油氣田企業成本控制的思考

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［摘要］在油氣田企業的經營活動中，成本控制是不可或缺的重要組成部分，對油氣田企業的經營成果和長期發展具有重要的影響。從當前階段來看，我國油氣田成本控制存在一系列問題，還有很大的改進空間。本文首先分析了油氣田企業的內外部環境，進而分析了油氣田企業成本控制存在的問題，最后提出了相應的成本控制對策，旨在促進油氣田企業實現可持續發展。

［關鍵詞］油氣田企業；成本控制；創新

0引言

在油氣田企業的生產經營活動中，成本控制發揮著非常重要的作用，可以有效反映企業的各項經營成果，直接影響企業的市場競爭力。隨著全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，外部環境發生了明顯變化，油氣田企業應立足外部環境，分析企業存在的問題并調整發展戰略，不斷提升自身的競爭力。同時，油氣田企業在經營中應充分考慮自身發展狀況，尋求針對性的成本控制方法，實現油氣田企業的經濟效益和社會價值。

1油氣田企業內外部環境概述

從外部環境來看，在經濟全球化的背景下，越來越多的企業參與世界經濟貿易活動，油氣田企業作為重要的能源企業，需要與世界經濟接軌。同時，互聯網技術和信息化技術的飛速發展，使企業之間的信息更加透明，在很大程度上加劇了企業間的競爭。自加入WTO以來，我國油氣田企業傳統的低人力成本優勢逐漸被削弱，如何獲得更大的成本優勢是未來競爭的關鍵。從內部環境來看，隨著經濟的快速發展，油氣田企業在發展過程中主要面臨以下問題。一方面，隨著人們的生活質量不斷提高，油氣的需求量不斷增加，傳統的國內油氣生產方式已不能滿足現階段的發展需求，需要不斷提升質量和產量。另一方面，隨著油氣用量不斷增加，開采難度也逐步加大，因此油氣田企業需要不斷提升技術水平。此外，隨著我國市場經濟體制的不斷深化，油氣田企業的管理和經營模式要符合當前階段的社會發展現狀，在一定程度上不利于企業的長遠發展。我國油氣田企業在內外部環境的共同影響下，生存和發展面臨著挑戰。如何鞏固自身在國內和國際市場中的競爭優勢，對油氣田企業具有十分重要的影響。從市場競爭規律來看，合理控制成本是企業競爭最直接和最有效的策略，加強企業成本控制成為當前階段的重要手段；油氣田企業應立足長遠，充分分析自身成本控制存在的問題，逐步健全成本控制體系，為企業的長遠發展創造有利的條件。

2我國油氣田企業在成本控制方面存在的問題

2.1成本控制理念相對落后

目前，在油氣田企業的生產經營活動中，管理人員主要將主要精力放在降低原材料的損耗、減少日常支出等方面，沒有從成本控制的綜合性出發，缺乏全面成本控制的意識。從實際成效來看，傳統成本控制方法雖然使油氣田企業擁有了一定的優勢，但是與先進的成本管理理念相比，仍存在一定的不足，在一定程度上會影響油氣田企業綜合成本的控制效果，造成成本控制的系統性和全面性有所不足。

2.2成本控制與實際管理脫離

很多油氣田企業進行成本控制時，管理人員往往擁有豐富的理論知識，但在實際經營活動中往往不能應用理論知識，說明管理層對成本控制的認識不夠深入。雖然強調成本控制的重要性至關重要，但是如果企業在成本控制時沒有進行準確定位，就容易造成實際控制方式和理論存在偏差，影響實際成本的控制效果。

2.3企業各部門之間缺乏全局意識

企業生產經營效率的提高離不開各部門之間的密切配合。不同部門有不同的分工，企業如果協調不好部門間的關系將會造成負面作用，從而影響企業的實際成本控制。從實際情況來看，油氣田企業在部門分工上十分嚴格，容易造成部門之間溝通協調不足。此外，油氣田企業部門主管過度專注完成自己部門的任務，將部門目標放在企業整體效益之上，不僅不利于企業的成本控制，還會對企業整體經營管理情況造成負面影響。

2.4財務信息失真

我國油氣田企業成本數據失真現象是客觀存在的，如名目繁多的福利、各種未經審批的樓堂館所、各類使用公款的消費等，這些管理成本存在大量的不合理開支。一些企業管理者因各種動機，任意調整、編造和跨年轉移成本，從而導致財務信息失真現象嚴重，不能準確反映當期的真實收入、費用和成本。此外，油氣成本中的非生產性因素太多，出現了成本不實現象，從而削弱了成本信息在管理決策中的作用。

3油氣田企業加強成本控制的策略

3.1創新成本思路

油氣田企業在成本控制方面存在一定的特殊性，成本種類相對較多，導致成本控制存在一定的難度。油氣田企業在進行成本控制時要明確控制思路，明確把握企業自身的內外部環境，從而在成本控制時才能更加科學有效。筆者認為，油氣田企業成本控制主要包括控制意識和控制手段兩個方面。第一，企業管理人員要注重增強職工的成本控制意識，打破傳統認識的誤區，樹立全員控制的理念，將成本控制納入企業的發展規劃中。第二，在控制手段上，油氣田企業要從部門設置、人員構成、技術措施等多方面進行綜合考慮，同時注重不斷創新成本控制思路，以達到最佳控制效果。

3.2注重應用作業成本法

（1）要對作業中心有明確的認識。按照油氣生產流程并結合油田的實際，油氣田企業可以將油氣開采過程分為4個基本作業中心，即采油作業中心、注水作業中心、集輸作業中心及其他輔助生產作業中心。采油作業包括地下原油通過自噴、抽油機開采等方式被提升至地面，經輸油管線、計量站再輸送到聯合站之前的全過程，其中的主要作業有提液作業和油井日常維護作業、修理作業。注入作業包括將地面水、地下水或處理后的污水輸送到注水站，經注水站加工后送入注水井，或將高溫蒸汽、聚合物加壓分別送入地下的過程。集輸處理作業是指原油被輸送到聯合站，對油氣水等混合物進行處理后將凈化原油外輸，處理后的污水輸送到注水站的過程，包括油氣水分離、污水處理、輕烴回收等作業。其他輔助生產作業中心指為油氣生產提供井下作業、運輸、維修等輔助生產作業的部門，該生產作業中心發生的費用主要有井下作業費、運輸費、維修費等。（2）根據成本動因設計成本庫。采油作業過程中的主要成本包括耗費的材料費、人員工資福利費用、燃料動力費、修理費用、測井試井費等。注水作業過程中發生的主要成本包括水費、蒸汽費、聚合物費用、耗用的動力費以及維護注水井等設施發生的費用等。集輸處理作業是一個復雜的過程，包括脫水外輸作業、常規污水處理、深度污水處理、含聚污水處理、增壓輸氣和反沖洗等主要的分作業。綜合來講，根據成本動因設計成本庫消耗的成本動因是液量，各項作業所消耗的水電和藥劑成本應按照液量進行分配。油田中的其他輔助生產作業一般由油區、采油廠提供或外包給專業井下作業公司完成，然后和油田進行結算，一般按照井數或者提供井次等服務量進行攤銷，其成本動因主要是油田井數及措施井次等服務量。

3.3完善成本控制體制，落實成本控制職責

油氣田企業要注重完善成本控制體制，根據成本控制的實際情況進行模塊化管理，建立成本控制中心，明確工作人員的職責和權限，細化成本控制任務，確保每項工作落實到個人，堅持誰出問題誰負責的原則。在部門和個人績效考核上，油氣田企業應將成本控制效果作為重要的考評標準，從而形成嚴格的成本控制體系；在成本控制管理人員上，要確保層次清晰，從而有效反映成本控制的實際效果，充分發揮控制人員的積極性和主觀能動性。比如，在實際操作中，油氣田企業應以領導為核心，通過與部門成本控制負責人進行研究和討論，劃分明確的責任目標。與傳統“砍一刀”的成本控制方式相比，新成本控制體系的科學性更強，同時能夠保持控制方法的先進性和適應性，將目標責任落實到“縱向到底、橫向到邊”。此外，在成本控制過程中發揮激勵、約束機制的作用。例如：為約束下級單位領導的行為，實行風險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為,實行專項資金制度；為調動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。

3.4注重成本控制的戰略化發展

油氣田企業進行成本控制不僅要注重提升自身利潤，還要為企業的戰略競爭發展創造有利條件。戰略成本控制主要強調成本控制對企業發展的戰略作用，應從企業發展的全局出發，以整個油氣田行業發展為背景，從而制定戰略性的成本控制體系。每個員工應該增強戰略成本管理意識，在日常工作中充分發揮成本控制的主體作用，在完成自身成本控制目標的同時對部門、企業的控制目標有明確的認識，確保自己的工作和企業發展相契合。油氣田企業的成本管理不是以降低成本為目的，而是以幫助企業形成戰略決策、打造企業競爭優勢為根本目的。

4結語

隨著社會經濟的快速發展，油氣田企業的成本控制不是一成不變的，而是隨著社會環境的變化而變化。無論采用什么樣的成本控制方式，油氣田企業都要以自身發展為原則，從注重創新成本控制思路、應用作業成本法、完善成本控制體制、落實成本控制職責等方面入手，不斷增強全體員工的成本控制意識，為企業的健康發展提供源源不斷的動力。

主要參考文獻

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作者：王艷 楊惠賢 單位：西安石油大學