單位工程部職責(zé)及工作要求精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

根據(jù)試驗(yàn)室人員崗位職責(zé),儀器設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保管、維護(hù),并要求他們?cè)谑褂脙x器設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理,如處理不了及時(shí)上報(bào),請(qǐng)修理人員修理。對(duì)修理后會(huì)影響使用精度的,還要通知質(zhì)檢部門重新進(jìn)行標(biāo)定,合格后方可恢復(fù)使用。

試驗(yàn)檢測(cè)工作將嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行,在要求的檢測(cè)環(huán)境下進(jìn)行檢測(cè)。養(yǎng)護(hù)室溫度主要采用空調(diào)和加濕器保持恒溫恒濕,當(dāng)冬季氣溫較低時(shí),將采用加熱水槽提供熱蒸氣,以達(dá)到溫度濕度要求。

試驗(yàn)室工作除了要做好室內(nèi)試驗(yàn)工作外,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也負(fù)有重要的監(jiān)管責(zé)任,應(yīng)從以下幾方面做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制:

1原材料質(zhì)量控制

砂、碎石、水泥、鋼筋、鋼絞線、外加劑、錨夾具、支座等主要材料進(jìn)廠后,由物資部門按頻率填寫(xiě)材料送檢單,除砂、碎石外,其他材料均需同時(shí)附有廠家質(zhì)保書(shū),一同交試驗(yàn)室,由試驗(yàn)室安排現(xiàn)場(chǎng)取樣及組織檢測(cè)。試驗(yàn)室嚴(yán)格按頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí),根據(jù)具體情況及時(shí)通知物資部門,或上報(bào)總工、主管經(jīng)理。試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料不定期巡查,外觀檢查有疑問(wèn)時(shí),及時(shí)取樣進(jìn)行檢測(cè)。

2混凝土質(zhì)量控制

混凝土開(kāi)盤前,應(yīng)確認(rèn)所用材料都是合格的,由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員檢測(cè)碎石、砂的含水量。由質(zhì)檢工程師通知試驗(yàn)室混凝土施工部位、開(kāi)盤時(shí)間,試驗(yàn)室根據(jù)監(jiān)理要求上報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員測(cè)試的砂、石含水率及混凝土施工配合比,調(diào)整配料機(jī)數(shù)據(jù)和拌和機(jī)用水量。由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員做坍落度控制用水量,在坍落度符合要求時(shí),制做混凝土試塊,并負(fù)責(zé)試塊的初期養(yǎng)護(hù)和送標(biāo)養(yǎng)室。試驗(yàn)室每天安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)工區(qū)提出,責(zé)令改正。如不聽(tīng)勸告的,試驗(yàn)室將上報(bào)總工、主管經(jīng)理,并有權(quán)對(duì)工區(qū)進(jìn)行處罰。在保證混凝土強(qiáng)度的情況下,為節(jié)約水泥,降低成本,摻有外加劑的配合比在施工時(shí),開(kāi)盤前必須按每盤用量分袋,確保外加劑計(jì)量準(zhǔn)確,嚴(yán)格控制坍落度。

3路基壓實(shí)度質(zhì)量控制

第2篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

 

1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

 

1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在企業(yè)要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

 

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

 

1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本企業(yè)的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

 

2 過(guò)程控制到位，創(chuàng)造精品工程

 

2.1 施工人員的控制：項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

 

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)企業(yè)的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

 

2.2 施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，企業(yè)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

 

2.3施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料必須合格，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，企業(yè)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。

 

3 認(rèn)真加強(qiáng)專項(xiàng)檢查檢查、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

 

3.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

 

3.2 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

 

3.3下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

 

4 做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

 

工程完工后，在交付顧客使用前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

 

結(jié)束語(yǔ)

第3篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都得到了很大的變化，電力行業(yè)也不例外。同時(shí)，檔案管理的利用價(jià)值也越來(lái)越高，日益成為目前電力行業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題之一。如何更好地管理檔案資料，是電力檔案工作的核心環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：

電力工程；檔案資料；案卷質(zhì)量；信息化

1電力工程檔案資料管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1重視度不夠，信息化意識(shí)不強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒(méi)有受到足夠的重視，信息化意識(shí)不強(qiáng)是影響檔案信息管理的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對(duì)其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理缺乏全面深入的研究。只注重檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)。這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。

1.2缺實(shí)用、有價(jià)值的電力檔案編研成果電力檔案的編研工作是主動(dòng)地、廣泛地、系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)利用電力檔案信息資源，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效方式。就目前情況看，缺少實(shí)用、有價(jià)值的檔案編研成果。過(guò)去，檔案部門也搞過(guò)一些初級(jí)編研成果，但隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用于檔案管理，這些編研成果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力檔案資料管理發(fā)展的需要。

2加強(qiáng)電力工程檔案資料管理措施

2.1重視電力工程檔案資料管理在電力會(huì)議上，必須強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性，同時(shí)要求各部門及參建單位積極配合檔案工作，并經(jīng)常深入檔案室了解檔案整理情況，對(duì)檔案人員的辛勤工作提出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。電力工程檔案與項(xiàng)目建設(shè)是緊密相連的，工程形成的檔案隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)而逐步增加。由于文件形成與收集部門太多，為了保證工程檔案的完整和齊全，檔案人員明確有關(guān)部門人員的職責(zé)，從工程開(kāi)工就注重收集檔案，堅(jiān)持檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，并遵循工程檔案形成的規(guī)律，及時(shí)敦促相關(guān)部門移交檔案，確保檔案工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。

2.2構(gòu)建檔案管理的網(wǎng)絡(luò)體系電力檔案工作是電力工程管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保障該工程一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法權(quán)益，以及見(jiàn)證各階段歷史真實(shí)面貌的維護(hù)工作。針對(duì)基建期間電力工程檔案資料的要求，為了加強(qiáng)工程竣工文件的管理，確保工程竣工之后能按時(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地做好竣工文件的移交、驗(yàn)收工作，檔案室要求各參建單位按照文件規(guī)定及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范表格，規(guī)范施工過(guò)程中形成的文件，并加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試等單位的工作聯(lián)系，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟蹤，對(duì)各單位項(xiàng)目所形成的文件材料隨時(shí)抽查，做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)各單位工程檔案的收集、整理、歸檔等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，不合規(guī)范的，及時(shí)反饋給各參建單位整改，避免事后不必要的返工。

2.3嚴(yán)格制定并認(rèn)真履行檔案管理制度要把項(xiàng)目公司的管理方針真正貫徹落實(shí)到電力工程的檔案資料管理工作中。在工程一開(kāi)始，就結(jié)合電力企業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理文件，業(yè)主單位檔案部門編制了《項(xiàng)目管理體系文件》等11個(gè)檔案管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理了主要檔案法律法規(guī)。結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，實(shí)施細(xì)則明確各參建單位在電力工程竣工檔案形成、歸檔、移交等方面的各自職責(zé)及工作要求，規(guī)定了竣工檔案的移交范圍、內(nèi)容、時(shí)間、組卷編制規(guī)范等具體要求，并明確提出電力工程的竣工檔案應(yīng)符合有關(guān)檔案法律法規(guī)及基建達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)水平檔案資料管理是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一門藝術(shù)。它不僅僅要求檔案人員確保文件收集的齊全、完整，更要求檔案人員做好檔案的科學(xué)分類、整理和立卷工作。為此，檔案人員除了要熟悉和了解電力工程建設(shè)和生產(chǎn)的流程，還必須了解電力工程所涉及各專業(yè)的部分知識(shí)以及各專業(yè)、各單位工程竣工文件形成的過(guò)程、內(nèi)容和范圍。檔案人員的業(yè)務(wù)水平直接影響檔案工作的優(yōu)劣，特別是各參建單位的檔案人員流動(dòng)大，業(yè)務(wù)能力參差不齊，大大影響整個(gè)工程的檔案資料管理水平。電力工程檔案工作始終堅(jiān)持全過(guò)程的檔案培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案管理委員會(huì)采用多種形式對(duì)電力工程檔案網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在工程檔案管理過(guò)程中，檔案管理部門經(jīng)常性地利用各種機(jī)會(huì)對(duì)施工單位資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)工作，并組織各施工單位之間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流與互相取經(jīng)活動(dòng)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，配合監(jiān)理方有計(jì)劃地組織對(duì)各施工單位形成的施工文件包進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保在單位工程竣工驗(yàn)收后案卷質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.5全面做好工程檔案的歸檔工作嚴(yán)格審查各參建單位的檔案，從其是否完整、齊全、準(zhǔn)確，案卷質(zhì)量及規(guī)范性等方面逐卷、逐頁(yè)進(jìn)行。尤其是原材料出廠證件及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，檔案人員要花大量的時(shí)間，對(duì)原材型號(hào)、規(guī)格、復(fù)試報(bào)告與跟蹤記錄一一核對(duì)，對(duì)不合格的案卷提出整改意見(jiàn)并限期完成。在竣工文件正式移交前，執(zhí)行文件編制方（施工單位）、監(jiān)理公司、建設(shè)單位質(zhì)檢部門（工程部、檔案室）三方會(huì)審，做好竣工檔案的交接工作。做好施工圖接收和管理。檔案室負(fù)責(zé)接收全部施工圖，了解施工單位所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，按照合同要求，分發(fā)給施工單位和相關(guān)部門，并填寫(xiě)分發(fā)領(lǐng)用記錄，同時(shí)也提供施工圖的查、借閱，并對(duì)施工圖進(jìn)行整理立卷。設(shè)備文件的收集和整理比較復(fù)雜，檔案人員應(yīng)做大量細(xì)致的工作：①及時(shí)掌握設(shè)備到貨和安裝時(shí)間，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解、核對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及出廠編號(hào)。在盡量將設(shè)備的合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、圖紙等收集齊全的前提下，做到與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)，以便機(jī)組投產(chǎn)后開(kāi)展大小修和技術(shù)改造時(shí)設(shè)備文件的查閱。②對(duì)不熟悉或分類拿捏不準(zhǔn)的設(shè)備文件，虛心與各專業(yè)專工溝通，廣泛聽(tīng)取各專工的意見(jiàn)，使設(shè)備檔案分類合理，便于查閱和利用。③對(duì)于不符合歸檔要求和缺少的文件材料，與物資部配合，一一催促有關(guān)廠家進(jìn)行整改并補(bǔ)充齊全。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程檔案資料管理工作達(dá)到了齊全、完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)，案卷質(zhì)量符合要求，能夠真實(shí)地反映電力工程建設(shè)的全過(guò)程和面貌，而且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，能夠利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行檢索，并在生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮了比較顯著的作用。

參考文獻(xiàn)

第4篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

【關(guān)鍵詞】土地整理；施工管理；農(nóng)田水利工程；質(zhì)量控制

1. 前言

（1）土地整理是一項(xiàng)區(qū)域開(kāi)發(fā)活動(dòng)，往往涉及較大的地域和眾多人口，不僅對(duì)區(qū)域的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大影響，尤其對(duì)環(huán)境要素及其生態(tài)過(guò)程的影響具有累積效應(yīng)，處理不當(dāng)可能引發(fā)不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)難或損失，因此必須充分認(rèn)識(shí)土地整理所可能帶來(lái)的影響，確定科學(xué)的土地整理模式和土地整理規(guī)劃設(shè)計(jì)，且在土地整理完成之后，必須要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立完善的土地整理成果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系，從工程成果的質(zhì)量、所造成生態(tài)環(huán)境負(fù)面影響的控制等方面加以評(píng)估，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（2）就當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施很脆弱，抗御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，其已成為了嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要因素，因此，必須加大以農(nóng)田水利基本建設(shè)為重點(diǎn)的農(nóng)村土地整理施工力度，確保國(guó)家糧食安全，大力提高我國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在此本文結(jié)合作者多年土地整理施工管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前存在一些地方土地整理施工項(xiàng)目較多，但工程質(zhì)量卻較差的現(xiàn)象，著重就農(nóng)田水利工程部分施工時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討與分析，謹(jǐn)供大家作參考之用。

2. 影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素

施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和控制產(chǎn)出物質(zhì)量的全過(guò)程系統(tǒng)控制。由于項(xiàng)目施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，在全過(guò)程系統(tǒng)控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的五大因素實(shí)施全面控制，即：人的因素：主要是施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力和工藝水平，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理能力；環(huán)境因素：主要是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境；材料因素：包括原材料、半成品和構(gòu)配件的品質(zhì)和質(zhì)量；機(jī)械因素：指設(shè)備的性能和效率；方法因素：包括施工方案、施工工藝技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和先進(jìn)性。對(duì)這些因素進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1 施工單位對(duì)農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的影響。

（1）農(nóng)田水利工程在承接之前必須做好招投標(biāo)工作，必須選擇一個(gè)有實(shí)力且有責(zé)任心的施工單位。當(dāng)前許多不負(fù)責(zé)任的施工單位在接到開(kāi)工令時(shí)，繼續(xù)以不同形式進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包，一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確，質(zhì)量更難以保證。如果轉(zhuǎn)包、分包給一些無(wú)水利工程施工資質(zhì)的小工程隊(duì)，而這些工程隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。為確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，必須嚴(yán)禁施工總承包單位繼續(xù)轉(zhuǎn)包、分包。

（2）承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效。承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；其次不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；再次承包單位的專職質(zhì)檢員應(yīng)該嚴(yán)格專檢。

2.2 監(jiān)理工作對(duì)農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的影響。

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系之上的，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系或人員職責(zé)不明，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制，制止一切違規(guī)行為和違章操作的發(fā)生；“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工單位的技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清；代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.3 施工隊(duì)伍及施工方案等對(duì)農(nóng)田水利工程質(zhì)量的影響。

（1）施工人員是施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的最為重要、最為靈活的因素，施工人員經(jīng)審查認(rèn)可后才能上崗，對(duì)于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。對(duì)于特殊工種（如電焊工、檢驗(yàn)工、化驗(yàn)工等）和作業(yè)（如潛水作業(yè)、高空作業(yè)、高電壓作業(yè)等）及關(guān)鍵的施工工藝、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工操作等，需具有從業(yè)資格證，并對(duì)其技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和評(píng)審，經(jīng)考核合格后才能上崗。直接從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置應(yīng)能保證作業(yè)有序進(jìn)行。管理人員須到位，作業(yè)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢人員，安全員，與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員必須按時(shí)按量在崗。

（2）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)文件，通常分為施工組織總體設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩類，前者是針對(duì)工程項(xiàng)目總體施工的組織設(shè)計(jì)，后者是針對(duì)單位工程施工的局部性的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總體設(shè)計(jì)是在招標(biāo)階段施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)和完善施工文件，該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，即作為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動(dòng)。在施工階段，施工單位在施工組織總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制較詳細(xì)的單位工程或重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃和施工質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，即應(yīng)遵照該文件組織施工，不得任意改動(dòng)。

2.4 進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)農(nóng)田水利工程質(zhì)量的影響。

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放的條件必須嚴(yán)格控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的，諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。

2.5 質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)農(nóng)田水利工程質(zhì)量的影響。

工程質(zhì)量的事后控制，是鑒定工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，提交工程實(shí)體、提交技術(shù)資料的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題分析、處理和進(jìn)一步改進(jìn)提高的過(guò)程。當(dāng)單元工程、分部工程、單位工程施工完畢后，要及時(shí)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序及方法，并依據(jù)合同授權(quán)范圍，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷要全面登記并及時(shí)加以分析，一方面要明確提出處理方案，改進(jìn)工程質(zhì)量；另一方面要及時(shí)分析查找原因，提出改進(jìn)措施，確保后續(xù)工程施工質(zhì)量。

2.5.1 隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程驗(yàn)收是指被施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。由于檢查對(duì)象會(huì)被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)收后必須出具隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告。

2.5.2 單元（分項(xiàng)、分部）工程的驗(yàn)收：?jiǎn)卧こ虘?yīng)按保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。單元（分項(xiàng)、分部）工程完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件，相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、（下轉(zhuǎn)95頁(yè)）（上接94頁(yè)）確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收；如有質(zhì)量問(wèn)題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以檢查驗(yàn)收圈。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

2.5.3 單位工程的竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，施工承包單位?yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，包括審查施工承包單位提交竣工驗(yàn)收所需的文件資料：材料供應(yīng)商發(fā)票、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告以及各種相關(guān)的技術(shù)性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行對(duì)照核查。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令承包單位進(jìn)行處理。對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告予以簽認(rèn)，并上報(bào)建設(shè)單位，參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收。

第5篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 技術(shù)管理可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)管理的掌握和提高只有通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐，才能培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型技術(shù)干部，開(kāi)發(fā)出更多更好的新工藝、新工法，總結(jié)出一套先進(jìn)科學(xué)的管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名技術(shù)管理者，如何提高技術(shù)管理能力，現(xiàn)從施工前、施工過(guò)程中、施工完成后三個(gè)階段來(lái)闡述：

Abstract: The construction of technical management is the key, and the real project management comprehensive management of construction enterprises continued to improve. Therefore, strengthening the technical management of the project department, it is very important for construction enterprise. Construction enterprises must be taken seriously, sum up the experience and lessons of technology management.

Key words: building construction; technology management; sustainable development

中圖分類號(hào)：TU74

一、施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

首先，要非常熟悉如何編制施工組織設(shè)計(jì)，“方案先行，樣板引路”，編制方案前，必須熟悉招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、針對(duì)具體的施工合同要求，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的具體要求、工作范圍，同時(shí)考慮自身企業(yè)及項(xiàng)目部的具體情況(勞務(wù)隊(duì)、材料情況、設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等)，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計(jì)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。

其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除編制施工組織設(shè)計(jì)外，還必須在具體的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”技術(shù)等方面做好充分準(zhǔn)備，

1、精心做好施工前組織安排、資源科學(xué)配置、進(jìn)度計(jì)劃合理搭接及持續(xù)穩(wěn)步改進(jìn)為施工其間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推進(jìn)提供可靠保障。

1）編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃的原則就是遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開(kāi)展程序去組織施工，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)，同時(shí)，降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益，具體應(yīng)遵循如下基本原則：

（1）、安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

（2）、首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；

（3）、三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主桿后分支，排水工程要先下游后上游；

（4）、先地下后地上和先深后淺的原則；

（5）、主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化；

（6）、既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來(lái)。

2）根據(jù)工程特點(diǎn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各施工階段的不同要求精心繪制項(xiàng)目總平面圖，對(duì)將搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施、安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)，基本程序?yàn)橄日w后細(xì)部，優(yōu)先規(guī)劃出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路及重要的設(shè)備、材料（如塔吊、人貨電梯、混凝土泵車位置，鋼筋、模板及木枋的堆放）布置場(chǎng)地，然后考慮布置必要的臨時(shí)設(shè)施：如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌、配電箱等。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂，井然有序。

3）充分考慮施工進(jìn)度的各項(xiàng)影響因素，人、材料、設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素，并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工階段的技術(shù)管理

1、按進(jìn)度計(jì)劃及施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工

1） 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理的準(zhǔn)繩，也是項(xiàng)目部主要管理者利用多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)積累，是工程理論研究者長(zhǎng)年調(diào)查，潛心鉆研得出的較先進(jìn)管理手段，為實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力及各施工工序的綜合平衡。

2） 建立健全總包管理制度，明確總分包職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，確定獎(jiǎng)罰細(xì)則，力爭(zhēng)在管理分包的過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)。

3） 從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度考慮問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，看圖過(guò)程中，逐步形成立體三維思考的方式，利用推演的方式漫游建筑輪廓，這也需要長(zhǎng)期到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，逐步提高大腦建立三維圖形的能力。

4） 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠正常按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，技術(shù)問(wèn)題是否能及時(shí)解決是保證施工進(jìn)度正常、有效推進(jìn)的根本保證。

5） 做好施工過(guò)程的全面控制和協(xié)調(diào)：費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、物資控制、安全控制、進(jìn)度控制及交叉面協(xié)調(diào)等方面，這樣才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到平衡推進(jìn)，避免管理漏洞及盲區(qū)。

2、施工過(guò)程的控制是施工全過(guò)程控制中最重要的一環(huán)，以達(dá)到全面完成計(jì)劃的目的。其主要包括:

1） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生、節(jié)約、消防、季節(jié)性施工等，形成書(shū)面記錄文件和影象照片，為后期總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供素材。

2） 按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的基本形式(定期的生產(chǎn)例會(huì)及不定期或?qū)ｎ}的生產(chǎn)例會(huì)〕和實(shí)施辦法，召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方溝通，及時(shí)在會(huì)上反映出技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、材料、安全、后勤等方面的問(wèn)題，在會(huì)上完成上周匯報(bào)及下周工作安排，主要問(wèn)題的處理意見(jiàn)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致地向竣工目標(biāo)逐步邁進(jìn)。

3） 做好項(xiàng)目部各專業(yè)業(yè)務(wù)分析，包括工程質(zhì)量情況分析，進(jìn)度情況分析、材料消耗情況分析、機(jī)械使用情況分析、成本費(fèi)用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務(wù)分析，與計(jì)劃指標(biāo)相比較，找出差距，采取措施。

4） 施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度，對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事情都記錄在案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度可控性及可追溯性。

5） 按照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的要求，對(duì)施工總平面圖實(shí)施管理，并按要求布置。

6） 按照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的要求，對(duì)施工總平面圖實(shí)施管理，并按要求布置。

三、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目部成立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，其他成員由工程部、計(jì)劃部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、綜合部及各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管、專職質(zhì)量檢查工程師參加。驗(yàn)收人員應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家、建設(shè)部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。驗(yàn)收主要內(nèi)容如下：

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；

3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）

單位工程完工后，由項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收小組及其成員先行對(duì)完工的單位工程進(jìn)行檢查評(píng)定，自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位認(rèn)為條件成熟以后組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)必須邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督部門分別向建設(shè)行政管理部門提交和>，然后在規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)行政管理部門提交其他文件進(jìn)行備案， 工程質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)行政管理部門認(rèn)為建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收各方面都符合法律法規(guī)的規(guī)定，最后出具

四、輔助項(xiàng)目經(jīng)理干好相應(yīng)工作

在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)工程師不是純技術(shù)角度上做技術(shù)方面的工作，在干好本職工作同時(shí)，如何去分擔(dān)責(zé)任，輔助項(xiàng)目經(jīng)理干好工作，是當(dāng)今施工管理的一種趨勢(shì)。要在技術(shù)上與下屬溝通，管理上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，共同找出項(xiàng)目上最有利于項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗有多種因素，各種糾紛，合同談判，技術(shù)工程師都要積極參于其中，工作重點(diǎn)要多向管理考攏，不能進(jìn)行單純的工作分工，工作形式多樣化，決策獻(xiàn)策，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同做好施工動(dòng)態(tài)的宏觀控制將是一名技術(shù)工程師工作中的重點(diǎn)。

總之，要當(dāng)好項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須從項(xiàng)目利益出發(fā)，從大局出發(fā)，以人為本，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員走科技創(chuàng)業(yè)道路，突出質(zhì)量意識(shí)，走“品牌”道路，以增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是房建項(xiàng)目部為完成施工任務(wù)，從簽訂工程合同后開(kāi)始.到工程竣工驗(yàn)收為止進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的組織管理，其中技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的理論支撐和骨架，涉及了項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)全方位、全過(guò)程的管理。項(xiàng)目施工的技術(shù)管理分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段共三個(gè)階段。技術(shù)管理的基本任務(wù)是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工程和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，充分發(fā)揮人力、財(cái)力、物力和技術(shù)各方面的效用，為保證和協(xié)調(diào)工程施工的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)提供理論及經(jīng)驗(yàn)支持。

在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作具有極為重要的地位。在此與各位同業(yè)就土建工程中技術(shù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討交流。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 葉剛.土建工程施工員必讀.2002

第6篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量計(jì)劃；施工組織；質(zhì)量控制；建議

Abstract: with the development of economy in the market competition is intense, to the quality of the construction is more and more high, only to quality premise, optimize the management, reduce the construction cost, to the fierce market won a place in. Based on many years of work experience and engineering quality control and management optimization put forward several proposals, hope to be able to provide guidance for practitioners.

Keywords: construction projects; The quality plan; The construction organization; Quality control; suggest

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 抓項(xiàng)目管理首先應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

確定質(zhì)量目標(biāo)和施工組織機(jī)構(gòu)，各部門各崗位分工和職責(zé)明確，制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)、具體的目標(biāo)要求及控制措施，根據(jù)工程實(shí)際情況找出工程難點(diǎn)、可能影響工程質(zhì)量的技術(shù)要點(diǎn)，分析影響質(zhì)量的“人、材料、機(jī)械、施工技術(shù)”等因素，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施

2.1建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)。為使質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)行，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員組成的全員參與的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建立完善的質(zhì)量控制程序

工程質(zhì)量控制是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量控制措施，以避免在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。單位工程是由各分部工程組成的，要對(duì)施工過(guò)程做好質(zhì)量控制，應(yīng)建立對(duì)分部分項(xiàng)工程控制程序。

2.3加強(qiáng)對(duì)“人、材料、機(jī)械、施工技術(shù)”各因素控制

2.3.1施工人員的控制

施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各階段的勞動(dòng)力分次投入，勞動(dòng)力計(jì)劃始終處于動(dòng)態(tài)控制。本公司擬派到該項(xiàng)目的施工隊(duì)伍為本公司自己的專業(yè)隊(duì)伍，包括土建工程施工及專業(yè)工程施工。

派往該項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，對(duì)施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，還定期進(jìn)行復(fù)證考核，不合格者不得參與工程的施工。

2.3.2施工材料的控制

建筑材料品種多、品牌雜，質(zhì)量也不一樣，控制比較麻煩。首先，材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，把住檢驗(yàn)關(guān)。像水泥、沙子、河石或碎石、鋼筋等，進(jìn)場(chǎng)前都需要到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

像鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證明書(shū)原件，每捆（或盤）應(yīng)有標(biāo)牌，進(jìn)場(chǎng)時(shí)分品種、規(guī)格、爐號(hào)分批檢查，核對(duì)標(biāo)志，檢查外觀，并在此基礎(chǔ)上，再按規(guī)范要求每60t為一批抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可用于施工。砌塊進(jìn)場(chǎng)必須具備廠家出廠合格證及材質(zhì)報(bào)告，按照《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-98要求進(jìn)行砌塊檢驗(yàn)。

塑鋼窗等也需要送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)。所有材料進(jìn)場(chǎng)后，包括甲方供應(yīng)的物料以及施工過(guò)程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預(yù)制構(gòu)件等，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式進(jìn)行檢查。

對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料，應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有法定資格的單位檢測(cè)，判斷其質(zhì)量的可靠性。嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

再是把住使用關(guān)，重視材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，凡不符合要求的設(shè)備和材料不得使用；使用替代材料時(shí)必須經(jīng)過(guò)計(jì)算和充分論證。對(duì)重要材料，如防水材料、外墻涂料、外墻面磚等，要封樣至工程竣工驗(yàn)收。

在進(jìn)場(chǎng)材料的使用管理上，嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料，分項(xiàng)考核不超耗，

帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約。負(fù)責(zé)填寫(xiě)規(guī)定的記錄表格，及時(shí)傳遞，妥善保存。

對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少二次搬運(yùn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，及時(shí)退庫(kù)或單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.3施工機(jī)械的控制

公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配。具體安排有專門的主要施工機(jī)械設(shè)備表。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，且進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良性運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

2.3.4施工工藝的控制

好的工藝能使施工達(dá)到事半功倍的效果。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)保證工藝先進(jìn)、合理。對(duì)于不太成熟的工藝應(yīng)反復(fù)試驗(yàn)直至成熟，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工管理人員對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底。施工工藝交底包括施工工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

最主要的是，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收

施工中，要對(duì)隱蔽工程（鋼筋工程、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等）實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。

由施工員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請(qǐng)業(yè)主及質(zhì)檢單位人員檢驗(yàn)認(rèn)可。沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項(xiàng)目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。

無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測(cè)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，業(yè)主可指示對(duì)這一隱蔽工程進(jìn)行剝露和重新檢查和測(cè)量，項(xiàng)目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測(cè)量后對(duì)其重新覆蓋和整理好。

需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程和部位，將按《施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗(yàn)收48h前通知業(yè)主來(lái)驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。

驗(yàn)收合格，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字后，可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目部應(yīng)在業(yè)主限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

3 工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理各種資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等。按CB/T50328―2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定整理歸檔。組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，糾正后再次驗(yàn)收，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后，再通過(guò)建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工驗(yàn)收。通過(guò)層層把關(guān)，控制質(zhì)量。

4 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議

為了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,需要同時(shí)從內(nèi)部條件和外部條件下功夫,實(shí)施全面質(zhì)量管理,形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

4.1組建素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種用人體制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對(duì)象,從知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮,帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。

4.2培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍

建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍,特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種,以保持技術(shù)的穩(wěn)定,這有利于施工效率的提高。

4.3控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

必須真正地從源頭抓起,全程控制材料質(zhì)量。通過(guò)全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保工程實(shí)體的質(zhì)量。

4.4建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)

為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng),必須對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排,確保相互之間的協(xié)調(diào)與配合。

4.5形成規(guī)范的施工控制方法

通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理和制度,可以有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo),提高質(zhì)量管理的水平。

5 結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,要必須善于運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法手段,這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強(qiáng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第7篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

    水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站的工作職責(zé)是在水利工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)貫徹和執(zhí)行國(guó)家和水利部有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的政策和相應(yīng)的法律、法規(guī),參加水利工程的階段性驗(yàn)收和總竣工后的驗(yàn)收。另外,還要對(duì)施工過(guò)程中的重大質(zhì)量事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。

    流域水利工程質(zhì)量監(jiān)督分站工作職責(zé)是在執(zhí)行總站所要做的工作外,掌握所監(jiān)管的流域內(nèi)水利工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),并及時(shí)向總站匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題。分站還要大力開(kāi)展水利工程質(zhì)量檢查活動(dòng),自行組織管轄流域內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作交流。

    地域水利工程質(zhì)量監(jiān)督站工作職責(zé)是執(zhí)行總站和流域分站所要做的工作外,監(jiān)督管轄區(qū)內(nèi)的水利工程質(zhì)量,協(xié)助總站和流域分站對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握所管轄區(qū)內(nèi)的水利工程監(jiān)督工作情況,并向總站和流域分站進(jìn)行定期報(bào)告。

    2水利工程施工中提升質(zhì)量監(jiān)督工作的重要措施

    2.1水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制體系

    水利工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和資歷,從水利工程事監(jiān)理工作業(yè)績(jī),種類技術(shù)人員的數(shù)量、業(yè)務(wù)能力,專業(yè)搭配是否合理,承擔(dān)過(guò)哪些水利工程工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,業(yè)績(jī)?nèi)绾?。是否有健全的質(zhì)量管理制度,完善的質(zhì)量責(zé)任制,并有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。水利工程監(jiān)理人員不僅應(yīng)具有較高的技術(shù)水平,較好的業(yè)務(wù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,還要具有一定的運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提高工作質(zhì)量和工作效率的能力。

    2.2水利工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

    水利工程的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他工作人員的組成(人員素質(zhì)及數(shù)量)應(yīng)符合合同規(guī)定,并滿足所承擔(dān)水利工程的監(jiān)理任務(wù)的要求。總監(jiān)、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)持證上崗;建立健全質(zhì)量管理制度。無(wú)條件時(shí),可就近委托有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)或試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核檢測(cè);編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及單位工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則,并在第一次工地會(huì)議上向參建各方進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

    2.3施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系

    項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)必須符合承建項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì);現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu),其人員(素質(zhì)及數(shù)量)配置符合承建工程需要,質(zhì)檢員必須持證上崗;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合要求并經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)的試驗(yàn)室。

    2.4增強(qiáng)對(duì)檢測(cè)的監(jiān)督

    水行政主管部門和其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)已建工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目法人委托第三方具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)數(shù)量視需要確定,檢測(cè)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。堤防工程竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目法人應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行抽樣檢測(cè),工程質(zhì)量抽檢項(xiàng)目和數(shù)量由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。工程竣工驗(yàn)收前,對(duì)工程質(zhì)量是否檢測(cè)應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)確定。

    在工程原材料進(jìn)場(chǎng)前的檢測(cè)、以及中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí),施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行多次取樣批次進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程材料的質(zhì)量。如果經(jīng)多次取樣檢測(cè)仍不達(dá)標(biāo),則立即把該批次的原材料或中間產(chǎn)品定為不合格并且禁止使用。

    在水利工程混凝土試件抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的時(shí)候,要委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的第三方質(zhì)量檢測(cè)單位或者機(jī)構(gòu)重新對(duì)混凝土工程部位檢驗(yàn)。如仍不合格,直接報(bào)送由項(xiàng)目法人并組織所有相關(guān)單位進(jìn)行探討提出處理意見(jiàn)。水利工程中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)同步進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢、如果分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格馬上進(jìn)行處理,合格后再進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)才可以繼續(xù)后續(xù)工程的施工。

    3水利工程施工中質(zhì)量監(jiān)督工作探析心得

    3.1質(zhì)量監(jiān)查要多方面支持,多部門支持進(jìn)行

    建立水利工程質(zhì)量監(jiān)查制度,首先要得到各級(jí)水利行政部門的支持和配合。因?yàn)檠膊榈膬?nèi)容不僅是工程施工方面的,涉及的范圍還有很多。由于質(zhì)量監(jiān)督的人員有限,技術(shù)力量和專業(yè)人員配置不健全,需各有關(guān)部門的大力支持與密切配合。從多年質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)踐觀察,聯(lián)合監(jiān)督的效果是積極的,能夠保證質(zhì)量,促進(jìn)交流和學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)。特別是政府稽察聯(lián)合執(zhí)法,更能有效地發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題能進(jìn)行全程的跟蹤并進(jìn)行督促落實(shí),提高稽察整改的效率。

    3.2質(zhì)量監(jiān)查工作內(nèi)容與方法要有效

    在水利工程市場(chǎng)不斷演繹的今天,工程建設(shè)的花樣越來(lái)越多,在工程參建各單位構(gòu)成情況的不同、工程建設(shè)的地域發(fā)展步調(diào)不一致的情況下,質(zhì)量監(jiān)督工作在遵循國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督管理制度下,根據(jù)工程建設(shè)情況實(shí)行必要的質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容和方法,才能達(dá)到政府監(jiān)督工程質(zhì)量的最終目的。

    3.3質(zhì)量監(jiān)查要加大查處力度

    想要落實(shí)好水利工程質(zhì)量監(jiān)查制度,關(guān)鍵是要加大查處力度,規(guī)范參建方的自律行為,確保工程質(zhì)量。巡查檢查只是作為工作的一種手段,它不能代替各參建單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任。所以,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,各參建單位一定要重視,積極整改。如果不加大查處力度,就會(huì)削弱水利工程質(zhì)量監(jiān)查制度。

    3.4水利工程質(zhì)量監(jiān)督巡查需提高執(zhí)法的權(quán)威性

    伴隨建設(shè)管理體制改革深人發(fā)展,增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,除去要加強(qiáng)自身能力建設(shè)外還要清楚質(zhì)量監(jiān)督工作的地位,要明確政府對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的形象,切實(shí)保持水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

第8篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；測(cè)量放線；施工技術(shù)

0.引言

房屋建筑工程施工放線是建筑物施工的基礎(chǔ)，不僅指導(dǎo)著建筑的施工，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)精準(zhǔn)的測(cè)量放線技術(shù)對(duì)建筑物質(zhì)量起著重要的保證。測(cè)量放線工作從建筑物定位一直到主體工程竣工，貫穿于建筑工程的始終。從施工階段上來(lái)劃分，建筑物測(cè)量放線施工大致分可以分為三個(gè)階段，即建筑物定位測(cè)量放線、基礎(chǔ)施工測(cè)量放線、主體施工測(cè)量放線。建筑物定位放線是房屋建筑工程第一次放線，基礎(chǔ)施工放線是指在建筑物定位樁設(shè)定后，施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)測(cè)量人員及監(jiān)理對(duì)建筑工程進(jìn)行的放線及測(cè)量復(fù)核，主體施工放線對(duì)整個(gè)工程施工開(kāi)始后直到建筑物封頂之間的測(cè)量放線工作。各個(gè)階段的測(cè)量放線施工都有其特殊的作用和意義，三者在不同的階段共同保證了工程的整體質(zhì)量，下面分別就各個(gè)階段的施工測(cè)量放線施工作以簡(jiǎn)要論述。

1.測(cè)量前的準(zhǔn)備工作

房屋建筑工程中工程測(cè)量前的準(zhǔn)備工作，對(duì)整個(gè)測(cè)量工作影響深遠(yuǎn)，沒(méi)有一套行之有效的體系是做不好工程測(cè)量工作的。在測(cè)量準(zhǔn)備工作階段，首先需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定測(cè)量人員的組成，組建測(cè)量團(tuán)隊(duì)。然后針對(duì)于測(cè)量工作組里面的每位成員，進(jìn)行指責(zé)的確定。經(jīng)過(guò)一系列的工作流程，最終順利進(jìn)行工程測(cè)量各個(gè)工作面的實(shí)施。

1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

在房屋建筑工程中，針對(duì)本工程建筑小區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜、占地面積大、單位工程多、建筑高度大的特點(diǎn)，施工單位在項(xiàng)目技術(shù)部下設(shè)專職測(cè)量小組，測(cè)量小組主要由一名測(cè)量工程師和各區(qū)段兩名技術(shù)人員組成，場(chǎng)區(qū)導(dǎo)線控制網(wǎng)作業(yè)人手不夠時(shí)由項(xiàng)目工程部其它人員配合。

1.2職責(zé)劃分

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)施工員所施測(cè)的梁柱邊線、控制線進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核。每樓層施工測(cè)量放線完畢，項(xiàng)目?jī)?nèi)部復(fù)核完成后，由項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工測(cè)量結(jié)果向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工。

施工員根據(jù)測(cè)量小組給定的樓層控制軸線放出柱、墻體的控制線，梁的位置線和預(yù)留、預(yù)埋位置線。在測(cè)量準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備中，進(jìn)行細(xì)致的記錄，如果有出入的地方，工程測(cè)量人員應(yīng)將之記錄，然后按照流程上報(bào)，將有效數(shù)據(jù)進(jìn)行保管。

2.基礎(chǔ)施工測(cè)量

2.1建立控制網(wǎng)

因基礎(chǔ)施工階段地形變化大、地勢(shì)錯(cuò)階起伏，單位工程數(shù)量多，為實(shí)施有效測(cè)量控制，開(kāi)工初在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置由二～四個(gè)樁位形成的導(dǎo)線控制網(wǎng)(場(chǎng)區(qū)四周邊及中間高處各布一點(diǎn)，保證通視即可)，場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)是單位工程軸網(wǎng)設(shè)置的依據(jù)，控制網(wǎng)用全站儀進(jìn)行投測(cè)。

2.2控制樁的設(shè)置方式

控制樁位于完整的基巖上，可直接將控制點(diǎn)設(shè)在基巖面上。控制樁點(diǎn)設(shè)置完成后必須在樁的周圍設(shè)置可靠、醒目的圍護(hù)設(shè)施，對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

2.3基礎(chǔ)施工測(cè)量

基礎(chǔ)施工階段，用經(jīng)緯儀結(jié)合50m鋼卷尺根據(jù)控制樁直接對(duì)各軸線進(jìn)行投測(cè)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)截面對(duì)各構(gòu)件進(jìn)行放線；用S3水準(zhǔn)儀結(jié)合五米塔尺直接進(jìn)行高程引測(cè)。因基礎(chǔ)施工階段控制樁往往容易遭碰撞及受地面沉降影響移位，故在每次進(jìn)行軸線投測(cè)前必須先對(duì)控制樁有無(wú)移位現(xiàn)象進(jìn)行校核后才能施測(cè)。

3.主體施工放線

首先在兩控制線上量取尺寸用紅鉛筆放點(diǎn)，然后兩人拉尺，一人擺動(dòng)可以任意那根線與鋼尺的尺寸穩(wěn)合，然后龍門板上固定施工線，用鋼尺從頭再校對(duì)一次，確認(rèn)無(wú)誤后四周掛線、鋼尺校核，根據(jù)圖紙上的軸線尺寸用鋼尺量取放點(diǎn)，用鉛垂垂于地面，這樣就可以用石灰粉分別放開(kāi)挖線了，用水準(zhǔn)儀在龍門板上測(cè)放控制高程。

在預(yù)先選好的內(nèi)控點(diǎn)位置上預(yù)埋鋼板，用經(jīng)緯儀在鋼板上找出交點(diǎn)，刻痕，做為豎向投測(cè)軸線的基點(diǎn)，然后用大線錘怎樣往上吊比較方便。用線錘尖對(duì)準(zhǔn)軸線的基點(diǎn)，當(dāng)線錘對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，用對(duì)講機(jī)通知樓層上人員定位。在對(duì)準(zhǔn)下方吊錘時(shí)，對(duì)點(diǎn)人員要從兩個(gè)相互垂直的方向觀測(cè)吊錘尖部與鋼板的點(diǎn)位差值，并通知樓上人員及時(shí)調(diào)鋼絲線中的位置，當(dāng)從兩側(cè)方向錘尖與十字中都重合時(shí)，可通知上層定點(diǎn)。

4.標(biāo)準(zhǔn)層施工測(cè)量

4.1標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)的控制網(wǎng)設(shè)定方式

標(biāo)準(zhǔn)層施工軸線測(cè)量主要采取內(nèi)控法對(duì)軸線進(jìn)行傳遞和引測(cè)。在首層地面上設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)，并在建筑物設(shè)置外控點(diǎn)。方法是：精確定出矩形控制網(wǎng)點(diǎn)，各點(diǎn)用100×100×10mm預(yù)埋鋼板，表面用鋼銃沖上標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)并作點(diǎn)號(hào)標(biāo)記。

4.2控制線的引測(cè)

進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在內(nèi)控點(diǎn)位置留設(shè)100×100方形觀測(cè)孔。在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)軸線投測(cè)時(shí)，將北京博飛DJD2-1GJ天頂垂準(zhǔn)儀架設(shè)在內(nèi)控點(diǎn)位上向上鉛直投測(cè)至各結(jié)構(gòu)施工層，然后用J2經(jīng)緯儀、鋼尺對(duì)所轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；經(jīng)復(fù)核閉合后才能進(jìn)行控制線及軸線的投測(cè)。結(jié)構(gòu)每施工三層，測(cè)量小組對(duì)控制線必須進(jìn)行一次校核：復(fù)核方式為采用內(nèi)、外控制線相互比對(duì)方式。

5.沉降觀測(cè)

5.1沉降點(diǎn)的設(shè)置

設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)目和具置根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求確定，在圖紙會(huì)審階段，施工單位、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商初步確定沉降點(diǎn)設(shè)置方案；待基礎(chǔ)施工完成后，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)一步細(xì)化沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置位置。為較好地進(jìn)行沉降觀測(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)埋設(shè)的水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)有利于直接引測(cè)，且數(shù)量不少于兩個(gè)，每次進(jìn)行沉降觀測(cè)時(shí)，事先核查基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生異常變化。

5.2沉降點(diǎn)的測(cè)量

本工程沉降測(cè)量由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)；沉降觀測(cè)采用S1水準(zhǔn)儀和毫米分劃水準(zhǔn)尺進(jìn)行測(cè)量。正常施工階段應(yīng)保證每加載一次施測(cè)一次（每一結(jié)構(gòu)層施工完畢觀測(cè)一次）；主體結(jié)構(gòu)竣工后每月觀測(cè)一次；暴雨后觀測(cè)一次；工程竣工交付業(yè)主使用前還需與業(yè)主共同觀測(cè)一次后向業(yè)主進(jìn)行沉降點(diǎn)的移交。每次觀測(cè)按固定后視點(diǎn)、觀測(cè)路線進(jìn)行，前后視距盡量相等，視距大約15m，以減少儀器誤差影響。觀測(cè)時(shí)間宜選擇天氣晴好的早晨或傍晚。

5.3觀測(cè)記錄整理

對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的地方，按照流程要求進(jìn)行上報(bào)處理，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃，以免引起工程后期質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，從而浪費(fèi)大量的人力資源和建設(shè)資金，由此可見(jiàn)，整理好觀測(cè)記錄，并將觀測(cè)記錄認(rèn)真分析，是保證工程有效、合理、順利進(jìn)行的一種方法。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程測(cè)量是房屋建筑工程中，一項(xiàng)非常重要的工作。在房屋建設(shè)過(guò)程當(dāng)中工程測(cè)量所涉及的面最寬，所進(jìn)行的工作也是極為精細(xì)、繁瑣的，在工作當(dāng)中不能出現(xiàn)一絲疏忽，對(duì)基礎(chǔ)施工測(cè)量，主體施工放線以及復(fù)核審查等方面，一定要做到詳盡細(xì)致。對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行分析，加以保存為工程校驗(yàn)提交詳細(xì)數(shù)據(jù)。做好房屋建筑工程測(cè)量工作，是保證工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須引起房建工程管理人員高度重視?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：?jiǎn)挝还こ滩柯氊?zé)及工作要求范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目；施工組織；管理

Abstract: This paper sums up the characteristics of project management, discusses the construction project management of architectural decoration task, project managers on how to complete the tasks and responsibilities of construction management are discussed, emphasizing the ability of architectural decoration project construction managers should have in the project construction design aspects, so as to achieve the target project.

Keywords: building decoration, project, construction organization, management

中圖分類號(hào)：TU71

0 引言

項(xiàng)目管理的特殊性帶來(lái)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理的特征

1）每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。3）項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。4）項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

其中，建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要職能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。

2 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

在建筑裝飾施工管理的過(guò)程中，是為了取得各階段目標(biāo)和最終目的的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效的管理，其主要內(nèi)容如下：1）建立施工項(xiàng)目管理組織；2）做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）組織協(xié)調(diào)。

施工組織管理有著如此多的職能、任務(wù)和內(nèi)容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的重要性與重要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來(lái)越大。面對(duì)裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)準(zhǔn)入及行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，使其工期、進(jìn)度得到保證，關(guān)鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，首先應(yīng)縱觀公司的施工管理工作。

3 工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理的任務(wù)與職責(zé)

1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案，并組織人員進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為如下幾個(gè)方面：

a. 施工管理人員的準(zhǔn)備；b. 施工操作人員準(zhǔn)備；c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備；d. 施工材料的準(zhǔn)備；e. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程。

a. 施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中。b.施工機(jī)具的控制：庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。c. 施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過(guò)程中達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng) 2層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大、柱子多等特點(diǎn)制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。d. 施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染。

4）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。a. 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。b. 下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。c. 專職檢查、分清責(zé)任。d. 定期抽查，總結(jié)提高。

4 結(jié)語(yǔ)

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時(shí)也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰?，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果，率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設(shè)計(jì)，使我們受益匪淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術(shù)的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。

參與合同評(píng)審，對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)。專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底。好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)，稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行能夠指導(dǎo)施工，是得到審批的必備條件。施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查，施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。

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