安全管理工作的思路精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作的思路范文
論文摘要:安全生產是推進道路運輸行業全面協調可持續發展的重要保障。從”管什么”和”怎么管”兩個方面,就如何履行好”三關一監督”工作責任來做好道路運輸安全管理工作進行了論述。
安全生產是道路運輸行業永恒的主題,也是推進道路運輸行業全面協調可持續發展的重要保障。那么又該如何履行好“三關一監督”工作責任,做好道路運輸安全管理工作呢?下面,我結合工作實踐,從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點想法。
1 找準位置。明確責任,解決好“管什么”的問題
安全生產原本不是一個獨立的工作系統,它包含在企業日常生產和管理實踐中。企業歷來是安全生產的責任主體。如果一些日常管理工作和經營行為如維護、保養、培訓、例檢等做到位,那么安全生產的目標和任務自然也就容易實現了。改革開放以來,“有路大家行車,有水大家行船”,由于單一公有制的運輸企業逐步解體,原來行之有效的一套安全生產規章、辦法和措施也就無法執行。一些運輸經營者只重視生產效益,忽視生產安全,加之與市場經濟相配套的安全生產法規、規章滯后,監管不到位,責任不明確,因而道路運輸市場事故頻發,不但造成了生命財產的巨大損失,而且也降低了運輸行業的認可程度,發生事故的運輸企業也遭受了重創。對于一些重特大事故,業內人士至今提起事故仍然心有余悸,戰戰兢兢。面對安全生產的嚴峻形勢,道路運輸行管部門在安全生產監管中到底管什么,如何定位,真正把賦予我們的安全生產管理職責落實到位,是首先必須明確的問題。
根據國家法規、規章賦予的行政管理職能,對本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理的是安全生產監督部門,法律依據是《安全生產法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門,法律依據是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家,道路運輸行管部門的安全管理職責是小兄弟,主要依據國家《道路運輸條例》和《遼寧省道路運輸管理條例》,負責相關的道路運輸安全生產管理工作,概括起來就是“三關一監督”:把好運輸經營者市場準入關、車輛設施設備技術狀況關、從業人員從業資質關,搞好汽車客運站安全監督。運輸經營者市場準人關包括場地、人員、資產、車輛、管理制度等等是否達到相應的標準,主要是落實市場準入制度。車輛設施設備技術狀況關包括車輛的技術狀況、附屬設施(如行車記錄儀或GPS、消防設備等)是否達到相應的標準,同時定期維護和綜合性能檢測是否達標。不同的運輸門類如危險化學品運輸車輛、營運客車標準不同,主要是落實車輛技術等級評定制度。從業人員從業資質關主要包括從業人員的培訓或考核、職業道德和法規教育、專業技能是否達到相應的標準,主要是落實從業資格制度。以上三項是行政許可或信譽考核的主要依據,在國家《道路運輸條例》、《遼寧省道路運輸管理條例》及配套規章中都有明確的表述,必須不折不扣地執行。一旦違規操作,就要追究相關責任人的責任。如何追究,在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關規章中均有規定,這里不再贅述。關于汽車客運站安全監督,主要包括以下三項工作:一是監督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀,對旅客行包進行安全檢查;二是監督客運企業或客運場站按有關規定對營運車輛進行安全例檢;三是監督客運站不售超員票,防止超員車輛出站。禁止無營運手續車輛進站。近年來,隨著國家加大安全生產和反恐怖監管力度,道路運輸行業安全生產監督工作又增加了新內容:到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業對“三關”的日常執行情況及道路運輸安全措施進行檢查,并對檢查出的安全隱患及時通報相關部門和經營者,采取相應的行政措施,督促經營者整改到位,消除安全隱患。此項工作在重點時段(節假日、黃金周)和重大活動(奧運會、國慶、兩會)之際尤為突出。
稅費改革實施后,信譽考核和市場監管是行管工作的重點。對道路運輸市場的安全生產監管必須和日常的信譽考核工作結合起來,實際上只要把平時的信譽考核工作做到位,也就涵蓋了安全生產監督的主要內容。隨著現代科技手段的不斷提高,監督工作也由原來單一的人工管理增加了許多科技支持,使得監管工作更加實時、準確、全面,這也是未來監督工作的發展方向。
綜上所述,道路運輸安全生產的責任主體是運輸經營者,其主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責范圍,圍繞“三關一監督”工作實施安全生產監督管理。
2 落實責任,各司其職,解決好“怎樣管”的問題
明確了行管部門在道路運輸安全生產監督管理的主要任務,解決了“管什么”的問題,下一步就要落實安全生產責任,各司其職,解決好“怎樣管”的問題。在具體工作中要注意處理好以下幾個方面的問題。
2.1明確管理部門、管理人員和工作職責
根據業務量的需要,在行管機構設置專職部門或兼職部門,安排專業人員專職或兼職進行行業安全生產管理,成立安全生產領導委員會或領導小組,定期召開專門會議,具體組織、協調、督促、落實安全生產監督管理工作。既要有牽頭領導和部門,進行綜合組織協調;又要分兵把守,管業務又兼負相應的安全管理職責,把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關業務部門,認真分解工作職責。從目前安全生產管理任務看,客運部分占據比重較大。為避免多頭交叉管理,如果不設專職安全生產管理部門,建議以客運管理部門兼負主要安全管理工作職責為佳。明確了行管部門的安全生產工作職責后,要以“三關一監督”為主要內容,督促運輸經營者完善安全生產責任制度,落實工作職責,完善安全措施,并以此為依據,開展監督檢查工作。
2.2把好運輸經營者市場準入關
各級道路運輸行管部門要嚴把市場準人關,把運輸經營者資質條件作為經營許可和企業經營資質評定的重要內容。對申請從事道路運輸經營業務的當事人,不具備安全生產條件的,一律不得審批或者核準。同時,加強日常監督考核,一旦發現經營者資質“縮水”,要立即下發整改令,督促企業限期整改。逾期不整改或者整改后仍達不到要求的,要降低其經營資質直至取消其道路運輸經營許可。
2.3加強營運車輛技術管理
(1)堅持和完善道路運輸車輛技術等級評定制度。在車輛進入運輸市場前及對營運車輛進行定期審驗時,要嚴格按照強制性國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進行綜合性能檢測,確定技術等級,核定經營范圍。沒有達到車輛技術等級的車輛或技術性能不合格的車輛不能參與營運。
(2)強化道路運輸車輛定期維護制度。認真貫徹落實車輛定期維護和二級維護竣工檢驗制度,強化二級維護監督管理,督促維修企業嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷技術規范》維護車輛,確保車輛技術狀況良好。
(3)規范營運車輛綜合性能檢測行為,監督汽車綜合性能檢測站嚴格按照國家有關技術標準和規范進行檢測,并按核定的經營性收費標準收費。對不按照規定要求進行檢測的單位,要限期整改或停業整頓。
2.4加強從業人員從業資格管理
(1)督促培訓單位嚴格按照教學計劃、大綱組織培訓,切實提高培訓質量,堅決打擊無證、超范圍及違規培訓等經營行為。
(2)嚴格執行從業人員從業資格制度。認真貫徹落實《營業性道路運輸駕駛員職業培訓管理規定》等有關規定,規范從業資格考試發證工作。要重點加強對大客車、汽車列車和危險貨物運輸車輛駕駛員從業資格的管理。凡無從業資格證的駕駛員,不得從事道路運輸經營性活動。
(3)加強營運駕駛員日常監督管理,完善營運駕駛員檔案管理制度,做好信譽考核工作,對發生運輸責任事故的駕駛員,要視情節暫扣或取消其從業資格證件。
2.5加強汽車客運站安全監督
(1)嚴格執行車輛進出站的例檢制度。按照《汽車客運站管理規定》的要求,督促客運站履行安全管理職責,落實安全生產制度,配備安全檢查人員。
(2)監督汽車客運站做好易燃、易爆、危險化學品檢查工作,按要求配備危險品檢查設備。嚴格按照客車的載客定額發售車票和檢票,禁止超員車輛出站。凡因客運站原因造成超員超載的,除按規定承擔分載費用外還要追究客運站的責任。
2.6督促道路運輸經營者全面落實安全責任
運輸經營者是安全生產的責任主體。行管部門要督促其健全組織機構,配備安全管理人員,完善安全生產硬件,保證安全生產的必要投人,提高車輛技術狀況,搞好車輛檢測和技術維修,及時發現和消除事故隱患。督促企業加強對職工的安全生產教育,嚴格執行各項規章制度和安全操作規程。到企業檢查時,要認真做好檢查記錄。發現事故隱患,要及時報告并提出整改意見,做好跟蹤和反饋工作。
2.7特別注意加強危險貨物運輸安全監管
行管部門要加強對危險貨物運輸業戶、貨運場站、信息配載站的監督檢查,嚴格貫徹落實《危險化學品安全管理條例》和《道路危險貨物運輸管理規定》。對達不到資質條件的業戶,堅決取消其道路危險貨物運輸資格。對達不到危險貨物運輸車輛技術狀況的車輛,堅決停運整改。未取得從業資格證書的人員,一律不準從事道路危險貨物運輸作業。
第2篇：安全管理工作的思路范文
一、電力企業安全管理工作存在的問題
通過對于當前我國電力企業安全管理工作情況的調查來看，整體電力企業安全管理工作強度在增強，安全管理效益在不斷發揮的同時，也存在很多潛在的問題，影響到電力企業的可持續發展和進步。具體來講，可以將其歸納總結為以下幾個角度：其一，電力企業安全管理意識淡薄，無論是電力企業經營管理層，還是電力企業第一線生產工人，對于安全管理工作的價值認識不清，也是比較普遍的情況；其二，電力安全管理規范不足，缺乏健全的安全生產管理規章制度，或者規章制度難以落實下去，都難以保證電力企業安全管理工作朝著標準化和規范化方向發展；其三，電力企業安全管理行為主體責任意識淡薄，安全生產工作態度不堅決，自身安全管理工作能力和素質不高，這也是影響當前電力企業安全管理工作效益發揮的制約性因素；其四，電力企業安全管理工作一直將重點放在對于物的控制上，忽視了對于電力企業安全管理工作人員的管理和控制，這也是造成當前電力企業安全管理工作質量不高的重要原因。很明顯，如果上述提及到各種電力企業安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話，勢必會影響到電力企業的可持續發展。
二、電力企業安全管理新思路
當前電力企業安全管理工作存在的問題是長期積累下來的問題，尤其在新形勢下電力企業安全管理內容更加豐富，安全管理工作方式也在不斷改善，安全管理工作質量要求也在不斷提高，這就要求電力企業安全管理工作人員樹立正確的思路。筆者結合自身電力企業工作經驗，認為新形勢下電力企業安全管理新思路應該關注以下內容：
1.樹立安全系統化管理的理念
電力企業安全管理工作內容多樣化，涉及到安全管理人員，安全管理設備，安全管理技術，安全管理信息，安全管理環境等多方面的內容，我們可以將每一個環節看做是一個子系統，那么上述所有子系統融合起來，就是一個完整的系統。從這個角度來講，電力安全安全管理工作的過程就是系統化管理的過程。對此，應該做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統籌規劃的電力安全管理意識，以精細化管理理念去實現有限安全管理資源的配置；其二，善于使用多種方式，從行政方面，技術方面，宣傳方面去實現安全系統化管理環境的營造；其三，注重電力安全管理的系統調整，以戰略重組的方式去做好各個方面的安排工作，以形成一體化的安全系統化管理格局。
2.樹立安全規范化管理的理念
針對于當前電力企業安全管理合規意識淡薄的問題，筆者認為在電力企業安全管理工作過程中，要樹立安全規范化管理的理念。對此，應該積極做好以下幾個方面的工作：其一，使用先進的安全管理評價方法，對于當前電力企業安全管理工作中存在的不規范問題進行探究，指出不規范行為給予電力企業發展，電力系統運行帶來的危害，由此入手，實現對應安全管理規章制度的調整和改善；其二，形成健全的電力企業安全管理責任制度，實現個人績效，薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合，由此引導相關工作人員樹立規范的安全管理意識；其三，將電力企業安全事件作為反面教材，從文化建設的角度入手，強化宣傳和教育，使得更多的人員意識到安全管理工作規范操作的必要性。
3.樹立安全人本化管理的理念
眾所周知，安全生產過程中，人不僅僅是保護的對象，更是推動實踐生產發展的根本要素。一旦發生了實際的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在踐行電力企業安全管理工作的時候，要樹立堅持以人為本的管理理念。對此，應該關注以下幾個方面的工作：其一，注重對于電力生產過程中人行為的監督和管理，以建立風險指標體系的方式，明確人為因素的安全隱患，將其作為電力企業安全管理工作的重點所在；其二，注重電力生產和運行管理行為習慣的培養，使得安全管理人員能夠秉持職業精神和相關規章制度，切實的做好每一項電力安全管理工作，避免因為人為因素造成的電力安全事件，由此充分展現出人本化安全管理工作的效能。
4.樹立安全效益化管理的理念
實際上電力企業安全管理工作是電力企業經濟效益和社會效益全面提升的重要契機，如果電力企業電力生產，電力運行，電力維護都處于安全的狀態，勢必能夠保證有效的電能資源都被利用到實踐生產中去，電力企業也會因沒有發生安全事故，而享譽盛名，這對于提升電力企業的知名度來講，是至關重要的。而在此過程中，電力企業安全管理工作就充分展現出其效益化的一面。但是如果電力企業電力生產，運行和維護過程存在安全隱患，就可能導致安全事件，由此造成電力系統運行失常，使得社會用戶遭受損失，也給予電力企業自身的經濟效益的提升構成危害，這對于企業的可持續發展而言是很不利的。因此，在電力企業安全管理的過程中，應該樹立效益化的安全管理工作理念，切實的做好電力企業安全管理工作。
三、結束語
第3篇：安全管理工作的思路范文
您好！
我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。
二、安全監察工作的思路和方法
假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實現安全管理工作的“程序化”
電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。
3、落實安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。
4、達到安全監察管理工作的“合同化”
第4篇：安全管理工作的思路范文
關鍵詞：輸配電；企業安全管理；新思路；措施
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0131-02
1 提高安全管理意識，更新老舊的安全管理觀念
1.1 將安全系統的管理觀念樹立起來
安全管理工作的結構復雜且開放性較強，其包含了環境、信息、物料、設備、人員以及工藝方法等很多因素，其是一項開放性與系統性并重的工程。我們在生產過程中開展安全管理工作，應摒棄錯誤的認知觀念，樹立安全系統研究導向機制，針對企業社會環境、自然環境、電網、設備以及人員等要素組成的安全系統用新方法、新技術和新思想對企業的安全管理要素進行重組，將一體化、全過程、多層次、全方位以及全員參與的解決問題的管理理念樹立起來。
1.2 將人本主義安全管理觀念樹立起來
在管理過程中，人員管理既是保護對象同時也是實現安全管理的首要因素，人是發生事故最直接的導致因素，同時人也是事故發生后的主要受害者，通常肇事者也會受到事故的傷害，因此，在管理過程中我們必須強調人本主義管理觀念。
1.3 將動態的管理理念樹立起來
在輸配電線路建設過程中會受到經濟、技術和科學等方面的制約，人的認識具有一定的局限性，在安全管理過程中應摒棄傳統的安全理解觀念，摒除那些不切合實際的安全管理指標，摒除那種安全靜止管理模式，對安全管理中的社會環境變化、自然變化、人的變化以及設備變化認識不到位的心理狀態摒除掉，依靠運動式和突擊式的方法主抓安全管理的行為與思想。與此同時，應根據地區經濟、環境和技術條件等因素制定出不同的、科學的安全目標。
2 輸配電線路的安全建設管理內涵
輸配電線路安全管理主要是設定相關決策計劃、控制和組織等活動，從而實現管理目標，其是管理學的重要組成結構之一，它為了實現輸配電線路在建設過程中的安全目標，需要充分發揮生產管理工作者的聰明才智，通過與工作人員的協調配合，使人與機器設備以及環境在生產環節中統一起來，從而實現安全管理的目標。
3 輸配電線路建設環節中安全管理意義分析
在輸配電線路建設環節中，安全生產問題是線路建設最首要的核心問題，其關系著企業人員的生命安全以及國家財產，甚至還關系著社會穩定和國家經濟發展，將輸配電線路的安全建設管理工作做好，主要有以下三點意義：
（1）安全關系到人命，是企業管理環節中的重中之重，對于企業來說，確保人員安全永遠是最重要的工作。輸配電企業必須重視安全生產和經營過程中的所有環節，將安全管理工作穿插于施工建設的所有環節中，形成人人重安全的良好的工作氛圍。（2）輸配電企業的安全生產工作關系到國家經濟發展和企業經濟利益的獲取情況，安全管理、技術管理和管理工作的優劣，直接會影響到一個建設項目的經濟效益，其對企業經濟利益的獲取情況有著巨大的影響。（3）安全管理問題關系到國家的安定團結和社會穩定，項目各級管理工作者應將安全管理工作時時刻刻放在心頭，樹立安全第一的工作理念，強化安全管理責任感和安全管理意識。
4 輸配電線路建設環節中安全管理原則分析
在線路建設過程中，輸配電企業的生產過程相對復雜，露天作業生產環節中所占的比例很大，作業過程中經常會受到氣候和環境的影響，而且，線路建設大多為立體多工種作業，工作環境復雜且工作人員較多，致使在線路施工現場存在很多突發事故和安全隱患。因此，在線路建設過程中開展安全管理工作，就必須堅持在管生產的同時也要管理安全防護工作。
5 輸配電線路建設環節中安全管理內容分析
5.1 施工組織安全管理
作為落實安全生產法規和政策以及施工現場的安全管理體制的主要手段，建立完善的企業安全管理部門是輸配電企業必須要重視的，此外，為了保證安全管理工作的順利開展與實施，輸配電企業應對安全管理部門的責任、工作程序、構成要素等內容進行相應的規定。
5.2 施工制度安全管理
首先，應制定出相應的生產安全計劃，此計劃應該在安全生產制度的基礎上，再根據項目施工特點，行業安全生產規范、政策和標準編制出來，從而達到約束工作人員個人行為的目的。
5.3 施工技術安全管理
安全防護和安全技術是消除與防止事故發生的關鍵，因此，在項目開工前應根據施工圖紙編制，并且應在施工前對工作人員進行交待，在施工環節出現的各種安全隱患，安全管理工作者和技術人員應密切注意。從而在充分調查與分析的基礎上及時提出安全技術管理措施。
5.4 施工設施安全管理
安全帽、腳手架、安全網等等是保障施工項目安全的一些主要設施，管理人員必須對這些設施進行有序擺放和
管理。
5.5 施工人員的操作規范管理
輸配電必須嚴格遵守電力行業的線路建設規定，按照各工種的操作規范和工作條例約束工作人員的操作行為，嚴格執行各項安全管理制度，從而避免因違法操作規定而引發的安全生產事故。
6 做好輸配電線路建設安全管理工作的具體舉措
（1）明確安全責任制度，實施責任管理。企業首先應該加大宣傳教育力度，使員工的責任意識得到增強，其次，企業應該完善安全生產的領導體系，并且應有計劃的開展各項安全管理工作，從而強化企業安全管理水平，落實工作責任機制，并且減少和防止安全生產事故發生的幾率。（2）切實地將安全檢查和管控工作做好，堅持預防為主，安全第一的工作原則，及時地發現、消除和處理安全隱患，避免因安全事故而造成的經濟與人的損失發生，全面實現安全經營和安全生產目標。（3）安全管理工作應主抓控制，在開展安全管理工作時，應實現做好預防工作，預防各項風險事故的發生，爭取在開展工作前將事故消除在萌芽狀態，協調統一管理內容，確保管理工作的高度安全性。（4）充分調查并掌握事故發生的原因和規律，一旦事故發生，發生事故單位必須迅速搶救傷員并派專人嚴格保護事故現場，此外，必須認真調研事故發生的原因，并做好相應的記錄，爭取在最大程度上確保此類事故不會再次發生。
7 結語
安全管理工作系統性很強，它是綜合性較強的學科，其具有全過程、多層次和全方位的特征，會受到外部環境和內部環境的限制，因此，輸配電企業要想真正實現安全管理目標，就必須更新傳統的安全管理理念，將安全管理新思路探索出來，系統解決生產過程中的各種不安全要素，一體化地解決安全隱患。
參考文獻
[1] 黃宵寧，吳玉貴，錢玉華，等.輸配電線路施工技術[M].北京：中國電力出版社，2007.
[2] 劉軍.安全員必讀[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.
第5篇：安全管理工作的思路范文
一、主要工作業績：
1、確保了小區上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。
2、季節性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。
保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。
4、保安管理工作順利開展。
根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.
同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。
6、管理制度的調整和修改完善。
為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。
(2)隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。
3、智能化系統的實際應用效果。
一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年工作思路
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。
3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確?，F場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛管理。
7、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。
8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。
第6篇：安全管理工作的思路范文
重點尤如山巒之峰，是事物的要點、要害、顯著之處。對于重點之處要以辯證的眼光對待，要以動態的思維去觀察。事物的發展總是此消彼長，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設備、各種工藝、各種環境等施工組成因素的規律及特點，制訂出相應的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復一日的管理中找出應該重點管理的對象。例如，施工現場安全管理的重點是對危害因素的辨識及管控；對危害因素的管理重點是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現場通常有八個重大危害因素：一是回轉半徑內站人，二是沒有防護的孔口或坑口，三是登高作業不系安全帶，四是漏電保護器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機或操作手技能與狀態不達標，七是吊車大小鉤沒有保險，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。一般我們覺得把施工工地上有關安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當了就沒事了，但往往又會在其他方面出現意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項目相關的交通事故、食堂燃氣事故、宿舍火災事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績就認為天下太平了，就認為安全工作做得不錯了，而要在安全工作中能夠突出重點的同時繼續尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發生，從而達到持續安全施工的目的。
二、完善安全管理方式方法
任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們日常所做的程序性工作都屬于表面上和直接的管理方法，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認為還要在安全管理的方式方法上進行各種各樣的深入研究與探索。我曾經嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。
（一）對項目安全員進行培訓教育
1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項目安全員的工作思路是在什么層次上。可以先讓項目安全員做一件事，諸如學習一本《項目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學，而是憑他自己去學。過幾天后，與這個安全員溝通，詢問他是如何學的，學習體會如何。這主要是考察、測試項目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內容，能找出自己的崗位重點，知道應該先做什么后做什么。了解這個安全員的學習思路后，再針對他的個性特點進行工作思路指導，指出其優缺點，告訴其學習方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。
2．試，試其行，也就是檢測項目安全員的現場指揮管理能力。讓項目安全員去解決現場一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項目安全員的安全工作管理狀態基礎上，對其管理行為中存在的問題進行有針對性的引導與示范，如工作中的語調、姿勢、神態、表情等。對其安全管理的方式方法進行以現場管理實例為主題的安全管理事例培訓指導，這樣可以使項目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項目安全管理員的現場指揮能力。
3．測，測其思，也就是測試其現場管理思路。給項目安全員一定的時間，讓其對現場存在的安全隱患及潛在危險源進行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題；對存在的安全問題又是怎么處理的；對于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時候能排除掉這個安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對其不能解答或沒有看到的問題進行指導，結合各種安全資料、文件、通知及手冊進行講解指導。
4．驗，驗其細，檢驗項目安全員工作的細致程度。以檢查資料為出發點，對安全資料從規范化角度逐項檢查，檢查其是否有漏登漏填事項，檢驗其對數據核算的準確性，檢驗其對工作中的小問題是否也能做到細致入微。教導其學會對比、察看記錄與數據并通過記錄或數據的異常情況來發現問題、解決問題。也可以結合現場檢查的結果對其進行指導，告知其安全管理必須養成細致入微的工作習慣，細到可以看見設備或是工具上的一個螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現場也才能管好。
5．督，督其實，督促其把安全管理工作落到實處，工作要有計劃。一個優秀的員工每天都有自己的工作計劃，計劃安排的合理性與完成程度決定工作質量，所以還要教他如何制訂每天的工作計劃。
6．情，以情感人，帶著感情去工作，學會以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項工作安全了，工地上每名現場工作人員自身才能安全，整個項目施工才能安全持續地施工生產。可以明確告訴每名項目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對他自身的強化訓練，安全管理工作做好了，對他以后從事的各項工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習慣，這樣也更能激發項目安全員的工作熱情。
（二）與工人進行溝通交流要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個人的位置。
通過照相、培訓、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進行溝通交流，進一步關注、關心，讓工人產生一種被尊重、被重視的感覺。當管理者能叫出一個陌生工人的名字時，工人會有種歸屬感，距離感與陌生感也會在瞬間消除。之后管理者可能會有更多的收獲，工人會講給你一些安全事故、注意事項或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎就會越來越好，人脈關系就會越來越廣，安全氛圍就會越來越好。
（三）電話循環溝通法要和各崗位的管理人員溝通安全工作。
例如，司機崗位可以詢問車況、司機狀態、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況；電工崗位可以詢問工地用電規劃、電纜質量、配電箱的使用情況、漏電保護器靈敏度。電話警示預防法。例如，哪個季節容易出現安全問題，以此為鑒給相應的崗位打電話叮囑、警醒、預防，起到“人不到工作到”的效果。打電話頻率。項目負責人15天一次，生產負責人、電工、司機5天一次、生產調度10天一次，項目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅持打電話，長期堅持、契而不舍，就一定會出現良好的安全管理氛圍。
（四）工地檢查查思想很關鍵，一個不注重員工思想工作的管理者是不會有高層次成績的。
如單獨在一起談工作，先讓其說一下現場安全管理的工作程序、安全工作規劃的執行情況、安全目標的實現情況。背誦各類檢查表的內容，能否將工作內容熟記腦中可以直接反應安全管理工作的效果。幾年的測試發現，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現場、管理、與人相處的關系做得都很不錯。查資料要與現場結合，如檢查人員簽字交底，根據提供人員清單與交底表上簽字人員核對，核對無誤后，再到現場找一些工人單獨簽一遍進行抽查，驗證人員簽字的齊全性、真實性，可避免“閉門不聞窗外事”的現象。
三、安全管理者的職業素質
安全管理者的職業素質至關重要。我感覺主要應該做好以下幾個方面。
1．做安全管理工作必須符合人性的特點。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風格及人格魅力有直接的關系。安全管理人員要有愛心、責任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關鍵，生硬強制性的語調只會疏遠人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會出現無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認可、不被人尊重、鉆不進別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。
2．安全管理人員要有良好的職業素養。作為安全管理人員，要有一些穩定的基本素質，如急他人之所急、敬畏萬物的心態、如履薄冰的心態、貫徹一種做法的決心、謙虛謹慎的工作作風。這些素質要像樹根一樣，穩定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會六神無主，不會茫然不知所措，反而會因時因事想出新的方式方法來。
第7篇：安全管理工作的思路范文
【關鍵詞】電力企業 電力 安全管理
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
電力企業的安全管理工作是電力企業～ 項經常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業的生命，提高其安全管理水平是電力企業的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對促進電力企業的健康可持續發展，以及構建和諧的電力用電環境起著決定性的作用。
一 、電力企業電力安全管理工作中存在的問題
從目前電力企業的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問題有以下幾個方面；
(一)員工缺乏安全生產意識
這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致一些電力安全事故的發生。
(二)電力企業沒有履行安全職責
近年來，為了防止電力安全事故的發生，各大電力企業都已制定相關的電力安全生產制度，也明確了電力安全生產職責，但卻沒有落實并履行這些電力安全職責。雖然在越來越多地組織電力安全檢查工作，但是計劃性太強，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時間進行準備應付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導致假記錄、假材料和假現場的發生。雖然聽了電力安全匯報，也檢查了相關安全設施，卻無法檢查出半點電力安全隱患，電力安全職責的履行也就無從談起。
(三)電力企業沒有進行深入調研
部分電力企業對電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動員，并沒有進行深入的調研活動，看不到電力企業自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會根據實際情況制定出相應的整改措施。并且在電力安全事故發生后，對事故內容匯報含糊，不深究電力安全事故發生的直接原因以及深層根源，對電力安全管理工作應付了事，導致電力安全隱患的存在，威脅電力系統的安全、穩定運行。
(四)電力企業領導安全管理失衡
通常情況下，電力企業領導并不注重研究事物的客觀規律，只重視一些大型作業的電力安全管理，而對日常小型作業卻采取忽視態度，致使電力安全管理失衡，也因此導致近幾年發生的事故多為小型分散作業電力安全事故。電力企業的領導并不注重通過企業自身的規章制度加強企業的電力安全管理，不注重通過強化超前和預防性管理來預防電力安全事故的發生。
二、電力企業電力安全管理工作的完善措施
(一)轉變電力安全的管理過程
堅持預防為主是保證電力企業安全管理的重要原則。電力企業的不同部門負責不同的安全管理工作，但是，同為電力企業的安全管理工作就都需要根據時代的變化而發展，從之前的電力安全事故后管理發展為現在的超前和預防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據電力安全事故的突發性特點采取相應的控制措施，防止電力安全事故的發生，使電力安全管理工作朝著科學的方向發展，協調電力安全工作中人與機等諸多因素，對電力企業工作人員、電力技術和電力生產過程進行有效控制，構建和諧的電力生產安全環境。
(二)樹立電力安全的管理思想
電力企業要認真貫徹、落實黨和政府的科學發展觀，探索電力行業不同崗位上的不同安全管理工作規律，同時，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛護人的立場出發，調動一些積極因素，強化電力安全管理意識，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業的各級領導要對電力企業的安全管理工作
全面負責，統籌協調，以身作則，自覺遵守電力企業在安全管理工作中指定的各項規章制度，親自過問電力安全管理工作中出現的重大問題，督促建立健全各級電力安全網絡，明確各級職能部門和專業崗位的安全管理職責，通過各部門的密切配合來提高應對電力安全事故發生的突發能力，防患電力安全事故發生，消除電力安全管理中存在的潛在危險。
(三)加強電力安全的現場管理
加強電力安全的現場管理是落實電力企業安全管理工作的關鍵。要對重復性和多發性的事故認真總結經驗和教訓，做好危險點的分析和控制，對每個電力安全管理崗位所管轄的設備與工作進行判斷和推測，嚴格執行考核制度，做好詳細明了的文字記錄和建檔工作，有針對性地制定有效的控制防范措施，并進行詳致的電力安全事故匯報工作，組織全體員工認真學習和有效防范，協調電力安全管理工作機制，將誘發電力安全事故的危險點降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發生。
{四)提高員工的安全意識要搞好電力企業的安全管理工作，就要提高企業員工的安全意識。加強電力企業員工的生產安全知識教育，以國家安全生產法律法規的教育為重點，通過開展在電力企業中的安全生產方針及政策的有效宣傳，增強他們對電力安全形式的全面認識，深刻領會上級指示精神，吃透相關安全管理制度，提高他們的電力安全意識。讓員工養成樽 操作的習慣，嚴格遵守規章制度，秉持嚴肅認真的態度，在確保安全的前提下，盡心盡責地進行電力生產工作。
(五l改變電力安全的評價方法
創新電力企業的安全性評價方法，用現代化的安全管理方法和手段確保電力企業的電力安全管理工作順利進行。開展新的安全性評價方法是通過對現有的安全工作進行診斷，對日常電力工作的安全性進行預測，提出相應的整改措施，推動電力企業全員、全方位和全過程的管理，達到預防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。
(六J夯實電力安全的行動行為
在進行安全意識教育的同時，還要以活動為載體將安全理念融于員工的實際行動上。奉行著安全、穩定、和諧的安全理念，積極營造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發生率，減少電力企業的經濟損失。
(七)增強電力安全的線路監督加強電力安全的管理工作就要時時警惕、時時監督電力企業的日常線路狀況。落實相關設施的缺陷問題，及時登記記錄并上報，隨時掌握重要設備的運行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個細枝末節，為確保電力安全管理工作的順利進行做好扎實的工作基礎。
總而言之，只有不斷加強電力企業的安全管理工作力度，轉變電力安全的管理過程 樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的評價方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監督，才能確保電力企業安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環境。參考文獻
【1】邢煥寧．淺談電力企業安金生產管理．中小企業管理與科技，2 0 0 9，
第8篇：安全管理工作的思路范文
1管理維護人員少
我局信息系統管理維護工作主要由計算機中心負責，下設軟件科、系統科、綜合科共14名在編人員。信息系統的維護管理工作主要由系統科4名人員負責。一方面在開展系統維護工作時人手不足，無法覆蓋到區縣；另一方面由于新技術更新較快，人員對新知識與新技術的掌握不足，不利于有效的開展信息安全維護管理工作。
2系統漏洞影響大
稅務信息系統對數據完整性與服務實時性高要求非常高，當今漏洞挖掘技術極大縮短系統漏洞的發現周期，經常性對核心應用系統進行升級補丁將對系統數據完整性與保障系統服務及時性造成一定的風險。
3黑客攻擊與計算機病毒傳播路徑廣
我局內部業務網已連接到全市23個下屬單位，黑客可通過任何一個單位對我局核心業務應用發起攻擊。同時隨著移動互聯網的快速發展，wfif、手機連接到終端計算機等都有可能成為業務內網與互聯網的接口，使我局核心業務應用遭受到互聯網的攻擊。同時移動存儲介質不安全的使用方式、工作員通過互聯網下載的軟件等都有可能導致病毒大規模傳播。
二、新形勢稅務信息安全管理工作實踐
1信息安全管理工作分解，明確分工與職責
我局信息安全工作的未來發展方向與符合我局實際情況的管理要求、監督指導執行層落實工作信息安全工作、考評執行層與支撐層的工作績效。為全局的信息安全保障工作發揮著規劃、指導、監督、考評作用，推動我局各項信息安全管理工作得以落實。執行層由各區縣局單位指派在編工作人員擔任，目前我局在各區縣局設立信息崗，由具備一定計算機基礎知識的工作人員擔任。主要工任務是按照市局的管理要求開展日常的信息安全維護工作，并處理常規信息安全問題、向其他工作人員宣傳市局既定的管理要求，提高全員的信息安全意識。通過執行層開展的信息安全工作，使市局規劃的各項信息安全管理要求在基層得到落實。為提高執行層的工作能力，市局定期集中工作人員開展培訓，傳達市局信息安全工作思路、講解工作中涉及的信息安全技術、宣傳信息安全形勢等。支撐層由第三方公司擔任，為使我局信息安全管理工作更高效，我局將信息系統各項技術維護工作外包給各技術領域有一定實力的公司，由公司安排具備工作經驗與能力的專業技術人員常駐我局，開展技術維護工作。我局管理人員根據制定的管理要求對各公司的維護工作進行考評。
2周期性檢測，評估安全風險
漏洞挖掘技術很大程度的縮短了系統漏洞的發現周期，對稅務系統是個非常大的安全隱患，常規的運行維護難以發現深層次的安全漏洞。因此我局將對信息系統及終端計算機的安全檢測列入周期性的工作計劃，不流于風險評估與等級保護測評的工作形式。以實質性的發現系統與終端安全漏洞為手段；以采取有效、可靠、安全的處置方法，降低系統安全風險為目標。將安全檢測工作委托第三方專業的公司定期開展，將檢查結果轉交各類技術的維護公司進行處理。并對安全專業公司的檢測能力，各類技術維護公司的處置能力納入到統一考評體系，確保我局安全漏洞檢測的全面性、準確性，問題處理的正常性、有效性。3建立以制度為依據、以技術為支撐的監督、管理工作流程為解決我局終端數量多、地域分布廣、安全管理難度大的難題，管理層經討論、研究針對終端安全及網絡邊界管理的方法，論證管理要求與技術實現的可行性，制定終端安全管理與網絡邊界管理的總體綱領策略。并測試、采購符合我局安全管理需求的安全技術實施部署。市局下發針對性的安全管理要求文件，安全技術根據市局管理要求部署基本的控制與審計策略。為更好的發揮技術平臺的管理功效，市局將基本安全管理策略之外的管理權限下放到各區縣局，由各單位根據自身實際情況制定管理規則。市局根據平臺產生的數據，對違規使用資源、違規操作的個人與單位進行監督與通報，并納入對各單位的考評。通過管理要求與技術平臺的有機結合，使我局各項信息安全管理制度得到落實，并定期召集各單位對信息安全管理工作的經驗進行交流與推廣，提高全局的信息安全管理水平。
三、新形勢稅務信息安全管理探索方向
信息安全管理工作在設計上需成體系、在落實上需有支撐，這項工作有著一定的復雜性、周密性與完整性。并非依靠制定一系列的管理規定，或部署完善的信息安全技術就能立即提高信息安全管理水平。而是需要規劃整體的安全管理方針與目標；根據方針與目標制定基礎的保障框架；逐步完成基礎保障框架中的管理、技術與過程建設；并在運行維護中不斷的找出管理、技術與過程建設存在的不足，并進行改進，使信息安全管理水平不斷的提高，逐漸形成適合我局的信息安全管理體系。目前我局制定信息安全管理的基本方針是建立以風險管理為核心的信息安全管理體系。在該方針的指導下，我局計劃建立的基本信息安全保障框架為：
(1)以采取一切手段發現整體信息系統中存在的安全問題為基礎。
(2)以評估發現的問題對信息系統可能產生的安全風險為支撐。
(3)以找出問題的有效、可靠、安全處置機制為保障。
(4)以監督、評估問題處置的有效性，降低安全風險為目標。因此在已定的安全保障框架下，管理層還需繼續探索符合我局實際情況的信息安全管理方法，以管理有效方法為基礎制定管理策略、以管理策略為依據選購安全技術、以安全技術為支撐開展具體管理工作、以具體管理工作為監督推動管理落實、以管理落實效果為依據檢驗管理方法、以優化管理方法目標提高安全管理效益。
四、結語
第9篇：安全管理工作的思路范文
關鍵詞：安全管理 規章制度 安全文化
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
目前，我國電力供應仍然緊張，安全生產形勢依舊比較嚴峻，在新形勢下，怎樣做才能取得電力安全生產工作的更加績效，確保安全生產，從而滿足國民經濟發展和人民生活水平提高對電力、電量的需求，筆者認為，企業必須做好以下幾個方面，才能把安全管理工作做得更好。
一、安全、安全管理的含義？
在電力生產過程中，安全主要有3個方面含義：1、保證人身安全，確保不發生死亡事故；2、保證電網安全，確保不發生重大及以上電網事故及大面積停電事故；3、保證設備安全，杜絕和消滅各類人員責任事故，這3方面是電力企業安全生產的基本要求，缺一不可。安全管理的含義是管理人員的不規范行為、物的非標準狀態、環境的不符合條件。
二、搞好安全管理工作應做好以下幾個方面
1、規章制度必須持續不斷完善
事物總是不斷變化發展著的，那么規章制度就不能一成不變，必須隨著各種因素如環境、條件等因素的變化，同時根據它的時效性、可行性和針對性及時予以健全、完善。規章制度完善了，就要落實在行動上，就不能只嘴上講，墻上掛，當成是擺設，必須從思想上維護制度的嚴肅性；從認識上保證制度的強制性；從個人行為上強化執行制度的自覺性。同時，應該形成一種氛圍：企業規章制度就是“高壓線”，違反規章制度必須按照“四不放過”的原則，一查到底，決不姑息。從而用制度去規范行為、提高設備的健康水平、抓措施的整改落實。
2、必須抓好班組的安全管理
班組是企業的細胞，員工是企業生產活動的主體，是企業執行規章制度的主體，也是安全生產的主體，因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產的基礎，必須抓緊抓好。主要以解決和控制“人、物、環境”3個方面存在的事故隱患為中心，突出解決本班組安全生產方面存在的實際問題，措施中要明確責任人員和完成時間、并將有關項目列入到年、月工作計劃和大小修計劃中，確保按期完成。
3、必須確保保證體系和監督體系在安全生產中充分發揮作用
保證體系主要關注如何完成工作任務和在完成任務時如何保障設備與人員的安全。而監督體系主要關注從工作計劃制定到執行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關規程規定，因此，在企業內部建立、完善安全監督體系和安全保證體系以及確保2個體系充分協調、配合，是企業搞好安全生產的重要保證，也是安全管理到位工作要求。
4、必須深入堅持抓安全生產重點
除了要求安全工作因不同的季節、不同的任務、不同的環境、不同的對象等原因，其工作的側重點也應有所不同。抓重點，就等于抓住了要害，抓住了本質；就不會撿了芝麻丟了西瓜。什么問題突出就解決什么問題，有的放矢。這樣，既不會放過任何影響安全穩定的“蛛絲馬跡”，也不會因眉毛胡子一把抓，結果什么都沒抓著。時間證明，抓難點、熱點問題，離不開細致的調查、分析和研究。無論何時，抓重點的思路不能變，抓重點的決心不能變。工作繁忙頭緒多，抓重點的精力不變；問題少、形勢好時，抓重點的勁頭不變。
5、必須深入堅持抓安全培訓，構建企業安全文化
企業安全文化建設是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規范和引導，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規范、安全意識、安全態度、職業道德。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產每個環節依據生產環節的每個角落都會更加關注，自然而然形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，企業的安全生產就多一重保障。先進的安全文化建設，非一朝一夕可成，需要不斷地完善。對員工進行多方面的教育培訓必不可少，引導和教育員工尊章守紀，增強防范生產事故的信心，樹立所有事故都可以預防、任何安全隱患都可以控制的信念，培養良好的職業道德，提高安全意識和工作責任心，提高安全工作技能和識別風險的能力。
6、必須深入堅持抓安全工作全程
細節決定成敗。安全工作無論哪一個環節出了問題，都會影響到整個工作的進展乃至全局，要從根本上改變安全工作“有組織無專職”、“有工作無措施”、“無人管不會管”的現狀。所以在一項工程或一件事情實施之前，首先確立安全工作“抓全程”的思路和方法，明確工作的每個環節中各自在哪些范圍負責，負什么樣的責任，對誰負責和怎樣負責。其次要有“全程抓”的決心和措施，按照“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”和“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。真正做到：一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實，確保安全工作不留死角?？傊?，安全來自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入腦入心。精心才會放心，周全才會安全。唯有安全意識到位、安全責任到位、安全措施到位、組織措施到位、技術措施到位、安全之“城”才能固若金湯，安全之“花”才能長開不敗。
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