醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作分析(5篇)

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第一篇：護(hù)理部門如何做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作

摘要：經(jīng)濟(jì)核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，護(hù)理部門是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性部門，加強(qiáng)該部門的經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。通過分析護(hù)理部門做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要性，從觀念意識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理能力、人力資源管理、收費(fèi)等多個(gè)方面規(guī)劃護(hù)理部門做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的途徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；護(hù)理部門；觀念意識(shí)

伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國醫(yī)院管理模式不斷發(fā)生著變化，在追求社會(huì)效益的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也成為醫(yī)院發(fā)展中不可忽視的重要方面。醫(yī)院護(hù)理部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)醫(yī)院發(fā)展管理理念，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度將護(hù)理管理與醫(yī)院管理有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

一、護(hù)理部門做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

護(hù)理部門參與并做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是保證醫(yī)院健康發(fā)展的需要，然而很多醫(yī)院護(hù)理部門人員并未真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，如一些護(hù)理部門對(duì)成本核算不夠重視。事實(shí)上，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作并非只是經(jīng)管科的工作內(nèi)容。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的基本組成部分，護(hù)理工作對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作影響深遠(yuǎn)，假如護(hù)理部門不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，則會(huì)使醫(yī)院的整體管理工作顯得凌亂不堪。因此，護(hù)理部門對(duì)其護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理問題負(fù)有責(zé)任，必須持續(xù)關(guān)注。護(hù)理人員參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作既有其必要性，亦有其天然的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于病人的診療過程，護(hù)理人員是再熟悉不過了，又因?yàn)椴∪说脑\療過程是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組成部分，所以作為醫(yī)療行為的實(shí)施者、參與者和記錄者，護(hù)理人員參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有其他部門人員不可替代的優(yōu)勢(shì)。加之計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在醫(yī)院各項(xiàng)工作中的普及，護(hù)士需負(fù)責(zé)醫(yī)囑執(zhí)行的確認(rèn)、轉(zhuǎn)錄的確認(rèn)等工作，使護(hù)理人員成為對(duì)病人醫(yī)療費(fèi)用了解最相近的人員。除此之外，護(hù)理人員最有可能及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄醫(yī)療費(fèi)用，這對(duì)維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性很有意義。

二、護(hù)理部門做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

（一）提高護(hù)理部門人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位，把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作做好十分重要。醫(yī)院護(hù)理部門管理者要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，把部門人員的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)提上來，對(duì)其進(jìn)行多形式、多層面的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)教育工作，增強(qiáng)每名員工的成本控制意識(shí)。以強(qiáng)化護(hù)理人員的節(jié)約意識(shí)為例，要注重節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)和教育，通過內(nèi)部會(huì)議、彼此間的相互交流、醫(yī)院自媒體平臺(tái)等渠道，使護(hù)士對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況有一定了解，使其自覺參與到節(jié)約成本的行動(dòng)中來。要輔之以具有較高可行性和規(guī)范力度的監(jiān)控措施，將“長明燈”、“長流水”等不良現(xiàn)象永遠(yuǎn)杜絕在護(hù)理部門之外，使護(hù)理部門人員養(yǎng)成不浪費(fèi)藥品、液體、衛(wèi)材等物資，不亂寫亂畫，不亂用表格，控制電話費(fèi)用等好習(xí)慣，全方位減少護(hù)理部門的經(jīng)濟(jì)支出，降低成本，使醫(yī)院增收更進(jìn)一步。與此同時(shí)，必須對(duì)護(hù)理部門人員進(jìn)行護(hù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)理論的普及，并鼓勵(lì)其進(jìn)行知識(shí)理論自學(xué)，使其慢慢學(xué)會(huì)護(hù)理成本核算主要方法，逐漸增強(qiáng)成本控制能力，將節(jié)約意識(shí)滲入到每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，從而為病人提供高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得病人的信賴，使醫(yī)院在行業(yè)競(jìng)爭中保持有利地位，逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的兩手抓、兩手硬。

（二）提高護(hù)士長參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的能力

作為醫(yī)院護(hù)理部門各項(xiàng)工作的主導(dǎo)者，護(hù)士長被稱為科室的“管家”，其能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生直接影響，而該影響的好與壞則與其經(jīng)濟(jì)管理能力密切相關(guān)。所以，為使護(hù)理部門做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)注重護(hù)士長經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。一方面，要督促護(hù)士長提高自身的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理論水平。護(hù)理部要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長的培訓(xùn)，舉辦與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的講座。尤其要為護(hù)理部門與醫(yī)院經(jīng)管科領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流開辟渠道，使護(hù)士長不斷了解相關(guān)政策，學(xué)習(xí)國家頒布的相關(guān)衛(wèi)生政策，使其對(duì)本科室的各項(xiàng)指標(biāo)了然于心，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理能力的不斷增強(qiáng)。另一方面，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“跟班作業(yè)”培養(yǎng)。醫(yī)療市場(chǎng)需求增大必然帶來醫(yī)院的快速發(fā)展，相應(yīng)的醫(yī)院就需要更多的護(hù)士長，其中必然有相當(dāng)一部分沒有經(jīng)驗(yàn)的新護(hù)士長需要崗位培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)過程中，不但要開展一些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系列講座，而且要為其提供一定的實(shí)踐平臺(tái)，增加新護(hù)士在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作方面的感性認(rèn)知，并應(yīng)充分利用“跟班作業(yè)”形式豐富新護(hù)士長的工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理納入護(hù)理管理范疇

科室是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最初發(fā)生地，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本來源是科室住院病人的費(fèi)用信息，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量的高低與科室的住院病人費(fèi)用信息記錄直接相關(guān)。第一，要做好對(duì)科室病人費(fèi)用記錄的管理。在我國許多醫(yī)院里，各科室護(hù)士都肩負(fù)著記錄住院病人費(fèi)用信息的任務(wù)，因此，護(hù)理部門應(yīng)當(dāng)通過自身的管理制度促使護(hù)士準(zhǔn)確記錄住院病人費(fèi)用信息，并將其作為考核護(hù)理單元的一項(xiàng)基本指標(biāo)。如果出現(xiàn)違反國家衛(wèi)生物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)現(xiàn)象，則應(yīng)將問題調(diào)查清楚。假如確實(shí)是護(hù)士的失職，則應(yīng)追究其責(zé)任，將其護(hù)理單元質(zhì)量管理考評(píng)分?jǐn)?shù)做扣除處理。在護(hù)理質(zhì)量管理中納入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容，可以起到引導(dǎo)護(hù)士長工作的作用，使其積極關(guān)注病人住院后費(fèi)用發(fā)生的全部情況。第二，監(jiān)控科室成本核算中的全要素。一是要注重對(duì)低值易耗品的管理。在臨床上，大量使用一次性物品是治病救人的需要，與此同時(shí)也必然造成醫(yī)療成本的增大。醫(yī)院護(hù)理部門要把握好二者的平衡點(diǎn)，履行自身職責(zé)，在不影響治病救人的前提下減少一次性物品的使用。加強(qiáng)對(duì)一次性物品的管理，包括委派專人負(fù)責(zé)對(duì)其管理；對(duì)一次性物品備用基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并參照每日工作量適時(shí)予以增加；對(duì)一次性物品進(jìn)行定期檢查，以保證其質(zhì)量。如此一來，不但可以促進(jìn)臨床工作中的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以促進(jìn)節(jié)約并減少外流，提高一次性物品的使用率。此外，要將責(zé)任劃分徹底化，把水管理、電管理和醫(yī)用垃圾管理等也落實(shí)到人，從而使護(hù)理部門的每個(gè)人都參與到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中來，從根本上促進(jìn)科室核算成本的控制。二是要做好科室固定資產(chǎn)方面的管理，可在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面推行三級(jí)核算制度（醫(yī)院、科室和醫(yī)生個(gè)人）。眾所周知，固定資產(chǎn)管理在成本核算中占有舉足輕重的位置，護(hù)理部門應(yīng)在固定資產(chǎn)管理方面有所貢獻(xiàn)。例如，護(hù)理部門應(yīng)要求各科室護(hù)士長管理好、使用好、保養(yǎng)好精密儀器，將其在醫(yī)療服務(wù)中遭受的損耗降至最低，最大限度延長其使用壽命，從而有效降低儀器購入數(shù)量與成本。

（四）高效利用人力資源，降低人員成本

護(hù)理部門人力資源成本是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的因素之一，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作必須將人力資源的高效利用重視起來。一方面，要對(duì)人員編制進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，并結(jié)合護(hù)理部門的實(shí)際工作需求進(jìn)行靈活調(diào)整。醫(yī)院的實(shí)際工作量有高有低，在醫(yī)院內(nèi)部，各個(gè)科室實(shí)際工作量也有大小的差別，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)科室的護(hù)理時(shí)數(shù)進(jìn)行測(cè)算，據(jù)此進(jìn)行護(hù)士需求量的計(jì)算，充分參考需求量進(jìn)行人員配備工作，既要杜絕人員閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，也不能使護(hù)理部門人員承擔(dān)重負(fù)荷的工作。應(yīng)實(shí)行全院動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)護(hù)士人才進(jìn)行區(qū)分，把少數(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士放到重要科室的關(guān)鍵崗位上。同時(shí)，還要做好全科護(hù)士的培養(yǎng)工作，平時(shí)將其作為機(jī)動(dòng)人員安排在大科室的相應(yīng)崗位上，遇到突發(fā)狀況，如群病群傷等狀況，可進(jìn)行靈活調(diào)配，使其迅速加入到有需求的科室中工作，有效解決特殊時(shí)刻一些科室人手不足的問題。這些措施能夠在很大程度上提高護(hù)理部門人力資源的利用率，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。另一方面，要在工作流程方面有所創(chuàng)新，將護(hù)理部門排班靈活化、彈性化。要對(duì)傳統(tǒng)的、陳舊的排班形式進(jìn)行革新，把病人需要放在一切工作的首要位置，根據(jù)病人需要確定護(hù)士工作時(shí)間的安排，使護(hù)士上班時(shí)間段與醫(yī)院工作最繁忙時(shí)段相吻合，告別以往不科學(xué)的排班方式，減少忙閑不均現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免護(hù)理部門人力資源的浪費(fèi)，更重要的是最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

（五）了解物價(jià)政策，合理收費(fèi)

收費(fèi)是護(hù)理部門參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的直接表現(xiàn)。護(hù)士長要對(duì)相關(guān)物價(jià)政策保持隨時(shí)關(guān)注，掌握醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，將一日清單制度落到實(shí)處，真正做到不亂收費(fèi)、不多收費(fèi)、不漏收費(fèi)。在實(shí)際工作中，要視具體情況的不同調(diào)整工作方法，主動(dòng)、友好地與病人及家屬進(jìn)行交流，解決與收費(fèi)相關(guān)的實(shí)際問題，減少不必要的誤會(huì)與糾紛。在醫(yī)療活動(dòng)中，一些病人會(huì)詢問一些關(guān)于收費(fèi)的疑問，必須在第一時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，努力獲得病人的理解，避免耽誤對(duì)病人的醫(yī)治。對(duì)于單病種收費(fèi)的病人，護(hù)士長要和醫(yī)生進(jìn)行有效溝通，為病人選擇效果好、價(jià)格低的藥品，最大限度減少衛(wèi)材耗費(fèi)，控制住院時(shí)間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤空間的增大。除此之外，護(hù)士長還要積極了解病人的繳費(fèi)情況，并進(jìn)行合理催款。要根據(jù)了解到的情況進(jìn)行病人耗材的及時(shí)上賬，認(rèn)真完成日清單工作，尤其要杜絕漏收或欠費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于擇期手術(shù)的病人，要保證其預(yù)繳費(fèi)繳納完畢后入院，使手術(shù)后欠費(fèi)現(xiàn)象不再發(fā)生，也減少住院后因費(fèi)用不夠推遲手術(shù)情況的出現(xiàn)，避免病人負(fù)擔(dān)的增加。對(duì)于社保病人預(yù)繳費(fèi)，應(yīng)該約多于起付錢。如果出現(xiàn)病人費(fèi)用不足狀況或欠款狀況時(shí)，要在第一時(shí)間聯(lián)系管床醫(yī)生，并與病人家屬聯(lián)系，合理催款。

結(jié)語

護(hù)理部門參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作具有必要性和可行性，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院在新形勢(shì)下增強(qiáng)自身實(shí)力的需要。護(hù)理部門要充分發(fā)揮人的作用，將護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)和提高其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，培養(yǎng)其成本控制能力，結(jié)合有效的制度性措施督促護(hù)理人員認(rèn)真、自覺、有效地完成相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張桂紅 單位：西安外事學(xué)院

第二篇：加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考

摘要：新形勢(shì)下，重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅關(guān)系到民眾自身利益，同時(shí)還關(guān)系到國家和社會(huì)的長治久安。在重點(diǎn)分析新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；建議；思考

1前言

隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式難以適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需求。在此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷創(chuàng)新管理模式，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理范圍，大大提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平。文章由此展開論述，以供參考和借鑒。

2新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

2.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。順應(yīng)時(shí)展要求，國家相繼出臺(tái)各類優(yōu)惠政策，刺激農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。但是，自農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制滯后的問題依然突出?，F(xiàn)行的管理制度缺乏針對(duì)性，解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題存在滯后性，這在很大程度上，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的水平。

2.2農(nóng)村土地制度有待完善

在很多地區(qū)，土地制度也不夠健全，土地產(chǎn)權(quán)比較混亂，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制。在農(nóng)村，很多土地都是荒廢狀態(tài)，這些土地沒有得到合理的利用，這對(duì)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很不利的影響。農(nóng)村地區(qū)土地制度的不完全，導(dǎo)致國家其它政策的實(shí)施也受到了一定的影響。案例：XX村地理位置十分優(yōu)越，交通也很便捷，整個(gè)村莊擁有575口人，村莊以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)穩(wěn)定。但是，隨著王莊村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，該地區(qū)人數(shù)不斷增多，人口的流動(dòng)性也比較大，環(huán)境污染問題也越來越嚴(yán)重，很多土地上堆放著生活垃圾，大量廢水被排入荒地中，造成土地資源的浪費(fèi)，這不僅嚴(yán)重影響了王莊村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給該地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。種植業(yè)是王莊村農(nóng)民增加收入的途徑之一，但是現(xiàn)在大量的土地被荒廢，生態(tài)環(huán)境遭到破壞，人們的經(jīng)濟(jì)收入不斷下降，影響了人們的正常生活。

2.3涉農(nóng)村投入資金利用率低

現(xiàn)階段，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重視程度，較往常年有了很大的改善。但是，在涉農(nóng)資金投入的力度上依然相對(duì)較少，這在很大程度上，影響到農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入水平。而且，對(duì)農(nóng)村地區(qū)資金的投入相對(duì)較為分散，這在很大程度上，降低了扶持資金的綜合利用率，不可避免存在資金浪費(fèi)的問題。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的建議

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，鼓勵(lì)民眾參與經(jīng)濟(jì)管理

在新形勢(shì)新環(huán)境下，注意加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，建議自如下幾方面著手：第一，增強(qiáng)農(nóng)村民眾經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)水平，貫徹落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)管理政策，解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民的生活水平。其二，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該鼓勵(lì)農(nóng)民參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理人員也應(yīng)該多聽取農(nóng)民的意見，從農(nóng)民的實(shí)際出發(fā)制定經(jīng)濟(jì)管理方案。最后，國家和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展創(chuàng)造條件，國家也應(yīng)該不斷制定和完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供政策保障。

3.2重視經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)

新形勢(shì)新環(huán)境下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平低，同樣大大制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。由此，重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，大大提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力。業(yè)務(wù)培訓(xùn)涉及內(nèi)容，除必要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理能力提升等等，更應(yīng)該注意對(duì)其信息化技術(shù)的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，及在社會(huì)各界的大量普及，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理更是向信息化的方向發(fā)展。由此，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)同樣很重要和關(guān)鍵，通過系統(tǒng)的專業(yè)的信息技術(shù)教育，幫助管理掌握更系統(tǒng)的信息技術(shù)，大大提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的效益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經(jīng)濟(jì)收入

新形勢(shì)新環(huán)境下，注意改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，應(yīng)不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。同時(shí)，注意提升資金綜合利用率，拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經(jīng)濟(jì)收入。實(shí)際上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，在于增加民眾收入，改善民眾經(jīng)濟(jì)水平。而要增加民眾收入水平，其一，國家政府層面應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持力度，不斷完善增加農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入補(bǔ)貼政策，逐步增加民眾的經(jīng)濟(jì)收入。其二，地方政府能根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，適度調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，注意鼓勵(lì)民眾自主創(chuàng)業(yè)，多渠道開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入途徑，大大提升民眾生活水平。其三，針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)個(gè)體參與市場(chǎng)競(jìng)爭能力弱，建議在地方農(nóng)村組建合作社，大大增加農(nóng)戶增收途徑。4結(jié)論現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作在農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性作用。但是，自農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不可避免的存在著這樣或那樣的問題。比如：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、農(nóng)村土地制度有待完善、涉農(nóng)村投入資金利用率低等等，這些存在的問題大大影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平。針對(duì)問題提出解決措施，注意加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，建議：增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，鼓勵(lì)民眾參與經(jīng)濟(jì)管理；重視經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)；拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經(jīng)濟(jì)收入等等，盡最大的能力和可能大大提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：肖云 單位：海陽市農(nóng)村經(jīng)營管理指導(dǎo)站

第三篇：醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的探討

[摘要]現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理成為醫(yī)院管理中非常重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理工作在一定程度上決定了醫(yī)院的競(jìng)爭力及效益，要想在激烈競(jìng)爭中保持前進(jìn)，就要將經(jīng)濟(jì)管理工作作為重點(diǎn)工作。該文先對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后再深入探討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作如何強(qiáng)化。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；管理內(nèi)涵；存在問題；強(qiáng)化策略

當(dāng)前我國還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，分析基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀可以看出，很多地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不全面，并且存在明顯的人口過多、地域分布不均等一些問題。在各種因素的影響之下，要想醫(yī)院實(shí)現(xiàn)免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)還具有較大難度，并且任何一個(gè)新的醫(yī)療政策推行時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭也在日益嚴(yán)峻，而加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也成了非常重要的一部分。需要在管理新觀念的樹立上，對(duì)新思路不斷進(jìn)行探索，以此使醫(yī)院能達(dá)到經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)并低耗運(yùn)行的目的，與醫(yī)療市場(chǎng)的需求相符[1]。對(duì)于醫(yī)院整體的管理工作來說，其中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，其對(duì)于醫(yī)院整體的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，這就需要醫(yī)院能夠在實(shí)際的管理工作中，不斷更新現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理理念，探索新型的經(jīng)濟(jì)管理方式，制定出更高的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以便于能夠在實(shí)際發(fā)展過程中更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的實(shí)際需求。

1關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也就是依照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的相關(guān)要求，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)、實(shí)施并監(jiān)督醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并積極展開經(jīng)濟(jì)的分析及核算，尤其是人力及財(cái)力需要合理的使用，以最好的勞動(dòng)消耗，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，并獲取較好的經(jīng)濟(jì)效果，完成醫(yī)療為中心的教學(xué)、預(yù)防及科研等幾項(xiàng)任務(wù)，使人民群眾持續(xù)增加的醫(yī)療需求得以滿足[2]。與其他類型的經(jīng)濟(jì)管理工作相比，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由于具有自身特有等一些屬性，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作具有一些特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：①醫(yī)院具備公益性特點(diǎn)[3]。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)院來說，都應(yīng)該將維護(hù)人民健康權(quán)益放在首位，這也是醫(yī)院的公益性最為重要的體現(xiàn)。醫(yī)院在開展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，首先就應(yīng)該對(duì)自身的公益性特點(diǎn)予以明確，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是存在顯著差別的。醫(yī)院的主要功能是提供醫(yī)療服務(wù)，其服務(wù)對(duì)象是患者，這是一個(gè)特殊性的群體，醫(yī)院能為患者提供的最主要的產(chǎn)品就是醫(yī)療服務(wù)。正是因?yàn)獒t(yī)院所具備的公益性特點(diǎn)，那么在實(shí)際的運(yùn)行過程中，其收入主要是用來彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)成本，將實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中的收支結(jié)余用于自身發(fā)展過程中。因此在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)。②醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證就是醫(yī)院文化，這也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的最基本的保證。近年來，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)工作的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景之下，醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際情況，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院整體水平的同時(shí)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。③試行院長負(fù)責(zé)制的醫(yī)院組織管理體制。在這種管理體制之下，要想促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的良好發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)醫(yī)院管理者及政府部門的職責(zé)與權(quán)力予以明確，從而建立起有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。

2現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1傳統(tǒng)觀念的影響

在傳統(tǒng)觀念當(dāng)中，要想有效降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的支出水平，最有效的方式就是節(jié)約支出，但是一味降低醫(yī)療費(fèi)用支出，容易影響到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，反而會(huì)起到反作用，影響到醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要改變傳統(tǒng)的一味的節(jié)約的觀念，積極改善管理方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)，有效控制醫(yī)院運(yùn)行成本，以便于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方式的落后

對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式開展分析發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院都是應(yīng)用傳統(tǒng)的總經(jīng)濟(jì)核算方式，這種方式在以往的經(jīng)濟(jì)管理工作中取得了一定的應(yīng)用成果，但是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式已經(jīng)難以滿足實(shí)際的經(jīng)濟(jì)核算需求[4]。隨著數(shù)據(jù)量越來越龐大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式，不僅難以保證核算效率，核算準(zhǔn)確性也難以得到保證，結(jié)合其發(fā)展過程中的實(shí)際需求，積極開展經(jīng)濟(jì)管理方式的改革具有非常重要的意義。

2.3經(jīng)濟(jì)管理者缺乏專業(yè)性

隨著我國醫(yī)療行業(yè)所開展的一系列改革，使得經(jīng)濟(jì)管理模式及實(shí)際的管理需求出現(xiàn)了很大的改變，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中，還存在管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的問題，一些醫(yī)院制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)工作的開展效率關(guān)注度比較高，而對(duì)于實(shí)際的完成過程、完成質(zhì)量的監(jiān)督管理力度不夠，導(dǎo)致其在開展相關(guān)工作的過程中容易出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)工作失誤問題。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)性具有非常重要的意義。

3有效加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施探討

3.1提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，要對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，并總結(jié)其各方面的實(shí)際需求，從而有針對(duì)性地開展經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)工作，以便于有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)判斷能力及職業(yè)水準(zhǔn)的提升[5]。醫(yī)院可開展一些經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，如一些法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自身的法治觀念不斷提高，其職業(yè)道德也能很好的提升，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，提升其專業(yè)水平的同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化其監(jiān)督審核力度，以便于在開展實(shí)際工作的過程中，每一項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求來開展。

3.2完善經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制

若醫(yī)院在運(yùn)行過程中能夠建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，這對(duì)于其經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中透明度的提升具有積極的促進(jìn)作用，而醫(yī)院管理層內(nèi)審意識(shí)的高低直接影響著監(jiān)督管理機(jī)制的完善性，這就需要醫(yī)院能夠建立起獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，以便于能夠?yàn)榛颊咛峁└?、更加?yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也有利于醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的提升。當(dāng)前我國醫(yī)院數(shù)量眾多，一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)狀況難以與政府管理審核標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，就應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的管理工作，嚴(yán)查醫(yī)院內(nèi)部的貪污腐敗行為，從而有效提升醫(yī)療資金的使用率，有效提升其社會(huì)效益。

3.3完善藥品管理，規(guī)范進(jìn)貨渠道

醫(yī)院當(dāng)中藥品的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多種多樣，并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，若在實(shí)際的管理工作中沒有形成統(tǒng)一的管理理念，就很容易導(dǎo)致管理失誤、處理不當(dāng)?shù)葐栴}。這就需要藥品管理人員能夠認(rèn)識(shí)到藥品核算管理工作的重要性，樹立起新的管理理念，強(qiáng)化藥品核算的監(jiān)督管理工作，明確藥品監(jiān)督管理流程，對(duì)于其中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤必須嚴(yán)查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與相關(guān)部門開展核算商議[6]。不僅如此，如醫(yī)院藥品的進(jìn)貨渠道不夠規(guī)范，就會(huì)造成價(jià)格有所波動(dòng)，造成醫(yī)院所支出的成本過高，帶給醫(yī)院較大的損失。所以在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，進(jìn)貨渠道是否規(guī)范應(yīng)引起管理人員的重視。

3.4創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概念

在開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，改進(jìn)傳統(tǒng)的落后的管理理念，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，樹立起創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念非常的必要。這就需要醫(yī)院的所有工作人員能夠認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任不僅僅局限于財(cái)政部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，所有職工者應(yīng)該承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任，依據(jù)實(shí)際情況，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并制定出與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，若在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種全員參與的管理模式，不僅能夠有效提升所有人員的工作積極性，另一方面也是提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的重要保證[7]。

3.5細(xì)化預(yù)算管理

要想有效提升醫(yī)院的收支預(yù)算管理質(zhì)量，就需要結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行的實(shí)際情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算，這也是開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，有利于提升其預(yù)測(cè)能力，為了保證管理項(xiàng)目劃分的準(zhǔn)確性，在開展編制預(yù)算之前，要對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理工作有一個(gè)全面準(zhǔn)確的分析，保證所應(yīng)用到的每項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.6完善內(nèi)部控制制度

在下達(dá)預(yù)算之后，要嚴(yán)格執(zhí)行所制定的預(yù)算，這就需要醫(yī)院建立起完善的內(nèi)部控制制度，以便于對(duì)實(shí)際工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為予以有效的約束。目前常用的控制方法主要有這樣幾種：①財(cái)產(chǎn)的清查及控制，若是能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期的準(zhǔn)確的盤查，對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)完整性的提升具有積極的作用；②報(bào)告控制，及時(shí)通過報(bào)告的形式來反映具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；③授權(quán)控制，對(duì)于授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于所出現(xiàn)的重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要開展集體審核；④經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)控制，制定出與醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)制度及崗位責(zé)任相符的制度，同時(shí)內(nèi)審部門要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決；⑤電子信息技術(shù)控制，積極引進(jìn)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，以便于有效減少由于人為操作所導(dǎo)致的失誤；⑥崗位分工情況的控制，對(duì)每個(gè)人的崗位職責(zé)予以明確分工，防止出現(xiàn)崗位職責(zé)與崗位分離的現(xiàn)象。

4結(jié)語

綜上所述，在開展醫(yī)院內(nèi)部管理工作的過程中，其中一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理。為了保證其管理質(zhì)量與管理效果，就需要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從而有效提高其運(yùn)行效率，促進(jìn)整體的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：鄒詠梅 單位：重慶建設(shè)醫(yī)院健康體檢科

第四篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中流程標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

摘要：醫(yī)院在實(shí)際的管理過程中，需要堅(jiān)持衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)以及醫(yī)院管理學(xué)指導(dǎo)作用，發(fā)揮醫(yī)療行為以及病人需要導(dǎo)向性作用，堅(jiān)持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為醫(yī)院衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生資源數(shù)量、衛(wèi)生資源布局的規(guī)范化以及合理化提供保障，提升醫(yī)院發(fā)展有效性。本文對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義作了分析，提出了流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策，為提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有效性打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：流程標(biāo)準(zhǔn)化；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；意義；對(duì)策

在醫(yī)療健康發(fā)展過程中，醫(yī)院在其中具有不可替代的作用。醫(yī)院旨在于為社會(huì)提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，服務(wù)對(duì)象也并不是拘泥于傷者與患者，還包含了健康人群以及亞健康人群。醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用流程標(biāo)準(zhǔn)化，需要發(fā)揮福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及管理學(xué)等理論指導(dǎo)作用，結(jié)合患者實(shí)際需求來提升醫(yī)療行為規(guī)范性。從目前發(fā)展來看，醫(yī)院衛(wèi)生資源方面存在著資源浪費(fèi)以及資源不足問題，再加上醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生配置方面存在著工作效率不高的問題，究其原因，主要是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，促使經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性以及合理性不強(qiáng)。

一、流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)院服務(wù)水平，同時(shí)也影響到社會(huì)總體福利水平。從目前來看，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏系統(tǒng)化理論支持，同時(shí)也沒有結(jié)合醫(yī)院各個(gè)部門工作實(shí)際情況來開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各個(gè)工作部門之間缺乏有效的工作銜接，往往存在著工作遺漏或者是工作重復(fù)等問題，醫(yī)院工作效率并不是非常理想。醫(yī)院為了能夠盡可能轉(zhuǎn)變內(nèi)部各個(gè)工作部門之間標(biāo)準(zhǔn)不一、各自為政的現(xiàn)象，那么需要重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)揮福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等理論指導(dǎo)作用，提升醫(yī)院醫(yī)療行為規(guī)范性，明確醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)，縷清醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作流程，為提升工作標(biāo)準(zhǔn)性提供有效保障。利用流程標(biāo)準(zhǔn)化有利于規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為，提升醫(yī)院各個(gè)工作部門實(shí)際工作效率，同時(shí)也能夠?yàn)獒t(yī)院規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)工作態(tài)度提供保障，促使醫(yī)療工作程序?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化，同時(shí)醫(yī)院還需要根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化來制定實(shí)際的考核工作標(biāo)準(zhǔn)，將績效評(píng)估工作看做是唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升醫(yī)院績效考核工作有效性。

二、流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)醫(yī)院的影響，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，同時(shí)還可以開發(fā)經(jīng)濟(jì)管理的專用代碼，構(gòu)建更加完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作體系，同時(shí)設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理參考值，促使經(jīng)濟(jì)管理流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院還需要認(rèn)識(shí)到理論研究工作的重要作用，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與文獻(xiàn)評(píng)閱相結(jié)合的方式，做好信息收集工作以及信息篩選工作，提升信息整理有效性，同時(shí)還可以利用科學(xué)方式來進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)對(duì)象問卷調(diào)查工作，避免陷入到數(shù)字陷阱，堅(jiān)持科學(xué)抽樣方式，諸如，分層抽樣、隨機(jī)抽樣等等，全面記錄調(diào)查問卷中的有效信息，為問卷調(diào)查完整性以及真實(shí)性提供保障，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有效性。醫(yī)院需要深入分析調(diào)查信息，結(jié)合專家意見以及調(diào)查意見等規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作流程，明確流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要影響。

（二）構(gòu)建醫(yī)院檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的重要作用，那么就需要做好應(yīng)用檢驗(yàn)工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程要求從組織結(jié)構(gòu)、組織流程以及組織制度等角度入手，做好實(shí)踐檢驗(yàn)工作，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)性。醫(yī)院在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化體系過程中，還需要重視應(yīng)用狀況檢驗(yàn)共組，做好經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)工作以及優(yōu)化工作，從社會(huì)福利角度、經(jīng)濟(jì)角度等多個(gè)角度著手來評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)際實(shí)施效果，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提供有效的意見和建議，進(jìn)而逐步優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要明確經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)流程化前提以及發(fā)展的基本思路，在產(chǎn)權(quán)制度影響下明確醫(yī)院運(yùn)營結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行方式等對(duì)醫(yī)院醫(yī)療行為的重要影響，明確醫(yī)院衛(wèi)生資源的實(shí)際配置效率。醫(yī)院還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作流程來構(gòu)建規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理流程，制定醫(yī)院管理手冊(cè)，構(gòu)建完善的管理計(jì)劃以及管理體系，做好管理記錄工作，提升醫(yī)院管理效率以及實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中，還需要認(rèn)識(shí)到人才在其中的重要作用，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)性質(zhì)，開發(fā)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作代碼，使得醫(yī)院流程規(guī)范化實(shí)證研究以及醫(yī)院流程規(guī)范研究相結(jié)合，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理納入到參考值范圍。

（三）構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要明確流程標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)以及流程標(biāo)準(zhǔn)化目的，明確醫(yī)院各個(gè)工作部門的實(shí)際工作性質(zhì)以及工作特點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況來構(gòu)建更加完善的經(jīng)濟(jì)管理組織工作結(jié)構(gòu)，根據(jù)就成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際要求來計(jì)算工作人員的具體數(shù)量，明確經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員工作職責(zé)以及工作程序規(guī)范化。此外，醫(yī)院還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化目錄，做好經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作記錄，根據(jù)衛(wèi)生部實(shí)際要求來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理流程規(guī)范化，有效篩選經(jīng)濟(jì)管理工作指標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)管理流程工作重點(diǎn)。醫(yī)院需要明確比例與權(quán)重之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而有效區(qū)分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程比例以及權(quán)重，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要點(diǎn)。

三、結(jié)語

醫(yī)院在實(shí)際的管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要影響。因此，醫(yī)院需要明確經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況來構(gòu)建針對(duì)性解決對(duì)策，提升經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性以及實(shí)踐性。經(jīng)濟(jì)社會(huì)日漸發(fā)展促使科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，因此，醫(yī)院需要結(jié)合醫(yī)療設(shè)備實(shí)際更新情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，促使醫(yī)院管理制度實(shí)現(xiàn)合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化，為提升醫(yī)院綜合保障能力以及實(shí)際服務(wù)水平提供有效保障。

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作者：高秀芳 單位：內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院

第五篇：新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策

摘要：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)新時(shí)期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)策略

可持續(xù)發(fā)展是我國社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會(huì)的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著改革開放政策的推動(dòng)，促使我國社會(huì)不斷發(fā)展，但是醫(yī)療行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍有不少缺陷。相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)指出，我國農(nóng)村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫(yī)療需求仍舊是政府關(guān)注的重點(diǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院的基礎(chǔ)工作，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性都會(huì)影響到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，尤其是醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量直接影響到醫(yī)院建設(shè)的可行性。經(jīng)濟(jì)管理不但關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定醫(yī)院發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)也是提高醫(yī)院發(fā)展水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。因此，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，對(duì)于推動(dòng)我國醫(yī)療水平具有積極影響。

2新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，沒有重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展［1］。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，且對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不太了解，因此，無法參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理中，無法引起管理人員的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)中存在信息缺失、過時(shí)等問題。部分管理者認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，缺乏對(duì)其的全面認(rèn)知。

2.2管理人員的積極性不高

在實(shí)際工作中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計(jì)算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來越大，使得我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理無法與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)［2］。許多管理人員沒有及時(shí)將管理報(bào)告進(jìn)行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無用功。

2.3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理量大

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國醫(yī)院的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)也增加了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國管理團(tuán)隊(duì)管理制度存在不完善的現(xiàn)象，許多人員都不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導(dǎo)致管理工作無法有效開展。此外由于政府的財(cái)政壓力較大，許多管理人員無法得到相應(yīng)的酬勞，導(dǎo)致工作積極性下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需求。

3新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

3.1提高經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力

首先要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理部門管理制度，將這些規(guī)章制度落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理部門的日常工作中，并不斷提升經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行考核時(shí)，需要結(jié)合部門結(jié)構(gòu)以及管理人員專業(yè)能力，采用專業(yè)化的技術(shù)對(duì)部門整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)指出部門存在的問題并強(qiáng)化管理，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。同時(shí)，中央政府也要增加醫(yī)院的財(cái)政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應(yīng)的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機(jī)器設(shè)備，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，從而構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念需要提高管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，并將其作為醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時(shí)也要營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經(jīng)濟(jì)管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權(quán)利，理解患者對(duì)廉價(jià)醫(yī)療服務(wù)的追求，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理降低醫(yī)療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行效率與工作的質(zhì)量在一定程度上是有較大的聯(lián)系，而這一聯(lián)系的關(guān)鍵還是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是否采用了現(xiàn)代化技術(shù)和模式。若新時(shí)代以運(yùn)行效率為標(biāo)準(zhǔn)、以現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，并結(jié)合新時(shí)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升管理理念，從而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，有助于提升新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展提供了方向。

3.3加強(qiáng)管理力度

管理制度的不完善影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及管理人員的權(quán)益沒有得到切實(shí)的保護(hù)，這些都影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。因此需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不但是為了保障上級(jí)政府制定決策的科學(xué)性與有效性，同時(shí)也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)，從而為制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方針提供可參考資料。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先需要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)時(shí)分層管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理與管理分析相分離，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)不同的層次制定不用技術(shù)要求，并結(jié)合技術(shù)人員的專業(yè)水平及經(jīng)驗(yàn)，將兩者統(tǒng)籌管理，根據(jù)結(jié)果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的工作效率；或通過將管理方法創(chuàng)新與獎(jiǎng)金掛鉤，能夠激發(fā)管理人員的工作主動(dòng)性。新科技、新技術(shù)的應(yīng)用能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與有效性，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與方法應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)要遵循發(fā)展成本控制原則，保障醫(yī)院建設(shè)的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.5加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。另一方面，需要加強(qiáng)成本控制管理，對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實(shí)際活動(dòng)相符，保障每個(gè)支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

4結(jié)束語

新時(shí)期下的醫(yī)院競(jìng)爭越來越激烈，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性直接影響到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，管理層需要重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳曦妍.財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及分析方法［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014,27(10):55-56.

［2］李笑非.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科室自身建設(shè)的幾點(diǎn)做法［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015,30(6):73-74.

作者：王東升 單位：汝南縣人民醫(yī)院