財務內控及風險管理精選(九篇)
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第1篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：企業財務管理；內部控制；建設；風險防范
在整個企業的發展過程中，非常重要的一點就是財務管理。現在時代在不斷的發展與進步，不管什么行業，競爭都是非常大的，對于企業來說也是這樣，在發展的過程中會遇到很多的問題，特別是風險問題。企業要對財務管理內部控制進行充分的考量，加強企業的管理，讓企業內部管理更加完善，也能夠讓企業的管理質量有所提高。但是現在還是有一些企業財務管理內部控制建設不夠完善，而且有著很多的問題，比如說沒有完整的控制系統，這些都不利于財務管理的建設，也不利于風險防范。
1、企業財務管理現在存在的一些問題
現在企業發展的越來越快，對于企業管理來說也存在著很多的問題，比如說在平時的運營過程中比較重視資金對企業發展有沒有支撐持續性，重視的是市場，而對于財務管理內部控制的建設不夠重視，所以常常在平時運營過程中出現風險時解決不了問題。我國改革開放發展越來越快，對于現代的企業來說已經有著一些財務管理內部控制建設的理念，但是還不夠完善。企業主要目的是為了盈利，然后進行生產與經營。對于企業來說，每個階層分工是非常明確的，企業的股東會認為利益是最大化的，所以內部的控制意識比較弱，最容易被忽視掉的就是內部的控制，沒有一些理論知識的學習，認為學習這些是不重要的也沒有學習的事情，有的管理層還會認為，進行內部控制建設，會讓企業發展的非常慢，這樣都會讓企業出現一些問題，還有可能造成一些損失。對于企業的財務管理來說，財務預算是非常重要的，要結合多個方面來進行規劃，根據國家以及整體行業的經濟狀況，還有企業本身所經營的目標，這樣才能讓企業更好的發展。但是現在存在的問題是，相關的企業管理工作人員在運行的過程中會忽略掉預算的這一部分，這樣就造成了企業在發展的時候沒有預算這一環節，也沒有目標性，這樣就造成了投入了很多的資金，但是最后的結果卻不如人意。現代企業的發展更應該建立完善的財務管理內部控制建設，這樣才能讓企業順利的運營。仍然有小部分的企業建立了內控制度，但是不完善，缺少內控體系，所以這樣就不能完整的看出企業風險點是什么地方，也不能及時的發現和解決對企業有影響的一些風險行為，這樣長此以往，企業便不能夠穩定的發展。
2、企業財務管理建設的意義和重要性
2.1保證資產安全，提高企業效益
對于財務管理內部來說，如果能夠很好的控制住，可以更好的掌握企業資金流動的方向，這樣也保證了資產的安全，很好的增強了風險防范意識，進行企業財務管理內部控制也可以很好的提高整體的經濟收益，完善企業的內部管理體系，讓部門之間可以相互制約和監督。
2.2企業信息確保真實性
財務管理內部控制，會讓相關的工作人員更加清楚自己的責任，有著更加明確的分工，不同的工作崗位有不同的責任和權利，這樣可以很好的避免在工作中出現一些差錯，比如找不到責任人的情況，對于一些信息和資料能夠更加的真實，加強管理出現錯誤的時候及時發現并改正，提高企業發展的質量。
3、加強建設和防范的措施及策略
3.1加強正確認知
在企業的平時經營和運營中，相關的財務問題可能隨時會出現，所以一定要重視財務管理內部控制的工作，并且還要減少關于財務問題發生的幾率。對于一個企業的管理層來說，他們是領導者更應該以身作則，進行財務管理內部控制的正確認知，讓企業內部都有著良好的工作環境。要培養財務管理內部控制人才，還要定期的進行培訓，不斷的增強相關工作人員的管理理念，對于實際的操作水平也要進行增強和提升，而且要給在企業財務管理內部控制建設工作的相關人員提高福利和待遇，這樣能夠留住人才，為企業內部控制建設打下一個良好的基礎。
3.2進行預算規劃
一個企業在經營和管理的時候，要知道整個市場的大環境，如果出現一些突發狀況的時候，能夠及時的發現并解決，這樣才能夠更好的適應環境和增強隨機應變能力。在財務管理實施的時候放到最重要的最關鍵的位置，讓高素質高理論知識的相關管理人才來合理的制定措施，加強風險防范的管理，制定相關的一些制度，防止因為失誤問題帶來的風險和事故。對于企業財務內部控制建設來說，進行預算的規劃是非常重要的部分，企業要根據自身的情況和實際的環境來進行不同部門的不同預算，預算如果定下來了就不能隨意的改變，如果確實有非常特殊的情況，那也要找到相關的工作部門進行批準以后才能進行調整，進行預算的規劃，就需要根據企業的相關實際情況，要不斷的加強各個部門的溝通，讓預算變得更加精準。建立并完善預算管理系統，對于財務風險進行防范是非常重要的。企業有一個良好的環境是非常重要的，財務管理工作需要不同部門和不同階層之間有著良好的溝通能力，比如說財務部門和市場部門經過良好的溝通，就能降低一些賬本的風險，能夠很好的減少給企業帶來的一些經濟損失，對于一個企業來說，內部環境是非常重要的，并且要消息靈通，那么這就需要我們現在的高科技技術，進行信息化的建設，通過各種智能化技術來進行信息的資源共享，這樣也能夠及時的發現問題，內部控制建設存在問題的時候及時發現，并且相關部門能夠第一時間了解問題，增加了工作的效率。
3.3建立健全的內部控制體系
不斷的完善財務管理內部控制體系，這樣才能讓管理工作變得更加的高效率，在企業發展的過程中，根據企業自身的發展實際情況來進行建立工作流程，完善管理工作制度，根據相關的法律和法規來制定企業自身的規章和制度，在財務管理內部控制完善的時候，要發揮好作用，任何部門都需要進行監督管理，所以財務管理內部控制部門也是這樣，要監督管理工作。盡量避免或者是降低風險，企業對于風險管理要慢慢的重視起來，對于沒有制度等問題減少出現。對于企業來說，要科學合理的對自身進行分析，制定相關的制度，不同的部門之間要加強交流，這樣才能更好的進行財務管理風險的控制。企業在發展的過程中，還應該建立一些風險警示的制度，在建設之前要先了解企業之間的經營情況是怎么樣的，以這個為界限來設立預警線，這樣可以很好的提高企業財務管理風險防范能力，也可以將經濟損失減到最小，讓企業更加健康穩定的發展，對于我國的經濟發展來說也有著益處。
4、結束語
企業雖然發展得越來越快，但是卻存在著一些問題，比較缺乏對于財務管理以及風險防范的認識。要明白風險防范以及財務管理對于企業來說都是非常重要的，要重視和完善好財務風險管理的制度，并根據企業發展的實際情況來進行規劃。企業的每一階層都要有內部控制的認知，提高企業管理人員的素質，企業內加強信息溝通，從不同的方面來進行企業財務管理內部控制建設以及風險防范，讓企業管理水平越來越高。
參考文獻
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[2]李成.國有企業財務管理風險及防范策略研究[J].中國市場，2020(24):140-141.
第2篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：物流企業；財務風險；內部管理；控制
一、風險管理的概述
風險管理是一種新興的學科，風險管理主要是指，企業內部設立了相應的財務風險管理部門，并將工作結果直接上報給企業的領導部門，針對工作結果進行全面的解析和評估，對企業中存在的財務風險進行預測，并采取相應的管理措施，從而保證企業的財務安全，推動企業穩定的發展。
企業的風險管理涉及的工作內容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業各個部門的權利配合風險管理的對象不僅包含于市場因素，同時還包含于企業的自身因素。在進行企業風險管理時，不僅要將市場因素進行全面的考慮，同時還要將企業內部生產、人力資源以及財務控制等因素進行考慮，確保企業經濟效益的最大化，從而提升企業的經濟效益。
二、目前我國物流企業存在的財務風險
（一）資金統籌風險
針對大部分的物流企業來講，物流企業的融資渠道存在著多遠化的特點，不論是自有資金，還是債務資金，或是股權融資資金，都能夠應用到物流企業的融資渠道中。隨著金融市場的飛速發展，物流企業也開始逐漸步入正軌，市場中的競爭逐漸激烈，為了獲得一定的經濟利益，籌集資金開始偏離物流企業的發展方向，使得融資時機和融資后的資金結構面臨著全面的挑戰。此外，由于物流企業自身存在著一定的特殊性，企業的交通工具以及存儲設備上需要消耗大量的資金，因此在進行資金統籌時，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業沒有對資本結構優化情況進行妥善的處理，就會導致資金統籌方面存在風險，進而使得物流企業的財務情況出現風險。
（二）資金使用風險
對于大多數的物流企業來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規避資金統籌后出現亂投資的現象。但是，當資金數量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個物流企業必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業所存在的資金使用風險主要包含兩方面的內容，第一個是資金應用欠妥當；第二個是投資自身具備風險。如果物流企業面臨的風險是第一種，其不會給企業的運營帶來任何影響，但是會給資金的應用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業，屬于資源質量良好的群體，其具備充足的投資機會以及項目開發機會，如果企業把大量的資金都投放到新項目中，那么在進行物流設施重置的過程中，一定會存在一定的資金使用風險，從而給物流企業的財務帶來一定的經濟損失。
三、物流企業財務風險的控制管理措施
（一）建立企業財務風險預警體系
財務風險一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當的措施進行防護。對于物流企業來說，要想做好財務風險的防護措施，首先就要建立企業財務風險預警體系，并嚴格遵守企業財務風險預警體系進行財務管理。為了保證物流企業資金的流動安全，還要對資金的流動情況進行嚴格的把控，并根據資產負債率以及現金流量比率等信息制定完善的財務指標，結合物流企業的自身情況，建立相應的財務預警模型，進而保證物流企業的財務安全。
（二）籌資風險的控制措施
物流企業中的籌資風險主要體現在兩個方面，第一個是負債融資風險；第二個是股權融資過度風險。債融資風險主要體現在負債融資方面，由于物流企業在負債融資方面具備一定的優勢，使得融資資產抵押變得極其簡便，因此為了防止負債融資風險出現，物流企業要將現階段的資產負債狀況進行考慮，并采用適合物流企業的籌資方式進行融資。股權融資過度風險險主要體現在股權融資方面，物流企業可以通過建立融資規劃部門的方式，來對融資進行管理，從而避免出現融資過度而導致資金浪費的現象出現。
（三）投資風險的控制措施
由于物流企業存在著一定的特殊性質，而這種性質又決定了物流企業投資活動的片面性。因此，為了保證物流企業投資項目的可實施性，就要從物流企業實際材料情況入手。但是，大多數的物流企業具備的投資機會以及投資經歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業就要建立完善的投資風險管理機制。在投資之前，要做好調查工作，并結合物流企業的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現象出現，進而保證物流企業的財務安全。
（四）資產管理風險控制措施
在進行資產管理時，要對風險管理等級進行合理的劃分，根據不同的等級建立明確的資產管理風險控制措施。其中，我們可以把風險劃分成無風險、小風險、中風險、大風險以及重型風險等五大類，并分別用五種顏色進行標識，物流企業可以根據不同顏色，來對分險的性質進行分析，采用組合風險、接受風險、規避風險、轉移風險等方式進行處理，這樣不僅可以保證物流企業的資產安全，同時還能將資產管理風險控制在合理的范圍內，從而實現資產管理的優化。
四、結束語
財務風險貫穿在整個企業的生產過程中，因此，要想將這些財務風險進行有效的規避，除了要讓物流企業的財務管理人員全面認識財務風險對企業發展的影響之外，還要加強物流企業財務管理力度，并對物流企業中存在的財務風險進行前面的研究，提出相應的控制措施，在提升物流企業經濟效益的同時，推動物流企業穩定的發展。
參考文獻：
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第3篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：信用風險；內部控制；預警系統；財務風險；成本管理
一、引言
在競爭激烈的市場經濟背景下，要想發展好企業，必須加強并改善財務管理。財務管理目標是指當企業在進行財務活動的時候所要求的要達到的根本目的和目標。那么，基于內部控制的財務風險管理問題就顯得尤為重要。通過加強企業內部控制，建立為了預防風險的制度，實現企業財務風險管理是企業管理者最急需解決的企業問題之一。
二、內部控制與財務風險管理的概述
（一）內部控制的概念
企業的內部控制是由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控五部分組成。是企業為了實現企業經營目標和財務管理目標，提高工作效率，保護財產的完整和安全，確保各項方針政策的遵守和執行而采取的一系列方法和措施的總稱。
（二）財務風險管理的概念
財務風險管理是指對企業財務狀況和資金周轉方面有影響的風險，還有可能會導致企業在未來出現資金流動困難、不能夠及時償還債務、對企業帶來損失的一切相關影響因素進行管理。
三、企業內部控制與財務風險管理的關系
企業可以通過合理的內部控制方法、實行合理的預防措施來對財務風險進行有效管理和防范并且能夠有所控制。而企業管理者也可以從財務風險的表現中來反映出企業在內部控制方面存在的問題，以此為參考來完善企業的內部控制，二者相互融合，但也有內容和結構上的差別，只有讓二者以一個協調的關系對企業進行指導，才能使企業更好的成長。并且，企業內部控制是企業財務風險管理的基礎，通過財務風險的表現進行反映，關鍵處是財務風險的防范。所以，我們要想做好企業的財務風險管理，就必須建立在企業內部控制的基礎上。
四、財務風險管理過程中存在的問題
企業財務風險管理過程在現今的企業管理體系中來看，已經是現代企業管理過程中最重要的也是不可缺少的一個部分了。企業在進行財務風險管理的過程中，主要存在幾方面的問題：企業財務風險管理激勵力度不足；企業財務風險管理機構不具有獨立性；企業財務風險管理機制不完善；企業財務管理結構不合理方面的問題；企業財務風險管理監督職能和服務職能不均衡。
在企業的經營過程中，財務部門的職能對整個企業的發展和經營發揮著及其重要的作用，但是在企業的實際管理過程中，財務部門在約束和監管方面發揮的職能是相對較多，但在支持業務發展方面發揮的職能也相對較少。企業財務部門使用的職能單一，在經營決策的過程中事前、事中的參與程度較低，這會使企業的財務風險管理得不到拓展。
五、基于內部控制下解決財務風險的對策
（一）企業增強激勵力度的對策
建立有針對性的激勵制度能很好的解決對于企業基于內部控制解決管理激勵力度不足這一問題。針對這個問題，企業管理者應該建立或者完善相對的激勵制度。使企業管理者的利益與企業未來的發展相聯系，這樣才能激勵管理者的激情，達到雙贏的局面。
（二）企業增強風險管理獨立性的對策
在企業內部控制基礎上建立完善第三方控制制度，這一方法能夠很好的解決企業內部控制下解決財務風險管理獨立性這一問題。企業內部控制的目的是為了通過制定規則和制度，并對各部門的實施效果進行評估和監督，從而降低企業的財務風險，使企業更好的發展。同時，應該設立一個獨立的控制部門，對整個企業的內部控制效果進行評估監督，對企業經營過程中比較重要的活動及高風險事項進行監督和控制。
（三）企業完善財務風險機制的對策
第一，企業內部控制管理觀念落后的對策。
明確企業在內部控制管理上所要達到的目標并建立和完善相應的內部控制管理政策，這一方法能夠很好的解決內部控制管理觀念落后的問題。一方面，企業可以相對的確立內部控制所要達到的目標。有了明確的目的之后，能更好的提升企業的經營效果，提高管理效率，也能夠保證重要環節的監督力度。另一方面企業還應該根據企業本身的實際情況，建立與企業相適應的內部控制制度，做到企業在每一個項目上的內部控制都是合法的都是適合可行的，制度的合法合理，是企業建立內部控制管理的基礎。
第二，企業的信息管理不完善的對策。
有效的信息可以幫助企業有效的防御風險。因此，企業的內部控制管理機制應該建立一個完善的信息管理系統，通過對企業經營過程中事前、事中、事后的信息進行科學有效的收集和管理，形成一個完整且通暢的信息渠道，保證企業內部控制效果達到最好，降低財務風險。
（四）企業內部控制下解決財務風險的對策
企業在財務風險上必須建立和完善一個與企業的實際情況相適應的財務風險預警系統。企業預警系統的作用機制是在內部控制的基礎上，完善信息管理，建立獨立機構，由專門的人員負責收集資料，通過利用專業財會、金融、管理學、市場營銷理論等知識，分析企業在經營開始前的經營計劃書，在經營過程中所獲得的相應的財務會計資料和企業的財務報表，由此來對企業的經營活動進行適當合理的分析和預測，并且能夠及時發現企業在經營過程中可能出現的財務、經營風險，并能夠在財務和經營風險發生之前及時的向企業的管理者發出警報，從而可以使企業能夠及時的調整或者改變經營方向，讓企業整體有了更安全更好的發展。
（五）企業均衡財務部門職能的對策
針對企業內部控制下財務部門監督職能和服務職能不均衡這一問題，企業應該完善一下內部控制的職能機制，而不單是只注重經營過程中的各個環節監督，對于其財務部門的服務職能也要落實到位，加強重視。把監督職能和服務職能通過規章制度的形式進行合理分配，規定好哪些屬于監督職能的范疇，哪些屬于服務職能的范疇。
企業內部控制與風險管理二者是相輔相成的，一個企業的成功很大程度上是取決于企業內部控制和風險管理，所以企業必須把握好兩者之間的關系，保證企業穩定快速發展。（作者單位：云南大學經濟學院）
參考文獻：
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第4篇：財務內控及風險管理范文
1.集團公司內部企業財務制度執行現狀
1.1集團公司內部財務現狀
廣西廣銀鋁業有限公司實行集團化管理模式，集團公司的歷史較短，發展主要方向為鋁產業，企業發展以及營銷主業為服務鋁加工，服務范圍較為專業化。公司股東廣西投資集團有限公司為國有企業，在財務管理方面認為資金安全、管理規范、財務風險最低；公司股東廣亞鋁業有限公司、南海區和喜金屬材料有限公司為民營企業，在財務管理方面優先考慮資金效率最大化，基本忽略規范化管理和財務風險，強化個人決策。
股東各方的經濟性質不同，對集團公司總部的內部管理提出不同財務模式，直接導致企業投資風險加大。在調查中了解到，不同經濟體制下的企業管理模式差異較大，尤其是在財務制度執行方面，由于財務制度的要求不一樣導致財務部門的工作人員在財務管理、工作配合、交接方面出現一些摩擦，一個公司的管理模式與環境會直接影響工作人員的辦公效率，在這樣的情況下對企業財務制度執行力的監督、考核也有很大的影響。
在對集團公司內部管理進行調查的時候我們還發現企業內部控制也出現了不小的問題，在集團公司內部管理方面，財務風險逐漸的加大，環境的影響、決策的影響、資金的影響都是在內部控制方面出現的問題。在集團公司交易中對財務成本的控制、利益的劃分都要仔細的分析。
1.2集團公司內部財務制度
集團公司內部財務制度是在多方公司財務制度融合的前提下制定的一個綜合管理方案。
集團公司內部財務制度是在結合國企保守穩定的財務制度、民企先進有效的財務制度制定企業財務管理的，財務在公司進行交易中有明確的授權指示，在財務做賬中有充分體現。因為公司內部管理的特殊性，所以在責任的劃分方面要求有明確的規定，在每一個環節中都要進行一個全面、有效的管理。財務部門是整個公司全部資金流動、資金管理最集中，也是最重要的地方，所以財務制度管理中規定憑證與記錄控制要嚴格要求，完整保存，不管是任何一個公司，財務憑證是支出和收入最有利的證據之一，記錄控制也有效地控制財務資金的流動、統一管理、完整保存財務憑證。記錄控制也是內部財務制度需要進行完善的。
1.3集團公司內部財務中存在的問題
我們在調查中了解到，集團公司對于公司內部發展風險管理控制方面稍有不足。現在的一些國內公司缺乏對企業內部控制的意識，尤其是企業的風險控制和內部財務制度不健全，意識薄弱，更重要的是現在企業內部高層的管理人員沒有對風險控制和內部財務引起足夠的重視，更有甚者就直接將風險控制和內部財務控制完全歸納到會計核算部門和資金部門的工作內容下，在這兩個部門的管理下企業的風險控制以及內部財務制度都缺少獨立性、完整性，并且沒有一個系統性的管理，使得企業的風險管理和內部財務控制沒有一個全面的控制，也發揮不了應有作用。
我們在調查中還了解到，由于現在的集團公司是一個融資的企業，所以現在對財務管理的監督以及管理也存在問題，一方面是由于企業管理模式的不同導致現在集團公司監督模式不同，另一方面內部人員的信息沒有及時的溝通，在財務人員的重組方面就出現了阻礙。我們在之前的內容中明確的表示，國企財務制度強調的是保守、穩定的發展，民企財務制度中就很明顯的顯示出快速發展、冒險意識較強的觀念，這兩種制度概念有比較大的沖突，在之后的工作交流中難免出現分歧。
2.提高集團公司內部企業財務制度執行力的措施
2.1完善組織機構
因為公司沒有一個健全的部門，使得企業在風險管理控制以及內部財務制度管理上缺乏有效的管理，由于集團公司沒有一個完整的部門進行管理導致企業風險管理控制以及內部財務制度管理缺乏監督控制的效果，導致企業在內部財務制度管理方面缺少一定的執行力。公司在利潤方面有一定的灰色地帶，使得企業可能會受到不定的損失，這就是在控制執行力的不夠到底的弊端。完善組織機構就能充分的體現內部企業財務制度執行力的重要性和可靠性，只有在企業內部財務制度管理的控制范圍內，在管理者堅定的態度上，加大實施管理者有效的監督力度，使得企業各個部門的積極控制和管理，并對各部門進行嚴格的監督，才能避免公司各部門的串通。
2.2加強財務執行力的監督
財務的執行力是一個企業發展前景最基本的體現，在集團公司出現的問題上我們要結合實際進行財務執行力的監督，尤其是在企業管理制度上出現沖突的時候要及時的進行合理、有效的化解，財務制度執行力的加強是減小財務風險最直接有效的辦法，加強對財務制度執行力的監督是一個健全的、合理的、有效的方式，也是企業內部控制的一種強有力的手段。財務制度執行力體現的是企業內部控制的強弱，除了直接影響企業的發展，還對企業的形象有嚴重的影響。我們在分析企業現狀中發現，企業內部人員專業素質有待加強，管理層對企業財務制度執行力的重視要有所提高，企業生產與營銷要有明確的制度，這些都是現在企業需要進行完善的。財務制度執行力的監督就是在管理制度、執行效果、專業素質方面進行合理的規范與提高，符合企業的發展，加強企業內部風險的控制。
2.3優化財務評價考核措施
集團公司財務評價考核除了平常的專業知識、文化素質、工作態度之外還要對其進行內部員工溝通以及執行力的考核，我們在之前的探討中了解到內部員工之間的溝通是十分重要的，有效的溝通能夠快速的化解財務內部之間的問題，還有要對其進行內部員工執行力的考核，積極調動財務人員的執行力，全面優化企業財務制度執行力的管理。通過對企業內部員工的調查得知，企業內部員工各部門之間的交流、溝通較少。財務是一個貫穿整個企業內部的部門，重要性明顯，財務部門在工作上的嚴謹是每個部門都需要學習的。考核除了對財務部門進行一個定期的檢查，最重要的作用就是積極促進財務人員專業知識的學習，加強財務部門人員對于專業知識、文化素質的提高，更加重要的是促進財務人員對于執行力的重視，有效的推廣財務制度執行力，完善企業財務制度。
2.4企業制度與財務制度相結合
財務制度是企業發展的根本，財務制度是一個企業發展的支援，財務是一個企業最重要的部門，也是企業最重視的部門，財務制度要與企業制度相結合才能最大化的促進企業的發展。企業制度貫穿整個企業管理，財務制度就是在企業制度的基礎上結合財務部門的特點進行完善的，一方面財務部門要以企業利益為最大目標；另一方面財務部門嚴格、有效的監督企業資金的流動，加強企業投資風險的控制，嚴格把關企業財務事項，積極促進企業發展。
第5篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：財務管理；內控工作；強化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0323-01
一、構建企業財務管理內控工作的組織模式
合適的財務管理內控工作架構應具備以下元素，也即組織架構與人員職責。
（一）管理的組織架構
財務管理內控工作組織與架構包括如下內容：一是高層管理部門，負責核定財務內控工作政策；二是稽核控制部門，負責定期查核各單位財務內控工作機制的有效性；三是風控部門，負責擬訂財務內控工作政策及目標，設計及導入財務風險評估及管理機制，定期匯總陳報財務管理風險損失情形；四是各業務主管單位，負責辨識財務管理風險，制訂各項業務管理規章及作業規范以建立控管機制；五是企業各部門，依據各項控管機制執行各項作業，定期辦理自行查核、財務風險自我評估，陳報損失事件。
（二）人員的職責
管理人員負責日常管理及報告其業務單位特有的操作風險。他們必須確保其業務單位的內部管控及做法與企業管理整個企業的財務管理的整體政策及程序一致。他們應確保就有關業務備有特定政策、程序及人員，以管理所有重要產品、活動及程序的操作風險。每個業務單位推行的財務管理內控工作架構應反映其業務范疇，以及其固有的操作的復雜性及操作風險狀況。業務單位管理人員必須與企業的整體財務內控工作職能保持獨立。為促進各業務單位管理操作風險，業務單位應有專責的財務管理內控工作人員。這些人員通常都有兩條的報告路線。一方面他們在其部門內有直接的報告關系，另一方面他們又與高層財務內控工作職能緊密合作，確保政策與工具保持一致，并報告成效與問題。他們的責任可能包括制定風險指標、厘清觸發需要升級處理風險的事項，以及提供管理報告。另外，財務管理內控工作人員還應當做好內部審核的職責。內部審核應提供對財務內控工作架構的獨立評估，包括中央財務內控工作職能的運作情況。企業的審核所涵蓋的范圍應足以核實在整個企業內，財務內控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應確保審核計劃的范圍及次數與企業的風險承擔相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務風險管控的內部控制措施
（一）重視財務風險管理
財務風險包括財務活動的障礙、法律的風險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務部門達成其目標。財務風險管理的核心要素包括事件辨識、風險評估、風險回應、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業財務部門達成其財務目標的內外部事件。事實上，企業所有部門對于辨識與管理作業風險均有責任，這些風險包括規章遵循風險、財務報表風險、財務效率效果風險。二是風險評估是計算每一個潛在風險事件的發生可能、預期結果，包括有形及無形的潛在成本。三是風險回應表示要有合適的方法來處理風險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風險與企業財務部門的風險忍受度。四是財務控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業財務部門有效率且有效果的實施風險回應。總體而言，為了要使企業每一名財務人員對風險管理的績效更負有責任，財務部門必須在每一部門的策略目標下，加入所需達成的風險目標。進而在所設立的每一部門的策略目標中，加上實施控制自我評估的目標，每一名財務人員被要求處理財務業務時，貫徹執行防范潛在風險。至于財務業務監督工作方面，通常是可由兩個部門所負責，也即財務部門管理者與企業內部控制人員。財務部門管理者主要負責監控財務的績效與風險管理；內部控制人員除了監督在財務部門里的風險管理外，也要確認企業財務部門整體策略目標，和風險管理架構在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風險導向內部控制
財務風險管理的評估及改善，是企業內部控制重要工作項目之一。風險管理三道防線包括：財務業務部門、獨立風險管理小組、獨立風險監督。這種設計能夠強化風險管理，提升內部控制效果。具體來看，內部控制工作應涵蓋如下內容。一是風險大小順序。提升監督活動的效率及效果的方式，可以將監督與風險評估成果作連結，這有助于評估者聚焦監督重點于影響企業財務部門目標達成重要風險的相關控制活動上。排定風險大小順序方面，是內部控制風險評估要素的重要部分，單獨執行個別風險評估，有時能輔助監督功能。二是辨識關鍵控制活動。有關組織辨識關鍵控制活動的方法，包括：了解內部控制制度如何管理及抑制各種風險；判定哪些控制活動對監督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關鍵控制活動篩選完竣后，評估者應辨識哪些信息可以作為支持財務風險控制活動是否依據設計目的進行。四是執行監督作業。依據財務風險大小順序篩選關鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執行監督程序，進而評估內部控制制度在財務管理及抑制影響企業財務部門目標達成相關風險的效果性；監督作業包括運用持續監督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構下的內部控制有效結論的組成要素。
參考文獻：
第6篇：財務內控及風險管理范文
【關鍵詞】財務 內控 體系 建設
我國企業在經營管理中常常會存在著很多操作風險隱患，尤其是財務工作中，其資金損失的風險或多或少都有存在。在風險造成損失后，企業都會將原因簡單的歸結為監管不力，而其中對于風險的全面管理改進卻研究不足。企業財務管理中，針對風險需要一個整體性的、有效的內控管理體系，以確保企業的資金及運營安全。
一、企業財務內控管理的現實意義
對于內部控制的概念與實施來說，主要是從商業銀行的操作管理發展而來，COSO的《內部控制整體框架》是根據《銀行機構內部控制體系框架》為基礎轉變而來。進而對于操作風險的控制有一個成熟的體系與國際國內標準。隨著我國企業經營模式的豐富以及市場化程度的提高，除了銀行外的其他企業，風險管理的壓力也在逐漸的增大，尤其是財務管理中風險的影響也是巨大的，對于企業的資金安全、法律安全、合同安全等等都十分重要。在企業內外部欺詐風險、設備與人為操作風險對企業的經營發展決定性越來越強的今天，運用內部控制手段對企業風險進行有效管理，具有很強的現實意義。
二、企業財務內控管理體系的構建
（一）財務內控制度的建立
財務內控制度是針對企業按照行業準則與工作要求對企業面臨風險制定的工作準則，內控制度的建立包括以下幾點。一是內控管理層的組建。風險對于企業來說是涉及多層次，需要企業領導高度重視的工作。一般要在企業組織結構中獨立出來，行使獨立的職能，風險管理的最高機構一般為董事會內部下設內部控制委員會與風險管理委員會。企業領導層的主管風險管理的主管主要掌握風險管理的總體計劃與管理方向。二是明確操作風險管理行為標準。以總體風險管理為基礎，制定風險管理計劃，并根據風險管理進度調整，在遇到臨時的、大面積的嚴重風險時，要以實際為主。三是以審計為主的監管制度。內部控制對于整個企業是需要各個環節都要注重的問題，而對于財務管理來說，其重點在于企業的內部審計上，企業內審制度，是對于企業高管、資金走向、勞資問題進行監管的最有效方式，因此，企業財務要有專門的內部審計人員與內部審計原則。
（二）財務流程的完善
企業財務內部控制工作實施的一個目的是完善財務的業務流程。一個完善的業務流程本身就是對風險的一種有效管理。以我國傳統的企業財務流程為框架，財務工作在流程上普遍存在著工作內容真空區域大、勞動冗余、管理無序等問題，這些問題的存在就是一種操作風險。企業需要在財務流程上不斷實現調整與優化。主要要做到以下幾個方面：一是財務集中處理，進行內部虛化。這樣的主要目的是簡化繁瑣流程，成立財務后臺處理中心，實現財務工作與業務工作的分離。二是財務管理與其他行政管理相分離。財務管理形式內部控制的權力需要與其他行政管理工作相分離，其他管理不能夠干涉財務尤其是內部審計工作，要保證內部控制的權威性。三是財務管理的操作流程要實現清晰。對于企業其他經營管理工作來說，具有其獨特的方式與特征，尤其是營銷工作，其工作的靈活性很大，流程控制太嚴格，會降低業務人員的自主性和創造力。而對于財務管理流程來說，嚴謹與明晰是對其最基本的要求，尤其是在風險的評估與審查中，需要嚴格的責任制度與管理流程。
（三）風險管理的程序的明確
內部控制對于風險管理來說是其最主要的工作，但不是全部內容。風險管理程序的明確，可以進一步促進內部控制工作的效果。主要是有以下程序：一是風險評估。對于企業財務的風險評估要括：部門、員工的職責，考核指標，業務審批，大額資金使用，運營數據和資料完整等方面；二是全面風險管理。全面風險管理主要確保事前、事中、事后的全面監督。其中尤其是事后監督十分重要，能夠發現業務操作中反映的問題；三是會計檢查。會計檢查主要是通過每天的財務檢查與企業定期的內部審計來實現。會計檢查對于發現和防范業務操作中的問題，評價和監督企業的會計運行質量有夠起到一定的作用。
三、企業財務內控管理體系構建要注意的問題
（一）加強內部控制與外部監管的聯系
由于內外部欺詐行為是個較為隱蔽的行為，一般企業單靠內控手段很難察覺，因此加強內部控制與外部監督的結合，有利于發現外部風險的形成，有利于完善風險防范機制建設。忽略外部監管，往往會將自查工作流于形式，這種工作狀態持續下去，會對企業造成致命的風險。
（二）提高信息管理技術在內控中的應用
無論是ERP系統還是其他財務電算化軟件，應用信息管理系統對于企業進行全方位尤其是財務方面的管理是現代企業管理的趨勢。且很多大的企業都在做信息化管理的升級。內部控制工作對于財務管理來說，在工作量上所占的比重不是太高，但是在工作作用上卻十分關鍵。尤其是有二級或是三級公司的企業，信息管理系統能在時效上實現更大提高，節約了人力與時間成本。
（三）加強內控管理人才的綜合素質培養
員工的綜合能力不強，財務與業務的掌握不夠綜合，對于一些涉及業務風險的問題，不能在財務工作中發現，或是業務人員在辦理業務中，一些資金上的風險察覺不到，最終影響業務進行或是形成財務上的壞賬情況。更多情況下，辦業務的人員分不清內控與業務之間的關系。由于專業能力不強，不知道那些操作是違規的，不知道哪些操作對應的內控規章是什么，或是盲目的答應客戶要求，或是由于不清楚業務是否有內控限制。另外每位員工的職業道德素質需要不斷的提升，主人翁意識要不斷的加強，將風險管理作為自己最重要的本職工作來對待。
參考文獻
[1]汪倩.從內控體系構建入手提高工程施工企業財務管控成效[J].中國總會計師.2013（03）.
第7篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：建筑施工；全面風險管理；內控體系建設；對策
風險管理和內控體系建設是企業管理工作中的重要內容。建筑企業由于在長時間的發展過程中，忽視了全面風險管理的重要性，導致各項管理工作常會出現嚴重的失控情況，增加了建筑企業的風險，企業的內控體系建設存在較多的問題，制約著建筑企業的快速發展。內部控制制度對企業經營管理工作效果會產生直接影響，直接影響著企業的風險管理思維，建筑施工企業面臨增長持續放慢，投資增速減緩等外部風險，導致企業的規模擴大，存在安全質量風險，建筑施工企業的在發展過程中面臨嚴峻挑戰。需要加大風險管理和內控體系建設，正面應對企業在發展過程中存在的問題。
一、建筑施工企業全面風險管理及內控體系建設背景與發展歷程
建筑施工企業由于沒有做好全面風險管理和內控體系建設管理工作，不利于企業內控體系的完整建立，例如，2001年美國的安然公司倒閉案和2002年的世通公司財務欺詐案等一系列舞弊事件的發生，使全社會加大了對公司內部控制和風險管理的關注力度。美國特針對該項事件，頒布了《薩班斯法案》，對做假賬和瀆職的企業進行嚴厲的制裁，要求企業將全面風險管理和內控體系建設作為企業管理工作的重要內容，加大了對上市公司的監管力度，減少了上市公司舞弊事件的出現。中國在2005年，財政部、證監會等部分針對我國企業出現的舞弊案件，出臺了《上市公司內部控制指引》等多部法律文件，強調了全面風險管理及內控體系建設對企業發展的重要性，規范了我國企業的行為，對確保我國企業的健康穩定發展具有重要作用。
二、建筑施工企業全面風險管理及內控體系建設對策
(一)構建良好內部環境
1.完善公司治理結構風險管理及內部體系是企業體制的重要內容，要想強化風險管理基本內部體系在企業管理中的效果，需要完善公司治理結構，將內部控制作為企業各項管理工作的基礎，明確影響企業內部環境的因素，找出影響企業穩定發展的原因，結合企業的實際發展情況，為了確保監督權和決策權的充分發揮，需要在企業內部建立完善的監事會和董事會。
2.合理設置機構，明確權責分配企業需要強調權責分配和監督權對企業發展的重要性，要求企業員工明確權責分配方法，合理設置內部機構，正確行使職權。在企業內部建立科學的組織機構，確保權責分配體系的合理性，明確權責分配的關系，明確企業的特點，結合企業的實際發展情況，構建完善的企業組織結構合發展體系，充分展現出企業的崗位職能，確保企業內部控制制度的有效落實和發展。
3.充分發揮內部審計作用審計是企業內部控制工作的重要組成部分，有助于降低企業的財務風險，企業需要促進內部審計和外部審計相結合，加大對企業內部經營活動的動態監控。明確企業財務工作的運行情況，確保財務數據的透明性，建立健全的內部控制體系，加大財務風險防控，規避財務人員風險，及時了解財務工作存在的問題，并做好查缺補漏工作，對企業的業務進行控制并進行獨立評價，遵循企業的發展方針，嚴格按照企業管理制度的要求開展各項審計工作，強化企業財務控制能力，降低企業的財務風險。
4.規范企業內控文化良好的企業文化，對確保企業內控制度的建立具有重要作用。企業需要結合自身的實際發展情況，制定出符合企業發展的措施和程序，在企業內部加大企業文化建設，充分展現出企業的誠實守信和開拓創新精神，給員工營造良好的企業文化，將風險管理和提高員工的風險意識作為主要的工作內容，企業全體員工需要積極主動的參與到企業的建設管理工作中來。首先，將環境建設作為企業的一項重要工作，嚴格按照環境標準化建設內容，優化企業的內部環境建設，為企業員工營造良好的工作環境，確保工作環境的人文性和和諧性。其次，加強內部控制精神文化建設，加大對員工道德素養的培養。最后，強化企業內部的文化建設力度，在企業內部構建件全部的激勵約束機制，促進企業經濟效益的提升。
(二)建立健全風險評估機制
風險評估是企業風險管理和內控體系建設的要求，需要合理設立風險評估目標，基于已有戰略設定目標，并對風險進行識別、分析和應對，開展風險管理工作，將企業的成本風險降到最低。對項目成本，要設定合理目標，并對定量責任成本加以明確，準確的識別成本風險，將項目延伸到每個領域和每個施工節點上，在成本風險識別基礎上，對相應分析流程進行建立，實現風險準確分析，對相愛難改觀數據進行收集和研究，進而得出風險評估結果。最后，結合項目，制定出相對應的項目方案，做好項目評估工作，確保項目實施的高效開展。
(三)確保控制活動的高效開展
1.建立完善的活動流程
要想確保企業能夠順利完成各項工作，應對項目流程進行優化，針對業務流程控制，建立程序文件和管理規程，結合公司各大項目業務的實際開展情況，對項目循環流程文檔進行控制，結合存在的問題，做好文檔補充和修訂制度。
2.做好活動全過程的控制工作
工程項目在實施控制過程中，需要結合項目風險的評估情況，有效控制整個項目實施階段，并對項目標準實施體系進行建立。在項目標準中，囊括了物資、勞務、成本、技術、安全等相關問題，項目管理標準則包含了支持性政策文件、流程控制要點、工作任務目標、業務實際風險等。
3.對流程控制情況進行分析
明確企業的控制流程，對各項控制工作做好嚴格的流程把控，是當前建筑企業在發展過程中需要迫切解決的問題，企業風險部門需要承擔起流程控制的責任，嚴格把握控制流程，明確控制流程中存在的問題，找出控制流程中存在的問題，并做好修改和補充工作。
4.調整控制措施
當前，企業在實際的經營發展過程中，受外部環境和內部管理影響較大，影響著企業各項工作的高效開展。風險評估和控制活動是企業管理工作的重要組成部分，加大風險評估和內控管理，能夠明確企業在發展過程中存在得到問題，并及時做好調整，調整控制措施，完善制度文件。
(四)做好企業內部的信息溝通
信息溝通是企業發展的必要條件，有助于增強企業的內部控制能力和風險管理能力，為企業的發展奠定了良好的基礎。要求企業員工需要具備及時捕捉信息的能力，能夠搜集到更多關于企業內部控制的信息。通過合理把握信息，使信息能夠在企業內部實現良性運用，企業工作人員需要加大對企業信息的把控能力，不斷的提高企業的內控質量和內控效率。需要將搜集信息作為建筑施工企業的一項重要工作內容，滿足企業的信息化發展需求，提升企業的信息化普及程度，充分展現出信息化在企業發展中的重要作用。
(五)做好企業內部監督工作
內部監督對確保企業風險管理和內控制度的有效開展提供了保證。在企業當中，風險管理、內部控制等，都具有動態性的特點，應根據企業具體狀況，合理制定企業戰略目標，有效應對企業發展當中可能發生的各種風險，進而更為有效的評價與分析企業內部控制有效性，確保企業內部控制能夠與企業的發展相適應。同時，企業管理人員需要具備較強的風險辨識和風險管理能力，對企業的風險及時進行查缺補漏和改進。因此，建筑施工企業需要在內部制定相關制度，對職能部門予以相關權限，規范長效監督機制，確保全面風險管理和內部體系建設的合理性，為企業的安全穩健和有效運行提供保障。
三、結論
加大對企業的全面風險管理和內控體系建設，對提高企業的風險防控能力，夯實企業的基礎具有重要作用。當前建設施工企業正處于迅猛的發展過程中，需要在企業內部構建完善的內部控制體系，合理構建企業經營戰略目標，促進企業的健康持續發展。
財參考文獻：
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[2]曹茂柱，忻國社.建筑設計企業構建內控與風險管理體系探討[J].建筑設計管理，2015，10：10-13+18.
第8篇：財務內控及風險管理范文
關鍵詞：商貿企業；內部控制；風險；機制
中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0185-01
一、內部控制對商貿企業財務管理的意義
內控工作和商貿企業內部控制風險管理工作密切相關，做好商貿企業的預算管理工作，一個重要方面就是保障內部內控工作能切實到位、順利進行。商貿企業財務部門作為商貿企業資本預算編制主體，組織其授權的各資產運營機構編制本年度商貿企業資本經營預算，資產運營公司同時組織權屬的獨資、控股、參股商貿企業編制公司全面經營預算。最終以公司全面經營預算為基礎，由下向上逐步匯總。
內部控制風險管理概念始于二十世紀八十年代，隨著經濟的發展，商貿企業股份制、公司制改革不斷得到改善，有關商貿企業內控工作的理論和實踐都有快速發展。商貿企業內部內控工作的重要性日益凸顯，對商貿企業而言不僅僅發揮著基本的監督職能，還同時具備預控職能、評價職能、咨詢職能等綜合性的商貿企業治理職能。
二、商貿企業內部控制風險管理存在的問題
2.1 商貿企業預算管理體系不完善
當前，雖然商貿企業預算管理體系隨著管理模式的改革在不斷改進，但是仍然遺留一些過去的問題，不適應現代制度的要求。主要表現為：商貿企業組織機構職責不清，履職不力。商貿企業機構上，雖然成立了董事會、監事會、內控委員會等一系列組織機構，但是機構重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內控機構在機構組織上的獨立性嚴重受到影響。
2.2 內控人員個人因素影響
我國內部控制風險管理工作起步較晚，目前，還存在內部內控人員綜合素質偏低的問題，從而影響內控工作的獨立性。主要表現在兩個方面，一是內控人員專業素養不夠，許多內控人員是從財務轉入內控工作中，缺乏專業的內控知識和實踐經驗。專業上的能力欠缺，往往導致工作人員得過且過，削弱工作上的獨立性。另一方面，有一些內控人員雖然具備良好的專業能力，但是缺乏內控工作應有的職業道德，徇私情、不敢堅持原則等等。由此，即使在有重大經濟問題暴露出來的時候，常常因為與審查對象的特殊關系而放棄內控工作的責任感和原則，故意不履行內控職責，幫其掩蓋，嚴重影響商貿企內部控制風險管理工作的獨立性。
2.3 事后內控為主，缺乏預見性和預控力
當前商貿企業對企業風險缺乏預控制性，僅僅是對商貿企業內部已經發生的經濟活動進行內控，無法發揮預控、計劃職能，也就影響了商貿企業預算管理工作的質量。當前商貿企業內部內控工作的一個弊端在于以事后內控為主，缺乏事前內控和事中內控，無法對商貿企業內部經濟活動進行全程監管，更無法避免國有資產可能面臨的減值情況。
三、加強內控力度，做好風險管理的措施
3.1 轉變觀念，解放思想
預算管理是商貿企業管理制度中―個重要環節，要建立現代化的商貿企業管理制度，實現商貿企業的真正轉型，就要轉變觀念，解放思想，尤其是商貿企業的領導者，要提高經濟修養，認識到內控工作對商貿企業預算管理工作的積極作用，讓內控部門參與到商貿企業管理工作中，為商貿企業經營決策提供參考意見，保證商貿企業決策的科學性。
3.2 細化資金預算，有效配置商貿企業財務資源
商貿企業財務資源能否高效運轉直接關系著商貿企業的運行效率和經濟收益，在商貿企業預算管理中要細化資金的預算安排工作，進一步強化信貸政策發展方向的預測分析，與此同時完善資金成本及收益風險評估機制，確定合理的信貸資金預算規模，將資金風險和經營風險通過預先防控的方式最大程度降低。對于商貿企業內部現有的財務資源及財務能力要充分考慮和分析，結合商貿企業長久發展，高度統籌商貿企業生產和投資活動的資金分配問題，嚴控商貿企業資金的流向和結構組成，實現商貿企業資金的集中管理，最大程度的發揮商貿企業資金的積極作用。
3.3 突出降低成本增加收益措施
從長遠利益來講，降低商貿企業運行成本和能源消耗才是商貿企業可持續發展的主要手段，因此商貿企業要高度重視商貿企業的成本預算控制，采用合理科學的手段認真分析商貿企業運行成本的開支組成，并有針對性的壓縮部分項目，結合商貿企業近期目標和遠期目標著重發展重點和關鍵項目，強化成本費用的預算執行力，保證預算控制能夠有效落實。
3.4 建立健全的內部風險控制制度
一個好的制度能進行合理的制衡，減少人為因素的不利影響。提升內部風險控制工作的獨立性，需要科學管理制度進行配套，實現對商貿企業內控工作的規范化和制度化。內控機構除了應當遵守國家相關內控準則，還應當根據商貿企業的實際運營情況建立健全內控制度：確定內控人員的工作組織形式；確定內控人員的績效評估制度和監督及責任追究制度，以做到有獎有罰，建立健全激勵制度；建立內控人員培訓和發展制度，提高其專業素養和職業道德；建立健全質量控制制度，確保內控工作的質量，切實做好商貿企業預算管理工作。
四、總結語
面臨市場經濟建設挑戰，商貿企業更應加強對風險管理制度有效實施，以保證商貿企業在內控機制推動下，得以更為快速適應市場發展，并取得突破性進步，實現商貿企業內部控制中對于風險管理的有效控制，提高商貿企業財務管理的效率和質量，實現可持續發展。
參考文獻：
[1]宋東紅，朱秀霞，風險管理視角下的內部內控職能探析[J].經濟研究導刊，2009（31）：85-86.
第9篇：財務內控及風險管理范文
【關鍵詞】風險管理，內部控制，內部審計
一、健全企業風險管理的必要性
當今現代企業面對著許多隱藏在不同層次的各種風險， 使利潤的增長變得不穩定， 而同時現代企業又要面對投資者不斷提高的各種要求， 因而迫切需要采取各種方法控制風險， 避免損失。現代企業風險管理的手段不應是在企業內部另外增加一個成本高昂的官僚管理機構， 它應該能夠幫助企業建立并強化應對困難的組織能力， 這也是現代企業能夠在當今不斷變化的全球經濟中生存所必須擁有的一種關鍵能力， 就是現代企業必須構建一種切實有效的內部控制框架體系。
二、風險管理與內部控制、內部審計的關系
（一）風險管理與內部控制
內部控制與風險管理有著密切的聯系。COSO 認為，內部控制是風險管理的一部分。COSO 對內部控制與風險管理的定義及其組成要素分別是：
內部控制：企業內部控制是由企業董事會、經理層以及其他員工共同實施的，為財務報告的準確性、經營活動的效率與效果、相關法律法規的遵循等目標的實現而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。
風險管理：企業風險管理是一個過程，是由企業的董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰略制定及企業各個層次的活動，旨在識別可能影響企業的各種潛在事件，并按照企業的風險偏好管理風險，為企業目標的實現提供合理的保證。它有八個組成要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監督。
從COSO 的兩份報告來看，企業風險管理與內部控制有以下相似或不同之處：第一， 它們都是由“企業董事會、管理層以及其他人員共同實施的”，強調了全員參與的觀點，指出各方在內部控制或風險管理中都有相應的角色與職責。第二，它們都明確是一個“過程”，不能當作某種靜態的東西，如制度文件、技術模型等，也不是單獨或額外的活動，如檢查評估等，最好是內置于企業日常管理過程中，作為一種常規運行的機制來建設。第三，它們都是為企業目標的實現提供合理的保證。風險管理的目標有四類，其中三類與內部控制相重合，即報告類目標、經營類目標和遵循類目標。但報告類目標有所擴展，它不僅包括財務報告的準確性，還要求所有對內對外的非財務類報告準確可靠。第四，風險管理與內部控制的組成要素有五個方面是重合的，即（控制或內部） 環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。這些重合是由它們目標的多數重合及實現機制相似決定的。風險管理增加了目標設定、事件識別和風險對策三個要素。第五，風險管理提出了風險組合與整體風險管理的新觀念。《企業風險管理框架》借用現代金融理論中的資產組合理論，提出了風險組合與整體管理的觀念，要求從企業層面上總體把握分散于企業各層次及各部門的風險暴露，以統籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在技術、財務、信息科技、環境、安全、質量、審計等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響
（二）內部控制與內部審計的關系
澄清認識，轉變觀念，正確處理內控與內審的關系，是加強企業內控的前提。在實際工作中，內控工作往往被領導委派給內審部門去計劃和安排，原因是多方面的。首先，一些單位沒有理解內控工作的內涵，簡單地把內控任務交給本單位的內審部門。其次，具體業務部門有重業務經營，輕管理控制的傳統傾向。有些業務和管理部門習慣于執行各種業務的“硬指標”，而把內控作為“ 軟任務” 推給“綜合部門”去應付。 第三，盡管各經濟實體中都存在內控制度和控制機制，但其控制系統有不同程度的缺陷。第四，內審部門曾經是缺乏權威性的比較薄弱的部門，現在雖然提高了該部門的地位，但在許多單位仍顯現不出稽核部門足夠的重要性。
要正確理解內控與內部審計的關系，明確內控主要是經營管理部門的責任，對內控的檢查評價也主要是經營管理部門的責任;同時，內部審計部門要把工作的重點盡快轉向對經營管理的內控系統進行有效的和全面的審計再監督，并在監督評審中注意保持獨立性，建議和敦促經營管理部門糾正控制的缺陷。
三、對內部控制制度設計的一些建議
在內部控制制度的設計上，必須轉變觀念，以風險管理為中心來設計企業的內部控制制度。
（一）開展建章立制，搞好內部控制制度的創新。依據有關的法規政策，認真分析解剖自己企業存在的問題，抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業風險，提高企業經濟效益和贏利水平這個核心，制訂本企業內部控制制度或具體的實施辦法。
（二）分級風險管理。風險可以分為戰略風險、日常經營管理風險、財務風險。 對于涉及到戰略風險，如合并兼并、重大的投融資、新產品的開發等涉及到企業未來發展的重大前景的，要通過股東大會或董事會的進行表決。
（三）搞好內部會計控制的體系建設。
1.建立內部會計控制的班底。就公司制的企業而言，董事會、監事會、總經理層為內部控制機構的建立、職責分工與制約提供了基本的組織框架，應該結合自身特點建立適合企業內部控制需要的職能機構。董事會下可以設立包括審計委員會在內的若干專業委員會，作為實施決策和內部控制的支持機構。
2. 建立和完善內部審計制度，促使企業的經營管理正常進行。內部審計是企業對其內部各項經濟活動和管理制度是否合理、合規、有效所進行的監督和評價，它可以說是其他內部控制的再控制。內部審計有助于企業發現經營管理中存在的問題，對于促進企業依法經營，提高會計信息質量有十分重要的作用。
