最好的財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：最好的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 作用
在預(yù)算期內(nèi)，對企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運(yùn)動進(jìn)行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測和評估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進(jìn)行解決。本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策進(jìn)行了探討。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題
（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制
很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠(yuǎn)利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的預(yù)算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的推行的時候，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒有幫助的。
（二）預(yù)算的編制缺乏客觀性
很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對未來的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟(jì)活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會缺乏客觀性。
（三）非客觀因素對預(yù)算審批的影響
在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。
（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵措施
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因?yàn)榧畲胧┑娜狈Γ鶎?dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
（一）對于財務(wù)方面的管理要實(shí)行集中管理
對于公司的財務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務(wù)正常的運(yùn)行，用在合理的地方。所以公司的財務(wù)一定要有專用的部門來進(jìn)行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實(shí)行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
（二）對于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算
公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項(xiàng)重要的核算項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個科目來進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點(diǎn)差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。
（三）對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)
要實(shí)施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，董事會直接向財務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對預(yù)算在各個具體部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務(wù)預(yù)算的影響力。
（四）完善獎懲制度
在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進(jìn)行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。
（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進(jìn)行全方面的改革，把財務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)做到最好，對每項(xiàng)工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：最好的財務(wù)管理范文
根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達(dá)到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下,還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放,以便能夠及時應(yīng)對企業(yè)的不時之需。
收入分配:收入與分配是企業(yè)財務(wù)管理部門的主要功能之一,即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),對進(jìn)行總結(jié)、匯報,因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務(wù)活動:一般來講,企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財政部,同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財務(wù)管理部門的報表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財務(wù)活動的功能。
2、 財務(wù)管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè),其財務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計,主要還是要滿足一下幾點(diǎn):
風(fēng)險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風(fēng)險的盈利,有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,是不可能實(shí)現(xiàn)的,不過一般來講,風(fēng)險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風(fēng)險較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點(diǎn),以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致,運(yùn)用到財務(wù)管理工作中來,就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào),比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項(xiàng)目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運(yùn)營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征
首先,融資、投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過:資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進(jìn)行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理,因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務(wù)管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面,其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面,可見財務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財務(wù)管理,對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。
再次,財務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財務(wù)管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當(dāng),都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式,以促使企業(yè)及時調(diào)整以及迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]葉淑斌 企業(yè)財務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)
第3篇：最好的財務(wù)管理范文
近幾年來，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為核心的理念，已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、財務(wù)和業(yè)務(wù)的整合已經(jīng)使財務(wù)軟件得到了長足的進(jìn)步。據(jù)計世資訊研究數(shù)據(jù)顯示，2006年第二季度中國財務(wù)軟件市場銷售額達(dá)10.89億元人民幣，比2005年同期增長了13.9%，占據(jù)了國內(nèi)管理軟件市場18%左右的銷售額。
而中小企業(yè)市場較高的增長率吸引了用友、金蝶、浪潮等在內(nèi)的主力廠商進(jìn)行著更加激烈的競爭，由于部分中小廠商如速達(dá)、任我行，以及部分外資廠商如Infor、IFS、QAD等加緊了對這個市場的爭奪，并通過提高自己的聲音提高市場影響力，這些對于一線廠商如用友、金蝶、SAP等形成了不小的競爭威脅，競爭格局出現(xiàn)振蕩。
挺進(jìn)第五代：財稅協(xié)同
“國產(chǎn)財務(wù)軟件的發(fā)展可以說是我國信息化建設(shè)的一個縮影，從最初的基本核算、到融入財務(wù)管理概念、到支持決策、再到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，中國的財務(wù)軟件已經(jīng)走過了四個時代”，財政部會計司劉司長總結(jié)說。
上溯到20世紀(jì) 80年代，第一代“基本核算型”財務(wù)軟件誕生；隨著1995年財政部《會計電算化專業(yè)培訓(xùn)管理辦法》之后，第二代“局部管理型”財務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生；20世紀(jì)末，民營經(jīng)濟(jì)逐漸嶄露頭角，第三代“決策分析型”財務(wù)軟件迅速登上舞臺；2002年開始，我國加入WTO使國內(nèi)外企業(yè)間競爭更加激烈，與國際化的財務(wù)軟件管理模式進(jìn)行接軌成為大勢所趨，第四代“業(yè)務(wù)整合型”財務(wù)軟件逐漸成為主流。
“經(jīng)歷20多年的會計電算化嘗試、推廣和普及的應(yīng)用歷程，在前四代財務(wù)軟件逐步完善的過程中，現(xiàn)今企業(yè)究竟需要什么樣的產(chǎn)品呢？”中國人民大學(xué)商學(xué)院張瑞君教授認(rèn)為，國產(chǎn)財務(wù)軟件的發(fā)展不應(yīng)該僅限于目前的成就。
大型企業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)該定制自然不必再說了，擁有市場最大份額的中小企業(yè)群體，目前已經(jīng)成為業(yè)界專家和國內(nèi)外軟件廠商研究的重點(diǎn)。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，無論在國內(nèi)還是國際市場，企業(yè)信息化的實(shí)際需求依然是財務(wù)軟件發(fā)展和推廣的導(dǎo)向，實(shí)用成為產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。
張瑞君教授舉例說：“即便是在信息化最好的美國，一些廣受歡迎的軟件也僅包含了總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、采購、銷售和簡單的MRP模塊，并不算是最先進(jìn)的軟件，但對許多企業(yè)已經(jīng)足夠了，因此，無論是第幾代財務(wù)軟件，實(shí)用是企業(yè)信息化的最好選擇。”
實(shí)際上，企業(yè)信息化需求一直是業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)三塊內(nèi)容，而國內(nèi)的財務(wù)軟件剛剛才把稅務(wù)信息納入研究范圍。隨著中國企業(yè)信息化要求的日益迫切，以及國家金稅三期工程的深度落實(shí)，稅務(wù)信息化納入國家信息化全局已經(jīng)成為關(guān)注重心。財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，是財務(wù)軟件發(fā)展的大勢所趨，也是國內(nèi)軟件廠商最亟待解決的課題。
信息化推動軟件需求
軟件既是企業(yè)信息化的“靈魂”，也是其信息化成功的關(guān)鍵，但是如何購買或者開發(fā)適合企業(yè)需求的軟件并非易事。因?yàn)槟壳跋鄬Τ墒斓钠髽I(yè)信息化應(yīng)用軟件大都是為大型企業(yè)設(shè)計的，其系統(tǒng)模塊的復(fù)雜度比較高，功能也較為完善。對于一般的中小企業(yè)而言，選擇實(shí)用系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大的軟件產(chǎn)品顯然是不合適的，也很難取得預(yù)期的效果。
第4篇：最好的財務(wù)管理范文
一、企業(yè)稅收籌劃及在企業(yè)管理中的應(yīng)用
在對企業(yè)財務(wù)管理視角下的稅收籌劃進(jìn)行探究之前，我們有必要對企業(yè)的稅收籌劃進(jìn)行一個具體的了解。在一個經(jīng)濟(jì)體復(fù)雜且日益變化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，企業(yè)在這樣一個環(huán)境中，所面臨的情況更為嚴(yán)峻，企業(yè)管理者必須通過加強(qiáng)相應(yīng)的管理來發(fā)展企業(yè)，在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是必須的，而稅收籌劃是作為財務(wù)管理的重要方面。所以對于稅收籌劃的研究和怎么建立適合企業(yè)健康發(fā)展的稅收籌劃，對于企業(yè)的管理者在例如整個員工和企業(yè)的目標(biāo)考核上、生產(chǎn)決策以及績效評價等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們可以看到，進(jìn)行更為合適科學(xué)的稅收籌劃對于企業(yè)來說能夠使其在一定程度上對相應(yīng)的風(fēng)險有著規(guī)避的效果，同時減輕稅收給企業(yè)所帶來的一些負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠在發(fā)展中有著推動力而不是對于企業(yè)來說是阻礙的。當(dāng)然在良好的稅收籌劃下，會使得整個企業(yè)更加的完善，同時走向更高的層級，發(fā)展更為壯大。對于企業(yè)整條線來說，稅收籌劃貫穿于整個生產(chǎn)運(yùn)營的管理中，在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要考慮到稅收怎樣的運(yùn)作和提前的稅收籌劃又是怎樣發(fā)揮著它的重要作用的。在企業(yè)不斷擴(kuò)大和發(fā)展的過程中，企業(yè)需要使整個產(chǎn)業(yè)更加壯大，所以拓寬其產(chǎn)業(yè)的范圍，這樣其資金的各方面流向變得更加的復(fù)雜，面對這樣一個復(fù)雜的資本存在的結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理就會更加的困難，同時作為稅收籌劃也顯得更為重要。
對于企業(yè)來說，稅收是必須上交進(jìn)行征收的，所以為了取得企業(yè)更好的利益，在財務(wù)管理中進(jìn)行相關(guān)的稅收籌劃能有效減少企業(yè)稅收，換一種說法，為企業(yè)爭取到更大的利益。企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)時是會有風(fēng)險的，各種不一樣的投資方向所帶來的風(fēng)險是不一樣的，一般來說，高風(fēng)險對應(yīng)高收益，低收益對應(yīng)低風(fēng)險。但是在處理稅收這樣一種特殊項(xiàng)目上，還是需要進(jìn)行一些有效的運(yùn)用的，例如有些稅收是在之前收取，有些是在之后收取，對于不能進(jìn)行稅前處理的一些籌資來說，是會加大企業(yè)壓力的，因?yàn)槿绻诤竺婕由侠麧櫾賮碛嬎愣愂盏脑挘蜁魇崭嗟馁Y金，對于企業(yè)來說是件壞事，不利于其整體的財務(wù)資金池。所以在企業(yè)財務(wù)管理中，特別是對稅收這塊，一定要盡一切可以運(yùn)用的方法，將稅收籌劃發(fā)揮最好的效果，爭取更大的企業(yè)利益。一般來說，在企業(yè)處理一些轉(zhuǎn)讓的方式上有多種選擇，例如直接將資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)讓，有些是通過將股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去的方法，在稅收征收方面，有明確的規(guī)定，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓會產(chǎn)生像企業(yè)所得稅，營業(yè)稅之類的稅，這時有些企業(yè)為了使稅收減少，會進(jìn)行一些稅收的規(guī)避，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓換成對企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，雖然手續(xù)可能麻煩，要求更加嚴(yán)格一些，但是對于企業(yè)來說，會節(jié)省很大一塊稅收。
還有，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理的對資本化支出和費(fèi)用化支出進(jìn)行整體的規(guī)劃，充分發(fā)揮稅收籌劃的作用。如果企業(yè)經(jīng)營狀況比較差，或者面臨資金缺口，這時企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮進(jìn)行一個資本化的支出方式，而相反的，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況良好，為了使企業(yè)在整體上更加有個堅實(shí)的基礎(chǔ)，一般在這時最好選擇用費(fèi)用化的支出方式。關(guān)于這樣一種方式的選擇，也是有利于企業(yè)整體發(fā)展的一個方面。企業(yè)為了使自身更加壯大，一般會通過向社會進(jìn)行籌集資金，有很多方式如資產(chǎn)類的、負(fù)債類的、權(quán)益類的等。一般來說，這也是企業(yè)可以合理避稅的一方面，負(fù)債類的可以帶有需要償還負(fù)債等方面的壓力，但是正是由于這一點(diǎn)，它顯現(xiàn)了另一方面的優(yōu)勢，就是可以稅前扣除，前面說了，通過提前的方式的話會使企業(yè)需要支付的稅收相對少一些。相反的，權(quán)益性的投資就只能在稅后才能扣除了，對于企業(yè)來說，其需要承擔(dān)的稅務(wù)就相應(yīng)增多了，企業(yè)最后所能得到的資金就會減少。
二、企業(yè)財務(wù)管理下有效稅收籌劃的建議
1.分析企業(yè)所能承受的稅收水平。企業(yè)在社會中存在和運(yùn)行，就需要遵守社會的規(guī)則，那么在經(jīng)濟(jì)體中發(fā)展，就需要繳納稅收，平常我們所提及到的，例如企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等都是需要交納的稅收，所以針對具體的企業(yè)來說，可能所收的稅收有所差異，這是按照規(guī)定來辦事的。那么，在具體的稅收征收環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃中，不能說按照通俗的更好的辦法，對于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)來說，都有不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，適合的才是最好的。所以，要從實(shí)際出發(fā)，使其更好發(fā)展的第一步是準(zhǔn)確定位分析企業(yè)所能承受的稅收水平，例如有些能夠通過進(jìn)項(xiàng)稅來進(jìn)行相關(guān)抵消的，這樣能夠在一定程度上減少需要繳納的稅收，對于企業(yè)來說所承受的稅收壓力就會減少。如果企業(yè)不能通過進(jìn)項(xiàng)稅來進(jìn)行相關(guān)的減少進(jìn)項(xiàng)稅，那么很難減少稅收的負(fù)擔(dān)，對于企業(yè)來說，必須支付更多的稅收，那么企業(yè)的利潤就會減少，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。不同的企業(yè)，它所存在的各種資本結(jié)構(gòu)等都是有差別的，要從具體情況出發(fā)，對于能夠使用的方法來減少稅收是很有必要的，同時有利于企業(yè)的良好發(fā)展。
2.完善企業(yè)稅務(wù)管理制度。制度就是規(guī)則，是我們必須去遵守的規(guī)章制度。要完善企業(yè)的稅務(wù)管理制度，讓企業(yè)的所有人按照制度去執(zhí)行，而不是每個人都可以隨意去做自己想做的事，這樣的企業(yè)就會陷入混亂，當(dāng)然從整個社會來說，會使社會經(jīng)濟(jì)體陷入混亂，因?yàn)橐呀?jīng)沒有任何制度可言了。企業(yè)的管理者應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同樣企業(yè)的財務(wù)管理者也應(yīng)該遵守整個企業(yè)會計財務(wù)方面制定的制度。而稅收是作為財務(wù)管理的一個重要方面，很多企業(yè)的破產(chǎn)和披露中很多就存在做假賬的情況，對于這樣的行為，如果有著嚴(yán)格的稅務(wù)管理制度， 給他一定的限制，如果跨越存在的底線，那么就會有懲罰，這個制度存在的意義也是宗旨。但是制度存在的最高價值，就是并不運(yùn)用制度，大家都不會去觸犯制度的底線，把他作為一個標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行各項(xiàng)企業(yè)的操作中，所以如果建立良好的稅務(wù)管理制度，那么很多時候就會給予一個健康的企業(yè)環(huán)境，健康的社會經(jīng)濟(jì)體。
3.完善稅收籌劃的基礎(chǔ)性工作。對于企業(yè)來說，各項(xiàng)工作都是相互作用的，一環(huán)套一環(huán)的，企業(yè)的管理者有需要的工作安排，當(dāng)然作為財務(wù)管理者應(yīng)該對于整個企業(yè)的財務(wù)會計有個統(tǒng)籌的安排。定期制作會計報表，會計賬簿等，要能夠真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)經(jīng)營狀況，同時將這樣的財務(wù)信息反饋給負(fù)責(zé)的主管人員，通過對各項(xiàng)工作的落實(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行良好的運(yùn)行。這其中，一直可以貫穿的稅收籌劃就可以進(jìn)行運(yùn)用，將稅收籌劃運(yùn)用到各項(xiàng)財務(wù)會計中，就會發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省一些運(yùn)營的成本，所以完善企業(yè)財務(wù)管理下的稅收籌劃，可以為企業(yè)節(jié)省很多稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時在財務(wù)管理下，能夠正確運(yùn)用稅收，減少企業(yè)稅收，提高企業(yè)收益。
第5篇：最好的財務(wù)管理范文
世界經(jīng)濟(jì)正在步入一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)－知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新將是企業(yè)之間競爭的利劍，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這種情況下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分正面臨著新的挑戰(zhàn)。
二、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)價值更多地體現(xiàn)在對知識和智力的占有，因而企業(yè)的活動應(yīng)該從知識開始，到知識增長結(jié)束，具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識投資來進(jìn)行。由此導(dǎo)致在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
（一）利益協(xié)調(diào)化成為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)
在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中要求企業(yè)在配置財務(wù)資源時，必須考慮其全部利益相關(guān)者的利益要求。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻(xiàn)最大化，公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效最大化，等等。
與此同時，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不相同。而作為財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。
企業(yè)的理財，必需要兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求。這樣定位財務(wù)目標(biāo)，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和社會責(zé)任;既適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的特征。
（二）風(fēng)險風(fēng)險管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有五種:經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)將面臨的風(fēng)險種類也有了很大程度的變化。出現(xiàn)了決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、投資風(fēng)險等等新的風(fēng)險種類。
如此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)將增加諸如:資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險。
美國伊利洛斯大學(xué)E·貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，指出風(fēng)險管理的極其重要性，并提出了未來會計發(fā)展的六大趨勢，其中之一就是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測及其模型的建立。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，是知識經(jīng)濟(jì)時代風(fēng)險管理模式的重要部分。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的風(fēng)險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補(bǔ)牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊(duì)操作”。而知識經(jīng)濟(jì)時代，由于技術(shù)的進(jìn)步，風(fēng)險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，其要求有預(yù)見性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
所以說，在知識經(jīng)濟(jì)時代，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。
（三）財務(wù)社會責(zé)任化成為企業(yè)成功的重要因素
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識資本占主導(dǎo)地位，知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任。通過通過支持社會福利同時，企業(yè)履行社會責(zé)任：比如說熱心事業(yè)、維護(hù)社會公共利益、支持社會福利、慈善事業(yè)等方式，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也有助于在社會大眾中樹立良好的企業(yè)形象化和口碑。
具有社會責(zé)任感是決定企業(yè)能否在全球化運(yùn)作中取得成功的決定性因素之一。事實(shí)上，越來越多的企業(yè)實(shí)踐和眾多的研究成果充分說明，在社會責(zé)任和企業(yè)績效之間存在正向關(guān)聯(lián)度，企業(yè)完全可以將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭力！
2002年美國depaul大學(xué)的curtisc.verschoor教授和elizabethmurphy副教授也進(jìn)行了一項(xiàng)專門針對企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)業(yè)績的研究。該研究將《商業(yè)倫理》雜志(businessethics)評出的100家“最佳企業(yè)公民”(基于企業(yè)對股東、員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境、海外投資者、女性與少數(shù)民族這七大利益相關(guān)者群體提供服務(wù)的定量評估)與“標(biāo)準(zhǔn)普爾(s%26p)500強(qiáng)”中其他企業(yè)的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行比較。基于1年和3年的整體回報率、銷售增長率和利潤增長率，以及凈利潤率和股東權(quán)益報酬率這8項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo)，得出結(jié)論：“最佳企業(yè)公民”的整體財務(wù)狀況要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)的其他企業(yè)，前者的平均得分要比后者的平均值高出10個百分點(diǎn)。
經(jīng)常參與到社會責(zé)任事業(yè)中的企業(yè)，相比而言更具知名度，更易獲得人們的好感，當(dāng)然也更易招聘到并留住優(yōu)秀人才。由此帶來的好處是節(jié)省管理費(fèi)用，以及相關(guān)的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用。即使在人才相對過剩，好工作不是輕而易舉就能找到之今日，相當(dāng)一部分人仍會把企業(yè)的社會責(zé)任作為衡量企業(yè)是否合適的一把尺子。
三、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新方向
適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,財務(wù)管理必須要與時俱進(jìn)，在多方面推進(jìn)創(chuàng)新。主要概括為以下幾方面：
（一）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新
為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,在財務(wù)管理工作中應(yīng)推進(jìn)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。
以人為本觀念。知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活潑的組成因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。只有樹立以人為本的理財觀念，在各理財活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”，強(qiáng)化對人的激勵和刺激，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
財務(wù)風(fēng)險觀念。經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新管理方法，樹立正確的風(fēng)險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,充分考慮到到市場經(jīng)濟(jì)下各種風(fēng)險可能性，有預(yù)見地采取各種防范措施,強(qiáng)化風(fēng)險管理。
要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行預(yù)見和有效識別，確定合理的風(fēng)險管理目標(biāo)；又要建立系統(tǒng)的風(fēng)險計量、報告和控系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策，從而盡可能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的損失降到最低限度。
信息價值觀念。知識經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的空間變小了，這就要求理財人員注重信息的及時搜集和整理，注重對信息價值的分析。信息價值和受益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險成反比。企業(yè)在信息和知識工向上搶前一步，就會在競爭上獲得更大的優(yōu)勢。
（二）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。無形經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的一個重要特征。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高,使得無形經(jīng)濟(jì)資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務(wù)管理中應(yīng)重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)應(yīng)得以強(qiáng)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各公司有時甚至競爭對手之間，通過采用信息技術(shù)提供各自的核心優(yōu)勢而進(jìn)行合作，即由最好的制造商生產(chǎn)產(chǎn)品，最好的市場銷售商來銷售產(chǎn)品等以達(dá)到共同的目標(biāo)；同時，“負(fù)債經(jīng)營”“風(fēng)險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險。在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，豐富成本管理的內(nèi)容，將項(xiàng)目成本同經(jīng)營成本相結(jié)合；創(chuàng)新融資方式，開拓融資渠道；進(jìn)行資金集約化管理；充分把握電價、稅收政策，爭取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制等等。
（三）財務(wù)工作方式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
必須要清楚的認(rèn)識到，知識經(jīng)濟(jì)的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論、改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中被忽視的無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
傳統(tǒng)的投資方案決策主要以有形資產(chǎn)的財務(wù)效益為主,評價的重點(diǎn)放在物耗與人工的節(jié)約上,而在以智力資本投入為主的知識經(jīng)濟(jì)時代,投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,效益評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā),以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為杠桿,制定具體反映無形資產(chǎn)投資效益的指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李新合：“知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)創(chuàng)新”，《會計研究》，2000年第10期。
[2]尹海平：“知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征”，《上海會計》,2001年第4期。
[3]楊漢明：“談知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新”，《財會月刊》,2001年第8期。
第6篇：最好的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財務(wù)管理； 介紹； 發(fā)展
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本介紹
1、企業(yè)財務(wù)管理的功能
資金籌集：資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務(wù)拓展、市場開拓都需要資金來進(jìn)行維持，沒有資金來維持，企業(yè)也就無法正常運(yùn)作。同時在企業(yè)的發(fā)展、成長過程中，需要不同程度的進(jìn)行資金的籌措，這就是企業(yè)財務(wù)管理的主要職能之一：財務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段，進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的，但是企業(yè)財務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要，采取合法的、最佳的籌集方法，以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
資金投放：正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集，企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放，即選擇資金的用途渠道，一般來講，資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展，但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時候，也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用資金，使其達(dá)到最好的利用率，但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放，以便能夠及時應(yīng)對企業(yè)的不時之需。
收入分配：收入與分配是企業(yè)財務(wù)管理部門的主要功能之一，即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放，這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程，但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，對進(jìn)行總結(jié)、匯報，因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務(wù)活動：一般來講，企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財政部，同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”，企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財務(wù)管理部門的報表看出，通過這些數(shù)據(jù)，及時的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財務(wù)活動的功能。
2、 財務(wù)管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè)，其財務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型，但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計，主要還是要滿足一下幾點(diǎn)：
風(fēng)險與報酬的平衡原則：我們知道：魚與熊掌不可兼得，既想要沒有風(fēng)險的盈利，有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是不可能實(shí)現(xiàn)的，不過一般來講，風(fēng)險越大的投資，其報酬就越大，相反的，風(fēng)險較小的利潤也就相對偏低，所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常的工作中，往往需要取其二者的一個平衡點(diǎn)，以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。
合理配比原則：配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致，運(yùn)用到財務(wù)管理工作中來，就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào)，比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理，越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定，而對于一般的小項(xiàng)目，一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則：一般來講，價值主要取決于兩個因素：一是時間的長短，二是利率的變化，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集，進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則，要充分的利用有效資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征
首先，融資、投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過：資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于種種原因，往往需要進(jìn)行融資或者投資，這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑，吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理，因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，需要我們高度重視。
其次，財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來，企業(yè)的財務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任，這不僅僅是為了方便，同時更是對這一工作的重視。財務(wù)管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面，其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面，可見財務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
再次，財務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過：從企業(yè)財務(wù)管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動具有很強(qiáng)的綜合性，它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向，還反映了企業(yè)工作的力度，可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表，就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式，以促使企業(yè)及時調(diào)整以及迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉淑斌 企業(yè)財務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)
第7篇：最好的財務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理管理會計成本會計
財務(wù)管理、管理會計、成本會計這三門會計專業(yè)核心課程之間在內(nèi)容和方法體系方面存在著交叉和重復(fù)，理論界對此一直頗有爭議。這不僅導(dǎo)致了研究資源的浪費(fèi)，而且給會計教學(xué)帶來了困難。本文試圖通過分析三門課程的性質(zhì)及相互之間的邏輯關(guān)系，提出對三門課程進(jìn)行整合的基本框架。
一、管理會計課程的留舍
目前，高校采用的財務(wù)管理、管理會計、成本會計這三門課程的教材在內(nèi)容上的交叉、重復(fù)率非常高，畢業(yè)論文主要表現(xiàn)為管理會計的很多內(nèi)容與成本會計和財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容重復(fù)。有學(xué)者主張將管理會計課程取消。筆者認(rèn)為，仍應(yīng)保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。理由如下：
1.社會的發(fā)展需要管理會計。1952年世界會計師大會上正式提出了“管理會計”一詞，這標(biāo)志著管理會計作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科正式形成并得到公認(rèn)，促使了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。管理會計在西方企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。
2.一個完整的會計學(xué)科體系不能沒有管理會計。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想及時、正確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制就需要具有實(shí)時性、前瞻性的會計信息，而傳統(tǒng)會計已無法滿足企業(yè)的需求。管理會計是在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要是向內(nèi)部管理當(dāng)局提供用于企業(yè)計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的有效使用和經(jīng)營管理責(zé)任履行所需的信息。完整的現(xiàn)代會計體系應(yīng)包括兩個相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的系統(tǒng)：一個是為外部管理服務(wù)的財務(wù)會計，另一個則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計。
二、財務(wù)管理、管理會計與成本會計三門課程的層次關(guān)系與定位
筆者認(rèn)為，財務(wù)管理與會計學(xué)應(yīng)屬于同一學(xué)科層次。管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩大分支，二者關(guān)系密切，均屬于第二層次。成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，碩士論文既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料，屬于第三層次。
財務(wù)管理與會計相互區(qū)別，各成體系。財務(wù)管理是指對企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財務(wù)活動進(jìn)行管理，是一種資本運(yùn)作活動；會計是對以資金運(yùn)動為主的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行信息管理，是一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。從資金運(yùn)動角度來看，財務(wù)管理直接對資金運(yùn)動進(jìn)行實(shí)體管理；會計是對以資金運(yùn)動為主的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行信息管理。這應(yīng)是區(qū)分財務(wù)管理與會計的客觀依據(jù)。從學(xué)科體系角度來看，財務(wù)管理研究的是資金直接管理規(guī)律，具體研究如何對資金運(yùn)動進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督，以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金的流向與流量；會計研究的則是企業(yè)資金間接管理規(guī)律，即研究如何對資金運(yùn)動進(jìn)行核算、分析和預(yù)測，以準(zhǔn)確、及時地提供資金運(yùn)動的歷史信息和未來信息。財務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動，屬于物質(zhì)流，財務(wù)管理進(jìn)行有關(guān)資金的預(yù)測、計劃、控制、分析、檢查等實(shí)體活動，屬于職能性管理；會計的對象是綜合的信息運(yùn)動，主要包括能以貨幣計量的信息運(yùn)動，屬于以資金運(yùn)動信息為主的信息流。會計對經(jīng)濟(jì)信息運(yùn)動進(jìn)行直接管理，而對資金運(yùn)動則進(jìn)行間接管理，它通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、交換、輸出和反饋等觀念總結(jié)活動，參與經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，屬于基礎(chǔ)性管理。管理會計與財務(wù)會計有著明顯區(qū)別，但二者在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及信息流程上都以成本會計為基礎(chǔ)，根據(jù)各自的標(biāo)準(zhǔn)和要求對成本會計信息進(jìn)行加工和利用。管理會計側(cè)重于為管理的決策功能提供相關(guān)信息，著眼于企業(yè)利潤最大化；成本會計側(cè)重于為管理的控制功能提供相關(guān)信息，著眼于成本最小化。
三、對三門課程進(jìn)行整合的思路
1.整合的基本原則。如何有效利用有限的教學(xué)資源并獲得最好的教學(xué)效果，是我們討論問題的出發(fā)點(diǎn)。但從教育目標(biāo)角度來看，為體現(xiàn)課程體系的完整性，可以允許必要的內(nèi)容重復(fù)，醫(yī)學(xué)論文既要解決好課程內(nèi)容的協(xié)調(diào)問題，又要注意教學(xué)時間的銜接，力求既保持各門學(xué)科體系的完整，又盡量避免交叉和重復(fù)。
筆者認(rèn)為，當(dāng)前對財務(wù)管理、管理會計與成本會計三門課程進(jìn)行整合的目的在于理順各門課程之間的邏輯關(guān)系，從教學(xué)角度強(qiáng)調(diào)三門課程之間的互補(bǔ)性與整合效應(yīng)，而不是要創(chuàng)造一個新系統(tǒng)。如何針對三門學(xué)科未來發(fā)展的特性進(jìn)行“個性化”改造，特別是針對我國企業(yè)所面臨的環(huán)境與文化特征對三門學(xué)科進(jìn)行全方位的系統(tǒng)重構(gòu)，是未來研究的重點(diǎn)。在考慮三者之間的關(guān)系時，不能總以靜態(tài)的眼光看待問題，還應(yīng)從動態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)不斷更新，將三門課程簡單合并無法使學(xué)科適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。財務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動為主線，以時間價值、風(fēng)險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務(wù)決策為核心，以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。管理會計課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經(jīng)營決策為核心，以經(jīng)營活動的預(yù)測、決策和控制為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。
2.三門課程內(nèi)容的設(shè)計。財務(wù)管理課程應(yīng)包括財務(wù)分析、籌資與資本結(jié)構(gòu)、有價證券投資、營運(yùn)資金管理、財務(wù)預(yù)算、收益分配、企業(yè)并購等內(nèi)容；管理會計課程應(yīng)包括成本習(xí)性分析、本量利分析、變動成本法、經(jīng)營決策、項(xiàng)目投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會計、成本控制、作業(yè)成本法等內(nèi)容；成本會計課程應(yīng)包括成本核算、成本報表、成本分析等內(nèi)容。
上述課程內(nèi)容整合的基本思想是：①成本會計作為財務(wù)會計與管理會計的基礎(chǔ)課程（也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)課程），職稱論文應(yīng)以成本核算、成本報表、成本分析為主，其中成本核算應(yīng)重點(diǎn)講述工業(yè)企業(yè)成本核算，并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算，而有關(guān)成本預(yù)測、決策、計劃、控制和考核的內(nèi)容應(yīng)納入管理會計課程。②預(yù)算管理是財務(wù)管理與管理會計課程的一個重復(fù)點(diǎn)，這種重復(fù)是必要的。財務(wù)管理課程應(yīng)側(cè)重于講述財務(wù)預(yù)算的編制與考評，這也是財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容；管理會計課程應(yīng)從全面預(yù)算角度出發(fā)，圍繞全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評來展開。③投資管理是財務(wù)管理與管理會計課程的重復(fù)點(diǎn)。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主，管理會計課程應(yīng)以項(xiàng)目投資為主，這能夠與全面預(yù)算中的資本預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效銜接。由于二者的內(nèi)容均以時間價值為基礎(chǔ)，出于對教材體系完整性的考慮，二者都應(yīng)保留時間價值內(nèi)容，可通過教學(xué)計劃，根據(jù)授課時間先后調(diào)整各自的教學(xué)內(nèi)容。④傳統(tǒng)管理會計課程中存貨管理的內(nèi)容主要是存貨資金的安排與占用，應(yīng)將其列入財務(wù)管理課程，作為營運(yùn)資金管理的重要組成部分，不再歸屬于管理會計。⑤責(zé)任會計應(yīng)屬于管理會計的特定內(nèi)容，不必在財務(wù)管理課程中進(jìn)行專門敘述。⑥標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預(yù)算管理的必要手段，應(yīng)歸屬于管理會計課程，不再納入財務(wù)管理課程。⑦資金需要量的預(yù)測屬于財務(wù)管理籌資的范疇，經(jīng)營杠桿已在資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中加以講述，不必再在管理會計中予以闡釋。
主要參考文獻(xiàn)
第8篇：最好的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)財務(wù)管理良好能夠確保企業(yè)短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較高水平的經(jīng)濟(jì)收益，它對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、收益等方面有重大的影響。很多企業(yè)已經(jīng)開始了財務(wù)管理，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)起步比較晚，企業(yè)自身創(chuàng)新能力不夠，財務(wù)管理創(chuàng)新情況不容樂觀。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，我們要從我國企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。
一、 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)在寬松的環(huán)境中迅速成長。近幾年我國逐漸轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從原先的粗放型轉(zhuǎn)變到集約型，從單純追求經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展到既要效益又要成果上來。加入世貿(mào)組織之后，我國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，面對急劇變化的環(huán)境，眾多企業(yè)調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行改革的重中之重。綜合分析我國企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理還存在很多問題。
首先是職責(zé)不清，投資決策比較隨意。我國很多企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力一把抓的情況，對企業(yè)財務(wù)部門重視程度不夠，認(rèn)為財務(wù)部門的主要工作就是統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部人員工資進(jìn)行簡單的統(tǒng)計即可，所以很多領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)的權(quán)力牢牢地抓在自己手里。這直接導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，很多企業(yè)沒有從自身發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，熱衷于大規(guī)模高速度，這很容易出現(xiàn)企業(yè)后期發(fā)展勢頭不足的情況。
舉例來說，猴王集團(tuán)于2001年進(jìn)行了破產(chǎn)申請。造成這個集團(tuán)破產(chǎn)的原因主要是猴王集團(tuán)財務(wù)分析不到位，集團(tuán)盲目投資。猴王集團(tuán)早期經(jīng)營比較成功，但是在后期出現(xiàn)了大規(guī)模擴(kuò)張的情況。經(jīng)過一段時間的強(qiáng)力投資之后，猴王集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)到100多家，所涉及的行業(yè)非常廣泛。猴王集團(tuán)此時的規(guī)模非常大，但是不得不注意的集團(tuán)內(nèi)部由于急劇擴(kuò)張，資金回流達(dá)不到企業(yè)發(fā)展需要，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。
其次是企業(yè)財務(wù)無法做到合理籌資。目前我國資本市場并不發(fā)達(dá)，這為企業(yè)的籌資制造了很大的困境。無論股票還是債券，企業(yè)的了解都不深。再加上股票的和債券的發(fā)行需要政府部門的批準(zhǔn)，各種程序繁瑣，無法在短時間內(nèi)解決企業(yè)對資金的需求。很多企業(yè)對資本市場沒有進(jìn)行深入的了解，只要能夠拿到資金不再考慮企業(yè)價值和股東價值最大化，所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到很大的影響。
二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）更新財務(wù)管理觀念
觀念的改變能夠有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的最大的問題就是企業(yè)整體財務(wù)管理意識的薄弱。很多企業(yè)雖有財務(wù)部門卻沒有發(fā)揮財務(wù)部門的真正作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)放權(quán)，對財務(wù)的管理事無巨細(xì)。按照科學(xué)財務(wù)管理的措施來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)實(shí)行總體規(guī)劃和監(jiān)測的作用，具體的市場考察、資本運(yùn)作要由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的重要措施。
（二）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊之下，很多企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滑坡。強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理可以讓企業(yè)“強(qiáng)身健體”增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)要結(jié)合自身情況進(jìn)行風(fēng)險管理。這要求企業(yè)財務(wù)部門無論在進(jìn)行資金籌集還是資本投資時一定要提前做好市場調(diào)查，一定要有良好的風(fēng)險意識。強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理要從以下兩個方面著手：一是及時制定風(fēng)險管理目標(biāo)，完善風(fēng)險管理機(jī)制。這可以通過各種風(fēng)險分析軟件來完成，當(dāng)然最重要的還是對市場進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。二是把企業(yè)風(fēng)險管理與其他方面的管理有效結(jié)合起來。
（三）科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容
財務(wù)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，為了獲得最好的效果科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容勢在必行。總的來說要從以下三個方面進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新。第一是進(jìn)行財務(wù)分析指標(biāo)的創(chuàng)新。這要求財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的分析目標(biāo)并適當(dāng)增加如經(jīng)濟(jì)、市場和現(xiàn)金流通附加值等財務(wù)指標(biāo)分析。第二是增加對人事、知識產(chǎn)權(quán)和其他各種無形資本的分析。第三是逐漸提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。
（四）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
我國企業(yè)發(fā)展迅速，對財務(wù)人員的需求越來越大，但是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有得到良好的保證。從這個角度來說，要想進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新就要加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可以定時組織財務(wù)人員接受培訓(xùn)，另外一定要做好財務(wù)審計部門的工作。
三、結(jié)束語
企業(yè)健康發(fā)展能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的各種特征我們可以發(fā)現(xiàn)做好財務(wù)管理創(chuàng)新是在必行。企業(yè)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)提高對財務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：最好的財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；實(shí)施條件
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和柔性財務(wù)管理模式的比較
柔性財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在基本定律和基本理論、價值觀、模式、方法與技術(shù)等多方面都存在著較大差異。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，可以從兩方面看出柔性財務(wù)管理模式的特點(diǎn)：首先，在財務(wù)活動的組織上轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑峭七M(jìn)式；其次，原先牽引式下的財務(wù)關(guān)系也發(fā)生了變化。在柔性財務(wù)管理模式中，更為注重財務(wù)環(huán)境變化帶來的影響，利用現(xiàn)實(shí)環(huán)境來牽引財務(wù)管理工作的展開，整理財務(wù)關(guān)系。原來簡單的債權(quán)債務(wù)關(guān)系演變成現(xiàn)在的合作關(guān)系，原來的競爭關(guān)系演變?yōu)楝F(xiàn)在的雙贏關(guān)系，所以說財務(wù)管理的柔性體現(xiàn)為剔除了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的“程序化”和“剛性化”，而更多地采用非程序化的方式來實(shí)施財務(wù)管理活動。
“柔性管理”可以體現(xiàn)在實(shí)際工作中的方方面面：預(yù)算編制采用并行工程法來縮短原有的財務(wù)預(yù)算期間；用柔性責(zé)任中心替代原有的剛性責(zé)任中心等等。以上種種，都需要柔性化的財務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)。另外，ERP系統(tǒng)是將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载攧?wù)管理模式的有效輔助工具，其使用可以在提高企業(yè)資源利用程度的同時滿足客戶的需求。
二、柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)
首先，要著力建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化的核心是塑造價值觀，通過以人為本的方式激發(fā)和運(yùn)用員工的創(chuàng)造性以及積極性。使得人的價值、全面發(fā)展以及自我實(shí)現(xiàn)真正成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。此外，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)容非常豐富，包括財務(wù)形象、財務(wù)精神、財務(wù)意識等等，但這一切都是圍繞財務(wù)精神這個核心展開的。作為一種新興的文化現(xiàn)象，財務(wù)管理越來越多地呈現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢。
其次，非理性化越來越多表現(xiàn)在財務(wù)管理中。可以從兩反面來理解這里的“非理性化”：一方面，柔性財務(wù)管理模式在很多方面否定了原有財務(wù)管理模式中的理性架構(gòu)。依照嚴(yán)密的邏輯推理和原則構(gòu)造財務(wù)管理模式和組織方法是傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作流程，但這種流程顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在變化越來越快的環(huán)境和復(fù)雜的利益關(guān)系。反而是那些依據(jù)實(shí)際環(huán)境而快速或臨時設(shè)計的財務(wù)管理組織更能以其靈活性適應(yīng)實(shí)際需要。另一方面，人的非理性因素在柔性財務(wù)管理中受到更多關(guān)注。在財務(wù)分配過程中，應(yīng)該受到更多關(guān)注的是愛好、興趣和習(xí)慣這些非理性因素，而非傳統(tǒng)的學(xué)歷、職位和經(jīng)驗(yàn)等理性因素，否則會使員工的積極性以及工作效率大大折扣，得不償失。例如，可以對致力于科研攻關(guān)的科研人員，提升在科研經(jīng)費(fèi)或者工資上的支持力度。
最后，企業(yè)人才系統(tǒng)的形成是財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在新環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵在于培養(yǎng)自身具有核心競爭力的人才隊(duì)伍，不能僅僅將目光聚焦于有限資金的管理，更多的應(yīng)該計算人才系統(tǒng)中的投入產(chǎn)出比，這樣才能最終在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢。
三、柔性財務(wù)管理的實(shí)施條件
第一，建立健全剛性財務(wù)管理體系。柔性財務(wù)管理和剛性財務(wù)管理在管理方法的運(yùn)用上雖然存在很大差異，但在財務(wù)管理的最終目標(biāo)上是基本一致的。柔性財務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的剛性目標(biāo)，否則僅僅著眼于財務(wù)管理中柔性的一面是毫無意義的。所以，柔性財務(wù)管理實(shí)施的前提就是健全剛性的財務(wù)管理體系。
第二，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和良好的社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，能力不強(qiáng)或作風(fēng)不正的領(lǐng)導(dǎo)很難保證一種既定的財務(wù)管理得到有效實(shí)施；而社會環(huán)境則在很大程度影響著一種財務(wù)管理模式的實(shí)施效果。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和良好的社會環(huán)境所帶來的正面效應(yīng)能夠助力柔性財務(wù)管理，也是柔性財務(wù)管理實(shí)施的必要前提。
第三，管理對象具有優(yōu)良的品質(zhì)。員工是企業(yè)財務(wù)管理的重要對象之一，員工精神追求的內(nèi)容、民主意識的強(qiáng)弱程度、文化素質(zhì)的高低和道德品質(zhì)的好壞與否都是影響柔性財務(wù)管理效果的能動因素，所以具有優(yōu)良品質(zhì)的管理對象是企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
四、現(xiàn)階段柔性財務(wù)管理在我國實(shí)施的障礙
目前，我國大部分企業(yè)實(shí)施的依舊是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這是由歷史沿革和傳統(tǒng)習(xí)慣所造成的，要想在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變存在很大的難度。這些難度主要體現(xiàn)在以下方面：
首先，財務(wù)管理具有過重的剛性，實(shí)施流程生硬。刻意追求制定好的流程，不一定能在花費(fèi)相同經(jīng)費(fèi)的情況下取得最好的效果。嚴(yán)格的流程辦事可能是控制經(jīng)費(fèi)支出的最好辦法，但也很可能由此失去人心。
其次，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，阻礙了溝通的有效進(jìn)行。金字塔結(jié)構(gòu)是我國現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)依舊采用的組織模式，這種模式最大的弊端在于組織層次多且雜，單項(xiàng)傳播的行政命令是企業(yè)控制的主要手段，底部信息難以與上層信息互動，阻礙信息溝通效率且具有較高的管理費(fèi)用。
再次，素質(zhì)不高的員工和水平不強(qiáng)的管理人員是柔性財務(wù)管理的硬傷。現(xiàn)階段很多企業(yè)員工的狀態(tài)依舊停留在機(jī)械地執(zhí)行自身工作，并未投入額外的精力去關(guān)注如何優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理。與此同時，很多管理人員也僅僅只是滿足于完成分配給自己的工作，還不具備從企業(yè)的整體利益出發(fā)考慮問題的能力。
最后，知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的缺乏。在市場經(jīng)濟(jì)下，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)總監(jiān)級別的人才可謂是企業(yè)的運(yùn)行中樞，其能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是非常寶貴的財富。他們的管理水平、精神狀態(tài)、經(jīng)營能力、管理目標(biāo)以及思維方式都深深影響著企業(yè)文化。柔性化財務(wù)管理模式的推廣和應(yīng)用需要很多這類優(yōu)秀且有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)級別的人才做后盾，但我國現(xiàn)階段市場人才的占比并未達(dá)到這一要求。
五、柔性財務(wù)管理模式實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1.用以市場為導(dǎo)向的思想觀念替代以生產(chǎn)為導(dǎo)向的思想觀念。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，“生產(chǎn)導(dǎo)向”占據(jù)著無比重要的地位，企業(yè)更注重的是產(chǎn)品生產(chǎn)，并把質(zhì)量和價格作為搶占市場的主要手段。而柔性財務(wù)管理則采用以市場為主導(dǎo)的模式，更加關(guān)注客戶的要求，爭取客戶成為市場競爭的重要手段。所以說，發(fā)展趨勢是不僅僅要注重生產(chǎn)管理，更要把“顧客關(guān)系管理”放在更重要的位置。
2.縱向組織結(jié)構(gòu)的橫向轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)對市場狀況的靈敏度是柔性財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，這種提升必須以內(nèi)部信息的高效流動和各部門間的高效配合為前提，但是我國金字塔式的縱向管理結(jié)構(gòu)很難滿足這一要求。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，依托網(wǎng)絡(luò)的靈活性來加速信息流動是必然的選擇，這也能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。當(dāng)然在構(gòu)建更為適合柔性財務(wù)管理模式發(fā)揮效用的組織結(jié)構(gòu)時，也要避免分權(quán)帶來的組織失控。
3.將以“控制”為主的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹詈鸵龑?dǎo)”。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往與財務(wù)控制畫上等號，財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的作用就是保證任務(wù)的完成，從而強(qiáng)化對所有部門以及員工的財務(wù)控制，卻沒有考慮如何優(yōu)化財務(wù)行為。事實(shí)證明，相對于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制，現(xiàn)在的財務(wù)管理更需要的是引導(dǎo)和激勵。新的時代背景下，引導(dǎo)和激勵是最大程度上優(yōu)化財務(wù)行為的重要手段，能夠更有效地促進(jìn)企業(yè)價值的提升。
4.要用以資金為主的財務(wù)管理對象替代以人為主的管理對象。把資金作為財務(wù)管理的主體是人們的一貫認(rèn)知，但是不得不承認(rèn)，人的因素在財務(wù)管理中越來越重要的影響，所以必須轉(zhuǎn)變這種觀念。人是企業(yè)運(yùn)作的主導(dǎo)力量，如果對人的管理不當(dāng)，自然無法管理好資金。真正成功的財務(wù)管理是讓企業(yè)的全員都參與到實(shí)際的財務(wù)管理工作中，做到這一點(diǎn)的前提就是充分尊重并注重員工的尊嚴(yán)和價值。
5.注重柔性財務(wù)管理和剛性財務(wù)管理的結(jié)合使用。過去對剛性財務(wù)管理的追求導(dǎo)致了謀略不足、取巧有余，其表現(xiàn)就是盲目地拼人力、拼規(guī)模、拼資金、拼價格。而財務(wù)管理中柔性思維的植入能夠使企業(yè)規(guī)模的收縮和擴(kuò)展依據(jù)環(huán)境變化展開，顯得更為游刃有余。但是僅僅靠柔性思維又是不夠的，應(yīng)該兩者結(jié)合取其長，只有兩者真正地統(tǒng)一，才能發(fā)揮最大效用。
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