管理會計的概述總結精選(九篇)
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第1篇：管理會計的概述總結范文
關鍵詞：管理會計；理論應用；問題；對策
1管理會計概述
美國《管理會計公告》對管理會計的定義是：管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。其目標是向企業管理人員提供經營決策所需要的會計信息，具體可細分為以下五點：①為企業管理者制定決策和計劃提供信息；②協助管理者指導和控制經營活動；③激勵管理者和其他員工為實現企業的目標而努力；④計量和評價企業各級員工的業績；⑤評價企業的競爭力。我國會計界學者對管理會計的定義眾說紛紜，大部分會計學者的觀點將管理會計定義為，“管理會計是決策的支持系統，它運用一系列專門的方法，收集、分類、處理、匯總、分析和報告各種與企業管理有關的信息，以保證企業科學的進行決策與規劃，控制與評價各種管理活動，實現企業價值最大化的目的。”換句話說就是管理會計可以從預測、控制、規劃等整個企業管理的鏈條上全面發揮作用，包括事前預測、事中控制、事后評價。
2現階段我國管理會計理論在企業應用中存在的問題
“十二五”期間，財政部下達了全面推進管理會計體系建設的引導意見，明確指出目前具有中國特色的財務會計理論體系已初步形成，但我國管理會計發展速度相對滯后，需要主抓管理會計工作。針對管理會計在我國企業現實應用中的作用不是很明顯，不能真正解決企業管理中所面臨的諸多問題的現狀。文章通過結合我國管理會計理論在企業實際應用中存在的主要問題作出如下幾點歸納。
2．1尚未形成中國特色的管理會計理論體系
管理會計自20世紀70年代從西方引入我國至今，我國會計學界對管理會計理論、方法的研究大多與國外發達國家接軌，然而我國現有的企業文化環境、市場經濟環境與國外都有一定差距，加上理論研究進入企業實際工作中也需要一段過渡期，現階段我國管理會計理論的實用性較低，跟不上實踐，所以造成了很多新的思想、觀念、方法不能及時引入企業實際工作中，以致企業管理人員不能很好地對多變的環境進行思考、總結，進而創立符合企業自身的管理會計理論體系。這些都影響了符合我國本土特色的管理會計理論體系建設，有必要采取措施加以改革。
2．2管理會計人才的匱乏使管理會計得不到深入研究
會計理論體系由財務會計理論與管理會計理論兩者共同構成，自市場經濟體制建立以來，我國會計理論改革與發展取得顯著成績，會計人才隊伍建設也取得了顯著成效，具有中國特色的財務會計理論體系初步形成。但是，由于管理會計引入時間較短，掌握和學習管理會計知識的途徑有限，使國內學者對管理會計研究相對較少，在國內會計領域的刊物和學術論文中，絕大部分是關于財務會計而非管理會計領域。由此可見，我國會計理論研究對管理會計重視程度嚴重不足，整個學術界的重心傾向財務會計忽視管理會計，從而使得管理會計的學術研究水平極其薄弱。在實際的理論發展過程中，我國在管理會計人才培養上和培養體系建設上都有所欠缺，管理會計人才的匱乏使管理會計得不到深入研究，致使我國管理會計理論發展相對滯后。
2．3管理會計理論缺少在企業實踐中的應用
“十二五”期間中國會計學會總結國內企業優秀管理會計應用實踐案例，形成《中國管理會計理論與實踐》，但由于管理會計理論在我國企業應用還未普及化，所以符合我國經濟發展的管理會計案例并不多，我國管理會計案例大都是采用國外案例，與國外經濟環境的巨大差異使對國外案例的研究不能解決我國企業經濟的實際問題。事實證明，管理會計理論只有在實踐運用中不斷總結經驗才能得以完善，才能助推經濟發展，而我國并沒有將重心轉移到管理會計上，也沒有將管理會計理論大規模的運用到實踐中。
2．4多數企業管理者對管理會計的認知欠缺
企業領導者的執行能力是企業的核心能力，所以其對管理會計的認知非常重要，由于受傳統企業文化的影響，我國企業管理者對管理會計認知匱乏。部分管理者認為，會計的任務僅僅是算賬和報賬，經營和管理應該由領導決策者負責；財務會計是會計工作的主要部分，管理會計只是附帶部分；以上這些原因都是由于企業領導者缺乏對管理會計工作的認知和重視，使得管理會計在實際應用中無法發揮作用，即經營管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計的發展。
3我國管理會計理論發展中應采取的對策
3．1建立符合現階段中國特色的管理會計理論體系
我國在經濟、政治、文化等多方面都與西方國家有著明顯的差異，我國將西方管理會計引入的同時應該與我國經濟的發展聯系起來，在管理會計的理論學習和方法的實踐過程中應該結合自身實際情況來總結經驗，不應該完全將西方國家的理論方法運用到我國的企業中。在各項專業管理會計方法和理論落實到企業經濟活動中的同時，還應不斷地探索、在實踐中反復的檢驗，作出判斷和理論指導，總結出真正適用于企業的管理會計體系。
3．2改進和加強會計人才隊伍建設，堅持人才帶動發展
財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見中提出：建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系的主要目標是爭取在全國培養出一批管理會計人才，使管理會計人才隊伍顯著加強，人才帶動發展。目前通過加大管理會計理論的科研投入和扶持力度，鼓勵科研院校成立管理會計研究基地，改進和加強會計人才隊伍建設，以此來解決管理會計人才匱乏這一關鍵問題，培養一批適應需要的管理會計人才，帶動管理會計發展。
3．3梳理理論在實踐中的經驗，建立管理會計案例庫
我國在大力推動管理會計理論在企業工作中應用的同時，還要結合我國經濟市場環境變化和企業經濟發展的實際情況，在加強實踐中反復運用、多次記錄、總結經驗，將管理會計的理論應用和方法更加細致完善的運用到企業中，使管理會計在我國企業中真正發揮其作用的同時，加強與國外案例相互結合，爭取形成具有中國特色的管理會計案例示范庫。
3．4提高企業經營者對管理會計的重視程度
各級財政部門要充分利用各種媒體，采取多種形式，加強對管理會計的宣傳，營造管理會計發展的良好環境，讓越來越多的企業管理者認識到管理會計在企業發展中的重要作用。在推廣管理會計應用的同時提高會計人員素質，要重視加強本單位會計人員對管理會計知識的學習和應用，將管理會計工作納入本單位整體戰略之中。
4結論
管理會計可以從預測、控制、規劃等整個企業管理的鏈條上全面發揮作用，能有效解決“十三五”時期供給側結構性改革中出現的結構性問題，所以在管理會計實際運用中推動其理論發展，在理論發展中總結經驗，盡快形成符合中國特色的管理會計理論體系，這是大勢所趨、形勢使然。
作者:郝晶晶 單位:蘭州商學院
參考文獻：
第2篇：管理會計的概述總結范文
〔關鍵詞〕地方高校管理會計實際應用
2016年6月，財政部印發《管理會計基本指引》，隨后陸續了管理會計的應用指引。目的在于促進企業和行政事業單位加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級。地方高校作為政府會計制度的執行單位，應更加深入地構建適應學校戰略發展的管理會計體系。
一、管理會計概述
（一）概述
管理會計是從傳統會計中分離出來的一個會計分支，其作用主要是滿足單位內部經營和管理的需要。高校管理會計是高校為實現管理效益和社會效益的戰略目標，通過應用一系列專門的工具和方法，對所收集的財務資料和業務資料進行加工、整理和綜合分析，并出具內部報告，在學校的內部控制和治理方面參與服務及發揮作用的一項管理活動。其目標是通過管理會計的運用，參與單位的規劃、決策、控制、評價活動，為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。由此可見，管理會計工作的側重點主要為單位內部管理服務。
（二）管理會計應用方法
從基本指引中可以看出，管理會計應用的主要方面有戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等，每個應用方面又包括多種工具方法。戰略管理中有戰略地圖、價值鏈管理等；預算管理中有滾動預算管理、零基預算管理等；成本管理中有目標成本管理、作業成本管理等；營運管理中有本量利分析、邊際分析等；投融資管理中有資本成本分析、貼現現金流法等；績效管理中有平衡計分卡、關鍵指標法等；風險管理中有單位風險管理框架、風險矩陣模型等。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。對于地方高校而言，管理會計在戰略管理、預算管理、績效管理等方面的表現尤為突出。地方高校管理會計在實際應用中結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法。
二、地方高校管理會計的實際應用
（一）預算管理
地方高校屬于非營利性事業單位，在進行規劃、決策、控制、評價活動中，預算管理是十分重要的部分。預算編制方法在實際應用中較為多見的是零基預算的方法。同時，為適應中期財政規劃，地方高校采取項目庫的管理模式。
1.零基預算。即在編制年度預算時，不按以前年度的預算項目和數據為依據，以實際年度支出需求和財力為基礎，逐項審議各預算支出項目是否必要，各項開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制年度預算。預算多采用“二上二下”的模式，必要情況下也可以使用“多上多下”的模式。明確學校黨委常委會是預算最高決策機構，校長辦公會是預算執行的決策機構，財經工作領導小組是學校預算管理的評審機構，按照支出事項業務明確歸口部門，校內二級單位是預算編報和執行的責任部門，監審部門是預算的監督部門，財務部門是預算管理的組織協調部門。
2.項目庫管理。校內預算全面實行項目庫管理，細化項目分類，實行結構預算。入庫項目應按照規范性、必要性、合理性、可行性原則滿足支出用途符合部門職責范圍，資金測算科學合理，績效目標可量化評估的條件，科學合理預測項目的支出預算，避免預算重復安排。項目按照業務審核、項目立項、預算安排的順序，按規定程序進行審批，按輕重緩急程度排序后納入項目庫，由學校按照財力酌情統籌安排。對于當年度預算未安排的項目，按輕重緩急、入庫時間綜合考慮在以后年度進行安排。
（二）績效管理
地方高校預算建立“預算立項有評估、預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有應用”的預算績效管理閉環鏈條，全面實施預算績效管理。對新增項目應進行事前預算績效評估，與項目立項入庫審批同步完成。從項目的必要性、可行性，預算的合理性，預期績效的可實現性等方面進行評估。對支出預算編制，要根據目標任務書設定績效目標和評價指標。績效目標應能清晰反映預算資金的預期產出和效益。績效評價指標應盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的，可采用定性表達，但應具有可衡量性。績效考評根據業務部門的目標任務書、績效目標和評價指標，結合各部門年終總結報告，分析預算執行情況，檢查各部門是否按照預算批復執行，形成評價結果。績效評價結果與預算安排掛鉤，對績效評價結果好的項目，學校給予獎勵；對績效評價結果差的項目，學校將在下年度預算編制時削減或取消有關預算。
（三）財務信息化平臺建設
1.預算系統。利用預算管理系統，采取網上辦理模式對校內預算進行管理。收入支出預算按“二上二下”模式進行管理流程設置，在預算申報、下達批復、支出結構預算、支出預算調整等方面利用網絡和管理軟件實現便捷的管理需求；對預算項目庫進行管理，從項目申報、審批、入庫出庫流程進行系統設置和使用；對項目實施績效管理，績效目標指標申報、批復、監督和績效指標自評等方面進行系統管理。
2.財務系統。利用財務管理系統，將預算與核算相結合進行管理。其中支出預算，財務管理系統中設置好支出結構控制模型、對于財務系統中已有的項目導入預算系統進行預算申報等系列操作；對于預算新增項目立項，以及項目預算下達、預算調整等預算管理系統的業務，實現預算系統與財務系統互通互聯，能夠一鍵導入財務系統；財務系統在支出項目核算時，將結構預算的支出范圍與額度控制模型、項目支出科目控制、網上報銷模板設置相統一，利用系統控制確保支出與預算相符。
三、提高地方高校管理會計管理水平的建議
（一）提升對管理會計的重視程度
地方高校應營造管理會計應用的文化環境，包括在全校范圍內樹立管理會計理念、培養管理會計應用意識、全員參與和支持管理會計的應用等；財務部門應多角度、多手段對管理會計應用進行宣傳，細化落實適應學校特點的管理會計應用方法。
（二）建立健全學校一體化基礎信息資源庫，加快業財融合
地方高校應利用有效的信息技術手段，學校一體化基礎信息資源庫，統一學校職工、部門、學生等信息編碼，將人事信息、學生信息、資產信息、采購信息、合同信息、財務項目執行信息納入學校基礎信息資源庫，通過系統權限設置，將修改、審批、查詢、使用分配至相關部門和人員。同時，促進業務系統和財務信息化系統的有機融合，為單位的管理決策提供信息支持。
第3篇：管理會計的概述總結范文
一、管理會計概述
（一）管理會計的定義
管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其形成是會計發展史上的一個重要里程碑。管理會計實質上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業各級管理人員對規劃和控制經濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經濟的基礎，主要為企業內部經營管理服務，是企業重要的決策工具。
（二）管理會計的職能
1.服務企業經營
管理會計通過對各類信息進行分析后對內報告，主要為企業內部經營管理服務，隨著經濟結構改革的深入進行，企業規模、分權程度和組織文化均會發生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規劃和控制系統更顯重要，同時企業的戰略選擇也需要管理會計信息系統提供支持。
2.提供決策信息
管理會計還是企業重要的決策工具，在企業面臨市場經濟中的挑戰和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。
二、管理會計在我國企業應用中的問?}
（一）應用環境不理想
管理會計作為微觀經濟的基礎，依賴于經濟市場環境，而我國市場經濟體制尚不成熟，相關法律規范有待健全，使得管理會計在我國大多數企業中缺乏必要的生長環境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發達城市的部分企業中推行了管理會計，但由于受環境影響，幫助企業進行內部管理改革、實現價值最大化的力度較小，難以對企業的可持續發展提供有力幫助。此外，在外部環境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構和行業組織，隨著經濟全球化的進一步深入發展，國際風險進入國內，我國企業也將會受到國際市場的影響出現波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業中的合理應用。
（二）理論體系不成熟
管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發展。主要體現在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經濟環境也不相同，理論條件在實際操作中變數較大，在企業應用過程中就會出現問題。例如，回歸分析要求企業產品品種穩定，這在實際操作中很難實現。因此要使我國管理會計在企業應用中得到良好發展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業的現實問題。
（三）管理會計人才匱乏
我國會計隊伍基數龐大，但是總體素質不高，從業人員的知識結構不合理，所受專業教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業者更是緊缺。和傳統的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數量遠達不到企業發展的需要，且人才素質不高，而從業人員素質會直接影響管理會計在企業經營管理中的應用。尤其是在中小企業中，由于組織結構簡單，業務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業中的作用難以正常發揮。
三、強化我國企業管理會計應用的對策
（一）改善應用環境
良好的應用環境是企業有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經濟體制改革，完善社會主義市場經濟和法制體系，打破行業壟斷，創建完全競爭的市場環境，健全現代企業規章制度，為企業提供強有力的法制環境和公平自由的市場環境。對內而言，需要立足于企業自身的實際情況，確保企業產權明晰、權責明確、管理科學，優化公司治理結構，完善企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業經營管理中得到靈活、有效地應用，充分發揮其創造價值的作用，從而提高企業的綜合競爭力。
（二）加強理論研究
首先，針對我國的具體國情和市場環境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權威的交流平臺，明確企業管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業實踐，從而實現管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構，將管理會計培訓認證等工作與企業實際運作相結合，強化理論學習與實踐應用的有效結合。
（三）提高管理會計人才素質
管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現代管理知識，在知識經濟時代，人才是企業的寶貴資源，而高校正是培養管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現代企業管理中的重要作用，幫助學生全面系統的學習管理會計知識，以此培養專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業人員的后續教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業素質與管理技能，更好的為企業服務。此外還應當完善企業內部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業水平。
第4篇：管理會計的概述總結范文
財會管理是企業管理的重要內容，科學的財會管理能夠最大程度為企業節約經營資金，實現經濟效益的顯著提升。目前，財會管理越來越受到企業的關注和重視。 會計作為財會管理的重要環節，指會計在經濟管理過程中所具有的功能，主要包括對經濟活動進行核算和監督；而傳統會計的核算職能則包括了為經濟管理搜集、核算、處理和輸送各種會計信息；傳統會計監督是通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動是否合法合理進行考核與評價，并采取有關措施以實現預期的目標。傳統會計核算與監督主要是事后行為，而隨著會計職能的發展和完善，經濟活動對管理會計的要求越來越高，會計的核算與監督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環節，經此助力下，管理會計應運而生。
二、財務會計向管理會計轉型的背景
（一）社會經濟轉型的基礎需求
國內企業在不同發展階段所面臨的問題各不相同，復雜多樣，而要想企業穩步發展，則必須改善自身發展結構，優化內部資源配置，轉變財務職能是其必經之路，也是社會經濟轉型的根本性要求。當下企業會計的工作重心逐漸從“對經濟活動的核算和監督”轉變到“企業具體細致的管理環節中”，而國內企業的發展模式也逐漸從“粗放型”轉變到“集約發展型”，從“以產品數量搶占市場”轉變到“以產品質量搶占市場”。管理會計作為現代企業進行內部管理和結構調整的重要工具，能為企業提供內部各層級的基礎信息和管理方法，故而是企業經濟發展轉型的重要手段之一。
（二）企業持續發展的直接導向
隨著經濟全球化更深層次的發展，國內企業越來越多地進入到國際競爭市場中，管理會計正是在這一經濟發展背景下從傳統會計中分離出來的，具有傳統會計所沒有的優勢，其以現代經濟環境為發展基礎，故而更適合國內企業的財務發展現狀，對企業競爭力起到直接強化作用。同時，在經濟全球化的背景下，國內企業面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業共同搶占市場，還要面對國內傳統市場的壓力。于此背景下，企業要想持久健康的發展，獲得更多的市場空間和經濟利益，就必須在管理和創新方面進行突破，企業財務自是其必須突破的重點之一。
三、助力財務會計向管理會計轉型的方法
（一）融入現代管理理念
會計管理職能可以實現企業的扭虧為盈，通過對市場的預測和對內財務的管理，有效改善企業的經營管理現狀。管理會計能夠為企業的經營管理和決策提供有益的建議，而傳統會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現代管理方法科學分析企業的財務管理體系，通過對企業成本與利潤的分析，更好地協調生產與經營之間的聯系，輔助企業以最小的代價實現利益最大化。
（二）推動會計統計合體
會計和統計兩者在經濟管理工作中具有高度協調性和統一性，實現兩者一體化可以有效提高現代企業的經濟管理水平，而且，實現兩者一體化也是維護當前市場經濟秩序的客觀需要。在經濟活動中，統計強調信息的及時性和概括性，而會計強調信息真實性，這對企業的科學決策和準確決策都至關重要。因此，企業在進行統計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統計核算和會計核算相協調，以及經濟信息的規范統計和標準操作。
（三）健全財務管理制度
強化管理會計職能作用，充分發揮其優勢，對實現企業穩健經營與發展至關重要。而將管理會計和財務管理進行有機結合需要經歷一個逐步完善的過程，建立健全財務管理制度則能有效推進這一過程的發展。財務會計在以往的發展過程中已有完善的制度體系，而管理會計則仍需企業結合自身發展狀況和經營管理活動來制定相應制度體系。所以，在建立健全財務管理制度時，首要明確各級會計人員的權責，通過對企業經營管理現狀的深入分析，結合已有的會計體系、企業內部數據、管理體制、部門構成等方面進行綜合分析討論，最終制定出科學合理的財務管理制度。
第5篇：管理會計的概述總結范文
關鍵詞：大數據；管理會計；發展趨勢
隨著知識經濟時代的到來，信息技術及物聯網技術飛速發展，企業處在海量數據的包圍之中，時時刻刻都在關注相關數據的動態及發展。管理會計面對企業管理層，為企業決策及戰略目標的實現提供數據支持。隨著大數據時代的到來，會計數據的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時使用的要求增大。繼續延續傳統的會計數據分析方法，將使得企業的內部管理出現諸多的約束和不適應。必須順勢而為，改變企業管理會計的傳統思維方式，正確認識大數據時代為管理會計發展帶來的機遇和挑戰，借助大數據以及大數據處理技術，加強企業管理會計的職能發展及價值體現，通過管理會計的水平優化來促進企業運營績效的提升。
一、大數據時代背景概述
（一）概念界定
2011年6月，美國麥肯錫管理咨詢公司《大數據：創新、競爭和提高生產力的下一個新領域》的研究報告，第一次提出“大數據時代”的概念。“大數據時代”指的是在每一個行業及業務職能領域都存在著海量數據的時代，這些數據在體量、速度、復雜性和價值性方面突破了傳統的數據形態，利用現有的技術手段來對數據進行及時有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機遇。大數據時代的形成是由每個人每個組織在生產、經營和生活中廣泛活動的結果，這些大量的、高速的、多變的活動信息都留下了數據痕跡，被先進的計算機技術獲取并存儲下來，并進行相應的分析、計算和處理。
（二）表現特征
大數據時代具有明顯的時代特征：體量龐大，每個人和組織都參與了數據的生產、分享和應用；類型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類型的信息；價值密度低，數據海量，但需要在龐大的數據海洋中通過強大的計算機技術來提取出有價值的信息，并進行進一步的分析處理，這是大數據處理平臺需要解決的難題；速度快，數據變動速度快，時效性要求高。投入巨大采集的信息必須及時處理，立刻進行反饋應用，才是最能發揮價值的方式。這些典型特征給個體和組織形態的活動帶來了巨大影響。
二、大數據時代對企業管理會計的影響
（一）企業管理會計發展的外在推力
增強與歐美等國家相比，我國的企業管理會計多半是迫于來自外部的市場壓力而發展，管理會計在企業內部被動的接受法律法規的約束，并沒有發揮出積極的價值。在大數據時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業的經濟利益相關者，包括員工、股東、供應商、客戶等，都能夠更及時便捷的收到關于企業財務及運營相關的內容信息，企業面對更加公開和透明的市場環境，管理會計的發展水平所承受的外在推力將會加強，來自市場多方面的監督和制約，將和政府的法律法規一起形成企業發展的壓力。企業為了實現更好的綜合效益，會適應大環境的要求，重視管理會計的發展潛力，在強化實踐中不斷提高管理會計的建設水平。
（二）企業管理會計發展的內在動力
提升企業管理會計發展的內在動力，一方面來自于管理會計自身，在大數據時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業的經濟利害相關者，包括員工、股東、供應商、市場群體等，他們與企業經營相關的信息都能夠大量、及時、有效的收集和存儲，方便管理會計形成與企業財務及運營決策相關的內容，協助企業做出更準確的戰略目標，創造競爭優勢。另一方面，大數據時代，在日益激烈的市場競爭下，管理會計水平直接影響到企業競爭優勢的形成和內部經營管理水平的高低。在經營實務中，管理層將意識到管理會計的重要作用，對其更加關注和支持。而大數據對于海量數據的挖掘使用，將進一步放大管理會計的價值。企業管理層將形成從上到下的正面推動，來促進管理會計的實務發展。
（三）企業管理會計發展的技術環境
改善管理會計作為傳統會計的重要組成部分，吸收了現代行為學、管理學和系統理論，不僅是財會的分支，也成為企業管理的組成部分。在大數據的時代背景下，信息不對稱的情況將會大大緩解，這為管理會計獲得準確全面的數據，提供完全信息和數據支持奠定了基礎。數據來源、數據處理和數據思維等方面的技術經歷著日新月異的發展，利用一定的技術對相關數據進行專業處理，這種處理方式使信息增值。比如，大數據存儲和分析技術可以完成對產品生命周期內包括開發、生產、銷售、使用等所有相關信息的獲取和處理分析，為企業優化產品運營提供更準確地會計數據支持，為企業發展決策提供更有價值的依據。
三、大數據時代企業管理會計的發展趨勢
（一）企業管理會計的服務職能發生變化
大數據時代使傳統的會計理論與技術受到挑戰和沖擊，一方面由微觀的企業會計向微觀與宏觀相結合的社會會計轉化。另一方面，管理會計出現了由服務職能向管理職能轉化的趨勢。在傳統會計理念中，雖然管理會計的內容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務型的。大數據時代下，在與企業管理目標一致的基礎上，管理會計通過信息處理系統，可以實現企業運營環節靈活控制、及時互聯：分析和預測市場發展趨勢，競爭對手以及上下游企業的資源情況等等。對企業管理工作進行流程設計和控制，能夠充分發揮管理會計工作的價值。因此，管理會計并不是服務企業，接受指令，而是在企業運營中擔任管理全過程的角色。
（二）企業管理會計的職能作用產生
延伸管理會計的價值取決于其獲得的與企業運營相關信息的質量高低，傳統的管理會計系統難以提供與企業發展戰略相關的信息。企業戰略管理所需要的決策支持與控制數據，只有在大數據下，由大數據處理技術才能完成。大數據的時代背景下，可以更便捷的訪問、分析和搜索大量數據，滿足企業環境戰略管理的信息需求，支撐管理會計的職能拓展和延伸。以往管理會計工作偏重于對企業的經營管理控制進行事后分析，而隨著大數據時代的來臨，管理會計不僅對結果進行分析，還延伸到企業發展的全過程，甄別關鍵目標、糾正指標偏離、查找管理問題、修訂和完善過程方案、實現資源配置優化等一系列環節。管理會計將在大數據技術的支撐下通過職能的改進和延展，為企業管理者提供發展戰略相關的有用信息，幫助企業實現經營績效的提升。
（三）企業管理會計的數據處理技術日益復雜
首先，大數據時代的管理會計需要多種計量手段的綜合運用，傳統會計的處理技術根本無法達到大數據在體量、類型、速度和關聯性分析的要求，只有依附日益復雜的大數據技術才能做到。其次，隨著互聯網技術的發展，分布式數據庫、系統集成等現代信息技術，將促使會計領域實現隱形關聯的數據集成。為了提高數據處理信息的時效性和應用性，企業會計管理必須確保復雜數據的現金技術處理。
四、大數據時代管理會計發展的策略選擇
（一）樹立管理會計中的大數據意識
管理會計是企業內部的會計，是從數據到決策的一個過程。大數據實際上只為管理會計的應用提供更加良好的基礎，使之能夠從大數據中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴大管理會計的適用范圍。必須重視大數據整合應用過程中的一些客觀結論或信息，既要靈活應用管理會計，又要敢于突破管理會計。對企業的管理者來講，在認識到大數據應用到管理會計中的價值后，要增強管理會計的思想觀念，注重將管理會計落實到日常工作中。加大管理會計財力與物力投入，結合具體狀況，確立科學的管理目標，制定出完備的工作方案，著重增強企業工作的連續性、長期性以及指導性，不斷完善管理會計的相關改良方案，健全指標體系，控制好經營風險，使企業財務管理工作穩步發展，經濟效益穩步提高。
（二）提升管理會計中的人才素質
在大數據時代，管理會計的職能從財務管理延伸到企業整體運營鏈中，企業管理會計人員也要做出積極改變。從行業交叉度來講，會計人員要在企業生產運營的各個環節，各個要素之間的可能關聯保持敏銳的財務意識，能夠將大數據得到的結論實際應用到企業的對應環節中去。從管理職能來講，會計人員需要有整體性的思維，找出解決問題的決策依據。在深入了解大數據時代的特點和管理會計的發展趨勢后，企業對管理會計人才的培養，要遵循大數據的技術應用特點和要求，制定適宜的方案，改進人才培養措施和環境，促進管理會計建設邁向現代化的發展局面。企業管理層也必須在大數據的時代背景下順勢而下，加大數據信息網絡平臺的投入和專業人才的投入，對管理會計進行專業培養和技能提高，相關會計人員也應當加強自身新技術的應用水平，學會應用數據庫信息系統，判斷數據，并及時反饋，提出解決性的方案，將企業財務運行全過程的信息變動進行科學的分析和監控，為管理層提供數據支持，制定更合理的經營決策和戰略目標。
（三）優化大數據處理平臺及技術應用
面對著海量無序的數據，將有用的數據篩選出來并確立它們之間的關聯關系，是大數據處理平臺技術應用的基本功能。從管理會計的角度看，這種技術的應用重點在于了解行業各生產經營流程環節和要素之間的可能關聯，以及由此反映出的企業內控、財會、統計等方面的特點及問題。通過構建大數據處理平臺，加強管理會計的建設，還應當優化相關存儲數據的工具和技術的應用，充分發揮巨大的容量和價值。今后隨著互聯網技術和傳統電子計算機技術的不斷發展，還應當加強對相關資源的管理，建設以云計算為基礎的管理會計系統，保證數據的結構化處理和協調化應用。在實踐過程中，通過云計算管理會計系統的建設，加強信息的收集整理和數據的有效分析，使信息和相關數據的價值得到充分的展現，在較大程度上解決當前大數據存儲問題和分析難點。隨著我國擴大對外開放和實施“走出去”戰略，我國企業必須與國外企業同臺競技，不僅面臨來自市場、技術等方面的競爭和沖擊，更面臨管理戰略和模式方面的挑戰。同時，我國經濟發展進入新常態，企業只有加快發展方式轉變，充分挖掘管理潛力，才能實現自身持續發展。在大數據時代，數據應用無處不在，管理會計不再局限于預算、績效考核和評價，而是充分采集企業內外相關的非財務數據和及時地融入業務流程中，進行數據分析，在經營、投資和融資決策中充分發揮價值創造的作用，積極應對國際國內環境挑戰，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升企業自身競爭力。
參考文獻：
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第6篇：管理會計的概述總結范文
關鍵詞：管理會計 成本會計 財務管理
隨著企業經營管理規模逐步擴大，企業經濟管理體系逐步實現完善，企業經濟管理系統下對會計職能精細化分，明確會計管理職責，降低企業經濟管理風險，保障企業發展經濟效益，推進我國經濟平穩發展。
一、基礎概念概述
（一）管理會計
管理會計是應用對企業內部各部門之間經濟換分管理的重要管理部分，管理會計的主要宗旨是提供企業經濟效益，實現企業內部各部門之間能夠形成良好的經濟運行循環體系。管理會計又稱為內部報告會計，能夠為企業內部經營管理提供準確的分析數據，是企業逐步適應社會主義市場經濟體制，實現戰略發展目標的重要經濟管理途徑。
（二）成本會計
成本會計是一種新型會計理論，成本會計是基于商品經濟公平交易的條件下，對企業產品濟生產、運輸、銷售中產生的成本進行評估預算。成本會計能夠對市場經濟靈活運行的規律進行把握，把握市場經營管理成本動向，實現經濟成本投資合理規劃，企業生產成本投資風險。
（三）財務管理
財務管理是企業運行中與一切經營財務交易管理。即會計賬目整合后的一種綜合性經濟管理手段，包括企業財務賬目管理、利潤劃分管理等多重組成部分，財務管理從企業經濟管理的整體入手，注重把握企業經營管理的總體動向，形成系統的財務運行管理思路，為企業經濟運行管理提供科學的劃分依據。
二、管理會計、成本會計、財務管理之間的關聯
管理會計、成本會計、財務管理都是企業經營管理中的組成部分。三者之間積存在關聯，又存在差異。首先，管理會計主要針對企業中各個部門內部的經濟運行制定數據管理，注重企業經濟管理中的部分，管理內容和管理數據核算精細化程度相對較高；成本會計是從企業整體經濟運行管理入手，側任重與對企業生產成本投資的管理，其中涉及到企業各個部門的成本管理部分，同時對企業投資風險進行評估預測；財務管理是對從企業財務管理的整體入手，在企業經濟支出、賬目核算數據的基礎上，將企業經濟管理實施系統劃分，注重分析和把握經濟投資管理的系統性和整體性；其次，管理會計的管理內容精確化程度較高，實施部分經濟投資方式設定中需要依據成本會計分析數據評估經濟投資方案，同時也需要依據財務管理的規劃發展趨向，確定企業各部分的生產運行方案。成本會計的制定受到企業財務管理整體經營管理和各部分設定的經濟管理目標影響，企業成本會計只有明確整體性規劃動向，才能夠對企業經濟投資風險合理評估。財務管理的實施是基于管理會計、成本會計等多方面會計管理數據上開展的，是企業制定財務管理計劃，實施企業財務管理體系劃分的重要依據，一旦企業某一會計管理的小部分出現數據管理問題，都會影響企業財務管理的規劃的確定和實施。由此可見，管理會計、成本會計、財務管理在企業管理中各司其職，企業為了進一步拓展市場，增加經濟收益，必須合理把握企業經濟管理中各個部分，實現企業經濟發展運行良性循環發展。
三、實現會計管理優化措施
（一）依據會計職能做好經濟核算與經濟支出控制
會計是企業經營管理的核心部分。為了實現企業經濟效益平穩增長，需要做好經濟核算與經濟支出控制。管理會計和成本會計進行經營資金管理控制是對部分內部經濟投資支出和匯入的數據實施科學核算，提高賬目數據管理的準確性，實現財務管理體系科學性分析。例如：企業經濟管理人員和管理部門將數據核算進行周清數據總結，將每個大數據劃分為不同層次的小部分，設定經濟核算支出管理目標，提高企業內部數據應用管理的準確性，充分發揮會計數據監督管理職能，做好企業經濟運行控制。
（二）實現會計管理三部分之間的層次性管理
實施會計管理三部分之間的層次性管理，促進企業經營管理經濟平穩運行，逐步形成財務管理、成本會計、管理會計的層次性劃分：管理會計應用內部管理數據為成本會計經濟提供成本運算依據，壓縮企業投資成本，為企業財務管理提供規劃管理數據。同時，企業依據財務管理制定的管理曾略，形成內部賬目投資目標。成本目標等子目標，在企業內部形成良好經濟管理體系。例如：某企業為了實現企業經濟細致化管理，實施企業經濟細致劃分，形成了完善的企業經濟管理系統，降低企業經濟投資運行風險，促進企業發展。
（三）做好會計管理的經濟風險分析
為了實現管理會計、成本會計、財務管理之間的聯系進一步加強，形成系統的會計管理體制。一方面，做好企業經濟數據應用管理的風險評估，完善企業內部會計數據應用檢測管理體系，提高數據分析、引用的準確性。例如：某企業中對會計數據管理實施人工檢驗為主，計算機網絡系統檢驗為主的數據監測管理制度，保障該企業會計數據應用的準確性，降低企業財務投資運行的風險性；另一方面，形成配套的會計人員應用管理制度體系，設定不同層次的會計管理目標，明確企業內部管理責任，實現企業人力資源應用管理系統的逐步完善與創新應用。
四、結束語
管理會計、成本會計、財務管理都是企業經營管理中的組成部分。分別從不同方面對企業經濟運行提供經濟保障，實現了企業經營經營管理水平和管理計劃能夠順利實施，挖掘潛在市場，為企業發展提供低風險經濟投資運行管理管理策略，推進國家經濟又好又快發展。
參考文獻：
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第7篇：管理會計的概述總結范文
【論文摘要】在衛生體制改革不斷深入的新時期,醫院必須引入先進經營管理概念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日益激烈的全球化醫療市場競爭。筆者擬就管理會計在現代醫院經營管理中的作用極其構建措施作初步探討。
管理會計作為一門新興邊緣學科,一直備受會計界關注和重視,在我國市場經濟快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用,但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化,市場經濟的不斷發展,我國醫療行業的外部環境發生了巨大變化,原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破,醫院的經營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地,醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、設備能力外,還要增強市場觀念和競爭意識,積極引進先進的經營管理理念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計,才能實現自身目標。
一、醫院管理會計的作用
醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標,確定醫院的發展目標,制定計劃,提出措施,并通過比較、評價,尋找薄弱環節,促進醫院的發展。
(一)有利于促進醫院社會效益和經濟效益的全面提高
醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可以借助變動成本計算,盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,充分合理利用各種技術設備,引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。
(二)有利于醫院的內部經營決策
當今醫療服務逐步市場化,為避免在市場競爭中被淘汰,醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事后提供財務核算內容,更需要為醫院未來經營管理提供決策信息。管理會計可以根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據,經過特定分析計量,根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態,將全部成本劃分為固定成本和變動成本,用以揭示成本同業務量的內在聯系,并建立特定數學模型,為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據,提高醫院對醫療市場發展變化的信息反饋速度和競爭能力。
(三)有利于醫院控制和考核各科室和相關人員業績
為切實加強醫院管理。改善經營,實現醫院發展目標,必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控,將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統,推行主任領導下的管理目標責任制,進行全面的業績考評。
(四)有利于完善醫院的財務管理系統
管理會計的功能不是由財務會計系統所能代替的,因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可借助量、本、利分析,及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,從而提高醫院的經濟效益。
二、醫院管理會計體系構建措施
(一)建立合適的管理會計體系
在管理會計的推廣應用中,應設置專門的機構和人員,并從制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠按照獨立審計原則開展工作,監督醫院的經濟活動,確保信息的真實有效。同時要根據醫院的經營目標,負責編制財務預算,包括成本計劃、目標收益計劃等,還要加強資金預算管理,準確地對科室及員工的業績進行評價,加強全面預算管理,建立責任會計制度。
(二)堅持定期成本分析制度
在定期成本分析中,醫院成本核算控制中心要合理運用管理會計的專門技術和方法,把醫院收入、控制成本支出的情況,進行全方位、全過程核算。同時編制損益表及比較分析表,反映醫院各部門在醫療活動中的動態經濟情況,為醫院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實、可靠的會計信息。還要對會計報表進行分析研究,發現問題及時提出改進意見和措施,并作為制訂未來規劃的參考依據。超級秘書網
(三)實施責任會計與完善業績評價制度
一家正常運轉的醫院,通常包括好多不同的經濟實體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動,如藥械采購、醫療科研、后勤保障等,這些活動既相互聯系又保持相對獨立。如何有效組織這些復雜繁瑣的活動,目前最為有效的方法就是實施分權管理,建立責任會計系統。醫院的管理模式應逐步實現從縱向的集權化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權化管理過渡。以醫院各基層科室作為管理權力的基點,在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關系;確立廣大醫院職工的主體地位,賦予他們充分的自、知情權和參與權,使每個人在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息,審時度勢,適應情況的變化,并在其運作中形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”“自行控制”“自行適應”的機制,以變應變。
總之,管理會計是一門綜合性的學科,其最主要的特點是具有參與決策的作用,為經營管理提供決策支持。各醫院應結合自身的實際情況,合理應用,不斷探索,總結提高,使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極作用。
【參考文獻】
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第8篇：管理會計的概述總結范文
隨著社會主義市場經濟體制的確立，事業單位面臨著巨大的發展機遇，在現代這種機遇與挑戰并存的社會環境中，事業單位要想得到良好的發展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的一個會計分支。管理會計的應用，可以便捷地向事業單位管理人員提供準確的內部管理信息，更有利于管理者對單位內部進行科學的管理。事業單位有必要改進和創新財政監督機制，通過引入和發展管理會計，健全預算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經濟體制等原因，管理會計在我國并未得到較好地發展和進步，在事業單位進行管理會計的應用過程中還會出現一系列問題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業單位管理會計的探析，加速管理會計在事業單位中的應用。
二、事業單位管理會計面臨的挑戰和問題
1.管理理論和管理應用研究滯后
由于管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業單位中如何應用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業單位進行管理會計的應用時，由于缺乏科學的理論指導，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發揮其在事業單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業單位的發展。
2.內部信息與市場信息未同步
管理會計不能僅僅局限于對內部信息的管理和控制，也要適當地對市場信息進行收集和探究。社會在不斷發展，要想更好地適應經濟的發展，事業單位就要學會將內部信息與市場信息相結合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內部及外部信息進行控制和管理。在事業單位中，管理會計的工作主要是將事業單位內部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場信息與單位內部信息相對比，不利于事業單位的發展進步。
3.內部控制體系不健全
內部控制是管理會計體系的內部基礎，健全的內部控制能夠為事業單位的管理會計系統提供制度保障、控制系統、良好的內部溝通環境及風險管控系統。然而，當前不少事業單位的內控建設狀況存在諸多問題：如機構缺失，一些單位內部缺乏專門的內控機構，內控無人統一領導指揮；采購管理松弛，審批不嚴等；資產管理不完善，購置計劃不明、資產管理疏失等。此外，還存在預算控制不力、內部審計監督機制缺乏等問題。
4.管理會計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會計的專業人員的專業水平較低，無法滿足當前事業單位對管理會計的要求。管理會計主要應用于企業生產管理中，事業單位應用較少，因此事業單位的財務人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎和實務操作能力。其次，事業單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區。在傳統觀念的誤導下，負責管理會計的員工往往忽視了在事業單位中管理會計所發揮的重要作用，這就導致管理會計在事業單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業單位的影響不大。最后，事業單位內部用人機制比較呆板，使得財務人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學習的動力。部分事業單位的財務人員年齡偏大，思想老化，上網操作能力也差，對新的會計方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計的實施和推廣增添了障礙。
5.管理會計信息化建設落后
首先，決策數據的獲取主要通過手工方式。在局部環節的結算、決策過程所需要的數據主要是通過手工方式獲得，或通過對數據庫數據的訪問獲得。決策模型運行基本上處于手工運行狀態，缺乏大數據支持。其次，工具單一。主要應用電子表格軟件、統計軟件等完成簡單的財務分析、決策模型建立等工作。決策所需數據無法與會計或其他信息系統共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實現，無法確定決策過程的科學性和決策結果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網為主。
三、加強事業單位管理會計的措施和建議
1.加強管理會計研究發展
我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑒企業管理會計的理論和實務研究，加快關于事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應盡快推動科研項目立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，著力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，并注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計咨詢和專家庫建設。
2.加強內部信息與市場信息的有機結合
管理會計工作的主要任務就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部信息的管理，也要學會掌握社會上的信息，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應并融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。
3.加強事業單位內控體系建設
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度著手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設構筑良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業培訓，為從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。
5.加強管理會計信息化建設
第9篇：管理會計的概述總結范文
[關鍵詞]：財務會計電算化；管理會計電算化；
電算化是我國經濟領域電子計算機處理經濟事務的通俗、籠統的稱呼。計電算化是以電子計算機為主的當代電子技術和信息技術應用到會計中的簡稱，是一個應用電子計算機實現的會計信息系統。它實現了數據處理的自動化，使傳統的手工會計信息系統發展演變為電算化會計信息系統。
電算化會計信息系統是一個采用計算機實現的會計信息系統，即是一個對會計數據進行采集、存貯、加工、傳輸并輸出大量有用信息的系統。它的輸入主要是原始憑證和記賬憑證冬它的擂出是賬簿、報表、計劃和方案，它的處理是由數據、計算機和用戶組成;它的控制是對資金運用的管理和監督;其基本目標是為本單位及其上級提供會計信息，從而有效地組織和運用現有資金資源。
1會計電算化概述
1.1會計電算化的含義
會計電算化是會計發展史上的一次重大革命，它不僅是會計發展的需要，而且是經濟和科技對會計工作提出的要求。目前會計電算化已成為一門融計算機科.學、管理科學、信息科學和會計科學為一體的邊緣學科，在經濟管理的各個領域中處子應用電子計算機的領先地位，起著帶動經濟管理諸領域逐步走向現代化的作用。
單位的管理工作是有機地聯系在一起的。會計工作作為整個管理工作的一個重要組成部分，其電算化工作也必然要與其他部門的電算化工作或其他工作協調起來。因此，從這個意義上說，會計電算化工作是管理工作現代化的重要組成部分，電算化會計信息系統是整個管理信息系統的一個重要子系統。
由于各個單位具體情況不同，會計電算化的程序也有所不同。一般說來，會計電算化程度越高，則越能滿足管理的需要，越能為提高經濟效益服務。因此，會計電算化的程序應以應用計算機處理會計業務的廣度和深度、會計業務與計算機技術結合的程度以及如何將會計業務與計算機技術有機地結合起來這三方面來認識。
1.2會計電算化的特征
明確了會計電算化的定義，我們就能正確認識會計電算化的特征。與普通意義上的會計概念相比，會士十電算化具有如下特征:
計算機快速運算能力、大容最存儲和記憶能力、延伸人類大腦各種功能的能力，將使會計工作發生量和質變化。
計算機及其網絡通信系統所具有的聯機實時處；理和報告的功能，將使用權會計信息系統從手工環境下的封閉系統轉換為一個開放系統.使會計信息的時空價值得到前所未有的提高，并且為信息使用者從被動接受信息轉換為主動獲取相關信息提供了技術支撐。
手工環境下，會計信息系統受到信息處理技術、信息傳遞技術的限制，而會計目標的制定，除了受會計本質的約束外，較多地考慮信息的生產成本。
信息使用過程中更加強調人機交互作用，要求使用者有較高的素質和獲取、利用會計信息的能力.以及靈活運用計茸機的能力_
2財務管理電算化概述
財務會計管理電算化，是現代生產和現代化科學技未發展的產物，是財務會計的高級階段。由干它對數據處理所采取的手段先進，必將促使財務會計向現代化方向迅速發展。
2.1.財務管理電算化的概述
隨著當今科學技術的飛速發展，電子計算機技術在國民經濟各領域里的應用，迫使財務會計無論在管理內容上還是在運用手段上都必須要有新的發展，才能適應現代經濟管理的需要。國家財務管理的發展，要求財務會計迅速采取多種新的棱算和管理方法;要求計算精確，反映及時，快速提供各種信息。這一切依靠傳統的管理和核算方法是難以滿足要求的，財務會計電子計算機化則是適應和滿足這種經濟日益發展需要的必由之路。
財務管理現代化就是指電子計算機技術在財務會計中的全面應用，就是采用現代電子設備和先進的程序設計方法，以數據處理系統為主要手段，運用觀察、記錄、計算、分類、匯總、分析、預測和決策等基本方法，通過一系列的自動核算和管理工作，對財務會計收支活動迸行科學管理的一種經濟等理活動。
2.2財務務管理電算化的基本內容
財務管理電算化的基本內容也就是財務管理應用電子算機開展工作的具體內容，一般有以下幾方面:
以數據處理系統為技術方法，以貨幣為主要計量尺度，對財務收支活動進行觀察，記錄、計算、分類、匯總，為各級政府及行政事業單位提供可靠的數據資料信息。
2.2.1財務管理電算化在實踐中的應用
傳統的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專用材料，是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據。這些史料和證據具有嚴格的數據平衡性、時序性和嚴肅性，不得隨意篡改。運用計算機管理會計檔案具有以下一些顯著特點：
(1）運用計算機管理會計檔案，不僅保留了傳統意義上的會計檔案，而且還包括存儲在計算機硬盤中的數據及其他磁性介質或光盤存儲的數據。
（2）傳統的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統環境中才可以使用，才具有生命力。
（3）運用計算機管理會計檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統意義上的紙張，更主要的是磁性介質或光盤。
（4）運用計算機管理會計檔案具有易遭破壞、難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質量、存放環境、存儲信息的有效期等條件的影響。
（5）實行運用計算機管理會計檔案的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數越多。
2.2.2運用計算機做好會計檔案工作的管理
為了更有效地做好運用計算機在會計檔案工作中的管理，我們必須根據計算機管理會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。
（1）計算機管理會計檔案的收集。所謂計算機管理會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內（如一個會計年度），把計算機系統中的所有會計數據拷貝（備份）存儲到磁性介質或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統的會計檔案。財務部門應把財務數據的備份文件保存好，以防計算機硬件系統損壞后能在最短的時間內，在最小的損失下恢復原有的會計電算化系統。
（2）計算機管理會計檔案的保存。由于計算機管理會計檔案是存儲在磁性介質或光盤上的，根據這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應準備雙份即采用“AB備份法”進行數據的備份。
2.2.3運用計算機實現會計檔案的整理與再利用
運用計算機整理會計檔案有著與傳統意義上的會計檔案所無法比擬的優勢。我們可以利用計算機會計檔案的數據設計出一些有利于管理與決策的數據模型，建立一整套比較完善的決策支持系統，以實現電算化會計檔案的再利用。
2.3根據考核和評價，總結經驗和教訓，提出堅持和改進意見，參予預測和決策活動，促使經濟效益的提高。
以上幾項基本內容，具體表現在財務會計的會計核算，會計分析和會計控制三個方面，并形成完整的財務會計管理電算化的方法體系。
[結束語]
從財務會計電算化走向管理會計電算化不是簡單的增加一個或幾個功能，而是一種管理理念的飛躍。我們要順應電算化發展的潮流，建立分工明確、權責落實、操作嚴格的內部控制制度并切實的加以執行，這樣才能充分發揮電算化會計系統的準確性和高效性，才能為企業的管理層提供準確及時的決策信息，從而實現企業價值最大化的目標。
[參考文獻]
[1]徐淑芬基礎會計.2007
