前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的商業工作思路主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
一、分析形勢、研究市場,形成系統成熟的工作思路是做好存款工作的前提條件。
近年來,我們認真貫徹落實市行黨委的總體工作部署,牢固樹立發展是第一要務的指導思想,不斷更新工作思路和營銷理念。2003年初,我們在對市場調研的基礎上研究制定了《2003—2005年業務發展三年規劃》,明確了各項業務的中期發展目標和工作思路,經過近兩年的修改完善,一套完整的存款工作思路已初步形成,即在發展目標上,爭取用三年的時間,把存款余額發展到5億以上;在營銷重點上:一是全力爭奪政府類客戶、行業壟斷客戶,二是滲透電信客戶、教育衛生行業客戶,三是積極介入同業客戶,四是發揮信貸杠桿作用,積極營銷重點項目客戶;在營銷方式上,重點運用兩個營銷渠道(客戶經理上門營銷和營業柜臺營銷);在激勵措施上,強力推行兩個機制(全員客戶經理制和量化考核機制)。
在以上思路的指導下,我們結交新客戶不忘老客戶,逐步培育了一大批優質支柱客戶群體,促進了各項業務的持續穩定地增長。
二、明確重點、差別營銷,培育支柱客戶群體是實現可持續發展的必由之路。
隨著金融機構同業競爭的加劇,對大客戶的爭奪戰日趨激烈。因此我們十分注重對支柱客戶的培育和維護工作。近兩年來,重點營銷突破了財政、供電、棗莊學院、魯能力源集團、網通公司、移動公司、鐵通公司、中泰煤業、南郊熱電、棗礦棗莊結算中心等優質客戶。同時我們也清醒地認識到,存款工作如逆水行舟,不進則退,如果不做好客戶維護工作,甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此,我們在每發展一個優質大客戶后,都要成立專門的客戶經理小組為客戶提供貼身服務,在客戶經理組組成人員上力求少而精,決不搞平衡。“讓服務最好的員工給我們最重要的客戶服務”是我們的一貫宗旨。事實也證明了我們的措施是正確的,現在,這些大客戶辦理業務基本上都是跟他們的客戶經理聯系,由客戶經理上門服務或陪同到前臺辦理,既方便了客戶又能隨時了解客戶的動態,掌握了營銷的主動權。
在具體的工作中我們重點抓好四個方面的工作。一是整體突破工作,比如對棗莊學院,我們在成功實施信貸營銷之后,充分挖掘客戶潛力,全部帳戶資金實行體內循環,另外,教職工工資、學生代收學費、校園自助設備也全部由我行辦理。通過對網通的上門收款服務,爭取了代收話費業務、工資業務和銀行卡業務;通過和供電系統的合作,爭取到了三產職工的工資業務和供電系統職工的個人消費貸款業務;通過為司法系統干警的消費貸款業務,撬動了整個司法系統帳戶、存款、工資業務全部轉移到我行。行業突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食,爭奪他行客戶。我們把目標瞄準在其他銀行開戶的如網通、移動、魯能力源、南郊熱電等行業性、系統性的客戶,通過不懈努力,目前已把大部分業務爭取到我行。三是切實運用好信貸杠桿撬動作用。把貸款投放作為先遣部隊,做到投放一個穩定一個,帶動一批行業或集團相關客戶的效果。對貸款支持的企業,貸款發放前協商簽訂全面合作協議,明確我行在帳戶、資金結算、工資、工程預決算審查等相關業務的權利并約定企業違約我行有權提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標,實行業務“捆綁式”營銷服務,做好延伸營銷工作,實現公司、個銀業務和中間業務的共同發展。我們在對營銷的貸款項目發放貸款前,都要和貸款企業簽訂全面合作協議,要求企業在資金結算、存款、工資、工程預決算審查等方面給予承諾,避免項目建成后造成“建行養雞、他行撿蛋”情況的發生。
三、以客戶為中心,建立專職客戶經理隊伍是應對激烈競爭的必然選擇。
近兩年來,我們借鑒新興股份制商業銀行的做法,探索建立專職客戶經理隊伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后,我們設立了專門負責存款營銷、大客戶服務的客戶服務部(當然還不是真正意義的全職客戶經理),到目前人員編制已由4人增加8人,在僅有兩部車的情況下,抽出一部供他們使用,目的就是要貼近市場,擴大服務半徑,建立快速反應機制,滿足客戶需求。目前,我部的中小客戶、需經常上門服務的客戶對我們客戶經理的服務均給予滿意評價。今后,我們要繼續加強專職客戶經理隊伍的建設,提高專職客戶經理的業務素質,力爭培養一批業務全面的全職客戶經理。
四、強化激勵機制,推行量化考核是激發員工積極性的最有效措施。
“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”如果把企業比作大河,員工則是大河的源頭。企業要想使員工成為噴涌的活水源頭,就必須為員工創造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調動全體員工的積極性,在2004年初推出了全員客戶經理制營銷模式,員工的績效工資與存款任務完成情況掛鉤,率先推出了以“存款買單”為主的績效考核分配辦法,辦法集中體現了“以業績論英雄、按貢獻取報酬”的全面量化考核精神,將存款的增長與員工個人收入相掛鉤,在全部上下形成了“人人關心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸儲,促進了我部存款特別是個人存款的快速增長。由于切身感受的了量化考核的好處,在市行提出推行全員量化考核的績效工資分配體制后,我們堅定不移地進行了貫徹落實,扎扎實實地做好了帳戶細分,認認真真地做好辦法的學習貫徹。目前,在我部呈現出了全體員工擁護市行的政策,積極營銷存款的大好局面,一部分員工個人維護的存款在一個月的時間里增長了600多萬元,量化考核的效果初步顯現出來。
五、提升營業前臺服務水平,提高客戶的滿意度和忠誠度是促進存款穩定增長的基礎。
營業部班子始終把提高前臺服務水平作為工作重點常抓不懈,逢會必講服務。2004年初,我們制定了《規范化服務風險金管理辦法》,從營業柜員到營業室負責人、分管主任、主任全部納入考核范圍,對違反規范化服務規定,受到上級行處罰的,部里在從風險金中雙倍扣罰,對全年無投訴的給予雙倍的風險金返還。年底又購置安裝了客戶服務滿意度評價系統,制定了星級柜員評比辦法,對柜員的服務水質量提供了客觀評價平臺,通過以上措施,提高了柜員自覺服務的意識和服務水平,全年沒有出現一次有效投訴,樹立了市行營業廳良好的社會形象。今年,我們將進一步加強客戶評價系統是應用工作,每月評定“本月服務明星”,對服務質量好、客戶滿意度高的柜員給予獎勵,對服務質量差、客戶不滿意的柜員給予經濟處罰直至下崗培訓。
六、加強員工培訓,提高業務素質是實現我行可持續發展的當務之急。
金融辦:
根據金融辦《關于如何為外來投資者做好服務建立綠色通道提出工作思路和建議的通知》的相關要求, 商業銀行(以下簡稱“本行”)按照通知要求認真開展了調研,現將本行思路和建議匯報如下:
1.政府部門發揮主導作用,積極優化社會信用環境。加強信用環境建設,政府及相關部門要從全局和長遠利益出發,切實維護金融債權,積極搭建銀企信息交流平臺,建立有效約束和動態管理機制,健全對失信企業聯合懲處機制,不斷優化社會信用環境,培育良好的信用體系。
一、加強監管力度,推進企業完善工作機制。為加強企業管理,完善工作機制,保證國有資產增值保值。今年,重點抓了:1、4月份,對全系統所屬企業基本情況進行了調查摸底,較全面地掌握了企業資產處置、資產營運、債權債務、職工現狀和企業改制工作情況,在此基礎上擬定了《商業局國有企業資產管理暫行規定》,對企業資產處置、資產營運、財務等方面作出了明確的管理規定。2、注意做好為企業服務工作,指導協調企業健全制度、完善管理、規范運行、提高工作效能。3、推進資產營運管理新模式,實行重點門面、場地經企業集體討論后面向社會,公開競標招租,盤活了資產,提高了效益。第二副食品公司門面租賃經公開競標招租后收益每月增加6000元。
二、加快資產處置力度,全面推進商業企業改革改制工作。按照局里改革改制工作目標要求,今年,為有效籌措改制資金,全面啟動商業企業改革改制工作,重點抓了味源食品廠土地整體出讓工作,力爭籌措改制資金1600萬元,安置職工800余人。現該項工作已經市政府批準。目前正針對市政府規劃限制,經報請區領導同意,積極與相關單位協商,爭取盡早籌借資金,盡快實施改制。同時,多方籌措資金,妥善安置職工。全年共安置職工20余人,支付安置費40余萬元。
三、嚴格工作程序,綜治安全工作有序開展。年初,下發了綜治安全工作意見,明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務和要求。工作中,加強組織建設,規范目標管理,綜治安全工作按章有序進行;措施上落實領導責任,明確工作職責,完善工作機制;行動中深化綜治安全教育,抓好維護社會穩定,推進和諧平安建設。全年實現無火警火災、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。
四、理清工作思路,暢通工作渠道,維護社會穩定。近年來,因商業企業改革改制引發的不穩定因素時有發生,為此,我們在工作措施上開展每月開展矛盾糾紛排查摸底,及時溝通,上下聯系,預見性,超前性地做到底數清、情況明,努力把問題解決在基層,解決在萌芽狀態。在工作思路上,遵循統一思想認識,確保組織領導到位,堅持以人為本,確保職工合法權益落實到位;調整工作方式,確保渠道暢通到位;依法,確保政策法規嚴格到位的“四個到位”工作目標。在工作方法上,暢通渠道,對職工群眾來信來訪,熱情接待,耐心工作,甘當矛盾的“劑”、“連心橋”,努力維護職工群眾切身合法利益,不使矛盾激化上交。做到事項件件有答復、事事有著落,全年共處理事項8件,接待群眾來訪400人次。對重點矛盾,及時研究,認真對待,采取“三幫一”措施,與相關部門合力工作,逐個上門到群眾中做疏導化解,努力把矛盾控制在基層,解決在基層。
五、優化投資環境,盤活企業資產。為使“肯德基”順利進場,主動與百貨公司一起協調做好有關法律訟訴程序事項,保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目,經多方協調,促使搬遷工作按照完成,現客商已進場生產。
你們好!
我叫向陽,1970年出生,漢族,大學文化程度,現任**城關信用社會計職務。
黨的十六大召開以來,根據金融體制改革及地方經濟發展形勢需要,按照改革要有新突破,發展要有新思路,工作要有新舉措的工作思路,積極推進金融體制改革,切實引入能上能下、能進能出的激勵競爭機制,在信用社內部營造全員學習、奮發向上、公平競爭的氛圍,激發員工工作積極性和創造性,為推動信用社深化改革、持續健康穩定發展提供有力的組織保障。從大的方面來說,社會各行業間的競爭、金融同業內部的競爭,都需要我們樹立競爭意識,要有不競爭就有被淘汰出局的危機感和緊迫感。作為信用社員工的一員,結合多年來的會計工作經驗,我欲參加信用社會計崗位的競聘,下面我將個人竟聘思路向諸位領導、評委作以簡要匯報:
我出生在一個金融系統的家庭,從小在父親的引導和熏陶下,天性活潑的喜歡上慢慢喜歡上金融這個行業。1988年參加工作以來,我一直在聯社擔任會計職務。剛到工作崗位的我,面對陌生的工作性質和密密麻麻的會計報表,真不知如何下手,有時,甚至有想改行的念頭。父親是信用社的老會計,業務精通,工作起來一絲不茍,力求規范。他時常勉勵我要刻苦學習,多鉆研,要愛崗敬業,多奉獻,為信合事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個樣子來”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學習《信用合作社財務管理實施辦法》、《信用社會計業務法律法規》、《信用社財務管理概論》《信用社財務報告與財務評價》《會計工作規則》、《會計結算管理制度》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業務知識。在聯社領導、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個門外漢變成了會計能手,熟練掌握了信用社會計工作各項專業務知識。在會計工作中,我充分發揮會計職能作用協助搞好本單位信貸工作管理。良好的信貸管理有助于信用社及時識別、防范、化解信貸風險。,面對市場開放性競爭,在攬儲發展上,我及時調整工作思路、克服困難,動用一切社會關系確保完成信用社下達計劃指標,儲蓄余額得到了增長;與此同時,我始終把“增存款、調結構、創效益”作為信用社工作的三件大事來抓,進一步加大存款、貸款、收息、利潤的量化考核,實行動態管理,定期通報,使全員競爭意識明顯增強,有效促進了信用社各項業務持續了快速發展。在具體工作中,我認真履行好崗位職責,重點抓好以下三個方面:一是認真抓好信貸檔案規范管理。對存在信貸檔案不完整,記錄要素不全,沒有明確的檔案存檔等問題加大督察整改,有效提高了信用社貸款質量。二是認真抓好信貸“三查”制度的落實。三是認真學習法律法規和信貸業務知識,不斷提升自身綜合業務素質。十多年的會計工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理當天借、貸方發生額和憑證、附件張數匯總記錄、為趕制會計報表加班到深夜的時候,每當孩子生病無心照看的時候;每當節假日加班無心陪伴年邁的老人孩子的時候,我深深體會到會計工作艱難和辛苦;可當信用社一次次存款突破新高,優質服務受表彰,精神文明創建傳來喜訊,財務效益指標上升的時候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。
幾年以來,我認真履行會計職責,城關信用社會計管理得到了規范和加強,有力促進了各項業務穩健發展。截止2003年底,城關信用社各項存款余額達萬元,較上年同期凈增萬元;不良貸款占比較上年下降個百分點;累計收回利息萬元,各項業務的發展取得了可喜的成績。如果這次我有幸被選聘為城關信用社會計崗位上,我將積極配合單位領導努力做好以下工作:
一、認真執行國家金融政策、法規和信用社財務會計制度,履行好會計崗位職責,進一步規范完善信貸檔案的管理,實行信貸程序化管理,進一步提高信貸資產質量,降低信貸風險,夯實信用社發展基矗并通過建立收息臺帳,落實收息責任,使利息清收常年保持高壓態勢,維護信用社資金、財產安全。
二、按規定審核、匯總、編報信用社各種會計報表,真實、完整、及時地反映經營成果,并向聯社領導提供準確數據和信息依據。同時,進一步加強重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會計檔案管理,防止各類安全事故的發生。
三、進一步加強聯社財產管理,認真搞好聯社會計資料的收集和保管,加強保密制度的落實。
四、加強監督,維護財經紀律和金融市場秩序,敢與違法亂紀行為作斗爭。
五、保守聯社的商業秘密,確保信用社內部信息和商業機密不外漏。
一、加強理論學習,強化素質
我辦人員認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神和新形勢下征地拆遷有關法律、法規,不斷提高政治理論水平和業務素質。在有關政治方向,重大原則問題上,能旗幟鮮明,把科學發展觀落實到實際工作中,能夠樹立正確的權利觀,地位觀,利益觀,增強了在新形勢下拒腐防變的能力。認真執行各項規章制度,狠抓落實,務求實效。做到了對上級組織決定的事果斷服從,對重大事項及時請示匯報。始終把“公正、公平、公開”作為征地拆遷工作的準則。
二、工作完成情況
20__年上半年,我辦著重做好以下幾方面工作:一是精心編制20__征地拆遷計劃。年初,根據國務院《國有土地房屋征收與補償條例》規定,我單位及時匯總、街道及有關部門的初步征地拆遷計劃,經與相關部門多次銜接、反復論證后,制定了《20__年度白銀區土地房屋征收補償計劃》,并在今年新啟動的項目上明確了各個環節的時間節點,做到目標、任務、責任三明確。二是履行職責,切實加強對土地房屋征補的監督管理工作。
20__年全區征地拆遷共涉及重點項目大類項,計劃征地畝,計劃拆遷戶。截止目前共完成征地畝,拆遷戶;其中,計劃征地畝,計劃拆遷戶,截止目前完成征地畝,拆遷戶;計劃征地畝,計劃拆遷439戶,截止目前完成征地171.43畝,完成拆遷20戶。
妥善做好被征收人的政策解釋工作。主動配合征地拆遷實施單位,全方位多角度向被征收人解釋征地拆遷政策,幫助群眾算清征地拆遷補償款,營造“早簽約、早搬遷、早受益”的氛圍,促使其簽約拆遷。做好征地拆遷維穩工作。把維穩工作作為日常工作重點,著力做好來電來訪群眾的息訪息訴工作。做好宣傳動員工作。結合我區征地拆遷工作實際,充分利用電視、宣傳欄、宣傳手冊等形式對《國有土地上房屋征收與補償條例》和《實施<國有土地上房屋征收與補償條例>若干規定》進行廣泛宣傳,截至目前,組織專題學習會,在人員集中醒目位置設置宣傳欄,懸掛條幅,散發各類宣傳資料,營造了良好的征遷輿論氛圍,!為征遷工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
三、下一步工作打算
20__年,在確保完成征遷任務的同時,主要做到以下幾點:
(一)把城中村改造和征地拆遷緊密結合起來,爭取相關土地優惠政策,以集體安置土地商業化運作模式,以拆遷補償費入股方式,開創城中村改造和拆遷工作新局面。以目前執行的征遷補償標準為基礎,修訂完善新的補償方案及標準。
(二)按照有就業、有物業、有產業、有保障的工作思路,積極謀劃失地農民的社會保障問題。解決失地農民的發展和就業問題。協調辦理安置小區建設手續,加快安置小區建設,解決失地農民的安置問題。
一、以城興財,開創招商引資工作新局面
##鎮堅持以城市為依托,以城市需求為目標,以項目建設為載體,調整招商引資工作思路,大力發展城市房地產業、城鎮服務業、旅游和綠色產業,在充分論證的基礎上,精心包裝了以奇石觀賞為題材,以奇石交易為主線,以地產開發為平臺,投資6億元的“湘南石博園”項目;以商業布局為核心,以城市需求為基礎,投資2億元和1.8億元的“天潤商業廣場”和“金桂苑商務小區”;以改善晚居生活為目的,以提升服務品質為宗旨,以土地置換為前提,投資1.1億元和2500萬元的“祥龍郡”高尚小區和“##老年公寓”;以五嶺廣場為背景,以品牌打造為手段,投資2.8億元的“五嶺新天地”;以解決馬路市場為根本,以收舊利廢、倉儲物流為枝干,投資千萬元的“鋼峰再生資源回收”和“郴州廢舊鋼材物流中心”、以城市美化為主題,以基礎設施建設為導向的郴州南方污水處理等十余個不同題材的新項目,通過各種渠道的招商,先后引進了浙江、廣東、上海、貴州、江西、湖北等省外投資商和投資公司,并陸續簽訂了總金額為14.78億的招商引資合同,通過思維方式的轉變,工作方式的創新,從根本上解決了##鎮產業發展的布局和產業結構平衡的問題,并取得了可人的成就,開創了招商引資工作的新局面,譜寫了##鎮招商引資工作的新篇章。
二、以地生財,做好土地利用文章
隨著城鎮化建設的推進,##鎮以民營企業為主體的經濟體制瓦解,高能耗、高污染的行業被取締,一些以建材、石墨為營生的工業企業被邊緣化,村民的大量土地被征用,催生出大片的企業閑置用地和村民安置用地。因此,如何利用好這些土地資源,使其價值最大化,是貫穿招商引資工作的主線。通過與企業和村組的反復磋商,兼顧投資商和土地權屬方雙方利益,達成了土地合作開發意愿,成功促成了“金桂苑”80畝村民安置用地綜合性開發和“天潤商業廣場”50畝村民安置用地的綜合性開發以及梨樹山湘南石博園150畝的奇石觀賞和地產項目的聯合開發用地,為##招商引資工作的深入開展、產業格局的優化和招商思路的開啟起到了重要作用。
三、以商聚財,克服招商引資疲軟情緒
今年的招商工作是在去年嚴重冰災的情況下,又受到今年世界金融風暴的嚴重打擊,造成經濟低迷,一時間,工廠停工,企業裁員,給今年的招商工作帶來前年未有的困難,造成情緒低落,工作疲軟。在這種情況下,鎮黨委、政府充分地估計了當前的形勢,多次召開招商引資和項目建設的專題會議,采取逆勢而上的積極態度,加大了招商工作和項目建設力度,擬定了招商和項目建設措施,精選了80余個在建項目,分別由副科級以上領導負責跟蹤服務,列入個人年終考核目標。與此同時又挑選精干力量,重新組建鎮招商引資小分隊,除了每年以招商為目的的定期與友好鄉鎮廣東惠城區陳江街道進行商務互訪外,還先后奔赴北京、上海、東莞、深圳、溫州、南京等地,并隨身攜帶大量項目招商推介資料。通過與當地政府的交流和在鎮投資商的推介和引見,起到了良好效果。著重引進了溫州瞿王敏先生等投資建設的“湘南石博園”項目、上海錦馬實業公司和上海天一建筑裝飾公司投資的“五嶺新天地項目”以及南京財團投資的“金桂苑”項目、深圳寶嘉新水務公司合作的南方污水處理等內資項目。在外資方面也取得了較大進展,在與香港劉洪女士的洽談中,達成了在##投資360萬美元,組建“郴州市萬里達汽車服務”項目,并已通過市招商局的批準。與此同時,##鎮牢牢把握市、區招商引資月的重大契機,招商小分隊帶著項目資料有的放矢地奔赴廣東深圳、東莞等地,與深圳人人樂百貨公司和比亞迪汽車銷售公司就##天潤商業廣場和湘粵水泥廠產業轉向達成了共識,雙方簽訂了合作協議,取得了滿意的工作成效。通過加壓奮進,##鎮的招商工作從被動到主動,從疲軟到興奮,從低谷走向顛峰,正是“山重水復凝無路,柳岸花明又一村”。 「 1
四、存在的問題和不足
##招商引資工作存在的主要問題依然是儲備用地不足,容納能力有限和不容忽視的??口業務的退化。
五、解決問題的措施
一、加強學習,不斷提高政治修養和政治思想素養
學習了十六屆六中全會報告、科學發展觀理論、社會主義榮辱觀論述及黨風廉正建設和效能建設有關精神,完成1.5萬字的讀書筆記和二篇學習心得。不斷加強黨性鍛煉,在政治上、思想上、行動上與區委、區政府保持一致。通過學習提高了自己的掌握和運用政策的水平,增強了服務群眾的本領。同時,通過三年的努力,完成了黨校在職研究生經濟專業的學習,培養了自己把握經濟工作的能力。
二、嚴格要求,廉潔自律
我始終牢記黨的宗旨和黨員領導干部行為規范,注重思想道德建修養正確行使權利,不謀私利,抓好自己的黨風廉政和作風建設,遵守廉潔自律規定,告誡自己要做到自尊、自省、自警、自勵,勤懇工作,踏實做人。嚴于律己,身體力行,要求大家做到的自己先做到。
三、抓班子建設,凝聚人心干事業
團結帶領街道領導班子克服困難,認真謀劃好、落實好各項工作。加強民主集中制,集思廣益,提高班子民主決策能力。在街道和社區中努力營造一個寬松和諧的工作環境,發揮集體作用,大家心往一處想,勁往一處使,思想上經常溝通,工作中齊心協力,生活上互相關心,每個人主觀能動性得到較好發揮。同時加強制度建設,規范工作秩序,量化目標任務,通過自身努力,帶動班子建設和隊伍建設。
四、真抓實干,認真履行工作職責
上半年,民政工作主要開展了城鄉社會救濟及大病救助試點工作;完成了第五屆社區居民換屆選舉工作;開展了走訪慰問轄區部隊和優撫對象活動;婚姻、收養、殯改、老齡工作有條不紊進行。民政綜合廠改制基本落實;籌備召開了全區社區建設工作大會;爭創省級社區建設示范城區初見成效。
關于中心城市成長有關情況的匯報
區項目辦按照區委、區政府決策部署,緊緊圍繞市委九屆八次全會提出的“一三五十”經濟社會發展總體思路,圍繞“項目就是生命線”的理念,堅持一個根本,抓住兩個關鍵,強化三項保障,傾心助力我區城市經濟實現高質量發展。現結合自身職能,現將商和工業城市綜合體建設有情況匯報如下:
一、堅持項目建設這一根本,做大做強做優項目。
一個項目就是一個新的增長點,一批項目就是一個新的增長極。按照“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的思路,以春蕾3D打印產業園、盛世天成石油機器人項目為依托大力發展高端智能制造產業;以汽車、紅星汽車為依托重點引進推進一批汽車零部件智能制造項目;以德玉泉乳業為重點,以我省振興奶業為契機,樹立優質乳制品品牌,促進乳品加工、飲料加工等產業發展;以德貴納米新材料、翔九石墨等新材料企業為重點,積極引導企業向高精食品級納米材料、石墨烯材料生產應用等方向探索發展,大力發展上下游、左右岸相關產業。同時結合國家產業政策,積極挖掘新的產業集群。
二、抓住商業綜合體和城市工業綜合體兩個關鍵。
一是強力推進商業綜合體建設,提升城市經濟綜合競爭力。積極推進已簽約聯想科技城、吾悅廣場、中央廚房綜合體、恒泰云商城萬豪五星級酒店、金牛創業園、邢臺國際醫療康養中心等一批商業綜合體項目建設。加快13萬平方米深圳市實新通科技裝飾總部基地項目落地。重點推進君悅豪庭商業二期、金牛陽光苑商業綜合體、易融城市商業綜合體等一批在建商業綜合體建設。
二是充分利用閑置廠房、樓宇和已有的公共設施,推進城市工業綜合體建設。認真貫徹落實市委、市政府關于發展城市工業的決策部署,堅持新發展理念,著力優化產業結構,以小微企業創業創新基地、眾創空間、孵化器、加速器、工業樓宇等工業綜合體為載體,大力發展科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的城市工業,推動中心城市產業轉型、功能升級,為全區實現高質量趕超發展賦能提質,不斷增強中心城市的“造血功能”。
三、強化服務、效率、創新三項保障措施。
一要打造投資服務新高地。真正做到解決問題、推進項目。要聚焦制約項目建設的難題,分析原因、找到癥結,有針對性地采取措施。要努力建成產城融合新示范,真正成為城市經濟綜合體集聚地。
大家好,首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會,我想說:面對這次的機遇與挑戰,我對自己充滿信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。
競聘這一個崗位,我自身的優勢是:到廣告組后,系統學習了有關廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識,有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅,客戶滿意,受到好評。
如果我是廣告郵購公司經理,要使公司工作開展得有聲有色,要有自己的思路和設想。下面,我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內管理中的一些工作思路:
首先廣告郵購公司的方針目標是:
強化公司職能,突出發展中心,轉變經營模式,樹立營銷理念,加強管理力度,為完成80萬業務收入而拼搏!
廣告郵購公司作為一種全新的媒體,必將給客戶一種全新的感覺,因此換一種全新的廣告理念,改一改昔日的宣傳方式,是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時,最大程度地贏得客戶,獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候,能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網絡,因此依靠郵政網絡的平臺經營廣告,應該是郵政事業在信息產業化競爭中做出的正確決策,我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。
1、制作發行明信片由我們公司獨家經營,是一個非常有潛力的項目,公司在今后的業務發展中,將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量,與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯系,洽談發展,制作企業明信片,開發景點型門票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯系,拓展商業信函業務市場,提高商業信函業務宣傳,使其擁有更多客戶。讓客戶了解,商業信函不只是用于賬單一種用途,重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式廣告,讓需要利用郵政的信息資源,給他的目標用戶發送業務信函的企業都來加入。
3、公司將創造條件,增加、開發戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面,增設廣告制作門市部一個,計劃在條件成熟后,在城內增設廣告制作門市部,承接廣告郵購業務,買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告權;另外,大家都可以看到,大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,這些都是由其他廣告公司策劃和的,利潤相當可觀,我一直在構思,為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌,這里處于火車站和經濟開發區的主干道上,地理位置十分優越,而且我們在自己的大樓做廣告,成本也相對較低,只要做得好,必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業化營銷隊伍,運用商業運著方式,上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務,占領市場,并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網點、各支局、所以及我們局里員工中開展業務承接,利潤分成,調動起我們系統內部職工聯系廣告業務的積極性。
5、發展和健全郵政代銷網絡,吸引客戶。據我了解,“娃哈哈”遂寧總經銷商,想通過郵政網絡,把他們的產品推銷到農村市場去,這說明郵政網絡的作用已經被一些客戶所認識,公司可以在如何健全農村郵購代銷網絡上下功夫,有了好的銷售網絡,將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業務關系,郵政信息網絡才能真正發揮其優勢,公司的經濟效益也能得到更大的提高。
6、企業網絡化已不再是一種時髦,而是一種必然,利用互聯網開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如開辦郵政廣告網絡黃頁,針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體,把他們的信息建立在網絡中,這樣,一方面對信息的查詢者來說可以通過網站,能夠更快、更方便、更準確地獲取信息,一方面提供信息的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網絡起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員,也是一名退伍軍人,在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中,培養了我政治覺悟高、組織能力強,對于公司的內部管理,我想首先應該服從局領導的管理,認真貫徹和落實局里的各項規章制度,在這個大的前提下,來做好公司的內部管理:
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念,來適應現代廣告市場的需要。