企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
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【摘要】隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要提升其核心競爭力。財務戰(zhàn)略管理能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，基于此，本文分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)競爭力提升的重要性，闡述了基于核心競爭力視角下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略。
【關鍵詞】核心競爭力財務戰(zhàn)略管理風險管理
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)想要在新時期的市場中獲得更好的發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)核心競爭力的保持與發(fā)展中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是一項十分重要的工作。實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅要關注企業(yè)當下的盈利狀況，還需要對企業(yè)的長期獲利能力、未來持續(xù)發(fā)展等進行重視。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施對財務管理人員提出了更多的要求，本文提出了基于核心競爭力視角下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略，為相關財務管理人員提供參考。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)核心競爭力提升的重要性
（一）使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，更加重視的是對企業(yè)內(nèi)部進行管理，對于外部環(huán)境的觀察、預判并不關注。這就使的傳統(tǒng)的財務管理只能為企業(yè)提供一些基本的財務信息，導致企業(yè)忽視對于市場競爭地位的研究。隨著市場競爭的愈加激烈，傳統(tǒng)財務管理很難適應新的形勢，相關人員將目光轉移到了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中。財務戰(zhàn)略管理不僅對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況、盈利狀況等進行關注，還十分重視企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展以及競爭優(yōu)勢提升的關注。財務戰(zhàn)略管理將關注點聚焦于外部市場以及企業(yè)競爭對手的動向上，使得企業(yè)有著較好的競爭優(yōu)勢，提省了企業(yè)的競爭力。
（二）提升企業(yè)全球化發(fā)展的速度
現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化的速度與深度不斷提升，使得世界成為了一個較為暢通的市場。現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在保證和提升國內(nèi)市場份額的前提下，不斷的進行國際市場的擴張。國際貿(mào)易的活躍使得企業(yè)向著國際化、集團化方向不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸演變成了集團之間的競爭[1]。經(jīng)濟全球化使得企業(yè)不再只是國內(nèi)企業(yè)，也是國際性的跨國企業(yè)。通過財務戰(zhàn)略管理，能為企業(yè)全球化發(fā)展提供資源配置優(yōu)化的基礎，推動企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。可以說，財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)向國際市場的擴張?zhí)峁┝烁訌V闊的發(fā)展空間。
二、基于核心競爭力視角下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略
（一）確立財務戰(zhàn)略管理的地位
目前，對于我國的企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐較為成熟，但是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理仍舊處于起步階段。在這樣的背景下，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)認為企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，并沒有將財務戰(zhàn)略管理作為獨立的項目進行研究與發(fā)展。相關管理人員必須要明確的認識到，企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略管理雖然有著一定的共性，但是也有著不同之處。財務戰(zhàn)略管理雖然是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項分支，但是也具有其相對獨立性。在進行財務戰(zhàn)略管理中，要以企業(yè)戰(zhàn)略管理作為導航。在財務戰(zhàn)略管理中，要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關要求，在財務管理活動的基礎上，制定出可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理方式。
（二）提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
財務戰(zhàn)略管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，增加了對于外部環(huán)境的觀察和預判的職能，對于相關財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求。所以，在實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的過程中，要提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。可以通過專業(yè)培訓和引進新型專業(yè)人才兩個方面進行。可以組織相關財務管理人進行《財務戰(zhàn)略管理》的課程培訓，充分利用網(wǎng)課、經(jīng)驗交流等方式，對國內(nèi)外經(jīng)典的、成熟的財務戰(zhàn)略管理案例進行解讀、分析與借鑒，整體上提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
（三）防御性財務戰(zhàn)略管理的重視
在實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，面對著風險層面的阻礙。為了降低風險對于財務戰(zhàn)略管理的影響，相關管理人員要重視起防御型財務戰(zhàn)略管理的實施[2]。企業(yè)核心競爭力的提升代表著企業(yè)的產(chǎn)品技術處于發(fā)展階段，但是財務管理人員必須要清晰的認識到，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展也存在著衰退的階段。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟收益收到影響，財務戰(zhàn)略管理也會處于被動的局面。但是，在這一階段，財務戰(zhàn)略管理將從起始階段進入成熟階段，其作用將被最大程度的發(fā)揮出來。在進行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，要重視起行業(yè)高分配收益策略的引入，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的建設。在堅持企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上，減少投資的額度，并支付高額度的股利來對投資者的需求進行滿足，實現(xiàn)對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的發(fā)展方向進行維護。注重企業(yè)財務風險的管理是財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新實踐中的重要內(nèi)容。相關財務管理人員在實施財務戰(zhàn)略管理中，要重視起財務風險管理，通過引進財務風險預警體系，完成對企業(yè)財務風險的定量分析，同時，采取有效的措施對應財務風險，將其控制在企業(yè)能夠承受的范疇中。
（四）結合企業(yè)財務的實際環(huán)境，完善企業(yè)治理結構
財務戰(zhàn)略管理的實施要結合企業(yè)實際的財務環(huán)境來進行。財務戰(zhàn)略管理有著全局性、長期性、風險性的特點，這些特性決定了財務戰(zhàn)略管理目標起點的設計必須以財務環(huán)境的分析作為切入點。在進行企業(yè)實際財務環(huán)境的分析中，相關財務管理人員要重點對以下幾項進行分析：行業(yè)競爭的態(tài)勢、可能會影響到財務戰(zhàn)略的多種因素、行業(yè)平均成本以及平均收益、企業(yè)的現(xiàn)金流量等等，這些都是財務管理中至關重要的變化因素。由于財務戰(zhàn)略具有著一定的前瞻性，所以在制定的過程中要有一定的彈性，確保當外界發(fā)生變化時能夠及時的進行調整。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結業(yè)結構的建立要隨著戰(zhàn)略的調整而改變。所以，財務管理人員在進行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定與實施中，要先對企業(yè)的治理結構進行調整，便于企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施。同時，由于現(xiàn)代市場競爭環(huán)境、競爭方式等不斷變化，新的競爭戰(zhàn)略要求著企業(yè)要建立起完善度治理結構。站在財務戰(zhàn)略管理的角度上來說，若是沒有健全的、合理的企業(yè)治理結構作為保障，那么企業(yè)將會出現(xiàn)較為嚴重的財務危機。所以，財務管理人員必須要結合企業(yè)財務環(huán)境的實際情況，完善企業(yè)治理結構，促進財務戰(zhàn)略管理更好的實施。另外，在財務戰(zhàn)略管理中，要協(xié)調財務部門與企業(yè)其他部門之間的關系，減少企業(yè)各個部門之間的沖突，最大程度的發(fā)揮出不同部門的職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理以及財務戰(zhàn)略管理的需求。綜上所述，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施對于現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升以及國際市場的開拓有著重要的意義。通過確立財務戰(zhàn)略管理的地位、提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、防御性財務戰(zhàn)略管理的重視、結合企業(yè)財務的實際環(huán)境完善企業(yè)治理結構，確保了財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展，解決了企業(yè)長遠發(fā)展中的問題。
參考文獻
[1]梁興斌.核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國商論，2018(15):86-87.
[2]孫邱華.核心競爭力視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑探討[J].商，2015(25):3-4.
作者：李運熙 朱伶俐 單位：南京理工大學泰州科技學院