財務風險形成原因精選(九篇)
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第1篇：財務風險形成原因范文
關鍵詞：財務風險；防范；控制
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
一企業財務風險的概念及特征
(一)企業財務風險的概念
企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。
(二)企業財務風險的特征
財務風險,是一種微觀經濟風險,是企業經營風險的集中體現。在企業財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業財務風險主要具有以下特征:
1、客觀性。財務風險的客觀存在性對于財務風險管理的意義有兩方面:一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失,因此必須對財務風險加以控制。另一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,完全消除財務風險是不現實的,因此,企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2、不確定性。風險作為一種現象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性,由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響,如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風險的發生和程度。
3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風險即意味著損失也孕育著機遇。
4、系統性。財務風險貫穿于企業財務活動的全過程,并體現在各種財務關系上,是財務系統各種矛盾的整體反映。
(一)企業財務管理的宏觀環境復雜多變
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。
(二)企業資金結構不合理,內部財務關系不順
在我國,資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。
(三)財務決策缺乏嚴肅性
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策中,有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險。
(四)企業賒銷比重大,應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場,企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加,三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此產生財務風險。
三、企業財務風險的防范與控制
(一)提高企業對財務管理環境變化的適應和應變能力財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外,企業無法對其施加影響,但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險,企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)建立財務風險的全過程控制機制
1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風險因素。通過對財務風險及其原因的客觀分析,制定相應的管理措施,以保證風險發生時能有效地應對。
2、事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度來防范財務活動中的風險發生,運用分析方法,直接觀察、計算、監督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先,企業應及時總結風險管理的經驗,以財務風險分析資料作為評價、指導未來財務管理行為的依據,制定今后風險管理的方向和措施。其次,對于已發生的風險,要建立風險檔案,總結風險管理的經驗教訓,避免同類風險再次發生。
(四)用各種財務技術及財務策略,努力降低企業的財務風險
1、風險規避策略。財務風險規避是事先預測風險發生的可能性,分析和判斷風險產生的條件和影響程度,對那些風險程度超過企業風險承受能力,而且是很難掌握的財務活動予以回避。
風險規避策略具體有兩種情況:一種是在風險決策時,盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案,這實際上降低了風險發生的可能性及風險損失的程度;二是在風險方案的實施過程中,如果發現不利情況,應該及時調整方案或終止方案的實施。
2、風險預防策略。企業在風險無法回避或在從事某項財務活動必然會面臨某些風險時,首先考慮到的是采取事前的預防措施,即財務風險預防策略。它是指企業事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力,并采取相應的措施,防止風險損失的發生。
3、風險分散策略。分散風險,主要指企業采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。
4、風險轉移策略。財務風險轉移是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式:
(1)保險法。即企業事先向保險公司定期交納一定的保險費,當發生風險損失時,被保險企業可以從保險公司取得一定的經濟補償,從而風險由保險公司承擔,大大提高了企業的財務穩定性,可見,保險法的實質是將一部分風險轉移給了保險公司。這種方法是轉移風險的重要方式,一般要求企業財務人員通過權衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉移可能發生的風險損失。
(2)合同法。即在企業的財務活動中,通過簽訂有關合同,明確合同雙方在一定期限內的權利和義務,以便將一定的財務風險轉移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業,以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經營的條件下,企業通常可以與銀行或外匯經紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權合約,對外幣業務進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。
5、風險自留策略。當企業既不能避免財務風險的發生,也無法分散或轉移財務風險時,只能以自身的財力來承擔財務風險所造成的損失,采取財務風險自留策略。
6、風險共濟策略。企業應當與相互關聯的企業建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數量的資金,當關系到企業倒閉不能收回欠款的債權時,可根據繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業渡過難關,避免企業倒閉余波的震蕩。
參考文獻
[1]張敦力.風險基礎財務管理研究[M].北京:中國財政經濟出版社,2002.
第2篇：財務風險形成原因范文
企業的財務風險是指在企業的各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，使企業財務的實際收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的可能性。隨著全球經濟一體化的加劇和國際資本大量涌入以及當前我國經濟迅猛發展，企業之間市場競爭日益激烈，在日益復雜的經濟形勢下，由于許多經營者財務風險意識淡薄、投資決策方式缺乏科學性，資本結構不合理，導致企業面臨巨大財務風險，以至于面對全球性金融風暴，許多企業紛紛破產倒閉。因此企業要在激烈的市場競爭中獲得長久與穩定的發展，企業的經營管理人員與財務管理人員一定要理解財務風險成因，掌握相關應對策略，從而能夠及時地發現企業運行中存在的風險并能有效化解風險，使企業避免遭受不必要的損失。
一、企業財務風險形成原因
1.企業管理者風險意識薄弱
企業財務風險具有客觀性的特征，它始終存在于企業財務工作的整個過程中，包括投資活動、融資活動、收益分配活動等財務活動以及企業的日常管理活動。當前經濟形勢復雜多變，稍有不慎與疏忽都有可能加劇企業財務風險，致使企業經營失敗。但是現實中許多企業管理層受傳統經營模式影響，不能順應最新經濟形勢變化，不愿改變經營模式，部分經營者片面主觀認為企業只要妥善經營，保障收支平衡就不會出現任何問題，沒有意識到其內部可能產生的財務風險，從而忽視對財務安全風險識別與預警機制的建設，造成企業無法預測可能產生的財務風險并采取有效應對舉措。
2.企業資本結構不合理
資本結構指的是企業全部資本中權益資金與負債資金的比例關系。科學合理的資本結構能夠促進企業管理、確保企業正常有效運轉。當前我國企業其資本結構不合理主要表現在舉債規模過大、融資來源不合理等。當前企業尤其是中小企業自身資金實力難以應對開拓市場、擴大規模所需的大量資金投入，只能靠融資與借貸解決資金窘境，然而負債過高會致使企業債務壓力沉重，最后可能出現資不抵債的現象，增加企業的財務風險。
3.企業投資存在盲目性
企業為了追求利潤最大化，不斷擴大生產規模或進行各項商業投資，而很多決策缺乏可靠的市場調研與科學的判斷依據，決策往往片面依靠領導以往的商業經驗與主觀判斷，這種投資決策的方法缺乏科學性。此種盲目的投資經營可能會導致企業投資失敗，造成資金回收困難，致使企業資金狀況惡化，加劇企業財務風險。
二、防范企業財務風險的對策
1.增強企業財務風險意識
受市場經濟環境與政策以及人為因素的影響，企業面臨財務風險的可能性越來越大，企業應當增強財務風險防范意識，不斷提高企業財務管理人員業務素質與職業道德修養，使他們時刻緊繃防范財務風險的弦，將企業財務風險的防范與管理貫穿企業生產經營的全過程。
企業增強財務風險意識的同時，應當建立完善的財務風險內部控制制度，完善相關控制監督機制，如成本控制、采購與付款控制等控制監督機制，通過積極的內部控制降低企業內部風險的可能性。加強企業財務相關人員培訓，使他們能夠清楚的認識到企業財務風險存在于企業各項財務活動中，要提高自身防范風險的意識與能力，努力掌握科學先進的企業管理知識，使自身具備企業財務風險預判能力，能夠在企業出現財務風險可能時及時發現。
2.投資決策程序科學化
企業應逐步完善企業管理制度，制定完善的投資項目決策與審核程序，防止出現僅憑主觀判斷盲目做出投資決策的現象。對有投資意向的項目，要嚴格按照項目投資流程，確保項目投資程序科學合理。在投資前應組織相關領域專家、業務骨干進行科學調研與論證，對各可行性投資方案進行科學評估與分析，以選擇出對企業最有利、獲益最大而風險最低的投資方案。企業在作出投資決策時還應當密切關注政府相關經濟政策，科學分析相關項目投資形勢，充分考慮投資回報率、投資回報期等因素，及時調整經營與投資策略，以降低因投資決策失誤引起財務風險的可能性。
3.建立科學的財務風險預警與管理機制
企業應根據自身實際情況制定具有可行性與操作性的風險預警與管理的長效機制，以期長期有效的發現與避免企業可能出現的財務風險。企業風險預警與管理機制應當囊括企業當前所有財務活動的各個方面，使之切實能夠監控企業經營管理活動中所有潛在風險。建立完善的財務預算控制制度，通過財務預算可以有效監控企業戰略目標實施進度，使企業能夠有效掌握人、財、物等資源的分配與控制，降低出現財務風險的可能性。
4.優化企業資本結構
第3篇：財務風險形成原因范文
關鍵詞：企業 財務風險 形成原因 措施
一、引言
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業面臨的國內外市場競爭日趨激烈，尤其是在08年金融危機爆發后，財務風險更是成為阻礙企業持續、健康發展的主要因素。隨著21世紀信息時代的到來，企業面對的內部環境、外部環境都發生了巨大變化，中國企業參與國際競爭的腳步逐漸加快，信息技術的發展、科學技術的進步，經濟的全球化打破了原有的市場壁壘，這不僅為我國企業的進一步發展提供了舞臺，但也增加了企業的競爭。
企業的生產經營活動中隱含著各種風險，稍有不慎就會給企業的發展帶來危險，有的還會使企業走向滅亡。現代企業的管理者已經逐漸認識到企業財務風險管理的重要性。企業只有及早發現財務風險，并制定出有效的規避措施才能將財務風險的發生降到最低，為企業的發展奠定基礎。
二、 企業財務風險形成的原因
認真分析造成企業財務風險的原因，對財務風險進行識別是企業財務管理工作的第一步，也是財務管理中最重要的環節之一。企業財務風險發生與存在的主要形式有：資產風險、支付風險、資本風險、投資風險、納稅風險、機會風險、內部控制風險、對外擔保風險、金融風險、資產及負債的重組風險等。企業的財務管理工作中的各個環節都可能發生風險，不同的財務風險產生的原因也各不相同。
（一）瞬息萬變的外部宏觀環境引發財務風險
面對瞬息萬變、競爭激烈的市場經濟活動環境，企業的經營活動不可能不存在風險，這種風險的存在大大增加了企業經濟損失的可能性。企業生存與發展所面對的環境主要是外部的宏觀環境，這也正是企業在財務管理中無法改變的因素。例如：社會文化環境、法律環境、市場環境、資源環境經濟環境等，這些環境的變化都將對企業的發展產生一定的影響，而這些具體的環境因素又可能隨著國家政策法律法規的變化而變化。當然，這些具有復雜性和多變性的環境很可能會為企業的發展帶來新的機遇，但也可能會帶來不利于企業發展的影響。因此，新時期企業的財務管理必須能夠適應企業的外部宏觀環境，為企業財務管理目標的實現、為企業預期的財務收益提供保證。
（二）缺乏科學性的財務決策引發財務風險
多年的實踐證明，我國各企業的財務決策存在著明顯的“經驗決策”、“主觀決策”的現象，這種嚴重缺乏科學性的財務決策經常會是企業財務管理出現問題，并給企業的生產經營帶來風險。例如：企業的舉債規模較大，將使企業的負債增加，從而造成企業支付的利息增加，經濟收益減少，如果任由這種現象長期發展下去，將在很大程度上削弱企業的償債能力，還極有可能導致企業的破產。
（三）企業財務人員缺乏風險意識引發財務風險
在企業的經營管理中，由于財務人員風險意識的缺乏，而導致企業財務風險發生的事件常有發生。這主要是由于企業的財務人員對財務風險的認識不足，不夠重視，沒能很好地把握財務風險的本質。在財務管理中缺乏積極性、系統性、主動性，對財務風險的預警工作更是疏忽。一旦發生財務風險時有的財務人員不知所措，處理風險存在很大的隨意性。還有的財務人員在面對財務風險時缺乏必要的專業知識和技能，給企業的財務管理工作造成了嚴重的阻礙。
（四）企業墊資、賒銷引發的財務風險
現代企業的市場競爭越來越激勵，企業在保證產品質量的同時還必須保證自己的商業信用。很多企業為了增加企業產品的銷售量和產值，擴大在市場上的占有份額，將產品大量的賒銷給客戶或是采用墊資的方式來承攬工程項目。如果簡單地就會計核算而言，這種行為增加了企業的利潤，但是，在賒銷和墊資的過程中，如果企業缺乏對客戶信用度的了解，進行盲目的賒銷和墊資，必將造成企業應收賬款的大量增加，從而造成失控，最終使得企業的應收賬款無法及時收回，成為企業的壞賬，給企業的經營活動帶來影響，造成經濟損失。
（五）企業資金不合理引發的財務風險
企業資金結構的不合理將加重企業的財務負擔，償債能力下降，導致財務風險的發生。目前，很多企業為了擴大生產而大量向金融機構借款，過多的銀行貸款、居高不下的資產負債率給企業帶來了還款壓力，從而給企業的經營發展帶來了風險。
（六）缺乏規范性的收益分配政策引發的財務風險
企業在不同的發展階段所采取的分配方案與政策是不同的，不同的分配政策會影響到企業投資者對企業聲譽和經營狀況的正確判斷，必將影響投資人對企業的投資。例如：如果采用剩余股權政策進行分配說明企業目前處于初創階段，此時企業的經營風險較高，融資能力較差。同時，不具備科學性的分配決策將影響企業的財務結構，為企業的財務管理帶來間接風險。
三、 防范企業財務風險的有效措施
企業對財務風險進行管理的最終目標是實現經濟效益的最大化。為了努力實現這一目標，企業必須根據財務風險形成的原因采取相應的措施，將企業的財務風險降到最低限度。
（一）認真研究國家政策，為企業的發展制定戰略計劃
企業作為市場經濟的主體，要想實現持續、健康的發展，就必須為企業制定一個科學、有效的能夠適應外部環境變化、結合企業自身實際的發展戰略。例如：健全企業的組織機構，戰略發展目標的制定必須是科學的、考慮了國家宏觀政策基礎上制定的等。
（二）提高企業財務人員風險防范意識
企業財務風險防范意識的高低在很大程度上決定于企業管理者和企業員工對風險的態度。具有較高的財務管理水平和較強的風險意識的財務人員不會盲目的追求高財務杠桿。加強企業財務人員的專業能力、技術能力、管理能力是有效防范財務風險的重要保證。
（三）不斷完善企業的內部控制
企業財務風險的發生具有突發性、復雜性的特征，這就要求企業必須加強對財務風險的管理和控制，在企業內部建立健全內部控制制度。為財務風險的發生提供保證。企業在建立與實施內部控制時必須遵循：全面性、重要性、衡制性、適應性、成本效益性原則。
（四）優化企業的債務結構
企業在籌資過程中，必須考慮資金成本及債務的償還期，配合自己的使用計劃來選澤融資的方式，避免出現“短款長用”、“長款短用”問題。另外，企業還必須考慮到企業外部環境的變化，當資金不能及時回收時應如何解決，并為此做好準備，防止財務風險的發生。
（五）優化融資的程序
資金是企業生存的基礎，資金的合理使用能使企業蓬勃發展。當企業向銀行申請融資時，必須注意資金的優化使用，最好不要將所有資金一次用完，應預留30%的資金以防企業的不時之需。同時還要同銀行做好溝通與交流，讓銀行能及時了解企業的運營狀況及未來發展方向，避免銀行因不了解企業而抽走資金的風險。
（六）建立風險預警機制
企業的財務預警系統存在于企業的所有部門，企業必須以相關財務報表為基礎，利用財務、金融、管理的相關理論，采用科學的分析法，提前發現企業生產經營活動中存在的潛在的財務風險，向企業的相關部門及時作出預警信息，降低企業成本消耗。
總之，財務風險的發生不可避免，企業只有通過對財務風險的系統分析，積極尋求解決和控制財務風險的方法，提前做到有效防范，為企業的持續健康發展提供保障。
參考文獻：
[1]李元東.企業財務風險的管理與防范研究[J].華章，2012
[2]康玉偉.企業財務風險形成的原因與防范[J].現代商業，2012
第4篇：財務風險形成原因范文
【關鍵詞】企業財務風險預防對策
一、企業財務風險的主要形成原因
現階段，導致企業財務風險形成的原因具有多樣化性質，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內部因素的影響，經過筆者的總結，企業財務風險的主要形成原因如下：
（一）企業財務關系較為混亂
企業財務控制關系混亂是財務風險產生的最本質原因。企業在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業財務關系混亂主要體現在企業資金結構混亂和資產負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業庫存結構和信用政策管理異常的影響，企業庫存政策不合理會引起企業資金周轉速度降低，產生過多壞賬，進一步導致財務風險發生。
（二）企業面臨的外部因素較為復雜
外部因素是指宏觀角度上的經濟環境、法律法規制度和國際環境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業來說是難以通過自身力量而改變的，企業需要在內部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環境發生變化時，若企業內部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業則會處于十分危險的財務環境當中。
（三）企業財務管理人員風險意識薄弱
風險是一種無處不在的無形物質，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業財務管理人員的風險意識直接決定了企業所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業處于無法處理的財務風險當中。
（四）財務決策缺乏合理性
在企業的日常生產經營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業正在面臨的內外部環境或因素就進行盲目決策，最終導致企業陷入極大的財務風險當中。另外，企業管理者的判斷分析能力也對企業財務風險具有一定程度的影響，若企業管理者本身缺乏較高的素質和水平，那么企業所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。
二、企業財務風險的預防對策
（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系
若想有效防止企業財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業財務管理人員的風險識別能力。企業財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經營環節當中，因此企業財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發生時，企業必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發生。
（二）完善企業財務關系，做好責權利三者之間的統一
企業內部的財務管理若能實現合理化管理，則可以較大程度地降低企業可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業財務關系可以通過科學調整企業資金結構、提高資金運用效率兩個方面來實現。必須要確保企業的財務管理系統長期處于動態管理狀態中，防止僵化的現象發生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業管理過程中充當的作用，并賦予他們相應的工作權利，實現責權利之間的良好統一。企業財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現。科學良好的財務關系在企業內部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協調才能使整個工作運行順暢。
（三）加強企業資金管理能力、提高企業運行能力
資金管理是企業財務管理工作的重要環節，同時也是最容易引起財務風險發生的部分。加強企業內部資金管理工作，應提高對企業資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉能力等。企業良好的運行能力和盈利能力代表該企業的負債具有良好的償還能力，且正處于穩健的發展過程中，將來發生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業來說，加強資金管理都是防范風險發生的重要途徑。
（四）提升企業財務決策能力、建立財務預警體系
任何一家企業的財務決策水平不僅會影響到該企業的生產經營情況，對于企業未來的發展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業財務決策水平的提升，要求企業財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業有效降低財務風險。
三、結束語
綜上所述，導致企業財務風險形成的原因是由內部和外部因素兩個方面構成，因此企業在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現企業風險的防范和對應，最終使企業的經營管理活動更加有效。
參考文獻
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第5篇：財務風險形成原因范文
關鍵詞：企業；財務風險；原因；對策
1.企業財務風險的類別
財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產生，但是，財務風險是可以預防的，企業可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產生的可能性降低到最小。
1.1企業內部財務風險
企業內部的財務環境比較復雜，企業員工、管理層和領導層對企業的管理不當都有可能造成企業財務風險的增加，若企業缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產生。企業員工作為企業內部的基層人員，是企業財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業務員的工作出現差錯，將會增加財務風險出現的幾率；管理層作為企業的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現；決策人員如果不能對企業的發展前景進行整體性規劃，做出了不恰當的決策，也會加劇企業的財務風險，造成不必要的損失。
1.2企業外部財務風險
企業外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經濟狀況的好壞是影響企業做出財務決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會導致企業不能做出恰當的決策，因此會導致企業產生財務風險。
2.企業財務風險形成原因
2.1企業財務管理外部環境復雜
企業外部環境的變化會給企業帶來重大的影響，極有可能產生巨大損失。由于企業財務外部環境包括方方面面，因此，如果企業對外部環境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發生的可能性。企業應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發生的可能性，探索國際形勢發展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，采取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防范能力。
2.2企業財務決策主觀性強
企業的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現企業發展方向的。如果企業的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業帶來財務風險。
2.3財務決策失誤嚴重
企業財務決策的失誤會給企業帶來巨大的財務風險，對企業造成重大的損失。為了降低企業財務決策失誤，企業應該對決策進行科學性評級，并降低主觀性決策在企業中的應用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態度，對決策可能發生的收益或損益進行估計或預測，避免出現決策失靈的情況。
3.企業財務風險防范對策
3.1建立和健全財務管理控制機制
企業為了防范財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業內部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監督和管理的力度。提高企業人員加強對財務風險的了解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業運行的每一個流程和環節都在制度化、合法化、程式化中運行和發展，以實現企業資金流動穩定有序的目的。首先，企業要進行風險發生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防范計劃；其次，企業進行風險發生中控制。如果風險發生，企業要調動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業各項人員管理機制，及時制定風險規避方案等，運用數學分析方法，計算可能發生的利潤流失，對相關財務人員加強監督和控制，調動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化；最后，企業要進行風險發生后控制。對于已經發生的風險或損失，企業也不能置之不理，應該采取積極的措施，對已經發生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發生，企業還應該對此次財務風險發生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務風險發生的真實案例，以便此后企業制定風險防范制度。
3.2制定合理的風險規避方案
企業要根據自身的實際情況，采取恰當的方式來規避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數學模型解決問題，選取最恰當的風險規避方案。企業的風險規避必須要落到實處，企業必須能保證企業的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關人員的管理
企業要加強對相關人員的管理，建立健全人員監督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業防范財務風險是非常重要的，尤其是企業會計人員和財務管理人員，由于財務問題中有許多細節性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，并對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。
總結
降低企業的財務風險是企業提高自身核心競爭力的重要內容，降低財務風險是企業應該率先解決的重要問題。企業應該了解財務風險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學的防范舉措，對企業的財務狀況進行改善。企業面對財務風險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環境上去把握，逐步提高企業的風險防范能力和風險規避能力，從而實現企業的和諧穩定發展。
參考文獻：
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第6篇：財務風險形成原因范文
［關鍵詞］財務風險；財務杠桿；分析；防范
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01
一、企業財務風險形成的原因
對一個企業而言，形成企業財務風險的原因很多，而且不同類型的財務風險形成的原因也各不相同。
（一）決策時缺乏可靠的信息
在財務決策發生的進程中，受外界各種因素的直接影響都是導致財務風險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實可靠性，導致決策的失效，增加了財務風險的幾率。根據現行的方法預測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關性和可靠性。
（二）企業財務關系混亂
企業各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現象，這將導致企業財務資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業資金的安全性和穩定性。
（三）企業內部資產結構和營運資金管理不善
企業內部資產結構的不完善在很大程度上是由于企業內部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應收賬款和存貨比重過大會占用企業大量的流動資金，使企業資金鏈趨于緊張，資金周轉困難。過多的保有存貨，會導致存貨的大量積壓，使得資金周轉率降低，從而影響到企業的正常周轉，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費用支出，無疑又給企業財務增加了風險。
二、企業財務風險的具體方法
雖然說企業財務風險的形成原因是復雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發現的，這樣就有利于企業達到有效防范的要求，根據一系列的分析和判斷，判別出企業的財務風險，從而減少這種風險的發生。
（一）財務杠桿分析法
企業通過對財務杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達到對財務的充分利用和發揮。
（二）期望權益資金收益率分析
在企業負債資金利息率既定的情況下，期望權益資金收益率的大小，視企業所愿意承擔的財務風險的程度而定。企業期望報酬率越高，當然企業所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因為風險和報酬是成正比例的。企業使用期望權益資金收益率來分析財務風險，目的就是用盡量小的風險換取盡量高的回報。
三、企業財務風險的防范
企業財務風險防范就是在風險發生之前將不合理的財務風險后果減少到最小的程度的管理方法。企業財務風險防范主要有以下幾種方法：
（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
要堅持謹慎原則，建立風險管理基金和對資金使用情況進行監督，增加企業的短期還款能力，促進企業的資金周轉數率。如可以按規定提取一定的存貨跌價準備和減值準備。
（二）完善企業防范財務風險的約束和激勵機制
完善企業防范財務風險的這兩種機制，首先要明確企業管理者應該承擔的風險責任，為促使企業管理者和職工進行科學的財務風險管理機制，明確他們的風險責任。其次是明確企業管理者相應的風險管理權限。要讓企業的管理者負擔他們的風險責任，就必須使他們的權利與職責相結合。最后要給予企業風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調動他們的積極性，提高其防范企業財務風險的動力和反應力。
（三）保持一定的債務規模和債務結構
企業的債務規模和結構并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結構應能使企業風險最小而盈利能力達到最大化。在保持資產流動性的前提下，同時也應該控制合理的債務規模和結構。它必須與企業的還款能力和企業所有者權益相適應。同時明確不同的行業所處的環境也不同，所以對不同的行業所對應的負債規模也不會一樣。相對于盈利能力強的企業，因為他們的還款力相對要高點，所以對負債的比率可以提高一點。總之，當企業的現金流有保證的前提下，就可以組織較高規模的負債。
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第7篇：財務風險形成原因范文
一、醫院財務風險概述
醫院的財務風險是指醫院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫院產生較大經濟損失的隱患。所提醫院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。
二、醫院財務風險形成的原因
（一）財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識
從目前醫院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現大量的漏洞，誘發財務風險。其次，財務管理人員的工作態度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫院沿襲傳統的醫院財務管理模式，沒有根據市場動態的變化進行財務管理制度的創新和改革。
（二）負債經營，容易誘發醫院財務風險
很多醫院盲目建設發展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫院應該硬件規模，形成負債嚴重的格局。醫院負有到期償還本金的法定責任。如果醫院用負債進行的發展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫院經營面臨無力償債的風險，誘發醫院財務風險。其次，醫院發揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。
三、醫院財務風險的防范措施
（一）提高財務管理人員的專業素質
首先，醫院應該選取具有專業財經、會計專業知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環境下的財務管理工作。其次，醫院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫院重大的財務損失。
（二）優化醫院的資本結構
市場經濟環境下，醫院根據自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現象，所以醫院的財務管理人員需要明確醫院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫院的財務管理提供安全保障。醫院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫院整體的財務管理水平。
（三）加強醫院內部財務管理建設
現階段，醫院財務管理要根據社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發展方向，并能夠促進自身發展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫院結合內外發展的實際情況，對傳統的管理制度進行改善和創新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。
第8篇：財務風險形成原因范文
【關鍵詞】醫院 財務風險 防范措施
一、醫院財務風險的含義與成因
1、含義
廣義的財務風險從資金運動及其所體現的財務關系角度出發來界定財務風險,認為醫院財務活動的組織和管理過程中的任何一個環節出現問題,都可能帶來財務活動成果與預期收益的偏離,這種偏離一般是指財務活動成果的減少,即使醫院蒙受損失,帶來償債能力和盈利能力的降低。也就是說廣義的財務風險涵蓋了人類生產經營過程中的價值運動及處理生產關系所帶來的風險,因為生產經營所涉及的財務活動包括籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,所以財務風險也就相應地分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
2、成因
財務風險是市場經濟條件下社會化大生產的客觀產物,不同的財務風險具有不同的成因,總體來說可以分為內生和外生兩個方面。(1)醫院財務風險的外生原因。醫院的理財環境,即對醫院財務活動產生影響作用醫院外部條件,是醫院財務決策難以改變的外部不確定性,包括自然環境、政治環境、經濟環境、社會文化環境等,一方面它們可以為醫院的順利發展提供機遇和條件,形成外部環境所必須的財務通道,另一方面,它們又會對醫院的經營提出挑戰。(2)醫院財務風險的內生原因。醫院管理制度、籌資結構、投資項目優劣、或有負債及信用情況、理財人員素質、經營者道德約束等方面的問題是醫院財務風險的內生因素。比如在籌資環節,如果醫院使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務期限安排不合理或發生匯率和利率變動,將導致醫院所有者權益下降的風險和醫院不能到期償債的風險。投資環節,如果醫院發生盲目投資、擴張、追求高速發展,盲目多元化等問題,使投資不能產生預期效益,將引起醫院盈利能力和償債能力降低的風險。資金回收環節,權責發生制下,主營業務收入的發生并不代表利潤的實現,在對客戶信用缺乏了解和控制的情況下盲目賒銷,將造成應收賬款到期無法收回,資產長期被占用,嚴重影響醫院資產的流動性及安全性。
二、醫院財務風險的特性
在醫院財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特性,才能采取針對性措施防范和化解財務風險。醫院財務風險特性主要有兩個。
1、客觀性
醫院財務活動存在著兩種可能的結果,即實現預期目標和無法實現預期目標,這就意味著無法實現預期目標的風險客觀存在,其具體表現為:工作量的非預期下跌;醫院規模異常擴大;醫院盲目多元化經營導致不平衡增長;醫院資本結構不合理,過度依賴貸款;醫院內部缺乏監督機制,使一部分管理者損害醫院利益;業務收入持續下降,缺少運作資金,人才頻頻跳槽等等。
2、全面性
財務風險存在于醫院財務管理的全過程并體現在多種財務關系上,具體表現為:籌資風險,即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫院籌資的目的,是為了擴大經營規模、提高經濟效益,但瞬息萬變的醫療市場日益激烈的競爭,可能會導致醫院的決策失誤,管理失當,從而使得籌資成本過高,籌資比例失當。投資風險,即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發生的風險。它有三種表現形式:一是投資項目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能贏利,反而出現了虧損,導致醫院整體贏利能力和償債能力的降低;二是投資項目沒有出現虧損,但贏利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項目既沒有出現虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于醫院當前的資金利潤率水平。資金回收風險,即由于利潤分配活動而影響公司經營活動的風險。其表現在兩個方面:收益確認的風險;收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產生的風險。
總而言之,財務風險是一個循序漸進、逐步積累的過程,它破壞性強,風險成因復雜,其總體水平是由各個環節的財務風險水平構成的。
三、醫院財務風險的成因分析
產生財務風險的原因很多,既有醫院外部的原因,也有醫院自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個方面的原因。
1、醫院財務的宏觀環境復雜多變
宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于醫院之外,但對醫院的財務管理會產生重大的影響。宏觀環境的變化對于醫院來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給醫院帶來財務風險。如2002年末襲來的那一場SARS病毒,對于醫院特別是我們六院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數直線下降。如果財務管理人員素質不高,管理基礎工作不夠完善,會導致醫院財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。因此,作為醫院的財務人員應對這種突發事件有一定的預見性,在平時留有充足的留存收益,以備資金周轉困難時使用。
2、收支不平衡導致財務風險
醫院屬于國有事業單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業單位正要面臨體制改革,因此醫院未來也會經歷一場類似國有企業般的改制,從以往的“政策依賴型”轉變成“市場導向型”。這對各個醫院來說,是不得不深刻思考的一個問題,如何提高醫院競爭力,使自己的醫院在改制后仍能占有一定的醫療市場份額是極關重要的。除了關注醫院的收入外,開源節流,嚴把支出關是必要的。
3、財務工作內部控制制度不嚴
財務工作內部控制是指一單位內部的財務管理控制系統,即為保證單位經濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內控制度混亂,就會造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
4、會計電算化為財務帶來的風險
電子計算機的出現使會計人員從以往繁重的傳統會計核算中解放出來,使會計工作提高了效率,增加了準確性,它是一種先進的數據處理工具,但同時又是一種犯罪舞弊的利器。 以往一些利用計算機犯罪的案件層出不窮,造成的損失也是觸目驚心。 舞弊者的方法大致有以下幾類:對輸入進行操縱、非法修改文件、篡改程序、非法操作。
5、財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險,風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。比如在實際工作中,有不少財務人員對財務制度和規定置若罔聞,對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現利用管理上的漏洞舞弊的現象,則會給單位造成很大的損失。因此,提高財務人員的風險意識是必要的,要使財務管理人員明白,任何環節的工作失誤都可能會給醫院帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
四、防范醫院財務風險的措施
1、適應外部環境變化防范財務風險
外部環境對醫院財務活動產生影響作用是醫院財務難以改變的約束條件。外部環境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環境!經濟環境以及國家政策。外部環境的變化給醫院的經營管理造成風險,因此應關注這些變化,防范可能造成的財務風險。醫院應了解市場需求和變化,明確醫院的市場定位,積極了解國家政策法規,對不斷變化的財務管理外部環境進行認真的分析研究,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理的政策和改變管理方法,積極主動提高醫院對理財環境變化的適應力和應變能力,以此降低因環境變化給醫院帶來的財務風險。
2、實行成本核算,使資源優化配置
“成本”這一詞一般多見于企業,對于屬于事業單位的醫院來說,仍然算一個新名詞。近年來,一些醫院逐步開始重視成本核算,并成立了相關科室,但是成本核算在醫院仍然沒有形成一個成熟完善的體系。財務科在年初應做出全年預算支出計劃,指標下達到各科室及管理部門,科室的衛生材料消耗、水電消耗根據定額計劃下達指標,節約可給予一定獎勵,超支扣發科室獎金,這樣各科室成本費用與收入狀況和科室效益相掛鉤,可以減少浪費,降低醫療成本,提高醫院的經濟效益。
3、建立健全財務風險的內部控制機制
(1)明確醫院財務風險管理目標。醫院財務風險管理的目標應符合醫院的財務目標,而醫院的財務目標又要依據醫院目標。由于醫院的運營目標是合理的使用人力、物力、財力等衛生資源,取得最優的社會及經濟效益,因此醫院的財務風險管理目標是通過財務風險成本的最小化來實現醫院價值的。(2)實行全過程的財務風險管理。從每個理財環節入手,建立健全財務計劃和預測、財務控制、財務處理的風險防范機制。
4、增強風險意識
(1)增強管理人員的風險意識。領導層在思想上應對潛在的危機有清醒的認識和警惕,學會分析醫院的財務報表信息。在醫院效益好的時候也不能放松警惕,不能被一時表面的良好業績所迷惑。尤其是在醫院面臨危機的時候,風險意識顯得更加重要。只有醫院的管理層風險意識增強了,才可能引導全體員工參與風險的防范工作,才可能真正在醫院形成全面防范財務風險的局面。(2)提高醫院財務部門的整體素質。醫院財務人員的業務素質對醫院的財務風險防范有十分重要的作用。品質不好的財務人員對醫院造成的危害是難以估量的。應不斷地完善醫院的財務機制,把財務風險管理推向規范化!科學化。重大問題必須有管理層負責人參加,制定和完善對財務人員的激勵措施,加強對財務人員的業務培訓,提高財務人員的綜合素質。
5、加強審計監督
審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
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第9篇：財務風險形成原因范文
論文提要：本文從資本轉換和增值的角度，闡述了財務風險的本質，進而從內部和外部兩個方面分析了形成財務風險的原因。
風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法符合期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。財務的本質是本金，即資本的投入與收益。
一、財務風險的本質
公司財務收益及財務結果達不到預期目標，即認為存在財務風險。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現及最終表現形式。
既然財務風險就是財務結果達不到預期目標的可能性，那么財務風險的本質應該在資本投入生產后收益達不到預期結果的可能性，是資本價值形態轉換的風險。
財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經營的必然產物。
二、財務風險的形成原因
財務風險的形成原因分為內部原因和外部原因。
（一）財務風險形成的內部原因及內在財務風險分類
1、內部原因。（1）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄。（2）財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業內部經營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產經營活動過程。
2、內在財務風險分類。在此活動過程中，由于各生產經營環節內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。上述這些因素的影響引起的內在財務風險具體表現在以下幾方面：
（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。該風險可分為收支性風險和現金風險，收支性風險為收不抵支造成企業不能到期償債以至破產的風險；現金風險為企業某一時段上現金流出額超過現金流入額而造成手中沒有現金償還到期債務而帶來的風險。
（2）內部投資風險。它是指企業對內部資金投入所產生的風險。投入資金不足會破壞生產經營的連續性；投入資金結構比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業帶來很大的風險。
（3）經營內部風險。它是由于企業經營收入不確定性而產生的風險。這里主要指經營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險等。這些風險與企業正常生產經營活動和經營管理密切相關，因此稱其為內部風險。
（4）收益分配風險。它是指收益確認是否適當和收益分配政策是否科學以及分配形式是否合理、是否符合企業的發展要求等而產生的風險。
（二）財務風險形成的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，它也是企業產生財務風險的外部原因。
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。
例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產生風險。上市公司哈高科按照分行業的數據計算，該公司大豆深加工行業所占公司主營業務收入的64.28%。
因此，大豆深加工是該公司的主要收入來源。2007年上半年我國進口大豆遭受嚴重挫折，榨油行業大批企業虧損，相應的豆粕價格也在高位波動，影響甚大。2008年年初國內外大豆價格大幅飆升，下游生產企業面臨豆粕價格上漲帶來的風險。企業在原料采購中沒有話語權，處于相對被動地位，只有依靠自身能力消化高成本帶來的外部風險。
三、財務風險的防范與控制
（一）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。
（二）結合實際，采取適當的風險策略。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下，更是不可避免。產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此面臨財務風險，企業要根據自身情況采取回避風險、控制風險、轉移風險和分散風險等策略防范財務風險，這對于降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。
（三）加強企業財務活動的風險控制
1、籌資活動風險控制。市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產生籌資風險。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，將給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。
2、投資活動風險控制。企業通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間體現穩健性原則的平衡器作用。
3、資金回收風險控制。企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，包括機會成本（常用有價證券利息收入表示）、應收賬款管理成本、壞賬損失成本。應收賬款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理，應建立穩定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。
4、收益分配風險控制。收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴張速度快，銷售與生產規模高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤應大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影響企業股票價格，由此形成企業收益分配上的風險。
參考文獻：
