企業(yè)盈利能力分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；盈利能力；保齡寶

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析——以保齡寶生物股份有限公司為例

收錄日期：2013年6月17日

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，盈利能力分析具有重要的作用。企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析的目的是利用盈利分析的相關(guān)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)和反映企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)利用分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)盈利能力分析的概念

盈利能力，即企業(yè)利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)獲取現(xiàn)金，降低成本以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞能夠通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)通常主要以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，重點(diǎn)從資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售毛利率、股東權(quán)益報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行盈利能力分析。

二、企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析

保齡寶生物股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱保齡寶），前身系山東保齡寶生物技術(shù)有限公司，成立于1997年。2007年變更為保齡寶生物股份有限公司，是以生物工程為主導(dǎo)的“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)功能糖城”的支柱企業(yè)，2009年在深圳證券交易所上市。本文對(duì)保齡寶2009～2012年的盈利能力進(jìn)行比較和分析。該公司相關(guān)盈利指標(biāo)如表1所示。（表1）為了更清楚地表示保齡寶2009～2012年的盈利能力變化狀況，通過(guò)表1作出折線圖。（圖1）

（一）資產(chǎn)利潤(rùn)率。資產(chǎn)利潤(rùn)率是企業(yè)稅前利潤(rùn)總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它不但能夠評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)盈利能力，而且可以反映出企業(yè)管理者的資產(chǎn)配置能力。通過(guò)以上圖表，可以看出保齡寶2009年資產(chǎn)利潤(rùn)率較低，其他年份較高，并且呈逐年上升的趨勢(shì)。說(shuō)明保齡寶自2009年上市以來(lái)，利潤(rùn)總額在不斷上升，資產(chǎn)盈利能力較強(qiáng)，同時(shí)也說(shuō)明公司管理者在資產(chǎn)配置方面有著較強(qiáng)的能力。

（二）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)的利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。它可以評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的高低，也可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)為獲取利潤(rùn)而付出的代價(jià)越小，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。通過(guò)以上圖表，可以看出保齡寶的成本費(fèi)用利潤(rùn)率在2009～2010年呈下降趨勢(shì)，而在2010年以后逐年上升。說(shuō)明企業(yè)在上市初期由于營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和所得稅費(fèi)用等成本費(fèi)用的增加，影響了利潤(rùn)總額，從而造成成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降。上市后期成本費(fèi)用利潤(rùn)率上升，說(shuō)明企業(yè)盈利能力逐年增強(qiáng)，管理者對(duì)成本費(fèi)用的控制能力也在不斷加強(qiáng)。

（三）股東權(quán)益報(bào)酬率。股東權(quán)益報(bào)酬率反映了企業(yè)股東獲取投資報(bào)酬的高低，該比率越高，盈利能力越強(qiáng)。通過(guò)以上圖表可以看出，2009～2012年投資者每投入100元所獲得的收益分別為4.72元、4.99元、6.57元、6.78元，股東權(quán)益報(bào)酬率呈逐年上升趨勢(shì)，但處于相對(duì)較低的水平。

（四）銷售毛利率。銷售毛利率反映企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，毛利率越大，說(shuō)明在營(yíng)業(yè)收入凈額中營(yíng)業(yè)成本所占比重越小，企業(yè)通過(guò)銷售獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。通過(guò)以上圖表可以看出保齡寶銷售毛利率在逐年上升，通過(guò)銷售獲取利潤(rùn)的能力較強(qiáng)。

三、影響企業(yè)盈利能力的因素分析

利潤(rùn)是企業(yè)盈利能力分析的基礎(chǔ)，因此影響利潤(rùn)的因素也是影響盈利能力的因素。通過(guò)對(duì)保齡寶盈利能力指標(biāo)的分析，可以得知影響企業(yè)盈利能力的因素有以下幾個(gè)方面：

（一）稅收政策對(duì)盈利能力的影響。稅收政策對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很重要的影響。從利潤(rùn)角度看，保齡寶2008年前三季度公司確認(rèn)的所得稅率是25%，而第四季度獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證以后按照15%確認(rèn)，這導(dǎo)致公司所得稅費(fèi)用同比大幅下降，與同行相比盈利能力相對(duì)較高一些。

（二）成本費(fèi)用對(duì)盈利能力的影響。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。成本費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用最終是要在營(yíng)業(yè)收入中扣除的，因而會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)總額，進(jìn)而對(duì)盈利能力影響。保齡寶2012年財(cái)務(wù)費(fèi)用下降約167萬(wàn)元，管理費(fèi)用下降約900萬(wàn)元，銷售費(fèi)用下降約570萬(wàn)元，下降幅度分別為15%、17%、8%，比2011年減少1，637萬(wàn)元，占2012年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額1，160萬(wàn)元的140%。成本費(fèi)用的下降對(duì)于保證盈利增長(zhǎng)意義重大，也反映出公司經(jīng)營(yíng)效率不斷提升。

（三）資產(chǎn)利用效率對(duì)盈利能力的影響。根據(jù)公式“股東權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)凈利率×平均權(quán)益乘數(shù)”，股東權(quán)益報(bào)酬率取決于企業(yè)的資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，而資產(chǎn)的利用效率會(huì)影響到資產(chǎn)凈利率，從而影響到企業(yè)的盈利能力。保齡寶2012年毛利率為20.58%，與2011年相比下降0.78個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是增速較高的低聚果糖、赤蘚糖醇產(chǎn)能利用率較低，造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致毛利率偏低。

（四）營(yíng)業(yè)收入對(duì)盈利能力的影響。營(yíng)業(yè)收入在利潤(rùn)的構(gòu)成中占有重要比例，企業(yè)要獲取較高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，就必須增加營(yíng)業(yè)收入。營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于核心產(chǎn)品的銷售，市場(chǎng)越廣泛，銷售量越大，營(yíng)業(yè)收入就越高。保齡寶2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入978.03百萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.87%，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增速放緩。

四、對(duì)企業(yè)提高盈利能力的建議

通過(guò)以上對(duì)盈利能力影響因素的分析，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高盈利能力。

（一）提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保齡寶應(yīng)當(dāng)在把握國(guó)家大力發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，做精做強(qiáng)核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，全面提升企業(yè)研發(fā)實(shí)力，加快新興產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)突破，鞏固功能糖的龍頭企業(yè)地位，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）提高管理能力，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理方面保齡寶應(yīng)當(dāng)提高管理能力，將一切影響成本費(fèi)用的因素納入到成本費(fèi)用的管理中來(lái)。建立成本費(fèi)用控制的激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格控制三費(fèi)支出，將個(gè)人收入與成本費(fèi)用控制相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。保齡寶利用現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為獲得較高的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種方式加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌公司發(fā)展全局，合理配置；加速資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制結(jié)算資金的占用，及時(shí)清理應(yīng)收賬款。對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理，減少各資產(chǎn)的閑置和人為損耗，提高資產(chǎn)使用壽命。

（四）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高營(yíng)業(yè)收入。保齡寶的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)源于功能糖的銷售，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其替代產(chǎn)品越來(lái)越多，市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。為增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，公司在保證核心產(chǎn)品龍頭地位的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大原有主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。在積極拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，拓展產(chǎn)品線向高端消費(fèi)功能糖領(lǐng)域進(jìn)軍。豐富產(chǎn)品體系，滿足客戶的多元化需要，開(kāi)拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.

第2篇：企業(yè)盈利能力分析范文

一、企業(yè)償債能力和盈利能力的基本認(rèn)識(shí)

所謂的企業(yè)償債能力就是企業(yè)對(duì)自身債務(wù)的償還能力和保證能力的程度，對(duì)于企業(yè)的償債能力，往往從長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力去分析，具體分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債比率、產(chǎn)權(quán)比率以及現(xiàn)金凈流量比率來(lái)進(jìn)行衡量。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)能夠賺取利潤(rùn)的最大值，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)有銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率和普通股每股盈余。

目前，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)講盈利才是企業(yè)的主要目的，因?yàn)椋挥谐渥愕馁Y金成本，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，然而，很多時(shí)候卻忽視了一個(gè)理念，這個(gè)理念就是，企業(yè)要想進(jìn)一步提升賺取利潤(rùn)的能力和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的增值，就必須要保證企業(yè)要具備一個(gè)良好的償債的能力，所以，只有企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的償債能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)償債能力和盈利能力之間的普遍矛盾問(wèn)題

（一）兩者概念的不同。首先，兩者的概念是并非一致的，很多時(shí)候人們通常都會(huì)認(rèn)為兩者沒(méi)有什么區(qū)別，就算意識(shí)到了差別也會(huì)認(rèn)為差別不是很大，但是，實(shí)則不同，兩者的概念根本就是兩種不同的層次理論，企業(yè)償債能力是一種企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力的表現(xiàn)，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)的一個(gè)重要的指標(biāo)和依據(jù)，是分析企業(yè)真實(shí)實(shí)力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資力度的一項(xiàng)保障依據(jù)。然而，企業(yè)盈利能力實(shí)則就是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)體現(xiàn)，是企業(yè)賺取利潤(rùn)能力的大小，然而這種賺錢的能力是建立在企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)敢于投資，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。所以，對(duì)于企業(yè)償債能力和企業(yè)盈利能力，兩者的概念不同但卻相互關(guān)聯(lián)，因此，在分析兩者的時(shí)候，不可能一概而論，不能說(shuō)，盈利能力大，相對(duì)的負(fù)債能力就強(qiáng)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于償債能力的忽視。另外，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和股東最為關(guān)心的是企業(yè)的利益和賺取利潤(rùn)的能力，所以，導(dǎo)致如今的企業(yè)只重視企業(yè)盈利能力卻忽視了企業(yè)的償債能力，對(duì)于大多數(shù)的股東來(lái)講，只在乎的是企業(yè)給自身能夠帶來(lái)多少的財(cái)富，根本不會(huì)關(guān)心企業(yè)的償債能力大小，進(jìn)而進(jìn)一步導(dǎo)致了如今的企業(yè)對(duì)于償債能力的概念模糊不清和根本不重視，這在很大程度上已經(jīng)制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）對(duì)于債務(wù)人的不公平。再者，從財(cái)務(wù)比率方面分析，對(duì)于債務(wù)人明顯不是公平的，企業(yè)償債能力和企業(yè)盈利能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)分別是權(quán)益乘數(shù)和權(quán)益凈利率，權(quán)益凈利率又是企業(yè)總資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)的乘積，所以根據(jù)此項(xiàng)形式進(jìn)行計(jì)算，如果保證企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率大體不變，當(dāng)企業(yè)一味的最求利益最大化的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)益乘數(shù)變大，也就是引起企業(yè)股東所要承擔(dān)的債務(wù)份額提升的原因，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，這種現(xiàn)象對(duì)于債務(wù)人明顯是不公平的。

（四）產(chǎn)權(quán)比例對(duì)于兩者的影響。最后，產(chǎn)權(quán)比例也是影響企業(yè)償債能力和盈利能力的矛盾對(duì)之一，在總資產(chǎn)不變的情況下，增加借款或向投資人分配紅利，減少凈資產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)比率提高；相反，使產(chǎn)權(quán)比率降低。這取決于邊際資本與邊際負(fù)債之間的成本，當(dāng)邊際資本的機(jī)會(huì)成本與邊際負(fù)債的資金成本分配不均勻或者沒(méi)有嚴(yán)格的要求，就會(huì)引起企業(yè)的效率或是償債的能力的降低。

三、緩解企業(yè)償債能力與盈利能力沖突的建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題要加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)定期的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)人士的整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)的提高，才會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的提升，提升管理人才的專業(yè)水準(zhǔn)，有利于企業(yè)的全方為發(fā)展，只要企業(yè)的管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)償債能力和盈利能力的差別，才能夠更加清晰明確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在保障了自身企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)盈利水平的目的。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高水平管理人才儲(chǔ)備，并能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和投資進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估。并一定要實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體人員專業(yè)化。只有把整個(gè)企業(yè)的人員專業(yè)素質(zhì)提升了，才能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)，增加企業(yè)的償債及盈利能力。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念。另外，我國(guó)應(yīng)當(dāng)大力提倡企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)這樣的活動(dòng)，同時(shí)，各大企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開(kāi)展一些同類的交流活動(dòng)，通過(guò)相互之間的經(jīng)驗(yàn)交流，使各個(gè)股東以及董事會(huì)人員提升并且轉(zhuǎn)變自身原有的觀念，使其明確利益不是企業(yè)追求的最大目標(biāo)，不要一味的看重企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，要明確企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是依靠自身財(cái)富的多少來(lái)衡量的，只有企業(yè)得到不斷的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的不斷提升，所以，我們一定要通過(guò)一系列的交流活動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)大多數(shù)股東的著鼠目寸光行為。

如今，首要的目的就是要轉(zhuǎn)變股東們的觀念，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)償債能力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極調(diào)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動(dòng)各大股東學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和宣傳力。使整個(gè)企業(yè)要形成一種積極奮進(jìn)的良好氛圍，明確重視企業(yè)的發(fā)展方向。最后還要注重人才的培養(yǎng)，人才是促進(jìn)企業(yè)能夠不斷發(fā)展的動(dòng)力，具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)債權(quán)人的利益。再者，要呼吁和改變現(xiàn)如今債權(quán)人的地位，維護(hù)債權(quán)人的利益，要求企業(yè)降低追求利潤(rùn)的要求，減少權(quán)益乘數(shù)的數(shù)值，并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的總體分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行對(duì)比經(jīng)營(yíng)，不要盲目的追求企業(yè)利益最大化，進(jìn)而減小各個(gè)股東的債權(quán)份額，保障債權(quán)人的利益。

第3篇：企業(yè)盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)債券　企業(yè)盈利能力　債券市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F830.91　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-085-02-

一、引言

債券市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的重要組成部分，是企業(yè)直接融資的重要渠道。但是與股票融資、銀行貸款相比，我國(guó)的債券市場(chǎng)由于受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)制度的制約，長(zhǎng)期落后于其他融資市場(chǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2007年，總理在“兩套”的政府工作報(bào)告中明確提出，“要大力發(fā)展資本市場(chǎng)，推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)，擴(kuò)大直接融資規(guī)模和比重；穩(wěn)步發(fā)展股票市場(chǎng)，加快發(fā)展債券市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展期貨市場(chǎng)……”2007年8月14日。中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式頒布實(shí)施《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》，這標(biāo)志著我國(guó)公司債券發(fā)行工作的正式啟動(dòng)。《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》出臺(tái)后,2007年9月24日。中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司率先發(fā)行我國(guó)第一只公司債――07長(zhǎng)電債，隨后，華能國(guó)際、大唐發(fā)電、萬(wàn)科等上市公司也緊隨其后。截止到2009年底，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)累計(jì)發(fā)行各種債券(包括企業(yè)債、公司債和短期融資券)近4萬(wàn)億。債券作為一項(xiàng)重要融資來(lái)源已給很多企業(yè)提供了大量的資金，有力的支持了企業(yè)的發(fā)展。不少上市公司也選擇了利用債券的融資方式獲取資金。在目前我國(guó)公司債券融資持續(xù)發(fā)展的情況下，研究上市公司發(fā)行債券后的市場(chǎng)反應(yīng)，具有實(shí)踐和理論的意義。

二、樣本數(shù)據(jù)分析

筆者選取41家上市企業(yè)作為樣本進(jìn)行研究，分別研究企業(yè)2006年~2009年的債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤(rùn)率及企業(yè)凈利潤(rùn)等四項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)分析這四項(xiàng)內(nèi)容在四年間的走勢(shì)得出相應(yīng)的結(jié)論。41家企業(yè)2006年～2009年所發(fā)行債券的額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤(rùn)率及企業(yè)凈利潤(rùn)分別如圖1、圖2、圖3和圖4所示。

樣本企業(yè)在2006年共發(fā)行債券348.36億元人民幣，在《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》出臺(tái)后，樣本企業(yè)所發(fā)行的債券額度大幅度增加，在2007年共發(fā)行債券814.07億元人民幣，在2008年共發(fā)行債券1902.4億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的債券發(fā)行額度已經(jīng)突破2357.17億元人民幣，是2006年的6.7倍。

樣本企業(yè)的年末資產(chǎn)一直處于持續(xù)上升的趨勢(shì)，在2006年年末總資產(chǎn)為245.93百億元人民幣，2007年年末總資產(chǎn)為3(18 2百億元人民幣，2008年年束總資產(chǎn)為395 29百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的年末總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到491.08百億元人民幣，是2006年的2倍。

樣本企業(yè)融資成本利潤(rùn)率是企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與融資成本的比值，是衡量企業(yè)融資效益的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：

融資成本利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)／融資總成束×100％

樣本企業(yè)融資成本利潤(rùn)率在企業(yè)大規(guī)模發(fā)行債券前的2006年和2007年只有41.79％和28.93％，這說(shuō)明企業(yè)的融資成本較高，其盈利能力受到很大的限制。而從2008年企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模發(fā)行債券開(kāi)始，到2009年末，樣本企業(yè)的融資成本利潤(rùn)率已經(jīng)由2008年的123.56％增長(zhǎng)至617.89％。這說(shuō)明企業(yè)通過(guò)大量發(fā)行債券籌集資金的成本要低于其他籌資方式的融資成本，企業(yè)的盈利能力也相應(yīng)提高。

樣本企業(yè)的凈利潤(rùn)值在四年閫處于波動(dòng)狀態(tài)，在2006年企業(yè)凈利潤(rùn)為10.66百億元人民幣，2007年企業(yè)凈利潤(rùn)為13 75百億元人民幣，2008年企業(yè)凈利潤(rùn)為11.72百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)凈利潤(rùn)達(dá)到15.36百億元人民幣，是2006年的1.5倍。

由以上對(duì)樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)所能得到的發(fā)展資金亦不斷增長(zhǎng)，這對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展是十分有利的，而企業(yè)年末資產(chǎn)和企業(yè)融資成本利潤(rùn)率的增長(zhǎng)也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。從企業(yè)的凈利潤(rùn)分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長(zhǎng)，其凈利潤(rùn)在2007年和2009年均得到不同程度的增長(zhǎng)，但在2008年卻呈現(xiàn)出明顯降低的趨勢(shì)，這主要是因?yàn)?008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，在2008年逐步呈現(xiàn)，使得企業(yè)在總資產(chǎn)及融資成本利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng)的情況下凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

三、公司債券對(duì)盈利能力的影響

發(fā)行公司債券時(shí)企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在降低融資成本、提高市場(chǎng)運(yùn)作效率、分散市場(chǎng)參與者的金融風(fēng)險(xiǎn)及其擁有獨(dú)特的價(jià)格信號(hào)功能

1.降低融資成本。企業(yè)直接向投資者出售債券時(shí)，避開(kāi)了銀行的中介，從而減少了中間費(fèi)用的支出，一般來(lái)說(shuō)，公司債券市場(chǎng)中介組織的費(fèi)用相對(duì)較低于銀行信貸市場(chǎng)。同時(shí)，公司債券融資比銀行貸款具有規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，企業(yè)籌資規(guī)模越大，債券的籌資成本越低，大企業(yè)及籌資規(guī)模大的企業(yè)在債券市場(chǎng)上能夠以比銀行利率更低的成本籌集資金，特別是對(duì)那些大型的、有聲望的、盈利的、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模效應(yīng)更為明顯。

2.提高資奉市場(chǎng)的運(yùn)行效率。資本市場(chǎng)中保證市場(chǎng)具有高效率的一個(gè)重要前提就是必須具有較大的規(guī)模和高度的流動(dòng)性。顯然，僅有股票的資本市場(chǎng)必定是低效率和功能萎縮的市場(chǎng)。因?yàn)樗茈y滿足投融資雙方時(shí)不同金融工具的要求，使他們不能通過(guò)持有股票、債券比例結(jié)構(gòu)的調(diào)配來(lái)更好地適應(yīng)投資者和融資者在資產(chǎn)負(fù)債方面的安排，從而缺乏對(duì)市場(chǎng)主體的吸引力。企業(yè)債券市場(chǎng)對(duì)提高資本市場(chǎng)的運(yùn)作效率有著不可低估的作用。發(fā)展企業(yè)債券融資，可以減少對(duì)銀行的過(guò)度依靠，同時(shí)還可以增加銀行的投資渠道。能在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下，增加銀行的流通性。所以，發(fā)展企業(yè)債券對(duì)于資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的提高具有積極的作用。

3.降低市場(chǎng)參與者的金融風(fēng)險(xiǎn)。股票所具有的高風(fēng)險(xiǎn)性，往往使人們不敢投資。但投資者可以通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的股票和低風(fēng)險(xiǎn)的公司債券、國(guó)債的組合，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持較高收益，這既可以提高人們的投資積極性，也可以增加企業(yè)融資的渠道。故當(dāng)不存在債券市場(chǎng)時(shí)，利率結(jié)構(gòu)不是市場(chǎng)化的，很難發(fā)展有效的衍生金融工具市場(chǎng)，包括期貨、期權(quán)和掉期等。因此，金融市場(chǎng)的參與者就沒(méi)有相應(yīng)的工具來(lái)管理金融風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)不存在債券市場(chǎng)時(shí)。從投資者角度看，他們會(huì)面臨資產(chǎn)的效益遞減效應(yīng)。投資者只好把錢存在銀行，接受一個(gè)相對(duì)低的回報(bào)，或者在股票市場(chǎng)上去承擔(dān)一個(gè)更高的風(fēng)險(xiǎn)。

4.價(jià)格信號(hào)功能。企業(yè)債券定價(jià)中包含了比銀行貸款更為復(fù)雜的重要內(nèi)容，從均衡的市場(chǎng)價(jià)格反饋回來(lái)的信息，能夠幫助企業(yè)做出正確的投資決策。企業(yè)債券擁有的獨(dú)特價(jià)格信號(hào)功能能夠更好地進(jìn)行金融資源配置，使資金以最合理的成本流向所需企業(yè)。

從以上的分析可知，企業(yè)債券融資具有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)、它的發(fā)展必然促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而發(fā)展。發(fā)行企業(yè)債券有力于資金的集聚，滿足企業(yè)的不可分項(xiàng)目對(duì)資金的需求，進(jìn)一步改善或提高了全社會(huì)邊際資本生產(chǎn)率，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和資金的有效配置，將資金流向邊際增長(zhǎng)最高的地方。但同時(shí)，由于我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)存在著諸如總體發(fā)行規(guī)模小、產(chǎn)品種類單一度未形成成熟的債券定價(jià)機(jī)制等問(wèn)題，故我國(guó)的企業(yè)債券在對(duì)企業(yè)盈利能力的影響方面還不能起到?jīng)Q定性的作用，這也是樣本數(shù)據(jù)中企業(yè)凈利潤(rùn)不能與企業(yè)債券額度同步增長(zhǎng)的主要原因之一。

四、結(jié)論

筆者針對(duì)企業(yè)債券在企業(yè)盈利能力中的影響，通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)在2006年～2009年四年間業(yè)債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、企業(yè)凈利潤(rùn)及融資成本利潤(rùn)率進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：

第4篇：企業(yè)盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；ERP；企業(yè)效率；盈利能力

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 03-0000-01

ERP System for Enhancing Business Efficiency and Profitability Analysis in Business Management

Huang Kaitao

(Science&Technology Information Research Institute of Yichun,Yichun336000,China)

Abstract:Enterprise resource planning is based on information technology,based on a systematic and integrated management philosophy,for business decision makers,managers and staff to run the means of decision management platform.Textual analysis of the ERP system design and characteristics,to improve its efficiency in the enterprise role in details.

Keywords:Business management;ERP;Enterprise efficiency;Profitability

ERP能夠充分平衡調(diào)配企業(yè)在不同方面的資源，為企業(yè)提供多角度的解決方案，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指導(dǎo)。在現(xiàn)金的管理思想與信息技術(shù)的融合中，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，合理安排企業(yè)資源的應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

一、ERP的思想與特點(diǎn)

從軟件技術(shù)、管理思想、系統(tǒng)工程三個(gè)層次對(duì)ERP進(jìn)行分析，可以從不同的思維角度獲得ERP的不同概念。ERP以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)平臺(tái)，綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)的信息產(chǎn)業(yè)成果，形成了體現(xiàn)ERP管理思想的軟件產(chǎn)品。ERP不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一種管理思想。它以供應(yīng)鏈管理思想為核心，蘊(yùn)含了一些先進(jìn)的管理思想，例如，精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等。ERP具有以下特點(diǎn)：

（一）集成性：ERP系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)等方面的信息流進(jìn)行無(wú)縫連接。這種無(wú)縫連接，不僅要求對(duì)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)模塊之問(wèn)的接口進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，還需要各子系統(tǒng)的信息采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和編碼，從而實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的信息共享。

（二）重構(gòu)性：ERP系統(tǒng)中的基本要素是對(duì)應(yīng)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)流程會(huì)隨著環(huán)境、時(shí)間的變化而變化。因此ERP應(yīng)通過(guò)重構(gòu)來(lái)適合企業(yè)的變化。

（三）配置性：ERP是一組模塊化的軟件組件，可以根據(jù)企業(yè)的不同需求進(jìn)行選配。

（四）擴(kuò)展性：隨著企業(yè)自身和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)要想更好地適應(yīng)企業(yè)的要求就需要進(jìn)行相應(yīng)的演變和擴(kuò)展。只有這樣，企業(yè)才能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施。

二、ERP項(xiàng)目的效益

為了能夠系統(tǒng)地分析ERP系統(tǒng)的效益，人們一般從財(cái)務(wù)績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行考察，將效益劃分為直接效益和間接效益。直接效益一般表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目以后各種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善。直接效益大多可以從定量的角度進(jìn)行分析。間接效益更多地反映了企業(yè)的行為實(shí)踐，其中許多間接效益是無(wú)法直接量化的。直接效益與間接效益的相輔相成，構(gòu)成了ERP系統(tǒng)提升企業(yè)效率與盈利能力的綜合表現(xiàn)。

（一）實(shí)施ERP項(xiàng)目的直接效益

1.降低庫(kù)存：首先，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可降低原材料、在制品與成品的庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，企業(yè)在投入使用ERP系統(tǒng)后，庫(kù)存量一般可以實(shí)現(xiàn)降低30％～50的良好管理效果。

2.減少企業(yè)運(yùn)作成本。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本的降低是全面的、普遍的。提高生產(chǎn)效率：使用ERP系統(tǒng)之后，由于減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，減少了生產(chǎn)和裝配過(guò)程的中斷，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。各種實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息都集中存儲(chǔ)在中央數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)ERP系統(tǒng)所提供的信息分類、過(guò)濾和匯總機(jī)制，業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層能隨時(shí)獲取自己所關(guān)心的各種信息，減少了文檔生成及其傳遞的工作量，減少了信息的重復(fù)輸入。

3.增加利潤(rùn)。一方面，ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通信的系統(tǒng)工具，通過(guò)運(yùn)用可以使市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在決策和日常管理活動(dòng)中有效地配合，進(jìn)而可以大為縮短生產(chǎn)提前期，迅速對(duì)客戶需求進(jìn)行反映，并按時(shí)交貨，帶來(lái)銷售量和銷售收入的提高。另一方面，可以增加可用的流動(dòng)資金。運(yùn)用ERP系統(tǒng)，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本降低的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)率和銷售量必然實(shí)現(xiàn)提高，應(yīng)收賬款減少，流動(dòng)資金相應(yīng)得到增加，企業(yè)的資金流管理水平將大為改善和提升。

4.增加交貨準(zhǔn)確率。利用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而提高交貨的準(zhǔn)確率。

（二）實(shí)施ERP項(xiàng)目的間接效益

1.整合與調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)線、加工設(shè)備、運(yùn)輸工具等屬于企業(yè)的硬件資源，而人力、管理、員工勞動(dòng)熱情等則屬于企業(yè)的軟件資源。在沒(méi)有ERP系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)對(duì)資源狀況和調(diào)整方向不夠清晰，要做出合理的調(diào)整是具有相當(dāng)?shù)碾y度的，過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)并高質(zhì)量地完成對(duì)客戶訂單的反應(yīng)，最大限度發(fā)揮企業(yè)各類資源的作用，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)狀況做出科學(xué)的資源決策，使企業(yè)更好地運(yùn)用好各類資源。

2.為科學(xué)決策提供依據(jù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和綜合計(jì)劃等高層計(jì)劃轉(zhuǎn)換為各種低層的詳細(xì)計(jì)劃，并以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，管理層對(duì)計(jì)劃的調(diào)整可以迅速地傳遞到執(zhí)行層，而執(zhí)行層的情況也可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到管理層。可以對(duì)企業(yè)中的任何關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行模擬，測(cè)試計(jì)劃調(diào)整所產(chǎn)生的影響，ERP為企業(yè)的科學(xué)決策提供了有力工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世鵬,李培寅.實(shí)施ERP企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,5:56-56

第5篇：企業(yè)盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力；格力電器；影響因素；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——以格力電器為例

收錄日期：2013年6月17日

一、營(yíng)運(yùn)能力概述

營(yíng)運(yùn)能力是指通過(guò)計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)，來(lái)分析企業(yè)的資金利用效率。資金周轉(zhuǎn)狀況好，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，資金利用效率高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，進(jìn)而也在一定程度上影響企業(yè)的獲利能力和償債能力；反之，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力弱，可能存在呆賬甚至壞賬。通常來(lái)講，評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力常用的財(cái)務(wù)比率有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

二、格力電器營(yíng)運(yùn)能力分析

表1為格力電器2008～2012年終各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。（表1）通過(guò)表1可以看出：

1、格力公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2008～2010年逐漸下降，說(shuō)明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度逐漸減慢、流動(dòng)性變差；而在2010～2012年又有上升趨勢(shì)，且上升幅度比較大，說(shuō)明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度提升、流動(dòng)性越來(lái)越好。

2、格力公司存貨周轉(zhuǎn)率2008～2009年有所上升，表明公司在這兩年里銷售能力增強(qiáng)，資產(chǎn)流動(dòng)性好，資金利用效率高；而2009～2012年呈下降趨勢(shì)，反映了公司存貨的變現(xiàn)速度減慢，資金利用效率低。

3、格力公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈先下降后在2011年有所上升而在2012年又下降的趨勢(shì)。表明格力公司的流動(dòng)資產(chǎn)利用效率較差且不穩(wěn)定。

4、格力公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2008～2009年有所下降，且下降幅度較大，而在2009～2011年呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明格力公司對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率提高，管理水平也相應(yīng)提高，企業(yè)的獲利能力較好。

5、格力公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008～2012年整體上呈下降趨勢(shì)，在2011年有所上升但幅度不大，到了2012年較2011年又有所下降。

三、格力電器營(yíng)運(yùn)能力影響因素分析

（一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)格力電器營(yíng)運(yùn)能力的影響。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期的賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，該比率越高，說(shuō)明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，流動(dòng)性越強(qiáng)。

格力公司由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，收賬速度一年比一年慢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2008～2010年逐漸下降。另外，也可能因債務(wù)人拖欠時(shí)間長(zhǎng)，公司的信譽(yù)度低，從而會(huì)造成呆賬甚至壞賬；而在2010～2012年又有上升趨勢(shì)，且上升幅度較大。說(shuō)明格力公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越來(lái)越快，說(shuō)明公司收賬速度提高，發(fā)生壞賬的可能性減少，公司的資產(chǎn)流動(dòng)性越來(lái)越好，短期償債能力也就越強(qiáng)。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)看，格力公司的營(yíng)運(yùn)能力還是比較穩(wěn)定的。

（二）存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)格力電器營(yíng)運(yùn)能力的影響。存貨周轉(zhuǎn)率又名存貨利用率，是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。它是企業(yè)一定時(shí)期的銷售成本與存貨平均余額的比率。

格力公司存貨周轉(zhuǎn)率2008～2009年有所上升，而2009～2012年呈下降趨勢(shì)。存貨周轉(zhuǎn)率用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，在正常情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)越快，也就是企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)；反之，如果該比率較低，說(shuō)明企業(yè)庫(kù)存過(guò)多，銷售狀況不好，需要改變策略。由此可以看出，格力公司的存貨管理有待提高。

（三）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)格力電器營(yíng)運(yùn)能力的影響。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比率，它反映了企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用率的一個(gè)重要指標(biāo)。通常，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得快，可以節(jié)約流動(dòng)資金，提高資金的利用效率。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，格力公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定，呈先下降后在2011年有所上升而在2012年又下降的趨勢(shì)。一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)相對(duì)節(jié)約，相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)投入的增加，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則需要補(bǔ)充流動(dòng)資金參加周轉(zhuǎn)，會(huì)形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力。格力公司該指標(biāo)不穩(wěn)定，說(shuō)明公司流動(dòng)資產(chǎn)較差，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較低。從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，格力公司的營(yíng)運(yùn)能力不是很樂(lè)觀。

（四）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)格力電器營(yíng)運(yùn)能力的影響。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。格力公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009年與同行業(yè)相比平均水平較低，對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率較低，進(jìn)而可能影響公司的獲利能力。而在2009～2011年格力公司對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率提高，管理水平也相應(yīng)提高，企業(yè)的獲利能力較好。從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，格力公司的營(yíng)運(yùn)能力較好。

（五）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)格力電器營(yíng)運(yùn)能力的影響?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)期企業(yè)的銷售收入同平均資產(chǎn)總額的比率，是分析企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)之一，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營(yíng)運(yùn)能力也就越強(qiáng)。

格力公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008～2012年整體上呈下降趨勢(shì)，中間也有小幅度上升。這說(shuō)明公司資金周轉(zhuǎn)困難，營(yíng)運(yùn)能力弱，影響公司整體盈利水平。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，格力公司的營(yíng)運(yùn)能力有待提高。

總的來(lái)說(shuō)，格力電器的營(yíng)運(yùn)能力還是較好的，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還是比較穩(wěn)定的，資金的流動(dòng)性也較好，說(shuō)明格力電器能夠及時(shí)收回資金，信用度較高。從其發(fā)展趨勢(shì)可以看出，格力公司仍處于發(fā)展中狀態(tài)。

四、改善格力電器營(yíng)運(yùn)能力的措施

（一）重視公司財(cái)務(wù)管理，聘用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。由于我國(guó)企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想影響及經(jīng)驗(yàn)限制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面不予重視，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，這就在一定程度上造成了企業(yè)管理不力，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少。因此，公司應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)存貨管理，減少庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。如果一個(gè)企業(yè)的存貨過(guò)多，則說(shuō)明企業(yè)的銷售能力不強(qiáng)，也就意味著資產(chǎn)利用率低，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)減少甚至負(fù)增長(zhǎng)。所以說(shuō)要改變銷售策略，盡可能地減少庫(kù)存，提高企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性。

（三）合理分配和管理各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，提高流動(dòng)資產(chǎn)利用效率。格力公司流動(dòng)資產(chǎn)利用率較低，影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和盈利能力，因此可以加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，有效地利用流動(dòng)資產(chǎn)，如降低成本、調(diào)動(dòng)暫時(shí)閑置的貨幣資金用于短期投資創(chuàng)造收益等，還可以促進(jìn)企業(yè)采取措施擴(kuò)大銷售，提高流動(dòng)資產(chǎn)的綜合使用效率。

（四）擴(kuò)大銷售額，處置閑置資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)使用效率。格力公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司的銷售收入逐年減少，經(jīng)營(yíng)管理較差，影響企業(yè)的盈利能力。因此，公司應(yīng)該改變銷售策略，擴(kuò)大銷售額，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

（五）積極創(chuàng)新，打造新品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須順應(yīng)時(shí)展潮流，積極創(chuàng)新，打造讓消費(fèi)者值得信賴的品牌產(chǎn)品。

本文是以格力電器為例，分析了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的各項(xiàng)指標(biāo)，以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響。經(jīng)過(guò)分析可以得知，企業(yè)要重視對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和盈利能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動(dòng)能力；分析

一、營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論分析

1.營(yíng)運(yùn)能力的內(nèi)涵。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

2.營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，又稱收賬比率，是指在一定時(shí)期，一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，所需要的天數(shù)資本流動(dòng)的頻率或周期時(shí)間，是衡量應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度的重要指標(biāo)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性快，短期償債能力就越強(qiáng)。也就是說(shuō)，如果有較少數(shù)量的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，實(shí)際超過(guò)應(yīng)收帳款天公司賬戶的規(guī)定，債務(wù)人違約時(shí)間長(zhǎng)，資產(chǎn)信用度相對(duì)較低，帳戶應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的信用調(diào)查和催收賬款不力，結(jié)算為不良貸款，暫記帳戶甚至死帳，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性很差，對(duì)企業(yè)資源配置效率較低。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨的周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定數(shù)量和一定時(shí)期內(nèi)的所需要的天數(shù)循環(huán)或循環(huán)時(shí)間的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是商品的成本之間的比例資金及其周轉(zhuǎn)完成，這是衡量一個(gè)企業(yè)的銷售和庫(kù)存過(guò)剩能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的效率分析。還有的周轉(zhuǎn)速度，即存貨周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)短，說(shuō)明企業(yè)的銷售效率高，庫(kù)存積壓少，營(yíng)運(yùn)資本占存貨比是相對(duì)小的，這無(wú)疑將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反存貨周轉(zhuǎn)率低的是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的管理不善的跡象。

（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是指在一定財(cái)務(wù)期間某種金融期流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值（或流動(dòng)性）周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成天數(shù)周轉(zhuǎn)需要，這是目前所有的資產(chǎn)價(jià)值的企業(yè)的反射（即所有的流動(dòng)性）的周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)逆指標(biāo)，周轉(zhuǎn)時(shí)間短流動(dòng)資產(chǎn)，利率越高。結(jié)合存貨，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致緩慢的存貨占了大量的資本，信用政策過(guò)于嚴(yán)格，因此，改變目前這種狀況，企業(yè)必須調(diào)整信貸政策，加強(qiáng)系統(tǒng)中的庫(kù)存。

（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指在一定財(cái)務(wù)期間，所有資產(chǎn)的企業(yè)資本循環(huán)所需的時(shí)間。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和完成銷售收入的比例關(guān)系。這表明，綜合考慮操作率的影響。更多的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資源共享的數(shù)量，或周轉(zhuǎn)時(shí)間短（總周轉(zhuǎn)期短），說(shuō)明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度快，這說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)；相反，總資的產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，或總的周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，表明總資源共享金的周轉(zhuǎn)速度慢（周期），表明公司利用資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率變低，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)要想提高銷售收入或資產(chǎn)的處理措施，來(lái)提高總資產(chǎn)利用率。

二、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理效率較低。企業(yè)資產(chǎn)管理這幾年已經(jīng)有所加強(qiáng)，但從企業(yè)目前的情況來(lái)看，仍存在很多問(wèn)題，如企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期不清理，賬、卡、物不符；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)配合不好與實(shí)物不符；固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)損和報(bào)廢不按企業(yè)有關(guān)文件執(zhí)行，自行處置的；設(shè)備技術(shù)改造后，該報(bào)廢的資產(chǎn)不報(bào)廢，改增加的資產(chǎn)不增加的；為完成企業(yè)固定資產(chǎn)銷售率指標(biāo)，竣工決算不及時(shí)進(jìn)行，已投產(chǎn)使用的資產(chǎn)長(zhǎng)期游離帳外，造成資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)的；部分企業(yè)資產(chǎn)管理崗位配備不到位，管理者素質(zhì)較低，以上現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下。

2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)的整體營(yíng)運(yùn)能力，目前來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少企業(yè)資產(chǎn)的或周轉(zhuǎn)天數(shù)就多，這說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越差?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)效率的重要財(cái)務(wù)比率，在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中具有重要地位。這一指標(biāo)通常被定義為銷售收入與平均資產(chǎn)總額之比。但是在企業(yè)計(jì)算的過(guò)程中含義較為模糊，所以不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況。

3.資金回收速度較慢。企業(yè)目前的資金回收相對(duì)較為困難，一個(gè)是企業(yè)從產(chǎn)品驗(yàn)收轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品掛賬的過(guò)程相對(duì)較慢，另一個(gè)原因是由產(chǎn)品掛賬轉(zhuǎn)化為資金回收的過(guò)程較慢。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程的時(shí)間不確定性，使企業(yè)資金回收緩慢?，F(xiàn)就資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。企業(yè)受內(nèi)因和外因的影響。出于更多的占有市場(chǎng)和擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)需要，以及為了能實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，不顧合同條款及資金回收期限，以至于資金回收處于被動(dòng)狀態(tài)，資金回收困難。企業(yè)資金回收較慢的內(nèi)因取決于企業(yè)決策和管理水平的高低。是企業(yè)可調(diào)整控制的因素，只要企業(yè)制定相應(yīng)的控制管理對(duì)策，就能在擴(kuò)大的同時(shí)，能夠提升企業(yè)的資金回收速度。

三、加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)策

1.提升資產(chǎn)管理效率。企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒(méi)有計(jì)劃，不得執(zhí)行；執(zhí)行計(jì)劃，不得突破；專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃盤(pán)活閑置的企業(yè)資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置資產(chǎn)的閑置問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。

2.提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度?？傎Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的平均資產(chǎn)總額比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)，所以，計(jì)算公式為：

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額X100%

公式中：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額指的是企業(yè)當(dāng)期銷售商品、產(chǎn)品提供勞務(wù)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入減去折扣與折讓后的數(shù)額。數(shù)值來(lái)自企業(yè)《利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表》平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。數(shù)值取自《資產(chǎn)負(fù)債表》

其計(jì)算公式為：

平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作效率，企業(yè)總資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出過(guò)程中的周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)的所有資產(chǎn)管理效率和利用質(zhì)量。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的對(duì)比分析，企業(yè)可以通過(guò)薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高利潤(rùn)。存貨周轉(zhuǎn)率的分析是從不同的角度和方面來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和庫(kù)存管理，作為營(yíng)運(yùn)資金可能占用少，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，提高企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，積極的收入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，和資產(chǎn)的利用效率，在正常情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。

3.強(qiáng)化資金回收速度。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的回收率，來(lái)提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶有不同的信用和標(biāo)準(zhǔn)狀況，信用狀況良好，和財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)，可以使用寬松的信貸政策；一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取審慎的信貸政策；對(duì)企業(yè)信用不良應(yīng)使用現(xiàn)金銷售或其他更苛刻的條件，以避免造成不良債務(wù)的增加。

在應(yīng)收賬款的催收工作，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制賬齡分析表，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，定期采取相應(yīng)的措施，如催款通知信，電話，面談、訴諸法律手段，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收率。應(yīng)建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。應(yīng)收賬款的回收責(zé)任激發(fā)銷售人員的責(zé)任，加快資金回收。

第一是利用對(duì)品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)。對(duì)不同客戶采取不同政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個(gè)科學(xué)權(quán)衡。如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)和好處時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施對(duì)商品賒銷。第三是企業(yè)應(yīng)對(duì)“賬齡”分析確定，明確應(yīng)收賬款比例對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況，進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)回收政策。對(duì)不同客戶、不同“賬齡”采取不同收賬政策。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)盈利能力分析范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)新能力；影響因素

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇并組織實(shí)施的行為過(guò)程，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上涵蓋了企業(yè)的方方面面，可以說(shuō)創(chuàng)新能力是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

一、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的類型

1.管理創(chuàng)新能力

Intel總裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理創(chuàng)新就是因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變：實(shí)行產(chǎn)出導(dǎo)向管理——產(chǎn)出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員。在民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新能力

這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品創(chuàng)新；對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。例如手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)發(fā)展到數(shù)字機(jī)、可視數(shù)字機(jī)、可以上網(wǎng)和可以拍照的手機(jī)等。手機(jī)的更新?lián)Q代，生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競(jìng)爭(zhēng)的根本。就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開(kāi)發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。所以民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。另外，民營(yíng)企業(yè)也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你只要在哪一點(diǎn)上有自己的特長(zhǎng)，把這個(gè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。

4.文化創(chuàng)新能力

文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)和適時(shí)創(chuàng)新，能使企業(yè)文化一直處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來(lái)新的歷史使命和時(shí)代意義。最能促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶為中心、公平對(duì)待員工、采取主動(dòng)等理念。

二、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素分析

1.領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新觀念

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)創(chuàng)新方面起著至關(guān)重要的作用，而其中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格又直接決定企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。莫瑞博士認(rèn)為：“一線經(jīng)理很容易通過(guò)改變自己來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改變，但企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理則需要通過(guò)改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)改變團(tuán)隊(duì)的氛圍，從而影響團(tuán)隊(duì)里的成員。”

2.員工的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力

不斷學(xué)習(xí)和充電的員工構(gòu)成了企業(yè)中創(chuàng)新能力的根基。企業(yè)必須要有一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)鼓勵(lì)員工，告訴他們擁有創(chuàng)新思維對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。典型例子是飛利浦公司。他們有兩條產(chǎn)品線，分別是心臟復(fù)蘇機(jī)和家庭醫(yī)療保健產(chǎn)品。以前，這兩條產(chǎn)品線針對(duì)的客戶一個(gè)是醫(yī)院，一個(gè)是家庭，并沒(méi)有什么重合之處。后來(lái)這兩個(gè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一起開(kāi)會(huì)研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得心臟復(fù)蘇機(jī)也開(kāi)始走進(jìn)許多家庭，并實(shí)現(xiàn)了兩條產(chǎn)品線的整合效應(yīng)。

3.企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)必須要有良好的創(chuàng)新環(huán)境，要營(yíng)造好創(chuàng)新氛圍，努力提高企業(yè)和個(gè)人形成、運(yùn)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都可以進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新不單指的是技術(shù)創(chuàng)新，管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、銷售部門(mén)等都可以參與到企業(yè)的創(chuàng)新中，并在創(chuàng)新的過(guò)程中逐漸完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境，使大家都具有越來(lái)越強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

4.企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)該將創(chuàng)新納入評(píng)價(jià)體系。如果將創(chuàng)新納入個(gè)人和企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，就應(yīng)該有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)體系。而創(chuàng)新是否成功，往往要經(jīng)過(guò)數(shù)年的考驗(yàn)才能被衡量。因此，短期和長(zhǎng)期的評(píng)估體系應(yīng)同時(shí)具備，同時(shí)到位。

三、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高的對(duì)策

1.培養(yǎng)企業(yè)全員的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)，需要企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的重要意義，只有這樣，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力才能不斷提高，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新之路才會(huì)越走越寬。企業(yè)應(yīng)當(dāng)下大力度對(duì)員工進(jìn)行思想教育，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注意對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)人員是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，要把握住主體，只有這樣才能使民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提升。

2.營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)是否具有良好的創(chuàng)新環(huán)境，是影響企業(yè)創(chuàng)新能力提高的重要因素。要想提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉，同時(shí)對(duì)于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度，諾基亞總裁曾說(shuō)：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會(huì)有創(chuàng)造力?！敝挥羞@樣，才能使員工有創(chuàng)新的想法和行為，不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識(shí)、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動(dòng)力。

3.建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的“催化劑”，在企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中起著舉足輕重的作用，是決定創(chuàng)新速度快慢、創(chuàng)新規(guī)模大小、創(chuàng)新質(zhì)量高低的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以分為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和企業(yè)外部激勵(lì)兩部分。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)作為一種微觀激勵(lì)系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)外部激勵(lì)作為一種宏觀激勵(lì)系統(tǒng)通過(guò)市場(chǎng)激勵(lì)、政府激勵(lì)和民間激勵(lì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的不斷完善可以使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)形成良性循環(huán)，能更好的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

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第8篇：企業(yè)盈利能力分析范文

傳統(tǒng)魚(yú)糜制品為熟制食品，保質(zhì)期短，手工制造效率低，規(guī)模小，局限于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)。傳統(tǒng)魚(yú)糜制品企業(yè)由于原料來(lái)源窄，生產(chǎn)規(guī)模小或者加工技術(shù)差，成品保存期短，因此通常是以銷定產(chǎn)，當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天銷售。通常是前店后廠或是通過(guò)批發(fā)店、魚(yú)丸店等傳統(tǒng)銷售終端進(jìn)行銷售，消費(fèi)者基本是當(dāng)?shù)鼐用?。由于銷售終端和輻射范圍有限，消費(fèi)群體有限且當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售，對(duì)物流基本沒(méi)有要求。

魚(yú)糜制品的品質(zhì)很大程度上取決于原料品質(zhì)。近年來(lái)漁場(chǎng)資源退化嚴(yán)重，傳統(tǒng)魚(yú)糜制品所采用的原料如鰻魚(yú)、鯊魚(yú)的數(shù)量越來(lái)越少，綜合利用漁業(yè)資源才能保證大規(guī)模制造魚(yú)糜的原料要求。通過(guò)現(xiàn)代水產(chǎn)加工技術(shù)和規(guī)?；a(chǎn)，魚(yú)糜的品質(zhì)得到保證，原料的利用率、取肉率等指標(biāo)均得到提高。現(xiàn)代營(yíng)銷渠道特別是超市的出現(xiàn)及現(xiàn)代物流冷鏈的配合，使得速凍魚(yú)糜制品達(dá)及更多終端，消費(fèi)者群體更加廣泛。相當(dāng)多的魚(yú)糜制品企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

截至2005年10月，我國(guó)共有大大小小的魚(yú)糜制品企業(yè)759家，只有不到十家企業(yè)通過(guò)HACCP認(rèn)證。我國(guó)魚(yú)糜制品全行業(yè)職工人數(shù)33.51萬(wàn)人，全行業(yè)資產(chǎn)總數(shù)260.38億元，全行業(yè)負(fù)債總數(shù)192.25億元。全行業(yè)銷售收入總數(shù)201.68億元，全行業(yè)利稅總額10.60億元，其中利潤(rùn)2.57億元[1]。資料顯示，中國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)呈現(xiàn)“一小二多三低”現(xiàn)象。“一小”：大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，全行業(yè)2005年企業(yè)數(shù)為759，其中大型企業(yè)僅有5家；“二多”：企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多；“三低”：企業(yè)集約度低、利潤(rùn)率低、管理效能低，全國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)銷售收入排名前五位的企業(yè)占比小,2003年13.75%,2004年11.16%。行業(yè)銷售利潤(rùn)率低,2003年為2.03%,2004年為1.27%。2005年全行業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)才759個(gè)，虧損企業(yè)個(gè)數(shù)就達(dá)到134個(gè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其在金融危機(jī)的刺激下，原材料、能源等價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、消費(fèi)低迷，我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)承受了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前我國(guó)魚(yú)糜制品行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢(shì)就是銷售額和利潤(rùn)向盈利企業(yè)集中。我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)要想在大洗牌時(shí)代中生存并得到發(fā)展，如何整合營(yíng)銷資源、提高營(yíng)銷能力來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是重中之重。

2我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)營(yíng)銷能力現(xiàn)狀分析

2.1魚(yú)糜制品產(chǎn)品特性對(duì)營(yíng)銷的影響

2.1.1 渠道受限。速凍魚(yú)糜制品作為速凍食品，需在低溫（一般-18℃）中儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售，要求全程冷鏈運(yùn)輸，這對(duì)于分銷渠道中的倉(cāng)儲(chǔ)、配送條件要求較高，因此在營(yíng)銷渠道建設(shè)如選擇經(jīng)銷商時(shí)受到一定的限制。

2.1.2HACCP認(rèn)證受到關(guān)注?！百|(zhì)量是企業(yè)生命”，品控管理也愈發(fā)重要。對(duì)于食品行業(yè)，最嚴(yán)格的品控管理體系當(dāng)屬HACCP體系。建立HACCP體系，單項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證成本至少十萬(wàn)元，后期成本還有每年一次的全面檢查費(fèi)用。由于我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)大部分都是中小食品企業(yè)，這項(xiàng)投資顯得過(guò)于高昂，成本也較難消化，因此較少企業(yè)花這項(xiàng)投資來(lái)通過(guò)認(rèn)證。近年來(lái)食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)和曝光加速了魚(yú)糜制品行業(yè)整合的進(jìn)程，使得優(yōu)勢(shì)公司獲得溢價(jià)空間，同時(shí)無(wú)形中提高了該行業(yè)進(jìn)入壁壘和行業(yè)資源配置效率。

2.1.3消費(fèi)習(xí)慣影響營(yíng)銷推廣。魚(yú)糜制品存在一定的消費(fèi)場(chǎng)所、季節(jié)和地域局限，這是由于消費(fèi)者習(xí)慣于在火鍋、麻辣燙、關(guān)東煮等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)，在季節(jié)上也存在集中于秋冬季，地域上存在南多北少、東多西少的消費(fèi)習(xí)慣。行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，也往往被動(dòng)接受此習(xí)慣，在傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)所、季節(jié)和地域進(jìn)行推廣活動(dòng)。

2.2我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.2.1 （宏觀環(huán)境）PEST分析

2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

從行業(yè)背景分析，魚(yú)糜制品屬于快速消費(fèi)品行業(yè)--食品行業(yè)。食品行業(yè)是典型的防御性行業(yè)之一，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)不受經(jīng)濟(jì)周期影響，需求對(duì)行業(yè)收入的影響彈性較小。近期我國(guó)食品工業(yè)總產(chǎn)值年增速保持在10％左右，行業(yè)正處成長(zhǎng)期，還有很大的發(fā)展空間。當(dāng)前居民的食品消費(fèi)已進(jìn)入新的消費(fèi)升級(jí)階段，新的消費(fèi)需求將更加注重營(yíng)養(yǎng)、質(zhì)量、衛(wèi)生和安全。而在消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，品牌消費(fèi)將成為未來(lái)食品飲料行業(yè)消費(fèi)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。對(duì)所消費(fèi)食品飲料的檔次和質(zhì)量提出更高要求，而知名品牌的食品或食品生產(chǎn)、銷售企業(yè)是質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)、安全和衛(wèi)生的信譽(yù)保證，食品行業(yè)龍頭企業(yè)在行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中能夠取得更大的收益。

食品行業(yè)發(fā)展主要威脅因素近一年表現(xiàn)為，CPI漲幅達(dá)到十年來(lái)的歷史最高，其中食品價(jià)格上升成為最重要的拉動(dòng)因素之一。受此影響，一大批在食品產(chǎn)業(yè)鏈中下游發(fā)展的企業(yè)受到了前所未有的成本上升壓力。

國(guó)家《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》顯示，未來(lái)食品工業(yè)的發(fā)展方向之一，在肉制品方面，大力發(fā)展冷卻肉、分割肉和熟肉制品，擴(kuò)大低溫肉制品、功能性肉制品的生產(chǎn)，積極推進(jìn)中式肉制品工業(yè)化生產(chǎn)步伐；廣泛開(kāi)展畜禽血液、骨組織、臟器等副產(chǎn)品的綜合利用研究，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種生物制品。在水產(chǎn)加工業(yè)方面，在鞏固和提升傳統(tǒng)特色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，調(diào)整水產(chǎn)加工制品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展魚(yú)糜制品小包裝、冷凍調(diào)理食品、即食性熟食水產(chǎn)食品，加大水產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā)力度。海水產(chǎn)品加工以海洋低值水產(chǎn)品加工為重點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)精制食用鮮魚(yú)漿、風(fēng)味魚(yú)丸、魚(yú)卷等方便食品，以及人造蟹肉、貝肉、魚(yú)翅等合成水產(chǎn)食品；到2010年，水產(chǎn)品加工量達(dá)到2000萬(wàn)噸左右，水產(chǎn)品加工比例達(dá)到60%以上。

從產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，《農(nóng)業(yè)部關(guān)于實(shí)施“九大行動(dòng)”的意見(jiàn)》中提出要在2010 年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品比例50%-60%的目標(biāo)，同時(shí)要確保精深加工比重明顯增加。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，隨著水產(chǎn)品加工技術(shù)的突破和推廣，更多的生物、食品等加工技術(shù)會(huì)應(yīng)用于水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值會(huì)有較大提高，水產(chǎn)品加工業(yè)利潤(rùn)水平將會(huì)有一定提高。《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》提到，在鞏固和提升傳統(tǒng)特色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，調(diào)整水產(chǎn)加工制品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展魚(yú)糜制品小包裝、冷凍調(diào)理食品、即食性熟食水產(chǎn)食品，加大水產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā)力度，探索遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源開(kāi)發(fā)與利用，積極推進(jìn)海洋功能食品的生產(chǎn)。

行業(yè)共性問(wèn)題存在于以下六個(gè)方面：

（1）行業(yè)區(qū)域性――我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)的地域分布主要集中在沿海地區(qū)，以福建最多。就消費(fèi)需求而言，福建消費(fèi)長(zhǎng)期旺盛，上海、廣東等其它沿海省份需求快速增大，重慶等內(nèi)陸地區(qū)市場(chǎng)正在拓展。

（2）行業(yè)季節(jié)性――由于氣候和我國(guó)傳統(tǒng)民俗的影響，魚(yú)糜制品存在著加工淡旺季節(jié)的區(qū)分，每年的3-7 月為產(chǎn)品的生產(chǎn)淡季，其他時(shí)間都為產(chǎn)品的生產(chǎn)旺季。但是，隨著生產(chǎn)、冷藏技術(shù)的進(jìn)步，節(jié)日食品存在著逐漸向日常需求食品發(fā)展的趨勢(shì)，魚(yú)糜制品生產(chǎn)淡季時(shí)間逐漸縮短，季節(jié)性影響逐漸減弱。

（3）原料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)――受近年來(lái)國(guó)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料通脹影響，行業(yè)面臨原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比如豬肉、魚(yú)糜等近年來(lái)有一定幅度的增加，提高了原材料成本；

（4）人民幣升值風(fēng)險(xiǎn)――人民幣升值導(dǎo)致的出口受阻，使部分出口型企業(yè)面臨停產(chǎn)或轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，一定程度加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（5）能源成本上升風(fēng)險(xiǎn)――高油價(jià)的上漲壓力，使行業(yè)單位能耗成本大幅上升，使行業(yè)面臨能源成本上升的威脅；

（6）人工成本上升的壓力――勞動(dòng)力工資成本的上升以及新《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)的出臺(tái)，一定程度影響了企業(yè)的人工成本，魚(yú)糜制品企業(yè)面臨人工成本上升的壓力。

3我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)營(yíng)銷能力存在的問(wèn)題

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)的營(yíng)銷工作還處于起步階段，營(yíng)銷能力比較薄弱。存在的具體問(wèn)題主要有：

3.1營(yíng)銷理念落后，定位不準(zhǔn)確，營(yíng)銷能力不強(qiáng)。

我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)中仍有相當(dāng)多的企業(yè)先有產(chǎn)品再找市場(chǎng)，忽略了顧客對(duì)產(chǎn)品的需求。企業(yè)注重的是生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備購(gòu)置、產(chǎn)品上市，產(chǎn)品的銷售則依賴于廣告的作用。企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查等前期分析過(guò)程，大多是模仿競(jìng)品，忽略了產(chǎn)品定位和企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是否吻合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷的盲目性，體現(xiàn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)營(yíng)銷手段雷同，片面強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)常用的營(yíng)銷手段有廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，概念炒作等。許多魚(yú)糜制品企業(yè)在產(chǎn)品旺季來(lái)到前，常常漫無(wú)目的地投放大量廣告和舉行大量的買贈(zèng)促銷活動(dòng)。當(dāng)這些營(yíng)銷手段用過(guò)后，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)?nèi)匀徊焕硐?，大量產(chǎn)品積壓導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期或報(bào)廢時(shí)，企業(yè)一籌莫展，陷入迷茫中。由此可見(jiàn)，我國(guó)的魚(yú)糜制品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷理念還缺乏系統(tǒng)的研究和運(yùn)用，營(yíng)銷能力較低。

3.2營(yíng)銷文化建設(shè)缺失，缺乏科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

現(xiàn)階段，我國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)均以策略營(yíng)銷為主，戰(zhàn)略營(yíng)銷整合欠缺，亟待打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，企業(yè)不僅缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷理論指導(dǎo)，營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制也有短板，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)雖設(shè)立了營(yíng)銷管理部門(mén)，但尚未建立健全以營(yíng)銷管理為核心的業(yè)務(wù)管理體制，營(yíng)銷策略的可比性、可操作性和可檢驗(yàn)性都不盡人意，現(xiàn)有的營(yíng)銷活動(dòng)未經(jīng)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，整體營(yíng)銷營(yíng)略的實(shí)施未起到應(yīng)有的效果。有些魚(yú)糜企業(yè)即便制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略，往往也是一種形式或者停留在喊口號(hào)的階段，如：做中國(guó)魚(yú)糜制品企業(yè)第一品牌。也有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要，但只是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做決策，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各行其道，客觀上使得企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略成為裝點(diǎn)門(mén)面的噱頭。由于缺乏科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，許多魚(yú)糜制品企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不得不被動(dòng)地調(diào)整自已的發(fā)展方向，既浪費(fèi)了優(yōu)勢(shì)資源也錯(cuò)失了寶貴商機(jī)。

3.3服務(wù)功能不強(qiáng)，滿足客戶需求的能力有限。

由于飲食習(xí)慣的地域性，魚(yú)糜制品企業(yè)的地域特征十分突出。不同地域客戶需求存在很大差異，如福建市場(chǎng)中主打的福州魚(yú)丸是有餡的，潮汕市場(chǎng)所謂的魚(yú)丸其實(shí)是無(wú)餡的魚(yú)滑，而遼寧等東北市場(chǎng)則以魚(yú)排、黃金魚(yú)卷等無(wú)餡品種為主。不同品種的訂單數(shù)量、要求到貨的時(shí)間不同。此外，由于魚(yú)糜制品消費(fèi)存在明顯的季節(jié)性，每年的九月到第二年的二月為旺季，其他時(shí)間為淡季，這對(duì)生產(chǎn)安排提出了較高的要求。旺季時(shí)，受到生產(chǎn)能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力限制，魚(yú)糜制品企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的能力有限。而在淡季中，分銷商不愿進(jìn)貨，企業(yè)產(chǎn)能不能充分發(fā)揮，資金壓力沉重。開(kāi)展渠道建設(shè)時(shí)由于可供選擇的分銷商數(shù)量有限，存在同類產(chǎn)品之間的排他性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，大多數(shù)魚(yú)糜制品企業(yè)是中小企業(yè)，營(yíng)銷人員屬于邊學(xué)邊干型。由于營(yíng)銷人員沒(méi)有系統(tǒng)接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在服務(wù)客戶的觀念和技能上都有待進(jìn)一步提高。

3.4市場(chǎng)覆蓋面窄，物流配送能力不強(qiáng)。

第9篇：企業(yè)盈利能力分析范文

目前，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其對(duì)于高科技企業(yè)，因此，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響因素的研究逐漸受到企業(yè)與學(xué)界的關(guān)注。R&D投入是影響技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，對(duì)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出有顯著的影響已得到相關(guān)學(xué)者的證實(shí)，能夠提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)也有助于提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率以及區(qū)域的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平，進(jìn)而有利于產(chǎn)業(yè)或區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新。但是，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一方面，要積極吸收外部技術(shù)知識(shí)，同時(shí)要進(jìn)行有效的創(chuàng)新資源投入，注重自身核心知識(shí)與關(guān)鍵技術(shù)的積累與開(kāi)發(fā)，增加R&D投入是企業(yè)最一般的做法；另一方面，技術(shù)復(fù)雜性與競(jìng)爭(zhēng)激烈性迫使企業(yè)必須尋求合作以共享彼此的創(chuàng)新資源來(lái)增加相互的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身創(chuàng)新資源的使用效率，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享，提高創(chuàng)新資源利用能力的一種有效途徑。

因此，本文選取合適的樣本，運(yùn)用負(fù)二項(xiàng)回歸模型分析企業(yè)R&D投入、是否參與聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響，以期為提升企業(yè)創(chuàng)新效率，有效利用創(chuàng)新資源提供一定的借鑒。

數(shù)據(jù)、變量與模型

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源

本文的樣本來(lái)自2001-2008年中國(guó)電子信息行業(yè)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，共有800個(gè)觀測(cè)樣本，包括185個(gè)企業(yè)。之所以選用電子信息企業(yè)作為樣本，是因?yàn)槠渚哂泻軓?qiáng)的代表性。2000年以來(lái)，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度驚人，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國(guó)家GDP的比重逐年增加，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一大產(chǎn)業(yè)。另外，電子信息產(chǎn)業(yè)屬于高科技行業(yè)，業(yè)內(nèi)企業(yè)獲取專利的積極性較高，專利數(shù)量能夠體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力并影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文搜集了反映樣本特征的數(shù)據(jù)主要包括：企業(yè)每年申請(qǐng)并最終獲取的專利數(shù)量、R&D投入、是否參與研發(fā)聯(lián)盟、銷售收入、企業(yè)年齡以及利潤(rùn)額。

本文通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)（CNIPR）的專利信息服務(wù)平臺(tái)以申請(qǐng)年搜取每個(gè)企業(yè)在1996-2010年間每年的專利數(shù)，并通過(guò)光盤(pán)版的專利數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行核對(duì)以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。R&D投入、銷售收入以及利潤(rùn)額可以通過(guò)每年的中國(guó)電子信息行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告直接獲取，企業(yè)的年齡可通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)搜取其創(chuàng)建或注冊(cè)日期并計(jì)算獲得。通過(guò)美國(guó)SDC Platinum聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫(kù)獲得企業(yè)是否參與聯(lián)盟數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)庫(kù)已用于許多戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證研究。

（二）變量說(shuō)明

因變量為專利數(shù)量（P）：企業(yè)創(chuàng)新是探索新知識(shí)的過(guò)程，體現(xiàn)在像專利或其他的一些新產(chǎn)品上，專利產(chǎn)品不但提供了知識(shí)創(chuàng)造的蹤跡，而且其數(shù)量的多寡代表了企業(yè)知識(shí)的積累程度，并衡量其創(chuàng)造新知識(shí)的能力。因此，專利數(shù)是體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力有效且穩(wěn)健的指標(biāo)。

自變量為R&D投入（logrd）與是否參與聯(lián)盟（alliance）：為便于模型的分析，消除數(shù)據(jù)量級(jí)的影響，本文對(duì)各樣本企業(yè)每年的R&D投入（單位為萬(wàn)元）取以10為底的對(duì)數(shù)進(jìn)入模型。企業(yè)聯(lián)盟關(guān)系一般持續(xù)1年以上，而中止日期很少報(bào)道，所以需要估算聯(lián)盟時(shí)長(zhǎng)，假定聯(lián)盟持續(xù)期為3年，即如果樣本企業(yè)在當(dāng)年參與研發(fā)聯(lián)盟，則滯后1年、滯后2年時(shí)聯(lián)盟關(guān)系仍然存在。如果樣本企業(yè)參與了聯(lián)盟，則alliance=1，反之，alliance=0。

控制變量：為了控制企業(yè)自身特征對(duì)其創(chuàng)新能力的影響，本文把企業(yè)規(guī)模（logsize）、專利積累（pre5）、企業(yè)年齡（age）以及盈利能力（profitabity）作為控制變量進(jìn)入模型。對(duì)各樣本企業(yè)當(dāng)年的銷售收入（單位為萬(wàn)元）取以10為底的對(duì)數(shù)作為企業(yè)規(guī)模。以企業(yè)當(dāng)年之前5年的專利之和作為企業(yè)的專利積累，體現(xiàn)企業(yè)前五年的創(chuàng)新能力。用企業(yè)當(dāng)年的年份減去企業(yè)創(chuàng)建或注冊(cè)年份的差值就是企業(yè)的年齡。用企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)額除以銷售額得企業(yè)的利潤(rùn)率，體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力。

（三）模型說(shuō)明

本文運(yùn)用負(fù)二項(xiàng)回歸模型，即假設(shè)樣本來(lái)自負(fù)二項(xiàng)分布，使用最大似然估計(jì)法進(jìn)行估計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，從企業(yè)間研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)作到專利申請(qǐng)并成功獲批往往需要一到兩年的時(shí)間，因此，為了確保結(jié)果的穩(wěn)健性，本文同時(shí)考慮了聯(lián)盟滯后1年、滯后2年的滯后效應(yīng)模型。

基本模型如下：

γi t+1（2） =E （patentsi t /logsizei t， pre5i t， agei t， profitabilityi t， logrd i t， alliance i t）

=exp （a0+a1 logsizei t +a2 pre5i t +a3 *agei t +a4 profitabilityi t +a5 logrd i t +a6 alliance i t）

其中，γi t+ 2代表企業(yè)i的期望專利數(shù)量，i代表企業(yè)， t表示時(shí)間。

結(jié)果分析

本文在負(fù)二項(xiàng)回歸分析之前進(jìn)行了自變量的相關(guān)性分析，模型中自變量不存在多重共線性問(wèn)題。表1是聯(lián)盟滯后一年與滯后兩年的負(fù)二項(xiàng)回歸分析結(jié)果。模型1、5只包含了控制變量，模型2、6增加了R&D投入，在此基礎(chǔ)上，模型3、7同時(shí)考慮了R&D投入與是否參與聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，模型4、8考慮了聯(lián)盟參與對(duì)R&D投入影響企業(yè)創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)。每一個(gè)模型的likelihood-ratio檢驗(yàn)在0.1%的水平上拒絕了泊松分布，進(jìn)一步表明了負(fù)二項(xiàng)模型較合適。另外，所有模型的統(tǒng)計(jì)量LR chi2的p值較?。╬

模型2、6的結(jié)果表明，R&D投入對(duì)聯(lián)盟滯后1年、滯后2年的企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出有顯著的正向影響。在模型3、7中，變量alliance的系數(shù)顯著為正，這表明是否參與聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出也存在顯著的正向影響。模型4、8考慮了R&D投入與企業(yè)是否參與聯(lián)盟的交互效應(yīng)，二者乘積項(xiàng)系數(shù)顯著為正，這表明了調(diào)節(jié)效應(yīng)存在。

為了更直觀的揭示alliance對(duì)R&D投入影響企業(yè)創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)作用，本文畫(huà)出了調(diào)節(jié)效應(yīng)圖（見(jiàn)圖1）。當(dāng)alliance=0時(shí)，R&D投入對(duì)當(dāng)年創(chuàng)新產(chǎn)出（對(duì)P1取自然對(duì)數(shù)即LN P1）的正向影響較弱；但當(dāng)alliance=1時(shí)，R&D投入與P0之間呈現(xiàn)較強(qiáng)的正向關(guān)系。滯后2年的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖可以類似畫(huà)出。

結(jié)論與啟示