財務(wù)管理遇到的問題及對策精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞 農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號 F302.6 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）12-0348-01
1 當(dāng)前農(nóng)村集體財務(wù)管理存在的問題
1.1 村組財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱
一是財務(wù)管理不夠規(guī)范。3年1屆的換屆選舉，導(dǎo)致村組干部變動頻繁，雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但財務(wù)管理是循序漸進的過程，造成財務(wù)收支發(fā)生時不夠規(guī)范，如2011年7月以來，退回村級手續(xù)不齊的支出就有202筆，總計金額286.17萬元。二是會計帳目設(shè)置不統(tǒng)一。財務(wù)帳目設(shè)置必須根據(jù)實際發(fā)生業(yè)務(wù)進行設(shè)置，不同時期經(jīng)濟不斷發(fā)展，出現(xiàn)一些新的農(nóng)村政策模式，如：近年來的社會公共文化體系建設(shè)、以獎代補等政策性資金撥款模式，讓會計面臨新挑戰(zhàn)，如何統(tǒng)一帳目設(shè)置成了新問題[1-2]。三是財務(wù)人員中村組報帳員趨于老年化，不利于信息化建設(shè)的需求。雖然老年人工作穩(wěn)，又勤快，但電腦技術(shù)差或不懂電腦操作，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。洪塘鎮(zhèn)村組報帳員共計24人，年齡幾乎都在40歲以上，50多歲或60多歲的占多數(shù)，最大年齡70多歲，老齡化嚴(yán)重。四是財務(wù)檔案過多，檔案室已容納不下，財務(wù)資料去留成問題。2004年以來洪塘鎮(zhèn)村組財務(wù)檔案（會計憑證、文書檔案）共有4 825本，辦公條件有限，已容納不下。
1.2 財務(wù)監(jiān)督管理不到位
一是財務(wù)公開民主監(jiān)督出現(xiàn)個別滯后現(xiàn)象，有的村張貼公開資料不及時；有的公開內(nèi)容不全面；有的公開內(nèi)容不夠清晰，有的民主監(jiān)督不及時，事后監(jiān)督小組才參與[3]。二是審計、監(jiān)督力度不強。3年1次的換屆選舉都必須離任審計，2012年村級離任審計，洪塘鎮(zhèn)16個村居審計金額共計2 244.76萬元，資產(chǎn)總計18 762萬元，資源性資產(chǎn)出租及專業(yè)性承包合同共計744份，1 761.61萬元。但審計時間短、帳目數(shù)量多，要在規(guī)定時間內(nèi)完成，只能走馬觀花，相應(yīng)的也失去了審計的監(jiān)督意義。三是有些干部存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，法律意識、責(zé)任意識不強。有的坐支現(xiàn)金帳；有的工程項目、專業(yè)承包、固定資產(chǎn)管理不按文件規(guī)定程序操作，存在先上車后補票等現(xiàn)象。
2 加強集體財務(wù)管理的對策
2.1 提高財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
在上級的政策規(guī)定下，不違反村民集體組織法前提下，保持村級干部相對穩(wěn)定。同時，加大財務(wù)制度貫徹落實力度，制定《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村招投標(biāo)管理服務(wù)中心和農(nóng)村承包合同審核服務(wù)中心運作的若干意見的通知》《廈門市同安區(qū)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理的指導(dǎo)意見》《廈門市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織固定資產(chǎn)管理辦法的通知》《洪塘鎮(zhèn)關(guān)于進一步規(guī)范村集體財務(wù)管理規(guī)定的通知》等制度使財務(wù)管理走向制度化、規(guī)范化軌道[4]。會計要以服務(wù)農(nóng)村為宗旨，不斷學(xué)習(xí)武裝自己。同時上級部門要經(jīng)常對專業(yè)知識及提高道德水平進行培訓(xùn)，定時對會計遇到的問題進行詢問綜合，使帳目達(dá)到區(qū)級以上的統(tǒng)一規(guī)范。報帳員要選用年輕化、懂電腦的大中專畢業(yè)生，有利于電腦信息化管理，如網(wǎng)上公開錄入工作等。同時，可兼任村級檔案管理員工作，使檔案轉(zhuǎn)移到村有專人管理，確保檔案完整性、安全性。
2.2 發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督機制的有力作用
（1）加強財務(wù)公開民主監(jiān)督工作。村級自主張貼公開資料的模式轉(zhuǎn)換成會計到村組現(xiàn)場親自張貼的公開模式，服務(wù)下到基層。抓網(wǎng)上公開，把收支流水帳、銀行收支等逐筆網(wǎng)上公開。同時，由紀(jì)委牽頭組織人員進行公開監(jiān)督，實施明察暗訪制，建立責(zé)任追究制，進行定期檢查、不定期暗訪，查到公開和民主監(jiān)督不落實的、拖拉的、弄虛作假的，按情節(jié)輕重進行追究；把會計的工作成績納入年終考核和獎懲掛鉤，確保工作落到實處。
（2）加強審計，促使審計監(jiān)督行之有效。對專用資金定期、不定期審計和監(jiān)督。如征地補償款、水利工程、新村建設(shè)、種糧補貼、低保補助等進行專項審計。又如新村建設(shè)、老區(qū)審計要做到事前、事中、事后進行，洪塘鎮(zhèn)2004年以來全鎮(zhèn)新村、老區(qū)、山區(qū)等建設(shè)13個村，財政資金總投入8 203.08萬元，財政資金及村級資金投入總計11 014.95萬元，其中：工程項目投入資金9 480.68萬元；地上物賠償及其他投入資金1 534.27萬元。只有審計及時，才能確保資金規(guī)范、安全使用。對離任審計應(yīng)早安排、早部署，保證時間寬松，才能保質(zhì)保量，發(fā)揮審計的震懾作用，達(dá)到審計監(jiān)督效果。
（3）加強督導(dǎo)培訓(xùn)村干部，提高法律法規(guī)政策水平，讓他們知法、懂法、守法、用法。提高管理好、用好村財?shù)囊庾R，自覺做到嚴(yán)格收支兩條線；各項工程建設(shè)、合同承包、固定資產(chǎn)管理等必須按民主程序辦事，嚴(yán)格把關(guān)。2012年9月以來村級固定資產(chǎn)采購經(jīng)法定程序?qū)徟徺I49件，金額28.19萬元，經(jīng)鎮(zhèn)審批，民主會議通過核銷59件，金額8.68萬元，有效地控制了先上車后補票的行為。
3 參考文獻
[1] 潘明水.農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督存在的問題與對策[J].農(nóng)民致富之友，2013（22）：47，69.
[2] 盧雅音.當(dāng)前農(nóng)村集體財務(wù)存在的問題及對策[J].福建農(nóng)業(yè)，2013（12）：74.
第2篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；困境；防范
中圖分類號：G475 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
近些年，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理問題引起了社會的廣泛關(guān)注。高校財務(wù)管理是財務(wù)管理的重要組成部分，在推動財務(wù)管理事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。與此同時，高校財務(wù)管理水平的高低，也是影響高校發(fā)展程度的重要因素?，F(xiàn)如今，高校財務(wù)管理的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，如高校辦學(xué)形式日益多樣化、銀行貸款還本日益社會化、資金來源渠道日益多元化等等。在這種情況下，高校財務(wù)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻，遇到的困境也將更加復(fù)雜。因此，如何全面分析當(dāng)前遇到的管理困境，并采取有針對性的防范策略，是高校應(yīng)當(dāng)重點應(yīng)對的課題。基于以上論述，本文從管理困境與防范策略兩個維度，對相關(guān)問題進行了如下的分析與探討。
一、當(dāng)前高校財務(wù)管理面臨的困境分析
觀點認(rèn)為，事物之間是相互聯(lián)系的。在社會大環(huán)境下，高校財務(wù)管理難免不會出現(xiàn)這樣或那樣的困境。為了提高防范策略的針對性與有效性，本文對這些困境作了如下的概括：
第一，預(yù)算編制不科學(xué)，隨意性較大。
預(yù)算管理是財務(wù)管理的有機組成部分。從某種意義上講，預(yù)算管理的好壞直接決定了財務(wù)管理的實效。然而，當(dāng)前高校在預(yù)算編制方面還存在著不科學(xué)與不合理的問題。在編制預(yù)算目標(biāo)的過程中，脫離了具體的教學(xué)任務(wù)與教學(xué)目標(biāo)。而且還缺乏系統(tǒng)性，隨意調(diào)整各項編制內(nèi)容，造成了預(yù)算編制的混亂?？梢?，科學(xué)制定預(yù)算編制，是高校財務(wù)管理中需要解決的首要問題。
第二，資本結(jié)構(gòu)不合理，風(fēng)險性較大。
近些年來，高校規(guī)模不斷擴大，擴招人數(shù)不斷增加。受此影響，各類資金需求不斷涌現(xiàn)，而且數(shù)目不斷激增。例如，隨著學(xué)生人數(shù)的增多，教學(xué)樓、宿舍樓都要擴建，這就需要雄厚的資金作保障。然而，財政撥款數(shù)目是有限的，單靠政府與學(xué)校自身，并不能完全解決資金問題。在這種情況下，銀行借貸的規(guī)模迅速提升，造成了資本結(jié)構(gòu)不合理的問題。眾所周知，銀行借貸有風(fēng)險。如果高校不能按時還貸，就會帶來嚴(yán)重的資金風(fēng)險，使財務(wù)管理陷入崩潰的狀態(tài)。因此，積極應(yīng)對資金結(jié)構(gòu)的變化，是高校財務(wù)管理中需要重點解決的又一難題。
第三，內(nèi)控機制不健全，管理比較混亂。
在我國，許多高校不注重財產(chǎn)的管理與核算，重復(fù)購置現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了資金的浪費。例如，高校給予各學(xué)院充分的自，讓他們自行購置各類教學(xué)或辦公設(shè)備，而不是進行統(tǒng)一調(diào)配，結(jié)果引起了各類設(shè)備的堆積。此外，絕大多數(shù)高校缺乏一套健全的資產(chǎn)管理制度，使得賬目無法核對，造成了資金的流失。在嚴(yán)重的情況下，甚至出現(xiàn)各類挪用公款的違法犯罪案件。以上這些，都是高校財務(wù)管理中面臨的艱難困境，需要加大解決力度。
第四，會計工作薄弱，財務(wù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
在現(xiàn)實中，大部分高校都存在著重核算而輕監(jiān)督的問題，只是一味地記賬、報賬、算賬，而缺乏對各類資產(chǎn)的事前、事中與事后控制。在這種情況下，賬目很難全面、準(zhǔn)確地反映資金使用情況，無法為高校管理者提供必要的決策依據(jù)。此外，高校財務(wù)人員整體素質(zhì)低，這也是不爭的事實。受此影響，會計基礎(chǔ)工作缺乏實效性，造成了財務(wù)管理上混亂。而且，財務(wù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重，各類隱蔽性財務(wù)信息比比皆是，影響了財務(wù)管理工作的正常開展。因此，在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，高校財務(wù)管理要重點抓好會計基礎(chǔ)工作，有效防止各類財務(wù)失真問題。
二、新形勢下高校財務(wù)管理的防范策略分析
針對當(dāng)前高校財務(wù)管理中面臨的困境，本文提出了以下幾項防范策略：
第一，要加強預(yù)算編制工作，提高預(yù)算管理水平。
預(yù)算編制作為高校財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，其科學(xué)性與合理性如何，直接關(guān)系到高校財務(wù)管理水平的高低。因此，要加強預(yù)算編制工作，提高預(yù)算管理水平。具體而言，首先，高校要采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理相結(jié)合的管理模式，并成立專門的預(yù)算編制委員會，根據(jù)高校的發(fā)展實際以及實際需求，科學(xué)編制預(yù)算。在編制的過程中，既要保證編制內(nèi)容的真實，也要保證分配比例的合理，還要嚴(yán)格控制各類經(jīng)費支出。其次，高校要加強預(yù)算管理，預(yù)算編制一旦確定就不能隨意地更改。而且，要加強執(zhí)行監(jiān)督，順利實現(xiàn)各項預(yù)算編制目標(biāo)。
第二，要拓寬融資渠道，有效降低財務(wù)風(fēng)險。
融資渠道不暢是引起各類財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在實踐中，為了避免類似問題的發(fā)生，就必須積極拓寬融資渠道。具體而言，首先，要合理制定融資計劃，科學(xué)采用融資辦法，加強對資金的使用與管理，提高資金使用效率；其次，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新辦學(xué)模式，通過校企合作、舉辦培訓(xùn)班、提供咨詢服務(wù)等渠道，廣泛吸收社會閑散資金。與此同時，要盡可能地縮短投資周期，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
第三，要建立健全內(nèi)控機制，提高管理水平。
要想提高財務(wù)管理水平，高校就必須建立健全內(nèi)控機制，提高管理水平，這是長期實踐的正確結(jié)論。為此，一方面，高校要健全內(nèi)控體系，既堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。而且，要提高責(zé)任觀念，嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，以保證各項財務(wù)管理工作的正常開展。另一方面，要推行財務(wù)公開制度，通過民主監(jiān)督，保證各項經(jīng)費落實到實處，通過經(jīng)費控制，有效提高財務(wù)管理水平。
第四，加強學(xué)習(xí)與實踐，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。
財務(wù)管理人員素質(zhì)高低，是影響財務(wù)管理水平高低的最主要因素。因此，要想提高財務(wù)管理水平，就必須提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。具體而言，首先，要做好人員的選撥工作。通過全面的、高規(guī)格、高要求的人才選撥，選出一批能力水平高、綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人員。其次，要加強學(xué)習(xí)與實踐，在學(xué)習(xí)與實踐中不斷提升財務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)。
三、結(jié)束語
綜上所述，在新形勢下，加強高校財務(wù)管理是一項非常系統(tǒng)的工程。為了夯實該項工程的基礎(chǔ)，要做好以下幾項工作：首先，要對加強高校財務(wù)管理的必要性與重要性有一個清晰的認(rèn)識；其次，要對當(dāng)前高校財務(wù)管理中面臨的困境有一個全面的分析；最后，要對高校財務(wù)管理的防范策略有一個科學(xué)的把握。只有這樣，才能切實提高高校財務(wù)管理的有效性與實效性，才能真正實現(xiàn)高校財務(wù)管理事業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄒娟.高校財務(wù)管理困境和對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（12）.
第3篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村微小型電商；財務(wù)管理；問題；對策
2015年10月14日，國務(wù)院召開會議，認(rèn)為應(yīng)該改善農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境，要擴大電商在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用，在促進工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時為農(nóng)產(chǎn)品進城拓展更大空間；培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，鼓勵網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并要加大對農(nóng)村電商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市場的飽和，在會議召開后，大家普遍認(rèn)為農(nóng)村電商將進入發(fā)展的“藍(lán)?！薄Ｎ磥淼霓r(nóng)村電商市場將是各大電商新的戰(zhàn)場。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。農(nóng)村電商不管是引進成熟電商平臺，還是新成立專門的電商平臺，又或者是農(nóng)民的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，都會面臨財務(wù)管理上的問題。
一、農(nóng)村電商存在的財務(wù)管理問題
(一)財務(wù)管理觀念落后
農(nóng)村電商市場是巨大的，參與者眾，主體有淘寶、京東、蘇寧等大型互聯(lián)網(wǎng)電商，也有許多加入電商平臺的個體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)。個體創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)(以下簡稱農(nóng)村微小型電商)加入電商平臺的目的是能更好的拓寬銷售渠道，“背靠大樹好乘涼”，追求利潤的最大化是這類農(nóng)村微小型電商的首要目的，而在財務(wù)管理方面的意識并不強，更談不上財務(wù)管理工作。更多的是所有者、經(jīng)營者和財務(wù)管理者一人身兼數(shù)職，所謂的財務(wù)管理也不過是簡單記賬而已；小型企業(yè)更多的是由會計人員同時兼任財務(wù)工作。財務(wù)管理意識的落后讓財務(wù)管理職能不能完全發(fā)揮作用，這并不利于個體或企業(yè)長遠(yuǎn)利益，讓這些農(nóng)村微小型電商處于競爭劣勢中。
(二)資金管理薄弱
既然沒有先進的財務(wù)管理意識，那么財務(wù)管理的各項工作也不能正常進行。資金是任何商家賴以生存和發(fā)展的前提條件，一般農(nóng)村微小型電商會比較注重現(xiàn)金的流通而忽視其它資金的流通。在家庭式經(jīng)營或小型企業(yè)經(jīng)營中，由于不重視財務(wù)管理工作，也可能會因為沒有明文確切的規(guī)定而引發(fā)利益分配不均的問題，因此會影響正常的經(jīng)營和資金流通。
(三)缺乏財務(wù)管理人才
不管是因為財務(wù)管理意識薄弱沒有認(rèn)識到設(shè)置專門的財務(wù)管理人員的重要性，還是出于節(jié)省成本的目的，很多農(nóng)村微小型電商都沒有專門的財務(wù)管理人員。另外，雖然現(xiàn)在有很多大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，但這種現(xiàn)象也只是存在大中城市，在農(nóng)村高素質(zhì)的財務(wù)管理人才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農(nóng)村微小型電商不設(shè)專門財務(wù)管理職位的原因之一。
(四)投融資困難
由于農(nóng)村微小型電商的規(guī)模小且數(shù)量多，為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，行業(yè)門檻也比較低，任何人都有成為農(nóng)村微小型電商的機會，所以對資金籌措就不是很合理，資金來源渠道比較單一，往往來源于經(jīng)營者自籌。而且農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營并不穩(wěn)定，銀行對其貸款的積極性不高，一旦經(jīng)營者資金鏈斷開，經(jīng)營就難以為繼。農(nóng)村微小型電商獲取的利潤往往會投入下一步的經(jīng)營活動，極少會存在投向其他項目的情況，這也導(dǎo)致了資金利用率低的問題。
二、應(yīng)對農(nóng)村電商發(fā)展中財務(wù)管理問題的對策
(一)更新財務(wù)管理觀念
觀念決定經(jīng)營方針，先進的財務(wù)管理觀念有利于經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營方針，減少決策失誤。農(nóng)村微小型電商的優(yōu)勢是成本小、靈活機動，但是資源有限，必須在該行業(yè)做精做強，充分提高財務(wù)管理效率才能更好地立足市場，這也是經(jīng)營者做好決策的基礎(chǔ)。因此，農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營者必須改變財務(wù)管理等于做好記賬工作的落后觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識，擁有自己的財務(wù)管理理念，并在此理念指導(dǎo)下，能夠做到同時注重經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和提高資金利用率，才能在競爭日益激烈的市場中長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)建立資金管理制度
農(nóng)村微小型電商要正視家族式經(jīng)營的缺點，不僅要學(xué)會采取科學(xué)民主的決策方式，還要加強對資金的監(jiān)督和管理。因此要改變以利潤為中心的財務(wù)管理模式，建立一套完善的資金管理制度。相比較大中型企業(yè)來說，農(nóng)村微小型電商不需要佷復(fù)雜的資金管理制度，但該設(shè)置的不應(yīng)缺少，如籌資管理制度、現(xiàn)金管理制度和銀行存款制度等。必要的時候要運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。
(三)注重對財務(wù)人才的應(yīng)用
農(nóng)村微小型電商往往是財務(wù)人員由經(jīng)營者兼任，或者說根本不能稱之為財務(wù)人員，只是簡單的記賬者而已。而這類經(jīng)營者一般不會有太多的專業(yè)財務(wù)知識，更談不上進行財務(wù)管理了。財務(wù)管理對經(jīng)營的重要性顯而易見，因此，一方面，經(jīng)營者要注重對專門財務(wù)管理人才的招攬任用；若已有財務(wù)管理人員的則要加強教育培訓(xùn)。如果存在成本運作不足的問題，經(jīng)營者自身也該學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識并切實應(yīng)用到經(jīng)營管理當(dāng)中。另一方面，國家和學(xué)校應(yīng)該以各種形式鼓勵大中專院校的畢業(yè)生到縣級及以下地方就業(yè)或回鄉(xiāng)就業(yè)；畢業(yè)生也應(yīng)該改變只留大中城市的就業(yè)觀念，以便于農(nóng)村電商招攬人才。
(四)暢通投融資的渠道
農(nóng)村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸款，這類渠道簡單單一，但如果沒有人肯借或者銀行不提供貸款，經(jīng)營者就要承擔(dān)很大的風(fēng)險。經(jīng)營者可以對價值損失風(fēng)險小的項目進行投資以提高資金的利用率，由此而獲得的收益可以作為籌資的來源渠道，這樣投融資渠道可以形成良性的循環(huán)，最大限度的規(guī)避籌資渠道單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
參考文獻：
[1]張婷.農(nóng)村電商的春天已來臨[N].山西日報,2015年11月16日第C01版.
[2]杜宇揚.中小型企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[M].中外企業(yè)家,2015年第32期(總第514期).
第4篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 融資 對策
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)作為國家稅收的重要來源之一越來越起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)為社會提供了大批的就業(yè)機會，為國家的穩(wěn)定作出重要的貢獻。但是，中小企業(yè)的財務(wù)狀況卻是不太樂觀。因此，我們要分析目前中小企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的對策與建議，并將企業(yè)的財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，促進中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
目前，中小企業(yè)內(nèi)部往往忽略財務(wù)管理的核心地位，管理混亂，使其對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。外部宏觀的影響以及企業(yè)自身規(guī)模的限制也使中小企業(yè)面臨著各種各樣的困難，而在財務(wù)管理上也遇到了障礙令其不能充分發(fā)揮重要的作用。
（一）融資及籌資問題
首先，國家政策以及有關(guān)的法律法規(guī)的影響。中小企業(yè)不像國有企業(yè)在貸款上具有絕對的優(yōu)勢，國家的政策未給與中小企業(yè)一定的傾斜與照顧，使中小企業(yè)仍然處于融籌資難的局面。其次，中小企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，資本實力有限，抗風(fēng)險能力差。中小企業(yè)由于本身所特有的不利因素和弊端致使銀行等融資機構(gòu)不愿意將貸款發(fā)放給中小企業(yè)，使中小企業(yè)的競爭能力受到很大的影響。再次，目前，我國沒有明確的專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。最后，銀行制定的利率浮動對中小企業(yè)也是十分不利的。
（二）財務(wù)管理控制薄弱
一是中小企業(yè)沒有明確的財務(wù)管理制度，即便是有了大部分也不會嚴(yán)格的執(zhí)行，這就使得管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的規(guī)范、約束及引導(dǎo)作用，還是不能改變中小企業(yè)財務(wù)管理不合規(guī)定不合程序的現(xiàn)狀。二是管理者不負(fù)責(zé)任，對下屬的要求不高，資金運用管理不嚴(yán)，甚至自己本身都不遵守財務(wù)制度，而管理者一般沒有人對其進行監(jiān)督，如果有的話通常監(jiān)督力度也不夠，這對于他在工作中作出合理的判斷是極其不利的。三是中小企業(yè)的財務(wù)人員普遍素質(zhì)偏低，他們通常沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，他們通常對于財務(wù)專業(yè)沒有系統(tǒng)的概念，所提供的數(shù)據(jù)也難免失真或是不及時，在這種情況下提供給管理者的資料會嚴(yán)重的影響領(lǐng)導(dǎo)作出決策和判斷。
（三）資本運用不當(dāng)及資本結(jié)構(gòu)不合理
流動資金對于一個企業(yè)來講無疑是至關(guān)重要的。中小企業(yè)的資信差、信譽低，融資能力不足，很明顯他們的對外融資能力不強，這就在企業(yè)需要大量現(xiàn)金流動的時候使企業(yè)的資金流斷裂。與此同時，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度不是很及時，互相拖欠貨款的事情時有發(fā)生，時間長了也就轉(zhuǎn)為死賬呆賬，隨之給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失也很難避免。除此之外，中小企業(yè)的自身特點也決定了其要采取負(fù)債經(jīng)營的策略。
二、主要問題的原因分析
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的影響
一般來說，我國中小企業(yè)都是實行高度集中的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，通常所有者與經(jīng)營者是同一個人，很顯然，這種模式給企業(yè)帶來了不少的弊端。中小企業(yè)中的一大部分屬于個體和私營性質(zhì)的企業(yè)，在這類企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，一言堂，任人唯親，家族式的經(jīng)營管理極為普遍，在做決策時不科學(xué)，不民主，往往是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算。
（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)制度不完善，管理人員沒有明確的職責(zé)與分工，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機制，越權(quán)情況嚴(yán)重，造成了財務(wù)管理的混亂。與之相對應(yīng)的就是財務(wù)人員素質(zhì)偏低，沒有受到過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，缺乏全面的財務(wù)知識，法律和道德觀念淡漠，對會計制度、會計法規(guī)等沒有充分的理解和運用。
（三）企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和能力對企業(yè)的影響
管理者管理思想僵化，管理觀念陳舊，有的管理水平還停留在當(dāng)初創(chuàng)立企業(yè)的水平，不能與時俱進，將財務(wù)管理上升到應(yīng)有的高度，更加沒有考慮到將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略財務(wù)管理的高度。管理者忽略的不僅是財務(wù)管理的地位，更重要的是忽略了財務(wù)管理在企業(yè)成功的全局部署中的重要作用。
三、提出的對策及建議
（一）增強企業(yè)融資能力
資金不足嚴(yán)重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)與發(fā)展，所以提高企業(yè)的融資能力就成為了關(guān)鍵的問題。主要建議以下四種融資方式：一、國家應(yīng)盡快出臺相關(guān)政策法規(guī)，讓中小企業(yè)也能像國有企業(yè)那樣獲得從銀行等金融機構(gòu)貸款的機會。二、建立金融擔(dān)保體系，降低貸款風(fēng)險。三、建立民間融資公司，自行籌集資金。四、對企業(yè)內(nèi)部實行優(yōu)化重組，降低成本，增加內(nèi)部積累，開辟多條融資通道。
（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式合理化
積極推進企業(yè)實行多元化的管理模式，改變過去高度集中的集權(quán)式管理，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷獨行，更要建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)的管理機構(gòu)并建立與之相適應(yīng)的組織和決策機構(gòu)，共同努力建造科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和組織基礎(chǔ)。
（三）加強資金管理、建立企業(yè)完善的財務(wù)管理制度
企業(yè)的資金高效率的運作，能夠為企業(yè)帶來最大的收益，因此，資金的管理應(yīng)受到高度的關(guān)注。合理的使用資金，避免明顯的錯誤，例如，用短期借款購買固定資產(chǎn)等，保證企業(yè)現(xiàn)金流的通暢。同時，想要構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，就要從多個方面下手。他們主要包括：報銷制度、風(fēng)險投資制度、成本分析控制制度、存貨和應(yīng)收賬款管理制度、現(xiàn)金及支票領(lǐng)用制度等財務(wù)管理制度。
總之，在全球經(jīng)濟的大環(huán)境下，競爭無疑是越來越激烈了，中小企業(yè)想要在這種環(huán)境下健康、可持續(xù)發(fā)展下去就要考慮怎樣提高自身的綜合競爭能力。很明顯想要達(dá)到理想的效果，加強財務(wù)管理將成為必由之路。財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)了關(guān)鍵的地位，任何企業(yè)都不可能在忽略財務(wù)管理的同時還擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
參考文獻：
第5篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題對策
當(dāng)今市場環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是社會、經(jīng)濟和時展的必然要求，已經(jīng)成為企業(yè)界的廣泛共識。即便如此，許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成極大的阻礙。
1企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的主要阻礙
1.1落后的意識形態(tài)
當(dāng)下，盡管大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，認(rèn)可其管理優(yōu)勢和作用，但在具體的企業(yè)管理過程中，對于信息化建設(shè)的緊迫性認(rèn)識不足，存在重視程度不夠的問題。該問題的出現(xiàn)是有其深層次原因的，許多管理者過分注重眼前利益，顧及財務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè)資源消耗，認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)無法為企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟效益，所以，將財務(wù)管理信息化局限在財務(wù)的具體業(yè)務(wù)上，缺乏廣度、深度的拓展。
1.2粗放的企業(yè)管理模式
眾所周知，財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要構(gòu)成，是對企業(yè)管理模式進行變革的主要手段，其建設(shè)和發(fā)展水平應(yīng)該與企業(yè)管理的整體水平相一致，不可能出現(xiàn)脫離企業(yè)實際、單純進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題，那將導(dǎo)致財務(wù)管理軟件的應(yīng)用出現(xiàn)信息收集困難，導(dǎo)致軟件成為企業(yè)管理中的“雞肋”，無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能。綜合來看，國內(nèi)企業(yè)的管理模式還較為粗放，在管理體系、內(nèi)控機制和業(yè)務(wù)流程等方面有待強化，這是財務(wù)管理信息化建設(shè)的前提工作，如果無法實現(xiàn)，財務(wù)管理信息化建設(shè)將難以真正推進。
1.3緊縮的信息化建設(shè)投入
財務(wù)管理軟件的應(yīng)用是企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要手段，是信息化建設(shè)的核心所在。在財務(wù)管理軟件的選擇過程中，許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，過分強調(diào)性價比，對信息化建設(shè)方面的資金投入實現(xiàn)緊縮政策，壓縮正常的信息化建設(shè)開支，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化方面的投入難以滿足正常的開展需要。該問題突出表現(xiàn)在財務(wù)管理軟件的購置上，許多企業(yè)處于成本考慮選擇購置通用型軟件，而非根據(jù)自身實際開發(fā)專業(yè)型軟件，導(dǎo)致軟件與企業(yè)的部分業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，難以滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要，無法解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各類新問題。此外，企業(yè)在硬件購置、辦公環(huán)境改善等方面也存在一定的不足。
1.4低素質(zhì)的應(yīng)用人才
當(dāng)前，綜合型人才是企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中的急缺人才，人才的缺乏導(dǎo)致信息化建設(shè)的人力資源基礎(chǔ)不牢固，對企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。人才素質(zhì)的相對低下既受到傳統(tǒng)的教育體制的影響，也與企業(yè)的管理機制有極大的關(guān)聯(lián)，財會類專業(yè)的課程設(shè)置以會計專業(yè)內(nèi)容為主，缺少信息技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，造成人才知識基礎(chǔ)的缺失。與此同時，企業(yè)中崗位職責(zé)分工將信息化與財務(wù)分割，財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)工作，信息化人員負(fù)責(zé)信息化建設(shè)，導(dǎo)致人才缺乏相應(yīng)的鍛煉機會。上述兩個方面導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏強有力的人力資源支持。
2快速推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策分析
2.1加強對企業(yè)管理者的理念培訓(xùn)
企業(yè)管理者是企業(yè)經(jīng)營活動的負(fù)責(zé)人，是財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體落實者和執(zhí)行者，如果企業(yè)管理者的理念和認(rèn)識出現(xiàn)偏差，則信息化建設(shè)將誤入歧途。所以，應(yīng)該重視對企業(yè)管理者的理念培訓(xùn)工作，結(jié)合財務(wù)管理信息化建設(shè)的基本內(nèi)容，從財務(wù)管理理念和信息化知識兩個方向入手進行培訓(xùn)，使得管理者對相關(guān)領(lǐng)域有充分的了解。在此基礎(chǔ)上，通過輿論宣傳、榜樣展示等手段推廣企業(yè)信息化建設(shè)的成功案例，激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的積極性。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理體系
財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利開展需要借助完善的財務(wù)制度和內(nèi)控機制。所以，企業(yè)在進行信息化建設(shè)的同時，還應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部管理體系進行梳理，分析存在的不利因素和主要阻礙，進行針對性完善，達(dá)到理順工作流程、強化內(nèi)部控制、提高管理效果的目的。如此方能為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供適宜的管理環(huán)境，確保財務(wù)管理系統(tǒng)能夠切實發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
2.3培養(yǎng)綜合型的財務(wù)管理信息化應(yīng)用人才
人才的培養(yǎng)應(yīng)該從三個方面著手：一是理論基礎(chǔ)培養(yǎng)，從信息化建設(shè)的要求出發(fā)，提高工作人員的財務(wù)管理理論和信息技術(shù)知識；二是能力培養(yǎng)，給予其實踐的機會，使得工作人員能夠得到全方位的鍛煉；三是面向應(yīng)用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體需要進行針對性培訓(xùn)，確保“學(xué)以致用”。
2.4保障財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入
充足的資金是信息化建設(shè)的開展前提，應(yīng)該綜合分析企業(yè)的發(fā)展需求、管理目標(biāo)和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況，確定合理的資金投入比例，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟獲利和信息化建設(shè)投入的平衡，在推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的同時，保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之，財務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，應(yīng)對各類財務(wù)管理新問題的主要措施。企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極優(yōu)化企業(yè)管理機制，提升管理者認(rèn)識，夯實建設(shè)的人才基礎(chǔ)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金保障，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 解決措施
一、中小企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的作用
（一）促進資本良好的運營
現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理是非常科學(xué)的，工作的重心是資本運營，它不單單簡單運用利潤的量本利法及記賬和算賬的管理方式，它運用了先進的財務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)理論，在進一步運用投資組合原理等方法，從而采用管理會計中投資決策的方法和理論，將融資、投資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。
（二）進行適度財務(wù)控制
財務(wù)控制是為了讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中，通過財務(wù)復(fù)雜的、科學(xué)的活動來獲得最好的經(jīng)濟效益，達(dá)到剛初制定的財務(wù)目標(biāo)的最基本的、最佳的方法。因此，財務(wù)控制的內(nèi)容首先包括平衡財務(wù)收支，其次加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，再次組織財務(wù)計劃的實施。
（三）計劃作用
通過有關(guān)的資料的前提下，企業(yè)仔細(xì)地研究項目經(jīng)濟技術(shù)條件，對企業(yè)項目財務(wù)計劃做好評估，通過以上的步驟和資料做出詳細(xì)的，周密的財務(wù)計劃報表的程序，這個過程就是財務(wù)預(yù)測。它的優(yōu)點有幾個方面，首先給企業(yè)帶來節(jié)支的渠道，其次給企業(yè)增加收益的途徑，再次更加科學(xué)地管理企業(yè)。采用財務(wù)計劃給企業(yè)首先更好反映計劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其次反映它們需要的經(jīng)濟來源，然后反映企業(yè)資金預(yù)計的收入。
二、 中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題與狀況
（一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)不健全
我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展過程中，遇到一些融資困難的局面，它缺乏完善的融資服務(wù)體系和有效的信用擔(dān)保機構(gòu)，并且國內(nèi)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，現(xiàn)在我國的融資體系對它的發(fā)展處于不利的地位，目前我國的大部分銀行的貸款中有些硬性的規(guī)定，它們的貸款成本是大型企業(yè)的5倍多，甚至更多，銀行有需要對它們進行監(jiān)控，所需要的費用也是中小企業(yè)承擔(dān)，這種情況的費用還有所增加。因此，從這些情況出發(fā)，有些銀行不愿意給它們第一時間提供貸款，導(dǎo)致它們?nèi)谫Y非常困難。
（二）中小企業(yè)管理模式不科學(xué)
筆者通過對中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理模式依舊是集權(quán)式管理的舊模式，也就是說所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)達(dá)到高度一致，由于在一般情況下中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，所以在企業(yè)經(jīng)營中進行決策的時候，往往沒有給予企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)有的發(fā)言權(quán)，更加談不上什么決策權(quán)利，所以當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不是很樂觀，首先，在這樣的管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于陳舊的模式之中，由于企業(yè)管理者往往可能缺少必要的財務(wù)知識，也同時缺乏現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，這就造成管理者在決策時不能對財務(wù)情況進行較好的把握，那么，在這樣情況下進行的決策，必然會產(chǎn)生財務(wù)管理混亂，給企業(yè)的財務(wù)管理造成不利影響，財務(wù)信息不規(guī)范不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，從而造成決策失敗，影響它們的發(fā)展。
三、 改進中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的財務(wù)管理理念
隨著國家法律體制逐漸完善，現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展也需要得到進一步完善，管理者應(yīng)該完全落實和貫徹政府的有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)和制度，認(rèn)真履行企業(yè)財務(wù)管理的職能，使財務(wù)核算管理得到進一步提高，目前它們的發(fā)展而言，樹立科學(xué)的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理的水平，在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，可以提升企業(yè)競爭力，是發(fā)展和生存的最佳渠道。因此，企業(yè)的管理者需要做好很多工作，首先自己需要較高的財務(wù)管理能力，其次正確的財務(wù)管理理念，再次需要全面的財務(wù)知識，然后培訓(xùn)高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強的財務(wù)管理團隊。
（二）加強財務(wù)控制，強化資金管理
企業(yè)在加強財產(chǎn)控制上，首先需要建立更加健全內(nèi)部控制制度，其次在采購、銷售各個方面上建立科學(xué)的管理操作規(guī)范制度，再次不出現(xiàn)漏洞和維護財務(wù)安全，然后記錄財產(chǎn)管理的工作要做到分開管理及相互制約，最后不能在資產(chǎn)管理、核對等工作一個來管理。同時，對于財務(wù)管理還要進行定期的檢查盤點，及時督促管理人員和記錄人員保持相應(yīng)的警戒，而不至于在工作上疏忽，造成企業(yè)損失。由于在企業(yè)的運行過程中資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)該把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)管理者需要清楚地認(rèn)識到管理好、控制好、利用好資金，不僅僅是財務(wù)部門一個部門的事情，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門的生產(chǎn)、銷售、分配經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)展。因此，必須認(rèn)認(rèn)真真貫徹和落實中小企業(yè)資金的財務(wù)管理，以便于企業(yè)在發(fā)展過程中越來越好。
四、結(jié)束語
總而言之，筆者認(rèn)為我們需要高度重視并加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，因為財務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，對于它的財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀與問題，是由于國內(nèi)現(xiàn)狀很多方面造成的，這就需要相關(guān)部門、企業(yè)及社會人員認(rèn)真地、積極地增強這方面探研，具體情況具體分析，與時俱進，全面提高中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，最終增強企業(yè)的市場競爭力和贏利能力，促進現(xiàn)代中小企業(yè)的更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]肖忠.再談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010
第7篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)自身建設(shè) 金融危機
截止到目前為止，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上；作為我國國民經(jīng)濟的重要力量，它在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中取得了輝煌的成績。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達(dá)51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團重新開工，冷清的工廠在持續(xù)幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復(fù)了生機。一個月前，信泰集團董事長胡福林被發(fā)現(xiàn)不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團在溫州眼鏡行業(yè)的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個表征，并成為溫州商人“跑路”的一個節(jié)點，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業(yè)陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關(guān)鍵詞涌上媒體。
人們在驚愕的同時，也在思考我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，進而探討如何解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，希望文中的論點能夠引起讀者的共鳴。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。這種管理模式是容易造成在財務(wù)管理上出現(xiàn)如下問題：
1、中小企業(yè)融資困難
我國的法律制度中，沒有專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其它支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。導(dǎo)致很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，沒有金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)為中小型企業(yè)融資做擔(dān)保，有時即使銀行同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。由于資金的問題，企業(yè)主必須需找短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。
2、中小企業(yè)管理觀念陳舊
中小企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏對于財務(wù)管理的理論方法的認(rèn)識，他們沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這樣容易造成他們越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
3、中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全
大多數(shù)中小企業(yè)雖然設(shè)立了會計財務(wù)機構(gòu)，但是會計人員配備不合理，他們都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。財會人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會計工作隨意，財務(wù)工作極不規(guī)范。也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。這種現(xiàn)象的后果必然導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決
1、量體裁衣,選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會經(jīng)濟模式。
2、政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧＠?，針對目前溫州中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，總理國慶期間對溫州進行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺了一系列措施“救市”以幫扶中小企業(yè)，甚至對個別企業(yè)進行了特殊關(guān)照，比如溫州政府要求銀行對于信泰集團“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個月為限)用于信泰集團旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業(yè)才能做大做強；下一步政府機關(guān)應(yīng)該專門為它們制定相應(yīng)的法律法規(guī)及其它支持政策。
三、總結(jié)
綜上所述，我國大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這樣必然導(dǎo)致一些問題。中小企業(yè)必須加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。
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第8篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新
一、目前財務(wù)管理工作中存在的問題
1.體制方面的問題。目前一些企業(yè)在預(yù)算編制和實際執(zhí)行過程中時常忽視支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這直接導(dǎo)致項目的實際支出與預(yù)算數(shù)據(jù)存在較大出入。而對經(jīng)費的增撥往往是在事后核算的基礎(chǔ)上進行。忽視了資金預(yù)算控制的作用，導(dǎo)致資金使用效率低下。
2.未充分發(fā)揮財務(wù)軟件的輔助功能?，F(xiàn)在很多企業(yè)都使用財務(wù)軟件來輔助辦公，而大多數(shù)財務(wù)軟件都設(shè)置了多個賬套來滿足不同人的需要，同時還提供諸多模塊供用戶選擇，這些模塊簡便易行，能大大減輕用戶的工作負(fù)擔(dān)，對用戶的會計處理工作帶來巨大的便利。但令人遺憾的是，很多單位卻未充分使用這些功能，比如有的單位僅僅啟用了單一賬套，即除了每年生成一個上年數(shù)據(jù)的備抵賬套或當(dāng)年使用的賬套外，其余的功能幾乎棄之不用，這種行為無形中造成資源浪費、同時也降低了工作效率。
3.缺乏健全的財務(wù)管理制度。一些企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不健全，定義籠統(tǒng)、模糊，操作性不強。使得財務(wù)管理人員在執(zhí)行制度時遇到諸多障礙。而財務(wù)管理制度的健全性和操作性對于管理目標(biāo)的實現(xiàn)、財務(wù)資金的使用效果具有重大的影響，所以行政單位應(yīng)盡早建立、健全操作性強的財務(wù)管理制度。
4.人員管理體制不順暢?，F(xiàn)階段，財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上歸財政部門領(lǐng)導(dǎo)，而行政卻由單位領(lǐng)導(dǎo)，這樣的雙重領(lǐng)導(dǎo)常常使得單位頻繁更換會計人員，進而導(dǎo)致會計人員隊伍不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)水平不高。同時有的會計人員在行政權(quán)利的壓力下或受到經(jīng)濟利益的誘惑，時常不遵守財經(jīng)紀(jì)律。
5.專項資金管理不規(guī)范。現(xiàn)在很多單位在專項資金的管理工作上做得不夠到位，使得經(jīng)費使用效率低下。比如很多企業(yè)單位都存在“虛列支出”、“擠占、挪用、截流專項資金”等問題，許多單位常將專項資金和公用支出相混淆，對專項資金缺乏單獨、細(xì)致的核算。另一方面很多企業(yè)在專項資金的管理上缺乏跟蹤問效和監(jiān)督機制，這將極度不利于完善對專項資金的管理。
二、完善、創(chuàng)新單位財務(wù)管理工作的建議
1.實行財務(wù)公開制度。為了提升單位財務(wù)管理工作的效果和能力，可以將單位辦理的與群眾密切相關(guān)的財務(wù)工作通過企業(yè)的公開場合或者在企業(yè)網(wǎng)站上向干部群眾和社會公開，接受群眾和社會的監(jiān)督。財務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：醫(yī)藥費、差旅費、會議費使用情況；財務(wù)收入與；固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣情況。
2.建立、健全企業(yè)的財務(wù)管理制度。單位可以參考《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，健全企業(yè)的財務(wù)管理制度、建立考證制度；在日常的財務(wù)管理工作中實行規(guī)范、科學(xué)的管理；尤其對于一些薄弱和重要崗位更要加強管理、細(xì)化責(zé)任。
3.財務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查單位的收支狀況。財務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查單位的財務(wù)收支情況，尤其要將企業(yè)的內(nèi)控制度的建立、健全及執(zhí)行情況納入重點檢查內(nèi)容，同時要及時發(fā)現(xiàn)單位財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，并及時幫助單位進行改正工作；對于單位中的一些長期存在、屢查屢犯的錯誤應(yīng)進行重點披露和嚴(yán)肅處理，并運用好每個檢查機會，對單位進行監(jiān)督、教育，為促進單位的依法行政和保證各項工作長期順利進行提供保證。
4.要充分利用現(xiàn)代化方法提高財務(wù)管理工作。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時代，要充分利用先進的信息手段來提高單位的財務(wù)管理工作的效率和水平。首先，要加快財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)步伐，要加大軟硬件的投入；其次，構(gòu)建高水平的信息平臺；再次，要積極和軟件公司合作，共同開發(fā)適合企業(yè)需求的財務(wù)信息處理平臺；最后，要連通不同軟件之間的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在單位、財務(wù)部門、銀行間的共享，同時能及時更新數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，促進財務(wù)工作向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展、減少人為操作的可能性。
5.加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)、提高財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平。單位要投入大量人力、物力、財力來構(gòu)建一支政治素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)水平精的財務(wù)隊伍，并制定相應(yīng)的獎勵機制來充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性、增強隊伍人員的職業(yè)榮譽感和認(rèn)同感，為促進單位財務(wù)管理工作的順利進行提供保障和智力支持；同時在崗位設(shè)置上盡量做到科學(xué)、合理，明確每個崗位的職責(zé)并加強監(jiān)督；另外要認(rèn)真做好對財務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)，不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu)和知識水平并提高他們的工作能力。
三、結(jié)束語
本文主要分析了新財政體制下我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的一些常見問題，包括體制不完善、專項資金管理不規(guī)范、財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)軟件使用不充分等，同時針對這些問題也提出對應(yīng)的措施和建議如：實行財務(wù)公開制度、建立、健全行政單位的財務(wù)管理制度、加強外部監(jiān)督、加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)、提高財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平等，希望這些建議對完善和創(chuàng)新單位的財務(wù)管理工作能有所幫助。
參考文獻：
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第9篇：財務(wù)管理遇到的問題及對策范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；競爭加劇；財務(wù)管理；對策
引言
21世紀(jì)是一個經(jīng)濟全球化的時代，對于我國中小企業(yè)而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應(yīng)國內(nèi)外各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來他們很可能會是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來的必要條件。因此高中生學(xué)會對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析并為此提出相應(yīng)的對策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1缺乏資金支持
通過市場考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出了問題。
除此之外，還和企業(yè)自身的信譽度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會上會有很多負(fù)債過多的企業(yè)，這個現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級降低，不僅沒法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。
1.2財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的合理性對于一個中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結(jié)果就陷入了財務(wù)的困境中。
1.3財務(wù)管理的思想觀念落后
在一些中小企業(yè)中，財務(wù)管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。
與此同時，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理理念，是很難將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中的，也使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)政策
2.1完善的投資方式
中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個具體的中長期目標(biāo)，并且要正確的處理好目前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。
最重要的一點就是明確企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財務(wù)狀況來確定投資的方向和目標(biāo)。有條件的企業(yè)還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)損失。
2.2改變中小企業(yè)落后的財務(wù)管理理念
為了促進中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財務(wù)管理制度進行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)
財務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)開始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。
與此同時，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財務(wù)工作人員的時候也要小心謹(jǐn)慎，尤其要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務(wù)的監(jiān)督意識。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
2.4健全內(nèi)部財務(wù)控制制度
中小企業(yè)經(jīng)營者要想加強資金管理，加強財務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財務(wù)控制制度。而財務(wù)管理和企業(yè)的各個部門都有著緊密的聯(lián)系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴(yán)格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。
所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。
三、結(jié)語
財務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長遠(yuǎn)的進步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業(yè)財務(wù)管理問題如果得不到解決，在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經(jīng)濟的發(fā)展將會造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問題。
【參考文獻】
