工程中的項目管理[J]. 山西建筑, 2010,(36) .

第5篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞：土建工程；項目管理；質量；安全

Abstract: along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward.

Key words: civil engineering; Project management; Quality; security

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

前言

土建工程施工中項目管理就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。項目管理有四大目標：質量目標、安全目標、工期目標、和費用（造價）目標，四大目標之間相互聯系，影響。項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的工期、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。也可以概括為“四控制、兩管理、一協調”，其中“四控制”是指進度控制、質量控制、安全控制、造價控制；“兩管理”是指合同管理、信息管理；“一協調”是指組織協調。

一、土建工程施工中質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進并使其實施的全部管理職能的活動。對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協調。通常采取的措施有：

1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業人員作好作業技術交底。

2、嚴格控制施工的材料質量

施工材料的質量，是保證施工質量的第一關，對于工程的質量起著決定性的作用。道路工程材料種類、來源復雜，應對此進行嚴格控制。應由質檢工程師親自抓，要求所有原材料進場前一律按有關標準規定送試驗機構進行取樣測試檢驗。經檢驗不符合標準的施工材料，嚴禁使用，檢驗合格的材料由質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護材料不受外部條件破壞。

3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節進行重點檢查控制。

4、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

二、土建工程施工中安全管理

1、加強作業人員安全培訓與技能培訓

加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現場危險因素的分布及防范措施，作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行，以工段、作業班組為主，做到經常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核。加強作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項入手。

2、制定完善的施工組織設計

安全管理人員分析施工環境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項施工方案，方案中必須包含詳細的施工方法以及正確的安全技術措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環境和安全需求為依據，制定適當的安全技術措施，保證夜間施工安全；組織設計方案對于相關的防漏電、防火等預防與治理措施不可缺漏；對于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機械工等工種的具體工作內容要了解并將其安全操作技術措施編入組織設計；編制各類專項施工方案包括高支模專項施工方案、深基坑專項施工方案、施工機械設備安裝與拆除專項施工方案、外腳手架專項施工方案、高處作業專項施工方案、施工用電專項施工方案等，以此來實現建筑施工的安全。

三、土建工程施工中進度管理

工程項目都有著其獨有的、合理的施工組織以及進度要求。進度目標是工程項目管理主要目標之一，施工企業能否實現合同工期也是取得信譽的重要條件。有些施工企業對進度管理重視不夠，導致有時進度控制不合理或盲目地趕工期要進度，造成工程質量問題與成本的額外增加。工期控制的管理方法如下：

1、合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時，明確工期目標和階段性目標及對應的獎罰措施，對承包商完成的階段性目標進行獎勵或懲罰。

2、三級計劃管理法。在工程項目實施階段將嚴格執行經審核的項目總控制進度計劃（一級計劃）、詳細進度計劃（二級計劃）、月周進度計劃（三級計劃），指揮部和監理單位定期或不定期檢查施工實際進度狀況，與原進度比較找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期程度的分析，監督承包商及時采取措施調整進度并執行。在計劃執行中如此循環，直至工程竣工。

3、施工順序科學合理化。對項目施工順序進行科學管理，推行流水化施工，達到資源科學合理使用，以達到建設項目總體進度要求，實現項目管理合同約定的工期目標。

4、階段目標控制法。項目一開始就制訂階段目標計劃，保證每一個階段目標的實現。實施階段進度控制工作涉及對工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃體系并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，直到建設工程竣工驗收，有效地保證建設工程如期交付使用。

5、制定進度控制工作細則。施工進度控制工作細則是對項目管理工程進度計劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實施性，要明確相關單位在進度控制中工作的內容和深度，具體規定有關各項工作的時間安排及工作流程，明確進度控制的具體措施等等。

6、經濟核算。項目施工過程中，及時準確的進行經濟核算，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術）對施工過程進行實時的控制，同時采取各種措施調動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標和成本目標的實現。

四、土建工程施工中成本管理

項目成本管理是企業利潤實現的基礎，因此必須做好成本管控工作。

1、加強技術管理，降低技術成本

在成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。其實施工組織設計的優劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經很有限。對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優化和經濟技術論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。

2、對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式。項目部如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不確定管理目標，那么項目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項目施工前應進行成本測算，確定責任成本。對降標幅度較大的工程項目一般實行正算法，對降標幅度不大的工程項目一般實行倒算法。

3、嚴格人工費的預測及管理

人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業在進行成本預測，擬就內部承包合同時，都應首先根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業實際收入的日消耗量。

4、加強對材料及設備的管理

工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。采購環節是重點，儲存、分發、庫管、材料結算等問題同樣不可忽視。

結束語

土建工程的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。項目管理是一個龐大的系統工程，土建施工中項目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實全面提升土建工程項目管理水平，努力把土建工程提升到一個新高度。

參考文獻

[1]張風鵬．談施工項目的成本控制[J]．山西建筑，2004（02）．

[2]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（12）.

[3]丁士昭.建設工程施工管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2007.

第6篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞 土建工程 項目成本 管控策略

在實際的土建工程項目施工中，由于土建工程項目成本具有涵蓋范圍較廣、涉及內容較多、實際核算復雜、存在后續成本的特點，使得實際成本支出情況通常在工程結束后才能獲得，具有一定的不可預測性，因此，整個施工過程中不及時或不合理的成本控制往往會給建筑企業單位帶來不可彌補的損失，可見，建筑項目的成本控制是非常重要的。那么，應該采取怎樣的方法或策略來實現土建工程項目成本的管理與控制呢？本文將以S土建工程項目為例，首先對影響土建工程項目成本的因素進行分析，其次，從項目施工前、施工中、施工后三個階段成本核算的角度著手，進行土建工程項目成本的全面管理與控制策略探索。

1影響土建工程項目成本的因素

通過分析當前我國建筑行業成本控制現狀可知，土建工程項目成本管理與控制存在管控不當的主要因素在于以下幾點。

1.1缺乏完善的成本管控制度

良好的成本管控制度可以為實際的成本控制提供有效的參照，同時也是實施成本控制的前提。目前，雖然我國許多建筑企業單位已經形成了一定的成本控制制度建設意識，但由于受到企業規模、組織結構、領導機制等多種因素的綜合作用，不同企業所參照的成本控制制度不盡相同，企業之間尚未形成具有行業標準的，權利、責任、利益有機結合的成本控制制度或體系，導致工程項目成本控制有效性較差、管理水平不高。

1.2缺乏全面的成本管控意識

土建工程項目管理包括造價管理、質量管理、安全管理和進度管理四大要素，因此，工程項目成本控制也應該從這幾個角度出發，進行造價成本、安全成本、質量成本和工期成本的全面管控。但就現階段而言，我國建筑施工類企業存在單純追求經濟效益而忽略質量成本控制、一味追求工程質量而忽略經濟效益或工期進度等不良現象，使得土建工程項目成本管理和控制往往顧此失彼，最終導致成本的額外增加。

1.3缺乏優秀的成本控制人才

成本控制作為建筑工程項目施工管理的一個重要組成部分，不僅需要專業勝任能力較強的相關財會人員予以賬務上的管控，更需要專門的項目管控人員進行嚴格的規劃、監督與把關。但在實際的項目成本控制中，項目管理人員成本控制觀念不強、崗位權責不清等問題的存在往往使得工程項目成本控制不夠科學合理，使實際成本支出出現失控等不良現象。

2土建工程項目成本的管控策略探究

2.1施工前項目成本的管控策略

首先，負責工程項目的企業單位要進行施工現場的實地勘察，運用專業的機械設備等詳細了解并記錄施工地段的道路交通、地形氣候、勞動力價格、所需工具、潛在威脅等情況，為項目的開工提供準確的參考資料；其次，要在參照于土建工程項目成本控制有關法規條例（如《工程造價咨詢企業管理辦法》、《建筑工程質量管理條例》等）的基礎上，結合實際的施工條件和項目標書進行施工準備和圖紙調整。在保證施工材料、設備等質量的前提下，將工程預算保持在目標成本范圍之內，并提前設計好備選方案，以備不時之需；最后，各部門工作人員要各司其職，按照施工圖紙的精確計量采購相應數目和型號的建材，與運輸方協商好運輸費用，控制好原材料成本；聘請和分配好勞動人員，控制好勞動力成本；項目管理人員要及時于財務支出人員、材料合規檢測人員進行溝通，通過完善現金流通監督機制和原料入庫機制來實現項目成本的全程控制。

2.2施工中項目成本的管控策略探究

首先，負責工程項目的企業單位要制定人才培養戰略，建立高水平成本控制專員隊伍，為提高項目成本管理水平和效益奠定人才基礎；其次，根據工程項目的規模和實際要求選用現有的、聘請專門的專業勝任能力較強的項目管理人員，并進行明確的分工，由各項目管理人員進行日常工程施工的進度督導、質量檢查和安全教育，由項目總經理負責項目成本控制的全局管理，以此來實現項目成本的全面管控。

2.3施工后項目成本的管控策略探究

在每一階段施工作業完成后，相關工程管理或監理部門要及時督促和指導施工人員做好工程的質量檢查和漏洞排查工作；對項目竣工后的實際成本支出進行分析和比對，找出額外成本產生的原因和解決問題的對策，為下一個工程項目成本的管理和控制積累經驗。

3結語

綜上所述，土建工程項目成本管理與控制需要本著全面管控的原則，做好施工前、施工中、施工后各個過程中的成本控制工作，通過工程項目施工全程的成本控制來實現項目總成本的最小化和項目利益的最大化。

參考文獻

[1] 陳昕.變電站土建工程項目成本管理與控制研究[J].r值工程，2014（27）：91-92.

第7篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞:土建工程；施工項目；標后預算管理

引言

標后預算制度在我國使用時間相對較短，約20年左右。隨著經濟的不斷調整，各種市場制度相對規范化，標后預算的使用頻率也不斷提高。由靜態管理到動態管理，使之整個管理模式更加整體化，形成一個標后預算管理與遠程管理相結合的集中管理與控制的管理體系。可以看出，其覆蓋面積不斷的擴大。標后管理相對事前的造價估算而言，其對于成本的控制更加準確，能夠清晰的區別每個部分的權利與責任，在管理之中，還需制定對應的獎懲機制，使管理工作更加符合社會發展的實際需求。土建工程作為建筑行業的重要組成部分，其包涵的內容也相對較多。一般的造價預算，無法對其進行準確的把握，其管理存在一定的瑕疵，而標后預算管理更加實際化，但是，在當前實踐中還存在一定的缺失，需要人們對其進行不斷的調整。

1標后預算管理體系的介紹

標后預算是相對于投標預算來說的一個概念。通常，在投標之前，企業為了針對自身的利益加以掌握，會對該工程或者項目，進行大概的估算，確定其造價。但是，該種估算方式穩定性較差；在中標后可能會因為現場設計存在一定的變動，預算也就需要重做。就我國當前所說的標后預算管理體系一般是由技術方法體系、經濟指標體系、動態管理體系、考核兌現體系以及企業定價計算標準體系構成，五個體系相互關聯又各自獨立。在技術方法體系中，包涵了編制方法、編制流程、編制工具以及其需要調整的多個內容。方法與流程都是對工程整體的把握，以及其細節施工的分析；編制軟件是對其中某些部分的一個延伸與記錄，方便其管理；協商調整具有一定的動態性，用來預防工程實施后的一些意外狀況。經濟指標體系主要是指工程中所包含的一系列相關的費用或者經濟數據，即:材料成本、人力成本、建設費用等。動態管理體系是一個與施工相關的管理模式，其既包含了預算管理中的項目,也包含了其他一些變量。尤其是對于土建工程來說，其動態管理體系，其主要是針對施工中存在的意外事故而言。考核兌現體系主要包含標后預算最終計算、年度考核預兌現、項目經營成果確認、員工考核總兌現。企業定價計算標準體系是為了保證企業的利益而制定的一個特殊體系。

2土建工程的標后預算管理

土建工程中標后的預算管理實際上是對建設中各個經濟指標的控制，即建設中的動態管理與考核的過程。一般來說，人們會將標后預算費用劃分為三個部分:切塊費用、預算總成本、稅金。切塊費用也就是將整個工程中的涉及到的經濟內容按照一定的規律來進行劃分，即：間接費用、計劃費用以及施工設備費用。預算總成本則主要包含直接費用、現場費用和其他直接費用。稅金則是與工程具體施工的一切對應的稅款。在土建工程的標后預算管理中，費用管理是十分關鍵的環境。因此，在標后預算中，需要對其費用加以控制。一般來說，會用標后預算中的一些指標來進行管理。本文選取了三個最為關鍵的指標來進行探討，也就是:平均切塊率、支付細目切塊率和清單單價。平均切塊率。切塊率是指切塊費用與合同總金額的比值，將其進行細分為細目切塊率與平均切塊率。在土木建筑工程中，平均切塊率與各個細化的內容相關，實際上是細化內容的整合平均化。因此，在計算中，需要根據施工圖紙來進行，與實際工程量的變化息息相關。支付細目切塊率。細目切塊率=細目×（合同清單價-標后預算單價）/細目合同清單價。該種計算方式，實際上是合同中的一些約束性內容的控制，其不會隨著工程實踐的變化而變化，保證了預算的穩定性。除非合同中存在大部分的變更，否則其具有確定性。標后預算單價。標后預算單價相對穩定。但是，如果在合同履行中，添加了大量的新項目或者其前期的工程造價存在嚴重的失誤，其穩定性也會受到影響。

3土建工程標后預算管理的建議

雖然我國當前的標后預算管理體系相對完整，但是在實踐中還是存在諸多的漏洞。尤其是土建工程本身就存在一定的復雜性，使得其標后預算管理工作的開展，難度較大。面對該種狀況，筆者提出如下意見:1）立足預算，適當延伸在競標之前，每個企業都會根據項目做出一個大概的預算。這個預算是在考慮了自身的投入與盈利的背景下所制作而來的，對企業有利。在標后，工程項目沒有發生改變。但是，為了使之達到一個相對較好的實施狀態，還需做出進一步的調整，也就是標后預算。而標后預算管理就是對該預算進行一個準確的把握。因此，可以適當的根據實際工程來加以調整。2）運用實物量分析法土建工程計價在預算中，一般是根據市場價格來對其進行把握。然而，在整個過程中，建筑材料市場的價格無法準確的把握。實物量分析法也就是把對應的施工工藝和配套的機械、實物消耗量作為基本的指標。它需要管理人員對合同的熟悉度相對較高。同時，必須把握其掌握數據的真實性與準確性，使其能夠準確的運用在標后預算之中。3）項目經理管理為了使得整個管理工作的開展更加流暢，同時，也讓標后預算管理工作能夠落到實處，必須保證在整個過程中，都有對應的負責人員。也就是說，在具體的項目實施過程中，必須要不斷的累積工程造價所需要的原材料，從而來完成標后預算管理。同時對一些基礎性的造價數據也需要加以掌握。這些將是制定標后預算的主要數據來源。

4結語

標后預算管理與傳統的項目成本管理存在較大的區別,標后預算管理需要運用到生產理論、工程造價等多個知識，從施工組織、施工技術以及項目生產要素的優化等都需要注意到。文章對土建工程的標后預算管理及其建議做了較為詳細的分析，以期為建筑工程的造價管理提供一定的參考。

參考文獻:

[1]、田秀蘭.土建工程施工項目的標后預算管理[J].現代裝飾(理論),2012,10:43.

[2]、文崗,于彬,吳道流,朱成李.實施標后預算成本管理提高施工項目盈利水平[J].經濟師,2009,12:284+289.

[3]、廖素麗.土建工程的造價管理和施工圖預算的編制方法[J].技術與市場,2011,08:417-418.

[4]、胡丹.土建工程的造價管理及施工圖預算編制的探討[J].中國城市經濟,2011,14:236.

[5]、朱立閣,張春林.公路工程施工標后預算管理[J].黑龍江交通科技,2006,10:85.

[6]、翟俊祥.土建工程中的預算控制管理措施探討[J].江西建材,2014,16:227+231.

第8篇：土建工程項目管理范文

關鍵詞：土木工程；建設管理；發展方向

土木工程施工項目建設管理主要是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制、協調。在社會經濟的日益發展下，土木工程施工管理標準對施工企業提出了更加嚴格地要求，強化施工項目的管理，改變以往在施工項目管理方面的陳舊管理思想、方式、方法，文章主要分析了土木工程建設管理的特點以及未來的發展方向。

1現代土木工程的特點

為了在一定程度上符合當今社會經濟高速發展的需求，我們需要建造出大規模、大跨度、大型、高聳、輕型等建筑物，不僅能夠滿足高質量的要求，還實現了經濟效益高。使得現代土木工程出現新的特點，其特點主要如下。

1.1工程規劃方面

結合以前工程項目的施工經驗，提出諸多施工方案，并且就其中進行擇優選擇。因為土木工程施工規模的日益擴大下，應該不斷的提高其建設規劃的水平，實現工程項目不斷發展。在特大土木工程施工過程中，比如水壩建設將在一定程度上造成自然環境變化，影響生態平衡與農業的發展，與社會效益之間存在著利弊關系。在實際規劃的時候，我們需要全面的分析利害關系，趨利避害，促使土木工程項目順利進行。

1.2工程施工地質與地基

土木工程施工區域的地質、地基構造將在自然狀態下應力情況與理性性能是復雜多樣的，不僅決定基礎設計與施工，還影響到工程選址、結構構造、材料選擇，對地下工程的影響則是更大。工程項目地址與地基的勘察技術，在現階段通常都是采用現場鉆探取樣，為了滿足建筑工程需求，應對其勘察方法進行不斷的創新，利用現代化科學技術，使得土木工程行業不斷發展。

1.3建筑材料

隨著科學技術不斷的發展，建筑工程施工原材料也呈現出多樣化的發展趨勢，一些高強度、輕質的新材料得以出現。比如，鋁合金、鎂合金、玻璃鋼等都得到了廣泛的應用。但是這些材料具有彈性模量較低、價格高的特點，促使其應用范圍受到一定局限。所以，我們應該不斷提升鋼材、混凝土強度和耐久性，進行新材料研發，實現社會發展需求。

1.4工程設計方面

我們需要對其施工設計進行優化，以滿足工程建設項目實際情況，達到經濟、美觀、安全和適用的目的。基于此，現在已經采用概率統計的方式，實現對荷載值、材料強度值的確定，研究自然界風力、地震波與海浪等的時間、空間分布，積極的發展反映出材料的非彈性、結構大變形、結構動態以及巖同作用的分析，進一步研究結構可靠度的極限狀態設計法與結構優化設計的理論，應用計算機技術進行設計。

1.5項目施工方面

在進行土木工程施工建設階段，土木工程隨著建設規模不斷擴大，因此，相應的施工設備及施工隊伍也越來越多，讓建設工程逐漸實現現代化和機械化。而且讓施工單位管理更加科學合理，促進了建筑建設的進一步發展。因此，我們要加強對建筑建設的結構和體系全面的完善，實現標準化、科學化的建設，有利于降低建設成本，另外，還在一定程度上提高了勞動效率及縮短施工周期，針對性的解決了建設施工中所產生的問題。

2現代土木工程管理的要點分析

2.1施工企業的監管制度

建筑施工的系統十分復雜和龐大，其中不但會消耗大量的人力、物力，甚至嚴重的情況下回造成安全事故的發生。為了能夠確保施工的質量，就需要規范施工企業的管理制度。只有不斷的對施工企業的監管制度進行規范，才能夠將管理與監督進行有效的結合，使得施工管理更加的嚴謹

2.2施工現場的管理

管理人員在施工過程中起到重要的監督作用，并成立相應的安全監管小組，要及時的調整和解決檢查出來的安全問題以及質量問題。在每次檢查之后，要進行相應的記錄和匯報，以便給施工人員進行是供參考。

2.3對土木工程施工安全理論的深入

在土木工程的施工階段，施工及其管理人員的安全管理理念屬于企業開展安全生產管理的基本指導思想，加強對施工人員的安全教育、技術教育，以確保在實際施工階段，施工人員技術能力可以確保工程質量和自身安全。合理確定每天休息的時間，以避免因為工作人員疲勞操作等所出現的安全事故，可以按照實際情況，合理安排其工程施工作業，以起到有效預防安全事故的發生。

2.4監督水平

土木工程的施工監督人員應該知法懂法，加深相關法律掌握的程度，就法律角度，明確出工程項目建設監理部門以及人員在建設工作中的法律賦予監督的規范。不斷的完善自身法制觀念、法律意識，提升自身業務水平，使得工程項目的監督工作能夠更加的規范化、標準化。

2.5加強施工質量的管理

企業若想獲取市場核心競爭力，則需要把土建工程施工質量放在第一位，進而對企業未來的發展方向才能產生深遠的影響。因此，加強質量管理工作是企業發展的重中之重。在施工的過程當中，首先就需要針對工程建設當中存在的難度較高的問題，詳細的對方案進行研究和分析，要對質量問題進行嚴格的把關；其次，對于施工中出現的材料問題和施工工序問題進行強化，防止出現偷工減料的行為，按照相關的標準完成所有的工序。

3土木工程建設項目未來的發展方向

3.1指導理論繼續的發展

就可以預見未工程來的分析，土木工程施工技術理論核心主要是力學，新分析方法和數值處理方法，使得土木力學研究能夠突破方向。經過對其復雜結構、流體介質受力情況分析，發現了其方法還受到了限制，更加專業化地數學將在日后有著更大的發展空間，加強對土木工程施工技術復雜數值問題的處理，積極的引進了一些先進電子計算機，使得復雜的情況模擬，變得更加有把握。

3.2工程全過程信息化

隨著科學技術不斷的發展，土木工程行業也得到了不斷發展，而土木工程信息技術的應用重點在于就工程施工設計至竣工階段進行有效的控制，對建筑結構的強度、可靠性的分析，制定出相關應對的措施。

3.3主動控制技術

迄今為止，絕大多數的土木工程都是一項靜態或是動態化的物體，對周圍環境的影響主要依靠了自身的結構進行被動抵御，在日后土木工程的施工階段，其發展方向就是應用主動控制技術在建筑施工階段，采取計算機技術、模糊控制技術、預設控制結構使得建筑物能夠對各種環境變化進行反應。

4結束語

總而言之，土木工程建設管理工作需要與時俱進，文章主要通過對工程項目進行全過程、全方位的規劃，使工程項目管理工作不斷優化。在社會經濟的日益發展下，要不斷嚴格要求、強化標準，加強施工項目的管理，改變以往在施工項目管理方面的陳舊的思想、方式和方法。

參考文獻：

[1]江莉.現代土木工程的特點與未來土木工程的發展[J].工程建設標準化,2014(10).

[2]白經緯.論土木工程未來發展[J].工程技術研究,2016,(6):240.

[3]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究,2017,(2):140-141.

[4]陳樹文,史天嬌.首都基礎設施建設融資的管理創新與舉措[A].北京社會科學界聯合會.創新驅動與首都“十二五”發展——2011首都論壇文集[C].北京社會科學界聯合會,2011:7.

[5]曹恩.加強土木工程施工項目質量管理的措施[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年8月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會,2015:2.

[6]肖汝誠,郭陜云,萬姜林,等.2020年中國土木工程科學和技術發展研究[A].中國土木工程學會.2020年中國科學和技術發展研究（下）[C].中國土木工程學會,2004:78.

第9篇：土建工程項目管理范文

【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理；規劃

1、引言

現在土木工程施工項目伴隨著經濟發展的步伐也越來越多，同時土木工程施工項目的技術也越來越先進，但我國企業對這方面的管理工作卻比較的落后。因此需要加強這方面學習和實踐。土木工程施工項目管理的工作貫穿于整個工程施工建設的過程中，在此過程中，為了更好的對項目進行管理，就各個單位都要積極緊密的配合，對項目施工過程中存在的問題要及時的發現并解決，對后續的項目管理有相當重要的作用。

2、土木工程施工項目管理的主要內容

土木工程施工項目管理一般建筑類的企業合理的配置其內部和外部資源，在施工過程中不斷的提高各個流程中的效率，使資源的應用達到最大化。進而實現一定的社會和經濟的效益。

土木工程施工項目管理是一個系統的、相當大的工程，其過程非常的復雜。一般可分為以下的程序：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料及機械設備管理、項目技術及資金管理、項目現場管理及項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。本質上來說，它們大部分都是施工企業的工作，其實項目管理問題，也就是企業管理問題，因此要把施工項目管理整合到企業的整體管理工作中。

3、土木工程項目管理中的關鍵問題

3.1施工項目的規劃

在土木工程中標之后，企業要盡快的將項目經理部組建起來。而所謂施工項目管理的規劃主要是指對項目施工過程中的物力、財力、人力、組織以及技術等進行合理的安排，使其在時間上和空間上具有一定的合理性、經濟性，進而確保施工項目目標的實現。

具體的工作中，要確保施工企業所選擇的項目經理盡快到位，并在項目經理部組建完成之后一直企業的具體情況找出合理的各項目標及管理方針，并以最快的速度編制出《施工項目管理實施規劃》。

3.2施工項目控制

首先，進度控制，在土木工程施工項目管理中，進度控制是非常重要的內容之一，它主要是編制施工計劃，實施控制工作，進而實現建筑合同這一總目標。一般來說，為了做好施工進度控制，我們要從各種角度對進度的總目標進行分解，直到最后分解到各層責任人和施工人員身上，這能夠幫助我們構建一個進度控制目標體系，利用這些分目標來實現總目標。

其次，質量控制，在土木工程施工項目管理中，用以進行控制施工質量的方法有很多，最主要的是確保所有措施都緊緊的圍繞著質量目標、能夠對IS09000族標準進行嚴格的貫徹、并對質量管理控制過程進行堅持。在這一具體工作中，“PDCA”循環工作方法可以幫助我們從從工序、階段以及系統方面做好控制工作，實現崗位責任的落實，進而做好施工質量控制。

第三，安全控制，土木工程中一般會存在很多涉及到安全的因素，這就意味著安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也關系著企業的生產率，和企業競爭力有著直接的關系。因此，我們必須要確保“安全第一，預防為主”這一原則。

最后，成本控制，項目管理的最終目標就是實現經濟效益的最大化，而成本控制則是項目經理根據相關要求而展開的一系列成本預測、 計劃、核算、 分析、實施、考核、編制成本報告等活動。

3.3施工項目管理

這一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及現場管理這三個部分，這里重點分析一下信息管理和現場管理。其中，信息管理是指企業為了更好的實現項目管理，項目經理要對項目中的各種信息進行收集，起到總結過去、預測未來的作用，客觀的說，這一工作不僅是科學管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未來的一種必然趨勢。至于限產管理，是指在合同簽訂之后，將施工現場作為對象，以質量、安全、成本、進度以及環保等作為要求，按照相關的規章制度和業主要求，實現現場的文明施工。

4、運行機制

在土木工程項目管理的規劃與實踐過程中，確保其項目管理運行機制的健全是一項前提工作。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手：

首先，健全激勵機制，如果企業沒有任務，則必然沒有利潤。因此企業要做好承攬業務及拓寬市場的工作，這就要求員工承攬任務的積極性要足夠，而健全激勵機制正是一個很好的途徑。

其次，完善用人機制，項目管理中，項目經理往往決定了項目的成敗。因此，企業要通過各種有效地措施來選擇具備才能和品德的項目經理，并盡快的組建一個高效的經理部，這對于搞好項目管理有著重要的作用。

第三，對管理機制進行完善。在土木工程項目管理中，工作往往非常復雜，因此要明確企業層、經理層以及作業層的責任，這樣才能使他們在其自身責任下有條不紊的完成自身的工作。

第四，加強營銷機制，項目施工過程中所需的機械設備、材料以及勞動力是非常多的，所以企業在投入生產要素的同時，也要以市場化來運作，這主要是通過一些合理的措施對生產要素進行選擇，比如內部競爭措施，對于提升其質量有著很好的促進效果。

5、土木工程施工項目管理的實踐

針對施工企業的項目管理，要先做好分析工作，并使管理層充分意識到企業是項目管理的成本中心，這樣才能使重心放到項目上，進而通過規范和強化項目管理來提升企業競爭力。具體來說，主要要做好以下工作：

首先，建立合理的目標責任制，這是指企業要以預算目標責任成本作為依據，進行項目承建單位的預算分割，并將各種經濟承包指標確定下來，這主要包含了企業要上交的各種款項及自身的開支等，最后通過責任書的形式進行簽訂。

其次，在完工之后，企業要盡快進行清算及決算。具體的工作中，管理及組織人員在成本核算的過程中要做好實際成本的核算，并對目標責任成本執行情況進行分析。此外，為了避免成本流失，要盡快的將一些項目銀行戶頭注銷。

第三，實行工序單價承包制，這可以幫助我們從根本上降低工程的成本，避免憑經驗、感情搞論段包或者論堆包的問題

第四，貫徹好成本分析定期制，這可以幫助我們對成本費用的情況進行及時的掌握，具體的工作中，我們至少要做到每月一次。另外，我們還要和目標責任成本進行必遭，對一些節超情況進行分析，找出原因所在，并通過一些必要的措施對其進行改進。

通過實踐我們發現，施工項目規范管理能夠對項目管理起到強化的效果，使其向著高效益、高質量發展，具有非常重要的現實意義。另外，通過推行這一管理，可以使企業的項目管理逐步進入到一個良性循環狀態。

6、結語

土木工程施工項目管理中所涉及到的內容是非常多的，本文限于篇幅，很難對所有的要點都進行展開分析。因此，我們在具體的工作中要做好項目管理的學習和實踐，使這一理論知識更快、更好的轉化成生產力。

參考文獻：

[1]李琦；周慶大；；工程施工項目管理模式及其演變[J]；黑龍江科技信息；2008年34期.

[2]李迺寧；；淺談施工項目管理[J]；建筑市場與招標投標；2008年05期.

[3]唐曉晗；；淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略[J]；商品與質量；2011年S7期.

[4]閆斌；；土木工程施工項目管理中FIDIC合同條款所發揮的作用[J]；價值工程；2010年28期.