房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制與管理實踐
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摘要：近年來，房屋建筑工程的整體質(zhì)量得到了大幅度提高，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作越來越受到重視。為了避免出現(xiàn)豆腐渣工程，確保工程監(jiān)理項目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，文章對某市住房建設項目的監(jiān)理工作進行了分析與研究，通過工程質(zhì)量管理實踐，為工程質(zhì)量管理方法的應用與推廣提供參考。
關鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制
目前，國家高度重視工程質(zhì)量問題，為規(guī)范建筑市場秩序，保障工程質(zhì)量，住房和城鄉(xiāng)建設部于2014年開展工程質(zhì)量治理兩年行動，取得不錯成效。但是由于在實際工作中一些地區(qū)或部門忽視工程質(zhì)量問題，缺乏嚴格的監(jiān)理工作，監(jiān)督不力，所以仍有一些建筑工程質(zhì)量無法保障[1]。房屋建筑工程監(jiān)理是國際通行的做法，它能夠監(jiān)督承包商的行為，確保工程建設質(zhì)量，對規(guī)范房屋建筑工程的施工具有重要的作用和意義[2]。
一、房屋建筑工程監(jiān)理概述
（一）房屋建筑工程項目質(zhì)量計劃編制一是制定質(zhì)量管理目標。制定質(zhì)量管理目標是制定質(zhì)量計劃的前提。因為建筑工程的最終目標是流向外部用戶，所以項目外部環(huán)境數(shù)據(jù)的收集是質(zhì)量管理的基礎。因為項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員必須利用一定的資源才能實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，所以有必要收集反映外部資源供應情況的信息，為制定質(zhì)量管理目標提供依據(jù)[3]。二是質(zhì)量管理目標體系分析。對質(zhì)量管理目標體系的分析，就是研究低層次目標對高層次目標的保證能否落實，也就是要分析各施工階段項目的具體目標能否實現(xiàn)。在無法達到某一特定任務目標的情況下，結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理項目合作內(nèi)容，充分考慮是否有補救辦法，否則就需要重新調(diào)整質(zhì)量管理目標，甚至可能會出現(xiàn)整個決策都需要修改的問題。
（二）房屋建筑工程項目監(jiān)理流程一是施工單位要向工程監(jiān)理提供有關資料和方案；二是嚴格檢查建筑工程所用材料，并對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相關資料進行審核，對建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格等進行詳細檢查；三是對工程中所用的水泥、鋼材等要做好入賬記錄。工程施工后必須根據(jù)工程檢測報告，制定出禁止在施工現(xiàn)場使用不合格材料的條款。
（三）房屋建筑工程項目驗收監(jiān)理承包商完成自驗并確認合格后，填寫自驗報告，連同各單位工程相應的驗收記錄，一起提交監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門對其進行竣工驗收；監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員向承包商提供質(zhì)量保證資料，以便其進行持續(xù)改進；監(jiān)理人員應配合承包商負責人進行現(xiàn)場檢查和驗收；驗收完成后，如果需要修改驗收結(jié)果，則需要對修改后的結(jié)果進行驗收，使之完全符合規(guī)范和設計要求；總監(jiān)理工程師確認驗收結(jié)果與規(guī)范和設計相符，并簽署檢驗報告，提交施工方，施工單位完成正式驗收。建設方、勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府等各方應同步完成驗收，五方簽字確認驗收結(jié)果。監(jiān)理工程師也將在工程驗收后與施工代表簽署移交證明，并在施工代表簽名后，將一份副本發(fā)給承包人。
二、房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理實踐
（一）質(zhì)量控制點設置根據(jù)子項目的特點，在施工過程中，按其重要性、復雜性、準確性、質(zhì)量標準和要求，確定材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、工況環(huán)境等，確定質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的設置主要適用于以下情況：第一，骨架混凝土工程、鋼筋工程等重點子項目，如預制骨架梁柱節(jié)點、工程衛(wèi)生、設備基礎等；第二，房屋建筑中經(jīng)常發(fā)生或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，如屋蓋等；第三，在鋼筋混凝土工程中，混凝土的振動、灌注樁的打孔等關鍵工序，包括混凝土的強度、防水混凝土的抗?jié)B性、灰土的表觀密度、墻的垂直偏差等；第四，品質(zhì)特性的關鍵因素，如墻的垂直度以及冬季混凝土結(jié)構、固化溫度、穩(wěn)定模具、泵送、凝結(jié)等。
（二）實施質(zhì)量控制首先，質(zhì)量控制點的“控制措施”，由工程技術人員認真向操作人員講解，通過對重要環(huán)節(jié)的操作控制，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)預防為主的管理。其次，質(zhì)量控制點由質(zhì)檢員旁站指導，進行檢查及驗收。再次，根據(jù)規(guī)定進行檢查，記錄檢查結(jié)果，以便取得第一手資料。最后，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，不斷進行分析和改進，直至達到質(zhì)量控制要求被接受為止。總之，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理需要遵循相應的原則，這是保證質(zhì)量管理成效的重要基礎。通過對事前控制、事中控制和事后控制等各個方面的控制管理，并采取相應控制方法，由此完善房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理相關內(nèi)容。
參考文獻：
[1]戚玉奎.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理實踐[J].中國住宅設施,2019(7):20-21.
[2]李嘉旺.房屋建筑監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理的方法探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(9):134.
[3]楊立軍.房屋建筑監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理的方法探討[J].建筑技術研究,2019(3):1-2.
作者：陳莉 單位：江蘇宏嘉工程項目管理有限公司