公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理精選(九篇)
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第1篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
湖北日?qǐng)?bào)訊 根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長江支行與中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處簽署的《委托資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長江支行對(duì)協(xié)議項(xiàng)下債權(quán)清單所列借款人及其擔(dān)保人享有的主債權(quán)及借款合同、擔(dān)保合同和其他相關(guān)協(xié)議項(xiàng)下的全部權(quán)利，已依法轉(zhuǎn)讓給中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處。中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處擬對(duì)上述已受讓債權(quán)擬進(jìn)行公開整體打包競價(jià)轉(zhuǎn)讓處置（債權(quán)金額包括本金及利息），具體情況請(qǐng)投資者登陸中國長城資產(chǎn)管理公司對(duì)外網(wǎng)站(gwamcc.com)查詢。
根據(jù)《金融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置管理辦法》的規(guī)定，下列人員不得參與本次資產(chǎn)包的競買：國家公務(wù)員、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員、政法干警、金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國有企業(yè)債務(wù)人管理層以及參與資產(chǎn)處置工作的律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等中介機(jī)構(gòu)人員等關(guān)聯(lián)人或者上述關(guān)聯(lián)人參與的非金融機(jī)構(gòu)法人，以及與參與不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓的金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國有企業(yè)債務(wù)人或者受托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員等有直系親屬關(guān)系的人員。
本次擬公開整體打包轉(zhuǎn)讓的競價(jià)條件請(qǐng)投資者與中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處資產(chǎn)經(jīng)營部咨詢聯(lián)系。
特此公告。
聯(lián)系人：湯先生、殷先生
聯(lián)系電話：027-86771032、027-86771262
傳真：027-86671101
通訊地址：武漢市武昌區(qū)東湖路155號(hào)
郵政編碼：430077
辦事處監(jiān)察審計(jì)部門聯(lián)系人：任女士
聯(lián)系電話：027-86770607
第2篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國居世界第一位，而德國的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國的西門子公司，它擁有國內(nèi)外有效專利70，000件，每年維持費(fèi)數(shù)量相當(dāng)可觀。德國作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國，其企業(yè)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢(shì)，以保持和提高企業(yè)在國際市場中占有的份額。德國的公司如此，其他發(fā)達(dá)國家亦是如此。如IBM 公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動(dòng)的自由，即在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中沒有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費(fèi)其總收入的一成以上用于開發(fā)活動(dòng)，年申請(qǐng)專利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開未申請(qǐng)的發(fā)明專利就有8000件以上。一方面說明其申請(qǐng)專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請(qǐng)?jiān)搶＠哪康摹?/p>
注重長期全球競爭力已作為各國經(jīng)濟(jì)的基本國策，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r十分必要。
首先，介紹國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制
1 . 組織機(jī)構(gòu)
國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)。
⑴ IBM 公司的集權(quán)管理組織機(jī)構(gòu) IBM 公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國集團(tuán)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國家，一是由該地區(qū)各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人管理；一是由鄰近國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理；
IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。
⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機(jī)構(gòu)
三菱公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專利部、涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個(gè)部門。
專利部與研究發(fā)展部門關(guān)系密切，負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專利申請(qǐng)與訴訟事宜；
策劃處負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支援等事宜；
涉外部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、對(duì)外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。
富士通公司由專利總部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個(gè)部門：專利管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利第一部、專利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專利推進(jìn)部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長，負(fù)責(zé)專利的策劃與推進(jìn)工作。
⑶ 東芝公司的組織機(jī)構(gòu)
東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個(gè)部門，分別是：
策劃部：負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的中長期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜；
技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；
軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜；
專利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；
專利申請(qǐng)部：集中管理國內(nèi)外專利申請(qǐng)事宜；
設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請(qǐng)、登記；
專利信息中心：負(fù)責(zé)管理專利信息，建立申請(qǐng)系統(tǒng)。
各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。
⑷ 佳能公司的組織機(jī)構(gòu)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理――分為產(chǎn)品類及技術(shù)類，產(chǎn)品類設(shè)有4個(gè)部門：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部；技術(shù)類設(shè)7個(gè)專利部門是以技術(shù)分類管理專利。
⑸ 德國最大的化工企業(yè)之一拜耳公司 它設(shè)有專利委員會(huì)和專利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專利委員會(huì)由生產(chǎn)、科研、技術(shù)和專利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：
① 判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國外申請(qǐng)專利；
② 去哪個(gè)國家申請(qǐng)；
③ 對(duì)已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理；
④ 根據(jù)專利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。
專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個(gè)科，一個(gè)專利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé)：
① 申請(qǐng)專利直至授權(quán)專利的管理；
② 申請(qǐng)專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買下他人的專利權(quán)；
③ 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過訴訟裁決。
④ 業(yè)務(wù)上與各級(jí)法院有聯(lián)系。
許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負(fù)責(zé)許可合同工作，包括專利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：
① 接待技術(shù)許可詢價(jià)，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；
② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書。
各公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類分為十項(xiàng)：
① 專利情報(bào)管理工作；
② 發(fā)明挖掘工作；
③ 申請(qǐng)專利工作；
④ 訂立專利實(shí)施許可合同；
⑤ 管理專利權(quán)；
⑥ 處理專利糾紛；
⑦ 商標(biāo)等其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理；
⑧ 發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)工作；
⑨ 專利工作；
⑩ 與專利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系；
值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報(bào)、其專利經(jīng)理的主要職責(zé)四項(xiàng)中有三項(xiàng)與情報(bào)有關(guān)，如：
① 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專業(yè)部門的活動(dòng)情況；
② 依據(jù)情報(bào)決定是否申請(qǐng)專利、建議申請(qǐng)國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；
③ 根據(jù)總部每年預(yù)計(jì)的專利申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的件數(shù)；
④ 收集IBM及其它公司有關(guān)專利情報(bào)、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的談判。
再有，日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部把專利情報(bào)管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的11個(gè)部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專利信息中心；三菱公司隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專利部管轄的專利情報(bào)中心從專利部中分離出來，成為獨(dú)立的公司。
德國公司也不列外，將專利信息的調(diào)查工作做在申請(qǐng)專利前和產(chǎn)品投放市場前，如拜耳公司。
以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。
其次，國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的比較
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營資源。專利部要有效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護(hù)，實(shí)際上是浪費(fèi)研究投資和開發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識(shí)。國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。
其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。
第3篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
關(guān)鍵詞：華為；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；啟示
2017年1月1日剛過，華為公司向全世界遞交了一份令人震撼的業(yè)績，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入5200億元人民幣。2017年2月10日《財(cái)經(jīng)聯(lián)盟》報(bào)道一則新聞：《恭喜華為！恭喜馬云！擺平日本！》載道“兩個(gè)月前，華為向日本東京進(jìn)攻，地鐵站、電視、機(jī)場、雜志，無處不見。華為P9一度成為日本最受歡迎的安卓機(jī)型，Mate9、榮耀8紛紛進(jìn)入日本手機(jī)人氣榜！①”
2016年11月中旬的國際無線標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)3GPP的RAN187次會(huì)議上，華為公司推薦的PolarCode（極化碼）脫穎而出，最終成為5G控制信道eMBB（增強(qiáng)移動(dòng)寬帶）場景編碼的方案。雖然距離5G時(shí)代需要一段時(shí)間，但是華為入選事件表明中國通信技術(shù)實(shí)力不斷提高，也進(jìn)一步說明中國自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。
2016年5月25日，華為公司在美國加州北區(qū)法院和深圳中級(jí)法院兩地對(duì)三星公司提起專利訴訟，稱三星公司未經(jīng)授權(quán)在其手機(jī)中使用華為4G蜂窩道信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等。從行業(yè)的角度看，這是中國企業(yè)第一次向手機(jī)巨頭通過法律手段訴求知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為主動(dòng)向三星發(fā)訟令業(yè)界為之側(cè)目。為什么華為公司這么有底氣，理直氣壯呢？在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為核心競爭力時(shí)代，華為主動(dòng)出擊保護(hù)自身權(quán)利，這離不開其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高度重視，更是與其二十多年實(shí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略密切相關(guān)。
實(shí)行系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們不得不追溯到2003年1月23日，這一天思科公司在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院華為公司剽竊其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。思科指控華為涉嫌盜用思科源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件和資料以及侵犯思科其他多項(xiàng)專利。這個(gè)官司幾經(jīng)波折，歷經(jīng)1年零6個(gè)月，華為公司在其美國合作伙伴3COM公司的支持與幫助下，最終思科和華為公司達(dá)成和解協(xié)議結(jié)束。
經(jīng)過了這次的與思科公司的較量，華為公司深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在其全球擴(kuò)張的重要性，并且開始著手建立系統(tǒng)而嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
1 華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1.1 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入公司總體戰(zhàn)略
1995年華為成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，雖然成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但僅僅是公司輔助部門，沒有得到高度重視。2001年中國加入WTO之后，華為意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要作用，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然沒有引起充分重視。2003年思科案件之后，華為深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)開拓國際市場的重要性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必不可少途徑。從此，華為開始了系統(tǒng)地有計(jì)劃有目的地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司總戰(zhàn)略密不可分的組成部分。所設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，其地位與公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部一樣重要，而且由生產(chǎn)線銷售線的最高領(lǐng)導(dǎo)作為成員，負(fù)責(zé)公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策，服務(wù)于公司的研發(fā)人員。
1.2 重視自主研發(fā)，研發(fā)投資逐年增加
華為高度重視核心技術(shù)的自主研發(fā)，華為清楚認(rèn)識(shí)到自主研發(fā)是高科技企業(yè)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而研發(fā)投入反映企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，所以華為始終堅(jiān)持高投入的研發(fā)策略，在研發(fā)上不惜血本投入。每年將銷售收入的10%以上用于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，且將研發(fā)投入用于基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)以及前沿技術(shù)，必要時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整加大研發(fā)投入比例，最高可以達(dá)到銷售收入15%。例如，2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售總額395009百萬人民幣，研發(fā)投入59607百萬人民幣，研發(fā)投入占銷售總額的15.1%左右②。
圖1是華為近五年研發(fā)費(fèi)用變化圖。從圖中可以看出，2011-2015年，華為投入的研發(fā)費(fèi)用數(shù)額逐年遞增。華為高額投入科研為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。事實(shí)證明，高投入科研給華為帶來良好的回報(bào)，推動(dòng)了其良性的自主研發(fā)、技術(shù)發(fā)展。
1.3 重視專利技術(shù)
華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備相當(dāng)豐富，累積核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其重視專利技術(shù)創(chuàng)新，專利技術(shù)開放式創(chuàng)新。28年堅(jiān)持不懈的努力，華為從原來“沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品”的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的“專利豐收”企業(yè)，專利申請(qǐng)量在全國以及全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長。根據(jù)國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織PCT專利申請(qǐng)的數(shù)據(jù)，華為近五年P(guān)CT專利申請(qǐng)數(shù)量逐步增長，尤其2014、2015年專利數(shù)量突飛猛進(jìn)。2014、2015年連續(xù)兩年專利申請(qǐng)數(shù)量排名第一，而且這些申請(qǐng)大部分專利屬于發(fā)明專利。由此可見，充足的專利數(shù)量和必備的專利質(zhì)量為華為在全國及全球高新技術(shù)且發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并推動(dòng)華為成為通信行業(yè)的領(lǐng)航者。
1.4 實(shí)行專利地圖計(jì)劃
思科案件之后，華為深刻意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)開拓國際市場的重要性，特別是專利戰(zhàn)略的重要性。專利戰(zhàn)略是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必不可少的途徑，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，是企業(yè)增強(qiáng)活力和競爭力的有效手段。華槭凳利戰(zhàn)略的一個(gè)重要方式是專利地圖計(jì)劃。2004年底《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪華為法律部兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)部張旭廷部長時(shí)，張部長將華為的專利地圖思想公之于眾。雖然張部長沒有闡述專利地圖的具體內(nèi)容，但是根據(jù)華為全球范圍的專利布局以及二十八年快速發(fā)展，可以確定，專利地圖是專利戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)作戰(zhàn)地圖。
華為根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手持有的專利技術(shù)情況進(jìn)行分析，比如對(duì)A技術(shù)進(jìn)行分析判斷，是全部掌握還是部分掌握，做到心中有數(shù)，清楚自己在整個(gè)行業(yè)的位置，然后采取相應(yīng)的措施。通過對(duì)A技術(shù)的研究分析發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)其技術(shù)實(shí)在攻克不了，想辦法繞過去或者采取和對(duì)方合作或者專利聯(lián)盟等方式；如果對(duì)其技術(shù)完全掌握，采用相應(yīng)的方法對(duì)其技術(shù)壟斷，使競爭對(duì)手采用與其合作或繳納專利費(fèi)等方式使用該技術(shù)。
華為開拓海外市場，專利地圖計(jì)劃也是非常重要的手段。有的企業(yè)不進(jìn)行專利技術(shù)情況的分析直接投資開發(fā)，結(jié)果研發(fā)出來的技術(shù)，制造出來的產(chǎn)品要么別人已經(jīng)有了，要么和別人的技術(shù)相同或相似，結(jié)果造成了極大的資金和人力浪費(fèi)。所以，華為公司的做法是，在開拓某一國家或地區(qū)市場之前，通過各方的專業(yè)人士（技術(shù)專家，法律專家等）Ω霉家或地區(qū)的專利進(jìn)行系統(tǒng)研究，尤其是進(jìn)行專利侵權(quán)和有效性分析。
1.5 開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。公司要求從高層到生產(chǎn)一線的工作人員都要接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)是一種常態(tài)，是一種制度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括如何運(yùn)用國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，如何按照國際通行的規(guī)則處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，也涵蓋了解各國家各地區(qū)的司法歷史、案件歷史以及商業(yè)環(huán)境，做到有備無患。
華為曾在美國先后遭遇思科和摩托羅拉等專利侵權(quán)訴訟，其不斷地學(xué)習(xí)美國法律制度、法律文化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)踐中越來越了解美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及自身在美國的生存之道。像美國這樣的發(fā)達(dá)國家，所有在美國開展商業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)或早或晚將會(huì)面臨專利訴訟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營就成為企業(yè)的硬性成本。
1.6 在尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
華為從一些簡單的教訓(xùn)中，深刻領(lǐng)悟到了必須尊重別人的知識(shí)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能更好地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為真誠地與眾多西方公司按照國際慣例達(dá)成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過支付許可費(fèi)的方式達(dá)成了交叉許可協(xié)議。
比如，法國著名的通信設(shè)備供應(yīng)商阿爾卡特于本世紀(jì)初發(fā)明寬帶產(chǎn)品DSLAM，華為經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，與其他公司達(dá)成了許可，公司支付一定的費(fèi)用，換來的是消除了在全球進(jìn)行銷售的障礙。2000年以后，華為戰(zhàn)略性開拓海外市場，并且通過海外市場不斷取得規(guī)模性收入。假如沒有與相關(guān)海外公司達(dá)成許可協(xié)議以及營造的和平共處發(fā)展環(huán)境，其海外市場計(jì)劃或許很難實(shí)現(xiàn)。同友商相會(huì)協(xié)作、合作發(fā)展，雖然付出一定的專利許可費(fèi)，但企業(yè)因此也獲得了更大的收益和更快的發(fā)展。
2 華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟示
2.1 確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)（信息）成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)財(cái)富中心是知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)和企業(yè)工作人員從上至下應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在提升企業(yè)核心競爭力上有著重要作用，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展并走向強(qiáng)大的根本要素，確定長遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)興業(yè)戰(zhàn)略。
從華為公司二十八年發(fā)展史可以看到，其發(fā)展的每一重大歷史時(shí)期都有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且每一時(shí)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到全面多層次落實(shí)。因此，要想使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，最首要的任務(wù)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)。
2.2 企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)系。綜觀華為公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和技術(shù)實(shí)力建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心或重要組成部分。企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系可以把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)整個(gè)管理體系中應(yīng)當(dāng)居于重要地位，應(yīng)當(dāng)與技術(shù)研發(fā)部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、財(cái)務(wù)管理部門共同組成企業(yè)的核心，是企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著重要的保障作用。
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，全面落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，組織具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集、市場調(diào)研、專利申請(qǐng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等④。
（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門可以采用不同的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模或者性質(zhì)決定，適用集中管理或者分散管理。無論是集中管理還是分散管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都應(yīng)處于企業(yè)核心地位，與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以及相關(guān)事項(xiàng)最終匯集于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。
2.3 構(gòu)建全員參與的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
全員參與的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要各個(gè)部門參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、形成與管理，華為公司制定了相當(dāng)多的具體制度，要求全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。實(shí)際上，華為公司很早就利用國內(nèi)眾多研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)在人力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和管理方面的不足，建立了人才引進(jìn)機(jī)制，并通過內(nèi)部各種制度鼓勵(lì)和要求，使各個(gè)領(lǐng)域的員工參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在華為的發(fā)展過程中，來自國內(nèi)不同層次企業(yè)的研發(fā)人才逐漸聚集到華為公司，成就了華為公司的技術(shù)研發(fā)體系。
2.4 保護(hù)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營，重點(diǎn)是專利有效運(yùn)營
通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營，企業(yè)不僅可以有效保護(hù)自己的技術(shù)資產(chǎn)，防止或減少侵權(quán)損失，而且可以開辟新的財(cái)源，謀取豐厚利潤，從而促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的良性循環(huán)。所以，企業(yè)技術(shù)研發(fā)不僅僅著眼于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而是應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)并且加強(qiáng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)全球化發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營成為企業(yè)的運(yùn)作核心。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的核心內(nèi)容是專利運(yùn)營。專利運(yùn)營是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的助推器，是企業(yè)的核心競爭力。首先，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)要做好專利布局，專利布局具有前瞻性。其次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，重視自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入并打造核心專利，這些是核心技術(shù)產(chǎn)出的重要保障。最后，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場化的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)采用多種途徑比如聯(lián)合創(chuàng)新、交叉許可專利、專利交易等方式實(shí)現(xiàn)專利的有效運(yùn)用。
第4篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理中的不足
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足
現(xiàn)在很多企業(yè)都有意識(shí)的加強(qiáng)了科技創(chuàng)新，在科研活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)了很多成果，但企業(yè)卻沒有及時(shí)將這些成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就無法享受支持產(chǎn)權(quán)帶來的各項(xiàng)利益。此外，一些企業(yè)雖然能夠及時(shí)申請(qǐng)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是在經(jīng)營管理當(dāng)中不知道如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其利益。比如說，企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品外觀獲得了外觀發(fā)明專利，但是另外一個(gè)在相同產(chǎn)品上使用了非常相似、甚至完全一樣的包裝，這就侵犯了前一個(gè)企業(yè)的外觀專利，應(yīng)該給予該企業(yè)一定的賠償，但是現(xiàn)在這一問題很普遍，但多數(shù)企業(yè)卻不知道維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有最大程度的利用
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，很多知識(shí)可以通過授權(quán)使用的方式來獲得利益，這其中就包括實(shí)用新型專利，多數(shù)是發(fā)明或技術(shù)管理，這些專利具有潛在的價(jià)值。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，他可以自己使用，也可以與其它時(shí)企業(yè)共同使用，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，比如說獨(dú)占授權(quán)、普通授權(quán)等等，但是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒有開展類似的合作項(xiàng)目，因?yàn)閾?dān)心專利技術(shù)泄露，影響企業(yè)利益，實(shí)際上企業(yè)的是不斷發(fā)展進(jìn)步的，對(duì)一些相對(duì)比較落后的專利技術(shù)，是可以通過上述形式實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。
（三）專利權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制的缺失
與其它權(quán)利不同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的所有權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的。對(duì)企業(yè)來說，技術(shù)升級(jí)與改造，企業(yè)的科研活動(dòng)讓成果呈現(xiàn)出不斷更新的狀態(tài)，有一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果對(duì)該企業(yè)來說已經(jīng)不再先進(jìn)，但是對(duì)其它企業(yè)來說依然是一種比較先進(jìn)的技術(shù)，在這種情況下就可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式實(shí)現(xiàn)其本質(zhì)價(jià)值。但是，目前國內(nèi)很多企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡單的看成是技術(shù)機(jī)密，沒有將其價(jià)值最大化。
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理問題的對(duì)策
（一）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及力度
企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)管理工作。該部門應(yīng)該以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序評(píng)價(jià)本企業(yè)在科技創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中取得的成果，對(duì)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)條件的科研成果，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)。同時(shí)，積極與銷售部門、服務(wù)部門等進(jìn)行合作，甚至可以到市場上進(jìn)行實(shí)地知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查，全面的了解本公司的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場上有沒有被侵犯的現(xiàn)象，如果存在要及時(shí)查找生產(chǎn)企業(yè)，并與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、交涉，要求其停止侵權(quán)、給予賠償，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該與公司的法務(wù)部門、法律顧問等進(jìn)行緊密的合作，在自己維權(quán)無法正常進(jìn)行的時(shí)候，應(yīng)該求助本地工商管理部門，必要的時(shí)候可以向法院提起侵權(quán)之訴，運(yùn)用各種渠道與方法維護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。
（二）通過多種途徑與方法實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益的最大化
現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理當(dāng)中，授權(quán)使用時(shí)一個(gè)非常重要的方法，企業(yè)可以將一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)合作的基礎(chǔ)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。比如說某公司持有某知名商標(biāo)，但是該公司的生產(chǎn)能力有限，但是該商標(biāo)之下的產(chǎn)品銷售逐漸增加，此時(shí)商標(biāo)持有的企業(yè)可與通過授權(quán)使用的方式，授權(quán)其他企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)共同使用這一商標(biāo)生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品。當(dāng)然，除了共同使用之外，獨(dú)占使用也是一種重要的方法，企業(yè)可以將其作為合作的條件，比如說在合作投資某一項(xiàng)目的時(shí)候，有該公司持有的某發(fā)明專利作為成出資，在評(píng)價(jià)該公司發(fā)明專利價(jià)值的基?A上，以作價(jià)入股的方式進(jìn)行合作，這些都能為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有者帶來更多的利益。
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓
第5篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
與集中式管理和分散式管理均不同，行列式管理以技術(shù)類別和產(chǎn)品類別為標(biāo)準(zhǔn)，在避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)的同時(shí)，配合以各事業(yè)部門的產(chǎn)品策略。行列管理模式下的各事業(yè)部成為主導(dǎo)，而企業(yè)法務(wù)部門所起的如同穿針引線的作用在于，派員參加各事業(yè)部組織的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)議，或者對(duì)所出現(xiàn)的問題有針對(duì)性地組成作業(yè)部會(huì)議，以了解技術(shù)和產(chǎn)品，并將整個(gè)工作行為貫穿于從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的整個(gè)流程中，而他們所利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)，是問題得以解決的專業(yè)有效的保障。統(tǒng)言之，上述3種管理模式都是直屬于最高管理層的模式。集中管理模式更多地適用于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理過程，在充裕的資金和完善的企業(yè)管理體系這兩大優(yōu)勢(shì)的支撐下，既可以為部分已經(jīng)進(jìn)行了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本積累的大型企業(yè)提供運(yùn)營的適當(dāng)模式，又可以為部分資源密集型企業(yè)營造創(chuàng)新的溫床；而分散管理模式的主要優(yōu)勢(shì)則在于授權(quán)的充分性，充分的授權(quán)可以部分改善專利的強(qiáng)專業(yè)性與強(qiáng)技術(shù)性所帶來的管理困難，所以通常業(yè)務(wù)量大和管理層級(jí)多的大型企業(yè)較多采用這種模式；行列管理模式要求企業(yè)部門間配合溝通能力強(qiáng)，所以采用這種模式的企業(yè)多數(shù)系統(tǒng)嚴(yán)密，而部門協(xié)調(diào)能力較高，同時(shí)也具有管理人員數(shù)量較前兩種模式多、管理成本高的特點(diǎn)，更適用于高新技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)多、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)。
二、我國電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展需求
目前，我國電力企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式主要為分散式管理模式。這種模式的特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部沒有建立清晰、明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；未能在電力企業(yè)中建構(gòu)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專門機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分散在各個(gè)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)中，有生產(chǎn)技術(shù)部門、科技管理部門、法務(wù)部等等，管理分散；對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理理念形成時(shí)滯，難以有效設(shè)計(jì)出普遍適用的管理制度，難以有效實(shí)施和推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理。與此同時(shí)，我國電力企業(yè)目前正處于智能電網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的強(qiáng)烈需求促使電力企業(yè)急需贏得核心技術(shù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控能力是十分迫切的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式歸其根本是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的管理。20世紀(jì)末期以來，由于企業(yè)產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，而技術(shù)復(fù)雜程度則日益提高，并且伴隨知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈陸續(xù)出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“短板”環(huán)節(jié)。面對(duì)外部創(chuàng)新環(huán)境的變遷和密集技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出現(xiàn)，我國企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式及其理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與能力的有效組合，獲得市場競爭優(yōu)勢(shì)，為突破跨國公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘贏得主動(dòng)權(quán)。國資委于2009年和2011年分別《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》，就中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出了系列意見和要求。對(duì)于中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，國資委明確提出：“逐步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由下屬企業(yè)分散管理向集團(tuán)集中管理轉(zhuǎn)變。要在中央企業(yè)集團(tuán)層面盡快明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管控能力。”這為包括大型電力企業(yè)在內(nèi)的中央企業(yè)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作營造了良好的政策環(huán)境。
三、適應(yīng)我國電力企業(yè)發(fā)展需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建
通過對(duì)我國電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的現(xiàn)狀、發(fā)展需求的分析及其與國外大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的對(duì)比，不難看出，我國電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面著手。
1．構(gòu)建集中式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式相比分散式管理模式，集中式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式更適合大型電力企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先需要進(jìn)行數(shù)量上的積累，但這僅僅是低層次的發(fā)展模式，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須在此基礎(chǔ)上對(duì)具有不同價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取經(jīng)營管理上的區(qū)別對(duì)待。基于電力行業(yè)的定位目標(biāo)，需要在特定的管理理念下，內(nèi)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中，并結(jié)合政府政策和社會(huì)因素，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中式資產(chǎn)管理模式，才能使電力行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源得到更集中的管理，并且進(jìn)行資源的有效整合，發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國電力行業(yè)在國際市場上的整體競爭力。我國電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的分散式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，將分屬于不同部門的專利管理權(quán)、商標(biāo)管理權(quán)、商業(yè)秘密管理權(quán)、知名產(chǎn)品管理權(quán)和反不正當(dāng)競爭管理權(quán)等統(tǒng)統(tǒng)收歸該部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)內(nèi)，減少多部門多層級(jí)的能耗，以簡明有效的模式集中有效地處理知識(shí)財(cái)產(chǎn)實(shí)務(wù)。根據(jù)電力企業(yè)專利工作的基本任務(wù)，電力企業(yè)專利管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中所處的位置應(yīng)當(dāng)有利于發(fā)揮出以下兩方面的作用：一方面，能比較直接地了解企業(yè)最高決策層的意圖，從而易于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展專利活動(dòng)；另一方面，又能貼近企業(yè)的研究開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而有利于發(fā)揮出對(duì)各相關(guān)方面的參謀和服務(wù)作用，并有利于對(duì)各部門的專利工作提出協(xié)調(diào)性的意見和建議。同時(shí)應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，可參照發(fā)達(dá)國家企業(yè)的做法，從企業(yè)年銷售額中按比例提成。只有擁有充足的經(jīng)費(fèi)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)才能強(qiáng)有力地開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，制定相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)益。
2．設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門我國的電力企業(yè)多為集團(tuán)式發(fā)展，分公司、子公司眾多，所涉及的行業(yè)分類廣、技術(shù)發(fā)展快，因此，需要更加明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)。建議在總公司內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的專利申請(qǐng)、科技項(xiàng)目的檢索分析等工作，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取能夠做到專業(yè)、快捷，能對(duì)文件進(jìn)行檢索、跟蹤，并且對(duì)各種檢索分析工作做好記錄存檔。同時(shí)，建立隸屬于層次較高的分子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，對(duì)分子公司的具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作以及技術(shù)方向進(jìn)行把控，統(tǒng)一按照總公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益。此外，研究開發(fā)的費(fèi)用可由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。
3．構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)“一體化”管理組織架構(gòu)筆者建議，我國電力企業(yè)應(yīng)成立集團(tuán)中專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，充分利用系統(tǒng)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源，建立資源共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，研制公司專利工作的信息系統(tǒng)，提供專利申請(qǐng)、咨詢、培訓(xùn)和分析等服務(wù)，培養(yǎng)、建立專利分析團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面深化提供有力的保障。應(yīng)將整個(gè)電力企業(yè)的情報(bào)技術(shù)和力量匯集起來，共同為各單位和部門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、規(guī)范化、廣泛化的全網(wǎng)一體化情報(bào)服務(wù)。此種一體化管理架構(gòu)，其實(shí)質(zhì)是將原來分散的、各自為政的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步統(tǒng)一管理制度和方法，同時(shí)提升到集團(tuán)層面進(jìn)行管控。
4．加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才建設(shè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的特殊性，以及電力技術(shù)的專業(yè)性，電力企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理人員需要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平以及一定的技術(shù)研發(fā)水平，是能夠指導(dǎo)和引領(lǐng)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的專家型人才。隨著電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深度和廣度的增加，電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的人員需要成長為知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專門人才。
四、結(jié)語
第6篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
關(guān)鍵詞:跨國企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
中圖分類號(hào):F276.7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1000-176X(2008)07-0095-08
①收稿日期:2008-05-24
作者簡介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,主要從事跨國公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略
世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為利潤之源,成為衡量一個(gè)國家、地區(qū)和企業(yè)的財(cái)富和競爭能力的重要標(biāo)志。跨國企業(yè)正在將其技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場壟斷優(yōu)勢(shì)和國際競爭優(yōu)勢(shì),通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略來控制國內(nèi)外市場。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,適應(yīng)激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,搶占未來科技、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn),我國企業(yè)迫切需要制定和實(shí)施有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,也成為我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究的一個(gè)十分緊迫的課題。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的分類及管理目標(biāo)
國內(nèi)外通常采用列舉知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要內(nèi)容的方法來表述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念,即專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)結(jié)合在一起稱之為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比較權(quán)威的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織編寫的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法教程》認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)象是指人的腦力、智力的創(chuàng)造物。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),運(yùn)用專利及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能,從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度,對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃,以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本對(duì)策。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略具體包括專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。詳細(xì)分類見表1:
專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,是一種重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。專利戰(zhàn)略是跨國公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn),其實(shí)質(zhì)是:運(yùn)用專利保護(hù)作為屏障,通過對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、市場供求情況以及專利信息的動(dòng)態(tài)分析所確定的旨在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的一種可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)施方案。
提高市場占有率以至占據(jù)市場主導(dǎo)地位是跨國公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要目標(biāo)。跨國公司一般都設(shè)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),主要通過宣傳教育、激勵(lì)發(fā)明人等制度手段、技術(shù)手段以及購買等商業(yè)手段來實(shí)現(xiàn)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。對(duì)于采取動(dòng)態(tài)高科技戰(zhàn)略的跨國企業(yè)來說,技術(shù)領(lǐng)先具有至關(guān)重要的地位,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,東道國沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是不可想象的,可見,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的核心組成部分。
二、跨國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略比較及其體制特點(diǎn)
跨國公司在發(fā)展中國家開拓新的市場時(shí),會(huì)提前進(jìn)行專利部署,以建立網(wǎng)狀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。專利部署在性質(zhì)上是專利戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的方面,跨國公司為了搶占中國市場,提高其壟斷地位,往往在其產(chǎn)品還未進(jìn)入中國之前就搶先部署。在與其產(chǎn)品相關(guān)的領(lǐng)域申請(qǐng)專利,擠壓中國企業(yè)的創(chuàng)新空間。也就是我們經(jīng)常所說的“跑馬圈地”。近幾年外國公司在中國的專利申請(qǐng)以每年30%左右的速度增長,在信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國公司在中國的專利申請(qǐng)已占國內(nèi)專利申請(qǐng)的80%以上。跨國公司在中國大量申請(qǐng)專利,尤其是發(fā)明專利的根本目的就是為了與國內(nèi)企業(yè)爭奪龐大的相關(guān)產(chǎn)品市場。
美國是專利戰(zhàn)略的創(chuàng)始國,運(yùn)用專利戰(zhàn)略已有90多年歷史。為了維護(hù)、鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢(shì),主要采取基本專利戰(zhàn)略加專利網(wǎng)戰(zhàn)略,同時(shí)輔以政治、經(jīng)濟(jì)、外交等手段,以維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此,美國的專利戰(zhàn)略呈現(xiàn)進(jìn)攻性特點(diǎn)。日本在二戰(zhàn)后遭遇美國專利戰(zhàn)略攻勢(shì)而奮起直追,最終形成與美國相抗衡的局面。日本運(yùn)用專利戰(zhàn)略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿(mào)、法律密切配合,以企業(yè)為單位,將專利戰(zhàn)略作為其發(fā)展、振興經(jīng)濟(jì)的工具之一,在具體實(shí)施上主要采取專利網(wǎng)戰(zhàn)略。
美、日專利戰(zhàn)略差異有如下幾點(diǎn): (1)專利戰(zhàn)略實(shí)施側(cè)重不同,美國按照“科學(xué)―技術(shù)―生產(chǎn)”的模式,更加注重基礎(chǔ)研究;日本“重應(yīng)用,輕基礎(chǔ)”,更注重生產(chǎn)。(2)專利技術(shù)市場化方面,美國以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究為先導(dǎo),再拓展生產(chǎn)銷售,市場需求又促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì);日本采取技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)明和成果商品化在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,面向企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營,因此能加快專利技術(shù)市場化; (3)企業(yè)專利管理機(jī)構(gòu)方面,美、日兩國均視專利為經(jīng)營資源加以重點(diǎn)保護(hù),美國面向社會(huì)的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人專利保護(hù)工作,但一般企業(yè)內(nèi)部也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門;日本大企業(yè)都有管理專利的機(jī)構(gòu)(特許部),有的在董事會(huì)下設(shè)立,有的在科技開發(fā)部下設(shè)立,或與法律部門合并設(shè)立。
國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類:即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置,與技術(shù)部門、經(jīng)營部門聯(lián)系密切,將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理,成為總公司的智囊部門。三種管理體制又各具特點(diǎn): (1)集中管理體制的特點(diǎn):全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中保證工作順暢。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上,由總公司將研發(fā)費(fèi)用預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé),如IBM公司。(2)分散管理體制的特點(diǎn):在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言,其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性決定專利申請(qǐng)件數(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后,如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)則由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。(3)行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的特點(diǎn):按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),實(shí)行按技術(shù)類別管理專利,避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)。配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訟等。通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品事務(wù)會(huì),或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)會(huì)議,了解技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品銷售的相關(guān)情況,利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī),提高解決問題的效力。
三、跨國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇
(一)在華跨國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的SWOT分析
1?優(yōu)勢(shì)
(1)跨國企業(yè)在所在行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)水平一般都處于領(lǐng)先地位、研發(fā)投入也遠(yuǎn)大于國內(nèi)企業(yè),企
業(yè)競爭力強(qiáng)于國內(nèi)企業(yè)。(2)跨國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)于中國企業(yè),企業(yè)有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來維持其壟斷地位方面更具有經(jīng)驗(yàn)。(3)跨國企業(yè)專利申請(qǐng)質(zhì)量和專利價(jià)值高于國內(nèi)企業(yè),國內(nèi)企業(yè)真正代表技術(shù)水平的發(fā)明專利授權(quán)量也大大低于跨國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量,國內(nèi)企業(yè)主要集中在實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)上。(4)國外技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)及其附屬的研發(fā)中心,由于其效益最大化導(dǎo)向,發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的比率更高,國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的主體更多為高校和科研院所,發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為專利申請(qǐng)的比率低,而且這些創(chuàng)新主體缺乏配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu),知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也相對(duì)薄弱。
2?劣勢(shì)
(1)由于企業(yè)規(guī)模大,雖然在政策上進(jìn)行統(tǒng)一管理能提高企業(yè)的工作效率,但是由于部分子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限有限,總部與各地分支機(jī)構(gòu)溝通不順暢,國內(nèi)的信息反饋到總部的時(shí)間會(huì)有一定的滯后。(2)跨國企業(yè)對(duì)中國國情不熟悉,由于外方管理者在文化、語言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國市場。
3?機(jī)會(huì)
(1)中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度日益完善,并逐漸和國際接軌,目前已經(jīng)形成了包括專利、著作權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)在內(nèi)的較完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。中國專利法經(jīng)過不斷修改和完善,簡化了專利審批和維護(hù)程序,加大了保護(hù)力度。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法方面,也形成了司法保護(hù)與行政保護(hù)相結(jié)合的綜合體系。(2)中國政府積極普及公民和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)。近年來,中國政府已經(jīng)把專利工作作為戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),制定了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。2002年,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開始積極實(shí)施專利戰(zhàn)略,對(duì)科技人員、科技管理人員及經(jīng)營人員普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí),使公民和企業(yè)都深切體會(huì)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場價(jià)值,全面樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)。
4?威脅
(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范還沒有完全建立起來,社會(huì)上存在著一些不利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的負(fù)面因素,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的忽視和侵犯使得企業(yè)侵權(quán)式模仿現(xiàn)象層出不窮,尤其體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件等行業(yè)。(2)中國政府和企業(yè)都開始注重自主研發(fā),跨國企業(yè)在一些領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位受到了威脅。產(chǎn)品更新?lián)Q代更快,專利產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命開始縮短;專利維持的平均費(fèi)用越來越高。(3)國內(nèi)企業(yè)逐步增強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),并開始逐漸利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為武器維護(hù)自己的利益。
(二)基于SWOT分析的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇
根據(jù)揚(yáng)長避短和取長補(bǔ)短的原則,戰(zhàn)略選擇要運(yùn)用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部有利條件,避免外部威脅和改進(jìn)內(nèi)部不足,因而有四種不同的戰(zhàn)略供選擇: SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì);WO戰(zhàn)略是運(yùn)用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì); ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外在威脅:WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢(shì)以避免外在威脅的打擊。
根據(jù)企業(yè)專利戰(zhàn)略內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以及外部環(huán)境因素的機(jī)會(huì)與威脅,企業(yè)的競爭能力可分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和弱幾種狀況。根據(jù)企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱,表2列出跨國企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的SWOT矩陣。
(三)企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣
圖1是根據(jù)企業(yè)競爭能力和專利價(jià)值建立的專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣。
1?企業(yè)的競爭能力
企業(yè)的競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略重要的可控變量,包括對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)外部機(jī)會(huì)的利用能力、企業(yè)內(nèi)部資源和條件及對(duì)其的利用能力。
2?專利價(jià)值
專利價(jià)值涉及到專利的技術(shù)領(lǐng)域活躍程度、技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的先進(jìn)程度、技術(shù)的適用性、專利獲權(quán)是否容易、專利權(quán)是否明確、專利競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)、實(shí)施成功率、專利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成本等諸多因素。專利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與成本因素主要涉及到專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、專利價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中專利權(quán)屬問題和專利實(shí)施的成本等方面。(1)專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性主要來自三個(gè)方面:一是技術(shù)開發(fā)的不確定性;二是技術(shù)開發(fā)后的市場前景難以估計(jì);三是技術(shù)有一定的生命周期。這種不確定性就是專利技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性。(2)專利價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多,如取得成本、保護(hù)期限、生命周期、科學(xué)價(jià)值、發(fā)展前景、市場變動(dòng)等。即使同樣的專利技術(shù),其所覆蓋的保護(hù)范圍可能會(huì)有很大的不同,專利的實(shí)質(zhì)價(jià)值也會(huì)相差很大,需要對(duì)專利做出多方面的評(píng)價(jià)和權(quán)衡。(3)專利風(fēng)險(xiǎn)因素包括企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否會(huì)侵犯他人專利權(quán),企業(yè)的專利權(quán)是否沒有爭議以及法律優(yōu)勢(shì)是否存在,還包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營管理是否充分考慮了與專利有關(guān)的制度規(guī)則。
3?企業(yè)專利戰(zhàn)略方案
位于象限I的企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭能力,擁有或擬實(shí)施的專利價(jià)值高,可以選擇采取以下戰(zhàn)略:(1)基本專利戰(zhàn)略。企業(yè)基于對(duì)未來發(fā)展方向的預(yù)測,為保持自己的新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì),將其關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù)。這是最常用的一種進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略。(2)專利網(wǎng)戰(zhàn)略又稱專利戰(zhàn)略。是圍繞基本專利構(gòu)筑嚴(yán)密的技術(shù)屏蔽網(wǎng),在某一領(lǐng)域或若干領(lǐng)域形成在一國或多國的專利保護(hù)系統(tǒng),也是常見的專利進(jìn)攻戰(zhàn)略。專利網(wǎng)戰(zhàn)略圍繞著基本專利,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)與基本技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、方法、局部的改進(jìn)、實(shí)施技術(shù)所需要的配套技術(shù)、相關(guān)技術(shù)等,并及時(shí)申請(qǐng)專利,形成該技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的專利保護(hù)網(wǎng),進(jìn)而形成本企業(yè)專利壁壘。(3)專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略又稱專利出售戰(zhàn)略,包括專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略和專利有償許可使用戰(zhàn)略。專利轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略是企業(yè)將自行開發(fā)、不能或不愿實(shí)施專利的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售,獲得經(jīng)濟(jì)效益。專利許可戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化,或者為了獲得被許可企業(yè)的市場、銷售渠道、輔助設(shè)施以及研究人員或成果等而允許其他企業(yè)有償實(shí)施其專利技術(shù)。(4)專利收買戰(zhàn)略是購買他人的專利權(quán)加以開發(fā)利用,增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力,達(dá)到獨(dú)占市場優(yōu)勢(shì)的目的。這是企業(yè)高起點(diǎn)、跨越式發(fā)展的一條重要途徑。(5)專利回輸戰(zhàn)略是企業(yè)在引進(jìn)原輸出國專利技術(shù)后,對(duì)其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,再將創(chuàng)新了的技術(shù)以專利的形式賣給原輸出國。(6)專利儲(chǔ)備戰(zhàn)略是企業(yè)為持續(xù)發(fā)展的需要,有計(jì)劃地儲(chǔ)備具有潛在市場前景的技術(shù)。(7)主動(dòng)提訟戰(zhàn)略是分析競爭對(duì)手的專利申請(qǐng)情況,對(duì)其中可能阻止本企業(yè)取得專利權(quán)或者給本企業(yè)帶來不利影響的專利申請(qǐng)和實(shí)施技術(shù),及時(shí)搜集侵權(quán)證據(jù),主動(dòng)向有關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)提訟。(8)專利與技術(shù)秘密結(jié)合戰(zhàn)略是為了避免專利說明書公開后造成的損失,在說明書中只列出符合專利法規(guī)定的體現(xiàn)發(fā)明技術(shù)主題的最基本的技術(shù)內(nèi)容,而將影響技術(shù)效果的工藝、最佳條件、優(yōu)選配方等作為技術(shù)秘密保留下來。企業(yè)在許可他人使用其專利時(shí),往往以附帶許多技術(shù)秘密為由,索取較高的價(jià)格。(9)專利與品牌結(jié)合戰(zhàn)略。主要有:引進(jìn)專利和品牌、專利和品牌搭配、專利和品牌交換、專利和品牌共同實(shí)施、利用商標(biāo)承接專利壟斷權(quán)等。(10)專利和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合戰(zhàn)略。企業(yè)的基本專利被接受為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位將十分穩(wěn)固,發(fā)達(dá)國家及跨國公司都力求將專利轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。位于象限II的企業(yè)競爭能力弱,但擁有的專利價(jià)值高,可采用專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略、
專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略。
專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略是指專利權(quán)人許可他人使用本企業(yè)的專利時(shí),要求他人必須同時(shí)購買自己的專利產(chǎn)品。專利交叉許可戰(zhàn)略則是以專利技術(shù)作為合同標(biāo)的進(jìn)行對(duì)等交換,是企業(yè)之間為避免專利侵權(quán)而采用的一種防御型戰(zhàn)略。當(dāng)競爭對(duì)手的專利對(duì)本企業(yè)技術(shù)實(shí)施構(gòu)成障礙時(shí),或本企業(yè)技術(shù)與其它企業(yè)的技術(shù)十分接近,不可能對(duì)其獨(dú)占,以至于權(quán)利歸屬十分復(fù)雜時(shí),可采用此戰(zhàn)略,以達(dá)到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權(quán)、降低研制和競爭成本、促進(jìn)共同發(fā)展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業(yè)競爭能力弱,專利價(jià)值低,可采用技術(shù)公開戰(zhàn)略、利用失效專利、放棄企業(yè)專利戰(zhàn)略。
技術(shù)公開戰(zhàn)略是利用專利具有新穎性的特點(diǎn),以先行公開的方式破壞某項(xiàng)技術(shù)的新穎性,使競爭對(duì)手無法獲得專利。失效專利是專利權(quán)已過保護(hù)期或因故提前終止。對(duì)于失效專利技術(shù),可以充分利用專利保護(hù)的時(shí)間性和地域性特點(diǎn),進(jìn)行合理仿制,以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi),直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。此外,對(duì)于沒有在我國申請(qǐng)專利的國外專利技術(shù),企業(yè)只要不將產(chǎn)品銷售到該產(chǎn)品有專利保護(hù)的國家,也可以實(shí)施使用。放棄專利是指企業(yè)對(duì)于確不需要維持的專利,如在不打算進(jìn)入的領(lǐng)域、受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而不能實(shí)施的領(lǐng)域、專利保護(hù)不力的領(lǐng)域及已經(jīng)沒有商業(yè)價(jià)值的專利,可考慮自動(dòng)放棄。
位于象限IV的企業(yè)競爭能力強(qiáng),專利價(jià)值低,可采用繞過障礙專利、取消對(duì)方專利、技術(shù)公開、失效專利利用等戰(zhàn)略。
繞過障礙專利戰(zhàn)略是設(shè)法繞開有礙本企業(yè)技術(shù)實(shí)施的專利,方法有繞過對(duì)方的專利權(quán)項(xiàng),開發(fā)不抵觸的技術(shù),使用替代技術(shù),主張先用權(quán),在不受專利地域保護(hù)的范圍內(nèi)利用他人的專利技術(shù)。取消對(duì)方專利是一種防御型戰(zhàn)略,是指利用專利法規(guī)定的撤銷程序或無效宣告程序,將競爭對(duì)手的專利申請(qǐng)撤銷或宜告無效。這種戰(zhàn)略可以在企業(yè)遇到專利糾紛,受到專利侵權(quán)指控時(shí)作為防御策略運(yùn)用。
四、我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的不足之處及原因分析
在我國,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已日益受到有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家的高度重視,不惜花費(fèi)大量人力、物力和巨額資金研究、開發(fā)、推廣和維護(hù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù),但我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面仍存在諸多問題。
(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄
我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)比較薄弱。主要體現(xiàn)在以下方面: (1)企業(yè)真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、在內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)用制度為自己的技術(shù)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的還不多。(2)專利的申請(qǐng)數(shù)量少,質(zhì)量不高。據(jù)調(diào)查,中國有70%以上國有大中型企業(yè)、95%以上小型企業(yè)沒有專利申請(qǐng)。2006年,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),在專利部類中,國外來華申請(qǐng)發(fā)明專利已有五個(gè)部類,超過半數(shù),而我國為數(shù)不多的專利申請(qǐng)中,技術(shù)含量和水平遠(yuǎn)不及外國專利,更談不上向國外申請(qǐng)專利,有意識(shí)地建立專利網(wǎng)和專利壁壘來保護(hù)這些成果。“863”計(jì)劃僅20%的成果申請(qǐng)了專利,多數(shù)成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國外還沒有的,處于世界領(lǐng)先地位,因?yàn)闆]有申請(qǐng)專利而拱手讓人。
(二)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制有待加強(qiáng)
隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中日益升值,跨國公司和眾多外國企業(yè)都設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),配備有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、市場分析員等專職管理人員。然而我國企業(yè)在這方面的情況卻差強(qiáng)人意。2003年10月―2004年4月,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織北京、吉林、山東等八省及市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,聯(lián)合調(diào)查了1 245家工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。結(jié)果顯示,在被調(diào)查企業(yè)中,設(shè)有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的企業(yè)有152家,占有效樣本的13%;設(shè)有兼職機(jī)構(gòu)的企業(yè)676家,占57%;專、兼職機(jī)構(gòu)都沒有的企業(yè)350家,占30%。配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專職人員的企業(yè)只有157家,占13%;配備兼職人員的企業(yè)766家,占65%;專兼職工作人員都沒有的企業(yè)262家,占22%。可見,大多數(shù)企業(yè)只設(shè)置兼職機(jī)構(gòu)和配備兼職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實(shí)踐中,大部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是由企業(yè)的科技開發(fā)部門甚至行政管理部門兼任。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及復(fù)雜的科技、工程、經(jīng)濟(jì)、市場和法律的理論和實(shí)踐,非專業(yè)人員往往對(duì)有關(guān)法律、技術(shù)貿(mào)易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用。
對(duì)科技開發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。科技發(fā)明創(chuàng)造需要大的投入和艱苦的努力,沒有有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)科技人員對(duì)科技創(chuàng)新既無動(dòng)力也無壓力。另外,很多企業(yè)由于疏于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù),缺乏對(duì)科技開發(fā)人員的有效激勵(lì)和約束,導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)秘密、專有技術(shù)被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發(fā)生,造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。
(三)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外,絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要性,更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃,企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明,北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)已制定或正在考慮制定本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。許多企業(yè)不知道對(duì)專利文獻(xiàn)的利用,很少進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索,造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,專利申請(qǐng)后的利用率很低,產(chǎn)業(yè)化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”,侵犯了別人的專利權(quán),支付高額賠償。
(四)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度
我國企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題時(shí)大多是通過聘請(qǐng)律師幫助解決,大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和配置專業(yè)人員,相關(guān)的規(guī)章制度也不健全。例如北京大學(xué)的調(diào)查表明,在企業(yè)與雇員是否簽訂保密協(xié)議的問題上,有7.8%的企業(yè)無任何保密規(guī)定, 29.4%的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章中規(guī)定,無專門協(xié)議。許多企業(yè)商標(biāo)檔案的管理與企業(yè)的其他檔案合并管理,沒有專門的商標(biāo)檔案制度和商標(biāo)申請(qǐng)、印制、保管及續(xù)展的規(guī)定。
上述我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題多而且復(fù)雜,有些問題恰恰又是其它問題存在的原因,綜合起來可歸納為企業(yè)行為和制度缺陷兩個(gè)方面的原因。
(一)企業(yè)行為方面
企業(yè)行為方面存在的問題,體現(xiàn)于企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面的行為方式及結(jié)果。例如,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,缺少主動(dòng)性,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成果管理體制,轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制的時(shí)間較短,人們還受過去管理體制的慣性影響,從而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略缺乏了解和認(rèn)識(shí),取得的研究成果往往不是申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為動(dòng)機(jī)是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強(qiáng)制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷;強(qiáng)制性變遷是政府制定法律,強(qiáng)制企業(yè)發(fā)生行為改變。由于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不完善,削弱了企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略取得的收益,導(dǎo)致
企業(yè)缺少積極性。因此,必須通過政府制定適當(dāng)?shù)姆梢?guī)定,強(qiáng)制企業(yè)的行為發(fā)生變遷。原因之三是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人才匱乏,導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)供給不足。由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié),大量科研人員集中在高校和科研院所,企業(yè)科研力量不足,導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成來源不足。同時(shí)我國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的時(shí)間較短,通曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作的人員短缺。
(二)制度缺陷方面
制度缺陷是我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面存在問題的更深層次原因。因?yàn)橹贫仁菦Q定人們相互關(guān)系的、人為設(shè)定的一些制約性規(guī)則,制度的缺陷會(huì)增大人們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中的交易費(fèi)用,缺少激勵(lì)人們實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的利益動(dòng)因。沒有法律制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的收益,還會(huì)因侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當(dāng)競爭行為等。制度的形成與完善是一個(gè)不斷變遷的過程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。我國企業(yè)當(dāng)前正面臨著加入WTO帶來的激烈的國際市場競爭,依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當(dāng)前需要,必須通過政府完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法令,加快政府機(jī)構(gòu)改革,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性制度變遷。
五、我國企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對(duì)策思考
通過上述分析可以得出以下結(jié)論:要提高我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略水平,首先是要加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的相關(guān)制度,形成強(qiáng)制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的知識(shí)供給。同時(shí),企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對(duì)策和行動(dòng)。
(一)政府應(yīng)發(fā)揮的作用
從國家層面上考慮,我國應(yīng)加快制定和實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略,根據(jù)中國的實(shí)際情況和國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大環(huán)境,參考發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn),致力于對(duì)策性研究。應(yīng)從普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)及法律知識(shí)入手,加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計(jì)。通過國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,為我國的科技創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升創(chuàng)造良好的法律和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)應(yīng)集中國力重點(diǎn)開發(fā)基礎(chǔ)性的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),盡快擺脫對(duì)國外專利技術(shù)的依賴。
政府應(yīng)當(dāng)盡快完善體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系。對(duì)完成科技成果并創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員,包括為企業(yè)取得專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件版權(quán)和研發(fā)重要專有技術(shù)的人員,切實(shí)落實(shí)國家法律規(guī)定和企業(yè)章程確定的獎(jiǎng)酬政策。高新技術(shù)企業(yè)可申請(qǐng)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)政策試點(diǎn),給予其獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、價(jià)格股權(quán)或技術(shù)入股。同時(shí),對(duì)竊取企業(yè)技術(shù)秘密,造成企業(yè)無形資產(chǎn)重大流失的個(gè)人應(yīng)予相應(yīng)處罰。具體應(yīng)采取以下措施:
第一,加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的交流,了解世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進(jìn)展,從而加強(qiáng)和完善我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法,制定適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和法律。
第二,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多,知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強(qiáng),我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此,司法、執(zhí)法部門應(yīng)注意加強(qiáng)與技術(shù)專家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通,聘請(qǐng)他們擔(dān)任咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。
第三,引導(dǎo)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在初期,政府通過制定政策對(duì)中介市場加強(qiáng)管理和指導(dǎo),并逐漸放開。通過行業(yè)自律和市場化運(yùn)作,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。
(二)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對(duì)策
從企業(yè)層面上考慮,中國企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)尤其是跨國公司的做法,把爭奪和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線,形成一整套創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略,制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的作用:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、發(fā)展和價(jià)值運(yùn)作而制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作緊密結(jié)合起來,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
第二,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門,配備專門的人員,并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略及各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督其實(shí)施情況;負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)工作,開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究;負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn);建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等。
第三,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的宣傳與培訓(xùn),把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去;另一方面,企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),充分利用專利文獻(xiàn),為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運(yùn)作提供指導(dǎo)。
(三)官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強(qiáng)合作,形成互補(bǔ)與互動(dòng)
首先,要充分利用高校專業(yè)研究人員資源,廣泛開展對(duì)政府、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門人員的培訓(xùn),以解決目前我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次,政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運(yùn)作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略相關(guān)專業(yè),該專業(yè)應(yīng)是一個(gè)涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè),培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次,可以由政府引導(dǎo),加強(qiáng)企業(yè)與大學(xué)科研院所的合作,加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化,促使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
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第7篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 戰(zhàn)略實(shí)施
1 前言
世界經(jīng)合組織于1996年發(fā)表了題為《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告。該報(bào)告將知識(shí)經(jīng)濟(jì)定義為建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用（消費(fèi)）之上的經(jīng)濟(jì)。其中所述的知識(shí)，包括人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，最重要的部分是科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)。這就意味著人類的發(fā)展將更加倚重自己的知識(shí)和智能、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起將對(duì)社會(huì)在投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式產(chǎn)生深刻的影響，這種影響會(huì)映射到社會(huì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)單位----企業(yè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面必須產(chǎn)生重大改變以適應(yīng)時(shí)代的要求，走出資源依賴性經(jīng)濟(jì)增長模式的窠臼。[1]
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動(dòng)成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對(duì)其智力成果在一定時(shí)期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨(dú)占權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上說是一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，它的客體是智力成果或者知識(shí)產(chǎn)品，是一種無形財(cái)產(chǎn)或者一種沒有形體的精神財(cái)富，是創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果。它與房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)一樣，都受到國家法律的保護(hù)，都具有價(jià)值和使用價(jià)值。
加快發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)已成為世界各國提升綜合實(shí)力的發(fā)力點(diǎn)。美、日、德等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家紛紛把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到國家戰(zhàn)略高度，更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心作用，加緊國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際競爭更加激烈。[2]
中國從“世界工廠”已經(jīng)正在變成“世界市場”，正式步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)躋身為新興寵兒，成為中國現(xiàn)代企業(yè)競爭的最佳利器，甚至成為高新技術(shù)企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）生死攸關(guān)的命脈。如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是擺在中國企業(yè)面前迫在眉睫的問題。
2 企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性
通過本次課題的前期對(duì)武漢市高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料可知，我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方面存在以下問題：
（1）很多企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還停留在保護(hù)層面，甚至連基本的保護(hù)觀念也不夠。這些問題反映在很多企業(yè)缺乏基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)等方面。
（2）企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于很多企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還沒有上升到戰(zhàn)略層次。
（3）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠，研究開發(fā)投入少，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重缺乏。很多企業(yè)目前的的現(xiàn)狀是企業(yè)寧愿花大價(jià)錢做廣告，而不愿花費(fèi)資金和時(shí)間從事研究開發(fā)，自主創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量存在很大問題。[3]
隨著中國越來越多的企業(yè)走出國門，參與世界范圍內(nèi)的競爭，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)及管理必須要提到戰(zhàn)略的高度。因?yàn)椋瑧?zhàn)略涉及的是帶有全局性的、影響發(fā)展全局的重大問題；戰(zhàn)略具有其完備的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案等動(dòng)態(tài)且相互聯(lián)系的方方面面。戰(zhàn)略思想屬于觀念范疇，是形成戰(zhàn)略的前提，也是決定戰(zhàn)略的總方針；戰(zhàn)略目標(biāo)是沿著戰(zhàn)略思想所指引的方向應(yīng)實(shí)現(xiàn)的要求，它應(yīng)建立在對(duì)客觀形勢(shì)的分析判斷上，應(yīng)符合歷史發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略方案是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的方案、手段，包括實(shí)施戰(zhàn)略的策略、步驟、重點(diǎn)等；戰(zhàn)略本身具有層次性，宏觀方面的戰(zhàn)略和微觀方面的戰(zhàn)略又可以從不同角度進(jìn)行細(xì)分。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)為獲得并保持市場競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的保護(hù)手段，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。企業(yè)的核心競爭力越來越體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有和經(jīng)營管理能力，企業(yè)通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化；企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點(diǎn)，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等策略實(shí)現(xiàn)其資本擴(kuò)張與市場壟斷。因此，制定、實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有深遠(yuǎn)的意義。
3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑
3.1專利戰(zhàn)略
所謂專利戰(zhàn)略，就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專利情報(bào)信息，研究分析競爭對(duì)手狀況，推進(jìn)專利技術(shù)開發(fā)、控制獨(dú)占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢(shì)，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。[4]如：根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計(jì)：華為連續(xù)多年國內(nèi)專利申請(qǐng)排名第一，2007年申請(qǐng)國內(nèi)專利5500多件，累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)外專利26880件，獲得國內(nèi)專利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計(jì)申請(qǐng)PCT3268件，在WCDMA國際標(biāo)準(zhǔn)中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請(qǐng)排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請(qǐng)和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專利的全球在線管理。
3.2 商標(biāo)戰(zhàn)略
商標(biāo)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一種基本戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢(shì)，以運(yùn)用商標(biāo)制度提供的各種手段，達(dá)到樹立企業(yè)形象、促成產(chǎn)品或服務(wù)占領(lǐng)市場的總體性規(guī)劃。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、法律、管理、文化等多學(xué)科為一體的綜合性系統(tǒng)工程。制定一個(gè)科學(xué)、合理的商標(biāo)戰(zhàn)略必須以企業(yè)自身的各種具體實(shí)際為基礎(chǔ)，通過綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場目標(biāo)、環(huán)境等多方面因素來確定商標(biāo)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、使用、保護(hù)和推廣以達(dá)到消費(fèi)者購買的目的。商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，中國有過非常多慘痛的教訓(xùn)，如著名的溫州打火機(jī)案、DVD專利收費(fèi)案、思科訴華為案等，企業(yè)都在利用商標(biāo)戰(zhàn)略方式追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最大利益。與此同時(shí)，跨國公司通過馳名商標(biāo)的超高附加值來實(shí)現(xiàn)其商標(biāo)戰(zhàn)略。在貼牌生產(chǎn)、貼牌設(shè)計(jì)中，同樣是中國制造，甚至是同一企業(yè)制造，質(zhì)量相當(dāng)，價(jià)格懸殊，跨國公司由此獲得商標(biāo)的超高附加值。[5]
目前，中國很多有先見之明的企業(yè)正在加大對(duì)商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施力度，“海爾”的成功就是一個(gè)很好的例子。“海爾”的前身是青島一家名不見經(jīng)傳的冰箱制造廠，今天成長為世界著名的電器集團(tuán)，其成功的秘訣正是實(shí)施了包括商標(biāo)選擇戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)中國眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。截止到2008年6月底，海爾在國內(nèi)45個(gè)商標(biāo)和服務(wù)國際分類上注冊(cè)了1033件商標(biāo)；在國外183個(gè)國家和地區(qū)的16個(gè)商品和服務(wù)國際分類上注冊(cè)了3077件商標(biāo)；海爾是目前中國第唯一一個(gè)進(jìn)入國際電工委員會(huì)（IEC）主席未來高新技術(shù)顧問委員會(huì)（PACT）的發(fā)展中國家企業(yè)代表，是國際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進(jìn)入七個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)工作組，覆蓋了1/2的國際家電標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域。
商標(biāo)是企業(yè)形象的代表，企業(yè)的精神風(fēng)貌外在呈現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的時(shí)候，還需要實(shí)施防御型商標(biāo)的注冊(cè)戰(zhàn)略。如1988年9月娃哈哈集團(tuán)公司向國家工商局商標(biāo)局申請(qǐng)“娃哈哈”品牌注冊(cè)，并于1989年9月10日核準(zhǔn)注冊(cè)，從而防止了其他企業(yè)或個(gè)人搶先注冊(cè)。同時(shí)，為了防御其他企業(yè)注冊(cè)相近商標(biāo)，娃哈哈集團(tuán)公司又注冊(cè)了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等3個(gè)防御商標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的高漲，國內(nèi)外市場的對(duì)接，“娃哈哈”品牌在國內(nèi)市場運(yùn)營的成功，使決策者開始將眼光瞄向國外市場。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)展。企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅在國內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了進(jìn)一步擴(kuò)展市場，有效開展對(duì)外貿(mào)易，開拓國際市場，爭創(chuàng)世界名牌商標(biāo)，維護(hù)自己在國際市場的合法權(quán)益，在國外進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)已迫在眉睫。于是，娃哈哈集團(tuán)公司于1992年4月通過國家工商局商標(biāo)局向世界產(chǎn)權(quán)組織國際局提出“娃哈哈”商標(biāo)的國際注冊(cè)申請(qǐng)，并指定了法國、德國、意大利、波蘭、俄羅斯聯(lián)邦5國申請(qǐng)領(lǐng)土延伸。1992年5月29日，國際局正式對(duì)娃哈哈集團(tuán)公司的5件商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行受理，1993年8月獲準(zhǔn)“娃哈哈”商標(biāo)在5國注冊(cè)，保護(hù)期均為20年。與此同時(shí)，“娃哈哈”公司還分別向香港、日本、韓國、美國等國家和地區(qū)進(jìn)行了逐一注冊(cè)申請(qǐng)。“娃哈哈”商標(biāo)的地域輻射為其產(chǎn)品進(jìn)入國際市場打下了良好基礎(chǔ)。
3.3 商業(yè)秘密戰(zhàn)略
根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》第10條規(guī)定：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息”。這里的技術(shù)信息是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作過程中的技術(shù)訣竅和秘密、非專利技術(shù)成果、專有技術(shù)。這里的經(jīng)營信息指經(jīng)營策略、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、投資標(biāo)底等信息。商業(yè)秘密具有保密性和經(jīng)濟(jì)性兩大主要特征，經(jīng)濟(jì)性著重在競爭優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)性以保密性為前提，一旦秘密公開，法律就不再對(duì)它進(jìn)行保護(hù)。因此企業(yè)對(duì)其商業(yè)秘密應(yīng)該采取有效的保密措施。近年來跨國公司在中國的投資也大量增長，全球產(chǎn)業(yè)大量向中國轉(zhuǎn)移，帶來大量的資金、技術(shù)和人才，國有企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的商業(yè)秘密保護(hù)問題進(jìn)一步突出，商業(yè)秘密糾紛趨多。尤其是我們國家在很多行業(yè)還要處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端10-15年，將來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別是商業(yè)秘密保護(hù)的國際化趨勢(shì)將進(jìn)一步加強(qiáng)，不管是獲取競爭對(duì)手的商業(yè)秘密還是保護(hù)自己的商業(yè)秘密，我國企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
3.4 組織架構(gòu)戰(zhàn)略
國外現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中有一些共同特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于組織戰(zhàn)略核心部分；組建一支專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍；完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；情報(bào)工作的溝通順暢。國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如三菱公司由“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，特別之處在于其下分為“專利部”、“涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三個(gè)部門，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。在三菱公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門中，專利部是和研究發(fā)展部門發(fā)明產(chǎn)出關(guān)系的單位，負(fù)責(zé)協(xié)助研究員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專利部還設(shè)有駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專利申請(qǐng)與訴訟事宜。
加入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作越發(fā)顯得十分重要。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)我們要借鑒國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，以便更有利于提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。
對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)的設(shè)置，可以采取以下形式：
（1）直線型組織：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干下一級(jí)的管理層，各個(gè)下級(jí)管理層又下設(shè)若干個(gè)執(zhí)行層，形成一種自上而下的金字塔型結(jié)構(gòu)，每個(gè)層次均從事綜合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。
（2）職能式組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干個(gè)職能部門，包括專利部門、商標(biāo)部門、商業(yè)秘密部門、企業(yè)法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處等等。
（3）彈性組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定，具體由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中間層和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基層組織來執(zhí)行，并有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家智囊團(tuán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理輔助人員兩支隊(duì)伍合作管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
在設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)，并無固定的模式，只要對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施有利，都可以采用。例如華為公司在1995年成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密保護(hù)、科技情報(bào)、合同評(píng)審、對(duì)外合作、訴訟事務(wù)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)開發(fā)部、流程管理處、安全管理部、總體技術(shù)辦公室等相關(guān)部門聯(lián)合成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與公司技術(shù)人員、管理人員以及各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，并使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于整個(gè)公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等全過程中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化管理軌道。同時(shí)，華為公司還制定了《華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《關(guān)于接觸尖端技術(shù)、商業(yè)秘密、管理核心機(jī)密的有關(guān)人員的規(guī)定》、《華為公司科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》等。
4 結(jié)語
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)橫向戰(zhàn)略，它必須貫穿在公司各個(gè)垂直戰(zhàn)略中，例如技術(shù)部門的研發(fā)戰(zhàn)略、營銷部門的市場拓展戰(zhàn)略、公司整體并購發(fā)展戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略之中。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國企業(yè)面臨激烈的國際市場競爭，只有制定和實(shí)施正確有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]《信息改變了美國：驅(qū)動(dòng)國家轉(zhuǎn)型的力量》，萬巖、邱艷娟譯，上海遠(yuǎn)東出版社
[2] 黃群慧：《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從創(chuàng)新入手》，載《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》2013年1月24日
[3] 馮曉青：《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野下我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施研究》，湖南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010年1月
[4] 王聞平：《高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與核心競爭力關(guān)系研究》，《技術(shù)與創(chuàng)新管理》2008年第1期
第8篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
1 農(nóng)化行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵
1.1 專利
專利是受法律規(guī)范保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造向國家審批機(jī)關(guān)提出專利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。一個(gè)國家依照其專利法授予的專利權(quán)，僅在該國法律管轄的范圍內(nèi)有效，對(duì)其他國家沒有任何約束力，外國對(duì)其專利權(quán)不承擔(dān)保護(hù)的義務(wù)，如果一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造只在我國取得專利權(quán)，那么專利權(quán)人只在我國享有獨(dú)占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。專利權(quán)的法律保護(hù)具有時(shí)間性，中國的三種專利權(quán)期限為：發(fā)明專利權(quán)期限為二十年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)期限均為十年（均自申請(qǐng)日起計(jì)算）。專利（patent）一詞來源于拉丁語Litterae patentes，意為公開的信件或公共文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主用來頒布某種特權(quán)的證明。對(duì)“專利”這一概念，目前尚無統(tǒng)一的定義，其中較為人們接受并被我國專利教科書所普遍采用的一種說法是：專利是專利權(quán)的簡稱，它是由專利機(jī)構(gòu)依據(jù)發(fā)明申請(qǐng)所頒發(fā)的一種文件。這種文件敘述了發(fā)明的內(nèi)容，并且產(chǎn)生一種法律狀態(tài)，即該獲得專利的發(fā)明在一般情況下只有得到專利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷售和進(jìn)口等），專利的保護(hù)有時(shí)間和地域的限制。我國專利法將專利分為三種，即發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。
1.2 商標(biāo)
商標(biāo)（英文Trademark簡稱logo），是指生產(chǎn)者、經(jīng)營者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別，而使用在商品及其包裝上或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志。全世界已知最早的商標(biāo)是距今近千年的北宋“濟(jì)南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標(biāo)記。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（World Intellectual Property Organization ，簡稱WIPO）對(duì)商標(biāo)的定義為：商標(biāo)是用來區(qū)別某一工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團(tuán)的商品的標(biāo)志。國際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)（AIPPI）在柏林大會(huì)上曾對(duì)商標(biāo)作出的定義：“商標(biāo)是用以區(qū)別個(gè)人或集體所提供的商品及服務(wù)的標(biāo)記”。法國政府在其《商標(biāo)法》中則表述為：“一切用以識(shí)別任何企業(yè)的產(chǎn)品、物品或服務(wù)的有形標(biāo)記均可視為商標(biāo)”。
1.3 農(nóng)藥產(chǎn)品登記證書
因?yàn)檗r(nóng)藥是一種特殊商品，為有效控制無效或低效甚至有害的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場而實(shí)行農(nóng)藥登記制度。即，農(nóng)藥進(jìn)入市場前須在國家相關(guān)部門進(jìn)行登記，獲取批準(zhǔn)（登記證或其他證明），取得農(nóng)藥登記證這種重要的無形資產(chǎn)。分為國內(nèi)登記與國外登記兩塊。申請(qǐng)農(nóng)藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實(shí)性和不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聲明； （2）省級(jí)農(nóng)藥檢定機(jī)構(gòu)的初審意見（境外申請(qǐng)人可以不提供）；（3）申請(qǐng)表（按農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所設(shè)計(jì)的相應(yīng)申請(qǐng)表填寫）；（4）產(chǎn)品摘要資料；（5）產(chǎn)品化學(xué)資料；（6）毒理學(xué)資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過保護(hù)期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環(huán)境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農(nóng)藥產(chǎn)品證明材料（對(duì)相同農(nóng)藥產(chǎn)品）；（11）技術(shù)鑒定資料和有關(guān)證明材料（必要時(shí)）；（12）標(biāo)簽或者所附具的說明書；（13）制劑所用的原藥來源和登記情況證明（對(duì)制劑產(chǎn)品）；（14）其他，包括企業(yè)簡介、工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品專利、商標(biāo)說明等。
1.4 生產(chǎn)批準(zhǔn)證書和生產(chǎn)許可證書
企標(biāo)產(chǎn)品辦理的是生產(chǎn)批準(zhǔn)證書，國標(biāo)和行標(biāo)的產(chǎn)品需要辦理的是生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)尚未制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)主管部門初審后，報(bào)國家工信部批準(zhǔn)，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)證書后，方可生產(chǎn)所批準(zhǔn)的產(chǎn)品。
1.5 標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的類型：即國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)
中國標(biāo)準(zhǔn)定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種信息化文件（注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，以及經(jīng)過驗(yàn)證正確的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的）。
國際標(biāo)準(zhǔn)定義：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的標(biāo)準(zhǔn)化原理委員會(huì)（STACO）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標(biāo)準(zhǔn)”的定義作出統(tǒng)一規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)制定和批準(zhǔn)的文件。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果。
2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的背景與基本原則
2.1背景
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的背后往往以大量的專利作支撐。專利技術(shù)以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的形式存在，可以為標(biāo)準(zhǔn)的擁有者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得專利技術(shù)常常被作為發(fā)達(dá)國家一些大公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要組成部分。一些制定出標(biāo)準(zhǔn)的大公司，一般都具有大量的核心技術(shù)專利，它們謀求在專利技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)后，通過控制標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，達(dá)到最終控制市場的目的。可以說，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰的技術(shù)就能成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就控制了相關(guān)市場的主動(dòng)權(quán)。在國家層面上，一個(gè)國家只有擁有足夠的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能擁有核心競爭力和在國際上稱雄的資本。在企業(yè)層面上，企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。這就使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在企業(yè)市場競爭中具有戰(zhàn)略意義。在國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，發(fā)達(dá)國家多唱主角，主要在于技術(shù)領(lǐng)先。將專利與標(biāo)準(zhǔn)捆綁，是一些跨國公司無比嫻熟的商戰(zhàn)策略，實(shí)質(zhì)是借標(biāo)準(zhǔn)推廣掌控市場主動(dòng)權(quán)。
北京市中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)從資金、政策、服務(wù)、保護(hù)等各方面，鼓勵(lì)和支持轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，以推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和重大專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話語權(quán)。
2.2基本原則
2.2.1客觀公正原則
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)化企業(yè)工作實(shí)際情況，依照流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)。
2.2.2可操作性原則
在輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，堅(jiān)持輔導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準(zhǔn)備容易的原則， 不額外增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2.2.3與企業(yè)實(shí)際工作效果相結(jié)合原則
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，要通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護(hù)、促進(jìn)自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來衡量。
3 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義
3.1 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的需要
標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場競爭中揚(yáng)己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國家的國際形象。
3.2 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要
保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。
3.3 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要
要想技術(shù)創(chuàng)新真正取得實(shí)效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會(huì)變形、走樣，就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
3.4 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是農(nóng)化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
要想了解、掌握農(nóng)化行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況以及基本運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控，首要問題就是要統(tǒng)一農(nóng)化行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn)，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著農(nóng)化企業(yè)自主創(chuàng)新步伐的加快，農(nóng)化產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位。在未來幾年里，標(biāo)準(zhǔn)化工作必將在農(nóng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮其重要作用。
4 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的發(fā)展思路與目標(biāo)
4.1 發(fā)展思路
北京綠色農(nóng)華植保科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“綠色農(nóng)華”）作為北京市專利試點(diǎn)單位、北京市專利示范單位，全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為了更好地開展專利標(biāo)準(zhǔn)化[]工作，在指導(dǎo)思想上明確提出了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的發(fā)展思路。
4.2 目標(biāo)
該公司實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合創(chuàng)造了契機(jī)。2010年11月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略》，并明確提出了5年內(nèi)“把綠色農(nóng)華建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運(yùn)用保護(hù)有力、體制機(jī)制完善、專業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)企，成為全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的示范農(nóng)藥企業(yè)”的目標(biāo)。
5 實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施
5.1 實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要途徑
一是將本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為法定的正式標(biāo)準(zhǔn)，通過正式的途徑推廣使用；二是通過不斷的市場開拓，擴(kuò)大自己的農(nóng)藥產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的市場容量，直至占領(lǐng)主要市場，從而使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的目的都是為了使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在市場中取得支配地位，讓別人去跟隨和實(shí)施。企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。
5.2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的主要措施
5.2.1 組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
為了更好地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，“綠色農(nóng)華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，即北京達(dá)世豐生物科技有限公司（以下簡稱達(dá)世豐分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、績溪農(nóng)華生物科技有限公司（以下簡稱績溪分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、北京綠色農(nóng)華進(jìn)出口有限公司（以下簡稱進(jìn)出口公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）和北京綠色農(nóng)華植保科技有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。其組織架構(gòu)如下圖：
5.2.2 堅(jiān)持“四位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式
即專利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可（生產(chǎn)批準(zhǔn)或許可）“五位一體”。實(shí)踐證明，“五位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式具有“三個(gè)有利于”：一是有利于推進(jìn)專利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可的高層次融合；二是有利于實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁，從而增強(qiáng)農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)在未來國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)；三是有利于統(tǒng)籌利用行政資源促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。
5.2.3 健全“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
為了激勵(lì)農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新、切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果、努力維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。近幾年來，“綠色農(nóng)華”在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，健全了“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，即 “綠色農(nóng)華”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、公司商標(biāo)管理制度、專利申請(qǐng)跟蹤制度、企業(yè)專利工作管理制度和企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助制度。
5.2.4 積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究
（1）開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)思想。以激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“五大環(huán)境”（法治環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境），大幅度提升我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。
（2）開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要目的。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的目的，概括起來就是逐步實(shí)現(xiàn)“五化”：一是對(duì)農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）的管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化；二是商標(biāo)從決定申請(qǐng)到授權(quán)后的維護(hù)流程化；三是專利權(quán)、產(chǎn)品權(quán)從開始立項(xiàng)到申請(qǐng)、授權(quán)后的維護(hù)流程化；四是逐步實(shí)現(xiàn)同行業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)跟蹤制度化；五是逐步實(shí)現(xiàn)公司侵權(quán)預(yù)警制度化。開展“農(nóng)藥相關(guān)專利及其自主創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略研究”就是為了農(nóng)藥企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行維權(quán)和保護(hù)。
（3）開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施。該公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施是“三動(dòng)”、“三建”、“三專”。
“三動(dòng)”：一是推動(dòng)。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)高度重視綠色農(nóng)華的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，大力支持綠色農(nóng)華，從而推動(dòng)了本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展；二是拉動(dòng)。近兩年來，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)了一系列支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有關(guān)政策，從而拉動(dòng)了綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展；三是主動(dòng)。從2007年開始，綠色農(nóng)華積極主動(dòng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入議事日程。
“三建”：一是組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。綠色農(nóng)華于2008年初組建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，并對(duì)12名工作人員進(jìn)行了強(qiáng)細(xì)分工，明確了工作職責(zé)。二是建立了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。公司在制訂專利戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，先后制訂了八項(xiàng)規(guī)章制度，即專利管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、專利檔案管理制度、專利系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法、商標(biāo)管理制度。三是建立了專題專利數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫能為公司提供一種針對(duì)性強(qiáng)、使用率高、速度快、且方便的專利信息利用方式，將為提高企業(yè)的專利信息應(yīng)用水平打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還可以進(jìn)一步進(jìn)行以競爭戰(zhàn)略分析和專利信息分析為基礎(chǔ)的專利戰(zhàn)略分析。
“三專”：就是將相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資料、專利信息、專利文件等實(shí)行專人、專室、專柜管理，并將相關(guān)專利資料存入計(jì)算機(jī)中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應(yīng)用。
公司每季度都組織一次大型的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)國內(nèi)外知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家，對(duì)我公司員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)；每月進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；每半月知識(shí)產(chǎn)權(quán)部員工進(jìn)行內(nèi)部交流和溝通，起到相互學(xué)習(xí)，共同提升的作用；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，隨時(shí)關(guān)注國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)會(huì)，派送公司員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，了解國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策及相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。
5.2.5 堅(jiān)持“三標(biāo)一護(hù)”的商標(biāo)維權(quán)工作
截止目前，“綠色農(nóng)華”共計(jì)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)124枚，其中授權(quán)62枚。近兩年來，該公司對(duì)已擁有的國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)進(jìn)行了維護(hù)。其中申請(qǐng)駁回復(fù)審7項(xiàng)，均已勝訴。放棄或無效商標(biāo)21枚。在商標(biāo)的申請(qǐng)及相關(guān)商標(biāo)權(quán)的維護(hù)上，這個(gè)公司與北京中理通知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司開展相關(guān)工作的戰(zhàn)略合作，公司已投入54萬元商標(biāo)申請(qǐng)工作，先后投入100多萬元開展商標(biāo)的維權(quán)工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發(fā)利”商標(biāo)、2007年與天津人農(nóng)藥業(yè)科技有限公司就“金功”商標(biāo)、2010年與美國思科技術(shù)公司就“思科”商標(biāo)等10余公司開展商標(biāo)維權(quán)工作。
6 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要成效
“綠色農(nóng)華”作為世界第一村——中關(guān)村科技園區(qū)的“三高”企業(yè)（國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)）、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位、北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位、國內(nèi)唯一一家擁有國家級(jí)農(nóng)業(yè)應(yīng)用化學(xué)開放實(shí)驗(yàn)室的民營企業(yè)、AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)、ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)、ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、2009中國農(nóng)藥企業(yè)最具成長性100強(qiáng)、全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、北京市專利示范單位、北京市專利試點(diǎn)單位、北京科技研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、中關(guān)村科技擔(dān)保信用良好A級(jí)企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)瞪羚企業(yè)（一星級(jí)）、農(nóng)資行業(yè)最具競爭力企業(yè)、中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中關(guān)村企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位為了拓展創(chuàng)新空間，促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)培育自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)核心競爭力，大力推動(dòng)誠信企業(yè)。近兩年來，本公司加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，加快自主創(chuàng)新步伐，加速企業(yè)發(fā)展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發(fā)的24個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品入選北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，同年獲得“中國農(nóng)民最喜愛農(nóng)藥品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。
第9篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文
個(gè)人職業(yè)成長歷程
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，李陽一直恪守自己的夢(mèng)想，努力耕耘著自己的夢(mèng)想。作為一名機(jī)械制造及其自動(dòng)化的碩士畢業(yè)生，李陽并沒有選擇機(jī)械行業(yè)，而是選擇進(jìn)入富士康，從事一個(gè)自己并不了解而且在當(dāng)時(shí)很冷門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。正是因?yàn)樗哒斑h(yuǎn)矚，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一份很有意義和前景的工作，不僅與創(chuàng)新活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，而且綜合了技術(shù)、法律、商業(yè)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人事、法務(wù)、采購、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)運(yùn)營層面，需要整合多方資源，富有挑戰(zhàn)性，使他開始了一份一生追求的職業(yè)。富士康有著完善的培訓(xùn)體系和良好的學(xué)習(xí)氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎(chǔ)知識(shí)、專利實(shí)務(wù)能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求培養(yǎng)了他良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，并有幸結(jié)識(shí)了一批務(wù)實(shí)、勤懇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士。
隨后，為了實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營”的夢(mèng)想，李陽有幸加入一個(gè)相對(duì)寬松、開放的平臺(tái)――深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司（簡稱深圳中科院），在這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)國內(nèi)專利運(yùn)營的生態(tài)環(huán)境有了更多的認(rèn)識(shí)，也能夠接觸到國內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，各類的專家和機(jī)構(gòu)，極大地拓寬了行業(yè)視野。鑒于當(dāng)時(shí)國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營條件和時(shí)機(jī)的不太成熟，李陽辭去了深圳中科院的工作。考慮到企業(yè)是創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，他決定加入企業(yè)。然后，又有幸結(jié)識(shí)了深圳市金溢科技股份有限公司（簡稱金溢科技），在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，他開始“從無到有”建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，過程雖然艱難曲折，百滋千味，但對(duì)他來說是一次十分難得的鍛煉和成長機(jī)會(huì)。此外，李陽代表公司參與制定中國智能交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；協(xié)助公司參與制定中國ETC多項(xiàng)國家及地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并成功將公司專利納入《高速公路多義性路徑識(shí)別系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)。
“從無到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)
金溢科技作為國內(nèi)創(chuàng)新型中小企業(yè)的代表和典范，公司領(lǐng)導(dǎo)富有年輕活力，具有遠(yuǎn)見和理想，著眼于大局和未來，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的價(jià)值有種天然的理解力。同時(shí)，金溢科技的文化有強(qiáng)大的包容力，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這種新鮮事物有很強(qiáng)的吸收能力。因此，李陽帶領(lǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)在金溢科技“從無到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，雖然過程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門之間的分工合作，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作增添了很多推進(jìn)劑，“功夫不負(fù)有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。金溢科技從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專利調(diào)查、專利挖掘，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，其布局的范疇從產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統(tǒng)方案等等，形成“全面覆蓋”的專利組合。在這種情況下，競爭對(duì)手一旦抄襲金溢科技的產(chǎn)品，其侵犯的可能不止一項(xiàng)專利權(quán)，而是數(shù)項(xiàng)專利權(quán)，在訴訟實(shí)踐中，數(shù)項(xiàng)專利在訴訟過程中是很難被回避或是被無效的。因此對(duì)于競爭對(duì)手來說，其抄襲產(chǎn)品的門檻提高了，風(fēng)險(xiǎn)加大了，從而更好地為金溢科技的創(chuàng)新產(chǎn)品保駕護(hù)航。
對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的探索
目前，國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其是中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國企業(yè)，然而，當(dāng)代中小型科技型企業(yè)作為“中國創(chuàng)造”的新勢(shì)力正逐步崛起，越來越多的企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。然而，作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值訴求，以及如何構(gòu)建適合該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式呢？在“金溢”這個(gè)平臺(tái)上，李陽做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)這種類型企業(yè)具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業(yè)很難有所作為”的意識(shí)誤區(qū)外，李陽還提出需要注意以下幾點(diǎn)：第一，作為企業(yè)的IPR，應(yīng)要具備經(jīng)營和戰(zhàn)略思維，站在企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略高度去思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，前瞻性地挖掘企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何構(gòu)建適合這個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)和看法；第二，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入去了解業(yè)務(wù)，站在兄弟部門角度，如研發(fā)、市場、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目申報(bào)等等，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)部門的價(jià)值；第三，“適合才是最好的”，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團(tuán)隊(duì)要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，讓更多的人參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中來，不斷營造有利于推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。
發(fā)展愿景
