司機事跡材料精選(九篇)

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第1篇：司機事跡材料范文

一、默默奉獻，任勞任怨

司機的方向盤要跟著工作轉(zhuǎn)，辦公室工作服務面廣，需要協(xié)調(diào)的部門多，決定了辦公室的司機也不清閑，每天早晨，××*同志總是準時將車停在公司門口，整裝待發(fā)，隨時有工作，隨時可出發(fā)，為提高工作效率起到了保障作用。公司技改項目處于起步階段，工作量非常大，經(jīng)常開會開到深夜十一、二點以后，經(jīng)常早出晚歸，連飯都顧不上吃，有時外出辦事，更是無遲沒早，八小時工作制成了無規(guī)律工作制，但是，為了完成公司交給的任務，吳新建同志不顧家人的抱怨，舍小家，顧大家，默默無聞地無私奉獻著。

二、四面出擊，連續(xù)作戰(zhàn)

公司項目投產(chǎn)前夕，為保投產(chǎn)，公司上下團結一致，打了一場轟轟烈烈的攻堅戰(zhàn)，××*同志南下××，東進××，夜上站臺，每次都是一走幾天，白天晚上連續(xù)戰(zhàn)斗，臉皮顧不上洗，胡子顧不上刮，只要工作完成了，事情辦成了，他就會感到由衷的高興。辦公室的車服務的領導多、部門多，有時發(fā)生工作重疊現(xiàn)象，××*同志總是盡可能做到統(tǒng)籌兼顧，有一段時間辦公室沒有車，××*同志更是成了“機動部隊”那里需要到那里，特別是在投產(chǎn)期間，白天黑夜在公司值班，為投產(chǎn)保駕護航，雖然人熬得瘦了，但是，看著我們的技改項目勝利投產(chǎn)了，他覺得值得。

三、工作第一，不懼非典

二*年五、六月份，全國上下非典肆虐，到處人心惶惶，而作為重災區(qū)的××更是談非色變，清徐人外出，飯店不讓吃飯，旅店不讓住宿，在這種情況下，我們的技改項目卻如箭在弦，不能等待，××同志不顧個人安危，堅持工作，不怕吃苦受累，出門時帶上水壺、干糧，困了在車上打個盹，餓了啃幾口方便面，有了這種人，這種精神，我們的企業(yè)何愁不興呢？親戚朋友們都抱怨他：為了那幾個錢，你連命都不要了嗎？××*同志說：“不是錢不錢的問題，既然咱攬下這個活，就得給人家干好”平平淡淡的一句話，道出了一個人誠實的工作態(tài)度和誠信的個人品德。

四、團結同志，助人為樂

與××*同志接觸的每一位同志都能感受到他的樸實與熱誠，公司后來招聘的幾位司機初來乍到，對公司不熟悉，××*同志帶著他們領被褥，安排住宿，為他們介紹廠里的情況，忙前忙后，讓新同志很快熟悉了公司情況，進入了工作狀態(tài)。

五、愛崗敬業(yè)，服務熱情

第2篇：司機事跡材料范文

xxx是萬里公路橋梁養(yǎng)護公司一名普通的裝載車駕駛員，裝載車駕駛員先進事跡材料。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國省道及縣鄉(xiāng)道大中修建設和小修保養(yǎng)工作做出了不平凡的成績。

工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設法克服困難：蚊蟲肆虐，他就在鏟車里用繩子吊上一盤蚊香；天氣悶熱，他就吃點人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅強的意志，總能保質(zhì)保量地出色完成任務。最艱苦的時候，由于工期緊，他曾經(jīng)十二小時連續(xù)不間斷作業(yè)，餓了就啃一包方便面，硬是堅持了下來，為施工進度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛人員緊缺，他堅決不下火線，用拐杖支撐身體進出鏟車駕駛室，咬緊牙關堅持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災中，駕駛的分局唯一一臺40型裝載機自始至終奮戰(zhàn)在推雪的前場，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時候，他曾一個多禮拜日夜在路上推鏟作業(yè)，每天睡眠不足四個小時，吃飯沒有定時。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災保暢通先進個人的榮譽稱號。

對于自己的工作十分熱愛，對于崗位技術總是苦心練習，絲毫不敢放松，事跡材料《裝載車駕駛員先進事跡材料》。雖然學歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術多面手。的市養(yǎng)護技能競賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團體第一名，為南陵分局爭得了榮譽。可在榮譽的背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習；休息時間里，他一絲不茍，專心認真地啃著技術書籍，遇到不懂的術語一定要打破砂鍋問到底。功夫不負有心人，無論是路面保潔、挖補坑槽、修整路肩，還是橋涵維護，gbm工程完善，各項工作他都做到得心應手，科學規(guī)范，成了單位的重要技術骨干。

在行車途中，不論是本單位車輛或是外單位車輛出了狀況，都會停車詢問一聲，如果遇上求助，他總會無私地伸出援助之手。送誤車的孩子回家，送受傷的老人進醫(yī)院，在看來不過是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數(shù)不勝數(shù)，大家對他交口稱贊，說他是個大好人，熱心腸。

雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內(nèi)份外，干活從不挑肥揀瘦，經(jīng)常主動幫助年輕機械手學習機械技術，耐心講解，共同提高。對于所取得的成績，他總是很少主動提起，他常常說，自己的點滴成績離不開單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績和榮譽在實際工作中加倍地奉獻給單位，回報給社會，為公路的建設和養(yǎng)護貢獻自己全部的力量。

第3篇：司機事跡材料范文

鉆井公司節(jié)能先進基層隊推薦先進事跡材料

在工程施工方面。縮短鉆井周期是節(jié)約各項成本的主要途徑。我們加強生產(chǎn)組織和鏈接，杜絕非生產(chǎn)時間。一是鉆進時選擇合理的鉆井參數(shù)，新老柴油機合理搭配，既能滿足工程需要，又能發(fā)揮出柴油機的有效功率。二是細化泥漿技術工作，泥漿性能滿足井眼需要，避免復雜，盡量保證井眼暢通，使鉆進和起下鉆順利，這樣既節(jié)約周期，又節(jié)約油料。三是起下鉆時鉆臺司鉆與機房司機默契配合和溝通，根據(jù)鉆具的懸重合理搭配柴油機運轉(zhuǎn)數(shù)量，能用一臺車時決不用兩臺車。經(jīng)過長期摸索，我們總結出了以下方法：根據(jù)每臺柴油機功率的不同，起鉆時鉆具懸重達到60噸時，只使用一臺新車；下鉆時開始只用一臺老車；懸重達到180噸時，再使用一臺新車。我們將此方法變成制度，取得了良好的效果。

在柴油機使用方面。嚴格按照操作規(guī)程操作，針對節(jié)約用油的目標，努力提高機房各崗位的技術能力和知識水平，利

第4篇：司機事跡材料范文

“沒想到起步這樣難!”

19*年*月，梁星火被任命為*機床電器廠廠長兼黨委書記，成為這家19*年建廠、有著千余名職工的國有中型企業(yè)新的領頭人。剛剛上任，一大堆想到和想不到的困難已堵在了面前：沒有資金、市場萎縮、債務纏身、管理混亂，人心渙散。上千人的企業(yè)月產(chǎn)值已經(jīng)跌落到20萬元，回款僅僅十幾萬元，幾乎已承擔不起最基本的開門費用。厚厚的欠賬單像一塊塊石板壓在梁星火的心上。

千頭萬緒，當務之急是籌措資金，啟動生產(chǎn)。可是錢從哪來呢？讓職工們集資顯然已不可能；跑貸款，銀行更不愿多看一眼這家身陷泥淖、信譽極差的國企。他別無選擇，帶動班子成員拿出房產(chǎn)證抵押貸款，終于啟動了生產(chǎn)。

企業(yè)在風雨飄搖中苦苦掙扎，已經(jīng)到了連職工200元的生活費都不能按時發(fā)放的境地。有人主動要求下崗，有人要求調(diào)走，有人拉出去與企業(yè)對著干，一些合作多年的配套戶也開始“另起爐灶”……面對數(shù)百名職工憤怒、無奈、企盼的眼神，梁星火與大家坦誠交流，溝通思想。“對話”持續(xù)了整整一個上午，梁星火最后說：“我沒有‘變錢’的本事，但我既然當了這個廠長，就要對大家負責，對企業(yè)盡忠。即使人都走光了，我也會留下來看大門！希望大家給我時間，我會拼命的……”現(xiàn)場一片沉寂，一些職工眼圈紅了。

經(jīng)過不懈努力，想盡一切辦法，春節(jié)前，工資總算如數(shù)發(fā)到了每位職工的手里。

如今，梁星火回憶起那個漫長的冬季來仍是感慨萬千：“當時，我每天都念叨著一句話——堅持，決不能當逃兵！”

“我們的管理是逼出來的！”

計劃經(jīng)濟不僅給梁星火留下了一個已經(jīng)癱瘓的老國企，還給他留下了一個推諉扯皮、浮漂嬌氣、抱殘守缺、自以為是、無章無法、有章不循的混亂管理局面。

別無選擇，只能迎著“炮火”沖上去。梁星火鐵了心要狠抓管理。這些年，他在與同事們無數(shù)次矛盾沖撞中，無數(shù)次拍案而起中，無數(shù)次痛苦煎熬中，漸漸地創(chuàng)造了一系列獨具特色的管理制度、一系列個性鮮明的企業(yè)文化。

“用戶給我們吃穿，欺騙用戶就是毀滅自己。”這是梁星火提出的“用戶管理”理念。

“企業(yè)絕不養(yǎng)無責任的人，嚴禁兩個人管同一件事，凡事必須有第一責任人，必須形成一級對一級負責的責任線。”這是梁星火提出的“責任管理”理念。……

“只要我們‘認真’去做每一件事，即使失敗也無怨無悔。”這是梁星火在“公司十八條生存原則”中提出的。

*機床電器有限責任公司的“七大管理”，無一不是梁星火與他的同事們在激烈碰撞中提出的針對性極強的管理理念。

梁星火多次講：“只要我們‘認真’了，即使失敗，職工也會原諒，也會閃出一條道來讓我們走出這個大門。如果我們壓根兒就不‘認真’，一旦失敗，那我們可能就要從職工的褲檔下爬出去……”

“我的身體是別人的”

初識梁星火，有誰會想到面前這個舉止瀟灑、高大俊朗的年輕人竟是那樣的體弱多病。

上任之初，一次，他去某用戶那里討債，晚飯快結束時，對方指著一個滿滿的小酒碗對他說：“喝了它，我給你加兩萬塊錢。”從不沾酒也沒有一點酒量的梁星火二話沒說，拿起來一飲而盡，并請求再喝一碗再增加兩萬元，對方毫不猶豫地答應了。客人一走，他便吐了個昏天黑地……

從那時起，梁星火知道，當了這個廠長，他的身體就不再是自己的了。因為專注，因為執(zhí)著，因為痛苦，因為夢想，梁星火像部上緊發(fā)條的鐘表，長期超負荷運轉(zhuǎn)著，每天工作在12個小時以上，很少有休息過節(jié)假日。在企業(yè)一天天走向輝煌的背后，梁星火默默透支著自己的健康。

由于勞累過度，剛剛30出頭，他就患了嚴重的腰病。1999年12月，在實在無法硬撐下去的情況下，梁星火做了腰部大手術。手術后，梁星火幾乎成了半個“殘疾人”：由于腰部打了4根10厘米長的鋼釘，他只能一動不動的躺在病床上，就是這樣他也沒有停止工作，他把領導班子成員召集到病房里，躺在病床上研究工作，安排生產(chǎn)和經(jīng)營……

第5篇：司機事跡材料范文

——醫(yī)藥制藥業(yè)公司

****有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化綜合性制藥民營企業(yè)，發(fā)展至今已有15年歷史。

近幾年來，醫(yī)藥行業(yè)政策發(fā)生了翻天覆地的變化，新的技術要求、新的技術指導原則都鋪天蓋地的涌過來，由此也引發(fā)了一波醫(yī)藥技術人才的爭奪熱潮。公司及時關注到行業(yè)的動態(tài)，深刻認識到人才就是創(chuàng)新力，就是企業(yè)的未來，即刻開展了人才培養(yǎng)及引進計劃，并取得了較大成效。

一、聚焦人才引進，大力聚集業(yè)內(nèi)人才

近三年來，我司通過人才渠道從重慶市先后引進了公司高管3名，均擁有超過20年藥物研發(fā)及生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為公司在規(guī)范化生產(chǎn)及藥物研發(fā)方面提供了技術保障。引進的研發(fā)團隊和高端人才分別于2017年3月和2020年12月獲得了****市委市人民政府頒發(fā)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊稱號和2020年領軍人才稱號。

二、重視人才培育，提高團隊創(chuàng)新實力

在醫(yī)藥行業(yè)形式巨變的時期，為提高運營成效，公司進一步加強了員工培訓管理，每年設置了一定的培訓預算經(jīng)費，通過多層次，多渠道、多形式的方式開展人才培訓工作，并十分注重培訓成效，將培訓納入了公司績效考核管理，以有獎有懲的機制確保培訓效果。2020年，公司內(nèi)部開展技術類培訓多達300余場，外派專業(yè)培訓多達22場，如《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》、《2020中國藥典分析檢測方法管理及應用》、《BOCL102液相色譜LC/LabSolutions DB/CS》、《新藥管法背景下藥品生產(chǎn)領域配套文件制度解讀》等。團隊創(chuàng)新能力得到了極大提升，平均每年開展項目6項，近年申報了發(fā)明專利近10項。

三、搭建技術平臺，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力

公司成立以來，便把創(chuàng)新平臺的建設放在重要位置，于2009年便成立了企業(yè)技術中心，經(jīng)過不斷的開展平臺創(chuàng)新能力建設，在軟件和硬件方面都取得了巨大進展。研發(fā)技術中心于2018年認定為***省企業(yè)技術中心，并于2020年順利通過了再次評價；通過引進專家成功建立了市級專家工作站。目前研發(fā)設備原值超過1000萬，擁有科技人員達到50人，2020年研發(fā)投入達到1500萬元，每年可同時開展10個研發(fā)項目。

四、發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新實踐出新品

企業(yè)技術人才實現(xiàn)了醫(yī)藥制藥業(yè)專業(yè)全覆蓋，包括有機化學、分析化學制藥工程、藥學、微生物學、藥理學等專業(yè)。團隊戮力同心，潛心鉆研藥物制劑，對60多種研發(fā)項目的制備工藝、質(zhì)量控制如數(shù)家珍；秉承科研人員能吃苦、講奉獻的優(yōu)秀鉆研精神，踐行新時代醫(yī)藥人的責任與擔當，率先在國內(nèi)****研究領域中取得新突破，為同行提供了技術參考。自**年以來，公司主持了**多個藥物品種的研發(fā)，共有**、***等60個品種取得生產(chǎn)批件，獲得臨床批件*個，授權國家發(fā)明專利*項。

五、帶頭共克時艱，同心協(xié)力創(chuàng)佳績

第6篇：司機事跡材料范文

**年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經(jīng)理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經(jīng)理××*同志帶領經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現(xiàn)了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫**四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩(wěn)市場

××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經(jīng)理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊伍的領頭人，項目經(jīng)理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行。針對施工時給當?shù)鼐用駧淼牟槐悖淮斡忠淮蔚匕らT挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術問題征求設計和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“**四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。

二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流

自**年12月26日開工以來，××*帶領經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY構,施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經(jīng)理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

三、精細核算、嚴控成本、創(chuàng)效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期各種材料的價格，以接受項目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況及時與供應商洽談調(diào)整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、勇于拼搏、扎實苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現(xiàn)場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在**年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、為人師表

第7篇：司機事跡材料范文

安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學熱能工程系，2011年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。

1、強化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監(jiān)督職責范圍內(nèi)的火電廠，進一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標準化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標。

2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領相關人員對鍋爐腐蝕部位進行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。

3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點，他帶領技術人員對大修技改現(xiàn)場等進行多次現(xiàn)場督導，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，為該項目的安全實施、施工進度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動成功。

4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。

根據(jù)集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術服務工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動并網(wǎng)，設備擱置時間較長，設備腐蝕、老化嚴重；同時由于設計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難。

他在接到技術服務任務后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關專業(yè)技術人員20余人于9月2日進駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。

首先進行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領相關技術人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過關造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現(xiàn)象，他帶領技術人員進行細致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啟動。

其次是加強現(xiàn)場人員培訓工作，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓，但是現(xiàn)場操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術服務人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴格按照規(guī)范準確執(zhí)行，實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。

嚴把技術關，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行機組啟動前的準備工作。2012年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復進行煮爐和吹管。他認真檢查現(xiàn)場設備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動及運行過程中的安全可靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。

及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進行處理，對減溫水系統(tǒng)進行反沖洗，恢復了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。

著重進行關鍵節(jié)點控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點，1號機啟機時，由于某種原因機組無法啟動，從下午3點開始，他帶領技術人員在現(xiàn)場查找問題，最終確定是汽機DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機。

第8篇：司機事跡材料范文

當日上午，記者在××縣××鄉(xiāng)張樓村見到了××農(nóng)機合作社理事長××。就在5月12日，××作為組建農(nóng)機專業(yè)合作社的典型，在全市小麥跨區(qū)機收會戰(zhàn)工作會上做了經(jīng)驗介紹。他和他的××農(nóng)機專業(yè)合作社一時間成為工作會上各縣區(qū)與會代表熱議的話題。

為什么要成立合作社？××說，合作社最大的好處就是便于管理、便于協(xié)調(diào)。以前，農(nóng)機手都是單車跨區(qū)作業(yè)，不但途中容易被攔截，外出開展業(yè)務核算時價格也不統(tǒng)一，極為不便。成立合作社后，不但杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而且去農(nóng)機部門辦理作業(yè)證也方便多了。

合作社為農(nóng)機手赴外地開展跨區(qū)作業(yè)提供了堅強的后盾。“舉個簡單的例子，以前有時會出現(xiàn)對方不按承諾兌付薪酬的現(xiàn)象，如今再出現(xiàn)這種情況，我們就可以以合作社的名義進行。”××說。

2008年4月，××牽頭組建了××農(nóng)機專業(yè)合作社，如今合作社有社員10人，成立了4個農(nóng)機作業(yè)服務隊，固定資產(chǎn)118萬元。在市、縣各級政府部門的大力支持下，本著“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務、做大做強”的工作思路，該合作社探索出了一條卓有成效的經(jīng)營模式。一是對入社司機嚴格要求，保證作業(yè)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務，取信于民。二是對入社社員加強培訓，提高綜合素質(zhì)。三是拉大機械作業(yè)鏈條，跨區(qū)作業(yè)，延長作業(yè)時間，增加收入。2008年夏季，該社小麥聯(lián)合收割機分別到駐馬店市確山縣、河北省一些縣跨區(qū)作業(yè)，單車收入都在6.8萬元左右。四是開展農(nóng)機維修和零配件供應業(yè)務，方便了廣大機手。

第9篇：司機事跡材料范文

xx同志自到公司工作以來，始終以精湛的技術挑起了全廠機縫車間的生產(chǎn)標兵大梁，她兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣。她從一股新生的力量成長為省“五一”勞動獎章獲得者、縣“勞動模范”獲得者、成功與榮譽的背后凝聚著她辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名普通員工，她始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位員工，帶領她們一步一個腳印的向前邁進。

在鉆研技術、做標兵型員工上，為了更好更快的操作不同縫紉機器，適應訂單生產(chǎn)的需要，她刻苦攻讀機器的產(chǎn)品使用說明書，向經(jīng)驗豐富的老師傅虛心學習，邊學邊干，無論是不同縫紉機器手勢操作，還是機修人員維修機器，她每次都在現(xiàn)場認真地觀看學習，為盡最大努力解決自我機器故障打下堅實基礎;

在工作上，現(xiàn)在是在家鄉(xiāng)的招商引資企業(yè)工作，外商老板認為xx這些地方，員工自由散懶，不好管理，恰恰相反，xx嚴格遵守廠紀廠規(guī)，執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，視公司產(chǎn)品質(zhì)量為生命，縫制速度服務于質(zhì)量，團結同事，發(fā)揮模范帶頭作用，為我們?nèi)締T工樹立了典范，讓外商老板豎起了大拇指。特別是對剛來的新員工，她會手把手地教，讓她們快速渡過適應期，上手操作公司帽子大流水生產(chǎn)需要。并自身倍加努力克服怕苦畏難情緒，不斷地開拓創(chuàng)新、攻堅技術難點，為公司大貨生產(chǎn)提供了技術保證。

在參與管理，用技術帶動安全生產(chǎn)上，為了樹立員工愛崗敬業(yè)、積極進取的主人翁意識和責任感，她和車間領導利用班前5分鐘且不定期地組織員工學習國家安全法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。xx堅持每年組織員工業(yè)務培訓，指導職工們的業(yè)務學習。其中，學習型班組創(chuàng)建活動在車間內(nèi)部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作，充分調(diào)動了職工的工作積極性、主動性。