企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)影響著我們生活的方方面面，越來(lái)越多的企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代趨勢(shì)以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下必須加大重視力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要和時(shí)展相適應(yīng)，借助網(wǎng)絡(luò)信息資源和信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。文章通過(guò)結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和其中存在的不足，有針對(duì)性的提出了相關(guān)的解決措施，為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理財(cái)務(wù)創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，然而在具體實(shí)踐中，真正做好上述三個(gè)方面難度較大。

（一）數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下數(shù)據(jù)管理平臺(tái)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要載體，為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就要建設(shè)科學(xué)的組織框架，引導(dǎo)企業(yè)多元化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下各個(gè)行業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)正在順勢(shì)改進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐漸提升，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化將原本較為分散的信息集中起來(lái)，做好信息交換和數(shù)據(jù)匯總工作。通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程操作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化引導(dǎo)企業(yè)的管理者落實(shí)方案，淋漓盡致的發(fā)揮管理體制的作用，不斷改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并解決原先耗時(shí)耗力的工作，讓財(cái)務(wù)管理人員投入更多的經(jīng)歷在其他有意義的業(yè)務(wù)方面。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)將解放財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理的科技水平。不過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)缺乏足夠又完整的認(rèn)知，在平臺(tái)選擇上缺乏整體思考。通過(guò)創(chuàng)新的管理模式來(lái)做好資金共享服務(wù)和報(bào)賬系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新具有意義。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心通常情況下是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享平臺(tái)和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一致。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化對(duì)于共享服務(wù)的發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)并不重視控管問(wèn)題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)重點(diǎn)的偏離導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)分工管理呈現(xiàn)梯子型，底端主要是一些采集交易處理數(shù)據(jù)，再網(wǎng)上是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和績(jī)效考核。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，這一背景決定了對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求也會(huì)有很大方面的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然有很多不足，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠豐富，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全等等，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)作用的發(fā)揮。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是艱巨又系統(tǒng)的工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式收到了極大的沖擊。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能和企業(yè)面臨的改革相適應(yīng)，也不能很好的轉(zhuǎn)變思維，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏合理的預(yù)測(cè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平不夠，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的發(fā)展方案，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的落后。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)不夠豐富，僅有資金管理、成本費(fèi)用控制和財(cái)產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)決策等單一化的管理模式，企業(yè)要想獲得更多的利益就要在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和方面下功夫。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下各種新的管理思維和模式層出不窮，推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析等方面發(fā)生變化，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理的拓展才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的財(cái)務(wù)操作必然會(huì)因?yàn)樯矸菁倜啊⒖诹钤囂降燃觿★L(fēng)險(xiǎn)，所以就要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

通過(guò)上述分析可以得知，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在很多不足，必須加大對(duì)問(wèn)題的分析力度，做好相應(yīng)的改進(jìn)策略，有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，重組財(cái)務(wù)管理工作的流程。

（一）科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視各個(gè)部門(mén)的溝通交流，將財(cái)務(wù)管理視作重要的橋梁紐帶貫穿整體工作。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新能夠有更新穎的突破，創(chuàng)造新的管理形式并進(jìn)行合適的定位。不過(guò)，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，就要提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。除此之外，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下可以通過(guò)軟件提高優(yōu)化管理工作，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展相適應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)

企業(yè)建設(shè)要和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展相適應(yīng)，做好相應(yīng)的調(diào)整工作。第一，要認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的大變革，從思想上和理念上建設(shè)好大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)匯總優(yōu)勢(shì)和集成管控優(yōu)勢(shì)，不斷完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更有效地參與分析決策。

（三）財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要運(yùn)用好多種多樣的電子信息技術(shù)整合財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)做好財(cái)務(wù)監(jiān)控控制運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到確認(rèn)后會(huì)存入到相應(yīng)的服務(wù)器并且還會(huì)主動(dòng)送達(dá)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高檢測(cè)的便利性以集中化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)的閑置資金發(fā)揮作用，優(yōu)化資金調(diào)換途徑，財(cái)務(wù)控制最終集中到了高級(jí)管理人員手中。最后，高級(jí)管理人員掌握了財(cái)務(wù)控制后能夠結(jié)合根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行虛擬結(jié)算，提高對(duì)市場(chǎng)的敏銳力以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的高度集中化。

（四）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理本質(zhì)上就以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，不過(guò)不能讓財(cái)務(wù)部門(mén)一手包辦。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要思考到底誰(shuí)是管理者和實(shí)施者，誰(shuí)是信息收集者和最后的考核者。只有從系統(tǒng)的角度思考問(wèn)題和解決問(wèn)題才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有保障。在實(shí)踐中落實(shí)工作。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算歸口管理模式讓多個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，不斷延伸財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確預(yù)算管理的流程制度，完善預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要依靠產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)改變傳統(tǒng)的管理模式，以全面改革的視角對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息資源和信息技術(shù)重組業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有保障，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使得會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將更多精力投放于企業(yè)管理之中。

參考文獻(xiàn)

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作者：賴(lài)斌勝 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司