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        公務員期刊網 精選范文 礦山工程施工規范范文

        礦山工程施工規范精選(九篇)

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        礦山工程施工規范

        第1篇:礦山工程施工規范范文

        關鍵詞:礦山工程; 三大目標; 監理

        Abstract: this article with the mining project of the three major goals control as the breakthrough point, construction and supervision from two complement each other in the brief analysis and discussion, the author summarizes some in the engineering practice summarizes the method, the future of the construction of the mine engineering related has the practical application value.

        Keywords: mining engineering; Three objectives; supervision

        中圖分類號:K826.16文獻標識碼:A 文章編號:

        礦山工程依托于自然存在的礦產資源,并以其為基礎進行的外延的開采施工作業,系統進行劃分還應包括地面工程、地下工程,以及混合作業面工程。地面工程主要包括兩個大的部分,即建筑物和構筑物構成的礦用設施部分,以及礦用機械設備部分,包括井塔,客貨兩用電梯,空氣壓縮設備等,地下工程包括井下巷道及其配套工程,掩護救援室建筑工程及與之相配套的電氣設備、給排水、通風等安裝工程。

        作為國家的基礎工程,礦山工程的重要性不言而喻。隨著我國經濟的高速發展,對礦山工程建設項目的管理也提出了更高的要求,管理工作中最主要的是在礦山項目建設中抓好進度、質量、投資三大目標的控制,完成三大目標不能以犧牲安全生產與環境保護為代價,這也是對礦山工程建設項目的管理者提出的新要求。而礦山工程建設項目的監理工作更是對上述內容的第一執行者。

        一、礦山建設項目的基本特點

        礦山建設項目既有一般建設項目的共有特性,同時又有其自身的鮮明特性。了解礦山建設項目的自身特性,是搞好礦山建設項目的管理工作的基礎工作,也是重要的先決條件。礦山建設項目確定必須以地下資源條件為依據,極大程度上受到地下資源條件的限制。資源穩定性和可開發性,有效礦產的構成比例、品種組成及成色、地理環境、水文歷史、建設環境等,都是直接影響礦山項目的重要條件。

        礦山建設項目都是大型、綜合建設項目,建設周期較長。礦山建設項目的主要工作是開鑿工程,建設大量的地面配套服務建筑物,大量的配套管網管線需要敷設,大量的設備器材需要安裝。礦山建設項目除了開鑿過程必備的礦井建設及礦區供電、供水、道路等工業配套設施外,與之相關的住宅公共(用)工程等民用建筑設施也是很大的基礎建設,礦山建設項目的實施過程,即從可行性研究、立項到設計、施工,需要很長的時間。

        有的礦山從地面下延至地下作業面長達幾千米,施工地點環境惡劣,沒有現代化的機械作業,控制工程質量難度大,給監理人員造成了極大困難。同時,自然因素對礦山建設項目的影響也很大,例如氣候、地下水、地質結構等。目前我國采礦業的科技水平還做不到完全預先掌握和控制這些因素,如開采對象的穩固性、的預測等。這些因素除了影響地下工程的開展進行,還會對地面建筑設計產生影響,上述因素都導致了在施工進程中,要根據不同的情況和變化的結果來調整原方案。

        二、用科學的管理方法來實施監理方案

        一個成功的礦山建設項目的管理,要求使投資者、設計者和施工者、現場的管理者充分合作,作為現場主要的管理者的監理人員必須選擇和運用科學有效、節省造價的施工方法和計劃目標,來達到共同的投資目標。監理單位作為礦山建設項目的管理者,一定要實現現代化管理,具體包括管理思想現代化、管理組織現代化、管理程序科學化、管理方法現代化和管理手段現代化等幾個方面的內容。

        2.1管理思想現代化就是要確立現代的工程管理思想,樹立市場觀念、效益觀念、競爭觀念、質量觀念、信息觀念等,把監理單位的日常管理工作建立在先進的科學技術和工程管理理論基礎之上。

        2.2管理組織現代化是指工程的管理體制和現場的管理機構的設置要適應工程項目進行科學管理的需要,從提高工程的建設效率和保證工程質量的角度出發,積極落實各項現場管理的責任制。

        2.3管理程序科學化是指工程項目的管理要按科學規律辦事,按照相關的監理規范、工程驗收規范來實施管理,引進公平競爭機制,嚴格遵守國家和行業部門對于工程建沒項目所頒布的各項法規,依法進行礦山建設項目的各項管理活動。

        2.4管理手段現代化是指利用現代化的科學儀器、設備來開展管理工作,例如利用計算機技術來輔助管理和決策。

        三、安全監理的管理工作

        安全監理作為監理工作的重中之重,是任何一個監理人員不能放松警惕的,從近幾年來看,監理單位對安全的責任也是與日俱增。,我國各類礦業建設以及生產,尤其是各種規模的煤礦,重大傷亡事故每年都有發生,安全形勢十分嚴峻,安全狀況令人擔憂。如此安全現狀,與我們樹立以人為本,全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會是完全相背離的,

        4.1礦山工程安全監理的特點

        與地面工程施工或是與其他建筑施工相比,礦山的安全管理有其自己的特點,具體表現在:

        1)礦井建設的施工地點及場所在地表以下,作業場所條件極其惡劣黑暗、潮濕、沒有較大的作業面等等。作業條件變化性大,隨著掘進工作面的不斷延伸和變化,巷道巖石及其他條件也經常發生較大變化;

        2)新井建設屬于首次打開地殼結構,隨著建井的深度不斷增加,地熱和地壓也逐漸改變,各種地下不確定的自然災害會給作業人員帶來更大的威脅;

        3)井下掘進施工過程中,要同時進行開挖、支護、外運、排水、等多項工作,增加了安全監理的難度;

        4.2礦山工程安全監理的任務

        在礦井建設過程中,對建設項目具體施工人員不安全行為、機械、材料的不安全狀態的控制,是安全監理的重點,具體任務有:

        1)施工前對具體作業人員進行安全教育;

        2)對施工設備、工器具等生產資料進行施工前的預控檢查;

        3)對容易發生事故的范圍、進行有效預控,將其危害的隱患降低到最低程度。

        4.3、建立礦井建設的安全系統監理制度

        安全問題的管理,涉及到建設活動的各方各面,包括了從開工建設到竣工驗收交付使用的全部過程,安全監理不是事后配合處理事故,要積極管理起來,把可能發生安全隱患消滅在萌芽狀態。安全監理系統由以下組成:

        1)安全監理的管理目標系統

        安全管理目標是將目標管理理論用在了礦井建設安全管理上,要求施工企業明確安全工作的目的和任務,各級管理人員為自己所屬的范圍制定安全生產分目標,以保證企業安全生產總目目標的實現。

        2)安全監理的管理組織系統

        制定完成安全管理的目標體系后,必須建立相應的管理體系,做到管理有組織、帶頭有領導,系統地開展安全管理活動。

        3)安全監理的要素控制系統

        為安全施工和生產,要求施工單位必須配備必要的安全設施以及安全監控設備,如瓦斯報警儀、瓦斯遙控遙測斷電儀、影像監控系統等。形成安全控制的要素。

        4)安全監理的信息管理系統

        安全信息通過計算機的統計和處理,得出礦山的安全生產狀態指數,進而指導安全生產管理,具體分析內容包括:礦井通風量的統計和分析、事故危險指數的辨識和報警分析,是煤礦安全監理的輔助工具。

        五、結語

        由上述分析可知,我們應該能清楚認識到礦山工程建設科學管理的重要性,礦山工程的監理是一門新興科學、同時也是一個嚴肅的課題。如何對工程進行管理,達到先進、實用、節約的高度,需要我們認真去研究探索,決定上述方向主要在于兩點,其一是管理人員的管理思維,即為管理人員的經營服務理念與責任心;其二即是管理人員的綜合素質。具體地說監理單位必須有良好的管理服務理念-一切以礦山建設綜合效益為中心,心底里有礦業主人翁責任感;這樣的管理人員才能管理出最先進、最節約且生產成本最低的礦山工程。同時把安全生產工作放在礦井建設各項工作的首位,走安全、文明、和諧、節能、環保的發展之路。

        參考文獻:

        [1]陳玉和,張幼蒂,韓可琦,論礦山工程最優設計 [M];遼寧工程技術大學學報(自然科學版)1998年第06期

        [2] 李四德,李瑞元,加強礦山工程承包管理,提高安全綜合治理水平—礦山企業工程承包管理問題的探討[J];黃金, 2009年第03期

        第2篇:礦山工程施工規范范文

        關鍵詞:礦山機電;安裝工程;質量控制

        隨著時代的發展,礦山建筑工程負責企業越來越多,如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,關鍵是看該企業是否能夠有效控制礦山機電安裝工程的質量,這個控制工作也是直接影響到整個機電設備正常運作的關鍵環節。在礦山機電設備安裝過程中,施工單位應該加強自身的管理系統,提高施工工人的安裝技術,進而保證施工的安全性目的。企業單位在進行機電安裝之前,應該進行周密的計劃,根據實際情況,運用科學的安裝技術進行機電設備安裝,并對該環節進行有效的管理,這樣才能夠確保機電安裝工程的質量,保證企業自身的利益不受損害。本文主要是圍繞著礦山機電安裝工程質量控制問題進行相關的討論。

        1.礦山機電安裝工程出現問題的原因

        1.1機電安裝監督的力度和深度不夠

        在礦山機電設備安裝工程中,督察人員對整個安裝過程的監督和管理力度和深度不夠。首先是監察人員自身的專業性不夠,不能夠全面、廣泛地對工程質量進行檢查和管理;其次是相關的質量標準不明確,監察人員在監督管理的時候沒有一個明確、完整的指標進行監督,管理比較散漫;最后是因為企業單位在質量監督和管理方面配置的人才比較少,同時沒能夠經常對安裝工程進行監察,只是偶爾會進行抽查監察,這樣就會使整個質量控制效果變得被動與片面。

        1.2機電設備部件分配不合理

        在礦山機電的安裝質量控制工程中,對機電設備零部件進行配置的過程中,安排得不夠合理。比如說在液壓泵站供液系統中,其內部的采掘設備配置不能夠完全地適應其液壓支架和運輸機,供液速度緩慢,而且內部的液壓支架的型號經常會出現混亂使用的現象,端面空頂比較大;還有些設備的配置完全沒有考慮到礦山實際的地質條件、管理能力、運輸能力等,這些因素也直接影響到設備的效能發揮。這些不合理的配置都會影響到整個工程的質量,容易出現嚴重的安全事故。

        1.3機電設備出現嚴重的陳舊老化現象

        在礦山機電設備安裝工程中,經常會發現一些機電設備出現嚴重的陳舊老化現象,一般是在一些小型礦山工程中,由于工程項目小,所能夠利用的資金有限,而一整套完整的機電設備往往需要企業投入大量的金錢才能夠滿足實際施工的需要。所以在小型礦山開采工程中,機電設備自身更細速度緩慢,其部件逐漸出現老化現象,有些企業為了節省成本,甚至只是更換其中一部分部件,這樣在配置上出現不同型號的設備混雜使用,容易導致安全事故的發生。

        1.4機電設備管理不善

        在礦山機電安裝工程中,相關的管理人員對機電設備的管理不善。雖然企業單位都會設立專門的管理部門進行設備管理,但是所挑選的管理人員自身的素質低下,其管理意識與安全意識不夠,經常會因為不了解相關的安全規章制度,而疏于管理;企業對管理人員沒有進行相關的培訓,管理人員的責任心不夠,不能夠明確自己的崗位,不能夠很好地完成自己的工作,出現問題時,,經常會出現推脫責任的現象。在對機電設備的管理方面,管理人員有時候會因為違反操作規范,而且在發現安全隱患時,不能夠及時地與上級領導匯報,這樣經常會導致管理人員自身出現安全事故,甚至瀕臨死亡。在選擇管理人員時,企業沒能夠對人員的素質、能力進行有效的評審,導致管理人員自身的素質和能力低下,盲目單干,沒有責任心,沒有進行規范的培訓,對機電設備管理不善,最后的結果只能是使工程的質量出現問題,導致安全事故的發生。

        2.礦山機電安裝工程質量控制的重要性

        眾所周知,礦山工程中,機電安裝的質量問題直接影響到實際機電設備工作的安全,其質量控制關系到企業自身利益,所以企業應該十分重視機電安裝工程的質量問題。目前,在中國的建筑工程中,相關的企業單位重視控制與管理礦山機電安裝工程的質量,不僅能夠使企業單位培養出更多的安裝人才與管理人才,使之具有豐富的技術能力,同時能夠使企業單位擁有更多的工程建設經驗,能夠帶動整個施工工程的質量提升,使企業單位接到更多的工程項目。重視機電安裝質量的企業能夠不斷地擴大機電安裝業務,給企業單位帶來巨大的經濟效益。在技術施工與管理上,企業能夠培養大批有能力的人才為工程進行管理,這樣不僅提高自身的管理工作,同時能夠使整個工程的管理更加系統,有連貫性。近現代的建筑工程負責單位都十分重視礦山機電安裝工程的質量控制工作,因為其質量控制住,能夠為企業帶來巨大的利益,還能使企業在激烈的市場競爭中占據一片天地。

        3.對礦山井機電安裝工程質量控制的措施

        3.1提高工作人員的安全意識

        為了能夠更好地控制礦山機電安裝工程的質量,應該努力提高工作人員的安全意識,對員工進行相關的安全知識與相關的技術培訓,使員工能夠在進行機電設備安裝時,按照規定進行安裝,減少事故的發生。在實際工程中,企業單位可以先培養一批員工,使其自身具有真正的技術能力,然后讓這些有經驗、有能力的員工對新進人員進行相關技術培訓,根據實際情況,并且結合在礦山機電安裝方面的最新動態,做到理論與實際相結合,進而科學、有效地對機電設備進行安裝。這樣不僅能夠及時了解最新的機電設備的運作原理與結構,同時也能夠更好地確保機電設備安裝質量的安全性。

        3.2安裝礦山機電設備之前做好準備

        在安裝礦山機電設備之前,首先應該了解相關的設備型號,選擇合理、科學的設備類型進行安裝。安裝之前要充分考慮工程需要的機電設備部件,進而使安裝的機電設備不僅能夠滿足眼前的工程需要,同時也能夠長久地進行工程建設。選擇設備部件時,一般不要選擇單一的部件,要考慮部件的通用性,這樣在以后換部件的時候,能夠及時找到有用的部件替換,減少部件型號混用現象的發生。在安裝設備時,要對部件質量進行嚴格的把關,對于不合格的、具有安全隱患的部件產品一律過濾掉,切實保證部件自身的安全性。在安裝好機電設備,進行實際的生產使用過程時,也應該及時、定期地對機電設備進行檢查和維修,這樣能夠及時發現機電設備出現的問題,針對機電設備出現的問題進行及時的改進和修理,及時消除機電設備自身出現的安全隱患。

        3.3進行嚴格、規范化的管理

        為了使整個礦山機電設備安裝工程施工更加安全、有效,應該加強管理工作的進行。可以在企業內部對管理人員進行相關的部門,制定并落實好實際的諸如工作崗位責任制度、生產責任制度、事故責任追究制度等相關的制度體系,這樣能夠提高管理人員的安全意識以及責任意識,減少安全隱患的出現,同時使工作人員對管理工作充滿責任感。在管理方面,企業單位一定要落實好安全工作責任,設立嚴格的獎懲制度,對于違反規定導致安全事故發生的行為嚴格執行相關的懲罰措施,這樣才能夠使工作人員重視機電安裝工程的安全性,對自己的工作負責任。

        3.4引進新技術,及時配置新設備

        在機電設備安裝工程中,要及時、積極地引進新技術,配置新設備,這樣才能夠保證設備在實際使用中有效地發揮作用,并且增強了使用過程的安全性。對于礦山工程施工的企業單位,更應該保證設備的安全性和有效性,對于低設備要進行及時的淘汰與更新,提高工作人員的工作效率,使用先進的工作流程,合理、科學地控制工作量與實際工作效率。在使用過程中,利用先機的技術,選用新的設備施工,能夠有效地提高工作人員的工作效率,減少不必要的人工勞動力,同時能夠在一定程度上提高工作的安全性。

        4.結語

        在礦山機電施工過程中,出現安全事故的可能性都是隨機的,具有突發性,這是人力不可預知的,但是為了能夠減少安全事故的發生,我們能夠做到的是可以對機電設備安裝工程的質量進行嚴格的控制與管理,提前設想可能出現安全隱患的因素,創建合理的管理體系進行監管設備安裝程序,定期、及時地對機電設備進行檢查與維護,保證機電設備自身具有很大的安全性,進而減少安全事故的發生。

        參考文獻:

        [1]李瑞春.礦山機電專業工學結合人才培養模式探索與實踐[J].河北能源職業技術學院學報,2011.

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        [3]沙永東.實驗室培養礦山機電工程專業人才模式的探討[J].成功教育,2011.

        第3篇:礦山工程施工規范范文

        關鍵要:礦山建設;工程項目;管理技術

        前言

        礦山施工是非常復雜的,影響到施工質量的原因比較多,設計方面的以及施工的工藝和地理環境都會對于整個施工產生比較大的影響。要將多種因素控制好,保證整體工程的質量,就要做好整個項目的管理工作。規范施工的設計以及施工過程,管理要貫徹到整個項目的過程當中。文章就礦山施工的現狀進行分析,提出部分問題,但是隨著有關部門的重視以及改進措施的積極落實,礦山建設工程管理項目一定會發揮越來越積極的作用。

        一、礦山建設和管理的現狀

        礦山建設工程項目管理是施工管理的一種形式,和制造業等不相同的是,礦山建設工程是以自然資源為生產對象,以資源的合理開發為目的而進行的施工。需要明確的幾點是,礦山建設項目是為了企業和社會發展所需要的能源要求,而進行的開采活動。必須要經過國家有關部門的同意,才能進行一系列開采措施的落實。國家部門經過審核之后,會將具體的施工環節交于一定的施工單位負責,但是施工單位要必須要滿足限定的實踐、質量等約束條件進行一次性的開采。礦山建設工程是針對地下資源的開采和應用,所以在施工中出現的問題也不同于一般的施工問題。礦山建設工程的施工項目管理要貫穿整個施工的過程,所以具體的管理內容很復雜。從項目招標開始,項目管理便要對招標的施工單位進行審核,具體項目投入施工后,還要對整個施工的質量、時間等方方面面進行管理。礦山建設施工中的專業人才缺乏也是建設和施工管理當下亟待解決的問題。因為隨著時代的發展,經濟的飛速推進對資源的需求量不斷增加,又因為人們的就業觀念發生巨大的改變。礦山開采的危險系數高、難度系數大等種種原因,使得部分有能力的人都會對從事該項目避而遠之。能夠從事該項目的多是沒有特殊的技能,只能靠這樣的項目來進行生活維持。所以在進行具體的施工時,會因為知識技能等的相對缺乏而造成許多安全事故的發生。近幾年的礦山安全事故增加,使得國家和社會的有關部門對安全問題的重視程度不斷增加。礦山在建設和施工管理過程中,安全問題也被當做重要的內容對待,但是在具體的實踐過程中,仍然有亟待解決的問題。即使有了一定的改進措施,但是有力的建議和措施不知道是因為自身的原因,還是負責實踐的環境的問題,在實踐過程中并沒有達到理想的效果,所以對具體方法的研究依舊是相關行業和社會關注的焦點。

        二、礦山建設和管理的問題

        礦山建設和管理在具體的實踐過程中,仍然有亟待解決的問題。但是出現的問題因為實施者的不同,環境的不同而有所不同,所以問題的分析具有一定的不確定性。筆者經過對礦山建設和管理的具體技術要求以及實際的操作進行分析和研究,得出建設和管理中的問題主要有以下幾方面:

        (一)生態破壞

        礦山建設和管理不同于一般的施工和建設工程,就是因為礦山建設和施工的地方主要是針對低下的自然資源。所以為了自然資源更好的使用,對地面上的生態破壞是不可避免的問題。但是具體的破壞也有程度的差別,也有可以進行挽救的方式,但是施工單位許多時候都忽略了對生態的管理。進行開采時,地表植被的破壞并不是不可避免的,因為在進行具體的開采施工時,可以邊施工邊進行維護處理,將施工中破壞的植被及時的種植和管理,可以在很大程度上減少生態的破壞。另外,開采過后的泥土等,也要進行及時的復墾,可以保持地方生態的相對平衡,也可以減少地方塌陷等生態問題。

        (二)管理素質

        具體的施工人員在施工過程中的技術水平,對整個工程完成的質量有著重要的影響。但是在實際的調查研究中發現,施工人員的素質很多時候都不符合規定的要求。因為就業觀念等的變化,人員進行就業選擇時會規避掉部分不熱門的職業,缺乏專業知識和技能支持的行業,是無法滿足經濟發展的市場要求的。管理人員在進行管理時的具體的操作也有著一定的局限性。因為管理的項目和內容較多,所以在實踐過程中的具體操作會出現一定的問題。在進行招標時,會出現交情影響。在進行質量管理時,也會想盡一切辦法來進行質量處理,規避掉質量的相關要求。但是一系列的管理要求都無法達到規定后,影響的不僅是建設工程的質量,還有建設過程中的安全因素。很多安全事故發生時,就是因為工作人員缺乏一定的安全意識,在危險出現時,很多時候不知道怎樣挽救自己的生命,有些不必要的危險甚至是工作人員自己親手造成的。所以對相關人員的技術培訓也成為提高行業質量的重要措施,從方方面面都加強技術和質量管理,才有利于整個礦山建設工程項目管理的要求。

        三、礦山建設和管理的建議

        礦山建設相關工作。礦山工程和普通的建筑工程不一樣,它是資源開發的工程。并且由于煤礦資源儲存的特殊性,施工的場地一般都在比較偏遠的山區,材料運輸不方便,施工難度比較大。在進行施工的時候,要在地下進行作業,如果煤炭資源在是海洋的深處還要進行深水下的作業。所以施工環境條件很差,煤炭資源的開采要對原有的自然環境進行破壞,所以自然資源的恢復也是礦山建設項目當中的一個方面。煤炭資源的開采是有限度的,所以工程包含了開始開采與結束時期的工作。目前隨著社會各方面的發展,礦山的建設項目不應該保持原有的水平不變,應該隨著時代的進步有著更高的施工水平。取得這樣的效果就要加強對于礦產項目的管理工作,應當建立新的制度,新的管理方式,來將工作做得更好。項目管理的相關工作是非常繁雜的,要保證整個項目的經濟利益,并且要保證施工的質量和進度。所以對于各項工作要科學地進行安排與管理,礦山的工程要包括土建以及機電安裝還有礦建的工作。所以工作量是非常大的,并且整個工程施工的時間比較長,所耗費的資源和資金也比較多。而管理對于礦山工程是非常重要的,作為危險突發事故頻發的施工,安全也是管理工作的一個重要方面四、礦山工程管理的方面

        (一)要對進度進行把控

        在實施進度管理的時候,要先有所計劃,然后按照計劃進行施工,在施工的過程中要進行檢查,有問題的要及時處理。按照這個過程來將整個施工的進度進行規劃。在施工的時候要對于施工的情況進行檢查,有不符合規劃的情況,要找出原因并且進行及時的調整,確保最終的施工能夠按照計劃完成。但是由于進行礦山項目的影響因素比較多,難免會有進度上的問題,所以在制定進度的時候要有動態的變化,這樣在實際的施工和進度的規劃不符合的時候,能夠有所依據的進行調整,保證最終的竣工能夠按照計劃完成。計劃的制定是整個施工工程中的行為依據,所以在進行計劃制定時一定要有整體的眼光和看法,在進行計劃制定時便對可能出現的問題進行解決,可以在很大程度上減少具體施工時的問題處理難度,也可以使得礦山建設工程項目管理的問題能夠盡可能的少出現,提高整個工程建設的效率和質量。對進度進行管理要有一定的制度的依據,有了規范才能夠將工作做得更好。對于施工單位的權利和責任要明確,有些隊伍如果工作滯后的話,要對其進行懲罰。有的隊伍的工作提前完成,在保證施工質量的前提下,可以進行獎勵。對于一周、一個月、一個季度的工程量進行檢查,看是否完成了相應的規劃。由于礦山施工在短時間內的工程量變化比較大,所以進行檢查的時候可以按照最短時間兩周為單位。

        (二)對于礦山施工的質量的管理

        在管理工作當中,要對工程的質量進行評估,以及改進的效果進行檢查。看工序的質量是否合格,不能忽視細節,在細節中把握整個施工的質量。礦山的施工質量是非常重要的,由于其危險性比較高,所以對于質量的把控也就是對于安全的把控。

        (三)對施工現場的安全進行管理

        在施工之前就要對操作人員進行安全意識的教育,不是專業人員還有沒有通過考核的人員不能到現場參加施工工作。不同的工種的操作人員要經過培訓,如果沒有崗位的合格證書的話不能上崗。管理人員要深入現場進行安全問題的管理。在進行一些特殊的工作的時候,比如說是安裝風水管路以及模板的作業,要有安全帶的保護。絞車在通過吊盤或者是封口盤的時候要緩慢。物料上升的時候,重量不能超過標準,否則掉落下來會傷及到人。

        (四)提高整個隊伍人員的素質

        作為施工單位,要有意識的對他們進行教育,從本身提高安全意識才是保證自身安全的最根本的辦法,在進行作業的時候,要將安全帶安全帽等相關的保護設施配置完好。并且相關單位應該對操作人員進行技術上的培訓,使得操作更加規范。作為管理人員,應該監督整個環境的保護措施是否達到標準,保護的設施是否完善。管理人員要保證整個隊伍的穩定性,監督對于工人的工資是否按時發放,這樣工人才能夠安心地進行工作,給工人創造一個比較穩定的工作環境,有利于工作的順利實施。五、結束語礦山施工牽涉的方面比較多,管理工作也比較多,所以制定完善的制度是非常必要的,按照制度有條不紊地進行管理,才能保證工程的質量和進度。并且隨著社會各方面的發展,社會對于礦山施工的關注度也比較高,但是還是有安全事故的發生。所以相關的企業和單位應該從自身著手,提升管理工作的水平。礦山建設工程時許多經濟發展行業的基礎,對礦山建設工程項目管理的質量可以影響經濟發展的水平,是時代和社會發展的要求。

        參考文獻

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        [4]華毅.煤礦工程項目管理的若干問題分析[J].城市建設理論研究,2013,(6).

        第4篇:礦山工程施工規范范文

        礦山爆破過程中極易發生各種安全事故,因此,礦山爆破過程的安全性要求極高。本文主要分析了礦山爆破技術中的安全管理措施,以供參考。

        關鍵詞:

        礦山;爆破;安全

        引言

        礦山企業在進行采礦的過程中必須要運用到各種工程爆破技術,但是工程爆破的破壞力較強,這就很容易給施工人員帶來生命安全威脅。礦山企業在進行爆破操作時必須制定科學合理的爆破方案,并且對施工人員進行安全宣傳和教育,以提高施工人員爆破的安全意識和應對突發危險的能力,這樣可以在很大程度上提高爆破施工的安全性能。

        1礦山爆破技術

        1.1井巷施工階段的爆破

        礦山企業在施工過程中需要進行許多井巷施工操作,很多礦山開采過程中都需要在隧道、天井、豎井以及斜井中工作,由于地質條件的復雜性,就很容易遇到各種巖層,這時就需要進行爆破操作,從而保證工程的順利進行。在井巷施工階段進行爆破的難度較大,這就需要爆破技術人員具備較高的專業知識技能和豐富的經驗,以保證工程爆破的效果。爆破技術人員在具體的施工過程中應該對炮眼長度、裝包方式、藥包形狀,炮孔的數量、炮孔的間距以及炮孔的深度等技術指標進行嚴格的控制,保證這些技術指標和規定的要求相吻合。目前我國礦山企業在井巷施工階段普遍采用分段爆破的方式,這種工程爆破方式的爆破效果較好,而且還能夠最大限度的提升礦山工程施工的質量水平,其主要運用于天井施工過程中。分段爆破技術主要是對整個天井施工進行分段,然后根據上下的次序來進行爆破操作,這樣可以保證碎石直接落到天井中,防止出現碎石亂飛的現象,以保證施工人員的安全。

        1.2地下采場階段的爆破

        地下采場階段的爆破技術難度較高,這種爆破技術的成功實施應該保證存在著兩個自由面,這是實現地下采場爆破的前提。地下采場階段的爆破需要大量的炸藥,同時整個爆破的面積和炮孔數量較多,這就導致了爆破能量較高,如果礦山企業沒有做好保護措施,就很容易給施工人員的安全帶來威脅,這就需要礦山企業爆破技術人員制定科學合理的爆破方案,并且保證爆破方式被嚴格的執行,這樣才能提高整個地下采場爆破的安全性,以及保證工程爆破的效果。

        2礦山爆破技術中的安全管理措施

        2.1爆破前設置警戒線

        礦山開采過程中必須設立警戒線來進行安全施工,這也是爆破技術使用的基本要求。起爆前應當分散施工安全范圍外的人群,同時鳴笛或發出比較明顯的視覺信號來進行警示,這樣使得危險區域的人群可以看到、聽到信號,并能夠及時撤離,保證人員的安全。當所有人員撤離至安全區域時再開始引爆炸藥裝置。引爆炸藥之后,要等現場充分通風后施工人員再進入作業,這是由于炸藥爆炸后含有對人身有害氣體,進入現場時間過早有可能導致發生人員氣體中毒等事故發生。

        2.2盲炮的安全處理

        盲炮主要包括殘炮和瞎炮,當有出現盲炮或懷疑有盲炮時,要及時上報處理,如果不能及時上報處理,一定要先設置相應的標志提醒其他人員,嚴禁拉出雷管尾線,并嚴禁打殘眼。盲炮必須由原施工人員進行處理,因為原施工人員了解盲炮的具體情況,包括炸藥的裝藥量,起爆器材的安裝位置及炮孔堵塞長度等參數。對盲炮的檢查首先要確認是否炮孔完好、起爆線路是否漏接或傳爆網路破壞程度等。對于漏接造成的拒爆可以重新聯接起爆;對于起爆網路破壞的盲炮,可以用打平眼裝藥起爆的方式進行處理,這種方法還分為淺眼起爆和深孔起爆,淺眼起爆要求平行眼距盲炮孔大于0.6m處打眼爆破,深孔爆破要求平行眼距盲炮孔大于10倍炮孔直徑,或者是選用木質、竹制或其他不能發火的材料制成的工具,將盲孔內大部分填充物掏出,再用聚能藥包進行誘爆。若填充炸藥為非抗水硝銨類炸藥,可去除部分填充物再繼續向孔內注水,使炸藥失效。

        2.3嚴格執行安全規定

        在現場進行爆破作業時,必須按照相應的安全規定進行施工,同時對爆破施工人員也要做嚴格要求,其中包括施工人員要具有上崗工作證,上崗之前要進行專業的知識和安全技能培訓,提升爆破施工人員的操作技能和綜合素質。爆破施工人員還應提高自己的安全意識,包括能夠充分認識到爆破安全的重要性,在施工過程中嚴格按照規定進行施工。此外,還要對填藥、起爆進行系統的規定,切忌不按規定操作。因此,礦山爆破的過程是一個復雜的過程,也是一個嚴格要求的過程,必須對炮眼進行嚴格的清理和驗收,對起爆網絡進行嚴格的檢查,確保連線正常無誤,避免安全事故發生。

        2.4安全監督管理

        ①加強風險意識管理。增強風險預見和防范能力,重點抓民爆物品流通環節的安全管理和項目施工現場的安全管理,強化安全生產監督檢查和事故隱患全面排查工作,把事故隱患消除在萌芽狀態。②加強監督檢查。開展施工現場安全達標和創建文明工地活動,重點監督檢查企業施工過程的安全和各項目安全責任制及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況。③建立信息管理系統。對作業人員建立安全管理檔案,錄入其安全生產狀況、違章操作記錄、違法違規記錄、隱患及整改記錄、處罰記錄以及事故報送等信息,凡出現重大安全事故的項目部,在考核時其責任人和作業人員一律實行一票否決制。④做好民爆物品流向的安全監管。完善民爆物品信息管理系統,做好項目部民用爆炸物品的使用登記記錄、編碼的核準工作。

        2.5安全動態管理

        爆破現場的環境無時不處于動態之中,隨著排險、鉆孔、驗孔、裝藥、堵塞、聯網、警戒、起爆、爆后檢查施工的不同工序變化,風險也在不斷變化,為此我們在施工現場安全管理中要經常性開展安全自查,及時發現隱患,及時整改,在整個動態環節中加強管理,保障生產的安全。為此必須提高安全生產意識和素質,增強自我防護能力,嚴格執行相關的安全規定,做好安全技術交底。

        3結束語

        綜上所述,為了確保礦山爆破過程的安全性,應該不斷改進和完善礦山爆破安全控制管理措施,不斷提高操作人員的安全意識和操作技能,建立完善的監督檢查機制,使爆破施工中安全事故率降到最低。同時要加強安全動態管理,并對以往發生的爆破安全問題及時分析原因總結經驗,并在以后的開采過程中避免再次發生。隨著科學技術的發展,爆破施工安全管理、風險控制也將更加成熟,爆破安全管理也將更規范,將會進一步保障人民群眾生命和財產安全,實現社會持續健康發展。

        參考文獻:

        [1]田中彪.礦山爆破技術安全措施的預防[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(03).

        第5篇:礦山工程施工規范范文

        抓機遇鑄王牌 推動快速發展

        “企業之所以發展迅速,就是因為我們抓住了煤炭建筑市場持續好轉的難得機遇,發揮了自身的規模優勢和資質優勢,用足用活了各種資源,做大做強了礦山建設主業。”中煤三建總經理趙士兵告訴記者。

        2003年初,經過對我國礦山建筑市場的現狀、前景進行分析和預測,中煤三建管理層果斷決策,調整發展戰略:在市場開拓上,立足兩淮,占領魯豫,開發西部,挺進國外。在施工專業上,做強礦山建設主業,延伸施工專業鏈條,壯大企業經濟規模,提升企業綜合實力。

        為實施好這一戰略,中煤三建先后投入5億多元,購置大型施工裝備。在井筒施工中,推廣了綜合機械化作業線;在巷道施工中,使用了煤巷綜掘機和巖巷機械化作業線,使企業裝備水平、施工能力等均居我國礦山建設行業領先水平。

        在凍結深度為650米的亞洲第一凍結深井――山東龍固煤礦副井井筒施工中,中煤三建針對低溫、高地壓、高凍漲壓力等復雜地質條件,采取科學施工技術措施,使用高強度混凝土,優質、快速地完成了內外雙層鋼筋混凝土井壁。經專家鑒定,施工技術達國際先進水平,不僅攻克了我國煤礦建設歷史上的罕見難題,而且為我國煤礦立井凍結施工積累了寶貴經驗。同時,加大技術革新力度,組織技術人員圍繞施工生產,開展科技攻關,并把技術革新成果及時推廣到生產一線。近年來,該集團已先后推廣了30多項施工新技術、新工藝和新方法,使礦山建筑施工科技含量得到了大幅提升。

        2003年以來,中煤三建已吊裝了山東唐口、山西屯留、安徽顧北和口孜東4個煤礦的千噸級井架,并取得2個亞洲紀錄和2個世界紀錄的好成績。其中,2006年10月吊裝的口孜東煤礦主井架,井高95米、重1310噸,為目前世界最高、最重井架,再次刷新了在山西屯留煤礦創下的高76.8米、重1234噸的井架吊裝世界紀錄。

        目前,中煤三建不僅鞏固了礦山立井井筒、巷道施工和設備安裝在我國礦山建設行業的領先地位,而且企業的經營規模也得到了迅速擴張。2006年,中煤三建完成總產值26.4億元,是2002年的3.5倍;企業利潤從2002年虧損3000多萬元,到實現盈利超億元。今年1至3月份,中煤三建繼續保持強勁的發展勢頭,完成的總產值又同比增長了40%,經濟效益大幅提升。

        如今,中煤三建的施工隊伍不僅遍布了我國20多個省(自治區),而且邁出了國門,打入了國際建筑市場,承擔了200多項施工任務,做出了大量精品工程、樣板工程,在激烈的礦山建筑市場競爭中,凸顯出了強勁的競爭實力和廣闊的發展前景,成為我國礦山建筑施工領域的王牌企業。

        辦實事求雙贏 促進和諧發展

        “職工與企業和諧發展,企業和社會共同進步。”這是中煤三建始終堅持的核心價值觀。近年來,隨著企業規模的迅速擴張和經濟效益的大幅提升,職工的精神面貌和生活質量也發生了巨大變化。

        在中煤三建二十九工程處的生活小區看到,周圍不僅栽種了樹木花草,建成了休閑廣場,還安裝了健身器材,設立了娛樂場所。“掘進工的收入也多了,每人上一個班能拿200元!”剛從陜西黃陵二號煤礦施工現場回來的掘進工周公健告訴記者:“機械化程度高了,施工速度也快了,在斷面達21.7米的全巖巷道施工中,我們一個掘進隊的月進尺就達到了228米。”

        “企業困難時,不少職工帶著干糧下工地。多年的困難鍛煉了一支高素質的職工隊伍,這是企業快速發展的重要因素。企業的經濟效益好轉了,我們就千方百計為職工辦實事,辦好事,讓廣大職工共享企業發展的成果。”中煤三建黨委書記王洪民告訴記者。

        為保障職工的生命安全,中煤三建購置了綜掘機、液壓鑿巖鉆車等大型施工裝備,提高了機械化施工水平,降低了職工的勞動強度。同時,加強對職工的安全技術培訓,增強職工自我保護意識。廣泛使用安全視頻監控系統,對立井和巷道施工實行全程跟蹤監控。

        改革分配制度,工資向苦、臟、累、險崗位傾斜,向一線職工傾斜,逐步形成了以經營人員年薪制、管理人員崗薪制和一線職工計件效益工資制為主的薪酬體系。2006年,中煤三建在崗職工人年均收入超過了2.4萬元。

        在深入調研的基礎上,實行職工醫療保險內部統籌,解決了職工醫療費用,并報銷了拖欠職工的醫藥費。僅2005年和2006年,中煤三建就支付醫療保險費1800萬元,發放門診費用850萬元,為住院職工報銷醫藥費1100萬元,為患重大疾病職工支出救助費用300萬元。

        在改善職工生活條件、創造和諧職工生活環境上,僅2005和2006年,中煤三建就投入1400萬元,改造和維修了基地生活區的水、電、路等基礎設施,規范了施工現場的“兩堂一舍”(食堂、澡堂、宿舍),美化、凈化、亮化職工工作和生活環境,更新文化、體育、娛樂等設施,提高了職工的生活水平和生活質量。

        中煤三建與廣大職工的互促雙贏,不僅在企業內部產生了強大的凝聚力、向心力,而且吸引了不少高等院校的大學畢業生。據統計,2006年,中煤三建就從我國10多家高等院校接收了189名大學畢業生。“畢業我就在這兒工作,氛圍融洽,心情舒暢,收入也高,看來,我來中煤三建是對的……”說起現在的工作,一名在施工現場工作的技術員很有感觸。

        調整結構謀未來 實現可持續發展

        近年來,中煤三建采取得力措施,瞄準主攻方向,加大了施工專業結構和產業結構調整的力度。

        在施工專業結構調整上,中煤三建利用規模和資質優勢,購置施工裝備,開展技術創新,提升核心競爭力,并積極向金礦、銅礦、鐵礦等非煤礦山工程建筑領域挺進,尤其積極拓展國際市場,參與國際市場競爭,先后承攬并施工了土耳其、蒙古等國家的礦山建設和設備安裝工程。

        在做強礦山建設主業的同時,大力提升機電安裝、市政公用、房屋建筑等工程的施工水平,并積極進入公路、鐵路、隧道等施工領域,不斷拓寬企業的施工范圍,全方位拉動經濟增長。2006年,中煤三建已成功進入鐵路施工領域,中標太(原)中(衛)銀(川)鐵路隧道和沈陽地鐵工程,標志著礦山工程施工總承包特級資質企業已正式打進鐵路工程建筑市場。整體收購了具有公路施工和養護一級資質的安徽開源路橋有限公司,先后承攬了安景高速公路路面和合徐高速公路北段養護等工程。

        在調整施工專業結構的基礎上,中煤三建調整產業結構,抓住國家加快城鎮化建設步伐的機遇,發展房地產業,利用存量土地資源,采用靈活的資本運作模式和經營方式,對安徽信德置業公司實行了控股,落實了一系列房地產項目。并實現了由內部開發向市場化、商品化開發的轉變,推動了企業產業鏈向上游拓展,既促進了企業經濟規模的擴大,又帶動和培育了建筑主業施工水平的提高。不僅如此,中煤三建還對現有煤炭機械設備制造企業進行更新改造,全面提升了技術水平和加工能力。

        第6篇:礦山工程施工規范范文

        關鍵詞:機電安裝;質量;施工技術

        中圖分類號:TH-39 文獻標識碼:A 文章編號:

        一、機電設備

        機電設備是當前建筑工程中的重要措施和組成部分之一,其安裝質量的高低好壞已成為人們關注的重點所在,也是整個工程中的衡量關鍵。在目前的建筑工程項目中,其施工與技術手段的完善與優化已成為當前工作中,工作理念和工作模式中最為關鍵的部分和環節,也是整個建筑工程施工的焦點所在。就目前的施工而言,其施工是否能夠滿足技術要求,就需要我們從不同的角度去研究和總結,從而滿足目前社會發展要求。

        一、機電安裝: 建筑機電設備的安裝是包含了一個綜合性的工程模式,在施工的過程中更是一個綜合、系統和全面的管理處理措施和工作模式。在目前的機電設備安裝工作中,需要我們從多個角度去人手分析,從而使得工作中各個環節都能夠形成深人系統的工作模式和工作流程。雖然在目前的工程項目中,機電設備是一項含有多種技術要求和功能的工作模式,其各種技術標準和工作模式都是以新設備、新技術和新標準來進行的,這就使得在施工的過程中需要我們加以完善和總結,從而使得各個環節的安裝質量都能夠得到相關的工作標準和工作要求。但是,由于在目前的建筑機電安裝施工中,施工工種、施工材料和施工工藝的多樣化的工作模式,從而使得在工作中形成了一種綜合性的工作模式和工作措施,給后期工程的施工和日后維護工作提供一個科學、可靠的理論基礎和理想依據。

        二、施工質量技術:由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目經理為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。項目經理部應正確處理工程質量、工期、成本三者關系,使全體施工人員清楚地認識到,質量是企業生存發展的生命線。在強手如林、競爭激烈的建筑市場中,建筑品牌效應十分重要。因此,項目部管理人員要分工明確,各司其職抓好產品質量。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質量技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電安裝工程雖然是一個專業,但是具有極大的通用性,從“大安裝”的角度看,其他專業大多包含了機電設備安裝工程的內容,如:礦山工程的皮帶運輸系統設備,電力工程的鍋爐機組和發電機組等設備管道,通信與廣電工程的遙控系統等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。因此說加強和完善技術管理,促進施工技術的發展和更新,提高施工管理人員和操作人員的技術人員是確保工程質量,降低工程成本,增加經濟效益,提高企業競爭能力的關鍵因素。

        三、機電安裝工程的驗收標準:標準是:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要,環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

        四、機電安裝工程的質量控制:要做到更好的的機電安裝工程,就應該進行以下質量控制:熟悉施工過程的各個階段,掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段,即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。1、配合階段的質量控制:該階段是指在土建的結構施工階段,要精確做好預埋工作:2、毛坯階段的質量控制:毛坯階段是指在土建拆模并出清現場后,安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工,各層支管的施工,電氣線槽、照明管線的施工,以及衛生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業,因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視,而且相互間的協調配合非常重要,否則會因隱患問題影響大局;3、裝飾階段的質量控制:裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明的施工,噴淋頭的安裝,衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等;4、綜合調試階段的質量控制:綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段,它對整個工程能否正常啟用,起到關鍵作用。綜合調試包括:通風系統、風機風壓及風量的測試調整;管道試驗;冷凍供回水管的循環沖洗;設備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。

        五、結束語:

        在當前的機電安裝中,要通過對上崗工人專業技術進行嚴格的審核,提高其施工質量,確保在施工的過程中能夠有效認真的進行安裝,需要加強學習。熟悉規范是前提條件.要仔細認真,并深人現場,嚴格的進行質量管理,保證建筑機電在安裝中能夠使用當前社會發展的要求。

        參考文獻:

        [1]沈先福.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J],山西建筑,2006,6

        [2]陳澤靈.建筑機電安裝施工質量技術[J],質量論壇,2008,7

        第7篇:礦山工程施工規范范文

        承包方:陳景華 (以下簡稱乙方)

        甲乙雙方茲就文家灣花崗巖開采工程承包的有關事項,經自愿、平等協商達成一致,特訂立本合同,以資共同遵守。

        第一條 承包標的物:寧陜縣新場鄉文家灣花崗巖礦(證號:************)。

        第二條 承包范圍:礦體覆蓋層剝離、石材荒料開采工程。

        第三條 承包期限:五年(**年4月~**年4月)。

        第四條 風險保證金:乙方須向甲方交納風險保證金20萬元(人民幣,以下幣種均指人民幣),本合同簽訂之日支付。當發生工傷事故需要進行醫治、賠償時,如乙方未能及時履行義務,甲方可以用該項風險金進行預先處理,而后由乙方承擔相關費用并及時補足;當該項風險金不足予償付時,甲方有權依法向乙方追償。承包期限屆滿,乙方如無違約行為或欠款,甲方應全額退還風險保證金(不計息)。

        第五條 保證金及安全責任:根據作業崗位設置的要求,乙方向甲方提供崗位職數和人員名單,由甲方向保險公司投保,險額為20萬元/人,保險費由甲方承擔。如發生事故造成人員傷亡,除保險公司賠償或給付的保險金外,其余不足部分的費用概由乙方承擔,與甲方無關。乙方如需提高保險金額,自行支付相應的保險費。由于乙方責任原因造成從業人員漏保、未保,一切責任由乙方承擔。

        乙方對安全管理負全責,應對安全專項經費列入預算,設置專職安全管理人員,采用各項安全防護措施,配備有關安全保護設備用品。有關特殊工種(如爆破、裝載機、挖掘機、電焊等)須持有崗位資格證書,否則不準上崗作業。

        第六條 發包方式:總承包(人工、材料、設備、安全等項)。

        第七條 承包綜合單價(按工程項目計價)

        2、石方開炸:23元/m(包括出渣運距<200m的運費)。

        3、荒料開采:770元/ m(包括裝車費)。

        第八條 計量方式及驗收標準:土、石方工程按自然量方(實方)計取;荒料開采工程按原礦石計取體積(以現場量方為憑)。不符合質量要求的荒料甲方可拒收。

        第九條 結算及支付方式:工程量每月結算一次,于次月5日之前甲方向乙方支付當月工程款。

        第十條 民爆物品的計價與管理:乳化炸藥12000元/T;電雷管3.60元/枚;導爆管(毫秒管、秒管)7.50元/枚。上列單價為甲方向乙方提供物品的結算價(包括運費),不隨市場進行調價,漲跌的價格風險由甲方承擔。甲方根據乙方每月的實際耗用量與當月工程量一并結算。開工第一個月的民爆物品暫由甲方出資采購,并在當月工程款中扣回;第二個月開始由乙方出資采購。

        第十一條 質量要求:乙方應嚴格遵照甲方制定的施工方案進行作業,合理、有效提高荒料的利用率和成材率。如有夾層,應先行剔除;無法剔除而需一同爆破的,廢石應予清理。其它工程應符合施工設計要求。

        第十二條 權利與義務

        (一)、甲方的權利與義務

        1、享有該礦山的所有權、處置權、管理權;

        2、監督管理乙方的施工作業行為,并有權要求乙方整改、返工甚至停工;

        3、按時、足額向乙方支付工程款;

        4、積極為乙方創造良好的施工環境,力爭減少人力方面造成的誤工、停工;

        5、承擔礦山公路、堆場、尾礦壩等工程項目的費用及稅金、資源費。

        6、提供照明電源、水源。

        (二)、乙方的權利與義務

        1、享有該工程的承包經營收益,承擔承包經營虧損;

        2、按時、足額收取工程款;

        3、遵守有關法律、施工方案、作業流程及安全制度等,遵守當地民風民俗,服從甲方的管理,積極配合、協助甲方開展各項工作。

        4、承擔各項承包生產所需要的設備、設施、用品、材料(炸材、油品、零配件等)的購置、維修、更新費用以及所產生的人員工資、水電費、伙食費、安全經費、醫療費用等。自行搭建工棚及配置有關生活設施、用品。

        5、不得向第三方轉包或變相轉包。

        第十三條 違約責任:甲乙雙方任何一方違反本合同的有關約定應視為違約,違約方除應承擔違約金20萬元外,還應賠償由此給守約方造成的實際經濟損失;觸犯法律法規的,還應承擔法律責任;守約方還有權解除合同。如屬乙方違約,甲方可從風險保證金優先扣除違約金、賠償金,并由乙方及時補足。不可抗力的因素(如政策和法規調控、戰爭、自然災害、資源枯竭或開采價值低下、地質結構條件變化等)應視為免責,雙方均不承擔違約責任。

        第十四條 合同解除、終止的條件:有下列情形之一的,本合同予以解除或終止:

        1、承包期限屆滿;

        2、雙方一致同意;

        3、工程項目完成或不能完成;

        4、工程項目違反法律被撤銷。

        第十五條 合同的續展:本合同承包期限屆滿后,經甲乙雙方協商,可以書面形式延長承包期限,也可另行簽訂合同。同等條件下,乙方享有優先承包權。

        第十六條 合同爭議的解決方式:履行本合同過程中產生爭議,甲乙雙方應先行協商解決;協商未果的,任何一方可向人民法院提起訴訟。

        第十七條 其他約定事項:

        1、開工時間初步擬于**年4月上旬,具體時間根據天氣、公路工程進度而定,以甲方的開工令為準(提前15天通知)。開工時間提前或延后不視為甲方違約。

        2、承包單價中不含稅金,由甲方承擔。乙方在購買材料、設備時應以甲方的名義開具發票,交由甲方建賬。

        3、乙方負有現場保管荒料的責任,如有失竊、盜采,應承擔全部賠償責任。

        4、甲方制定的施工方案,如與現場有出入之處,乙方有權建議甲方進行變更、調整,未經甲方同意不得擅自改變。對于甲方下達的不安全、不合理的施工指令,乙方有權拒絕執行。

        4、在確保安全的前提下,乙方應全力提高工程進度和工程質量,按時、保質保量完成甲方下達的各項目標任務。荒料的全年產量不得低于10000m如為礦體結構、礦石質量、甲方責任等因素,則不受此限)。

        5、本合同一式兩份,甲乙雙方各執一份,自甲乙雙方簽字蓋章后即日生效。未盡事宜,雙方可經協商后簽訂補充協議,與本合同具有同等法律效力。

        甲方:陜西格蘭德實業有限公司(章)乙方: (簽字)

        住址:寧陜縣廣場路森林文化中心 住址:寧陜縣江口回族鎮江鎮村江鎮組82#

        法定代表人: 身份證號碼:*************

        委托人:

        簽訂時間:*年4月 6 日

        簽訂地點:陜西格蘭德實業有限公司

        礦山開采承包合同(二)

        發包方(甲方):

        承包方(乙方):

        為了保證安全生產,提高生產效率,根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》等法律、法規規定,結合本工程具體情況,經甲乙雙方共同協商,共同制定本合同,明確雙方的權利、義務、責任,以便共同遵守。

        一、承包形式

        1、雙方一致同意,乙方獨立承包甲方所屬礦區井下采掘工程施工,實際施工范圍的確定以甲方提供的施工圖表明的范圍做為準。(根據實際生產情況,施工范圍經雙方協商可作調整,調整范圍以書面形式確認。)

        2、乙方以大包干的形式對甲方工程進行承包(即:包施工、包產量、包進度、包本協議約定乙方提供的材料、包動力消耗、包施工人員的組織管理、包甲方提供的施工設備使用操作及維修保養),并對安全生產、工程質量和產品質量全面負責。依法獨立承擔承包范圍的安全生產責任、民事責任。

        二、承包工程內容

        1、開拓工程:

        擴幫、起底按相應工程單價計算。

        2、探礦工程:

        3、采準工程

        4、回采工程:

        上述全部工程的工程量及其他技術參數以甲方交付乙方的施工圖描述為準,甲方交付乙方的施工圖作為本合同的附件。

        三、計價方法及單價

        (一)、計價方法

        1、驗收合格的掘進工程,按工程量乘以單價計算總價。

        2、出礦量按毛礦扣除廢石和水份之后的凈礦量計算;

        礦石總價按凈礦量乘礦石單價計算總價。

        (二)、單價

        以上掘進費用定額,按掘進工作面涌水量小于40 m3 /h計算。單工作面涌水量大于40 m3 /h時,甲方承擔超出部分排水電費。

        四、設備、材料供應

        (一)、甲方負責提供的設備、材料

        1、由甲方提供的大型設備包括:動力變壓器、配電柜、牽引車、整流柜、破碎機及皮帶運輸機、永久水泵、永久提升機、永久空壓機、磁滑輪。詳細內容見本合同《附件一:甲方提供設備明細表》。

        2、甲方向乙方提供以下主要材料:地面井下鋪軌材料、主風水管、主電纜、電機車架空線及配件、絞車首次使用的鋼絲繩及斜井首次使用的地滾等。詳細內容見本合同《附件二:甲方提供材料明細表》。

        (二)、乙方負責提供的設備、材料

        乙方承包工程中除第三條第(一)項明確由甲方提供的大型設備、材料外,其余一切材料消耗、水電動力消耗、工器具及其它設備的配置等全部由乙方負責,所產生的費用由其承擔。

        五、乙方應當承擔的其他費用

        1、乙方負責承包礦區、生活區范圍內的安全管理工作,包括按法律、法規規定的要求配備足夠的安全管理人員,工程專業技術人員;以及對員工進行安全教育培訓,培訓費用由乙方負擔。

        2、承包范圍內的設備、材料運雜費,小型設備的安裝費、貨場管理其他輔助工程費,臨時支護安全措施費。

        3、乙方自主負責承包范圍內人員的組織、錄用;材料進購、 保管,費用由乙方自行負擔。乙方自主協調與相關部門的關系,甲方可以應乙方的請求幫助乙方進行協調,所產生的費用由乙方自行承擔。

        4、乙方依法向相關部門按期繳納相關稅費,因乙方繳納不及時所產生的罰款或其他損失由乙方自行承擔。

        5、在承包工程后乙方的生活和生產的費用,乙方所有人員的保險及福利待遇。

        六、乙方承諾

        1、生產任務:全年計劃生產鐵礦石萬噸(凈礦量),各種規格井巷具體安排及采礦作業計劃以當年甲方下達的生產作業計劃為準。

        2、乙方保證實現本合同約定的工程質量、產品質量、工程進度、產量、設備完好率等計劃指標。

        3、安全生產責任目標:無因工死亡事故、無重傷事故。安全教育、安全管理工作嚴格按《安全生產監督管理協議》、《安全生產目標管理責任狀》執行,完成安全生產目標任務。

        4、乙方在承包期內管理和使用甲方提供的主要設備完好率達到95%以上,其他設備、設施完好率達到85%以上。

        七、工程進度、質量要求及工程款支付方式

        1、乙方每月生產的礦石產量和井巷掘進量與產品質量、工程質量,必須嚴格按照甲方下達的當月生產任務和設計要求及本合同約定的標準執行,本合同沒有約定標準的適用國家標準

        2、出礦礦石塊度小于400MM,進入選廠大于400MM大塊由乙方處理,費用乙方負責。

        3、回采施工嚴格按設計要求進行,嚴格控制廢石混入,禁止礦石、巖石巖混倒,發現一次乙方向甲方支付違約金500—2000元,根據情節由甲方確定具體數額。

        4、掘進工程計量,以甲乙雙方月底共同驗收的工程量為準。結算礦量以甲方質檢部計量的凈礦量為準。

        6、工程款支付以甲方當月下達的生產計劃為基礎,按照當月進度,次月25日前撥付上月工程款的90%(10%為質量保證金;礦石及采礦工程不留質量保證金)

        7、乙方安全考核不合格按甲方《安全生產目標管理責任狀》約定標準承擔違約金。

        八 、工程驗收

        雙方以上述標準進行驗收、評定工程質量等級。

        2、為了確保工程質量,乙方自購材料必須有合格證、化驗單、否則不得使用,材料代用需甲方同意簽字方可代用。

        3、驗收時間定為每月20-25日,由甲、乙雙方共同參加驗收。不合格工程由乙方無償按期整改,直至合格為止;

        4、驗收隱蔽工程,乙方需要提前24小時以書面形式通知甲方代表,如甲方代表不到場,乙方可自行隱蔽并做好記錄,甲方應承擔并且予以簽證;

        6、工程竣工交付生產使用,乙方施工的工程一年內出現工程質量問題由乙方無償負責修理或賠償。

        7、錨噴巷道的驗收,按《錨桿噴射混凝土支護技術規范(GB50086-2001)》進行驗收,經甲方同意的噴漿工程,可以按實際噴厚進行結算。

        九、甲方的權利、義務

        1、甲方負責對礦山進行統一規劃開采方案設計和生產管理。甲方每月初以書面形式向乙方下達當月生產計劃和任務,甲方下達的生產計劃和任務作為本合同的組成部分。

        2、在甲方核定范圍內,甲方負責火工材料供應,超出核定用量的部分乙方按照甲方購買成本價格的120%支付甲方費用。甲方有權利監督乙方對火工材料的運輸、貯存、管理和使用,糾正乙方不符合管理要求的作法。

        3、甲方出借現有固定設施(包括辦公室、宿舍、庫房、機房等)、生活設施給乙方無償使用,詳細內容見《附件四:甲方提供生產、生活設施》。乙方接收上述設施后,房屋修繕由乙方負責,修繕費用由乙方承擔。

        該房屋交付乙方后產生的其他費用如水費、電費等亦由乙方負擔。

        4、甲方有權利對乙方進行安全文明生產管理,有權制止乙方的違章行為;有權對乙方生產進行安全檢查,提出安全整改指令,乙方應當遵照執行。對乙方的違法亂紀、違章行為有權制止。

        5、甲方有權對乙方產品、工程不合格,完不成生產任務等違反合同的行為要求乙方給付違約金,違約金計算辦法為:不合格的產品、工程或未完成任務金額的30%。

        十、乙方的權利、義務、責任

        1、乙方有按合同約定取得工程款的權利。

        2、乙方應當全面負責生產過程中的安全、技術管理、確保生產安全和質量。

        3、乙方負責承包范圍內甲方提供的主要大型設備的維修保養,確保設備完好率,完好標準見本合同《附件三:設備完好標準》。乙方使用甲方的設備使用完畢后應完好的交給甲方。如有損壞須賠償甲方損失。

        4、乙方必須服從于甲方安全生產管理,嚴格按照甲方設計要求和生產計劃安排生產;甲方制定的各項安全管理制度,安全操作規程,乙方遵照執行。

        5、乙方更換項目經理或負責人需經甲方同意

        6、乙方必須按照國家勞動法規的要求,與自己聘用的管理人員及施工人員簽定書面勞動合同,同時要將所簽定的勞動合同復印件提供給甲方,如乙方不履行簽定勞動合同的義務而造成的任何形式的后果,均由乙方自行承擔相關責任,乙方不得招聘不明身份的人員,并對所要招聘人員嚴格管理。

        7、乙方承包工程后要加強安全管理,避免安全事故的發生。乙方應承擔在生產、生活中因自身安全的措施不力而發生的設備事故、人員傷亡事故及其它安全事故的責任和因此發生的費用。

        十一、合同的解除

        1、經雙方協商一致可以解除本合同。

        2、發生下列情形之一者,甲方有權解除合同,乙方在接到甲方《解除合同通知書》之日起10日內退出生產現場,造成損失乙方自行承擔。

        (1)出現乙方以任何方式組織人員圍攻、毆打甲方工作人員,或沖擊甲方辦公場所。

        (2)出現乙方拒絕接受甲方安全指令,不服從甲方依法進行的安全生產管理行為。

        (3)乙方連續二個月完不成任務湖當月產量完不成計劃的50%。

        (4)本合同約定的履行期限屆滿。

        (5)由于乙方的各種違約行為,乙方在接到甲方終止(解除)合同通知書,10日內必須撤離施工現場,如不撤離每日支付甲方違約金萬元人民幣整,直至乙方撤離完畢。

        3、合同解除后乙方未爆破的中深孔、存窿礦量按下列方式結算:

        1)、符合設計要求的中深孔按總進尺乘以單價計算總價。單價為元/米。

        2)、存窿礦量按照數量乘以單價的方式計算總價。存窿礦量依照甲方的設計和現場實測資料確定,雙方對計算辦法有爭議的由甲方委托有資質的機構依照甲方的設計和現場實測資料重新評估計算,所產生的費用雙方平均分擔。存窿礦量單價為元/噸。

        十二、其它

        1、乙方在礦區內建設房屋的行為需取得甲方同意,具體內容雙方另行書面約定。

        2、合同執行中發生糾紛,應友好協商解決,不能協商解決的,任何一方均可以向合同履行地人民法院訴訟。

        3、本合同有效期自簽定之日起至年月日止。

        4、本合同未盡事宜,由甲、乙雙方協商補充。

        甲方: 乙方:

        法定代表人: 法定代表人:

        委托人: 委托人:

        電話: 電話:

        **年月日 **年月 日

        礦山開采承包合同(三)

        甲方: (以下簡稱甲方)

        乙方: (以下簡稱乙方)

        根據投標、議標、定標, 將其所屬的 礦井交由 進行施工生產總承包。

        為明確甲乙雙方的經濟關系和責任,遵照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等有關法規和有關安全、技術規定,以及自治區、地、市有關礦業開發、生產、施工、安全方面的規定、條例,在遵法守紀、平等互利、精誠合作的基礎上,經甲乙雙方友好協商達成如下合同條款,雙方共同遵照執行。

        一、總則

        1、工程名稱及內容

        1)工程名稱: 采拓工程

        2)工程內容:開拓工程、采準工程、采礦出礦生產

        2、承包方式

        1)乙方以包施工、包生產、包設備、包設施、包材料、包人工的大承包形式對甲方項目進行施工生產總承包。

        2)乙方對承包甲方的工程項目不得進行轉包或變相轉包。

        3)乙方必須直接負責實施礦山施工生產的行政管理、設備(設施)管理、安全管理、安全教育(培訓),不允許 “以包代管”。

        3、施工、生產方式

        1)乙方按照甲方的生產、施工計劃和工程施工設計方案、采礦質量要求以及有關安全技術要求進行工程施工和采礦生產作業。

        2)乙方對甲方的生產、施工計劃和工程施工設計方案一經簽字,即視為認可,不得自行變更,并負有施工生產責任和安全責任。

        4、工程單價(見附表)

        1)表中未涉及的工程項根據實際需發生工程量,比照表中同類工程單價進行計算。

        2)除另行要求外,其他設備、材料、制作均含在表中單價內,不再單獨計算。

        3)屬于安全檢查特別要求的安全整改支護工程,根據實際發生材料量,甲方承擔60%,乙方承擔40%。由于乙方原因進行安全整改所發生的工程量,其費用由乙方自行負責。

        4)經甲方認可的厚度小于0.7m的需采礦體和已采礦房的殘采作業,甲乙雙方另行協商采礦單價。

        5)地表設施、設備、建設等,包括堆礦場、擋墻等,均由施工方自行解決,甲方不予負擔。

        二、生產計劃的制定和施工要求

        1、生產計劃的制定

        2)月計劃的制定:在保障年度計劃完成的總前提下,由甲方綜合考慮制定月計劃。雙方在每月各自生產調度會后,及時召開甲乙方礦山工作協調會,以確定下月礦山生產計劃、施工計劃。

        3)因甲方原因不能保障月計劃的完成,甲乙雙方可根據實際情況商榷,由甲方對月計劃進行調整。乙方無權對月計劃進行私自調整。

        2、生產施工要求

        1)生產礦量要求:按當月生產計劃執行。

        2)礦石塊度要求:由乙方控制進入選廠礦石塊度不得超過400×400mm,超標礦石不予計價。

        3)采礦要求:乙方根據甲方要求在符合安全技術條件下進行開采。

        4)工程施工要求:乙方按照甲方制定的合理的工程設計方案、技術要求、時間要求進行施工。

        三、甲方責任、權利和義務

        1、甲方委派礦山管理人員進駐礦山,依照有關規定對礦山的采拓施工、生產、計劃、質量、安全進行全面監督管理,并代表甲方行使權力、責任和義務。

        2、負責編制單體采拓工程方案、施工設計,在施工前5天向乙方提供,并在乙方簽收后及時下達施工通知。

        3、甲方在單體工程設計中必須明確回采量、回采率、貧化率、出礦最低品位等各項技術指標。

        4、負責對乙方工程施工、生產進度和質量的檢查、驗收。

        5、協助乙方做好礦山安全生產工作,并有權督促、檢查乙方進行安全整改。

        6、負責按月結算合格工程款項。

        7、甲方對乙方在生產、施工過程中出現的違章、違規作業和不符合有關規范和規定要求的質量、技術、安全等問題,有責令停工、停崗、整改或按合同有關規定進行處罰的權力。

        8、負責保障乙方能夠連續施工的基本條件。

        9、甲方礦山管理人員的調整,應及時向乙方書面通知。

        四、乙方責任、權利和義務

        1、負責礦山施工、生產、生活的內部管理,自行解決生產生活所需設備、設施、物資材料、人員、運輸等。

        2、乙方接到甲方的單體工程方案、施工設計后,3天內給予提出異議或簽收。否則,對影響施工生產責任負責。

        3、負責施工質量、施工進度、生產質量以及生產、施工計劃的完成,配合并接受甲方管理人員的現場檢查、指導。

        4、對井口堆礦質量負責,不同質量礦石和渣石按甲方要求分類堆放。礦渣分離,不得混堆。并對未拉運礦石的保管負責,不得發生丟失、污染、混雜。

        5、負責礦房房壁的加固、支護處理,防止圍巖廢石塌落混入。負責井壁、想到的加固、支護處理,防止塌方、片幫造成安全事故。

        6、配合甲方在礦山的地測采技術工作和探礦工作,協助解決甲方技術工作和探礦工作所需,期間所發生的使用人工費由乙方承擔,大宗材料費(按市場價計),由甲方承擔。

        7、乙方對甲方所下達的各項通知書須簽字簽收,并負責保障連續施工的基本條件。

        8、對甲方違章的通知書,乙方有拒絕的權利,并及時提出理由和修改意見。在礦山不能解決的問題,及時上報雙方公司協調解決。

        9、乙方礦山管理人員、技術人員、施工人員的調整、主要設備的更換,應及時向甲方書面通知。

        五、安全生產、安全施工責任

        1、甲方負責督促乙方做好礦山安全管理、安全檢查、安全教育等工作,乙方負責礦山安全管理、安全檢查、安全教育、安全設施、礦山救護等礦山安全工作的具體實施,并建立健全礦山安全保障機構、設備、設施、人員。

        2、乙方在礦山必須配備齊全并持有資格證的安全管理人員,建立完整的細致的安全管理制度和實施辦法,保證所有特種工持證上崗。

        3、對甲方下達的符合安全生產規定的有關安全整改通知書,乙方必須無條件簽收,并付諸于行動。

        4、乙方必須依照國家法規與下屬所有員工簽訂勞動合同,按有關規定為員工進行相應保險。保險金由乙方負責,若發生傷殘亡事故,由乙方負責處理,并承擔保險賠付金以外的其他費用。

        5、乙方在施工生產過程中因乙方原因所發生的一切人身事故、工程事故、生產事故、設備事故均由乙方負責,與甲方無關。

        6、甲方人員下井前須通知乙方,并服從乙方現場管理人員的合理安排。因乙方原因造成甲方人員的人身安全由乙方負責。

        7、甲方人員下井檢查過程中,乙方管理人員必須陪同。

        六、生產月工程驗收、生產驗收、安全檢查辦法

        2、對不合格的工程項當月不予驗收,乙方負責返工合格后在次月一并驗收,返工費用自負。

        3、乙方未按照甲方要求進行施工所造成工程浪費或報廢,其費用由乙方自行負責。由此對甲方的工程安排、采礦計劃、施工進度造成影響,則對乙方進行經濟處罰。

        4、沒有施工通知書的工程和超出施工通知書的工程不予驗收。

        5、出礦量的驗收:以乙方出礦(含工程礦量)車數折合噸量計算或以實地測量計算礦量進行驗收,作為甲方月生產計劃的控制依據和對乙方生產計劃完成與否的驗收,不作為結算依據。

        6、安全檢查執行“一票否決”制,凡安全檢查不合格,對當月所有工程量、生產量暫不予結算,待整改合格后再行結算。

        7、工程驗收單、安全檢查表一式兩份,甲乙雙方簽字后各持一份,作為結算依據。

        七、結算、付款辦法

        1、工程量以驗收單結算工程費用。

        2、出礦量以當月礦石拉運到甲方選廠,按過磅實際量進行結算。

        3、由于甲方原因不能將當月礦石運出,按驗收出礦量的50%給乙方進行預結算。由于其他客觀原因造成當月礦石不能運出,按驗收出礦量的40%給乙方進行預結算。

        4、附有安裝項目的未安裝完成的單項工程暫按掘進量的60%進行預驗收,待完工后一次性驗收。

        6、當月工程施工費用結算額按80%由甲方向乙方及時支付,剩余20%在年終結算后一次性給予支付。

        7、結算額的支付乙方須出具正式稅務發票。

        8、工程礦的結算:如果乙方承擔采準工程施工費用,工程礦計算在乙方總出礦量中;如果甲方承擔采準工程施工費用,工程礦則從乙方出礦量中按月扣除。

        八、甲乙雙方對保障生產計劃完成、保障生產質量、保障安全生產的約定

        1、乙方將所承包礦山屬于乙方的井上所有主要設備、設施作為施工生產和安全生產的抵押保證,其產權和使用權歸乙方所有。

        2、凡因乙方安全問題造成的停工,停工一天對乙方罰款 元。安監部門要求的停工除外。

        3、凡因乙方原因將廢石倒入礦堆,按每噸 元計算對乙方進行罰款,并由乙方負責將廢石挑出。

        4、乙方沒有及時處理礦房壁或及時支護采場而發生圍巖混入的廢石,乙方負責人工挑揀,如由甲方安排人工挑揀,其費用由乙方支付。特殊地質因素除外。

        5、在甲方設計的開采范圍中,在采礦時不能剔除的夾石中的蝕變巖石,甲方負責人工挑揀,如由乙方安排人工挑揀,其費用由甲方支付。

        6、凡因乙方原因造成出礦品位達不到甲方最低要求或造成開采貧化率10%以上,對所采出的礦石量不予結算。

        九、違約責任

        1、凡違反本合同條款均屬違約,由違約方向守約方支付直接經濟損失和其他經濟賠償。若甲乙雙方協商后更改的條款不屬違約,但須有補充協議。

        2、因乙方原因連續3個月不能完成計劃生產任務,甲方有權中止或解除合同,其直接經濟損失由乙方負責賠償。

        3、甲方因故拖延向乙方付款,每拖延一天按欠付款額的2‰向乙方支付滯納金。若甲乙雙方協商約定的延付則不屬違約。

        4、乙方因故中止或解除合同,須提前一個月書面通知甲方,甲乙雙方暫停結算,待甲方在一個月內尋找新的承包方來接替乙方工作后再行結算。

        5、甲方因故需中止或解除合同,須提前一個月書面通知乙方,一個月后,無論甲方是否找到接替方,乙方均可自行撤工,甲方給予乙方結算所有已經形成的、經雙方驗收合格的工程施工、采礦生產費用。在合同中止或解除生效后,如屬于乙方的井上設備和設施,甲方有租賃或購買的優先權,其辦法另行協商。

        6、因不可抗力致使工程施工和生產經營無法進行,不屬違約范疇。

        十、合同附件

        1、工程合同單價表。

        2、************

        十一、附則

        1、本合同未盡事宜雙方協商解決,或簽訂補充協議。

        2、與本合同相關的補充協議、附件,均與本合同具同等法律效力。

        3、本合同雙方簽字蓋章后即可生效,有效期 年,自 年 月 日起,至 年 月 日止。合同期滿后,在同等條件下甲方優先與乙方續訂合同。如因故未簽訂新合同,即仍延續本合同執行。

        4、本合同一式四份,甲乙雙方各執兩份,具同等法律效力。

        第8篇:礦山工程施工規范范文

        【關鍵詞】GPS-RTK技術;礦山測量;工作原理;技術特點;運用要素分析

        1 前言

        礦山測量是礦業生產與建設中較為重要的一個環節,其數據的準確性和可靠性關涉整個開采工程的進度與質量。從工作內容劃分,礦山測量主要包括礦山控制測量、礦山地形測量、礦山工程測量和礦山地形圖的編繪等一系列的工作。隨著計算機網絡和地理信息技術的不斷發展,近年來的礦山測量已逐漸從傳統的測量方法轉向新的測量技術方法,其中GPS-RTK技術和CORSRTK技術是目前較為流行的方法。GPS-RTK技術在我國礦山測量中應用較廣,而CORSRTK技術通用性相對較弱,雖然它比GPS-RTK技術更為先進,但所獲得的數據穩定性還有待提升,因此運用較少。

        2 GPS-RTK技術的工作原理及特點

        2.1 GPS―RTK工作原理

        RTK是Realtime Kinematic的簡稱,意為實時動態差分法,是GPS測量技術中較為

        先進的一種測量方法,已廣泛應用于電路規劃、公路和鐵路勘測、房產測繪和地籍測量等各個領域。作為GPS測量方法中的一種較為先進的測量技術,GPS―RTK主要由以下三部分組成:分別是GPS接收機、軟件系統和數據傳輸系統。通過這三個部分的相互協作,GPS―RTK技術不僅可以實現厘米級的定位精度,同時還能將測算數據事實反映出來,改變了傳統的快速靜態、動態測量中需要對解算才能得出具體數據結果的狀況,提高了工作效率。

        一般而言,GPS―RTK構件中應包含兩臺GPS接收機,其中一臺(稱為流動站)用于流動接收地理信息數據,另一臺(稱為基準站)則用于采集可用衛星的的原始數據并發射無線電波。在兩個接收機正常工作過程中,利用載波相位差分技術實時處理由這2個測站的載波相位觀測量進行差分處理,實現了實地測量的三維定位。也就是說測量時通過對流動站接收來自基準站的觀測值、坐標作息和流動站自身采集的GPS觀測數據進行系統內的差分對比,從而實現了厘米級的精確定位。與傳統測量方法相比,它大幅度提高了測量精確和提高了工作效率。

        2.2 GPS-RTK的技術特點及運用要素

        2.2.1 GPS―RTK技術的技術特點

        GPS-RTK技術第一主要特點是其實時。如前所述,快速靜態、動態測量等傳統測量方法都必須根據測量數據進行后期處理,才能形成直觀化的數據信息模型。但GPS-RTK技術卻能通過實時差分處理而在瞬間完成測量數據的測算,形成可利用的數據信息。在此基礎上,我們可以實現對測量數據的在地處理。由于該技術可以在瞬間完成數據處理,我們可以對測量的數據結果進行一個實地的核查,如果有偏差,還可以當場進行校正,提高了工作效率。

        GPS-RTK技術的第二個主要特點是其操作較為簡便,只需一人就可以駕馭整個測量系統,節省了大量人力物力。傳統的測量方法需要2―4人才能開展工作,但該技術卻可以在規范操作的前提下實現一人操作。只要測量人員根據系統要求進行踩點布置,同時根據相應的技術規范進行操作,就可以保證測量數據的準確性,提升測量質量。

        GPS-RTK技術的第三個技術特點是輻射面廣。我們可以通過設置幾個流動接收站來形成點面結合的測量范圍。與此同時,由于測量過程中不需要測量點之間達到通視的效果,因此,每個流動站的設置都可以分布到較廣的范圍,這就大大提高了測量的輻射面,減少了不必要地面行動。

        2.2.2 GPS―RTK技術的應用要素

        盡管上文我們已經分析了GPS―RTK技術的特點,明白了GPS-RTK技術的優勢之處。但在具體的操作過程中,仍需要對一些要素進行合理布置,方能實現測算數據的高精度。

        首先一個最重要的方面是基準站的位置安排一定要合理。其選址要素最好是在測算輻射范圍的中心高地,最好是能夠通視幾個流動站的地點。同時,基準站所在位置不

        能受到高壓電等輻射較強的輻射源干擾。

        其次是測量時間的選擇一定要科學。GPS―RTK技術在測量過程中一直需要有衛星系統的支持。但是衛星系統的信號傳輸和定位在不同時段有不同的精準度。我們需要對衛星定位系統的工作周期有一個直觀的把握,選擇最利于定位和數據傳輸的時段進行測量,以保證測量數據的精準度。

        第三是設備使用者必須具有較好的專業素質。GPS-RTK技術雖然可以實現人工的低成本化,但是在具體操作過程中,需要使用者必須具備專業的技術知識,方能駕馭其系統。其中包括使用者對系統基本工作原理的理解、對轉換參數的具體調整、對具體工作環境所做的應變等方面。只有以上三大應用要素落實到位,GPS―RTK技術的精準度才能更好的發揮出來,真正實現測量的高質量。

        3 GPS-RTK技術在礦山測量中的應用

        礦山開采作為我國基礎能源建設當中的重要環節,已經進入更加現代化的開采模式之中。與此同時,隨著淺層礦山開采的深入,大部分的礦山所處的自然環境變得更為復雜,需要有更加強大的測量技術才能實現測量數據的精確化。此外,由于各地的地理環境不一,礦山測量時還需要根據大量的前期數據進行補測和修測,這也要求礦山測量行為成本降低。

        在以上背景之下,GPS―RTK的應用可以說為礦山測量效率的大幅提升奠定了技術基礎。首先,GPS―RTK技術對于礦區控制網的建立提供了強大的數據支撐。出于工程進度監控和礦區生產安全的考慮,每個礦區都必須建立一套整體控制網絡。這就要求我們必須對礦區開采的進度進行精確化的監控。GPS―RTK技術一方面可以實現對每個開采點進行實時的定位監控,實現區域范圍內的精確定位;另一方面,GPS―RTK技術還可以實現對各開采點與控制中心之間的距離數值進行實時監測,為構建其更為科學合理的開采系統奠定基礎。

        其次,GPS―RTK技術可以廣泛應用于礦區工程的測量中。礦區工程測量歷來是礦山測量的重中之重,但也是需要不斷面對的一個基本難題。在地形、地貌復雜的山地或丘陵地區進行工程測量,需要有精良的儀器和精確化的測量技術,才能夠達到事半功倍的效果。GPS―RTK技術實現了復雜地貌情況下的良好運作性能。一則該技術可以對礦山整體的開采進度進行一個數據化的測算,實現工程進度的可監控性;二則,對于工程施工現場所需的地形地貌、積水、斷面等方面的信息,該技術都可以在最短時間內測算完畢,大幅提升測量的效率。

        4 結語

        GPS―RTK技術相對于傳統測量方法具有明顯的優勢,例如測量環境和距離限制較小、能夠實時測量空間位置的三維坐標等。但它仍存在很大的提升空間,這主要體現在設備性能和數據傳輸等方面,筆者認為通過技術改造和正確操作可進一步發揮GPS―RTK技術的優越性。

        參考文獻:

        [1]王勇.GPS-RTK技術在大比例尺地形測量中的應用[J].廊坊師范學院學報(自然科學版),2011(02).

        [2]程廣博,趙玉蘭,董亞林等.GPS- RTK在礦山測量中的應用[J].山東煤炭科技,2009(01).

        第9篇:礦山工程施工規范范文

        關鍵詞:EPC工程;總承包合同;管理

        中圖分類號:U455 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2014)6-0149-02

        1 EPC工程總承包的概念及特點

        在工程建設中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業主的委托,然后對工程承包合同中關于工程的設計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業主交付最終產品和服務為目的,對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統的工程承包方式相比,它有利于克服工程設計、設備采購、項目施工和開車等環節的相互脫節現象,能有效的控制工程的質量、工期、投資。

        在工程總承包項目中,參與方涉及到業主、總承包商和分包商等,它們均以合同關系為紐帶相互協作,使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點:

        1.1 合同管理任務的雙重性

        總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發包人的身份,加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

        1.2 合同參與方多,管理的風險大

        在項目實施過程中,由于受資質與能力的限制,總承商需將自身資質與能力以外的項目分包給其它單位來實施,這就增加了項目的參與方,過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性,使項目的管理風險也明顯提高。

        1.3 合同的管理過程復雜

        從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結束,要經歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外,還需要進行設計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。

        2 EPC總承包合同管理的重點

        總承包合同簽訂后,總承包商為保證總承包項目目標的順利實現,并獲得相應的經濟效益,必加強總承包項目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應重點做好以下幾方面的工作:一是關于合同的簽約管理工作,二是關于合同的履行工作。三是,關于合同的收尾管理工作。

        2.1 關于合同的簽約管理工作

        在EPC總承包合同的管理中,關于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時文字要嚴謹,這主要是因為,在合同簽訂時如果文字不嚴謹很容易造成合同出現誤解,進面影響了合同該履行的義務,引起不必要的爭議。所以,這就要求在簽訂合同時,文字一定要嚴謹,要依照法律規定來訂立有效的合同,以此來體現合同雙方的真實意圖。其次,對于合同中列到的條款一定要清晰完整,以此避免簽訂合同后出現合同不全面、不完整的現象,特別應注意各分包合同的接口關系,如設計、采購和施工合同的接口。在設備采購合同中應明確設備基礎圖提交設計的時間和設備交貨的時間。這樣設計不但能根據安排及時出具施工圖,而且施工合同條件也能與之對應,避免提前或延期交貨對工程的費用與進度產生影響。另外,供貨商是否提供設備的備品備件,以及提供的數量及規格類別,都應在合同中加以約定。

        最后應合理選擇合同的計價模式。合同的計價模式分為單價合同、總價合同及成本加酬金合同,其中單價與總合同又可分為固定價與可調價合同。不同的計價模式有不同的特點,合同中所面臨的風險也不盡相同。固定總價合同把變更的風險從發包方轉移到了承包方,承包方在合同報價時應合理的考慮圖紙變更等風險因素,合同中應含有相應的風險費。固定單價合同中承包方承擔了價格的風險,而發包方則承擔了工程量的風險。在成本加酬金合同中,發包方則承擔合部的風險。對于可調價格合同,承包方承擔的風險相對較少。

        2.2 合同的履約管理

        在合同簽訂后,安排合同的執行人把關于合同中提到的要求進行閱讀,然后,把整理好的合同讓項目部的所有人員都作一個了解,熟悉合同中的內容和要求,并根據合同要求明確自己的工作職責。另外,項目部還應根據合同要求制作工程管理流程,將合同中提到了共同目標進一步細化,分階段進行落實。重點做好如下工作:

        2.2.1 合同的工作范圍與責任劃分管理

        在合同執行過程中為了避免發生對工程工作范圍的誤解,在工程建設前,合同雙方一定要將合同在進行明確,將合同中的要求進一步明確,然后將之貫穿在整個合同中,這一過程對于工程完工后的結算及工程的順利進行有著很大的作用,所以,在合同建立時一定要進行科學。合理的規范管理,保證合同的真實與完整。

        ①關于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍,其總承包合同一般是指總價合同,對于合同中的額度一般是對應工作中的每項內容,這就要求在總承包合同中關于工作的范圍標準一定要明確,然后,將每項的價格表都要做好。另外,在工程項目施工前,工程合同的管理人員要與業主做好交流與溝通工作,以此來明確合同中的范圍,以此讓雙方在工程建設中能夠有效的履行合同中的要求及相關約定,以免因合同不完善造成不必要的損失,在工程施工過程中,對于業主提出的要求,要及時與業主做好溝通工作,然后對于要求做成書面形式的文字記錄,在規定的時間內請業主簽字確認要。對于合同范圍外的大額工作,可以與業主簽定協議后以書面的形式對合同進行變更。

        ②關于工程分包合同。工程分包合同一般出現在大型的總承包項目中,其在項目建設前,往往要進行多個的分包過程,在分包完成后,然后在進行合同的簽訂,比如,工程的設計、施工、咨詢等方面,由于這些分包在合同簽訂時,在時間和空間上都是相互聯系的,這也進一步形成了分包合同管理的問題,加大了其管理的難點,比如,在土建工程中對于安裝中基礎建設的移交。保管等工作.范圍和責任的劃分應與預算定額相對應,這樣有利于工程費用的核算.合同在執行過程中經常會發生交叉施工的現象,交叉施工的現象造成了合同在分包方責任發生分歧的重要因素,這就要求在合同簽訂以后,工程項目部的合同管理人員要同分包方一起進行合同的交底工作,然后明確合同中的范圍及工程責任的劃分,比如,在施工過程中,由主要單位來負責工程中處理垃圾的問題。然后,對于合同中存在遺漏問題要及時做好變更工作。

        ③關于采購合同。關于采購合同,它是工程項目建設中最重要的合同項目,其主要特點是合同數目多。合同類型多,管理工作量大等。在采購合同范圍管理中設備配件及設備間的接口是管理中存在的主要問題。如果在合同簽訂中沒有對項目的價格表進行計列,造成了在工程施工中供應商拒絕提供配件的現象,造成了在施工中緊急采購的現象,同時也直接影響了工程工期的質量和期限。因此,在工程施工中,對于這種問題一定要注意在合同簽訂時的范圍制定,由其要做好設備的接口問題。

        2.2.2 關于合同的工期管理工作

        在總承包合同中,一般要對施工過程進行節點的控制,然后對完成的狀況再進行申請支付,,在支付完成后,相趕緊向業主申報相關證書。并作為總包進度款支付申請的直接依據。對于分包合同,應及時記錄工程各節點的完成時間。當影響工程進度的因素出現時,承包方應組織相關方面的專家對其進行書面形式的確認,對于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存,對于施工中發生的一些問題要做好詳細的記錄,并作好保存工作,以免影響工程費用的結算管理。

        2.2.3 關于合同費用管理工作

        項目部要做好施工中費用的控制問題,這就要求項目部在工程施工中,一定要按期去結算總包款,形成進度款支付要以周期為節點,對于施工中的工作量要進行定期的核算,在核算的過程中一要注意不能讓進度款發生超付款現象,對于施工中的材料要進行定期的整理和歸檔,方便以后結算。

        2.2.4 關于合同變更管理工作

        在總承包施工過程中,關于合同會經常出現變更問題,這主要是因為合同簽訂的設計深度和管理水平所造成另外,在合同變更的過程中,一定要在一定的條件之下進行變更,這樣才能有法律效力,關于合同的變更問題一般包括兩個方面的內容一是約定變更,二是法定變更兩種。其主要容易發生變更內容是工程的范圍。工程質量的要求以及工程性能的要求等,而對分包合同而言其變更的主要內容有工程范圍。工程質量的標準以及工程項目中的單價;此外,在合同進行變更時,一定要按照相關程序和規定進行更改,以保證合同的有效性。

        2.2.5 關于合同違約索賠管理的工作

        在工程建設往往建設時間比較長、施工過程比較復雜,這就造成了在工程施工中容易發生違約現象,所以,這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關于違約索賠及爭議處理的問題。總包單位在發生違約事件時,應立即收集相關證據,證據要以書面或圖片等形式為主,并盡量留有業主或在于監理簽審的關于合同違約事實的相關意見。然后對其違約證據包括違約的時間、數量、費用等進行詳細的記錄,以此來承擔相應的責任,違約索賠應在合同規定的時間內處理,要其時效性。

        3 合同的收尾管理

        合同收尾管理包含兩個方面,即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。

        合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環節。合同文檔資料的管理,要符合公司內部的管理制度要求,符合檔案管理和項目驗收備案的要求,符合工程管理規范和文檔管理規范的要求。在總承包項目結束時,要按有關規定向有關單位移交。

        合同管理工作的后評價是指合同執行完畢后對合同執行情況的評價,以總結合同管理的經驗,便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動,應重點對合同的分包方式、簽訂、相關方的責任劃分及執行過程中出現的問題進行原因分析,對合同的管理工作進行全面的評審,并將評審中總結出的改進經驗運用到下一個項目的管理工作中。

        4 結 語

        工程總承包是工程發承包的一種管理模式,其合同管理的實踐與探索對提升總承商的項目管理水平和實現總承包商的管理目標具有重要的意義。總承包商只有做好合同的管理工作,在合同簽訂前制定好相應的管理措施,只有這樣才能管理好總承包項目中的眾多合同,順利的實現項目的目標。

        參考文獻:

        [1] 陳慶華.工程總承包模式中業主方管理研究[D].南京:東南大學,2005.

        [2] 張立新,范卿澤,郭秀榮.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重慶大學學報,2003,(8).

        [3] 鄭磊,成虎.我國工程總承包企業發展的幾個問題[J].建筑施工管理,2004,(12).

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