醫院加強精細化成本管理分析

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摘要：近年來,隨著我國醫療改革的不斷推進,人們對醫療技術、服務質量、診療環境的要求也越來越高,這對醫院后勤服務來說是嚴峻的挑戰,由于缺乏專業的管理能力,醫院后勤管理成本普遍偏高。大數據時代能夠為醫院的精細化成本管理提供新的方向，本文結合大數據時代的發展，探討了醫院加強精細化管理成本的益處，總結了精細化管理在實踐中的作用，指出了新時期醫院實施精細化成本管理的重要性。

關鍵詞：大數據時代；精細化成本管理；問題對策

在醫院的具體運作中，將高度發達的信息技術與成本管理相結合，可以有效地實現成本控制，細化成本管理。

一、改進醫院成本管理的實施

(一)醫院加強成本管理的作用將成本管理引入到醫院當中，并進行一定的完善，是對衛生事業發展做出的決定以及醫院管理中的重要內容。醫院一些不必要的支出可以省略，以此來降低醫院的一些成本為醫院引進更好的醫療設備打下基礎，讓醫院的醫療水平可以得到一定提升。

(二)成本管理可以使相應的人員實現自己的價值醫院的工作人員包括醫護人員以及在醫院進行工作的所有人員，醫護人員是最容易通過醫院識到他們的個人價值，但是醫院財務人員很難理解自己的個人價值。醫院加強精細化成本管理之后，醫院財務人員在預算、監督和成本效益領域對醫院實現自身價值，即具有內在動力起著重要作用，對提高醫院在未來產業中的效率和競爭力具有積極意義。

(三)降低醫療成本在醫藥總成本中的比例醫院在進行成本的控制時，應當要明確成本的各方面，采購藥品的人員不，但要注意所采購的藥品的質量，還要從貨源中選擇成本效益最高的藥品，這大大降低了購買藥品的成本在總成本中所占的份額。

二、大數據時代醫院成本控制存在的問題

(一)成本管理的規章制度需要醫院全面落實按照傳統觀念，醫院只負責疾病的治療，長期以來沒有人重視成本管理。從思想上講，大多數人不關心成本控制，在成本管理上，醫院沒有實施充分有效的規章制度，醫院本身的成本管理范圍太窄，只照搬其他現有公司的制度，沒有按照實際成本控制，創造和完善相關的規章制度，不能夠建立和完善醫院成本管理的相關規章制度。

(二)運用足夠多的資金投入到醫院的成本控制之中成本管理的力量，不夠是在企業以及醫院的成本管理當中所普遍存在的問題。部分醫院成本管理人員沒有發言權，成本管理缺乏監督，成本方向不明確，相關數字不準確，成本控制不到位無效，導致醫院缺乏足夠的能力來控制成本，其結果是伴隨著浪費的事件時有發生。

(三)醫院的醫護人員缺乏成本控制理念醫生只注重對病人的診斷和治療，而不注重醫院的成本投入和運營，在醫院的日常運營中，資金成本在很大程度上用于購買藥品和醫療設備材料。但是，由于缺乏管理，相當一部分衛生工作者對藥品和設備不珍惜，導致大量的設備浪費。在使用相應的設備時，缺乏認真細致的準入，導致設備大量損壞，對損壞的設備進行維修和保養，也會是一筆不小的開支，原因在于員工工作中缺乏成本管理理念。

(四)醫療行業的發展與信息產業技術相聯系信息產業的迅猛發展促進了各行各業的迅猛發展，醫院的工作應該也緊跟時代的發展與信息產業進行有效的聯系，以此來實現成本效益的管理，讓成本進行有效地降低。

三、大數據時代醫院加強精細化成本管理對策

(一)醫藥的成本控制的流程要進行一定的優化并且要建立規范的規章制度醫院精細化成本管理要實現良性循環，就必須從制度上不斷完善，醫院不僅要根據自身實際需要及時公布相關管理制度和具體實施細則，但也要結合自身特點和具體發展的具體要求，除此之外，要利用系統的持續實施來提高醫院在成本管理方面的整體水平。不僅在成本方面可以節省大量的費用，獲得穩定的收益，所有成本控制的效果分散在系統的正常運行中，分析了系統細節在正常時間內的作用，提出了提高成本管理質量、節約醫院成本投資的有效對策。成本改革是醫療體制改革不可或缺的一個長期過程，必須把改進成本管理提上議事日程。

(二)醫院的成本管理的效率還可以使工作人員的成本控制理念進行加強來開展信息技術不僅可以滿足各方的需求，還可以通過整合醫院行業的不同流程，優化醫院的內部財務管理。同時，要自覺提高醫院各級成本控制和人員管理能力。對人力單位成本的控制來執行，實現對成本的精細化管理。醫院的相關管理人員應該對成本管理的各個流程實施實時的監控，并對工作人員展開一定的培訓，讓各工作人員的成本把控意識得到有效的提升。

(三)與現代信息技術緊密結合醫院成本核算可下分到護士站與科室之中，可進行詳細分類并單獨記賬，打印出各單位的核算結果，由各終端的輸出，成本核算結果清晰明了，查詢終端可查詢出各計費表，讓員工參與成本管理，發揮管理的作用，并根據工作、材料、機具的具體消耗量進行計量，然后通過分析比較，幫助醫院做出相關的經營決策。醫院的信息系統是開展各種活動的主要基礎，可以進行科學的分析以及記錄在日常的工作中有著重要的作用。如相關醫院科室利用數據平臺實時、準確地監測藥品使用情況，對醫院起著重要作用，有助于確定醫院未來的發展方向和具體的健康診療。

四、結束語

醫院最重要的支撐點是實現收支平衡、成本核算和控制有效。為了最大限度地減輕每個病人的健康負擔，實現醫院經濟效益和社會效益的勝利，促進醫院健康、穩定、可持續發展，這是每個醫院管理者都需要思考的問題。總之，醫院大數據與精細化成本管理相結合，將大大提高醫院的成本管理水平。各醫院應當不斷地提高醫院的信息化水平，與成本管理更好的融合。

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作者：朱立萍 單位：山東省濱州市中醫醫院