醫院住院部醫生精選(九篇)

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第1篇：醫院住院部醫生范文

大家好！

我叫**，大專文化，中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門診部主任。

今天，能夠站在演講臺上作****中醫院**門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！

我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力:

首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。

第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業知識扎實。自19**年參加工作以來，長期從事醫療第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，出色的工作成績贏得了醫院領導和同事的一致好評。與此同時，我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓，特別是在**中醫藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態，在全院職工中口碑好，威望高，擅長組織協調，具備獨擋一面的能力。

以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色，并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。

堅持“一個原則”，就是堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。

實現“兩個轉變”：一是實現角色的轉變。由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。二是實現思維方式的轉變。由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

第2篇：醫院住院部醫生范文

    由于衛生院未能盡到全面告之義務和采取適當措施，致使產婦張某在產后出現大出血，病情加重。日前，江蘇省淮安市淮陰區人民法院判決被告淮陰區某衛生院承擔此起醫療事故的全部責任，賠償原告張某6萬元。

    元月7日上午，張某在淮陰區某衛生院順產，產后不到一個小時即出院回家，被告衛生院只告知了一般注意事項。當晚張某出現大出血等癥狀被送被告處治療，被告僅對張某進行了簡單治療。次日，張某病情加重，被告仍未予足夠重視，直至元月10日下午在張某家人強烈要求轉院治療時，被告才將張某轉到其他醫院治療。此后，張某又輾轉多家醫院治療，共花費5.5萬余元。為此，原告張某要求被告賠償醫療費及精神損害撫慰金。

    法院經審理認為，被告衛生院在原告張某出院時未全面盡到告知義務；對原告產后出現的癥狀，被告也未能舉出證據證明其醫療行為與損害后果不存在因果關系和不存在醫療過錯，故被告對原告的損失應承擔全部賠償責任。

 中國法院網·海燕 筱章

第3篇：醫院住院部醫生范文

 

21 世紀，國內外學者將利益相關者這一研究范式應用到生態補償主體的識別中來。張曉峰 (2011 年) 運用利益相關者分析了南水北調中線水源區多元化補償主體包括受益區域的各類企業、社會組織和個人，以及受益區域的地方政府和中央政府等。中國科學院植物研究所的陳佐忠、汪詩平(2006 年) 認為，草原生態補償就是指在合法利用草原資源的過程中，草原使用人或受益人需要給草原生態環境保護付出代價的人或草原資源的所有權人支付相應的費用。草原生態補償的目的不是主要為經濟發展作貢獻，而是支持與鼓勵草原地區更多地承擔保護草原生態環境的責任。他們還指出，"污染者付費、開發者保護，破壞者恢復、誰受益誰補償和公平、公正原則"是草原生態環境價值補償的基本原則。

 

文中運用利益相關者分析范式厘清草原生態補償中各經濟主體的利益關系，并確定草原生態補償主體的構成及各補償主體的耦合模式。

 

1、 研究區概況與研究方法

 

1. 1 研究區概況

 

2002 年，農業部的摸底調查(2001 年底的情況) 顯示，目前我國接近一半的草原出現中度以上的退化，嚴重退化的草原面積占天然草原面積的一半，已經達到 17540. 9 萬 hm2。其中重度退化的草原占天然草原的 15. 8%，高達 6221. 8 萬 hm2。從各省情況看，是草原嚴重退化面積最大的省份，然后依次是新疆、甘肅、西藏和青海。寧夏自治區是草原嚴重退化面積占我國天然草原面積比例最大的省分，然后依次是甘肅、山西、河南和新疆。草原退化的重災區在五大牧區，而其中甘肅和新疆是最嚴重的災區，這兩個省份退化面積的絕對數與退化面積占天然草原面積的比例都位居前列。

 

草原退化導致我國草原生產力不斷下降。通過表 1 對我國 120 個牧區旗縣 2002 年和 1980 年草原載畜量的對比，可以得出以下基本結論: 從二十多年來草原生產力(草原載畜量) 的比較可以看出，我國草原出現了明顯的生態退化，草原生態狀況總體是惡化的，具體表現就是草原生產力下降了約 20%

 

1. 2 研究方法

 

解決草原生態環境不斷惡化的有效途徑就是構建有效的草原生態補償機制。文中主要采用利益相關者分析方法從理論上分析草原生態補償機制的構成要素、耦合方式，在此基礎上，構建草原生態四元補償主體模型，并分析其不同時期的表現形態。

 

2、 結果與分析

 

2. 1 草原生態補償模式的演進

 

2. 1. 1 草原生態補償的要素分析

 

一個完整的草原生態補償機制需包含補償主體、補償對象、補償方式、補償標準和制度保障五個要素，草原生態補償模式主要是解決這五個要素的耦合問題。補償主體的確定主要解決" 誰補償" 的問題，根據"誰破壞，誰付費"、"誰受益，誰付費"、" 誰保護，誰受益" 的原則，草原生態補償主體主要包括各級政府、草原生態資源的開發者、消費者和破壞者、環境保護組織，多元化的、明確的補償主體是草原生態補償機制發揮作用的前提。補償對象的確定主要解決"補給誰"的問題，明確且準確的補償對象是補償能夠達到預期效果的關鍵因素之一，通過建立受損者和受益者之間的聯系，使真正的貢獻者得到補償，避免貢獻者和受益者錯位。草原生態補償機制的補償對象應包括牧民、草原牧區地方政府和對草原生態建設做出貢獻的企業，特別要說明的是草原牧區由于放棄一些發展機會導致其地方政府財力嚴重不足，應予以補償，即草原牧區地方政府既是補償主體又是補償對象，承擔雙重責任。補償標準的確定主要解決"補償多少"的問題。草原生態補償標準主要通過以下四個途徑來確定: 草原生態保護者的投入和機會成本的損失、草原生態受益者的收益、破壞了的草原生態的恢復成本和草原生態系統服務的直接和間接價值。

 

草原生態補償方式主要是解決"如何補償"的問題，即如何選擇一種合適的方式或幾種方式的組合來解決補償主體對補償對象的補償問題。按照補償要素的公共屬性，草原生態補償方式有兩種類型可供選擇: 一是市場補償。市場補償是指在政府制定的各類法律法規、生態環境標準的范圍內，市場交易主體通過市場行為利用經濟手段進行補償。二是政府補償。政府補償是指實施和補償主體為國家或上級政府，補償對象是區域、下級政府或牧民，通過財政補貼、政策傾斜、項目實施、稅收利率優惠、轉移支付和人才技術投入等補償方式以實現保護草原生態安全和區域協調發展的目標。草原生態補償的制度保障機制主要是解決"補償怎么才能被保證"的問題。我國的《草原法》是草原生態得以補償的基本法律依據。

 

2. 1. 2 草原生態補償要素的耦合

 

草原生態補償要素包括補償主體、補償對象、補償標準、補償方式和保障機制，只有這些要素有機組合才能實現草原生態補償的目標，因此，各組成要素的耦合是草原生態補償實施效果的途徑與關鍵 。

 

2. 1. 3 草原生態補償模式的演進

 

草原生態補償主體經歷了從單一補償主體到二元補償主體再到三元補償主體，最后將發展成為四元補償主體模型的演進過程。四個階段的補償主體和補償模式有所不同。

 

第一階段: 單一補償主體的草原生態補償模式 。這一階段的補償主體主要是草原生態環境的破壞者和草原資源的利用者，按照"誰開發誰保護、誰破壞誰恢復、誰利用誰補償、誰排污誰付費"的原則，補償主體是開發和利用草地資源的企業，補償對象是受損草原的所有者: 牧民和地方政府，補償標準與方式: 開發和利用草地資源的企業通過繳納資源稅和生態稅到草原生態專項基金進行補償。

 

第二階段: 二元補償主體的草原生態補償模式 。這一階段的補償主體主要包括兩類: 一是草原生態環境的破壞者和草原資源的利用者，二是各級政府，特別是中央政府。草原生態產品是一種公共物品，因此，存在外部性問題，而國家財政縱向轉移支付是解決草原生態產品供給的有效途徑。草原牧區作為草原生態效應的生產地，為了增加草原生態效應的供給，經濟和產業發展受到限制，農牧民的生產生活受到影響，國家理應代表收益區域對草原牧區進行補償。補償對象為牧民、牧區地方政府和草原。牧民是最主要的補償對象，牧區地方政府可以代表牧民和草原接受中央和上一級地方政府的補償。補償標準和方式: 政府應按照草原的受損程度和牧民遭受的經濟損失進行補償。

 

第三階段: 三元補償主體的草原生態補償模式(圖 4) 。這一階段的補償主體除了包括二元模型中的兩類主體之外，還包含草原生態保護受益區域的居民及政府，我國草原牧區主要位于西北地區，是中東部地區的生態屏障，對中東部地區的生態環境具有決定性作用，因而，草原生態環境保護的受益地區應對草原牧區的生態保護給予補償; 補償對象依然是牧民、牧區地方政府和草原; 補償方式應主要是草原生態受益區域對保護區域的橫向轉移支付; 補償標準應考慮受益地區的財力和保護地區發展受限程度而定。

 

第四階段: 四元補償主體的草原生態補償模式。第四元補償主體是牧民和環境保護組織，牧民有意識的減少對草原的過度利用，生態環境保護組織加強對草原生態的保護投入，補償方式包括實物、技術和資金的投入，補償標準主要是根據草原受損程度來確定。為了使補償主體、補償對象、補償標準和補償方式這些補償要素能有效耦合，文中提出了復合型多層次的草原生態補償的耦合模式，復合型多層次草原生態補償模式的內涵: "復合型"的內涵: 一是指補償主體不是單一的; 二是指補償對象是多元化的;

 

三是補償的形式多元化; 四是補償標準包含的內容是由多方面組成。"多層次"是指草原生態補償不是"一對一"的補償，而是分層次的，既包括牧區地方政府對牧民的補償及牧民的自我補償; 還包括中央政府和上一級政府對下一級政府和牧民的補償; 以及受益區政府和居民對草原生態保護區政府和牧民的補償。

 

這種復合型多層次的草原生態補償模式能夠有效的解決草原生態補償中補償主體的錯位和缺位、補償對象不明確、補償方式單一、補償資金不足等問題，從而提高草原生態補償的效率和效果。

 

2. 2 " 草原生態四元補償主體模型" 的構建

 

在草原生態補償中，首先要解決補償資金的來源問題，生態補償主體是指籌集資金，實施補償的組織機構，所以，補償主體的識別和確定是草原生態補償得以實現的前提。進入 21 世紀，國內外學者將利益相關者這一研究范式應用到生態補償主體的識別中來。以草原生態補償為例，利益相關者包括草原所有者、畜產品加工者、草產業相關者、草原環境的直接和間接受益者與受益區域、中央及地方各級政府部門。

 

文中根據利益相關方的研究范式，草原生態補償主體應該是利益相關者中的所有受益方，補償主體不是單一的，而是多元化的，主要包括各級政府、直接或間接利用草原的企業、草原生態保護的直接受益者(非牧民) 和受益地區(非牧區) 、牧民。現行的草原生態補償模式雖然有效，即在一定程度上改善了草原生態環境，但是遠沒有達到既定的目標，即實現草原牧區經濟社會和自然環境和諧發展。另外它還存在著嚴重的隱患: 在生態補償名義的掩蓋下，草原牧區和牧民變相的被剝奪了發展經濟的機會，因此就會瓦解草原牧區農牧民保護草原生態環境的經濟和社會基礎，造成新一輪的經濟社會發展的不平衡，也就不可避免的損害了草原生態環境可持續發展的條件。構建基于四元補償主體模型的草原生態補償模式可以更好地解決補償資金來源渠道單一，補償主體不明確等問題，從而提高草原生態補償的效率。

 

為了實現草原生態補償的經濟效益、社會效益和環境效益的最大化，各級政府、直接或間接利用草原的企業、草原生態保護的直接或間接受益者(非牧民) 和受益地區(非牧區) 、牧民和民間環境保護組織。

 

草原生態補償的四元主體模型即四類補償主體通過交互作用、相互延伸和相互交融形成的四面體結構(圖 6)。以補償主體 B、C、D 為基底，A 點為主導補償主體。在 B、C、D 三方補償主體的支撐下，在主導補償主體 A 的驅動力作用下，草原生態補償的效率會不斷提高，補償體系會不斷完善。

 

在經濟社會的不同發展時期，四元補償主體模型的主導補償主體不同，作用也不同，對草原生態環境恢復的貢獻也不同。主導補償主體在變化的同時，四面體的結構也發生改變，且更趨向于穩定的正四面體結構。

 

3、 討論: 不同發展時期草原生態四元補償主體模型的表現形態

 

草原生態補償的四元主體模型是四類補償主體共同參與，協同作用完成對草原生態的補償，最終目的是實現草原生態經濟系統的可持續發展。草原生態補償的補償主體和資金來源不是一成不變的，而是循序漸進不斷發展的過程。根據經濟社會的不同發展時期和草原生態補償四元主體模型中主導補償主體的不同、扮演角色、發揮功能的不同，將草原生態補償四元主體模型分為 3 個發展時期: 政府主導型草原生態補償時期、草原生態受益者主導型草原生態補償時期、自覺型草原生態補償時期 。草原生態補償的四元主體模型的發展是一個循序漸進的過程，逐步由政府主導向市場主導最后走向自覺補償。

 

政府主導型草原生態補償時期是以開發和利用草原資源的各類企業、草原生態受益區域、牧民及草原生態保護組織為基底(即輔助補償主體，下同) ，以中央及各級地方政府為頂點(即主導補償主體，下同) 。

 

草原生態受益者主導型草原生態補償又有兩種表現形式: 一是以企業、中央及草原牧區地方政府、牧民及草原生態保護組織為基底，以草原生態受益區域的居民及地方政府為頂點; 二是以草原生態受益區域、中央及草原牧區地方政府、牧民及草原生態保護組織為基底，以開發和利用草原資源的各類企業為頂點。自覺型草原生態補償時期是以草原生態受益區域、中央及草原牧區地方政府、開發和利用草原資源的各類企業為基底，以牧民及草原生態保護組織為頂點。

 

4、 結論

 

草原生態補償機制有效運行的前提是確定補償主體，文中運用利益相關者分析范式從理論上構建了草原生態補償主體的最終模式是"草原生態四元補償主體模型"，并分析了草原生態補償主體從單一補償主體到二元補償主體再到三元補償主體，最后將發展成為四元補償主體模型的演進過程。在此基礎上，闡述了"草原生態四元補償主體模型"的內涵: 一是四元補償主體是指草原生態環境的破壞者和草原資源的利用者、各級政府，特別是中央政府、草原生態保護受益區域的居民及政府、牧民和環境保護組織; 二是四元補償主體的作用不是對等的，分為主導補償主體和輔助補償主體。

 

本文結合我國國情，分析了"草原生態四元補償主體模型"的發展歷程，可分為三個時期: 政府主導型草原生態補償時期、草原生態受益者主導型草原生態補償時期、自覺型草原生態補償時期。草原生態四元補償主體模型在草原生態補償發展過程中，不同補償主體在不同時期扮演著不同角色，高效的草原生態補償機制需要各補償主體的協調配合，通過各補償主體的相互補充、協調配合可以實現草原牧區經濟、社會和生態環境的可持續發展。文中通過構建草原生態四元補償主體模型，為提高草原生態補償的經濟、社會和生態效益提供思路。

 

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第4篇：醫院住院部醫生范文

 

時間：2019年4月X日X:X

地點：XXXXXX

參加：分行機關聯合黨支部全體成員

主持：支部書記

議程：

    一、認真研讀文件

    二、支部書記進行述職

三、黨員互相分享學習心得

四、班子點評

第5篇：醫院住院部醫生范文

不管是投項目還是自己的人生，朱天宇都是目標極為清晰的人。

大學學習金融專業的他，畢業論文寫的就是VC。VC在1998年還不是一個熱門概念，在此之前的三四年，以IDG為代表的第一批外資VC開始在中國開展風險投Y業務，中國才出現了真正意義上的VC。而朱天宇現在所就職的藍馳創投那時剛在美國成立，還未進入中國。

朱天宇的舅舅在國家氣象局工作，是中國最早用大型計算機的那撥人之一。小學時他就接觸到了蘋果電腦，對編程倒是沒什么興趣，反而對界面背后的東西多有思考。小時候這種對科學技術的好奇心和向往，讓他很早就對硅谷、微軟、英特爾有了研究。于是，個性執著的他，在VC資料還不豐富的年代，硬是把所就讀的上海交大的圖書館和上海其他圖書館所有包含VC關鍵詞的書和期刊都搜出來看了一遍。

如今，已是藍馳創投合伙人的朱天宇終于實現了自己的VC夢。2009年加入藍馳創投以來，他投出了唱吧、趣店（趣分期）、美麗說、綠灣等項目。藍馳這兩年才開始投資成長期項目，早年間是一家專注于早期投資的機構，主要聚焦于天使輪到A輪的投資。而能在早期階段投出一些明星項目，這與朱天宇自己的性格、積累、經驗分不開。

不怕苦，愿意長線“陪跑”

由于投資的多是早期項目，朱天宇更看重的還是團隊本身，行話叫“看人”。

藍馳創投執行董事曹巍告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang）：“天宇對創業者和團隊花的時間是比較久的。他會愿意圍繞創始人本身、這個人的特點去花時間。他有看人方面的獨到見解。”

直白點講，在早期階段能押出一個明星項目，光靠運氣肯定不行。VC機構那么多，人精一樣的投資人哪個不想拿到有利資源。朱天宇能有現在的成就，從本質上看，其不怕苦，愿意花別人難做到的“笨功夫”是關鍵。

美麗說是朱天宇到藍馳后投的第一個項目。在此之前美麗說徐易容已經接觸過其他的投資人，但愿意投的并不多，首先是他連續創業者的身份讓當時的VC頗為顧慮，另外，他要做的事大家還看不懂。

而朱天宇是為數不多在當時就能理解美麗說模式的人。他理解的基礎在于――“我對標了不少國外的項目，發現當時基于Facebook的社交電商業務已經初具規模了，所以，我覺得這事兒可行。”

懂業務，這是徐易容對這位投資人最深的印象。他曾對媒體表示，這正是他當時認為的理想投資人的首要標準。盡管2010年藍馳創投在中國剛成立5年，徐易容依然決定接受朱天宇的投資。

類似的故事也曾發生在趣店創始人羅敏身上。同樣是連續創業者，羅敏在2013年離開好樂買之后，反復找朱天宇聊過各種各樣的創業想法，都被后者否決了。“那時的羅敏就像一個‘猛張飛’，想到什么就做什么，執行力很強，但護城河有多深、天花板有多高，對這些初創階段會面臨的問題思考卻不夠深，這樣很容易碰壁。”但朱天宇依然愿意在一年多時間里與羅敏就創業方向反復討論、碰撞。在他看來，天使投資就是做好人、做好事，“希望幫他們把事做成”。就這樣，當2014年3月羅敏提出趣店的想法時，朱天宇成了他的第一個投資人。

即便是聲名大噪的唱吧，早期階段也并非那么火。陳華有一條不成文的要求，要找有耐心的投資人，尋找能夠長期支持公司的資本，拿適合自己的錢。和徐易容一樣，同樣是連續創業者，業內不少VC對唱吧都持圍觀態度。

小紅唇創始人姜志熹創業前在藍馳做投資總監，他剛到藍馳的時候恰逢朱天宇和陳華接觸。“那時候唱吧的方向還是做優惠券，但是天宇挺看好陳華這個人的，就一直在幫他們找方向。”

這個方向一找就是15個月。兩人一起度過了15個月的產品摸索期，否定了數十個產品構想，包括最初“移動+電商”的整體方向。后來，唱歌這個方向，朱天宇認為剛需廣泛，應用場景多元，很值得做。果然，唱吧一炮而紅。

為什么要這么緊密地跟蹤一個創業者，甚至深度參與到他們的方向尋找上？朱天宇表示：“投資人是坐在副駕駛上的人。方向盤是創業者自己掌握，但是投資人有責任幫你在旁邊看導航，注意方向。”

如今回頭看，當時他堅持看好這些創業者，并且花很長時間去幫助團隊找方向，是有回報的。但是，這樣的堅持也讓他承受了不少壓力。曹巍告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang）：“在當時那個環境下，不少機構對于連續創業者是沒現在這么看好的。天宇當時決定要投這些公司的時候，美國那邊也給了不少壓力。但他還挺堅持的。”

在曹巍看來，也正是這份堅持，以及這些企業的成功，讓市場后來對連續創業者越來越看好。

眼光獨到，經歷使然

如果以上例子足以說明朱天宇懂識人，能下苦功夫幫助項目成長，那能夠賭對人、押對項目則和他的經歷以及方法論相關。

前面提到大學畢業后朱天宇是很想做VC的，他還曾經給國內的投資機構打電話，但人家都不接受應屆畢業生，于是，朱天宇決定“曲線救國”，去網易。原因很簡單，在他看來互聯網是離VC最近的行業。

在互聯網公司，朱天宇發自內心覺得“這個行業太適合我了”。他當時在網易負責三件事：戰略合作，兼并收購，新業務孵化。環境對這個剛畢業的大學生非常放手，基本上沒什么約束，最后看結果。

然而，互聯網對新事物的快速接收和應變的速度，讓他漸漸意識到別的行業都太慢了。在網易之后，朱天宇嘗試過多種職業。他做過記者，在咨詢公司做過咨詢，而離開的理由都很相似：“我在互聯網待過，知道那個速度有多快，這個節奏太慢了。”多種嘗試之后，2006年，他收到百度投資部的邀請，回到了互聯網投資這個最符合自己興趣的領域上來。

那個階段，納斯達克的中國概念股再次被推向。2006年，中國儼然已成為全球風險投資的中心之一，幾乎歐美所有的VC和PE都在中國登陸。而百度在前一年就已經在納斯達克上市。在百度做戰略投資，朱天宇開始真正離投資比較近了。

在百度做投Y帶給他一個非常關鍵的收獲是，對用戶真實需求的判斷力。朱天宇告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang）：“百度可以讓你站在一個覆蓋全行業的數據平臺上去看各個領域，擁有這種視野的人當時在中國不超過十個。”他認為，這個視角能培養出一種洞察力，就是判斷需求是否真的存在以及其產生的原因，并能從用戶全貌的角度看這個需求，然后再考察它在不同垂直行業會怎樣體現。

要真正了解整個中國用戶的真實面孔，這個是數據帶來的力量。也正是因為掌握了這些數據，對于快手的異軍突起他毫不意外：“用戶縮影絕不是你周圍的那群人，還有廣大的四、五線農村人群。”

這些經歷反映在投資上，最明顯的受益之處就是他能很清楚地判斷一個產品的用戶究竟是什么樣的一群人。姜志熹評價說：“朱天宇的觀察是走在業界前沿的。”曹巍則表示：“我之前是華興的頭10號員工，做分析師出身，而天宇是從百度投資部出來的，這兩個維度不一樣。他非常強調高質量信息的來源，然后基于這一點去找行業里優秀的人才。他在看增長和商業模型上還是非常理性和扎實的。”

選項目的首要標準

2016年藍馳創投順利募集了總額超過5億美元的雙幣基金，這也為創業者提供了更多的選擇。

記者問朱天宇選擇項目的首要標準是什么，他這樣回答：“首先，選人和選團隊是我們看重的關鍵因素。藍馳更多的是陪伴創業者渡過從0到1的階段。我們不會廣撒網，而是更多偏向精品型項目。”

在他看來，藍馳不是單純給創業者錢，而是幫助創業者識別風險，提高從0到1的突破概率。

談及自己的投資風格，朱天宇表示：“我傾向于在不確定性中尋找確定性，以此來建立投資架構和方向。人的焦慮其實往往是由于浸泡在不確定性中，但是當你從不確定性中找到足夠多的確定性的時候，就不會那么焦慮了。”他認為，作為早期投資者，要站在10?20年的時間維度上去看未來。“你用更長的時間尺度看未來會得到很多不一樣的視角。我們希望用這樣的視野去尋找創業者，并且幫助他們以更高的概率實現創業夢想。”

基于這個想法，從2011年開始，藍馳的投資布局有所改變，先后投資了云計算基礎服務企業青云和EasyStack，又在各個細分領域投資了一系列擁有應用場景并且可以一邊賺錢一邊賺數據的公司。另外，企業服務、大數據、人工智能、無人駕駛等也都是他們當前關注的領域。

第6篇：醫院住院部醫生范文

歹徒用來脅持人質的西瓜刀。

昨晨，武漢協和醫院一患者家屬持刀沖進該院住院部，劫持了一名值班醫生，喊叫著要與院長對話。接到醫院報警后，武漢警方出奇制勝，未費一槍一彈，成功救出人質。

西瓜刀架向值班醫生脖子

昨晨6時51分許，警方接到報警，協和醫院住院部神經內科醫生王某被患者家屬用刀劫持，情況危急。警方迅速啟動《關于處置劫持人質案件的工作預案》，市委常委、市公安局局長黃關春、副局長田霖、夏志鋼迅速趕赴現場指揮，組織警力及談判專家展開解救。

人質被劫持到住院部二區一樓值班室里間一墻角，患者家屬雙手持一把長約30厘米、寬約6厘米的西瓜刀架在人質脖子上，刀刃直逼人質喉管。

特警化裝成醫生救下人質

警方一邊布置便衣警察負責病區安全，一邊疏散圍觀人群。同時安排談判專家巧妙地與患者家屬周旋，穩定其情緒，并安排特警隊員化裝成醫生進入現場，伺機而動。

上午8時40分許，與警方對峙了近兩個小時的患者家屬有些疲倦，雙手稍有放松。特警大隊副大隊長高宏杰及時發現這一細節，果斷地給戰友遞了個眼色，然后迅速脫下皮鞋，悄悄沖到兇徒和人質跟前，迅疾抓住兇徒刀刃，護住人質脖子。大隊長郎永陽等人當即撲上去將兇徒制服，安全地從刀下救出人質。

發生劫持緣于一患者住院身亡

據了解，在住院部神經內科醫生辦公室里持刀挾持醫生的男子，名叫俞濤，現年25歲。其父叫俞善欽，是協和醫院洗衣房退休職工，今年64歲。近兩年，因高血壓、糖尿病、多發性腦梗塞在該院神經內科多次住院治療。

8月3日，俞善欽因血管性頭痛再次住院治療。住院期間，神經內科對其做過CT、核磁共振等檢查，明確多發性腦梗塞的疾病診斷，采取了規范系統的治療，包括降壓、降血糖、營養腦細胞以及抗生素治療。

昨日凌晨2時許，俞善欽出現發熱，感覺不舒服，值班的醫務人員進行了針對性的處理。5時許，俞突然病情惡化，在醫務人員救治過程中，病人突然心跳停止。此時，該科負責人孫圣剛教授已經趕到現場參加搶救，經心外按摩、藥物等搶救治療，病人的心電圖仍沒反應。

該科專家后宣布病人搶救無效死亡。此時，病人25歲的兒子俞濤情緒激動，孫圣剛教授對他說：“孩子，有事情對醫院說，不要沖動。”俞濤對此勸說冷漠不答。

他走進值班室，問誰是值班醫生。值班的王醫生正在寫病歷，請俞濤先坐。俞濤猛地抽出一把西瓜刀，雙手從后環抱住王醫生，并把刀架在醫生的脖子上，喊叫著要和院長對話。

第7篇：醫院住院部醫生范文

關鍵詞： 醫院設計消防設計 交通設計

中圖分類號：D631.6 文獻標識碼：A 文章編號：

1.總平面布局

醫院的醫療核心組團，功能明確清晰，一般分為：門急診、醫技、住院三個組成部分。三者關系密不可分，相互輔助，缺一不可，簡直可以說是“鐵三角”。 其中門急診作為醫院的主要對外入口，人流量相當巨大，對交通與停車有較多要求。而醫技部雖然無需對外出入口，但其作為門診與住院部的重要技術支撐，設計時需要兼顧門急診與住院部的使用需求，內部交通需設計便捷合理，在醫療核心組團中起到至關重要的作用。住院部除需有與門急診、醫技的內部交通方式以外，也需要直通外部的出入口——住院出入口，一方面讓住院病人的出入院手續更簡化直接，另一方面保證探望病員的健康人群不與其他病人交叉感染。因此也要求住院出入口與門急診出入口有一定的分隔。建造醫院的地塊一般都是兩面臨路的，所以在設計中，醫療核心組團的平面布局，筆者比較習慣設計成：門急診-醫技-住院 這樣的布局形式，最好能讓門急診與住院從兩個街面出入，使用中不會對地塊周邊交通產生過大壓力，也能夠直接將健康人群與患病人群徹底分流。根據業主的反饋意見，對這樣的布局方式都比較認可。

醫院設計要特別注意消防設計要求。一般情況下，病房樓多會設計為高層建筑。高層建筑的周圍，應設環形消防車道。當設環形車道有困難時，可沿高層建筑的兩個長邊設置消防車道，具體設計要求詳見《高層民用建筑設計防火設計規范》GB50045-95。門診與醫技樓由于人流量較大，如發生意外損失也極為重大，所以筆者建議如果有條件，也盡量滿足消防車的通行要求。

2.主要功能塊的交通設計

近年來醫患矛盾頻發，患者與醫療人員的流線設計徹底分開的設計要求已經成為現代醫院設計任務書中最常出現的設計要求。醫院內部流線設計的重點，在于醫患分流，也就是要讓患者與醫療人員的流線分開。該做法，可降低交叉感染率，減少醫患間發生劇烈矛盾的機會，提高交通效率。

2.1 門診基本單元

2.1.1一次候診與二次候診

門診基本單元一般設有一次候診和二次候診。每個診區（門診基本單元）設有護士站，護士站旁設大屏幕叫號與等候座椅，病人進入診區后，先將掛號信息提供給護士臺，由護士臺進行信息記錄與就診安排。病人在等候座椅處一次候診，根據大屏幕叫號信息進入候診廊二次候診。二次候診可按照每診室3-5個座位進行設計，需注意的是，單側候診與雙側候診的通道寬度要求不同，具體要求詳見綜合醫院設計規范。

2.1.2雙走道交通流線

門診基本單元較為常見的雙走道診室有以下兩種設計方法：

一、完全分離的雙通道診室。每間診室有兩扇門，一扇通向患者候診走道，另一扇通向醫生工作走道，除診室以外，醫生與患者無其他接觸的機會，醫生工作區與患者就診區的功能分區明確。這種設計方法雖然能夠很好的做到醫生與患者分流，但也有其無法避免的弊端——診室很難有自然通風與采光，無法為醫生和患者提供良好的工作環境和就醫環境。

二、半分離的診室單元。半分離的診室單元設計中，醫生工作區與患者就診區的功能分區同樣非常明確，每個診室僅有一個開向二次候診通道的出入口。此時的二次候診通道就承擔了連接醫生工作區域患者就診區的作用，成為醫患合用通道。這樣設計時診室就診環境較好。醫護人員的后勤區域與患者分開，更衣、淋浴、辦公等區域仍保持獨立。從目前醫院設計要求來看，半分離的診室單元相對更受歡迎一些。

2.2 醫技基本單元

醫技與門診基本單元設計思路比較接近，同樣會考慮設計雙走道醫技房間。因醫技房間對日照通風一般無特殊要求，所以更多醫院選擇完全分離的雙通道設計方式，。

2.3住院部基本護理單元

住院部功能分區與日照有關，所以南向設計病房標準間，北向設計醫療輔助房間及垂直交通是比較常見的做法。具體設計中按照各項目不同設計要求有不同的調整，此處僅研討較為普遍的模式。設計中需要注意的是，由于醫療部分對疏散距離的要求較嚴格，且綜合醫院設計規范中也對護士臺至最遠病房門之間的距離有限制，所以基本護理單元的尺寸一般不會超過2000平米，同時考慮到病床數量過少會對護理單元配備產生浪費，所以現代新建醫院基本護理單元的規模一般控制在40-45床。

3.空間品質

對于人來人往的醫院來說，便捷的交通是設計的基本要素，不是全部。設計中我們更注重空間品質的提升。病人流量最多的地方是門診區，所以入口大廳設計的通透明亮，綠化環保。大空間讓病人心情舒暢，不會郁結于疾病，將緊張的心情舒緩下來。

住院部更注重室外景觀對室內的視線滲透作用，病房向外的視覺觀感，直接決定了病人對整個住院環境的滿意度。

4.以人為本

醫院設計直接為病人服務，所以設計應以病人的需要為第一要義，室內外應全面設計無障礙設施。設計不僅要提供便捷的室外交通道路，也同樣要提供便捷的室內交通，盡量以連接門診、醫技、住院的室內連廊，為病人提供最舒適的室內交通，減少日曬雨淋的室外交通方式。而同時，醫護人員在醫院的工作時間更長，設計也同樣要充分考慮醫護人員的需要，從交通方式上提高其工作效率，從環境品質上提高醫護人員的工作舒適度。以人為本不是句口號，更是一個內在的設計指導原則。

5.結語

第8篇：醫院住院部醫生范文

Abstract: Target: combining with the actual situation of pharmacy department work, this paper discusses performance management mode taking the service object as the evaluation target, in order to improve the management level of pharmacy department and medical service quality. Methods: according to the different service object, respectively make the relevant evaluation item and specific evaluation method of pharmacy department, and build the performance management mode taking the service object as the evaluation target. Results: provides new ideas of the management mode of pharmacy department. Conclusion: the new management mode is significant to reflect the pharmacy staff their own value and society value, improve the work enthusiasm and initiative, and set up the service idea taking the patient as the center.

關鍵詞： 藥劑科管理；服務對象；績效

Key words: management of pharmacy department；service object；performance

中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0310-02

0 引言

醫院藥學工作是醫院醫療工作的重要組成部分，隨著《醫療機構藥事管理規定》以及一系列與醫院藥劑科工作相關文件的出臺，如何提升藥劑科的服務質量，滿足病人對藥學服務越來越高的要求，已成為現階段一項非常重要的工作[1]。現代醫院藥房的工作中心正在由藥品供應為中心到病人為中心轉變，因此，我們探索出一種以服務對象為考核目標的績效管理模式，以服務對象統一了衡量服務質量的標準，同時引入績效管理理念來體現藥房工作人員的自身價值及社會價值，從而發揮其潛能[2]。實行績效管理,引導職工與時俱進,適應新時代的變化，從而推動醫院藥學事業的發展。績效管理的定義績效管理指管理者和職工就工作目標及如何達到目標而達成的共識，依據一定的程序和方法，促使職工成功達到目標的管理方式。績效管理的意義首先可將組織與個人的目標聯系起來，在一定時間內由總目標決定藥劑科班組到個人的責任和分目標。

1 服務對象與考核項目

1．1 門診中、西藥房 服務對象包括門診患者、急診科、門診各臨床科室、收費處、化驗室、放射科、同位素室等。門診患者是門診藥房的首要服務對象，門診藥房的服務質量會直接影響到患者乃至社會對醫院的醫療服務的評價。門診藥房對患者影響最大的服務內容有調劑差錯率、服務態度等。目前，調劑差錯率基本是以患者的投訴率作為衡量標準，對于患者沒有發現的差錯或經當場糾正的差錯就難以衡量，服務質量更是如此。因此應該制定直接面向患者的考核項目。例如在患者開始就診時就發放一張考核表，由患者對藥房的工作人員的各方面來打分，使患者得到滿意的服務。門診患者的考核項目可以有差錯率、態度、等待時間、有無缺崗等幾個方面，每個方面都有明細和評分檔次，就診完畢交給門診辦即可。

門診的其他與藥品發生關系的科室實際也是門診藥房的服務對象。藥房的服務質量直接影響到這些科室的醫療質量。急診科、門診各臨床科室、化驗室、放射科、同位素室等門診部門經常遇到的情況就是藥品調度是否及時，調劑是否差錯，常備藥品是否缺貨，注射單的填寫，以及和臨床科室的配合度等等。制定面向這些科室的考核項目，由這些臨床科室的工作人員來打分，交由門診辦匯總，就可以考查藥房對門診各醫療科室的服務質量。

收費處是經常被忽略的科室，許多患者與收費處的糾紛源自于藥劑科工作細節的疏漏。例如門診藥房是否在網絡上及時調價，是否及時入庫，是否有一藥多名出現在數據庫中等。這些項目都可以成為收費處考查門診藥房的項目。

第9篇：醫院住院部醫生范文

關鍵詞：精神專科 住院部 護理單元

Abstract: The design of psychiatric hospitals need to determine the design according to the actual needs of the hospital. The inpatient department of psychiatric hospital especially has its own characteristics, and can start to grasp from setting the proportion of outpatient departments and hospital departments,building normal space, and designing nursing unit,ward beds,living area, etc.

Key words: Psychiatric Inpatient department Nursing unit

目前，我國精神專科醫院的建設處于起步階段，因此，我們在設計時，首先要了解精神疾病的種類以及精神疾病治療和身體疾病治療的手段有什么不同，設計上有哪些特殊要求；其次要對國內已經建成的精神專科醫院進行案例學習，了解他們的科室設置、各部門的布局和大小，在使用中有哪些優缺點，流程和管理有哪些特點；最后再結合自己的項目和院方充分溝通后，確定設計方案。

我認為，精神專科醫院住院部的設計需要注意以下幾個方面的問題。

一、合理確定門診與住院部的設置比例

《精神專科醫院建設標準》對醫院的各科室設置比例有基本規定，該比例是根據全國390所醫院的問卷調查總結出來的。而我國地域寬廣，各地區的經濟、文化差距很大，在實際的設計過程中，各類用房的比例一定要根據醫院的實際需求、當地的經濟情況、疾病特點、醫院的平均住院周期來做出適當地調整。

根據筆者對綜合醫院的調查，經濟欠發達的地區明顯呈現“小門診、大住院”的趨勢，小到日門診量和實際開放床位的比例只有0.8:1，而經濟發達的地區則是“大門診、小住院”的特點，大到9:1。因此建立在日門診量：床位數=3:1基礎上的各類用房的比例就值得研究，不能全國各地一刀切。精神專科醫院各類用房的比例也同樣存在類似的問題。

二、營造正常的建筑空間

傳統的精神專科醫院用大鐵門、鐵欄桿將患者困在病房內 ，讓人聯想到的是監獄。這種建筑環境不僅不利于患者的康復，反而會增加患者的恐懼感和對治療的抗拒。

現代精神專科醫院的建筑空間設計要求不要讓患者在心理上產生和常規生活特別大的反差，建筑設計要有利于讓他們消除“生病狀態”和“健康狀態”之間的嚴格界限。因此，盡量營造出一種正常的生活環境和狀態，使患者被包容在一種“正常”的環境中，這是新的精神專科醫院的設計原則。

醫院的安全措施也要與建筑渾然一體，不能讓患者產生被關在監獄里的感覺。患者只有以輕松、放心、愿意接受治療的心態住下來，消除了不安和敵對情緒，緩解了緊張氣氛，才能使精神專科醫院達到治病救人的目的。另外，精神專科醫院的建筑空間和色彩的設計也構成了對患者治療的一部分，在空間的設計和顏色的使用上也要充分考慮患者的需求。

三、護理單元的設計

（一）五大基本區域

由于精神疾病治療的特殊性，它的護理單元與身體疾病護理單元不同。大多數精神疾病患者的身體是健康的，他們白天不需要也不能總躺在床上，治療也在白天進行，在住院部里需要設置一個集中的治療區。精神疾病有一個很大特點是通過娛樂、手工等進行康復治療，所以住院部里還要有集中活動區。精神疾病患者的生活自理能力特別差，在生活上需要護士照顧，因此還要設置配餐室和餐廳，由護理人員來照顧他們進餐，甚至他們洗澡、洗衣也需要護士幫助。根據以上特點，精神專科醫院的護理單元一般分為：醫護工作區、病床區、治療區、集中活動區、生活區五大區域。

（二）規模不宜過大

精神疾病患者本身不會主動訴說病情，甚至還會隱瞞病情，欺騙醫生，醫護人員要隨時觀察其病情的變化，護理工作比身體疾病的護理工作繁重得多，所以精神專科醫院的護理單元規模不宜過大，德國的精神病護理單元的床位數在20～25床之間，比其他綜合醫院的床位數少10床左右。我國由于人口多，醫療資源少，護理單元可以稍大些，建議設在25～30床位之間。

（三）安全設計

在護理單元的設計中，安全的設計十分重要也很有講究。一是要保護好醫護人員，讓他們有安全感，一般采取兩個醫護通道的設計方式；二是要避免患者逃逸，過去的做法是利用鐵欄桿、鐵門，但是這對患者的康復不利，也影響醫護人員和患者家屬的心理。現代精神專科醫院防逃逸的方式是將建筑本身融為一體，讓患者感受不到防逃逸的措施存在但是又能起到防逃逸的作用。

四、病房的床位設置

以前精神專科醫院多設大病房，甚至有的幾十人一間，這雖然利于醫院管理，但是多人集中在一個大空間的模式離患者的日常生活狀態太遠，不利于他們的康復，不值得提倡。

病房的設置以三人間為主，適當的設置兩人間和六人間。精神專科病房要比身體疾病病房大，主要是精神患者在服藥后會大量出汗，產生異味，把病房設計得大些，利于通風。

五、生活區設計

精神疾病患者的自理能力很差，他們的生活需要護士全程照顧，有的患者會暴飲暴食，而有的會拒絕進食。在進食過程中往往要有護理人員在旁邊幫助其分餐，守著其進餐，以保證正常的飲食攝入量。一般精神專科護理單元內都會設置集中就餐的餐廳和配餐廳，餐廳的大小要滿足患者集中就餐和護士分餐的需求，當然也有一些餐廳是設在高端病房內的，這種做法在國內比較少。

六、衛生間設置

病房衛生間的設置一樣分為集中設置和設在病房內兩種。由于管理上的要求，多數醫院傾向于集中設置衛生間、盥洗間、洗澡間、洗衣房以及衣服晾曬空間，也有的醫院不在護理單元設置洗衣房和晾曬間，而是采取醫院集中洗衣的做法，這些都要根據護理單元內的病種情況及醫院的管理模式來確定。

七、探視區設置

家屬探視區是精神專科醫院設計的一個特點。很多患者住院時間長，平時又無家屬陪護，他們很想念家人，有的人會因此而偷偷逃逸。患者在康復期需要取得家人的配合，讓他們和家人多溝通，解除后顧之憂，樹立戰勝疾病的信心。設置一個適宜的探視區是必需的，一般探視區設在病區的入口處。

八、安全設計

安全設計中還要有防止患者自殺、自傷的考慮，比如在熱水供應、管道設計、電器插座設置等方面精心設計，不能供應能燙傷的熱水，不能有外露的水管，不能有外露的插座，等等。