文化傳媒公司實踐總結精選(九篇)
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第1篇：文化傳媒公司實踐總結范文
公司投資以“自上而下”選擇公司為主，充分利用股東背景帶來的豐富整合機會，挖掘產業政策支持以及宏觀經濟結構調整帶來的投資機會。投資項目集中于廣東、北京、湖南3地，所投資的企業集中于TMT、消費服務、現代制造業等行業，且多數處于擴張期。
完善的投資流程上，從投資前評估到投資后管理，用全方位的制度分散轉移了可能的風險并減少了利益沖突的可能。產品條款設計上，分成障礙遠高于同業水平，很好地保障了投資人利益。
達晨團隊
達晨投資團隊由35人組成，其中名校博士5人、碩士13人、海歸5人。主投人員具有平均10年以上的投資經驗，資本市場運作和企業管理都具有豐富經驗。曾參與過10多家上市企業股改運作，包括電廣傳媒、同洲電子、華僑城、風華高科、鴻圖高科和中匯醫藥等。
從團隊人員履歷看，人員從業經歷涵蓋了傳媒、保險、銀行、高科技、生物、電信等多個行業，從大型國企、政府機關到海外機構都有涉及，人脈資源豐富，行業認知較全面。核心團隊人員(劉晝先生、肖冰先生、胡德華先生和紅霞女士等)具有本土特色，在國內資本市場制度及運作相對封閉的情況下，更熟悉國內風險投資行業的操作流程。
此外，獨有的股東背景提升了團隊的資源整合能力。湖南廣電作為達晨創投的控股股東，為公司進入相對非市場化的文化傳媒領域提供很好的渠道，得到來自行業內上下游企業的項目機會。
投資策略、理念和風格
通過8年的投資，公司在實踐中摸索總結，形成了相對固定的投資策略。公司的投資策略主要是“自上而下”選擇投資項目的方法，聚焦文化傳媒和消費服務行業，堅決回避傳統制造業和出口導向型企業。“自上而下”選擇企業，對于投資時機、企業類型、投資價格都有嚴格控制。
投資項目選擇上注重輕資產、現金流充沛、有創新的商業模式、長期的成長能力、且抗通脹和經濟周期波動的企業進行投資。投資階段上，公司主要配置于成長期企業(70％－80％)，單一項目平均投資額為3000萬元。投資時機選擇上，注重把握企業的利潤拐點，同時關注行業和宏觀經濟形勢來調整投資節奏。對于投資價格，公司嚴格控制進入價格，以P/E為參考指標，投資標的一般要求6－7倍，更注重企業的P/EG，會視各方面情況調整進入的價格。
投資業績分析
目前公司管理達晨創業、達晨興業、達晨成長、達晨財信、達晨財富(未完成全部投資)5只股權投資基金，規模約20億元。已投資案例40多個，其中2個項目已經通過IPO上市退出。2007年初至2008年底，公司累計完成總投資額6，8億元，公司愿景中計劃5年后的投資能力能夠達到10億元/年。
根據投資項目的區域分布情況(圖一)，公司投資項目總量的一半集中在廣東省，近80％的項目集中在廣東、北京、湖南3地，體現了公司的區域性偏好。相比行業平均水平，公司對于長三角地區企業的投資較少。
從投資項目的行業分布(圖二)分析。公司目前投資的項目半數以上在TMT行業(高科技、文化傳媒和信息產業)。此外公司看好消費服務和現代制造行業的發展前景，投資項目分別占項目總量的13％和28％。公司充分利用股東背景的優勢，尋求有潛力的投資項目，同時，注重對產業政策支持或經濟結構調整受益的行業企業投資機會的挖掘。例如，在企業控制成本壓力下產生商機的現代后勤集團，以及受益于能源危機的恒泰艾普。
從圖三可以看出。近60％的投資項目處于擴張期，基本沒有早期的投資項目，投資于獲利期的項目占總量的29％，其中7個項目已上報上市材料，部分項目已經通過初審，未來兩年將成為旗下基金業績釋放期。
在所有投資項目中，約20％的項目與其他創投機構進行聯合投資，投資企業包括同洲電子、福建圣農、華工百川、科密制動、時代贏客、現代后勤、優格生物等。有合作經歷的機構有深創新、深港產學研、軟銀賽富、上海聯創、德同中國、智基創投等。聯合投資使盡職調查過程更嚴謹，不同機構從多個維度權重判斷項目的可行性，提高了選擇到優質項目的可能。同時，機構間互相推薦項目也豐富了公司自身的項目來源。
投資流程與風險控制
2000年成立以來，公司在投資中不斷積累完善投資流程，目前已經形成的投資流程(圖四)中，多個職能部門分工明確。憑借完整的投資決策流程，2007年以來，公司的投資速度有了快速穩定的增長，2007年投資項目事件12個，2008年至今投資事件13個，以此可見公司的基金運營已經進入成熟發展階段。
公司通過投資前全方位評估、投資后審慎管理以及激勵制度制約來控制風險。投資前，評估項目的系統風險(宏觀經濟面、行業趨勢)及非系統風險(企業團隊、商業模式、可持續增長能力、退出方式等)，以投資協議(業績保障、回購退出等)作為風險轉移的手，段之一。投資后，為企業提供增值服務(公司治理、市場開拓、人才培養、公司上市等)，建立企業檔案全程跟蹤企業的運營。在此過程中。公司以強制跟投、風控人員考核、投資經理考核等制度防止利益沖突。
產品條款及其他
此外，在過往運作的幾只基金中，公司有對于同一企業多只基金投資的情況。優質企業得到更多的融資，可以使企業更早樹立起行業龍頭地位，縮短投資周期。如果后續基金介入企業的價格過高，則收益水平會相應降低。而如果以合適的價格進入成熟的優質企業，則對時間成本的節約無疑利于新的投資人。
公司榮譽
2001－2007連續7年被權威機構評選為“中國風險投資50強”。
2006年、2007年，當選為“中國創投機構最具影響力品牌”。
2006年、2007年，總裁榮獲第三、四屆“中國創投機構最佳杰出人物”獎。
2008年，榮獲“chinaventure2008年度投資機構伯樂獎第三名”。
2008年，當選為“最具LP投資潛力GP50強”。
2007年7月，公司3個投資項目容獲“清科2007――中國最具投資價值企業50強”。
第2篇：文化傳媒公司實踐總結范文
摘要資本運作主要指是運用資本市場上的股票、債券等金融工具來籌集資金，傳媒行業是資金密集型產業，在經濟全球化、信息化的今天，如果沒有強有力的資本支持，它是很艱難健康持續發展的，因此必須用資本運作來解決這一問題。本文闡述了我國傳媒業資本運作現狀和困境，結合我國大力度扶持傳媒產業政策來探討傳媒業資本運作的發展趨勢以及如何利用資本運作更好地促進我國傳媒業的發展。
關鍵詞傳媒產業資本運作現狀趨勢
傳媒資本運作就是使傳媒公司的經營性資產資本化，通過資本的流動兼并、重組、參股、交易、轉讓等途徑，完善傳媒資源配置，擴張資本規模，進行有效經營，提高競爭力。但我國傳媒業普遍存在規模小、競爭力不強的問題，本文結合了我國傳媒業資本運作發展現狀，闡述了其發展趨勢，為傳媒企業提高競爭力以及擴大規模提供依據。
一、我國傳媒業資本運作的現狀
改革開放30多年以來，我國正在形成一個巨大的傳媒市場，傳媒產業將成為我國新興的支柱產業。2011年3月通過的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，明確提出要推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，增強文化產業整體實力和競爭力。黨的十進一步提出我國要建設社會主義先進文化，發展文化產業將是我國的基本國策。在新的形勢下，作為文化產業重要組成部分的傳媒業，正成為一個冉冉升起的新型朝陽產業。2011年我國傳媒產業的總產值為6379億元，比上年增長15.2%。在新媒體和傳統媒體的交互競爭、相互促進中，以網絡為代表的新媒體呈現爆炸性增長。傳統媒體在面臨挑戰的同時，也迎來了多元化發展、融合發展的歷史機遇，傳媒產業成為我國扶持文化產業最大的受益者之一，進入歷史性的高速發展時期。盡管我國傳媒產業發展迅速，但是相對于發達國家傳媒產業占經濟產量比例較大的產業結構來看，我國傳媒產業占經濟產量比例還是偏小，制約我國傳媒產業的瓶頸較多，其中傳媒產業的資本運作模式和途徑遠遠不能滿足我國傳媒產業的發展需求。
眾所周知，資本是經濟發展最基本的、具有轉化和驅動功能的、不可或缺的經濟能源，尤其是在經濟、市場、資本全球化的時代，一定程度上，資本對企業持續高速發展起著決定性作用。企業獲得資本吸納的能力，并持續優化資本結構，可以形成規模優勢，為爭奪與發展先進的科學技術、打造具有影響力和號召力的品牌、增強核心競爭實力提供強大的驅動力和保障。資本運作方式主要包括：銀行貸款、基金投資和上市。
首先是國內商業銀行授信一定的額度直接獲得金融資本的支持，這成為我國一段時期傳媒企業籌資的主要方式。如《成都商報》曾經獲得5億元的額度，《貴陽日報》為3億元，《哈爾濱日報》為5億元。2010年、中國人民銀行 、財政部、文化部、廣電總局、新聞出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》加大對傳媒企業的有效信貸投放。但銀行對一些中小企業的有貸款偏見，加上我國傳媒企業普遍規模小，還沒有建立起完善的現代企業制度，存在貸款少、貸款限制條件多的現狀，往往難以用于長期投資，這嚴重阻礙了我國傳媒產業健康發展。
其次，通過市場運作獲得國內業外資金，具有如下優勢：第一可提高傳媒企業的經營管理水平，從而提高競爭力；第二是強化財務杠桿的作用，對現有資產進行盤活；第三是推動傳媒業的改革創新，從而促進新型傳媒業務的發展和媒介之間融合。如今國內已擁有十來個文化產業基金，設立與募集的文化產業基金數額已超過300億人民幣。其方式主要有：一種是合作經營，即傳媒行業采用各種方式，通過轉讓發行權、頻道或者廣告權等來換取資金的注入，或者與上市公司的子公司進行合作。這種方式較為普遍，但也存在較多問題。下一步是傳媒企業的子公司直接上市，這樣可公開募集資金，但程序很復雜，且較為困難。然后是子公司控股上市公司。媒體通過子公司獲得上市公司的股票，然后對其進行重組，進入證券市場，這樣就可獲得較為穩定的融資渠道。如《成都商報》旗下的博瑞投資有限公司持有了已上市公司四川電器的2000萬股國有股，從而成為四川電器的最大股東。最后是通過新聞媒體網站的商業模式來吸納資金。如《人民日報》的子報《證券時報》與已上市公司振華科技進行合作即采用的這種方式。
最后一種方式也是每個傳媒企業的夢想――“上市”，充分利用證券市場，實現企業上市目標。早在2009年，國務院就已經通過產業振興規劃，指出要降低準入門檻，吸收更多的資本進入政策所允許的文化產業領域。如樂視網（300104）、從傳統媒體轉型新媒體的廣電信息（600637）、中原出版傳媒借殼入主ST鑫安而變為大地傳媒（000719），新傳媒（601801）、中南傳媒（601098）、鳳凰傳媒（600928）等傳統傳媒企業紛紛進入資本市場。2012年，新華網、人民網計劃在上海交易所IPO，此外還有北方網、大眾網等將陸續登陸A股。
傳媒企業能夠通過企業資本運作，將企業做大做強，而上市就是重要途徑。上市具有以下優勢：一是帶來大量資金，二是優化公司內部結構，三是提升企業品牌影響力增加無形資產；四是提高內部管理水平，提高激勵機制。目前國內傳媒行業上市的渠道重要是在國內 A股上市(含創業板)以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。
二、資本運作發展趨勢
縱觀我國傳媒企業資本運營現狀，結合我國對文化傳媒產業的重視，我國傳媒企業將面臨更好的發展空間。一方面通過整合資本市場的資源優勢，加快傳統媒體和新媒體的融合，保障和提升主流媒體在網絡環境下的輿論引導能力，是許多主流媒體發展的方向。另一方面以數字平臺、網絡平臺、電信平臺和廣電平臺為主要依托的新媒體行業日新月異。傳媒企業的文化特征更加明顯，整個行業的內容、服務、渠道、資源整合將持續增強。因此，傳媒業資本運營方式和環境將會發生巨大的變化，朝以下趨勢發展。
第一，在國家的文化產業振興策略的扶持下，國家對傳媒業的大力支持將使傳媒企業的貸款環境將有所改善，信貸數額將顯著提高，服務體系不斷完善。傳媒企業一方面要抓住歷史機遇，另一方面要完善企業治理，提高管理水平，提高企業誠信才會有更好的貸款環境。
第二，在市場體系下，直接融資及其市場已成為現代市場經濟的有機組成部分，直接融資是傳媒企業的融合發展的重要基礎和手段。在我國公有制經濟和多種形式的非公有制經濟共同發展的現狀下，不同所有制、不同地域的傳媒企業，取得了籌集資金的平等權利和機會。通過直接融資，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁壘，使資金在流動中不斷優化組合，促進傳媒業資金使用效率和效果提高。
第三，企業以資本為紐帶，通過跨業的并購、聯盟，從外部獲得更多的資源，為更廣泛的業務、模式、產品創新和完善產業鏈提供了可能。因此，傳媒企業會進一步加大重組兼并的力度，通過重組兼并實現傳媒企業集團，從而提高企業的資本實力，提高在市場上的競爭地位，不斷提升創新驅動力。
第四，隨著傳媒產業在經濟總量的比例不斷加大，巨大的市場空間造就巨大的投資機會，銀行投資基金以及私募股權投資與傳媒企業的合作會更廣泛、更深入，通過合作、參股、控股等資本運作形式來籌集資金成為一種更重要的資本運營方式。
第五，傳媒企業的上市會規范化、制度化，上市公司通過證券市場募集到的資金所占的比例會增大。企業資本運營方式多樣化，企業通過財務杠桿，最大限度的提高資本價值，減少資本運營成本，增加連續盈利能力。
一個產業成功發展的關鍵是資本運營水平，傳媒業屬于資本密集型產業，缺乏有效的資本運作將難以發展。企業上市將于今年來臨，同時并購整合以及板塊擴容也將成為其關鍵詞。隨著我國三網融合的推進以及移動互聯網的普及，很多高科技產品得以涌現，如網絡電視、手機電視以及網絡視頻等。而對于國內傳媒企業而言，通過上市融資從而借助我國資本市場，投入到各種新媒體技術的開發和運營當中，有效提升企業新媒體業務技術服務以及營銷能力，構建出新媒體產業鏈，提升企業品牌價值，將會成為戰略轉型的必要路徑。
總結：傳媒業是具有高回報率的朝陽產業，在國家發展文化產業的各項政策推動下， 資本運營是其做大做強的必然選擇。現今中國傳媒業已經進入了資本運營的實踐當中，并且不斷在調整和適應我國市場的變化。同時，隨著我國加入WTO，融資渠道變得多樣化，跨地區與跨媒體的合作經營對我國傳媒業的資本運營大有裨益。但事物具有兩面性，有發展必然也會存在問題，因此資本運作將會是一個長期的過程。我國傳媒業只有不斷的摸索與實踐，才能為我國傳媒業資本運作走出一條獨具特色的道路。
參考文獻：
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第3篇：文化傳媒公司實踐總結范文
【關鍵詞】廣播電視傳媒企業內部管理創新；基本實踐；經驗總結
作為上海廣播電視傳媒的龍頭企業，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司高層領導十分重視企業內部管理創新工作，在2013年的工作布署中把企業內部管理的創新創優工作列為今年工作的重中之重，視企業內部管理創新工作提升為傳統媒體向新媒體轉型、促進新媒體發展，繼續保持上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司在廣播電視傳媒企業中的領先地位。廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的推進關系到企業的競爭與發展，作為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司有著上萬名員工、幾十家基層企業、部門的大型傳媒企業更應在廣播電視傳媒企業內部管理創新工作上下大力氣，統一思想，謀劃重點，規劃長遠，群策群力，更要求各基層部門結合自身的工作性質，有創新、有膽識、有擔當的把本部門的企業內部管理創新工作做好，為實現SMG的發展戰略作出各之的貢獻。
一、廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的重要性
1.廣播電視傳媒企業內部管理創新工作有助于提高企業經濟效益
廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快、資源消耗系統減小、勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。例如上海東方傳媒集團有限公司資產管理部在企業內部管理創新工作中進行多項舉措，一是提高利用好原有的設備，把閑置的設備運作起來，做到物盡其用和充分發揮利用物資，節約資金。例如2011年18樓裝飾之前，首先要拆除原層面里的所有辦公家具。為充分利用該家具，積極與相關部門聯系，把17組辦公隔斷、文件柜等設備安置好，把有些辦公家具搬廣播節目資料中心，同時，聯系家具公司前來拆、裝等全部落實到位。解決了節目資料中心的辦公家具事宜，又解決了東視無處堆放場地，兩全其美。二是嚴格固定資產帳務處理完善制度規范手續，做好日常工作中每一筆的資產驗收、登記、調整和其他轉入、轉出及有償調撥的資產設備，保證了資產管理帳務的正確性。三是堅持資產管理原則，規范管理秩序，落實管理責任制。并參與對頻道、公司固定資產的管理，各司其職，互相牽涉，在搞好固定資產的基礎上協調各部門、公司職能部門安全使用設備，為宣傳工作提供了安全的保障，對各公司、職能部門在使用固定資產設備時、遵守操作程序，保障資產安全完整和合理有效使用明確責任，做到統一領導，歸口管理，層層負責，合理調配。四是做好節能減排工作，為節約用水用油采取有效方法。在夏季使用空凋期間，當溫度達到38度以上時，采取在冷卻塔水池里放冰塊來降低水溫的措施。否者，冷卻塔水池里的水溫超出31度，這樣由于水溫過高致使中央空調制冷效果差，溫度達不到要求，只有把冷卻塔水池里的水全部放掉，在重新放入自來水，高溫季節每天二次，那要浪費很多水。同時，及時掌握東視大院內的用水情況，及時與上海計劃用水辦公室申請增加用水指標，來解決用水不足問題。同時制定每年的計劃用水指標，超計劃罰款少了，為節約能源、降低成本、減小開支作出貢獻。同時解決東視大院冬天取暖，鍋爐燒油（柴油）改成天然氣事宜。主動與上海燃氣浦東銷售有限公司聯系，商談，制定了油改氣的設計方案和預算費用，該項目已進入施工設計階段，計劃在今年8月底完工調試入冬啟用。這樣，每年可為集團節約一大筆資金（120萬元）。這些企業內部管理創新工作的舉措直接效果明顯，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠發展。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
2.廣播電視傳媒企業內部管理創新工作是企業穩定與發展的重要力量
廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。因為企業內部管理創新工作的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。例如圍繞東視大夏基建改造，資產管理部認真學習企業內部管理創新理論並結合實際工作，切實抓好工程項目管理工作，一是對工程改造項目中落實開工條件，積極幫助施工單位協調解決施工中的困難和問題。二是督促施工單位按照合理工期，優化施工程序，保障施工質量，加快工程進度。三是確保東視大夏改造裝修工程施工安全，配合安保部門與施工單位簽訂施工安全協議書。同時，關心施工現場的安全和做好施工中的各項協調工作。東視大院內的幕墻維修，該項目屬高空作業，來不得一點馬虎和疏忽不然就會出問題。在開工之前協調會上再三強調，一定要做到規范操作，嚴格遵守高空作業章程。工程施工方案，必須經現場施工監理審看，嚴格把關。在施工中不能確保百分之百安全的情況下，嚴禁施工。層層把關、責任到人，加強巡視，檢查施工安全落實情況及防火準備措施。在資產管理部全體同仁的共同努力和物業管理部的鼎力協助下，做了許多工作，確保了東視大夏內的施工安全。廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的有序化、高度化是企業持續成長的源泉，而這將有效地幫助企業長遠的發展。
3.廣播電視傳媒企業內部管理創新工作有利于提高工作效率增強服務意識
上海東方傳媒集團有限公司資產管理部在企業內部管理創新工作中不斷提高服務質量，結合具體工作實踐提高工作效率增強服務意識。如加強對東視大樓工程建設監測分析，增強敏銳性，善于發現把握新情況新問題及時提出正確建議，當好東視大夏各頻道公司領導的參謀和助手。具體是新娛樂公司6樓高清演播室改造、及ET公司、大型活動中心16樓、17樓裝飾。為節約費用，更好地利用原有辦公家具，聯系家具公司拆、裝辦公隔斷，同時，落實安排人員解決搬運問題和尋找臨時家具堆放點，為大型活動中心解憂排難。由于，技術管理部審片人員增加，需要工作用房，但東視大廈主樓內基本上沒有空余房。為配合技術管理部做好技審工作，與有關部門協調、商量請該部門讓出一間房。同時，把該房內的檔案資料搬走，解決了技審的用房問題。良好的企業內部管理創新工作意識，確保東視分部、斜土路分部的日常保障工作的正常運行。
二、廣播電視傳媒企業內部管理創新工作中存在的主要問題
1.墨守成規觀念制約企業內部管理創新
在企業內部管理創新工作中，部分管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏探索新觀念新舉措的能動性；缺乏遠見的思維方式；害怕批評；害怕失??；害怕冒險；抵制創新安于現狀；對管理創新工作不積極，制約了企業內部管理創新工作的開展，使許多本應快速發展的機遇消失。
2.企業內部管理創新工作要持之以恒
許多已經進行的企業內部管理創新工作，雖開始過程中良好，但在以后的工作中由于種種原因，協調不善無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。
3.企業內部管理浪費現象普遍
在當前影響企業內部管理創新工作的諸多問題中，這是一個非常嚴肅的問題，有些企業的經營效益尚可，但支出卻大手大腳，這種浪費嚴重地影響了企業的發展。
4.企業內部購置管理不善
表現在固定資產購置的隨意性較大。項目投資缺乏深入細致的市場調研，導致新增資產發揮不了資產的使用效益，形成不良資產。
三、廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的對策
1.樹立企業內部管理創新要效益的觀念
企業生存的兩個最重要的方面就是經營管理與創新發展。所以企業一定要狠抓經營管理與創新發展，在企業內部形成以黨委、臺長、經營管理決策團隊一體的管理機構。加大上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司及各職能部門企業的權利，規范制度、明確責任、樹立約束機制，樹立管理的權威，營造一種強化管理的企業氛圍，進一步完善企業內部管理創新機制。
2.要制定和傳承優秀的企業文化
優良的企業文化是企業創新源頭?？v觀歷史，凡是成功的企業，都有優良的企業文化。企業文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創新意識，使企業充滿生機、活力。要在上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司各個方面不斷有新想法、新思路、新舉措涌現。以結果為導向、鼓勵嘗試風險、著重紀律、質量至上、客戶第一和良好的工作環境；要轉型、創新、膽識、知慧構成了上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司公司企業文化精髓，努力將SMG打造成為國際一流文化傳媒產業集團。
3.加強管理費用支出
影響企業收益的重要因素是降低管理費用，一定要加強費用管理。首先，堅持考核制度，分季、月對指標的執行情況進行考核，節約有獎，超支受罰，讓費用指標與個人的經濟利益結合起來，嚴格控制不合理的支出。其次，下達費用指標，制定費用計劃。綜合確定各個核算部門的費用計劃，制定出合理的變動費用指標，下達到各個核算部門，分解到個人。再次，多方控制支出，嚴密財務審批制度和財務手續。層層把關控制隨意支出，發揮審計職能，對執行情況進行定期檢查，把費用壓縮到最低水平，最終提高企業的經濟效益。
4.加強企業經營戰略要素
建立相對優勢的戰略機制，開拓自由度，形成一條以科學為基礎的有膽有識的戰略路線，有領導有勇氣地去冒險，去出擊，去拼搏，去謀求戰略目標的實現。
廣播電視傳媒企業內部管理創新工作的優劣關系到企業的競爭與發展，作為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司，更應在廣播電視傳媒企業內部管理創新工作方面精益求精，更要求各基層部門結合自身的工作性質，有創新、有膽識、有擔當的把本部門的企業內部管理創新工作做好，為實現SMG的發展戰略作出各之的貢獻。
參考文獻：
[1]葉舟編著.儒家智慧活學活用[M].中國長安出版社，2005.
第4篇：文化傳媒公司實踐總結范文
【關鍵詞】藝術院校;工學結合;培養模式
工學結合是指工作和學習相結合的一種教育模式。發展到今天，國外已經發展得很完善，如：美國、澳大利亞、德國等國已經建立了一套非常完善的工學結合教學模式。我國的工學結合經歷了以前知識青年下鄉的潮流，恢復高考后中專和高等職業技術教育開始發展起來，可是整個社會處在知識文化層次較低的狀態，而且工學結合培養制度不夠規范和完善。尤其是藝術院?；緵]有實行工學結合的人才培養模式。更多的是注重研究及學術，學生最多只限于參加假期社會實踐和藝術實踐活動。但是終究因為時間短，監管不到位，沒有系統的學習及管理手段等因素而遲遲沒有得到發展，隨著社會的發展，藝術全民普及，學生的大面積擴招，藝術院校畢業生就業壓力日益增大。特別是高職院校的藝術類學生的就業壓力也凸顯出來，學生的職業化已經成為衡量一個學生動手能力的標準。
藝術類學生工學結合應遵循藝術教育的客觀規律，以提高學生專業技能為抓手，以提升學生的就業能力為導向，以企業為依托，以學生的實際動手能力維檢驗標準，豐富學生閱歷，探索構建藝術院校工學結合人才培養模式，使藝術類學生走出走出課堂，走出校園，走進工廠，在藝術實踐和工作中不斷提升綜合素養。要構建藝術類特別是高職藝術類工學結合人才培養模式的途徑還需要不斷的探索，我們團隊在學校的大力支持下，做了研究得出以下的總結途徑。
（一）靠政府政府高度重視，提供政策支撐和經費支持
政府對教育的政策支持力度和經費投入會直接影響高等教育事業的發展。美國、德國等發達國家政府對大學實施工學結合人才培養模式的支持力度是很大的。我國當前正實施文化強國戰略，特別是十后，國家對應用型大學及高職院校的發展給予較大的支持和肯定，國家倡導大力發展文化產業。高職藝術類專業應該抓住機遇，積極爭取政府政策和經費的支持，學習和借鑒國外藝術院校經驗，努力探索構建工學結合人才培養模式，乘勢而上，為學校的競爭力和學生的就業力提供強力的保障，為國家的發展打實基礎。
（二）依托學院自身資源和藝術人才優勢
積極發展和培育自己的文化產業公司，為開展工學結合提供實習的平臺和場所。教學改革于創新在得到國家政策的支持下學校要有改革的氣魄，要敢于去嘗試，可以讓學生在學校自己創辦的公司里做中學，學中做，高年級學生帶著低年級學生，學到專業知識同時還解決了學費問題，另外，文化傳播公司屬于企業性質，自負盈虧。它既和學校緊密依存同時又在市場經濟體制下運行，以增加收人為發展目標，一方面，它以文化企業的形式給參加藝術實踐的同學提供工作、就業機會，同時讓學生通過工作能得到報酬;另一方面，藝術院校自身豐富的專業學生資源優勢又可以為企業提供廉價的勞動力，在工學結合的模式中實現企業和學生的“雙贏”。此外，工學結合模式還可以為家庭貧困的藝術生提供學習藝術、實現自己夢想的機會。學習藝術的成本和學費一般來講是比較昂貴的，普通家庭很難承受。實施工學結合人才培養模式既可以讓學生在工作中掙得必要的學習生活費用，同時又可讓他們豐富藝術生活閱歷，為他們圓滿完成學業提供條件。
（三）以市場需求為導向
根據各藝術專業特點實施課程體系分類改革，實施工學結合人才培養模式必須改革課程體系和內容。需要根據藝術教育規律和特點分類設置各專業課程，構建特色化、靈活化和實用化的課程體系。如澳大利亞國立大學教學改革中，針對公共課采取課程全程錄像錄音并及時上傳學院網站供全院學生共享的方法。這樣方便學生白天工作，參加藝術實踐，晚上上網自主學習。針對自主學習能力稍弱的同學可以采取小課輔導的方式以達到完成基礎課的教學內容和任務。云南經濟管理職業學院也在大力開展網絡教學平臺，使學生能在實習單位利用網絡進行學習從而獲得相應的學分。
專業課教學可以在一年級在校內完成。把實踐課作為教學的重心，學生所工作的文化企業設置藝術實踐課程，由文化企業或者傳媒公司的經紀人等為學生教學，讓學生理論結合實踐完成學業任務。學生在文化企業工作的時間、表現以及工作量、參加比賽的層次和數量等都可以納入必修課的學習和學分的計算。從課程體系設置上保障工學結合的順利進行。同時也很好的進行了大學的學生學習成績認定，在認定中可以根據藝術市場和企業的需求來調整。這樣可以使學生的專業學習更具有實用性和指向性，使學生能順利的畢業，也利于學生畢業后就業和發展。
（四）增強學生自主管理能力，建立對學生的彈性管理制度
由于在工學結合人才培養模式實施過程中，不同藝術專業的學生參加藝術實踐的時間、地點和方式不同，這樣就會給學生的管理帶來很大難度，這就要求學校要根據實際情況改革傳統“包辦式”全方位學生管理模式，建立彈性的、更加人性化的學生管理模式。一是針對專業老師和學生聯系緊密的特點，充分發揮專業教師在學生管理工作中的作用，引導專業老師以高質量的專業教學教授學生，以良好的師德師風影響學生。二是發揮企業“師傅帶徒弟”的作用。學生在企業從事藝術實踐和工作，企業的教師要發揮傳、幫、帶的作用，引領學生的學習和正確的職業觀。三是建立科學的學生管理制度。學生企業實習期間要建立學校和企業雙向管理的嚴格細致的規章制度，明確學校和作單位的管理責任，學生在企業實現按照企業員工的管理模式進行管理。學生在外工作實習期間，學校老師可以采取網絡、QQ、微信、飛信、電話等形式加強與學生的聯系，開設學生申述和意見反饋渠道，并設立專門的學生日常管理檔案，加強對學生思想及學習教程的的人文關懷、管理和引導。學校要協調并督促企業做好按時支付學生藝術實踐報酬的工作，確保工學結合圓滿完成。
（五）建立藝術類學生“雙師型教師”制度，加強藝術類專業師資隊伍建設
藝術類專業構建工學結合人才培養模式的首要任務是要解決好師資的問題;學校對教師的培養要通過進入企業帶班及掛職鍛煉達到“雙師型”，一方面，學校的專業教師缺乏對文化產業的了解，因此必須加大對專業教師相關知識的培訓力度，讓專業教師不僅僅局限于課堂專業教學，還應積極參與到文化企業工作中以指導實習學生的藝術實踐;另一方面，還可以邀請文化產業方面的職業經理人等到學校進行藝術實踐課程的現場教學和指導。外聘具有豐富藝術實踐經驗的設計師、職業經理人等擔任學校的兼課老師，按課時計算報酬。也可以采取從設計公司或者文化傳媒等機構招錄具有豐富藝術實踐經驗的老師充實教師隊伍，采取招錄、調動、聘任專職和兼職教師的靈活的人事管理制度，實現專兼職專業教師隊伍的動態管理，以保障藝術類專業工學結合人才培養模式有足夠的優質師資。
學生在企業實習過程中，建立每位學生由兩位專業導師聯系和教學的“雙導師制度”。即學校配備一名專業老師負責該學生的教學。企業再配備一名有藝術實踐經驗的老師擔任該學生的藝術實踐教學和指導老師，實現“雙導師制度”。讓藝術專業學生能夠得到理論和藝術實踐全方位的學習和鍛煉，提升學生的綜合素養和就業能力。
（六）加強校企合作
依托文化企業或者設計工作室等為藝術類學生工學結合提供藝術實踐的舞臺和就業途徑藝術類專業要以建立藝術實踐基地為切入點，加強與企業的合作。通過密切合作，一方面企業可以為學生提供藝術實踐和工作的機會，同時學生也可從企業獲取一定的報酬，以減少家庭經濟壓力;另一方面，還可以為企業以建立藝術實踐基地為切入點，加強藝術院校與企業的合作。通過密切合作，從而實現學校和企業“雙贏”。 （七）改革教學制度，使其適應工學結合的人才培養模式
目前我國高校校原有的教學制度比較死板，注重單方面強調教師的教學，忽視學生自主創新能力的培養，學生自主學習的時間少，特別是個性化分層次教學做得不夠。對手藝術專業學生來講，個體的專業水平和理論素養的差異很大，這種死板的教學模式不利于藝術人才的培養?？梢詫嵭袑W分制，根據藝術專業的不同特色分專業、分類、分層次制定不同的教學模式，從而增加教學的有效性。培養學生自主學習和選擇學習的能力，為藝術院校學生工學結合提供有力的制度保障。
以云南經濟管理職業學院藝術類專業學生為例，近幾年，學院先后與金倫數碼、十友包裝、紫蘋果裝飾公司等建立了校企合作，學校也在積極的籌建自己的校辦公司和工作室，學生進入公司，把公司里的業務帶到課堂來，完成構思，再到公司與客戶對接，也可以學生直接在公司擔任部門職員，參與整個工作過程的學習，開闊藝術視野，為開展工學結合提供了舞臺，也給學生提供了許多練習和就業實戰的機會。我們的學生也在改革中真正的學到了專業知識，提升了動手能力，如學生10級學生薛志遠在校期間就有設計標識作品被商家采納獲得十余萬元的報酬，把知識技能真正的轉化為生產力，11級李航同學在參加國家級大賽中獲獎，還有很多同學還沒有畢業就被企業預訂，目前12級的學生也在之前的基礎上更好的進行了教學改革，這些都是在校企合作中得到的成績，隨著市場經濟不斷的深化改革，我們也在不斷的加強和研討學生工學結合的教學模式，相信在得到國家和社會和學校的大力支持下，我們會總結目前取得的成果，更加深入的進行教學改革與創新，一定會培養出更多更好的社會有用人才。
參考文獻：
第5篇：文化傳媒公司實踐總結范文
如今，我們已圓滿完成此次實習。這次認識實習充實了我們的學習生活，我們學到了許多書本上無法接觸、無法體驗的知識。通過此次認知實習的學習，我感觸頗多，得到許多新的認識，對許多問題多了深一層次思考。
一、實習目的：
通過此次實習，讓我們更深刻更全面的了解到不同廣告公司的基本情況對不同廣告公司對人才的不同需求也有所了解。這樣一來，為以后的學習指明了具體方向。在平常的學習生活中更加注重這方面的技能鍛煉，形成自己的優勢。
二、實習的總體情況在此次認知實習中，我們小組由4位成員組成。在16日開完認知實習動員大會后，我們便在結下來的時間里走訪或通過電話訪問了青島澎湃廣告公司、青島藝彩廣告設計制作有限公司、青島開發區金獨特廣告有限公司、新勝源廣告有限公司、青島榮祥廣告有限公司、聞達廣告公司、鑫金磊廣告設計制作部、新視野廣告裝飾和益加廣告公司等，同時受指導老師帶領參觀訪問了青島市政廣告有限公司，在此期間我們還通過網上調查，到圖書館、資料室查詢有關資料，小組間進行交流和討論。
如：其中，青島市政廣告有限公司是一家中國二級廣告企業 ,從事媒體開發經營、文化交流的，以弘揚優秀的民族文化，促進產業發展，滿足社會文化需求為宗旨，恪守“誠實、守信、堅韌、執著”的做事準則的專業型戶外傳媒企業。公司始終秉承“勤勞自律、求實創新”的經營理念，堅持以傳媒產業為主，多業并進，精誠合作，服務社會“的經營導向。如今漸已形成文化傳媒領域內”以戶外媒體開發為主導，策劃、整合服務為基礎，以科學管理、求實創新為動力“的可持續發展的格局。此公司有效整合，戶外高炮、道旗、燈箱、公交車、市民廣場全彩顯示屏、金海商訊DM、精品 DM雜志《品味》等廣告媒體，為客戶打造實用的媒體傳播整合方案，實行廣告一站式服務，讓客戶的營銷宣傳更省心、省力、省錢。黃金媒體-黃金地段-優惠招商，價格、位置詳情請致電聯系！保留一次信息，保存一次商業機會。
我們與劉總的面對面的問答，讓我感受到了自己所學知識的欠缺，知識面的狹窄，問答也讓我感受到了劉總作為一個資深廣告人的人格魅力。
而在青島澎湃廣告有限公司，我們了解到這一公司自成立以來不斷發展，典創始終堅持”顧客是上帝，誠信是根本“的宗旨，用心溝通，用心服務。以市場分析和消費者調研為基礎，傳播策略為指導，發展最具效率的創意表現和執行。在瞬息萬變的商場中，從客戶的角度客觀分析商業咨訊，用專業的立場全面考慮市場攻略，使客戶的品牌深入市場，達到預期目標。
同時在陳總和公司其他工作人員的介紹下，我們了解到澎湃廣告公司的一些際情況，如主要業務對象，業務范圍，成員組成，基本工作流程，對所需人才有哪些方面要求等。
在其他廣告公司我們也了解了他們的不同主營業務。
三、實習的成果、調查資料的分析與總結通過這次的認知實習，我認為廣告并不是一個容易的行業，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。
經過這維持兩周的實習，我們可以發現，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。
廣告有基本必須的元素1、由美術構成并且有一定的水準。
2、文案方面朗朗上口，簡潔有利，擊中要害。
3、 必須要能表達出來，并在恰好的時間點上。]
4、廣告要做一個最好的營銷員， 廣告絕對不是一個藝術，它是一門生意，只是用比較美術的方式呈現。而這其中也包含了：要有策略；要有系統結構：要有風格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像NIKE的風格相當強烈而吸引人；目前手機廣告風格只能說是一個簡單的銷售訊息。
所以作廣告時，不是在說明其產品的特性，而是在做一個策略，并賦予一個體系風格 ,也就是品牌在生活上的感覺。
1.最重要的是獲得注意。否則，75%的廣告沒有人會去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。
2.邀請閱聽人進入廣告世界。在現今多媒體發達，網絡發展快速，需要更多手法。
3.要有結構內容，否則無法成立投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨立于創意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個目的工作，訊息要引人入勝，內容要可信。
1.消費者：解決消費者問題2.產品本身：消費者記的是消費經驗，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。
3.競爭對手：在市場上的同類競爭。 要多和消費者溝通和調查，了解市場狀況，廣告是個問題產業，要解決問題 建知名度、個性、價格、通路…等。人是廣告最重要的因素，分析問題、原因，針對問題并且響應，要做一個廣告。廣告要說服誰（目標消費群），產品將給你什幺好處，賦予風格，而作廣告，最難的便是賦予標記風格。
如何讓商品有感情的呈現是相當重要的，這來自于如何找到和消費者相關的地方。在KGI銀行的廣告里，我們看到了不同以往的表現風貌。泰國廣告多專業，其創意也較受肯定，亞洲廣告就屬新加坡及泰國最具潛力，天真、幽默而且毫無禁忌。相較之下，大陸的廣告則受到許多限制，擔心及顧忌太多，不該用現在的觀念，去限制廣告未來的發展。廣告是在反映人生，而許多不可能的現象，在以后回頭來看，都是非常巧妙創意。一個好的創意去激發人對環境的熱情與幽默，一個產品所帶來的廣告，絕對超越你的想象。在國外作公益廣告是要強調效果的，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業，這才是重要的。因此有人表示，他不愿在大陸作公益廣告，因為有太多道德觀的束縛若是在表現創意，或是達不到真正實質的廣告效益，則浪費了納稅人做公益廣告的錢。 作一個廣告最基本的是知道它的目的是什幺，不是讓自己的公司出名，這是最后的步驟。更重要的是把商品賣掉，要做一個專業的廣告人，要尋找的應該是這個東西四、實習過程中發現的現象在實習中發現，自己接觸的東西太少，所學的知識根本不夠用，而用到的也只是微乎其微，能用到的或者說是大多數廣告公司所看重的一方面，單從青島市范圍來說，就目前情況，這一地區多為中小型公司，公司規模小，工作人員少，而且各公司經營業務繁多。一般都是公司規模越小，業務越繁雜。
另一方面，在廣告這方面的專業技能人才較少，一般都是通而不精，也很少發揮各自優勢和主觀能動性。
這一現象很難適應如今飛速發展的社會，很難面對這一行業的激烈競爭。抵擋不住大廣告公司的強烈攻勢。這一現狀，可以適應黃島本地目前的發展轉礦，可是在日后與外界交流的不斷深化中，可能會面對難以面對地激烈競爭，所以可以適時地改變經營策略，強化自身優勢，不能一直固守、僵化。
五、實習所感此次實習，讓我們走出了課堂，真真切切地接觸到了社會，接觸到了心中向往已久的廣告公司。
經過一年的理論學習，我們更渴望做到社會中去，走到實踐中去。通過實踐來鍛煉、提高我們的能力。所謂”人是社會中的人“,如果脫離了社會，那么任何事物的價值恐怕就要重新估量。脫離了社會，脫離了實踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。
然而，當我們真正接觸到社會時，難免會有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實習，我們慢慢的接觸社會，熟悉社會，又在這其間不斷地提高自己的實踐能力，交際能力，增加自身的工作經驗，為以后的工作積累經驗。
同時，我們小組的集體認知實習活動，加強了我們相互之間的協作呢能力，增強了我們的團隊精神，相信在一后的學習生活中這會是一筆寶貴的精神財富。
六、小結通過盡兩周的認知實習，我們更全面地了解到了各廣告公司的不同特點，基本信息等，清楚地明白了不同類型的廣告公司對人才的不同所需。同時，增加了我們學習廣告的興趣。也開闊了我們的眼界，努力認清了自己的優勢和劣勢，找到了自己的興趣所在、發展所在，對自己的發展方向有了基本的定位，這樣在以后的學習中會少一些迷茫，多一些理智。有了目標，有了方向，不會像沒有了導航的船只一樣迷失自己。
第6篇：文化傳媒公司實踐總結范文
（一）對并購企業整合缺乏科學認識
并購企業整合實踐中，大多數企業都會將精力集中在并購交易程序中，具體涉及到目標搜索、開展可行性分析、選擇并購模式以及制定并購方案等方面。盡管制定并購計劃及方案等環節會對并購效率產生直接影響，但是并購企業的后期整合同樣不可忽視。然而，我國大多數企業都認為并購交易完成后并購操作就已經成功，在并購企業整合方面卻缺乏足夠重視，以至于并購計劃難以有效落實。
（二）并購企業整合法律及法規存在缺陷
目前，在并購企業整合方面，與之相關的法律及法規主要有《上市公司收購管理辦法》（證監會令第35號）、《關于企業兼并的暫行辦法》、《國務院辦公廳關于加強國有企業產權交易管理的通知》（明電［1994］12號）以及《中華人民共和國公司法》等。然而從實際使用來看，這些法律、法規以及機制等還存在著明顯的缺陷，以致于執行環節出現監管漏洞以及監管缺失等情況。
（三）缺乏明確的并購戰略目標
并購是企業集團加快擴張的根本途徑之一，其目標是贏取競爭方面的優勢。在系統管理視角下，并購企業整合的重心是系統性及戰略性，從而有效提升企業核心競爭優勢。然而在實際操作中，大多數企業熱衷于并購的根本目的是獲取各種優惠政策，包括稅收減免政策、財政補貼政策以及信貸優惠政策等，這與調整企業產業結構以及資源優化配置等目標背道而馳。由此導致并購企業整合普遍存在著隨意性以及盲目性等問題，盲目追求短期利益與擴張規模，未能進行深入思考，不僅不利于提升并購績效，同時還可能會直接出現虧損等情況。
（四）并購后企業整合管理的經驗較為缺乏
在并購之前，未能深入了解目標企業。受逆向選擇、道德風險等因素的直接影響，并購前所獲取到的目標企業內部信息可能會存在失真等問題，使并購實施程序和計劃內容相矛盾。并購程序完成后，往往會流失大量核心人才。并購活動開展之前，部分企業并未制定出詳細的人力資源評估計劃、人才激勵計劃，導致并購完成后大批專業人才流失。不僅如此，并購完成后還需進行人事重組，通常會出現一批冗員，而冗員安置程序也存在著一定問題。并購雙方難以實現文化整合目標。對于部分跨國并購案例來說，受文化差異等方面的直接影響，導致并購計劃無法得以有序開展。加之跨文化綜合型專業人才的匱乏，在文化整合環節通常會出現溝通障礙等問題，跨國并購活動難以開展。整合環節缺乏良性溝通。并購實踐程序中，企業員工如果想要了解并購現狀與進程，通常只能從單一渠道進行了解，不僅會對員工參與度造成直接影響，同時還無法及時回收各種有效的反饋信息，不利于整合程序的良性發展。忽視了系統視角。并購完成之后整合外部供應鏈等環節也流于形式，不僅無法從中總結出整合重點，也會使整合程序呈現出脫節等狀態。
二、基于系統管理視角的并購企業整合措施分析
2000年6月10日，上海新華書店、上海書城、上海發行所以及中國科技圖書公司等34家企業經資產重組而組建了上海新華發行集團。該集團先是將主營業務分拆出來，而后通過相繼收購上海炫動卡通衛視、故事會文化傳媒公司、東方書報刊服務公司等相關公司的全部或部分股權，建立起了上海新華傳媒股份有限公司這一新型企業。同時，集團通過收購華聯超市45.06%的股權，成為華聯超市控股股東，而后經絕大多數股東同意又對華聯超市進行了資產置換，于2006年10月完成股改，復牌上市。集團通過“股權收購+資產置換+股改”這一創新且多方共贏的方案成功實現了與資本市場的對接，創造了我國國有文化企業上市和股權分置改革的先例。深入研究這一并購案例，可以為其他企業順利完成并購、做好基礎工作有所借鑒。
（一）進一步提高并購企業市場化程度
企業并購本身屬于市場行為中較為常見的一種類型，同時還是經濟狀態下優勝劣汰的必然結果。就我國實踐程序而言，并購企業整合在主體方面呈現出多元化、多樣化特征，過度依賴于政府主導，不僅和市場規律相背離，同時還表現出包辦色彩，致使并購企業整合環節缺乏可行性，而資源也無法實現優化配置目標。鑒于此，為了確保并購市場能夠可持續化、良性發展，需要政府部門控制干預力度，將權力放還給市場，并將自身定位為參與協調、引導的重要組織，將重點放在健全法律、法規、金融體制以及規范市場秩序、并購程序等方面，通過給予并購企業整合程序宏觀指導，并在此基礎上提供經濟服務，將并購活動引向規范化、市場化運作道路，這有助于加快產業的轉型速度和升級速度，實現社會資源的整體優化配置，在提升并購企業基本競爭能力方面也具有重要意義。
（二）不斷完善并購企業整合策略
首先，明確限定整合程序的戰略性目標，并組建一支核心團隊。團隊成員除了要熟諳并購企業整合目標以及戰略方針之外，還需要熟悉并購雙方價值觀、經營情況以及業務流程，并由該團隊承擔并購企業整合活動整個操作任務。其次，加強人力資源方面的整合效率，并確保企業員工的穩定性。作為企業經營、發展中最為重要的構成要素，員工在其中起著決定性因素，同時也是并購企業整合環節必須解決的難題。為了防止大量核心人才流失，需要并購企業整合環節不斷健全與優化激勵機制、績效管理機制，通過加強與職工之間的良好溝通，鼓勵員工參與到并購企業整合程序中，并營造出相互尊重、相互信任的企業文化氛圍。除此之外，企業還應當重視日常培訓工作，通過參與培訓，有助于員工提升自我和完善自我，使之產生強烈的存在感與歸屬感，從而為并購企業整合做出更多貢獻。再次，將文化整合視作核心任務，強調文化層面的認同。上海新華發行集團經營活動中的靈魂即為文化，表現出十分濃厚的深層次性以及潛在性，并始終貫穿于企業內部所有經營領域中。當前，基于系統管理視角的并購企業整合來說，文化整合既是其中的重點，同時也是難點。隨著走出去戰略的有序進行，跨國并購表現出來的文化沖突、文化差異日益突出，所以我國企業要想實現全球性的戰略計劃，真正走向世界，就應當將文化整合視作其核心任務，并加大力度培養出更多的國際化、綜合型人才。最后，始終堅持系統性的原則，合理整合企業供應鏈。并購企業整合除了要在企業內部整合各個要素之外，企業外部要素同樣需要進行整合。為了實現這一目標，不僅需要對其內部價值相對薄弱的環節進行強化，在供應鏈的節點方面同樣需要加強并購企業整合，使并購企業和分銷商、供應商以及客戶之間形成良好的合作關系，從而實現共贏的目標，確保并購價值能夠達到最大化標準。
（三）對并購前的盡職調查給予充分落實
在并購事件程序的準備環節，需要開展可行性分析，通過評估以及調查目標企業戰略定位、經濟水平、技術條件以及財務狀況等基本信息，做出可行性的分析報告，在此基礎上制定出并購計劃與詳盡方案。必須強調的是，在實際操作環節，必須保證落實可行性分析程序，將視角放在長遠利益方面，通過詳細調查內部風險，做出投資計劃，即可實現對并購整合效率的有效提升。
（四）提高對企業并購后整合重要性的認識
并購程序涉及到三個環節，即準備環節、實施環節以及后期整合環節。其中，后期整合環節不僅是并購活動是否成功的決定性因素，同時還是并購活動協同效應得以發揮的必要條件，所以需要加強后期整合，有效控制整合速率，嚴格把握每一個整合時機，及早制定出整合計劃與目標，確保整合程序的有效開展。
三、結語
第7篇：文化傳媒公司實踐總結范文
關鍵詞：工作過程；視頻編輯；課程設計
中圖分類號：G421 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8454（2014）16-0045-02
《視頻編輯》是高職計算機數字媒體技術專業的一門專業核心課程，旨在培養學生影視后期制作的能力，使學生具備從事影視后期編輯工作的綜合職業能力和全面素質，具有很強的實踐性和應用性。但是傳統的《視頻編輯》課程教學往往按照學科體系的知識點和順序教學，使課程內容變成了簡單的Premiere或AE等相關軟件操作，忽視了學生職業能力和創新能力的培養，這樣既無法激起學生學習興趣，也與用人單位的要求相差甚遠。
因此，我們對《視頻編輯》進行了改革，通過對視頻編輯崗位的調研，從提高學生學習興趣和培養學生的職業能力出發，進行基于工作過程的課程設計。
一、課程設計的理念與思路
1.從項目導向過渡到工作過程導向的課程教學整體設計
課程設計以“視頻編輯與制作的工作過程”為依據，按照企業工作流程和職責分工，明確崗位技能，重構教學內容，選擇典型任務，確定學習情境；課程教學內容的選擇來自企業職業崗位需求，強化團隊協作精神，培養學生的自主學習能力和創新能力，為將來適應工作崗位打下堅實的基礎。
2.從軟件操作技能訓練過渡到影視后期制作能力訓練與職業素質培養
通過對策劃師、攝像師、編輯師等視頻制作人員崗位能力的分析，遵循企業視頻制作流程，與企業專家共同研究課程改革方案，將《攝影與攝像》和《視頻編輯》等課程進行整合，并補充了項目策劃、腳本撰寫等相關內容，培養學生創意策劃、腳本撰寫、視頻采集、編輯合成等崗位綜合技能，滿足企業的崗位需求。
二、教學內容選擇與重構
本課程的教學內容以職業能力培養為重點，突出“工學結合”，強調職業性、實踐性、藝術性的特點，教學內容的設計與選擇體現典型工作過程。
根據對視頻制作崗位工作流程的調查與分析，總結視頻制作崗位的典型工作過程為：項目分析、腳本撰寫、素材采集、素材合成、渲染輸出、交付客戶。
根據視頻制作的實際工作流程，我們對課程教學內容進行了重構。我們將《校園公益宣傳片》制作作為貫穿整個學期的教學任務，并根據視頻制作崗位的典型工作流程，將課程的教學內容設計分為9個學習模塊（見表1），在每個學習模塊中提煉典型工作場景，教學內容的安排強調遵循認知規律，在學生的職業能力方面實現螺旋式上升。在學期初，任課教師就會向學生下達《校園公益宣傳片》的制作任務，他們自由組合為多個小組，宣傳片的制作和課程教學進度同步，學期末每個組必須按時提交作品。
三、課程教學方法
1.“教學做一體化”的教學模式
根據課程實踐性強的特點，所有的課程內容均在一體化教室完成，每個教室配有投影儀，學生人手一臺高配置電腦，教師的演示講解和學生的操作練習交叉進行，及時強化學生的操作技能，教師也能從學生的操作中及時發現問題，調整教學，真正實現了“教、學、做、評”四位一體。
2.項目驅動教學法
本課程每個模塊的學習都由項目驅動，包含任務提出、任務分析、任務分解、任務制作四個階段，教師指導學生根據任務目標分析現有素材，進行人員與時間規劃，制作步驟設計，直至實現提交作品。
3.分層次教學
學生的來源、層次比較多，既有文理科的差別，也有藝術生與非藝術生之分。其中一部分學生前期已經具備了相關軟件的基礎知識，并對計算機基礎課程都有所學習和了解，而也有相當一部分學生接觸計算機內容較少。所以，根據此特殊性，在開課伊始，就向不同類別的學生提出不同的要求，明確每一類別的學習目標。
4.角色扮演
模擬企業環境：為提高學生的綜合素質，把學生分為多個小組，創意策劃、文稿和分鏡頭腳本撰寫、素材采集、素材前期加工和后期合成全部由小組成員在教師的指導下分工合作完成，最終制作一部完整的視頻作品，真正做到學做結合，一專多能。
5.校企合作，企業教師進課堂
“校企合作”是“工作課程系統化”課程開發的基礎，我們和山東新視覺數碼培訓基地、濟南娃娃文化傳媒公司建立了緊密的校企合作關系，企業專家不僅全程參與專業培養目標和課程教學標準的制定工作，還會每學期進課堂為學生進行為期一周的實訓，對學生進行專業指導。同時，企業還為學生提供了實習的機會，每年暑假都有學生到該公司的影視制作基地進行實習，切身體驗影視制作的工作環境。
四、課程考核方式
本課程的最終目的是培養學生進行影視創作的能力，利用所學知識，獨立創作一個主題明確的視頻短片，課程考核方式以能力考核為主。課程總成績由平時成績、作品成績和理論測試成績三部分構成，其中平時成績占20%，作品成績和期末理論考試成績各占30%。
平時成績包括學生的平時考勤、作業上交情況、學習態度、團隊合作等。
學期末采用作品大賽的形式評價學生的作品。作品大賽要求每個組提交自己的原創校園公益宣傳片，然后模擬項目競標的形式，每個組闡述自己項目的創意策劃、設計思路、制作流程及實現方式等，回答企業專家的提問，并由企業專家、專業課教師和學生評委共同打分。
期末理論考試不采取期末統考的方式，便于教師控制。而是與Adobe認證相結合，學生全部參加 “Adobe 中國產品專家”認證考試，成績合格即可直接拿到Adobe的產品專家證書，并將該成績做為學生的期末理論考試成績。這種考核方式也為我們的雙證書培訓教育提供了新的思路。
五、結束語
基于工作過程系統化的課程設計方法是當今世界職業教育界先進的課程設計方法之一，只有在工作過程系統化方面進行改革和完善，“以就業為導向”的高職教育才能在現階段激烈的就業競爭中取得一席之地。
參考文獻：
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第8篇：文化傳媒公司實踐總結范文
位于蘇北欠發達地區鹽城的鹽阜大眾報報業集團2010年通過跨界經營“1+N”模式，廣告經營一舉突破億元大關，增幅近30％，2011年達1.3億元，取得了社會效益、經濟效益雙豐收。
跨界經營之“報紙+演藝”模式
1 觀念突破：地市報為什么要搞演唱會
演唱會是發展文化產業的重要內容，報社舉辦演唱會滿足了人民群眾對高品質娛樂消費的需求。地市報借助中央及地方發展文化產業的東風，上接天時，下接地利，利用演藝這一平臺，不但能得到市委市政府的支持，更會得到市民的追捧。
演唱會還能提升地域影響力，打造地方經濟新引擎。演唱會強大的演出陣容，眾多明星粉絲的口耳相傳，可以迅速提升城市的地域影響力和知名度。鹽阜報業在新鄉舉辦演唱會時，推出了由新鄉日報人作詞、新鄉人上臺演唱的歌曲《我的家在新鄉》，現場3萬人合唱，“愛國、愛家、愛新鄉”，大力弘揚了地方傳統和優秀文化。演唱會為城市文化注入新鮮血液，不但吸納、包容、開發了“外來文化”“時尚文化”，更較好地挖掘和提煉出城市的文化精神，提升了市民的現代文明意識，增強了市民對城市的認同感、歸屬感、責任感，從而激發起市民促進社會和諧、建設美好家園的熱情。
2 模式創新：地市報能不能搞演唱會
地市報是當地的主流媒體，具有良好的政治生態、社會關系和人脈關系，與社會各界的合作性和相容性較好?！皥蠹?演藝”模式，將明星的號召力和傳媒的影響力有機結合，通過碰撞產生裂變效應，從而開辟新的廣告市場。這一模式通過邀請明星到當地演出，形成明星效應，再通過媒體宣傳，如鋪天蓋地的演藝海報、娛樂版的新聞報道等，迅速將明星效應放大，形成注意力經濟，達到演唱會一票難求的局面，從而實現市場號召力。這一宣傳對報社而言可以忽略成本，因為版面對商家來說是有價品，對報社而言是易逝品。
“報紙+演藝”模式已經成為鹽阜報業最具影響力、發展空間最大的贏利模式，這種模式不僅需要報社借鑒演藝公司的經驗，還需要報社對演藝市場的整合運作，遵循文化產品供給優先的規律，以滿足觀眾的彈性需求；同時，借助報社的影響力，解決文化消費體驗拉動和交易問題，這些都需要報紙和演藝的疊加才能完成。
3 案例分析：地市報怎樣辦好演唱會
為了搞好演唱會，鹽阜報業專門成立了江蘇鹽阜大眾報文化傳媒有限公司，從演出策劃、主題創意、流程編排到明星資源、舞美設計、現場導演，形成了一整套專業化的演藝體系，還首開全國地市報先河，簽約韓國明星鄭在娟，全面其在大陸的演藝、代言、推廣。僅2010、2011兩年就在省內外舉辦了9場國內頂級演唱會，成為中國報界演藝行業的領跑者。
跨界經營之“報紙+活動”模式
近兩年，鹽阜報業靈活運用“報紙+活動”模式，每年舉辦的活動達50多個，實現了媒體與廣告商的雙贏。
1 “報紙+會展”模式
會展是近年來各家報社都在嘗試的活動，“報紙+會展”即報社搭臺、商家唱戲，利用會展吸引入氣，通過現場活動擴大影響。比如房博會、家博會、車博會、書畫展，都是依托報紙影響力吸引讀者參與，通過現場演出、抽獎、促銷等活動造濃氛圍，形成商家和消費者的互動，成為站在“巨人”肩上的強勢展銷。
2 “報紙+協會”模式
協會是由報社牽頭，聯合相關政府部門或單位成立的行業協會、商會。通過協會舉辦活動，搭建平臺讓行業品牌抱團推廣，在協會營銷的框架下，由于協會內的企業目標客戶相同，各個企業可以共享一個平臺，以降低銷售成本。近兩年，鹽阜報業先后和相關部門一道策劃并成立了鹽城青年文化促進會、鹽城特產商會、鹽城食品商會、鹽城酒類協會等行業協會，將眾多商家集中到行業協會這一平臺上，通過行業組織，進行市場整合，統一對外營銷推廣，達到規模化的資源優勢或采購優勢。
3 “報紙+評比”模式
即報社與政府部門聯手，在節日或相關時間節點，舉辦行業評比活動，進行產品、品牌的推介。如2012年“3·15真真期間，鹽城市文明辦、鹽阜報業聯合舉辦了鹽城市“百城萬店無假貨”誠信明星單位(品牌)評比活動，讓單位在活動中接受市民檢閱，在全社會大力弘揚誠信之風。這次評比活動與政府部門聯手，讓廣大讀者通過網絡或報紙投票，選出自己心目中的誠信明星單位(品牌)，有力保障了消費者的權益，也幫助企業樹立了競爭優勢，主流媒體的話語權和超凡實力得到充分彰顯，經濟效益和社會效益實現有機統一。
4 “報紙+影視”模式
試水影視業，成為報業文化產業突破的一個新方向。2011年，鹽阜報業與華夏電視傳播有限公司等單位聯合投資拍攝《只要你過得比我好》，已經在全國各大衛視上映。該劇由著名編劇于漫洋執筆，著名演員張國強、溫崢嶸等參演，95％以上場景都在鹽城實景拍攝完成。劇組在鹽城拍攝，給這座城市帶來了人流、信息流和資金流，帶動了餐飲、酒店、群眾演員、道具、置景等直接的經濟效益；同時，鹽城悠久的歷史文化、眾多的人文景觀、優美的自然風光、獨特的地方風情以及嶄新的城市面貌，都在這部電視劇中得到充分展現。報業集團首次嘗試將鹽城本土商家、品牌在電視劇中進行形象植入，巧妙地將本地品牌向全國推廣，使本土品牌一夜揚名。
除上述四種模式外，活動還包括舉辦論壇、舉辦各種節慶如理財節、酒水節、婚慶節，通過相親會舉辦婚慶節等?！?+N”模式分析
1 “1+N”模式的提出
“1+N”模式是鹽阜報業在報業經營實踐中摸索和總結出來的廣告經營方式。“1”是報業主業——新聞宣傳，即報業經營始終要以報紙新聞宣傳這一核心業務為龍頭，通過主流媒體的影響力和整合力，發揮輿論引導作用；“N”，是通過若干個跨媒體、跨行業、跨領域的營銷活動，實現一條龍整合傳播；跨媒體即為客戶實施全媒體營銷，通過報紙廣告、DM廣告、戶外媒體、新興媒體等，實行廣告經營的強勢覆蓋；跨行業即在演藝業、會展業、影視制作、網絡營銷上多元發展，實行廣告經營的強勢出擊；跨領域即通過活動策劃、危機公關、輿情檢測、事件行銷、評比營銷、節慶營銷等多種方式，實行廣告經營的強勢運作。
“1+N”模式通過N個“1”栢加，這N個“1”的多渠道、多行業、多媒體的營銷，通過交叉傳播和整合互動，打造排山倒海般的“多米諾效應”。而報紙始終是“多米諾骨牌”的第一張牌，把這張牌推倒后才會引發后續效應。
2 “1+N”模式的案例
2011年9月7日，鹽城和臺北飛機直航，掀開了鹽臺兩地合作交流的歷史新篇。鹽阜報業利用這一歷史契機，策劃了鹽臺直航“1+1+1+1”整合營銷方案，方案技高一籌，在眾多競爭者中最終被市委、市政府全盤采納。
第一個“1”：一場全方位、多角度、高水準的新聞宣傳。在鹽臺直航前后一個月，鹽阜報業三張報紙策劃了多篇系列報道和專題宣傳，掀起了鹽臺經貿、對臺招商、赴臺旅游的。
第二個“1”：一系列預熱活動，營造懸念為直航造勢。通過幸運抽獎“免費直航游臺灣”，在周邊城市報紙和戶外廣告上，打出“張惠妹乘坐首航班機，飛抵鹽城邀您共度歡樂時光”等策劃，一下子吸引了多個城市的目光，讓鹽臺航線成為關注焦點。
第三個“1”：一場高質量的“鹽臺直航我心飛翔”兩岸文化交流大型歌舞晚會。首航當晚，鹽阜報業精心編排舉辦了一臺兩岸民俗交相輝映、兩岸演員同臺獻藝的大型歌舞晚會。當晚，張惠妹、羅大佑、林依倫、朱明瑛、金銘，中國東方歌舞團、臺灣北原山貓歌舞團、鹽城市雜技團共同登臺獻藝，通過文化交流，體驗了濃烈如酒的鄉情親情，展現了“兩岸一家親，鹽城歡迎您”的熱情。
第9篇：文化傳媒公司實踐總結范文
“在這個我認為每一天都可能產生技術革新甚至是技術革命的時代，我們如果不放下過往的成功，明天將很難行走。執著于創新是一件相當有趣的事，也是我打算和我的伙伴要做的事?！焙Ｈ倪@段話，既可以用來總結羽?泉組合在音樂上的成功經驗，也可以概括他自己在創業路上的切身體會。
除了歌手的身份，胡海泉其實早在十年前就開始了創投生涯。到目前為止已經創辦過三家公司、投資過十多個項目，涉及游戲、廣電、新能源、醫療器械等眾多領域。走下音樂舞臺的胡海泉，已悄然登上創投舞臺，與李開復、馬云等知名企業家開始了另一個“大組合”。就像他在馮小剛導演的最新賀歲大片《私人定制》主題曲《解放》中唱的那樣：“離開囚禁的溫床，才是真正的解放?！毕胍w得更高，“自己不能剪掉自己的翅膀”。
這是一個不創新就等死的殘酷年代，不論是音樂創作還是經營企業，都需要團隊創新的力量。在追求創新的路上，胡海泉也不斷給自己充電。他現在是北京大學國家發展研究院的EMBA。在全國眾多的商學院中，之所以選擇北大國家發展研究院，胡海泉認為這是一個真正能夠讓人靜下心來學習的地方?！耙粋€人讀書學習跟一群人讀書學習是不一樣的。在集體環境里學習是專注的，其他形式的學習是碎片化的。北大國家發展研究院最擅長的是對社會趨勢的洞察，對中國經濟發展的洞察。北大國家發展研究院每堂課講的內容，我馬上就能應用到自己所做的事情中，判斷自己該怎么做?！?/p>
探索互聯網時代的
音樂產業出路
跟一般的歌手不同，胡海泉不僅注重自身的音樂創作，也心系著整個音樂產業的發展。當互聯網推平傳統音樂產業的構架時，歌手靠銷售唱片獲利的時代也一去不復返。在羽?泉組合出道的上個世紀末，那個被稱為音樂蠻荒的年代，音樂的發行載體基本都是磁帶或CD。但是由于盜版猖獗，那時的音樂產業一直處于一種叫好不叫座的尷尬境地。有調查統計顯示，那個時候正版唱片和盜版唱片的銷售比例是1：20。
為什么音樂產業一直找不到合理的發展模式？其實跟版權管理有很大關系。直到今天，中國的版權管理依然沒有走上正軌。比如，現在的歌手很大一部分收入來源于商演。但是在版權管理的行政審批流程中，商演的主辦方以及歌手都要向著作權協會交納一筆“詞曲著作使用費”，以保護那些詞曲作者的權益。這本來是一件很好的事情，但是事實上，詞曲作者本人真正能夠拿到這筆費用的很少很少。胡海泉坦言，羽?泉組合所有的演唱會，90%以上的歌曲都是他們自己原創的，但是出道15年，羽?泉組合從來沒有從著作權協會拿到過一筆詞曲著作使用費。
“在互聯網時代，只有真心擁抱和信賴互聯網的浪潮才不會被拍到岸上去。音樂人或者音樂經營者必須順應時代的發展去改變自己的經營思路?！闭浅鲇趯ヂ摼W時代音樂產業的認識，早在2004年，胡海泉就成立了EQ唱片公司，并把它當成音樂產業的試驗田。
EQ唱片公司與傳統唱片公司的最大差別是在營銷方式上以新媒體為主，傳統媒體為輔。胡海泉試圖用低成本、大規模的方式扶持新人。EQ唱片公司曾經創造過在一年時間內制作出8200多張唱片的行業奇跡；在顛峰時期，中國移動彩鈴熱銷榜前10名的歌曲中有6首出自EQ唱片公司。
“其實那個時候，EQ唱片公司對藝人采取的是一種放養模式，公司并沒有對他們進行很系統的培訓，我們只是讓所有人成為全才?！焙Ｈ貞洠莻€時候，就連唱片公司的前臺都會錄音，“大家是一個協作體，每個人喜歡什么樣的歌都可以寫，至于最后哪些歌能發表，取決于內部投票。”
2013年12月14日，在北京大學朗潤園萬眾樓舉行的“北大國家發展研究院MBA‘知行合一’系列講座”中，胡海泉介紹了EQ唱片公司的“天黑請閉眼”的選歌模式?！按蠹衣犕?0首歌之后，就會閉上眼睛給每一首歌投票，選出周冠軍曲目。一個季度過后，再從周冠軍曲目中選出下一季的主打歌曲?！?/p>
這樣的放養模式能否使EQ唱片公司成為未來大規模培訓和挖掘音樂人才的平臺，成為規范版權制作管理的渠道呢？胡海泉感嘆：“真心從事音樂版權管理并不容易，但是EQ唱片公司下一步會繼續努力?！?/p>
2009年，胡海泉與他的搭檔陳羽凡共同創立了巨匠文化傳媒公司。這一舉動，引來外界諸多猜測。有人說羽?泉組合翅膀硬了，想賺點代言費；也有人說羽?泉組合是想過過老板的癮。但是羽?泉組合成立巨匠公司的真實想法并不像外人猜測的那樣?！?009年的時候，我已經感受到移動互聯網的浪潮襲來，我想嘗試創新，但是只有在自己能夠掌控的團隊里才能做創新的實踐?！蹦悄?，胡海泉通過全世界獨一無二的傳播方式――微博發表了自己的作品。
巨匠公司的確成為羽?泉組合很好的試驗田。公司吸納和培訓了很多有互聯網基因的人才，目前正轉型升級為移動互聯網運營渠道商。業務范圍包括音樂版權、音樂會、文化節、互聯網視頻節目、影視劇，還有手機移動終端應用、互聯網游戲，以及跨界的實體衍生產品等，這都是幫助傳統行業實現營銷升級需求的工具。
投資就是實現人生價值的過程
如果說創辦公司是胡海泉為音樂產業探索出路，那么投資項目就是他實現人生價值的過程。作為投資人，胡海泉的早期投資是沒有限定行業的，主要看回報率。參與投資的領域涉及廣電、新能源、醫療器械等。胡海泉早期曾經投資過一個手游團隊，后來那個手游團隊被一家大型上市公司收購了，因此獲得高回報率。那件事情之后，胡海泉對互聯網文化產品興致很高?！拔幕攀且粋€民族的脊梁，我相信未來20年是最重要的20年，是自下而上改變文化的20年。對創想力的扶持、認同、鼓勵、褒獎和向往，我覺得是國家文化是否鮮活的重要因素?！焙Ｈ诨卮鸨贝髧l院MBA學員的問題時強調，“越是那些有創新力的、符合未來20年社會發展趨勢的項目，我投資的興致就越高，甚至會在早期階段進入。只要讓我看到他們有競爭的技術優勢，我就會投資進去。這是我現在的想法，因為投資創意是改變文化最根源的開始?！?/p>
在投資一個項目的時候，選人是一個關鍵的環節，在這方面胡海泉也慢慢積累了一定的經驗。早期投資的時候，胡海泉主要還是根據自己的興趣來判斷。但是現在他認為，“創始人固然重要，但是圍繞在創始人身邊的團隊其實也很重要。我會判斷團隊在六個月的周期內，或者一年以后，或者下一個投資人進來之前，他們會發生怎樣的衍變。我更看重的是整個團隊的文化。”
在可穿戴設備熱浪來襲的2013年，胡海泉參與投資了北京土曼科技公司。在胡海泉看來，土曼科技CEO汪偉是一個很棒的創始人，他不僅擁有領先的技術，商業理念和營銷模式也很棒。產品出來后，胡海泉在微信朋友圈只發了十條消息，結果就預購了1800多塊智能手表。“這是一件很神奇的事情。可穿戴設備是當下的一個潮流，未來的發展空間非常大。但是讓我下決心投資的，還是在見到團隊創始人汪偉時的感受。這哥們太執著了。他真的可以帶領團隊把想法變成現實的產品，這是很關鍵的?！?/p>
很多創業者在見投資人的時候，都會很急迫地告訴投資人自己能做什么，自己的項目已經做過什么。但是胡海泉更看重的是，創始人能否如實告訴自己他們的團隊不能做什么。“除了相信自己的直覺，我更重要的是相信團隊?！?/p>
