鋼結構制造安裝企業成本控制
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摘要：鋼結構制造安裝企業集合了鋼鐵行業和建筑行業主要特點于一身，通過訂單的方式進行產品的綜合設計、制造、生產、安裝與維護等。鋼結構制造安裝企業的生產經營方式具有隨機性、多樣性和多元化的特點，其中隨機性是指產品訂單的特點，多樣性是指生產產品的特點，多元化是指項目運作的特點。正是因為這些特點決定其成本控制具有著不確定性、非系統性和復雜性的特點。筆者針對鋼結構制造安裝企業的主要特點，成本控制的重要性以及影響成本控制的主要因素進行了探究與分析，并提出了加強鋼結構制造安裝企業成本控制的有效措施，希望有助于相關企業的可持續性發展。
關鍵詞：鋼結構；制造安裝；企業；成本控制；有效措施
1加強鋼結構制造安裝企業成本控制的重要性
1.1有利于滿足鋼結構制造安裝企業可持續性發展的需求
現階段，市場經濟全球化發展，市場競爭越來越激烈，鋼結構制造安裝企業若想在激烈的市場競爭中得以更好地生存與發展，就需要加強對成本的管理。降低成本，增加效益是確保鋼結構制造安裝企業可持續性發展的重要基礎。在現階段的市場經濟環境下，無論是何種資源的配置，其主體都是市場，鋼結構制造安裝企業內部的全部經濟活動都需要遵照市場經濟的規則而實施。而企業得以發展的主要動力支持來自于效益的擴大。鋼結構制造安裝企業若想積累資本，就需要提高自身的盈利能力。對于鋼結構制造安裝企業來說，其生產與經營的最終目的就是為了提高經濟利潤，實現利潤最大化，而實現利潤最大化，就需要對其成本進行有效的控制，最大化地降低產品的生產產品。由此可見，加強鋼結構制造安裝企業成本控制，勇于滿足鋼結構制造安裝企業將可持續性發展的需求。
1.2有利于滿足產品市場競爭的需求
從客戶的視角來看，客戶通常會選擇不僅具有較好的質量，同時產品的價格還較低的鋼結構制造安裝企業購買鋼結構產品。以行業的視角來看，同一類型的鋼結構產品因為每一個鋼結構制造安裝企業的設計模式有所不同，并且所使用的制造工藝也有所不同，其生產出的產品成本便會具有一定的差異，生產成本較低的鋼結構產品，其可進行價格下調的空間就大于生產成本略高的鋼結構產品，其便可以在鋼結構產品市場上因為價格優勢獲得更大的市場份額，以此提高產品市場競爭力。另外，鋼結構制造安裝企業生產成本的有效降低，經濟效益的提高，企業有充足的能力加強自身的管理，提高服務質量，并強化生產的科技含量，以此提升鋼結構產品的價值，進而推動企業更進一步地發展。
2鋼結構制造安裝企業的主要特點
2.1鋼結構制造安裝企業產品的主要特點
鋼結構制造安裝企業的產品通常具有較大的體量、非標準參照、無樣品和制造模型等主要特點。而鋼結構制造安裝企業成本控制的非系統性和復雜性在很大程度上取決于其產品的這些特點。其中加大的體量是指鋼結構制造安裝企業所生產的產品通常體積較為巨大，很難輕易對其進行移動。例如：建筑物的鋼結構、橋梁鋼結構等。非標準參照是指鋼結構制造安裝企業以訂單的方式進行生產，也就是按照客戶的實際需求生產與加工，并且因為其產品本身的特點使得鋼結構制造安裝企業難以實現標準化生產，所以需要以客戶的需求為重要依據，對產品進行設計與生產。無樣品和制造模型是指鋼結構制造安裝企業難以在進行大規模生產前，先進行樣品和制造模型的生產并進行測試，由于鋼結構產品自身的主要特點，所以其在生產制造的過程中只能一步到位。鋼結構制造安裝企業產品的這些主要特點，致使成本的歸集、量化以及調整變得十分困難。與一般企業相比，其成本控制較為復雜，并具有一定的難度。
2.2鋼結構制造安裝企業生產資源的主要特點
鋼結構制造安裝企業的生產資源不僅具有著有價有限性的特點，同時還具有著可拓展性以及空間局限性等特點，其生產資源的這些主要特點同樣致使其成本控制具有復雜性和非系統性的特點。有價有限性特點是指鋼結構制造安裝企業在進行生產時，通常存在著一定程度的資源浪費的現象，這就將增加企業的成本。可拓展性，又被稱之為生產柔性，是指鋼結構制造安裝企業在進行產品生產時，通常會被資源以及外部環境等因素所局限，缺乏發展力。例如：由于進入了鋼結構生產的高峰階段，某鋼結構制造安裝企業人力資源欠缺的問題顯露出來，為了確保產品的生產量，該企業從其他公司租用了勞動力資源，以此擴展自身的業務。該企業的這一做法充分體現了可拓展性這一特點。空間局限性是指鋼結構制造安裝企業所生產的產品的體積較為巨大，致使企業內部作業空間明顯不足，從而造成企業難以進行多項目的生產，生產空間成為具有局限性的資源。
2.3鋼結構制造安裝企業生產的主要特點
鋼結構制造安裝企業生產的主要特點表現為多項目資源承擔、生產管理相對較為復雜以及較長的生產周期[1]。其生產的這些主要特點同樣決定了企業成本控制的復雜性和非系統性的特點。其中，多項目投資承擔指的是鋼結構制造安裝企業的資源較為密集，這就致使企業關鍵性資源的投入較為匱乏，通過需要依靠多項目資源的共享進行匹配與協調生產。生產管理的復雜性則是指鋼結構制造安裝企業通過訂單的方式進行產品的生產。而訂單具有著較大的變動性，再加之所生產的產品較為復雜、交貨時期不夠明確，致使其在管理上呈現出復雜的特點。較長的生產周期是指鋼結構制造安裝企業所生產的產品都是根據客戶的個性化需求進行專門的定制，可復制性較低，再加之在生產的前期階段需要對產品進行精心的設計，后期又需要提供相應的產品服務等，因此，其完整的生產周期耗時較長。
3影響鋼結構制造安裝企業成本控制的主要因素
3.1缺乏成本控制意識
現階段，由于部分鋼結構制造安裝企業缺乏成本控制意識，往往僅重視鋼結構產品生產的數量與質量，而忽略了鋼結構產品的成本。鋼結構制造安裝企業均是通過訂單的形式進行產品的生產，用銷售決定生產，這就致使其過于重視產品的銷售和生產任務的完成程度，而忽略了產品成本控制[2]。另外，部分鋼結構制造安裝企業內部控制意識不強，僅僅在企業內部實施了成本控制，并且僅局限于鋼結構產品的生產環節，而忽視了對外部以及其他環節實施的成本控制。還有部分鋼結構制造安裝企業在對鋼結構產品成本進行分解時，并未能夠認真地按照鋼結構產品設計的要求以及各零部件的工藝流程的成本形成而逐個地進行計算，也未能夠按照由下向上逐級的填報和匯總，僅僅憑借主觀意識和經驗進行大體的計算將鋼結構產品的成本按照生產的工時、原材料的消耗以及管理費用等進行大體的分攤。這些都是由于缺乏成本控制意識的重要體現。
3.2缺乏先進的成本控制手段
近些年，信息技術飛速地發展，其應用的范疇越來越廣泛，其在鋼結構制造安裝企業成本控制中的應用，大大提高了企業現代化管理水平，并在成本控制中發揮著重要的作用，但是，很多鋼結構制造安裝企業由于思想觀念轉變不及時，缺乏對先進成本控制手段的認識，仍然在沿用傳統的手工成本控制的方法，各信息之間相互不流通。對于鋼結構制造安裝企業來說，其生產、供應、銷售，人力、物力、財力是一個有機的整體，在它們之間存在大量的信息進行轉換。但是，因為部分鋼結構制造安裝企業缺乏先進的成本控制手段，在人工實施成本控制時，其信息較為分散，各個部門之間的信息未能夠及時地進行共享，并且成本核算工作缺乏及時性和準確性，這些都將給企業管理階層決策的科學性帶來較大的影響。另外，部分鋼結構制造安裝企業信息化管理水平相對較為滯后，缺乏對信息化管理的全面認識、思想觀念陳舊，致使信息技術在成本控制上的重要作用未能夠得以充分地發揮[3]。
3.3生產資金緊缺
對于鋼結構制造安裝企業來說，生產資金是其進行正常生產的重要保障，國內鋼結構制造安裝企業資金的緊縮，再加上國際金融危機所帶來的影響，致使各個企業之間的資金鏈存在運轉困難的情況，從而使得鋼結構制造安裝企業資金周轉上出現問題，生產資金緊缺，造成企業生產與經營活動都處于被動的狀態[4]。生產資金的緊缺通常還會影響企業制造技術工藝的創新，從而嚴重阻礙鋼結構制造安裝企業的發展，使得企業逐漸地失去競爭力。另外，由于生產資金的緊缺，鋼結構產品的生產條件就很難得到充分的保障，這勢必會大大增加鋼結構產品生產的成本，從而致使鋼結構制造安裝企業陷入惡性循環的尷尬局面，對企業的發展十分不利。
3.4原材料價格大幅增長
近些年，我國經濟建設飛速的發展，我國無論是在原油還是在鋼材、鐵礦石等出初級產品的消耗上都與日俱增。因為國內資源有限，為了滿足巨大的初級產品需求量，我國不得不對大量的進口這些初級產品，以此充分地滿足國內對初級產品的需求[5]。這就致使大量的與其相關的產品價格明顯上漲。據相關數據統計表示，因為全球鐵礦石的價格大幅度上漲，上漲幅度在50%以上，并且仍處于繼續上漲的趨勢，而我國對鐵礦石的需求通常需要進口，遠距離的原材料的運輸，無疑再一次大大增加了原材料的成本，因此造成國內鋼結構制造安裝企業生產成本大幅度的增加。對于鋼結構制造安裝企業來說，其鋼結構產品的生產，鋼材是主要的原材料，部分企業難以消化原材料大幅度價格上漲而帶來的生產與銷售的壓力，鋼結構產品成本增加，利潤空間不斷地降低，鋼結構制造安裝企業面臨著較大的發展壓力。
4加強鋼結構制造安裝企業成本控制的有效措施
4.1提高成本控制意識，降低成本費用支出
在加強鋼結構制造安裝企業成本控制的過程中，首要任務就是提高企業內部整體工作人員的成本控制意識，降低不必要的成本費用支出。首先，鋼結構制造安裝企業內部整體工作人員需要建立起較強的成本控制意識，全面地認識成本控制的重要性。這就要求鋼結構制造安裝企業相關項目的責任、部門精力以及基層的工作人員樹立正確的價值觀和發展觀，將成本控制工作放在企業發展過程中主要地位上，作為項目責任人應該充分發揮自身引領的作用，帶領企業內部整體工作人員積極地參與到成本控制的實際工作中[6]。其次，鋼結構制造安裝企業應該在發展中正確地定位內部整體工作人員，特別是基層工作人員。并加強對其企業管理與發展戰略等方面的學習和培訓。例如：某鋼結構制造安裝企業，在每一年度都會組織企業內部相關工作人員參加培訓班進行成本控制、企業管理與發展戰略目標的學習與培訓，這樣不僅極大的地豐富了企業內部工作人員的成本控制知識體系，同時還大大強化其成本控制的意識，促使其建立起正確的成本控制理念，并將成本控制工作落到實處。再次，構建健全的獎懲機制，以此確保鋼結構制造安裝企業內部成本控制工作開展的有效性，針對具有較強成本控制意識，為企業降低了非必要成本費用支出的工作人員個體或者部門，給予一定的物質獎勵，并為其提供相應的晉升機會，而針對成本控制意識較為薄弱，增加了企業非必要成本支出的個人或者部門，相關企業管理工作人員應該要求其在一定期限內進行整改，并加強對成本控制的學習，以此提高鋼結構制造安裝企業內部整體工作人員的成本控制意識，有效地降低非必要成本費用支出。
4.2構建完善的成本控制規章制度，并與個人績效相結合
構建完善的成本控制規章制度，并將成本控制與個人績效相結合是加強鋼結構制造安裝企業成本控制的重要基礎保障[7]。第一，建立起系統的、科學的鋼結構制造安裝企業成本控制體系。例如：某鋼結構制造安裝企業在加強成本控制的過程中，從生產部門、財務部門、人事部門等抽調出專門的工作人員組建了成本控制績效考核小組，專門負責對企業內部相關成本控制方面工作的考核和全面監督。另外，該企業還在企業內部成立了內審機構，負責內部管理與控制工作，根據相關預算數據對組織成本進行認真、詳細的核查、分析與評價，以此找出管理與控制成本的較為合理的路徑。第二，加強成本控制約束制度的構建，以此形成一種可管理、可控制成本的氛圍。與一般性的建筑企業相比較，鋼結構制造安裝企業具有一定的特殊性，因此，在實際的成本控制中，一方面要對工時數、工作量進行核算和統計，并對鋼結構產品的質量進行檢驗，另一方面還需要嚴格執行財務審批流程，以此從源頭上加強對企業整體成本的有效控制。
4.3將項目管理作為重點，推行目標成本的控制
在加強鋼結構制造安裝企業成本控制的過程中，應該將項目管理作為重點，大力推出目標成本的控制[8]。對于鋼結構制造安裝企業來說，其屬于項目型企業。通常會在同一時期內同時實施多個項目生產，這就要求鋼結構制造安裝企業在成本控制的過程中，加強對項目的管理。具體的做法包括：首先，構建完善的項目責任人機制，實行項目經理承包制度，提高項目經理的成本控制意識。設置項目經理崗位。項目經理的主要工作職責包括項目成本的控制、項目工作人員的管理、項目信息的傳遞與溝通等。其次，鋼結構制造安裝企業應該加強對目標成本的控制，對委托方以及受托方的特點進行全面地了解，并根據項目的生產與管理的實際情況實施目標成本控制，除此之外，在實施目標成本控制的過程中，應該注重發揮成本控制的信息反饋以及監督的重要作用，以此提高鋼結構制造安裝企業成本控制的效果與效率。
5結束語
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，為了有效地滿足市場機制的需要，鋼結構制造安裝企業應該從多個角度，全方位地加強成本控制。成本控制是企業管理工作的一項重點內容，其不僅僅是鋼結構制造安裝企業內部財務部門的工作職責，而且是需要內部整體工作人員共同參與，以此將企業的成本控制在最小化的范圍，并最大化地擴大企業經濟效益，以此確保鋼結構制造安裝企業可持續性的發展。
參考文獻：
[1]喬靜文.新形勢下機械制造企業在生產管理中的成本控制方案優化[J].自動化與儀器儀表，2015（1）：190-191，194.
[2]羅紅華.基于目標成本控制理念的制造企業成本控制研究[J].開封教育學院學報，2015，35（6）：254-255.
作者：鄭昊 單位：北京城建精工鋼結構工程有限公司
