文化傳媒公司如何運營精選(九篇)
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第1篇：文化傳媒公司如何運營范文
采用來自于2013年的35家滬深兩市上市文化傳媒公司的年度財務報告作為數據樣本，使用SPSS和Eviews統計軟件，運用因子分析法，從眾多有一定相關關系的財務指標中提取出少數彼此不相關的指標，對我國文化傳媒上市公司的經營績效進行實證分析。
關鍵詞：
文化傳媒上市公司；財務指標；因子分析
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09000102
1文化傳媒上市公司經營績效的評價方法和評價指標體系
1.1經營績效評價方法的選定―因子分析法
所謂的因子分析法（Factor Analysis）是指利用多個原有變量進行濃縮，綜合出少數具有代表性的因子的分析方法。在收集的變量很多的情況下，眾多變量之間又存在著某種相關性，如何消減變量個數的同時又不造成有效信息的丟失是前人，也是筆者所面臨的問題。然而因子分析則就是這種將原有變量在以降低最少信息丟失的前提下，提取出少數有一定命名的解釋因子的多元統計分析方法。
在因子分析法中，原有變量的有效信息是通過少量獨立因子反映出來的。用數學模型來表示如表1。
假設有m個原有變量（Xm），將這m個原有變量用n（n
X1=b11F1+b12F2+b1nFn+ε1
X2=b21F1+b22F2+b2nFn+ε2
……
Xm=bm1F1+bm2F2+bmnFn+εm
Fn代表的組成原有變量的眾多因子，其中不能被因子解釋的部分εm稱之為特殊因子；bmn稱為因子載荷，所表示的是在第m個變量在第n個因子上的相關系數。反映了變量Xm與因子Fn的相關程度當bmn的絕對值越大時，因子與變量見得相關程度就越高。
然而因子分析在計算機上運用的易操作性和客觀性，讓筆者最終選擇采用因子分析法來研究評價文化傳媒上市公司的經營績效。
1.2評價指標體系的建立
一個成功的經營業績評價體系，既反映了各財務指標所能表達的原始信息和指標之間的關聯性，同時通過歸納將所反映出的信號對之后績效管理能起到一定的幫助。在考慮到文化行業的行業特點和前人對上市公司業績的研究，剔除了一些對本行業經營績效影響不大的指標后，建立的業績評價指標體系如表1。1.3數據來源
本文分析樣本選取自證監會行業分類公布的我國滬深兩市文化傳媒板塊35家（已剔除3家異常值公
司）上市公司，根據2013年年度公布的財務報告中披
露的12個財務指標作為具體評價指標，運用SPSS 17.0軟件來分析影響公司的綜合業績的因子。
2文化傳媒上市公司經營業績評價
2.1可行性分析
提取公因子之前，我們應該先對因子分析的可行性進行假設，即變量間是否存在相關性。本文采用KMO檢驗和巴特利特球形度檢驗法對指標的數值進行檢驗。KMO取值在0到1之間，當 KMO值越接近1時則表明變量間的相關性越強，一般KMO值大于05我們就認為能做因子分析。巴特利特球體檢驗用于檢驗相關系數矩陣與單位矩陣有無顯著差異，該檢驗的原假設是：相關系數矩陣是單位矩陣，各個變量是相互獨立的。
結果顯示，從表2可以看出，KMO值為0.599，同時，近似為0的Bartlett球形度檢驗的相伴概率值，小于0.05的顯著性水平。就此認為所收集的樣本數據適合做因子分析。
2.2因子提取
為確保結果的有效性，能從12個指標變量中提取最大的信息量，以下將運用主成分分析法來求解建立因子載荷矩陣，分析公因子的特征值、貢獻率和累計貢獻率。
提取方法：主成份分析。
根據表3所列出相關指標，按照特征值大于1的原則，可以取四個主因子。從各個變量的因子共同度看到累計貢獻率達到85.103%。全部變量都能較好的由四個主因子解釋。因此即認為原始指標中的的有效信息已經充分提取。
2.3因子的命名與解釋
為了合理的解釋表3所示的四個主因子，通過對初始因子載荷矩陣進行方差最大化的正交旋轉，即可得到表4旋轉后的因子載荷矩陣見。若是使得某一變量Xi能在某因子載荷系數趨近于1，同時對其他因子載荷趨是近于0，便是最理想狀態。這樣，各主因子代表的典型變量更為顯現，于是各主因子的實質意義也就清楚了。
提取方法 ：主成份；
旋轉法：具有Kaiser標準化的正交旋轉法；
a.旋轉在5次迭代后收斂。
表4為最大方差旋轉法得到的旋轉后的因子載荷矩陣，從中選取載荷的絕對值相對大于0.8的指標。
公因子1主要解釋了股東權益周轉率X11和總資產周轉率X12兩個指標，反映的是企業的資金周轉能力，在此將該因子命名為營運能力因子。
公因子2上流動比率X5和速動比率X6均反映了短期償債能力因子。
公因子3在資產報酬率、銷售凈利率、銷售毛利率共同體現的是公司的盈利能力，因此將第3個因子命名為盈利能力因子。
公因子4凈資產增長率X8和總資產增長率X9的信息量較大，因此公因子4為成長能力因子。
以上4個主成分因子，按方差貢獻率的大小進行排序分別為：F1營運能力因子、F2償債能力因子、F3盈利能力因子、F4成長能力因子，其方差貢獻率分別為26.036%，21.386%，20.263%，17.418%。由此可見，文化傳媒板塊上市公司經營業績主要由營運能力、短期償債能力、盈利能力和成長能力4個來反映。
2.4因子得分與綜合業績排名
（1）因子得分。
根據公因子的確定，可求出因子變量和因子得分，即在各樣本上因子的具體值。在之后的分析中即可利用因子變量建模或利用因子變量進行分類和評價。綜合因子得分是將每個樣本的單項因子得分代入綜合因子得分函數，本案例綜合得分函數：
F=0.26036×F1+0.21386×F2+0.20263×F3+0.17417×F4
（2）綜合業績排名。
對所選的35家上市文化傳媒公司的綜合財務績效水平進行評價，根據以上的4個公因子合理解釋，結合各個公因子上的單項得分和綜合得分得出以下排名。由于各單項因子的得分排名和綜合排序不太一致，而單項因子的得分只能反映某一方面的績效，而對其他三個分明不能有效的解釋。因此，可以結合綜合因子得分和單個因子得分進行排序財務狀況分析。得分排名越靠前的公司，代表相較樣本中其他公司的經營業績較好。表5所示因子得分及排名情況。
在文化傳媒產業中，每個樣本上市公司都存在著明顯的績效分化，而且是有趨近于正態分布的特點。
因此推斷，可能這些企業發展狀況較接近。然而分析造成這一分化現象原因有很多，例如：主營業務不同；地域的差異；公司規模大小；主營業務發展方向不同；包括公司主要利潤來源對總利潤的貢獻存在分化現象等因素。
對于綜合排名第一的華誼嘉信，經過調查發現，其主營業務并非傳統的文化傳媒業而是終端營銷服務及活動營銷服務，因此即使在經營業績，營運能力方面便顯出很強的優勢，但對于該公司的企業擴張，穩健發展還有著更多的探索空間。
公司盈利情況較好的有華誼兄弟，華策影視和光線傳媒，這三家的主營業務多為電影和電視劇制作，而近年來影視娛樂也則由于數字化多媒體的廣泛運用，而激發了巨大的市場潛力。對于華誼兄弟來說，發展迅速，成長勢頭較好前景光明，但營運能力和償債能力還有待加強。
在綜合排名靠后的公司中，ST傳媒是比較典型的例子，其主要經營資訊、媒體、文化傳播投資管理。由于傳媒市場日益激烈，同時受國際市場需求的持續疲軟、產業競爭程度的不斷加劇，平面媒體市場受到網絡媒體沖擊，ST傳媒主營業務廣告有大幅度地縮水。此外，兼營業務種類過多，也使得其經營成本有所增加，自身的專業性不過硬直接導致公司的核心競爭力下降。隨著經濟形勢的不樂觀，考慮到自身兼營的大多業務受市場影響較大，ST傳媒的經營績效呈現這明顯的下滑趨勢。
第2篇：文化傳媒公司如何運營范文
大河影視動漫傳媒有限公司（原名河南漫畫時代傳媒有限公司）隸屬于河南日報報業集團，是一家集漫畫創作、發行、出版及影視、動畫創意及制作、教育培訓、基地建設五位一體的綜合型文化傳媒公司。早在2007年，就和《中國國家地理》雜志一起被國內知名期刊網龍源網評定為海外人文藝術類最受歡迎雜志第三名。公司制作的《少林海寶》，獲得2010年國家第三批優秀動畫片。2011年，公司開始推出大型動漫親子活動“中原動漫嘉年華”，該項目已經被納入鄭州市重點文化工程。
漫畫帶動動畫 盤活產業鏈條
公司目前出品了《漫畫》《玩具界》兩份專業動漫類期刊。《漫畫》創刊于1985年，是中國最早的漫畫刊物，被譽為“中國漫壇第一刊”。隨著動漫周邊越來越受矚目，公司根據市場需要和行業需要，于2012年5月重磅推出了雜志《玩具界》，旨在打造和建立動漫衍生品開發、生產、銷售平臺。
經過二十多年的發展，在漫畫產業取得一定的成績后，公司著力動畫影視方面，目前已制作完成三部動畫片：52集功夫勵志類動畫片《少林海寶》，中國第一部反映農民工題材的26集動畫片《俺的鐵蛋俺的娃》，30集防災減災類科普動畫片《美麗家園》，一部以提倡環保為主題的兒童電影《幸福的白天鵝》。《鄉土童年紅旗渠》和《天地太極》兩部動畫片正在緊張的制作中。
本土原創動漫形象初露鋒芒
第3篇：文化傳媒公司如何運營范文
摘要資本運作主要指是運用資本市場上的股票、債券等金融工具來籌集資金，傳媒行業是資金密集型產業，在經濟全球化、信息化的今天，如果沒有強有力的資本支持，它是很艱難健康持續發展的，因此必須用資本運作來解決這一問題。本文闡述了我國傳媒業資本運作現狀和困境，結合我國大力度扶持傳媒產業政策來探討傳媒業資本運作的發展趨勢以及如何利用資本運作更好地促進我國傳媒業的發展。
關鍵詞傳媒產業資本運作現狀趨勢
傳媒資本運作就是使傳媒公司的經營性資產資本化，通過資本的流動兼并、重組、參股、交易、轉讓等途徑，完善傳媒資源配置，擴張資本規模，進行有效經營，提高競爭力。但我國傳媒業普遍存在規模小、競爭力不強的問題，本文結合了我國傳媒業資本運作發展現狀，闡述了其發展趨勢，為傳媒企業提高競爭力以及擴大規模提供依據。
一、我國傳媒業資本運作的現狀
改革開放30多年以來，我國正在形成一個巨大的傳媒市場，傳媒產業將成為我國新興的支柱產業。2011年3月通過的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，明確提出要推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，增強文化產業整體實力和競爭力。黨的十進一步提出我國要建設社會主義先進文化，發展文化產業將是我國的基本國策。在新的形勢下，作為文化產業重要組成部分的傳媒業，正成為一個冉冉升起的新型朝陽產業。2011年我國傳媒產業的總產值為6379億元，比上年增長15.2%。在新媒體和傳統媒體的交互競爭、相互促進中，以網絡為代表的新媒體呈現爆炸性增長。傳統媒體在面臨挑戰的同時，也迎來了多元化發展、融合發展的歷史機遇，傳媒產業成為我國扶持文化產業最大的受益者之一，進入歷史性的高速發展時期。盡管我國傳媒產業發展迅速，但是相對于發達國家傳媒產業占經濟產量比例較大的產業結構來看，我國傳媒產業占經濟產量比例還是偏小，制約我國傳媒產業的瓶頸較多，其中傳媒產業的資本運作模式和途徑遠遠不能滿足我國傳媒產業的發展需求。
眾所周知，資本是經濟發展最基本的、具有轉化和驅動功能的、不可或缺的經濟能源，尤其是在經濟、市場、資本全球化的時代，一定程度上，資本對企業持續高速發展起著決定性作用。企業獲得資本吸納的能力，并持續優化資本結構，可以形成規模優勢，為爭奪與發展先進的科學技術、打造具有影響力和號召力的品牌、增強核心競爭實力提供強大的驅動力和保障。資本運作方式主要包括：銀行貸款、基金投資和上市。
首先是國內商業銀行授信一定的額度直接獲得金融資本的支持，這成為我國一段時期傳媒企業籌資的主要方式。如《成都商報》曾經獲得5億元的額度，《貴陽日報》為3億元，《哈爾濱日報》為5億元。2010年、中國人民銀行 、財政部、文化部、廣電總局、新聞出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》加大對傳媒企業的有效信貸投放。但銀行對一些中小企業的有貸款偏見，加上我國傳媒企業普遍規模小，還沒有建立起完善的現代企業制度，存在貸款少、貸款限制條件多的現狀，往往難以用于長期投資，這嚴重阻礙了我國傳媒產業健康發展。
其次，通過市場運作獲得國內業外資金，具有如下優勢：第一可提高傳媒企業的經營管理水平，從而提高競爭力；第二是強化財務杠桿的作用，對現有資產進行盤活；第三是推動傳媒業的改革創新，從而促進新型傳媒業務的發展和媒介之間融合。如今國內已擁有十來個文化產業基金，設立與募集的文化產業基金數額已超過300億人民幣。其方式主要有：一種是合作經營，即傳媒行業采用各種方式，通過轉讓發行權、頻道或者廣告權等來換取資金的注入，或者與上市公司的子公司進行合作。這種方式較為普遍，但也存在較多問題。下一步是傳媒企業的子公司直接上市，這樣可公開募集資金，但程序很復雜，且較為困難。然后是子公司控股上市公司。媒體通過子公司獲得上市公司的股票，然后對其進行重組，進入證券市場，這樣就可獲得較為穩定的融資渠道。如《成都商報》旗下的博瑞投資有限公司持有了已上市公司四川電器的2000萬股國有股，從而成為四川電器的最大股東。最后是通過新聞媒體網站的商業模式來吸納資金。如《人民日報》的子報《證券時報》與已上市公司振華科技進行合作即采用的這種方式。
最后一種方式也是每個傳媒企業的夢想――“上市”，充分利用證券市場，實現企業上市目標。早在2009年，國務院就已經通過產業振興規劃，指出要降低準入門檻，吸收更多的資本進入政策所允許的文化產業領域。如樂視網（300104）、從傳統媒體轉型新媒體的廣電信息（600637）、中原出版傳媒借殼入主ST鑫安而變為大地傳媒（000719），新傳媒（601801）、中南傳媒（601098）、鳳凰傳媒（600928）等傳統傳媒企業紛紛進入資本市場。2012年，新華網、人民網計劃在上海交易所IPO，此外還有北方網、大眾網等將陸續登陸A股。
傳媒企業能夠通過企業資本運作，將企業做大做強，而上市就是重要途徑。上市具有以下優勢：一是帶來大量資金，二是優化公司內部結構，三是提升企業品牌影響力增加無形資產；四是提高內部管理水平，提高激勵機制。目前國內傳媒行業上市的渠道重要是在國內 A股上市(含創業板)以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。
二、資本運作發展趨勢
縱觀我國傳媒企業資本運營現狀，結合我國對文化傳媒產業的重視，我國傳媒企業將面臨更好的發展空間。一方面通過整合資本市場的資源優勢，加快傳統媒體和新媒體的融合，保障和提升主流媒體在網絡環境下的輿論引導能力，是許多主流媒體發展的方向。另一方面以數字平臺、網絡平臺、電信平臺和廣電平臺為主要依托的新媒體行業日新月異。傳媒企業的文化特征更加明顯，整個行業的內容、服務、渠道、資源整合將持續增強。因此，傳媒業資本運營方式和環境將會發生巨大的變化，朝以下趨勢發展。
第一，在國家的文化產業振興策略的扶持下，國家對傳媒業的大力支持將使傳媒企業的貸款環境將有所改善，信貸數額將顯著提高，服務體系不斷完善。傳媒企業一方面要抓住歷史機遇，另一方面要完善企業治理，提高管理水平，提高企業誠信才會有更好的貸款環境。
第二，在市場體系下，直接融資及其市場已成為現代市場經濟的有機組成部分，直接融資是傳媒企業的融合發展的重要基礎和手段。在我國公有制經濟和多種形式的非公有制經濟共同發展的現狀下，不同所有制、不同地域的傳媒企業，取得了籌集資金的平等權利和機會。通過直接融資，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁壘，使資金在流動中不斷優化組合，促進傳媒業資金使用效率和效果提高。
第三，企業以資本為紐帶，通過跨業的并購、聯盟，從外部獲得更多的資源，為更廣泛的業務、模式、產品創新和完善產業鏈提供了可能。因此，傳媒企業會進一步加大重組兼并的力度，通過重組兼并實現傳媒企業集團，從而提高企業的資本實力，提高在市場上的競爭地位，不斷提升創新驅動力。
第四，隨著傳媒產業在經濟總量的比例不斷加大，巨大的市場空間造就巨大的投資機會，銀行投資基金以及私募股權投資與傳媒企業的合作會更廣泛、更深入，通過合作、參股、控股等資本運作形式來籌集資金成為一種更重要的資本運營方式。
第五，傳媒企業的上市會規范化、制度化，上市公司通過證券市場募集到的資金所占的比例會增大。企業資本運營方式多樣化，企業通過財務杠桿，最大限度的提高資本價值，減少資本運營成本，增加連續盈利能力。
一個產業成功發展的關鍵是資本運營水平，傳媒業屬于資本密集型產業，缺乏有效的資本運作將難以發展。企業上市將于今年來臨，同時并購整合以及板塊擴容也將成為其關鍵詞。隨著我國三網融合的推進以及移動互聯網的普及，很多高科技產品得以涌現，如網絡電視、手機電視以及網絡視頻等。而對于國內傳媒企業而言，通過上市融資從而借助我國資本市場，投入到各種新媒體技術的開發和運營當中，有效提升企業新媒體業務技術服務以及營銷能力，構建出新媒體產業鏈，提升企業品牌價值，將會成為戰略轉型的必要路徑。
總結：傳媒業是具有高回報率的朝陽產業，在國家發展文化產業的各項政策推動下， 資本運營是其做大做強的必然選擇。現今中國傳媒業已經進入了資本運營的實踐當中，并且不斷在調整和適應我國市場的變化。同時，隨著我國加入WTO，融資渠道變得多樣化，跨地區與跨媒體的合作經營對我國傳媒業的資本運營大有裨益。但事物具有兩面性，有發展必然也會存在問題，因此資本運作將會是一個長期的過程。我國傳媒業只有不斷的摸索與實踐，才能為我國傳媒業資本運作走出一條獨具特色的道路。
參考文獻：
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[3]王尊長.中國傳媒業外資溢出效應的理論與實證分析.湖南大學:傳播學.2008.
第4篇：文化傳媒公司如何運營范文
影視公司發力電視節目
2013年6月，杜離開工作了20年的浙江衛視，跳槽至酷6網當起了CEO，然而時隔不到一年，杜又重新拾起老本行，以監制的身份與北京衛視合作音樂選秀節目《最美和聲》。2014年5月21日，華策影視正式對外宣布，聘任杜為公司副總經理，并擬與其共同出資成立子公司，進行自媒體聚合平臺業務的開發。
兜兜轉轉，相生相依，作為杜個人，不斷變化的是名片頭銜，不變的是在內容與平臺之間做出權衡。作為華策公司，聘請擁有電視及新媒體雙重背景的杜，意味著公司將逐步涉足電視節目制作，同時在網絡視頻領域進行布局。
同樣對節目市場感興趣的還有華錄百納。2014年4月，華錄百納以25億元收購藍色火焰100%股權，成為A股迄今為止傳媒行業最大的并購案，也是創業板最大的并購案。藍色火焰曾先后運作《快樂大本營》《非誠勿擾》《爸爸去哪兒》《最強大腦》等多檔欄目的內容營銷，去年以來切入內容制作領域，制作并運營電視節目《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，出品電影《快樂大本營之快樂到家》《爸爸去哪兒》。
對于主打影視劇制作的華錄百納而言，此次收購藍色火焰可以“補充綜藝節目投資制作能力和媒介運營能力”，實現“打通電視媒體產業鏈”的戰略訴求。盯上電視節目的還有華誼兄弟，前不久，華誼兄弟借北京衛視《私人訂制》“試水”綜藝節目。而曾經憑借《歡樂總動員》起家，后轉型影視劇業務的歡樂傳媒在2014年也重新回歸電視節目領域，聯手東方衛視推出喜劇真人秀《笑傲江湖》。
華錄百納副總裁、董秘陳永倬認為，與影視劇業務相比，大型綜藝節目持續性強，衍生能力強，雖投資規模較高，但資金周轉快，且運營能力可以牽引研發和制作資源，隨著制播分離力度的推進，電視欄目制作領域會出現爆發性增長，但行業門檻也會迅速顯現。
在這種群雄逐鹿的競爭環境下，唯眾傳媒創始人、總裁楊暉表示，將來能走得更遠的公司，一是具有原創和持續創新能力的公司，二是具有現代企業管理制度，能建立創新管理系統的傳媒企業，三是有強大的人才儲備和敢于做商業模式突破的公司。楊暉對下一個熱門節目類型的判斷是真人秀，“或者是具有真人秀思維的娛樂節目，或者是具有真人秀思維的非娛節目。”
節目公司成資本新寵
4月24日，A股上市公司浙富控股公告稱，公司將以8.4億元收購夢響強音文化傳播（上海）有限公司40%股權，同時還將在夢響強音2014年度審計報告出具后六個月內，有權以約定價收購上海民星文化傳媒合伙企業所持夢響強音不低于11%的股權，即公司合計收購夢響強音不低于51%的股權。按40%股權8.4億元來計算，夢響強音估值達21億元，《中國好聲音》制作方實現曲線上市。
不久前，正在排隊等待登陸創業板的北京能量影視預披露公告，招股說明書顯示，能量影視擬募資2.32億元人民幣，其中1.86億元將在未來三年內陸續用于制作《超級演說家》《我為喜劇狂》《螞蟻斗大象》《魯豫的禮物》等四檔綜藝節目。能量擬上市的消息披露后，陳魯豫、周立波等明星股東的身價預測一度成為大家熱議的話題，也帶動了公眾對能量本身的關注。
以模式節目引進起家的世熙傳媒也得到了資本市場的青睞，世熙傳媒分別在2013年5月、2014年4月先后進行了兩輪融資，融資總額達到1.2億元，融資完成后，北京文創產業基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權投資，2013年世熙傳媒還獲得了民生銀行提供的1500萬元信用授信，今年世熙還計劃接受總額為1.5億元的銀行貸款。
世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨表示，從一家單純的模式引進和節目制作商，逐步走上與資本結合的道路，是世熙傳媒近兩年的最大變化。據了解，世熙傳媒計劃在今年年底或明年年初進行股改，引進新的戰略合作伙伴，并計劃在明年年中遞交上市材料，主攻創業板或中小板。
有業內人士分析，2014年出臺的“一劇兩星”政策對以視頻產品為主打的制作公司是個利好消息，2014年是視頻產業的資本元年，一定會有更多資本涌入，但是與影視劇業務相比，目前電視節目行業的市場化程度并不高，真正成規模、有影響的市場主體偏少，因此，資本在進入時應該有更大格局，并且要對產業有更多耐心，通過資源整合讓整個行業變得更加健康。
制和播的多種合作模式
自己出資制作，節目完成后，發行至電視臺播出，以承制模式獲得制作收入；
自己出資制作，節目完成后，發行至電視臺播出，獲得部分或全部廣告資源，自己經營廣告獲得廣告收入；
自己出資制作，節目完成后，發行至電視臺播出，由電視臺經營廣告，制作公司按比例分成獲得廣告收入；
制播雙方共同投資，聯合制作，共享廣告收入以及其他衍生業務回報。
上述四種模式是目前比較常見的幾種制播分離模式。楊暉表示，現在已經進入大視頻時代，以后制播分離的方式會更加綜合多元，比如可以通過與第三方合作，在節目之外產生新的子產品，“所以我們現在都是用產品思維做節目，希望能形成新的全媒體產業鏈。”
在《開講啦》《青年中國說》登錄央視一套的同時，今年上半年唯眾傳媒又聯合騰訊視頻推出調查類真人秀《你正常嗎？》，并完成時尚類節目《中國愛美麗》4集樣片的制作，今年第四季度唯眾還將推出一檔創業類的互聯網密室真人秀節目。
隨著視頻網站在自制節目領域的發力，視頻競爭變得更加充滿變數，無論競爭平臺怎樣此消彼長，不能或缺的都是內容供應商的支持與配套，楊暉說，與前幾年相比，現在大家對制作公司更加尊重，心態更加平等，在合作時會更多探討如何實現雙贏，而不是簡單的甲方、乙方的概念。
第5篇：文化傳媒公司如何運營范文
【關鍵詞】多屏化信息；媒體價值；良性生態體系
上班看電腦屏幕，在外看手機屏幕，回家看電視屏幕，每天面對電腦、手機、電視這三個屏幕已經成了都市人日常生活的具體寫照。
近幾年來，國外一些知名紙媒倒閉，國內不少都市報大批裁員，紙質媒體廣告發行出現斷崖式下降。紙媒已進入寒冬是不爭的事實，但離冰川期還有多遠？僅靠“添衣加柴”還能否生存下去？對于過慣了“好日子”的紙質媒體來說，如何應對多屏化信息時代的媒體生態，不僅涉及長遠發展，更關系到眼前生存。
一、現象：移動互聯網時代，多屏生活已經成為目前人們的生活方式，也在改變著媒體生態
（一）報紙信息進入免費獲取時代
全球報紙進入不可逆轉的衰退期是不爭的事實。自從報紙等主流媒體官方微博開放以來，我們已經進入了一個新聞信息免費獲取的時代。每天，《人民日報》、新華社、中央電視臺，以及華爾街日報中文網等境內外主流媒體，通過140字的微博平臺，適時并不斷更新其資訊內容。2013年4月26日，河南省第一份免費報紙《鄭州晚報?社區報》強勢出街，這在中原報業史上具有里程碑意義――自此，由付費購買報紙獲取信息的歷史已經改寫，免費獲得報紙信息的時代已經來臨。目前，在鄭州報業市場上，已經出現《地鐵報》《今日加油》等幾份免費贈送的報紙，悄然改變著紙媒的售賣方式。
（二）多屏化信息時代改變了人們的生活方式
過去，“一杯茶一支煙，一張報紙看半天”是辦公室白領的一種生活和工作狀態。而現在，人們每天通過電腦屏、手機屏、電視屏來獲取信息、完成工作，成為理所應當的事情。多屏生活已經成為都市人最真實的生活狀態，多屏化信息時代成為當下最能概括社會發展的定義。消費者早已不再受家庭、辦公室、傳統媒體及零售環境的限制，現在利用手機，只要動動手指即可隨時隨地滿足自己的信息需求。可以用手機接收新聞、聽廣播、看電視、閱讀書籍、聽音樂、接收廣告、下單購物等，并且可以通過搜索、識別、定位等獲取我們需要的任何信息、商品或服務。
（三）智能手機將“一屏獨大”
被譽為“互聯網女皇”的瑪麗?米克爾公布的2014年度《互聯網趨勢報告》數據顯示，2014年全球智能手機用戶人數增長20%。作為全球最大的智能手機市場，中國2014年售出的智能手機占到全球的1/3，達4.2億部。小米手機的CEO雷軍預言：未來，智能手機將會變成世界中心。移動互聯網時代，智能手機變成了電腦。未來，智能手機將變成電視的遙控器，而電視則會變成智能手機的顯示屏。
與報紙廣告急速下滑形成鮮明對比的是互聯網廣告的高速增長。2014年度，Facebook的營業收入為124.66億美元，同比增長58%，營收額接近報業廣告總收入的3/4。谷歌的營收額為590.6億美元，同比增長16.83%，絕對額是報業總收入的3倍多。我國2014年的互聯網廣告收入達到1540億元，同比增長40%，是報業廣告收入的3倍多，甚至超過電視和報紙的廣告收入之和。我國的移動網民高達5.57億，已經超過PC端網民，在巨大的用戶推動下，中國移動廣告市場規模達275.6億元，同比增長137.38%。
二、出路：多屏化信息時代，傳統紙媒的出路在哪里
（一）持續轉型升級
聚焦業界，轉型升級成為行業一致的共識，也被認為是紙媒求生的唯一出路。但是，正如杭州日報報業集團黨委書記、社長趙晴所言：“具體到每一家報業集團，由于各自所處的地域不同、環境不同、基礎不同、情況不同，轉型升級的思路、舉措、方向、目標、戰略也不會相同。”
目前，很多報業集團都提出向傳媒集團、文化集團跨越轉型的發展目標，那么，傳媒集團、文化集團的特征是什么？應該是以文化產品研發、生產、銷售、信息、服務輸出為主的營利性企業組織。因此，轉型升級的方向應該是向文化產品研發、生產、銷售等重要環節方面的轉型升級，以最大限度地滿足群眾多元化的文化需求。
浙江日報報業集團的探索是以做大、做強、做深、做精主業經營為突破口，構建以報紙為主，雜志、網站、出版社、電臺、電視臺協同發展的多媒體產品結構，向多媒體融合的傳媒集團發展，形成以采編、出版、發行、廣告、印刷為依托，跨媒體、跨行業發展的經營格局。新媒體帶給報業的不僅僅是沖擊，還是對紙質媒體主業產品的衍生提供的機會。報紙要做的不僅僅是將紙媒的內容簡單搬到新興載體上，而在于運用新媒體技術，如手機報、寬帶報紙、數字雜志等作為傳統媒體內容載體，實現傳統報業內容的分眾化傳播，延伸經營范疇，真正將主業產品做“深”。
南方報業傳媒集團則以建立全媒體的生產能力、形成全介質的傳播能力和提高全方位的經營能力，向全媒體集團轉型。第一步是每一家報紙都有自己的相關網站，實現報網互動；第二步是整合網絡平臺；第三步是用公司制辦法來運作新媒體；第四步是媒體融合，就是將新聞信息發到統一的編輯平臺，加工以后，選擇適合的、不同的平臺和傳播。
（二）堅持內容為王
無論是傳統媒體還是新媒體，無論傳播媒體的平臺與介質如何變化，媒體的生存法則還是內容為王，所以，為受眾提供好的內容是媒體不變的責任。因此，河南日報報業集團原黨委書記、董事長、社長朱夏炎在幾年前就提出“死的是紙、活的是報”，我們要做“活”的報，勿做“死”的紙。唯有做好內容，才能延緩衰退。有媒體預言：未來，一個媒體的編輯可能比記者更值錢，因為編輯是新聞產品的最后把關者、質檢員，是新聞的產品經理。《赫芬頓郵報》模式比較好地發揮了自媒體“全民記者”的優勢，極大地豐富了媒體的新聞稿件來源，降低了媒體運營成本。另外，《赫芬頓郵報》的模式又充分發揮了傳統媒體人對新聞的感覺，通過傳統媒體的品質控制、二次編輯能力，保證了新聞品質的穩定性，用新媒體的方式制造有品牌的新聞。在虎嗅網崛起的過程中，我們可以看到，傳統新聞人出身的李岷對新聞具有很強的敏感性，是虎嗅網崛起的重要因素，她對新聞的二次加工和篩選能力起到了非常重要的作用。在新形勢下，優秀的傳統媒體人仍然會很值錢。《21世紀經濟報道》的創始人之一劉洲偉說：“報紙可能會死掉，但是我們還活著，因為沒有人比我們更懂新聞。”
（三）精細服務客戶，深耕留住用戶
寧波日報報業集團黨委書記、社長何偉說：報紙要生存，依靠的不是報紙，而是客戶。傳統媒體的掘墓人不是新媒體，而是手中客戶的流失。因此，延緩報紙衰退的另一法寶就是維護好現有的客戶少流失、不流失。浙報集團提出的“未來，集團發展將始終圍繞‘用戶’和‘服務’來進行，努力做優質文化服務的供應商”，應該時刻警醒著我們。
互聯網時代，環境變了，規則變了。以前你把東西推銷出去，客戶購買了就達到目的了。而現在，你把東西賣出去或者送出去，用戶才剛剛開始跟你打交道。在筆者看來，用戶的定義就是那些你能長期提供一種服務，能長期讓他感知你的存在，能長期和你保持一種聯系的人。你只有在互聯網上積累了足夠的用戶，才有能力把其中一些轉成你的客戶。
目前，很多報業集團所屬網絡線上線下的用戶累計有數千萬之多，用什么樣的服務產品、服務手段、服務方式維系住這些用戶，是需要紙媒從業者深思的。比如，用好的文化產品和服務留住現有用戶是一種選擇，還有花錢買用戶，買那些擁有龐大用戶數據的資源性平臺也是一種選擇，就像我們國家現有耕地劃定的“紅線”一樣，要想辦法使紙媒用戶總量不減少、不流失。因為，擁有了用戶，就等于擁有了市場；留住了用戶，我們就是新媒體。
（四）構建全媒體融合傳播體系
信息技術的迅猛發展，使傳播格局發生了前所未有的變化。客觀地說，從傳統報業集團向現代傳媒集團的轉型中，傳媒產業的體系尚不健全，結構不盡理想，特別是新媒體的發展還不盡如人意。因此，傳統媒體應對變革的有效措施就是構建全媒體傳播體系，使傳統媒體與新媒體相互融合，你中有我，我中有你。通過微博、微信、客戶端、二維碼、APP等平臺建設，實現兩個輿論場并重、多渠道傳播并舉的媒體傳播新格局。
發展，是為了適應變化，新媒體已經成為經濟驅動力，傳統媒體應主動迎合新媒體的發展趨勢，借助與新媒體的完美聯姻豐富產品內容，提升品牌影響力，贏得市場認可，從而在激烈的傳媒市場競爭中占據有利之勢。未來的傳統媒體必須走向跨媒體、走向全媒體。正如傳媒大亨魯伯特?默多克所言：“權力正在發生轉移，從擁有和管理媒體的人向正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里轉移。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對新技術極其敏感，不愿意被領導，并且知道在這個媒體充滿競爭的世界里他們可以隨時、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得任何他們想要得到的資訊。”
傳統媒體之于新媒體，并不是指內容或理念上的傳統，而是媒介上的區別。今天，無論是門戶網站還是專業的新聞網站，無論是微博上的媒體賬號還是意見名流，最核心的內容無外乎兩大部分：用醒目的標題轉載傳統媒體的內容，和用更醒目的標題質疑傳統媒體的內容。因此，新媒體與傳統媒體是相互依存、相互促進、相互融合的。《人民日報》在這方面的探索較為成功。“中央廚房”是一種全新的內容生產流程和機制，下設統籌推廣、內容訂制、可視化三個團隊。說得再形象一點，“中央廚房”身兼四職：程序員、服務員、推銷員和聯絡員。而這“四員大將”是如何各司其職的呢？
程序員，利用HTML5技術，實現內容可視化生產。這也是《人民日報》“中央廚房”的一大特色：不僅僅是技術平臺，還自己生產內容。
服務員，是“中央廚房”核心的內容生產功能，目標是記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。
推銷員，顧名思義，身兼推廣重任，不僅要將新聞產品推廣給“人民系”各媒體，同時也推廣給全國百余家合作媒體。
聯絡員，是指《人民日報》“中央廚房”用的是其下屬的媒體技術股份有限公司自己開發的報題軟件，媒體人在這一平臺上進行聯絡，記者報選題，編輯提策劃，供需雙方無縫對接，避免重復勞動和做無用功。
（五）構建媒體集團的生態產業鏈
近年來，很多報業集團實施多元化戰略發展，由過去單點支撐的盈利模式變成了多點支撐，即一業為主、多業并舉的多元化戰略。與單一化經營相比，多元化經營能充分利用內部資源優勢，有效分散并降低企業經營風險，快速擴大規模。但是，未來結合報業集團向傳媒集團、文化集團的戰略轉型，報業集團在產業化布局上應該相對聚焦，堅持有所為有所不為，構建生態傳媒產業鏈。
河南日報報業集團在這方面進行了較為成功的探索。2014年，在國內不少報業集團出現虧損的情況下，河南日報報業集團實現收入20多億元，實現利潤3億多元，多元產業收入10.8億元，占總收入的53.5%，初步形成報業和多元產業“兩個支撐”的發展格局，進一步增強了抵御市場風險的能力。
未來媒體形態將朝著開放的、互動的、體驗的方向演進。在這種趨勢下，報業集團應適應文化傳媒產業化發展的需求，重構文化傳媒的生態產業鏈，通過整合文化資源的上下游，借助互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環，提高產業鏈各環節的增值能力，創新產品形態，加強衍生產品開發，構建多元化盈利模式，并由此衍生出更多的利潤驅動點。
（六）加快紙媒上市步伐
近幾年來，國內多家報業集團完成上市，希望借助資本市場，為傳統報業帶來一個新的發展平臺。截至2014年年底，我國已有49家出版傳媒類上市企業，其中報業集團上市的有9家，另有多家報業集團積極部署，籌備上市。國務院《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》的出臺，標志著文化與相關產業的融合發展已經成為國家戰略，新一輪文化傳媒類企業進軍資本市場謀求上市的即將到來。
國際傳媒業做大做強的規律告訴我們：實現規模發展、戰略轉型、報業體制改革和機制再造，都需要資本力量的推動。可以說，報業集團上市，首先是體制創新的需要，通過上市建立真正意義上的現代企業制度。通過上市形成倒逼機制，深化內部體制機制改革。融資并不是報業集團上市的主要目的，報業集團上市，是為可持續發展、為做大做強搭建一個更大的平臺。通過這個平臺，募集資金、并購重組、加快發展，也就是說，是為發展而上市。
上市是報業集團適應現代傳媒發展規律、推動紙媒轉型升級的必然選擇。通過上市――無論是直接上市，還是借殼上市，或者是分拆上市――報業集團能夠借助資本市場的力量，迅速整合優化資源，擴大媒體資金流，在多個產業鏈上進行投資和產業擴張，尤其是跨媒體跨產業擴張，從而產生裂變效應。如果不迅速上市，報業集團就很難在當今中國傳媒類資本市場的博弈中占有一席之地。
當然，上市也是一把雙刃劍，上市后更大的是資本的壓力，必須投資，從而回報股東，而報業這種體制內的企業，不可能像風投一樣對投資精準把握，很多時候是為了投資而投資，機制決定了它不是大把地把錢花出去就能夠實現其最大的收益，有些錢投下去之后可能會打水漂，這也是很多上市企業比較頭疼的方面。
第6篇：文化傳媒公司如何運營范文
6月7日，騰訊視頻、騰訊娛樂在上海電視節舉行的“電視劇尖峰論壇”分上下兩場探討了這兩個當下電視產業最受關注的問題。
年輕人觀劇的四個特點
騰訊視頻影視部總經理、騰訊視頻總編輯王娟：最近騰訊視頻針對1-4線城市，16-26歲的年輕人進行了一個海量樣本調查，發現年輕群體觀劇有4大特點：
一、年輕人的日常生活=手機+床。調查發現，90%以上的年輕人習慣用移動終端躺在床上看劇，每天不看電視的年輕人達到22%，看電視半小時以內的年輕人占到54%，兩者加起來達76%，只有7%的年輕人每天看電視2小時以上。說明現在的年輕人已經告別了大屏時代。他們最喜歡的追劇方式是躺著看，看劇峰值出現在22：00～2：00之間。
二、一切皆可玩。調查顯示，在年輕群體中，超過四分之一的用戶在觀劇時必須開彈幕，甚至有很多年輕人認為“彈幕才是本體”，在彈幕之外，截屏，表情包、鬼畜，也是年輕人喜愛的“玩劇”方式。
三、顏值不是“正義”，小鮮肉更加不是。很多人認為，年輕觀眾只看顏值電視劇，但調查數據顯示，年輕群體看劇還是故事為重。74%的年輕人第一在意的還是劇情，第二在意的是演員陣容，第三在意演技。只有17%的年輕觀眾認為一定要顏值爆表。
四、不喜歡的馬上刪，喜歡的都要買買買。從數據中看出，年輕人的購買力雖然不是最強的，但購買欲望卻遠高于其他群體，在接受視頻網站付費這一點上，年輕人是阻力更小的群體。與其說年輕觀眾喜歡付費，不如說他們更愿意花錢買共鳴。這兩年，我們的市場有大量的作品，卻沒人能做出《請回答1988》那樣留在人們心里的劇。當年輕觀眾遇到自己喜歡的內容時，會更有欲望為內容買單。
如何抓住年輕觀眾的心
新派系文化傳媒創始人唐麗君：年輕是一種狀態，跟年齡無關，因此要多跟年輕人交往。要打造一部受年輕人喜歡的劇集，最重要的是抓住三點：槽點、爆點、痛點。這三點中，后兩點的度要把握好。比如爆點把握不好就會顯得Low，最難的還是痛點，因為你的痛點不一定是別人的痛點，或者你認為的痛點已經成為過去。
華策集團北京事業群電視劇事業部執行總經理張娜：要抓住年輕觀眾的心，就要用心對待每一位觀眾。比如在創作《我的奇妙男友》時，把劇本做好是基礎，我們編劇其實自身就是網友，所以了解年輕人的品位，寫的臺詞很搞笑，橋段也很有心意。在演員選擇上，我們也會找一些大屏幕上很少看到的新鮮面孔。
年輕人會為什么樣的劇買單
嗶哩嗶哩首席運營官李旎：最近《我在故宮修文物》于B站熱播可以看出，新一代年輕人對精神文化有強烈需求。因此，在制作內容的時候需要對新生代帶著敬畏感。他們不在乎陣容和制作有多大，他們只在乎內容是否足夠認真。
中匯影視創始人侯小強：網二代（95后）審美的公約數就是網感。年輕人追劇的選擇是，新、極致、口碑和參與感。我們在選擇IP時，一般是看數據和排行榜，也會參考豆瓣評分、百度貼吧、新浪微博等主流數據。年輕人更青睞新的故事和新的情緒，讓大家有代入感和參與感的作品應該會受歡迎。
新派系文化傳媒創始人唐麗君：我們在創作《重生之名流巨星》時為了方便觀眾的移動收看習慣，運用了大量的特寫和慢鏡頭，就連演員的毛孔都能在手機上看得清清楚楚。
華策集團北京事業群電視劇事業部執行總經理張娜：跟年輕人打交道，真誠最重要。在創作時，不要刻意埋“槽點”，年輕人不會為刻意買單。
網絡作家書海滄生：我作為年輕的作者，只想把自己的故事寫出來，不會刻意迎合市場。
版權價格為什么飛漲
慈文傳媒董事長、總裁馬中駿：這幾年版權價格漲了幾十倍，我們都忐忑不安。首先，演員價格飛漲，很多過億劇制都不算貴；其次，“頂級大神”的作品一下就報價3000萬元、5000萬元。市場目前確實存在泡沫，但是我們不知道泡沫在哪里，良莠不齊的市場，需要我們更加理性判斷。
視頻網站一直都在燒錢，但視頻廣告的增幅已經超過電視，這樣發展下去，視頻網站不燒錢的日子很快會到來。此外，我也希望視頻收費模式能越來越成熟。
新麗傳媒副總裁黃瀾：所謂的天價背后，其實是觀眾的強烈需求，有了需求才有市場供給。之所以版權價格會上漲，是因為創作的核心資源也在漲價。而且，只有好劇才會賣得貴，但是它同時可以給平臺帶來價值。在制作環境中，能用更好的價格去鼓勵劇組進行創作，也是非常好的現象。
制作方的擔憂在于，觀眾是否快樂和喜歡。如果你是播出平臺方，面對天價版權費會不會感到焦慮？花錢有什么好焦慮呢？其實最大的焦慮取決于主動還是被動，無奈之下買劇會焦慮，但如果是在有能力去主動選擇，并且鼓勵制作，就不會產生焦慮。
版權泡沫何時消
騰訊網絡媒體事業群副總裁韓志杰：如今的版權市場、演員市場，價格和價值都存在泡沫，有一些非頂級的演員或者IP都因為市場的火熱賣出天價，這樣的價格體系是不應該持續下去的。當有一天一個電視劇公司向大神級上游買版權，碼到了頂級團隊和演員，花了5億，而下游卻沒有人接受怎么辦？一味的豪賭可能有一天會導致全局崩盤，回歸理性才能實現共贏。”
馬中駿：任何狀況都有可能發生，市場有彈性，影視公司可能也會發生變化，初級階段可能會付出痛苦的代價，但是很快又會改變，這是此消彼長的關系。互聯網視頻是年輕的產業，想要“天價飯局”變成“平民盛宴”，就要給年輕人更多機會。
第7篇：文化傳媒公司如何運營范文
父親原本是廣州證券公司的一名高級職員，基于他良好的個人形象，淵博的知識和出色的工作能力，很快就享有了豐厚的收入和舒適的待遇。可父親的性格生來不安于現狀，他希望擁有自己的事業，所以毅然離開了優厚的位置，開始了自己的創業生涯。
父親就是最早白手起家、辭去廣州證券公司高管職位、到北京帶領自己的團隊與朋友們一起開創事業的人之一。現在父親的職業可以稱為經理人，或者是企業投資者。他參與的四個公司分別經營網絡通訊，航模制作，文化傳媒等。
父親參與開創的第一家公司是時代鼎典信息技術有限公司。這是一家提供信息化全生命周期技術咨詢與管理的專業機構，是我國最早提倡信息化建設引進咨詢和監理機制的公司之一。在北京、廣州、深圳均常設有運營機構，業務主要覆蓋華南、華北以及長三角地區。如今的父親，不需要再為公司運營而操勞太多。只是當他提起這家他最初創建的企業，他就會意氣風發，他那歷經風霜的臉總會露出自豪而驕傲的微笑，這或許就是他人生完滿的一部分吧。
父親的第二家公司是時代印象文化傳播發展有限公司，這是以策劃、咨詢、營銷、市場推廣及承辦大型公共關系活動的綜合性文化傳播有限公司。這是父親在幾年前和朋友合作創建的。那時候的他常常忙于工作，在東莞和廣州之間不斷往返。父親一直以來熱衷于公益事業，他希望每個人，無論地位身份，都能感受到藝術的力量。由此，他帶領公司協助政府主辦了“都市彩虹”——大型廣場公益文化演出活動，吸引了東莞上百萬群眾現場觀看，影響力深入到社會各階層，為打造東莞廣場文化、推進公益文化事業作出巨大貢獻。
如今，父親除了偶爾到外地出差，每天都清閑地在家中看書。但這只是表面，其實不然，我經常會看見他在家中一邊打電話，一邊焦急地來回踱步，一忙就是幾個小時。有時，他深夜在電腦前忙碌著，凌晨才拖著疲憊的身軀回到家。現在父親最新創立的和實文化傳播公司，經營的是多媒體制作業務。父親過去很少接觸電腦，但面對多媒體這樣新興的技術產業，他仍保持一種好學勤勉的態度，一邊學習，一邊實踐。作為公司的執行董事，父親需要親自去談項目，考察情況，給出合適的建議。他要遠赴寒冷的內蒙古呼倫貝爾，要奔赴西北的甘肅，父親的足跡遍及中國。他已為自己的事業付出了身體和歲月，而現在的他，更多的是專注于籌劃和思考，他把自己的理想，無怨無悔地寄托給了自己所鐘愛的事業。
在我眼里，也許父親并不是一個很好的商人，因為他身上并沒有商人特有的精明，反而更多的是一種文人慨以天下之憂樂的氣質。我知道比起應酬接待客戶，他可能更喜歡在家悠閑看書。他對事業價值的追求，達到了一種不在乎成敗結果、只在乎過程的境界。我很少聽見父親向家人抱怨工作的辛勞，但我知道他所有的努力，不僅是為了追求他自己的理想，更是為了讓這個家庭更加幸福。
或許父親的人生并不像某些人那樣璀璨一世，擁有耀眼的光芒。他或許平凡，或許卑微，他就是一個普通人。但我會以自己的方式，一如既往的支持著他，因為我相信追求夢想的人，永遠值得人們尊敬。父親會是我不變的自豪和驕傲，這就是感恩吧!
蕓蕓眾生，有所謂顯赫光環的人，有所謂卑微渺小的人，那是殘酷的現實劃出的界限。縱使如此，夢想的神圣沒有大小之分，父愛的偉大也沒有深淺之分。如果說一個人懂得了為自己的家庭而奮斗，那么他擁有了尊嚴;一個人若是懂得了感恩，那么他就擁有了真正的愛。
父親讀后感言：
從女兒的文章看到她是如何觀察理解自己工作的。
首先感到欣慰的是，在女兒眼中自己還算是個有事業心，有價值追求的人，同時感到些許遺憾，自己的職業經歷和事業至今還沒有什么太經得起說道的。生活在當今這種變化和改變急速的時代，自己再事業上不斷嘗試和追求，其實是希望尋求到一種能安頓身心的的定位，去發揮自己，希望自己的努力付出能讓生命充實并最終能有價值于人。
一代人有一代人的命運際遇和使命，通過努力工作，我們改善著自己的也改善著社會，希望我們女兒這一代的生活能更加美好幸福。
第8篇：文化傳媒公司如何運營范文
近年來，時代出版傳媒公司圍繞國家對外文化發展戰略，不斷探索積極嘗試，國際化發展戰略和布局日益成熟。合作范圍由周邊國家輻射歐美主流地區，合作內容由圖書版權擴大到人文交流和文化服務貿易，合作方式由項目合作衍生到資本合作領域。經過近10年的積累，公司在全球合作伙伴近百家，涉及50多個國家和地區。其中絲路國家16個，業務包括版權貿易、實物出口、文化服務貿易、境外投資等，合作項目豐富，合作形式靈活，合作伙伴廣泛，為公司積極實施“絲路書香工程”和深化與絲路國家的文化交流合作奠定了堅實的基礎。
“絲路書香工程”是提升中華文化在絲路國家的感召力和影響力的重要舉措，是新常態下出版業開展走出去工作的風向標。公司將以“絲路書香工程”為抓手，在現有合作基礎之上，創新舉措和辦法，狠抓項目、創立機制、搭建平臺、投入資本，大力開展對外交流與合作，努力促進“四個帶動”，快速提升公司走出去國際核心競爭力，打造走出去發展新格局。
實施重大項目，帶動文化輸出
版權輸出是公司開展對外文化交流的基本方式。公司圍繞“一帶一路”國家戰略，整合現有文化內容資源，注重與絲路國家圖書版權合作的內容質量和深度交流，通過專門策劃、國際推廣、國際展會、合作出版等多種方式，一批圖書如《中國節慶文化叢書》《中國夢我的夢》《小康之路》等163種近500冊圖書版權先后輸出到絲路沿線國家，輸出內容涉及人文、社科、少兒、文藝、教育等，輸出國家包括新加坡、越南、馬來西亞、黎巴嫩、埃及、波蘭等。同時積極開展與絲路國家的文化交流活動，利用北京國際圖書博覽會、斯里蘭卡書展、貝爾格萊德書展、白俄羅斯書展等中國主賓國活動平臺，與絲路沿線近30個國家集中簽訂了版權輸出合同和戰略合作協議，并開展中塞文學對話與交流等國際文化交流活動，增進彼此了解和信任，建立溝通平臺和渠道，奠定雙方合作基礎。
2014年底，公司創新舉措，積極圍繞國家“一帶一路”戰略和總局 “絲路書香工程”，增強與絲路國家國際合作的針對性和實效性，首次在全公司舉辦“走出去”出版創意與文化貿易項目策劃大賽。與以往不同的是，此次大賽內容不僅包括出版項目，文化貿易項目也是重要板塊;項目形式不僅包括出版物，新媒體數字產品、文化服務貿易產品和產業類資本合作項目也是鼓勵支持的重點;此外，有創意有引領示范作用的國際性文化交流活動、國際展覽展示活動等也是引導策劃方向之一。大賽旨在鼓勵和引導公司全體員工對“一帶一路”的深刻理解和深入推動“絲路書香工程”的實施，幫助員工理解當前中國對外文化交流合作的新概念新范疇新表述和如何講好中國故事、傳播好中國聲音。截至目前，公司已征集近200個項目。對于征集到的項目公司將組織省內外專家統一評審論證，對于質量高、內容精、可操作的重大項目，一方面將安排專項資金、整合資源由公司牽頭組織實施，確保項目實施落地;另一方面將建立絲路國家國際合作項目庫，采用開放式管理，每年定期豐富項目內容和形式，保持與絲路國家合作項目的可持續性。
建立長效機制，帶動協調發展
絲綢之路沿線64個國家，分布在全球六大區域，分別是蒙古、俄羅斯、中亞5國，東南亞11國，南亞8國，中東歐16國，獨聯體其他6國和西亞北非16國。公司經過多次調研和摸底，按照各出版社主攻業務方向和重點，根據其在絲路國家的合作基礎和布局概況，結合國際書展尤其是中國主賓國書展活動，指導各出版社分板塊、分區域、分重點地與絲路國家建立合作，以點帶面，建立絲路國家國際合作長效機制，帶動公司走出去整體協調發展。
該機制進一步明確各出版社的國際合作業務、方向、重點和布局，力求國際資源相對集中，國際交流與合作更加有針對性，有利于保證公司實施絲路書香工程的整體性和統一性。教育社以蒙古、俄羅斯、中亞5國為主，科技社、美術社以東南亞11國為主，人民社以南亞8國為主，黃山書社、文藝社以中東歐16國為主，少兒社、北京時代華文書局以西亞北非16國為主，公司所屬相關文化貿易公司以獨聯體其他6國為主，并兼顧其他國際市場的文化服務貿易業務。該機制確定，出版社和相關企業要安排相對固定的人員參加固定的展會活動，開展國際交流合作和參展以重點布局的國家和舉辦的展會及主賓國活動為主。此舉旨在進一步加強各出版社與絲路國家的深度合作與交流，推動公司與絲路國家的國際合作向縱深發展。
搭建專業平臺，帶動戰略合作
開展與絲路國家的國際交流合作，策劃項目是基礎，設立機制是保障，建立平臺是關鍵。2014年，公司在做好充分調研的基礎上，圍繞與絲路國家國際合作的“走出去”和“引進來”兩個方面，重點創建了兩大平臺：“絲路童書國際合作聯盟”和“亞太圖書物流中心”。
“絲路童書國際合作聯盟”是以公司現有絲路國際合作版圖為基礎，通過全局規劃、資源梳理、統一運作和資本介入，以黎巴嫩、土耳其、敘利亞、阿聯酋等西亞、北非國家為主，以少兒產業內容和項目為核心，在圖書出版、數字出版、實物出口、文化服務貿易、資本合作等領域全面開展合作，針對目標受眾群體開展多樣化的文化交流和國際合作業務;同時把傳統出版和數字出版相結合，搭建“走出去e絲路”，實現中華文化在絲路國家全媒體、全方位的文化傳播。隨著聯盟的不斷完善與擴大，下一步將重點向中亞、東南亞、南亞、中東歐等國輻射，爭取更多的絲路國家合作伙伴加入到該聯盟中來。利用建立聯盟的形式，探索多領域、全方位的國際合作，增強公司在國際市場的競爭力和影響力。
“亞太圖書物流中心”是公司2014年重點打造的文化產業項目，該項目利用上海自貿區政策優勢，擬承接國際出版商的圖書倉儲、產品印刷、版權交易、文化創意及藝術品展覽和交易等，以亞太地區為主，輻射周邊國家，打造文化貿易平臺，提供專業化服務。該中心是上海自貿區唯一一個專業化開展對外出版和文化服務貿易的平臺，也是中國出版企業第一家在自貿區以國際區域為市場、以亞太地區為中轉樞紐的國際圖書物流基地，為外版圖書進出口業務和中外文化交流拓展空間增添強大動力。目前，項目已正式運營，前期主要以對外租賃和提供文化產品倉儲服務為主，同時定期舉辦各類專業展覽，包括外版圖書訂貨會、圖書版權交易會、文化藝術品交易展、創意設計展等。未來公司將利用該中心，與絲路國家合作伙伴建立全方位的戰略合作伙伴關系，以進帶出，創新形式，擴大國際合作內容和范圍。
加大資本輸出，帶動周邊輻射
第9篇：文化傳媒公司如何運營范文
一個普通的包裝盒，能玩出什么花樣？在北京盒子有戲文化傳媒有限公司手中，它可以華麗變身，呈現出一片“新天地”。
北京盒子有戲文化傳媒有限公司，一家由廈門合興包裝印刷股份有限公司和新格文創產業有限公司于2015年共同成立的“新”公司，致力于開發以包裝盒為信息載體的媒介平臺和提供個性化服務的包裝定制平臺。這個“新”，不僅指資歷“新”，還指想法“新”。
新想法，新探索
提起盒子有戲，最先為人稱道的便是“同盒”。2015年盒子有戲聯合電影《港同》打造了印有《港同》海報的快遞盒，最終取得100萬個的派送成績，刷新了人們對于包裝盒的固有認知。2016年，盒子有戲卷土重來，攜手電影《年獸大作戰》為我們奉上了又一場“定制盒盛宴”。先來欣賞一下盒子有戲為電影《年獸大作戰》提供的定制套餐：
――攜手年獸大作戰、亞馬遜中國，聯合推出限量定制款年獸主題快遞盒“年獸盒”。中國紅的底色設計、“萌萌噠”年獸家庭卡通形象，配合春節檔期，“年獸盒”年味十足，吸睛無數；通過亞馬遜中國遍布全國的自有物流服務，
“年獸盒”及時快速地進入千家萬戶；
――電影首映禮上，區別于以往首映禮采用的背景燈、展架等物料，用近百個“年獸盒”搭成背景墻，且采用鏤空設計，將各式各樣的年獸電影衍生品置于其上，與眾不同，做足營銷攻勢；
――在盒子有戲官方平臺推出賀年小游戲“年獸蹦蹦跳”，用戶僅需掃碼參與游戲就有機會獲得新年旅游基金、電影票、童書等禮品；
――與中信出版社合作，推出電影衍生品“《年獸大作戰》同名系列童書”，用戶通過掃描“年獸盒”上的二維碼，參與圖書促銷活動；
相比于第一個作品“搴小保“年獸盒”的營銷模式似乎更為全面，它已經從單純的定制包裝盒發展為集包裝盒、衍生品開發等為一體的經營格局。“以電影IP（Intellectualproperty，著作權）為入口，通過個性化包裝盒進行輻射，盒子有戲的版圖將涉及與IP有關的一切個性化產品”，盒子有戲董事長向正大以一組數據向我們證明了其心之所向：一部好萊塢影片的收入，票房僅占15%，其余基本都來自干各種IP衍生品、主題樂園等，在中國，一部電影的票房卻占到收入的近90%，在IP衍生品方面還有非常大的開發空間，而這將成為盒子有戲的舞臺。
“目前的個性化產品大多還是圍繞文字、圖案等做文章，我們之所以將原來的個性化包裝盒定制逐步擴展為個性化產品定制，一方面是因為印刷可以更好地服務干個性化產品定制，另一方面也是因為個性化產品定制與C端客戶的結合更為緊密。”在向正大看來，個性化包裝盒主要還是針對小B客戶，而且需求也沒有想象中那么大，但是若切入到個性化產品定制領域，那將是一個非常廣闊的藍海市場。
考慮到歐美市場的IP經營經驗，在浩瀚的IP市場，盒子有戲更傾向于選擇老少成宜、充滿正能量的影片進行合作，這樣在個性化產品的開發方面將有更豐富、更多樣的選擇。
除了與電影lP合作之外，盒子有戲還會與相關明星開展互動活動，比如盒子有戲與李易峰合作推出的“峰峰有禮”
“五谷峰登”簽名禮盒，成功地運用了粉絲經濟，同時也開辟出了一種“線下淘寶”的新模式，即在以個性化包裝設計吸引受眾的同時，與某些品牌合作，附送品牌產品，達到雙贏的目的。
面對電影IP的井噴市場和粉絲經濟的日益盛行，盒子有戲的戲碼才剛剛開始。不過，它到底是如何開展這些定制合作的？IMBox讓定制更順暢
實際上，這些禮盒都是在盒子有戲旗下的個性化包裝定制平臺――IMBox上專門定制完成。在盒子有戲的規劃中，IMBox將成為今后的工作重點。
在IMBox官網上，有兩種定制方式可供選擇――部分定制和全面定制。所謂部分定制，即客戶只需按照網站固有模板，在相應位置放置企業logo、照片、廣告語、二維碼等；而全面定制則需要用戶自行設計所有元素。“在目前的環境下，真正具備全面定制的需求和能力的人非常少，更現實的方式是為用戶提供各種IP產品供其選擇，這足以滿足用戶對于個性化的需求，而且操作簡單。”除此之外，盒子有戲還聯合一些設計師進行IP的二次開發，以豐富個性化定制的產品線，如圣誕系列主題盒、卡通動畫系列主題盒等。
為了給予用戶更及時快捷的個性化消費體驗，在完善線上體驗的同時，線下的配送物流等成為影響盒子有戲快速發展的重點和難點。“線上部分的運作很容易，但是在線下配送方面有很多困難需要克服”，在此次年獸盒的推廣過程中，與亞馬遜中國的合作疏解了盒子有戲在線下物流等方面所面臨的壓力，而不久以后，盒子有戲的倉儲和物流系統將會逐步建成。經過最近半年的建設，盒子有戲的運營模式已經愈發成熟。
除此之外，盒子有戲還為每一個包裝盒添加了“身份證”――二維碼。早在三年以前，合興包裝便已推廣了“一物一碼”的慨念，2015年，合興包裝收購維康公司，使可變二維碼的推行有了更強勁的技術保障。“印制二維碼的成本非常低，但是它可以幫助我們的客戶進行數據統計。”如今，盒子有戲在幫助客戶進行物流、倉儲、數據收集管理方面已經積累了豐富的經驗，面對客戶今后越來越多的“互聯網+包裝”需求，盒子有戲已經做好了充足的準備。
