促進企業文化建設的建議精選(九篇)
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第1篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞：企業文化建設；工會；參與途徑
企業文化的形成是一個企業基于一定的發展背景，為了實現自身的發展目標，從而通過長期的生產經營與建設而形成的。企業文化作為企業發展的內在驅動力，它的建設離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業的市場競爭力，促進職工群眾綜合素質的提高。而企業工會以為人民服務為宗旨，堅持以人為本為原則，這些性質與使命就決定著企業工會必須參與到企業文化建設中，用自身的優勢推動著企業文化建設的發展。
一、工會參與企業文化建設的必要性
（一）工會參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現
參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現，這一點可以從三個方面來分析：首先，企業文化建設的開展是通過企業形象的樹立，來達到促進企業核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進行的，其通過舉辦一系列群眾性的經濟創新活動，來促進職工素質、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實現企業文化建設的有效途徑。其次，企業文化建設與工會組織的首要任務是相聯系的，它們都注重職工思想與科學文化方面的教育與培訓，都致力于職工綜合素質和對外形象的提高，因此，工會參與企業文化建設能降低企業文化建設的開展難度，提高企業文化建設的效率。最后，維護職工的合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業文化建設能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業文化建設的進步。
（二）工會參與企業文化建設是由工會的性質和地位決定的
從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業職工自愿參與與結合的群體組織。工會組織堅持以人為本，切實維護職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護。企業文化建設工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結起來，這恰恰滿足了企業文化建設需要群眾基礎的這一需求。因此，工會參與企業文化建設，能夠讓企業建設觀念、企業文化精神更加深入人心，有效促進了企業文化建設成效的提高。
（三）工會參與企業文化建設對自身改革發展具有現實指導意義
工會參與企業文化建設有助于企業工會創新組建工作的開展，有助于職工隊伍穩定性的提高。因為，工會在企業文化建設這一整個參與過程中，其需要在認真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業文化建設的新途徑進行掌握，這一做法推動了工會運行機制與傳統觀念的改變，對工會自身的改革與發展有著重要的指導意義。同時，工會工作與企業文化建設的結合，有利于黨的方針政策的落實，有利于鞏固工會作為聯系群眾與企業領導者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發揮出引導職工創造良好企業形象的優勢。
二、工會參與企業文化建設的有效途徑
（一）實現企業民主管理，推動企業文化建設
工會推動企業開展民主決策、民主管理、民主監督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業決策中來，為企業的發展與進步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實現民主決策、民主管理、民主監督，促使著企業樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發展，而這一成效，也是企業文化建設的最終目標。另外，工會參與到企業文化建設中，還需要協助企業樹立正確的經營理念，堅持以人為本。在企業做出重大決策或涉及職工群眾合法權益、領導干部廉政建設等問題時，工會組織應傾聽職工群眾的意見，向企業文化建設的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財務管理等發展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業發展建設中，這能在進一步加強黨與群眾、干部與群眾之間關系的同時，增強企業的凝聚力。
（二）調整勞動關系，推動企業文化建設
在企業的發展過程中，協調穩定的勞動關系能夠促進企業文化建設活動的開展，因此，建立協調穩定的勞動關系是企業文化建設的重要目標，而穩定的勞動關系的建立也離不開企業文化建設對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進、共同發展的。同時，工會的基本職責是協調好企業的勞動關系，對職工群眾的合法權益進行維護，這就與企業文化建設的重要目標相聯系。因此，當工會參與企業文化建設時，應將調整勞動關系作出推動企業文化建設的首要任務，通過與職工之間關系的加強，推動文化建設活動的開展。
（三）加強思想道德教育工作，推動企業文化建設
一個企業的發展與進步離不開一支高質量、高素質、高技能的優質人才隊伍。因此，在工會參與企業文化建設時，其需要監督企業加強文化陣地建設，豐富職工群眾的業余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進職工道德素質的加強。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業發展前景、長遠規劃進行宣傳，讓職工群眾對企業的經營理念、發展戰略目標進行了解，并提高自身的工作水平，順應企業快速發展的步伐。另外，企業還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學習的思想。
參考文獻：
第2篇：促進企業文化建設的建議范文
山東恒聯投資有限公司企業文化研究會在二一三年工作中，從加強體制建設、創新工作機制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業文化主題實踐活動常態化，充分發揮了凝心聚力、提升素質、促進發展的作用，工作成效明顯。
一、提高認識，加強企業文化體制建設
企業文化建設是企業工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創造力的源泉，是促進各項工作發展的強大思想保證、精神動力和智力支持。我們認為：一個優秀企業，就是要創造一種能夠使職工廣泛認同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進職工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極推進組織變革和發展的企業文化。
第一，加強企業文化組織建設。恒聯集團黨委歷來重視企業文化建設，注重并加強對企業文化研究會的組織領導。為全面落實集團黨委《學習宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進一步搞好企業文化建設，使主題活動常態化，促進恒聯集團企業文化建設向高層次、規范化方向發展，在原來工作的基礎上，結合企業實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業文化研究會職能合并、合署辦公，在集團公司黨委的直接領導下開展工作。研究會辦公地點設在黨群工作部，使該項工作有領導抓、有部門管、有專人負責，徹底改觀了原來企業文化建設多頭負責、各領一隅、內涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負責、高效運轉。
第二，完善企業文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領導機構，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質，注重能力建設，會員常態化課題研究任務有兩項：一是年度課題研究，確定攻關方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業文化建設問題，關注日常工作行為，糾偏養成好的習慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業文化建設推進速度，又有利于會員形成良好素養，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強調研究會會員不搞終身制，每年實行動態管理，適時進行人員調整，將由于崗位、職務變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業文化研究和活動的優秀人才吸收到研究會，補充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯報》“企業文化專刊”，購買專門培訓教材，組織進行經驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業文化建設重點，夯實企業文化研究基礎》專題講座，要求會員了解企業文化基本知識，把握企業文化建設流程，掌握企業文化建設步驟。全體研究會會員按照要求，認真讀書學習，深入調查研究，結合實際工作，積極撰寫企業文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業科學發展和員工隊伍建設提出了很好的論述、措施，為企業發展建言獻策，為領導決策提供依據。通過加強研究會的自身建設，較好地構建起一個結構合理、分布廣泛、具有較高素質的企業文化研究網絡和一個縱向領導、橫向交流的工作體系，為企業文化建設注入了新的生機與活力。
第三，搞好研究會制度建設。為使企業文化研究會工作健康進行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規范工作。如《企業文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優秀理論文章表彰制度》、《企業文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。
二、明確職能，創新企業文化工作機制
基層企業文化研究會的主要任務是圍繞企業中心任務和戰略目標，推動企業文化建設進程，以卓有成效的工作為企業改革發展穩定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據職能定位，從恒聯集團的實際情況出發，搞好企業文化建設。
第一，集思廣益，確立工作思路。企業文化研究會廣泛發動職工提建議、出主意，從自身企業文化建設的特點出發，圍繞企業高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設和年度工作任務目標，經過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現一項突破，每月爭創一項新成績，使主題活動符合公司發展需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優化。這種活動機制能夠充分發掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創造了一個自我鍛煉提升的平臺。
第二，積極探索，把握主旨要求。企業文化研究會把企業文化主題活動常態化作為工作探索和機制創新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“態”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態化的主題活動從企業文化的特點出發，遵循企業文化建設的規律，以企業戰略目標為核心，從企業的管理層面，使組織架構適應常態化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態化的主題活動成為企業文化建設落地的可靠載體。
第三，培養典型，全面推進工作。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。我們在企業文化主題實踐活動中，十分注意培養選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發展。例如在“動作規范技術比武”活動中，我們推廣了永新紙業公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規范，并且評選優秀操作規范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學習，緊密結合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產實踐，突出學以致用，提高技藝，規范操作，降低成本，實現了技術比武與生產實踐相結合、與技術創新相結合，加快了企業向學習型、技能型和創新型企業邁進的步伐。
三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動
企業文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯企業文化理念更加深入人心，促進工作發展的作用更加顯現。
第一，根據企業需要確定活動主題。恒聯集團企業文化研究會強調必須緊緊圍繞企業中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當前為主、成果以應用為主的方針，把制度的執行、機制的運行都體現在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發動全體職工，三上三下發掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發人深思。同時為故事配發了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學習《員工手冊》基礎上，集團3935名職工都寫了“培訓心得”，統一裝訂，規范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進學習提高。這些工作，在很多方面創造了恒聯歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發揮了企業文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強化“奉獻恒聯”觀念，樹立“我是恒聯人”意識，增強搞好企業文化建設的自覺性，努力爭當踐行《員工手冊》的模范。
第二，根據群眾意愿確定工作內容。當前，“戰略機遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業轉型升級、改革發展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現了許多新情況、新問題， 迫切需要進行有效的疏導和化解。我們做到發揮研究會聯系廣泛、工作面寬的特點，發現問題，積極研究，提出解決建議，促進工作發展。只有這樣，才能真正體現企業文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業文化建設月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調查研究、廣泛聽取職工意見，經過分析歸納，提出一條群眾最為關心、當前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產生的現象、深層次的原因、改進的措施等，報企業文化研究會。研究會經過認真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業黨委，轉企業執行層，督促解決和改進提升。運行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經匯總后轉執行層33條并已全部解決或落實，促進了和諧型企業建設，改進提升了企業的經營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發揮了企業文化研究會“倡導什么、反對什么”和宣傳貫徹企業文化理念的作用。
第三，根據“五化”建設需要做好班組基礎工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產經營和基礎管理服務當作研究會虛功實做的重要方式，根據企業“五化”建設急需加強和改進班組基礎管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓班”。
第3篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞：工會組織；企業；文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)010-000045-01
一個企業長久發展以來，逐漸形成了企業文化，它是企業生存和發展的重要基礎。一個5—10人的小型辦公室是靠口頭管理來維持；一個300—500人規模的企業，必須有扎實的制度；一個1000人以上規模的大型企業則是靠長期發展中形成的企業文化。所以作為企業的精神財富和發展核心，企業文化建設能夠極大的促進作用，而工會組織又在企業文化建設中充當著非常重要的角色，企業要懂得發揮工會組織的重要作用，促進企業文化的建設，從而促進企業的生存與發展。以下就如何讓工會組織在企業文化建設中發揮作用開展了一系列的探討。
一、企業工會組織要將自身優勢和強大號召力充分發揮出來
作為企業基礎性、群眾性的工作，企業文化建設對企業員工提出了一定的要求，企業員工要積極參與，將企業的發展目標與自身的發展目標緊密結合，為了發展而共同進步、共同奮斗。企業的生存與發展，是由各員工的精神狀態、理想信念、人心向背直接決定的，而員工剛好是企業工會組織的基本屬性與特征。為了使工會組織充分發揮其重要作用，首先要加強企業員工的思想教育和培訓工作，培養、提升企業員工的心理素質和業務工作素質，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建設出業務扎實、廉潔自律、作風過硬的工會組織團隊。同時，企業要根據員工的工作特點，不定時開展一些積極向上的活動，競爭也好，交流合作也好，目的是為了激發企業員工的工作熱情，培養企業員工的良好職業道德與職業操守，企業員工要誠實守信、愛崗敬業、樂于幫助別人，懂得服務他人、服務社會。其次，企業要加強工會組織的建設，并培養相關工作人員的團結意識。作為群眾性的組織，工會組織對企業員工有著強大的號召力，它可以說是企業員工“溫暖的家”。而公會組織在企業文化建設中是重要的角色，意義非凡，工會組織要在遵循依法執行這一原則的前提下對建會思路、建會形式以及入會形式等方面進行創新，積極引導企業廣大員工加入到工會組織中，加入到企業文化建設工作中，和企業領導、管理人員共同奮斗共同努力，促進企業的生存與發展。
二、工會組織要為了企業文化建設積極探索新途徑
企業文化建設中，工會組織不僅僅是一個參與者，更是發揮重要作用的要點。工會組織要與時俱進，不斷創新，為了企業文化建設工作而不斷探索新途徑，并把培養企業精神作為基礎來積極主動地參與企業文化建設工作，而且要滿足目標明確、步驟合理、秩序統一等要求。以下提出了工會組織積極參與企業文化建設的重要建議：
(一)積極參與企業文化建設，并將培養企業精神作為基礎。為了使工會組織直接在員工群眾里建設企業文化，工會組織要經常讓員工講出自己的心聲和工作建議，并及時溝通交流。對于較為基層的工會組織來說，可以把企業文化建設滲透到每一個角落，進入到每一個員工心中，比如宣傳企業文化可以通過黑板報、簡報、期刊、廣播、網絡媒體等途徑。當然，工會組織也少不了樹立正確的工作原則，將“圍繞企業中心、服務放在首位、共同創造企業”作為工會組織工作的思路之一，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提高員工的工作意識和能力，還要懂得服務他人、服務社會，為形成服務型企業而不斷努力。
(二)積極參與企業文化建設，并將提高員工綜合素質作為一大契機。企業員工的素質高低，間接反映了企業文化建設的深入情況。企業工會組織的文化角色，則是企業文化建設的強大優勢，主要優勢有：通過職代會對企業的重大決策，提高員工參政議政能力；通過開展的民主管理、技術培訓、活動競賽、企業改革、創新活動和員工喜歡的文體活動等，增強企業文化建設的有效實踐，用企業文化建設的優秀成果增強員工的工作活力和積極性等。在“創先爭優”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。以拍攝專題片、舉辦經驗交流會的形式對先模人物進行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，在職工中掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步實現職工的自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
(三)積極參與企業文化建設，并將提高工會組織凝聚力作為重點。為了提高工會組織的凝聚力，企業要加強發揮工會組織的作用：工會組織要用合理、有效的方法在弘揚先進方面留住人才；在凝聚力工作上發揮重要作用；工會組織還能通過積極開展各種宣傳教育、創新教育活動，培養企業員工樹立新的工作觀念，自覺地為企業生存與發展奉獻自己的一份力，讓企業員工管理從制度管理到自我管理的跨越得到真正的實現。
(四)積極參與企業文化建設，并將建立和諧人文環境作為要點。作為員工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，工會組織了解企業每個員工的具體需求，能夠以有效的激勵體制和公平理論對員工進行管理，讓每個員工把個人目標的實現和企業的發展目標有機結合，不斷創新學習，爭做知識性員工，建立出一個濃厚的人文環境，同時會積極開展針對困難員工的扶貧幫困、送溫暖等活動。作為企業員工“溫暖的家”，工會組織還要在第一時間把員工的心聲和建議傳遞到企業黨政有關部門，這樣，企業領導才能夠更好地在座談會、聯誼會上和員工進行溝通交流，也使得員工能在輕松和諧的環境下進行愉快的工作，為企業的生存與發展創造了良好的外部環境，也在企業文化建設中發揮了強大作用。隨著改革開放和社會主義現代化建設的深入發展，企業文化作為一種現代化管理模式和思想政治工作的重要載體，納入了企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。工會組織只要在企業文化建設中充分地發揮積極作用，就一定能成為企業文化建設的一塊重要陣地。
參考文獻：
[1]黃冬妮.如何發揮工會在企業文化建設中的作用[J].法制與經濟(下旬),2013(08).
[2]趙鵬飛.淺談如何發揮工會組織在企業文化建設中的作用[J].決策探索(下半月),2013(07).
第4篇：促進企業文化建設的建議范文
一、企業文化的內涵及意義
企業文化是企業中現有的價值取向和行為規范。它是從屬于企業精神的企業理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業經營目的和目標的設想。
企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業界的重視。許多企業家認為，凡是成功的企業，其生存、競爭、發揮效率的原動力及凝聚力無不來自企業文化。企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個家”的意念，那就意味著，職工努力為企業工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調動職工的積極性，形成一股強大的凝聚力，從而提高企業的經濟效益和社會效益。
二、工會工作與企業文化建設相輔相成、相互促進
工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中，起著不可逾越的重要作用。
1.企業文化具有導向作用，以信念鼓舞職工。企業文化反映了企業共同追求、共同價值和共同利益。企業理念的核心是企業精神，隨著企業理念的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創新的員工隊伍，才是企業打造凝聚力、再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來。
2.企業文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關心也是一種管理，關注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。改善生產工人工作環境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。
3.企業文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業文化是提高企業素質和員工素質的催化劑。引導員工堅信一種“今天的業績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業共命運，為企業的發展盡職盡責。同時，企業文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業共同的經營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅動力，成為員工自我激勵的“標尺”。
4.企業文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進集體、先進個人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動創造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻的勞模精神已經從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創業的精神沒有丟，而是在新時期進一步得到了發揚光大，勞動模范將成為我們勞動精神的引領者：二是新一代勞模體現了鮮明的時代特色，他們有知識、有文化、有開拓創新精神，站在了改革和發展的最前列，勞模精神已成為企業的一筆財富。企業文化通過精神、理念、傳統等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養職工群體意識與良好的共同習俗及道德風尚。
5.企業文化具有參政作用，用文化引領發展。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值，而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，增強職工的責任意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
由此可見，在開展的各種社會活動中，工會都與企業文化建設有著密切的聯系，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。
三、工會參與企業文化建設的途徑
1.把企業文化建設納入到工會的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。堅持人本管理，通過體制創新、工作創新，構筑符合市場經濟要求的企業工作模式的創新，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”二者之間的高度融合。
2.加強文化載體建設，廣泛開展群眾文化活動。要圍繞創建精神文明單位、文化先進單位和特色文化企業活動，善于發現和總結先進經驗，切實抓好文化載體建設。重視員工的精神待遇，搭建體現員工成就感、責任感、受重視程度、個人影響力、體現自有價值的平臺。創建“和諧企業”、“和諧班組”，營造和諧企業氛圍，穩定職工隊伍，增強企業凝聚力。
3.采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督。堅持“依靠”方針，注重民主的實效性。充分發揮民主管理委員會的作用，堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環節透明清晰，便于員工監督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項管理，提高職工參政的意識，增強職工的主人翁責任感，讓職工的心真正貼近企業，與企業同舟共濟。
4.大力開展職工素質工程。協助黨政組織加強對職工的崗位技術培訓，提高業務素質。加強職業道德建設，以愛崗敬業、崗位成才、崗位奉獻為主要內容，大力開展“盡職業責任、講職業道德、守職業紀律、學職業技能”活動，大力宣傳生產經營中的先進典型，推動職工道德建設深入開展，用知識提升員工整體素質。
5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術創新活動。一方面激發員工的創新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機制、技術等的不斷創新，不斷優化職工隊伍結構，成功地構筑支撐企業健康發展的平臺，從而推動企業的兩個文明建設。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。工會要把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞生產建設和創新技術廣泛開展合理化建議活動。合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會提高企業經濟效益的重要方式。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認真進行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。
6.有計劃有步驟地開展國情、企情教育。引導職工正確認識企業與國家、企業與個人的關系，樹立長遠觀念和大局意識；開展企業創業史的教育，以文字、圖片、實物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創造明天”主題教育活動。
第5篇：促進企業文化建設的建議范文
一、勝利油田改制企業文化建設現狀
勝利油田是國有特大型石油企業，其原有的企業文化以發揮政治優勢、重視以人為本為特色。2003年起油田按照主輔分離、改制分流的有關政策對70余家企業進行了改制，近年來改制各項工作均迅速發展。改制企業文化以傳承“勝利文化”為基礎，初步形成了企業自身發展要求和員工精神文化需求相適應的、具有時代特征和自身特點的改制企業文化體系。企業文化建設在推動企業發展、提高隊伍素質、保持大局和諧等方面發揮了支撐引領作用，其中勝利方圓實業集團的“責任文化”還獲得了全國企業文化優秀成果獎。但是受到體制機制、員工素質等因素影響，改制企業文化建設還存以下不足。
第一，對企業文化建設重視程度不夠。
“百年基業，文化制勝”，企業要做大做強必須有一套完整、健全、有效的企業文化體系支撐。部分改制企業片面追求經濟效益最大化，弱化了企業文化建設工作，沒有意識到企業文化工作能給發展帶來的良好效果，認為企業文化建設是可有可無的點綴，企業文化工作沒有對口部門、不設專職人員，造成了企業文化“事沒人管，活沒人干”。
第二，對企業文化建設內涵認識不深。
部分單位搞企業文化光想“充門面，趕潮流”，照搬照抄先進企業的文化建設模式，喊幾句口號、掛幾塊牌子、貼幾幅標語，只重形勢不重內涵。個別企業對企業文化定位不清，甚至將它的功能與原有的思想政治工作相等同，造成企業文化建設出現“老瓶裝新酒”。個別企業片面放大“文化功能”，認為“企業文化大籮筐，什么都能往里裝”，不但沒有搞好企業文化，還制約了其他管理職能的發揮。
第三，與企業管理結合不緊密。
企業文化要發揮凝聚隊伍、推動經營的作用，必須要滲透于企業管理實踐之中。部分企業沒有將文化理念真正融入管理，使之轉化為行之有效的制度和規范。有的只關注用企業文化啟發員工的自覺性和創造性，卻忽視了依靠嚴密的規章制度進行企業管理。也有的企業制定了很多規章制度，既缺乏有效監督執行的硬手段，又沒有企業文化的軟約束，使得管理制度淪為花瓶。
二、加強改制企業文化的對策建議
黨的十提出文化強國戰略，企業文化作為社會主義文化發展的重要組成部分，是企業轉型升級、健康發展的精神支柱和動力源泉，亦是企業的血脈。改制企業應加強形式多樣、特色鮮明的企業文化體系建設，為企業持續健康發展提供不竭動力，筆者建議做好以下工作。
第一，進一步明確企業文化定位。
企業文化作為企業管理的上層建筑，它有著構建企業目標、推動企業發展等重要作用，明確企業文化定位，保證其正確的發展方向是首當其沖的環節。面對員工素質參差不齊，隊伍凝聚力不強的問題，應堅持以人為本，關注員工的利益與價值，充分調動所有員工參與企業文化建設的積極性，從而形成管理層倡導、培育企業文化，員工要踐行、傳播企業文化的良性互動。針對改制企業基礎相對薄弱的情況，應堅持循序漸進，在傳承“勝利文化”優良基因基礎上，堅持聯系實際，堅持兼容并蓄，堅持發展創新，建設符合自身需求和時代特征的改制企業文化體系。
第二，進一步豐富企業文化內涵。
改制企業文化建設不能急功近利、華而不實，應突出抓好誠信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落實，進一步豐富企業文化內涵。應努力營造履行社會責任，講求社會效益，合法經營、公平競爭、誠信守約的良好氛圍，引導員工重合同、守信用，為社會、公眾和相關各方提供優質產品、優質服務。應體現“以人為本”的核心價值觀，堅持為員工辦實事、解難事、做好事，增強員工的歸屬感，激發斗志，凝聚隊伍，體現企業的人文關懷。要加強“令”“四不傷害”等規章制度的宣傳力度，積極將安全管理的經驗做法轉化為文化成果，把抽象的安全文化轉化為直接的安全文化理念。要強化“企業形象也是效益、也是生產力”的理念，強化改制企業技術、管理、人才等品牌的培育傳播，構建規范統一的形象標準體系，樹立改制企業良好形象。
第三，進一步加強企業文化與企業管理的融合。
第6篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞：企業文化 建設 重要性
一、企業文化建設的認識
企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義
新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式；如何統一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。
其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。
第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。
三、對公司企業文化建設的建議
從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。
二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥；講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭；講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。
三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。
參考文獻：
[1]馬占林.淺談建設和諧企業文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.
[2]姚永平.加強企業文化建設提高企業競爭力[J].現代經濟信息.2011（18）：12-13.
第7篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞 工會工作 企業文化 文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A
近年來，隨著經濟全球化的發展，企業文化的建設逐漸受到國企、跨國企業、私營企業等關注。而企業工會則是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，與企業文化的建設相互促進，對企業文化的建設具有重要影響。
1現階段我國企業文化現狀分析
隨著國企改革的不斷深入，企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑，越來越受到企業的重視。在我國，國有企業已經普遍把企業文化建設放在和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的位置，成為企業保持穩定和持續發展的重要手段。目前，國企企業文化建設主要表現為以下幾個方面的特點 ：
（1）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。據調查，大多數國有企業都把企業文化建設納入“十二五”發展戰略規劃之中，把企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑和重要手段，成為企業總體發展戰略的重要組成部分和重點工作之一。同時，企業文化建設在優化企業管理、強化企業競爭力、提高職工隊伍素質等方面的作用也越來越明顯。
（2）組織機構建立，保障體系完善。相當數量的國有企業根據企業文化建設的需要，提出并制定了符合自身實際的“企業文化建設規劃”，成立了企業文化建設工作領導小組，明確了建設目標、責任人和主管部門；建立了黨、政、工、團和相關部門齊抓共管、密切配合的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。通過健全組織機構、完善制度保障體系，切實提高了企業文化建設的能力。
（3）工作機制形成，扎實有效推進。為使企業文化建設工作扎實有效的推進，國有企業對企業文化建設進行層層分解、細化量化，把相關內容納入企業的年度工作目標和計劃中，通過與績效考核評價體系掛鉤，對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、找出問題并研究解決問題，保證企業文化建設工作的扎實有效。
（4）結合實踐探索，提煉文化特色。根據企業發展需要，結合企業歷史沿革、行業類別、地域文化、職工隊伍特征等企業實際情況，開展企業文化建設理論研究和實踐探索。以企業發展的總體規劃為導向，以集團企業文化理念識別系統為依據，提煉形成了具有鮮明個性特征的和豐富管理內涵，生動活潑、積極向上、職工認同的企業文化。
2企業文化建設與工會工作的關系
企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系 ，兩者的目標一致、原則一致、內容部分相同。企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力 ，職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展 ，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力，由此可見，企業文化建設和工會工作兩者相互融合，相輔相成，相互促進。
3工會工作對企業文化建設的作用
工會參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。主要體現在以下四個方面：
（1）能夠增強職工的歸屬感。企業工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以相互促進。
（2）能夠提高企業文化建設的品位。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設 的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優勢，可以提高企業文化建設的品位。
（3）能夠引導培養職工樹立正確的價值觀。工會可以通過職工思想政治教育、群眾性精神文明創建以及對先進集體、先進個人的評選表彰等活動，激發他們弘揚企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（4）能夠提高職工綜合素質。企業文化建設是以富有企業個性文化底蘊和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，工會組織可通過在各種活動中潛移默化地向職工灌輸先進的企業文化理念以提高職工的綜合素質。
4工會工作推動企業文化建設的途徑
工會工作與企業文化建設可以相互促進，但工會工作受傳統工作內容和方式方法等因素的制約，在參與企業文化建設中，不能很好地與企業文化的要求相契合，導致在企業文化建設中不能很好地發揮作用。因此，工會應科學地參與企業文化建設，使企業文化更好地促進工會發展。
在思想方面，工會要樹立自己的角色意識，要認識到自己是企業文化建設的主體。在工作方法方面，工會要改變傳統工會工作政治化、娛樂化、福利化的模式，提升管理的科學化、規范化水平，努力做到工會工作與企業文化的構建、滲透、轉化、鞏固與傳播的有機貫穿，把工會的各項工作和企業文化的科學建設融合起來。在工作內容方面，工會要明確自己工作的核心內容是發揮自己的優勢和特長，圍繞企業文化的建構、滲透、宣傳、展示、推廣這個主旋律去開展各項活動，實現工會工作與企業文化工作從無意偶合到有意結合的轉變。
在具體操作方面，要著力做好以下幾方面工作。
（1）彰顯工會活動優勢，夯實企業經營管理基礎。經營管理是一個企業的立身之本，也是企業文化建設的成事之基。以工會工作促進現代企業文化建設中，要注重結合工會的活動優勢，全面夯實企業經營管理的基礎。
（2）發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設。企業文化由內而外分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。制度文化和行為文化作為企業文化的中間層起著承上啟下的重要作用。以企業工會工作促進現代企業文化建設的實踐中，要充分發揮工會的組織優勢，全面規范企業行為制度建設。一方面，工會要配合黨、 政、工、 團各項工作，制訂各種企業規章制度，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學高效工作運行機制，為企業文化建設營造規范的制度環境；另一方面，工會通過組織各種文體競賽、學習報告會、合理化建議等活動，充分發揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響職工，不斷規范企業職工的行為。
（3）利用工會宣傳陣地，樹立企業良好社會形象。企業作為社會系統中的一種經濟組織，通過參與市場競爭來創造經濟效益和社會效益。因此，能否實現企業的可持續發展，首先要取決于企業能否適應其所處的社會環境，能否得到社會的認可。因此，以企業工會工作促進企業文化建設中，要有效利用工會的宣傳陣地，通過樹立良好口碑、與主流媒體互動、制作企業形象展示板、推廣企業經營理念、塑造企業健康陽光的形象等方式來提高企業知名度、美譽度和社會影響力，從而不斷增強企業在市場活動中的競爭力，為實現企業的可持續發展奠定基礎。
5結語
企業文化是企業生存發展的靈魂 ，企業文化滲透于企業各項活動之中，是加強和改進企業工會工作的有效途徑 ，強化工會工作對企業文化建設具有相當大的助推作用 ，工會應該充分發揮自身的優勢，在不斷建設、完善和發展企業文化的過程中展示作為 ，營造積極健康的企業文化氛圍。
參考文獻
[1] 王敏.強化工會工作對企業文化建設的助推作用[J].東方企業文化，2014（05）：107+109.
第8篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞：煤炭企業;文化;創新
當前，煤炭企業要破解行業低迷期企業運營的困境，必須深刻認識到加強企業文化建設的重要性，通過企業文化對企業的經營管理提供一條更好的路徑，激發企業員工的工作積極性和主人翁意識，從而使企業的運營、發展取得更好的成績。
一、煤炭企業加強企業文化建設的重要性
隨著十年黃金期的結束，受中國經濟增速放緩、煤炭產能增長過快、進口煤沖擊國內市場、環境污染治理力度加大等多重因素影響，全國煤炭市場呈現總量寬松、結構性過剩態勢，不確定因素增多，經濟運行壓力大，市場競爭日趨加劇。這種情況下，煤炭企業要想盡快走出困境，必須重視發揮企業文化的作用。
二、煤炭企業文化建設存在的問題
當前情況下，我國煤炭企業在企業文化建設上存在的問題主要是沒有充分認識到企業文化建設對于企業發展所具有的重要意義，沒有通過專門的措施來進行企業文化的建設，沒有能夠發揮出企業文化促進煤炭企業經營管理水平提高、激發企業職工主人翁意識和責任感的作用。具體比現在：
1、發展速度滯后。由于我國煤炭企業步入市場經濟的規道較晚，沒有真正經歷過市場的洗禮，存在經營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場應變能力差等問題。其結果是，我國煤炭企業進行企業文化建設，在起步時間上比較晚，在基礎方面比較薄弱，在發展速度方面比較慢。這就要求我國的煤炭企業，必須在不斷的自我否定中改進，打破制約企業持續發展的瓶頸，加強管理，改進管理模式，來適應社會的需要，建立有煤炭企業特點的企業文化。
2、重視程度不夠。煤炭企業普遍存在重生產、輕黨建，以追求利潤中心為目標，忽略黨建政治中心的現象。這就導致煤炭企業對于企業文化建設存在“重表面輕實質”的現象，企業職工對于企業文化知之甚少，企業文化也僅僅體現在一些口號宣傳之上，也僅僅只是一些行政式、命令式的表述而已，與本企業文化內在本質有著很大的偏差。其弊端主要表現為：第一、口號化、公式化、概念化、程式化現象普遍存在;第二、脫離實際，沒有現實可操作性，形式主義嚴重;第三、缺乏日常規范以特色、缺少個性、不具備煤炭企業特性，深度不夠。
3、建設力度不強。企業文化建設的重要目的是發揮價值指導作用，規范和約束職工的日常行為。但是由于我國煤炭企業既是資源密集型產業，也是人力密集型產業，企業的組成人員比較復雜，企業文化建設也常常被簡單的認為就是企業的思想政治工作;一些煤炭企業文化建設忽視實踐，忽視對員工職業道德的提升，沒有涉及到價值觀念、日常行為約束、企業發展等方面，往往局限于某一點，缺乏系統性和科學性，因而難以發揮對煤炭企業應用的價值指導作用。
三、煤炭企業文化建設的對策建議
煤炭企業的企業文是不會自然而然的產生的，而是要經歷一項長期的復雜的系統性工程，需要企業員工和經營管理人員的共同努力。在煤炭企業文化建設的過程中，必須圍繞“以人為本”的中心，杜絕一切忌形式主義，注重煤炭企業文化的個性特征，圍繞經濟效益這個重心，繼承本地區、本行業傳統文化的精華等。只有認真把握這些原則不放松，才有可能真正促進企業轉型跨越式發展。
1、結合實際，建設企業獨特的文化。煤炭企業在進行文化建設的時候，要結合實際，考慮本企業的不同之處，堅持建設適合自己、有利于煤炭企業發展的文化。同時，要根據企業文化建設的實際情況，調整企業文化建設的中心，加大相應基礎設施的資金、人力、物力投入，確保企業文化建設的各項活動、機制落到實處。
2、以人為本，提高職工的整體素質。煤炭企業在要尊重職工、重視職工、信任職工、關心職工、理解職工、培育職工的價值，既將煤炭企業職工作為企業文化建設的主體，又將煤炭企業職工作為企業文化建設服務的對象。要加強對于煤炭企業職工的培訓，不斷提高煤炭企業職工的各方面素質，把對企業員工的培訓放在突出的位置，不斷提高煤炭企業職工的業務素質和思想道德素質，把煤炭企業職工素質的提高作為煤炭企業企業文化建設的突破點。
3、注重團結，營造和諧的活動環境。煤炭企業進行企業文化建設，應當加強企業內部的團結，要注重樹立典型，擴大宣傳，充分展示本企業的形象，組織職工開展豐富多彩的文化活動，以豐富職工的生活，為他們的工作營造良好的氛圍。職工在生活中如果能夠達到和諧，那么在工作中也能夠更加舒心，從而也有助于加強煤炭企業內部的團結。
另外，煤炭企業在進行自己的企業文化建設的時候，還應當積極學習其他企業的先進經驗，在學習其他企業的先進經驗的過程中提高自身企業文化建設的水平，促進煤炭企業的健康發展。
參考文獻：
[1]劉國昌.煤炭企業文化建設存在的問題及對策[J].思想政治工作研究.2010.9.
[2]王巧麗.探究我國當前煤炭企業文化的創新發展[J].煤炭技術.2013. 9.
第9篇：促進企業文化建設的建議范文
關鍵詞：企業；工會；文化建設；作用；發展
當今社會，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。作為企業工會組織，如何發揮企業文化的能動作用，已成為工會從業人員不容回避的話題。企業工會只有以創新的作法，積極參與企業文化建設，走出了一條新路，才能實現企業、職工“雙贏”的目標，以達到企業可持續發展。
一、企業文化的概念
1、企業文化的定義
企業文化是一個企業在長期生產經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、管理理念，并體現在企業全體職工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式中。
2、企業文化的內涵和表現形式
企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理的理論和實踐發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容、同時還具有作為管理手段的內涵。
企業文化的表現形式多種多樣，主要有:①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。
3、企業文化的特點
企業文化作為一種文化，它具有以下幾個特點:
(1)獨特性、(2)難交易性、(3)難模仿性。
二、工會在企業文化建設中的重要作用
(一)做好工會工作是推進企業文化建設的前提和保證
對職工進行政治思想教育、科學文化教育、職業技能培訓是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。而工會組織職工開展的勞動競賽、崗位練功、合理化建議以及群眾性經濟技術創新活動等，正是實現這一目標的有效途徑。維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民利，同時也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業文化建設，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業文化建設與工會工作密切相關，搞好企業文化建設是工會義不容辭的職責。做好工會工作是推進企業文化建設的前提和保證。
(二)工會在企業文化建設中具有能動作用，有強大的感召力和凝聚力
工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，因而對職工具有很強的感召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。企業文化又是企業的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合、團結在一起，使職工目的明確、協調一致。企業職工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數職工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的感召為和凝聚力。否則的話企業凝聚力的形成只能是一種幻想。
(三)工會在企業文化建設中有營造氛圍，升揚主題，激勵的作用
樹典型是一種常用的、有效的工作方法，典型樹好了可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的高尚品質及企業精神，陶冶職工的情操，培養職工集體意識和良好的共同習俗和道德風尚。同時，激勵是一種精神力量和狀態，企業文化所形成的企業內部的文化氛圍能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使職工的能力得到充分發揮，從而提高企業內部各部門和職工的自主管理能力和自主經營能力。
(四)工會通過自身優勢發揮導向作用
導向包括價值導向與行為導向。工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技能比武、改革創新、文體娛樂等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立敬業愛崗、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚，提高職工整體素質。
三、工會參與企業文化建設的有效途徑
(一)以培育企業精神為基本點參與企業文化建設
首先，工會是職工自己的組織，職工有事找工會理所當然，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行交流溝通。有這個優勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化。特別是我們基層工會組織，可以通過黑板報、廣播、刊物、網絡等媒體及時、迅速地宣傳貫徹落實企業文化和企業精神。其次，由于工會組織網絡的廣泛性，可以將企業文化滲透到企業的每一個角落，進入到每一個職工的心中。
(二)以提高職工素質為切入點參與企業文化建設
職工素質的高低，從一定程度上反映著企業文化建設的深入程度。從現化科學管理來看，企業工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢，一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，重大問題，包括制定發展戰略，重大措施出臺等進行監督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、技術培訓、小改小革和素質工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業文化的有效實踐。三是在“評先樹優”活動中，工會可以把職工中最先進的代表樹起來，并大力表彰獎勵把最先進的企業文化代表推上前臺，為職工樹楷模。
(三)以增強企業凝聚力為著眼點參與企業文化建設
企業文化建設要起到凝聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨特的方式方法。首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環境上有新突破，更需要重視每個普通職工的作用、工會可以創造一個寬松的環境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會還可以在凝聚力工程上發揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展合理化建議活動，廠務公開，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業。真正實現職工管理從制度管到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新。
(四)以營造以人為本的和諧環境為落腳點參與企業文化建設
工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁和紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平競爭，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍;工會可以有效暢通領導和職工的交流渠道。
四、如何抓好企業文化建設
企業應從以下幾個方面抓好企業文化建設：
一是創新文化。在知識經濟時代、創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。
二是速度文化。知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。
三是學習文化。學習給企業帶來利益和機遇。作為“學習型組織”的企業文化將更加倍受關注。
