工程經(jīng)濟(jì)分析報告精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
目前，各石油院校石油工程專業(yè)本科教育中均設(shè)置了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)類課程，一般為選修課，供學(xué)生根據(jù)自身興趣和未來發(fā)展規(guī)劃選擇學(xué)習(xí)。專業(yè)選修課在本科教育教學(xué)體系中占有較大比重，但仍存在很多問題，主要表現(xiàn)為課程設(shè)置和結(jié)構(gòu)不盡合理、教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新不足、教材適用性差、學(xué)生對課程的認(rèn)識不足、學(xué)習(xí)興趣不高等。[2][3]具體到中國石油大學(xué)（北京）石油工程學(xué)院開設(shè)的油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價課程，該課程主要講授工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原理與基本方法、鉆完井工程風(fēng)險分析與成本分析、鉆完井工程投資經(jīng)濟(jì)評價和投標(biāo)決策等內(nèi)容，課堂授課以教師講授為主。由于該課程不是石油工程專業(yè)的主干專業(yè)課，僅占選修2學(xué)分，因此學(xué)生對課程不夠重視，這給課程教學(xué)帶來一定難度。根據(jù)相關(guān)研究，大學(xué)生選課行為大多比較消極[4]，具有一定的隨意性和盲目性，選課過程中受多種心理因素影響，其中課程的功利性是重要因素之一，即其更關(guān)心考試是否容易通過或是否與研究生入學(xué)考試有關(guān)。[5]另外，該課程沒有專用教材，以《油氣鉆井工程經(jīng)濟(jì)》（1991年版）作為主要教學(xué)參考書，參考書與近年來油氣井工程的發(fā)展結(jié)合不緊密。因此，該課程在講授內(nèi)容、教學(xué)方式以及學(xué)生學(xué)習(xí)興趣等方面均存在一定的問題，亟須進(jìn)行教學(xué)改革，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和授課效果。
二、課程教學(xué)改革方案設(shè)計
油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價課程在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案中定位為選修課，是學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)鉆井工程、油藏工程、采油工程等專業(yè)課程之后進(jìn)一步學(xué)習(xí)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)類課程。其主要目的是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)工程管理和技術(shù)管理方面的知識，掌握油氣井工程管理的基本方法和工程技術(shù)方案評價的基本方法，能夠解決實際工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)評價中的一般問題。本課程教學(xué)改革面向的對象是中國石油大學(xué)（北京）石油工程學(xué)院創(chuàng)新班。創(chuàng)新班學(xué)生是從優(yōu)秀學(xué)生中遴選出來的，不僅具有扎實的數(shù)理基礎(chǔ)和較好的英文水平，還具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，且一般都對自身有較高的要求和明確的定位。[6]針對創(chuàng)新班學(xué)生的上述特點(diǎn)，我們確定課程教學(xué)改革的思路為完善課程內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)課堂討論、改變考核制度，最終達(dá)到吸引學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效果的目的。
（一）完善課程教學(xué)內(nèi)容
在教學(xué)改革中，我們對課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)改革和完善，根據(jù)課程目標(biāo)，增加油氣井工程管理方面的基本概念和應(yīng)用實例，增加油氣井工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本案例，使課程內(nèi)容更為充實。通過補(bǔ)充完善，本課程包（下轉(zhuǎn)第87頁）含以下內(nèi)容。1.課程概述。主要內(nèi)容為主要課程內(nèi)容簡介、石油工業(yè)的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢、油氣井工程在石油工業(yè)中的地位及其特點(diǎn)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念。2.工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原理。主要內(nèi)容為工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素、效益評價體系、資金的時間價值以及工程經(jīng)濟(jì)分析的一般程序。3.工程經(jīng)濟(jì)分析的基本方法。主要內(nèi)容包括工程經(jīng)濟(jì)分析的靜態(tài)和動態(tài)評價方法、備選方案及經(jīng)濟(jì)評價方法、不確定性評價方法和設(shè)備更新與租賃的決策方法。4.油氣鉆井概述與工程成本分析。主要內(nèi)容為油氣鉆井工程技術(shù)指標(biāo)、鉆井工程成本的構(gòu)成及預(yù)測、鉆井工程成本分析，增加鉆井工程成本分析應(yīng)用實例。5.油氣鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價。主要內(nèi)容為油氣鉆井投資和收益估算、財務(wù)評價與不確定性分析、鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價模型，增加鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)用實例。6.油氣井工程項目管理。主要內(nèi)容為項目管理的基本原理、油氣鉆井風(fēng)險管理、油氣鉆采工程可行性評價。
（二）改進(jìn)課程教學(xué)方法
在課程教學(xué)中設(shè)計引入以問題為中心的PBL教學(xué)模式，有助于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的討論式教學(xué)，以及翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)等模式，以提高學(xué)生的課堂興趣、參與意識與參與度。PBL教學(xué)是一種以問題為中心的新型教學(xué)模式。它由教師首先提出問題，學(xué)生通過查資料、討論、歸納、論證等過程解決問題[7]，或在上述過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。這種教學(xué)模式有利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。討論式教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段的有效教學(xué)方式，其通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)模式中教師與學(xué)生的角色，來培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。[8]翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式將傳統(tǒng)學(xué)習(xí)過程反轉(zhuǎn)，讓學(xué)生在課外時間完成相關(guān)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，教師和學(xué)生在課堂時間相互討論、答疑解惑。[9]以課程教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)，在講授過程中設(shè)計問題引導(dǎo)學(xué)生思考。提煉有一定挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實問題，以問題為導(dǎo)向的主動式學(xué)習(xí)來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的興趣，從而讓學(xué)生深入理解相關(guān)知識點(diǎn)。把理解問題作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，收集、提煉與問題相關(guān)的信息，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，挖掘開放性、多樣化資源。學(xué)生在探索問題的學(xué)習(xí)過程中相互溝通、合作、分享不同的視角與觀點(diǎn)，教師作為引導(dǎo)者支持、鼓勵學(xué)生思考并嘗試解決問題。充分利用多媒體教學(xué)手段，設(shè)計和改進(jìn)原有多媒體課件，使之更適合油氣井工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)講授特點(diǎn)。多媒體教學(xué)課件不應(yīng)是課程內(nèi)容的簡單羅列，而應(yīng)該能夠解放教師在課堂上的簡單勞動[10]，吸引學(xué)生的注意力，加強(qiáng)學(xué)生對課程內(nèi)容的理解和記憶。同時，增加實踐教學(xué)內(nèi)容，邀請企業(yè)鉆完井工程管理專家來校給學(xué)生上課，聽取生產(chǎn)單位設(shè)計、管理人員對油氣井工程設(shè)計、管理等方面的經(jīng)驗，讓學(xué)生更直觀地了解油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價中的實際問題。篩選現(xiàn)場油氣井工程實例，利用課程學(xué)習(xí)的知識完成項目規(guī)劃、方案選擇與鉆完井設(shè)計，并將其納入最終的考核成績。
（三）改變成績評定機(jī)制
傳統(tǒng)必修或選修課程一般主要依據(jù)期末閉卷考試給定課程成績。這雖然能夠在一定程度上促進(jìn)學(xué)生掌握課程知識，但卻束縛了學(xué)生的創(chuàng)造力與發(fā)散性思維。[11]因此，在教學(xué)改革中可以采用課堂成績、作業(yè)成績和期末成績相結(jié)合的方式評定課程的最終成績。其中課堂成績主要依據(jù)學(xué)生的出勤情況和課堂討論表現(xiàn)給出，占總成績的20%；作業(yè)成績則通過要求學(xué)生針對石油工程中的某一具體問題完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價報告，根據(jù)完成的報告質(zhì)量進(jìn)行評定，這部分成績占總成績的30%；期末成績則通過開卷考試成績給出，這部分成績占總成績的50%。新的成績評定機(jī)制改變了以往評價學(xué)生成績的僵化方法，能夠更為全面地考查學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、基本概念的能力及解決實際問題的能力。
三、教學(xué)改革效果分析
以上有針對性的教學(xué)改革措施在本科創(chuàng)新班油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價課程教學(xué)中取得了較好的效果。在教學(xué)過程中，針對油氣井工程技術(shù)近年來的發(fā)展，我們開展了單筒雙井鉆井、控壓鉆井、連續(xù)油管等技術(shù)在海洋油氣鉆井中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和應(yīng)用前景討論。在課堂討論過程中大部分學(xué)生能夠參與其中，發(fā)表自己的見解；教師則作為討論方向的引導(dǎo)者，不斷提出問題引導(dǎo)學(xué)生思考，使學(xué)生在討論中加深對問題的認(rèn)識。在課程教學(xué)過程中，我們聘請企業(yè)專家就國際原油價格波動對油氣井工程的影響、國內(nèi)外鉆井管理和成本預(yù)測等內(nèi)容給學(xué)生授課。企業(yè)專家日常接觸更多的一線工程項目，與高校教師相比，他們在考慮問題的角度和解決問題的方法方面與學(xué)校教師有所不同，聆聽專家講課能使學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域的視野獲得拓寬，思路得到開拓，學(xué)生受益匪淺。作為課程學(xué)習(xí)效果考查的一部分，根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，學(xué)生要獨(dú)立完成《油氣鉆完井項目工程經(jīng)濟(jì)分析報告》。從學(xué)生提交的分析報告質(zhì)量和隨機(jī)對學(xué)生的訪談來看，通過課程學(xué)習(xí)，大部分學(xué)生能夠較好的完成報告編寫，并且大部分學(xué)生認(rèn)為此項作業(yè)有助于自己理解和掌握實際工作中的工程經(jīng)濟(jì)分析方法。課程結(jié)束后，我們就教學(xué)改革效果在學(xué)生中開展了問卷調(diào)查，90%以上的學(xué)生認(rèn)為與傳統(tǒng)的教師講授、學(xué)生聽課的教學(xué)方法相比，各項教學(xué)改革措施均有助于他們更好地學(xué)習(xí)課程；接近60%的學(xué)生對校外專家講課最感興趣，認(rèn)為這能夠讓他們了解更多的現(xiàn)場知識；一半以上的學(xué)生認(rèn)為課堂專題討論使其獲益。針對課程教學(xué)改革的建議，大部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步增加工程應(yīng)用實例的講解或討論。由此可見，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中具有理論與實踐相結(jié)合的需求，教學(xué)改革中應(yīng)對此有所側(cè)重。
四、結(jié)語
第2篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
【關(guān)鍵詞】 短期小工程、機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備過程管理與控制、設(shè)備成本管理與控制
【 abstract 】 short-term small engineering machinery and equipment timely organization, collect original records, timely analysis mechanical equipment costs, mainly is to strengthen the process of mechanical equipment management and control.
【 key words 】 short-term small engineering, mechanical equipment economic analysis, equipment management and control, process equipment cost management and control
中圖分類號： F416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)代中國鐵路工程往往是工期壓得非常緊張，尤其是短期小工程施工工期短任務(wù)重，但是工序工法必須到位，所謂“麻雀雖小五臟俱全”，即該配置的機(jī)械設(shè)備必須到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備來源，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化設(shè)備管理，不能按照大工程、長工期一樣按部就班來管理和控制。現(xiàn)就昆明軌道交通首期嚴(yán)家山隧道工程機(jī)械設(shè)備的管理與控制進(jìn)行探討。
1 、工程概況及工期
昆明市軌道交通首期工程包括1號線一期、1號線二期和2號線一期，沿南北走向。線路起于昆明市盤龍區(qū)汽車北站，經(jīng)盤龍區(qū)、官渡區(qū)、終于呈貢新區(qū)下莊村站。全線共設(shè)31座車站。
嚴(yán)家山隧道有2個出入口，本標(biāo)隧道范圍包括出入段線區(qū)間隧道及牽出線隧道，出入段線區(qū)間隧道全長為542.100m；區(qū)間隧道及牽出線隧道結(jié)構(gòu)均采用單拱斷面型式，牽引線隧道全長91.606m。區(qū)間隧道施工采用礦山法（雙側(cè)壁導(dǎo)坑法），牽出線隧道施工采用礦山法（CRD），主體結(jié)構(gòu)設(shè)計的使用年限為100年，結(jié)構(gòu)安全等級為一級，區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)防水等級為二級。隧道主要位于粘土、粉土、泥炭質(zhì)土層中。
工期要求：2011年12月正式下達(dá)完工日期，必須在2012年5月31日全部貫通，工期只有5個月，且是CRD法施工，任務(wù)重工期緊。
2、設(shè)備配置管理：
由于工期短時間緊，機(jī)械設(shè)備配置的基本原則為配置設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)，保證即使個別設(shè)備發(fā)生故障，施工生產(chǎn)也不至受到影響；主要考慮主要機(jī)械與配套機(jī)械的組合，主要機(jī)械與輔助機(jī)械的組合，機(jī)械類型與其數(shù)量的合理組合；同類機(jī)械盡可能采用同廠家設(shè)備，以便維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率，以上原則必須滿足隧道快速掘進(jìn)的要求，并根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求及時快速配置好合理的施工機(jī)械。
3、設(shè)備來源經(jīng)濟(jì)分析：
根據(jù)機(jī)械設(shè)備的配置要求考慮設(shè)備進(jìn)場，首先選擇從公司內(nèi)部調(diào)配，不足部分考慮租賃，但是要進(jìn)行自有設(shè)備和租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)型比較。經(jīng)過比較租賃DH225挖掘機(jī)比公司調(diào)撥同型號挖掘機(jī)費(fèi)用節(jié)約302元，租賃CAT312挖掘機(jī)比公司內(nèi)部調(diào)撥同型號挖掘機(jī)費(fèi)用節(jié)約22091元，租賃ZL50裝載機(jī)比公司內(nèi)部調(diào)撥同型號裝載機(jī)費(fèi)用節(jié)約39090元，所以短期租賃比調(diào)撥自有設(shè)備經(jīng)濟(jì)，且租賃設(shè)備進(jìn)場快速，節(jié)約了時間。充分利用社會資源，相對節(jié)約現(xiàn)金支出，所以項目部臨時先后租賃了2臺DH225挖掘機(jī)、2臺CAT312或者PC120設(shè)備。租賃不到的設(shè)備（如模板臺車）及時簽訂購置合同，在第一時間組織設(shè)備進(jìn)場，確保機(jī)械設(shè)備不影響正常施工。即設(shè)備進(jìn)場的及時性。
4、設(shè)備過程管理與控制
設(shè)備進(jìn)場后及時對每臺設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場鑒定驗收，不合格設(shè)備不能進(jìn)場，即是進(jìn)場的要求其退場；并對司機(jī)進(jìn)行安全操作培訓(xùn)講話，現(xiàn)場進(jìn)行《安全操作技術(shù)規(guī)程技術(shù)交底》。
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后工作上應(yīng)該是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證管理上不脫節(jié)，工序上連續(xù)。必須嚴(yán)格按照維修、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，養(yǎng)修并重，以養(yǎng)保修，并做好各個設(shè)備的自然技術(shù)狀態(tài)和維修保養(yǎng)情況記錄，按照數(shù)據(jù)預(yù)測，變被動維修為主動維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用使命，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
及時對操作司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，要求操作司機(jī)一定要做到“三懂四會”；堅持日常保養(yǎng)和交接班保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并不只是工作時間和交接人員的記錄，必須是對機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題的記錄和交接，保證每位值班司機(jī)完全了解設(shè)備的狀況。
每月施工過程中不定期專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查：檢查機(jī)械設(shè)備完好狀況、檢查設(shè)備安全性能、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保數(shù)據(jù)的真實性。
5、設(shè)備成本管理與控制：
月底把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本收回發(fā)放新運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄合計出每月的運(yùn)轉(zhuǎn)時間、維修保養(yǎng)時間、故障時間等，分析出機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，從中查找出問題，為下個月合理安排使用機(jī)械設(shè)備提供依據(jù)。
月底對油料進(jìn)行單車分析，計算出每小時平均油耗，然后和理論油耗比較，超出的要分析原因，屬于不合理范圍對操作司機(jī)進(jìn)行處罰。
物資部門的材料動態(tài)表中統(tǒng)計每臺自有設(shè)備機(jī)料消耗情況，并從中找出各種配件的消耗期和頻率，作為下個月配件采購的依據(jù)。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行單車核算，分析出實際機(jī)使費(fèi)與定額機(jī)使費(fèi)和投標(biāo)機(jī)使費(fèi)相互比較，完成機(jī)使費(fèi)分析，并形成成本分析報告，為項目決策者提供可靠數(shù)據(jù)，以便控制整個項目成本。
通過以上分析，對于短期項目設(shè)備的投入從工程開工就要全面考慮，及時確定設(shè)備配置，根據(jù)配置確定來源，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，第一時間組織設(shè)備進(jìn)場，及時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析才能及時發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，因為工期短如果數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集不及時就不能準(zhǔn)確反映設(shè)備實際成本，等到發(fā)現(xiàn)問題時工程可能接近完工，為時已晚。所以，短期工程就是強(qiáng)調(diào)的是及時性：設(shè)備及時進(jìn)場、資料及時收集、數(shù)據(jù)及時整理、分析報告及時反映以及過程的及時全面控制，這樣才能保證工期，才能控制成本。
第3篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 醫(yī)院 運(yùn)營管理 應(yīng)用
一、背景情況
醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟(jì)工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補(bǔ)充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會為標(biāo)志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強(qiáng)，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運(yùn)營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動引向深入
從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會。會前，由總會計師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點(diǎn)問題、敏感問題等向院長做重點(diǎn)匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。由財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進(jìn)行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點(diǎn)
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)
不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營效率做出貢獻(xiàn)，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會的機(jī)會，并以此為榮。
2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟(jì)工作會規(guī)格、質(zhì)量高
堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強(qiáng)，營造了積極的財務(wù)工作氛圍
17年的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護(hù)士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運(yùn)營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。
（2）財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進(jìn)意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進(jìn)行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才
每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。
第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強(qiáng)，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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第4篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
一、投資控制的目的與方法
建設(shè)項目投資控制的目的就是在項目決策、設(shè)計、建設(shè)項目發(fā)包和建設(shè)實施階段，通過設(shè)計、工程發(fā)包、材料供應(yīng)的招投標(biāo)，施工階段的設(shè)計變更和施工方案費(fèi)用分析，施工形象進(jìn)度的價款測算，階段性結(jié)算審核，總體投資狀況分析等手段，取得較好的投資效益和社會效益。
現(xiàn)行投資控制的做法，實際上只是結(jié)算階段的造價審核，施工過程由監(jiān)理和業(yè)主代表簽署施工聯(lián)系單，過程的投資控制只能是粗線條的，僅局限于個別用材標(biāo)準(zhǔn)提高的匡算，而對于施工方案和設(shè)計變更，費(fèi)用索賠等因素造成的款項額很難有效控制，一旦到了結(jié)算審核階段，只能被動地憑已發(fā)生的有效資料進(jìn)行按實結(jié)算，往往最終審定造價突破預(yù)算和概算，使投資失控。
在項目實施過程中，實行全過程的實時動態(tài)投資控制，就是根據(jù)進(jìn)度情況，分段審核結(jié)算，及時做出投資分析，并把施工階段的現(xiàn)場變化情況與結(jié)算審核有效地結(jié)合在一起，使結(jié)算更實事求是地反映了項目實施狀況，最終更準(zhǔn)確、合理、及時地對投資狀況做出判斷。
根據(jù)動態(tài)實時投資控制的原理，投資控制應(yīng)貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。根據(jù)工程規(guī)模大、投資多、工期緊的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的合同管理模式和施工結(jié)算的方式，引進(jìn)投資咨詢公司。按照系統(tǒng)工程管理的原理，從理念上、制度上和組織上明確了投資控制的目的、思路、方法、內(nèi)容，規(guī)范了各級管理人員的職責(zé)等操作流程，對工程建設(shè)實行全過程動態(tài)投資控制。
二、實時動態(tài)投資控制主要內(nèi)容及基本手段
主要內(nèi)容：1、審查項目概算，確定投資控制總目標(biāo)；2、預(yù)算和標(biāo)底的復(fù)核；3、協(xié)助招投標(biāo)工作，分析招投標(biāo)標(biāo)書，編寫詢標(biāo)建議報告，參與合同有關(guān)條款的商洽；4、及時提供工程變更費(fèi)用測算；5、跟蹤合同管理，及時提供聯(lián)系單費(fèi)用簽證論據(jù)；6、及時分析施工索賠內(nèi)容，提供預(yù)防措施及處理意見；7、分期或階段性結(jié)算的審核；8、根據(jù)實際進(jìn)度與計劃，及時進(jìn)行工程費(fèi)用分析與比較，找出實際發(fā)生額與投資控制目標(biāo)的偏差值，制定糾偏方案；9、針對無價材料，提供市場調(diào)查分析報告；10、對無定額項目分析組價；11、編制投資控制總結(jié)報告。
基本手段：1、通過評審?fù)稑?biāo)書的具體內(nèi)容，以及通過詢標(biāo)環(huán)節(jié)明確有關(guān)索賠原則，最大程度減少調(diào)價的口子；2、在詢標(biāo)過程中確定索賠的計算原則以及合理確定合同價閉口的問題，充分體現(xiàn)業(yè)主方的主導(dǎo)作用和招投標(biāo)中的有利地位，爭取簽訂一份有利于過程控制的規(guī)范性施工承包合同；3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對于設(shè)計變更及時作出費(fèi)用增減的經(jīng)濟(jì)分析；4、進(jìn)行無價材料的市場詢價和公平比價的工作，合理確定無價材料的價格；5、按月嚴(yán)格審核施工產(chǎn)值，準(zhǔn)確合理支付工程款；6、及時審核合同外增補(bǔ)預(yù)算，使工程款的支付依據(jù)充足，并且支付額更加合理；7、審查預(yù)算，提供簽證補(bǔ)充合同的依據(jù)；8、進(jìn)行階段性總體投資狀況分析，為投資決算提供依據(jù)；9、進(jìn)行施工方案費(fèi)用的測算，為施工方案的落實提供依據(jù)，并為事后的結(jié)算作準(zhǔn)備。
三、特點(diǎn)及效果
投資控制的特點(diǎn)就是通過全過程的投資動態(tài)分析、控制，實時、準(zhǔn)確地反映出工程投資在工程建設(shè)各階段的狀況，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
1、招投標(biāo)以及簽訂合同中的作用
通過起草投標(biāo)文件的有關(guān)條款，提出有利的詢標(biāo)要求，然后簽訂了一份較為有利的施工合同。
2、工程款調(diào)整預(yù)算的作用
對于施工圖紙粗、工期緊、變更大的工程項目，往往會造成最終造價變化大，如按合同價支付工程款，勢必嚴(yán)重影響施工單位的供應(yīng)資金，因此，通過及時審核設(shè)計變更引起的造價上調(diào)額，為及時支付合理進(jìn)度款提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而保證了工程如期完工。隨著施工的推進(jìn)，施工圖紙的變更更頻繁，造成增補(bǔ)預(yù)算隨著設(shè)計的不斷更改而多次的修改調(diào)整。通過增補(bǔ)預(yù)算的審核，進(jìn)一步調(diào)整投資分析報告，并與制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，為決策提供依據(jù)。
3、工程量審核及進(jìn)度款支付的作用
在合同價和增補(bǔ)預(yù)算審核價的基礎(chǔ)，再按形象進(jìn)度，核實每月的工作量，確定進(jìn)度款的支付額，同時根據(jù)實際財務(wù)累計付款狀況，不定期作出對比分析，為施工后期總體上控制工程款提供了直觀、準(zhǔn)確地支付憑據(jù)。
4、決算審核與財務(wù)結(jié)算
第5篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
1.具有計算機(jī)類或財經(jīng)、管理類大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷。
2.主任(副主任)應(yīng)具同級副職任職2年以上或下級崗位任職5年以上的工作經(jīng)歷。
3.應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
(二)知識要求:
1.熟悉黨和國家有關(guān)科學(xué)技術(shù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。掌握煙草專賣法、專利法、技術(shù)合同法及標(biāo)準(zhǔn)化法等法律法規(guī)。熟悉有關(guān)保密法規(guī)。熟悉本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及統(tǒng)計分析的基本知識。
2.了解煙草業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、計算機(jī)、專利、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)行政管理等知識。了解國內(nèi)外煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
(三)能力要求:
1.理解判斷能力:能準(zhǔn)確理解、執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級指示精神。能對北京煙草信息化發(fā)展方向提出分析判斷性意見。
2.組織協(xié)調(diào)能力:能組織本部門人員共同參與業(yè)務(wù)工作。能協(xié)調(diào)與有關(guān)部門和單位的工作關(guān)系。
3.語言文字能力:具有草擬、審核指導(dǎo)性文件、專題調(diào)研報告和技術(shù)論文的能力。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。
(四)素質(zhì)要求:
1.具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,工作細(xì)致認(rèn)真,能承受很大的工作壓力。
2.具有刻苦鉆研的精神和銳意創(chuàng)新的積極性。
3.具有健康的身體素質(zhì)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。
4.具有良好的合作意識和團(tuán)隊協(xié)作精神。崗位名稱:綜合科科長(副科長)崗位編碼:主要職責(zé)
第6篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
【關(guān)鍵詞】土地一級開發(fā)；成本控制；造價管理
中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
土地一級開發(fā)是我國土地管理制度中的一個重要的組成部分，直接影響土地出讓成本的高低，因此，對一級土地開發(fā)過程中的成本控制就顯得尤為重要。由于我國各地的土地一級開發(fā)成本控制體系還不夠完善，所以，強(qiáng)化開發(fā)過程中的造價管理具有重要意義。
二、我國城市土地一級開發(fā)概述
土地一級開發(fā)是政府在國有建設(shè)用地土地使用權(quán)出讓前對土地的綜合開發(fā)建設(shè)，涵蓋了土地征購、土地整治及土地儲備三個環(huán)節(jié)。政府應(yīng)完成土地收回、收購、置換、征收等土地手續(xù)，將土地權(quán)屬性質(zhì)改變?yōu)閲薪ㄔO(shè)用地，并確定地塊的規(guī)劃條件和指標(biāo)，進(jìn)行一定程度的市政配套設(shè)建設(shè)等一系列開發(fā)事項，主要包括四個方面。
1、改變土地權(quán)屬性質(zhì)。政府依據(jù)確定的土地供應(yīng)計劃、土地利用年度計劃和土地收購儲備計劃，對涉及的集體土地辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用征收，對符合條件的國有土地通過無償收回、置換、收購等方式收回，改變擬開發(fā)土地的權(quán)屬性質(zhì)，使政府擁有所開發(fā)土地的所有權(quán)和使用權(quán)，從而具備土地一級開發(fā)的權(quán)屬基礎(chǔ)。
2、確定土地規(guī)劃條件、指標(biāo)及市政配套要求。政府應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃、控制規(guī)劃及土地市場需求，確定開發(fā)土地的規(guī)劃條件、指標(biāo)及市政配套要求。主要包括確定規(guī)劃用地性質(zhì)、規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容、宗地詳細(xì)規(guī)劃方案、水電暖氣等配套設(shè)施實施條件。如果說土地一級開發(fā)是形成進(jìn)入土地一級市場的產(chǎn)品即“熟地”，那么確定土地規(guī)劃條件、指標(biāo)及市政配套要求就是制定“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”。
3、土地平整及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。土地平整，包括村民（居民）拆遷補(bǔ)償與安置、宗地內(nèi)地形地勢的平整、拆除地上建筑物等。隨著城市發(fā)展要求、技術(shù)水平以及環(huán)保意識的提高，大市政建設(shè)的內(nèi)容不斷發(fā)展，主要表現(xiàn)在配套市政設(shè)施的種類不斷增多、建設(shè)用地的功能不斷完善。在土地開發(fā)歷史上曾出現(xiàn)過“三通一平”、“五通一平”、“七通一平”甚至“九通一平”的概念。目前完備的土地一級開發(fā)配套的市政項目主要包括供水、供電、電信、道路、天然氣、供熱、排水。
4、土地驗收。政府組織有關(guān)部門對開發(fā)土地進(jìn)行綜合驗收，驗收合格的土地納入政府儲備土地等待公開出讓。
在土地一級開發(fā)中，政府身份是雙重的，既是土地所有者代表又是行政管理者。作為土地所有者代表，政府享有對土地的占有、使用、收益和處分的權(quán)利；作為土地行政管理者，實施土地一級開發(fā)的大量行為是政府的行政行為。而且土地一級開發(fā)依賴于政府相應(yīng)的行政行為，政府行政行為在一定意義上也決定了土地一級開發(fā)的實施，這是政府履行土地管理職能的延伸。
三、土地一級開發(fā)拆遷項目的各成本構(gòu)成
1、直接成本
拆遷項目的直接成本包括了設(shè)計咨詢的成本以及實行拆遷工作的實際支出成本。
（一）設(shè)計咨詢的成本包括了拆遷項目的經(jīng)濟(jì)分析等咨詢費(fèi)用、房屋價值評估的勞務(wù)費(fèi)用、市場調(diào)研費(fèi)用、拆遷項目工程地質(zhì)勘探費(fèi)用等。
（二）實行拆遷工作的實際支出成本包括了土地補(bǔ)償費(fèi)用、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用、相關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)、拆遷公司的勞務(wù)費(fèi)用、和場地平整費(fèi)用等。如果該拆遷項目涉及回遷補(bǔ)償方式,還可能產(chǎn)生以下費(fèi)用:土建裝修和設(shè)備安裝成本、市政園林和水電煤接駁工程成本、公共居住生活配套成本等。
（1）土建裝修和設(shè)備安裝成本指的是項目回遷房建設(shè)所需的工程費(fèi)用,其中包含了材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和建設(shè)項目管理費(fèi)用。具體包含了土石方工程、樁基工程、防水工程、塔樓裙樓工程、室內(nèi)和外墻裝修、消防系統(tǒng)及自動報警系統(tǒng)安裝、電梯安裝工程等一系列建筑及安裝成本。
（2）市政園林和水電煤接駁工程是指為回遷房連接外界的供水排水設(shè)施、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。其中包含了室外自來水總表接入及入戶供水管道鋪設(shè)、市政排水接駁工程、高低壓供配電工程、室外煤氣總表接入及入戶供、管道鋪設(shè)、周邊環(huán)境綠化及園林設(shè)施建筑工程等成本。
（3）公共居住區(qū)域生活配套成木指的是為項目回遷戶服務(wù)的公共建筑而產(chǎn)生的建設(shè)費(fèi)用。包括了幼兒園、小學(xué)、居委會用房、公用變電房、居住區(qū)域的體育運(yùn)動設(shè)施與活動會所等建設(shè)安置費(fèi)用。
2、間接成本
間接費(fèi)用指的是在拆遷項目中不構(gòu)成項目建設(shè)實體所支出的費(fèi)用,但是按照項目的拆遷和建設(shè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和規(guī)則規(guī)定,而要求進(jìn)行報批、檢查、檢驗產(chǎn)生的費(fèi)用。其中包括了招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)、樁錨桿檢測費(fèi)用、施工圖紙審查費(fèi)、進(jìn)場材料檢測費(fèi)、報建報驗和施工驗收費(fèi)用、建筑物白蟻防治與消防驗收和防雷檢測費(fèi)用、余泥排放費(fèi)、室內(nèi)環(huán)境檢測費(fèi)等相關(guān)成本費(fèi)用。
3、不可預(yù)見項目成本
拆遷項目中不可預(yù)見成本包括了由于項目在工作過程中,因政府政策因素、施工技術(shù)因素、勞動市場與材料物價波動等因素而發(fā)生的成本變動。這些成本變動包括了因項目設(shè)計變更而增加的費(fèi)用、工人勞動工資漲價或材料設(shè)備漲價而產(chǎn)生的差價、因突發(fā)事故而產(chǎn)生的事故搶險費(fèi)用、停工賠償費(fèi)用以及工程趕工加班費(fèi)用等。
四、土地一級開發(fā)成本控制之造價管理
土地一級開發(fā)的造價管理，是指從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)對咨詢、規(guī)劃、設(shè)計工作的過程控制，從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。這四部分工作內(nèi)容質(zhì)量的高低，將直接決定整個開發(fā)過程中市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)費(fèi)用支出是否能夠控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
1、設(shè)計階段
（一）推行限額設(shè)計和帶方案招標(biāo)
目前建設(shè)單位都比較注重工程設(shè)計，也想了很多辦法以提高設(shè)計質(zhì)量，如有些建設(shè)單位聘請一家設(shè)計院對原設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)行復(fù)核和優(yōu)化核算，這種方法對提高設(shè)計質(zhì)量和降低造價有一定的幫助。但要把好設(shè)計關(guān)，最好建設(shè)單位在工程設(shè)計方面有比較精通的人員，在滿足建筑功能的基礎(chǔ)上，對設(shè)計人員采用一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和激勵措施，充分調(diào)動設(shè)計人員積極性和創(chuàng)造性，使其設(shè)計出技術(shù)先進(jìn)、造價經(jīng)濟(jì)合理的方案。
（二）設(shè)計方案的比選與優(yōu)化
造價人員介入工程設(shè)計，從節(jié)約成本，降低造價的角度配合設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化和比選，如：在做一幢三層現(xiàn)澆框架宿舍樓的標(biāo)底后，發(fā)現(xiàn)該宿舍樓的平米造價較同類型工程高出許多，造價人員對該工程造價因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼筋含量為68kg/m2，而類似工程在該地區(qū)的鋼筋含量為40kg/m2左右，同時，該工程設(shè)計的斷面尺寸較大，因此造價較高。后經(jīng)造價人員與設(shè)計人員溝通，修改了斷面尺寸和鋼筋含量，降低了工程造價。裝修上用低價的替代品達(dá)到同樣效果的案例也舉不勝舉，目前建筑設(shè)計上很多采用真石漆代替石材，外觀效果同石材相仿，但同 石材相比，造價大大降低。
（三）根據(jù)方案設(shè)計編制方案估算
提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等；然后，在初步設(shè)計完成后，編制設(shè)計概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比，提出更具合理化建議；最后，在設(shè)計方案深化、進(jìn)行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調(diào)整設(shè)計概算，從價值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評價分析，給項目提供可選的最佳設(shè)計方案。
2、招標(biāo)階段工程造價控制
（一）工程圖紙齊備，工程體量較少，工期相對較短、工程相對較簡單的具備總價包干條件的可采用工程總價合同；工程規(guī)模較大，圖紙不完備、工期較長的工程可采用單價包干；國有資金為主的工程必須采用公開招標(biāo)方式，工程量清單計價方式。
每個工程情況各不相同，工程環(huán)境也都不一樣，所以建設(shè)單位造價人員在招標(biāo)之前得對工程招標(biāo)要有整體規(guī)劃設(shè)想，制定出科學(xué)合理的招標(biāo)規(guī)劃書，把各種有利和不利的情況綜合考慮進(jìn)去，即有利于現(xiàn)場管理又能充分競爭，最大限度保護(hù)建設(shè)單位利益。
（二）嚴(yán)格招標(biāo)文件、工程量清單及招標(biāo)控制價的編制和審核
總承包招標(biāo)文件的編制要盡可能做到全面，尤其是項目公司，即無后續(xù)工程誘惑又無集團(tuán)公司強(qiáng)大的后備支持，施工單位的顧及相對較少，現(xiàn)場工期、質(zhì)量及造價索賠的針鋒相對的可能較大，所以招標(biāo)文件的編制除常規(guī)的施工范圍、付款方式、調(diào)價方式、工期、質(zhì)量等約定外，還應(yīng)盡可能的將施工過程中可能存在的糾紛和矛盾處理方式詳細(xì)表述，以減少后期施工可能存在的糾紛和索賠。
招標(biāo)控制價應(yīng)聘請有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)按國家計價規(guī)范、招標(biāo)圖紙及清單、政府指導(dǎo)價等規(guī)定嚴(yán)格編制，并經(jīng)政府造價管理機(jī)構(gòu)審批。招標(biāo)控制價的編制有利于招標(biāo)單位控制工程造價，防止投標(biāo)單位串標(biāo)，惡意哄抬投標(biāo)價，最大限度的保護(hù)招標(biāo)人的利益。
（三）施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計及其材料選配工作，找出施工圖紙設(shè)計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計優(yōu)化建議和材料、設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項目合約規(guī)劃，對整個項目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報價，并與控制價進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
3、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督施工造價管理，對中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應(yīng)對措施。對施工過程當(dāng)中涉及造價調(diào)整的設(shè)計、工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預(yù)警報告。
（一）核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單
為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實調(diào)整，修正投標(biāo)時候的錯誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
（二）編制產(chǎn)值計劃、審核月進(jìn)度款、動態(tài)成本報表
主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定：
①對材料設(shè)備價格及時進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應(yīng)對策。
②在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進(jìn)行價格招標(biāo)或詢價，根據(jù)其詢價結(jié)果，對其進(jìn)行核價：確定價格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。
③在變更某項材料、設(shè)備時，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價增加或減少時，應(yīng)對其進(jìn)行成本控制。
④現(xiàn)場收量。對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進(jìn)行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預(yù)期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
⑤技術(shù)、設(shè)計變更審核：因單項技術(shù)、設(shè)計變更引起造價上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經(jīng)理審批。
⑥索賠：a.擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠；b.擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時間等我方不能預(yù)測的因素），全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
4、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核、提交：工程結(jié)算總價及其明細(xì)結(jié)算報告、各分項工程結(jié)算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結(jié)算報告。
（一）結(jié)算資料的審查
①首先在工程計劃竣工工期2個月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結(jié)算資料，并明示時間責(zé)任。
②工程竣工驗收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對資料的完整性進(jìn)行審查。完成對結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
（二）竣工結(jié)算的審查
①工程竣工驗收結(jié)束，在對結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結(jié)算的審查。
②審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
5、項目后評價
在竣工結(jié)算完成后，對比分析工程結(jié)算價與投資估算、設(shè)計概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對造價指標(biāo)和實物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報告書，總結(jié)項目實施過程中的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
五、土地一級開發(fā)企業(yè)成本控制工作體系的建立
土地一級開發(fā)企業(yè)成本控制工作體系的建立主要包括制度體系及組織機(jī)構(gòu)框架的建立。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)土地一級開發(fā)項目的特點(diǎn)，結(jié)合實際，建立系統(tǒng)的、全過程的、可操作性的成本管理和控制的規(guī)章制度、工作流程。如：建立“方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)管理辦法”、“工程施工招標(biāo)管理辦法”、“工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法”、“大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理辦法”等一系列招標(biāo)管理規(guī)章制度、工作程序。引進(jìn)競爭機(jī)制，提倡陽光下工程，以保證項目成本的科學(xué)合理。其次，企業(yè)可根據(jù)上地一級開發(fā)的特點(diǎn)，項日的規(guī)模，組建相適應(yīng)的成本管理與控制體系，建立以成本管理中心和項目管理體系為主體的兩級管理模式，以及專家層的支持系統(tǒng)和內(nèi)外結(jié)合的審查監(jiān)督系統(tǒng)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)框架。另外，在制度體系及組織機(jī)構(gòu)框架建立的同時，還應(yīng)落實并抓做好以下工作：
1、推行以人為本的成本管理理念
以人為本是成本管理的基礎(chǔ)，土地一級開發(fā)的各項活動的進(jìn)行都是由人來完成的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。員工的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工認(rèn)識到：成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有樹立并使員工具備了良好的成本意識，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。
2、建立健全成本控制的責(zé)任機(jī)制
要有效地控制項目成本，應(yīng)從組織、技術(shù)、合同管理等多方面采取控制措施。從組織上采取措施，包括明確公司內(nèi)部項目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工，使成本控制在各個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計方案選擇，嚴(yán)格監(jiān)督審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等；從合同管理上采取控制措施，包括動態(tài)地比較成本的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，制定對節(jié)約與浪費(fèi)成本的獎懲制度等。
六、結(jié)束語
綜上所述，土地一級開發(fā)成本的控制和管理必須要落實到項目實施的各個階段。從開發(fā)的可行性分析，到項目的收工，都必須嚴(yán)格控制成本的支出。只有這樣，土地一級開發(fā)的成本才能夠被控制在預(yù)計的范圍內(nèi)。
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
主題詞：施工階段投資控制體會
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
概述
據(jù)統(tǒng)計，我國施工階段對工程造價的影響僅約占5%~10%，但施工是實現(xiàn)建設(shè)藍(lán)圖的物質(zhì)生產(chǎn)活動的決定性環(huán)節(jié)，需要在較長的時間內(nèi)耗費(fèi)大量的資源，它的造價管理是最復(fù)雜、最困難的階段。雖然在施工階段節(jié)約造價的可能性較小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。所以加強(qiáng)施工階段的投資控制對整個工程項目節(jié)約投資有著積極的現(xiàn)實意義。
建設(shè)項目施工階段造價管理要求造價管理人員從中標(biāo)開始就介入管理，根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)，編制資金使用計劃，合理的確定投資控制目標(biāo)值，包括投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各詳細(xì)目標(biāo)值。在確定投資控制目標(biāo)時，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，如果投資目標(biāo)值與人工單價、材料預(yù)算價格、設(shè)備價格及各項有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么投資控制目標(biāo)便沒有實現(xiàn)的可能，控制是徒勞的。
二、建設(shè)項目施工階段投資控制的主要措施
施工階段是落實項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計概算和承發(fā)包合同，將項目設(shè)想和前期工作成果具體實施的階段。需要集中投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時期，是建筑產(chǎn)品最終成形和建設(shè)投資通過“物化”轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的階段。施工階段的不確定因素最多，受到地質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的綜合影響較大。有效的造價管理可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益，降低項目資本投入、增加項目投資收益，又可以促使承包商規(guī)范施工行為、推進(jìn)施工和管理技術(shù)的進(jìn)步，從而在保證質(zhì)量和工期的前提下合理降低施工成本。
1、組織管理：從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任，明確造價控制者及其任務(wù)，以使造價控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。
(1)項目管理班子成員中須明確投資控制負(fù)責(zé)人，從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的，對各指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工。項目的造價工程師要重視造價管理所具有的自然和社會環(huán)境、工程進(jìn)展以及價格變化等，及時調(diào)整造價控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時分析研究，及時向負(fù)責(zé)人提出采取糾正措施建議。
(2)組織項目職能人員，編制項目施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。
（3）建立、健全各種責(zé)任制度。包括有關(guān)項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。
2、經(jīng)濟(jì)措施：從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
(1)編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)
進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。造價工程師要十分重視工程項目具體實施過程中的控制和管理，對工程預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析研究做得非常細(xì)致，對工程項目的各分部、分項工程都有詳細(xì)的成本計劃。并以各分部分項工程的詳細(xì)成本計劃為依據(jù)來檢查工程造價計劃的執(zhí)行情況。
(2)按合同進(jìn)行工程計量。計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過按合同條件的計量支付手段，控制工程按合同進(jìn)行。
(3)造價工程師對于工程實施階段實際成本與計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項目，首先按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，并填寫成本差異分析報告表，由此反映出造成此項差異的原因、此項成本差異對項目其他成本項目的影響、擬采取的糾正措施，以及實施這些措施的時間、負(fù)責(zé)人及所需條件等。對于采取措施的成本項目，每月還應(yīng)跟蹤檢查采取措施后費(fèi)用的變化情況。如若采取的措施不能消除成本差異，則需要新進(jìn)行此項成本差異的分析，再提出新的糾正措施。
(4)根據(jù)相關(guān)約定確定工程變更的價款。在工程項目的實施過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于勘察設(shè)計過程中無法預(yù)見工作疏漏，另一方面是實施過程中不可估量的事件發(fā)生，以至在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮不全，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等。
3、技術(shù)措施：從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。
(1)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。重視工程變更的管理工作，建立了較為詳細(xì)的工程變更制度，根據(jù)情況及時提出變更，修改造價估算。
(2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。
(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)須有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。
4、合同措施
(1)做好索賠控制工作。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致項目的投資發(fā)生變化。因此索賠的控制是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。在工程實施中重點(diǎn)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
(2)及時做好合同補(bǔ)充修改工作。在工程實施中必須熟練掌握《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》范本在施工過程中的運(yùn)用，針對項目的實際情況對范本相關(guān)條款及時進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充是解決合同爭議的重要途徑。
如：《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第200章路基第203節(jié)挖方路基203.05計量與支付1.計量第(1)條：路基土石方開挖數(shù)量包括邊溝、排水溝、截水溝，應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理人校核批準(zhǔn)的橫斷面地面線和土石分界的補(bǔ)充測量為基礎(chǔ)，按路線中線長度乘以經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的橫斷面面積進(jìn)行計算，以立方米計量。
在云南省國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理―麗江聯(lián)絡(luò)線實施過程中，云南大麗高速公路建設(shè)指揮部通過范本條款的研究和實際工程的調(diào)查，在招標(biāo)階段就對該條款不僅從路基土石方計價包含內(nèi)容、還從棄方遠(yuǎn)運(yùn)情況、棄土場的處理等方面予以補(bǔ)充。該條款修改為：“路基土石方開挖數(shù)量應(yīng)以施工設(shè)計圖或經(jīng)監(jiān)理人校核批準(zhǔn)的橫斷面地面線合設(shè)計土石比例的測量為基礎(chǔ)，按路線中線長度乘以經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的橫斷面面積計算，以立方米計量。計價中包括將將挖方材料運(yùn)到利用的地方或通過合法手段取得的合適的廢棄地點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用及可能需要的翻挖、倒運(yùn)、整修、環(huán)保費(fèi)用、填挖交界處挖臺階，也包括了棄方場地處理的一切有關(guān)費(fèi)用。棄方運(yùn)距在1km以內(nèi)為免費(fèi)運(yùn)距，超過1km時，另計超運(yùn)費(fèi)用，按立方米公里計量。線內(nèi)利用土石方不論運(yùn)距遠(yuǎn)近，均不另行計量。”明確技術(shù)規(guī)范、細(xì)化計量規(guī)則，使合同條款更具有可操作性，不僅有效控制了投資，還減少在結(jié)算時雙方爭議。
第8篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；成本分析
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動情況進(jìn)行分析評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因，尋找降低成本途徑的一種管理活動。它是成本會計的重要組成部分，是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本分析的內(nèi)容主要包括：全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本影響的分析。在“算管結(jié)合、算為管用”的原則下，成本核算是為成本管理服務(wù)的，成本分析是成本核算工作的繼續(xù)，是成本會計的重要組成部分。
一、成本分析的作用
成本是一個綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它在企業(yè)中處在極其重要的地位。成本是衡量生產(chǎn)消耗的重要手段，同時也是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供重要依據(jù)。成本指標(biāo)可以綜合反映企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個方面活動的成果。通過成本分析，既可以考察成本指標(biāo)升降情況及其原因，又可以評價整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合效果。
成本的降低，不僅可以降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人力、物力、財力的消耗，而且也可以增加企業(yè)的利潤，同時可分配收入也增加了。而當(dāng)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的多數(shù)企業(yè)的成本降低的時候，產(chǎn)品在市場上的銷售價格就會降低，這對消費(fèi)者來說無疑是一個利好。所以說通過成本分析可以使企業(yè)尋求降低成本的有效途徑，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，可以保持企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)的生存提供良好的競爭環(huán)境。
成本管理是由預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)所組成的循環(huán)，在這一循環(huán)過程中，分析處于重要地位。通過成本分析，可以促進(jìn)企業(yè)完成和超額完成成本計劃，查明成本計劃完成或未完成的原因，通過對成本計劃和結(jié)果進(jìn)行評價，總結(jié)成本計劃的執(zhí)行的教訓(xùn)，從而分析出成本變化的規(guī)律了解各項成本管理責(zé)任制度是否健全，促進(jìn)企業(yè)完善成本管理責(zé)任制。
二、成本分析的原則
全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，要運(yùn)用辨證觀點(diǎn)和方法對成績和經(jīng)驗、缺點(diǎn)和存在問題、有利因素和不利因素、主流和支流進(jìn)行全面、客觀地分析與評價，必須指出，全面分析并不意味著要對同成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行面面俱到、事無巨細(xì)的分析，而要按照例外管理原則抓住重點(diǎn)矛盾，找出關(guān)鍵性問題進(jìn)行深入分析；定性分析與定量分析相結(jié)合，兩者有著密切聯(lián)系，定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深入；事后分析與事前、事中分析相結(jié)合，現(xiàn)代成本分析不能局限于事后分析，還應(yīng)包括事中分析，特別是要開展事前分析，這三個階段分析相互聯(lián)系，各有其特定作用，不可偏廢哪一種；經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合，成本的高低既受經(jīng)濟(jì)因素影響，又受技術(shù)因素影響，在一定程度上技術(shù)因素起決定性作用，這其中必須有專業(yè)技術(shù)人員參加；同時群眾是分析的基礎(chǔ)，成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了使成本分析能夠做到經(jīng)常性和有效性，只有調(diào)動廣大群眾的積極性才能達(dá)到成本分析的目的
三、成本分析的一般程序
1.準(zhǔn)備階段。明確成本分析的目的，成本分析的主要目的是全面分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，以便挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而控制成本，促使經(jīng)濟(jì)效益提高；明確成本分析標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的分析目的，還必須確立正確的分析評價標(biāo)準(zhǔn)，不同的分析目的，其分析評價標(biāo)準(zhǔn)是不同的，有的可用絕對標(biāo)準(zhǔn)，有的可用相對標(biāo)準(zhǔn)，有的可用歷史標(biāo)準(zhǔn)，有的可用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；收集整理成本分析資料，收集大量完備的各種資料，是正確進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。
2.實施階段。報表整體分析，進(jìn)行成本分析時，首先要對成本報表整體行分析；成本指標(biāo)分析，對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，是成本分析的主要內(nèi)容，成本指標(biāo)分析可分為絕對指標(biāo)分析和相對指標(biāo)分析兩種，通常也將其稱為指標(biāo)對比分析法和比率分析法；基本因素分析，成本分析不僅要解釋現(xiàn)象，而正應(yīng)分析原因，因素分析就是要在報表整體分析和成本指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對一些主要指標(biāo)的完成情況，從其影響因素角度，深入進(jìn)行定量分析，確定各因素對其影響的方向和程度，為企業(yè)正確進(jìn)行成本分析提供最基本的依據(jù)。
3.報告階段。做出成本分析結(jié)論，成本分析結(jié)論是在應(yīng)用各種成本分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實際調(diào)查情況結(jié)合起來而得出的；提出可行性措施建議，分析問題是為了解決問題，因此，成本分析不能僅滿足于分析原因，得出結(jié)論，重要的是必須針對問題提出切實可行的措施，為解決問題提供決策依據(jù)；編寫成本分析報告。成本分析報告是成本分析的最后步驟。它將成本分析的基本問題、基本結(jié)論，以及針對問題提出的措施建議以書面的形式表示出來，為成本分析主體及其他受益者提供決策依據(jù)。
成本分析是成本管理的重要組成部分。成本管理的根本目的是為了改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而成本分析是尋求降低成本途徑的重要手段。通過成本分析，可以檢查成本計劃的完成情況，找出影響成本計劃完成的原因，對成本計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，從而為編制下一期成本計劃提供真實、客觀的依據(jù)；通過成本分析，可以分清成本管理的職責(zé)，有助于考核各部門的成本管理業(yè)績，完善成本管理責(zé)任制。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程經(jīng)濟(jì)分析報告范文
大家好！
我叫，畢業(yè)于***學(xué)校會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有會計師和審計師專業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費(fèi)用核算、財務(wù)成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責(zé)任心的基層管理干部。在這近八年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了**這個大家庭的溫暖，和**同呼吸共命運(yùn)，一直把振興和發(fā)展**作為我應(yīng)盡的責(zé)任。常言說得此文來源于，“天下興亡，匹夫有責(zé)”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為**的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經(jīng)濟(jì)臺賬的制定，編寫了我處經(jīng)濟(jì)分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔(dān)任過項目部的經(jīng)營經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在2000年至2001年我擔(dān)任原第三項目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營管理工作，這對提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更此文來源于的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心此文來源于學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我注重學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才，2003年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn)，自學(xué)了計算機(jī)的操作與應(yīng)用，達(dá)到了熟練使用計算機(jī)的地步。在實際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：
第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)**人良此文來源于精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞此文來源于文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應(yīng)，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做此文來源于解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年對全體會計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價。對于成績此文來源于的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿煽儾畹倪M(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進(jìn)我處會計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)，而且減化了項目部會計核算的工作量。
第四加強(qiáng)項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對項目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上。
第五加強(qiáng)清欠工作。對目前的債權(quán)進(jìn)行清理，落實此文來源于每一項債權(quán)，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠工作指標(biāo)落實到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權(quán)。
第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)功能，實行銀企聯(lián)合，用此文來源于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對各基層單位的資金收支進(jìn)行實時監(jiān)控，資金溢缺由內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，提高資金使用效率。
第七利用現(xiàn)有財務(wù)會計資料，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，做此文來源于全面預(yù)算的編制工作，貫徹落實執(zhí)行此文來源于全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理和內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行會計技術(shù)操作上的對結(jié)，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險，提高企業(yè)的項目管理水平。
第八對竣工工程各項經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經(jīng)濟(jì)分析報告，為我處編制企業(yè)內(nèi)部定額及工程招投標(biāo)提供參考。
第九鉆研稅務(wù)知識，做此文來源于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。
第十做此文來源于內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對外勤跑甲方，勤跑稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。
