高新技術企業財務管理問題及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高新技術企業財務管理問題及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當前我國已經進入知識經濟時代，主要的經濟發展點以及未來的經濟支柱產業都開始向著高新技術領域轉型。以知識密集性為代表的高新技術產業帶動經濟持續快速增長已成為全球發展的趨勢與潮流。本文主要針對高新技術企業財務管理的問題與現狀，從籌資、投資、分配、資金管理效率、激勵機制、人員素質以及企業發展方向等方面進行細致的分析和探討，并給出適當的對策和建議。

關鍵詞：高新技術企業；財務管理；融資渠道；財務激勵

高新技術創新問題已經得到我國政府以及領導人的高度關注。總理指出，企業是技術創新的主體，要落實和完善企業研發費用加計扣除、高新技術企業扶持等普惠性政策，鼓勵企業增加創新投入；大力發展眾創空間，增設國家自主創新示范區，辦好國家高新區，發揮集聚創新要素的領頭羊作用。我們當下的發展正處在科技創新的高速階段，各種類別的創新要素都在變革和更新之中。科技革命在全球范圍內興起，并且逐步從本國范圍走向世界，在此基礎之上高新企業的發展必然會對傳統企業的地位有一定的沖擊，漸進性地成為新興產業的翹楚，為今后各種資源的最優化配置奠定堅實的基礎。高新技術企業順利發展與生存下去的基礎在于良好的企業管理，而企業管理的發展基礎又要依賴于財務管理，因此，想要幫助高新技術產業快速發展，就需要將財務管理的核心要素進行大力發展。財務管理主要包括以下幾個方面：籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。本文將通過分析高新技術企業財務管理所存在的共有問題，有針對性地提出適當的建議和對策，希望能夠為高新技術企業的快速發展提供有益借鑒和參考。

1高新技術企業財務管理存在的問題

鑒于財務管理在高新技術企業運營中的重要作用，高新技術企業應努力提高財務管理效率，開創政府引導、企業化運作的新模式，讓所有的項目、資源、人才等都能夠得到最優化組合和運用。但是在實踐層面，高新技術企業財務管理仍然存在諸多不足。

1.1資金回流速度過慢，不能滿足自身需求

高新技術企業的技術創新對于人力、物力、財力資源的投入需求巨大，但是回報的可控性并不高，由此會出現前期投資量巨大但是整體回報率低的結果。造成這種情況的原因主要有以下三個方面：第一，具有自主知識產權的科技產品在研發初期是要以時間和資金的投入為基礎的，而且要知道的是科技成果在前期是完全沒有任何盈利的，還需要用其他產品的收益來彌補和維持研發費用的支出。第二，研發過程中的投資不能中斷，因此在尋求資金鏈以及技術、資源支持的過程中也需要巨大的資金投入。第三，在科技領域要搭建出與國際相連通的交流平臺，將全世界的創新資源互助共享，實現跨境加速的過程也需要額外投入。在上述三個因素的疊加下，高新技術企業在技術創新過程中所需要的資金量是十分巨大的，想要維持新興技術的創新發展就必須保證資金鏈回流速度快，資金量充足，能夠跟得上企業的正常研發需求。

1.2投資的局限性以及資金分配的矛盾日益凸顯

在全球風險時代，高新技術企業所面臨的發展機遇和挑戰前所未有。高新技術企業只有選擇符合自身企業屬性和理念的財務管理模式，在此基礎上更好地進行資金分配和投資把握，才能夠獲得更好的發展機遇。我們在感受到風險投資對于企業創新能力的促進作用與推動作用的同時，也要明確多數高新技術企業對于該領域的涉足仍然十分謹慎。其原因在于該領域發展變化十分迅速，風險不確定性很大，對于風險投資行業的專業性人才素質的要求甚高，而且需要法律、稅收、準入退出機制的全方位跟進服務。目前，我國多數企業缺乏相關風險投資人才，企業資金的分配更多局限于保守領域，資金回報率相對較低。

1.3流動資金的管理不夠科學，缺乏有計劃的管理模式

流動資金在企業的發展過程中扮演著類似于身體中血液的角色，流動資金的管理是否合理能夠對企業的生產經營以及自我生存發展的能力產生深刻的影響。明確企業自身的需求、目標以及存在的相關問題，并在此基礎之上選擇一個最合適的資金管理模式，這是幫助高新技術企業更快更好發展的關鍵所在。大型企業的流動資金一般都會分置在多個銀行的不同賬戶之中進行分批次管理，這種資金管理模式雖然有利于降低風險，但是也會因為賬戶的分散性造成各公司只能夠依靠子公司的定期財務報告來獲悉流動資金的使用內容與情況，這種情況造成的結果就是集團財務沒有辦法細致地了解公司資金的余額狀態；而不同的子公司在資金管理方面并沒有集團性的整體觀念，缺失資金整理的集合性優勢。

1.4財務管理沒有建立起完善的激勵機制

高新技術企業對產品研發的創新過程較為漫長，要經歷技術產品的自主研發、獲取知識產權許可、完成科技成果的轉化、資金回籠等階段才能夠實現利潤的分配。對于企業發展而言，構建成熟合理的利潤分配機制至關重要。這需要妥善處理一個財務年度的總利潤在具體分配和使用上的矛盾，主要涉及資本積累、增加投資力度和財務激勵方面的沖突。在企業發展階段，高新技術企業更注重積累剩余價值、增大對外擴張，忽視激勵對于員工的正向推動作用，在財務激勵方面沒有給出足夠的規劃，財務激勵的執行模式單一，沒有辦法將員工的工作積極性提升起來。

1.5財務人員專業素養不夠，整體年齡階段較為年輕

人力資源是企業發展的重要基石，高素質的專業人才隊伍是高新技術企業發展的原動力。專業的財務管理人才更是人力資本的中堅力量。隨著高新技術企業采用量化指標來衡量和評價人才價值，財務人員的專業素養和工作能力便可以直接通過相關指標得以呈現。由于高新技術企業工作壓力大、競爭激烈，人員流動性相對較大，財務人員更新頻繁，財務管理工作人員的整體年齡逐年下降，財務管理團隊年齡結構年輕化問題突出。

2高新技術企業財務管理問題的對策建議

2.1更新發展籌資投資策略

技術創新需要足夠的資金作保障。如果資金不能及時回籠，技術研發就無法持續下去，科技成果轉化更無從談起。因此在推動企業創新發展的進程中，一定要首先從資金鏈入手，拓寬融資的思路和途徑，保證企業在科技創新過程中能夠有充足的資金使用。在籌資問題上可以從多個籌資渠道入手，合理利用各種不同的社會資源，具體有以下四個方面的建議：（1）在項目發展上要緊緊追隨國家的優惠政策，以便于獲得政府的項目補助或者轉向資金；（2）從企業本身入手，增強企業的核心競爭能力，提升整體營運水平，吸引外部投資與合作；（3）與相關銀行、企業建立良好的合作關系，幫助申請低息貸款；（4）通過不同的渠道和方式進行融資，突破原來在資金融合方面的局限性。

2.2合理利用企業發展資金，把握發展機遇

高新技術行業知識更新速度快，技術提升迅速，機遇稍縱即逝。該領域的企業必須善于把握機會，解放思想、創新思路、提升魄力，在發展低迷時能夠創造機會，在機會來臨時能夠抓住機會。唯有如此，企業才能夠在激烈的行業競爭中勇立潮頭，居于主動地位。做出投資決策的過程中可以參考以下幾點建議：（1）對于具有開發性的產品和方案要主動地去創新和尋找；（2）對已經選取的投資方案進行可行性分析；（3）在企業內部建立和完善內部管理制度，保證企業內部的管理是合理流暢的；（4）積極溝通，明確投資人的主導地位，取得管理決策權。

2.3對資金進行統籌配置，提高資金使用效率

高新技術企業需要集中資金辦大事、辦正事，這需要企業對資金進行集中統一管理，根據企業發展的現實需要、階段性目標和長遠規劃，合理統籌配置資金。資金的集中性管理是指對流動資金進行規范性、集中性使用，在做好具體的使用配置計劃之后由企業財務管理部門負責執行，最大程度降低資金運用過程中存在的風險，有效地調節資金使用可能出現的閑置情況，杜絕壞賬死賬，從資金管理角度建立起一個良好的管理運作模式，為高新技術企業的發展保駕護航。

2.4建立有效的財務激勵機制

人才資源是高新技術企業無形資產的重要組成部分。企業應竭盡全力保持人才隊伍在結構上的穩定性和創新力上的持續性。企業要靈活使用財務激勵和約束手段，挽留人才、招募新人。企業在激勵員工的方式上可以選擇明確績效考核的內容或增加業務提成等，采用不同的方式和渠道提升員工的工資水平；除此之外，還可以采用分配員工股份的方式讓其直接持股和享受利潤分成；既可以采取階段性激勵策略，短期激勵和長期激勵交替實施，也可以選擇物質獎勵或精神獎勵的雙重形式。總之，企業要充分發揮財務制度的激勵作用，增加員工對企業的認同感、歸屬感。

2.5引入柔性財務管理模式

財務管理柔性是財務管理活動中處理不確定性的能力。柔性管理的目的在于能夠在內外部環境發生變動之時，快速及時地制定相應的財務決策，而后通過相應的財務決策來處理企業中存在的各種不確定性問題。財務管理能力也是表現在多個方面，較為主要的有以下四種：緩沖能力、適應能力、協調能力和創新能力。高新技術產業因身處新興前沿領域而愈發需要增強財務的柔性管理能力，把財務管理的剛性和柔性有機融合在一起，達到財務資源合理有效配置的最優結果。具體可以從以下三個方面入手：（1）建立健全有效的財務管理控制制度；（2）對于市場的變化要精準把控，提前制定出多套可行的財務方案；（3）對企業財務報告信息進行公開，提升其本身的透明度。

2.6拓展財務管理思路，提供人性化服務

高新技術行業競爭十分激烈，高新技術企業的決勝之道不僅在于產品創新，在某種程度上還取決于財務管理的靈活性。與面向內部的財務管理不同，面向外部的財務管理要處理企業與企業之間、企業與銀行之間、企業與投資人之間、企業與社會之間的利益關系。高新技術企業的財務管理要根據不同互動對象的利益需求，結合自身財務能力，尋求靈活的財務策略解決各種實際問題。尤其需要對企業參與的慈善活動、承擔的社會責任、提供的資金贊助，做出專門的財務預算來確保相關事業的順利進行，取得雙贏的效果。

3結語

高新技術企業在當下屬于具有高水準、高技術的新生領域，因此這些企業在發展過程中對于財務管理的要求比較高，在具體的融資、投資、資金管理的過程中都需要很復雜的計劃。高新技術企業必須客觀準確地認識自身財務管理的現狀及存在的問題，并在此基礎上積極探尋解決問題的辦法，才能夠有效化解財務困境和發展困境，持續健康地向前推進。

參考文獻

[1]何國琴,潘文富.智能時代基于財務共享的企業財務管理轉型研究[J].漯河職業技術學院學報,2020,19(06):59-61.

[2]王玥蕓.大數據背景下企業財務管理模式探討[J].行政事業資產與財務,2020(20):107-108.

[3]彭晉謙.新形勢下企業財務戰略規劃變革研究[J].中國總會計師,2020(10):102-103.

[4]劉軼,蘭江梅.試論企業財務共享模式下的內部控制[J].吉林廣播電視大學學報,2020(10):62-63.

[5]楊軒.企業財務戰略優化路徑[J].合作經濟與科技,2020(20):172-173.

[6]楊靜.淺析中小企業財務管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊,2020(24):78-79.

[7]陳增強.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].財會學習,2020(21):22-23.

[8]王立.高新技術企業財務管理存在的問題及對策淺析[J].中國鄉鎮企業會計,2020(04):77-78.

作者：李芳 單位：武漢經開人工智能科技園建設投資有限公司