財務(wù)分析建議和總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財務(wù)分析；重要性
醫(yī)院財務(wù)報表分析是醫(yī)院財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，它是以醫(yī)院財務(wù)報表及其他資料為依據(jù)，使用專門的方法，通過對醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，總結(jié)醫(yī)院經(jīng)營中的一些成功經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中存在的問題，從而提出建議和措施，為信息使用者提供決策依據(jù)。
財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院資本運營的核心要求，是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一個必要條件，也是醫(yī)院為之謀求發(fā)展的重要手段。通過計算、評價和比較醫(yī)院財務(wù)報表及其他信息資料，以此來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，只有強化醫(yī)院的管理，加強內(nèi)部控制建設(shè)，減少和控制風(fēng)險，堵塞漏洞，進(jìn)而資產(chǎn)效率和效益更高。
一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容
財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容有財務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)營情況分析、醫(yī)院經(jīng)濟效益分析及其他分析。還可以根據(jù)信息使用者的不同分為醫(yī)院外分析和醫(yī)院內(nèi)分析。院外報表分析是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同的要求，對醫(yī)院財務(wù)報表內(nèi)容進(jìn)行的分析。醫(yī)院內(nèi)部報表分析則是為醫(yī)院內(nèi)部管理層制定科學(xué)決策時提供相應(yīng)的財務(wù)信息。醫(yī)院外部分析主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率分析、獲利能力分析、資產(chǎn)運營效率分析。內(nèi)部分析包括：籌資活動分析、運營活動分析、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析、財務(wù)狀況和財務(wù)成果分析、醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實際需要，對某一專題開展專題財務(wù)分析。
醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，首要是對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)或者所有者權(quán)益進(jìn)行解析，對比其結(jié)構(gòu)比，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況存在的問題，為以后籌資、運營、投資提供參考依據(jù)。醫(yī)院盈利情況分析主要是針對利潤表解析，發(fā)現(xiàn)收入、揭示成本和費用的多少，以及期間費用，計算出利潤的多少，從而比較資產(chǎn)、利潤的投資效益，為在同行業(yè)中所處的發(fā)展水平進(jìn)行揭示。這為今后的科學(xué)投資決策指明方向，避免了投資的盲目性。
二、財務(wù)報表分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用
只有通過財務(wù)會計報表分析，才可以掌握醫(yī)院的財務(wù)狀況、投資能力、獲利能力狀況，從而對經(jīng)營者進(jìn)行業(yè)績評價，為獎懲提供依據(jù)。醫(yī)院的理財根本目的是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展基金或者利潤的積累最大化，通過財務(wù)報表分析進(jìn)而挖掘潛力，找出從各個方面的不足和問題，充分認(rèn)識未被利用的人、才、物，發(fā)揮價值最大化。找出利用不當(dāng)?shù)脑颍员愦龠M(jìn)醫(yī)院更好的經(jīng)營發(fā)展。由此可見，財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中有著不可替代的重要作用，財務(wù)分析既是財務(wù)預(yù)測的前提，也是對過去的總結(jié)，起著承上啟下的作用。
三、財務(wù)分析的方法及步驟
醫(yī)院財務(wù)分析是一個過程，他把研究對象是財務(wù)會計報告（或者報表），按照不同分類體系，找出相關(guān)的指標(biāo)。然后，再把這些會計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合指標(biāo)綜合，為債權(quán)人、股東、政府、潛在的投資人提供有用的會計信息。使管理者掌握客觀的財務(wù)信息，更好地為醫(yī)院做出財務(wù)決策。 目前財務(wù)分析的主要方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法，而在醫(yī)院中更多的運用比較分析法，主要是對本期的數(shù)據(jù)和上期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、以及和同行業(yè)進(jìn)行比較，從而揭示本醫(yī)院存在的問題，制定如何改進(jìn)的措施，為醫(yī)院的長期發(fā)展提供參考性大數(shù)據(jù)。比率分析法更多是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，同時關(guān)注資產(chǎn)運營的周期時間長短，揭示醫(yī)院運營效率和效益，為今后醫(yī)院在同行中發(fā)展進(jìn)行定位。趨勢分析法主要是因素分析和差額分析兩種，從數(shù)理角度去分析，二者其實是一種方法。
四、財務(wù)報表分析的作用
財務(wù)會計報表分析在醫(yī)院會計核算和管理中作用相當(dāng)關(guān)鍵，因為資金是單位運轉(zhuǎn)的血液，血液循環(huán)的好壞就取決于財務(wù)管理的報表分析。通過該過程可以發(fā)現(xiàn)和揭示諸多問題，從而與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揚長避短，挖潛改造，發(fā)揮單位有優(yōu)勢。特別是醫(yī)院當(dāng)中的經(jīng)營者，對于衛(wèi)生材料損耗、以及同種病在全國的醫(yī)療成本的所處位置更為關(guān)注，通過報表分析為將來降低成本、提高利潤尋找更大的空間。而對于投資者來講，由于關(guān)注投資的效益，更傾向于利潤的的多少，對于政府部門來講，則是傾向于社會責(zé)任。對于債權(quán)人來講，更關(guān)注債務(wù)本息能否及時償還。因此通過對醫(yī)院內(nèi)部和外部財務(wù)報表科學(xué)的分析，加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)地循環(huán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 社會保險費征繳稽核 社會保險 財務(wù) 最低繳費基數(shù)
我國的社會保險制度建立于20世紀(jì)50年代，由最初簡單單一的形式漸漸發(fā)展到現(xiàn)在復(fù)雜多樣的具有多方面保障功能的半成熟制度。然而，在這樣具有生、老、病、殘等多方面保障功能的社會保險制度中依然存在一些問題和漏洞。現(xiàn)在，根據(jù)筆者從事社會保險費數(shù)據(jù)整理及稽核的工作經(jīng)驗進(jìn)行探討，本文將通過針對社會保險費稽核的調(diào)查過程進(jìn)行研究與探索，從中發(fā)現(xiàn)社會保險管理體制中存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題得出可靠地解決方案。
一、社會保險費征繳稽核的定義
社會保險費征繳稽核是社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依法對參加社會保險的用人單位和人員應(yīng)繳納的社會保險費的征繳情況進(jìn)行的核查，目的是維護(hù)和貫徹國家和地方政府有關(guān)社會保險政策法規(guī)，查處違規(guī)行為，確保社會保險費應(yīng)收盡收，維護(hù)參保職工的合法權(quán)益。
二、社會保險費征繳稽核中的問題
通過稽核調(diào)查這一環(huán)節(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)了一些存在于社會保險費征繳稽核過程中的問題：第一，企業(yè)對參保的意識不到位；第二，不按工人實際工資繳費，多數(shù)按最低繳費基數(shù)申報繳費；第三，稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)；第四，稽核人員業(yè)務(wù)水平不一。
（一）企業(yè)對參保的意識不到位
國內(nèi)各企業(yè)參保的意識不足，對社會保險稽核的重要性認(rèn)識更不到位。由此導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)勞動用工不規(guī)范的諸多社會現(xiàn)狀。再加上許多企業(yè)為逃避責(zé)任，經(jīng)常會以各種形式逃避正式勞動合同，拒絕辦理社會保險參保手續(xù)。多數(shù)職工由于對社會保險征繳稽核的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多時候不懂得保護(hù)自己的個人權(quán)利，對于企業(yè)是否為自己參保，以及參保的情況了解不清，使自己的權(quán)益受到侵害。而長期的“重征收，輕稽核”的思想，占到個人賬戶累計記賬額17609億元的8.9%，缺乏了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由此才導(dǎo)致了各種個人賬戶“空賬”的現(xiàn)象，其金額甚至仍高達(dá)16039億元，也給稽核過程帶來了重重困難。
（二）不按工人實際工資繳費，多數(shù)按最低繳費基數(shù)申報繳費
國家統(tǒng)計局對職工工資總額構(gòu)成早有明文規(guī)定，社會保障部門也對繳費工資申報做出了明確要求，而企業(yè)為了少交保險費，在申報繳費基數(shù)時多采用當(dāng)?shù)刈畹屠U費基數(shù)申報繳費，使得社會保險費征繳不能應(yīng)收盡收，長期下去，最終會影響參保職工的退休待遇。
（三）稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)
全國各地掀起招商引資熱潮，地方政府成了招商引資企業(yè)的擋箭牌。稽核人員在進(jìn)行企業(yè)稽核調(diào)查的時候也經(jīng)常受到各種當(dāng)?shù)匾蛩氐母深A(yù)，導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)辦機構(gòu)稽核出的問題視而不見，或找關(guān)系說情，最終使得稽核結(jié)果不了了之，為企業(yè)參加社會保險后期問題埋下了導(dǎo)線。
（四）稽核人員業(yè)務(wù)水平不一
社會保險費征繳稽核是一項范圍廣、要求高、層次深的工作，要求參與稽核的人員不僅要熟悉相關(guān)的政策法規(guī)，同時也要熟練地掌握財務(wù)知識，但是受各種客觀因素的影響，稽核人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平參差不齊，造成了稽核過程的諸多不便，最終影響到稽核結(jié)果的深度。
三、建議和思考
根據(jù)前面闡述的一系列相關(guān)問題，筆者綜合了前人的論證和財務(wù)數(shù)據(jù)實例相結(jié)合，做出了以下幾點建議和反思：
（一）方格化管理加大稽核和擴面力度
成立專職的社會保險稽核部門，將參保企業(yè)分塊管理，每塊有專職稽核小組管理，采取專職稽核部門掌握各片區(qū)的工作進(jìn)度并對稽核結(jié)果的處理情況統(tǒng)一管理的模式。這樣在達(dá)到統(tǒng)一征收社會保險費的大前提下，既減小了稽核過程的難度，又加大了稽核力度和擴面力度。各專職稽核小組對片區(qū)內(nèi)的企業(yè)的生產(chǎn)情況要能做到心中有數(shù)，要不定期的采用普查或抽查的方式對企業(yè)參保、繳費情況作出專門的稽核和監(jiān)督，堅決杜絕企業(yè)投機取巧的行為。真正維護(hù)參保職工的合法權(quán)益。
（二）建立和完善社會保險稽核工作規(guī)范
針對目前國內(nèi)稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)的現(xiàn)狀，只能通過加快制度建設(shè)，建立一個真正民眾共和的社會稽核監(jiān)督制度，杜絕社會不良現(xiàn)象。當(dāng)完善的社會稽核工作規(guī)范出現(xiàn)以后，就能夠切實做到稽核工作的程序合法、方法科學(xué)。這樣才能夠保證社會保險稽核工作結(jié)果的真實性和公正性。
（三）合理配置稽核人員
針對國內(nèi)稽核結(jié)果水準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，其追根究底是稽核人員的業(yè)務(wù)層次水平不高。大多數(shù)是工作培訓(xùn)不夠，不能很好地完成工作任務(wù)。為了解決這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)合理配置稽核人員，嚴(yán)格審核其上崗條件，并且定期辦理培訓(xùn)和繼續(xù)教育等活動。關(guān)于教育和培訓(xùn)的方面，可以針對需要作出選擇――選擇資深的技術(shù)人員或者專業(yè)的審計、會計師，作出專業(yè)的學(xué)術(shù)論壇，輔導(dǎo)并培育出新時代的高素質(zhì)稽核工作團隊。這樣能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會保險稽核工作，發(fā)展社會保險事業(yè)。
（四）宣傳國家相關(guān)法規(guī)
按《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號文）及（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號《社會保險稽核辦法》）所規(guī)定的社會保險稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行其中的條款，加強信息建設(shè)，在稽核工作全面展開的同時，建立于財務(wù)、統(tǒng)計等部門的溝通來及時掌握動態(tài)。宣傳弘揚國家制定的相關(guān)法規(guī)，提高稽核工作的重要性。
很多財務(wù)分析報告僅僅局限于數(shù)據(jù)羅列，沒能更好地闡述業(yè)務(wù)的實際情況，會計人員應(yīng)當(dāng)不拘泥于財務(wù)分析、流于形式，應(yīng)當(dāng)在總結(jié)的基礎(chǔ)上思考如何進(jìn)一步提高社會保險基金財務(wù)分析的質(zhì)量，這樣才能真正做到有實際用處。本文通過針對社會保險費稽核的調(diào)查過程進(jìn)行研究與探索，增強了筆者在財務(wù)分析方面的準(zhǔn)確度、深度和廣度，以此來真正發(fā)揮“財務(wù)參謀”，并從中發(fā)現(xiàn)社會保險管理體制中存在的一些問題：第一，企業(yè)對參保的意識不到位；第二，不按工人實際工資繳費，多數(shù)按最低繳費基數(shù)申報繳費；第三，稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)；第四，稽核人員業(yè)務(wù)水平不一，并且根據(jù)這些問題得出可靠地解決方案。根據(jù)社會保險費征繳稽核的定義和法定法規(guī)，筆者總結(jié)了前人論文中的一些意見和建議，并根據(jù)自己財務(wù)知識和搜集到的數(shù)據(jù)做出了詳細(xì)的分析，得出了一些可以著手進(jìn)行的解決方案：第一，方格化管理加大稽核和擴面力度；第二，建立和完善社會保險稽核工作規(guī)范；第三，合理配置稽核人員；第四，宣傳國家相關(guān)法規(guī)。希望上述解決方案能夠引起社會和個人的高度重視，幫助解決現(xiàn)行的社會保險政策得到更好的完善，將社會保險稽核工作做到更好。
（作者單位為江蘇省淮安市金湖縣社會勞動保險管理處）
參考文獻(xiàn)
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[2] 李麗.社會保險征繳稽核工作面臨的問題及對策[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2009.
第3篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算；全成本核算；財務(wù)分析
醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。一般包括：建立健全醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購、零星土建維修、藥品采購、衛(wèi)生材料采購等資料編制財務(wù)計劃；資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財物管理；辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；核算分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督財經(jīng)紀(jì)律遵守情況等。它滲透到醫(yī)院管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。公立醫(yī)院改革給醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求也賦予了其更多的使命，這就要求財務(wù)管理工作者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，財務(wù)工作要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
一、加強醫(yī)院資產(chǎn)管理
1.注重醫(yī)院資金使用效益，加強資金過程中的監(jiān)管
資金是醫(yī)院發(fā)展的命脈，是醫(yī)院經(jīng)濟活動得以持續(xù)運行的保證。醫(yī)院資金無論是財政撥款還是自有資金都很有限，都要求醫(yī)院把有限的資金用到最需要的地方去，發(fā)揮資金的最大效益。醫(yī)院資金必須集中管理，運用科學(xué)的分析方法對資金的合理調(diào)度作出安排。重視醫(yī)院資金的時間價值，藥品、物資保持最佳庫存量，有條件的醫(yī)院還可實施“相對零庫存”管理，以減少醫(yī)院資金的占用；加強應(yīng)收醫(yī)療款和醫(yī)療欠費管理，及時收回資金；適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營，醫(yī)院舉債規(guī)模要與醫(yī)院業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平以及醫(yī)院所在地的經(jīng)濟水平等相適應(yīng)，充分利用財務(wù)杠桿，以最少的投資取得最大的效益。重大的資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進(jìn)行決策或擅自改變集體決策，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)。
2.督查醫(yī)院物資領(lǐng)用
醫(yī)用材料或一次性耗材、低值易耗品的管理力度很不夠，部分存貨長期大量積壓、被領(lǐng)用的材料流失范圍廣、流失率高。是造成醫(yī)院運營成本高的主要原因之一。醫(yī)院一方面要加強物資采購、保管管理：采購必須有計劃、出庫必須先進(jìn)先出。藥品、材料物資實施“零庫存”管理。另一方面醫(yī)院要加強物資使用環(huán)節(jié)的管理，材料消耗動態(tài)實行定額管理。把對核算單位的每一個指標(biāo)進(jìn)行事后監(jiān)督改為事前控制。有效地控制成本，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的主要資源之一。目前，一些綜合性醫(yī)院固定資產(chǎn)的份額已占醫(yī)院總資產(chǎn)的60％－70％，其管理好壞，直接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動的開展。在保證醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整前提下，充分提高其使用效率。對其管理實行成本核算與績效評價相結(jié)合的原則，加強固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，對各科室在用、閑置的固定資產(chǎn)、使用的房屋等所有的固定資產(chǎn)皆按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提折舊計入各科室成本，通過全成本核算，與科室績效掛鉤，從而減少閑置設(shè)備，提高固定資產(chǎn)的最大利用率。分析科室固定資產(chǎn)的使用率、完好率、報廢率、損失率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，通過縱向與以往年度對比、橫向與其他醫(yī)院對比，找出差距、分析原因，采取措施，挖掘潛力、提高固定資產(chǎn)的使用效率。
二、建立重大項目的可行性研究及經(jīng)濟評價分析工作，提高醫(yī)院資金的使用效益
醫(yī)院高精尖等大型醫(yī)療設(shè)備的購置不僅滿足人們的醫(yī)療需求，也是提高醫(yī)院整體水平的必要條件，但如投資失誤，勢必導(dǎo)致醫(yī)療資源的閑置和不經(jīng)濟，各醫(yī)院要立足自身條件，切莫追求大而全、盲目擴張醫(yī)院規(guī)模。這就要求財務(wù)部門積極參與項目立項前的可行性論證工作，對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，可提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，要分析項目的總投資金額、每年產(chǎn)生的變動成本費用和固定的成本費用、項目預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，再考慮資金時間價值的因素，計算出項目投資的回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、安全邊際率等指標(biāo)，經(jīng)過綜合分析來評價該項目的可行性。及時提出建議和修改方案，合理安排使用資金。其次要加強項目投入使用后的后續(xù)分析、跟蹤監(jiān)測和評價工作。應(yīng)用差異分析、敏感分析等方法，定期對項目的運行和使用效益進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響投資項目正常運營的主要癥結(jié)，以保證項目能達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)。建立醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
三、實施全面預(yù)算管理
醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的起點，是以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員的增減以及門診、住院工作量，新開展的醫(yī)療項目等，再充分考慮國家政策調(diào)整、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動等不可預(yù)測因素，可采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等現(xiàn)代化編制方法，將業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算都納入預(yù)算范圍，推行全面預(yù)算。各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)在當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，要提交：進(jìn)度報告、差異分析與業(yè)績評價、調(diào)整政策與建議。預(yù)算管理機構(gòu)要對各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保各項預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。有效地避免計劃外、無計劃使用資金。預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意更改。確需調(diào)整應(yīng)通過嚴(yán)格的程序進(jìn)行適時調(diào)整。建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，可使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌兼顧地制定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)以及合理的支配開支，保證管理活動有序有計劃進(jìn)行，是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。
四、強化全面成本核算與管理體系，提高成本分析能力
商業(yè)運營規(guī)律表明，支出減少1％，相當(dāng)于收入增加4％。目前，許多醫(yī)院成本核算僅僅被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和獲勞動消耗，成本歸集不夠完整，行政后勤管理部門未完全納入成本核算；成本控制體系不夠完善，成本考核和成本分析效果差，事后監(jiān)督缺失。全面成本管理的目的是對醫(yī)療資源消耗、占用和醫(yī)療成果、收益進(jìn)行計算、對比、分析，控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本和運營成本，把追求社會效益為最高準(zhǔn)則和追求經(jīng)濟效益為最佳保障有機地結(jié)合起來，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)合點。
1.完善成本核算體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以完善成本管理制度的方式予以規(guī)范，借助一系列基礎(chǔ)工作與原始記錄。通過成本預(yù)測、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環(huán)節(jié)，提高成本核算的質(zhì)量，實現(xiàn)全面成本核算。
2.完善成本管理體系。通過落實崗位經(jīng)濟責(zé)任制，將成
本控制指標(biāo)的完成情況同各職能科室和職工經(jīng)濟利益掛鉤，以此形成一定的激勵約束機制，充分調(diào)動職工不斷增收節(jié)支，挖挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過程控制的成本管理系統(tǒng)，逐步建立以財務(wù)部門為中心，各部門通力協(xié)作的成本管理運行機制。
3.提高成本分析能力。通過醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動分析、對比分析，分析醫(yī)療成本高的原因，并研究解決的方法，控制醫(yī)療成本的過快增長；通過量、本、利分析幫助虧損的科室分析虧損的原因，并從中尋找改進(jìn)的途徑和辦法，努力降低醫(yī)院經(jīng)營性虧損。通過上述的成本分析方法，可以分析出醫(yī)院醫(yī)療資源的利用情況，提出調(diào)整醫(yī)療資源的合理化建議。
五、健全財務(wù)制度內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；應(yīng)當(dāng)約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人不得擁有超越內(nèi)部財務(wù)控制的權(quán)利，避免和防止發(fā)生差錯及舞弊行為。如不相容職務(wù)相分離制度、會計稽核制度、授權(quán)審批控制等。財務(wù)內(nèi)部控制制度還應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時修改、補充、完善，不適應(yīng)的要廢止，制定適時實用的財務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部審計部門應(yīng)加強對醫(yī)院財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的合法性、醫(yī)院的資金管理和使用情況、固定資產(chǎn)投資項目以及授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相互分離制度等各項制度的執(zhí)行情況等方面的審計。切實落實事前審核、事中復(fù)核、事后監(jiān)督。發(fā)揮國家審計機關(guān)、部門審計機構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期、不定期的對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，一方面可起到查錯防弊的作用，另一方面可使單位負(fù)責(zé)人收集信息，健全財務(wù)內(nèi)部控制制度
六、重視醫(yī)院財務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益
財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟活動中的重要手段，是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析評價醫(yī)院過去、現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險以及資產(chǎn)運用的安全程度和效益水平。它既是對已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行評價總結(jié)，又為以后的財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制提供有用的信息。在醫(yī)院財務(wù)管理中起著承上啟下的作用。醫(yī)院要完善財務(wù)報告分析體系，加強醫(yī)院財務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。同時建立醫(yī)院財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，特別是現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)醫(yī)院現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時，報告醫(yī)院可能面臨的現(xiàn)金流危機，通過分析造成該種狀態(tài)的原因，提前采取有效防范措施。
七、加強財務(wù)人員素質(zhì)教育，培養(yǎng)多層次財務(wù)管理人才
醫(yī)院財務(wù)管理的對象是錯綜復(fù)雜的資金運動和經(jīng)濟關(guān)系，需要運用數(shù)理、統(tǒng)計、定量定性分析模式，將財務(wù)管理的基本要素進(jìn)行全面分析，將各種財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理理論相結(jié)合，最終形成決策信息。這就要求會計人員都要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力，要強化會計人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則、提高技能、參與管理的意識。加強繼續(xù)教育，建立會計人員培訓(xùn)長效機制。培養(yǎng)具有經(jīng)濟管理知識、經(jīng)濟法規(guī)知識、會計知識及一定計算機技能的多層次財務(wù)管理人才，能從財務(wù)預(yù)算、計劃、控制、分析的角度，通過對財務(wù)信息資源的優(yōu)化，進(jìn)而加強對醫(yī)院的全面經(jīng)營管理，發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用。
當(dāng)前，醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，在競爭中求生存，財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，提高經(jīng)濟效益是醫(yī)院財務(wù)管理的核心目標(biāo)，維護(hù)醫(yī)院長遠(yuǎn)利益是財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)管理在適應(yīng)醫(yī)療市場環(huán)境、籌集發(fā)展資金、合理配置醫(yī)療資源、保持收支盈余、提高償債能力、參與預(yù)測與決策以及醫(yī)院經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督等活動中，具有效益管理和監(jiān)督職能等作用。醫(yī)院財務(wù)管理要在制定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風(fēng)險和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。
第4篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
在現(xiàn)階段，在社會主義市場經(jīng)濟日益成熟的今天，政府把各類全業(yè)都推向了市場，原來的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想已經(jīng)落伍了。在這樣的狀況下，發(fā)揮工業(yè)會計的作用，加強企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)的管理者，首先要立足市場，積極改變經(jīng)營管理的運行機制，借以適應(yīng)市場的內(nèi)在需要，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，就要從思想上來個徹底的改變，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢;其次是在新的形勢下，隨著改革的不斷深化則務(wù)會計制度要嚴(yán)格按照黨和國家對則政體制的不斷修改和完善。20腸年財政部頒布了新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，2007年1月1日開始，率光在上市公司實施，并且鼓勵其它企業(yè)按照新準(zhǔn)則實施。新會比崖貝目的實施，標(biāo)志著我國的企業(yè)會計制度逐漸和國際化接軌，新會計準(zhǔn)則的實施還帶動了企業(yè)的管控能力，提高了企業(yè)則務(wù)管理水平，有效的規(guī)范了企業(yè)的則務(wù)管理制度，能夠真正把則務(wù)工作落實到每個部門，從而實現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，最大限度的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性;再次是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮財務(wù)人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，緊緊依靠則務(wù)人員，邀請則.務(wù)人員參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作決策，虛心聽取他們的建議和意見，企業(yè)的則會人員也要在自己的工作崗位上當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種則務(wù)漏洞，把則務(wù)工作做得更加扎實有效。
二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作，夯實工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)
1.工業(yè)會計要做好財務(wù)的基礎(chǔ)性工作。
會計基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本環(huán)節(jié)，會計工作的優(yōu)劣直接影響著一個企業(yè)的未來，所以強化會計的基礎(chǔ)工作非常重要。但是在企業(yè)的日常財務(wù)管理中，有很多的企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不夠規(guī)范，包括原始的憑i填制不規(guī)范，品名、規(guī)格等信息不能做到詳細(xì)填寫，導(dǎo)致日后賬物不符;記賬憑證未經(jīng)審核都是有一個人操作，起不到互相監(jiān)督的作用，會計的基本職能得不到發(fā)揮;企業(yè)的財務(wù)管理意識不夠，對于一些往來賬實現(xiàn)長期掛賬，出現(xiàn)呆賬死賬，會計人員不能及時清理，給財務(wù)核算帶來很大的影響，這些問題都應(yīng)該引起企業(yè)的重視。這就要求發(fā)揮會計的核算職能和監(jiān)督職能，及時強化對往來賬的管理工作。
2.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部會計制度。
企業(yè)要根據(jù)新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一整套科學(xué)合理的內(nèi)部會計制度。規(guī)范企業(yè)的會計核算，確保會計信息的真實性，還要善于利用國家給與企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策和自身的財務(wù)狀況，做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，要對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全方位的考察，建立科學(xué)合理的管理制度。把企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，在完善企業(yè)內(nèi)部會計制度的同時，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升企業(yè)的人文形象。
3.建立科學(xué)合理的預(yù)算制度。
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)會計要確定各項經(jīng)濟指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行及時的考核。在新的會計準(zhǔn)則下，編制好財務(wù)預(yù)算報表，做好企業(yè)的財務(wù)計劃，兵對這些報表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行及時進(jìn)行分析比較，掌控企業(yè)的信息，及時防御財務(wù)核算帶來的風(fēng)險。給企業(yè)提供一個可跟蹤的發(fā)展環(huán)境，工業(yè)企業(yè)才能健康發(fā)展。
三、發(fā)揮會計監(jiān)督職能，保證企業(yè)健康發(fā)展
針對工業(yè)單位來講，把單位在制造運行中生成的各種資料進(jìn)行整理以及總結(jié)，之后上交給財務(wù)管制機構(gòu)，財務(wù)機構(gòu)對其開展結(jié)算以及接卸用來判定單位的運行情況，這個過程就是會計工作的主要內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對這項內(nèi)容開展有用的督促以及掌控，調(diào)解好每個經(jīng)濟主體間彼此的干系，能夠在很大程度上提升單位的經(jīng)濟利益。工業(yè)會計在進(jìn)行這項工作是所發(fā)揮的督促掌控職能主要表現(xiàn)在:第一，經(jīng)過工業(yè)會計的督促以及結(jié)算，可以把單位的制造運行狀況切實完整的表現(xiàn)出來，進(jìn)而能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}開展相應(yīng)的管制以及完善;第二，經(jīng)過解析單位內(nèi)部資本的來往狀況，清楚單位內(nèi)各種經(jīng)濟往來的運行狀況，能夠提出相應(yīng)的手段來提高資本的使用率降低資本的浪費情況，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟利益;第三，經(jīng)過對單位財務(wù)情況的解析，有助于審核以及查詢單位內(nèi)部資本狀況，提升單位對資金的管制性能。總而言之，在工業(yè)單位的制造運行中，工業(yè)會計有著關(guān)鍵的決策性的用途，必須要充分利用工業(yè)會計的性能，才可以提升單位的經(jīng)濟利益，推動單位前進(jìn)。
四、結(jié)語
第5篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè)會計 管理 創(chuàng)新能力
一、市場經(jīng)濟體制下會計管理面臨的問題
當(dāng)前企業(yè)會計管理中困擾管理階層的一個重要問題就是會計的角色不斷異化，會計的權(quán)利集中，但是卻沒有獨立行使職權(quán)， 反而成為企業(yè)管理中的另類。在企業(yè)經(jīng)營活動中，會計的主要職責(zé)是財務(wù)管理和財務(wù)狀況分析，但是在實際工作中，會計人員并沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的管理作用，工作懶散，缺乏進(jìn)取心和創(chuàng)新能力，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
（一）會計管理分工不明確
在現(xiàn)行的會計管理模式中，企業(yè)會計管理的對象就是價值運動，管理的目標(biāo)也就是局限于對資產(chǎn)的管理，范圍包括資金、資產(chǎn)、成本或生產(chǎn)流程。也就是說，會計管理的對象在市場經(jīng)濟體制下已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，企業(yè)需要修正、量化、細(xì)化會計管理的對象。
（二）會計管理理論不健全
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和模式取決于會計理論的發(fā)展。從企業(yè)自身來說，會計管理任務(wù)主要有企業(yè)的資金管理和成本管理。對于企業(yè)會計而言，企業(yè)的文化培育是新時期質(zhì)量管理、財務(wù)管理和成本管理的核心內(nèi)容，如果只將財務(wù)管理作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種理論是不健全的，而應(yīng)該是把會計管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與決策管理同等重要，與銷售、生產(chǎn)和其他管理相比，會計管理具有獨特的價值性和前瞻性。
（三）會計管理職能力度不夠
從傳統(tǒng)意義上講，會計管理的職能是通過整合會計的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)與管理對象來行使，但這卻不具備資源整合的職能。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營行為和理念也隨之發(fā)生了變化，其會計管理的職能不僅僅是管財，還應(yīng)該涉及到企業(yè)的成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向也必將隨著會計的管理職能的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變，企業(yè)會計管理范圍更加寬泛，通過有效管理實現(xiàn)主要職能，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。
（四）企業(yè)發(fā)展因素不確定
從客觀上說，在市場經(jīng)濟條件下隨著知識經(jīng)濟的比重擴大，企業(yè)會承受機遇與挑戰(zhàn)兩種可能，因此企業(yè)會計要有正確和樂觀的風(fēng)險觀，善于分析和處理企業(yè)發(fā)展中可能遇到的不確定因素，對企業(yè)的利益做出正確評價，對于各種防范措施要有前瞻性，盡可能把企業(yè)的風(fēng)險降至最低點。
二、企業(yè)會計管理創(chuàng)新的建議和對策
（一）樹立科學(xué)的管理理念
在市場經(jīng)濟體制下，應(yīng)對過去的會計管理做出科學(xué)、正確的評價，并以此來指導(dǎo)新時期的會計管理。會計管理要創(chuàng)新，需要企業(yè)會計不斷總結(jié)傳統(tǒng)的會計管理模式的經(jīng)驗與不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好地把握企業(yè)管理未來的發(fā)展方向，為企業(yè)服務(wù)。同時，建立完善的會計管理理論體系；構(gòu)建與時俱進(jìn)的會計管理組織和方法體系；科學(xué)利用信息化技術(shù)搭建動態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，形成高質(zhì)高效的全方位管理體系。
（二）樹立創(chuàng)新的管理理觀念
在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新觀念深入人心。同樣，企業(yè)也要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，這是進(jìn)入市場經(jīng)濟的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，因循守舊只能被時代淘汰。一個沒有創(chuàng)新理念的企業(yè)缺乏會計管理的先進(jìn)性，這樣的企業(yè)是得不到發(fā)展的。只有具備創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力的企業(yè)才能持久發(fā)展。
（三）加強網(wǎng)絡(luò)化的會計管理
當(dāng)今社會是一個信息化的時代，隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展，商品價格比、質(zhì)量比已經(jīng)越來越公開化。一個企業(yè)要想產(chǎn)品在市場上更具有競爭力，管理是至關(guān)重要的，而會計管理承擔(dān)的就是企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。在全球化的競爭浪潮中，企業(yè)管理也參與到全球化競爭，企業(yè)的競爭表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭， 其實質(zhì)上仍然是管理上的競爭。會計管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，必須從大局出發(fā)，服從企業(yè)管理。企業(yè)會計管理的創(chuàng)新能力就是指要做到與時俱進(jìn)，一方面要妥善處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)和管理事務(wù)，另一方面要加強網(wǎng)絡(luò)化管理，憑借信息化優(yōu)勢，整合市場競爭中獲得的商業(yè)信息，為企業(yè)全面管理提供依據(jù)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
（四）提升企業(yè)核心競爭力
從某種意義上說，會計既不是完全的管理者，也并非完全的企業(yè)員工，這就是會計管理的問題所在，但是我們不能把會計管理從企業(yè)管理脫離出來。從更深層次來看，會計管理的轉(zhuǎn)型為形勢所需，只有管理的內(nèi)容多元化，會計管理才有可能更多地加入到企業(yè)的經(jīng)營行為管理中， 促進(jìn)內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化，而不是僅局限于財務(wù)管理或成本管理，只有這樣才能體現(xiàn)其全面性與復(fù)合性，發(fā)揮其決策作用與服務(wù)作用。因此，企業(yè)要培養(yǎng)會計的管理能力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，財務(wù)分析要做到有預(yù)見性和前瞻性；控制好成本環(huán)節(jié)，做好投融資分析，使企業(yè)資金能得到合理的使用和高效的管理；完善企業(yè)員工的業(yè)績評價與獎懲制度；做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理開發(fā)人力資源，使企業(yè)形成良性的開發(fā)趨勢。
（五）優(yōu)化會計管理質(zhì)量
第6篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
財務(wù)2017年個人工作計劃范文1
為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
財務(wù)2017年個人工作計劃范文2
今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。
切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標(biāo)和任務(wù)
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
4.做好會計檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。
(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策
1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作
1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。
2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
(五)財務(wù)分析
及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。
三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。
財務(wù)2017年個人工作計劃范文3
*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。
2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾，提高服務(wù)水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
第7篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
為了提高企業(yè)的績效，某鋼鐵企業(yè)的高層管理者向下屬提出這樣的命題：0.04的鋼和0.06的鋼各煉多少企業(yè)的效益可以達(dá)到最高?
效益與成本、市場需求、產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品定價都有關(guān)系，成本包括原材料如礦石、上游物流運輸、庫存的成本和輔料的成本，這些信息在企業(yè)的采購系統(tǒng)中。績效與人力成本有關(guān)，在人力資源系統(tǒng)中，產(chǎn)品定價與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中。市場需求與企業(yè)明年客戶的需求(這些可以從去年客戶訂單中預(yù)測一在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中)、產(chǎn)品的定價、競爭對手的盈利能力等有關(guān)，這些信息在第三方的數(shù)據(jù)和預(yù)測的結(jié)果中。
要解決這樣的問題，自然就會問道：一是數(shù)據(jù)來源能否整合起來，也就是建立支持生產(chǎn)運營、營銷和財務(wù)分析等的數(shù)據(jù)倉庫。二是利用什么樣的模型和如何進(jìn)行分析，也就是利用的工具和分析方法。三是誰來分析：很多人認(rèn)為這應(yīng)該是IT部門的事情，有些人認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃部門的事情，有些人認(rèn)為是營銷部門的事情，到底是誰的事情?這就不得不來探討商務(wù)智能能力中心(Business Intelligence Competency Center，簡稱BICC)。
用數(shù)據(jù)說話
很多的企業(yè)還沒有重視用數(shù)據(jù)說話，作決策還是“拍腦袋”，主要的原因并不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用數(shù)據(jù)說話，而是已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的重要性，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還沒有建設(shè)上線，就是已經(jīng)上線，還沒有積累大量的數(shù)據(jù)，所以商務(wù)智能需求的緊迫性要求也不強。
如果真的已經(jīng)積攢了大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)會認(rèn)識到數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能項目的重要性，由于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)需要較長的時間，所以對數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用還沒有完全提到議事日程上來。不管企業(yè)信息化建設(shè)處在哪個階段，都要考慮企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。
企業(yè)信息化建設(shè)分為三大層次：第一個層次就是通過核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)基本業(yè)務(wù)的自動化。第二個層次就是通過管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)上游、中游、下管理的流程化。最終目標(biāo)是實現(xiàn)通過決策支持系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)制定和戰(zhàn)斗計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整的科學(xué)化，為企業(yè)的盈利和風(fēng)險防范打下堅實的基礎(chǔ)。
為了達(dá)到企業(yè)決策的科學(xué)化，企業(yè)不得不從數(shù)據(jù)中獲得信息，制訂切實可行的科學(xué)規(guī)劃，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，就不得不有一支可以支持企業(yè)商務(wù)智能能力分析的隊伍，這支隊伍就是商務(wù)智能能力中心。
商務(wù)智能能力中心的任務(wù)就是對企業(yè)和非企業(yè)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、營銷能力、人才利用等的狀況，探究存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，模擬企業(yè)發(fā)展的最佳盈利模式，協(xié)助企業(yè)制定、調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，檢查企業(yè)運營執(zhí)行的狀況。及時發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)的各個不同部門和層次進(jìn)行建議和提案。
應(yīng)該歸誰管呢?
商務(wù)智能能力中心在企業(yè)中的地位如何?也就是說它應(yīng)該掛靠在哪個部門?這要取決于企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的定位。
如果企業(yè)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，商務(wù)智能能力中心最好掛靠在這個部門，直接匯報給企業(yè)的首席戰(zhàn)略官(CSO)。
如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部，而且財務(wù)部已經(jīng)由最基本的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變成為管理會計，也就是說財務(wù)部門的職責(zé)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資、運營分析、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指導(dǎo)的地位時，商務(wù)智能能力中心應(yīng)該掛靠在財務(wù)部，直接匯報給企業(yè)的首席財務(wù)官(CFO)。
如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部。財務(wù)部也不是非常的“強勢”。商務(wù)智能能力中心一般匯報給首席信息官(CIO)或者信息中心主任。
在中國現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略規(guī)劃部，商務(wù)智能能力中心一般會由信息中心或者IT部門的部分人員抽調(diào)出來，從統(tǒng)計分析部門調(diào)入一些人員組成。
人員組成需跨專業(yè)
商務(wù)智能能力中心的人員應(yīng)該由既懂業(yè)務(wù)又懂IT技術(shù)，還懂分析工具和方法的人組成，應(yīng)該包括了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)戰(zhàn)略的高層管理人員，了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)集市結(jié)構(gòu)、以及元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的IT技術(shù)人員；懂得OLAP分析、主成分分析、多元回歸、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、聚類分析等分析工具和方法的數(shù)學(xué)人才或者統(tǒng)計專家，懂得企業(yè)管理、了解財務(wù)知識、市場營銷知識的MBA業(yè)務(wù)人員。
所有這些人必須具備較強的溝通能力和相互協(xié)作能力，溝通的對象包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、商務(wù)盈利模式和創(chuàng)新等現(xiàn)代管理思想和理念的高管層，也包括制定企業(yè)預(yù)算和規(guī)劃的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理層，以及執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)斗目標(biāo)的一線管理人員。當(dāng)然有復(fù)合人才會更好，但是這樣的復(fù)合型人才很難得到，可以通過相互協(xié)作中學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出來的。
商務(wù)智能能力中心人員基本能力應(yīng)該包括業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)技能和分析技能三大技能。
業(yè)務(wù)技能和公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)斗目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)、流程，定義執(zhí)行的優(yōu)先級，完成戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的優(yōu)化過程。
分析技能幫助了解業(yè)務(wù)的流程，從報表、企業(yè)運營的關(guān)鍵績效指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)的門檻值，通過預(yù)警發(fā)現(xiàn)例外，然后能通過查找或者使用數(shù)學(xué)方法和建模工具來模擬引起問題的原因，總結(jié)和分析產(chǎn)生問題的規(guī)律，解釋出現(xiàn)的結(jié)果，提出有效的建議、改善方案。
信息技術(shù)技能包括掌握識別數(shù)據(jù)、存儲、維護(hù)和整合數(shù)據(jù)。根據(jù)需求目標(biāo)可以獲得有用的數(shù)據(jù)和信息，獲得完整的、及時的、有效的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，設(shè)計語義層。
商務(wù)智能能力中心的經(jīng)理應(yīng)該由具備業(yè)務(wù)技能、IT技能和管理技能的人員擔(dān)當(dāng)，最終的結(jié)果可以將跨業(yè)務(wù)部門的商務(wù)目標(biāo)協(xié)同起來。還必須能夠協(xié)調(diào)各個商務(wù)職能部門之間不同觀點的能力，具備在不同部門之間和人群之間達(dá)成一致意見的政治智慧。
第8篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
一、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的理論依據(jù)
無論是在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中,還是在市場經(jīng)濟體制基本框架形成以后,財政部門對國有企業(yè)財務(wù)的管理都不應(yīng)該削弱,這是由財政部門本身所具有的職能決定的。
第一,從分配職能看。分配職能是財政的基本職能。社會主義國家管理和組織經(jīng)濟建設(shè),其中一個重要任務(wù)就是正確處理積累與消費的關(guān)系,避免出現(xiàn)因畸輕畸重某方面而給國民經(jīng)濟建設(shè)帶來的不利影響。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本單位,企業(yè)內(nèi)部的分配是國民收入初資分配,其分配構(gòu)成狀況直接影響整個國家積累與消費的比例關(guān)系,比如企業(yè)產(chǎn)品價格的高低、折舊水平與方式的調(diào)整、工資分配的變化、稅制的改革,等等。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,在整個國民經(jīng)濟中占較大價值份額,這不僅決定了它自身的分配狀況影響積累與消費的分配關(guān)系,而且會誘導(dǎo)整個企業(yè)領(lǐng)域?qū)θ鐣e累與消費比例關(guān)系的沖擊。因此沒有對企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理,要達(dá)到正確處理積累與消費比例關(guān)系的目的是不可能的。
第二,從調(diào)節(jié)職能看。社會主義國家不失時機對國民經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié),是保障國民經(jīng)濟伊朗有序發(fā)展的必要手段。這是因為社會主義經(jīng)濟的發(fā)展是錯綜復(fù)雜、千變?nèi)f化的,尤其是在加大市場調(diào)節(jié)力度的情況下,靠“無形的手”的調(diào)節(jié)也必然會出現(xiàn)一些負(fù)作用,比如農(nóng)、輕、重的比例,各農(nóng)、輕、重內(nèi)部的比例,第一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例等,都可能出現(xiàn)這樣或那樣的不協(xié)調(diào)問題,這些都需要通過財政籌措資金或制定相應(yīng)的政策予以調(diào)節(jié)。比如,近十幾年,財政部門傾其財力進(jìn)行能源交通建設(shè)、原材料工業(yè)的建設(shè)、高科技產(chǎn)業(yè)的建設(shè)等,都是對國民經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)節(jié),而這又恰恰是財政管理企業(yè)財務(wù)的主要內(nèi)容之一。第三,從監(jiān)督職能看,財政收入主要來源于企業(yè),而國有企業(yè)提供的各項稅收和利注又占財政收入較大份額,所以企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞和能否認(rèn)真執(zhí)行國家的各項聚財政策,將直接影響到財政收入的穩(wěn)定增長。由于企業(yè)利益和國家利益的不完全一致性和企業(yè)管理水平的高低不同,財政部門對企業(yè)的經(jīng)營管理和執(zhí)行各項稅收政策的情況必須實施一定的財務(wù)監(jiān)督。實際工作中,由于監(jiān)督不力,有的企業(yè)不顧市場情況,濫上項目和管理粗放,使國家資財受到巨大損失,更有的企業(yè)不認(rèn)真執(zhí)行國家的財會制度和稅收政策,搞兩本帳,實行上有政策,下有對策,偷漏稅收,造成財務(wù)秩序混亂,此類情況在實際工作中不乏其例。
二、對目前國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析
從上述分析看,財政部門對國有企業(yè)的財務(wù)管理不能削弱是顯而易見的。然而,從實際工作中暴露出的問題看,整個企業(yè)領(lǐng)域財務(wù)秩序混亂、有章不循、有法不依、管理粗放、效益低下的現(xiàn)象令人堪憂,其中國有企業(yè)的財務(wù)狀況也并不比其他晨國有企業(yè)的情況好多少,這又是為什么呢?我認(rèn)為:
第一,認(rèn)識片面。在建立社會主義市場經(jīng)濟的條件下,企業(yè)片面認(rèn)為自己的自由度要不斷加大,財政部門片面認(rèn)為自己管理財務(wù)的力度要減少,然而在這種財政管理力度弱化而企業(yè)自身有效的約束機制尚未健全的情況下,問題的發(fā)生顯然是不可避免的。廊房市直一個重點企業(yè),原本是各方面管理基礎(chǔ)都很好的企業(yè),前幾年市政府聚集各方面的資金力量對其進(jìn)行改造,使其成為“小型巨人”企業(yè)。然而經(jīng)濟幾年的改造,當(dāng)“小型巨人”被造就“成功”以后,廠長離任審計時發(fā)現(xiàn)該企業(yè)潛虧2700萬元,1995年當(dāng)年虧損700多萬元,虧損的主要原因是內(nèi)部管理不善,原材料、產(chǎn)成品嚴(yán)重虧庫,有關(guān)部門(包括財政部門)因該企業(yè)“先進(jìn)”而對其放松監(jiān)督管理所致。
第二,改革的失誤。近20年的企業(yè)改革,從實行企業(yè)的基金、利潤留成到“兩步利改稅”和承包制,改革所尊循的一直是對企業(yè)放權(quán)讓利的思路,尤其是承包制的實行,在“一包就靈”的理論指導(dǎo)和中央某大企業(yè)多年實行承包所取得“輝煌業(yè)績”示范下,財政部門對企業(yè)過去一直行之有效的管理受到很大沖擊。強調(diào)制度被認(rèn)為是保守,注重監(jiān)督又被認(rèn)為是不尊重企業(yè)主權(quán)。所以,面對企業(yè)改革中出現(xiàn)的諸如雹盈不包虧、財經(jīng)紀(jì)律松馳和國有資產(chǎn)流失等重要問題,財政部門顯得無可奈何。
第三,配合不利。從改革的趨勢看,今后國有企業(yè)的財務(wù)管理是由財政、稅務(wù)和社會中介機構(gòu)共同承擔(dān)的。財政部門主要是負(fù)責(zé)國有企業(yè)發(fā)展的資金籌措和企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計和實施,中介機構(gòu)和稅務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)具體財務(wù)政策的執(zhí)行。比如,通過所得稅的征收,可以對企業(yè)執(zhí)行國家財務(wù)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督;中介機構(gòu)通過資產(chǎn)評估、驗資、年終查帳等對企業(yè)使用國家資金的運作情況履行“經(jīng)濟警察”的職能。但從目前的情況看,三個方面的管理都存在一定的問題。財政方面,由于財政困難,特別是市縣財政沒有足夠的資金力量扶持國有企業(yè)的發(fā)展,使財政對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的手段;稅務(wù)部門在征管中不同程度存在的包稅制,又使企業(yè)在一定程度上淡化了財務(wù)制度觀念,使財務(wù)制度難以執(zhí)行到位;中介機構(gòu)又多屬掛靠制,在政企尚未有效分開的情況下,中介機構(gòu)的中性作用很難發(fā)揮。在上述三方都有問題的前提下,很難形成對企業(yè)財務(wù)管理的合力,出現(xiàn)財務(wù)秩序的混亂是必然的。
三、切實把握好國有企業(yè)財務(wù)管理的著力點
在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,財政部門對企業(yè)的財務(wù)管理是不應(yīng)削弱的,然而決不是在管理的內(nèi)容和方法上沿用過去的那一套,財政部門必須依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)模式的客觀要求來確定管理內(nèi)容,尋找新的方法。
(一)積極參與對國有企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)罐2的改造。對國有企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度的改造,是集我國十幾年企業(yè)改革實踐探索出來的一項根本性改革。這項改革不是重走過去的老路,而是制度上的創(chuàng)新,財政部門應(yīng)積極投入到這項改革中去。在產(chǎn)權(quán)方面,要敢于克服左的禁錮,根據(jù)企業(yè)的不同情況,能實行股份制改造的實行投份制改造,解決好產(chǎn)權(quán)模糊問題,那些只有純粹的國有制才是社會主義、多種產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的企業(yè)不是社會主義的觀念必須摒棄。在權(quán)責(zé)方面,凡是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)享受的權(quán)力,要全部下放給企業(yè),對企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,比如資產(chǎn)的保值與增值、經(jīng)濟效益的逐年提高等也要視其完成情況施之嚴(yán)格的考核的獎懲。在政企關(guān)系上,要徹底解決好長官意志、濫攤派、濫漲價等影響企業(yè)發(fā)展的各種干預(yù)行為,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在管理上,要幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度,尤其是內(nèi)部財務(wù)管理制度,要及時總結(jié)和推廣企業(yè)內(nèi)部管理的新鮮經(jīng)驗,并加以推廣。當(dāng)前特別要認(rèn)真推廣好“邯鋼經(jīng)驗”,千方百計幫助和督促企業(yè)強化管理,降低消髦,提高經(jīng)濟效益,真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
(二)下決心扶持一些優(yōu)熱企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)特別是市縣國有企業(yè)普遍不景氣,產(chǎn)品競爭力差,資金短缺,資產(chǎn)負(fù)債率高,虧損面大,效益不理想。當(dāng)然這些問題悄是一朝一夕的,原因也是多方面的,解決起來不可能一蹴而就。這就需求各級政府部門區(qū)別對待,分類管理,突出的是要集中力量扶持和搞活一部分優(yōu)勢企業(yè),只有先集中力量率先搞活一部分優(yōu)熱企業(yè),才能帶動整個企業(yè)的振興。財政部門要充分發(fā)揮職能作用,為政府當(dāng)好參謀,尤其是在資金上要千方百計,多方籌措,要充分利用好貼息引貸、周轉(zhuǎn)金扶持以及稅收增長返還等一系列行之有效的方法,為優(yōu)勢企業(yè)排憂解難,減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),使其得以健康發(fā)展。
第9篇：財務(wù)分析建議和總結(jié)范文
改革開放的三十年，是我國經(jīng)濟體制發(fā)生根本性變革的三十年，是我國會計制度大變革，大發(fā)展的三十年，也是航天軍品單位不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的三十年。在這期間，筆者逐步成長為基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人。在實際工作中，不僅看到了上海宇航系統(tǒng)工程研究所(簡稱“八零五所”)財務(wù)制度發(fā)生的種種變化，也看到了我國會計事業(yè)發(fā)展的豐碩成果。
一、貫徹財經(jīng)法規(guī)，提高成本核算質(zhì)量
以后，財政部在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對當(dāng)時的會計規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂，強化了企業(yè)會計核算的要求，企業(yè)的成本管理工作雖然得到了不同程度的恢復(fù)和加強，但在成本管理方面仍然存在著管理不嚴(yán)、損失浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，財經(jīng)紀(jì)律松弛、亂擠亂攤成本的現(xiàn)象也比較普遍，基礎(chǔ)工作差，成本核算嚴(yán)重不實的問題大量存在。1985年頒布的《會計法》和財政部1986年制定的《成本核算辦法》既為企業(yè)會計工作提供了法律依據(jù)，也為成本核算提供了具體辦法，對規(guī)范企業(yè)成本核算，提高成本核算質(zhì)量、扭轉(zhuǎn)企業(yè)會計核算工作的混亂局面、滿足計劃經(jīng)濟管理的要求，起到了積極作用。
二、推行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會計
1992年，企業(yè)圍繞放權(quán)讓利進(jìn)行改革，為被舊體制束縛已久的生產(chǎn)力的釋放和經(jīng)營者積極性、能動性的發(fā)揮提供了契機，并取得了一定的成效。同時，政府在一定程度上對市場功能進(jìn)行了培育，市場機制開始產(chǎn)生作用，一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)涌現(xiàn)出來，上海新中華機器廠(現(xiàn)上海航天設(shè)備制造總廠)就是當(dāng)時航天企業(yè)的杰出代表之一。新中華機器廠同時把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制的同時，將廠內(nèi)經(jīng)濟核算制納入經(jīng)濟責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國特色的責(zé)任會計體系。805所雖然當(dāng)時作為廠下屬的一個部門，沒有獨立進(jìn)行成本核算，但是從總廠的會計體系及會計核算中學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗。同年11月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(以下簡稱)，對會計核算的基本內(nèi)容作了規(guī)定。有實踐工作的經(jīng)驗，有《準(zhǔn)則》的指引，為1994年我所獨立建制，搞細(xì)成本核算打下了良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)合行業(yè)特點，規(guī)范軍品財務(wù)制度
1994年7月，805所獨立建制，成為一個獨立核算的軍工科研事業(yè)單位。建所初期，805所的會計制度遵循的是財政部1991年頒布的《軍工事業(yè)單位會計制度》，采用的會計核算方法、會計憑證都是從新中華廠借鑒過來的。當(dāng)時接觸的財務(wù)報表是資金活動表、事業(yè)費支出表，科研費支出表、921經(jīng)費增減表等，特別是921經(jīng)費增減表，表的形式，內(nèi)容至今仍在沿用。隨著時間的推移，1997年5月，財政部根據(jù)《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，結(jié)合軍工科研事業(yè)單位的特點，制定了《軍工科研事業(yè)單位會計制度》。這套沿用至今的“母版制度”是針對當(dāng)時老軍工制度中的某些財務(wù)規(guī)定過死、過細(xì)，與國際慣例差距較大的弱點進(jìn)行完善的，這個制度最大的特點體現(xiàn)在：
1 區(qū)別于其他事業(yè)單位的“事業(yè)收入”，取消原制度中“撥入科研費，撥入事業(yè)費”科目，將“事業(yè)收入劃分為三類”，收入的確認(rèn)依據(jù)科研收入和費用支出配比性原則。
2 將“支出”引伸為“成本費用”，取消“已核銷在研經(jīng)費”、“結(jié)轉(zhuǎn)在研費用”，成本計算方法采用完全成本法與軍民產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本法并存。
3 規(guī)定了兩類結(jié)余不同的分配方法，將收益統(tǒng)一規(guī)范為結(jié)余。
4 為了與1765號文相銜接，明確規(guī)定了分類計提固定資產(chǎn)使用費的標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偡椒ā?/p>
5 考慮到軍工科研事業(yè)單位以承擔(dān)國家科研任務(wù)為主的特殊性，財務(wù)報表包括了科研經(jīng)費增減表等具有軍工特色的報表并設(shè)立了財務(wù)分析指標(biāo)體系。
從1998年起，航天軍品單位開始使用新的《軍工科研事業(yè)單位報表》。事實證明，這套目前仍在使用的11張基礎(chǔ)表，在當(dāng)時是一次會計制度上的飛躍，在資產(chǎn)，負(fù)債的分類和管理以及財務(wù)核算體系等方面符合國家對科研經(jīng)費管理的特殊需要。
四、緊密聯(lián)系新會計準(zhǔn)則，提升企業(yè)財務(wù)管理水平
2006年，財政部出臺了基本準(zhǔn)則和38項具體準(zhǔn)則，為了全面真實地反映中央企業(yè)所屬事業(yè)單位的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，規(guī)范財務(wù)報表，集團公司在2007年年終財務(wù)決算中要求事業(yè)單位填報《企業(yè)財務(wù)決算報表》時，按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行轉(zhuǎn)換，集團會計核算方法已經(jīng)開始向新準(zhǔn)則慢慢靠攏了。
2008年初，集團公司為了提升管理水平，規(guī)范會計核算組織，結(jié)合航天特殊業(yè)務(wù)，要求自2008年起所有預(yù)算內(nèi)企業(yè)，全資控股公司采用《航天科技集團公司企業(yè)會計核算辦法》。新制度的最大亮點是：既立足新準(zhǔn)則，又適合集團公司所屬企業(yè)的核算辦法，與實務(wù)緊密聯(lián)系，增加原制度中沒有規(guī)定的新業(yè)務(wù)的會計處理，修訂不適應(yīng)要求的會計處理。新的核算辦法雖然針對企業(yè)單位，但是從2007年國資委報表轉(zhuǎn)換信息中可以看到新準(zhǔn)則取消14％福利費的計提，對職工薪酬等作了調(diào)整，對實收資本，盈余公積等作了完善等等。新制度下的新要求使筆者深刻感受到；
1 事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)判斷能力將受到從前所未有的挑戰(zhàn)：會計人員習(xí)慣于執(zhí)行過去的會計制度，會計業(yè)務(wù)發(fā)生時要告知“借”與“貸”的相應(yīng)科目，但新會計核算辦法是確認(rèn)計量和列報的一般原則。
