城市管理標準化精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市管理標準化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：城市管理標準化范文
關鍵詞：公路工程；標準化；施工管理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
通過對高速公路的標準化管理制度的探究可以發現，只有對施工技術落實，原材料的質量確保，重點難點工程予以解決，質量嚴格把關驗收諸方面，做到全方位的標準化管理，才能夠為高速公路良好落成通車順利的交工驗收，奠定堅實的基礎。同時標準化管理手段，不僅僅適用于高速公路的項目建設，對其他的工程項目發展，同樣具備著促進發展的良性作用。
1 公路工程標準化管理的概念
在公路的標準化施工管理定義上，其標準化的管理，以科學的系統手段進行系統科學的標準化工程體系建設，以科技力量結合實踐的高效經驗，作為建設施工的基礎原則，再根據規范要求的建設條例進行與工程實際的結合施工，在這一標準管理的體系中，包含了駐地建設和路面路基及橋梁隧道與房建機電等一系列的工程建設。標準化管理作為當前項目建設管理中的發展必然趨勢，在工程項目的建設中發揮著重要作用。在我國高速公路的建設方面，進行全面的實施標準化手段管理，同樣是項目的管理必然需求，因為標準化管理具備加強管理水平和施工質量及確保工期的優勢條件，同時對打造安全環保的陽光工程，起著決定性作用。
2 標準化管理的實施方面探究
2.1 建設標準化工地
在工地的建設中實現標準化，可以良好的保證施工的硬件設施在施工上的規范，控制現場的施工質量，從而達到消除安全隱患的目的，對提高工程實體質量，及施工素質水平與建設形象方面有著必然性的需求。工地建設的標準化管理首先在路基、土建房建等工程方面體現，在施工中對工程場地如砼料拌和站和鋼筋加工地及構件的預制場，進行集中施工管理優勢的充分發揮，利用三個集中思想，完成砼料的拌制集中與構件的預制集中及鋼筋的加工集中事宜，既保證了集中管理的便利，同時也保證了場地與人力成本上的節約。其次是在路面工程的拌和站以及碎石的加工場的場地建設方面，與鋼筋等同理進行。將水穩及瀝青等混合料，進行集中拌制，在碎石加工方面，同樣以集中加工的方式進行。
2.2 工程進度的標準化管理
在標準化管理的實施中，工程進度是影響高速公路通車時間的直接因素，同時也涉及到建設的資金效益，因此在實際的施工中，要以標準化的管理來作為作為促動工程進度的重要工具。首先應建立項目工程的進度及時上報制度，可以通過按天匯報或每周匯報及月報的形式，來加強施工動態的督理掌握。同樣在地方的工作中建立每天匯報的制度同樣有效，日報制度可以及時的對項目建設的地方問題，做到及時發現和協調解決，化解地方工作矛盾，消解當地群眾因工程因素而上訪與阻攔施工的現象發生。另外在工程施工中應對嫻熟的標準施工方法進行推廣，確保各項工序做到完美銜接。
2.3 加強標準化施工工藝
對高速公路的建設的施工工藝規范化，可有效提高工程實體質量及施工工效。嚴格按照施工規范要求進行實際情況結合，對工程施工的工藝與操作流程完成規范與細化，是工程質量可靠的保證。首先規范要體現在工程路基的填筑材料方面，尤其是在橋臺背方面位置回填的材料與填筑的材料，同時還要規范攤鋪與壓實的流程工藝。在護防工程的圬工筑砌工藝規范上，要對錨索的施工安裝工藝以及生態防護的噴播工藝方面進行規范加強。同樣在規范橋梁施工基礎中，也要注意對梁板的預制工藝及養生工藝和預應力伸張與橋面裝鋪等工藝進行控制。進行路面工程建設時，要加強對碎石及混合料的拌和方面工藝，防止混合料在拌和過程中產生離析。另外對碾壓和攤鋪等工藝也需要很強的施工把握能力，嚴格做好路基路面與綠化等分項工程，工序的施工銜接流程，做到環保工藝施工。最后要在鋼筋數字化控制加工與模具的綁扎技術工藝上進行推廣，確保鋼筋加工與綁扎達到精確的定位安裝，同時也要加強對砼的保護層面厚度的掌握。
2.4 工程環保控制的標準化管理
在施工中，環保結果是衡量一個工程的施工管理標準化程度的標尺。因而在此環節應對工程環保方面，做到專項設計施工方案的完善制定。在線路設計中盡量規避國家級自認保護區以及相關生產生活區域。首先在工程前期勘察中，便要進行統籌設計的專項工作，然后根據設計內容，進行科學合理的施工方案制定。其次在施工中要嚴格監管施工現場，杜絕外來人員和物種進入現場，造成環境破壞。在思想上對工程人員進行教育，提高思想覺悟認識；在行為上組建監察小組，進行施工范圍內的定期定點巡查。在需要保護的區域及地質強度弱的區域及周邊進行爆破時，應選擇進行小劑量延時多次爆破的工藝，對噪聲污染及振動影響降低到最小化。最后還應組建信息化管理，以網絡管理的平臺，來進行工程事項流程的辦理。
2.5 工程安全的標準化管理
安全生產作為工程的重中之重。在施工過程中，應嚴格按照標準化管理對各安全環節進行控制把握。按照“負責分工，層項落實”的施工原則，進行生產安全責任書簽訂，以此形成明確的安全責任管理體系。建立清查隱患的管理制度，完善生產安全的總體預案、以不同施工環節不同專項預案，進行制定施工現場的安全施工預置方案。
在隧道施工中，實施超前預報，進行實況監控的安裝，地質的監測設備安裝，以便隨時可以在LED屏上進行隧道施工現場觀察，同時還要對現場測量監控加強，以對圍巖和支護的動態觀察測量，達到施工的安全目的。另外在施工的關鍵工序及部位要落實監理過程旁站制度，對全線重點部位及工序，嚴格實施晝夜旁站監理，確保工程質量安全。
3 結束語
公路施工項目是國民經濟的最基本的單元，是公路施工企業對一個公路產品的施工過程及成果，也就是施工企業的對象。公路施工項目標準化是公路施工項目管理的基礎工作，是公路施工企業標準化的核心部分，是公路施工企業標準化在施工項目上的落實，公路施工企業只有開展施工項目標準化，才能促進施工項目管理水平不斷提高。搞好公路施工項目標準化，促進技術進步，保證施工質量，控制工程進度，降低工程成本，確保施工安全，提高企業綜合實力，都具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1] 何元福.對施工管理在建設工程的重要性的探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2010，（03）.
[2] 管妍娜.施工企業工程項目部的財務管理初探[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2008，（10）.
[3] 趙鳳祥，劉穎.淺談在應用目視化管理時不應忽視的幾個問題[J].安全生產與監督，2012（02）.
[4] 焦振鋒.如何做好高速公路建設工程質量管理[J].交通世界，2009（6）.
第2篇：城市管理標準化范文
建筑業經過了幾十年的發展，建筑施工現場的安全文明管理水平有了明顯的提升，但許多施工現場仍未改變粗放的管理方式，現場質量標準化建設還處于嘗試探索階段甚至很多地區仍是空白，影響著目前建設形勢下施工質量的提升。基于此，針對目前建筑工程施工現場質量標準化建設工作的現狀，本文以提升工程質量和增強企業核心競爭力為方向，從管理的角度分析施工現場質量標準化建設滯后的原因，并提出改進建議。
2 施工現場質量標準化建設相對滯后
施工現場標準化建設主要包括施工質量和安全兩項重要內容，但目前的現狀是前者的建設嚴重滯后而后者的建設情況相對較好。因此有必要對現場安全標準化建設工作的現狀進行分析，以此為借鑒，促進質量標準化的建設。
2.1 施工現場安全標準化建設發展的原因
近此年來，施工現場安全標準化建設取得較快發展，主要有以下原因：1)住建部于2014年出臺了《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》。同時，一些省、市甚至縣一級建設行政主管部門近年也都相應地開展了各級安全標準化工地的創建、組織觀摩、評選及表彰等活動。2)面對近年建筑安全施工的嚴峻形勢，對事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業對安全工作進行主動控制。3)現場的安全文明標準化是展示施工企業形象的窗口，施工企業也愿意投入相應的精力進行建設。
2.2 施工現場質量標準化建設的現狀
2.2.1 質量標準化建設氛圍沒有形成
與安全標準化工作相比，施工現場的質量標準化建設則明顯滯后，甚至很多地區及施工企業還是空白。原建設部于2005年出臺了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，但從多年實施情況來看，包括一些地區的質量安全標準化工地評選，都是以安全標準化工作為主。一些地區的建筑管理部門雖然每年也提出開展現場質量安全標準化建設，但對質量標準化的概念及內容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質量問題的專項治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經驗和做法的安全標準化工地的創建混雜在一起實施，質量標準化工作所占比例較小，或只是順帶開展。
2.2.2 質量標準化建設內容不全面
施工現場質量標準化的管理應包括組織機構及職責;人、機、材料的管理;合同管理;分包管理;施工質量的控制、檢查及驗收;質量管理的自查、評價及改進等多個方面。而一些施工現場建立的所謂質量標準化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。質量標準化建設工作不應只滿足于一些樣板的制作而應該是有內涵的，應貫穿于施工全過程及各分部分項工程，是全面、系統、過程控制的體現。在通常意義上影響施工質量的人、機、料、法、環等多個因素上都要實行質量標準化管理。尤其是對工程結構實體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關結構安全的分項工程，更應以標準化的質量管理方式控制其質量，同時在具有可追溯性的記錄資料上也要體現出實行過標準化質量管理的痕跡，這是至關重要的，但也是具體開展此項工作中所缺少的。
3 施工現場質量標準化建設進展滯后的原因分析
3.1 建筑市場不規范
建筑市場不規范是施工現場質量標準化建設開展緩慢的直接原因。多年來建筑業形成的混亂狀況如違法分包、轉包掛靠、低價中標等現象非常普遍，加之建筑勞務人員從業素質不高、項目管理人員不到位、工程質量誠信行為嚴重缺失，在這樣的現實情況下很難開展施工現場質量標準化建設。
3.2 施工企業管理能力及質量意識差
主要表現在：1)很多總承包施工企業施工能力不足，所承攬工程大多由一些外來施隊甚至轉包及掛靠的張福生建筑工程施工現場質量標準化建設研究2)一些施工企業長期以來在傳統的思維模式下忽視了對施工現場質量標準化管理人才的培養，大多項目負責人也都是技術類專業人員，缺少對現場質量標準化建設的組織能力和管理經驗。另外，一些工程上實行的是項目經理承包制而不是項目經理負責制，即以包代管，難以調動項目負責人對標準化建設的積極性。
3.3 重技術輕管理的影響至深
從一定程度上看，技術或技術標準決定著質量標準及水平，但各項技術的應用若沒有有效的管理去組織實施則難以真正實現，而重技術輕管理的現狀在建筑行業一直存在，這對施工現場質量標準化管理甚至工程質量的整體提升都有著不利影響。近年來，建筑行業較多關注的是BIM技術的應用研究、工法的創新及申報、QC(質量管理)小組的建設與評比、四新技術及建筑業10項新技術的開發及應用、各級工程質量獎項的評選以及質量通病問題的防治等，卻對施工現場的質量標準化建設工作缺少重視和研究。
4 開展施工現場質量標準化建設的建議
4.1 結合實際，因地制宜開展建設
各地經濟發展程度不一樣，同時施工企業的資質級別不同，技術力量也存在差異。這就決定了施工現場質量標準化建設需要因地制宜地開展。各地應探尋適合當地實際的施工現場質量標準化管理模式，積極與本地區的質量通病防治相結合。若盲目制定統一模式，則會造成相關資源的浪費或對一些中小型施工企業的實施造成難度。本文認為應根據一個地區的實際情況，從上到下制定多個級別的實施方案。如按照省、市、縣(區)等所在地區的不同并結合施工企業資質的高低分為幾個等級開展建設，也可參考安全文明標準化誠信評價的模式進行等級劃分，同時在實施過程中應不斷積累經驗，待條件成熟后逐步整合及提高。
4.2 引入多種激勵機制
4.2.1 建立評選機制
參照已開展的安全文明標準化工地的評選活動，建立相應的施工現場質量標準化工程評選機制。各省市也可參照其已建立的安全文明標準化工地的評選，建立質量方面的評選機制。評選應按照逐級申報的原則實施，通過評選活動達到獎優罰劣的目的。如結合建筑市場誠信信息管理平臺，對獲得質量標準化工地榮譽的企業及項目負責人予以良好誠信行為記錄，以促進這項工作的開展。
4.2.2 建立優質優價機制
應在建筑行業建立并推行優質優價的激勵機制。本文對建筑產品優質優價的理解是：在施工現場建立了科學有效的質量標準化管理體系并形成保障的條件下，對建筑產品按照高于國家標準的企業標準進行精益建造，并基于在事前與建設單位的合同約定，所實施的一種具有高品質產品并具有相對較高工程造價的市場機制。
另外，參照建筑工程造價中安全文明施工措施費的做法，本文提出施工現場質量標準化建設措施費的概念，這也是基于優質優價原則及上述實施的費用問題而提出的，即以直接的經濟措施保障和激勵施工現場質量標準化建設工作的開展。如果可行，其費用支出應建立在科學合理的評價基礎之上，其費用結構也需進一步研究確定。需指出的是，這項費用支出與整個工程造價相比是微不足道的，但由此而帶來的現場質量管理變革對施工質量乃至整體工程質量的實質性提升會產生積極的影響。
4.2.3 與質量獎項評選結合
應將施工現場質量標準化建設與各級工程質量獎項的評選直接掛鉤，即將質量標準化建設作為各級工程質量獎項評選的首要條件，這也體現了優質工程必須以施工現場的質量標準化管理為基礎實現的原則。這是激勵機制同時也是一種制約機制，首先可以在合同確定為優質質量目標的工程上先行先試。
第3篇：城市管理標準化范文
標準化管理對建筑行業一般主要指建筑企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。主要包括使用的設計圖紙要標準化，包括標準件的利用率；工程質量標準化（即制定統一的施工工藝標準并嚴格執行）；質量檢驗標準化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業標準化管理制度。
1）標準化管理的本質是統一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現場管理及過程控制四個環節相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業制訂的制度應當結合建設單位的要求和企業自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環節，面對直接進行施工任務的現場施工人員則要以簡潔、實用、統一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現場施工技術人員業務素質與工程建設任務不相適應的問題。人員配置的標準化，應當做到科學設置機構和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。三是目的在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設工作標準、專業勞務隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、編制技術交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環節的工作。主要包括確定質量管理目標；建立質量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質量檢查制度；明確工作質量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關獎罰措施和問題改進辦法。
2）標準化管理應明確和規范檢查考核程序，規范項目部及主要管理崗位職責和工作權限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設備、工作責任、主要工作內容、主要工作權限、主要工作流程進行界定，以規范勞務隊伍的使用和管理。
2標準化管理的意義
1）細化了現場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業注意的安全問題；作業完成的可量化的質量判斷標準；作業前的工序質量標準。
2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監控質量、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業面安全質量控制。現場生產計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業面的技術和安全交底由項目部組織實施，勞務隊伍的考核、獎懲、調配由項目部獨立完成。總公司對項目部實施持續的考核評比，促使項目部圍繞安全質量、施工進度、文明施工、環境保護、成本控制等指標完善內控機制和自身功能，提升控制能力。
3）按工序組織班組施工，作業標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質量、安全、進度的具體實施由班組執行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據。
4）明晰現場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質量進行判斷；當前工序轉入下道序的質量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉入下道工序，誰負責；通過現場檢查考核記錄可以追溯現場管理責任到人。
5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。
6）提供現場的管理工具書。對于項目管理面臨的現場管理人員經驗缺乏、作業人員素質較低的現狀，標準化管理制度可以作為現場管理人員、操作人員的工具書。
3標準化管理的注意事項
1）標準化管理應具備不斷自我發展與完善的能力。建筑行業科技不斷發展，新技術和新材料不斷出現，在采用新技術和新材料時，應先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區使用CL結構體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區內全面推行。在工程施工過程中對發現問題不斷改進創新，取得滿意效果后再全面推廣。
2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統一標準”的質量管理要求，嚴格“樣板數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據。
3）嚴格把關，落實標準。加強對工程驗收標準的監督，一切檢測標準以數字說話，狠抓施工質量、確保工程驗收滿足標準化要求。現代化建筑施工隨著建設單位對工程質量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質量的高低取決于人、設備、原料、方法、環境等要素，如何更好地提高工程質量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學。只有工程管理的各個環節，都按標準化實施，才能及時發現解決存在的質量問題，從而提高工程質量，提高企業質量管理水平。
4結語
第4篇：城市管理標準化范文
對防腐蝕預制場地、成品和半成品堆放區及運輸過程標準化的目的，就是在保證質量、節約用地的基礎上盡可能地實現生產的連續性、便捷性，減少勞動力投入、減輕大體力勞動、提高施工效率，減少管理工作量，實現標準化程序管理防腐蝕施工環境、場地一般比較惡劣，雨、雪、霧、大風、灰塵、有毒有害揮發物都會影響到正常的施工進度、質量，如果能設計一整套滿足多變環境下正常防腐蝕需要的施工場地、轉運場地、臨時堆放場地，且不影響或者對其他關鍵工序影響甚微，將極大地降低成本、提高效率和效益、工程質量也會得到大幅提升。防腐蝕施工場地標準化沒有固定的形式，需要因地制宜，其功能實現是大體相同的。進、出場堆放點可以設置在同一區域不同位置上，方便實現裝卸、轉運功能，成品和半成品應設置在上風向，可避免灰塵帶來的二次污染、保證前處理和防腐蝕作業的環境符合要求。半成品堆放應分類并標準化標識，堆放時應用標準化的草繩、木方進行隔、墊、防止磕碰損傷防腐層；要有防止地面泥、業主方在防腐蝕工程中的標準化管理呂小鵬(中海石油煉化公司惠州煉化分公司,廣東惠州516086)摘要：防腐成本越來越高，工期要求越來越緊，管理難度越來越大，實現防腐蝕工程管理的標準化才是降低成本、提高效率，提升效益和保證質量的關鍵所在。關鍵詞：防腐蝕標準化；施工管理；設計；工場地設計水、油污二次污染的標準化措施：如加高材料堆放時距離地面的高度、硬化地面并遮蓋等等，二次污染往往給后續工作造成大面積的麻煩，增加相當大的工作量，必須要求承包商嚴格落實措施。除銹平臺應設置在相對高點，下風向，遠離其他作業區；最好是封閉式平臺，達到防雨、雪、霧的功能，內部可以設置通風、除濕、增溫裝置，以備趕工期間施工環境的改善。涂裝平臺應設置在除銹平臺的上風向，能有效減輕勞動強度，便于作業人員涂裝，遠離灰塵區域、無明火、無儲存易燃易爆區域，設置明顯防火、防爆提示。涂裝平臺應高于地面300-500mm，地面應無灰塵、無泥水存在，軌道要潔凈平整、無塌陷。
2防腐蝕施工標準化
2.1拋丸除銹防腐蝕預制流水作業線標準化
采用拋丸除銹防腐蝕作業線場地環境相對較好：污染小、灰塵少、勞動強度小、作業效率高、施工質量可靠、穩定，長期成本最低，是大規模防腐蝕施工的最佳選擇。標準化的重點在于：拋丸機操作程序標準化，廠房標準化、噴涂或輥涂施工標準化，防雨、露、霧、風、雪標準化程序，標識移植標準化管理細則，夜間作業程序標準化。業主方要協調、指導、幫助承包商安排好防腐蝕預制材料進場、出場的程序、確保整個施工期的平衡與平穩；指導承包商做好防污染、防雨、雪、霧、露等措施，尤其要注意鋼管類要配套管帽，以防止鋼丸進入鋼管內部難于清理；作業、轉運軌道要牢固、穩定、距離地面高度300-500mm以上；拋丸前必須采用噴碼或者油漆記號進行材料標識移植，地面應硬化或者潔凈無灰塵，預制鋼部件要清理焊疤、焊瘤、藥皮，拋丸除銹進、出口應設置廠房，廠房應能滿足多變天氣下的防腐蝕預制作業需要；如果沒有配備廠房，則要提前在良好天氣下督促承包商對進度進行超前安排，防止因天氣原因影響不能按時完成進度要求。
2.2高壓空氣噴砂除銹防腐蝕預制流水作業標準化
高壓空氣噴砂除銹防腐蝕現場環境非常惡劣，灰塵大、噪音大、預制管防護措施費用高、效率低、極易受天氣影響進度，嚴重影響周邊焊接、切割、安裝等預制工序。目前這種方式只適用于小工作量、受工作面條件及不能拋丸部件、有特殊要求一次完成的的防腐蝕施工，轉運、堆放成本較高、防腐蝕預制品二次清理費用高等等。這種作業方式需要標準化的地方有：采用銅礦渣等不易產生大量灰塵的磨料；設立半封閉式或封閉式噴砂環境；根據要求做好除塵、增溫、除濕措施；建設易于轉運的軌道、和遠離噴砂場地的堆放點，噴涂軌道高度300～500mm，且地面硬化且無灰塵、泥、水、油污等。
2.3手工現場防腐蝕作業的標準化
手工現場防腐蝕施工是非常難于管理的，現場手工施工存在環境復雜、條件眾多、施工難度強度較大、施工方法不統一等問題。針對這些問題，建立一個簡單、并符合各項施工條件、盡可能降低施工人員強度和難度的標準化施工方法是手工現場防腐蝕作業成功的關鍵，也就是標準化的施工習慣，解放各方的管理強度、幫助施工人員以標準化的施工方法解決復雜的、難以適應的各種管理條件，以簡單的方式解決復雜的施工問題，以簡單重復的方式解決大強度、大難度施工，且不易出現偏差，質量、進度均得到了有效的提升，還可以避免很多成本的浪費。手工現場的防腐蝕包括：補口、補傷作業，大面積涂裝作業。要形成三個標準要求：標準的作業工具、標準的作業程序、標準的作業結果。手工現場防腐蝕標準化的重點是：工裝、勞保標準化，施工工具標準化，打磨等表面處理效果標準化、補口補傷樣式標準化、涂裝方法標準化。
3結語
第5篇：城市管理標準化范文
關鍵詞：標準化流程管理；手術室；質量管理
手術室是醫院搶救治療和進行外科手術的重要場所，具有工作環節多、工作量大、節奏快速、人員復雜等特點，其運行質量直接影響整個醫療機構的運行效率[1]。因此，開展科學化的手術室管理具有十分重要的意義。我院手術室于2013年開始引入標準化流程管理，并以此進行手術室質量管理改革，取得滿意效果，現報道如下。
1 資料與方法
分別選擇2013年1月至2014年1月我院手術室行標準化流程管理管理期間411臺次手術及2012年1月至2012年12月我院手術室未行標準化流程管理管理期間385臺次手術為研究對象。觀察并記錄標準化流程管理管理前后手術室連臺手術間隔時間、患者滿意率及員工滿意率。
2 標準化流程管理管理方法
2.1 成立質量管理小組 成立包括總護士長、護士長、小組成員在內的三級質量管理體系，所有組員需具備6年以上手術室工作經驗及N3級以上資歷。建立專項質量標準及操作流程，設立質量管理小組成員崗位職責，建立薪酬掛鉤與績效考核標準，制定相應培訓計劃，并定期召開質量總結會議，對當前存在問題進行統計分析，查找原因，制定整改措施，確立下一步督導內容。
2.2 成立請求及投訴小組 科室內成立請求及投訴小組，明確其組織架構、職責及工作內容。制定工作人員請求調查表，包括休假、排班、培訓及專科輪轉等內容，對工作人員請求情況進行統計分析，并根據結果進行工作安排上的相應調整。制定患者及工作人員滿意度調查表，建立規范投訴流程，并將投訴事件處理過程及結果記錄存檔，定期統計、分析、反饋，并作相應改進。
2.3 實行崗位競聘制度 通過崗位競聘制度聘用工作人員，具體流程包括：制定崗位職責、公示、報名、書面考核、面試、綜合評分公示、錄用。修訂手術室工作人員培訓計劃及考核內容，制定準入、專科輪轉及晉級評估辦法，督促工作人員不斷學習，提高自身技能。
2.4 制定標準操作指南 操作指南應具體包括以下內容：常用電話、標準工作流程、應急預案、設備操作方法、職業防護措施、手術配合及手術醫生喜好卡等。按不同手術專科進行整理、裝訂，放置于專科手術間固定位置。同時，批量采購眼罩、口罩、防護衣、鉛衣、鉛裙、鉛圍脖等防護用品，體現對工作人員的人文關懷。
2.5 優化各項操作流程 （1）手術用物準備、供應流程：成立由主管護師及助理護士組成的手術用物供應團隊，并由其負責手術安排及手術用物的準備、調度及派送。制定手術用物供應團隊專門的管理制度、職責、工作流程、考核標準及培訓制度。（2）連臺手術流程優化：分別設置獨立的術前等待間及麻醉誘導間，制定相應工作人員崗位職責、工作流程、操作標準、考核方法及培訓計劃。根據本醫療機構實際情況制定健康教育手冊及宣教視頻，供手術患者在術前等待間及麻醉誘導間使用。（3）手術調度及分流流程優化：修訂平診及急診手術安排和操作流程，實施優先急診及長時間手術的統一調度原則。24h施行滿負荷彈性平診手術工作制，合理穿插安排急診手術，確保手術室無障礙管理。確保護士長、巡回護士、等待間護士間的有效溝通，避免因溝通不暢引起的調度延遲，從而提高手術室通過效率。（4）手術器械、耗材管理流程優化：實施透明、無縫隙的手術器械、耗材管理流程。
2.6 手術室運行評價體系 確立包括連臺間隔時間、首臺手術按時開臺率、手術取消率、急診手術率、壓瘡發生率等監測指標在內的手術室運行評價體系，定期對匯總數據進行總結、分析，并針對分析結果，做出操作流程及管理模式上的相應調整和改進。
3 統計學方法
采用SPSS20.0統計軟件，計數資料用百分數（%）表示，比較用χ2檢驗，計量資料用均值±標準差（ ）表示，比較用t檢驗，P
4結果
4.1 連臺手術間隔時間 管理前，手術室連臺手術平均間隔時間為（51.2±10.5）min；管理后，手術室連臺手術平均間隔時間為（30.7±9.4）min，兩組比較差異具有統計學意義（t=2.998， P=0.048
4.2 患者滿意率及員工滿意率 管理后，患者滿意率及員工滿意率顯著提高，與管理前比較差異具有統計學意義（P
表1 管理前后患者滿意率及員工滿意率比較（n/%）
5 討論
標準化流程管理著重強調機構內部管理的標準性、科學性及規范性，堅持以“患者為中心”的原則，持續推進安全與質量的整個，是質量管理體系國際化發展潮流[2]。
在標準化流程管理的過程中，醫療機構可在圍繞評價要素指標為中心的前提下，依據自身情況按照基本框架開展個體化工作管理。通過對質量管理環節及影響手術室運轉相關因素的梳理，完善質量管理框架，調整人員結構，制定各項制定、工作流程及崗位責任制度，并實施相應的質量考核標準及培訓計劃[3]。通過開展各項流程優化，提高手術室工作效率，加快手術室周轉頻率，提高運行質量[4]。此外，立體化述求及投訴機制的建立，一方面可有效收集相關工作人員的意見及建議，并作為工作整改的重要依據，推進質量管理體系改革的不斷進步；另一方面可為患者提供更為便利的反饋渠道，建立有效醫患溝通，減少醫療糾紛，提高醫療服務質量[5，6]。本研究結果顯示，通過實行標準化流程管理，可有效減少連臺手術間隔時間，提高患者滿意率及員工滿意率。
綜上所述，實行標準化流程管理，可有效提高手術室運作效率及患者、工作人員滿意度，增強醫療安全性，提升手術室質量管理水平，值得臨床推廣使用。
參考文獻：
[1] 何麗， 劉維維， 徐柳. 標準化流程管理在手術室的應用[J]. 中華醫院感染學雜志， 2014， 12（2）： 92-93.
[2] 董薪， 武偉， 何麗. 標準化管理在腔鏡器械管理中的應用[J]. 中華醫院感染學雜志， 2014， 12（1）： 94-95.
[3] 嚴彬， 王曉寧. 標準化流程管理在骨科植入物及器械中的應用[J]. 上海護理， 2011， 11（4）： 77-78.
[4] 周詠， 胡惠， 丁薇. 心臟病專科醫院手術耗材標準化配置與管理流程[J]. 護理學雜志： 外科版， 2011， 26（9）： 12-13.
第6篇：城市管理標準化范文
關鍵詞：裝飾裝修工程；施工安全；管理
0.引言
裝飾裝修工程的施工種類繁多、施工領域廣，在施工過程中，常常由于規范化與標準化的管理而導致種種安全問題，各種安全問題的發生不僅危害著人員的生命安全，還大大的降低了裝飾裝修工程的質量。為杜絕裝飾裝修過程中的安全隱患，充分保證人員的生命安全與工程質量，就必須加強安全方面的管理，使管理規范化與標準化。
1. 規范、標準化的管理對于裝飾裝修工程施工安全的重要性
首先，工作地點危險源多，只有安全管理才能避免人員傷害。裝飾裝修行業施工時需要高空作業，各種建筑器械種類繁多，存在著許多的危險源在施工現場，如果施工過程中不注意或者管理不到位，就容易發生施工人員從高空墜落、觸電、機械物體傷害等事故。這些事故往往輕則導致施工人員等受傷，重則導則其死亡。
其次，施工程序繁雜多變，只有安全管理才能保證操作的正確性。施工工程項目的施工的操作規程、施工手段等施工程序復雜多變，往往隨著施工階段的改變而有一定的差異性，施工過程中往往存在著一些隱藏的危險因素。施工過程中如果管理不當，就容易操作失誤，引發安全問題。
最后，施工人員眾多，整體素體各不相同，只有安全管理才能各單位的正常運行。公共場所裝飾裝修行業的人員具多而雜的特點，必須有安全科學的管理模式，才能把裝飾裝修行業單位的人員進行科學、合理、有效的協調，避免危險源的產生，保證施工的順利進行。
2. 裝飾裝修工程施工中存在的安全問題
2.1 由于缺乏規范、標準的管理，發生破壞建筑結構安全事件
由于裝飾裝修行業人員多而雜，許多對建筑結構認識不足的人員充斥其中，在進行公共場所的室內裝修時，為達到美觀好看的特點，忽視房屋的整體結構，對一些不能改動結構進行拆除或移位，甚至在裝修過程中把一些受力鋼筋切斷了，導致的承重結構發生變動。而承重結構的改變則為建筑的倒塌埋下了引子，對人們的生命安全造成了極大的危害。
2.2由于缺乏規范、標準的管理，裝飾裝修中使用不科學的裝修材料
對公共場所進行室內裝修時，為謀取最大的利益，裝飾裝修工程施工時部分企業使用對人體健康有害的材料。如化纖、油漆、一些溶劑性涂料等裝飾材料雖然表面看起來非常的美觀與豪華，裝飾裝修效果也顯得非常好，但這些材料都或多或少的會散發出一些對人體有害的氣體，對人的身體健康有一定的危害性，而施工人員如果長期接觸這些裝飾材料，其身體便會受到極為嚴重的損害。這些材料不僅對人會產生危害，同時還會破壞環境，不符合環保的理念。
2.3 由于缺乏規范、標準的管理，裝飾裝修現場存在火災隱患
在裝飾裝修的過程中，由于現場可燃物多，容易產生火患，發生火災。裝飾裝修工程施工過程中，容易產生許多木屑、鋸末、纖維等易燃物體，在施工當中如進行電氣焊割操作不恰當，則很容易造成這些物體燃燒，從而引發火災。同時，施工現場還常常會用到氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶、松香水、苯油等易燃易爆氣體，如果使用不當，一旦遇到明火則很容易發生爆炸，造成重大危害。
2.4 由于缺乏規范、標準的管理，電氣施工不規范
在對電氣設備進行安裝時，沒有設計合體的安裝圖紙，施工人員往往按照習慣進行安裝，沒有根據不同的場所進行科學合理的布置安裝。安裝過程中經常是哪里需要就往哪里安裝，結果導致布線又多又雜。還經常出現線路連接不合理，經常用絕緣膠布進行絞接，容易埋下火宅隱患。除此之外，安裝過程中往往還會忽略散熱問題，以致于把燈具等散熱物體安裝在易燃物旁邊。
3. 保障裝飾裝修工程施工安全的措施
3.1 裝飾裝修工程施工安全管理規范化
3.1.1 規范化施工人員對建筑結構的認識，增強施工人員的墻體結構安全意識
在進行裝飾裝修工程之前，組織全體施工人員對建筑結構進行充分的認識。使施工人員充分的認識到承重墻體的不能隨意破壞，墻體上的門窗位置與大小也不能隨意改動。如果根據裝飾裝修的情況一定要在承重墻體進行開洞時，則必須相應的對其進行結構計算并采取一定的加固措施。必須使施工人員有強的墻體結構安全意識，杜絕破壞墻體安全結構事件的發生。
3.1.2 規范化對易燃可燃裝飾材料的使用，使用防火性能好的裝飾裝修材料
在進行裝修時，必須對易燃可燃材料的使用進行規范化的管理，只有在源頭上杜絕了易燃可燃物，才能有效的防止火災的發生。同時，在裝修過程中還應該盡量使用防火性能好的材料，當火災發生時能很好防止火災的蔓延，減小火宅造成的危害。
3.1.3 規范化施工人員的專業技能，提升施工人員的專業素質
在進行裝飾裝修工程施工，施工人員的整體專業素質的高低直接關系到工程質量的好壞。對施工人員技能進行統一規范的把關，能很好的提高施工人員的整體素質。同時還應該適當的對施工人員進行培訓工作，使其充分的提高專業上的技能，熟悉裝飾裝修的作業環境、安全生產法規、勞動安全技術以及施工的安全管理知識。同時還應該對個裝修小組的組長進行專業指導，提高其管理能力。
3.1.4 規范化對危險源的預防控制處理，及時改正施工過程中的錯誤之處
組織專門的安全管理人員及時對施工現場進行巡查，會產生危險的錯誤之處進行及時的糾正修改。安排足夠的安全管理人員對施工現場的進行預防保護，以防發生重大事故時沒有得到及時的處理。通過有效的監督機制保證項目施工的安全。
3.2 裝飾裝修工程施工安全標準化
對于目前裝飾裝修行業中時常發生傷亡事故，政府部門出臺了相應的安全規范與評價標準制度，對裝飾裝修工程施工人員、裝飾裝修工程材料、裝飾裝修工程機具和機械設備、裝飾裝修工程施工管理過程、裝飾裝修工程施工技術、環境、裝飾裝修工程安全信息化技術以及裝飾裝修工程安全管理總體水平等各方面均作出了相應的安全標準，施工單位在進行公裝時，在施工前施工中嚴格按照國家制定的裝飾裝修工程施工安全標準進行施工，使工程施工安全標準化，充分保證人員安全與工程質量。
4. 結束語
裝飾裝修工程很好的完善了建筑物的使用功能，同時還對建筑物進行了美化，在現代生活中與人們的生活息息相關。在對公共場所進行裝飾裝修時，不僅要注意其美觀性，還應該充分注意其安全性，只有規范、標準的管理才能充分的保證工程的質量。
參考文獻：
[1] 李艾華.建筑裝飾常見問題與解決手段.建設者.2008
第7篇：城市管理標準化范文
【關鍵詞】 建造階段；標準；標準化；工程質量；質量管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引 言
建造階段質量控制是工程項目全過程質量管理的關鍵環節。工程項目質量很大程度上決定于建造階段的質量控制，設計質量的成果和目標要由建造階段的質量管理工作來實物化，同時工程服務階段的質量管理和服務又是以建造階段的質量管理為基礎的，任何一個工程項目的質量目標不是靠維修來達到的。因此要確保實現工程的質量目標，必須做好建造階段的質量控制。
一、定義
1、標準：即是為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件。該文件經協商一致制定并經一個公認機構批準，以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳社會效益為目的。
2、標準化：為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復大的規則的活動；上述活動主要是包括制定、及實施標準的過程。
3、工程質量：是指國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同中對建設工程的安全、使用要求、經濟技術標準、外觀等特性的綜合要求。
4、質量管理：是指為了達到建設工程質量要求而采取的指揮和控制組織的協調活動
二、質量管理與標準化的關系
標準化和質量管理都是綜合性的應用技術基礎學科，他們之間密切相關、相互支持、相互依賴、不可分割。一方面，質量管理必須建立在一整套標準的基礎上，沒有標準，質量管理就沒有依據，檢驗就無法進行;另一方面，沒有質量管理，標準的貫徹實施就沒有可靠的保證和監督。所以說，標準是質量管理的基礎，質量管理又對貫徹實施標準給予支持。有的人把質量管理看成是一項“從標準化開始，到標準化結束”的活動，在質量管理的PDCA循環中，實施(D)階段，是根據計劃(P)階段制定、采用的標準進行實施;在檢查(C)階段，是按標準進行檢查，找出問題，采取措施;解決問題(A)階段，要最后確認修訂或制定標準。所以質量管理每一階段都離不開標準，都是以標準作為依據，標準貫穿于質量管理全過程，PDCA循環也是制定一實施一檢查一處理標準過程的循環。(本文摘自《國防科技工業標準化基礎知識問答》)
標準是質量管理的基礎并為全面質量管理提供了目標和依據，質量管理是標準的保證。質量的產生和形成的過程也是標準的制訂、貫徹、驗證和提高的過程。標準化貫穿于質量管理的始終，推行標準化促進了產品質量的提高，質量管理又推動了標準化工作的發展，他們之間是相輔相成的。
三、質量管理標準化的意義
1、質量管理標準化的必要性
工程建造包括土建、鋼構、機電等多個專業，涉及幾十個專業分包單位，協作供應商遍布世界各地。這樣一個復雜的生產組合，客觀上要求必須在生產活動和工作質量保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準制度即管理標準化，使各專業分包單位和項目各施工生產環節有機地聯系起來，以保證工程有條不紊地進行。
2、質量管理標準化的作用
（1）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病，有利于提高工程實體質量，為建設精品工程提供了保障
（2）通過標準化管理，可以將質量管理問題程序化，具體化，集成化，成功的方法重復化，可以縮小各專業單位之間管理水平的差異，整體提高項目質量管理水平。
（3）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對分包單位進行統一的標準化管理考核評價。
（4）通過制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過對各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（6）有利于將各類質量管理標準與標準工程數據的規范化，建立信息編碼系統及其標準化，數據處理程序、各業務工作標準化、規范化，數據庫管理的標準化等。
（7）質量管理標準化為項目管理應用計算機、建立管理信息平臺創造條件。促進實行計算機輔助標準信息系統的建立，可快速提供各類標準及標準工程數據； 實現信息數據資源共享，從而真正實現科學管理。
四、質量標準化管理的實踐
1、質量管理制度標準化
項目部全面規范統一項目質量管理制度和工作流程。通過對項目質量管理工作核心內容及規范標準要求的驗收程序全面梳理，根據公司流程管理和流程運作現狀，結合項目實際進行優化和規范，完成業務操作流程和管理制度制定，并建立相應的監控考核評價機制；各項標準在不同分包單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。
2、質量管理組織及人員配備標準化
2.1明確組織架構，細化工作職責
采取二級管控的組織架構，總包項目部為質量管理層，注重的是管理，即計劃、流程控制；成立總包部領導機構和質量管理歸口部門（如：“質委會”和 “品質保障部”），品質保障部在質委會的領導下負責本項目日常質量管理工作，總包部各職能部門對專業項目部的質量管理進行支持和控制。
各專業項目部為質量管理的執行層，注重的是執行，即執行、施工控制；建立與之相適應的質量組織結構（如“質量管理小組”和“質檢部”）、明確隸屬關系及相互溝通方式，包括各級質量管理機構的人員設置，同時明確各機構的管理方式和職責范圍、以及各機構工作銜接與相互聯系的工作網絡，負責對所承建的工程施工全過程的質量進行管理”。
除明確各級主要管理機構和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。
2.2強化培訓觀摩，提高專業素質
以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
3、質量計劃編制標準化
3.1、“兩級”編制質量管理計劃
項目部按照與業主簽訂之合同所約定的質量目標或企業內定的質量目標進行項目質量管理策劃，編制《項目質量管理計劃》，確保項目質量目標的實現。
專業分包按照本工程總包項目部的《項目質量管理計劃》，的質量目標和管理職責進行承建本專業項目部的《項目質量管理實施計劃》、《質量創優實施計劃》編制，并在規定的時間內報總包項目部有關部門審核批準后實施；合同簽定滯后或“三邊工程”的項目，可分段進行有關項目質量策劃。
3.2、統一質量管理計劃格式和內容
質量管理計劃統一采用A4紙，文件的封面、標題、段落、字體、圖表、頁眉、頁腳等樣式為統一樣式；編制《項目質量管理計劃》大綱。明確質量計劃主要內容包括： 1.工程概況2項目目標3編制依據4.項目組織機構與質量職責5.文件和資料的控制6.物資管理7.工程分包8.標識和可追溯性9.施工過程質量控制措施10.成品保護措施11.質量監督檢查12.質量技術資料的管理13.工程創優策劃
4、深化設計標準化
工程施工前施工單位要對原圖紙進行深化設計，繪制各階段施工協調綜合圖紙，解決設計圖紙和使用功能需求之間的關系及設計深度不能滿足精細化施工要求的問題。
4.1、在結構建造階段，應繪制各專業預留預埋管線、箱、盒等綜合布置圖，協調土建與安裝專業預留預埋的關系，做到位置準確，不錯不漏，不影響結構安全。
4.2、在設備安裝階段，應繪制各專業管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節點詳圖。統籌考慮各管線標高、走向、交叉、支吊架的做法，確定專業交叉部位的安裝方法，明確管線布置等。
4.3、 在裝飾裝修階段，應繪制各專業末端安裝綜合布置圖。確定各末端設備安裝位置，如吊頂上的燈具、煙感探頭、消防噴淋、空調風口、音響喇叭等，做到布局合理、居中對稱、美觀大方，不影響使用功能。
5、材料檢試驗標準化
5.1、計劃編制
針對工程質量起至關重要作用的原材料、半成品或成品構件等質量、采購及驗收編制《原材料、半成品（成品）、構件質量控制計劃》。該計劃由項目總工程師組織有關質量工程師和工程技術、物資采購管理部門及責任工程師、試驗人員，在分部分項工程施工前編制完成。
5.2、材料進場
凡用于工程的材料、構配件等物資，必須由物資部填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗工程師，提供質量合格證明文件原件(合格證、材質鑒定書或專門檢驗的技術數據等)，無原件的應在復印件上標明經手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。
5.3、材料復檢
須取樣復檢的材料，試驗工程師填寫《見證取樣委托單》 上報監理見證取樣檢，復檢合格后方可使用；并填寫《物資復檢反饋通知單》向物資部及時反饋；應做好各類送檢和檢測記錄。專業項目部試驗工程師應及時填寫《項目檢驗和試驗臺帳》, 并將試驗結果及時反饋給其項目總工程師，試驗報告送交資料員存檔。
5.4、不合格品處置
對于不合格品，必須做出標識，依照不合格品控制程序的規定進行處置，并填寫《不合格品臺賬》詳細記錄不合格品名稱、部位、日期、處置方式和處理責任人。
6、過程質量控制標準化：
6.1、工程施工質量驗收標準化
由項目質量總監組織有關部門和人員進行編制《分部分項工程及檢驗批劃分驗收計劃》。計劃書中應明確工程項目檢驗批的劃分、驗收的內容、驗證的方法；分部分項工程及檢驗批驗收的程序和參加驗收的人員等內容。
按照《驗收計劃》劃分的檢驗批、分項、分部、單位工程進行質量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術人員復檢，施工方質檢人員對工程質量進行自我評價，然后進行報驗; 按照項目執行的標準和地區相關要求，每個分部工程完成后，工程總包組織業主、建設單位、監理和質監站等單位進行聯檢查，對報驗項目進行驗收， 并按照規定的表式進行評定、記錄和簽署。施工專業工程師負責進行監督檢查，施工現場質量負責人每日填寫《施工檢查日志》，發現質量問題隨時協調、跟蹤處理;
6.2、控制關鍵部位和特殊過程的質量
針對涉及工程安全及功能檢測項目關鍵部位、特殊施工過程質量控制及驗收而編制《關鍵工序及特殊部位質量監控計劃》、如鋼結構制作安裝、結構混凝土施工等有重要影響的施工過程；對施工結果不易達到全檢的工序或不能經濟地通過后續監視或測量加以驗證的特殊部位，如隱蔽工程、鋼結構焊接、防水施工應進行嚴格控制。施工前對涉及質量控制點的施工工藝應明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求，應提出對特殊操作工具的要求等內容。應當執行如下特殊規定：
1）從事特殊作業的人員必須經過專業培訓，考試合格后方可上崗(具備相關職業資格)。
2）對作業過程需連續監視的設備，應檢查其工作狀態，對需保存過程參數的應進行記錄并予以保存。
3）檢、試驗和計量檢定執行有關檢定規程，并做好檢定記錄。
4）地基基礎和框架結構等隱蔽工程施工方案應得到批準，并應有完整的過程記錄。
6.3、促進工藝過程和達標質量的標準化
項目應充分利用“樣板” ，發揮其引導作用，對外展示質量管理能力，對內強化施工質量標準和驗收要求。利用樣板對操作工人進行質量教育和培訓，提升人員質量意識及感知度。
1）編制樣板計劃：
項目開工后應依據施工進度總計劃編排樣板施工計劃，以項目分項工程為單位、以工期為周期編制
2）建立材料設備樣品庫
在施工現場建立專用的建筑材料設備樣品庫，對確認的建筑材料設備樣品封樣存放，并在每件樣品對應部位粘貼展板，說明材料名稱、規格、批次、產地、供貨單位、使用部位、使用數量、確認意見等，作為大批量材料設備進場驗收的依據。
3）建立質量標準化工藝樣板區：
在施工場區內適當位置，搭建實物樣板，對主體結構和外墻抹灰、保溫、飾面做法、門窗安裝等各道工藝做法進行逐一展示，并在對應部位粘貼展板標識工藝，
4）分項工程施工前建立實體樣板區
對實施過程組織實施樣板引路；在基礎、主體、安裝、裝飾等各階段，開展工序質量實物樣板引路活動，并應對實體樣板組織驗收并填寫《樣板質量驗收記錄表》，達到標準后再按樣板的標準、操作工藝程序組織大面積施工。樣板間、樣板層實物樣板產品周圍應設置展示板、標注出工藝標準、工序流程便于對有關責任工程師和操作班組做好交底工作
7、工程資料管理標準化
7.1計劃編制
編制《工程資料管理及資料歸檔總目錄計劃》，進一步規范本工程資料管理人員的工作行為，將資料形成邏輯性，關聯性和統一性的體系；作為工程資料管理指南，統一資料收集、整理、組卷、移交及歸檔的具體要求。
7.2培訓宣傳，強化意識
利用培訓、會議等多種形式，加強對工程竣工資料管理重要性的宣傳，不斷提高有關人員的思想認識，增強執行管理規范化的自覺性，使管理規范化工作得到充分的重視并形成制度。
7.3定期定部位檢查
按照分部工程檢查定期按照資料管理計劃檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否做到同步、規范、真實、有效，指導、監督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質量控制、設備材料質量控制、施工質量控制工程施工上三個環節的過程質量控制 。
7.4運用“經濟杠桿”
工程驗收時通過簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規定時，才予以結算工程量。充分運用“經濟杠桿”的作用，促進承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術管理水平。
8、質量管理檢查考核評價
8.1制定《質量管理檢查考核評價制度》
統一各專業承包項目施工現場質量管理檢查考核評價的基本指標和方法，規范各項質量管理活動，使各專業承包項目質量管理標準化考核有據可依，
8.2檢查考核評價內容及等級
針對施工現場質量標準化管理工作按照制度，從質量管理體系10%，質量管理策劃20%，質量過程管理30%，現場實體質量 20%、工程資料20% 五個方面檢查考核；考核評價采取評分表的方式，評分采取標準分扣、增方法，每個分項均為100分的基礎分，根據權重設置各子項基礎分；總體評分 = 各分項實得分加權總和考核評價分為優良、合格、不合格三個評定等級。
8.3考核評價小組定期檢查
1)組建考核評價小組，成員由各專業承建項目部委派代表共同組成，以促進各專業項目間相互學習交流并確保評價結論的公正。
2)檢查評價組成員應全程完成對各專業項目的檢查考核工作，并按要求書面提交對各專業項目的檢查記錄和評分結果，對檢查考核中發現和提出需整改的問題，匯總發出整改函并召開評價小結溝通會。
3)各專業項目部應安排相關人員積極參加考核評價工作。檢查中發現的問題檢查組人員應及時同被評價專業項目人員及時溝通，協助受檢專業項目制定整改計劃，使問題順利得到解決;各專業項目應立即制定整改計劃和措施，在限定時間內書面回復；安排有關人員對整改過程和結果進行復核。
8.4獎罰分明
綜合考慮排名和等級獎優罰劣。充分發揮考核評價機制的引導激勵作用，實現以考核評價結果為推力，全力推動質量管理標準化及其他各項質量工作的全面開展，有效提升項目質量管理工作水平。
結語：
質量管理標準化能夠有效的規范人員的工作行為和工作標準，推動內業資料與工序同步實施，提高工程建造的工作質量，促使大家養成處處講標準、事事做標準、件件達標準的良好的工作習慣；在有效控制工程制造成本的前提下，使工程質量在施工過程中始終處于受授控狀態，并在較高標準的要求下得到不斷提高，從而達到工程優質、工藝美觀、資料完美，最終實現向標準化要效益的目的。
參考資料
1、?《標準化和有關領域的通用術語第1部分 :基本術語》GB/T 3935.1-1996
2、《質量管理體系 基礎和術語》GB/T19000-2008
第8篇：城市管理標準化范文
城市綠化是城市基礎設施的重要組成部分，是加強城市現代化建設的主要內容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產，生活環境。提升城市功能及形象，促進城市社會、經濟持續、健康、和諧發展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創建國家園林城市，生態宜居，城市意識的增強。步伐的加快，全國范圍內正掀起一浪高過一浪的綠化建設熱潮，城市綠化事業整迎來一個難得的發展機遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優質使用，尤其是以較少的建設資金取得最好的綠化成效，最大范圍內實現社會效益、經濟效益和環境效益的有機統一，正成為廣大園林綠化工作者日益關注且深入研究的一個課題。要達到理想的綠化成效，關鍵要在以下幾方面多做文章。
一是要在科學設計上下功夫，努力提高園林綠化藝術水平。綠化設計是綠化建設，養護管理工作成果的實施的基礎，科學合理的設計方案是建設精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設計中，首先要體現“以人為本”、“生態園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達到人與之然的和諧統一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環境中所具備的生態功能和景觀功能，在突出植物生態功能的基礎上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質感上的對比和變化，體現植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環境、服務對象不同而異（如小區配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設計，其功能不同，考慮的側重點就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內涵，特別是歷史典故，運用多種園林造景手法，展現地方物質資源和文化內涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域寬廣、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經濟發展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時因地制宜，作出科學合理的決策。四是要不斷開拓創新，放開設計市場，引入競爭機制，讓先進的設計理念和傳統的造園手法有機的協調發展，不斷提稿設計水平。
二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點。綠化工程建設要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關口，即：
材料質量關：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關鍵環節，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質量作保證，優良的工程成效是無法實現的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設計要求，嚴格質量。除品種、規格、數量嚴格執行設計設計方案的標準外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據不同類型的植物掌控不同的選擇標準。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態飽滿，規格與設計要求相當的植株；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態均勻飽滿，體量大小相當的大田苗木；在喬木選擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時間，以保證苗木新鮮，提高成活率。
施工程序關：科學合理的施工程序是提高工程建設效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設等）--種植基質的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護等措施）”的城市組織施工，堅決杜絕不按程序施工，重復施工現象的出現，盡可能減少返工環節，減免苗木反復移植，提高苗木成活率；另一方面要堅持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。
第9篇：城市管理標準化范文
【關鍵詞】電廠；大小修；標準化；管理實踐
廣東惠州天然氣發電有限公司（簡稱惠州LNG電廠）一期工程三臺M701F燃氣－蒸汽聯合循環機組分別于2006年9月和12月，2007年6月投入商業運行。以常規燃煤電廠的檢修周期不同，公司機組檢修判定周期是以燃機為基準，即：燃機等效運行小時到達8000小時或啟停次數達到300次（以先到者為準）進行檢修。作為燃機調峰電廠，機組一般采取兩班制運行，即早起夜停的運行方式，因此機組檢修時間以啟動次數為判定基準。我廠機組（#1機組）首次檢修時間為2008年3月28日，截止2012年12月18日，三臺機組已完成13次檢修工作。
1 惠州LNG機組大小修管理現狀分析
1.1機組大小修管理現狀
作為國內首批引進的9F燃機，許多檢修項目在國內同類電廠來說尚屬首次，沒有任何經驗可以借鑒，如何保證檢修工作能夠安全、按期、保質完成是擺在我們面前的艱巨任務。為此，惠州LNG電廠領導班子高度重視，以先進的科學管理理論為指導，結合基建期工程建設積累的管理經驗，守正出新，將安全管理、質量控制、工期要求、文明生產及標準化作業等方面納入到機組檢修的嚴格掌控之中，摸索出一套適合惠電自身特點的機組檢修管理模式。在檢修管理全過程中，我們特別注重對安全、質量和進度的控制。
1.2存在問題分析
在檢修管理信息化方面，主要存在以下幾個方面的問題：
（1）使用的軟件工具較多，常用的有PROJECT、VISIO或AutoCad、WORD、EXCEL、EAM，所以很多部分都是相對孤立的，在管理過程中無法形成有效的接口，不能有機的成為一個整體。
（2）檢修信息無法進行實時傳遞，信息流轉存在明顯的滯后性。另外由于缺少及時信息，各部門進行協作效率降低，決策部門也很難在第一時間做出適合的統籌。
（3）管理工具遠遠落后于管理水平，不僅嚴重影響先進管理水平的應用效果，還可能阻礙管理水平的進一步提高。
1.3改進目標方向
針對存在的問題，我們提出大小修管理系統建設將以實現以下目標為主：
2 大小修管理系統功能規劃
本系統設計能夠實現對機組檢修的全過程動態管理，系統主要功能有：大小修計劃管理（包括機組檢修滾動計劃、檢修前期工作準備、標準項目及文件包編制審核）；大小修標準化作業管理（包括大小修標準項目庫、標準隔離票及檢修文件包的的維護）；機組檢修過程控制管理（包括檢修前期工作準備、檢修期間動態跟蹤）；大小修網絡圖、進度表繪制（將網絡進度圖上的節點與大小修過程中的隔離工作票關聯，隔離工作票又與檢修設備或系統進行關聯，繼而通過檢修設備或系統關聯檢修工作單）、跟蹤分析檢修進度情況；檢修資料文檔分類管理；檢修會議動態管理；實現檢修過程的各個檢修管理人員策劃、跟蹤、分析和控制。
通過采用此種方式進行檢修管理，將真正實現“以質量為中心、以計劃為龍頭”，保證資源得到合理的分配，能保證設備檢修質量，又能有效縮短檢修的工期，給企業帶來直接經濟效益和社會效益。
3 過程標準化管理主要內容
3.1機組檢修計劃管理
根據機組的檢修規律，系統自動編排機組的滾動檢修計劃；作為燃機調峰電廠，最大限度保證用電高峰期全社會的正常供電是我們的首要社會責任。因此，機組檢修既要考慮機組啟停次數限制，同時也要考慮檢修時間的影響（機組檢修一般安排在社會用電低負荷的10月份至來年5月份前進行）。
3.2檢修標準化作業管理
由于機組檢修標準項目庫數據龐大，僅根據專業對項目進行管理非常困難，往往會造成檢修庫內容不完善、檢修過程漏檢、項目維護管理真空等問題。為此，我們根據機組特點將熱力系統劃分出若干隔離系統并制訂相應的標準隔離票，并將檢修項目庫與標準隔離票有機關聯，實現“項目一專業一機組一隔離票”的結合，實現檢修項目庫的模塊化管理。
3.3檢修過程管理
本系統全面覆蓋檢修的全過程，能夠實現檢修項目管理的全程動態管理，包括修前準備、修中控制、修后總結，實現對檢修安全、質量、進度的實時控制及管理。
3.4檢修策劃
檢修策劃主要包括修前準備、檢修PM項目及檢修進度計劃。將檢修前期準備工作以“進度節點管理”的模式落實到檢修各專業，根據不同檢修級別（ABC級）設定相應的節點時間，對檢修準備工作的完成情況進行定期跟蹤、控制。對于每一項前期準備工作，在設定的完成節點時間前一個星期，系統都會自動通過OAK郵件和短信提醒責任分部關閉對應的工作，從而確保每項準備工作能夠在指定時間內完成，為整個檢修工作的順利開展提供了保證。
3.5檢修過程跟蹤
檢修過程管理主要有檢修項目進度管理，檢修的隔離試運管理，項目協調會議管理及檢修項目信息管理。檢修進度管理的主要功能是對檢修過程中所有檢修項目的狀態進行動態跟蹤，所有數據均自動取自設備缺陷管理系統，對于項目負責人，可以在“個人待辦工作”中對項目執行狀態進行修改、關閉；對于檢修管理者，可以及時掌握檢修的整體進度信息，對影響工期的項目，盡早采取措施進行重點協調、跟蹤，保證檢修整體進度可控、受控；對于其他檢修人員，可以通過此模塊時時了解各系統及所含項目的完成情況，尤其是在檢修后期，運行人員能夠通過查詢項目的完成情況，有序開展分系統恢復工作，實現機組由檢修至系統恢復的安全、無縫過渡。
