工程項目系統(tǒng)管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞:項目管理;工程施工;設(shè)計;項目管理系統(tǒng)
引言
針對工程施工項目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，運用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進度符合實際項目設(shè)計需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。
1當前工程施工項目管理中的不足
在當前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實地勘察調(diào)查、手動計算分析的傳統(tǒng)項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，但是項目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應(yīng)用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項目管理實際情況來制定系統(tǒng)設(shè)計方案，使得實際應(yīng)用該系統(tǒng)進行項目管理與實際的項目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。
2系統(tǒng)設(shè)計需求分析
在本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時，在設(shè)計系統(tǒng)中，確保項目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設(shè)計的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項目管理實際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計系統(tǒng)的各類項目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實際項目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。
3設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
從工程施工項目管理系統(tǒng)設(shè)計需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行設(shè)計，運用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計的系統(tǒng)能夠符合實際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達到客戶機中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對于本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現(xiàn)設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運行的同時，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。
3.2設(shè)計系統(tǒng)功能
針對本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計方面，需要能夠根據(jù)實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統(tǒng)化、信息化的項目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行自動化檢驗，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計中，其質(zhì)量檢測目的，就是對工程試件的質(zhì)量展開評估，實施對工程施工項目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進行維護查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時能夠?qū)Σ杉降捻椖抗芾頂?shù)據(jù)進行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算設(shè)計出最優(yōu)的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計中，還具備系統(tǒng)維護功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進行維護管理，確保系統(tǒng)可以正常運行。
3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計
系統(tǒng)硬件設(shè)計中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應(yīng)用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內(nèi)容展示給用戶。
3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計
在設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語句設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時，可以應(yīng)用C#代碼編程實現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確?？梢蕴嵘脩舨僮髟撓到y(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。
4系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)效益分析
設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。
5結(jié)論
綜上所述，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。
參考文獻
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第2篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞 項目管理 決策 控制 信息系統(tǒng)
中圖分類號：K826.16 文獻標志碼：A
一、工程項目管理信息系統(tǒng)
工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)工程項目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項目管理人員進行工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲起來，以實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。
二、當前國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題
國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項目管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用主要在工程項目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強人意。在工程項目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計算機應(yīng)用水平相當有限，加上項目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：
1、實際工作尚未有明確的標準。例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文本的標準化程度不高，這帶來了計算機應(yīng)用的困難，軟件難以共用。
2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進的計劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。
3、基礎(chǔ)管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對計算機應(yīng)用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。
4、人員素質(zhì)問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。
所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件是當務(wù)之急?，F(xiàn)在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。國際項目管理專家認為，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項目的特點，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項目中，要很好的應(yīng)用計算機技術(shù)，做成一個完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項目的特點，來完善管理系統(tǒng)。
三、工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實際應(yīng)用情況研究
目前，在國際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：
（一）購買比較成熟的商品化軟件。
這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進度計劃為主線實現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動態(tài)進度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
（二）根據(jù)所承擔項目實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。
一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項目實施階段的各種目標控制需要，經(jīng)過適當改進這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。
（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結(jié)合。
將多個專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項目目標控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。
無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。
四、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設(shè)計思路
（一）工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思路。
設(shè)計思想來源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項工作細化作為一個模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯(lián)系在一起，形成一個有機的整體。
如上所述，工程管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進度管理包括預(yù)計進度和實際進度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標管理包括標書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀要、設(shè)計變更、圖紙會審。縱向包括了設(shè)計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設(shè)置訪問權(quán)限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。
（二）項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。
目前，從國內(nèi)外資料來看，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊?。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點以及技術(shù)支持介紹。
傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進行分析與設(shè)計。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護等階段。
生命周期模式的主要特點：（1）開發(fā)目標明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達成與客戶之間的共識，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個開發(fā)過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標與要求進行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計方法，使各子系統(tǒng)間相對獨立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)與維護。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。
原型實現(xiàn)模式，此模式始于20世紀80年代初，是隨著計算機如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計思想、設(shè)計工具、設(shè)計手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個系統(tǒng)模型。在這個模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進行交流，最終實現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標，提出需求，并對需要進一步完善的范圍進行規(guī)劃。接下來就是進行快速設(shè)計，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對原型進行評估，并對系統(tǒng)的需求進行細化。經(jīng)過多次反復(fù)評估和細化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發(fā)人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測與評價等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計階段完成相對于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開發(fā)工具來生成一個原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進行測試、評價。根據(jù)用戶的修改意見再進行新版本的開發(fā)，反復(fù)這個過程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒ǎ桓哪欠N只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J識事物進而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。
五、工程項目管理信息系統(tǒng)研究心得
科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來被廣泛應(yīng)用于各門傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個普遍有效的概念。根據(jù)近年來人們對信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動和變化的實質(zhì)內(nèi)容。
從信息管理科學(xué)的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)，簡單說，信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對事物認識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。
與此同時，現(xiàn)代工程項目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時間性。
管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對一個組織進行全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機系統(tǒng)。
管理信息系統(tǒng)具有改進一個企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計算機技術(shù)為平臺。一個完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項目中各個子系統(tǒng)連接起來的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個統(tǒng)一力量的強力膠。它使得企業(yè)中各級管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)的行動，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實現(xiàn)企業(yè)的目標和目的。
對工程項目信息進行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會表現(xiàn)出不同的特點。對工程項目信息進行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進一步的研究。
（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）
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第3篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理系統(tǒng)；設(shè)計
1 引言
信息化技術(shù)的發(fā)展促進了各個領(lǐng)域的進步，如通信工程產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，影響著人們的生活。構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)，是通信工程良好運行的保障，能實現(xiàn)通信工程項目管理的自動化、智能化和高效化。因而分析通信工程項目管理系統(tǒng)的需求、設(shè)計和實現(xiàn)，對于提高其管理應(yīng)用的水平有著積極的意義。
2 通信工程項目管理的需求分析
通信工程項目管理的需求主要有功能需求、性能需求、運行需求等，定義著通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標，以下做簡要的分析。
2.1 功能需求分析
功能需求規(guī)劃著通信工程項目系統(tǒng)的基本服務(wù)能力，為進度安排、投資、資源配制、跟蹤、風險分析等打下基礎(chǔ)，功能需求的要求比較多，作為項目查詢和統(tǒng)計的必要支持，發(fā)揮著基礎(chǔ)的作用。功能需求主要有系統(tǒng)登錄、合同資金管理、項目立項管理、施工管理、工程管理、審計管理、物資采購管理、用戶管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等方面的內(nèi)容。精確定位通信工程項目管理系統(tǒng)的功能需求，對于其構(gòu)建有著重要的意義，便于建設(shè)高效、準確的管理系統(tǒng)，其工作的流程如下圖1所示。
圖1 系統(tǒng)管理功能分析
2.2 性能需求分析
性能需求分析要保證數(shù)據(jù)的精確度、兼容性兩個方面的內(nèi)容。兼容性：系統(tǒng)需要與操作性能相互兼容，如實現(xiàn)與windows、Linux、Unix等操作系統(tǒng)的兼容，滿足用戶對系統(tǒng)的實用和升級的要求，具備良好的適應(yīng)性。數(shù)據(jù)精確度：通信工程項目管理系統(tǒng)是一個工作管理的平臺，要各項數(shù)據(jù)保證精確性，才能確保工作的流暢正確，如合同進度安排精確、合同資金精確、施工統(tǒng)計查詢精確等，數(shù)據(jù)的精確性是保證性能的基礎(chǔ)。
2.3 運行需求分析
運行需求分析主要是軟硬件接口和用戶體驗兩個方面，如軟硬件接口：硬件服務(wù)器實現(xiàn)對Windows、Linux、Unix等平臺下軟件的兼容，軟硬件的接口工作狀態(tài)穩(wěn)定。如用戶體驗方面：系統(tǒng)自帶瀏覽器，用戶不需要安裝插件，登錄即可實現(xiàn)對管理系統(tǒng)的操作和訪問，并且操作功能齊全，可以在界面化的操作下完成。
2.4 其他需求分析
其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程項目的管理系統(tǒng)要求具有較高的保密性和安全性，對于項目合同、項目數(shù)據(jù)等保護力度大，因而在設(shè)計系統(tǒng)時，從用戶權(quán)限、登錄等方面要考慮相應(yīng)數(shù)據(jù)的安全性，為可靠性做出足夠的設(shè)計。系統(tǒng)的易用性需求：項目管理系統(tǒng)的使用者一般為普通的工作人員，信息化方面的技能并不高，因而要確保系統(tǒng)的易用性，如登錄簡易、界面優(yōu)化等，需要保證一般的工作人員能很好的應(yīng)用該系統(tǒng)。
3 通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計
3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的重要定義，可以看作是系統(tǒng)目標下層的功能集合，對每個子系統(tǒng)還可以再分層，實現(xiàn)功能的細化，越下層的功能就越具體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計頂層為宏觀定義，逐漸的分解細化，將每一個功能模塊分配到子系統(tǒng)中，按從屬關(guān)系進行定義劃分。通信工程項目管理系統(tǒng)被分解為施工管理、合同資金管理、用戶管理、項目立項管理、審計管理、物資采購管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等。
3.2 系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計
（1）系統(tǒng)登錄設(shè)計：限制未授權(quán)或注冊用戶的權(quán)限，外網(wǎng)用戶登錄需要進行身份驗證，登錄的各項信息在后臺比對完整、正確后才能提交，否則將出現(xiàn)錯誤提示，確保系統(tǒng)登錄的安全性。
（2）項目立項管理：一個項目申報、審核的完整流程，按照流程化的設(shè)計思路和方式進行。
（3）合同資金管理：管理工程合同的資金，對財務(wù)進行編碼，方便查詢和操作工程資金管理。
（4）施工管理：具備工程變更、開工報告、停工申請、復(fù)工申請、工期調(diào)整、竣工驗收申請等模塊。
（5）物資采購管理：為了確保采購的高效，主要有采購任務(wù)管理、工程物料變更通知管理、工程用料招投標管理等模塊。
（6）工程管理：有工程管理登錄、物料狀態(tài)查詢、施工任務(wù)、審核等模塊。
（7）審計管理：在管理系統(tǒng)中設(shè)置具體的流程，如施工方提交工程建設(shè)部門，工程部門初審、復(fù)審，主管審核提交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理提交總經(jīng)理，總經(jīng)理提交財務(wù)部門等一系列的程序。
3.3 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計要建立在系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能設(shè)計，做出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計，如部門信息表、部門主管信息表、員工信息表、項目分類信息、項目信息表、物料采購信息表、服務(wù)合同信息表、建設(shè)單位人員信息表、管理員信息表等。
4 通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)主要有系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境、工程管理系統(tǒng)兩大內(nèi)容。
4.1 系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境
要從軟硬件兩個方面進行分析，也是系統(tǒng)開發(fā)的基本要素，如系統(tǒng)的硬件環(huán)境：采用個人電腦虛擬服務(wù)器端進行運行，硬盤空間、內(nèi)存大小、CPU等都做了較為明確的規(guī)定，需要達到一定的硬件配置才能運行。如在系統(tǒng)的開發(fā)的軟件環(huán)境：采用個人電腦，操作系統(tǒng)一般為Windows7，數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器都做了規(guī)定，某些特殊的需求下，也有運用Linux或Unix等系統(tǒng)。
4.2 通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
通過對通信工程項目管理的系統(tǒng)進行需求分析和模塊設(shè)計之后，然后研究系統(tǒng)的實現(xiàn)。
（1）系統(tǒng)登錄頁面的實現(xiàn)：頁面采用了Dreamweaver 10.0進行，頁面的設(shè)計簡潔明晰，CSS樣式統(tǒng)一了風格，并對頁面進行渲染。
（2）項目立項管理：登錄后，工作人員可以進行項目受理、瀏覽、立項申請書的查看審核等，界面中有審核、通過等操作。
（3）合同資金管理實現(xiàn)：通過接收、審核、財務(wù)編碼、合同憑證等功能，隨時查詢和了解相關(guān)的資料。
（4）施工管理：展開菜單，如工程變更、停工、復(fù)工等，都可以在子菜單中點擊操作，并且可以隱藏。
（5）物資采購管理實現(xiàn)：進入物資采購管理子菜單，可以提交采購計劃、審核等操作。
（6）工程管理實現(xiàn)：用戶登錄后，有權(quán)限進行施工管理的操作，如工程材料查詢、起草等。工程管理需要注重界面的優(yōu)化，便于工程人員操作。
（7）審計實現(xiàn)：對憑證、文書等查看，進行監(jiān)督。審計人員進入系統(tǒng)需要一定的權(quán)限，可以對登錄的用戶進行分類管理，審計涉及到財務(wù)、工程資料等多方面的內(nèi)容，因而要做好保密性的工作。
5 結(jié)束語
通信工程項目管理系統(tǒng)對于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，減少資源的浪費，并且能很好的適應(yīng)復(fù)雜變化的市場環(huán)境。著手通行工程項目管理的系統(tǒng)設(shè)計，并研究實現(xiàn)的方式，對于提高通信工程管理的水平和效益具有積極的作用。
參考文獻：
[1]張迪.通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].電子科技大學(xué)，2013.
第4篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；ERP；可行性分析
中圖分類號：TP302 文獻標識碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.008
Design and Research of Project Management System Based on ERP
YUaN feng
(East China Sea Fleet of information technology Department)
【Abstract】For some power company’s low management efficiency, this paper designes and develops a new electricity customers of project management system. First, according to the situation of the company, this paper analysises requirements of the system. And then, have feasibility analysis on economic, technical , and timing. Detailly analysises system’s five functional modules, they are user logging, personnel information management, project management, staff account management, rights management. finally, complete the overall design of the electricity customer project management system based on erP.
【Key words】Project management; erP; feasibility analysis
0 引 言
工程項目管理存在于各行各業(yè)中，和社會生活和生產(chǎn)息息相關(guān)。隨著當今科學(xué)技術(shù)和迅猛發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了新的趨勢和進步。工程項目管理的對象不再僅僅是整個行業(yè)或是企業(yè)，還包括了企業(yè)各個部門和人員的各種活動。工程項目管理也越來越專業(yè)化和一體化，有效管理、和諧管理、廉潔管理，有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也是現(xiàn)在工程項目管理的目標。信息技術(shù)是工程項目管理不可缺的技術(shù)，工程項目的管理建立在信息技術(shù)之上將會使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠[1]。
目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的項目管理技術(shù)還比較落后，項目管理軟件還沒有完全成熟，完全引用國外的工程項目管理軟件也不符合國內(nèi)的現(xiàn)實情況，會影響企業(yè)的管理甚至起到反作用。另一方面，目前的國內(nèi)項目管理的集成也比較落后，對于企業(yè)來講項目管理是一項綜合性的交叉工作，涉及到成本、質(zhì)量等很多方面，影響整體的管理的因素就比較復(fù)雜且有著很多方面的不確定性。企業(yè)的項目管理就要求即能滿足單個方面的要求，又能滿足整個企業(yè)管理總體要求，并能優(yōu)化管理使管理的效果好。因此，先進的工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。
ERP（ERP－Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃作為當今國際上一種最先進的企業(yè)管理模式是一種集成的管理信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理層和員工的管理企業(yè)決策方案的平臺，能夠做到最大化合理有效的利用企業(yè)的資源為企業(yè)創(chuàng)造財富[2]。ERP實際上是一種管理軟件，是將先進的管理思想和信息技術(shù)結(jié)合起來，用電腦來實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)所有資源如人力、財力、時間、空間等進行合理的調(diào)配，進而最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明ERP是一種很好很先進的管理模式，也成為當今企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是企業(yè)發(fā)展和競爭不可少的手段。
ERP在各種企業(yè)的應(yīng)用逐漸廣泛，電力公司也有了一定的應(yīng)用，但是在電力客戶工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用方面，目前國內(nèi)還沒有這方面的涉及。本文針對某電力公司的實際情況，設(shè)計和開發(fā)電力客戶工程項目管理系統(tǒng)，對電力客戶工程項目的成本，進度和結(jié)算等進行管理[3]。
本文首先對系統(tǒng)需要進行分析，然后對系統(tǒng)的可行性分析，包括經(jīng)濟的可行性、技術(shù)的可行性、時機的可行性，最后確定系統(tǒng)的功能模塊，得出系統(tǒng)的總體設(shè)計數(shù)據(jù)流程圖。
1 系統(tǒng)的需求分析
本系統(tǒng)的建立是為了更好的管理企業(yè)的項目信息和人事信息，對項目和人事進行網(wǎng)絡(luò)化管理，有效合理利用企業(yè)的資源，降低成本，提高工作效益。在對公司的實際硬件和人員情況進行調(diào)查分析后，確定了系統(tǒng)的幾大基本功能：
（1）員工檔案管理：員工信息的錄入、刪除、修改。
（2）部門檔案管理：顯示部門負責人和所在部門員工。
（3）工資檔案管理：錄入和查詢發(fā)薪記錄及歷史信息。
（4）項目流程管理：按部門管理項目的流程和查詢進度。
2 系統(tǒng)的可行性
在對系統(tǒng)進行開發(fā)前，需要對系統(tǒng)進行可行性分析（Feasibility Analysis），即在對系統(tǒng)充分調(diào)查后，分析開發(fā)的系統(tǒng)是否具備必要性、可行性和實用性，主要是對新系統(tǒng)在技術(shù)方面、經(jīng)濟方面和社會方面進行分析，即保障了新系統(tǒng)開發(fā)成功，又可以使開發(fā)投資失誤減少可能性。在對企業(yè)的需求和資源進行調(diào)查后，在經(jīng)濟、技術(shù)、時機上進行分析如下。
2.1 經(jīng)濟可行性
經(jīng)濟的可行性是指對開發(fā)系統(tǒng)能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益進行評價，這主要包括項目管理系統(tǒng)的開發(fā)費用、設(shè)備費用和維護費用。本項目管理系統(tǒng)和大型的信息管理系統(tǒng)相比，規(guī)模不是很大，因此開發(fā)周期較短，且單位有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計算機人員，因此開發(fā)費用不是問題；該企業(yè)的辦公環(huán)境硬件條件已經(jīng)具備了系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備，軟件環(huán)境也具備，因此設(shè)備費用方面也不需要額外的支出；對于系統(tǒng)的維護和管理培訓(xùn)等方面企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，企業(yè)的管理人員都有熟練操作應(yīng)用軟件的能力，開發(fā)的項目管理系統(tǒng)本身也具有簡單可操作的特性，只要對管理人員進行簡單的培訓(xùn)就可以熟練應(yīng)用此系統(tǒng)了。
2.2 技術(shù)上的可行性
技術(shù)上的可行性是指開發(fā)的系統(tǒng)在技術(shù)上是否具備可實現(xiàn)性，能否順利完成開發(fā)，目前的軟硬件條件是否能滿足開發(fā)的需要。軟件方面，本系統(tǒng)是采用三層B/S模式，和傳統(tǒng)的C/ S模式相比有很多優(yōu)點，最重要是結(jié)合了Internet/Intranet技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢，將應(yīng)用系統(tǒng)推進到一個更新的發(fā)展時期。因為SQL數(shù)據(jù)庫使用簡單、儲存一般單位的人事資料綽綽有余，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺已成熟可行。在硬件方面，隨著當今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，硬件的更新速度越來越快，硬件設(shè)備更加先進，性能更加卓越，價格是逐步下降，從經(jīng)濟上和使用要求上都能達到企業(yè)的要求。綜合來看，此系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上是完全可行的，且經(jīng)濟上也滿足企業(yè)要求，有助于企業(yè)控制
成本[4]。
2.3 時機可行性
在企業(yè)的實際管理過程中，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員也越來越多，信息技術(shù)的高度發(fā)展，原來的人事管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本系統(tǒng)的開發(fā)會更優(yōu)化企業(yè)的資源，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，能夠更好的使個部門配合更加有利于企業(yè)工作，也節(jié)省了時間和資源，提高了效率[5]。
通過以上分析，本系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)方面、經(jīng)濟方面和時機方面都具備可行性，且對于企業(yè)來說，成本支出不高，周期短、見效快。因此，本系統(tǒng)的開發(fā)是可行的。
3 系統(tǒng)功能分析
工程項目管理系統(tǒng)主要是由人事管理和項目管理兩部分組成，是對企業(yè)工程項目的集成和高效管理。人事管理主要為對企業(yè)員工的管理，使其能做到合理有效的利用企業(yè)資源，主要內(nèi)容為員工基本信息管理、員工工資信息管理，部門基本信息管理。項目管理主要是對企業(yè)的部門流程進行多個部分的管理。此外，系統(tǒng)還可以對員工帳號管理和權(quán)限管理，其中包括增加員工，管理員工，個人信息維護等，基本權(quán)限管理是指管理員對員工基本信息的編輯修改的管理。通過分析可知系統(tǒng)應(yīng)有以下幾種基本功能。
3.1 用戶登錄
用戶登錄是指對使用系統(tǒng)的普通用戶和管理員需要用戶名和密碼，員工的有訪問權(quán)限的限制，普通員工進入的系統(tǒng)界面和管理員是不同的，每一次登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)都會記在登錄信息在系統(tǒng)日志中。
3.2 人事信息管理
人事信息管理是指登錄的管理者和用戶可以查看企業(yè)的人事信息，了解各個部門的信息，也可以查看到自己在企業(yè)在部分的情況。負責人主要管理員工的工資信息、部門信息、員工信息等。
3.3 工程項目管理
工程項目管理是指管理員對企業(yè)工程項目的管理，對企業(yè)各個部門的沒完成和完成的項目流程查看和編輯，各部門經(jīng)理可以直接對其流程進行管理，這樣可以隨時調(diào)整項目進度進而提高員工工作效率。
3.4 員工帳號管理
員工帳號管理是指企業(yè)的所有員工可以登錄相應(yīng)的系統(tǒng)界面查看自己的信息和修改自己的帳號和密碼，系統(tǒng)管理員擁有對系統(tǒng)的最高權(quán)限則可以休息企業(yè)所有員工的帳號和密碼。
3.5 基本權(quán)限管理
基本權(quán)限管理是指企業(yè)負責人對訪問本系統(tǒng)的權(quán)限管理，企業(yè)的全部員工是否能夠訪問系統(tǒng)信息。
4 系統(tǒng)總體設(shè)計數(shù)據(jù)流圖
通過對系統(tǒng)的需求分析，開發(fā)系統(tǒng)的可行性分析后，對本系統(tǒng)進行總體設(shè)計。整個系統(tǒng)的功能如圖1所示。本系統(tǒng)分為管理端和員工端，系統(tǒng)的管理員擁有系統(tǒng)的最高權(quán)限，可以對系統(tǒng)的信息進行任意的查看和修改等操作。員工端是指普通用戶訪問系統(tǒng)，且可以進行簡單的操作如查看信息，修改密碼等。該系統(tǒng)分為三大部分，登錄模塊、人事管理模塊、項目管理模塊。人事管理模塊分為四個部分，員工個人信息管理，所有員工的基本信息管理，部分信息管理，員工工資管理。項目管理模塊是以項目的流程來管理。用戶登錄數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流如圖2
5 結(jié) 語
本文主要對系統(tǒng)進行了需求分析和整理，并針對需求分析做出系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖。然后從經(jīng)濟、技術(shù)、時機三個方面進行了可行性的分析，最后是對系統(tǒng)的各個功能進行了詳細分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理五個部分，并且畫出系統(tǒng)總體設(shè)計的數(shù)據(jù)流程圖。
參考文獻
[1] 王金鳳. ERP一種先進的管理方法和理念. 鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2003,18(1): 18-20
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[3] 阮前途. 上海市電力公司ERP工程設(shè)計與實施. 電網(wǎng)技術(shù)，2006, 30 (10): 1-7
第5篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；淺析
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
目前通信市場發(fā)展迅速，通信項目大量建設(shè)，企業(yè)每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴建、升級等工程項目活動。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，要求項目管理理論和方法更加適合通信工程項目的特點，對項目管理方法提出了更高的要求。
在整個通信工程項目施工與建設(shè)過程中，常常包含著許多無法預(yù)先確定的現(xiàn)象與因素。例如設(shè)備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進度也無法達到良好、準確的預(yù)估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對各個步驟與環(huán)節(jié)進行全面、合理的預(yù)測與監(jiān)管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程項目的相關(guān)需求不像傳統(tǒng)建筑工程項目一樣具有可預(yù)見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程項目施工中，常常就會因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現(xiàn)象。
1 加強通信工程項目管理的重要性
近些年來電信行業(yè)取得了較大的進步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實行通信工程項目管理的重要性主要表現(xiàn)在：
1.1 加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現(xiàn)代工程項目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程項目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。
1.2 科學(xué)的、專業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。
1.3 通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學(xué)依據(jù)，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預(yù)算計劃和工程質(zhì)量計劃等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程項目建設(shè)基準。
1.4 加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設(shè)階段的項目成本、進度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風險進行監(jiān)管和控制。
1.5 加強通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關(guān)重要，可根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報告全面分析項目施工經(jīng)驗及教訓(xùn)，同時所積累的管理知識也將成為通信工程項目建設(shè)的寶貴知識財富。
1.6 加強通信工程項目管理還可減小項目風險，工程項目管理中建設(shè)目標專注，而且對項目成本、質(zhì)量和風險掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作。
2 通信工程項目管理面臨的問題
與傳統(tǒng)電信公司通信工程項目相比，通信工程項目時效增強、周期縮短，現(xiàn)代通信工程項目管理應(yīng)表現(xiàn)出更大的靈活性、時效性和標準化特征，才能更好的完成工程擴容業(yè)務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。
2.1 工程進度管理
在通信工程實際施工中，影響工程進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中人為影響是最為嚴重的，這種人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機構(gòu)，有的來源于設(shè)計、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)時，即會出現(xiàn)工程計劃編制不合理、工程設(shè)計方案不完善、原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等。
2.2 施工溝通管理
通信工程存在著異地建設(shè)現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理項目，需要項目團隊成員共同協(xié)作完成。如果在建設(shè)施工中不能建立較好的溝通，就會導(dǎo)致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統(tǒng)各子項目進度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響項目管理效率，進而影響工程項目的整體進展。
2.3 項目風險管理
通信工程項目施工建設(shè)中存在著很多風險而將可能導(dǎo)致項目進度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，這種風險主要體現(xiàn)在項目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風險以及其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟和時間損失。
3 提高通信工程項目管理效率的對策
3.1 建立完善項目管理制度和標準化組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)通信工程項目發(fā)展，應(yīng)建立有效的項目管理制度體系，使項目計劃、實施到完成各階段都有一個具有參照標準和良好秩序的科學(xué)管理體系，從而避免工程項目施工過程中出現(xiàn)不必要的變動或更改，確保通信工程項目按計劃保持項目進度、資金與質(zhì)量之間的一致性，同時合理、規(guī)范的項目管理制度和體系有利于工程項目實施階段多部門、多企業(yè)間相互協(xié)調(diào)、相互支持共同完成工程項目施工建設(shè)。完善的組織結(jié)構(gòu)可為項目管理工作創(chuàng)設(shè)一個良好的組織環(huán)境，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標準委員會在項目管理工作中主要擔負監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標準化體系和重大標準化問題審批工作，是項目管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標準化工作開展的重要機構(gòu)；還可在工程項目成立時根據(jù)項目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項目經(jīng)理職位，該職位在工程項目施工終止并經(jīng)驗收交付后終結(jié)。
3.2 提高通信工程項目管理時效性
由于電信企業(yè)項目較為復(fù)雜，一些施工地點分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實現(xiàn)項目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項目管理的時效性，這對通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長久戰(zhàn)略目標發(fā)展都有著重要影響。因此，項目管理員工應(yīng)加強信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分認識到通信工程項目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長遠化發(fā)展。
3.3 加強工程項目成本、質(zhì)量和進度控制
要提高通信工程項目管理效率，還要加強通信工程項目成本控制，利用合理的施工方案來嚴格控制工程建設(shè)過程中人工、材料等成本，盡量減少成本費用；同時制定可行的工程進度計劃，對隨時可出現(xiàn)的一些影響工程進度變化的因素考慮在內(nèi)，實施工程項目的動態(tài)控制，制定有效的獎懲制度，及時對施工過程中施工人員的積極性進行獎勵，反之嚴肅處罰施工懈怠、偷懶行為，以保證工程項目在合同計劃內(nèi)完工或提前完工；在對通信工程項目質(zhì)量控制上，工程建設(shè)原材料的嚴格控制十分重要，強調(diào)對進場原材料的檢查，施工材料必須符合工程項目施工要求，施工現(xiàn)場實行標準化管理，規(guī)范重要施工工具、材料、交通工具及機械設(shè)備的使用和保管，盡可能的將工程質(zhì)量控制責任落實在每一個工程建設(shè)參與者，為通信工程項目施工建設(shè)提供一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境。
3.4 加強項目管理中風險管理
項目風險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。通信工程項目建設(shè)中還具有一定的風險不確定性，這是項目施工建設(shè)的一種潛在威脅。通?？刹扇”匾姆椒▉響?yīng)對處理可預(yù)見風險，但那些不可預(yù)見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現(xiàn)預(yù)定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。
4 結(jié)束語
隨著項目管理在社會各行業(yè)的深入，項目管理的專業(yè)化、實用化等也越來越高，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學(xué)研究成為行業(yè)發(fā)展的有效指導(dǎo)。在市場機制競爭日益激烈的形勢下，電信行業(yè)面臨的競爭也不斷加劇，為增強該企業(yè)核心競爭力，引進現(xiàn)代化項目管理成為高效完成企業(yè)通信工程項目建設(shè)的重要手段。
參考文獻：
第6篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞：通信工程；信息管理系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)
中圖分類號：TP3115文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02
隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展，通信工程項目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)生了許多跨地區(qū)跨省市、投資規(guī)模超大的工程項目。這些工程項目關(guān)乎國計民生，為了獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省工程投資、高質(zhì)量按期完工等目標，就必須采用科學(xué)合理的項目管理方式。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)νㄐ殴こ谈黝愋畔⑦M行有序管理，為工程項目決策、管理、運營提供客觀依據(jù)。
一、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為外部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通信工程項目信息管理系統(tǒng)的作用、效率、性能在很大程度上取決于信息管理系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)與環(huán)境，這是其和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的主要區(qū)別之一。
要合理規(guī)劃設(shè)計通信工程信息管理系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)，就需要構(gòu)建正確的工程項目信息源的處理流程與總體結(jié)構(gòu)。通常，通信工程項目信息管理系統(tǒng)的建設(shè)會涉及到多方面的項目參與方，例如規(guī)劃設(shè)計、項目業(yè)主、勘察設(shè)計、相關(guān)政府管理部門、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、材料供應(yīng)、設(shè)備制造和供應(yīng)等。在通信工程項目信息管理系統(tǒng)建設(shè)的不同階段，各個項目參與方的工作也不同，與之對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)也有所不同。
從內(nèi)部功能角度來看，大型通信工程項目信息系統(tǒng)的建設(shè)通常包括項目造價管理信息系統(tǒng)、項目進度管理信息系統(tǒng)、項目設(shè)備管理信息系統(tǒng)、項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、項目物質(zhì)管理信息系統(tǒng)、項目合同管理信息系統(tǒng)、項目決策管理信息系統(tǒng)、項目辦公管理信息系統(tǒng)、項目檔案管理信息系統(tǒng)等。在通信工程項目信息管理系統(tǒng)建設(shè)的不同階段，各個管理信息系統(tǒng)的目標與核心功能的側(cè)重點存在著一些差別。例如，規(guī)劃階段，通信工程項目的圖檔處理、設(shè)計管理是信息系統(tǒng)的重點；實施階段，通信工程的業(yè)主項目、造價、質(zhì)量、項目進度等信息系統(tǒng)的重點。
二、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程
因為通信工程項目信息管理信息系統(tǒng)存在著功能和目標的差異，所以項目信息管理系統(tǒng)不同生命周期階段的內(nèi)部處理流程也不同。通常，通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程應(yīng)當注重以下四個方面的內(nèi)容。首先，在分部工程項目的劃分和編碼上，造價管理、質(zhì)量管理和進度管理必須保持一致。其次，通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程的基礎(chǔ)是概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計，工具是進度計謀網(wǎng)絡(luò)圖，自動產(chǎn)生包括施工機具需求、人力資源需求、舞姿需求等內(nèi)容的工程項目資源計劃。以實際財務(wù)數(shù)據(jù)和實際進度為依據(jù)，產(chǎn)生實際的機具、物質(zhì)、資金、人力等資源的消耗支出數(shù)據(jù)，并且和目標數(shù)據(jù)進行比較，為成本控制、合同結(jié)算提供實時、動態(tài)的信息依據(jù)。第三，物質(zhì)需求計劃和采購合同的編碼應(yīng)當相互對應(yīng)。概預(yù)算項目的劃分編碼和項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置的科目應(yīng)當相互對應(yīng)。財務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼和采購合同編碼應(yīng)當相互對應(yīng)。從而根據(jù)財務(wù)支付數(shù)據(jù)和時間，自動匯總月度、季度等資金需求；按照項目進度進行動態(tài)分析，形成動態(tài)的費用和資金需求分析報告。第四，文件編碼、圖紙檔案編碼和質(zhì)量驗評項目范圍應(yīng)當相互對應(yīng)。驗評數(shù)據(jù)匯總成單位工程、分項工程、分部工程、分段工程驗收文檔后，和圖紙檔案信息管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，立卷歸檔，自動生成數(shù)字化通信工程項目技術(shù)檔案。
三、通信工程項目的信息流路線
一般情況下，通信工程項目信息流路線就是通信工程項目的工作路線，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和橫向信息。
首先，由下而上的信息。通信工程項目決策離不開大量的一線基礎(chǔ)信息。這些來自基層的信息，如通信工程項目進展情況、執(zhí)行情況等，是項目管理者進行決策的重要依據(jù)。由下而上的信息是通信工程項目管理者獲得信息的基本渠道。通信工程項目管理者必須掌握以下基本信息：通信工程項目的約束條件和目標的實現(xiàn)情況，具體包括工程項目的質(zhì)量、成本、進度、任務(wù)量等情況；人力物力等各項資源計劃的變化情況和干擾因素；參與通信工程項目的成員和工程項目涉及的相關(guān)單位、部門的基本情況。
其次，由上而下的信息。一般情況下，由上而下的信息指的是上級管理者傳達給下級執(zhí)行者的相關(guān)信息，其可以分成下級必須了解的信息、下級應(yīng)該了解的信息與下級想要了解的信息。下級必須了解的信息，指的是下級執(zhí)行者為了順利完成工作任務(wù)，而必須了解的相關(guān)信息，具體包括通信工程項目的規(guī)定、標準、條例，工程項目的進度、程序、結(jié)束時間，工程項目各部門的職責與任務(wù)，工程項目的組織系統(tǒng)和相關(guān)工作單位，工程項目的約束條件和目標等。下級應(yīng)該了解的信息包括工程項目進展情況，約束條件和工程目標的變化情況，工作中可能出現(xiàn)的困難或問題等。下級想要了解的信息通常是通信工程項目的近期安排、原因及特殊情況等。
最后，橫向信息。通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間相互傳遞的信息。橫向信息關(guān)系不屬于正常的信息流，只有在緊急、特殊的情況下才允許發(fā)生。對于線性的通信工程項目管理系統(tǒng)來說，橫向信息流能夠在一定程度上節(jié)約信息傳遞的時間。
四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)
通信工程信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、合同文本、會談紀要、信件、各種原始工程文件、用料單、記工單、索賠文件、各種工程報表、技術(shù)鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)，根據(jù)資料特征對各項資料文檔進行收集、分析、編碼、存檔，從而更好地為通信工程的工作人員提供常用的或?qū)Ｓ玫男畔ⅰ?/p>
工程項目文檔管理包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標識。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內(nèi)容對象、日期序號等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項目實施前，就應(yīng)當進行專門的設(shè)計。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調(diào)用。
五、結(jié)束語
信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項目信息管理水平的有效途徑。通信工程項目信息管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信、計算機等技術(shù)作為支撐，高效、準確、及時地分析、管理項目各個階段產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，為通信工程項目的決策、管理、工作人員提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。為了充分發(fā)揮通信工程項目信息管理系統(tǒng)的作用，就必須明確項目信息管理系統(tǒng)的目標和任務(wù)等。通信工程項目信息管理系統(tǒng)的核心目標和任務(wù)，就是建立項目不同階段信息系統(tǒng)之間的接口和數(shù)據(jù)流程，以財務(wù)管理、合同、進度、質(zhì)量、造價為主線構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。在具體的操作中，質(zhì)量項目劃分、費用項目劃分、進度項目劃分必須相互對應(yīng)，以確保通信工程項目信息管理系統(tǒng)能夠有序運行。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者先用起來是確保通信工程項目信息管理系統(tǒng)順利、成功運用的關(guān)鍵。
參考文獻：
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[2]趙泉.對信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)定位的思考[J].中國管理信息化,2012(01)
第7篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
【關(guān)鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統(tǒng)
0.前言
公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用。它是國民經(jīng)濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現(xiàn)代先進的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標貫穿整個施工過程，才能實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。
1.公路工程項目施工管理存在的問題
1.1項目施工管理相關(guān)規(guī)章制度不完善
我國的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關(guān)規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術(shù)輕管理，影響施工項目的質(zhì)量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責任以及施工現(xiàn)場管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機。這就導(dǎo)致隱患排查治理制度不健全、責任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。
1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出
對公路工程項目施工進行整體計劃是保證施工質(zhì)量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進行預(yù)見性計劃，導(dǎo)致接下來的項目施工中出現(xiàn)問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節(jié)省，這就導(dǎo)致項目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個重要工作的進展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風險的應(yīng)對計劃和方案，造成經(jīng)濟上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來的施工過程出現(xiàn)材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導(dǎo)致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進度，而且還會帶來更多的質(zhì)量隱患。
1.3管理者專業(yè)知識缺乏，經(jīng)驗不足
公路工程項目施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術(shù)要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗，且學(xué)歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點，做不出預(yù)防措施，可導(dǎo)致工程項目的進度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問題。
2.對策
2.1做好項目施工管理的前期工作
項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在施工準備階段，認真學(xué)習(xí)和研究合同中的相關(guān)要求和技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責。與相關(guān)工作人員進行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設(shè)備的類型。根據(jù)實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導(dǎo)文件，對重點項目施工中可能會出現(xiàn)的問題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果認真編制施工控制預(yù)算，以作為進行成本預(yù)測分析、控制資金支出、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
2.2完善項目施工管理制度
完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監(jiān)管機構(gòu)，對各個項目的具體施工進行規(guī)范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過程中采應(yīng)堅持把施工質(zhì)量當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關(guān)鍵點和位置，則應(yīng)進行重點改進。
2.3加強施工現(xiàn)場管理
在實際的公路工程項目施工管理中，施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的控制重點，因此，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理。施工人員應(yīng)當遵守建設(shè)工程安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計劃和方案嚴格執(zhí)行。并科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關(guān)工作后，應(yīng)對其施工質(zhì)量進行嚴格檢查。另外，在施工現(xiàn)場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。根據(jù)主導(dǎo)機械的實際工作情況配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，并根據(jù)天氣情況和實際進度對材料的供給進行調(diào)整。
2.4嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作
作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達并深入施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計違規(guī)等問題，應(yīng)第一時間抓緊收集現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料，逐級建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質(zhì)量隱患排查治理工作進行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗。
2.5注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。可定期組織所有人員利用工作之余加強施工質(zhì)量相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高對工程質(zhì)量相關(guān)知識的理解能力。對于工程質(zhì)量管理中部分技術(shù)含量較高的知識版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標準，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對所有人員進行考核。還可以根據(jù)實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。
3.結(jié)束語
公路工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現(xiàn)實意義。承包單位、施工部門、監(jiān)管人員應(yīng)把國家和人民的利益放在首位，以發(fā)展為前提，以質(zhì)量為目的，嚴格控制施工中的每一個環(huán)節(jié)。才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不利局面，促進我國公路工程的發(fā)展，從而促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的不斷提高。
第8篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵詞 廣電工程；項目管理信息系統(tǒng)
中圖分類號TN93；TN94 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）97-0017-02
近年來廣電工程項目管理信息系統(tǒng)備受關(guān)注。隨著廣電工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法逐漸顯現(xiàn)出不足，建立高科技、信息化管理平臺對于提高管理效率、完善監(jiān)督運營具有重要意義。
1傳統(tǒng)廣電工程管理存在的問題
廣電工程涵蓋的內(nèi)容很多，如接受發(fā)射天線和機房設(shè)備管理，電源和網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)計，通信管道和光電纜線路布局，施工與維護等等。因此，廣電工程具有工作量大、相互關(guān)聯(lián)、管理復(fù)雜的特點，采用傳統(tǒng)的管理方法存在多方面的問題：
第一，工程施工管理效率低。運用傳統(tǒng)的管理方法難以實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的時刻跟蹤，工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理不嚴，工程時效性直接受到影響。而且在施工過程中，各種實時變化的數(shù)據(jù)得不到及時傳遞和更新，工程數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、分析等同樣會受到影響；
第二，資料數(shù)據(jù)使用不便。由于信息化管理不足，廣電工程管理過程中如需查閱數(shù)據(jù)和資料，很大程度上停留于紙質(zhì)資源，資料使用很不方便，而且信息更新速度慢。不同部門間信息溝通不暢，所使用的數(shù)據(jù)、資料標準往往也不統(tǒng)一，進而使統(tǒng)計口徑不一，統(tǒng)計結(jié)果存在誤差；
第三，人員流動頻繁。廣電工程項目數(shù)量多，而且工程周期一般比較長，很難一次完工。在此過程中，人員流動不可避免。使用傳統(tǒng)管理方法，很多管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息在人員交接中可能出現(xiàn)漏洞，有的數(shù)據(jù)涉及人員很多，管理起來存在諸多不便。
2 廣電工程實施項目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的管理。廣電工程施工現(xiàn)場涉及進度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行快速的整合，將進度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場管理；
第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實時更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應(yīng)對自如，并能對不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進部門間的交流?；谛畔⒒芾?，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計標準進行整合，以實現(xiàn)標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現(xiàn)人員流動問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。
3 廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊
項目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο?、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎(chǔ)，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調(diào)廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應(yīng)注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設(shè)施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；
第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內(nèi)容是對廣電工程的項目進度和質(zhì)量方針進行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項目要求制定工程目標，落實相關(guān)人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項目進度展開跟蹤調(diào)查等。同時為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計管理。設(shè)計管理模塊涵蓋對項目設(shè)計人員、設(shè)計計劃、進度、會審等方面的管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設(shè)計要求進行，確保各項設(shè)計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設(shè)計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應(yīng)承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預(yù)付款、進度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時刻根據(jù)工程進度分析相應(yīng)的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類文檔進行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進行明細記錄，實現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實時更新文件等。
參考文獻
第9篇：工程項目系統(tǒng)管理范文
關(guān)鍵字：交通工程 施工管理 施工準備質(zhì)量管理
中圖分類號：U655.1文獻標識碼：A
0 引言
交通工程項目管理是對工程設(shè)計、施工及后期評價過程的組織、計劃以及控制的過程，在工程建設(shè)過程中要嚴格控制資金的運用以及建設(shè)的工期和質(zhì)量，從而最大限度的保證項目建設(shè)的效果，保證建設(shè)效益水平的發(fā)揮。在施工管理過程中，要統(tǒng)籌管理，做好前期工作，保證施工進度，完善施工質(zhì)量，避免施工失誤，本文基于施工管理相關(guān)要點逐一進行分析。
1 項目施工準備階段管理
交通工程建設(shè)項目施工前期要做好準備工作，準備環(huán)節(jié)要為施工后期提供物質(zhì)和技術(shù)供應(yīng)，是對施工過程做出的統(tǒng)籌安排。施工準備工作的效果直接影響后期施工進展的順利程度。
1.1 施工供應(yīng)準備
交通工程建設(shè)項目涉及相關(guān)施工和監(jiān)理人員，根據(jù)施工的特點和工程建設(shè)的規(guī)模要做好工程建設(shè)勞動組織工作。要建立工程項目管理機構(gòu)，任命項目負責人，建立健全管理體系，保證工程建設(shè)的有序性。除此之外，要做好技術(shù)和物資的管理，準備充足的工程物資保證工程建設(shè)的可持續(xù)性。要做好與施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，取得當?shù)卣慕ㄔO(shè)許可和支持，保證各項審批手續(xù)的完備性，只有及時處理相關(guān)問題，才能保證施工過程的順利和有序進行。
1.2 施工組織設(shè)計
在施工前期要做好施工的組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工的指導(dǎo)性文件，可以為施工過程提供重要依據(jù)，明晰施工流程，保證施工進度。在編制施工組織設(shè)計的過程中，要綜合考慮各種內(nèi)外部因素，結(jié)合施工具體實際合理安排施工相關(guān)事項。施工組織設(shè)計編制完之后，要報經(jīng)監(jiān)理單位審查并備案后方可實施，施工組織設(shè)計是一種指導(dǎo)和規(guī)范性文件，不得任意修改，如要變更施工組織設(shè)計要報請監(jiān)理單位許可和監(jiān)督，只有這樣，才能保證施工組織設(shè)計的有效性，同時能夠為后期施工提供系統(tǒng)依據(jù)。
1.3工程分包商
工程項目可以在采用總承包方式的前提下對項目進行分包處理，但是對于工程主體部分以及關(guān)鍵的操作程序要求總包方獨立完成。總承包單位要把分包方的報審表及資質(zhì)相關(guān)資料提交給監(jiān)理單位，方便監(jiān)理單位對分包方進行審查，從而保證分包商資質(zhì)和能力，保證分包方符合交通工程建設(shè)的標準要求。作為總承包單位一定要慎重選擇工程分包商，從而可以從根本上控制交通工程建設(shè)的質(zhì)量，防止分包方資質(zhì)的缺陷對工程總體的影響。
1.4 工程開工管理
交通工程開工日期必須按照合同協(xié)議規(guī)定日期執(zhí)行，不得自行決定工程的開工日期。在工程開工之前，除了部分項目取得的行政部門開工報告之外要取得政府相關(guān)部門的施工許可證。開工前要取得主管部分的批準，要嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，要保證施工前期準備工作全部就緒，保證人員、材料和機具到位，滿足開工的需要。要嚴格遵守工程開工日期，如有特殊情況要報經(jīng)相關(guān)部門審批。
2 項目施工期間管理
在交通工程項目施工前期準備工作停當之后，就要進入施工階段，施工階段是工程建設(shè)的主要階段，做好施工階段的管理尤為重要。
2.1 施工工序管理
在施工的過程中要保證施工嚴格按照工序進行操作，只有各工序之間相互銜接才能保證工程的順利和有序進行。由此施工單位要嚴格按照施工的規(guī)范標準進行施工的合理安排，加強對施工各個工序的管理，對施工的關(guān)鍵過程實施監(jiān)督，并要做好檢查記錄，只有這樣，才能保證工程建設(shè)符合工程標準要求。要嚴格按照施工的組織設(shè)計對工序進行規(guī)范化管理，并要做好每個工序的人力、物力和機具的支持，保證各工序操作的完善性，保證施工嚴格按照工程進度進行。
2.2 施工進度管理
在施工的過程中要規(guī)范施工的進度，從而保證施工可以按照工程工期要求進行。工程進度管理是為了實現(xiàn)施工進度而進行的有組織有計劃的施工活動，要編制嚴格的計劃安排表。施工進度計劃要嚴格按照施工的合同要求進行。要保證施工的進度，就要采取一定的技術(shù)手段，從而防止施工的偏差，在施工問題出現(xiàn)時，要進行及時有效的解決，并要適時調(diào)整工程計劃，編制符合工程施工的計劃體系，只有這樣，才能保證工程按照預(yù)定施工進度實施。
2.3 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的水平，保證施工現(xiàn)場的安全，防止違規(guī)和違章操作對人生安全的損害，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范化操作和有序性進行。合理科學(xué)的安排施工現(xiàn)場、創(chuàng)造文明的施工環(huán)境有助于充分發(fā)揮資源最大的利用效率。施工現(xiàn)場管理要編制現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，建立健全各種獎懲機制，保證施工的規(guī)范。
2.4 施工質(zhì)量管理
施工的質(zhì)量直接關(guān)系到交通工程建設(shè)的效果，所以要在施工階段貫徹質(zhì)量管理的理念，堅持把質(zhì)量管理作為工程管理的重要部分。要加強施工材料的質(zhì)量控制，保證施工人員具備施工操作的能力，要在施工全程進行質(zhì)量動態(tài)管理，定期對工程建設(shè)質(zhì)量進行檢查和分析，防止質(zhì)量瑕疵，避免施工安全隱患的發(fā)生，最大限度的保證交通工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的效益。除此之外，要加強施工過程中的技術(shù)運用，合理應(yīng)用先進的工藝設(shè)備，對施工進行專業(yè)化處理，保證人員、材料、設(shè)備工藝的協(xié)調(diào)配合，要充分加強技術(shù)人員與施工人員的溝通，在技術(shù)操作難以完成的情況下，保證技術(shù)人才對施工人員的指導(dǎo)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，提高交通工程建設(shè)項目的效益水平。
3 結(jié)語
交通工程建設(shè)作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到其建設(shè)效果的發(fā)揮，同時影響交通工程為國民經(jīng)濟貢獻能力的大小。隨著我國交通工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)方面問題層出不窮，建設(shè)質(zhì)量有待肯定，由此需要加大施工管理的力度，從而從根本上杜絕交通工程建設(shè)問題的發(fā)生，保證工期，保證建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮資金最大的使用效率，做到統(tǒng)籌管理和全程跟蹤，使交通工程建設(shè)項目健康進展。
參考文獻
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