公司經營規劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司經營規劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司經營規劃方案范文

建筑項目施工發展戰略選擇

建筑項目施工發展戰略主要從近期，中期和遠期戰略來進行分析。

1.近期戰略方案

企業近期戰略的主要方向是由穩定型向發展型過渡的戰略。對于當前國有建筑企業來說，其最重要的就是集中經營增長的戰略方案。另外，集中經營增長戰略目前仍是建筑企業的主要戰略方案，此方案指導企業仍然集中建設建筑產品和提供建筑服務。

2.中期戰略方案

建筑企業的中期戰略方案必須要求在一定的時間內完成，讓企業盡快能夠得到效益，保持企業的穩定發展，中期戰略方案必須集中優勢資源，完成公司相關經營策略的轉型，維持企業的穩定發展，讓企業經營上能夠穩步快速發展。

3.長期戰略方案

建筑企業長遠期的戰略方案是將眾多的市場機會與企業內部優勢結合起來，采取發展型的戰略。主要包括集中化戰略，市場發展戰略，市場轉移戰略，多樣化經營戰略。

建筑企業長期戰略方案必須立足長遠，根據公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發展，有利于促進公司的快速發展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業內處于較好的優勢。

施工企業職能戰略選擇

企業職能戰略選擇對于企業戰略管理來說也非常重要。做好職能戰略規劃對于提升企業的項目發展，提升企業的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業職能戰略選擇工作，就要從市場營銷戰略，技術創新戰略，人才戰略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰略

建筑企業要想做好職能戰略規劃，市場營銷戰略是關鍵環節。要想做好市場營銷戰略規劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業要建立信息網絡，利用計算機技術對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應行業的口碑，將企業做大做強。另外，企業要不斷的占領新市場，擴大市場領域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術創新戰略

技術創新戰略是提升建筑企業技術含量的最有效措施。技術創新戰略規劃得當，可以不斷的提升企業的技術水平，技術能力提升了才能讓企業更加有競爭力。為此，作為建筑企業，必須從以下幾個方面做好技術創新戰略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應的技術人才，來完善科技創新體系。其次，要不斷的引進新技術，新工藝，與建筑行業的技術部門進行合作，保障企業引進更加有效的工藝和技術。另外，企業做好科技創新激勵工作，定期開展技術交流會議，鼓勵企業的技術人員以及生產人員，從工作中不斷的創新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創新意識和創新能力。

3.人才戰略

人才戰略要從企業培養高效人才以及建立優秀的企業文化來進行分析。對于企業來說，要想不斷的保持競爭力，培養一批優秀的人才是非常關鍵的。人是項目的執行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業，必須從多個方面來培養優秀的人才。首先，要對企業人員進行針對性的培訓，比如技術人員要定期進行技術知識的培訓，可以聘請建筑行業的專家來企業對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業的發展，給企業帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。

優秀的企業文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業要重視企業文化的建設。“以人為本”是形成企業凝聚力的根本，他體現在很具體和很小的、關系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業的凝聚力。

總結

第2篇：公司經營規劃方案范文

關鍵詞：財務預算 管理 措施

在全國預算改革的大背景下，各企業必須正確認識預算管理存在的問題，必須廣開言路，通過各種方法發現預算管理中所存在的各種問題。同時仔細的思考如何才能夠更好的做好預算管理工作。加強預算管理工作需要從多個方面出發，下面所提到的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預算管理新模式，提高高效的預算管理水平，使企業的預算管理工作在國家宏觀調控指導下，適應國家財務預算管理制度改革的需要，促進我國企業的快速發展。

1 財務預算的含義

財務預算是在預測和決策的基礎上，緊緊圍繞公司的戰略目標，對一定時期內公司資金取得與投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。即就是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

2 企業進行財務預算管理的重要性

每個企業都會設立妥善的財務預算這是一件不爭的事實，不過，進行有效的財務預算在一定程度上還能夠提高公司的經濟效益和避免一些不必要的資金外流，使可利用和周轉的資金靈活分配。眾所周知，企業最注重的就是財務，而財務最注重的就是公司在可流動資金中的管理，對于這些方面可以知道企業的財務預算管理的重要性主要包括在以下幾個方面：首先，進行有效的財務預算管理，可以讓財務管理的一些因素很好的跟上財務活動的一些性質變化過程的步伐。這主要就體現在財務預算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業的財務管理和預算的某些方案和規劃，還包括了公司在平時的生產經營運作過程中所進行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對于企業平時的可流動資金也要進行一定的預算和管理，一個企業的財務能夠將資金有效的進行安排和周轉直接關系著企業的正常運作。其次，公司預算年度與會計年度一致，公司實行“統一領導、分級管理、獨立核算、自主經營、自負盈虧”的財務管理體制，有一個好的財務管理對于企業來說，首先要進行業務方面的預算，然后再進行資本以及籌資方面的預算、最后才會考慮到財務的整個實施規劃方案。總體來講，財務預算是對企業的財務情況進行的匯總以及統計，他的方案以及實施的整個過程都將會直接關系到企業的生產、運營、調動以及最后的生存。換句話說，財務預算管理工作是整個企業的命脈。

3 財務預算的形式及編制依據

3.1 根據公司經營管理目標，對生產經營活動按照實事求是的原則，并進行綜合考慮編制下年度預算。

3.2 編制財務預算先按照路費收入預算、人員費用預算、營運通行養護預算、非考核預算、大中修改善工程預算和其他業務收支預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

3.3 財務預算主要以現金流量預算，預計資產負債表、預計損益表的形式等反映。

4 財務預算編制的方法和程序

4.1 公司編制預算采用固定預算法，所謂固定預算是按固定業務量編制的預算，一般按預算期正常的可實現水平編制。

4.2 每年十月計劃財務部下發統一的年度預算報送表格，公司各職能部門及各管理處根據本單位的實際情況以及預算年度的生產經營的實際狀況為基礎，編制本單位的預算初稿，并編制預算說明書。預算說明書及預算初稿分別報送計劃財務部審查(通行養護及管理費用)、人事部（人員費用）、合約部（大中修新建擴建改善工程）。

4.3 計劃財務部根據各經濟責任單位所申報的年度預算進行匯總，對其預算的業務量及標準進行審核，在綜合考慮預算期內經濟政策變動和公司經營目標以及年度重大決議等因素的基礎上編制下一年度預算初步方案，年度預算方案應當符合成本效益原則和風險控制要求。

4.4 公司計劃財務部負責對各職能部及各管理處報送的財務預算進行整理、匯總工作，形成公司年度財務預算方案并報公司預算管理委員會，公司預算管理委員會根據公司的總體規劃和經營目標，對財務預算進行調整以及審核。

4.5 財務預算經公司預算管理委員會審核后報公司經營班子，公司經營班子根據確定的年度生產經營計劃，審議預算管理委員會審核后的年度預算方案。公司經營班子將審查通過的年度預算方案上報公司董事會審批。

4.6 年度預算經公司董事會批準后下達給各職能部門及各管理處，計劃財務部負責將批準的年度預算進行分解。各預算業務主管單位對公司下達的年度預算進行組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

5 企業進行財務預算管理的對策

第3篇：公司經營規劃方案范文

1.基本情況 1.1擬上市公司的基本情況甲方為在中國大陸注冊成立并合法存續的有限責任公司，主要經營 。 1.2擬定的上市目標地根據企業的基本情況，三方擬定，乙方將協助甲方到境內證券交易所上市。乙方作為擬上市公司，保證公司的業務獨立、資產完整且產權明晰，積極解決乙方認為會影響甲方上市的歷史遺留問題，并嚴格按照上市公司治理準則運作。 2.合作方式 2.1投資方案方案一：甲方以數碼相框事業部和現金4000萬元投資乙方，占乙方20%股份，并由乙全資設立并控股xx數碼公司。方案二：甲方以數碼相框事業部投資入股乙方，占乙方16%股份，由乙方設立并控股xx數碼公司。 2.2經營團隊的設置及職權 2.2.1，乙方董事會，甲方根據享有的股權比例取得董事會相應的席位，行使法律規定的權利。 2.2.2xx董事會，xx董事會由5人組成，其中甲方2人，乙方3人，其職權的行合按公司法的規定，但公司章程的修改，組織形式的變更，增減注冊資本，出售資產，股權，分立，解散由全體董事會成員一致同意。

2.2.3經營團隊主要分工;

2.2.3.1總經理由xxx先生出任xx公司總經理，根據董事會決定，主持公司的全面工作及人事規劃，認真貫徹、執行和落實公司各項決定;制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。; 2.2.3.2財務總監(由乙方委派)財務總監履行公司日常財務管理工作外，財務總監的工作對總經理負責。還有權根據董事會的授權對部分公司簽署的文件附屬簽名，該類文件僅限于非常的重大支出，不得干涉正常生產經營。 2.2.3.3、財務經理(由甲方委派)負責協助財務總監和總經理做好財務管理工作。在不違反公司規定的情況下，其聘用和解聘由甲方決定。 2.2.3.4、其它財務人員雙方協商根據需要聘請或由公司根據需要聘請。

3.股權激勵方案 3.1如果xxXX年完成了規定的業績要求，公司必須以凈利潤的5%作為股權激勵，。這里必須明確股權激勵的如下方面，是按名義價轉讓還是現金激勵。激勵對象包括哪些人，股權激勵承諾兌現的時間。股權激勵的具體分配方案，股權激勵方案由誰主導和決定，乙方是否介入，介入程度如何? 3.2激勵方案履行完畢后，是否存在兩次激勵方案或是持續激勵方案，如果有，具體方案是怎么樣。 3.3如果XX年xx公司達不到公司規定的業績要求，按業績的實現程度享有相應的股份，但最低不低于持有乙方比例的50%。如實現業績要求的90%，則甲方持有乙方股份為18%(20%*90%)。

第4篇：公司經營規劃方案范文

二．崗位概述 制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；負責把握公司發展方向，對公司經營管理中的重大決策事項進行決策。 三．職位位置

四．工作關系 聯系對象 聯系主要內容 公司內部 董事會 高層人事任命，制定公司發展戰略規劃。 副總經理 制定年度工作計劃，公司管理規章、制度的建設和完善。 公司外部 政府部門 協調公司與各政府部門關系，獲得必要的支持。

五．崗位職責 工作內容

1． 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。

2． 擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

3． 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4． 審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。

5． 主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。

6． 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

7． 處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8． 推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9． 從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

10．召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾。 董事會 常務副總經理 銷售副總經理 no.hr/gwsm-01 權力 1．對公司發展規劃、投資計劃及其他與公司發展密切相關的文件有審批權和否決權。

2．對公司的經費支出有審批權和否決權。

3．對公司重大經營管理項目有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

4．對直屬下級有監督指導權。

5．擁有人事任免權。

6．對財務部門的資金流向有監督、檢查權。

7．公司章程賦予的其他權力。

責任

1．對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。

2．對公司重大經營管理項目負主持責任。

3．對全體員工負連帶法律責任。

4．對常務副總、銷售副總工作中的重大失誤負領導責任。

5．對公司是否合法經營負法律責任。

6．對公司機密信息的外露負管理責任。

7．公司章程規定的其他責任。

第5篇：公司經營規劃方案范文

財務總監崗位職責(超聲波科技公司)

1.負責組織公司的會計核算和成本費用控制工作。

2.負責主持財務報表及財務預決算的編制工作，監督各分公司的運作符合財務規范。

3.根據公司中、長期經營計劃,組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

4.負責對工商、稅務、銀行等部門事物的協調處理。

5.負責財務部日常行政管理工作。

6.協助總經理制定財務規劃。

財務總監崗位職責(電子公司)

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制訂公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃,努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務總監崗位職責(加油站)

1.根據公司發展戰略，構建公司財務管理體系，規范和優化財務流程、財務制度，并監督落實。

2.根據公司年度經營計劃，組織編制年度財務預算并進行月度控制和調整，負責公司年度財務決算;負責編制公司的中長期發展財務規劃。

3.負責公司、部門和項目的會計核算，控制公司的費用支出，對資金進行合理調配;負責月度資金計劃的上報審批，分析下屬分公司的資金預算執行情況，監控分公司的費用支出;管理、監督和審查對銷售分成及銷售費用的核算與撥付工作;保證公司財務安全。

4.管理、監控、指導各地分公司、分支機構的財務運行。

5.及時向公司管理層提供財務報告、必要的財務分析和預測處理方案，準確、及時地反饋公司財務狀況，為公司管理層的決策提供財務方面的支持和建議。

6.負責財務體系組織建設與團隊管理。

財務總監崗位職責(科技公司)

1.根據公司的發展現狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務和會計核箅工作并給予財務、會計、稅務咨詢和指導。審核和監督所屬企業的財務計劃、現金流量計劃報告和資金狀況;并操作公司融資和有關資本運作。

2.審核集團公司及所屬企業各項財務報表的合規性并給予業務指導，進行所屬企業的財務分析、最終決策和落實工作。

3.就集團重大經營計劃和投資項目提供財務分析并參與最終決策和落實。

4.對集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案進行審核。

第6篇：公司經營規劃方案范文

1 企業增值稅納稅籌劃的理論概述

1.1增值稅的定義

增值稅是我國境內的商業企業或者加工制造企業，就其經濟增值環節，取得銷售額，并實行稅款抵扣的一種流轉稅。[1]在企業眾多稅種中，增值稅是最大的稅源，稅率高，范圍廣，因而增值稅納稅籌劃在企業減輕稅負的過程中占重要地位。[1]

1.2增值稅納稅籌劃的概念

根據納稅籌劃的含義，可以將概念歸納為：利用起征點、減免稅等，通過對其經營活動合法合理規劃，以延緩或者減輕企業的稅負。企業的稅負降低了，稅后利潤也提高了，目的就是達到企業價值最大化的目標。[2]為了更好地減輕企業負擔，營改增自2016年4月全面實施，這更加體現了增值稅納稅籌劃的深遠意義。

增值稅納稅籌劃方案要具體經營活動具體分析設計，籌劃本身就是雙方博弈的過程。在投資、籌資、經營過程中，要從增值稅起征點、減免稅、國家政策等因素出發設計出多種方案，從中找出方案中的企業價值最大化，或者現金流入最大的方案就是最優方案。

2 企業增值稅納稅籌劃的思路

2.1增值稅納稅人身份的籌劃

增值稅納稅人的身份分兩種，一是企業制度不健全，公司經濟規模比較小的小規模納稅人，二是企業制度健全，公司經濟規模達到一定水平的一般納稅人。其殊的是一般納稅人可以實施稅款扣制，即貨物的進項稅額減去貨物的銷售額的余額。相比較，稅款抵扣制是不適應小規模納稅人的。而是根據銷售額和征收率的3%計算稅額，簡易征稅，小規模納稅人進行納稅籌劃，可以達到減少稅款的目的。

2.2通過分立或者分散經營進行增值稅籌劃

不管公司大小，只要制度齊全，就可以利用不同產品、不同生產環節分開進行單獨核算稅務，可以享受稅收優惠政策。對于營改增的運輸部門，可以單獨設立核算部門，小規模納稅人營業額月收入不超過3萬、季度不超過9萬可以免征增值稅，還有稅金及附加免征。

2.3通過合并進行增值稅籌劃

合并籌劃。小規模納稅人可以從增長率出發，如果增長率不高并且客戶主要為一般納稅人，可以通過與若干相似的小規模納稅人合并，使規模擴大為一般納稅人，有利于減輕稅負。小型微利企業按簡易征收制度納稅，不享有進銷項抵扣制度，但是通過合并經營成為一般納稅人，可以享受進銷項抵扣制度，增長率高且客戶主要為一般納稅人，企業的銷項稅和進項稅相抵扣，實際繳納的增值稅也就減少。[5]

2.4利用稅收優惠政策

企業經營管理的過程中，涉及各種稅收優惠政策，要充分利用稅收優惠政策，減輕稅負。當進行經營活動時，可以先了解考慮相關優惠政策，充分利用增值稅的稅收優惠政策，最大限度縮小成本，最小化風險。現行的增值稅稅收優惠政策覆蓋面逐漸延伸，國家大力扶持的小型微利企業、高新技術產業、農業、環保業等都享有稅收優惠政策，利用這些優惠政策結合企業戰略目標，在合理合法的環境內減輕稅負。

3 制藥企業增值稅納稅籌劃的實證分析

3.1 EW制藥公司簡介

EW制藥有限公司建于1946年，是專門研究制造藥品的制藥企業，在制藥領域享有領先地位，是我國藥業產品的生產和出口基地。

公司資產總額達35億，公司規模逐年擴大，現有員工6000余人，銷售收入每年超過20億元。公司擁有全國首屈一指的企業技術中心――醫藥工業設計院、研究院、質量檢測控制中心、計算中心等部門，能夠與外國公司直接洽談。公司主要生產比較常見的藥品的原料以及稀少又強效的藥品。產品銷往全國各地，營銷網遍布全球。

3.2 EW制藥公司增值稅納稅籌劃現狀分析

3.2.1 EW制藥公司經營狀況分析

在眾多行業中，制藥行業是國際化產業之一，是世界產值增長最快的朝陽行業之一。但隨著經濟全球化的發展和我國加入WTO，國內醫藥市場也開始蓬勃發展。EW制藥公司具有以下特征：產品結構（分配）較為簡單，沒有過于復雜的工藝過程，但對專利（配方）有較強的依賴性。銷售一般采用分銷模式，這是一種有效的銷售方式，銷售范圍廣，不過產品銷售比較沒規律。產品屬于生活必需品，消費者層面廣，企業受到社會經濟波動不大。

3.2.2 EW公司現行增值稅納稅籌劃方案分析

納稅籌劃可以針對公司經營活動的不同方面，將增值稅納稅籌劃的戰略思想與EW公司的具體經營活動相結合，制定出最適度的增值稅納稅籌劃方案，以實現企業價值最大化的目標。

采購業務的增值稅納稅籌劃：EW公司為生產中草藥，每年需要采購大量的中藥材原料。其中有相當部分是初級農產品。這在EW公司的基礎生產中尤為突出，為此應盡可能利用免稅政策，在采購環節籌劃，選擇合理的采購對象。

營銷活?擁腦鮒鄧澳傷俺锘?：稅負轉嫁是企業最常使用的方法，通過降低銷售價格，減少銷項稅。但是減少收入，利潤也會減少。在銷售環節若保證利潤不減少，最有效的方式即降低銷售費用，轉嫁給買家。稅負轉嫁，是一種有效的方法，EW公司可以把銷售費用轉嫁給買方，同時利潤也同樣轉嫁給了買方，主要的方案有：

運輸等價外費用的稅務納稅籌劃：EW公司每年有占總營業額相當比例的代墊運費等價外費用，如果將其外包成單獨運輸公司，這就極大地轉嫁了費用，降低負稅，節約成本。

代銷方式的增值稅納稅籌劃：EW公司的銷售方式中，不同代銷方式結算方式不同，那么繳納的增值稅和附加稅也不同，合理設計代銷方案，比如委托各大中小商分別經營代銷藥品，這種選擇是不影響稅后利潤的情況下的代銷方式。增值稅納稅籌劃可以從代銷這點出發。各大醫藥企業都會有強大的經銷商，EW公司也與各地醫藥的商家合作，由公司采用代銷方式，獲得的收入占總收入的5%。收取手續費代銷方式普遍是：一是直接打折；二是買一送一。采用不同的促銷方式，其計稅依據是不同的。

3.3 EW制藥增值稅納稅籌劃的最優方案設計

通過具體分析各種方案，還有結合目前營改增政策的實施，可以針對EW制藥公司當前的納稅籌劃現狀設計幾種增值稅納稅完善方案，具體如下：

3.3.1 采購業務的增值稅納稅籌劃方案及其最優決策

EW公司每年為生產某中藥成分別在河南、陜西、湖北等地農村收購初加工的甲、乙、丙三種藥材。據市場預測，該藥需求量近幾年內將呈現持續增長，采購這些藥品原材料也就更加迫切增長。

納稅人購進農戶生產的初加工的農業成品，可按收據證明的金額的13%計稅。EW公司在各地收購的農家手里的初加工藥材，由于國家惠農政策，經過加工后的中藥不屬于初加工的農業產品，在賬務處理時不能做進項稅抵扣。EW制藥可以改變策略，直接購進原料由公司內部進行初加工，可以在降低成本的同時享受稅收優惠，具體方案可以收購一臺篩選機，即可憑收購憑證所列金額抵扣13%的進項稅額，如表1所示。

根據上述方案預測的采購數及金額如表2所示。

各方案比較及預測如表3所示。

由表3可以看出，如果公司采用方案（二），可以很大程度上減少應納稅額，公司每年的收入也會增長，每年因采購銷售稅款抵扣66.43萬元，可以減少納稅20.55萬元，增加利潤82.22萬元。企業成功地借助稅收優惠，減少稅務財本，解決了進行稅額抵扣的問題。

3.3.2 銷售業務中運輸等價外費用的納稅籌劃方案及其最優決策

EW公司2016年收入為22189萬元，為了促銷，公司負責運送并收費等。每年收取運輸費等共計778萬元，運輸費等屬于價外費用，應并入銷售額繳納增值稅，且無對應的進項稅額。公司在不影響銷售的情況下，運用分批計算等技術，注冊全資儲運子公司――ENJ儲運公司。由于營改增政策，負責EW公司的所有的運輸業務，然后收取運輸等費用，另外核算。ENJ儲運公司屬于物流公司，適用11%的增值稅。據此分析，公司設計的運輸費用納稅籌劃方案如表4。

各方案比較如表5所示。

由表5可以看出，如果公司采用方案（二），每年少承擔稅負27.9元，稅負降低了24.4%。當然，設立子公司，成本費用也會增加，則要考慮設立成本問題。因為EW制藥價外費用占收入比重相對較高，成本增加也相對較小，方案（二）是可行的，設立子公司進行獨立核算，享受政策。

3.3.3 銷售結算方式的增值稅納稅籌劃方案及其最優決策

我國醫藥品市場銷售款的收回有幾種情況：按提貨結算時間長的方式結算貨款，可以推遲納稅；提貨后近期內結算貨款方式，加快納稅；還有定期方式結算醫藥品，銷售后結算貨款方式等。結算時間的長短影響繳納稅款的發生時間也不同，造成繳款的稅額相同，而資金時間價值不同。時間價值是大企業的重要財務政策，因此結算方式的籌劃就是根據貨物以銷售的時間很短，一般很快就會資金回籠，則合同最好采取直接收款方式；若對方公司經營的資金周轉情況不太好，貨物提貨后一般無法不較快回籠，甚至出現壞賬，當雙方簽訂合同時，應首要考慮資金能否盡快收回，盡可能采用分期收款方式，將納稅義務向后推移。

3.3.4 代銷方式的納稅籌劃方案及其最優決策

EW公司開發的新藥，分銷全國各大中小城市的經銷商和商，主要有支付手續費和視同買斷兩種方式，不管采用哪一種方式，納稅義務發生的時間是代銷清單時間，但如果價格不同，就會造成手續費的處理方式不同，那么稅款也不同。有關的資料如表6所示。

各方案比較如表7所示。

從兩種方案可以看出，EW公司可以減少7.65萬元的稅款，相應地，附加稅減少0.67萬。運用扣除技術，減少了應納稅額。

3.3.5促銷方式選擇的納稅籌劃方案及其最優決策

在經濟的激烈競爭下，通常各種慶祝促銷活動都是大型藥店熱衷的，某大型藥店邀請EW公司參加。活動方式有折扣銷售和買一贈一兩種參與方式。采用買一贈一方式銷售，計稅依據就是贈送商品價值和銷售商品價值的總和；采用這種銷售方式，就可以在同一張發票上分別注明，按折扣后的余額計稅。EW公司有營業額為每天20萬元（含稅），利潤率為30%。籌劃方案可以具體設計如下，依據促銷方式，預測的資料如表8所示（暫不考慮城建稅及教育附加）。

各方案比較如表9所示。

第7篇：公司經營規劃方案范文

一般來講,企業集團混合式財務管理體制應該是一個集分權適度、權責利明晰、多方均衡的多層次分級控制系統。

從橫向上看,多層次分級控制系統需要在每一層級中按崗位職責建立不同的職能部門進行資金、成本的歸口管控。從縱向上看,多層次分級控制系統在成員企業間存在著“集團公司(母公司―子公司―孫公司)”的多級次控制關系,而在每個成員企業內部存在著“公司總部―分公司(或事業部)―分廠(或車間)”的多層次控制關系。第一層次控制應該設置在集團公司財務總部,由集團公司財務經理直接領導,結合公司戰略承擔企業集團的資源分配和運用、投融資管理等總體規劃工作。第二級層次控制應該設置在企業集團的利潤中心,包括集團公司內有獨立對外經營權的分公司(或事業部)及控股子公司,按照集團公司安排,開展具體的生產經營活動,并根據競爭對手、顧客需求、工藝流程、生產技術條件的變化靈活調整業務規模和競爭策略,建立合理的財務管理機制。第三層次控制應該設置在企業集團的成本控制中心,包括生產單位的分廠、車間或站隊及其他費用單位。

二、企業集團核心層的財務體制構建

(一)財務會計中心

負責財務會計管理體系的運行管理工作,從事財務會計業務、財務人員管理等工作:優化企業集團財務會計IT系統;統一制定集團子公司的會計制度、政策;調用、監控各下屬企業提交的會計資料及其他相關資料,按時編制企業集團合并會計報表;適時監督集團內部各成員企業的財務會計工作;統一管理、調度財務委派人員,承擔財務人員后續教育、業務指導、績效考評等工作,研究并設計企業集團財務分析模型,深入分析各成員企業的經營狀況、財務狀況、現金流量,為未來集團工作的開展提供有效的決策建議。

(二)財務預算中心

以效益預算為導向開展預算管理工作,提升企業集團財務預算管理的價值和有效性,吸收各種預算方法的優點,著力提升預算準確度,采取有效的預算考核辦法,規范下屬單位預算管理工作:統一制訂企業集團各單位、部門預算管理規章制度;指導各緊密層企業及各部門編制年度財務預算,全過程、適時跟蹤監控預算執行情況,及時向總部反饋預算執行情況,對預算執行過程中出現的超支等問題查處原因,提出合理的解決方案;編制企業集團、業務部門、職能部門各月份及年度財務預算匯總表;審核緊密層企業預算調整方案的合理性;負責考核企業集團內部成員企業及部門財務預算完成情況;完善財務預算IT流程優化,拓展和深化財務預算IT系統的應用范圍。

(三)資金結算中心

應統一管理銀行帳戶,做好年度資金計劃,合理分配資金,提高資金使用效益,為集團重大項目提供充足的資金支持:根據集團內部各單位資金計劃,從資金充足的單位調劑集團內的資金余缺,合理分配資金;做好資金壓力測試和敏感性測試,防范資金挪用風險;審批全資、控股子公司對外部單位的付款限額:審批預算外資金借貸申請,審批全資、控股子公司內部資金借貸申請;負責集團內部往來結算管理、集團流動資金管理工作;負責集團公司內部各單位流動資金存量、應收賬款總量的控制管理工作。

(四)稅費管理中心

核心企業的稅費管理中應該實行稅費統繳統管制度,實現稅費資金的統一劃付,促使核心層企業的稅收支出最小化:制定及完善核心層企業稅費管理政策及相關制度;根據公司各項收入情況,編制核心層企業的年度納稅計劃、費用計提計劃;研究國家的稅法、費用征管規定,跟蹤了解最新稅法制度的變動情況,運用稅法知識最大限度的減少稅收支出;正確處理核心層企業與稅務、社保等政府機構的征繳關系;督導全資、控股子公司各項稅金、費用的計提與繳納;

(五)資本營運中心

核心企業的資本營運中心具體負責管理企業集團資本運行過程及資本經營活動。具體工作大致如下:擬訂企業集團子公司重組并購方案;擬訂核心層企業注冊資本的變動方案;審批企業集團子公司重要資產的處置申請;制定核心層企業的利潤分配方案;承擔集團內各單位的集團資本保值增值的責任;審定企業集團子公司利潤分配方案;適時、全過程監控公司資本運作過程,及時反饋跟蹤情況,發現重大問題,查處原因,提出有效的解決方案。

(六)投資規劃中心

核心企業的投資規劃中心加強控制對集團發展與控制權產生影響的決策管理權以及重大投資事項的處置權。具體工作大致如下:健全核心層企業的各項投資立項、審批、執行、監控、調整和考核制度;編制投資活動的現金流預算匯總表,參與制定重大固定資產投資項目方案;審核全資和控股子公司自行決策的投資項目及子公司長期性資產的處置方案;會同規劃發展部門與各業務部門、職能部門制定集團公司及其全資和控股子公司的對外投資方案。

(七)融資籌劃中心

核心企業的融資籌劃中心就是要高度集中對外融資管理權。具體工作大致如下:依據公司資本結構情況,提交發行債券、股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案;根據借款和資產負債率指標變動情況嚴加控制集團負債風險;制訂集團對外擔保管理辦法,嚴控擔保風險;監督全資和控股子公司融資方案的執行,并考核執行效果;審核全資和控股子公司授權范圍內的對外融資方案;審核全資和控股子公司融資活動的現金流預算,編制集團融資活動的現金流預算;實施負債總量控制,優化集團公司資本結構。

三、企業集團緊密層的財務體制構建

對于緊密層企業,應采取財務分權分級管理方式,首要的財務決策由企業集團總部做出,緊密層企業做出必要的、次要的財務決策權,并承擔執行責任,推行核心層企業與緊密層企業兩級分開獨立的會計核算體制。在遵照企業集團財務規章制度的基礎上,相對獨立地開展財會工作,并將緊密層企業的財務活動納入核心層企業統一的財務計劃,做合并會計處理。一般來講,緊密層企業應該設置以下部門:財務會計部,成本費用部,資產管理部,投資融資部。

四、企業集團半緊密層、松散層的財務體制構建

對于半緊密層企業,實行受控制的分散管理方式,擁有獨立的財務決策權和獨立核算權,其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃,也不納入合并報表的范圍。企業集團總部通過調控半緊密層企業的活動環境,間接進行財務調控。

第8篇：公司經營規劃方案范文

XX企業集團章程

第一章 總 則

第一條 XX企業集團是以XX開發集團有限公司為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業法人聯合體。

第二條 集團名稱及法定地址

名稱：XX企業集團

簡稱：XX集團

法定地址：北京市XX工業開發區

第三條 集團母公司名稱及法定地址

名稱：XX開發集團有限公司

法定地址：北京市XX工業開發區內

第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的優化配置，為社會做出更大貢獻。

第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的范圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。

第二章 集團成員之間的經營聯合、協作方式

第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。

一、母公司：XX開發集團有限公司

二、控股子公司：北京XX投資發展有限公司、北京XX經貿發展有限公司、北京XX興業科技開發有限公司、北京XX廣告有限公司、北京XX物業管理有限公司。

第七條 集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居于主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。

第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟合同或從事經營活動。

第九條 集團的管理體制

一、集團母公司對控股子公司的管理

根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的經營管理活動進行監督管理。

二、集團母公司與其他成員單位的關系

母公司與其他成員單位的關系是參股或者生產經營、協作的關系。

第三章 集團管理機構的組織和職權

第十條 集團設立理事會，作為集團的管理機構。

第十一條 理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。

第十二條 理事會的職責

一、聽取和審議理事長的工作報告；

二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；

三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；

四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計劃；

五、討論決定集團內部機構設置方案；

六、討論審訂集團成員的加入和退出；

七、選舉理事長、副理事長；

八、制訂、修改集團和有關規章制度；

九、決定集團的終止和清算；

十、其它需由理事會決定的事項；

第十三條 理事會會議每年不得少于一次，必要時可由理事會召集或經1／3以上理事提議召開臨時會議。

第十四條 理事會遵循如下議事原則

一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須占全體理事的2／3以上；

二、民主協商原則；

三、無條件執行決議原則；

四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。

第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。

第四章 集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權

第十六條 集團理事會設理事長一名，副理事長兩名。

第十七條 理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期三年，可連選連任。

第十八條 理事長的職權：

一、負責召集理事會會議，并向理事會報告工作：

二、執行理事會決議；

三、提名副理事長；

四、主持制定集團中長期發展規劃；

五、主持制定集團年度經營計劃和投資方案；

六、主持制定集團內部管理機構設置方案；

七、主持制定集團的基本管理制度；

八、集團章程和理事會授予的其他職權。

第五章 參加、退出集團的條件和程序

第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，并提交有關文件，經審核批準后，即為集團成員。

第二十條 集團成員要求退出集團時，應提前三個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批準后，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。

第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。

第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團。

一、母公司己出讓全部產權的：

二、被依法撤銷；

三、破產。

第六章 集團的終止

第二十三條 如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。

第二十四條 集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，并對管理的經費進行清算。

第七章 附

則

第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。

第二十六條 本章程有關具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條款。

第9篇：公司經營規劃方案范文

第一條　_________企業集團是以_________為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業法人聯合體。

第二條　集團名稱及法定地址

名稱：_________企業集團；

簡稱：_________集團；

法定地址：_________。

第三條　集團母公司名稱及法定地址

名稱：_________；

法定地址：_________。

第四條　集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的優化配置，為社會做出更大貢獻。

第五條　集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的范圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。

第二章　集團成員之間的經營聯合、協作方式

第六條　本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。

母公司：_________；

控股子公司：_________、_________、_________。

第七條　集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居于主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。

第八條　控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟合同或從事經營活動。

第九條　集團的管理體制

一、集團母公司對控股子公司的管理：根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的經營管理活動進行監督管理。

二、集團母公司與其他成員單位的關系：母公司與其他成員單位的關系是參股或者生產經營、協作的關系。

第三章　集團管理機構的組織和職權

第十條　集團設立理事會，作為集團的管理機構。

第十一條　理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。

第十二條　理事會的職責

一、聽取和審議理事長的工作報告；

二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；

三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；

四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計劃；

五、討論決定集團內部機構設置方案；

六、討論審訂集團成員的加入和退出；

七、選舉理事長、副理事長；

八、制訂、修改集團和有關規章制度；

九、決定集團的終止和清算；

十、其它需由理事會決定的事項。

第十三條　理事會會議每年不得少于一次，必要時可由理事會召集或經1／3以上理事提議召開臨時會議。

第十四條　理事會遵循如下議事原則

一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須占全體理事的2／3以上；

二、民主協商原則；

三、無條件執行決議原則。

四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。

第十五條　集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。

第四章　集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權

第十六條　集團理事會設理事長一名，副理事長兩名。

第十七條　理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期三年，可連選連任。

第十八條　理事長的職權

一、負責召集理事會會議，并向理事會報告工作；

二、執行理事會決議；

三、提名副理事長；

四、主持制定集團中長期發展規劃；

五、主持制定集團年度經營計劃和投資方案；

六、主持制定集團內部管理機構設置方案；

七、主持制定集團的基本管理制度；

八、集團章程和理事會授予的其他職權。

第五章　參加、退出集團的條件和程序

第十九條　母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，并提交有關文件，經審核批準后，即為集團成員。

第二十條　集團成員要求退出集團時，應提前三個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批準后，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。

第二十一條　對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。

第二十二條　集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團。

一、母公司己出讓全部產權的：

二、被依法撤銷；

三、破產。

第六章　集團的終止

第二十三條　如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。

第二十四條　集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，并對管理的經費進行清算。

第七章　附則

第二十五條　本章程自工商行政管理部門登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。