黨建工作與人力資源管理的思考

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摘要：本文以企業戰略性人力資源管理為研究視角，針對黨建工作與戰略性人力資源管理的關系展開分析討論。期待為進一步提高國有企業人力資源管理水平貢獻綿薄之力。

關鍵詞：企業；黨建工作；人力資源管理

伴隨社會的全面發展，市場經濟體制改革的深化落實，企業所面臨的競爭環境逐漸激烈，而現階段企業與企業之間的競爭歸根結底是人才與人才之間的競爭，這就凸顯出了企業人力資源管理的重要意義。戰略性人力資源管理集中關注企業的人才戰略與人才管理機制；堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”與“魂”，是保證企業戰略規劃方向正確的關鍵，所以有效發揮企業黨組織作用，推動企業人力資源管理水平的提高是現階段國有企業需要集中探討的問題。

一、戰略性人資資源管理

20世紀八十年代初期，美國著名學者Forburn•Tichy和Devanna在《人力資源管理：一個戰略觀》一文中正式提出了戰略性人力資源管理的概念。戰略性人力資源管理就是企業為了達到組織的戰略愿景，對人資管理活動進行系統化的部署與計劃，進而使得企業人資管理形成科學化的模式，成為企業戰略管理中不可或缺的組成部分。集中強調將企業的人資管理與目標愿景結合在一起，采取行之有效的措施激發企業員工的主觀能動性與創造性，進而提高企業的績效水平，提高企業的競爭優勢，使得企業可以自如的應對紛繁復雜的市場競爭。可見，戰略性人資管理強調的是企業如何實施人資管理，重點關注的是企業人資管理的發展方向與制定實施的人才戰略。戰略性人力資源管理理論的逐漸完善，使得越來越多的企業認識到人力資源管理的重要性與必要性，很多企業為了提高人力資源管理的時效性與整體水平開始引入戰略性人力資源管理理念，對傳統人資管理實施了變革。在十三五階段，創新是發展的靈魂，所以企業發展中應該關注人才的創新意識以及創新能力，通過戰略性人力資源管理的引入，可以使得企業的發展創新得到最大程度的人力資源保障。

二、基于黨建推動戰略性人力資源管理的對策

（一）國有企業黨組織要正確把握戰略性人力資源的發展方向

《中國共產黨章程》明確指出，企業的黨組織是中國共產黨組織建設的重要組成部分，國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。因此，進一步強化國有企業黨組織建設，發揮國有企業黨組織在國有企業中的領導核心功能，是推動企業改革與健康穩定發展的關鍵所在，是新常態下快速構建現代國有企業管理制度的客觀要求。通過前文的分析不難發現戰略性人資管理的核心就是要制定出企業人資管理的戰略規劃，明確企業的人才戰略與人才計劃[1]。而如何制定企業的戰略部署，最關鍵的就是要始終堅持實事求是的原則，也就要求國有企業在制定人才計劃與人才戰略的過程中，要動態性的把握與評估企業所處的內部環境與外部環境，正確分析市場經濟發展的基本規律與國際市場的動態情況，科學精準的剖析企業自身所存在的優勢與不足，始終從企業發展的實際情況、實際問題出發。結合企業的發展需要與要求，制定人才的開發策略、培養計劃以及管理機制，進而使得企業在生命全周期中的人力資源得到切實保障。戰略性人資管理的重點是人力資源的優化配置、人力資源的高效開發與科學評價、人力資源的有效激勵，進而打造出適應現代社會與市場經濟的招人機制、育人機制、用人機制和留人機制。在知識經濟時代中，人資管理的基本戰略與策略與企業的綜合競爭實力息息相關，所以國有企業黨組織必須要認識到自身在人資管理戰略制定與實踐部署中的功能與作用，發揮政治核心地位的優勢，實現在企業制定人資戰略的過程中，與企業的領導者與管理者進行有效的溝通與交流，充分發揮自身的政治影響力，對企業人資管理決策實施科學干預，進而保證企業人力資源戰略方向的正確性。

（二）國有企業要始終秉承“取材有道”

在我國有一句古訓叫做“成也蕭何敗也蕭何”，這是漫長發展歷程中總結出的真理箴言。基于此，在企業人資管理實踐中，一個非常重要的環節就是如何用人，尤其針對那些核心的管理人才以及技術人才來講，選人用人一定要謹慎再謹慎、小心再小心。針對用人這一維度來講，企業黨組織要始終秉承“德才兼備、以德為先”的人才選用標準，將一批“對黨忠誠，勇于創新，治企有方，興企有為，清正廉潔”的領導干部選拔出來。與此同時，在選拔人才的過程中，黨組織要充分發揮自身的政治地位，強化對各崗位職工的思想政治教育，使得各崗位職工都能夠擁有先進的、科學的工作理念，培養廣大職工群體的使命感與責任意識，提高廣大職工的奉獻精神與服務能力，使得企業職工都能夠在自己的崗位上兢兢業業、恪盡職守，都能夠將企業的利益放在首位，都能夠正確認知與處理企業發展與自我發展的關系，忠誠黨的事業，以企業為家，將企業的發展作為己任，積極發揮主觀能動性提高職業技能與職業素養[2]。國有企業黨組織要明確自身的使命與責任，努力為職工打造寬廣的發展空間，使得職工可以實現自己的理想抱負、認識到人生的價值。針對人才開發這一維度，一定要始終秉承“英雄不問出處”的工作理念，只有這樣才能使得有才能、有學識、有道德的人才進入到合適的崗位，并結合企業的長期發展戰略與人才戰略，為人才打造更加優越、舒適、和諧的工作環境，引導人才制定科學的職業生涯規劃，指導人力資源管理部門提高工作的前瞻性、針對性、專業性。

三、結語

綜上所述，國有企業黨建工作與戰略性人力資源管理是不可分割的統一整體，有效發揮黨建工作的作用可以使得企業戰略性人資管理更加科學化，可以使得企業的人才戰略與發展方向始終與黨保持一致。希望通過文章的闡述可以使得國有企業基層黨組織以及廣大黨員干部認識到自身在企業人資管理戰略部署中的地位與作用，有效發揮政治核心地位的優勢，利用自身在企業中的政治影響力去規范企業的人才戰略與用人機制，同時還要發揮自身在思政方面的作用，提高人才的思想意識水平，引導廣大職工樹立科學的價值觀體系，進而強化企業的核心凝聚力、強化企業員工對企業文化的認同感，進而使得職工群體可以以企業為家，以企業發展為己任，積極發揮主觀能動性推動國有企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]劉正波.國有企業黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑研究[J].企業改革與管理，2018（14）：185-186.

[2]梁繼云.對企業人力資源管理與學習型黨組織建設關系的研究[J].現代國企研究，2017（06）：252-253.

作者：廖琳娜 單位：龍巖城市發展集團有限公司