公路工程施工技術的精細化管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程施工技術的精細化管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、公路工程的精細化管理內(nèi)容分析

1．1項目組織的管理分析

一個企業(yè)著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監(jiān)管，對相關的施工要素都要進行適當?shù)囊?guī)劃，同時在企業(yè)內(nèi)部要設定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質(zhì)量體系和管理體系，當監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術問題。

1．2施工技術的管理

目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細化管理的一個重要內(nèi)容就是將施工技術進行明確規(guī)定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現(xiàn)施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現(xiàn)對公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。

1．3首件管理制度分析

精細化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護成本。在這個過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進而將整個施工工程變成整體。

1．4公路施工技術的創(chuàng)新管理

公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創(chuàng)新的技術運用到具體的操作中，因為大多數(shù)工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術的先進性。

二、公路工程項目精細化管理主要途徑分析

2．1質(zhì)量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個循環(huán)顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個施工環(huán)節(jié)實施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個體系將企業(yè)的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區(qū)分清楚，實現(xiàn)責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細化管理水平。在精細化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進行分解，每個分項目同樣設立相應的質(zhì)量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進行統(tǒng)一管理，并建立相應的規(guī)章制度來促進公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。

2．2加強對工程進度的管理

公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進度。可是很多施工企業(yè)在進度和質(zhì)量面前往往會優(yōu)先選擇進度，因為提前完工意味著能夠降低企業(yè)的施工成本，可是進度一旦提前往往很多企業(yè)會在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進度和質(zhì)量往往會成為反比的關系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進度方面同樣要采用全面的管理。當企業(yè)開展項目之前就要對整個施工項目進行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進度進行計劃，同時還要制定超短期作業(yè)計劃，整個項目進度規(guī)劃在得到相應部門認可之后就需要嚴格執(zhí)行，進度管理同樣要責任到人和具體的部門，并定期開展總結會，從而解決影響進度的各種問題，為了實現(xiàn)對進度的精細化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計算機信息系統(tǒng)進行控制。這對于解決進度問題具有一定的促進作用。

2．3進一步加強安全的施工管理

質(zhì)量管理和進度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現(xiàn)這個宗旨就需要實現(xiàn)全面而嚴密的安全責任制。施工企業(yè)要針對施工安全制定詳細的安全制度，包括每一個技術的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應的安全設備，而且這些安全設備必須要使用，否則就要對相關責任人進行處罰。對于那些重視安全管理并應用到具體的施工過程中的有關部門要進行適當?shù)莫剟睿ㄟ^獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進度管理本身也是一種對安全管理的有效補充，在工程項目建設的過程中同樣需要建立嚴格的檢查機制，這樣才能夠確保工作人員以及設備的安全。

2．4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項目所涉金額規(guī)模相對較大，因此施工企業(yè)和項目需求單位會以合同方式進行相應的約束，合同對于相應的工期和質(zhì)量會有嚴格的規(guī)定，這就需要施工單位要對合同進行嚴格的審定，如果由于自身的疏忽導致最后不能夠達標對于施工企業(yè)來說無疑會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴格的控制標準并責任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預算范圍之內(nèi)。從而提升施工企業(yè)的利潤水平。

三、結束語

總而言之，公路工程的基礎設施建設目前正如火如荼開展，特別是十八大以來的城鎮(zhèn)化建設更離不開公路工程建設。公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內(nèi)功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質(zhì)量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。

作者：吳然圓 單位：安徽省現(xiàn)代交通設施工程有限公司