小學(xué)線上教研方案精選(九篇)
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第1篇：小學(xué)線上教研方案范文
一、工作目標(biāo)
按照“疫情防控為重、分析研判為先、分類施策為要”的工作要求，針對我縣疫情防控工作實際，自延期開學(xué)之日起至正常開學(xué)期間，以保障師生生命安全和身體健康為前提，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的作用，統(tǒng)籌利用各級教育資源公共服務(wù)平臺和各類開放性、公益性網(wǎng)絡(luò)教育平臺，整合調(diào)集適配的教育教學(xué)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、電腦、手機APP和智能終端等方式，有計劃、有組織開展線上授課（聽課）、資源點播和線上輔導(dǎo)、討論、答疑等教育教學(xué)活動，消減疫情對教育教學(xué)活動的影響，確保特殊時期教育教學(xué)順利過渡。最大限度實現(xiàn)學(xué)校春季學(xué)期延遲開學(xué)不停學(xué)、教學(xué)計劃不縮水、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低，教育教學(xué)活動覆蓋全體學(xué)生。
二、工作原則
（一）統(tǒng)籌安排，有序推進。教育局負責(zé)全縣各學(xué)校網(wǎng)上教學(xué)活動的統(tǒng)籌安排和具體指導(dǎo)。各學(xué)校在教育局相關(guān)部門的指導(dǎo)下，充分利用現(xiàn)有國家、省、市、縣和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源平臺，做好本校線上教學(xué)活動的組織實施工作。
（二）因地制宜，分類施策。各學(xué)校根據(jù)信息化基礎(chǔ)條件和教師信息技術(shù)能力，針對本校實際、不同學(xué)段、不同學(xué)科特點，遵循教育教學(xué)及學(xué)生成長規(guī)律，科學(xué)制定差異化實施辦法和措施，靈活開展線上教學(xué)活動。職業(yè)學(xué)校按照“一校一案”要求，做好推遲開學(xué)引發(fā)的短期、中期和長期教學(xué)計劃調(diào)整工作預(yù)案，合理調(diào)整理論課和實踐課、必修課與選修課、全程課與短期課等教學(xué)內(nèi)容的安排，優(yōu)先做好畢業(yè)年級、特殊需求的教學(xué)安排，同時做好線上教學(xué)與開學(xué)后正常教學(xué)活動的銜接準(zhǔn)備。
（三）精準(zhǔn)實施，務(wù)求實效。各學(xué)校要結(jié)合自身實際，按照快捷、易用、實用、普惠的要求，優(yōu)先選用本地、本校應(yīng)用成熟的網(wǎng)絡(luò)教育平臺開展網(wǎng)上教學(xué)工作。科學(xué)調(diào)整教學(xué)計劃和課程安排，有效組織教師開展網(wǎng)上備課、授課、答疑輔導(dǎo)、作業(yè)批改等，確保線上教學(xué)活動科學(xué)有序、務(wù)實高效，與春季學(xué)期開學(xué)的教學(xué)工作有序銜接。
（四）協(xié)同合作，資源共享。各學(xué)校要加強與國家和省、市教育資源平臺、互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)與合作，建立優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源共享機制，最大限度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)資源豐富的地區(qū)和學(xué)校的輻射帶動作用。
三、組織實施
（一）基礎(chǔ)教育
1.教學(xué)組織
（1）制定線上教學(xué)工作方案。各校要結(jié)合本校實際，堅持注重實效的原則，全面統(tǒng)籌謀劃。線上教育教學(xué)工作可以采取“一校一案”模式，根據(jù)學(xué)科學(xué)習(xí)特點，分學(xué)段學(xué)進度，統(tǒng)一課程安排（課程表）；也可以以學(xué)校為主體，區(qū)分不同學(xué)段、年級、班級學(xué)生的具體情況，制定具體的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方案和課程表，編制“居家學(xué)習(xí)”教學(xué)計劃和評價方法。
（2）注重線上教學(xué)質(zhì)量。一是加強教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計。各學(xué)校按照教學(xué)計劃,認真組織教師進行網(wǎng)上集體備課,共建共享備課資源庫,尤其要加強對新任教師的指導(dǎo)力度,確保教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低。積極研討交流線上教學(xué)方式方法,提高線上教學(xué)水平效率,指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí),科學(xué)合理布置作業(yè),及時進行反饋答疑,確保線上教學(xué)質(zhì)量不降低。二是科學(xué)設(shè)定教學(xué)內(nèi)容、時長。堅持時間服從質(zhì)量,線上教學(xué)內(nèi)容宜少不宜多,進度宜慢不宜快,不得趕超教學(xué)進度。線上教學(xué)第1周以檢查寒假作業(yè)、在線答疑、心理輔導(dǎo)、指導(dǎo)課外閱讀為主,逐步過渡到講授新課內(nèi)容。(小學(xué)段,一、二年級線上學(xué)習(xí)時長不超過30分鐘/天;三、四、五、六年級,線上學(xué)習(xí)時長不超過1.5小時/天。初中段,初一線上學(xué)習(xí)時長不超過3小時/天;初二線上學(xué)習(xí)時長不超過3.5小時/天；高中段,高一高二線上學(xué)習(xí)時長不超過4小時/天)。因疫情期間耽誤的教學(xué)內(nèi)容,開學(xué)后將酌情通過調(diào)減周末時間、壓縮暑期假期等方式來補償,以保質(zhì)保量完成學(xué)期教學(xué)任務(wù)。三是加強初、高中畢業(yè)年級教學(xué)指導(dǎo)。各學(xué)校結(jié)合實際靈活運用集中和個性化教學(xué)相結(jié)合方式對學(xué)生開展教學(xué)指導(dǎo),切實加強備考指導(dǎo)工作的針對性、實效性。學(xué)生線上學(xué)習(xí)要留痕、存檔,要與學(xué)期“正常開學(xué)”的教學(xué)工作有序銜接。線上培訓(xùn)機構(gòu)不得以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)名義,違規(guī)組織超綱、超前培訓(xùn)。
（3）幼兒園可通過APP、微信、QQ等方式,指導(dǎo)家長科學(xué)開展親子活動、提供科學(xué)育兒知識輔導(dǎo)，嚴(yán)禁幼兒園直接面向幼兒開展網(wǎng)上教學(xué)活動。
（4）網(wǎng)絡(luò)教研和教學(xué)指導(dǎo)。充分利用教育部“教研網(wǎng)”“教研”微信公眾號、省中小學(xué)教師研修網(wǎng)等平臺,積極開展“網(wǎng)絡(luò)教研”活動,完成新學(xué)期線上集體備課工作。教研員要加強對我縣中小學(xué)校、教師和學(xué)生在線學(xué)習(xí)活動的指導(dǎo)、跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督,探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)教學(xué)多樣化有效形式,提高網(wǎng)絡(luò)教學(xué)質(zhì)量。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)計劃指導(dǎo)意見將根據(jù)省教育廳文件要求于近期另行發(fā)文。
2.教學(xué)模式
(1)在線直播課堂。具備條件的學(xué)校可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)直播課堂,教師集中授課,課后分校(分班)輔導(dǎo)充分發(fā)揮各級各類名師工作室的優(yōu)勢,擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。
(2)網(wǎng)絡(luò)點播教學(xué)。充分利用國家和省、市教育資源公共服務(wù)平臺存量資源和積累的“一師一優(yōu)課”資源,組織學(xué)生開展資源點播。
(3)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。由學(xué)校組織教師根據(jù)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源清單,結(jié)合本校實際,指導(dǎo)、推送給學(xué)生供自主學(xué)習(xí)。學(xué)校和家庭要加強自主學(xué)習(xí)方法指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效果。
(4)電視視頻學(xué)習(xí)。充分利用國家和省教育電視臺,通過直播、點播等方式進行學(xué)習(xí)。
(5)線上輔導(dǎo)答疑。全縣中小學(xué)在組織網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)的同時,可利用各類網(wǎng)絡(luò)平臺和“人人通”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間,組織教師進行在線輔導(dǎo)、答疑,并合理布置作業(yè),嚴(yán)禁加重課業(yè)負擔(dān)。
3.教學(xué)資源
按照“用好國家和省資源、聚集地方優(yōu)質(zhì)資源、開發(fā)內(nèi)生特色資源”的總體思路，各地、各校可根據(jù)實際選擇相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源。
（1）充分利用國家提供的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。如中央電教館提供國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云課堂、中國教育電視合通過電視頻道播出有關(guān)課程(教育電視臺微信公眾號同步直播)、人民教育出版社開放“人教點讀”數(shù)字教學(xué)資源庫等。
（2）充分利用省、市、縣等優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。各地、各學(xué)校可登錄省教育資源公共服務(wù)平臺)或市教育公共資源平臺。
（3）鼓勵各地開發(fā)開放本地網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。各地要積
極發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源的作用,同時按程序逐步遴選一批微課等類型的優(yōu)質(zhì)資源,根據(jù)實際需要提供面向本地中小學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)。在疫情期間，不提倡、不鼓勵每一位教師都錄制線上課程。
（二）職業(yè)教育
1.教學(xué)組織。職業(yè)學(xué)校按照“一校一案”要求，做好推遲開學(xué)引發(fā)的短期、中期和長期教學(xué)計劃調(diào)整工作預(yù)案，合理調(diào)整理論課和實踐課、必修課與選修課等教學(xué)內(nèi)容的安排，優(yōu)先做好畢業(yè)年級、特殊需求的教學(xué)安排，同時做好線上教學(xué)與開學(xué)后正常教學(xué)活動的銜接準(zhǔn)備。要本著“合法合規(guī)、精準(zhǔn)有效、安全快捷”的原則，優(yōu)先支持實時直播，優(yōu)化已有合作平臺課程，按需擴大合作平臺范圍、加大合作共建力度，為線上教學(xué)提供課程資源支撐。組織本學(xué)期任課教師，通過學(xué)校現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)教育平臺對任課教師進行網(wǎng)上建課、授課、輔導(dǎo)答疑等培訓(xùn)。學(xué)校要為網(wǎng)上教學(xué)和相關(guān)培訓(xùn)做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)支持。確保線上直播授課、同步課堂、自主學(xué)習(xí)、考核評價等教學(xué)活動的正常開展。
2.開展線上理論教學(xué)。職業(yè)學(xué)校要通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺開展在線教學(xué)和指導(dǎo)，任課教師要通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，在線直播授課、同步課堂、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、開展網(wǎng)上交流與討論、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)答疑、布置課后作業(yè)等。任課教師要向?qū)W生提供課程大綱，方便學(xué)生線下自學(xué)。學(xué)生應(yīng)通過學(xué)習(xí)平成學(xué)習(xí)任務(wù)，及時與任課教師進行溝通交流，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。任課教師要以教研室、課程組為單位，通過微信群等適當(dāng)方式開展教學(xué)研討，備課，做好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程設(shè)計。對不具備在線學(xué)習(xí)條件的學(xué)生，要選擇適當(dāng)方式進行授課，開展學(xué)業(yè)指導(dǎo)。高教社自2月15日起，為中等職業(yè)學(xué)校師生免費提供77門在線課程教學(xué)服務(wù)。
3.調(diào)整實踐教學(xué)安排。職業(yè)學(xué)校要調(diào)整新學(xué)期實訓(xùn)教學(xué)計劃，一律暫停組織包括畢業(yè)實習(xí)、技能競賽集訓(xùn)等在內(nèi)的所有實驗、實習(xí)、實訓(xùn)、實踐活動；一律暫停未經(jīng)批準(zhǔn)的一切團體或個人的社會實踐活動，不組織、不參加人員密集的各類活動。調(diào)整實驗課的排，等待學(xué)生返校后，根據(jù)實際教學(xué)周數(shù)進行安排，可利用晚上和周末時間彌補延遲開學(xué)導(dǎo)致不足的學(xué)時。要及時調(diào)整新學(xué)期實踐教學(xué)計劃，校外實習(xí)實訓(xùn)活動開展時間，依據(jù)疫情防控形勢和國家、省、市、縣教育行政部門統(tǒng)一部署另行通知。要切實落實《教育部等五部門關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定》，及時主動回應(yīng)社會關(guān)切。
4.就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)。暫停舉辦各類校園招聘及宣介活動，禁止組織學(xué)生參加集中招聘活動，禁止職業(yè)學(xué)校赴市外開發(fā)就業(yè)市場（恢復(fù)時間另行通知）。職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門要加強與用人單位聯(lián)系，靈活開展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，及時通過各類人力資源信息平臺、學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站、微信平臺等或推送供需信息，廣泛采取網(wǎng)上招聘、線上面試等方式完成雙選。要加大宣傳推介力度，引導(dǎo)和鼓勵畢業(yè)生市內(nèi)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。要主動幫助畢業(yè)生解決實際困難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為畢業(yè)生就業(yè)提供保障。
四、工作步驟
（一）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源整合指導(dǎo)及實施準(zhǔn)備（2月18日前）
各學(xué)校成立線上教學(xué)活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，編制線上教育教學(xué)工作實施方案，全面做好教學(xué)活動安排部署。
（二）教師網(wǎng)上培訓(xùn)與備課（2月20日前）
各學(xué)校充分利用信息化手段，對任課教師開展線上網(wǎng)絡(luò)教育資源使用培訓(xùn)。以學(xué)校教研組為單位，通過微信工作群、QQ群等方式，開展網(wǎng)上備課。適時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)計劃安排，進一步修訂完善網(wǎng)上教學(xué)工作實施方案。
（三）學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源平臺應(yīng)用測試（2月21日前）
各學(xué)校組織專門人員和教師代表開展相關(guān)教學(xué)平臺測試工作，利用各種線上會議系統(tǒng)、即時通信工具對任課教師、
班主任（輔導(dǎo)員）和學(xué)生開展應(yīng)用培訓(xùn)，為全面實施網(wǎng)上教
學(xué)活動奠定基礎(chǔ)。
（四）學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)組織實施（2月24日后）
我縣原則上于2月24日起全面啟動實施全縣各中小學(xué)校、職業(yè)學(xué)校網(wǎng)上教學(xué)活動。
五、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)
教育局成立由局長任組長、主管副局長和教師進修學(xué)校校長任副組長，基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、信息中心和教師進修學(xué)校相關(guān)部室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)我縣延時開學(xué)期間各類學(xué)校教育教學(xué)工作，研究解決教育教學(xué)中遇到的重大問題；成立由教學(xué)管理人員、網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)技術(shù)人員組成的工作組，研究制定疫情防控期間延遲開學(xué)各級各類教育教學(xué)方面的政策文件和制度措施。各學(xué)校要成立線上教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負責(zé)本校的教學(xué)計劃編制和教學(xué)內(nèi)容安排，健全相關(guān)配套措施，指導(dǎo)教師全面做好組織實施工作，并根據(jù)教學(xué)實效對相關(guān)教學(xué)方案進行優(yōu)化調(diào)整。
（二）強化培訓(xùn)指導(dǎo)
加強對一線教師的網(wǎng)上教學(xué)指導(dǎo)，為教師開展高質(zhì)量的網(wǎng)上教學(xué)提供支持服務(wù)，切實讓教師掌握網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的技術(shù)要求和基本規(guī)律，提高信息技術(shù)環(huán)境下教學(xué)組織能力和教學(xué)實效。教師進修學(xué)校和電教館等業(yè)務(wù)部門要緊貼教師需求，做好相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)保障工作。
（三）強化技術(shù)支撐
加強與各電信運營企業(yè)、各互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)等的溝通協(xié)
調(diào)，全力做好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)保障。協(xié)調(diào)各互聯(lián)
網(wǎng)教育企業(yè)同步做好相關(guān)平臺的資源更新和教學(xué)應(yīng)用支撐工作。
（四）強化家校共育
各學(xué)校要加強家校聯(lián)系、密切合作。各學(xué)校要分班級指定專人及時向家長介紹疫情防控期間網(wǎng)絡(luò)教學(xué)安排，引導(dǎo)家長積極配合，提前做好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)準(zhǔn)備，督促學(xué)生按時參加線上教學(xué)、按時完成網(wǎng)上作業(yè)。要引導(dǎo)家長與學(xué)生共同制定延期開學(xué)期間活動計劃，讓學(xué)生保持良好作息習(xí)慣，適當(dāng)進行體育鍛煉、適當(dāng)開展勞動教育，控制電子產(chǎn)品的使用時間，防止沉溺網(wǎng)絡(luò)和電子游戲。
（五）強化質(zhì)量監(jiān)控
第2篇：小學(xué)線上教研方案范文
數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊建設(shè)是利用數(shù)字化教研平臺進行區(qū)域科學(xué)教研模式的探索，是新型科學(xué)教研結(jié)構(gòu)和協(xié)作方式的創(chuàng)新，是數(shù)字化學(xué)習(xí)型教研中心的有機組成部分。
一、數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊建設(shè)模型
依托北京師范大學(xué)設(shè)計并提供的“數(shù)字化教研中心平臺”，借鑒北師大專家“基于校園網(wǎng)的互動學(xué)習(xí)型組織”的相關(guān)研究成果，我們搭建了數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊（以下簡稱數(shù)字化團隊）建設(shè)的模型。
數(shù)字化團隊建設(shè)由三個過程組成，即研究的過程、學(xué)習(xí)的過程、數(shù)字化過程。
1.研究是教師的需要
密云縣地處北京遠郊。由于人口不斷向城鎮(zhèn)遷移，農(nóng)村學(xué)校的規(guī)模逐漸變小，數(shù)量逐漸減少，很多學(xué)校的科學(xué)課由一位教師兼任。在規(guī)模較大的城鎮(zhèn)學(xué)校，每位教師也要兼1-2個年級的科學(xué)課。由于客觀條件的限制，教師在教學(xué)中遇到了問題，在學(xué)校內(nèi)部很難有共同研究的機會和氛圍，只能單打獨斗。即便是原縣級中心組成員，每學(xué)期僅有的4次活動，也無法滿足教師經(jīng)常性的研究需要。
研究的過程恰恰是形成學(xué)習(xí)型團隊的載體和抓手，數(shù)字化團隊的應(yīng)運而生為教師的專業(yè)發(fā)展提供了難得的契機。
在充分考慮縣域內(nèi)科學(xué)教師現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，團隊首批成員吸納了市縣級骨干教師、縣級中心組成員及具備本科學(xué)歷的年輕教師。為方便交流和討論，根據(jù)團隊教師所在學(xué)校類別（城鎮(zhèn)、平原、山區(qū)）和實際任課情況，我們將教師分為3-6共4個年級組（圈子）。每個年級組由6-7名優(yōu)勢互補的教師組成，由市縣級骨干分別擔(dān)任各年級組的組長。每個組的成員結(jié)構(gòu)比例大體一致，保障了各組教師的總體水平相當(dāng)。
針對團隊共同的研究課題和總體規(guī)劃，組長負責(zé)起草本年級組的工作計劃，與組員協(xié)商每人要完成的基本研究任務(wù)。科學(xué)教研員在有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，負責(zé)協(xié)調(diào)各組的具體研究過程。
結(jié)合項目需要和科學(xué)課自身特點，我們基于探究學(xué)習(xí)的方式，先后將團隊研究的課題定為“提高小學(xué)科學(xué)概念教學(xué)的實效性研究”和“在小學(xué)科學(xué)教學(xué)中促進學(xué)生思維發(fā)展的策略研究”。
2.學(xué)習(xí)是研究的必然
學(xué)習(xí)的過程是數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊建設(shè)的核心過程。在這一過程中，首先要根據(jù)研究問題確定學(xué)習(xí)的方案和制度，包括學(xué)習(xí)的計劃、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)的機制等，保證學(xué)習(xí)活動順利開展。
項目啟動初期，我們安排了較多的團隊學(xué)習(xí)活動。由北師大的專家就數(shù)字化團隊如何基于“數(shù)字化平臺”開展研究、學(xué)習(xí)和交流活動做系列培訓(xùn)，為我們的團隊能真正成為學(xué)習(xí)型團隊提供理論支撐。與此同時，北師大專家還深入課堂，針對具體的課例做細致的引領(lǐng)性指導(dǎo)。
個人的學(xué)習(xí)主要包括針對研究問題，教師自主閱讀相關(guān)理論書籍、上網(wǎng)搜索相關(guān)資料、通過多種途徑就具體教學(xué)中的問題尋求解決之道等。
“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是學(xué)習(xí)型團隊的重要標(biāo)志。正如同志所說：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”學(xué)習(xí)的過程作為形成學(xué)習(xí)型團隊的過程性事件，必然將貫穿于研究活動的始終。“在研究中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”逐漸成為團隊成員的共同追求。
3.數(shù)字化是研究的軌跡
研究是教師的需要，學(xué)習(xí)是研究的必然，而數(shù)字化則是研究和學(xué)習(xí)的軌跡。利用平臺將研究活動數(shù)字化的過程是區(qū)別于以往的團隊研究的顯著特點。數(shù)字化課題方案、數(shù)字化研究過程、數(shù)字化學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)過程、基于平臺的學(xué)習(xí)與交流……
正是源于研究過程的數(shù)字化，伴隨著研究的推進，數(shù)字化平臺上動態(tài)生成的圈子資源越來越豐富。與眾多的資源庫不同的是，圈子資源是團隊集體智慧的結(jié)晶，每位團隊成員在奉獻智慧的同時也能分享同伴的智慧。圈子資源不僅僅是每節(jié)課的教學(xué)設(shè)計和相關(guān)課件，更包括這些優(yōu)質(zhì)資源的生成過程。圈子討論、圈子博客、團隊成員的個人空間等不同板塊從不同側(cè)面記錄著團隊的發(fā)展歷程。
研究的過程、學(xué)習(xí)的過程、數(shù)字化過程這三者是一個有機整體，相輔相成，缺一不可。其中每個過程都是結(jié)合團隊成員的工作實際，根據(jù)研究需求與學(xué)習(xí)需求，將團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、團隊工作與個人工作相結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作共振，達到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的目的。
二、數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊的教研模式
數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊的基本理念是：在教師課堂教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，以數(shù)字化平臺為載體，以集體教研、協(xié)作備課、教研員參與為抓手，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展教師區(qū)域內(nèi)跨校的交流、分享、反思和傳承等活動，有效促進密云科學(xué)教師群體素質(zhì)的提升和個人的自我超越，為提升全縣小學(xué)科學(xué)教學(xué)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
團隊成員基于具體的課堂教學(xué)實踐，交流教育教學(xué)經(jīng)驗、思想，分享教育教學(xué)資源，反思教育教學(xué)得失，傳承教學(xué)資源和團隊文化。這既是研究的過程，也是不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的過程。現(xiàn)僅以“動物怎樣繁殖后代”一課的課例研究為例，簡介上述模式的運作過程。
2011年春天，正值北京市開展課堂教學(xué)評優(yōu)活動。這次活動的研究主題剛好為“提高小學(xué)科學(xué)概念教學(xué)實效性”，研究范圍定在生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。結(jié)合市級活動具體要求，我們重新規(guī)劃了數(shù)字化團隊研究的基本思路：充分利用“數(shù)字化教研平臺”，力爭團隊教師全員參與，打破年級界限，共同經(jīng)歷研究的全過程，確保整個研究過程的數(shù)字化。
1.實踐
教師已有教學(xué)實踐經(jīng)驗是具體課例研究工作的基礎(chǔ)，經(jīng)一系列研討活動生成的優(yōu)化教學(xué)設(shè)計是否真的優(yōu)質(zhì)也需教學(xué)實踐的檢驗。
在“動物怎樣繁殖后代”一課的起始階段，團隊成員紛紛將自己以往上課積累的相關(guān)資源上傳到數(shù)字化平臺該課下的“相關(guān)媒體素材”文件夾，作為共同研究的起點。
核心備課組教師充分借鑒團隊成員提供的已有經(jīng)驗，形成初步的教學(xué)設(shè)計，上傳到“初始教學(xué)方案”文件夾下供團隊成員討論。
2.交流
針對本課的初始教學(xué)方案，團隊教師結(jié)合有關(guān)概念形成的理論及課程標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，就該方案的目標(biāo)設(shè)計、材料準(zhǔn)備、實驗設(shè)計、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計、評價設(shè)計、是否可操作等多方面、多角度進行研討和交流。
由于團隊成員分屬不同學(xué)校，且距離較遠，除唯一的一次現(xiàn)場交流外，其余都借助數(shù)字化平臺的“圈子討論”板塊進行。由于團隊內(nèi)教師各有所長，交流的過程實際上成為教師間思想碰撞和交鋒的過程，更是互相學(xué)習(xí)提高的過程。
結(jié)合大家的意見，核心備課組教師先后將教學(xué)方案改寫達10次之多。先后有多人通過實際教學(xué)（實踐）檢驗方案的可行性，并提供反饋意見供團隊成員繼續(xù)討論。
通過反復(fù)多次的實踐——交流（線上異步）過程，由專人形成比較公認的教學(xué)方案，上傳至“優(yōu)化教學(xué)方案”文件夾供大家分享。
3.分享
對于“優(yōu)化教學(xué)方案”文件夾中的資源（PPT、教學(xué)設(shè)計方案、前測數(shù)據(jù)等），每位教師都可以在個人空間的課程板塊進行再設(shè)計。主要是結(jié)合本校和本班學(xué)生的實際，對優(yōu)化方案做個性化處理，并實際應(yīng)用于教學(xué)（實踐）。
4.反思
每位參與試講的教師上課后，都要在圈子博客內(nèi)撰寫反思，與同伴交流實踐后的得與失，使研討活動得以深入進行。
直接借鑒優(yōu)化教學(xué)方案上課的教師則要將自己個性化部分的得與失與大家共享。
最終承擔(dān)評優(yōu)課任務(wù)的教師則從課題研究的角度對本課的研究構(gòu)成做更深入的反思，其撰寫的《在前概念和科學(xué)概念間鋪路搭橋——以“動物怎樣繁殖后代”為例》一文在《北京教育學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）》2012年第3期發(fā)表。
對于每位教師來說，自己和同伴的反思既可以遷移到其他課的教學(xué)，也可以以后再上本課（實踐）時作為進一步改進的依據(jù)。
5.傳承
在實踐、分享、交流、反思等幾個環(huán)節(jié)，都能在數(shù)字化平臺上的相關(guān)板塊留下印跡。數(shù)字化資源的有序保存、系統(tǒng)呈現(xiàn)和不斷生成的過程，真實地記錄了一節(jié)課從雛形到不斷趨于完善的過程，也記錄了教師個人和團隊不斷超越和創(chuàng)新的過程。
對于后來者而言，通過數(shù)字化而傳承下來的集體智慧的結(jié)晶，將有助于他們從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在教學(xué)實踐中再走彎路，從而加快專業(yè)發(fā)展的步伐。
針對“動物怎樣繁殖后代”一課的研究，我們只組織過一次較多人參加的現(xiàn)場常規(guī)活動，其余大量活動都依托于數(shù)字化平臺和縣教委視頻廣播系統(tǒng)進行，教師足不出戶（校），即可全程經(jīng)歷選課，初步教學(xué)方案的確定，試講，試講時發(fā)現(xiàn)問題的解決，實際上課后的再反思、再實踐等不斷打磨的過程。這在沒有進行數(shù)字化團隊建設(shè)之前是無法想象的。
三、數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊建設(shè)成效
數(shù)字化團隊項目自啟動以來，歷經(jīng)全面開花式的資源建設(shè)、重點課的打造、常規(guī)教研與數(shù)字化教研的整合、一節(jié)課的持續(xù)深化研究等不同發(fā)展階段，其主要成效可概括為以下兩方面。
1.數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊為教師發(fā)展提供了更多機會
有效促進教師的專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和鍛煉骨干教師無疑是教研工作的重要組成部分。常規(guī)教研的工作，對骨干教師的培養(yǎng)一般是“面對面+電話+郵件”的方式，總體效率相對較低。借助于數(shù)字化平臺，在扁平化的管理機制下，每位教師都有了充分的話語權(quán)，都有了展示自己的機會。
2.數(shù)字化學(xué)習(xí)型科學(xué)教研團隊創(chuàng)設(shè)了團結(jié)和諧的研究氛圍
第3篇：小學(xué)線上教研方案范文
【關(guān)鍵詞】教研部門 轉(zhuǎn)型增效 研究
【中圖分類號】G451 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2016）03-0113-02
總理在祝賀第三十一個教師節(jié)時說，最重要的教育資源不是樓房、不是課桌，而是教師。可見，辦好讓老百姓滿意的教育，最根本、最重要的因素還是教師。而擔(dān)負著引領(lǐng)、研究、指導(dǎo)和服務(wù)廣大教師專業(yè)成長的教研部門，是我國教師教育不可缺少的重要組成部分，其地位、作用、職能的重要性已成為教育人的共識。但在教育信息化高速發(fā)展的今天，教研部門的發(fā)展相對滯后，已很難適應(yīng)新的教育發(fā)展和改革形勢的需要。教研部門如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型增效，是擺在我們面前的一個亟待解決的重要課題。
一 搞好頂層設(shè)計是教研部門轉(zhuǎn)型增效的前提
曾指出：“謀事要實就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。”事物不是靜止的，它永遠處在變化之中。目前，我們沿襲的教研模式還是蘇聯(lián)模式。雖然說過去教研部門對教師的專業(yè)發(fā)展提升做出了巨大貢獻，但從當(dāng)前教研部門建設(shè)和發(fā)展上看，整體比較薄弱，發(fā)展不均衡，不能完全適應(yīng)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作的需要，亟待進一步改進、加強和發(fā)展。新形勢下需要重新審視教研部門，教育行政部門要搞好調(diào)研，做好頂層設(shè)計，重新科學(xué)定義和架構(gòu)這一部門，摒棄陳舊的觀念、世俗的偏見、落后的方式和脫離實際的東西，賦予其新的職責(zé)和使命。
教研部門究竟要辦成什么樣，如何實現(xiàn)新的突破？對機構(gòu)定準(zhǔn)位是最基本的前提。第一，它不是“養(yǎng)庸”機構(gòu)，應(yīng)是教學(xué)研究機構(gòu)。教研員要立足課程與教學(xué)實踐進行學(xué)術(shù)研究，關(guān)注前沿教育研究趨向，關(guān)注身邊的名師經(jīng)驗，總結(jié)實踐反思，教研員既要有“高原”之型，還要兼具“高峰”之勢，要能立足教育前沿和教學(xué)實際，定期拿出自己的研究成果、指導(dǎo)成果、服務(wù)成果。第二，它不是“養(yǎng)老”機構(gòu)，應(yīng)是教學(xué)服務(wù)機構(gòu)。教研員要成為本學(xué)科的“活樣本”，必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層學(xué)校、深入課堂和一線教師中，及時為教師指導(dǎo)和解決一些實際困惑。第三，它不是“養(yǎng)閑”機構(gòu)，應(yīng)是質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)。從教研部門的職能看，絕不是一個輕閑的地方，每一名教研員都要有事可做。龐大的基礎(chǔ)教育中各學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、育人質(zhì)量如何，由誰來評估？如果行政部門來做，精力肯定不夠，把學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、育人質(zhì)量、辦學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，放手讓教研部門來做是最適合不過的，通過賦予其新的職能，讓教研員真正依責(zé)“動”起來。
二 找準(zhǔn)教研方向是教研部門轉(zhuǎn)型增效的關(guān)鍵
只有找準(zhǔn)教研方向，教研部門才能轉(zhuǎn)型增效，發(fā)揮更大的價值，在區(qū)域教研中起到引領(lǐng)作用。從教研的現(xiàn)狀來看，教研必須做到四個關(guān)注：一是關(guān)注理論前沿動態(tài)，進行超前引領(lǐng)。教研員應(yīng)該密切關(guān)注與教育教學(xué)和學(xué)習(xí)有關(guān)的最新理論研究成果，關(guān)注教育研究權(quán)威機構(gòu)的最新工作動態(tài)，關(guān)注來自課堂教學(xué)一線教師的教研經(jīng)驗，經(jīng)常參加各地教研工作研討交流會議，超前學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，引領(lǐng)教研工作走向。二是關(guān)注一線教學(xué)需求，進行超前研究。隨著教育信息化程度的提高，中小學(xué)校教室大都安裝了互動電子白板，有的學(xué)校引進了智慧教室、云教育，還有新的高考制度改革即將到來，高中教學(xué)將會出現(xiàn)選課、走班等新情況，這些新生事物必將改變傳統(tǒng)的教學(xué)形式和手段，要求教研部門超前研究，根據(jù)教學(xué)需求及時進行教研指導(dǎo)。教育信息化的飛速發(fā)展，也催生了網(wǎng)絡(luò)教研這一新生事物，實體教研與網(wǎng)絡(luò)教研相結(jié)合，實施線上線下教研互動，將成為教研工作新常態(tài)。三是關(guān)注教學(xué)難點問題，進行超前指導(dǎo)。要從備課、授課等教學(xué)過程的細節(jié)入手，理清教師教學(xué)中經(jīng)常遇到的實際問題，破解教學(xué)的重點和難點。如教學(xué)預(yù)設(shè)與生成、教師的教與學(xué)生的學(xué)、課業(yè)負擔(dān)與學(xué)生樂學(xué)、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)融合等問題，都要密切關(guān)注，加以研究、指導(dǎo)和解決。教研員要把更多的精力投放在課堂上，由過去關(guān)注教師的教，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注學(xué)生的學(xué)，注重課堂觀察和過程性評價，指導(dǎo)教師進一步優(yōu)化教學(xué)中的雙邊關(guān)系，處理好各種教學(xué)資源的有機融合，提高課堂教學(xué)的有效性。四是關(guān)注偏遠薄弱學(xué)校，進行超前服務(wù)。教育發(fā)展存在一定的不均衡，特別是城鄉(xiāng)接合部、邊遠鄉(xiāng)村存在薄弱學(xué)校，缺少教育資源，缺少優(yōu)質(zhì)師資，更加需要我們教研員經(jīng)常深入到這些學(xué)校去指導(dǎo)，多為他們創(chuàng)造條件進修學(xué)習(xí)，通過教學(xué)研究，提供給薄弱學(xué)校適合的發(fā)展路徑，增強指導(dǎo)力，促進科研成果的轉(zhuǎn)化。
三 轉(zhuǎn)變工作職能是教研部門轉(zhuǎn)型增效的重點
目前，教研部門的職能沒有得到很好的發(fā)揮。有的職能未能緊跟時展的需要建立起來，有的職能受行政上、體制上、機制上的多種因素制約，有的職能受到了市場經(jīng)濟條件下教育企業(yè)前所未有的沖擊。其處境在各地是不一樣的，在重視程度高、財力投入大的地方，就會好一些；反之，就差很多，甚至不能很好地發(fā)揮其作用。要想讓教研部門更好地實施教師教育，服務(wù)廣大一線教師，推進素質(zhì)教育，必須盡快實現(xiàn)教研工作轉(zhuǎn)型，從根本上轉(zhuǎn)變工作職能，主動適應(yīng)教育新形勢發(fā)展的迫切需要。
一是由單研轉(zhuǎn)向協(xié)同合作。過去，教研員是靠行政職能和個人權(quán)威開展工作，屬于單兵作戰(zhàn)、單打獨斗。教研部門內(nèi)部也是單線工作，缺少團隊合作和部門間的合作，這種部門條塊化分割的局限，尤其不利于多部門的協(xié)同創(chuàng)新，很難適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，因此必須由單研轉(zhuǎn)向協(xié)同合作。這種協(xié)同，可以是教研機構(gòu)內(nèi)部部門間的合作，可以是教研機構(gòu)與基層學(xué)校、企業(yè)、協(xié)會的合作，也可以是跨片、跨地區(qū)的教研區(qū)域合作。通過協(xié)同合作，最大化地發(fā)揮群體教研優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，促進廣泛交流，推動教育創(chuàng)新。二是由研究教學(xué)轉(zhuǎn)向研究育人。傳統(tǒng)觀念認為教研就是教學(xué)研究，育人是德育工作的事情，這種觀念下的教育是不完整的，教研也是欠缺的。《學(xué)會生存》一書中說，教師的職責(zé)已經(jīng)越來越少地傳遞知識，而越來越多地激勵思考。《在教育家的智慧里呼吸》一書中說，良好的教育其實很簡單，就是人性、人格、人品的教育。所以，立德樹人是要滲透到學(xué)校的方方面面，關(guān)注研究學(xué)生的品格教育，才是教育的根本，研究的根本。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，教師面對的是一個個性格愛好、脾氣秉性、興趣特長、家庭情況、學(xué)習(xí)狀況不一的學(xué)生，如何精心引導(dǎo)和培育，需要我們的教研人員重點研究育人方略方法，圍繞學(xué)生的德育和社會責(zé)任感等核心素養(yǎng)展開，不再唯分數(shù)論。教師的教學(xué)目標(biāo)除了關(guān)注知識和技能、過程和方法目標(biāo)外，還要很好地、真正地關(guān)注情感態(tài)度和價值觀目標(biāo)，充分發(fā)揮學(xué)科育人的功能，使教師沖破“分數(shù)至上”的枷鎖，重新回歸到“育人”的本真上來。三是由實體教研轉(zhuǎn)向?qū)嵕W(wǎng)并舉。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，教研方式也發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)教研興起，混合教研出現(xiàn)，一些管理人員和教研人員信息化素養(yǎng)不足，產(chǎn)生了恐懼癥、不適癥、排斥癥。為解決好這個問題，必須加大對教研員信息科技素養(yǎng)培訓(xùn)的力度，學(xué)會利用各種教育資源平臺，學(xué)會利用UC、QQ、微信等多種網(wǎng)絡(luò)平臺和工具，實施網(wǎng)上交流研討，迅速便捷地進行教研，從而有效解決工作中的實際問題。四是由獨立教研轉(zhuǎn)向系統(tǒng)整合。以往的教研有一個相對獨立的體系，但隨著教育形勢的發(fā)展，教研工作自身很難獨立完成，出現(xiàn)了整合的趨勢。所以，以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，建立教研、科研、培訓(xùn)的一體化機制勢在必行。進行教研部門功能統(tǒng)整，活動內(nèi)容設(shè)計統(tǒng)整，實施主題式、團隊式教研，實施項目管理制度，重新構(gòu)建多部門協(xié)同、線上線下、校內(nèi)校外融合的新型教研生態(tài)，使新時期的教研更加科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效。
四 完善各項制度是教研部門轉(zhuǎn)型增效的保障
第4篇：小學(xué)線上教研方案范文
一、高起點智慧教育謀劃，夯實信息化建設(shè)根基
近年來，于洪區(qū)委、區(qū)政府在創(chuàng)建教育強區(qū)、義務(wù)教育均衡發(fā)展、教育信息化助推教育現(xiàn)代化等方面積極投入，保障機制完善，特色應(yīng)用創(chuàng)新，使教育現(xiàn)代化資格準(zhǔn)入和信息化建設(shè)兩項階段性工作走在了沈陽市的前列。2016年11月15日，沈陽市教育局、沈陽市政府教育督導(dǎo)室對于洪區(qū)推進教育現(xiàn)代化第二階段教育信息化建設(shè)工作進行了督導(dǎo)驗收，全體評估組成員和來自全市14個區(qū)縣（市）教育局領(lǐng)導(dǎo)對于洪區(qū)的工作進行了贊揚與肯定――于洪區(qū)的智慧教育集中代表了沈陽市智慧教育的整體發(fā)展水平，為沈陽智慧城市的創(chuàng)建樹立了榜樣。
為推進沈陽智慧城市建設(shè)，于洪區(qū)委、區(qū)政府高度重視智慧城區(qū)建設(shè)。區(qū)教育局科學(xué)規(guī)劃論證，動員全區(qū)校長、教師積極打造智慧教育平臺。區(qū)電教館依托沈陽市教育城域網(wǎng)，搭建了“精細管理――橋之脈、教研培訓(xùn)――橋之魂、資源共享――橋之基、教學(xué)互動――橋之眼、育人可――橋之靈、保障服務(wù)――橋之堤”的智慧管理、智慧教研、智慧評價、智慧科研體系的智慧教育平臺。2016年9月26日，在黑龍江、遼寧、吉林三省召開的信息化工作研討會上，于洪區(qū)電教館館長石猛代表沈陽市進行了經(jīng)驗交流，受到了與會者的好評，區(qū)電教館也被授予“東北地區(qū)教育信息化工作先進單位”的榮譽稱號。沈陽市的智慧教育走在了東北地區(qū)的前面，而于洪區(qū)更是沈陽智慧教育的示范基地。
“十二五”以來，于洪區(qū)委、區(qū)政府堅持以“教育信息化，推動教育現(xiàn)代化”為創(chuàng)建教育強區(qū)目標(biāo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；重點扶持，以點帶面；軟硬并舉，全面推進”的工作思路，對教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施及硬件環(huán)境建設(shè)累計投入資金1.02億元，面向多領(lǐng)域、把握關(guān)鍵點，先行先試、超前布局，逐步夯實教育信息化根基。并依托沈陽教育城域網(wǎng)建立二級站，每年投入36萬元租用聯(lián)通公司裸光纖53個點位，全部實現(xiàn)區(qū)內(nèi)所轄學(xué)校“校校通”，這標(biāo)志著于洪教育又向信息化邁出了一大步。如今，于洪區(qū)49所中小學(xué)共計998個班級全部實現(xiàn)了“班班通”，投影白板互動教學(xué)成為常態(tài)，信息技術(shù)與課堂教學(xué)全面整合；全區(qū)2784名教師全部開通了“人人通”，通過個人網(wǎng)絡(luò)空間不斷提升專業(yè)化素養(yǎng)，大大地提高了教書育人質(zhì)量。截至2015年底，全區(qū)所有學(xué)校實現(xiàn)了多媒體數(shù)字校園全覆蓋，為實現(xiàn)“人人皆學(xué)、時時能學(xué)、處處可學(xué)”的智慧教育發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。微課平臺系統(tǒng)、遠程互動教研系統(tǒng)等平臺體系的打造，強有力地支撐了師生品德發(fā)展水平、學(xué)業(yè)發(fā)展水平、身心發(fā)展水平、學(xué)業(yè)評價水平、特長養(yǎng)成水平，為“智慧于洪”的創(chuàng)建提供了發(fā)展空間和人才保障。
二、高標(biāo)準(zhǔn)智慧教育創(chuàng)新，
搶占信息化制高點
一是服務(wù)一線，為學(xué)校發(fā)展提供平臺。于洪區(qū)智慧教育工作依托沈陽教育資源公共服務(wù)平臺，圍繞“一個核心，兩個突破，三個服務(wù)”工作思路高水平創(chuàng)新，以應(yīng)用為核心，以課堂教學(xué)改革和數(shù)據(jù)采集為突破，堅持為學(xué)生成長服務(wù)，為教師發(fā)展服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。依據(jù)國家“三通兩平臺”建設(shè)要求，全區(qū)教師在沈陽教育資源公共服務(wù)平臺上全部開通了“人人通”空間，通過網(wǎng)絡(luò)空間隨機開展區(qū)級、校級、班級三級網(wǎng)絡(luò)平臺互動對接。現(xiàn)已在沈陽教育資源公共服務(wù)平臺上傳信息資源16531條，下載資源55389次，教師空間開通率100%，班級空間開通率100%。各學(xué)科教研員將本區(qū)優(yōu)質(zhì)資源上傳到教育資源服務(wù)平臺進行共享，校級管理員把校本特色資源上傳到班級網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷豐富區(qū)、校資源庫，使優(yōu)質(zhì)資源得到充分共享。
二是以智慧資源建設(shè)為重點，為教師提供教學(xué)融合平臺。于洪區(qū)電教館積極推進沈陽教育資源公共服務(wù)平臺融入教研培訓(xùn)之中，在保證平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)操作上加大與各學(xué)科教研員的通力合作。充分發(fā)揮“名師社區(qū)”和“教研社區(qū)”的引領(lǐng)、帶頭與輻射作用，實現(xiàn)線上智慧教研，提高智慧教研效率。智慧教研的本質(zhì)是以教師專業(yè)成長為中心，通過信息化手段構(gòu)建并創(chuàng)新有效的智慧教研模式，以實現(xiàn)個性化、智能化和體驗化成長環(huán)境，形成智慧教研培訓(xùn)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)教研資源科學(xué)共享機制，多層次、多角度培養(yǎng)并提高教師和學(xué)生的信息化應(yīng)用能力和問題解決能力。如沈陽市一七中學(xué)開通“名師社區(qū)”26個，涵蓋語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理等全部學(xué)科，通過教研員帶動教師應(yīng)用好智慧教學(xué)管理功能，通過教師引領(lǐng)學(xué)生使用好智慧課堂空間，形成了師生互動、生生共享，提升了課堂效率和教學(xué)質(zhì)量。智慧教育資源在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)了學(xué)習(xí)者打破時空界限，隨時隨地利用收集的數(shù)據(jù)分析挖掘數(shù)據(jù)背后的深層次知識，促進了教師專業(yè)化的智慧建構(gòu)。如東平湖街第一小學(xué)（以下簡稱東平湖一小）校長佟立東利用智慧教室大屏幕為來校調(diào)研的國家及省市領(lǐng)導(dǎo)和專家親自演示的“轉(zhuǎn)變管理方式、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、提高課堂效率、助力教研科研、暢通家校互動、拓展育人途徑、提升培訓(xùn)質(zhì)量、科學(xué)評價師生”智慧管理模塊，就彰顯了“用誠心釀品位、用恒心塑品牌、用愛心鑄品行、用信心礪品質(zhì)”的數(shù)字校園建構(gòu)特色。
三是智能維護，為智慧教育發(fā)展筑建橋梁。于洪區(qū)以建設(shè)“數(shù)字校園”助推智慧教育發(fā)展，加大教育信息化的投入，把教育信息化作為全面提高教育質(zhì)量、全面加快教育現(xiàn)代化進程的一項戰(zhàn)略舉措。目前，該區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了“光纖千兆進校園，百兆到桌面；班班通，堂堂用”的目標(biāo)。為確保教育信息化應(yīng)用的時空性和效益性，于洪區(qū)推出了高端智能維護先進舉措。區(qū)教育局根據(jù)數(shù)字校園的建設(shè)要求，結(jié)合基層學(xué)校的實際需求每年撥款40萬元專項經(jīng)費，依托沈陽市信息技術(shù)支持與運營維護平臺，對全區(qū)信息化設(shè)備進行管理和維護。創(chuàng)新了依托支持服務(wù)平臺、組建專業(yè)維護團隊、形成維護機制的制度化和常態(tài)化三項智能維護舉措，保證了全區(qū)智慧教育體系的高效、暢通、安全運行。于洪區(qū)作為沈陽市信息技術(shù)支持與維護試點工作的示范區(qū)，得到了中央電教館領(lǐng)導(dǎo)與專家的高度評價，先后接待了來自湖北、江西及省內(nèi)各市從事信息化工作的校長和教師的參觀學(xué)習(xí)。
三、高水平優(yōu)化智慧教育資源，
全面提高智慧教育水平
于洪區(qū)高水平整合優(yōu)化智慧教育資源，打造出“市教研院專家引領(lǐng)、區(qū)教育局行政推進、區(qū)電教館組織落實、各學(xué)校實踐研究”的智慧教育發(fā)展模式，推進信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合，使智慧教育整體水平全面提升，更好、更快地推進本區(qū)教育均衡發(fā)展。
一是區(qū)域智慧教育環(huán)境全面優(yōu)化。于洪區(qū)順利完成了教育云數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全與監(jiān)控中心、數(shù)字校園運營維護中心和教育資源云平臺的打造，為全面提升區(qū)域智慧教育整體水平提供了保障；實現(xiàn)智慧教育的大數(shù)據(jù)管理和高效的資源共享服務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌市、區(qū)、校三級交互式教學(xué)設(shè)備、校園網(wǎng)站、電子備課、電子閱覽等資源，實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無盲點、全覆蓋。目前，于洪區(qū)以“云服務(wù)”理念創(chuàng)新構(gòu)建的智慧教育公共服務(wù)體系基本形成，基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)平臺和工作模式運行順暢，基于數(shù)據(jù)采集和分析的監(jiān)測評價系統(tǒng)日臻完善。
二是教師隊伍的智慧教育能力不斷優(yōu)化。于洪區(qū)與沈陽市教育研究院學(xué)習(xí)科學(xué)委員會共同開展的“基于信息技術(shù)的新教師培養(yǎng)”已深入推進，課程以智慧教師養(yǎng)成為目標(biāo)，主要圍繞“信息技術(shù)背景下回歸教育本源，關(guān)注個體成長與能力獲得；基于課程教學(xué)實踐開發(fā)學(xué)生智力，讓學(xué)生身心協(xié)調(diào)成長，提升教育教學(xué)效果；數(shù)據(jù)思維視角下的學(xué)生身心發(fā)展數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用”三大智慧能力提升主題，形成了以全區(qū)教師智慧教學(xué)學(xué)科全覆蓋為基礎(chǔ)，以“交互式教學(xué)”“計算機大賽”“教師信息技術(shù)能力大賽”為突破點，以教師“個性化學(xué)習(xí)”為切入點的教師智慧教育素養(yǎng)發(fā)展與提升的新常態(tài)。
三是智慧培訓(xùn)方式的不斷優(yōu)化。于洪區(qū)依托沈陽教育公共資源服務(wù)平臺，在“十三五”規(guī)劃中提出培養(yǎng)一批具有智慧教育理念和智慧教研實踐操作經(jīng)驗相結(jié)合的省內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)示范的教師隊伍，采取線上與線下相結(jié)合的形式，用線下的實際教學(xué)活動資源，豐富線上的網(wǎng)絡(luò)研討交流活動，用線上開放性的免費資源補充線下觸及不到的知識。這種線上與線下的融合互動，更有效地保障了智慧培訓(xùn)對教師專業(yè)化成長的促進作用。
第5篇：小學(xué)線上教研方案范文
第一部分總體思路
2020-2021第一學(xué)期我校教學(xué)工作的總體思路是：在學(xué)校黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞市縣教育部門工作重點，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)落實推進“向班級管理要質(zhì)量、向年級調(diào)控要質(zhì)量、向規(guī)范教學(xué)要質(zhì)量、向教研活動要質(zhì)量、向歸納總結(jié)要質(zhì)量、向三段學(xué)習(xí)要質(zhì)量、向信息化教學(xué)要質(zhì)量”總思路，努力完成本學(xué)期既定教學(xué)任務(wù)。
第二部分主要任務(wù)
一、緊密圍繞“立德樹人”核心，實施五育并舉，以全力提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以全面?zhèn)戎禺厴I(yè)年級教學(xué)，總結(jié)2020年中考備考經(jīng)驗，揚長避短，優(yōu)化整合九年級教學(xué)師資隊伍，以2021年中考新目標(biāo)為基準(zhǔn)，全面提前教學(xué)規(guī)劃和階段檢測訓(xùn)練，全力做好新年度教學(xué)及中考備考工作，實現(xiàn)中考上線32%,上線人數(shù)360人。
二、持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)＋教育”工作，推進“人工智能助推教師教學(xué)發(fā)展”工作，
三、繼續(xù)強化備課組實效；全面停止紙質(zhì)教案設(shè)計，推進導(dǎo)學(xué)案、預(yù)學(xué)案，抓實課前課中課后三段，落實教學(xué)導(dǎo)學(xué)案研究和學(xué)生合作學(xué)習(xí)模式；整合改進教師教學(xué)教研模式，積極參加賀蘭一中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”聯(lián)盟各項教研活動，提升教研實效；
四、實施骨干教師考核管理，提升和發(fā)揮各級骨干教師教學(xué)示范及教學(xué)指導(dǎo)作用，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量向好發(fā)展。
五、全面開展人身安全教育、預(yù)防教育、消防避險等綜合安全教育，促進未成年人思想道德教育提質(zhì)有效。
第三部分 工作重點
一、持續(xù)推進教師隊伍建設(shè)
一是嚴(yán)抓教師職業(yè)道德建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)行為“十不準(zhǔn)”；嚴(yán)格落實師德師風(fēng)考核要求，推動師德師風(fēng)建設(shè)上臺階。加強學(xué)校思政史教師隊伍建設(shè)，召開思政課教學(xué)工作專題會議，加強學(xué)生思想道德、國家觀念、民族理念教育，開展人身安全教育、預(yù)防教育、消防避險等綜合安全教育。
二是運用考核機制發(fā)揮骨干示范作用。結(jié)合全縣骨干教師工作實效考核，嚴(yán)格執(zhí)行骨干教師考核方案，以骨干教師示范課、教研講座、試題命題、教學(xué)指導(dǎo)、課題研究等活動考核進行量化績效，按效取酬，規(guī)范教師隊伍管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師引領(lǐng)示范作用。
三是開展課堂教學(xué)評比活動。根據(jù)各年級教學(xué)特點，開展各類教學(xué)新技術(shù)支持下的示范課、匯報課、評比課；舉行第二期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下虛擬現(xiàn)實技術(shù)培訓(xùn)和青年教師課堂教學(xué)大賽，推進“微課制作”、騰訊課堂等線上技術(shù)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)；促進年青教師信息化條件下的教學(xué)技能掌握和教學(xué)能力再提升。
四是繼續(xù)推進青年教師培養(yǎng)。在已經(jīng)開展的“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”教學(xué)助手運用系列活動基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進青年教師的培養(yǎng)，在新技術(shù)下集體備課、班級管理、教學(xué)技術(shù)運用、家校合作等方面開展培訓(xùn)，力求出成效，見效果。
五是樹立風(fēng)清氣正教育風(fēng)氣。堅持教學(xué)成績和教學(xué)實效與績效考核與評優(yōu)評先掛鉤，突出教學(xué)實效，尊崇奉獻精神；倡導(dǎo)爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進取，學(xué)人之長、補己之短、共同進步的良好教學(xué)競爭風(fēng)氣。
二、強化常規(guī)管理促規(guī)范
一是強化教學(xué)管理。根據(jù)自治區(qū)教研室新制定的《義務(wù)教育階段學(xué)科課堂教學(xué)基本要求》《義務(wù)教育階段學(xué)科課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》進一步規(guī)范課堂教學(xué)要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，增強課堂責(zé)任意識，提升課堂教學(xué)實效；杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象；敢管敢抓，堅持誰的課堂誰負責(zé)，誰的問題誰解決；堅持提前候課制，教師提前1分鐘進教室，不遲到，不拖堂。堅決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現(xiàn)象，確保各項教學(xué)工作科學(xué)、有序進行。
二是加強聽課指導(dǎo)。主管教學(xué)的教學(xué)副校長學(xué)期聽課總數(shù)不少于30節(jié)，教務(wù)主任、教科室主任聽課不少于20節(jié)；骨干教師、備課組長聽課15節(jié)；其他行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)期聽課不少于10節(jié)；普通教師聽課不少于10節(jié)，青年教師聽課不少于20節(jié)，其中一師一優(yōu)課部級、省級優(yōu)課15節(jié)。
三是加強檢查力度。堅持教務(wù)處、年級部檢查雙軌并行，將每天檢查早自習(xí)、下午輔導(dǎo)課、晚自習(xí)教師到崗情況并與教師考核掛鉤；采取當(dāng)天通報，一周一匯總，一月一核算的方式，督促教師加強課堂管理。
四是堅持教學(xué)研究。定時提請學(xué)校黨總支、校委會定時召開教學(xué)工作、年級管理、成績分析專題會議，推進七八九年級教學(xué)、管理、成績、學(xué)情等信息互聯(lián)互通，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，補足短板，改進工作，提升實效。
三、推進教學(xué)教研出實效
一是提升教研質(zhì)量。繼續(xù)推進和加強備課組建設(shè)，推進備課組由教科室、年級部并行管理模式，教科室監(jiān)督指導(dǎo)引領(lǐng)教研，年級部側(cè)重教學(xué)質(zhì)量的統(tǒng)籌實施，行政領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系指導(dǎo)，名師骨干示范帶動，多措并舉，協(xié)同提升、多維一體提升教學(xué)教研實效。
二是提升教學(xué)實效。抓實課前課中課后三段，落實課堂學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)，實行主要學(xué)科教學(xué)導(dǎo)案、學(xué)案制，進行教師課前布置，學(xué)生課前預(yù)習(xí)，課上練習(xí)，當(dāng)堂復(fù)習(xí)小結(jié)測試，形成學(xué)生帶著問題來上課，課堂里面能消化，課后復(fù)習(xí)能鞏固，單元測試來提高有效體系。七年級主要抓好入學(xué)新生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，實現(xiàn)小初銜接適應(yīng)；養(yǎng)成各學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣；持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)＋教育”工作，推進“人工智能助推教師教學(xué)發(fā)展”試點，推進智慧教學(xué)實驗；抓實課前課中課后三段，推進導(dǎo)學(xué)案、預(yù)（自）學(xué)案教學(xué)，借助“洋蔥數(shù)學(xué)”“一起中學(xué)”“智學(xué)閱讀”、語文詩詞學(xué)習(xí)視頻等教學(xué)平臺開展課前預(yù)習(xí)及鞏固，全面提升學(xué)生學(xué)習(xí)實效，夯實學(xué)科基礎(chǔ)。
三是抓好檢測備考。加大八年級中考檢測生物、地理課目教學(xué)，強化訓(xùn)練，適時調(diào)整課時，全力抓好教學(xué)，為結(jié)課測試打好基礎(chǔ)。抓好各學(xué)科的階段檢測、訓(xùn)練，及時了解、掌握、總結(jié)教學(xué)情況；嚴(yán)把單元檢測、期中、期末等考試試卷命制和質(zhì)量分析關(guān)，試卷必須由年級學(xué)科市縣骨干教師命制或?qū)忛啠恢匾暱嫉馁|(zhì)量分析，測試成績必須進行年級分析，找差距，尋根源。
四是開展導(dǎo)學(xué)案教學(xué)。踐行翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)理念，抓實教學(xué)三段實效。抓實課前課中課后三段，推進信息化條件下導(dǎo)學(xué)案、預(yù)學(xué)案教學(xué)，抓實課前課中課后三段學(xué)習(xí)實效，有目的的開展各學(xué)科比學(xué)習(xí)、比進步、賽成績，促提升活動。
五是落實聯(lián)系制度。將行政領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)備課組活動納入考核；樹立行政領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)系指導(dǎo)的學(xué)科成績提升責(zé)任人的理念，牢固樹立全校上下人人關(guān)心教學(xué)，人人參與教學(xué)，人人服務(wù)教學(xué)理念。改變行政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)學(xué)科教研空掛名，不到位，無實效、兩層皮，考好考壞與己無關(guān)系的怪現(xiàn)象；
六是遵循實際原則。遵循“低起點、小步子、多活動、勤反饋”的原則，圍繞“教什么，考什么；學(xué)什么，講什么；講透、學(xué)透、練透、鞏固好”的思路，狠抓學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，緊扣課本教材不放松，推行高效學(xué)習(xí)，小組合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生語文、英語學(xué)科大聲誦讀，主要學(xué)科記錄學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣；抓實抓好階段小測反饋，查漏補缺；教師要主動多做標(biāo)準(zhǔn)試題，把握重難點檢測的題型、廣度和走向，以試題有效指導(dǎo)練習(xí)，已達到鞏固和提高教學(xué)質(zhì)量的目的。
七是立足實情，以“慢、穩(wěn)”為主基調(diào)，做好銜接過渡。七年級起始年級，學(xué)生來源復(fù)雜，新教師多，學(xué)生之間學(xué)習(xí)能力差異較大，同時學(xué)生在學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)方式方法、課程作業(yè)、交友處事、心理適應(yīng)轉(zhuǎn)變等方面都會存在很多困難，班級管理緊扣“精細、和藹、耐心、肯定、鼓勵、指導(dǎo)、幫助、引領(lǐng)”的原則開展工作；課堂教學(xué)緊緊圍繞“低、少、慢、穩(wěn)”教學(xué)主基調(diào)，切實做好小初過渡銜接工作，即，課堂難度要求低，講授內(nèi)容少，作業(yè)布置少，課堂節(jié)奏慢，課堂整體把控穩(wěn)；加強對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的耐心指導(dǎo)，指導(dǎo)新生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，通過有目的、規(guī)范性、引領(lǐng)性活動幫助同學(xué)們快速實現(xiàn)小初銜接適應(yīng)；幫助同學(xué)們適應(yīng)初中課堂學(xué)習(xí)要求，養(yǎng)成各學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣，有效提升成績。
八是發(fā)揮信息化教學(xué)平臺積極輔助作用。借助“洋蔥數(shù)學(xué)”“一起中學(xué)”語文詩詞學(xué)習(xí)視頻等教學(xué)平臺開展課前預(yù)習(xí)及鞏固，安排晚自習(xí)課堂后20分鐘進行“洋蔥數(shù)學(xué)”視頻預(yù)復(fù)習(xí)，扎扎實實夯實語數(shù)英學(xué)科基礎(chǔ)。
九是拓展學(xué)生時事新聞視野。晚自習(xí)6:50-7：30集體收看《新聞聯(lián)播》，提升學(xué)生了解知曉時事能力，拓展學(xué)生時事新聞視野。
十是推行“五育并舉”，實施素質(zhì)教育。加大體教融合，分年級分場地分內(nèi)容開展勞動清單教育。配合開展“七比七賽”德育系列活動。
四、推進互聯(lián)網(wǎng)運用有創(chuàng)新
一是推進教學(xué)新技術(shù)遷移。將“停課不停學(xué)、離校不離教”空中課堂、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中實踐成熟的信息化教學(xué)模式遷移到實際教學(xué)中，在七八年級走讀班級，借用疫情防疫期間 “騰訊課堂”線上教學(xué)成功平臺，開展走讀生在家自習(xí)輔導(dǎo)活動。進行“智慧課堂”AR、MR虛擬、半實教學(xué)技術(shù)前期培訓(xùn)，為“智慧教室”創(chuàng)客教室建設(shè)使用做好師資儲備。
二是繼續(xù)充實互聯(lián)網(wǎng)校本資源。堅持“教學(xué)助手”“人人通空間”“云校家”校內(nèi)及個人空間資源的上傳，開展信息化實驗創(chuàng)新。關(guān)注推進董耀華、曹學(xué)文名師空間建設(shè)，提升質(zhì)量，創(chuàng)建品牌。
三是持續(xù)開展成績測評數(shù)據(jù)分析。繼續(xù)依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)企業(yè)平臺，開展成績測評數(shù)據(jù)分析。抓實抓好成績分析工作，考必分析，從試卷質(zhì)量、課堂教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)等方面進行精準(zhǔn)到位、數(shù)據(jù)到人，樹立大數(shù)據(jù)分析，信息化助推教師能力提升理念。
四是推進創(chuàng)客活動豐富提質(zhì)。推進智能機器人課外社團擴面提質(zhì)，參加區(qū)市相關(guān)比賽，鍛煉并提升機器人社團整體能力。
五、實現(xiàn)教學(xué)成績有提升
一是明確責(zé)任目標(biāo)。以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，牢牢扭住中考升學(xué)360人目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將中考指標(biāo)分解到班主任、備課組、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，促使九年級全體教師“心中有目標(biāo)，眼里有學(xué)生，腦中有方法，腳下有行動”，努力完成2021年中考目標(biāo)任務(wù)。
二是抓好臨界生提升。牢牢抓住100名臨界生，關(guān)注激勵優(yōu)秀生，抓住臨界生，穩(wěn)定中職群體生。在有限的復(fù)習(xí)時段內(nèi)，提升教學(xué)復(fù)習(xí)實效；通過課堂歸納、習(xí)題訓(xùn)練、復(fù)習(xí)自修、查漏補缺等措施提升升學(xué)群體成績。
三是緊盯中考走向。預(yù)計2021年全區(qū)中考將遵循教育部“學(xué)什么、考什么”的方針進行命題轉(zhuǎn)變，試題回歸課本，趨向生活化、實際化，語文傳統(tǒng)文化、古詩文；關(guān)注體育訓(xùn)練，道德與法治學(xué)科時事政治、時事材料分析等方面仍然要加大關(guān)注與分析；同時必須加強與縣教研室、區(qū)市名校銀川九中閱海分校、銀川二中、唐徠回中的對接交流，掌握跟蹤復(fù)習(xí)走向。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的核心，教研工作是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。我們要樹立敬畏心、責(zé)任心、進取心、誠信心和感恩心，不忘初心，牢記使命，守護良知，敢于擔(dān)當(dāng)，全身心的投入到教育教學(xué)實踐中，以攻堅克難的態(tài)度，嚴(yán)格有力的管理，扎實過硬的教學(xué)，精益求精的作風(fēng),努力實現(xiàn)本學(xué)年教育教學(xué)工作整體提升。
第6篇：小學(xué)線上教研方案范文
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，樹立“服務(wù)師生”的工作意識，開拓教研思路，堅持以實施素質(zhì)教育為核心，以新課程改革為契機，以整體推進課堂改革為重點，認真學(xué)習(xí)先進的教育思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn)，積極實踐課程改革理念，壯大強勢學(xué)科和骨干群體。突出教研工作的先導(dǎo)性，強化教研活動的針對性，加大課堂教學(xué)改革的力度，促進教師隊伍的建設(shè)和小學(xué)教育質(zhì)量的全面提高。
二、工作目標(biāo)：
1、加強教育科研，推進教育改革，提升辦學(xué)水平；
2、抓實教學(xué)常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量管理的有效性；
3、開展特色教研，促進教師群體專業(yè)化水平的成長；
4、加強教育宣傳；進一步規(guī)范學(xué)生學(xué)籍管理工作；
5、以績效工作調(diào)研和教學(xué)質(zhì)量抽檢為契機，加強對各班各科教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，努力提高課堂教學(xué)效益。
三、主要工作及措施：
（一）學(xué)生管理：
1、以年級、班級（即大隊、中隊）為主陣地，通過各類少先隊大隊活動和班隊活動，以大隊輔導(dǎo)員和班主任（即中隊輔導(dǎo)員）為主要力量抓學(xué)生良好的日常行為規(guī)范和良好的道德品質(zhì)及綜合能力。各年級各班要充分利用各種教育陣地，充分發(fā)揮家長的作用，借助社會力量，通過開展各種行之有效的活動，對學(xué)生進行思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育、科學(xué)教育和健康教育，使學(xué)生從小能自覺抵制xx迷信思想侵蝕。使學(xué)生得到不同層次的鍛煉和提高，人人積極進取、文明守紀(jì)、刻苦鍛煉、勤奮好學(xué)，確保學(xué)生行為規(guī)范合格率為100%，從而形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
2、以各年級各學(xué)科教學(xué)為主陣地，以各位任課老師為主要力量，抓學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。本學(xué)期各任課教師要進一步認識新課程新型人才觀的要求，繼續(xù)針對學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，從生理、心理和思想等方面進行分析疏導(dǎo)，根據(jù)因材施教的原則，興趣引路的策略，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式，改進教學(xué)措施，充分重視學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和責(zé)任心的培養(yǎng)。在課堂教學(xué)中教師要更注重民主化的師生關(guān)系，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，使用鼓勵性的、肯定性的、協(xié)商性的話語來調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性，激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力，特別是要鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)中多思、多問、多交流。語文、英語學(xué)科教學(xué)中更要注重聽、說、讀、寫等基本能力的培養(yǎng)；數(shù)學(xué)學(xué)科中更要重視學(xué)生計算、分析、判斷等能力的訓(xùn)練；其他各學(xué)科也要根據(jù)各學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)，進行各種素質(zhì)特別是實踐能力的訓(xùn)練培養(yǎng)。同時，學(xué)校將繼續(xù)加強對學(xué)生學(xué)習(xí)情況抽樣調(diào)查，及時對調(diào)查結(jié)果作出反饋和指導(dǎo)，特別是對語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科學(xué)生的“雙基”情況進行階段性檢測，確保期末各班學(xué)生各科成績及格率達95%以上，不斷提高優(yōu)秀率。其中六年級學(xué)生的畢業(yè)率要達到100%；體育達標(biāo)率為100%，其中優(yōu)秀率達30%以上。通過以上一系列的方法和措施，最終使我校學(xué)生的學(xué)習(xí)過程更加主動，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高，學(xué)生素質(zhì)不斷提升。
（二）教師管理
教師是學(xué)校之本，一所高質(zhì)量的學(xué)校需要一支高素質(zhì)的教師隊伍來支撐。作為每一個教師個體，都應(yīng)該努力追求師德優(yōu)、業(yè)務(wù)精、能力強、工作實的專家型、綜合型、科研型的教師，努力成為學(xué)生崇敬的老師，家長滿意的老師，領(lǐng)導(dǎo)放心的老師，社會需要的老師。因此，本學(xué)期，教導(dǎo)處抓教師管理的整體目標(biāo)措施為：分層管理、相互輻射、整體提升，準(zhǔn)備從以下幾個方面來抓實抓細管理工作：
1、繼續(xù)加強教學(xué)管理隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。根據(jù)“四個注重”的要求（注重師德素養(yǎng)的提升，愛崗敬業(yè)；注重樹立全局觀念，積極主動；注重提高教學(xué)水平，精益求精；注重在繁雜的工作中求創(chuàng)新。）不斷提高自己的工作能力。
2、繼續(xù)抓實年級組長、教研組長的培養(yǎng)，提升年級組長、教研組長依法治教的能力，要求年級組長、教研組長不斷提高自身的教育教學(xué)水平，更加明確和履行自己的工作職責(zé)，積極發(fā)揮自身在學(xué)校整體工作推進中的橋梁作用，成為學(xué)校不斷發(fā)展的中堅力量。
3、繼續(xù)實施分層培養(yǎng)策略，為教師的成長架橋鋪路，搭建平臺，提供各種精神支持和物質(zhì)幫助。針對不同層次教師的不同需要提供不同的服務(wù)。根據(jù)時代的發(fā)展和教育教學(xué)的不斷變革，在進行教師分層培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，尊重教師的個體差異，為每個發(fā)展層次的教師，尤其是青年教師量身定做，打造個性化培養(yǎng)目標(biāo)，確立不同層次中每一位教師的個人專業(yè)發(fā)展目標(biāo)和要求，千方百計地為教師設(shè)立渠道，給教師提供更多有針對性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高的機會，讓每個教師的潛能得到較充分的發(fā)展。
（2）區(qū)、校級骨干教師充分發(fā)揮教學(xué)業(yè)務(wù)上的骨干作用，既要發(fā)揮獨立研討執(zhí)教方面的骨干帶頭作用，同時要善于組織所在教研組開展好集體研討、校本培訓(xùn)、教研課題研究活動，起到中間力量作用。積極參加論文比賽，爭取發(fā)表。
（3）七位新分教師應(yīng)積極地參與各級研討活動，努力爭取各種展示機會，在各種實踐中磨練自己，提升自己。
（4）積極推動面廣量大的中老年教師的群體發(fā)展，應(yīng)在自覺嚴(yán)謹做好教學(xué)“六認真”工作的前提下，通過結(jié)合課堂教學(xué)時間，結(jié)合本學(xué)期的各類培訓(xùn)，上出一堂較有水準(zhǔn)的研討課，促使自己專業(yè)的扎實提升。
（三）教育教學(xué)管理
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是家長、社會的關(guān)注焦點。教育教學(xué)質(zhì)量不是狹義的書面考試成績，而是包括了學(xué)生的行為習(xí)慣、道德品質(zhì)的質(zhì)量，學(xué)生知識掌握、能力發(fā)展的質(zhì)量等各方面的綜合。
1、深化課程改革，創(chuàng)建特色學(xué)科。
課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，課堂教學(xué)改革是教學(xué)永恒的主題，提升教師教學(xué)水平是深入推進素質(zhì)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)的主攻方向。本學(xué)期我們繼續(xù)深化課程改革，加強新課程改革與研究力度，組織教師進一步學(xué)習(xí)新教學(xué)理論，解讀新課程，實踐新課程，以課堂教學(xué)為主陣地，以教學(xué)反思為抓手。我們嚴(yán)格執(zhí)行《義務(wù)教育課程設(shè)置》方案，加強綜合實踐、信息技術(shù)、藝術(shù)等一些新課程的研究工作，摸索行之有效的課程實施模式。
2、切實抓好教學(xué)“六認真”，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（1）認真“備課”：想方設(shè)法減去一些不必要的重復(fù)性的勞動，以留出更多的時間讓老師鉆研教材，研究課堂教學(xué)。村小除新分教師外，其他同志任選一門統(tǒng)考學(xué)科（語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)）備詳案。中心校將進一步規(guī)范電子備課。開學(xué)初，由教研組負責(zé)人根據(jù)教參和學(xué)校要求向各年級各學(xué)科明確備課的格式、課時及教學(xué)進度等，便于學(xué)校在日常工作檢查時對照評比。教學(xué)“六認真”檢查及結(jié)果的使用細則專項下發(fā)。
（2）認真“上課”：要求每位教師在上課前有比較充分的教學(xué)準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。有比較科學(xué)明確的教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)過程始終體現(xiàn)著教學(xué)目標(biāo)的落實，有循循善誘的魅力和鮮活的教學(xué)氛圍，有充足的教學(xué)資源和形象的教學(xué)媒體，有足夠的練習(xí)時間和寬松的學(xué)習(xí)舞臺，有明顯的實效和積極的學(xué)習(xí)興趣。教導(dǎo)處對各門學(xué)科的課堂教學(xué)實行全方位各種形式的常規(guī)檢查，采取四級管理的方法，努力提高教師的課堂教學(xué)水平：一是要求學(xué)校各級行政人員聽隨堂課，并對聽課老師作出指導(dǎo)。二是通過“師徒結(jié)對”活動，師傅對徒弟的指導(dǎo)。三是各教研組的研討課和校級的公開課活動。四是區(qū)級或以上的各類評優(yōu)課。
（3）認真“布置和批改作業(yè)”：我校根據(jù)區(qū)教育局的要求，對各學(xué)科的作業(yè)布置和批改提以下四點意見：①各學(xué)科助學(xué)讀物的使用原則：輕負高效。②各學(xué)科作業(yè)設(shè)計的原則：一舉多得。③各學(xué)科之間的協(xié)調(diào)原則：遵循規(guī)定。④批改的原則：及時細致、兼顧好中差。
（4）認真“組織測試和評價”：理直氣壯抓教學(xué)質(zhì)量，全面提高四門核心學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期繼續(xù)對各個年級各個學(xué)科進行學(xué)習(xí)質(zhì)量的監(jiān)測，并做好監(jiān)測評析，以及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中存在的問題，對下階段的教學(xué)工作作出調(diào)整和改進。
（5）認真“輔導(dǎo)學(xué)生”和認真“組織課外活動”。大力加強培優(yōu)補差，確保優(yōu)秀率，提高合格率。
3、強化落實措施，開展校本教研。
為推進新課程，必須逐步建立并完善以校為本的教師培訓(xùn)和教研制度。
（1）專家引領(lǐng)。專家引領(lǐng)是教師專業(yè)化發(fā)展不可或缺的因素，否則校本教研就會在同一水平線上反復(fù)，難以邁出實質(zhì)性的步伐。要加大走出去、請進去的力度。積極組織教師參加各級新課程培訓(xùn)和各種教學(xué)觀摩、學(xué)習(xí)、參觀活動。使盡量多的教師從“走出去、請進來”活動中受益。
（2）同事互動。各個教研組、備課組要充分發(fā)揮“教研”職能，通過“共享式的集體備課”、“探究式的課堂實踐”和“專題式的學(xué)習(xí)討論”等促進教師之間的互動。組內(nèi)的教學(xué)研討活動要做到“三個結(jié)合”：個體專研與集體備課結(jié)合；個體實踐與集體評課結(jié)合；個體反思與集體研討結(jié)合，通過“三個結(jié)合”，努力提高教學(xué)研討的針對性和實效性。教導(dǎo)處平時加強對教研組活動不定期的抽查，推動教研組工作的經(jīng)常化、規(guī)范化。
4、加強教科研工作管理，營造教科研工作氛圍。
①在原有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化課題研究的過程管理及考核辦法。同時，發(fā)揮教科研指導(dǎo)作用，擴大學(xué)校教科研骨干隊伍，并進一步健全激勵和保障制度，推動校本研究工作。
②做好學(xué)校主課題市級立項課題“現(xiàn)代遠程教育技術(shù)在小學(xué)學(xué)科教學(xué)中的有效運用”的研究，以課題研究促課堂教學(xué)，進一步提升學(xué)校科研層次。
第7篇：小學(xué)線上教研方案范文
柏道路小學(xué)位于城關(guān)區(qū)老城區(qū)，是老齡化居民、進城務(wù)工人員居住較集中的地方，生源主要是進城務(wù)工人員的子女和城市低收入居民的子女。2016年全校學(xué)生中，進城務(wù)工子女就占56%。生源的特殊性為學(xué)校教育教學(xué)也帶來相當(dāng)大的“難度”：一是家庭學(xué)習(xí)條件差，絕大多數(shù)孩子家中沒有獨立的學(xué)習(xí)空間；二是家長忙于生計再加上個人文化底蘊不足，無暇顧及孩子的學(xué)習(xí)；三是生源流動性較大，孩子來來去去的現(xiàn)象普遍存在……
生源的特殊性，帶來的直接后果是學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量很難讓人滿意，這像一顆“定時炸彈”一樣橫亙在龔瑞心里，令她寢食難安。這樣的教育現(xiàn)狀還有沒有可能改變？如何改變？學(xué)校“突圍”的路子又在哪里？
發(fā)展困境催生課革之變
當(dāng)區(qū)域課改由行政推動變?yōu)閷W(xué)校的自主行動時，學(xué)校打造高效課堂，就像人們都在追求幸福是一樣的，人人都在做，人人都有自己的追求目標(biāo)，但追求的方式和結(jié)果卻各有不同。
“孩子在變，社會在變，我們?nèi)暨€延續(xù)傳統(tǒng)的教學(xué)模式，不去改革不去創(chuàng)新，我們的學(xué)校就無法走下去。我們無法改變生源狀況，也無法改變課程內(nèi)容，唯一能做的只有改變課堂。”2013年起，接任柏道路小學(xué)校長一職的龔瑞對此深有體會。
盡管這些年學(xué)校進行了不同程度的嘗試和改革，但一些影響教育發(fā)展的深層次問題仍未得到根本解決：教育理念落后，課堂教學(xué)滿堂灌，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高……
2014年，一次偶然的培訓(xùn)機會，龔瑞聆聽了華南師范大學(xué)教授郭思樂有關(guān)生本教育的報告，讓她頓時豁然開朗。生本教育就是要把學(xué)生當(dāng)作真正的學(xué)習(xí)主體，教師必須從控制生命轉(zhuǎn)向旨在激揚生命的教育過程，把教變成學(xué)，通過生本教育的課程與教學(xué)再造，讓學(xué)生找到符合自己需要的、最合理的通向知識、能力和智慧的學(xué)習(xí)途徑，進而在充滿主動的“活的教育”中取得優(yōu)秀成果。
培訓(xùn)回來后，龔瑞立即組織全校教師開展生本教育的理論和實踐學(xué)習(xí)，并分批次組織老師遠赴廣州參加“生本教育”通識班、骨干班和備課班的培訓(xùn)，讓教師們感受“外面的精彩世界。”
“還可以這樣上課？學(xué)校還可以這樣管理？”當(dāng)生本理念創(chuàng)造的教育奇跡案例一個個擺在面前時，參加培訓(xùn)的教師們興奮得都睡不著覺，晚上小組激烈的開始討論如何把生本教育“嫁接”到自己的課堂上去。
“教師要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮自我的潛能，而不是一味地灌輸、填充。”三年級班主任劉雅倫說。
在接下來的大討論和頭腦風(fēng)暴中，柏道路小學(xué)的教師們圍繞創(chuàng)建高效課堂，提出了四個要件：一是這節(jié)課讓學(xué)生獲得什么，獲得多少？二是讓學(xué)生用多長時間獲得？三是讓學(xué)生怎樣獲得？四是是否每個學(xué)生都達成了教學(xué)目標(biāo)？
經(jīng)過系列的反思與討論，教師們漸漸達成了共識：要用生本理念突破教育的現(xiàn)實困境，找到一條教師樂教、學(xué)生樂學(xué)的教改新路徑，真正讓學(xué)生做課堂的主人，把課堂還給學(xué)生，讓課堂活起來，讓學(xué)生動起來，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效率。
此后，學(xué)校確定了“激揚生命，幸福教育”的辦學(xué)理念，提出了“柏小四五三”生本教學(xué)模式，并確立了實驗班級。學(xué)校教研組圍繞創(chuàng)建高效課堂實施方案，制定了教研組研究計劃并扎實開展教研活動，以此形成全校聯(lián)動教研，加快點面推進。
生本教育激活學(xué)校活力
“柏小四五三”生本教學(xué)模式，圍繞課改核心，把高效課堂分為了三個維度。“四”是四備，即教師要做到有效的課前準(zhǔn)備，“一級備課”備教材，“二級備課”備前置性研究和學(xué)習(xí)活動，“三級備課”備潛能生個性化輔導(dǎo)，“四級備課”備教學(xué)反思；“五”是“五學(xué)”，即課堂教學(xué)要以學(xué)生的有效參與為原則、自主學(xué)習(xí)為中心，體現(xiàn)五個學(xué)習(xí)活動，即前置性小研究、目標(biāo)導(dǎo)學(xué)、小組釋疑、全班交流、評價拓展；“三”是“三環(huán)節(jié)”，即個人自學(xué)、小組討論、全班交流。
“‘四五三’模式也是圍繞生本教育所倡導(dǎo)的‘先學(xué)后教，少教多學(xué)，以學(xué)定教，直至不教而教’理念，滲透在每一個學(xué)科，甚至每一位教師和學(xué)生的日常學(xué)習(xí)中。”龔瑞說，從傳統(tǒng)課堂到高效課堂，學(xué)校從上而下、由外至內(nèi)形成了普遍的共識。
一方面，每學(xué)期開學(xué)第一個月，全體領(lǐng)導(dǎo)班子進班聽課，對老師們備課和教學(xué)中存在的問題和疑惑進行及時地指導(dǎo)反饋和跟蹤調(diào)研，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織老師們開展“潛心研讀文本，落實‘四五’備課”、“挖掘?qū)W生潛能、構(gòu)建高效課堂”、“在綜合學(xué)科中如何體現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)”等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，積極邀請教研員來校進行調(diào)研聽課指導(dǎo)，并由教科室牽頭，通過領(lǐng)導(dǎo)班子高效課堂示范課活動讓更多的老師更快地融入到課堂教學(xué)新模式中，轉(zhuǎn)變觀念、加強學(xué)習(xí)。
另一方面，學(xué)校挖掘研究典型，發(fā)揮示范帶頭作用，教師們進行思想與觀念的碰撞、融合。劉雅倫和王曉燕老師在倡導(dǎo)小班額自主學(xué)習(xí)方面有自己獨特的經(jīng)驗與做法，由這兩位老師帶頭以經(jīng)驗交流會、骨干教師示范課等形式分享自己的高效課堂研究。學(xué)習(xí)后，學(xué)校在全體教師中開展“優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，全面提高質(zhì)量”、“我對構(gòu)建高效課堂的思考”等主題討論活動，并要求教師撰寫反思進行交流。
在高效課堂的推動下，學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批“教學(xué)新秀”，他們都在不自覺中將高效課堂內(nèi)化成了自己的主動行為。
“課堂要真、實、新、活，學(xué)生才會樂學(xué)，教師反而輕松了。”教師杜娟的課堂引起了教師們的共鳴。同樣，徐福玲老師的“合理安排各個教學(xué)環(huán)節(jié)時間，以提高課堂教學(xué)效率”，祁惠娟老師的“語文教學(xué)重在‘三教’――教師的思想、學(xué)生的個性、學(xué)生的感悟”，董婷妤老師的“構(gòu)建高效課堂，實現(xiàn)有效教學(xué)，作為音樂教師要把好‘三關(guān)’”等觀點為學(xué)校教育教學(xué)增添了活力。
與此同時，學(xué)校教研組圍繞創(chuàng)建高校課堂實施方案，認真制定了教研組研究計劃并扎實開展教研活動。“我們以細化教研組建設(shè)為依托，通過豐富多彩的活動提高課堂教學(xué)效率，提升教師業(yè)務(wù)水平。”龔瑞說。
在“我與教材對對話”研讀教材活動中，學(xué)校利用每周一次的教研活雍徒萄兇樽ㄌ庋芯渴奔渥櫓本組教師通讀所任學(xué)科教材內(nèi)容和課標(biāo)，從整體上把握教材知識體系、脈絡(luò)結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，真正做到理解教材、吃透教材、活用教材。
在“我學(xué)我研我獲”教學(xué)研討中，學(xué)校每學(xué)期都開展優(yōu)質(zhì)課競賽，要求教案設(shè)計嚴(yán)格遵守“四五備課”模式，教學(xué)中體現(xiàn)對新教學(xué)模式的思考與探討，以學(xué)生為本，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。比賽分課前說課、課堂教學(xué)、課后自評、課后答辯、課后研討五項內(nèi)容。
副校長陳銳鋒說，學(xué)校還堅持領(lǐng)導(dǎo)班子每周3節(jié)推門課、師徒結(jié)對每周互聽2節(jié)課、青年教師每周2節(jié)的學(xué)習(xí)課，進一步指導(dǎo)和督促教師們靜下心來研究教材，提高課堂效率。
不僅如此，為進一步加強教研組建設(shè)，充分調(diào)動各教研組教師“創(chuàng)高效、提質(zhì)量”的教研氛圍，增強各組教師的集體創(chuàng)優(yōu)意識，學(xué)期末學(xué)校還開展了“優(yōu)秀教研組的評選活動”，校領(lǐng)導(dǎo)通過各教研組教學(xué)常規(guī)、教研活動、教研組檔案整理等方面進行評價，激發(fā)了教師們的積極性。
此外，每學(xué)年，學(xué)校都會面向全體家長舉行兩輪高效課堂教學(xué)研究展示活動。活動中，老師們利用電子白板等現(xiàn)代化教學(xué)手段展示語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂、美術(shù)、校本六節(jié)精品課，之后在會議室圍繞學(xué)校建設(shè)和教學(xué)展開了座談，聽取家長的意見和建議。
前來參加家長開放日的家長由衷地感慨：“真羨慕孩子，能享受如此課堂，讓我們對孩子的教育也有了全新的認識。”
“讓家長走進課堂聽課，親身感受孩子的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)環(huán)境，使家長有了新的提高，對孩子和老師有了新的認識，有的家長甚至還建議每月開展一次。”陳銳鋒坦言，課堂教學(xué)展示活動為家校溝通搭建了很好的平臺，在這個平臺上實現(xiàn)了參與、提高、共享的愿望。
通過對高效課堂的研究與實踐，在先進教育理念的引領(lǐng)下，柏道路小學(xué)教師的教育觀念、教學(xué)風(fēng)格、教育手段也發(fā)生了天翻地覆的變化，涌現(xiàn)了像劉雅倫、王曉燕、楊靜等生本教育優(yōu)秀教師，顧琴、杜鵑、楊靜老師分別在全國創(chuàng)新杯現(xiàn)場課比賽中獲得一等獎。她們敢于創(chuàng)新，大膽探究，切實踐行了生本教育理念，形成了自己獨特的經(jīng)驗與做法，贏得了學(xué)生、家長、社會的認可和贊許。
學(xué)生成了課堂的主人
高效課堂的構(gòu)建，受益者是學(xué)校，是教師，但歸根結(jié)底受益的還是學(xué)生。
也許，會有人問，高效課堂究竟是什么樣的狀態(tài)？
語文教師祁惠娟說，原來的課堂一問一答，只有尖子生能跟上教師的教學(xué)進度，其他學(xué)生都昏昏欲睡。實施高效課堂以后，課堂交給了學(xué)生，他們邊展示邊互動邊生成，每個人都有收獲。“課堂形式更多樣了，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情自然更高漲了。”
課堂內(nèi)外，每位教師都力圖想辦法、創(chuàng)機會讓學(xué)生自主學(xué)，多給學(xué)生活動、交流、合作、探究的空間和時間，在小組合作學(xué)習(xí)中，從分組、分工、合作到評價，都形成了一定的操作規(guī)范。
二年級學(xué)生張嘉倪說，自己原來很膽小，不敢舉手發(fā)言，通過課堂上的交流和展示，自己變得自信、大膽起來。“我最喜歡展示環(huán)節(jié)，我與小組同伴一起討論后，結(jié)合自主學(xué)習(xí)和互助學(xué)習(xí)掌握的知識展示給全班同學(xué)，非常有成就感。”
二（2）班張文凱，是一個好動、調(diào)皮的孩子。通過生本教學(xué)，他找到了自我，學(xué)習(xí)認真了，作業(yè)整齊了。
在柏道路小學(xué)，像張文凱一樣發(fā)生巨大變化的學(xué)生還有很多很多。生本，改變了孩子的性格，塑造了嶄新的靈魂，并創(chuàng)設(shè)了孩子在課堂上展示、討論、合作的天地，搭建了一個民主和諧的課堂氛圍。
“課堂上大多是學(xué)生分組在展示交流和互動，那教師做什么？”“教師逐漸退出了中心，變成了教學(xué)組織者和引導(dǎo)者，學(xué)生開始成為真正的學(xué)習(xí)者。”教師徐福玲說，起初自己還擔(dān)心學(xué)生學(xué)不會，課堂會陷于僵局或者形式，但她發(fā)現(xiàn)學(xué)生的積極性很高漲，而且通過查閱資料，學(xué)生搜集的知識點很廣，講解得非常到位。
“課堂上，學(xué)生提出的觀點和問題，有時候會讓老師驚訝，甚至答不上來。”龔瑞說，在教師教學(xué)方式轉(zhuǎn)變的同時，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也發(fā)生了變化，課堂上學(xué)生有機會展示學(xué)習(xí)的思維過程，經(jīng)常會聽到“老師，我來”這樣的聲音，學(xué)生們以個體、集體不同形式搜集資料、調(diào)查訪問、討論，這樣的課堂不僅“活”了，教師也輕松多了。
生本教育就是為學(xué)生好學(xué)而設(shè)計的教育，它所揭示的教育本質(zhì)就是提升生命質(zhì)量，發(fā)揮生命潛能，具有強大穿透力、沖擊力、震撼力和感染力。龔瑞介紹，柏道路小學(xué)生本高效課堂的實施，讓長期處于被動接收的孩子們脫離桎庫，徹底釋放，真正成為了課堂的主人，讓所有孩子擁有了一個展示自我的天地，感受到了學(xué)習(xí)的快樂，體會到探究的樂趣。孩子們天真活潑、好奇進取的天性，重新煥發(fā)出勃勃生機。
生本教育也贏得學(xué)生、家長、社會的認可和贊許，樹立了良好的口碑。
實施高效課堂以來，不僅僅是學(xué)校教育教學(xué)成績穩(wěn)步上升，師生在各類競賽評選活動中獲獎率大幅度提高，學(xué)生們變得更加好學(xué)、更加開朗、更加熱情，師生關(guān)系也越來越好了。教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變要求教師參與學(xué)習(xí)過程，做學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者與學(xué)生一起交流、對話、探究，尊重學(xué)生的個性選擇，這樣的雙向互動客觀上必然引起師關(guān)系的變化。課堂上，經(jīng)常會看到教師與學(xué)生同樂，一種積極探索、和諧融洽、平等互尊的師生關(guān)系正在逐漸建立起來。
而在另一個方面，學(xué)校的教研氛圍也發(fā)生了變化。“以往學(xué)校開展研究工作時，教師參與的積極性不夠高，參與面不夠廣，而通過課堂教學(xué)改革，學(xué)校教師參與和程度有了較大的改觀。”龔瑞坦言，無論老教師還是年輕教師，無論主學(xué)科還是綜合學(xué)科只要有研討課、觀摩課，都能看到教師積極參與的身影，不但通過集體備課、“說、上、評”等活動，深入?yún)⑴c了教研活動，老師還通過參加各種教學(xué)評比活動，使自己在科研方面有更大的提高。
柏小新葉，創(chuàng)造奇跡
生本教育是由華南師范大學(xué)博士生導(dǎo)師、廣東省教育科學(xué)研究所所長郭思樂教授主持開展的大型教育整體改革實踐研究。
生本教育主張教育應(yīng)實現(xiàn)由“師本教育”向“生本教育”的轉(zhuǎn)變，即把為教師的好教而設(shè)計的教育轉(zhuǎn)向為學(xué)生的好學(xué)而設(shè)計的教育，實現(xiàn)學(xué)生積極、主動、活潑、健康的發(fā)展。廣大教師也在生本教育的實踐中充分體會到教育的真諦，享受到教育的樂趣和兒童生命力量的神奇，得到良好的專業(yè)發(fā)展。
柏道路小學(xué)是我省最早開展生本教育試點的學(xué)校。在“以生為本”的教育思想影響下，教師教育教學(xué)行為發(fā)生了轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)則由單一的“講授”變?yōu)椤皞€體自學(xué)探究―小組合作分享―全班交流展示”，以往嚴(yán)肅沉悶的課堂，在學(xué)生精彩的發(fā)言和大膽的質(zhì)疑聲中，被更多的教師和家長認可。
生本的課堂區(qū)別于考本、本本、師本的課堂，區(qū)別于短期行為的、分數(shù)的課堂，是人的發(fā)展的課堂。在教學(xué)組織上，采用個人、小組和班級的多種方式的自主學(xué)習(xí)，鼓勵先學(xué)，以學(xué)定教，少教多學(xué)，直至不教而教。
2016年9月，蒞臨蘭州指導(dǎo)“生本教育”的郭思樂教授，在觀摩了王曉燕老師的數(shù)學(xué)“推理”示范課，聆聽了顧琴主任的生本教育經(jīng)驗匯報后，大感欣喜和震撼，當(dāng)場題詞：柏小新葉，創(chuàng)造奇跡。
奇跡來自于信念，奇跡來自于堅持，奇跡來自于創(chuàng)新。
這不是機遇，更不是巧合，而是柏道路小學(xué)三年生本教育夢的體現(xiàn)，更是全體師生勤苦與智慧的結(jié)晶。自2014實施“生本教育”改革以來，柏道路小學(xué)著力打造“陽光柏小、書香柏小、科技柏小、魅力柏小”的四張名片，以涵蓋“人文、科技、藝術(shù)、體育、行為、社會、生活”七類課程模塊《七色花炫柏課程》為基礎(chǔ)，開設(shè)“美術(shù)、合唱、舞蹈、財商、心理、科技、機器人、小記者”等怡情益智豐富多彩的社團活動，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，實現(xiàn)了“實踐能力強、創(chuàng)新意識濃、文化素質(zhì)高、藝術(shù)功底深”的育人目標(biāo)，讓學(xué)生內(nèi)外兼修，快樂學(xué)習(xí)，奠基人生基礎(chǔ)，成就人生精彩。
柏道路小學(xué)組織的期末“樂考”、“一元城市挑戰(zhàn)賽”、“線下閱讀，線上交流”等特色活動，被各大媒體競相報道，“讀書節(jié)”、“體育節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”等主題節(jié)日，讓師生幸福快樂。
學(xué)校教育全面開花，先后獲得了機器人比賽蘭州市創(chuàng)新大賽學(xué)生創(chuàng)作一等獎，甘肅省第31屆科創(chuàng)賽二等獎，第16屆機器人大賽FLL項目二等獎，機關(guān)王二等獎，WRO足球機器人西北區(qū)冠軍，蘭州市城關(guān)區(qū)2016年度教育工作先進集體；第十六屆中國青少年機器人競賽創(chuàng)新獎；第十七屆“共筑家園”甘肅省青少年科技體育建筑模型教育競賽團體二等獎；“童心接力中國夢中國文化我傳承”全國主題教育活動中優(yōu)秀集體獎；城關(guān)區(qū)第18屆“飛北”航模比賽綜合團體的三等獎；城關(guān)區(qū)教師、學(xué)生合唱三等獎；學(xué)區(qū)校園足球男子組二等獎、聯(lián)盟校跳繩男子組第一名等獎項。學(xué)校獲得省級規(guī)劃課題一等獎，成功申辦了科技創(chuàng)新示范校、平安校園示范校，葫蘆絲特色學(xué)校。
第8篇：小學(xué)線上教研方案范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)；管理；研究
一、加強對教學(xué)思想的管理，提高對教學(xué)工作的認識
中小學(xué)教學(xué)管理首先要把著眼點放在對教學(xué)思想的管理上，確保管理者和教育者具有科學(xué)的教育思想和觀念。在教學(xué)思想的管理中，首先，是要樹立正確的教師觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教師角色，樹立為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想；其次，要樹立正確的學(xué)生觀，具有堅定的教育信念。應(yīng)該認識到學(xué)生智力結(jié)構(gòu)的多元性，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長；應(yīng)相信每個孩子都有學(xué)習(xí)的潛能和學(xué)好的愿望；不要把提高教學(xué)質(zhì)量的希望僅僅寄托在生源的改善上，要知道事物發(fā)展遠離極限時，只在稍加努力，就能取得較大的發(fā)展；應(yīng)相信學(xué)生的發(fā)展性和可塑性，也要相信自己能夠教育好大多數(shù)孩子甚至所有的孩子；第三，要樹立正確的學(xué)習(xí)觀，明確學(xué)習(xí)的結(jié)果是學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)發(fā)生了合乎要求的變化，沒有變化，學(xué)習(xí)就沒有發(fā)生。因此，應(yīng)該根據(jù)教學(xué)的目標(biāo)層次和學(xué)習(xí)的水平層次，為學(xué)生選擇合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，布置精當(dāng)?shù)木毩?xí)和作業(yè)，為學(xué)生創(chuàng)造適合他們心理特點和認知規(guī)律的學(xué)習(xí)條件，避免把學(xué)習(xí)變成低級的、重復(fù)的、手工勞動的“題海戰(zhàn)術(shù)”。為了實現(xiàn)對教學(xué)思想的管理，校級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校中層、教研組長以及任課教師每學(xué)期必須有明確的聽課任務(wù)，查閱教師的備課筆記，測試試卷以及作業(yè)批改情況，了解教師教育觀念方面存在的問題，帶著問題與教師一起學(xué)習(xí)，共同研究，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。
二、突出教學(xué)工作的中心地位，保證教學(xué)工作的順利開展
抓好備課和作業(yè)布置與批改兩個重點環(huán)節(jié)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。在備課方面，要充分發(fā)揮教師的集體智慧，可以采取“微格演課”或“說課”的方法來組織教師集體備課。備課組集體研討好教學(xué)目標(biāo)和重點、難點之后，可以將一節(jié)課從引入、呈現(xiàn)、操練到鞏固練習(xí)、布置作業(yè)等每一個環(huán)節(jié)分頭準(zhǔn)備，備課組逐一討論各自分頭準(zhǔn)備好的內(nèi)容，進行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a充，選擇最佳方案，最后形成完整的教案。備課的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，一般就能夠上好課。作業(yè)是教學(xué)活動過程中重要的環(huán)節(jié)之一。作業(yè)的性質(zhì)是影響學(xué)生作業(yè)有效性的首要條件，直接關(guān)系到學(xué)生從事學(xué)習(xí)活動的積極性和參與度以及作業(yè)完成的數(shù)量和質(zhì)量，制約作業(yè)的有效性和成功率。對學(xué)生來說，作業(yè)的目的是鞏固和提高學(xué)習(xí)成效，激發(fā)興趣，為下一步學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)；對教師來說，作業(yè)可以提供教學(xué)反饋，修正教學(xué)計劃，挑戰(zhàn)教學(xué)方法，合理分解教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)任務(wù)。因此，必須優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，以便提高教學(xué)質(zhì)量。作業(yè)布置注意以下幾個方面。（1）難度應(yīng)控制在適當(dāng)水平上，讓學(xué)生積極參與并取得較高的成功率；（2）內(nèi)容和形式應(yīng)體現(xiàn)趣味性。內(nèi)容應(yīng)便于學(xué)生理解；方式可以有言語的、圖片的、實物的、操作的、體驗的、思考的、口頭的、書面的等形式；（3）應(yīng)選擇新穎而又符合學(xué)生能力水平和經(jīng)驗背景的作業(yè)，使學(xué)生因覺得作業(yè)有價值、有意義，學(xué)生因而積極努力、堅持不懈地去完成，富有創(chuàng)造性地去完成；（4）相關(guān)性是指作業(yè)任務(wù)目標(biāo)與所期望的教學(xué)目標(biāo)的密切程度。教師在布置作業(yè)時，應(yīng)充分考慮作業(yè)任務(wù)與教學(xué)目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，所布置的作業(yè)不能偏離教學(xué)目標(biāo)，而應(yīng)該是教學(xué)目標(biāo)的具體化，操作化。即：能夠為特定的教學(xué)目標(biāo)（知識、技能、態(tài)度、價值觀）提供適當(dāng)?shù)倪\用和練習(xí)機會，以有利于學(xué)生完成作業(yè)，有利于教學(xué)目標(biāo)的達成。；（5）應(yīng)及時批改，及時反饋。應(yīng)有糾錯的要求。教師的批評和批改符號應(yīng)規(guī)范，注意批改行為本身對學(xué)生的示范性和教育性。
三、健全教學(xué)管理中的各項規(guī)章制度，保持教學(xué)工作的常態(tài)化
要進一步加強規(guī)章制度的建設(shè)。應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的教學(xué)改革形勢和教育教學(xué)實際，在教學(xué)管理中將區(qū)、縣教研室、學(xué)校校長、副校長、教研組、備課組、年級組、各學(xué)科的教學(xué)常規(guī)等等加以明確，建章立制，出一本教學(xué)管理手冊，以規(guī)范教學(xué)行為。
四、抓教學(xué)管理的目的性，保證教學(xué)工作的正確方向
首先，要發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用。應(yīng)該根據(jù)黨和國家的教育方針和學(xué)校的性質(zhì)、任務(wù)、師資、設(shè)施、設(shè)備、學(xué)生來源等實際條件，提出一個經(jīng)過努力可以達到的管理總目標(biāo)。在總管理目標(biāo)的指引下，確定學(xué)校與教學(xué)有關(guān)的各部門、各層次以及各類人員在各個不同時期的執(zhí)行目標(biāo)；在總的教學(xué)目標(biāo)的指引下，明確各學(xué)科、各年級、各單元、各章節(jié)乃至每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，形成教學(xué)管理的目標(biāo)體系。如：從學(xué)校、自身的特點和各班級、各任課老師以及學(xué)生的實際水平出發(fā)，確定各個年級段有關(guān)鞏固率、合格率、推進率、轉(zhuǎn)差率、達標(biāo)率、優(yōu)生率等方面提高質(zhì)量的具體指標(biāo)。第二，要發(fā)揮目標(biāo)的標(biāo)桿作用。擬訂相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求，給定時間，安排程序，采取有效的措施，調(diào)控工作過程，使各層次、各學(xué)科的人員都能積極主動地為達成個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和學(xué)校教學(xué)管理的總體目標(biāo)而自覺努力工作，從而在人、財、物、時間、空間、信息等方面為教學(xué)目標(biāo)的達成提供保障。第三，要發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。學(xué)校的管理不要僅僅設(shè)置遠景目標(biāo)，還要提出中期和近期目標(biāo)，也就是說，要注意目標(biāo)的階段性和層次性。當(dāng)一個具體目標(biāo)實現(xiàn)后，要及時引導(dǎo)教師去實現(xiàn)另一個新目標(biāo)，使之繼續(xù)保持積極向上的自信心和進取心。（管理如此，學(xué)科教學(xué)，德育等方面的工作也如此。如給學(xué)生的課堂提問、課后作業(yè)、考試檢測等）總之，教學(xué)管理的目標(biāo)一定要明確具體，防止籠統(tǒng)抽象，大而無當(dāng)，既不能過高，也不能過低，這樣才能發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。
五、抓教學(xué)管理的全局性，保證教學(xué)工作的整體優(yōu)化
學(xué)校管理首先要著眼于整體，從全局出發(fā)思考管理、實施管理。不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，抓了芝麻丟了西瓜。抓好管理的全局性，一是要端正教育思想，堅持德、智、體、美、勞全面發(fā)展；二是堅持要面向全體，好、中、差學(xué)生一起抓；三是要關(guān)注全過程，備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試、評價全程監(jiān)控；四是要統(tǒng)攬全校，人、財、物、事、時間、空間、信息一起管。使影響教學(xué)質(zhì)量的方方面面的因素都為提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮作用。
六、抓好教學(xué)管理的層次性，保證教學(xué)工作的協(xié)調(diào)配合
學(xué)校教學(xué)管理的層次性，就是學(xué)校內(nèi)部上下級各自的職責(zé)和相互關(guān)系。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是保證教學(xué)工作有效運轉(zhuǎn)的保證，應(yīng)注意以下幾個方面：1．要明確規(guī)定不同層次的職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)預(yù)測、決策、確定目標(biāo)和任務(wù)、制定計劃、資源分配等；執(zhí)行層、即教務(wù)處，負責(zé)制定具體的工作方案，進行經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)，保證領(lǐng)導(dǎo)層的決策和計劃的順利實施和實現(xiàn)；操作層，即教師，其職責(zé)是按時、按質(zhì)、按量完成所擔(dān)負的工作。對以上這些層次，學(xué)校要有制度規(guī)定，使各層次的人員各謀其政、各司其職、各負其責(zé)，保證學(xué)校管理層次清、人員精、內(nèi)耗少、指揮靈。2．按照層次開展管理活動，做到各層次人員認真做好本職工作，不去干擾其他層次的工作。上一個層次只管下一個層次，下一個層次只對上一個層次負責(zé)。
七、抓一線教師的教研意識，進一步提高課堂教學(xué)的效益
南京市有許多名、特、優(yōu)教師，他們在教學(xué)一線上發(fā)揮著積極的作用，要通過各種活動，增大他們思想的輻射強度，放大他們的影響，提高一線老師的教科研水平，促進他們觀點的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)教學(xué)工作和教育改革形勢的需要，從而大幅度地提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量提高的主渠道是課堂。應(yīng)加強對中學(xué)生心理規(guī)律和認知規(guī)律的研究。
第9篇：小學(xué)線上教研方案范文
【摘要】地方教育管理創(chuàng)新是推進課程改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課題組在研究中總結(jié)、形成了一些新的管理理念和思想：“主體性管理”、“發(fā)展性管理”、“資源管理”、“以評估為基礎(chǔ)的管理”；探索了一些新的管理模式：“一體化管理”模式、“協(xié)作管理”模式、“亞單元管理”模式。
【關(guān)鍵詞】課程改革；管理創(chuàng)新；理念；模式
【中圖分類號】G46【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】1002 － 2384（2007）11 － 0006 － 04
“課程改革與管理創(chuàng)新”，主要是指在推進課程改革的過程中，市、區(qū)縣兩級地方教育行政部門在教育行政及相關(guān)業(yè)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。
“課程改革與管理創(chuàng)新”的研究主體是地方教育管理的主體，包括市、區(qū)縣教委各行政部門及其工作人員，市、區(qū)縣培訓(xùn)機構(gòu)及其工作人員，市、區(qū)縣研究機構(gòu)及其工作人員。其主要研究對象是管理自身的創(chuàng)新，而不是管理對象的創(chuàng)新。例如：“區(qū)縣教師培訓(xùn)管理的研究”，就是研究教育行政部門對區(qū)縣教師培訓(xùn)的管理需要進行哪些改革，而不是研究教師培訓(xùn)如何改革。
研究的具體內(nèi)容是在實施和推進課程改革中管理理念、方式和制度所發(fā)生的變化，由此帶來的管理者自身隊伍狀況的變化，以及與課改相關(guān)的各個方面，如教學(xué)研究的管理、培訓(xùn)管理、課程資源管理、評價管理等的變化。
在研究中，我們以北京市各區(qū)縣課程改革的實踐為基礎(chǔ)，梳理出制約課程改革的管理問題，轉(zhuǎn)變管理理念，探索促進課程改革的有效管理模式。同時，進一步審視各項管理政策，初步建立起有利于推進素質(zhì)教育的課程改革組織制度，確保課程改革能達到預(yù)期的效果。
一、認識成果
1．進一步認識到地方教育管理創(chuàng)新是推進課程改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）地方教育管理者自身的變革是課程改革成功與否的關(guān)鍵
中國一直實行中央集權(quán)的教育管理體制，要在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理者和被管理者長期習(xí)慣的理念和方式，需要大家共同努力，尤其需要管理者率先改變。
新課程改革倡導(dǎo)以人為本的教育理念，要求管理者在管理中必須率先做到以人為本，否則就喪失了領(lǐng)導(dǎo)課程改革的基本資格。新課程改革也使所有的管理者與教師站在了同一起跑線上，要求管理者必須和教師們一起學(xué)習(xí)，必須進行大量的調(diào)研，不能僅憑經(jīng)驗工作。
（2）推進課程改革的一些前提性工作需要地方教育管理部門去做
課程改革要求實施的三級課程管理體系和以校為本的教研制度的建立，實際上都是在賦予一線教師和學(xué)校管理者以更大的自。這種自的獲得需要教育管理部門提供兩個前提：其一，是地方教育管理部門的“放權(quán)”，這意味著地方教育管理者必須真正轉(zhuǎn)變管理理念和方式。其二，是教師和學(xué)校管理者需要具有較強的專業(yè)自主意識和能力，這是教師和學(xué)校管理者獲得自的能力基礎(chǔ)。為此，地方教育管理部門需要將教師和學(xué)校管理者的專業(yè)發(fā)展作為課改推進的重要工作內(nèi)容。
課程改革首先要求對教師進行相關(guān)的培訓(xùn)，而培訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞課標(biāo)、教材和教學(xué)展開的，這就在客觀上要求地方教師培訓(xùn)工作與教學(xué)研究工作的整合，為此各區(qū)縣需要將教師培訓(xùn)部門與教學(xué)研究部門合并，以滿足教師教學(xué)研究和學(xué)習(xí)相結(jié)合的需要。
課程改革對課程資源的開發(fā)、使用和管理提出了非常迫切的要求。從理論上說，教師和學(xué)校管理者是課程資源開發(fā)的基本力量，但事實上，學(xué)校和教師都很難把資源開發(fā)的范圍拓展到學(xué)校之外。因此，地方教育管理者在課程資源的開發(fā)、使用及管理上必然要承擔(dān)基本的職責(zé)。
為解決學(xué)校之間在資源配置上的不平衡，出現(xiàn)了一種介于學(xué)校與區(qū)縣之間的資源共享組織（如片教研組、學(xué)區(qū)等組織），這也要求地方教育管理部門及時給予引導(dǎo)與規(guī)范。
2. 總結(jié)、形成了一些新的管理理念和思想
“管理創(chuàng)新”在本質(zhì)上是對“管理”這一概念的重新理解。
（1）“主體性管理”的理念和思想
“管理者與被管理者”這樣的提法，逐漸被“管理者與管理參與者”這樣的你中有我、我中有你的思維方法，以及一個人“既是管理對象又是管理主體”的多維統(tǒng)一的思想所取代。在教育管理中，只有充分發(fā)揮每一個個體和組織的獨立性、主動性和創(chuàng)造性，才能最終有利于學(xué)生個性的發(fā)展和培養(yǎng)。北京市崇文區(qū)的“主體性管理模式”和平谷區(qū)的“四位一體”督導(dǎo)評價模式，就是在這一理念和思想下產(chǎn)生的。
（2）“發(fā)展性管理”的理念和思想
過去， 管理常常意味著“ 使用”，重“使用”而忽略了培養(yǎng)。現(xiàn)在，幾乎所有區(qū)縣都非常重視教師隊伍和干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，將其培養(yǎng)納入管理范疇；同時，在管理中強調(diào)教師和干部的自我管理。例如：北京市西城區(qū)在對學(xué)科帶頭人進行履職考核時，特別強調(diào)教師的自我評價。
（3）“資源管理”的理念和思想
課程資源開發(fā)主要是地方性課程資源的開發(fā)。大家認識到，在課程資源開發(fā)與利用這一問題上，地方教育主管部門應(yīng)承擔(dān)管理地區(qū)教育資源的責(zé)任。管理者們開始考慮如何挖掘區(qū)內(nèi)外各方面的資源。例如：北京密云縣采取與高校聯(lián)動的方式，借助高校資源推動基礎(chǔ)教育發(fā)展；北京順義區(qū)引進國外專業(yè)的英語教師培訓(xùn)機構(gòu)對本區(qū)英語教師進行培訓(xùn)等。
大家還發(fā)現(xiàn)，并不是所有的資源都能自然成為教育資源或者課程資源，其中要經(jīng)歷一個資源課程化研發(fā)或轉(zhuǎn)化的過程。地方教育行政部門和業(yè)務(wù)部門要在這方面對教師給予專業(yè)上的指導(dǎo)。
（4）“以評估為基礎(chǔ)的管理”的理念和思想
管理首先是計劃，計劃的依據(jù)是什么？在研究中，北京東城區(qū)教委在資源配置方式上將資源與需要、獲取、使用聯(lián)系在一起，將資源的“需要量”（或“使用量”）作為資源評估、再分配的依據(jù)，這是一種從根本上解決計劃依據(jù)問題的重要探索。
在制定培訓(xùn)計劃的過程中，幾乎所有的區(qū)縣都采取了調(diào)研先行的方式，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)需求、發(fā)現(xiàn)問題，然后制定計劃，培訓(xùn)之后對培訓(xùn)效果進行及時評估，以評估結(jié)果為依據(jù)再制定新的培訓(xùn)計劃。
二、實踐成果
1. 形成了一些新的管理模式
（1）“一體化管理”模式
幾乎所有區(qū)縣都將教研、培訓(xùn)、科研工作進行了整合，建立起了研訓(xùn)一體化的管理機制。這樣，從事培訓(xùn)的教師和從事科研的研究者必須深入到教學(xué)研究中；而從事教學(xué)研究的人員必須思考和設(shè)計教師培訓(xùn)活動，站在教師培訓(xùn)的角度看教學(xué)研究。
這種管理模式意味著培訓(xùn)的責(zé)任要由原來的教研、培訓(xùn)和科研三個部門共同承擔(dān)，這必然造成培訓(xùn)人員的分流和轉(zhuǎn)型；它意味著教研部門教研員職責(zé)的重新定位，他們既要開展原來意義上的教研，還要負責(zé)指導(dǎo)某些學(xué)校的校本教研，另外還要設(shè)計區(qū)縣相應(yīng)學(xué)科教師的培訓(xùn)；它意味著科研人員如果不深入到教學(xué)和培訓(xùn)中，就可能喪失發(fā)言權(quán)；它還意味著地方教育管理者必然面臨因管理轉(zhuǎn)型和復(fù)雜度提高而帶來的管理風(fēng)險，必須進一步提高統(tǒng)籌管理的能力。
從結(jié)果看，各區(qū)縣教育管理者都比較平穩(wěn)地完成了這一因“一體化管理”而帶來的機構(gòu)和人員調(diào)整工作。其中一個重要原因在于各區(qū)縣研究確定了一些具體的管理戰(zhàn)略和措施，如北京燕山教委重新制定的“教研員職責(zé)”、順義區(qū)教科室提出的順義區(qū)科研工作“堅持四個服務(wù)，實施六個策略”的基本戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略和措施大多是各方人員集體研討生成的。
（2）“協(xié)作管理”模式
由于管理過程中必須考慮多主體的需要以及資源組合的需要，所以出現(xiàn)了各種形式的“協(xié)作管理”模式。
例如：“聯(lián)席會議”已經(jīng)成為北京市教委和區(qū)縣教委經(jīng)常采用的一種商討和解決問題的方式，被稱為“聯(lián)席會議制度”。
又如：北京順義區(qū)提出的“協(xié)作－聚焦－探究教師培訓(xùn)及管理模式”，明確了教師培訓(xùn)中存在三種協(xié)作關(guān)系：教育行政部門、專門的培訓(xùn)機構(gòu)以及學(xué)員所在學(xué)校的“管理性協(xié)作”，專門的培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部各部門、區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀教師、高校專家、中小學(xué)校長、參加培訓(xùn)的教師之間的“資源性協(xié)作”，以及培訓(xùn)過程中培訓(xùn)者與參與培訓(xùn)者的“實施性協(xié)作”。
（3）“亞單元管理”模式
過去，在區(qū)縣教委之下就是學(xué)校了，現(xiàn)在出現(xiàn)了在行政上處于“區(qū)”和“校”之間的、介于正式與非正式組織之間的管理組織。北京東城區(qū)教委將這一組織稱為屬于“亞單元結(jié)構(gòu)”的“學(xué)區(qū)”：“在區(qū)域教育資源一次整合基礎(chǔ)上形成的‘亞單元結(jié)構(gòu)’，是在原有的區(qū)域教育管理和學(xué)校教育管理之間的一種以空間地域范圍為界限，以地域內(nèi)所有教育機構(gòu)和教育資源為內(nèi)容的新教育單元。在層次上，它處于‘區(qū)’和‘校’之間；在內(nèi)容上，它處于‘區(qū)內(nèi)全部教育資源’和‘校內(nèi)單一教育資源’之間；在管理上，它處于‘區(qū)內(nèi)條塊化管理’和‘校內(nèi)綜合化管理’之間。這種‘亞單元結(jié)構(gòu)’就是‘學(xué)區(qū)’。”
由于各校之間教研資源、特點、水平和能力的不同，大多數(shù)區(qū)縣在推進校本教研工作中，都建立了介于區(qū)教研和學(xué)校教研之間的“聯(lián)片教研”組織。這種組織實際上也屬于這種“亞單元結(jié)構(gòu)”。
2. 初步形成了一些新的管理制度
管理創(chuàng)新課題研究的成果最終要體現(xiàn)在新的管理規(guī)范和制度的出臺上。而制度的制定是一個非常艱難的過程。在本課題研究中，凡是研究得比較深入的子課題都初步形成了一些新的管理制度。
其中有些制度，如：“東城區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)學(xué)區(qū)管理辦法”、“西城區(qū)教育系統(tǒng)學(xué)科帶頭人考核辦法與考核表”、“西城教育研修網(wǎng)協(xié)作組組長工作管理辦法”、“門頭溝區(qū)教育委員會關(guān)于地方課程開發(fā)、管理與實施的指導(dǎo)意見”、“平谷區(qū)關(guān)于構(gòu)建‘四位一體’督導(dǎo)評價體系的實施意見”、“海淀區(qū)2006 年初中畢業(yè)生綜合素質(zhì)評價實施方案”、“崇文區(qū)學(xué)校自我評價制度”、“延慶縣中小學(xué)學(xué)生發(fā)展性評價方案”等，都是具有重要創(chuàng)新意義的制度。
三、反思與建議
1. 反思
“課程改革與管理創(chuàng)新”是一個需要長期研究的課題。本課題的研究是伴隨課程改革推進而進行的。由于多種原因，很多問題還需要進一步深入研究和探索。
例如：在課程資源開發(fā)和管理上，新課程改革明確提出了三級課程管理的思想。但是，當(dāng)前大家有關(guān)課程資源開發(fā)討論的焦點往往是學(xué)校應(yīng)該如何開發(fā)課程資源，學(xué)科教師應(yīng)該如何開發(fā)課程資源，這實際上是把學(xué)校和學(xué)科教師當(dāng)做課程資源開發(fā)的當(dāng)然的第一主體。本課題在研究過程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)校和教師進行課程資源開發(fā)的能力是有限的。另外，地方在進行學(xué)科課程資源開發(fā)中的能力也是有限的。因此，我們認識到，對三級主體在課程資源開發(fā)方面的工作職責(zé)和范圍應(yīng)進行更加明確的劃分。這是一個特別需要深入探究的問題，需要教育部組織相關(guān)專家展開更深入的研究。
再如：海淀區(qū)從2002 年開始進行初中畢業(yè)生綜合素質(zhì)評價的研究，聘請了很多專家，動用了很多資源，也取得了很多收獲和積極的成效。但是，在中國長期形成的“一張卷子定終生”的考試文化下，在知識分子密集而他們又大多是考試制度的受益者的海淀區(qū)，綜合素質(zhì)評價如何與升學(xué)結(jié)合，綜合素質(zhì)評價的內(nèi)容和操作過程如何設(shè)計等問題，都是觸及學(xué)生和家長利益的瓶頸問題。這種瓶頸問題在某種程度上也是一個全國性的問題，是一個從教育問題鏈接到社會教育問題、社會教育文化問題、社會文化問題的問題鏈。這樣的問題的解決需要很長的時間。
2. 建議
（1）要加強地方教育管理研究
第一，隨著教育事業(yè)的發(fā)展、課程改革的深入，管理所面臨的問題的復(fù)雜性、綜合性程度越來越高，對管理的要求越來越高。第二，當(dāng)前管理實踐中已出現(xiàn)大量有價值的創(chuàng)新成果，但缺乏總結(jié)、提升和交流，這使得管理者在有些方面仍然各自探索，缺少借鑒造成重復(fù)。第三，在許多研究中，常常注重對管理對象的研究而忽略對管理自身的研究。
（2）地方教育管理研究要與課程改革同步
