建筑企業管理體制精選(九篇)
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第1篇：建筑企業管理體制范文
關鍵詞：施工企業；工程造價；成本控制；管理
1前言
目前，隨著經濟的發展，科技的不斷進步。新經濟環境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業要想在此環境下生存下去，就必須轉變觀念，盡快適應新經濟下的企業管理模式。做好企業的成本控制及管理，抓住工程的重要環節，有效地降低工程項目成本，提高經濟效益。
無須違言，施工企業在施工管理過程中，長期以來普遍存在技術與經濟分離的現象，許多工程技術人員只重視技術工作，而缺乏經濟觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價。為此，當前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設過程中把經濟技術有機結合，要通過技術比較，經濟分析和效果評價，樹立和健全一系列工程造價管理的體系，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術措施之中。
2 建筑企業成本控制管理中存在的問題
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一簣。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，從而導致工程成本居高不下，最終使得項目虧損，企業效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實際施工過程中，大多數建筑企業在購人大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權完全在于項目經理及采購員。結果往往導致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，大多數建筑企業對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。
3 強化建筑企業成本控制的措施及對策
3.1在施工組織設計中注重經濟效益
工程技術經濟分析，是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術經濟分析。其主要表現是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數，到工程結算時才發現效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對擬施工的工程項目作全面細致的了解，掌握其關鍵內容及特性，尤其是一些大型的施工項目，其各項技術性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術人員在擬定具體的施工方案時，就要做好技術及經濟的比選工作，從而選定經濟效益好的技術措施或施工方案。欲做到這一要求，對廣大的工程技術人員來講，除了掌握一定的專業技術知識外，了解和熟悉定額的內容和有關規定也是必不可少的。因為，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時，就有必要對其技術經濟進行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運輸的問題上，定額規定使用塔吊者，只有施工至正負零零以上的工程時，才能計取補貼費，正負零零以下是不能計取補貼的，而在實際施工中，至于哪些工程正負零零以下采用塔吊作垂直運輸，哪些不需要，我們就應對具體工程作具體分析。例如，對于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運輸，按定額規定雖然得不到補貼，但大量的土石方及材料垂直運輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時間內的利用率大，通過分析，只要其技術經濟效益比其他方法好，此時還是值得考慮采用的。
3.2加強施工全過程工程造價動態管理
1）編好施工圖預算。施工圖預算是確定建安工程預算造價的文件。是施工單位編制施工計劃，控制工程成本，進行施工準備活動的依據，同時也是施工單位收取進度款的依據。因此，在每個項目開工之前，就要認真準確地編制好施工圖預算，當施工圖預算編制或整理出來后，對本工程項目的工程造價，主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解，便可以此為據地進行部署施工，組織材料等各項施工活動，其編制準確與否，對采購材料的影響是較大的，尤其是對一些裝飾材料，購多了造成浪費，材料購得不夠，又要重新做計劃再訂購，既影響施工進度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質量。
2）及時調整預算造價，也是日常管理工作中不可忽視的內容之一。建設項目工期一般都較長，短的一年左右，而長的則需要幾年甚至更長，在建設期內，無論是人工，材料還是機械或其它有關費用，都可能發生變化，此時，就應根據有關規定，及時調整預算造價，可利用政府或定額管理部門公布的調整系數，進行調整并按調整后的造價向建設單位計收工程進度款，同時可根據進度，支出情況作比較，及時對工程造價進行動態管理。
3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設計所造成，或是施工使用等需要，對原圖紙進行修改或設計變更等。在建設過程中是難免且經常發生的，而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經濟損失，這就要求現場管理人員，隨時根據各種變化了的情況向建設單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結算做好準備。要做好每個工程建設項目的預結算工作，最好都委派專人負責，同現場管理人員一起，從工程開工前的技術經濟分析到施工圖預算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結算到資料積累都應實行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價管理體系。
3.3建筑施工企業應加強工程項目費用管理措施
1）建立統一的責權利相結合的費用管理體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工項目經理部費用管理的主體是施工項目經理部,項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經理為核心的施工費用管理體系。
2）確定適宜的質量費用。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總費用最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質量的前提下，利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員要把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導致加大工程費用的現象。
3）合理安排進度，降低工期費用。合理的進度，對項目的費用同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標是正確處理工期與費用的關系，使工期費用的總和達到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越小；但當工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。
4）完善費用管理辦法，通過有關單位調研發現，大約有60％的項目經理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經理要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據可查。
5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程費用，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
第2篇：建筑企業管理體制范文
關鍵詞：建筑企業；成本管理與控制；存在問題
建筑企業指的就是專門從事建筑工程、土木工程、設備工程、線路管道和裝修工程新建、擴建以及拆除有關的活動企業。隨著我國的不斷發展，我國的建筑企業在面貌上發生了很大的變化，建筑企業總體的水平在不斷的提高。但對于我國建筑企業面臨的一些問題，我們也應該清醒的去認識，尤其是建筑企業成本管理與控制上的問題。一個建筑企業成本管理上的好壞，直接關系到建筑企業在市場上競爭力的高低。由于很多建筑工程生產周期很長，所要求的質量很高，因此對建筑工程從開始勘探到最后竣工驗收都要進行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業的收益，也可以影響建筑工程的質量。因此，建筑企業就必須建立一套科學的、合理的、符合自身企業的成本管理與控制制度。
一、我國建筑企業成本管理與控制上存在的問題
我國的建筑企業多年來都是看重建筑工程施工的質量以及進度，對于建筑的成本管理與控制向來很是輕視，建筑企業成本管理與控制在建筑工程當中，并沒有得到應有的實踐與驗證。因此，我國的建筑企業在成本管理與控制上就存在著很多的問題，我們應當去重視建筑企業成本管理與控制這一問題。
1、建筑企業成本管理與控制觀念落后
由于我國建筑企業受到傳統觀念的影響，很多建筑企業在建筑工程建設的過程當中，很少去考慮成本問題，而一些建筑企業對成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對整個建筑工程沒有進行全面的考慮。同時，我國建筑企業負責人也缺乏成本管理與控制的理念，在建筑工程管理當中建筑企業很少去重視成本的管理與控制問題。有些建筑企業分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制，也沒有制定相應的計劃，從而導致了建筑企業內部成本管理與控制的混亂，給建筑企業的經濟效益帶了一定的損失。
2、建筑企業成本管理制度的不健全
我國的建筑企業當中，很少有企業設立專門的成本管理與控制部門，同時建筑企業內部也缺乏對于成本的考核制度，這樣就會造成建筑企業對內部員工不能進行很好的約束。再就是我國的建筑企業總是把成本的管理與控制交由財政部門，這樣往往就會造成建筑工程成本管理與控制的混亂，給企業的經濟效益帶來一定的影響。再就是建筑企業內部各個部門之間，沒有進行有效的、合理的分工，也沒有把成本管理與控制納入到建筑企業管理當中。
3、建筑企業成本管理與控制缺乏市場意識
我國很多建筑企業都沒有建立屬于自己的材料市場價格系統，缺乏對市場材料波動情況的了解，不能及時的關注市場材料，以及國際形勢對材料市場價格的影響。很多建筑企業由于不能及時了解市場，不能及時取得市場材料變動的信息。
4、建筑企業成本管理與控制目標的缺失
從目前我國建筑企業成本與控制上來看，大多數建筑企業對成本管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上，沒有形成晚上的成本管理與控制體系。還有的一些建筑企業在施工建設的時候，并沒有制定成本計劃。而建筑企業成本管理與控制大多都是依靠企業財務部門完成的，缺乏一套完整的建設企業成本管理與控制制度，對建筑企業的成本管理與控制工作有很大的不利。
二、建筑企業成本管理與控制應采取的相應對策
1、強化建筑企業成本管理與控制的意識
首先，就要提高建筑企業領導階層成本管理與控制的意識。只有建筑企業的領導階層重視了成本管理與控制的重要性，我們才能從建筑企業中的各個環節著手，去制定一套屬于建筑企業自身的成本管理與控制制度，才能保證建筑企業成本管理與控制得到落實。同時也要加強對企業內部員工的管理與控制，加大企業自身的監督力度，加強管理人員學習與培訓，提高建筑企業自身成本預算與核算的能力。再就是加強建筑企業內部員工的成本管理與控制意識，要讓員工們根據企業制定的計劃來工作，讓他們認識到成本管理與控制的重要性，同時也要提高他們的責任感，保證建筑工程的質量。同時也要加強企業內部各部門之間協調的作用，建筑企業成本管理與控制需要各個環節相互配合，只有各個環節目的明確，才能有效提高企業成本管理與控制的水平，才能使企業得到良好的收益。
2、完善建筑企業內部成本管理與控制制度
在建筑企業的內部首先就要建立科學的、合理的成本核算考核的體系。建筑企業在建筑工程施工過程當中，要加強建筑成本考核體系的建設，加大建筑企業內部各環節之間，以及建筑企業員工考核力度，不斷提高建筑企業以及企業內部人員成本管理與控制的意識。同時還要建立起企業內部員工的懲獎制度，提高他們在工作上的積極性以及主動性。再有也要建筑企業去完善建筑工程成本核算的體系。而建筑企業內部中的核算部門要發揮出自身的職能，不僅要緊抓施工的進度以及施工的質量，還要嚴格的控制項目工程成本核算的管理。再有就是要加強對企業內部工作人員的審查與考核，完善建筑企業內部成本核算的員工管理系統，對內部員工進行定期以及不定期的培訓，讓他們在不斷的學習與交流當中，建立起成本管理與控制的意識。
3、建立起屬于自己的材料價格控制系統，及時掌握市場材料價格的變動
建筑工程項目的建設必然離不開材料，而材料則是來源于市場，而市場材料的價格也會因為各種因素的影響而產生價格上的波動，作為建筑企業就必須建立起自己的市場監控部門，用來及時的監控市場材料價格的波動，對各種新的形式變法對市場材料價格的影響作出及時的分析，以便讓自己的建筑企業在所需采購的材料價格下降的時候買出，又或者是防止買入時材料的價格過高，有效防止給建筑企業自身在建筑材料購入上帶來一定的損失。
4、強化建筑企業自身的財務成本管理與控制
隨著我國建筑市場競爭的壓力越來越大，一個建筑企業能不能在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個重要的影響因素。一般情況下建筑企業成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業自身成本管理與控制。對于一個相對單一的建筑工程來說，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工費用，提高機械以及建筑材料的利用率，還有就是控制材料的質量并嚴格的按照施工計劃進行施工。然而對于整個建筑企業來說就大不相同了，建筑企業首先要提高自身內部財務管理部門中人員整體的綜合素質，加強對財務管理隊伍的建設，讓他們能夠適應不斷發展和變化的形式，提高他們應對財政風險的能力以及他們的判斷力。其次要強化建筑企業使用資金的管理，不斷提高企業建筑資金在運行上的效率以及運行方式，有效的保障企業建筑資金合理的、安全的使用，增加建筑企業抵御風險的能力，保證建筑資金合理的運用，為企業成本管理與控制的發展，奠定下良好的基礎。
總結：
我國建筑企業在成本管理與控制上存在著諸多的問題，因此我們要加大力度完善建筑企業成本管理與控制體制的建設，為我國今后建筑企業的發展奠定下基礎。
參考文獻：
[1]王利敏.淺議建筑企業成本管理[J].黑龍江科技信息.2009（06）
[2]劉伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規[J].中國科技.2011（01）
第3篇：建筑企業管理體制范文
關鍵詞：建筑企業；工程質量；核心競爭力；方法及措施
中圖分類號 TU198，F275.3 文獻標識碼A
1企業概況
山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術資質為一級，注冊資金5276萬元，資產總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設施專業承包、鋼結構工程等多個壹級資質；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質；消防設施工程甲級設計資質；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認可證等多項國家級資質并具有涉外經營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質量體系、ISO14000環境管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，并貫徹實施有效運行。公司技術力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業與民用建設項目的鍋爐熱電、空調制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃氣、市政給排水、造紙、化工、制藥、環保、污水處理等大中型工程的安裝與調試，具有完成年產值15億元的安裝能力。
2核心競爭力的內涵
企業核心競爭力是企業賴以生存和發展的主要因素，如何使企業持續處于不敗之地的關鍵所在。一個成功的企業必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業的競爭力就成了建筑企業經營管理中的重要問題。建筑企業核心競爭力是建筑企業通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發揮，而能有效地獲取、協調和配置各種資源和技術一體化的優勢能力。也就是建筑企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力。隨著建筑企業競爭的日趨激烈，質量成為企業競爭的關鍵因素，越來越體現出質量是企業的生命，是提高企業核心競爭力的重要保障。
3工程質量管理的重要性
近年來，隨著我國國民經濟持續穩定快速發展，建筑業整體質量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業的競爭的日趨激烈，建筑企業的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質量的競爭。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。
“百年大計、質量為本”，工程質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
4提高工程質量的方法與措施
建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工質量控制成為提高工程質量的關鍵。
4.1利用質量管理原理，進行全面科學有效管理
4.1.1 PDCA循環原理
PDCA是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，以改進與解決質量問題。
4.1.2全面質量管理
對工程質量實行：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。從而加強全員質量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現好的工程質量的有利保障。
4.1.3三階段控制原理
做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預案在先、過程控制、一次達標”。將傳統的事后檢查轉向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預案，做到預案、方案在前，即為事前控制；從對質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查，即為事中控制；事后總結成功經驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質量的有效措施。
4.2人為因素的有效控制
作為工程質量的影響要素，“人、機、料、法、環、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業全面質量管理的核心，建筑施工企業全面質量管理的核心是：以提高人的質量（素質）保證工作質量，以工作質量保證施工質量，以施工質量保證工程質量，從而達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。可見，建筑施工企業的質量觀念分四個層次：人的質量工作質量施工質量工程質量。即構成了一個以人為核心的質量保證體系，并且是最基本的保證體系。
從質量的管理者到工程質量的創造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現的。所以搞好工程質量，必須做好有效控制人的因素。
4.2.1嚴格質量管理制度、質量責任及質量職責落實到人
從項目的第一責任人項目經理到項目的管理人員，這作為工程質量的管理主題，作為管理團隊，要做好質量工作，首先要提高質量意識，明確各自職責，將強質量責任心。制定嚴格質量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負其責。
4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質量管理工作
管理即是控制，在建筑施工生產過程中，影響施工質量的因素通常歸納為人、機（設備）、料（材料）、法（方法）、環（環境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質量管理的過程即是工序質量控制的過程，工序質量控制的基本內容是：通過發現和消除不穩定因素，創造一個穩定的施工生產過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現的。人既是管理的出發點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制
由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
對于工作積極認真，取得成績、表現突出的員工要進行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現事故的責任人要認真檢查、分析原因，分清責任，給予相應的處罰。處罰條例要詳細具體，形式多樣。質量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業全面質量管理的關鍵。4.2.4建立健全網絡體系、增強全員質量意識、提高員工素質
激發全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質量人人有責，形成廣泛網絡層，從而保證每一個細小環節乃至各道工序、分項都嚴格過關。 企業應制訂個人與部門質量目標，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結果評價，定時業務培訓，增強全員質量意識，提升業務水平，推進公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協調、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網絡階層才更有效。由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
4.3推動技術與管理創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地
企業創造經濟效益需要技術創新，企業的生存與發展需要技術創新，企業要有強烈的創新意識。持續改進、不斷技術與管理創新，為質量管理提供有力依據。持續改進可以不斷與客戶需求相適應，持續改進是一個企業的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質量管理，更科學來實施質量目標、方針，逐漸增強質量管理素質。做好技術與管理創新才能更好的提升質量管理水平，提高企業核心競爭力。
參考文獻：
[1] 注冊建造師繼續教育必修課教材編寫委員會.綜合科目.北京：中國建筑工業出版社，2012
[2]盧向南.項目計劃與控制.北京：機械工業出版社，2004
[3]機電工程編委會.機電工程. 北京：中國建筑工業出版社，2012
第4篇：建筑企業管理體制范文
【關鍵詞】建筑工程安全；質量管理；措施
近年來，我國建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態勢，雖然政府及項目工程委托的第三方監督機構的監督力度也在不斷加大。但是，對于監督與監管的執行力度及效果而言，還是比較缺乏針對性與系統性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規方面還不是特別健全與完善。因此，針對這情勢下，加強建筑工程的基本質量監督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業在實現經濟效益的同時，分清了各責任主體的工作、職責范圍，又保障了人們的安全生產、生活環境等。
一、建筑施工安全質量管理的重要性
安全管理和質量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關鍵，是實現施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質量是企業生存的根本，對建筑工程施工企業有著重要的影響，隨著現代建筑質量要求以及有關規定的不斷完善，建筑工程施工企業對施工質量的認識也不斷提高。
二、建筑施工管理的安全和質量管理存在的主要問題與分析
1. 施工單位準入不嚴，參建的施工隊伍的素質不高。由于目前的建筑施工隊伍魚目混珠，其中有不少施工隊伍是沒有經過系統的專業培訓，技術基礎知識非常有限，且缺乏責任心，使得其在施工過程中不按規范操作的現象時有發生；許多工程質量問題都是由于施工人員技術和素質低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會競爭壓力所迫，出現偷工減料并以次充好，不顧施工質量；有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質量保證體系不完善，組織措施不落實，必備的技術安全、質量人員和技工數量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，而其掛靠的公司又對其管理不到位，必然導致工程質量沒有保障，因而相應的造成施工安全隱患。
2. 企業領導重視不足，機構設置不全。在政府質量安全監督機構、社會監理單位不斷發展、壯大的同時，部分建筑施工企業質量安全管理部門的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業領導對施工質量安全重視不足，為減少成本，原來各自獨立覆職的質量、安全部門都精簡合并為安全質量監察部一個部門，造成企業內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。
3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業并不了解安全生產的重要性，只是將安全生產放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實施過程中項目經理和相關負責人更注重的
是工程的經濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產的安全，這就極大地造成了施工過程中安全的嚴重隱患。
4. 缺乏有效的施工質量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒有完善的質量控制體系來加以制約，則各施工工序之間將會出現混亂局面，由于上一道工序所造成的質量問題或隱患，可能會嚴重影響后續工序的施工。施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。
5. 施工技術存在問題。有為數不少的施工單位只是憑借多年的工程實踐經驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。工程技術人員由于時間緊，并沒有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無法根據工程特點結合企業自身資源條件來制定出符合工程施工的施工組織設計。這就導致施工過程中無法應用先進的施工技術，導致施工階段出現混亂狀況。與此同時，較多的施工單位存在著嚴重短缺高素質的項目管理人才以及先進的管理技術的現象。
三、加強建筑施工管理的安全和質量管理的措施
1. 虛心接受國家監督機構對施工單位的監管。對于大型工程的安全質量管理，必須當由政府及委托的第三方監督組織機構進行監督，他們結合現行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據具體情況提出合理的安全監管要求及建議；收集施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結合工程施工場地的具體安全監管現狀做出科學評價，從而才能確保政府及監督機構管理部門的安全監管執行力度，逐步杜絕各種監管不嚴現象 ，所以 ， 建筑施工企業應根據監管單位的要求認真及時整改自身的不足 ， 并虛心接受監督。
2. 加強工程建設參建專業分包隊伍的選擇及從業素質及專業技能培訓。對于專業分包隊伍，一是要具有相應的資質，二是嚴格按住建部《建筑工程施工施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號）進行管理。另外對建筑工程的參建人員的素質、技能培訓十分重要也非常關鍵。也就是說，只有具備高等綜合從業素質以及專業技能的施工隊伍才能使工程安全管理、工程質量、進度都取得較好效果。因此，各參建責任單位的領導及相關管理人員，應當發揮自身領頭作用，要加強業務技能培訓與學習，其目的是為了更好的掌握建設工程各專業工程知識，加強組織管理，強化各部門的協作管理能力。
3. 建立健全建筑工程安全質量管理法規，促使各項工作有法可依。我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于安全管理要嚴格遵守國家的《建 筑法》《安全生產法》《建筑工程安全生產管理條例》；對于工程質量管理必須要執行國家的《建筑法》《標準化法》《建筑工程質量管理條例》等強制性標準，并嚴格執行住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質 [2014]124 號）《建筑工程項目經理質量安全責任十項規定（試行）》（建質 [2014]123 號）《工程質量治理兩年行動方案》
4. 強化質量意識，全面提高質量管理水平。建筑工程的質量問題是一個永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，個人認為必須要使建筑工程的實施者樹立一個堅固的、良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一方面。必須要認識到質量關系到安全、直接影響到安全。質量就是效益建筑工程質量涉及到很多個方面，是一個由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質量。
四、結語
隨著現代建筑市場競爭的日益激烈，促使建筑施工企業加深了對建筑施工管理工作的認識。作為現代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質量管理工作的科學開展對施工企業的經濟效益、施工作業人員的安全、施工質量的保障都有著重要的影響。所以，加強建筑施工管理的安全管理和質量管理工作已經成為現代建筑工程施工企業生存與發展的重要工作，建筑施工企業必須引起高度重視、認真、切實的進行規范管理。
第5篇：建筑企業管理體制范文
【關 鍵 詞】建筑企業 ISO9001質量管理體系
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，城市化建設進程不斷加快，要想把城市建設好，造福于民，涉及方方面面，其中建筑施工企業的質量管理成為一個關鍵因素。要想保證建筑工程質量，途徑很多，但認真貫徹實施ISO9001質量管理體系，推行質量認證，的確是一條必由之路。ISO9001質量管理體系作為國際標準化組織制定的國際通用的管理體系，是針對企業如何提高產品質量制定的，并已被越來越多的行業和組織所采用。建筑工程作為一種特殊的產品，其質量特點不同于其他產品的特點。同時隨著科技的不斷進步對建筑業發展也提出了新的要求和挑戰，不管建筑業市場如何發展以及其發展方向如何變化，工程質量始終是處在第一位的。作為建筑施工企業，為了進一步提高建筑工程質量，增強市場競爭力，提升企業綜合實力，應該嘗試引入和實施ISO9001質量管理體系來規范其人力資源、采購、材料檢驗、驗收等工作。
一、建立和實施ISO9001質量管理體系的目的和意義建立并實施ISO9001質量管理體系的目的就是把ISO9001國際標準引入建筑施工管理，規范管理工作，提高管理效能，加速與國際慣例接軌，促進建筑業快速發展。
第一，有助于進步企業本身素質。我國國民經濟增長速度逐年進步，根本建立范圍逐年增大，人民生死水平得到了較大的改善和進步，這在很大水平上離不開建筑業。建筑業已逐漸成為僅次于工業、農業的第三大支柱產業.由于建筑業投資少、奏效快，被稱為“無煙工廠”，在一些地域，鄉鎮建筑隊伍比擬活潑，已成為當地的支柱產業，為當地工業、農業的開展起到了積極推進作用。但是，也應該看到，由于近幾年來基建范圍的不時擴展，施工隊伍疾速增加，人員素質、管理程度良莠不齊；一些國營企業包袱過重，人員構造發作變化，職工青黃不接；一些鄉鎮企業自覺開展，管理單薄，技術力氣和配備普遍較差，工程質量事故屢屢發作，社會信譽和經濟效益不時降落，已嚴重影響到一些企業的生存和開展。建筑市場競爭非常劇烈，獨一獲勝的武器就是質量。而優質的工程質量和產質量量來源于優質的工作質量和效勞質量，而優質的工作質量和效勞質量要靠質量體系來休現和保證，最終去完成.經過樹立質量體系，能夠最大限度天時用本企業的人力、物力、財力，調動一切積極要素，樹立完好的組織系統，制定可行的措施.采取牢靠的手腕，規則嚴厲的制度，使企業的各項管理歸入正常軌道。在樹立質量管理體系的過程中，企業人員素質將得到進步，質量認識將普遍增強，工作質量和效勞質量也將明顯進步，企業的整體質量程度也會大大進步。
第二，有助于企業方針目的的完成。樹立質量體系的目的是完成企業的方針目的。而質量體系的本質反映了責、權、利三者的關系。經過樹立質量體系，能夠明白地反映每個部門、每個崗位、每個人的義務目的、權利范圍、利益分配，使之有規范可照、有制度可循、有法規可依，為企業方針目的的完成提供了保證。
第三，有助于企業參與市場競爭。完善的質量體系是在思索供需雙方本錢、風險利益的基礎上，追求最佳本錢，消費出滿足用戶需求的產品。而樹立質量體系完整思索了用戶的需求，它的動身點就是一切滿足用戶的需求。它運用戶堅信其質量體系的樹立是可以滿足工程質量和產質量量的最終完成。能夠想象，幾個不同的企業參入競爭，而一個經過認證的質量體系的企業肯定較之其它幾個企業更具競爭力，由于它首先思索了用戶的需求。第四，有助于企業的質量管理與國際市場接軌。隨著我國經濟由計劃經濟向市場經濟過渡，我國對外變革開放的大門將越來越大，我國施工企業涉外工程將越來越多，能夠有更多的時機直接承接國外工程，這就需求一個共同的國際質量管理言語，而IS09000系列規范，就為我們提供了一個有效的質量管理規范。歐洲共同體決議，自1993年起，將對進入歐洲共同體國度的有關產品實行認證制度，也就是說，凡經過認證的產品或企業質量體系方能進入歐共體國度。當然，建筑產品也不例外。因而，只要我們認真貫徹ISO9001系列規范，樹立合適國際建筑市場的質量體系，并獲得認證，我們就有了在國際建筑市場上的“通行證”。
二、對建筑工程產品及其特點的分析由于建筑產品的使用功能、平面與空間組合、結構與構造形式等特殊，以及建筑產品所用材料的物理力學性能的特殊性，決定了建筑產品的特殊性。其具體特點如下：
（一）建筑產品在空間上的固定性一般的建筑產品均由自然地面以下的基礎和自然地面以上的主體兩部分組成 （地下建筑全部在自然地面以下）。基礎承受主體的全部荷載 （包括基礎的自重），并傳給地基；同時將主體固定在地球上。任何建筑產品都是在選定的地點上建造和使用，與選定地點的土地不可分割，從建造開始直至拆除均不能移動。所以，建筑產品的建造和使用地點在空間上是固定的。
（二）建筑產品的多樣性建筑產品不但要滿足各種使用功能的要求，而且還要體現出地區的民族風格、物質文明和精神文明，同時也受到地區的自然條件諸因素的限制，使建筑產品在規模、結構、構造、型式、基礎和裝飾等諸方面變化紛繁，因此建筑產品的類型多樣。
（三）建筑產品體形龐大無論是復雜的建筑產品，還是簡單的建筑產品，為了滿足其使用功能的需要，并結合建筑材料的物理力學性能，需要大量的物質資源，占據廣闊的平面與空間，因而建筑產品的體形龐大。三、建筑工程施工質量管理的特殊工序與ISO9001標準首先要做好特殊工序的確認和控制工作。建筑工程施工中常見的特殊工序有：大體積砼澆筑、焊接、防水、樁基處理等。其他特殊工序的識別和確定在質量計劃中予以識別和控制。特殊過程的確認應由總工負責，技術質量部門組織項目部對特殊工序所涉及的人員、設備、材料、工藝、環境、安全要求等諸方面進行運作：特殊工序所用的設備必須是受控合格的設備。特殊工序的操作人員及設備應在施工前進行確認。再確認，由技術質量部門執行。質檢員或技術員在特殊過程，應按照規定要求及時檢查特殊工序的運行情況，重點對工序（過程）能力進行動態確認，并在資料員收集確認記錄后，根據記錄情況進行再確認，報技術質量部門審批、備案。可以看出，這種確認和控制是在質量方針和質量目標持續調整的指導下進行的，保證了施工質量的持續改進，這就是ISO9001標準能幫助建筑施工管理提高質量管理績效的最大原因。下面以大體積砼澆筑這個特殊工序為例來探討一下建筑工程施工在建立質量管理體系時應注意的問題。在建立質量管理體系時，首先要考慮以下的問題：在這些部門是否獲得和明示了有關管理和服務要求的文件文件？技術人員、操作人員是否獲得相關的技術操作規范？對產品生產過程和服務過程是否進行適當監控和測量？為了獲得這些問題的答案，可以采取以下自查的方式：查項目部編制的施工組織方案是否符合要求，是否合理適宜；查施工日志；查材料進場記錄及送樣檢驗報告；查隱患整改報告，特別是異常情況處理。同時在以上方面涉及的法律法規的遵守情況，如人員上崗資格等。總之，ISO9001并沒有告訴我們企業如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質量管理體系的要求。所以，我們實施該標準的關鍵是如何依據標準要求，實現有效的質量管理，建立適宜持久的質量管理體系，則需付出精力、時間與資源。
參考資料：
第6篇：建筑企業管理體制范文
1、建筑工程項目施工質量管理的內容
1.1建筑工程質量計劃管理
質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。
1.2建筑工程質量保障管理
實行建筑工程質量保證的必要性：建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業實行質量保證最好的方法，是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力，開發、設計、生產，提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品（工程），并進行售后（交工后）服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效經營為目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。
1.3建筑工程質量控制
工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此，工程項目質量控制，就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。
1.4發揮監理職能作用
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同，但是監理單位與業主簽訂有監理合同，依據業主的授權，監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往，而轉向與監理單位直接聯系，并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。
2、建筑工程項目施工質量管理
2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系
在建筑工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，并以此作為依據進行工程質量管理，將建筑工程施工質量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。
2.2對于工種與施工機械的協調要合理
首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質量管理的核心，對于人的管理，重點在于調動施工人員的積極性，并對其進行質量意識培訓，增強其關于工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作為工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協調也是質量管理中的重要環節。
2.3優化工程施工環境
在建筑工程建設中，施工環境對工程質量有著直接的影響。工程環境包括工程管理環境、工程技術環境及施工勞動環境。工程管理環境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統等；工程技術環境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要采取合理、規范的措施進行協調、優化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設創造良好的施工環境，從而提高工程質量。
3、工程施工質量檢查措施
在建筑工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業主要求及相關規定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：
3.1嚴格按照施工設計進行施工
對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。
3.2在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢
為了充分發揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環接一環，緊密相連，從而確保工程質量的達標。
3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。
4、結束語
提高工程項目質量管理水平，是提高工程質量的需要，也是建筑施工企業發展戰略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內企業也面臨著走出去的問題，如何提高企業競爭力，也成了建筑企業急待解決的問題。所以我們要以提高企業質量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業競爭優勢，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]陳金良.淺談加強建筑工程施工質量管理的意識.中華民居：學術刊.2011（1）
[2]吳盛隆.根據實踐淺析房屋建筑工程施工質量管理.建材與裝飾：上旬.市場營銷.2010（12）
第7篇：建筑企業管理體制范文
關鍵詞：ISO9001：2008標準 過程增值 改進機制 質量管理體系運行
中圖分類號：U472.32 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數
1.質量管理體系ISO9001：2008的概述
ISO9000族標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證的標準，其核心內容是"使顧客滿意"和自我改進機制。如今，貫徹ISO 9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種"通行證"。目前，ISO 9001：2008已替代ISO 9001：2000年版，并開始在全世界170個國家的企業及政府部門使用。GB/T19001-2008等同采用了ISO9001：2008標準規定了質量管理體系要求，ISO9001《質量管理體系 要求》標準為組織規定了質量管理體系的要求，用來證明采取該標準的組織有能力穩定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規要求的產品的能力，并且通過對標準中體系的有效應用及持續改進過程的有效應用，旨在增強顧客滿意。
國際標準化組織在質量管理體系的條款中提出：一個組織的管理體系的各個部分，連同質量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。這將有利于策劃、資源配置、確定互補的目標并評價組織的整體有效性。因此，從國際標準化組織對體系管理的指導思想上來看，組織或企業作為建立實施質量管理體系，提供了有效管理模式。
2.目前施工企業運用ISO9001標準存在的問題
目前，越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施了質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多施工企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多施工企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從施工企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系游離于施工企業整體管理之外，從而使質量管理體系失去了有效發揮作用的基礎和環境。
在工程建設過程中，施工企業建立完善的質量保證體系意義重大。如今，重視施工質量體系建設，加大工程質量監管力度，是提高工程質量的重要措施之一，能起到事半功倍的成效。
3.在建筑施工企業中運用好ISO9000族標準的建議
3.1管理層應該足夠重視和形成意識，體現領導作用
在施工企業實施ISO9001：2008，必須得到領導層的充分支持和全面配合，不僅要看到實施ISO9001：2008之后帶來的管理效用，還應該緊密結合企業質量管理的實際情況貫徹和應用好質量管理體系。督促和指導全員、全面參與實施ISO9001：2008，把內部的流程、工作機制等環節，調動起來，才能發揮實效、取得滿意的效果。
3.2 積極建立完善的系統培訓機制
質量管理體系要想在建筑施工企業切實有效的推進與實施，必須建立一支從上到下分層次并充分理解文件并對管理體系的推進實施抱有高度自覺性的體系管理隊伍，而這支隊伍的培養與組成必須依靠有效的培訓機制，因此可以說建立完善系統的管理體系培訓機制是有效實施環境、質量管理體系的前提和準備。就培訓工作的具體實施而言，建議：要推行分層次、分崗位的培訓模式，也就是說培訓根據培訓對象的不同要有針對性，這樣才能使培訓獲得良好的效果，具體的說有三點：（1）針對企業管理層的培訓。企業管理層作為企業質量管理體系推進和實施的核心力量，管理層的素質和水平決定著企業體系管理的水平，因此對于管理層的培訓要達到內部審核員的水平，培訓的重點要放在對體系的建立和運行管理上。（2）對關鍵崗位人員的培訓。企業中關鍵崗位人員是體系推進和實施的骨干力量，因此對他們的培訓是系統培訓工作的重點，在培訓要求上只是對他們的質量意識進行強化還遠遠不夠，必須要培養和激發其在日常工作中主動參與和實施管理體系的能力和意識，并且具備在質量方面出現意外情況時，能及時采取正確措施，來避免或防止質量問題的出現，此外對關鍵崗位人員的體系培訓還要注重其在實踐中發現體系文件的不適應問題并持續改進的能力，培訓重點應該圍繞運行程序和作業指導文件；（3）對普通員工的培訓。實踐證明，企業運行中的很多質量問題的發生都是源自于普通員工的質量和環境意識不強，因此，對普通員工的培訓重點要放在操作技能、操作程序以及對體系的理解和實施主動性養成等方面。
3.3重視建立和完善體系改進機制
由于質量管理體系在其標準中對以過程方法建立質量管理體系提出了要求，所為的過程方法就是以PDCA的邏輯思維對質量活動進行計劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）、改善（ACTION），PDCA的科學性體現在它閉環性和循環性，而其先進性在于PDCA循環不只是對上一次循環簡單的重復，而是在總結基礎上持續改進后的循環，最終實現過程增值的持續改進，這樣次次循環，次次改進，循環無窮，改進無窮，這就是質量管理體系追求永無止境和持續改進不斷提高實現產品的能力，不斷滿足客戶的需求。可以說閉環的推進正是體系實施的過程，而實施是持續改進的前提，所以要想獲得體系管理良好的實施效果，就要堅持生產、工作環境和產品質量的持續改進工作，其主要的關注點有：（1）要收集有關信息并做到準確、及時和有效性；（2）要注重質量管理體系推進效果分析，找準薄弱環節并跟進整改；（3）要注重每個過程中人、機、料、法、環五大要素的有機結合。
3.4配套建立獎懲激勵機制
一些建筑施工企業在激勵方面采取措施少，人員相對不穩定，并且一直在片面的、過分的強調結果的作用，這種模式已經與當前的市場經濟條件極為不符，因此要想切實在建筑施工企業推進、實施質量管理體系，就要盡快改變這種現狀，盡快建立與市場經濟大環境相適應的激勵機制，穩定職工隊伍，注重過程增值效果。 由于獎懲結合的激勵機制的建立符合標準工作環境的要求，同時獎懲相結合的激勵機制會對組織活動中未能完成或滿足體系要求并造成不良后果的組織或個人的體系意識教育更為明確，從而使體系的推進和實施程度及效果與個人利益實現之間的互動關系更加緊密，最終達到對各級人員主動、積極參與質量管理體系的實施、保持和持續改進的目標，但這里面需要注意的問題是獎懲激勵的實施要以體系運行監測和測量結果為依據，要以過程是否增值掛鉤。
3.5充分利用內審的推動作用
內部審核是推進體系深入實施并持續改進和自我評價的主要方法，是按企業內審程序對體系的運行是否符合標準和法規的符合性驗證。內部審核也稱為第一方審核，是以組織自己或以組織的名義開展的，審核的對象是組織自己的管理體系。內審為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，開展內部審核可以判定所建立的質量管理體系是否得到了符合性實施，而內審的要點應該確定為：（1）要全面針對標準的所有條款開展內審；（2）要注重內部審核及評審人員的資質及條件的適應性；（3）要做好內審計劃的編制及各項原始記錄；（4）要堅持實事求是和數據說話，確保對體系推進程度測量的準確性；（5）要充分溝通和確認不合格性質并重點關注對不合格項的整改情況與改進措施有效性評價。
總之，眼下已經有很多施工企業建立了以ISO9001：2008為基礎的質量管理體系，但是真正運行和落實體系標準要求仍有一定差距，所以，需要我們不斷積累經驗和探索下去。
參考文獻
1.周亞平。建筑企業ISO9000認證后質量管理體系的維持和完善[J]，建筑管理現代化；2005年02期
2.蔡龍寶。建筑企業質量管理體系的建立與施工運行，科技促進發展（應用版） [J]，2010年04期
第8篇：建筑企業管理體制范文
關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；管理現狀
由于經濟體制發生了根本上的變化，促使我國建筑行業得到了快速的發展，加劇了企業之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風險與挑戰。作為建筑行業的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業的經營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經營管理制度、推行科學合理的經營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發展。
1.房屋建筑工程的經營管理的基本內容
1.1房屋建筑工程經營管理的內容
經營管理主要是指按照企業經營目標對生產、經營、人力資源、財務管理等進行有效調整的內部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經過工程招標、規劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質量并順利完成。在進行企業內部的經營管理的過程中，需要首先確定企業的精英形式和管理體制；設置管理機構，配備管理工作人員；做好市場調查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并對企業員工進行激勵，從而保證企業經營目標的實現。
1.2房屋建筑工程的經營管理的重要性
企業競爭力的核心就是經營管理體制。只有形成了符合企業自身特點的經營管理體制，才能實現出經營管理體制對企業經營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經營管理直接影響著工程施工企業在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經濟體制下，房屋建筑工程施工企業面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業需要結合自身特點，對經營管理模式進行創新，形成新的企業動力，激發全體員工的積極性和創造性，不斷為企業的發展注入新的活力，從而保障企業能夠持續、平穩、快速地發展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。
2.房屋建筑工程經營管理現狀
2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制
房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發展。在房屋建筑工程經營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構和執行部門，才能夠對建筑工程實現科學地分工，才能夠明確職責和權利。目前，不少建筑施工單位為了節約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設立專門的工程管理部門、經營管理混亂、權責不明確等，以上情況都無法保證經營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質量造成一定的損害。
2.2缺乏系統的施工單位工程管理制度
市場經濟的發展與建筑行業競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業的管理力度，并組織相關專家針對房屋建筑工程經營管理中存在的問題，制定了一套科學、系統的管理制度和行業規范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經濟效益，而對經營管理制度敷衍應付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導致房屋建筑工程經營管理制度形式化，無法保障工程經營管理的力度。
2.3缺乏科學的房屋建筑工程經營管理模式
我國目前建筑行業建筑施工的行業模式是以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托。該模式在建筑施工企業的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預期效果。一方面是由于經營管理沒有形成系統化、專業化的模式，施工效率偏低，施工質量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質偏低，不能實現對施工中人、財、物、機械的統籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經營管理水平。
3.加強房屋建筑工程經營管理的有效措施
3.1深化工程施工企業管理機構的改革
房屋建筑工程經營管理的前提就是工程施工企業管理機構的建立。因此，提高房屋建筑工程經營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應當做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據市場需求對企業管理機構進行科學地改革，使其適應市場經濟體制的發展；最后，對企業經營管理模式進行創新，以激發從業人員的積極性和創新性，形成施工企業的核心競爭力。
3.2實行房屋建筑工程施工經營管理責任制
由于房屋建筑項目施工規模大、分項或單項工程多的特點，其對協作性、系統性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應當實行房屋建筑工程施工經營管理責任制，旨在通過明確責任分工對房屋建筑工程的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，提高企業的經濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質量。
總結
在我國房屋建筑工程的經營管理現狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業管理機構的改革、實行房屋建筑工程施工經營管理責任制等措施來加強房屋建筑工程的經營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質量，從而提升施工企業的競爭力，在激烈的建筑行業競爭中保持這良好的發展。
參考文獻：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013，02：231-232.
第9篇：建筑企業管理體制范文
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應的人才建設
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
3建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創新
建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
4總結
本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。
參考文獻：
[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展.《價值工程》，2010，15.
[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.
